第一篇：工程部2018年度工作計劃

2018年工程部工作計劃

時光荏苒，2018年已經向我們走來，在這新年伊始，我們對過往的一年做深刻的總結。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，遵照集團公司“不忘初心”宗旨，2018是我們頂誠裝飾的學習年，提升的關鍵年月，讓每個員工建立終生學習的思想，激發積極學習的自覺性。為此，我們就工程部2018年的工作計劃作以下安排。

一、提高管理人員的工作素質和勞務施工班組的施工技術

1、公司內部制定學習日，學習建筑裝飾裝修施工手冊、質量驗收規范、施工規范，質量通病的分析，具體學習安排如下： 3月 吊頂工程，輕質隔墻和隔斷工程 4月 飾面板（磚）工程，涂飾工程 5月 裱糊、軟包和硬包工程，細部工程 6月 地面工程，水電工程

7月 裝飾工程防火及安全生產，裝飾裝修綠色施工 8月 住宅 裝 飾 裝 修 工 程 施 工 規 范 9月 建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范 10月 裝飾質量通病的分析 11月 裝飾質量通病的分析 12月 裝飾質量通病的分析

2、培養優秀的施工班組

選擇優秀的施工團隊進行公司項目管理同步培養和扶持，并建立豐富的勞務施工班組信息庫，大家收集的優秀裝修資料分享信息庫平臺，資源共享。對施工過程中原材料節約和質量進度，現場安全文明施工表現突出的班組給予資金獎勵和 通報表揚的精神鼓勵。對班組長進行月制度學習和經驗交流，克服、避免質量通病。

二、加強工程部人員的精細化管理

1、質量管理：嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收，施工之前方案先行，對各個分項工程進行技術交底。“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把握好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制。裝修材料必須出具出廠證明、產品合格證。

2、進度管理：工程開工前必須制定詳細的施工進度計劃，嚴格按照進度計劃施工，把握好工期中的關鍵線路，協調好各個工種的交叉施工，對無理由滯后工期的隊伍進行考核。

3、成本管理：樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。認真學習合同內容，對圖紙、合同以外的增項做好簽證記錄。選擇優秀的施工班組，項目承包價由部門負責人上報總經理核算。認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，會同設計師審圖，實測主材用量，三日內準確無誤地向材料部提出工程中普通材料計劃，單項材料進貨不得超過二次，單項工程退、換、補一共不得超過五次，控制材料的運輸費、管理費。

三、企業文化、禮儀服務學習

什么樣的文化，決定什么樣的企業，企業沒有文化如同人沒有精神，沒有靈魂，工程部針對項目部要建立在公司總體框架內的文化，進行延伸到項目部。

1、文化是核心競爭力的關鍵所在：項目管理的文化做成企業文化的一部分，具有核心競爭力，是發展的原動力。毛澤東早就說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。工程部也是一樣,沒有文化的項目團隊,是愚蠢的團隊,而愚蠢的團隊是不能在競爭中取勝的。

2、文化可增強項目團隊的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創新、建功立業的斗志: 優秀的企業文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關系與高尚的人文環境, 員工在企業文化良好的環境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進取，這樣就能形成一個風氣正、人心齊、奮發向上、生動活潑的局面。

3、企業文化對員工起著內在的約束作用：沒有權力的強迫，沒有威嚴的威懾，沒有物質的引誘，應能和員工做心靈上溝通、交流和引導，與員工的思想吻合，使員工時時處處自覺地約束自己的行為不出軌，這就是企業文化。4儀容儀表、服務意識：服務意識指企業全體員工在一切企業利益相關的人或企業的交往中所體現的為其提供熱情、周到、主動的服務的欲望和意識，即自覺主動做好服務工作的一種觀念和愿望，它發自服務人員的內心。禮儀是約定俗成的行為規范、內強素質、外塑形象。每個員工擁有優質的服務意識和禮儀，才能更好的服務客戶，服務公司，回報社會。

