第一篇：維護工作計劃

文昌風電廠設備維護工作計劃表

一、周工作計劃：

星期一啟動消防泵。

二、月度工作計劃：

1、2日、18日測箱變各接頭溫度。

2、5日測升壓站各接頭溫度。

3、8日、23日啟動柴油機。

4、12日測量直流畜電池電壓和泰坦畜電池電壓。

5、15日前檢查滅火器。

6、16日記錄GIS開關室各壓力值。

三、季度工作計劃：

1、1月6日、4月6日、7月6日、10月6日、試轉排水泵。2、2月5日、5月5日、8月5日、11月5日對塔筒和箱變的門、鎖加潤滑油。

3、3月1日、6月1日、9月1日、12月1日檢測消防報警系統。

4、每個季度完成查檢所有風機一次。

四、年度工作計劃：

1、3月10日工業電視維護。

2、4月10日全廠停電檢修（包括主變、110kV避雷器、35系統、400系統、直流系統、繼保裝置和通信裝置）。

3、4月15日測量各設備接地電阻并做好計錄。

4、5月10日第一組箱變停電維護。

5、2010年5月15日GIS開關室SF6微水和純度試驗。6、6月10日第二組箱變停電維護。

7、7月10日第三組箱變停電維護。

8、8月10日柴油機維護。

9、8月15日安全工器具試驗。

10、9月10日直流畜電池充放電試驗。

11、10月10日全廠停電檢修（包括主變、110kV避雷器、35系統、400系統、直流系統、繼保裝置、通信裝置和變壓器油樣化驗）。

12、10月15日測量各設備接地電阻并做好計錄。

13、11月10日無功補償裝置維護。

五、3年工作計劃：

2011年、2014年、2017年、2020年、……柴油機維護、GIS開關維護和SF6微水和純度測試、泰坦畜電池充放電試驗。

2009年5月13日

第二篇：維護工作計劃

2014秩序維護部工作計劃 2013年秩序維護部作為物業公司其中的一個部門，在公司領導的指導和幫助下，部門全體人員以飽滿的工作熱情和積極的思想勤勤懇懇，兢兢業業地完成本職工作及上級領導交給的各項工作任務。

在新的一年里，秩序維護部將堅持把提高全體人員的綜合素質做為一項重要工作來抓，加強培訓力度，不斷提高業務技能，在此基礎上加強軍事及體能訓練，從而達到提高綜合素質的目的。在做好本職工作的同時，積極配合其他部門做好各項工作。做到分工不分家，以大局為重，從公司的利益出發，為更好的體現出我們的服務形象，提升公司的品牌，2014年計劃將圍繞工作有計劃、計劃有實施、實施有反饋、反饋有檢查、檢查有整改、整改有復查的思路及以下幾個方面開展工作：

一、消防安全

1、做好日常消防工作，有計劃、有步驟的對大廈公共區域及各業戶單位進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結果做好記錄，發現問題及時排除，加強對各重點部位的巡查力度，禁止無關人員進入重要部位。

2、秩序維護部所有員工均為義務消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的方法；“四會”：即會報火警119，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散。

3、對公司員工開展消防知識教育培訓，提高消防安全防范意識，每年進行不少于兩次的公司員工及業戶單位消防應急演練，提高所有大廈人員的應急處置能力。

4、提高公司員工消防“四個能力”建設，即：提高檢查消除火災隱患的能力；提高組織撲救初起火災的能力；提高組織人員疏散逃生的能力；提高消防宣傳教育培訓能力。

5、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識。

二、治安管理

1、貫徹和落實轄區派出所關于治安管理的規定，實行群防群治，組織員工認真學習公司的治安管理制度及相關規定，從自身做起，狠抓落實。

2、加強對出入口的觀察及公共區域的巡查力度，防止可疑人員及無關人員進入管理區域，進行偷竊及破壞活動。

3、做好大廈的治安保衛任務，做到預防為主，防止突發事件的發生。

4、對外來施工人員嚴格的加強管理，外來施工人員必須到公司做好相關登記，辦理相關的手續，接受秩序維護部安全教育和落實有關規定，經同意后方可進入，并對違反規定者給予相應的處罰。

6、加強內部管理力度，監督外來施工人員和外判員工走指定通道，并對外出物品進行嚴格檢查，并對摩托車、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放。

7、加強員工的培訓力度，使其有較好的能力處理各種突發事件，達到辦事高效的工作方針。

三、隊伍建設及培訓

1、加強和完善秩序維護部的管理制度及崗位操作流程，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優勢和不足進行全方面的技能培訓，以增強員工的全面素質，每周二進行技能培訓，并且實行班前、班后例會及點名制度，提高秩序維護部員工的在位率。

2、樹立秩序維護部員工的整體形象，無論上、下班都嚴格規定，特別是對客服務、儀容儀表、禮節禮貌方面要做到主動給同事及業戶問好、服務、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌、盡量盡快地滿足業戶的要求。

四、日常工作

1、每日接班前對員工的儀容儀表進行檢查，并對文明用語及業務知識進行培訓（限用普通話）。

2、每日進行消防安全檢查，并做好相關記錄，開展防火宣傳，制止違反公司消防安全規定的一切行為。

3、增強秩序維護部員工與各部門之間的協調能力，發揚傳、幫、帶作用，做到取長補短。

4、培養每位員工有良好的上進心及主觀能動性，服從領導安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態完成上級交代的各項任務。

5、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，秩序維護部經理對值班記錄進行嚴格的批閱。

五、內務衛生

1、保持每天員工寢室干凈整潔、寢室沒有內亂扔亂放物品現象。

2、床單、被褥保持整潔，衣服統一掛整齊。

3、個人衛生保持干凈整潔，有良好的個人形象，衣物勤洗勤換、督促員工勤洗澡、身上不能有異味，結合員工手冊對儀容儀表的相關規定嚴格執行。

4、寢室設宿舍長一名并實行輪流值日制，將每天的衛生工作落實到位，宿舍長負責對每天寢室的清潔衛生進行監督、檢查，使寢室每天保持干凈整潔，讓員工有一個舒適的生活環境。

