第一篇：移動公司線路維護黨支部全年工作總結及下年工作計劃

移動公司線路維護黨支部全年工作總結及下年工作計劃

移動公司線路維護黨支部全年工作總結及下年工作計劃

移動公司線路維護黨支部全年工作總結及下年工作計劃 分公司機關黨委：，線路中心黨支部在分公司黨委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊貼公司經營工作實際，圍繞確保線路安全暢通開展黨務工作。一年來，中心全體干部員工進一步解放思想，轉變觀念，以保證線路安全為中心，以改革創新為動力，以線路維護質量為保證，以提高線路維護工作為目標，不斷強化線路維護安全意識，不斷優化內部管理和運作模式，不斷深

化落實公司重組與改革，中心方方面面的工作都有了新的進展，較好地發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，尤為在黨的建設、維護管理、職工隊伍穩定等方面都取得了一定的工作成績，較好地完成了分公司機關黨委安排的各項黨務工作。現將線路中心黨支部全年的工作總結向分公司機關黨委匯報如下：

一、加強理論學習，提高黨員干部的思想政治素質，促進黨風廉政建設。

①線路支部把學習黨的廉政建設理論作為日常工作納入支部的總體規劃，形成了支部統一領導，行政、工會共同配合的黨風廉政建設教育格局。學習中，對全體黨員開展了以案說紀說法警示教育，精選在《黨建》、《共產黨員》等刊物的一些好的文章或典型案例進行教育，使廣大黨員干部進一步筑牢了思想道德防線，用正確導向和先進典型引路，提高抵御風險和拒腐防變的能力。樹立起廉潔從政、勤政為民的思想，在

全體黨員干部中形成拒腐防變，全力以赴保線路的良好格局。此外，中心在每周二的員工集中學習會和每月的黨員“民主生活會”上，中心領導都要反復強調黨風廉政建設的重要性，并從自身出發對照《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政準則》和中紀委二次會議確定的領導干部廉潔自律工作重點作了認真的書面自查，得到了與會同志們的認可，同時虛心接受會上的善意批評和中肯意見，表示今后繼續廉潔從政，為完成分公司的各項工作任務而奮發工作。

②黨風廉政建設是黨的建設的重要內容，線路中心黨支部堅持從思想上提高認識，從講政治的高度認識黨風廉政建設責任制工作的重要性，不斷增強黨風廉政建設的自覺性和緊迫性。其表現在1、注重把廉政建設學習與政治理論學習有機結合起來，濃厚學習氛圍，搞活學習形式，擴大學習范圍，增強學習效果。今年以來，線路中心黨支部結合保持共產黨員先進性教育，開展中心全

體黨員上廉政黨課等形式，認真學習了中央、省、市和分公司黨委有關黨風廉政建設責任制的相關規定、文件、會議和領導講話精神，特別是學習了《中國共產黨黨內監督條例》、“四大紀律、八項要求”、“兩個務必”、“八個反對”和“八榮八恥”、中心全體黨員干部充分認識了黨風廉政建設在黨的建設、經濟建設中的重要意義，工作中能嚴格執行黨風廉政建設的各項規定，嚴格履行黨風廉政建設責任制分工任務，取得了明顯成效。

2、線路中心黨支部始終把黨風廉政建設責任制當大事、要事來抓，將線路維護工作與黨風廉政建設責任制一并安排部署，一并檢查落實。成立領導小組，把廉政建設責任制擺在重要議事日程，做到早研究、早部署。利用正反兩方面的典型，教育黨員干部要從身邊人、身邊事中吸取教訓，耳邊警鐘長鳴。對中央、省、市和分公司明令禁止的事，做到令行禁止。

3、中心支部印發了《線路維護安裝中心黨風廉政建設責任書》，明確中

心黨員干部黨風廉政建設責任制的分工，按照規定要求落實有關責任。

4、強化督促檢查、落實，對部門中出現的不正之風苗頭及時發現、制止。

二、按照公司整體工作思路，在加強安全生產教育的同時，積極開展思想政治工作。

①一年來，中心嚴格按照黨委[]2號文的通知要求，按照公司黨建的工作思路，積極開展各項工作。中心黨支部堅持以人為本，發揮黨員和干部在線路維護管理、消防安全、服務質量、文明建設和市場開拓工作中的模范帶頭作用，開展經常性的思想政治工作，激發了職工的工作積極性和創造性，贏得了職工群眾的信任和擁護，密切了黨群、干群關系，保持了職工隊伍的整體穩定，促進了工作的開展。

②中心狠抓安全工作不放松。今年以來，中心按照“強化生產管理，抓好基礎工作，落實安全生產責任制，實現安全目標”的工作思路，中心上下層層簽訂

“安全生產責任書”，“消防安全責任書”，成立安全領導小組，將安全生產指標考核納入部門績效考核，每月不定期組織安全檢查，實施安全事故一票否決，推進了安全工作向制度化、常規化邁進的步伐。按照“預防為主，安全第一”的方針，使員工真正認識到安全保穩定、促發展、出效益的道理，做到了天天講安全，時時講安全，事事講安全。做好了通信安全防汛工作，認真貫徹落實傳[]12號文通知精神，成立了防汛工作領導小組，建立了汛期值班制度，出臺了防汛通信保障預案，對汛期后勤保障、通信搶修做了詳細的安排和部署。

三、支部帶頭作表率，積極完成全年生產任務。

作為后臺支撐部門，積極支持和全力保障線路暢通這一要務，支部積極發揮帶頭作用，充分營造良好的工作氛圍，不斷加強員工政治思想教育，以教育促生產，以生產促發展，以發展求生存的思想信念，干群一家，共同努力，全力

保證前臺工作的需求。，線路中心全體員工，在支部的帶領下，完成了公司和中心交與的各項生產任務：。。。。。

四、加強黨支部班子建設。①年初，中心黨支部始終把領導班子建設作為黨建工作的核心來抓，較好地發揮了黨支部的戰斗堡壘作用。首先明確了支部成員分工，完善黨的組織建設。其次，明確了崗位和責任，完善了中心線路維護管理。通過一系列的措施，黨員干部作風有了明顯轉變，班子成員相互信任，相互支持，增強了中心的凝聚力和職工的向心力。

②春節過后，線路中心支部制定了一系列有效措施，圍繞公司的中心經營任務，做好黨建、生產工作，認真負責的組織好學習，營造“心齊、氣順、風正、勁足”的良好氛圍，為線路暢通提供有力的保障。并以圍繞生產經營開展思想政治工作，維護穩定的經營局面，教育黨員干部牢記“兩個務必”，積極倡導“團結奉獻、開拓創新”的理念，切實做好本職

工作。

③精神文明建設取得成效，員工隊伍保持穩定。今年以來，我中心緊緊圍繞“三個代表”重要思想和“十六大”主題，中心黨、政、工齊抓共管，把精神文明建設與企業的改革、發展等具體工作結合起來，使廣大員工樹立加快發展的信心與決心，激發員工努力工作的熱情和奮勇拼搏的斗志，為企業的發展奠定良好的思想基礎。

五、做好先進性教育的總結工作。，線路支部仍以加強和保持共產黨員先進性教育活動為工作重點，不斷增強黨組織的凝聚力和戰斗力。一是組織黨員重溫黨的十六大文件精神和公司有關文件，通過學習增強廣大黨員的宗旨意識、紀律觀念和責任意識。二是工作中堅持重大問題按照“集體領導、民主決策、個別醞釀、會議決定”的十六字方針要求。三是嚴把新黨員發展關，按照中國共產黨發展黨員的程序，對寫入黨申請書同志的情況進行了摸底排隊，確定

了入黨積極分子和重點培養對象，確定了培養人。5月份，我中心確定的兩位培養人，在州直機關工委第二十二期入黨積極分子培訓學習考試成績中名列前兩名，六月份，支部又對申請轉正的兩名預備黨員進行了考察和匯報，得到了公司機關黨委的批準。四是堅持“三會一課”制度，按照公司機關黨委的安排召開支委會、支部大會，每季度至少一次黨課，同時按季度召開民主生活會，開展批評與自我批評。五是堅持按分公司機關黨委的要求，做好中心黨務目標管理的自查，做好開展黨務活動的原始記錄工作。六是建立和完善了支部《三會一課制度》、《民主生活會制度》。

總結一年來的黨務工作，線路支部維護工作的長期穩定，職工隊伍的朝氣蓬勃，主要是得益于分公司領導大力支持和幫助，得益于中心干部職工的積極努力和拼搏奉獻，得益于班子成員間的相互團結協作，得益于黨風廉政建設責任制的進一步落實，得益于企業文化的

