第一篇：維護(hù)站全年工作計(jì)劃

公司2012年度線路代維工作計(jì)劃

—河南省長通光電技術(shù)維護(hù)有限公司汝南維護(hù)站—

2012年，我我長通代維中心在駐馬店市移動(dòng)運(yùn)維部中心的領(lǐng)導(dǎo)及配合下，緊緊圍繞省公司的工作目標(biāo)和長通公司汝南維護(hù)中心的工作思路，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持“以線路維護(hù)工作為主線”的指導(dǎo)思想以及“線路靠我維護(hù)，我靠線路生存”的理念，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇爭一流，帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”的中心思想，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向?qū)淼木S護(hù)市場，強(qiáng)化核心的競爭力，開展多元化的代維工作，經(jīng)過努力和拼搏，保持了貴公司較好的發(fā)展態(tài)勢，為駐馬店市移動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展、及下一步3G傳送網(wǎng)業(yè)務(wù)，作出貢獻(xiàn)、鋪墊。精心組織維護(hù)力量，認(rèn)真落實(shí)維護(hù)工作措施，穩(wěn)步提高維護(hù)質(zhì)量，并積極配合移動(dòng)公司對(duì)2.5G/10G、本地網(wǎng)的調(diào)度工作，圓滿地完成了駐馬店市移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2011年度工作情況匯報(bào)如下：

1、巡回線路長度 :

(1)汝南縣移動(dòng)分公司架空光纜總皮長：894.140km；直埋光纜：48.71km；管道光纜：17.236km;汝南縣移動(dòng)分公司線路段中，接入駐馬店中心局機(jī)房的2.5G、使用的光纜為直埋線路、10G使用的光纜為架空線路兩斷線路我長通公司維護(hù)到水屯交接；

(2)正陽縣移動(dòng)分公司架空光纜總皮長：941.219km；直埋光纜：77.954km；管道光纜：64.17km;正陽縣移動(dòng)分公司線路段中，接入確山中心局機(jī)房的2.5G、使用的光纜為直埋線路、10G使用的光纜為架空線路兩斷線路我長通公司維護(hù)到正陽與確山交接；

(3)新蔡縣移動(dòng)分公司架空光纜總皮長：856.459km；直埋光纜：40.788km；管道光纜：75.641km;新蔡縣移動(dòng)分公司線路段中，接入正陽中心局機(jī)房的2.5G、使用的光纜為直埋線路、10G使用的光纜為架空線路兩斷線路我長通公司維護(hù)到正陽與新蔡交接；

2012年工作量總預(yù)算:2011年對(duì)新蔡縣城城區(qū)管道進(jìn)行修通修復(fù)管道

5.624KM，每孔米按100元計(jì)算我長通公司為移動(dòng)公司結(jié)余了百余萬元。

2、各項(xiàng)線路情況

(1)、因線路障礙引起的掉站事故：本地網(wǎng)16次、10G線路1次；管道光纜0次。

(2)、傳輸特性：光纜傳輸特性測試率90%，合格率96.7%。金屬護(hù)套絕緣測試率100%，合格率88.36%，接頭盒絕緣測試率20%，合格率95%。

（3）、維護(hù)料使用情況：81.913%。

（4）、安全生產(chǎn)事故0次；

3、危險(xiǎn)點(diǎn)線路整治情況：

遷改線路：10.258km、新建架空光纜:3.13km、布放架空附掛光纜:0.536km、布放管道光纜:2.7km、敷設(shè)地埋光纜：0km、新建管道:20m、維修管道:20m、光纜割接:3處、光纜熔接:88處、安裝管道引上管:30處、安裝拉線：50條、拆除7/2.2吊線：0.7km、拆除電桿：4根、拆除光纜：3.17km、吊線高度提升：50處、更換電桿（7m）：10根、光纜電力保護(hù)套:300米。

4、維護(hù)工作崗位上的自我總結(jié)

①基層維護(hù)員該年來維護(hù)員對(duì)待工作積極主動(dòng)、努力提高自身素質(zhì)水平，作為一名維護(hù)員，肩負(fù)著線路路由狀況和隱患點(diǎn)分析的重要職責(zé)與使命，維護(hù)工作的路線方針政策需要我們基層去貫徹實(shí)施，因此做為維護(hù)員的我們十分注重學(xué)習(xí)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了光纖熔接技術(shù)，OTDR測試及其數(shù)據(jù)的技術(shù)分析，全年來，維護(hù)員立場堅(jiān)定的執(zhí)行公司的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級(jí)的方針，指導(dǎo)自己工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的技術(shù)能力。對(duì)全年來在搶修工作中出現(xiàn)過的超時(shí)現(xiàn)象，維護(hù)員認(rèn)真總結(jié)反省是否為日常巡檢工作未做到位，分析大多故障都出現(xiàn)在夜間，而且地形較為復(fù)雜等因素；過去的一年中維護(hù)員曾有未保持清醒頭腦的次例，對(duì)故障的判斷點(diǎn)草率，因思想麻痹作出勿測、勿判、勿定位的想法時(shí)候，都出自同事之間在配合上有不密切的行為，尤其是夜間搶修最令人頭疼，時(shí)間緊、天黑，還有崗位工作賦予維護(hù)員強(qiáng)烈的責(zé)任心，這樣一來維護(hù)員自身就加大了壓力大，繁多電話追問進(jìn)度情況，有時(shí)岔路口的方向就給他們難以辨別。一類險(xiǎn)情（如：汝南-上蔡光纜中斷的時(shí)搶修工作中），按處理程序：在就近的接頭盒測試故障點(diǎn)，定位故障點(diǎn)的誤差都在前后1-2顆電桿之間（不可能做到100%準(zhǔn)確定位），都需要我們采取摸纜排查障礙的方式，可在爬電桿之前想起這些因素（大山、天黑、天氣冷、大飛檔、滑滑板、電話響、故障點(diǎn)快超時(shí)等因素）心里總有些發(fā)麻，但是不管路有多黑時(shí)間有多緊，我們?nèi)匀话堰@些因素拋之腦后，往往付出這么多也是徒勞無功，真是叫人著急！體力在透支的情況下對(duì)搶修工作很有影響，即使故障點(diǎn)排查出來，因?yàn)檫^于自信，或?qū)收宵c(diǎn)的期望（希望障礙點(diǎn)在此的態(tài)度）。假如出現(xiàn)故障多點(diǎn)（這樣的情況常有），急忙把發(fā)現(xiàn)的斷點(diǎn)接續(xù)起來，才發(fā)覺還有其他故障點(diǎn)，光纜接續(xù)長度肯定不夠，倒預(yù)留至此接續(xù)?這些工作，都須要我們保持旺盛的精力，及認(rèn)認(rèn)真真的工作態(tài)度去接受，希望駐馬店市移動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予理解，維護(hù)員爭取在往后的搶修工作中不犯同樣錯(cuò)誤，共促駐馬店市移動(dòng)公司事業(yè)更上一層樓。

