第一篇：工程部2013全年工作計劃

工程部2013年工作計劃

光陰似箭，時光飛逝，回顧2012年的工作，工程部全體員工在商場管理層的正確領導下，努力工作，順利完成了各項工作。

商場的性質是注重接待工作，如何在確保做好接待工作的同時，更多的關注營收，創造利潤最大化，作為工程部如何確保商場的正常運行以及使設備設施正常運行中保值增值，是我們明年的工作重點，為此做出如下工作計劃：

? 一月份

? 高配變電所、各終端配電箱檢查保養，發現問題及時整改，確保系統安

全可靠運行。

? 進行年前安全大檢查。

? 1樓各玻璃拉門進行維護保養。

? 1-2樓區域變風量空調機過濾網清洗及維護保養。

? 辦公區域室內空調機過濾網清洗。

? 生活水循環泵檢查保養。

? 針對年度設備大檢查所發現的問題制定解決方案并加以落實。? 加強工程部管理，針對運行中發生的新問題及時給予調整。

? 秉承公平、公正、合理的原則調整2013年部門內部分管區域體制并加

以落實。

? 完成日常維修工作。

? 二月份

? 春節前展位用電及設施安全檢查

? 除夕前做好關閉主要設備及照明，留用應急照明。

? 聯系及監督電梯維保單位做好開業前保養工作。

? 3-4樓區域變風量空調機過濾網清洗及維護保養。

? 開水箱內膽排污清洗。

? 水處理系統的水質外送檢測

? 完成日常維修工作。

? 三月份

? 1-4樓電氣箱保養工作。

? 溴化鋰主機控制柜保養。

? 高配間低壓聯絡柜除塵保養。

? 消防系統控制柜保養。

? 排煙機控制柜保養。

? 4樓頂平臺雨水溝雜物清理。

? 完成日常維修工作。

? 四月份

? 水循環系統4臺冷卻泵、4臺冷媒泵保養。

? 3臺冷卻塔機體排污及保養。

? 水系統水處理投藥保養。

? 3臺冷卻塔主機保養。

? 溴化鋰主機冷凝器盤管清洗，做好開機前管道切換準備工作。

? 完成日常維修工作。

? 五月份

? 五一節前商場展位電氣箱安全檢查。

? 做好商場電梯特種設備證年檢工作。

? 各層衛生間設備全面檢查保養。

? 1-2樓區域變風量空調機過濾網清洗及維護保養。

? 1-2樓走道照明批量更換。

? 辦公區域室內空調機過濾網清洗。

? 完成日常維修工作。

? 六月份

? 3-4樓區域變風量空調機過濾網清洗及維護保養。

? 商場電話機檢查維護。

? 3-4樓走道照明批量更換。

? 開水箱內膽排污清洗。

? 各樓南北配電房電柜除塵保養工作。

? 空調機房風機維護保養，包括機房衛生工作。

? 完成日常維修工作。

? 七月份

? 高配變電所、各終端配電箱檢查保養，確保系統安全可靠運行。

? 1樓各玻璃拉門進行維護保養。

? 生活水循環泵檢查保養。

? 1號樓各部門的移動電器具檢查維護。

? 完成半年度員工工作評估（部門內部自評）及總結報告。

? 完成日常維修工作。

? 八月份

? 加強屋頂平臺雨水溝雜物清理，在汛期前做好充足的準備。

? 進行消防演習預演，加強防火防汛期商場安全力度。

? 消防系統全方位測試及巡檢管道耐壓情況。

? 6臺自動扶梯和2臺橋箱電梯保養。

? 完成日常維修工作。

? 九月份

? 1-4樓電氣箱保養工作。

? 溴化鋰主機控制柜保養。

? 高配間低壓聯絡柜除塵保養。

? 消防系統控制柜保養。

? 排煙機控制柜保養。

? 4樓頂平臺雨水溝雜物清理。

? 完成日常維修工作。

? 十月份

? 加強工程部管理，針對運行中發生的新問題及時給予調整。

? 國慶節前商場展位電氣箱安全檢查。

? 1-2樓區域變風量空調機過濾網清洗及維護保養。

? 1-2樓走道照明批量更換。

? 辦公區域室內空調機過濾網清洗。

? 完成日常維修工作。

? 十一月份

? 商場進行年度消防演習及消防培訓會議。