潛移默化和陶冶。但是，當前企業工作面臨嚴峻的困難和挑戰，電信市場競爭日趨激烈，異質替代不可逆轉，同業競爭不斷加劇，這些問題和困難仍需我們每個黨員干部和職工不斷地努力奮斗，克服不足，發揚團結拼搏、共度難關的精神。雖然今年6月在慶祝中國共產黨85周年表彰會上，線路支部獲得了先進基層黨組織榮譽稱號；雖然有3名黨員分別獲得優秀共產黨員和優秀黨務工作者稱號，但是我們也看到，全年來，盡管我們支部做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在著很多不足，主要表現在：一是部分黨員干部的創新思維和開拓精神有待進一步增強。二是職工隊伍素質和團隊精神的培育力度需要不斷加強。三是由于職工隊伍的整體素質構成所限，業務技術能力還需要下大氣力予以提高。這些都有待于我們在今后的工作中不斷的克服和改進，我們將在明年的工作中嚴格按照分公司機關黨委的總體安排和部署展開工作，不斷地吸

取好的經驗，在榮譽面前戒驕戒躁，努力向優秀黨員學習，向、等同志學習，保持來之不易的榮譽，我們線路支部全體黨員干部有信心、有決心，爭取蟬聯明年的優秀基層黨組織榮譽稱號，我們堅信，經過大家的努力，明天會更加美好。員進行黨的宗旨教育。認真組織黨員開展紀律教育活動，使黨員思想與黨中央關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭的指導思想保持一致，堅定反腐敗斗爭的必勝信念，增強遵紀守法、廉潔自律的自覺性。

5、加強支部的組織建設，提高支部的凝聚力和戰斗力，按照“統一標準、保證質量、慎重發展”的原則，做好入黨積極分子和發展對象的培養教育和考察工作，有計劃地發展新黨員。認真做好黨員的統計和黨費的收繳工作。

6、充分利用黨建例會、組織生活，結合中心工作和思想實際，有重點地開展學習教育，使中心黨員在政治思想認識上上一臺階。

線路支部 11月28日

第二篇：移動公司光纜線路維護工作總結

總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。下面是關于移動公司光纜線路維護工作總結范文的內容，歡迎閱讀！

20xx年公司承接江山、常山和開化三縣（市）的移動光纜代維護業務，光纜代維總長848公里，由公司下設的通信技術中心負責該項業務。

中心根據江山、常山和開化三個維護段的實際情況，配備21名巡線員進行日常巡查和維護。在市本級和常山分別設維護站，以協助日常的管理和突發搶修。我中心現配備浙h03941和浙h61011兩輛車作為光纜代維專用車，同時擁有齊全的各種儀器儀表和工具：4臺otdr、4臺光纖熔接機、2臺光功率計、2臺光源、2臺抽水機、4只照明工具、3臺傳真機、4臺打印機、5臺電腦以及其他常用的搶修工具。

我中心根據《移動光纜傳輸維護規程》等規范性文件的要求，按照移動公司對線路的考核標準及要求，以“嚴格管理，精心維護，搶修及時”為工作方針，認真對光纜線路進行維護。

一、加強日常維護管理。

1、做好日常維護工作，嚴格執行維護規范和維修作業計劃，加強線路巡回護線宣傳，對架空光纜距路面高度不夠、路旁電桿防撞、穿越樹林光纜的防鼠咬等安全問題及時整改，排除線路上的重大外力隱患。05年共向施工地派駐“三盯”人員 248 人次，排除障礙隱患點55處，整理線路 698公里，清洗人孔管道 37 公里，修理管道3處，更換人手孔蓋板4 塊；備用纖測試總芯數1972芯；更換（新立）電桿46根；進行移動搶修16次，其中因松鼠咬斷纖5次，被車刮斷6次，被槍擊斷纖1次，森林火災1次，因外力施工斷纖1次，自然斷纖2次，全年搶修超時4次；巡線員徒步巡回180天；特殊巡回24天；線路維護質量檢查83天；護線宣傳平均每人72天，對沿線378個村莊張貼了宣傳標語，與沿線349名村支書及村長的建立了聯系。

2、根據移動公司的維護要求，完成c3、c4網的線路整治工作848公里，其中套塑料支管8公里左右，新增拉線50多條，并完成了補套拉線警示管、補做電 力保護板、跨路警示牌、電桿扶正等工作，并通過了驗收，為移動公司爭創精品網絡奠定了扎實基礎。

3、每月定期召開全市巡線員會議，聽取線路維護工作中出現的問題和遇到的困難，并針對巡線員提出的線路維護工作中的建議和意見，進行維護質量分析，及時改進不足之處，不斷提高線路維護質量。

二、建立健全管理制度，壓濾機濾布完善監督、檢查和考核制度。

通信技術中心按照移動公司線路維護要求及公司內部管理要求，建立健全了《維護中心主任工作職責》、《代維管理員工作職責》、《資料管理員工作職責》、《維護站長工作職責》、《巡線員工作職責》等，建立考核制度。分別對巡線員、接續搶修員、資料員和管理員進行月度考核。遷改、搶修、割接工作等按移動公司管理流程要求執行，制定規范手冊。巡線員招聘實行崗前培訓、考核、培訓考核。

移動維護辦公室及倉庫已經建立，制度、圖表也已上墻，并將詳細的線路資料做成電子文檔，并配合移動公司完成了已有線路資源管理系統錄入工作。

同時，通信技術中心進一步加大對員工個人的考核力度，科學評價員工的工作實績，形成科學的考核機制。定期深入施工維護現場進行全面的監督檢查，并實行現場落實、現場考核，根據不同的考核結果，實行有差別培養，形成科學有效的激勵約束機制，提高員工工作積極性。

三、狠抓技術維護，提高快速反應能力。

1、為了增強搶修人員的業務水平，提高快速反應能力，我們對巡線員、修理員、搶修技術人員進行了集中培訓和崗位自學，并進行崗位考核；

2、保證搶修車輛、工具、儀表的正常運轉和器材的充足可靠，在市本級我們始終保持有兩套完整好用的儀表、工具專用于移動線路維護；

3、針對由于缺乏經驗而導致搶修容易超時這一情況，通信技術中心制定了相應的割接、搶修流程，很好地規范了操作流程，提高了搶修質量和效率，使我們的工作取得了很大突破。

四、初步建立了“預防為主，主動維護”的運行維護體系

“預防為主，主動維護”的運行維護體系主要包括組織結構建設、基礎工作、質量督察制、預警機制、外力影響動態管理系統、應急搶修、重要通信保障、技術支撐、考核體系等內容。雖然在預警機制、技術支撐、考核體系等方面還不夠健全和完善，但體系建設已初具規模，發揮了有效的作用。在日常維護中，碰到最多的也是最當心是建房、修路對我們線路造成的安全隱患。

個別施工單位對我們的線路安全并不是很重視，甚至出現野蠻施工，針對這種情況，我們制定了一套防障臺帳體系，內容包括有《防障協議書》、《違章通知書》、《工作聯系單》、《‘三盯’人員檢查表》、《防障檢查表》等，當發現有礙光纜安全的外力影響時，巡線員應積極主動地與有關單位和個人取得聯系，并填寫《工作聯系單》，請對方簽字后，一式三份，交對方一份，報通信技術中心一份，濾布自己留一份；若外力影響比較嚴重，問題較難處理時，則會同通信技術中心和對方簽訂《防障協議書》；如果情況比較緊急，巡線員可請示通信技術中心同意后采取應急防障措施，包括向當地公安部門匯報求援，制止對方施工，或派人實行二十四小時現場看護等手段。同時立即布置護線環境，包括增設標石、宣傳牌，使光纜路由明顯化；如果施工單位在沒有對光纜采取技術保護措施前，要在直埋光纜上取（填）土等作業，則可對光纜左右各三米范圍內采取全封閉保護（建筑用的毛竹腳手片進行封閉），同時設立宣傳牌，并現場看護。嚴格執行看護合同，遵守看護紀律，做到防障現場不離人。

通過實施防障臺帳體系，我們可以有效控制施工對我們光纜線路造成的安全隱患，占據了主動權。

五、加強安全生產工作。通信技術中心及時落實安全生產措施，把安全生產當作日常要事來抓，樹立“以人為本，安全第一”的方針，健全監督、檢查、考核體系。定期組織人員進行的安全生產檢查，整治薄弱環節，及時消除隱患。同時，為進一步提高巡線員的安全防范意識，通信技術中心全年組織了4次安全教育培訓，進行安全知識教育。

為保障線路維護工作的順利進行，通信技術中心積極采取措施，以人為本，確保安全生產。一方面，在每年的寒暑季節，公司制定相應的措施，做好冬季防寒、夏季防暑工作；另一方面，公司領導重視，冬季配備好齊全的防寒衣物，做好冬季安全的基礎工作，夏季配備必要的防暑物品，并對一線員工進行高溫慰問。