四、工程部的責任劃分

工程管理人員從接到交底工程到竣工驗收的一切相關問題都由其解決，其中包括：工程質量，文明施工，安全施工，施工安排，施工進度等。每天對工地巡查，把檢查的問題及時通知班組整改并填寫在記錄上，把典型案例匯總分析，整理成培訓學習資料。做到小事不過晝，大事不過夜，每天的工作日志上報部門主管，周工作計劃在周例會上匯報。

隨著2018年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，以學習為中心，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發規模不斷擴大，開發產品結構不斷優化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰！

第二篇：工程部2012工作計劃

工程部2012工作計劃

2011年國家出臺更為嚴格的調控政策，從行政、金融、稅費等多方面，全方位對樓市、房價及整個房地產行業的規范化，進行調整、梳理。市場調控背景下以及激烈的市場競爭，市場消化量變小，我們只有把產品品質和服務做好，才能夠促進銷量。

一、為此我認為2012年公司今年應抓好以下工作。

1．創新房地產新品類促進銷售，并形成快速盈利。

加強對市場環境變化和客戶剛性需求的研究，靈活調整產品結構，確保適銷對路，建議公司調整戶型，產品以中小戶型普通商品房為主，此外，三期可部份做些裝修房，這也為自住客戶節省大量的時間和資金成本，讓業主有更多的選擇的余地。

2．抓好工程的品質管理：

隨著生活水平的不斷提高，人們對房屋的要求已不僅僅只為有個休息、居住的地方，房子對于人們來說更是心靈休憩的場所。通過提供高品質的住房產品，體現對消費者無微不至的人性關懷。為了滿足客戶對品質的追求，不斷的嚴格要求和完善自己，精細化管理，以客戶為導向，應用新技術、新材料、新工藝，追求綠色節能，生態健康，力求讓品質成為公司和合作伙伴共同的工作準則。任何忽略質量的行為都會加大企業的成本，更會造成對企業品牌的巨大負面影響，質量是企業長期穩定發展的重要推動力。為此我們的目標是提高品質，降低投拆率。

3．抓成本管理，減少工程投資：

隨著國家宏觀調控政策的不斷實施、市場競爭的加劇以及購房者的不斷成熟，房產企業的暴利時代已面臨終結，除了找準自身市場定位和開發出質量優良定價合理的產品外，強化成本控制是其保持市場競爭力的一個重要途徑。

4．做好售后服務管理

由于房屋本身的特殊性，難免會出現一些問題。然而售后服務的好壞關系到房地產企業的信譽和今后的發展，運作得當，不但可以成為企業的新項目宣傳的賣點，還可給企業節約大筆的后期維護資金，避免陷入無法脫身的困境。

二、工程部今年的總體工作按排1、2012年2、3、4月份做好安置的了尾工作，并配合建設局進行交樓工作。2、2012年3、4月份做好東三棟的了尾工作，并按時進行交樓工作。

3、確保三期一標6月份能進行銷售，商業4月底完工；三期二標7月份開工。

4、酒店方面：配合酒店公司抓好工程的精裝修管理。

三、工程部重點抓好如下工作

1、加強工程部內部管理，落實崗位工作責任制，提高工作效率。

2、根據實際情況修改業務流程及體系，強化管理控制，規范作業程序和標準。

3、每月對工程師進行工作考評，提高工程師的服務質量。

4、定期對工程師進行企業文化和技術培訓。

5、加強進度管理，按照趕前不趕后的原則，提前考慮巧按排。

6、抓品質管理，減少質量通病的發生。

1．建立心怡房地產的質量文化和質量行為規則，確定質量戰略和目標并努○

力實現。

2．完善內部質量保證體系，強調預防和過程控制，樹立“零次品建造”思○

想。

3、加大過程管理中的處罰和獎勵措施，促進施工單位按我司的要求進行○

改進，提高工程質理。

7、加強工程成本管理

○

1、抓好合同管理，避免工程索賠

在工程施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前施工單位采取“低價中標，索賠贏利”的工程承攬方式，作為甲方就要做到事前把關、主動監控、嚴格審核工程變更，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，以減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行合同義務及時提出反索賠，使工程項目成本得到有效控制。