②基層干部維護(hù)組長在過去的這一年來我們?nèi)矫婕訌?qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高我公司整體隊(duì)伍維護(hù)水平。一年來，我們一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為維護(hù)組建設(shè)的一項(xiàng)重

要工作內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù)，實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)維護(hù)力量的完善建設(shè)，努力將維護(hù)片區(qū)人員建成學(xué)習(xí)型、知識(shí)型的維護(hù)組織機(jī)構(gòu)。工作中組長仍有不足的方面，有時(shí)與維護(hù)人員間的配合不夠密切，對(duì)組員和傳輸機(jī)房部分機(jī)房值班人員間的溝通欠佳，小組人員出勤搶險(xiǎn)時(shí)，啟動(dòng)的程序上是合理的，但細(xì)節(jié)上的重要環(huán)節(jié)沒有加強(qiáng)落實(shí)，在往后的維護(hù)工作中，我公司須加強(qiáng)維護(hù)工作的薄弱環(huán)節(jié)培訓(xùn)，積極營造出一個(gè)好的工作氛圍出來，讓大家的溝通更加密切。共促駐馬店市移動(dòng)公司事業(yè)爭創(chuàng)星級(jí)文明單位。

③我長通公司，代維著汝南移動(dòng)線路長達(dá)894.140余公里，對(duì)線路的日常維護(hù)工作，我公司全體維護(hù)人員的態(tài)度是一致積極的，經(jīng)過全分公司職工在這一年里的辛勤勞動(dòng)，放棄了節(jié)假日的休息時(shí)間，在一線工作中任勞任怨，不計(jì)得失，確保駐馬店市移動(dòng)公司光纜的暢通運(yùn)行。我公司付出的汗水是“有目共睹”的，在這里不能一一細(xì)數(shù)。總之，我相信不管線路維護(hù)工作有多苦、多累，我代維公司會(huì)用一個(gè)嶄新的面貌走向新的2010年。下工作年我公司將會(huì)面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，維護(hù)里程有望增加，維護(hù)工作將會(huì)越來越困難。讓我們把所有的心思和責(zé)任都放在維護(hù)工作上，繼續(xù)保持旺盛的斗志、吃苦耐勞的精神和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，在嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)面前，繼續(xù)追求和完善品牌維護(hù)的意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。讓我們共同努力，在新的一年里，打造出一支更加精悍的一流的維護(hù)隊(duì)伍。

在這即將譜寫2012年駐馬店市移動(dòng)線路維護(hù)工作的一天，展望過去。首先經(jīng)過11年維護(hù)組員工與基層干部的認(rèn)真反省總結(jié)。人員間出現(xiàn)過的拋錨意識(shí)，絕不影響我們大家對(duì)代維工作的熱忱，不管別的，09年里應(yīng)把解決好員工的思想問題與解決員工實(shí)際維護(hù)工作的問題相結(jié)合，在思想意識(shí)上提高維護(hù)工作的質(zhì)量。這是體現(xiàn)出光纜維護(hù)的必要前提；加強(qiáng)維護(hù)員和機(jī)房值班人員間的溝通聯(lián)系，提高維護(hù)員在維護(hù)工作上的責(zé)任心，并做好維護(hù)員的技術(shù)培訓(xùn)。不讓同樣的問題在維護(hù)人員身上出漏洞，故此我堅(jiān)信我公司絕對(duì)有足夠?qū)嵙ψ骱?010年的代維工作。

2012年工作計(jì)劃：

結(jié)合2011年來的維護(hù)工作情況，我組歸納總結(jié)出以下三點(diǎn)建議：

1、建議光纜線路竣工移交前，施工單位與我組辦理相關(guān)的交接程序：新建接入段、本地網(wǎng)線路竣工后有部分線路因線路路由復(fù)雜，當(dāng)光纜發(fā)生中斷時(shí)我組才發(fā)覺光纜早已負(fù)載傳輸業(yè)務(wù)，如果在光纜驗(yàn)收前得到此交接手續(xù)的辦理，這樣一來就大大加強(qiáng)我組對(duì)線路的路由的了解程度。及時(shí)對(duì)陌生線路巡檢，把移交后的圖紙資料建立健全，在最短的時(shí)間內(nèi)，將線路整治達(dá)標(biāo)（桿路扶正、調(diào)整吊線、更換電桿、過道起高、光纖整治等工作）。

2、建議傳輸調(diào)度人員提供纖芯使用情況和變更后的資料：汝南縣片區(qū)光纜路由頗為復(fù)雜（同纜組網(wǎng)），大芯數(shù)的光纜為28芯、24芯、16芯稍少；使用6芯、12芯負(fù)載本地網(wǎng)傳輸?shù)淖疃啵F(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還未健全，使用12芯光纜組網(wǎng)的類型比較多。光纜發(fā)生未完全中斷現(xiàn)象時(shí)，我們采取的第一方案是調(diào)換備用纖芯。但由于的纖芯變更后到底那纖進(jìn)PDH、那纖進(jìn)SDH呢？都給搶修工作造成模糊障

礙。對(duì)于這點(diǎn)我組很希望得到運(yùn)維中心、傳輸設(shè)備施工單位的支持。提供自身在開基站時(shí)和變更后所記錄的纖芯使用資料。

3、建議加大護(hù)線宣傳力度：在我公司認(rèn)為護(hù)線宣傳的必要性，及對(duì)汝南移動(dòng)線路責(zé)任心的情況下,我公司只得用最有效的宣傳方式：“磨破嘴，跑斷腳”，把護(hù)線宣傳工作做到特殊的藏民家里，認(rèn)真分析以前光纜被盜、被砍、及車輛刮斷后逃離的案例，都沒有人主動(dòng)積極的報(bào)警和報(bào)障（10086）。從這方面看體現(xiàn)出光纜護(hù)線宣傳力度、權(quán)威都不夠深。

2012年度工作計(jì)劃安排如下：

2012年一季度，計(jì)劃對(duì)縣城城區(qū)管道、10G/2.5G、本地網(wǎng)的光纜線路進(jìn)行徒步巡檢（月完成2.5G/10G2次；本地網(wǎng)1次）；（并對(duì)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)有桿路隱患進(jìn)行整治，測試中繼段線路的光纜屬性，制定修復(fù)計(jì)劃，六期本地網(wǎng)、2010年接入段桿路采集工作，我公司將花時(shí)間大力去調(diào)查，并認(rèn)真更新繪制在建竣工的和已建的網(wǎng)絡(luò)路由圖紙）。

在巡檢過程中對(duì)駐馬店市移動(dòng)公司所定為危險(xiǎn)點(diǎn)的地段采用新建線路的方式，我公司將仔細(xì)的去核實(shí)路由變更圖紙、及其路由走向狀況。