六、經過通信技術中心全體員工共同努力，20xx年，在移動光纜維護工作上取得了優異的成績，但仍存在一定的問題。

1、線路預防工作需進一步加強，下步將把護線宣傳、護線聯防列為加強線路保護，預防外力障礙的重點。同時將加強對沿線群眾的走訪和宣傳，充分利用沿線群眾力量來達到護線聯防的效果。

2、進一步做好工程遺留問題的整治工作，工程遺留問題對線路有著不同程度是安全隱患，下步將把該項工作作為一個重點來抓。

3、由于新員工搶修經驗不足，實際工作中容易產生搶修超時，針對這一情況，下步我們將利用“傳、幫、帶”以及技術練兵相結合的方式來提高年輕技術員的業務水平。

20xx年腳步即將遠去，新年的身影已慢慢靠近，我們將在新的一年中，繼續發揮自身優勢，不斷提高整體維護質量，努力把代維工作做優、做強，為移動通信打造精品網絡做出新的貢獻。

第三篇：移動公司光纜線路維護工作總結

移動公司光纜線路維護工作總

結

移動公司光纜線路維護工作總結

移動公司光纜線路維護工作總結

200年公司承接江山、常山和開化三縣的移動光纜代維護業務，光纜代維總長848公里，由公司下設的通信技術中心負責該項業務。

中心根據江山、常山和開化三個維護段的實際情況，配備21名巡線員進行日常巡查和維護。在市本級和常山分別設維護站，以協助日常的管理和突發搶修。我中心現配備浙h03941和浙h61011兩輛車作為光纜代維專用車，同時擁有齊全的各種儀器儀表和工具：4臺otdr、4臺光纖熔接機、2臺光功率計、2臺光源、2臺抽水機、4只照明工具、3臺傳真機、4臺打印機、5臺電腦以及其他常用的搶修工具。

我中心根據《移動光纜傳輸維護規程》等規范性文件的要求，按照移動公司對線路的考核標準及要求，以“嚴格管理，精心維護，搶修及時”為工作方針，認真對光纜線路進行維護。

一、加強日常維護管理。

1、做好日常維護工作，嚴格執行維護規范和維修作業計劃，加強線路巡回護線宣傳，對架空光纜距路面高度不夠、路旁電桿防撞、穿越樹林光纜的防鼠咬等安全問題及時整改，排除線路上的重大外力隱患。共向施工地派駐“三盯”人員248人次，排除障礙隱患點55處，整理線路698公里，清洗人孔管道37公里，修理管道3處，更換人手孔蓋板4塊；備用纖測試總芯數1972芯；更換電桿46根；進行移動搶修16次，其中因松鼠咬斷纖5次，被車刮斷6次，被槍擊斷纖1

次，森林火災1次，因外力施工斷纖1次，自然斷纖2次，全年搶修超時4次；巡線員徒步巡回180天；特殊巡回24天；線路維護質量檢查83天；護線宣傳平均每人72天，對沿線378個村莊張貼了宣傳標語，與沿線349名村支書及村長的建立了聯系。

2、根據移動公司的維護要求，完成c3、c4網的線路整治工作848公里，其中套塑料支管8公里左右，新增拉線50多條，并完成了補套拉線警示管、補做電力保護板、跨路警示牌、電桿扶正等工作，并通過了驗收，為移動公司爭創精品網絡奠定了扎實基礎。

3、每月定期召開全市巡線員會議，聽取線路維護工作中出現的問題和遇到的困難，并針對巡線員提出的線路維護工作中的建議和意見，進行維護質量分析，及時改進不足之處，不斷提高線路維護質量。

二、建立健全管理制度，完善監督、檢查和考核制度。

通信技術中心按照移動公司線路維護要求及公司內部管理要求，建立健全了《維護中心主任工作職責》、《代維管理員工作職責》、《資料管理員工作職責》、《維護站長工作職責》、《巡線員工作職責》等，建立考核制度。分別對巡線員、接續搶修員、資料員和管理員進行月度考核。遷改、搶修、割接工作等按移動公司管理流程要求執行，制定規范手冊。巡線員招聘實行崗前培訓、考核、培訓考核。

移動維護辦公室及倉庫已經建立，制度、圖表也已上墻，并將詳細的線路資料做成電子文檔，并配合移動公司完成了已有線路資源管理系統錄入工作。

同時，通信技術中心進一步加大對員工個人的考核力度，科學評價員工的工作實績，形成科學的考核機制。定期深入施工維護現場進行全面的監督檢

查，并實行現場落實、現場考核，根據不同的考核結果，實行有差別培養，形成科學有效的激勵約束機制，提高員工工作積極性。

三、狠抓技術維護，提高快速反應能力。

1、為了增強搶修人員的業務水平，提高快速反應能力，我們對巡線員、修理員、搶修技術人員進行了集中培訓和崗位自學，并進行崗位考核；

2、保證搶修車輛、工具、儀表的正常運轉和器材的充足可靠，在市本級我們始終保持有兩套完整好用的儀表、工具專用于移動線路維護；

3、針對由于缺乏經驗而導致搶修容易超時這一情況，通信技術中心制定了相應的割接、搶修流程，很好地規范了操作流程，提高了搶修質量和效率，使我們的工作取得了很大突破。

四、初步建立了“預防為主，主動維護”的運行維護體系

“預防為主，主動維護”的運行維護體系主要包括組織結構建設、基礎工作、質量督察制、預警機制、外力影響動態管理系統、應急搶修、重要通信保障、技術支撐、考核體系等內容。雖然在預警機制、技術支撐、考核體系等方面還不夠健全和完善，但體系建設已初具規模，發揮了有效的作用。在日常維護中，碰到最多的也是最當心是建房、修路對我們線路造成的安全隱患。

個別施工單位對我們的線路安全并不是很重視，甚至出現野蠻施工，針對這種情況，我們制定了一套防障臺帳體系，內容包括有《防障協議書》、《違章通知書》、《工作聯系單》、《‘三盯’人員檢查表》、《防障檢查表》等，當發現有礙光纜安全的外力影響時，巡線員應積極主動地與有關單位和個人取得聯系，并填寫《工作聯系單》，請對方簽字后，一式三份，交對方一份，報通信技術中心一份，自己留一份；若外力影響比較嚴重，問題較難處理時，則會同通信技術中心

和對方簽訂《防障協議書》；如果情況比較緊急，巡線員可請示通信技術中心同意后采取應急防障措施，包括向當地公安部門匯報求援，制止對方施工，或派人實行二十四小時現場看護等手段。同時立即布置護線環境，包括增設標石、宣傳牌，使光纜路由明顯化；如果施工單位在沒有對光纜采取技術保護措施前，要在直埋光纜上取土等作業，則可對光纜左右各三米范圍內采取全封閉保護，同時設立宣傳牌，并現場看護。嚴格執行看護合同，遵守看護紀律，做到防障現場不離人。

通過實施防障臺帳體系，我們可以有效控制施工對我們光纜線路造成的安全隱患，占據了主動權。

五、加強安全生產工作。通信技術中心及時落實安全生產措施，把安全生產當作日常要事來抓，樹立“以人為本，安全第一”的方針，健全監督、檢查、考核體系。定期組織人員進行的安全生產檢查，整治薄弱環節，及時消除隱患。同時，為進一步提高巡線員的安全防范意識，通信技術中心全年組織了4次安全教育培訓，進行安全知識教育。

為保障線路維護工作的順利進行，通信技術中心積極采取措施，以人為本，確保安全生產。一方面，在每年的寒暑季節，公司制定相應的措施，做好冬季防寒、夏季防暑工作；另一方面，公司領導重視，冬季配備好齊全的防寒衣物，做好冬季安全的基礎工作，夏季配備必要的防暑物品，并對一線員工進行高溫慰問。

六、經過通信技術中心全體員工共同努力，在移動光纜維護工作上取得了優異的成績，但仍存在一定的問題。

1、線路預防工作需進一步加強，下步將把護線宣傳、護線聯防列為加強線路保護，預防外力障礙的重點。同時將加強對沿線群眾的走訪和宣傳，充分利用沿線群眾力量來達到護線聯防的效果。

2、進一步做好工程遺留問題的整

治工作，工程遺留問題對線路有著不同程度是安全隱患，下步將把該項工作作為一個重點來抓。

3、由于新員工搶修經驗不足，實際工作中容易產生搶修超時，針對這一情況，下步我們將利用“傳、幫、帶”以及技術練兵相結合的方式來提高年輕技術員的業務水平。

200e年腳步即將遠去，新年的身影已慢慢靠近，我們將在新的一年中，繼續發揮自身優勢，不斷提高整體維護質量，努力把代維工作做優、做強，為移動通信打造精品網絡做出新的貢獻。