? 中央空調切換制熱系統準備。

? 進行冬季制熱循環水處理保養。

? 3-4樓走道照明批量更換。

? 開水箱內膽排污清洗。

? 各樓南北配電房電柜除塵保養工作。

? 空調機房風機維護保養，包括機房衛生工作。

? 完成次年部門預算。

? 3-4樓區域變風量空調機過濾網清洗及維護保養。

? 完成日常維修工作。

? 十二月份

? 完成年底各重大設備檢查工作。

? 展位用電監督及整改。

? 總結本年制定部門考核體系并加以修改。

? 加強工程部管理，針對今年運行中發生的新問題及時給予整改和規劃。? 中央空調系統過冬前保養。

? 各層衛生間設備全面檢查保養。

? 完成年度員工工作評估及工作總結，次年工作計劃。

? 召開部門例會，總結一年的工作情況、布置明年的工作。

工程部經理 褚煒

2012-11-13

第二篇：工程部2012全年工作總結

工程部2012年全年工作總結

2012年全年工作即將過去，這近一年來，在上級領導的關心和同事們的共同努力下，公司得到了進一步的發展，工程部全體員工，在上級領導的關懷和其他部門的配合幫助下，積極完成本部門工作，同時都學到了很多東西及解決問題的方法，取得了不同程度的進步，提高了自身素質，現將這近一年來工程部的工作匯報如下： 工程部2012年上半年工作內容主要圍繞晉瑞苑住宅小區項目后期尾項工作和部分新增項目開展，工程部全體人員深知要想將工作做好，必須不怕苦，不怕累，敢于挑戰，善打硬仗，春節剛過，首先面臨的便是小區天然氣送氣這一艱巨任務，由于晉瑞苑小區存在業主數量多，已裝修業主所占比例小，大多業主現居住不在本地等特點，導致送氣工作及其困難，在年前已送氣6趟主管這一基礎上，我部門繼續與天然氣公司反復協調，與1000多戶業主逐一電話短信進行通知，部分業主由于自身原因，不但不理解，反而說一些難聽的話不予配合，但經過部門員工的耐心解釋和反復勸導，終于在送氣時保證所有業主到場，僅用時1個月，便順利完成小區天然氣送氣，完成這一工作的意義在于：不僅方便了業主日常用氣，更體現了部門各專業員工之間相互配合作戰的能力；在此同時，各專業人員日常工作仍然有條不紊的進行，小區外網山針中路工程去年已完成了主路面鋪設瀝青的施工，但人行道鋪裝路面尚未施工，給已交房商鋪業主的裝修施工及小區人員的出行帶來很大不便，在聯系市政道路施工單位，監理單位，物業單位多方實際現場勘查后，根據路面標高測量等技術手段，確定

施工方案后，迅速組織施工單位進行便道鋪裝的施工，在施工進行至4—5#樓東側鋪裝面時，路面標高高于商鋪地面，部門員工將這一情況請示領導后，因地制宜，將商鋪前鋪裝路面東側加設一道花池，通過花池一側排水渠標高的降低來解決路面排水，這樣既解決了工程路面排水，又美化了環境。最終經過40天施工，山針中路與小區相接鋪裝工程徹底完成，使業主的裝修與出行通暢無阻；此外，小區還完成了一系列尾項工程與新增零星項目：

其他方面：

（1）、晉瑞苑小區園林景觀施工.今年春季以來，根據公司領導的安排，調整各花木的布局及品種，多次外出考察調研其各個品種花卉的種植環境及要求，增加植物品種，保證晉瑞苑住宅小區四季常綠、三季有花、層次分明、錯落有致。并整體對各個景觀小品工程進行質量檢查，清理并全部翻修了小區的排水溝，達到嚴格控制施工質量，優化小區居民居住環境的目的；

（2）、小區南圍墻、西圍墻加固工程施工完成。小區在建設期間，因考慮未來長遠設計規劃設計要求，使得小區的實際現場標高比現有外圍場地標高高出近3米的高差，為了解決了小區與大吳村交界圍墻老化的問題，消除雨季圍墻路面塌陷的安全隱患，我部門積極聯系設計單位及臨村的相關負責人對小區的南圍墻、西圍墻進行加固；保證在不影響施工質量和居民正常生活的前提下，克服施工區域狹窄，施工條件不足等客觀因素，于5月底完成了小區西側圍墻加固抹灰和南側圍墻墻體加固工程；