計(jì)劃實(shí)施日期：2012年1月10日；計(jì)劃完成日期：2012年3月30日前。2011年二季度，復(fù)測本地網(wǎng)、10G/2.5G光纖，加強(qiáng)桿路的預(yù)檢預(yù)修工作，對(duì)危險(xiǎn)電桿路的巡檢（月完成2.5G/10G2次；本地網(wǎng)1次），加強(qiáng)鞏固、保養(yǎng)桿路工作，預(yù)防雨季自然災(zāi)害。按須補(bǔ)掛警示牌、護(hù)線宣傳、砍青等工作。計(jì)劃實(shí)施日期：2012年4月10日；計(jì)劃完成日期：2012年6月30日。

2011年三季度，此季度按10年來我公司對(duì)駐馬店市移動(dòng)公司線路故障的統(tǒng)計(jì)來看，為事故多發(fā)時(shí)期。雨季滑坡、河水泛濫，特別雷雨天氣，即要防雨又防雷，日常維護(hù)工作極為重要，電桿淋浴后，地形比較復(fù)雜的地方很容易受到影響（歪斜、倒塌）。日常維護(hù)工作中更是要抓緊時(shí)間測試桿路地阻（防雷），在工作計(jì)劃中還要充分做好應(yīng)急突發(fā)事故的心理準(zhǔn)備。

計(jì)劃實(shí)施日期：2012年7月1日；計(jì)劃完成日期：2012年10月30日。

2010年四季度，此季度必須加強(qiáng)線路整治，危險(xiǎn)點(diǎn)整治工作一直以來很難開展，主要因素有、集體林木太多，經(jīng)濟(jì)林的阻礙不能太過砍伐，只能修剪部分枝條。計(jì)劃實(shí)施日期：2012年10月10日；計(jì)劃完成日期：2012年1月1日。2011年代維工作持續(xù)開展的六大原則：

堅(jiān)持以線路維護(hù)為主線，貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的八字方針，“保

一、守

二、提高三”，爭取2012年接入段、本地網(wǎng)、10G架空、2.5G直埋、管道光纜創(chuàng)佳績。

第一、我們以駐馬店市運(yùn)維中心的“考核意見”為依據(jù)，通過廣泛的討論，制訂嚴(yán)格的考核辦法，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，提高按章辦事、合規(guī)操作的主動(dòng)性和自覺性，有效地激活了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使員工能夠擺正自己的位置，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，按照自己的崗位職責(zé)全面進(jìn)入角色。同時(shí)，在績效考核分配方面，設(shè)置A、B、C三個(gè)檔次，按照員工的工作業(yè)績、規(guī)章制度執(zhí)行情況、考勤等多方面指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，創(chuàng)建了員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境，員工有了展示自己聰明才智的廣闊平臺(tái)。以人為本是做好光纜維護(hù)工作的重要前提，員工的工作積極性提高了，思想進(jìn)步了，愛崗敬業(yè)、努力工作，沒有什么做不好的工作，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

第二、我們要在日常維護(hù)與技術(shù)維護(hù)中去下功夫，積極營造大家共同關(guān)注接入光纜維護(hù)工作的平臺(tái)，上到政府單位，下到村公所普通人，都有義務(wù)為駐馬店市移動(dòng)通信事業(yè)做貢獻(xiàn)。我們積極配合當(dāng)?shù)兀h）城建局、公路段就駐馬店市移動(dòng)部分地區(qū)規(guī)劃建設(shè)和道路整改施工，確保接入段、本地網(wǎng)、管道光纜在施工前有標(biāo)識(shí)，施工中有保障，有效預(yù)防外力障礙的突發(fā)。保證線路暢通做出貢獻(xiàn)。

第三、高度重視，預(yù)防為主，確保接入段、本地網(wǎng)、管道光纜安全暢通。既關(guān)系著年度考核指標(biāo)的完成，又檢驗(yàn)著我們的維護(hù)水平，是整個(gè)維護(hù)工作的重心所在。為此，我們牢固樹立無小事意識(shí)，加強(qiáng)線路維護(hù)、巡回、隨線到戶和外力影響監(jiān)控工作，高度重視重點(diǎn)線位，多次組織人員集體對(duì)線路進(jìn)行了預(yù)檢預(yù)修，第四、加強(qiáng)線路整治，提高本地網(wǎng)維護(hù)質(zhì)量。牢固樹立“維護(hù)就是服務(wù)”的理念，充分發(fā)揮專業(yè)化維護(hù)的優(yōu)勢和水平，預(yù)防和杜絕障礙的發(fā)生。監(jiān)控本地網(wǎng)巡線員，克服他們有那種無所謂的麻痹思想。由于汝南移動(dòng)本地網(wǎng)多處于公路旁，給線路的安全造成很大的影響，隱患無處不有，為此，我們加大維護(hù)整治力度，從而提高了接入段、本地網(wǎng)（附掛）、桿路的機(jī)械強(qiáng)度。另外，我們開展了“保安全、防阻斷”的專項(xiàng)整治工作，完善了管道的技術(shù)資料管理，加強(qiáng)了本地網(wǎng)線路的搶修及搶修人員的技術(shù)培養(yǎng)，確保了接入段、本地網(wǎng)、線路障礙恢復(fù)及時(shí)率考核指標(biāo)的完成。

第五、落實(shí)應(yīng)急調(diào)度預(yù)案，提高搶修速度。線路故障業(yè)務(wù)恢復(fù)及時(shí)率，是對(duì)線路維護(hù)質(zhì)量的一項(xiàng)主要考核指標(biāo)，反映我們維護(hù)水平高低的一個(gè)主要標(biāo)志。為此，我們一方面強(qiáng)化對(duì)應(yīng)急調(diào)度預(yù)案的熟悉和掌握，加強(qiáng)與機(jī)務(wù)部門的配合，確立每一個(gè)光系統(tǒng)調(diào)度方案和操作步驟。另一方面，增強(qiáng)對(duì)線路阻斷的快速響應(yīng)能力，所以在以后的工作中一定在機(jī)線協(xié)調(diào)配合、障礙測試、光纜應(yīng)急搶通與現(xiàn)場割接、儀表機(jī)具使用等實(shí)際操作能力和速度，來培養(yǎng)了我維護(hù)組的能力。

第六、狠抓管理，安全生產(chǎn)得到有力保障，安全生產(chǎn)，事關(guān)全組，責(zé)任重大。我組始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，首先，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的方針，并將規(guī)章制度執(zhí)行情況、操作規(guī)程運(yùn)行情況全部納入公司考核范圍內(nèi)，堅(jiān)決杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。我組按照維護(hù)中心安排，在搞好線路維護(hù)工作的同時(shí)，積極開展安全生產(chǎn)和治安消防警示教育工作，大力加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，在線路維護(hù)工作中，確保了人身、車輛、線路安全無事故。二是堅(jiān)持定期的監(jiān)督檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰，確保安全