第四篇：移動公司光纜線路維護工作總結

200#年公司銜接江山、常山和開化三縣（市）的挪動光纜代保護業務，光纜代維總長848公里，由公司下設的通訊技術核心擔任該項業務。

核心根據江山、常山和開化三個保護段的實際情況，配備21名巡線員進行日常巡查和保護。在市本級和常山辨別設保護站，以協助日常的管理和突發搶修。我核心現配備浙h03941和浙h61011兩輛車作為光纜代維公用車，同時擁有完全的各種儀器儀表和工具：4臺otdr、4臺光纖熔接機、2臺光功率計、2臺光源、2臺抽水機、4只照明工具、3臺傳真機、4臺打印機、5臺電腦以及其他常用的搶修工具。

我核心根據《挪動光纜傳輸保護規程》等標準性文件的請求，按照挪動公司對線路的考核標準及請求，以“嚴格管理，細心保護，搶修及時”為任務方針，認真對光纜線路進行保護。

一、加強日常保護管理。

1、做好日常保護任務，嚴格施行保護標準和維修作業方案，加強線路巡回護線宣揚，對架空光纜距路面高度不夠、路旁電桿防撞、穿越樹林光纜的防鼠咬等安全成績及時整改，排除線路上的嚴重外力隱患。05年共向施工地派駐“三盯”人員248人次，排除障礙隱患點55處，拾掇線路698公里，清洗人孔管道37公里，修繕管道3處，改換人手孔蓋板4塊；備用纖測試總芯數1972芯；改換（新立）電桿46根；進行挪動搶修16次，其中因松鼠咬斷纖5次，被車刮斷6次，被槍擊斷纖1次，森林火災1次，因外力施工斷纖1次，自然斷纖2次，全年搶修超時4次；巡線員徒步巡回180天；特別巡回24天；線路保護質量檢查83天；護線宣揚均勻每人72天，對沿線378個村莊張貼了宣揚標語，與沿線349名村支書及村長的建立了聯絡。

2、根據挪動公司的保護請求，完成c3、c4網的線路整治任務848公里，其中套塑料支管8公里左右，新增拉線50多條，并完成了補套拉線警示管、補做電力保護板、跨路警示牌、電桿扶正等任務，并經過了驗收，為挪動公司爭創精品網絡奠定了卻實根底。

3、每月活期召開全市巡線員會議，聽取線路保護任務中出現的成績和遇到的艱難，并針對巡線員提出的線路保護任務中的建議和看法，進行保護質量分析，及時改進不足之處，不斷進步線路保護質量。

二、建立健全管理制度，完美監視、檢查和考核制度。

通訊技術核心按照挪動公司線路保護請求及公司內部管理請求，建立健全了《保護核心主任任務職責》、《代維管理員任務職責》、《材料管理員任務職責》、《保護站長任務職責》、《巡線員任務職責》等，建立考核制度。辨別對巡線員、繼續搶修員、材料員和管理員進行月度考核。遷改、搶修、割接任務等按挪動公司管理流程請求施行，制定標準手冊。巡線員聘請施行崗前培訓、考核、培訓考核。

挪動保護辦公室及倉庫已經建立，制度、圖表也已上墻，并將細致的線路材料做成電子文檔，并合作挪動公司完成了已有線路資源管理零碎錄入任務。

同時，通訊技術核心進一步加大對員工個人的考核力度，科學評價員工的任務實績，構成科學的考核機制。活期深化施工保護現場進行全面的監視檢查，并施行現場落實、現場考核，根據不同的考核后果，施行有差別培養，構成科學有效的鼓勵束縛機制，進步員工任務積極性。

三、狠抓技術保護，進步快速反響能力。

1、為了加強搶修人員的業務程度，進步快速反響能力，我們對巡線員、修繕員、搶修技術人員進行了集合培訓和崗位自學，并進行崗位考核；

2、保證搶修車輛、工具、儀表的正常運轉和器材的充足可靠，在市本級我們始終保持有兩套完好好用的儀表、工具公用于挪動線路保護；

3、針對由于缺乏經歷而招致搶修簡單超時這一情況，通訊技術核心制定了相應的割接、搶修流程，很好地標準了操作流程，進步了搶修質量和效率，使我們的任務獲得了很大打破。

四、初步建立了“防止為主，主動保護”的運轉保護體系

“防止為主，主動保護”的運轉保護體系次要包括組織結建立設、根底任務、質量督察制、預警機制、外力影響動態管理零碎、應急搶修、重要通訊保證、技術支撐、考核體系等外容。雖然在預警機制、技術支撐、考核體系等方面還不夠健全和完美，但體系建立已初具規模，發揮了有效的作用。在日常保護中，碰到最多的也是最當心是建房、修路對我們線路造成的安全隱患。

個別施工單位對我們的線路安全并不是很重視，甚至出現文明施工，針對這種情況，我們制定了一套防障臺帳體系，內容包括有《防障協議書》、《違章告訴書》、《任務聯絡單》、《?三盯?人員檢查表》、《防障檢查表》等，當發覺有礙光纜安全的外力影響時，巡線員應積極主動地與相關單位和個人獲得聯絡，并填寫《任務聯絡單》，請對方簽字后，一式三份，交對方一份，報通訊技術核心一份，本人留一份；若外力影響比較嚴重，成績較難處理時，則會同通訊技術核心和對方簽署《防障協議書》；假如情況比較急迫，巡線員可請示通訊技術核心同意后采取應急防障措施，包括向外地laji門匯報求援，遏止對方施工，或派人施行二十四小時現場看護等手段。同時立即安排護線環境，包括增設標石、宣揚牌，使光纜路由明顯化；假如施工單位在沒有對光纜采取技術保護措施前，要在直埋光纜上取（填）土等作業，則可對光纜左右各三米范疇內采取全封閉保護（建筑用的毛竹腳手片進行封閉），同時建立宣揚牌，并現場看護。嚴格施行看護合同，恪守看護紀律，做到防障現場不離人。

經過施行防障臺帳體系，我們能夠有效掌握施工對我們光纜線路造成的安全隱患，占領了主動權。

五、加強安全消費任務。通訊技術核心及時落實安全消費措施，把安全消費當作日常要事來抓，建立“以人為本，安全第一”的方針，健全監視、檢查、考核體系。活期組織人員進行的安全消費檢查，整治薄弱環節，及時消弭隱患。同時，為進一步進步巡線員的安全防備認識，通訊技術核心全年組織了4次安全教育培訓，進行安全學問教育。

為保證線路保護任務的成功進行，通訊技術核心積極采取措施，以人為本，確保安全消費。一方面，在每年的寒暑季節，公司制定相應的措施，做好冬季防寒、冬季防暑任務；另一方面，公司指導重視，冬季配備好完全的防寒衣物，做好冬季安全的根底任務，冬季配備必要的防暑物品，并對一線員工進行低溫慰勞。

六、經過通訊技術核心全體員工單獨努力，2008年，在挪動光纜保護任務上獲得了優異的成績，但仍具有一定的成績。

1、線路防止任務需進一步加強，下步將把護線宣揚、護線聯防列為加強線路保護，防止外力障礙的重點。同時將加強對沿線群眾的走訪和宣揚，充分利用沿線群眾力氣來到達護線聯防的成效。

2、進一步做好工程遺留成績的整治任務，工程遺留成績對線路有著不同程度是安全隱患，下步將把該項任務作為一個重點來抓。

3、由于新員工搶修經歷不足，實際任務中簡單產生搶修超時，針對這一情況，下步我們將利用“傳、幫、帶”以及技術練兵相分離的方式來進步年老技術員的業務程度。

200e年腳步即將遠去，新年的身影已慢慢接近，我們將在新的一年中，繼續發揮本身優勢，不斷進步全體保護質量，努力把代維任務做優、做強，為挪動通訊制造精品網絡做出新的奉獻。

第五篇：公司工作總結和下年工作計劃

第一部分：20..工作總結

年是公司深入推進一體化發展進程，是跨越式發展奠定堅實基礎的關鍵一年，公司圍繞“以裝置保運為中心，創一流隊伍，創一流管理”的工作思路，以保證生產裝置的安穩長滿優運行為中心，強化生產受控，持續推進規范化作業，推行安全自主管理，全面深化5S管理，夯實“五型班組”建設，完善內控體系，爭創自主管理團隊，提高管理水平，公司綜合實力大幅提升。現將一年來的工作總結如下。

一、全年目標完成情況

1、收入、利潤完成情況

年公司簽訂合同額 萬元，實現經營收入 萬元，完成年收入計劃萬元的 %，實現利潤 萬元。

2、管理目標完成情況

上報公司級事故為零，發生事件 起。事故、事件比 年下降 %。上報公司級重大質量事故為零；檢修項目完成率100%；單項工程交工完工率100%；檢修服務合格率100%；產品合格率100%。作業規程使用率100%。