2、加強工程施工現場的動態管理，杜絕投資浪費。○

加強工程施工現場管理，杜絕投資浪費；把工程管理與造價控制觀念滲透到各項設計和施工技術措施中去，保證項目管理目標的實現，提高工程項目的投資效益。

A、盡量減少設計變更。

B、嚴格現場簽證管理，首先工程部現場工程師必須與成本部造價工程師相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到：簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰、準確；簽證內容必須與實際相符；簽證的內容不能超過應簽證的范圍。

C、優化圖紙，特別是景觀用材，應用選用市場通用材料，便于集中采購和就地取材。對一些使用量較少，且不影響美觀的應進行合理調整。

8、加強售后服務，提高心怡春江花都的口碑

對于物業管理，大部分人的認知還處在起步階段，即保安、保潔提供最基礎的物業服務，如打掃衛生、看管車輛、簡單維修等。但這并不全面，真正的物業服務就是一切為了業主營造和諧、舒適的生活氛圍所提供的服務。

為打造心怡春江花都的小區的物業管理形象，重點打造以下幾點，形成小區的亮點和特色，提高心怡春江花都小區的口碑。

1、打造為業主全程服務的知心熱線，業主在遇到任何問題或需求時，都○

可以通過服務熱線或客戶經理反映，由客服人員知會相關部門迅速處理并全程跟蹤問題的解決過程直至通過回訪獲得業主的滿意答復，從而杜絕了業主在各部門之間的奔波之苦，也使問題的解決過程更為清晰、便捷，提升了服務效率。

2、平和心態處理投訴。○

任何房地產公司都不可能讓業主100%滿意，都會發生業主投訴。處理客戶投訴是傾聽他們的不滿，不斷糾正自己的失誤，維護房地產公司信譽的補救方法。運用得當，不但可以增進和鞏固與客戶的關系，甚至還可以促進銷售的增長。

在接受業主投拆的同時，應做好及時的維修服務，爭取業主的理解。對投拆較多的問題應及時與設計人員溝通，進行調整，防止再次發生類似問題。

在業主裝修時應全過程進行跟蹤，對墻體的改動、墻體鑿槽、廚衛間的防水破壞等應及時與業主聯系，并做好圖像和文字資料，發單給業主，預防業主以后投拆。

3、特色服務、豐富獨特的社區文化 ○

在小區內可組織成立各類居民興趣小組及社團，豐富居民的業余文化生活，讓居民有所學、有所樂，促進鄰里交流，增進鄰里情誼，引導居民健康生活方式。

每逢元旦、春節、元宵節、國慶節、圣誕節等節日對小區進行特色節日布置，營造濃郁的節日氛圍，帶給業主節日歡樂的同時，同時讓業主感受到家的溫暖。

4、并根據客戶需求提供更加細致的個性化服務。○

此外，還可為業主提供一些提升服務：室內專業家政服務；清洗電器服務（空調過濾網、排風扇等）；室內專業消殺服務；室內專業綠化養護服務；室內專業特殊維修服務；室內電器及五金配件安裝服務；各類商務服務；代購票務（春運及國假日票務除外）；小型業主活動策劃組織服務；業主各項特殊代辦需求服務；專職管家全程服務；其他需求配套服務（如提供各類生活信息）。

5、做好消防、防盜、防洪、防停電、停水的應急預案 ○

對一些業主關心、且影響較大的問題，物業應制定應急預案，如對業主關心的防洪，應在雨季到來之前，準備好防洪設備和材料，物業應經常組織演練，必要時可讓業主參主。物業管理的每一個從業人員都認真做到居安思危，有效防控。這樣讓每一位業主都更加信任物業管理公司、讓物業真正成為業主安全生活的保衛者！

總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業充滿激情，對工作充滿熱情，對企業傾注深情，關注業主投拆的熱點質量問題，把工程施工中的薄弱部位、容易忽視的細節做好，樹心怡春江花都的品牌。