六、新地中心二期工作計劃、所需資源配合總之，通過不斷深化治理，激勵全體秩序維護員堅持自我加壓、奮發有為的精神面貌，高標準、嚴要求，開拓新思路，完成好創收任務的同時努力打造一個高效、務實、文明的公司安保新形象，為公司的發展做好保駕護航的工作。篇二：維護部工作計劃與安排 xxxx年維護部工作計劃于安排 xxxx年維護部將圍繞xxx分公司重點工作為中心，嚴格遵守公司的各項規章考核制度，認真貫徹落實公司布置的各項任務，提高服務質量和工作效率，加強服務意識，把“用戶第一”作為服務宗旨。運維部主要承擔城網分配網的維修任務，同時負責有線用戶的遷移，安裝等工作。今年xxx分公司將進行城網光纜改造，二道接分配網改造，這勢必會增加本來就繁重的維修工作，但維護部全體人員有決心在分公司領導的正確指揮下，在全體維修人員的共同努力下，做好今年的各項工作。

1、維修員在接到客服人員故障通知單時，按照隊長工作安排，迅速趕到故障地點進行故障處理，當日故障必須當日處理，不允許托到第二天，如有特殊原因的不能當日修復的，維修人員必須向用戶做好解釋工作，取得用戶的諒解。

2、工作期間不允許不接客服部電話員的故障通知電話，不得已任何理由拒絕領導工作安排。

3、用戶辦理安裝，遷移手續后，維修員接到通知48小時內，必須完成安裝或遷移工作。

4、嚴格按照操作規程工作，嚴禁酒后上桿，維修人員不按照規程工作的一切后果有本人承擔。

5、維修用料實行報請制度，必須經部主任審查合格才能領取，不允許瞞報或謊報，一經發現嚴肅處理。

6、無正當理由不服從工作分配和調動指揮或無禮取鬧影響工作秩序的，視情節輕重給予處罰。

7、工作中不負責任造成設備、儀器、工具等損壞或丟失的有本人負者。

8、維修過程中，要耐心細致的服務，根據故障的不同原因，給予修理，讓用戶能夠清晰的收看到電視節目，讓用戶滿意是我們的服務宗旨。

維護部篇三：維護社會穩定工作計劃 xxxxx維護社會穩定工作計劃

為切實維護社會穩定，以加快我鎮經濟和社會事業的發展，特制定我鎮2011年維護社會穩定工作計劃。

一、切實履行責任 按照“發展是第一要務，穩定是第一責任”的要求，嚴格落實維護穩定的責任制度，努力構建齊抓共管的維穩工作格局。

1、以黨的十七大精神為指導，牢固樹立科學發展觀，堅持“屬地管理”、“誰主管、誰負責”的原則，著力解決改革發展中出現的問題和矛盾，實現我鎮“在穩定中發展，在發展中穩定”。重大政策出臺前充分考慮穩定因素；具體工作實施時，要做到穩定工作與具體工作“同部署、同要求，同落實，同檢查，同推進”。

2、建立健全維穩領導小組，落實維穩責任。成立以書記為組長，其它領導為副組長，各單位、部門負責人為成員的維穩領導小組；各村、社區要成立以黨支部書記為組長的維穩工作組。落實好維穩工作人員，保證維穩工作經費。把維穩作為黨政一把手工程，主要領導要充分履行好維穩工作第一責任。

3、加強督查考核。鎮黨委政府將維穩工作納入目標考核，在重大會議，重要時期，重大活動期間，鎮維穩領導小組要對各部門，各單位，村(居)委會進行重點督促檢查，對

全年維穩工作情況進行考評，年終對維穩工作先進進行表彰，對維穩工作出現重大問題的實行“一票否決”。

二、切實抓好排查調處

1、改進不穩定因素排查調查機制。繼續完善“一把手”責任制；繼續堅持不穩定因素排查調處責任制；繼續完善重大工作項目穩定風險預測評估機制；繼續堅持理論調研機制；繼續完善督促檢查機制和責任追究制；做好預警通報，定期分析總結，做到家底清，情況明，措施到位。

2、認真開展不穩定因素排查。鎮維穩工作小組，每月召開一次不穩定因素排查例會。對排查出的問題，要“定領導、定單位，定責任人、定時間”認真落實，并及時搞好信息的收集和上報。各單位，村(居)委會，要定時或不定時地搞好不穩定因素的排查，對排查出的問題要落實好解決措施，并及時向鎮維穩領導小組反映；要抓住不穩定問題的苗頭，掌握問題動向，分析問題的癥結，落實解決措施。

3、認真化解不穩定因素。各單位要嚴格按照“屬地管理”、“誰管理、誰負責”的處置原則，從關心群眾生活出發，強化責任，采取有效措施，盡最大可能的依據現有政策、法律法規，及時妥善地認真解決，不留任何隱患和死角，做到“小事不出村，大事不出鎮”，“處理問題不過夜，特殊問題處理要有時間規定”。要曉之以理，動之以情，責任不推委，問題不回避，一案一結，要有記載。

三、切實開展社會治安綜合治理

各單位要通力合作，發動廣大群眾參與，認真搞好我鎮

社會治安治理，深入開展“掃黑除惡”，“命案偵破”，“打擊兩搶一盜”，“打黃掃非”，“禁毒”等專項斗爭，提高群眾的安全感，搞好整體聯動，平安創建等工程，加強社會面巡邏控制，切實改善治安秩序。抓好消防、道路交通安全，防止發生各種重大安全事故，嚴厲打擊邪教組織的違法犯罪活動，優化校園及周邊環境，加強留守兒童教育和關愛，確保我鎮治安環境良好。

四、切實做好特護期穩控工作

為確保各敏感時期我鎮的穩定，保證各級重大會議的正常及我鎮重大節日的穩定和諧，在各重大會議和節日之間將排查出各種不穩定因素，并采取相應的穩定措施。要與對象見面，天天尋蹤，確保盯死看牢，穩控在當地。對敏感時期的上訪人員要及時攔截和勸返，對纏訪對象要組成專門法律宣講服務小分對，對其進行法律宣傳教育，使其思想轉化。在敏感時期非正常上訪的，一經出現必須及時勸返，并將嚴格追究相關責任人的責任，并對相關單位、部門、村(居)委會實行“一票否決”。2011年2月28日篇四：維護工作計劃 文昌風電廠設備維護工作計劃表

一、周工作計劃：

星期一啟動消防泵。

二、月度工作計劃： 1、2日、18日測箱變各接頭溫度。2、5日測升壓站各接頭溫度。3、8日、23日啟動柴油機。4、12日測量直流畜電池電壓和泰坦畜電池電壓。5、15日前檢查滅火器。6、16日記錄gis開關室各壓力值。