二、全年工作任務完成情況

1、到 月底完成了包括 裝置及 項目的正常保運、搶修、大修等裝置檢修任務共計 項；備件加工 項，件；密封件制作 項。

2、承擔各類單項工程項目、技改技措 項，截止 月 日，完工 項，正在施工 項，完工率達85.7%。

3、平穩調整部分人員崗位，整合工種結構，人力資源不斷優化，進一步形成了適應裝置保運組織構架。

4、完成培訓1023項，人次，累計完成 學時。外培 人。

5、技術管理方面，解決了 個重點項目的技術問題，建立了職工培訓課件庫，開展“工廠化預制、模塊化安裝、撬裝式供貨、機械化維修”的新型作業方式。新編檢修作業規程 份、修訂檢修作業規程初稿 份，使用檢修作業規程 份,使用率100%；編制JCC計劃 份，JCC執行率 %；檢修服務滿意率100%，顧客滿意率達到97.2%以上；注冊21個QC小組，攻關項目20余項。

6、經營管理方面，按照公司 工作計劃及綜合經營計劃，不斷深化班組成本核算，監控、考評可控費用的使用情況并控制在切塊費用計劃范圍之內，加強項目預算及成本管理，為全年經營結算做好參考和指導；強化內控執行與持續改進，進一步完善內控管理體系；共簽訂各類合同 份。

三、今年以來開展的主要工作及取得的經驗

（一）以服務裝置生產為中心，強化安全管理，全力以赴做好裝置保運、工程施工的各項工作。

一）安全管理

堅持以先進的安全文化轉變思想觀念，并營造安全生產的良好氛圍，讓員工享受安全工作的成果。一年來，通過開展安全主題活動，固化特色安全管理，規范行為安全審核、持續改進HSE體系，不斷提高職工安全意識和技能，公司安全生產的局面改觀顯著。發生事故

事件 起，比 年下降 %，實現安全目標。

開展多種主題的安全月活動，強化全員安全意識。依據 公司的安排，結合事故發生的特點和職工作業中存在的通病，組織開展多種主題的安全月活動，為安全作業打好預防針。通過開展“我健康、我快樂”征文、“消氣防安全”、“節假日安全”、“夏季防暑、防高空墜落”、“自查自改除隱患”等主題的安全月活動，增加職工對作業風險的認識和掌握，提高自我防護能力。全年共組織 個主題的安全月活動。組織多種類別的安全培訓，提高職工防護技能。分別組織了自主管理評估標準、上鎖掛簽安全管理、用火管理原則及程序、《

公司方針原則》等相關管理程序和標準的培訓共116期3660人次。認真開展應急演練工作，提高應對突發事件的綜合能力。制定應急演練計劃，并通過演練實施進行了修訂，增強了實施的可操作性，提高了預案應對突發事件的應急能力。截止 月 日已完成公司級及部門級演練 次、班組級 余次；新增防毒面罩、濾毒罐等氣防用品2 件，更換消防水帶、滅火器等消防用具 件，更新存有過期藥品和器械的急救包 個。狠抓現場行為安全審核，排查治理安全隱患。在擴大行為安全審核范圍、提高審核質量，加強作業規范化檢查，強化高危作業監控的基礎上，重點把握好觀察與溝通環節，通過對高危項目實行施工部門及時上報，審核小組專項審核，管理人員重點監護，審核情況如實錄入的辦法加強對項目作業的風險控制。通過進行專業口統計分析，獎懲每月兌現，增強現場審核的有效性。共成立了 個審核組，全年開展安全行為審核 0次，發現問題 7項，整改項 1，整改率100%。在

重大節日期間開展安全檢查 次，發現問題 0余項。全年共查找隱患 0項，整改率達 6%。努力創建安全自主管理團隊。作為公司今年的重點工作，安全自主管理團隊創建工作以鞏固已有成果、重點推動創建、培育跟進對象主旨，從重視隱患抓整改入手，采取已經創建的班組對照考評查不足、自我加壓帶好頭，有條件班組對照標準找差距、重點培養力爭跟進，后續班組重點輔導找突破，全面推進促提高的辦法。通過結合審核重點培訓、專業人員專題輔導、班組聯動交流學習等措施，高頻次培訓，大幅度推進，自主管理工作進展迅速，成效顯著。目前共有 班組獲得了自主管理班組稱號。持續改進HSE體系，提高體系運行的有效性。通過內部審核、迎接煉化版塊審核發現問題并及時整改，進一步完善體系，保證運行的有效性。全年內部審核兩次，審核出問題 項。公司HSE審核一次，審核出問題 1項。迎接 板塊HSE審核兩次，審核出問題4項。通過內、外部審核及存在問題的整改，促進了公司HSE體系的持續改進，確保公司HSE體系得以有效運行。引導員工參與健康管理。通過調查摸底，了解職工的健康狀況和健康需求，有針對性地組織演講、征文、健康講座等形式的活動，提高員工對健康重要性的認識，增強參與的積極性和主動性。進而組織符合條件的人員參與相關干預，為職工健康管理邁出了可喜的一步。細化承包商管理。結合近年來行業內部發生的事故，認真總結經驗，吸取教訓，加強承包商管理。通過對承包商隊伍進行人員信息普查、相關證件備案、簽訂個人承諾等保障隊伍的可靠性，提高人員作業的安全性。同時進行的教育培訓，對其承包的業務開展過程中執行

各項制度的情況進行檢查，如勞保用品的正確使用，架子搭設的規范化，作業程序的執行等。通過檢查、監督管理，承包商隊伍的作業日趨規范。

二）生產管理

堅持以保證裝置安穩長滿優運行為基礎，鞏固化肥裝置保運組織體系，重視并全力做好煉油裝置的保運。加強項目施工管理，提高單項工程管理水平。

1、合理安排檢修計劃，加強生產受控管理。繼續完善裝置生產的24小時無縫保運網絡，嚴格執行生產保運管理制度，及時掌握生產進度，提高檢修平臺項目完成率，抓好非計劃項目的及時率，不斷優化檢修資源，量化考評標準，細化施工方案，強調服務的及時性并認真抓好服務的優質率，促進生產受控工作的規范化、日常化。化肥維修部完善了主修工種廠內雙崗、輔助工種在家值班的夜間快捷保運體系，為及時處理夜間突發情況提供了保障；煉油維修部積極尋求和研究影響生產疑難問題的解決辦法，真誠與工藝部門溝通，主動制定非常情況下設備故障的檢修應急措施。

2、積極穩妥做好包括 項目在內的 裝置的保運工作。在前期做好相關準備工作的前提下，檢修人員面對現場危險因素多、設備故障不確定等困難，通過精心組織、團結協作，完成全年保運工作。重點完成了汽油加氫項目的開工保運，停工檢修、裝置停工1次、裝置臨時停工檢修7次、裝置臨時停工檢2次、裝置檢修3次、裝置臨時停工檢修6次、裝置檢修3次、檢修3次，有力地保障了煉

油新裝置的安全平穩運行。

3、發揮技術優勢，解決生產瓶頸。重點解決了…的問題；處理了…故障；攻克了…的技術問題等 項制約裝置正常運行的難題。解決了一些長期困擾裝置安全生產的隱患。

4、全面統籌、精心組織、團結協作、文明檢修，順利實完成了兩套 裝置、裝置計劃停車檢修。裝置停車檢修從 年 月 日至 3年 月 日，以…更新，…檢修，…設備檢查；..本體大修，….大修為主線。完成項目檢修….項。通過嚴格主修人、主修技術員的確立、檢修規程、檢修方案、檢修統籌的制定，做到了人員可靠、方案可行，過程可控，質量可保。檢修中上下一盤棋，各負其責，檢修人員克服困難，在人員緊張、檢修任務重的情況下，加班加點出色完成各項檢修工作，圓滿地完成了化肥二廠裝置檢修各項工作。…大修自2.年1.月.日開始，以...為主線。整個檢修組織嚴密可靠，統籌科學嚴謹，職責清晰具體，人員精神飽滿。在檢修中，領導干部率先垂范，現場指揮協調工作，管理人員積極主動，指導服務現場檢修，檢修人員頑強拼搏，高標準完成任務。在全體參檢人中的共同努力下，經過日夜奮戰，順利、按計劃完成?項大修任務。在做好大修工作的同時，積極協調資源，合理安排人員，做好在運行裝置的保運及外部項目的保運工作，做到了檢修和裝置保運兩不誤。

5、顧全大局，不辱使命，積極承擔并圓滿完成上級委派的臨時項目。在全力做好裝置保運及工程施工任務的同時，面對上級下達的任務毫不猶豫，迅速安排。承擔了.的保運任務；圓滿完成了.裝置檢

修任務。此項工作的推進阻力巨大，面對職工的畏難情緒和抵觸心理，一方面調整管理機制，激發職工參加外出保運的積極性，另一方面協調并妥善解決食宿等問題，做好職工思想工作，讓職工消除后顧之憂，最終按期推進。