生產(chǎn)。三是教育員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持每天的安全生產(chǎn)，特別強(qiáng)調(diào)在“三線交越”方面，巡線員必須穿絕緣鞋、上桿前用測電筆測試，確保人身安全。同時(shí)，對(duì)巡線員的車輛不定期地進(jìn)行檢查，消除隱患，杜絕事故的發(fā)生。11年，我組圓滿地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了可喜的成績。成績的取得，得益于駐馬店市運(yùn)維護(hù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門同志們的大力支持和幫助，得益于咱汝南想移動(dòng)分公司，在下季度的工作中，我們要再接再厲，同心協(xié)力，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，繼續(xù)以線路維護(hù)為主線，確保移動(dòng)光纜線路暢通無阻，線路質(zhì)量進(jìn)一步提高，繼續(xù)以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)無事故，促駐馬店市移動(dòng)分公司爭創(chuàng)星級(jí)文明單位。

2012年1月1日

第二篇：維護(hù)經(jīng)理全年工作總結(jié)

維護(hù)經(jīng)理全年工作總結(jié)

維護(hù)經(jīng)理全年工作總結(jié)范文

我叫,現(xiàn)任市機(jī)線班班長兼城區(qū)維護(hù)經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)新建路以北，蘆義溝以南的裝、移、修工作。工作中，認(rèn)真貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，樂意接受，認(rèn)真完成。就班里面事情，及時(shí)處理，及時(shí)反映，不推諉，不扯皮。

在實(shí)際工作中，及時(shí)修復(fù)當(dāng)日的障礙，修復(fù)后并一一回復(fù)，以最快的速度、最優(yōu)的服務(wù)裝、移電話。對(duì)預(yù)約的客戶，信守承諾。對(duì)客戶的疑惑，耐心解答。就我負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的電話和寬帶的修復(fù)，沒有一起超時(shí)，及時(shí)率達(dá)100%，裝、移機(jī)也都達(dá)到95%以上，我所轄區(qū)的用戶對(duì)我服務(wù)都比較滿意。除了搞好自己的服務(wù)工作外，我還不忘定時(shí)組織召開班組會(huì)，班組成員坐在一起商議如何提升服務(wù)質(zhì)量，切磋彼此技藝，探討工作中遇到的疑難問題，以達(dá)到及時(shí)解決問題的目的。

作為新聯(lián)通的一員，我時(shí)時(shí)想到要為公司創(chuàng)效益，促發(fā)展。通過親戚、朋友以及以我誠信打動(dòng)的大批客戶，聯(lián)系新裝電話、寬帶、小靈通及移網(wǎng)卡品。對(duì)每月下達(dá)的都能夠完成，甚至于超額完成。

盡管工作上得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,但我覺得還存在一些不足：如在處理某些問題時(shí)，不夠大膽，該說的話有時(shí)礙于情面沒說，班里的清潔衛(wèi)生方面有時(shí)安排得不到位，導(dǎo)致檢查時(shí)出現(xiàn)不盡人意的后果。

在今后的工作中，我要發(fā)揚(yáng)成績，改正不足，帶領(lǐng)全班組人員以高昂的熱情，周到的服務(wù)投入到本職工作中，服務(wù)好廣大的聯(lián)通用戶，為新聯(lián)通樹立良好的形牛牛文庫 海量資料分享

象，努力使我們班組成為新網(wǎng)通的一面旗子。

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第三篇：全年工作計(jì)劃

全年工作計(jì)劃

今年是第七屆居委會(huì)換屆選舉以來的第三個(gè)年頭，也是本屆任期的最后一年，全年工作計(jì)劃。展望未來，我們對(duì)社區(qū)發(fā)展前景充滿信心。我們?nèi)匀粓?jiān)持把服務(wù)居民和服務(wù)單位作為重要出發(fā)點(diǎn)，按照街道對(duì)社區(qū)新一年的總體要求，結(jié)合社區(qū)實(shí)際情況，特制定2011年工作計(jì)劃。

（一）指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)；以黨建工作為龍頭；以鞏固“重慶市和-諧示范社區(qū)”為總目標(biāo)；以創(chuàng)新工作為主題；以服務(wù)發(fā)展為工作核心、促進(jìn)柳背橋社區(qū)的全面發(fā)展。

（二）工作目標(biāo)

堅(jiān)持全面加強(qiáng)社區(qū)黨的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)一流的領(lǐng)導(dǎo)班子；堅(jiān)持創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，促進(jìn)共駐共建協(xié)調(diào)發(fā)展；堅(jiān)持服務(wù)社區(qū)理念，促進(jìn)社區(qū)建設(shè)有序發(fā)展，積極構(gòu)建平安和-諧的柳背橋社區(qū)。

（三）工作任務(wù)和措施

1、圍繞鞏固《重慶市和-諧示范社區(qū)》總目標(biāo)，形成民-主參與廣泛、服務(wù)功能完善、居住環(huán)境舒適、治安秩序良好、文化活動(dòng)豐富、管理手段先進(jìn)、人際關(guān)系融洽的和-諧社區(qū)發(fā)展態(tài)勢，工作計(jì)劃《全年工作計(jì)劃》。

2、以社區(qū)黨建為龍頭，探索社區(qū)黨員教育管理工作的新機(jī)制、新方法；不斷加強(qiáng)“兩新”黨組織建設(shè)和社區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)；強(qiáng)化和完善社區(qū)、小區(qū)、樓棟三級(jí)組織體系；以社區(qū)文化建設(shè)為抓手，提升社區(qū)文化品位；以社區(qū)服務(wù)為核心，拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域；以社區(qū)民-主管理為方向，完成社區(qū)年底的換屆選舉；以社區(qū)共建為載體,做到共駐共建,資源共享,逐步形成 “學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、環(huán)保型、文化型、綠化型、安全型、文明型、和-諧型”八種特色小區(qū)。

3、活躍社區(qū)文化，推進(jìn)社區(qū)精神文明建設(shè)。一是擴(kuò)大社區(qū)辦公大樓文藝綜合廳、乒乓球活動(dòng)廳、民樂室、書畫室、市民學(xué)校、閱覽室等服務(wù)功能，不斷豐富和完善各個(gè)廳、室的文化活動(dòng)。

第四篇：全年工作計(jì)劃

全年工作計(jì)劃 篇1

團(tuán)總支宣傳部作為團(tuán)總支的一個(gè)組成部分，承擔(dān)著學(xué)校精神文明建設(shè)，提高校園文化建設(shè)，加強(qiáng)思想道德建設(shè)的重要任務(wù)，是團(tuán)總支的宣傳陣地和喉舌。在今后的工作中，作為宣傳部，我們會(huì)發(fā)揮宣傳部的作用和力量，有效宣傳院系內(nèi)各項(xiàng)方針、政策及活動(dòng)。還要圍繞院風(fēng)建設(shè)，配合學(xué)院黨委及學(xué)生處做好對(duì)學(xué)生思想教育的宣傳，充分把握正確的輿論導(dǎo)向。我們會(huì)利用展板，條幅，海報(bào)等。就以上的工作進(jìn)行宣傳，展示。

全年工作計(jì)劃 篇2

一、籌備階段

1、2月12日第六屆北京工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)上宣布設(shè)立“民營工作委員會(huì)”等二級(jí)機(jī)構(gòu)，并于5月份在北京市社團(tuán)辦備案；