三、季度工作計劃： 1、1月6日、4月6日、7月6日、10月6日、試轉排水泵。2、2月5日、5月5日、8月5日、11月5日對塔筒和箱變的門、鎖加潤滑油。3、3月1日、6月1日、9月1日、12月1日檢測消防報警系統。

四、工作計劃： 1、3月10日工業電視維護。2、4月10日全廠停電檢修（包括主變、110kv避雷器、35系統、400系統、直流系統、繼保裝置和通信裝置）。3、4月15日測量各設備接地電阻并做好計錄。4、5月10日第一組箱變停電維護。5、2010年5月15日gis開關室sf6微水和純度試驗。6、6月10日第二組箱變停電維護。7、7月10日第三組箱變停電維護。8、8月10日柴油機維護。9、8月15日安全工器具試驗。10、9月10日直流畜電池充放電試驗。11、10月10日全廠停電檢修（包括主變、110kv避雷器、35系統、400系統、直流系統、繼保裝置、通信裝置和變壓器油樣化驗）。12、10月15日測量各設備接地電阻并做好計錄。13、11月10日無功補償裝置維護。

五、3年工作計劃： 2011年、2014年、2017年、2020年、??柴油機維護、gis開關維護和sf6微水和純度測試、泰坦畜電池充放電試驗。2009年5月13日篇五：秩序維護部工作計劃

內蒙古巨東方地產開發有限責任公司

物業部秩序維護工作計劃

工作緊緊圍繞公司的發展利益，增強秩序維護部隊伍的軍事和業務培訓，增強自身學習，增強和公司各部室、管理處的協調，推行人性化和制度化管理，力保所轄小區大廈不發生重大安全事故，努力為秩序維護員創造良好的發展平臺，打造一支規范化、專業化、有凝集力、有戰斗力、形象好的秩序維護隊伍，為公司的連續健康發展，供給強有力的安全保障。計劃如下：

一、制定秩序維護部工作管理制度；

1、秩序維護部工作管理制度。

二、制定秩序維護部崗位職責；

1、門崗崗位職責；

2、巡邏崗崗位職責；

3、監控室崗位職責；

4、停車場崗位職責；

三、制定秩序維護部獎懲制度；

1、對著裝、儀容儀表、形象；

2、對在崗情況；

3、對考勤；

四、秩序維護員到齊后進行形象、崗位文明用語培訓；

1、秩序維護員著裝；

2、秩序維護員崗位文明用語；

五、制定秩序維護部崗位交接制度；

1、門崗交接制度；

2、巡邏崗交接制度；

3、監控室崗位交接制度；

4、停車場崗位交接制度；

六、制定秩序維護員交接記錄；

1、制定交接表格《記錄表》；

①門崗交接班記錄；

②巡邏崗交接班記錄；

③車場崗交接班記錄；

④消防監控室交接班記錄；

七、進行消防培訓；

1、滅火器的使用；

2、消火栓的使用；

3、消防報警器的使用；

八、對消防設施設備進行定期檢查、保養、維護。

第三篇：維護站全年工作計劃

公司2012線路代維工作計劃

—河南省長通光電技術維護有限公司汝南維護站—

2012年，我我長通代維中心在駐馬店市移動運維部中心的領導及配合下，緊緊圍繞省公司的工作目標和長通公司汝南維護中心的工作思路，毫不動搖地堅持“以線路維護工作為主線”的指導思想以及“線路靠我維護，我靠線路生存”的理念，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領全體員工緊緊圍繞“立足改革、加快發展、真誠服務、提高效益”的中心思想，進一步轉變觀念、改革創新，依托主業，面向將來的維護市場，強化核心的競爭力，開展多元化的代維工作，經過努力和拼搏，保持了貴公司較好的發展態勢，為駐馬店市移動公司的持續發展、及下一步3G傳送網業務，作出貢獻、鋪墊。精心組織維護力量，認真落實維護工作措施，穩步提高維護質量，并積極配合移動公司對2.5G/10G、本地網的調度工作，圓滿地完成了駐馬店市移動網絡部領導交給我們的各項工作任務。

2011工作情況匯報如下：

1、巡回線路長度 :

(1)汝南縣移動分公司架空光纜總皮長：894.140km；直埋光纜：48.71km；管道光纜：17.236km;汝南縣移動分公司線路段中，接入駐馬店中心局機房的2.5G、使用的光纜為直埋線路、10G使用的光纜為架空線路兩斷線路我長通公司維護到水屯交接；

(2)正陽縣移動分公司架空光纜總皮長：941.219km；直埋光纜：77.954km；管道光纜：64.17km;正陽縣移動分公司線路段中，接入確山中心局機房的2.5G、使用的光纜為直埋線路、10G使用的光纜為架空線路兩斷線路我長通公司維護到正陽與確山交接；

(3)新蔡縣移動分公司架空光纜總皮長：856.459km；直埋光纜：40.788km；管道光纜：75.641km;新蔡縣移動分公司線路段中，接入正陽中心局機房的2.5G、使用的光纜為直埋線路、10G使用的光纜為架空線路兩斷線路我長通公司維護到正陽與新蔡交接；

2012年工作量總預算:2011年對新蔡縣城城區管道進行修通修復管道

5.624KM，每孔米按100元計算我長通公司為移動公司結余了百余萬元。

2、各項線路情況

(1)、因線路障礙引起的掉站事故：本地網16次、10G線路1次；管道光纜0次。

(2)、傳輸特性：光纜傳輸特性測試率90%，合格率96.7%。金屬護套絕緣測試率100%，合格率88.36%，接頭盒絕緣測試率20%，合格率95%。

（3）、維護料使用情況：81.913%。

（4）、安全生產事故0次；

3、危險點線路整治情況：

遷改線路：10.258km、新建架空光纜:3.13km、布放架空附掛光纜:0.536km、布放管道光纜:2.7km、敷設地埋光纜：0km、新建管道:20m、維修管道:20m、光纜割接:3處、光纜熔接:88處、安裝管道引上管:30處、安裝拉線：50條、拆除7/2.2吊線：0.7km、拆除電桿：4根、拆除光纜：3.17km、吊線高度提升：50處、更換電桿（7m）：10根、光纜電力保護套:300米。