6、加強單項工程管理，管理日趨規范。規范現場施工、保證施工質量。強化安全管理，規范施工作業，保障項目安全施工。堅持以HSE管理體系規范運行為主線，結合安全自主管理提升，開展行為安全審核、上鎖掛簽、規范現場作業，強化屬地管理，引導、督促承包商規范管理。堅持每天召開安全警示會，加大現場監督力度。如對5#污水罐防腐項目腳手架搭設進行載荷計算，防止坍塌，確保本質安全；在?的超高空防腐作業中，采用滑板作業，消除了腳手架搭設、拆除過程中的風險，保障了作業人員的安全，同時節約了施工成本；對?.防腐項目、?消漏等項目，加強危險因素控制和過程監管，確保項目施工的安全。及時調整計劃，加強環節控制，圓滿完成單項施工。根據.公司清退土建承包商的要求，及時調整單項工程施工計劃，采取集中管理，分部實施的方法將項目分配到具備施工條件的班組、承包商單位；結合技術、人力、設備、材料等實際情況制定施工方案、施工組織、施工統籌等，并督導按照統籌計劃施工，為保質保量完成單項工程的施工打好基礎。?設備防腐項目，技術負責人精心組織，從防腐材料的選擇、施工工序的優化和中間施工質量的控制，科學統籌，提前3天高質量完成；….防腐施工中，對基層打磨、清理表面、水準儀抄平、保溫措施等多個環節進行控制，并且創造條件滿足施工

工藝需求，使項目合格交工。加強制度建設，強化單項受控管理。結合現場生產實際，完善了《單項工程項目考核細則及工藝流程》等工程施工管理辦法，嚴格執行制度規定，實行統一登記、統一管理，確保項目的全過程受控，為保證項目的順利完工創造條件。

三）技術管理工作

嚴格執行《檢修作業規程（卡）》，提高檢修標準、確保檢修質量。化肥檢修部依據日檢修計劃，班組填報檢修作業規程（卡），技術員檢查監督，技術組匯總核對，按月考核，促使檢修人員形成凡檢修項目必須使用檢修作業規程（卡）的意識，為規范檢維修作業提供了可靠的操作依據；煉油維修部加強檢修作業規程（卡）使用情況的監督檢查，使用率明顯提高，職工觀念也有了很大的轉變。?月，共使用檢修作業規程(卡)?6份。做好設備檢修規程編制修訂。.部對新建裝置.中部分廠控關鍵設備進行了檢修作業規程的編制，新編規程?篇；?維修部編制修訂了包括…項目在內的檢修作業規程初稿?份，為高質量做好裝置保運工作做好了技術準備。加強技術質量管理，降低質量事故幾率。通過學習、分析質量事故案例，總結經驗、吸取教訓，結合檢修作業規程執行、完善和難題攻關，降低了檢修返工率。檢修規程的JCC計劃執行有序開展。全年共編制JCC計劃..份，執行..項，其中?維修部執行35項，?維修部執行4.項。按照“工廠化預制、模塊化安裝、撬裝式供貨、機械化維修”理念，以保障檢修安全為目的，以提高勞動生產率為抓手，以降低施工成本目標，通過積極推行，雖然目前只是初步實施，卻為千里之行邁出了第一步。QC活

動亮點不斷。共注冊QC活動小組.1個，攻關項目.0多項。鉗工.班《降低.車間./A振動值》獲得.公司第.屆QC成果三等獎，電焊班QC小組獲得鼓勵獎，.班QC小組獲得全國.優秀質量管理小組，.班QC小組獲得.區優秀質量管理小組稱號。加強產品質量控制。及時與生產單位的溝通，了解客戶產品需求，提高測繪人員的責任心，認真審驗圖紙，仔細編制加工工藝，嚴格施工工序、操作規程及出廠檢驗程序的執行。持續推進質量體系有效運行。結合質量管理體系要求，加強中間過程控制，堅持技術管理的事前技術準備，事中過程控制和事后考核，促使質量管理符合體系規范。目前已經并入.公司質量管理體系。

四）設備管理工作

認真做好設備維護、修理工作。通過實行設備包機制與計劃檢修相結合，評選“紅旗設備”.臺，修理設備和工器具.臺次，修理完成率100％，為裝置檢修提供了可靠的設備機具保障。工程部通過開展車輛平安渡夏、過冬工作，及時保養，按期檢查，排除隱患，確保了車輛的完好備用。機加部針對排查出的問題，及時落實備件并維修，使老舊機床正常運行。強化特種設備、新設備的操作培訓，有序開展特種設備及計量器具的年檢工作。舉辦了汽車起重機安全使用、液壓扳手操作維護保養、機加工設備、風動扳手、操作規程編制輪訓，結合“鋼絲繩安全”、“ 起重吊車使用安全”等一系列主題月活動，將安全作業與實際操作有效結合，確保全面掌握設備性能，安全操作，大大提高了操作人員的技術水平。.0臺天車、.臺吊車、.臺叉車通

過檢驗；檢定計量器具.8件，檢定率97.6%。做好設備購置更新工作。今年已購置包括液壓扳手在內的.5件設備，其他設備正在購置中。做好設備設施完好性及更新完善工作，將機械完整性融合到HSE體系之中，進一步規范和提高了設備管理標準。在…公司HSE審核中，審核情況總體較好。健全設備管理制度，確保完好備用。通過設備包機與個人獎懲掛鉤，班組成員執行情況與五型班組評價結合的方式促進了包機制的規范運行。檢修期間執行現場設備工器具目視化管理規定，確保了設備、工器具的使用安全。

五）培訓工作

內培方面：完成班組技能培訓17期。對今年參加工作的26名員工進行了為期半年的專業基礎知識的培訓；安全管理程序復培34期，培訓人數達到.人次；組織針對性的自主管理培訓51期；選拔…等六人參加機泵維修鉗工技師考前培訓。外培方面：選派...等29人赴區內外參加安全閥維修、發電機組檢修及機泵維修鉗工技師、壓力容器和壓力管道帶壓密封培訓。其它培訓工作：組織15.人參加電焊、起重機械作業、廠內機動車駕駛等工種的復證工作；211人參加集團公司上崗證復證考試；選送…等四人參加集團公司機泵維修鉗工職業技能競賽。建立課件庫為職工培訓“開超市”。結合公司員工的技能水平及生產經營的需求，探索改進培訓方式，將“填鴨式”轉變為“點餐制”，建立了?公司“職工培訓課件庫”。克服了“填鴨式”滿當當不消化的弊病，讓職工在“超市”根據自身的需求去選擇，依據個體的能力去消化，培訓“超市”為職工培訓工作拓開了新思路。目前，課件庫設立煉化工藝，動、靜設備技術，職工技術創新等8個版塊，上傳課件.6份。

六）基層建設工作

班組建設逐步完善。今年對機加部廠房進行了全面整治，遷移報廢、閑置設備，整飭物料放置，修繕排水管溝，修地坪設標線，設備物料規整有序，環境面貌煥然一新。在相關部門的協調下，對.廠房凹凸不平、破損嚴重的地面施工修整；消除了…維修部起重班洗澡間管線裂縫跑水引起的墻面浸泡問題；完成了多個班組門前地面的硬化，公司整體硬件設施不斷改善。“五型”班組創建活動穩步推進。結合?公司將五型班組臺賬與班組建設臺賬合并的要求，將安全、培訓、QC內容融入其中，并將其納入績效考核，結合專業聯檢，及時發現問題并協調解決。目前.1個班組均達到“五型” 班組要求。“5S”管理加深細化。今年加大了5S管理力度，制定了管理提升計劃分解到各部，采取定期檢查與適時抽查相結合的方式，并與獎金掛鉤，通過開展“每日10分鐘5S活動”，促使職工把5S工作制度化、規范化、日常化。全年共審核.6項問題并進行了整改。目前，班組環境整潔，施工區域擺放有序，作業過程文明規范，員工自覺意識初步形成，個人素養逐步提高。

（二）立足崗位踐行大慶精神、鐵人精神

無論是日常檢維修還是節假日期間，作為生產裝置保駕護駕的安檢員工們，在裝置需要時，隨叫隨到；在困難面前，沒有退縮；在疑難面前，急中生智；在問題面前，群策群力。涌現出了文明檢修、規