2、3月21日“民營工作委員會(huì)”籌備會(huì)在北京理工大學(xué)組織“新階段的挑戰(zhàn)——民營設(shè)計(jì)公司管理研討會(huì)”，共同探討行業(yè)發(fā)展中遇到的共性問題，除北京地區(qū)外深圳、上海兩地均有設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)參加；

3、4月22日“民營工作委員會(huì)”籌委會(huì)應(yīng)“工程總承包委員會(huì)”之邀，走進(jìn)“中元國際”與丁健總裁深入交流，交流國有大企業(yè)和民營企業(yè)之間的不同使命和核心價(jià)值，共同促進(jìn)新的經(jīng)濟(jì)形勢下相互學(xué)習(xí)，在不同的社會(huì)角色里體現(xiàn)各自的社會(huì)價(jià)值。

二、正式成立（20xx年5月底完成）

20xx年5月10日已入會(huì)單位20家，其中發(fā)起并輪值主任單位四家；

20xx年5月26日在規(guī)委辦公樓1611室舉行正式成立大會(huì)；

三、宣傳工作

1、60周年大慶，民營設(shè)計(jì)企業(yè)的集中展示（時(shí)間聽從上級(jí)組織安排計(jì)劃）

2、在三大網(wǎng)站—新浪、搜房、焦點(diǎn)，建立“設(shè)計(jì)師博客圈”，并隨行業(yè)熱點(diǎn)，每月推出交流活動(dòng)，活動(dòng)主題力求凸顯行業(yè)專業(yè)化特點(diǎn)，提高社會(huì)對(duì)民營設(shè)計(jì)企業(yè)群體放入關(guān)注度。

（五月份活動(dòng)主題：保障性住房設(shè)計(jì)與民生工程；六月份活動(dòng)主題：豪宅的節(jié)能設(shè)計(jì)）

四、交流活動(dòng)

1、會(huì)員單位的企業(yè)介紹和信息、需求等資料交換；（已完成）

2、年底前分別組織去上海、深圳兩地與當(dāng)?shù)氐拇笮兔駹I設(shè)計(jì)公司交流（邀請(qǐng)中）

3、 本市會(huì)員單位間交流互訪，原則上由內(nèi)部會(huì)員單位邀請(qǐng)，開展“走進(jìn)xx院”活動(dòng)，

由各成員單位分別承擔(dān)研討主題，主題擬分為：專業(yè)化發(fā)展、市場營銷、項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理、人力資源、不同專業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享等（聽取會(huì)員單位意見后排時(shí)間）

在協(xié)會(huì)的網(wǎng)站上開辟“民營工作委員會(huì)”窗口，及時(shí)報(bào)道各成員單位的信息和成果，同時(shí)組織媒體對(duì)“民營設(shè)計(jì)”進(jìn)行多種形式的宣傳（聽取會(huì)員單位意見后排時(shí)間）；

1、 請(qǐng)協(xié)會(huì)幫助安排與其他工作委員會(huì)的工作成果交流（四年間陸續(xù)舉行，XX年先進(jìn)行1~2次，4月份籌備委員單位已經(jīng)與工程總承包委員會(huì)做初步交流）

2、 請(qǐng)協(xié)會(huì)安排一次與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的交流匯報(bào)工作（XX年12月份工作匯報(bào)）；

一、自律與合作

結(jié)合互訪活動(dòng)，在交流中探討如何制訂必要的市場、人才、質(zhì)量方面的共同約定；

二、活動(dòng)

1、 以講座或討論的形式組織外部專家或本會(huì)內(nèi)部技術(shù)人員的專題交流活動(dòng)（每兩月一次，地點(diǎn)和題目另議）

2、 以體育活動(dòng)作媒介，加強(qiáng)成員單位員工間的交流與了解（20xx年至少組織一次足球賽或羽毛球賽）

全年工作計(jì)劃 篇3

在港進(jìn)工作將近一年了，現(xiàn)在調(diào)到材料設(shè)備部，接受了新的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)到材料員的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，特此制訂了以下工作計(jì)劃。

工作重點(diǎn)：進(jìn)一步了解工作流程，認(rèn)真完成本崗位工作職責(zé)。避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身的專業(yè)理論技術(shù)及專業(yè)素質(zhì)，為公司的需要貢獻(xiàn)出自己的力量。

1、材料采購計(jì)劃。認(rèn)真完成每周三前編制下周的材料進(jìn)場計(jì)劃，及需求計(jì)劃的執(zhí)行完成情況。完成材料驗(yàn)收質(zhì)量和數(shù)量，保存好第四聯(lián)《材料采購到貨單》，做好票據(jù)傳遞工作。按照規(guī)定完成完整的單據(jù)的傳遞審核。核對(duì)每天實(shí)際用料情況。

2、根據(jù)材料需求，認(rèn)真編制并執(zhí)行材料采購計(jì)劃，控制采購材料的質(zhì)量、價(jià)格，協(xié)助庫房做好材料的收發(fā)管理工作。

2、機(jī)械設(shè)備管理。明確租賃方式，需要租賃設(shè)備提前3天以電話形式向設(shè)備管理崗提出需求，復(fù)核《機(jī)械設(shè)備租賃訂單》，并跟蹤機(jī)械設(shè)備到場情況。機(jī)械驗(yàn)收時(shí)完成好《機(jī)械進(jìn)場驗(yàn)收單》。檢驗(yàn)出租方機(jī)械燃油箱中燃油數(shù)量，作好記錄。機(jī)械進(jìn)場后，將機(jī)械代碼粘貼到機(jī)械明顯位置。保存好《機(jī)械設(shè)備作業(yè)單》第四聯(lián)，做好票據(jù)傳遞工作。

4、周轉(zhuǎn)材料租賃管理。了解租賃計(jì)價(jià)方式，做好租賃準(zhǔn)備。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場時(shí)依據(jù)合同雙方約定的驗(yàn)收方式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，保存好第四聯(lián)《周轉(zhuǎn)材料租入單》。當(dāng)還租時(shí)，與供應(yīng)商核實(shí)還租數(shù)量，當(dāng)出現(xiàn)損壞，維修，丟失等，需填制《周轉(zhuǎn)材料租賃索賠費(fèi)/維修/丟失單》，保存好第四聯(lián)，做好票據(jù)傳遞工作。

5、供應(yīng)商管理。參與項(xiàng)目所需供應(yīng)商信息收集工作，將收集到的真實(shí)信息上報(bào)采購科。在驗(yàn)收期間一定要嚴(yán)格要求自己，不卡，不索，不要。如有供應(yīng)商發(fā)生賄賂現(xiàn)象一定在第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)采購科。對(duì)供應(yīng)商做出合理的綜合供貨能力季度考核評(píng)價(jià)工作。

6、實(shí)物管理。配合施工隊(duì)長對(duì)本單位的完成月度和竣工管理物資盤點(diǎn)，及年末物資封存工作。對(duì)于項(xiàng)目部和項(xiàng)目部之間的物資調(diào)劑工作做好記錄，配合完成調(diào)劑工作。