（3）、配合售樓部將剩余商鋪墻體進行改造，使房屋布局更加合理，便于商鋪的銷售；

（4）、4#樓屋面隔熱層的施工。受業主的委托，對小區的四號樓的整體屋面進行鋼結構隔熱層施工，克服上料難，施工環境屬高空作業等不利因素，按照業主要求使頂層住戶不受夏季房頂高溫的影響；（5）、物業樓地下室鍋爐房、空調機房地坪漆的施工，為日后物業機房、鍋爐房工作人員創造更好的工作環境；

（6）、統計整理晉瑞苑小區的冬季供暖方案及費用的核算；（7）、物業樓食堂天然氣管道前期手續以及施工配合；（8）、5、6#商鋪水暖、電氣改造工程；（9）、晉瑞苑水暖、電氣結算工作；（10）、煤氣調壓站增設暖氣片；

（11）、對1-8#樓以及商鋪水表安裝位置不理想的進行改造以及加設；（12）、配合預算部現場核實晉瑞苑消防工程量；（13）、清理、疏通小區雨、污水主管道；（14）、完善小區部分安裝設施；

（15）、夏季制冷運行方案編制以及費用核算；（16）、安裝晉瑞苑小區LED顯示屏；

（17）、完成晉瑞苑小區移動、聯通手機無線覆蓋；（19）、審核晉瑞苑竣工圖紙，整理歸檔；

（20）、對晉瑞苑小區供電、供暖、供水系統進行檢修維護。配合物業部門日常戶內、戶外土建修繕問題的維修，為居民創造優質生活條

件；

（21）、后半年的工作多為配合物業公司展開，例如更換晉瑞苑小區的樓宇對講門，日常維修等工作。9月27日晚上10點左右在晉瑞苑小區發生了供電主電纜故障停電事故，由于晉瑞苑小區現入住率較高，存在業主數量多，所以要求我們必須在最短的時間內完成這項艱巨的搶修任務。由于是進晉瑞苑小區的主電纜上出現故障，我部門與供電局反復聯系反復協調，盡量用最短的時間完成搶修。當天晚上，我部門領導、物業人員及供電局搶修人員連夜加班，不顧夜晚濕寒對線路設備進行搶修維護，現場的搶修全體員工本著寧愿我們超負荷工作，不能使用戶用電受到影響的原則。終于在第二天夜間完成了搶修，順利完成了晉瑞苑小區的送電工作。完成這一工作的意義在于：恢復了業主的日常用電，更體現了各部門各專業員工作之間相互配合作戰的能力；在此同時，瑞苑住宅小區的地下室裝修工作于2012年9月中旬開工，是由山西銳燕裝飾工程有限公司承包施工的。這也是今年下半年的一項重要工作。期間工程部人員加班加點的進行此項工作，經過合理的分析和工作人員的配合，這期間所有人員普及CAD軟件操作知識，檢查核對計算過程，推算提供原始基礎數據，最后匯總數據等等，最終歷時兩個多星期完成晉瑞苑地下室裝修方案。開工后，我工程部主要參與現場監工和協調工期，處理一些現場的問題，以及對施工方的不足提出要求給予改正，預計所有施工工作將于2012年11月上旬全部完工；

（22）、10月份開始，我部門工作人員開始配合公司預算部對門對

晉瑞苑小區園林綠化項目進行結算，配合完成了圖紙的提量工作，由于園林綠化項目的特殊性變更很多簽證，很多現場改動更多，尤其是多種苗木花卉，這個任務是最棘手的工作之一，經過去現場的測量及對施工圖的認知分析花費了大量的時間和心血，以及與同事的共同努力最終取得了比較理想的結果。

對于現階段我企業發展的形勢及問題： 縱觀這近一年來的企業發展，尤其是經過今年公司開展的二次創業大討論活動的開展，結合我們自身有了以下幾點看法：

1、現階段的各項工程建設工作的責權利分工不清晰。沒有真正意義上的實現每個管理人員及普通員工的崗位工作，使得績效考核變成大鍋飯，干好干壞都一樣，干錯干對無所謂的工作態度。

2、項目前期設計深化不到位，導致后期管理不嚴謹、資金浪費損失嚴重。對于晉瑞苑小區的建設，可以說是我們部門的一個實驗田，經過工程項目建設這幾年，我們常常會反思在這個項目前期策劃設計時，有很多不足之處沒有及時發現并及時糾正，導致現如今留下了很多工作上的困難和遺憾。在今后的新項目建設中應及時調整改正，對建設成本的控制和項目整體的管理是很有必要的。