范化施工、率先進入自主管理行列的…班；不畏艱難、咬緊牙關，全力保障.新裝置平穩開車的鉗工一班；顧全大局、多次承擔新增項目施工的.工班；安全平穩完成檢修任務、不斷提高班組管理水平的筑爐.班。不畏艱難找突破、自主管理出成果的副經理.；以身作則，已廠為家，帶領部門員工奮戰檢修的部門主任.；踏實工作，一絲不茍、堅持原則的技術員…；激情如火，敢闖敢拼的技術組長?；認真負責、攻堅克難、在多個項目施工中勇挑重擔的技術先鋒…；眼睛盯住現場、功夫下在現場、技術工作面向現場的技術員?；想方設法帶領班組集體進步、主動爭創安全自主管理班組的班長?；吃苦耐勞，不顧病痛，一心堅守在現場檢修的副班長?；充分利用集體智慧，不怕苦、不怕累、不怕臟，始終戰斗在檢修最前沿的管工劉?；認真做好車輛保養維護的司機?；時時將眼睛盯在現場，功夫下在現場?；多次啃下“硬骨頭”，解決裝置大修難題的班長…；克服困難，多次高質量完成機組檢修的黨員、班長….；裝置泄漏在那里，沖鋒在前在那里的共產黨員...；善于鉆研，攻克化肥裝置國產化及煉油裝置設備的焊接難題、與職工團結協作的班長?；膽大心細，多次完成急難險帶壓堵漏的副班長?。勇擔責任，認真負責的班長?；調動班組成員集體智慧，保障車輛完好備用的班長?；帶病加班不計付出班長?；還有不怕臟苦不叫累、主動適應現場工作的新員工…。正是這樣一簇簇尋常的群體，一個個平凡的員工，以勤懇敬業的態度、質樸嚴謹的作風，用不平凡的行動和不尋常的精神面貌詮釋著大慶精神、鐵人精神。

（三）提高綜合管理及經營管理工作水平，為生產保運創造條件。

1、繼續做好公司內部人力資源的優化，完善了包括外出作業在內的分配和激勵機制，對各部門操作人員進行了補充，依據工作的實際需求和技術人員的專業特長進行調配，結合保運的需求將原電焊班、鉚工班、管工班整合為新的鉚焊班、管焊班；將…維修部防腐班納入..部管理，使得公司操作、技術、管理構架日趨合理，為充分調動積極性，發揮全體員工的才能起到了促進作用。

2、強化經營管理，抓好成本控制，完善內控體系。對公司全年經營指標進行分解，編制了?綜合經營計劃，為公司經營管理提供依據。規范成本管理制度的執行，抓好工程預算、成本測算管理，加強項目過程成本控制，運用經濟活動分析進行經營指導，力求單項工程效益最大化。進一步推行并完善檢維修成本核算制度，以工效掛鉤的激勵機制促進分配目標的實現。認真執行招標管理規定，嚴格控制合同風險；以源頭控制、過程控制為重點，進一步完善以風險管理為核心的內控管理體系；強化資金計劃管理，確保公司資金收支平衡；按照?公司物資集中采購管理的要求，嚴格執行采購流程，降低采購成本，嚴把質量關口，減少庫存物資，做好物資供應工作。

3、進一步做好廠務公開工作。結合公司實際，本著遵循法律法規、突出重點、成熟一項公開一項，逐步推進的原則，把生產經營、職工培訓、安全管理、工會工作、獎金發放等方面的工作通過會議、主頁等多種形式向職工公開，尊重了職工的知情權，也得到了職工的理解。為加強黨風廉政建設，調動職工積極性，保持企業健康發展、隊伍和諧穩定創造了條件。積極開展勞動競賽及合理化建議活動。通

過逐月檢查、專業評審組織班組參與?公司勞動競賽，增加職工解決生產難題的積極性，促進檢修施工的安全和效率。在前三個季度的勞動競賽活動中，3個班組獲得一等獎，6個班組獲得二等獎，21個班組獲得三等獎。全年申報合理化建議96條，其中1條獲二等獎,15條獲三等獎,80條獲鼓勵獎。2013?公司榮獲?公司合理化建議組織三等獎。

4、堅持以構建和諧企業為目標促進內部文化建設。緊貼中心工作開展文體活動，為推進企業文化建設出力加油。組織職工參加?公司各項文體活動，組織演出?年春節文藝節目，參加?公司各類比賽并獲得較好成績。各二級工會還牽頭開展了健康生活等多種主題的拓展、跳繩、拔河等比賽健身活動。加強了職工探視慰問和困難幫扶工作力度，切實做到把組織的關懷送到，幫助職工堅定戰勝困難的信心和勇氣。通過積極開展和參與多種形式的文體、幫扶活動并擴大活動覆蓋面，促進了公司精神文明建設穩步向前發展，保持了職工隊伍的和諧穩定，為構建和諧企業起到了積極作用。

5、以宣傳為主陣地，大力弘揚正氣，引導職工提高技能學先進，立足崗位做模范。宣傳工作緊緊圍繞中心工作進展的重點、難點，不斷優化宣傳工作管理機制，堅持書記為第一責任人，強化各支部的政治責任感，重點對政策法規、規章制度的執行情況、各項重點工作的開展情況和典型人物事件進行宣傳報道，引導職工樹立正確的工作態度，把思想和行動統一到公司生產經營工作上來，為構建和諧企業營造良好的輿論氛圍，也為公司樹立了良好的集體形象。全年共投稿?

篇、在公司內部主頁發稿?篇，被?公司主頁、報刊采用662篇，制作宣傳欄12期、檢修圖片11期，編發會議紀要51期。被《中國?報》、中國?網、《?安全雜志》等區級報刊、網站采用13篇，較去年有大幅增長。

四、工作中存在的主要問題

1、根據年初公司安排，…公司HSE體系納入到…公司HSE管理體系。體系整合工作本尚未有效開展，日常管理中，兩種版本體系文件混用情況較突出，有礙體系有效運行；安全工作仍然存在薄弱環節，違章作業時有發生，職工安全意識、技能有提高，但與管理標準相比仍有較大差距；參與自主管理的積極性和主動性有待提高，各部門、班組之間存在差距。部分員工對JSA有排斥心理，執行中存在走形式、不認真的現象。部門應急預案缺乏可操作性，基層班組組織開展的應急演練多為桌面演練，缺乏實效性。

2、個別職工主觀上過分依賴程序，按部就班、工作不主動；同時機制還有待完善，造成個別工作效率不高。

3、隨著業務的擴大，工程技術、操作人員數量不足、骨干短缺，技能斷層、后備力量不足的現象日漸明顯，制約著裝置保運及工程施工管理的正常進行。

4、報廢設備的存放因公司庫房有限一直是解決不了的問題，長時間存放容易造成報廢設備或零部件的丟失，希望聯系?處進行收回。

第二部分：年工作計劃

今年公司工作的指導思想是：牢固樹立“安全第一，環保優先，以人為本，質量至上”的思想，圍繞“以服務生產為中心，以裝置保運為重點，精細管理、錘煉作風，塑造一流檢修隊伍” 的工作思路，推行安全自主管理，強化作業受控，鞏固規范化作業，全面深化5S管理，夯實“五型班組”的建設，嚴格內控體系執行，爭創自主管理團隊。

按照這個總體要求，年公司的總體奮斗目標是： ——上報公司級事故為零；事故、事件比年下降20 %； ——全年實現經營收入萬元；利潤總額萬元； ——自主管理班組創建100%； ——爭創自主管理團隊；

根據?年的目標，確定重點工作是：

一、安全管理.一）整合公司HSE體系，規范并持續改進HSE體系，確保體系有效運行。上、下半年各組織開展一次內部審核工作，檢查并驗證體系運行狀況。將基層單位體系各要素運行情況及日常管理工作納入月度考評，使體系有效運行保持常態化。

二）轉換思路及方式，持續推進自主管理創建工作。將自主管理班組創建作為部門日常管理工作開展。在鞏固自主管理已取得成果的前提下，對其余班組采取重點幫扶、對口承包的方式開展創建工作。公司制定本創建目標及相應考核獎勵機制。各部門制定創建工作 15

實施方案，并嚴格落實。公司每月對創建工作開展情況進行檢查，每季度組織進行自主管理內部評審。

三）完善承包商管理制度，加強承包商日常監管。修訂承包商考核標準及程序，保證考核的時效性。更新承包商員工電子檔案、規范特殊工種的從業資格。強化承包商培訓，提高安全管理程序和JSA等安全工具的掌握。規范承包商氣防用品的使用和維護。

四）完善應急管理體系,提高突發事件應對能力。修訂公司兩級安全預案，加強預案的培訓工作；規范班組級應急演練，提高應急演練的實效性。加強應急設施的日常管理，包括消氣防設施、應急藥箱的管理，確保完好、備用。定期組織開展培訓，加強員工個體防護培訓。五）加強高危作業受控管理，確保現場作業安全。動火作業、有限空間作業現場配備便攜式氣體檢測儀。加強停止作業卡的使用。加強現場各項安全管理程序的規范執行，包括作業許可的規范辦理，高危作業的監護、環境取樣分析等。規范單項工程安全預案的編制。加強現場規范化施工、包括警戒區域的圍設、票證袋裝化的執行、腳手架規范搭設。加強現場高危作業受控管理，提高審核覆蓋面。