7、其他工作。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)，保證公里的利益。遇到臟活、累活主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，遇事不退縮。肯吃苦、肯付出，對(duì)于項(xiàng)目部提出加班、加點(diǎn)工作時(shí)，理解認(rèn)真執(zhí)行，無怨言。和公司同事處好關(guān)系，支持工作，不拖后腿。

全年工作計(jì)劃 篇4

20xx年的婦幼保健工作以科學(xué)發(fā)展觀為動(dòng)力，全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)婦幼衛(wèi)生保健工作要求，切實(shí)履行婦幼衛(wèi)生的公共職能，保障母嬰健康，降低孕產(chǎn)婦和嬰兒的死亡率，控制和減少出生缺陷，全面提高出生人口素質(zhì)。根據(jù)有關(guān)文件精神和縣保幼健站婦幼工作計(jì)劃，結(jié)合本院工作實(shí)際，特制定如下計(jì)劃：

一、總體目標(biāo)與具體工作指標(biāo)

(一)總體目標(biāo)

降低全鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦死亡，消滅新生兒破傷風(fēng)；嬰兒和5歲以下兒童死亡率分別控制在5‰和6‰以下。

(二)具體工作指標(biāo)

⑴早孕建卡率達(dá)90%

⑵孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理覆蓋率達(dá)80%

⑶高危孕婦管理率達(dá)100%

⑷住院分娩率達(dá)100%

⑸7歲以下兒童管理覆蓋率達(dá)80%

⑹高危兒童篩查率達(dá)90%，高危兒童專案管理率達(dá)80%

⑺孕前傳染病檢查率達(dá)90%

⑻產(chǎn)前篩查率達(dá)80%

⑼婦科病檢查率達(dá)65%

二、采取有力措施，嚴(yán)禁發(fā)生可避免孕產(chǎn)婦死亡，降低兒童死亡

(一)加強(qiáng)高危孕婦的管理

在孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理過程中，凡是篩查出的高危孕婦，要及時(shí)跟蹤、隨訪，轉(zhuǎn)診，按規(guī)定及時(shí)向二三級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診。

(二)建立便捷、通暢的危重孕產(chǎn)婦搶救綠色通道

加強(qiáng)高危孕產(chǎn)婦救治工作，保障孕產(chǎn)婦安全。充分發(fā)揮鎮(zhèn)衛(wèi)生院高危孕產(chǎn)婦搶救基地的作用，在年基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)搶救制度和措施，如遇有孕產(chǎn)婦危重情況，隨時(shí)可取得聯(lián)系，做好搶救準(zhǔn)備。

(三)加強(qiáng)產(chǎn)科管理工作，強(qiáng)化孕產(chǎn)婦死亡的報(bào)告制度。

加強(qiáng)孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理工作，堅(jiān)持孕產(chǎn)婦死亡的報(bào)告制度，規(guī)范和加強(qiáng)孕產(chǎn)婦死亡評(píng)審制度和死亡報(bào)告制度，發(fā)揮圍產(chǎn)期協(xié)會(huì)的作用，定期開展孕產(chǎn)婦保健知識(shí)宣傳活動(dòng)。

三、針對(duì)婦女兒童主要健康問題實(shí)施干預(yù)措施

(一)全面啟動(dòng)適齡婦女婦科病檢查，重點(diǎn)規(guī)范技術(shù)操作，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保受益人群的健康利益。

(二)加大社會(huì)宣傳力度，提倡自然分娩；推廣適宜技術(shù)；嚴(yán)格剖宮產(chǎn)指征管理，加強(qiáng)督導(dǎo)，定期公示，逐步降低剖宮產(chǎn)率。

(三)加強(qiáng)生殖健康教育，提高育齡人群自我保護(hù)意識(shí)，逐步降低人工流產(chǎn)率，減少性病、艾滋病的傳播。

四、做好計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作

(一)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)的管理，加大監(jiān)管力度，不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，規(guī)范服務(wù)行為。

(二)貫徹執(zhí)行《常用計(jì)劃生育技術(shù)常規(guī)》，嚴(yán)格掌握常用計(jì)劃生育手術(shù)的適應(yīng)癥和禁忌癥，嚴(yán)禁因非醫(yī)學(xué)需要的超常規(guī)引產(chǎn)。確保手術(shù)質(zhì)量，保障受術(shù)者的安全與健康。

(三)加強(qiáng)對(duì)藥物流產(chǎn)的監(jiān)管力度。

五、做好托幼園所和學(xué)校衛(wèi)生保健工作

(一)定期對(duì)本鎮(zhèn)托幼園所保健人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，組織學(xué)術(shù)交流，提高托幼園所保健人員的業(yè)務(wù)水平。

(二)加強(qiáng)對(duì)托幼園所兒童疾病防治、膳食營養(yǎng)、食堂衛(wèi)生、消毒及安全等方面的指導(dǎo)，提高托幼園所衛(wèi)生保健水平。

(三)開展兒童心理衛(wèi)生健康教育，逐步推廣入園兒童、入學(xué)兒童的心理衛(wèi)生評(píng)估工作。

六、大力開展婦幼保健健康教育與促進(jìn)

(一)制定婦幼保健健康教育發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)婦幼保健健康教育事業(yè)。

(二)對(duì)各村婦幼保健工作人員進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化培訓(xùn)，逐步培育我鎮(zhèn)婦幼保健健康教育隊(duì)伍。

(三)加強(qiáng)孕期健康教育工作，推廣標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的健康教育模式，在全鎮(zhèn)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)創(chuàng)建一批合格的孕期健康教育陣地。

總之的婦幼工作工作量大，預(yù)期目標(biāo)高，需要我們?cè)倏偨Y(jié)xx年工作的基礎(chǔ)上鞏固強(qiáng)項(xiàng)，改進(jìn)弱項(xiàng)，我們相信通過各科室的共同努力，我院的婦幼保健工作一定能夠達(dá)標(biāo)。

全年工作計(jì)劃 篇5

為打造幼兒園特色發(fā)展，真正使每一位幼兒健康、快樂地成長，現(xiàn)制定以下工作計(jì)劃。

工作目標(biāo)

一、強(qiáng)化隊(duì)伍。完善師資隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍與新教師的管理與培養(yǎng)，全體教師參與評(píng)價(jià)課程實(shí)踐，加強(qiáng)教研。加強(qiáng)保育員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并進(jìn)行考核。

二、規(guī)范管理。增強(qiáng)教職員工對(duì)幼兒園發(fā)展前景的信心。創(chuàng)新幼兒園管理機(jī)制，繼續(xù)進(jìn)行人性化管理。

三、突出特色。以保教并重為前提，在豐富幼兒一日活動(dòng)內(nèi)容，強(qiáng)化幼兒日常行為規(guī)范上下功夫，在珠心算教學(xué)、德育教育及美術(shù)教育等特色教學(xué)上有所突破

四、家園共育。召開期初和期末家長會(huì)，繼續(xù)家訪和家長開放日活動(dòng)的開展。

五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步樹立服務(wù)思想，落實(shí)安全責(zé)任與措施。