3、選擇施工單位面太窄，減少分包隊伍數量，提高隊伍質量；

4、部門之間銜接要完善，工程外聯方面的工作要明確定人，如遇領導出差等事情時如何辦理相關文件，可否一星期抽出一天時間集中辦理相關文件。

11、工程設計變更必須有甲方委托函，設計院才能予以變更，合同簽

訂必須明細。業務開展中決策性東西不要隨意改動。

2013年的工作打算：

新的一年即將開始，同時也是我們這個以年輕人居多的部門在龍城項目大展宏圖的一年，在新的一年工作中，除了完成領導安排的日常工作外，我們決定做好以下工作：

1、加強專業技術的學習，因為我們部門大部分的員工都是剛剛走 出學校大門的新生力量，如何在工作中學習，在工作中進步是擺在我們面前的首要任務，也是積累寶貴工作經驗的大好時光。多向老員工學習，做到放低姿態，從基礎學習開始，從審圖開始層層深入到工程建設的每一方面。

2、在新項目上推行完善的甲方資料管理辦法。在晉瑞苑項目建設的過程中，對于建設單位的資料管理存在的很多隱患，各種文件的歸檔整理不夠完善，根據今年對萬科等大型房地產開發公司的學習使得我們認真了解并積極采納了好的現場建設單位資料管理的辦法。嚴格按照新的辦法在新項目的建設初期就完善其資料管理流程，使得資料管理更加嚴密、系統。

3、在新項目建設過程中的加強成本控制思想。建設工程項目施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于整個項目實施的全過程。在新的一年，我部門全體員工必須緊繃成本控制這個弦，從工程組織、技術措施、經濟措施、合同措施入手，嚴格按照前期要求的建設成本預期計劃實施整個項目的建設工作。

山西國瑞房地產開發有限公司

工程部

2012-12-31

第三篇：工程部2012年全年工作總結

工程部2012年全年工作總結

2012年全年工程部一班人在公司 總、分管 經理的正確領導下，在公司各部門同事的大力支持和協助下，以創建“”小區為目標，并重點結合公司年初制定的工作目標和工程部的工作計劃，緊密團結、齊抓共管，出色的完成了全年的目標任務。

一年中，工程部科員三位同志實實在在做人、實實在在做事，工作認真，表現優異；他們在工程一線有功勞、也有苦勞。現將2012年全年的工作情況總結如下：

一、全年任務完成情況：

1、(1)1#、2#樓主體被評為省優質結構杯；

(2)地下車庫經區站驗收合格并完成回填土和砼地面；

(3)地下人防工程經市人防站驗收合格；

(4)配合項目部多次考察了外保溫、門窗型材等重要材料廠家；

(5)迎接了市安檢大檢查，順利通過；

(6)迎接了區建委春季、夏季兩次大檢查并獲好評；

(7)揚塵污染整治每次檢查全部榮獲綠牌；

(8)1#~11#樓裝飾工程“樣板引路”通過區站驗收，裝飾工程全部完成，并完成室外回填。

(9)各種材料進場全部抽檢驗收，嚴把質量關口；并配合材料科去泰安、濟南分批次購進所有管件、不銹鋼。

(10)配合招標辦完成了：外墻保溫板、裝飾隊伍、干混砂漿、給排水管

1件、外墻瓦、地磚、內墻磚、門窗型材、門窗施工隊伍、大理石、內墻涂料、太陽能、電梯、水表、熱力表、通風設備、暖氣片、衛生潔具、分水器、分戶門、防火門、開關插座、樓宇對講、無負壓供水、玻璃幕墻等所有的招標工作，并考察中水設備。