4、維護工作崗位上的自我總結

①基層維護員該年來維護員對待工作積極主動、努力提高自身素質水平，作為一名維護員，肩負著線路路由狀況和隱患點分析的重要職責與使命，維護工作的路線方針政策需要我們基層去貫徹實施，因此做為維護員的我們十分注重學習，比較系統地學習了光纖熔接技術，OTDR測試及其數據的技術分析，全年來，維護員立場堅定的執行公司的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導自己工作，規范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，不斷提高自己的技術能力。對全年來在搶修工作中出現過的超時現象，維護員認真總結反省是否為日常巡檢工作未做到位，分析大多故障都出現在夜間，而且地形較為復雜等因素；過去的一年中維護員曾有未保持清醒頭腦的次例，對故障的判斷點草率，因思想麻痹作出勿測、勿判、勿定位的想法時候，都出自同事之間在配合上有不密切的行為，尤其是夜間搶修最令人頭疼，時間緊、天黑，還有崗位工作賦予維護員強烈的責任心，這樣一來維護員自身就加大了壓力大，繁多電話追問進度情況，有時岔路口的方向就給他們難以辨別。一類險情（如：汝南-上蔡光纜中斷的時搶修工作中），按處理程序：在就近的接頭盒測試故障點，定位故障點的誤差都在前后1-2顆電桿之間（不可能做到100%準確定位），都需要我們采取摸纜排查障礙的方式，可在爬電桿之前想起這些因素（大山、天黑、天氣冷、大飛檔、滑滑板、電話響、故障點快超時等因素）心里總有些發麻，但是不管路有多黑時間有多緊，我們仍然把這些因素拋之腦后，往往付出這么多也是徒勞無功，真是叫人著急！體力在透支的情況下對搶修工作很有影響，即使故障點排查出來，因為過于自信，或對故障點的期望（希望障礙點在此的態度）。假如出現故障多點（這樣的情況常有），急忙把發現的斷點接續起來，才發覺還有其他故障點，光纜接續長度肯定不夠，倒預留至此接續?這些工作，都須要我們保持旺盛的精力，及認認真真的工作態度去接受，希望駐馬店市移動公司領導給予理解，維護員爭取在往后的搶修工作中不犯同樣錯誤，共促駐馬店市移動公司事業更上一層樓。

②基層干部維護組長在過去的這一年來我們全方面加強學習，不斷提高我公司整體隊伍維護水平。一年來，我們一直把構建學習型組織作為維護組建設的一項重

要工作內容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質為首要任務，實施有針對性的培訓計劃，加強維護力量的完善建設，努力將維護片區人員建成學習型、知識型的維護組織機構。工作中組長仍有不足的方面，有時與維護人員間的配合不夠密切，對組員和傳輸機房部分機房值班人員間的溝通欠佳，小組人員出勤搶險時，啟動的程序上是合理的，但細節上的重要環節沒有加強落實，在往后的維護工作中，我公司須加強維護工作的薄弱環節培訓，積極營造出一個好的工作氛圍出來，讓大家的溝通更加密切。共促駐馬店市移動公司事業爭創星級文明單位。

③我長通公司，代維著汝南移動線路長達894.140余公里，對線路的日常維護工作，我公司全體維護人員的態度是一致積極的，經過全分公司職工在這一年里的辛勤勞動，放棄了節假日的休息時間，在一線工作中任勞任怨，不計得失，確保駐馬店市移動公司光纜的暢通運行。我公司付出的汗水是“有目共睹”的，在這里不能一一細數。總之，我相信不管線路維護工作有多苦、多累，我代維公司會用一個嶄新的面貌走向新的2010年。下工作年我公司將會面臨更嚴峻的挑戰，維護里程有望增加，維護工作將會越來越困難。讓我們把所有的心思和責任都放在維護工作上，繼續保持旺盛的斗志、吃苦耐勞的精神和腳踏實地的工作作風，在嚴峻形勢和挑戰面前，繼續追求和完善品牌維護的意識，增強危機感、緊迫感和責任感。讓我們共同努力，在新的一年里，打造出一支更加精悍的一流的維護隊伍。

在這即將譜寫2012年駐馬店市移動線路維護工作的一天，展望過去。首先經過11年維護組員工與基層干部的認真反省總結。人員間出現過的拋錨意識，絕不影響我們大家對代維工作的熱忱，不管別的，09年里應把解決好員工的思想問題與解決員工實際維護工作的問題相結合，在思想意識上提高維護工作的質量。這是體現出光纜維護的必要前提；加強維護員和機房值班人員間的溝通聯系，提高維護員在維護工作上的責任心，并做好維護員的技術培訓。不讓同樣的問題在維護人員身上出漏洞，故此我堅信我公司絕對有足夠實力作好2010年的代維工作。

2012年工作計劃：

結合2011年來的維護工作情況，我組歸納總結出以下三點建議：

1、建議光纜線路竣工移交前，施工單位與我組辦理相關的交接程序：新建接入段、本地網線路竣工后有部分線路因線路路由復雜，當光纜發生中斷時我組才發覺光纜早已負載傳輸業務，如果在光纜驗收前得到此交接手續的辦理，這樣一來就大大加強我組對線路的路由的了解程度。及時對陌生線路巡檢，把移交后的圖紙資料建立健全，在最短的時間內，將線路整治達標（桿路扶正、調整吊線、更換電桿、過道起高、光纖整治等工作）。

2、建議傳輸調度人員提供纖芯使用情況和變更后的資料：汝南縣片區光纜路由頗為復雜（同纜組網），大芯數的光纜為28芯、24芯、16芯稍少；使用6芯、12芯負載本地網傳輸的最多，現如今網絡建設還未健全，使用12芯光纜組網的類型比較多。光纜發生未完全中斷現象時，我們采取的第一方案是調換備用纖芯。但由于的纖芯變更后到底那纖進PDH、那纖進SDH呢？都給搶修工作造成模糊障

礙。對于這點我組很希望得到運維中心、傳輸設備施工單位的支持。提供自身在開基站時和變更后所記錄的纖芯使用資料。

3、建議加大護線宣傳力度：在我公司認為護線宣傳的必要性，及對汝南移動線路責任心的情況下,我公司只得用最有效的宣傳方式：“磨破嘴，跑斷腳”，把護線宣傳工作做到特殊的藏民家里，認真分析以前光纜被盜、被砍、及車輛刮斷后逃離的案例，都沒有人主動積極的報警和報障（10086）。從這方面看體現出光纜護線宣傳力度、權威都不夠深。