主要工作及措施

1、以“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造奉獻(xiàn)”的園風(fēng)精神為核心，宣傳和提倡園內(nèi)要有“互相幫助的人氣、默默奉獻(xiàn)的風(fēng)氣、艱苦奮斗的勇氣和不拘小節(jié)的大氣”，精心打造校園生活中的每一處環(huán)境、每一個(gè)細(xì)節(jié)，積極營造民主、開放的教學(xué)氛圍，以人為本的育人氛圍，健康和諧的人際氛圍。

2、規(guī)范管理，重視有效的過程管理。制定“誰分管誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任考評(píng)制度，重申幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度。保障幼兒園各項(xiàng)工作的順利開展與有效實(shí)施。

3、營造良好的人文環(huán)境

（1）加強(qiáng)教研，提升教師專業(yè)素養(yǎng)。

（2）強(qiáng)化隊(duì)伍。加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍與新教師、的管理與培養(yǎng)。提高教師教學(xué)能力、科研能力、基本功的培訓(xùn)和運(yùn)用現(xiàn)代教育信息技術(shù)能力。

（3）加強(qiáng)教師對(duì)教育案例、教育教學(xué)的反思能力，提高她們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。多開展相互觀摩活動(dòng)。

3、組織各類人員外出參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)

突出特色，配合幼兒園的特色課程“珠心算”，本學(xué)期各個(gè)班級(jí)重點(diǎn)抓常規(guī)管理。強(qiáng)化教師的管理意識(shí)，以良好的團(tuán)隊(duì)形象、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度、全新的工作理念，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

全年工作計(jì)劃 篇6

根據(jù)省市縣“六個(gè)走在前列”、“四個(gè)整治”的工作要求以及《市縣城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境整治實(shí)施方案》，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合果園自身實(shí)際，現(xiàn)就違章廣告、戶外經(jīng)營的整治工作制定如下專項(xiàng)行動(dòng)方案。

一、整治目標(biāo)

通過專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)東八線以及果園大道沿線的違章戶外廣告、墻體廣告、門店招牌進(jìn)行全面清理整治，所有戶外立式廣告全部取締，確保道路交通安全。對(duì)集鎮(zhèn)戶外經(jīng)營進(jìn)行勸導(dǎo)，對(duì)違章嚴(yán)重的廢品店、修車店、水果店進(jìn)行重點(diǎn)整治，確保鎮(zhèn)容秩序井然有序。

二、組織機(jī)構(gòu)

成員：略

成員單位：綜治辦、生態(tài)辦、城管隊(duì)、派出所、工商所、月形山社區(qū)、雙河村。

三、工作安排

1、宣傳發(fā)動(dòng)組

（1）責(zé)任單位：雙河村、月形山社區(qū)、城管中隊(duì)

（2）責(zé)任單位對(duì)存在各違章廣告、戶外經(jīng)營的當(dāng)事人上門做工作，發(fā)放整改通知，全面通知到位。（時(shí)間：7月29日—8月1日）

2、證據(jù)保全組

（1）責(zé)任單位：綜治辦

（2）責(zé)任單位負(fù)責(zé)與媒體記者溝通協(xié)調(diào)，對(duì)外宣傳；同時(shí)對(duì)拆除前后進(jìn)行拍照，建立相關(guān)臺(tái)賬；對(duì)阻礙行動(dòng)或暴力抗法行為進(jìn)行全程攝像，進(jìn)行證據(jù)保全。

3、拆除行動(dòng)組（行動(dòng)時(shí)間：8月5日）

（1）責(zé)任單位：綜治辦、城管中隊(duì)15人、民工隊(duì)（民工5人，機(jī)械、貨車各1臺(tái)）

（2）責(zé)任單位負(fù)責(zé)拆除沿線各違章廣告，城管中隊(duì)負(fù)責(zé)警戒并指導(dǎo)民工隊(duì)開展工作。

4、群眾工作組

（1）責(zé)任單位：綜治辦、月行山社區(qū)、雙河村

（2）責(zé)任單位對(duì)沿線各違章經(jīng)營戶在阻礙行動(dòng)或暴力抗法時(shí)上門進(jìn)一步做相關(guān)思想工作。

5、行動(dòng)保障組

（1）責(zé)任單位：派出所（6人）、工商所2人

（2）責(zé)任單位對(duì)沿線各違章經(jīng)營戶在阻礙行動(dòng)或暴力抗法時(shí)進(jìn)行勸阻警告或強(qiáng)制執(zhí)法。

6、后勤保障組

（1）責(zé)任單位：月形山社區(qū)、雙河村

（2）責(zé)任單位負(fù)責(zé)此次行動(dòng)的飲水和協(xié)調(diào)工作；綜治辦和生態(tài)辦負(fù)責(zé)拆除行動(dòng)組的人員、機(jī)械等相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算。

（3）組織一支民工隊(duì)伍進(jìn)行拆違，需貨車一臺(tái)、民工5人，單價(jià)共計(jì)1800元/天，作業(yè)4天；30噸吊車一臺(tái)，2800元/天，作業(yè)1天。預(yù)計(jì)總費(fèi)用10000元左右。

四、工作要求

1、整治行動(dòng)工作線路長，工作面廣，難度較大，依法執(zhí)法的同時(shí)，要講究工作方式，積極化解矛盾，耐心細(xì)致地做好群眾工作。

2、各部門、各單位要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，通力協(xié)作，形成合力，確保完成整治目標(biāo)。

1、實(shí)施0—14歲貧困殘疾兒童搶救性康復(fù)項(xiàng)目。

為解決貧困殘疾兒童家庭因康復(fù)費(fèi)用昂貴而無法進(jìn)行康復(fù)治療的困難，對(duì)全縣 0—14歲貧困殘疾兒童實(shí)施搶救性康復(fù)項(xiàng)目，包括聽力康復(fù)訓(xùn)練、肢體康復(fù)訓(xùn)練、智力康復(fù)訓(xùn)練、孤獨(dú)癥康復(fù)訓(xùn)練等項(xiàng)目。全縣0—6歲貧困殘疾兒童實(shí)施搶救性康復(fù)，如市內(nèi)項(xiàng)目名額不足，縣內(nèi)再開展自己的康復(fù)項(xiàng)目，應(yīng)做盡做，實(shí)現(xiàn)“人人享有康復(fù)服務(wù)”的目的。

2、“光明關(guān)愛”及“助視光明行”貧困低、弱視力和眼疾救助項(xiàng)目。

為更好地服務(wù)殘疾人，擴(kuò)大康復(fù)救助覆蓋面，讓更多視力障礙對(duì)象享受到高質(zhì)量的康復(fù)救助服務(wù)。對(duì)全縣100名貧困低、弱視力患者和300名貧困眼疾患者實(shí)施康復(fù)救助。