(11)迎接了市建委調研工作，迎接了區發改委、辦的大檢查；

(12)迎接了區建委節能辦的驗收并順利通過，相關節能材料準備好為節

能返還打下基礎，迎接了區節能、市節能辦聯合檢查并順利通過。

(13)迎接了消防大隊的抽樣檢查；

(14)外墻保溫板見證取樣，并押樣到省建科院送樣做了檢測；

(15)三次迎接了省、區人大代表的檢查；

(16)完成了區站所有必檢項目的檢驗，保證了工程合法程序的運轉；

(17)所有施工技術資料同施工進度同步審核、同步簽字，保證了施工技

術資料的及時跟進；

(18)向區執法局提供了詳細的規劃資料；

(19)完成1#~8#樓項目所有設計變更；

(20)外墻保溫板：40米以上做了論證，完善了變更，通過了圖審及消防

審核；

(21)室外景觀設計參見了研究論證會，并對整個景觀設計提出建議。

(22)同供電局、自來水、熱力施工科都進行了全面交流，完成了自來水

管網入口、總配電室基礎、熱力管網位置的確認；

(23)配合完成資質掛靠大清查檢查工作；

(24)同設計人員對A區方案進行了技術方面的洽商，結合放線圖、定點

圖，協助完成地基勘探，同時完成B區回填。

2、(1)工程維修方面：所有物業登記的問題(每周五下午上報)進行安排，并回訪了維修情況。全年累計收維修單37張，維修戶330戶，問題512個，處理水泡木地板8戶(只對其中一戶進行了1.5萬元的賠償，其他損失自理)，處理糾紛25起(嚴重2起)，處理“12345”熱線投訴7起，較嚴重的采暖問題3起，室外所有土建項目維修完畢，所有工程量已審核完成。所有因滲漏造成重刷的涂料進行了全部維修，個別太陽能增加了壓力泵；

(2)活動廣場安裝不銹鋼護欄40余米，已經結算完畢；

(3)綠化進行了養護，苗木更換，于7月15日驗收并移交物業；

(4)地下車庫驗收合格；

(5)消防驗收合格，并同物業進行了移交；

(6)6#7#樓配合驗收了泉城杯，5#、7#樓驗收了泰山杯；

(7)配合物業電梯年檢，更換了爬梯。

(8)將 工程6#~8#樓、幼兒園、地下車庫所有土建、水電資料向檔案館移交；

(9)協調預算部辦理 6#~8#樓、幼兒園、地下車庫工程的竣工結算，向政務大廳窗口申報并辦理竣工備案單，需補交城市配套費 萬元。

3、其他

1、山莊：配合執法局做了大量工作，完善了Ⅱ期所有售房合同，Ⅱ期結算已移交。Ⅲ期停工。

2、化肥廠綠化補植完成并完善了資料，已結算完畢；

3、新聞大廈西圍墻完工并收完工程量，門口路面硬化201m2；

4、1#2#地下滲漏大開挖修漏，維修16起，沿街路面硬化600m2,農機局維修一起，更換所有老小區下水井蓋共計20余套；

5、石油公司頂層鋪防水兩戶；

6、西區污水管網改造完成，已審核完；東區5#樓地下室滲漏修完，東區維修4起；

7、老工商局常年地下滲漏問題徹底解決；

8、東王警務室裝飾完成85%(因天氣原因，明年竣工)；

9、完成 修繕330m2;

10、參加了市節能新產品新聞發布會(太陽能)；

11、參加了市建委關于招投標及造價規定的宣貫會。

二、工作中存在的問題和建議

1、在全年的維修過程中，通過維修的內容不難發現有很大一部分問題是完全有可能避免的，如“對講門”的可視系統，衛生間“軟管的斷裂”，外墻窗、外墻的滲漏等，以上這些問題產生的原因主要有兩個方面，一是有些供貨商憑關系惡意中標，施工質量低劣；二是開發為了降低成本，有些材料購買的過于便宜。以上這兩個原因應引起趙總的高度重視。另外外墻、外窗的滲漏教訓在城市經典已引以為戒，在施工過程中對這個問題加大了防治力度。目前通過幾場雨雪天氣的考驗，防治效果明顯。

2、降低維修成本的建議

(1)真正把“逐戶驗收”的程序認真執行起來，物業公司必須派專人履責后才能簽署資料；

(2)物業上報每一份維修單前，應對所有問題派人核實后才能上報工程部，避免超期上報、避免小題大做等；

(3)室外工程所有土建工程完工之后在使用過程中容易發生問題，這些所有項目也應該招標，而且工程款及工程保修金的支付必須經工程部把關，以應對以后的維修安排。

明年，我們工程部一般人將再接再厲，發揮扎實苦干的精神，為公司發展做出應做的貢獻。

2013年1月21日

第四篇：工程部2010年全年工作總結及2011年工作計劃.