六）加強日常安全管理工作，提升公司安全管理水平強化書面JSA的應用，采取措施提高JSA質量。對部分書面JSA進行標準格式化工作，與檢修規程進行合并。改進日常檢查及月度檢查工作，結合審核、檢查存在的突出問題，有針對性開展主題月活動。對各類檢查、審核發現的問題從執行、制度、培訓等方面深入進行原因分析，查找管理原因做好問題復查追蹤考核工作。規范基礎臺帳，明確安全活動

檢查、活動內容補學、事故舉一反三學習等相關要求。加強安全隱患的排查整改工作及現場違章行為的糾正預防工作。

二、生產管理

1、繼續推進以檢修調度為中心的檢修指揮平臺。不斷完善?生產指揮系統，使之方便、快捷高效協調、組織、控制生產管理。實現全部檢修項目完成率100%

2、強化服務意識，提高客戶服務滿意率。全公司開展為一線，為客戶服務意識，提供優質服務，使服務滿意率達到98%以上。

3、提高生產管理水平，發揮公司人、物資、工器具等資源優勢有效解決保運中的疑難問題。

4、充分利用信息化管理平臺提高管理效率。

5、積極推進“?”的新型工作方式。

三、工程施工管理（）

1、實現單項工程計劃完成率100%；承包商滿意率大于95%；

2、完善施工受控相關制度，抓好單項工程的管理，提高計劃完成率。修改完善單項工程管理相關辦法，嚴格執行單項工程工作流程，做好單項工程及時統計、匯總和信息反饋及問題的協調，落實好每周的匯報制度，做好對車間、承包商滿意度的回訪，收集反饋意見并制定改進措施，不斷調動各部單項工程管理積極性和效率，杜絕因施工原因耽誤裝置生產，確保化肥裝置和煉油裝置安全平穩運行。

3、抓好承包商施工受控管理，提高工作效率。不斷完善承包商施工管理考核細則，并做好檢查落實，從“五關”入手，做好月度、17

考評，調動承包商安全、優質施工的積極性。

四、設備管理（生產管理部牽頭，各部配合）

1、以HSE體系設施完整性要素、質量管理體系標準為內容，做好基礎管理工作。

2、根據杜邦目視化管理要求，嚴格執行設備工器具目視化管理制度，定期檢查，定期更換標識，確保設備使用完好。

3、按計劃實施計量器具的檢定工作。

4、加大自用設備的維護、保養和包機制的執行力度。使自用設備設完好率達到100%。

5、加強自用設備技能培訓，逐步做到“四懂三會”

6、加強特種設備管理工作。貫徹執行特種設備管理制度，達到年檢全部合格，關鍵設備完好率100。

7、加強部門監督作用，貫徹執行設備管理制度。改變重維修輕管理的粗放型管理思維。

8、嚴格執行檢修程序，制定維修內容、費用標準。分級負責，職責明確，加強考核力度。

五、技術質量培訓（生產管理部牽頭，各部配合）

1、做好…裝置日常檢維修技術質量(過程控制)監督檢查工作。保證措施：重點對每日早碰會上反映的日計劃/非計劃中的質量問題項目，進行過程監督和跟蹤。

2、完成…設備檢修規程修訂完善工作。保證措施：制定詳細的《2…年檢修作業規程修訂完善工作計劃》，嚴格按時間進度驗收，添加獎勵與考核條例，納入技術質量考核細則，按期完成的獎勵，否則

考核。

3、做好…裝置檢修的技術質量準備暨過程控制監督檢查工作。保證措施：編制《…大修的生產技術準備暨過程控制監督檢查工作計劃》，嚴格按進度節點要求實施；同時編制《裝置大修施工方案匯編》，嚴格施工方案的審批，嚴格執行施工方案，嚴格按照檢修作業規程進行作業

4、做好合理化建議征集、評審、跟蹤落實工作。2014年將做好合理化建議征集、評審、跟蹤落實工作，使員工在技術創新、技術改造、節能降耗、安全生產、裝置建設等方面更好地發揮聰明才智，解決生產及檢修過程中出現的諸多問題，更好地服務于生產。

六、5S管理工作

1、繼續開展三級管理，分級負責管理模式。加強對部門的監督檢查力度。

2、公司組織班組長進行培訓，通過實物進行標準化演示，起到示范作用，達到標準化管理。

3、堅持周匯報月考核機制，加大執行力度。利用公司例會進行點評，起到舉一反三作用。

2、繼續開展“每日10分鐘5S活動，”逐步改變員工行為習慣，作為一項長期工作來抓。

七、人力資源績效考核管理（）

1、完善優化績效考核方案，全面推進檢修工時定額制，實現工效掛鉤。

2、加強勞務用工管理，提高工作效率，控制勞務用工總量。

3、優化整合班組構成，進一步適應保運工作需要。

八、經營管理（）

1、結合公司實際情況編制公司?年重點工作和綜合經營計劃，并下發執行。

2、做好?年財務預算的編制對接及各部門費用的切塊下發，根據預算指標跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行，全面部署做好2014年資產盤查及財務決算工作。

3、召開公司?年職代會，編制下發公司2?年績效考核方案并追蹤落實。

4、根據本部安排做好月度工作安排和落實，按時完成月度工作安排和寫實表的編制上報工作。

5、繼續完善相應的工作制度和工作計劃、措施，狠抓落實，促進公司黨群各項工作與?同步展開。

6、結合公司實際，做好內控流程的修訂，進一步完善公司內控工作。

7、繼續完善班組核算管理工作，進一步做好成本核算及費用控制工作明確核算范圍和核算口徑，做好班組核算工作與公司財務核算、材料稽核、材料庫存管理等的分工協調工作，發揮班組核算的作用。

8、加強合同管理，嚴格按照股份公司及公司本部的要求，執行公司內部網上合同會審程序，嚴格按照網上合同會審程序進行會簽，完善合同臺帳，強化公司合同歸檔管理工作，使合同履約率達到100％。

9、強化項目結算管理工作，健全公司《項目結算管理辦法》，使結算工作制度化、程序化，跟蹤施工項目，做好項目變更及簽證部 20

分的結算工作，實現工程項目的按時結算，確保公司經營工作的正常運行。

10、加強分承包管理，按照ISO9001質量體系和HSE體系要求建立健全合格分承包商檔案，健全項目外委審批制度以及外委項目予（決）算審批制度，確保公司利益不受損害。

11、按照公司內控管理要求，規范物資管理工作。強化物資計劃管理，規范采購、領用程序;強化物資檢驗管理制度，加大執行力度，確保物資供應質量及安全；

12、積極開展修舊利廢業務，有效節能增效，加強報廢物資的統一管理，對損壞工器具及時進行修復，無修復價值的按公司有關程序申請報廢，處理庫存閑置物資，盤活閑置資金。

13、加強物資信息化、網絡化管理，加強質量服務回訪工作，配合公司對口部門做好質量體系審核、HSE體系審核及內控質量體系審核工作；加強庫房管理，進一步完善公司庫房基礎設施，向“5S”管理目標邁進。堅持嚴格執行長期安全情況檢查制度，重點檢查各類設施器材是否處于良好狀態，杜絕庫房火災隱患及庫區物資被盜或變質、損害現象的發生。

九、黨群管理

1、不斷加強黨支部建設。鞏固完善支部黨員大會及黨員學習制度，定期黨員大會及總支委擴大會議，集中學習黨的方針政策和?黨委的有關要求，進行民主評議、批評與自我批評，提高會議質量。加強黨紀政紀、法律法規和效能監察等教育，黨風廉政教育覆蓋率100%。（部牽頭，各部門配合）

2、持續開展“五好黨支部” 創建活動。抓好黨支部班子建設，加強團結，重視教育，積極開展內容豐富的黨員活動，帶好黨員隊伍；注重規范，完善支部工作制度，樹立典型，發揮好黨員先鋒模范作用，將黨支部建設成為顧全大局、務實創新、帶領職工群眾落實上級方針政策和完成各項生產經營任務的戰斗堡壘。（各部門配合）

3、圍繞中心工作，強化宣傳。進一步弘揚正氣，唱響主旋律，引導職工把思想和行動統一到中心工作上來，為完成全年的各項工作喝彩加油。（牽頭，各部門配合）

4、繼續加強基層建設工作。重視并完善基礎工作，建立和完善管理制度，不斷提升基礎管理水平，強化職工基本素質提高工作，以培訓為重要手段，提高崗位培訓質量。（）

5、發揮工會職能作用，加強民主管理，維護職工合法權益，關心職工生活，切實做好扶貧幫困及婦女工作，開展好勞動競賽、合理化建議及各項文體活動。建立健全..公司職工之家。（牽頭，各部門配合）

2013年12月4日