3、“義肢助殘”項(xiàng)目。

為解決貧困下肢、上肢缺肢殘疾人出行和參與社會(huì)實(shí)際困難，對(duì)全縣30名貧困大腿、小腿缺肢者免費(fèi)安裝假肢。

4、輔具適配進(jìn)家庭項(xiàng)目。

為實(shí)現(xiàn)殘疾人“人人享有康復(fù)服務(wù)”的目標(biāo)，為殘疾人配備最適用、適實(shí)、適合的輔助器具，為全縣100戶殘疾人開展輔具適配進(jìn)家庭項(xiàng)目。加大投入完善重度殘疾人的個(gè)性化的康復(fù)項(xiàng)目。

5、民辦康復(fù)機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)。

6、實(shí)施好中殘聯(lián)七彩夢搶救性康復(fù)項(xiàng)目、福彩公益金康復(fù)項(xiàng)目和省殘聯(lián)的其他康復(fù)項(xiàng)目。

7、繼續(xù)開展社區(qū)康復(fù)，做強(qiáng)做大十個(gè)社區(qū)點(diǎn)，并培育新的社區(qū)康復(fù)點(diǎn)5個(gè)，發(fā)放康復(fù)門診醫(yī)療卡1000張。

8、做好“愛耳日”、“ 愛眼日”、“世界精神衛(wèi)生日”等節(jié)日的康復(fù)宣傳活動(dòng)。

9、辦好兩期康復(fù)協(xié)調(diào)員和兩期監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)班。

10、繼續(xù)開展“助行通達(dá)”項(xiàng)目，計(jì)劃康復(fù)重度殘疾人60人。

全年工作計(jì)劃 篇7

今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的.任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作計(jì)劃如下：

一.總計(jì)劃

今年計(jì)劃總收入40.75萬元，計(jì)劃支出35.75萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：

(1)賓館計(jì)劃收入10萬元；(2)旅游船只收入5萬元；(3)上壩收費(fèi)3萬元；(4)綠化收入7.5萬元；(5)房屋出租收入3萬元；(6)果園收入1.25萬元；(7)勞務(wù)輸出收入11萬元；總計(jì)收入40.75萬元。

計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：

(1)工資支出總額為15萬；(2)提取三金3.2萬元；(3)勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬元；(4)勞動(dòng)保護(hù)0.65萬元；(5)電話費(fèi)0.5萬元；(6)差旅費(fèi)0.8萬元；(7)辦公費(fèi)0.3萬元；(8)折舊及攤消6萬元；(9)稅金3.5萬元；(10)招待費(fèi)1.5萬元；總計(jì)劃支出為35.75。

二.總計(jì)劃的詳細(xì)說明和工作部署

1.金湖賓館

為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識(shí)，對(duì)金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬元人民幣。若局里作出計(jì)劃，對(duì)賓館投資，進(jìn)行一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì)，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識(shí)，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨(dú)立起來。

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo)，用社會(huì)的力量來管理金湖賓館。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。

雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。

在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對(duì)治安綜合治理上，也是做到每會(huì)必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。

2.船只管理

今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣，實(shí)行公開競標(biāo)。先對(duì)公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實(shí)行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價(jià)分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競標(biāo)，再對(duì)離退休人員招標(biāo)。

對(duì)船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格，公司也不能對(duì)其放之不管。對(duì)船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。

3.上壩收費(fèi)

在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式，對(duì)全局進(jìn)行公開招標(biāo)，競標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價(jià)為3萬元人民幣。

4.綠化工作

今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計(jì)劃的所有任務(wù)。

5.房屋出租

今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時(shí)間，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。

在管理上，計(jì)劃列出一個(gè)大表格，標(biāo)明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時(shí)管理到位。對(duì)租房者及房屋進(jìn)行定期、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。

6.果園管理

今年春季計(jì)劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認(rèn)真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進(jìn)行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。

7.勞務(wù)輸出

今年抓緊對(duì)勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個(gè)人，也影響整個(gè)公司的形象和收入，影響職工工作的安置。

8.豬場管理

在履行合同的同時(shí)，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。

9.職工培訓(xùn)

今年對(duì)集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵(lì)集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項(xiàng)工作的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

還有一個(gè)就是今年大集體管理委員會(huì)到屆，重新選舉大集體管理委員會(huì)，充分發(fā)揮管理委員會(huì)的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會(huì)討論通過后再實(shí)施，增加透明度。

以上就是經(jīng)營公司200*的工作計(jì)劃，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力工作，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。由于收入有部分減少，在做計(jì)劃時(shí)把支出壓到最低點(diǎn)，所以今后工作中只有努力完成。

第五篇：2014全年工作計(jì)劃

2014全年工作計(jì)劃

一、管理（周二）

1.教師內(nèi)衛(wèi)生管理，大掃除，擦拭桌椅板凳、寶盒櫥子、空調(diào)、窗臺(tái)。洗涮馬桶和水池。

2.整理學(xué)習(xí)課本通關(guān)卡小貼畫和照片墻。

3.添加新學(xué)員的微信QQ等網(wǎng)絡(luò)通信賬號(hào)并在家長微信QQ群里發(fā)放孩子的照片和學(xué)習(xí)狀況。

二、教學(xué)（周三）

1.繼續(xù)完善教學(xué)中存在的不足：比如授課方式是不是可以更加活潑親切可愛，能否更好的調(diào)動(dòng)孩子積極性，掌握孩子們的心理，不在課堂上出現(xiàn)一些不愉快的場面，而是讓整個(gè)課堂更加井然有序。

2.繼續(xù)研究寶盒，能夠在1分鐘內(nèi)判斷出來體驗(yàn)寶盒的孩子特點(diǎn)，給他拿出適合他并且能夠調(diào)動(dòng)起他的興趣的寶盒。

3.學(xué)生分班，不可以隨到隨學(xué)，要有順序和規(guī)則。

周六周日：早上9：00——11：00下午2：00——4：00 周三周五上課時(shí)間4:30——5：30

三、營銷（周四、周五）

電話邀約體驗(yàn)，戶外宣傳發(fā)放彩頁。整理學(xué)生檔案，和新學(xué)員信息，努力促成繳費(fèi)。

四、課堂（周六、周日）

1、新學(xué)員安排在距離代課老師附近，家長陪伴的孩子安排在空調(diào)旁邊靠里面的位置（盡量不支持有家長陪伴）兩位老師分工明確，各負(fù)

其責(zé)，助教老師丁晗維持整體紀(jì)律和秩序，并負(fù)責(zé)給孩子拍照片同家長溝通等具體事情。

2.助教老師負(fù)責(zé)給孩子倒水并提醒自己帶水的孩子喝水

五、活動(dòng)

緊密追隨金話筒、繽紛鳥兩個(gè)兄弟課的營銷活動(dòng)并且提前提供自己的營銷方案。

六、家長會(huì)

積極擁護(hù)參加館里集體家長會(huì)，自己課程每三個(gè)月一次家長會(huì)。每次圍繞一個(gè)主題進(jìn)行開展。能夠非常深刻的觸碰到家長的心靈，在教育觀念上有了質(zhì)的改變，有真的收獲。明確表揚(yáng)進(jìn)步的孩子，公布需要繼續(xù)努力的孩子姓名。