2012工作計劃安排如下：

2012年一季度，計劃對縣城城區管道、10G/2.5G、本地網的光纜線路進行徒步巡檢（月完成2.5G/10G2次；本地網1次）；（并對發現的現有桿路隱患進行整治，測試中繼段線路的光纜屬性，制定修復計劃，六期本地網、2010年接入段桿路采集工作，我公司將花時間大力去調查，并認真更新繪制在建竣工的和已建的網絡路由圖紙）。

在巡檢過程中對駐馬店市移動公司所定為危險點的地段采用新建線路的方式，我公司將仔細的去核實路由變更圖紙、及其路由走向狀況。

計劃實施日期：2012年1月10日；計劃完成日期：2012年3月30日前。2011年二季度，復測本地網、10G/2.5G光纖，加強桿路的預檢預修工作，對危險電桿路的巡檢（月完成2.5G/10G2次；本地網1次），加強鞏固、保養桿路工作，預防雨季自然災害。按須補掛警示牌、護線宣傳、砍青等工作。計劃實施日期：2012年4月10日；計劃完成日期：2012年6月30日。

2011年三季度，此季度按10年來我公司對駐馬店市移動公司線路故障的統計來看，為事故多發時期。雨季滑坡、河水泛濫，特別雷雨天氣，即要防雨又防雷，日常維護工作極為重要，電桿淋浴后，地形比較復雜的地方很容易受到影響（歪斜、倒塌）。日常維護工作中更是要抓緊時間測試桿路地阻（防雷），在工作計劃中還要充分做好應急突發事故的心理準備。

計劃實施日期：2012年7月1日；計劃完成日期：2012年10月30日。

2010年四季度，此季度必須加強線路整治，危險點整治工作一直以來很難開展，主要因素有、集體林木太多，經濟林的阻礙不能太過砍伐，只能修剪部分枝條。計劃實施日期：2012年10月10日；計劃完成日期：2012年1月1日。2011年代維工作持續開展的六大原則：

堅持以線路維護為主線，貫徹落實“預防為主、防搶結合”的八字方針，“保

一、守

二、提高三”，爭取2012年接入段、本地網、10G架空、2.5G直埋、管道光纜創佳績。

第一、我們以駐馬店市運維中心的“考核意見”為依據，通過廣泛的討論，制訂嚴格的考核辦法，激發員工的主人翁責任感，提高按章辦事、合規操作的主動性和自覺性，有效地激活了員工的工作積極性和創造性，使員工能夠擺正自己的位置，進一步轉變觀念，提高認識，按照自己的崗位職責全面進入角色。同時，在績效考核分配方面，設置A、B、C三個檔次，按照員工的工作業績、規章制度執行情況、考勤等多方面指標進行綜合考核，創建了員工“比、學、趕、幫、超”的大環境，員工有了展示自己聰明才智的廣闊平臺。以人為本是做好光纜維護工作的重要前提，員工的工作積極性提高了，思想進步了，愛崗敬業、努力工作，沒有什么做不好的工作，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

第二、我們要在日常維護與技術維護中去下功夫，積極營造大家共同關注接入光纜維護工作的平臺，上到政府單位，下到村公所普通人，都有義務為駐馬店市移動通信事業做貢獻。我們積極配合當地（縣）城建局、公路段就駐馬店市移動部分地區規劃建設和道路整改施工，確保接入段、本地網、管道光纜在施工前有標識，施工中有保障，有效預防外力障礙的突發。保證線路暢通做出貢獻。

第三、高度重視，預防為主，確保接入段、本地網、管道光纜安全暢通。既關系著考核指標的完成，又檢驗著我們的維護水平，是整個維護工作的重心所在。為此，我們牢固樹立無小事意識，加強線路維護、巡回、隨線到戶和外力影響監控工作，高度重視重點線位，多次組織人員集體對線路進行了預檢預修，第四、加強線路整治，提高本地網維護質量。牢固樹立“維護就是服務”的理念，充分發揮專業化維護的優勢和水平，預防和杜絕障礙的發生。監控本地網巡線員，克服他們有那種無所謂的麻痹思想。由于汝南移動本地網多處于公路旁，給線路的安全造成很大的影響，隱患無處不有，為此，我們加大維護整治力度，從而提高了接入段、本地網（附掛）、桿路的機械強度。另外，我們開展了“保安全、防阻斷”的專項整治工作，完善了管道的技術資料管理，加強了本地網線路的搶修及搶修人員的技術培養，確保了接入段、本地網、線路障礙恢復及時率考核指標的完成。

第五、落實應急調度預案，提高搶修速度。線路故障業務恢復及時率，是對線路維護質量的一項主要考核指標，反映我們維護水平高低的一個主要標志。為此，我們一方面強化對應急調度預案的熟悉和掌握，加強與機務部門的配合，確立每一個光系統調度方案和操作步驟。另一方面，增強對線路阻斷的快速響應能力，所以在以后的工作中一定在機線協調配合、障礙測試、光纜應急搶通與現場割接、儀表機具使用等實際操作能力和速度，來培養了我維護組的能力。

第六、狠抓管理，安全生產得到有力保障，安全生產，事關全組，責任重大。我組始終堅持“預防為主、安全第一”的方針，認真落實各項安全生產措施，強化安全生產管理，首先，嚴格執行《安全生產法》，認真貫徹“預防為主、安全第一”的方針，并將規章制度執行情況、操作規程運行情況全部納入公司考核范圍內，堅決杜絕差錯事故的發生。我組按照維護中心安排，在搞好線路維護工作的同時，積極開展安全生產和治安消防警示教育工作，大力加強對員工的安全教育，在線路維護工作中，確保了人身、車輛、線路安全無事故。二是堅持定期的監督檢查制度，發現問題，立即整改并對當事人進行批評教育或經濟處罰，確保安全

生產。三是教育員工自覺遵守各項規章制度，堅持每天的安全生產，特別強調在“三線交越”方面，巡線員必須穿絕緣鞋、上桿前用測電筆測試，確保人身安全。同時，對巡線員的車輛不定期地進行檢查，消除隱患，杜絕事故的發生。11年，我組圓滿地完成了上級交給的各項工作任務，取得了可喜的成績。成績的取得，得益于駐馬店市運維護中心的領導和相關部門同志們的大力支持和幫助，得益于咱汝南想移動分公司，在下季度的工作中，我們要再接再厲，同心協力，克服缺點，發揚成績，繼續以線路維護為主線，確保移動光纜線路暢通無阻，線路質量進一步提高，繼續以安全生產為重點，確保安全生產無事故，促駐馬店市移動分公司爭創星級文明單位。