工程部2010年全年工作總結及2011年工作計劃

一、2010年全年工作總結

2010年，公司在市委、市政府的正確領導和市國資委、市建委的大力支持下穩步前進，工程部認真貫徹、執行黨和國家的路線、方針、政策，嚴格遵守各項法律、法規和集團的各項規章制度，認真履行職責，積極發揮作用，團結拼搏，開拓進取，求真務實，迎難而上，在工程管理方面取得了一定成效。現將一年來的工作總結如下：

（一）制定部門及崗位職責，完成人員分工，工程現場、技術、公配拆遷、預決算及工程資料編制管理等方面均定崗定責。

（二）擬定工程管理制度

今年以來，為確保工作計劃順利完成，我部狠抓制度化管理的建立和實施，現有《工程款結算支付制度》、《工程簽證、設計變更管理規定》、《對監理單位（人員）的管理規定》、安全管理檢查評分表》、《市政橋梁工程外觀考評表》《對施工單位的管理規定》使工程管理標準化、科學化、規范化；同時，為保證工程安全、進度和質量

（三）工程管理

1、在集團統一安排下，工程部人員已全部被分派至工程項目部參與工程管理，實現學習管理技能，積累管理經驗，鍛煉管理隊伍的目的。

2、3、在對在建項目進行工程質量、進度、安全文明施工及投資控制管理的同時，完成城建集團擬承擔項目的前期籌備工作。

4、工程現場管理咨詢服務費收取情況 本，順利完成了城建集團成員企業承接市政工程的招投標及撥付款收取工作，并據此收取工程現場管理咨詢服務費。

5、工程借款審核工作

擬定了《借款協議書》，依據工程項目施工合同及工程實際完成情況提出審核意見，遵照集團決議與承包方簽訂借款協議，配合集團財務部做好催還借款及利息收取工作。

6、工程建設信息日報

工程進度信息實行一日一報制度，要求各標段的現場監理每日上報當日工程進度信息，工程部匯總各標段每周工程形象進度及下周工作計劃編制周報，并對本周每日日報內容進行核實，確保日報信息準確無誤。

二、2011年工作計劃

1、規范工程管理，堅持管理創新，提高管理水平，完善工作流程，使工程管理模式標準化、流程化、具體化。

二〇一〇年十一月二十三日

第五篇：09年全年工程部總結10年工作計劃安排w1

2009年工程部工作總結及

2010年工作安排

2010年是喜慶的一年，我吳桂橋煤礦終于迎來了全面的試生產。

一、二季度在試生產的準備階段，全礦齊心協力共進尺5065.5米，為試生產打下了堅實的基礎；三季度為沖刺階段，全礦完成進尺1999.7米，完成了南翼11201面及東翼11401面的安裝工作，功不可沒；四季度為試生產的驗收和生產階段，截至12月20日進尺1074.9米，綜采工作面已安全推進50m、生產原煤約1.8萬t，炮采工作面已安全推進17m、生產原煤約0.5萬t。

回顧全年，截至12月20日全礦總進尺8131.1米，是吳桂橋煤礦成立以來進尺最多的一年，在這一年里，工程部在礦各級領導的支持下，也做了不少的努力：

1、根據在礦施工的區隊和外包隊技術力量薄弱的實際，切實的幫助各個區隊，從設計到施工、從措施到牌板、從隊長到職工、從井上到井下，只要為了生產實際，我工程部人員均用最大的熱忱和耐心、實事求是的把工程設計落實到現場實際。

2、工程部全年共做大大小小設計80余項，下發各類工程通知書、工程整改通知書共計150余份，共查出工程質量問題及安全隱患近500條，各類罰款共4萬余元。

3、每月公正、公平、公開的協同調度、企管、地測、安全、機電等進行月底各隊驗收，并及時召開驗收平衡大會，對穩定隊伍起到了積極的作用。

4、對每月的生產計劃、生產材料計劃，進行編排和匯總，組織召開各種工程會議、措施會審會議等，達到了其應有的目的。

5、根據礦即將投入生產的大形勢，對吳桂橋煤礦所有井下礦建單位工程資料進行了整理、匯總，現已經基本完成。

6、對工程材料、試塊的送檢、材料的驗收、鉆機隊的收尺、通防部風門的認證、運輸隊清倉工程量的驗收等等，一些日常的工程，均有條不紊的完成了。

雖然工程部在日常管理工作中，做了很多，但是結合2010年吳桂橋煤礦的大形勢，在認證剖析我工程部的現狀，仍存在的很大的問題：

1、人員問題。2009年，我工程部先后退職5人，現在冊副部長2人、設計人1人、采煤管理1人、掘進管理2人。現井下掘進頭8個，采煤面2個，而且區隊素質偏低，更增加的管理的難度，為了想管理效率化、正規化發展，我工程部急需各類專業人員，增加力量，精細化管理。