2012年1月1日

第四篇：維護部工作計劃

2014秩序維護部工作計劃 2013年秩序維護部作為物業公司其中的一個部門，在公司領導的指導和幫助下，部門全體人員以飽滿的工作熱情和積極的思想勤勤懇懇，兢兢業業地完成本職工作及上級領導交給的各項工作任務。

在新的一年里，秩序維護部將堅持把提高全體人員的綜合素質做為一項重要工作來抓，加強培訓力度，不斷提高業務技能，在此基礎上加強軍事及體能訓練，從而達到提高綜合素質的目的。在做好本職工作的同時，積極配合其他部門做好各項工作。做到分工不分家，以大局為重，從公司的利益出發，為更好的體現出我們的服務形象，提升公司的品牌，2014年計劃將圍繞工作有計劃、計劃有實施、實施有反饋、反饋有檢查、檢查有整改、整改有復查的思路及以下幾個方面開展工作：

一、消防安全

1、做好日常消防工作，有計劃、有步驟的對大廈公共區域及各業戶單位進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結果做好記錄，發現問題及時排除，加強對各重點部位的巡查力度，禁止無關人員進入重要部位。

2、秩序維護部所有員工均為義務消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的方法；“四會”：即會報火警119，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散。

3、對公司員工開展消防知識教育培訓，提高消防安全防范意識，每年進行不少于兩次的公司員工及業戶單位消防應急演練，提高所有大廈人員的應急處置能力。

4、提高公司員工消防“四個能力”建設，即：提高檢查消除火災隱患的能力；提高組織撲救初起火災的能力；提高組織人員疏散逃生的能力；提高消防宣傳教育培訓能力。

5、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識。

二、治安管理

1、貫徹和落實轄區派出所關于治安管理的規定，實行群防群治，組織員工認真學習公司的治安管理制度及相關規定，從自身做起，狠抓落實。

2、加強對出入口的觀察及公共區域的巡查力度，防止可疑人員及無關人員進入管理區域，進行偷竊及破壞活動。

3、做好大廈的治安保衛任務，做到預防為主，防止突發事件的發生。

4、對外來施工人員嚴格的加強管理，外來施工人員必須到公司做好相關登記，辦理相關的手續，接受秩序維護部安全教育和落實有關規定，經同意后方可進入，并對違反規定者給予相應的處罰。

6、加強內部管理力度，監督外來施工人員和外判員工走指定通道，并對外出物品進行嚴格檢查，并對摩托車、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放。

7、加強員工的培訓力度，使其有較好的能力處理各種突發事件，達到辦事高效的工作方針。

三、隊伍建設及培訓

1、加強和完善秩序維護部的管理制度及崗位操作流程，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優勢和不足進行全方面的技能培訓，以增強員工的全面素質，每周二進行技能培訓，并且實行班前、班后例會及點名制度，提高秩序維護部員工的在位率。

2、樹立秩序維護部員工的整體形象，無論上、下班都嚴格規定，特別是對客服務、儀容儀表、禮節禮貌方面要做到主動給同事及業戶問好、服務、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌、盡量盡快地滿足業戶的要求。

四、日常工作

1、每日接班前對員工的儀容儀表進行檢查，并對文明用語及業務知識進行培訓（限用普通話）。

2、每日進行消防安全檢查，并做好相關記錄，開展防火宣傳，制止違反公司消防安全規定的一切行為。

3、增強秩序維護部員工與各部門之間的協調能力，發揚傳、幫、帶作用，做到取長補短。

4、培養每位員工有良好的上進心及主觀能動性，服從領導安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態完成上級交代的各項任務。

5、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，秩序維護部經理對值班記錄進行嚴格的批閱。

五、內務衛生

1、保持每天員工寢室干凈整潔、寢室沒有內亂扔亂放物品現象。

2、床單、被褥保持整潔，衣服統一掛整齊。

3、個人衛生保持干凈整潔，有良好的個人形象，衣物勤洗勤換、督促員工勤洗澡、身上不能有異味，結合員工手冊對儀容儀表的相關規定嚴格執行。

4、寢室設宿舍長一名并實行輪流值日制，將每天的衛生工作落實到位，宿舍長負責對每天寢室的清潔衛生進行監督、檢查，使寢室每天保持干凈整潔，讓員工有一個舒適的生活環境。

六、新地中心二期工作計劃、所需資源配合總之，通過不斷深化治理，激勵全體秩序維護員堅持自我加壓、奮發有為的精神面貌，高標準、嚴要求，開拓新思路，完成好創收任務的同時努力打造一個高效、務實、文明的公司安保新形象，為公司的發展做好保駕護航的工作。篇二：維護部工作計劃與安排 xxxx年維護部工作計劃于安排 xxxx年維護部將圍繞xxx分公司重點工作為中心，嚴格遵守公司的各項規章考核制度，認真貫徹落實公司布置的各項任務，提高服務質量和工作效率，加強服務意識，把“用戶第一”作為服務宗旨。運維部主要承擔城網分配網的維修任務，同時負責有線用戶的遷移，安裝等工作。今年xxx分公司將進行城網光纜改造，二道接分配網改造，這勢必會增加本來就繁重的維修工作，但維護部全體人員有決心在分公司領導的正確指揮下，在全體維修人員的共同努力下，做好今年的各項工作。

1、維修員在接到客服人員故障通知單時，按照隊長工作安排，迅速趕到故障地點進行故障處理，當日故障必須當日處理，不允許托到第二天，如有特殊原因的不能當日修復的，維修人員必須向用戶做好解釋工作，取得用戶的諒解。

2、工作期間不允許不接客服部電話員的故障通知電話，不得已任何理由拒絕領導工作安排。

3、用戶辦理安裝，遷移手續后，維修員接到通知48小時內，必須完成安裝或遷移工作。

4、嚴格按照操作規程工作，嚴禁酒后上桿，維修人員不按照規程工作的一切后果有本人承擔。

5、維修用料實行報請制度，必須經部主任審查合格才能領取，不允許瞞報或謊報，一經發現嚴肅處理。

6、無正當理由不服從工作分配和調動指揮或無禮取鬧影響工作秩序的，視情節輕重給予處罰。

7、工作中不負責任造成設備、儀器、工具等損壞或丟失的有本人負者。

8、維修過程中，要耐心細致的服務，根據故障的不同原因，給予修理，讓用戶能夠清晰的收看到電視節目，讓用戶滿意是我們的服務宗旨。

維護部篇三：物業秩序維護部2014年工作計劃 秩序維護部2014年安全管理工作計劃

為切實做好*****,*****2014年的安全管理工作,在集團公司的領導和支持下，本著“安全第一，預防為主”的工作方針，秩序維護部特針對小區公共安全防范管理、消防管理、車輛停放管理、員工隊伍建設培訓等方面，制定工作計劃如下：

一、規范小區公共安全防范管理工作，確保業戶生命和財產安全。

1、加強人員的進出登記管理工作，并通過巡邏隊員，加強對小區內外部可疑、推銷及迷路人員的管理，及時做好制止與指引工作。

2、采用24小時定線和不定線集合的巡邏方法，對各樓層及重點區域進行巡邏。尤其加強夜間、惡劣天氣和節假日重點巡邏和防范。

3、“人防、物防、技防”相結合，加強交接班管理，日常巡查管理及安防設施設備的定期檢查和維護，發現安全隱患和問題及時整改。

4、對搬入小區的大宗物品進行盤問，確認是否屬于危險品。對搬出物品，嚴格執行“放行條”登記放行制度。特殊情況逐級報告。

5、對業主裝修施工現場的安全進行管控，發現情況立即報告。

6、將空置房的管理作為長期的工作重點來抓，定期巡邏和檢查時，應特別注意空置房的防火、防盜工作及未經允許擅自占用等情況。

7、制定各類突發事件的應急預案，并在實際的服務工作中貫徹實施。

8、管轄區域內發生偷盜搶劫等治安事件或意外事故時，及時通知相關部門（派出所、社區），并協助做好調查取證及善后處理等工作。

9、通過各類宣傳教育，引導小區業戶注意安全防范，創建和諧社區。

二、在“預防為主，防消結合”的指導原則下，加強消防安全管理。

1、加強對業戶的消防安全知識宣傳和教育，培養業戶消防安全意識。

2、秩序維護部所有員工及物業所有工作人員均為義務消防員。所有義務消防員通過培訓必須做到“四懂”：即懂得火災危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的辦法；“四會”：即會報火警119，會用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散。

3、做好日常消防設施設備的配備、使用和維護工作，建立并完善小區的消防安全檔案，做好巡查記錄，發現問題立即匯報或整改。

4、定期組織開展***小區重點部位（配電房、消控室、地下車庫等）的細致的消防安全大檢查，發現問題立即整改，不能整改的立即上報。

5、針對***小區安置房的特點，重點做好用電線路檢查、燃氣使用安全檢查、裝修動火安全管理及對占用公共通道等隱患進行整改。

6、制定***小區消防安全滅火預案，報當地公安消防管理部門備案。每半年組織一次消防安全滅火預案的演練，并做好演練記錄和總結。

7、長期堅持不懈，組織秩序維護部隊員，做好出租房尤其是房中房、堆貨倉庫房的消防安全管理工作，發現問題，立即要求整改及匯報。

三、做好海桐小區的交通管理，為業戶提供安全有序的車輛停放服務。

1、根據小區的實際情況，合理的劃分車輛停放區域，逐步完善停車場指示標識，主要包括出入口標識、停車位標識、方向指示、嚴禁煙火標識、消防疏散指示及樓梯電梯通道指示，設備機房指示等。

2、健全車輛管理隊伍，有針對性的開展停車場管理培訓，重點是車輛出入管理、停放管理、交通疏導等方面的操作規程和注意事項。

3、對地下停車庫各類設施設備系統如消防系統、供電照明系統、監控系統及停車場系統進行檢查和維護，建立設備檔案及巡查記錄。

4、修復停車場智能收費管理系統，制定收費程序和管理職責等制度，指導秩序維護員按規定對進出海桐小區的車輛進行收費。

5、定期對停車場的車輛停放情況進行檢查，特別注意車輛停放應符合消防管理要求，嚴禁占用消防通道，以免影響消防疏散和搶救。

6、制定停車場各類突發事件的應急預案，主要包括交通堵塞與停車場事故應急處理預案，消防安全滅火預案等，并落實貫徹實施。

四、加強秩序維護部員工日常管理與培訓，培養有戰斗力的隊伍。

1、加強員工思想政治教育，讓員工認清就業形式，珍惜工作機會，端正工作態度，積極做好本職工作，預防員工出現違法亂紀的事件。

2、鼓勵員工積極學習，追求進步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質的隊員，加強關注，引導其向更高層次發展。

3、關心員工的日常生活，幫助員工解決實際問題，提高員工對職業、公司集體的認同感，并適當組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心，凝聚人心，提高員工的團隊意識。

4、嚴格落實公司規章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓，使秩序維護部員工盡快適應公司的管理；注重員工在崗狀態的監督，通過秩序維護班長切實落實日常工作管理，確保安全管理工作的有效性。

5、加強員工業務培訓，培訓內容包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規等方面，注重培訓形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導相結合，理論教學與實際操作相結合，使員工熟練掌握業務技能，適應小區安全管理工作的需要。

******物業服務中心 二○一四年一月十九日篇四：市場維護部2014年工作計劃 市場維護部2014工作計劃

根據公司2014年公司發展計劃和部門發展情況制定本計劃，由于知識和視野的局限性還有諸多不足之處，請領導和各位同仁予以指正，不斷完善部門工作，使市場維護工作能夠為公司的健康、有序、快速發展提供有力支持。

孟祥磊 2014-1-13篇五：秩序維護部工作計劃

內蒙古巨東方地產開發有限責任公司

物業部秩序維護工作計劃 工作緊緊圍繞公司的發展利益，增強秩序維護部隊伍的軍事和業務培訓，增強自身學習，增強和公司各部室、管理處的協調，推行人性化和制度化管理，力保所轄小區大廈不發生重大安全事故，努力為秩序維護員創造良好的發展平臺，打造一支規范化、專業化、有凝集力、有戰斗力、形象好的秩序維護隊伍，為公司的連續健康發展，供給強有力的安全保障。計劃如下：