2、用心管理，抓住主要矛盾。根據礦井發展需要，區隊更需要加快發展進度，開拓一隊成立2年了，急需一名合格的技術骨干，否則，日常管理中會出現各種漏洞，我工程部也會大量支持礦隊的發展，支持綜采隊、炮采隊的發展。

3、堅持“安全第一”的方針，嚴抓工程質量不放松，加大罰款力度和月底驗收制度。

4、增強內部管理，定期召開工程部內部會議，落實礦會議精神，落實個人責任，團結合作，積極進取。

5、對礦發生的大、小事故進行分析，尤其是頂板事故，結合國內外煤礦事故，在教訓中成長，在壓力下前進。

6、結合原煤60萬噸、進尺8000米的任務目標，從每天抓起、每班抓起、任務分工到個人，幫助區隊分析和解決工作中的每一個細節，本著團結誠懇的態度、本著以礦為家的思想、本著煤礦人的那股子勁頭，我工程部全體人員在即將到來的2010年，拼了！

采 煤 辦 總 結

09年下半年以來，在公司領導的關懷下，綜采隊和炮采隊成立了，2個采煤的相繼成立標志著我礦從基建礦井向生產礦井的轉變，采煤隊成立后，嚴格執行公

司領導的指示精神，克服人員少、工作面安裝任務重、工人隊伍素質較低的困難，保質保量的完成的安裝任務，順利進入了試生產，現將工作總結如下：

1、加強組織領導是我礦各項工作取得成功的重要因素，兩個采煤隊成立后，立即進入了工作面得安裝，公司領導高度重視及時成立的王總和高總分別為組長的兩個工作面的安裝領導小組。安裝領導小組成員分別由工程部、調度室、安全部、采煤隊等成員組成。小組成員每天現場盯班，和工人同上同下。全面落實安裝措施和安裝領導小組的工作安排，保證了兩個工作面保質保量并提前安裝完成，為順利試生產打下了堅定的基礎。兩個工作面安裝完成后，礦又及時成立了以王總為組長的初產初放領導小組，確保了初產初放工作的安全進行。到目前為止（12月23日）綜采工作面已安全推進50m、生產原煤約1.8萬t、炮采工作面已安全推進17m、生產原煤約0.5萬t。

2、加強現場安全質量管理是安裝和回產順利進行的重要保證，兩個工作面安裝和初產初放期間，領導小組和采煤隊嚴格現場盯班制度，采煤隊也完成了由隊長為組長的現場盯班領導小組。盯班人員同工人同上同下，全面落實各項安全措施。并且嚴抓采面工程質量，狠抓現場管理、及時處理現場隱患、積極總結現場生產中存在的問題，確保了工作面安裝和初產初放工作的安全順利完成。

3、加強職工的安全教育和培訓，提高職工隊伍素質和安全意識也是保證安裝和回采取得成功的主要因素。兩個采煤隊成立之初，職工隊伍素質參差不齊。公司領導高度重視，采取各項措施加強職工的安全培訓。兩個采煤隊也利用班前、班后會和“

二、五”安全活動，向職工大講安全知識和技術業務知識。多次組織職工學習安裝措施和初采初放措施以及作業規程，并在現場施工中認真落實，使職工隊伍的素質有了明顯的提高。

4、抓住生產中的重點環節，也是確保安全生產的重要因素。兩個工作面安裝期間，其重點環節就是車輛的供應和運輸安全。初采初放期間，其重點環節就是頂板管理和采面工程質量。公司分別采取了多項有效措施，確保了安全，也確保了各項工作的順利進行。

采煤工作雖然取得了很大的成績，確保了安全生產但是工作中仍存在以下可改進的問題：

采煤隊對水的治理重視不夠，沒有及時清挖水溝、水漫巷道、拉水煤文明生

產較差。

對皮帶的維修和管理有不到位的現象，皮帶跑偏、灑煤、皮帶磨撐架。回采期間，對采面采高的調整不夠重視，溜子有猛落猛抬得現象。同時也沒有及時徹底回采，造成了資源的浪費現象。

吳桂橋煤礦工程部

2009-12-25