一、制定秩序維護部工作管理制度；

1、秩序維護部工作管理制度。

二、制定秩序維護部崗位職責；

1、門崗崗位職責；

2、巡邏崗崗位職責；

3、監控室崗位職責；

4、停車場崗位職責；

三、制定秩序維護部獎懲制度；

1、對著裝、儀容儀表、形象；

2、對在崗情況；

3、對考勤；

四、秩序維護員到齊后進行形象、崗位文明用語培訓；

1、秩序維護員著裝；

2、秩序維護員崗位文明用語；

五、制定秩序維護部崗位交接制度；

1、門崗交接制度；

2、巡邏崗交接制度；

3、監控室崗位交接制度；

4、停車場崗位交接制度；

六、制定秩序維護員交接記錄；

1、制定交接表格《記錄表》；

①門崗交接班記錄；

②巡邏崗交接班記錄；

③車場崗交接班記錄；

④消防監控室交接班記錄；

七、進行消防培訓；

1、滅火器的使用；

2、消火栓的使用；

3、消防報警器的使用；

八、對消防設施設備進行定期檢查、保養、維護。

第五篇：維護穩定工作計劃

xxx社區2009維護穩定

工作計劃

xxx社區2009年維護社會穩定工作要以貫徹黨的十七大精神為指針，落實科學發展觀，圍繞縣委縣政府的工作部署，以化解突出問題為主線，抓住維穩工作重點，進一步建立健全和完善各項維穩工作機制，全面落實維穩工作責任制，加強維穩工作規范化建設，提升防范和化解社會矛盾的能力和水平，為糧食經濟的發展創造穩定的社會環境。

一、樹立科學發展觀，落實維護穩定工作責任制充分認識維護穩定工作的極端重要性和緊迫性，堅持穩定壓倒一切的方針，特別要清醒看到由于改革發展任務重，利益調整難度大，各類矛盾問題比較多，信訪總量高位運行，非正常上訪壓力大，群體性事件時有發生，維護穩定面臨嚴峻形勢這一現實，進一步強化責任意識，把維穩工作放在更加突出的位置，從更高起點、更高層次、更高水平上思考、謀劃和推進穩定工作。在抓好生產經營管理的同時，抓好矛盾糾紛的調解、化解，要研究矛盾、問題產生的根源，著力研究帶根本性的、長遠性的治本之策，從而實現可持續的穩定。

二、加強矛盾糾紛排查，做好穩定源頭工作

落實維穩工作責任制，加強維穩機構建設，認真落實《維護社會穩定工作責任倒查規定》，不得回避、上交、下移矛盾，認真落實達州市委《關于深化社會穩定風險評估工作意見》，更加注重矛盾糾紛的源頭治理防范，推進社會穩定風險評估，建立重大專項穩定風險評估制度，對擬出臺和實施的重大事項，要按規范程序，圍繞安全性、合法性、合理性

和可行性，認真開展評估工作，準確研判和有效化解不穩定因素，堅決做到未經評估的重大事項，不研究、不決策、不實施；要堅持不穩定因素日常排查、定期排查、專項排查制度，實行不穩定因素臺帳動態跟蹤管理，對涉穩苗頭和隱患要及時研判、核查和報告，對重大涉穩矛盾問題，要堅持定領導、定人員、定時限，包調查研究、包協調處理、包督辦落實、在解決上狠下功夫，確保從根本上解決問題；對非正常群體上訪，堅持防范在先，認真做好勸阻、接訪和勸返工作，盡量不讓其聚集成勢，一旦發生群體性事件，主要領導要親臨現場，協調處置工作，平息事態，同時要經常了解從業人員的思想狀況，掌握本企業矛盾糾紛的焦點，及時疏導他們的情緒，防止不滿情緒激化，特別是改制還未結束的企業，要維護職工的合法權益和利益，嚴防因改制損害職工利益而釀成矛盾的事件發生，企業要做到每半月排查一次矛盾糾紛，筑牢維穩的第一道防線，及時發現和掌握不穩定因素和群體性事件苗頭，特別是重大節日、敏感時期的排查，涉及從業人員切身利益問題的排查，要切實把影響社會穩定的苗頭性事端解決在企業內部，解決在萌芽狀態，減少對立面。要做到矛盾排查的每項工作和每個環節都要有人抓、有人管、有人具體負責，對排查出來的矛盾糾紛要實行建檔管理并落實人員落實方案具體加以解決。

三、強化隱蔽戰線對敵斗爭，維護政治穩定

嚴密防范境內外敵對勢力、敵對分子的破壞活動，認真開展敵社情排查活動，加強情報信息工作，嚴密防范“法輪功”、“門徒會”等邪教組織的滲透破壞活動，要認真組織開展國家安全形勢和典型案例警示教育，全體干部職工對那些混淆視聽、制造混亂的人和事要站穩自己的立場，與之作

堅決的斗爭，決不能上當受騙；要積極配合政法機關，嚴厲打擊“法輪功”“門徒會”等邪教組織的搗亂破壞活動。

四、健全維穩工作機制

建立好以下四種維穩工作機制：一是預測機制，要加強情報信息的掌握，定期不定期地分析形勢，深入開展矛盾糾紛和不穩定因素的排查，主動發現掌握苗頭，加強調解，超前化解；二是快速反應機制，各企業要研究各類群體性事件的規律和有效處置方法，提高處置重大突發性事件的能力；三是督辦機制，對重大不穩定因素要實行綜合協調，限期化解；四是主體責任機制，明確維穩工作中和處理具體問題上的工作責任和主體責任，嚴格實施責任追究制，在處置矛盾糾紛的過程中，要不掩蓋問題，不回避矛盾，耐心細致地做好思想工作，妥善處置，嚴防矛盾激化。

五、加強領導，落實維穩工作任務

自覺承擔起維護社會穩定的第一責任，牢記“發展是硬道理，是第一要務，穩定是硬任務，是第一責任”，“發展是政績，穩定也是政績”，從指導思想、工作部署、物質投入等各個方面落實改革發展穩定協調推進的要求；各單位的主要領導是維護穩定的第一責任人，必須把維穩工作納入議事日程，親自抓，負總責，確保所管地區穩定；要轉變工作作風，傾聽職工群眾意見，從源頭上維護職工群眾利益，消除產生矛盾的土壤；對那些責任不落實、工作不到位、造成嚴重影響社會穩定后果的，要嚴肅追究有關人員的責任。