附：三期一標、二標段的總體工程進度按排。

心怡房地產（揚州）有限公司工程部

二0一二年二月二十日

第三篇：2019工程部工作計劃

2019工程部工作計劃范文（推薦）

篇一

時光如梭，眨眼新的一年已經到來，面對酒店業競爭越來越激烈的現實，以及酒店經營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰，現結合酒店實際情況，我工程部20××年將重點抓好如下幾個方面的工作：

一、部門制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實。

進一步細化、標準化、強化各類制度流程，根據部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改，形成系統的、完整的、可操作性強便于執行簡單易懂的規章體系。并應用五常法，加強對部門公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理，深入員工思想意識，培養員工良好工作習慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。

二、加強部門培訓力度，探索新的培訓形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓考核，交叉培訓力促班組成員一崗多能，形成一支學習力較強的員工隊伍。

通過現場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培訓走過場，培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學習、相互借鑒、交流經驗。改變以往部門一有自有經費就聚餐拼酒的陋習，拿出一大部分經費購買專業書籍，供員工查閱。

三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

進而推行個人責任制、首問責任制、設備管轄責任制，使每位員工在其位，謀其職，培養員工主動思考承擔責任的習慣，避免出現一有問題總是往上推的情形。通過劃定設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準，使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規定量化標準，考核并作出獎懲。對員工工作內容、工作用時、工作質量進行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。

四、加強巡檢、事前維修和主動保養，提高設備設施完好率。

勿庸置疑，設備設施的保養水平急待提高，酒店多年運行，設備故障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性，使設備在故障臨介點前得到適當的維修保養，既減少成本又減少用工成本。通過對設備故障原因歷史數據的統計分析，制定出科學的保養計劃，并認真執行，落實責任人，嚴格檢查，使此項工作落到實處。

五、引入新技術、新設備、新工藝，加強對現行設備設施的更新技改力度，加強能耗設備管理、過程管理、運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標。

加強對各部門能源使用檢查監督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現象及時糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設備的選型安裝工作，確保投資效益最大化。通過部門節能獎的合理分配，激勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節能業績。

篇二　　工程部全體同事經過20××年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重，20××年是保驗收的關鍵之年。20××年工程部的中心任務就通過工程管理確保園區年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執行公司關于福果山生命紀念園必須于20××年底建成通過驗收的重大決策，現在結合工程部的實際情況，制定本工作計劃如下：

一、加強團隊建設，提高服務水平。

1、工程部人力配置及持續發展

工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業資料員1人，共3人。

2、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰斗力一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20××年是園區建設通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領導要及時了解工程師的思想動態和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。

分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發表不同看法，發揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

3、發揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立園區建設所有建設者是一家人的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業精神和吃苦耐勞精神，把整個園區建設看成是一個大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動。

二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。

工程師要圍繞保驗收的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20××年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業形象;保持良好的工作心態和服務意識，工作認真細致、敬業務實，敢于承擔責任。

積極主動，認真負責，優質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發現問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業心，發揮每個人的能力，最大限度地體現各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業務管理水平。

1、20××年，園區各專業工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業務素養，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持，組織到其他優秀的園區參觀、學習。

2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

3、參與施工圖紙會審工作。

4、主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監督實施。

5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊內容及各相關施工質量規范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。

6、定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。

要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了20××年項目建設目標的圓滿完成。

第四篇：工程部2013工作計劃

工程部2013工作計劃

2013維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規范，落實”。等幾個方面開展計劃。主要對2013年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據基地實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人，具體計劃如下：

一按照保養計劃對設備設施進行保養

2對高﹑低壓配電柜負荷開關進行檢查及保養；對高、低壓設備，高、低壓配電柜，變壓器進行檢測、保養。

3對空調制熱機組、閥門進行保養。空調管道進行檢測維修。

4對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養。

5對中央空調系統冷卻塔進行檢修清理。

6及時完成公司交辦的各項工作。

二完善：根據公司“精細化服務標準”的方針，對工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務的滿意程度。

嚴格規范結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環節進一步規范，一切以標準為規范，一切以業主滿意為目標，（包括對外圍單位的管理，一切以行業標準為規范)做到各個工作環節有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄

三落實;對計劃工作一定落實到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合，發現問題，及時解決，促使各項規章制度落實到實處。

從開業到現在，根據物業管理的經驗，基地設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個逐步更新的過程。因此2013年工程部將在2012年的基礎上制定出更加詳細的維護保養計劃加大對基礎設備設施的維護保養力度，增加重點設備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設備和具體的責任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質保量地完成。另外在節能工作方面工程部將再接再厲節約每一度電和每一立方水，為“加快建設節約型社會，全力打造節能型部門”做出我們應有的貢獻。請公司領導相信2013年物業工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運轉、延長設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！以上就是我部2012年工作總結及2013年工作計劃，有不足之處還請領導和同事們批評。

第五篇：工程部工作計劃

工作計劃

一、公司資料

1）造冊；缺建設規劃許可證原件。其它資料原有的全部存資料柜；

2）財務林總負責，已全部票據清理完； 3）房屋銷售合專柜存放；

二、工作實施

（一）動力設備安裝相關事宜（嚴竟負責）

1)負責統計：消防線纜（配件）、雙電源切換箱、切換柜、附件、核準設計施工圖；設計資質、安裝資質、安裝人員證書；報電力公司；

2）產品設計的品牌、規格、型號、數量，單價報表；

3）工程資料：材料合格證、廠家檢驗報告、復測報告、施工過程資料； 4）工程工期：必須在2017年12月25日完成，30日驗收合格； 5)所有使用的產品必須是合格的，符合設計及規范要求，達到驗收合證； 6）統計動力設備纜線，配電室到：風機、電梯、消防水泵、電動卷簾門； 7）需反工居照纜線，拜托嚴總統計，品牌、規格出來后找施工隊落實安裝； 8）發電機調試已經合格；（有一個發蘭盤漏煙，鄭子軍施工做的找他做）9）還需補合同的：地下室配電高低壓柜銅牌、銷防纜線、T接刀閘、計量器、避雷器、T接高壓電纜；申請電力公司安裝；電纜溝清理（聯系施工隊鄭子軍做完收方），急需采購Φ125㎜穿電纜的波紋管。

（二）消防安裝問題

（倪培瑜負責）技術人員小胡

1）施工單位裝飾材料送檢 ；

2）五家責任主體：公司的營業執照、資質證書、人員證書；

3)動力設備盡快完善安裝；所有未完的工作水槍、水帶、閘閥、風機電機、電線、防雷連接、接地、消防控制室設備安裝完成；

4)工程工期：必須在2017年12月25日完成，30日驗收合格； 5)設備套管及線路走向能否符合設計要求； 6)三相五線制復核是否正確；

7）弱電線路：占用橋架單槽高壓電纜放的位置； 8）工程資料完全善備案和驗收；

9）消防線管點用高壓電纜橋架位置需要拆除，讓開橋架后才能布動力電纜； 10）消防驗收：屬全包干；施工單位天棚防火材料檢測由施工單位支付給消防； 11）五方責任主體的執照、資質證書、技術有員證書提供給消防驗收備案用；

（三）水電安裝存在問題

1)未完工程：入戶開關、差9戶10㎡進戶電線、防雷測試在4號樓有兩處未連在屋頂要跨接、橋架蓋板(地下室還差2路小橋架裝)、防火封堵、雨水管5極需處理（2極脫節、3根堵塞）；接地、接零、線路套管有不符合設計圖；

2）電纜反工，不是設計的MZD—YJLHY22(屬國家認可的，低煙無鹵鋁合金)阻燃；會上要求更換；由水電班組施工；現場用電纜是VLV是聚乙烯低煙鋁芯電纜上樓層（3根185線、1根240線、1根150線）缺3 項指標；

3)排水管穿在配電室需要拆除，消防驗收通不過； 4)強電井無照明燈，要加裝；

5）穿剌接頭必須做空氣隔離技術處理；（如果不反工的前提下才找人做）； 6）居照電纜：如要反工必須做預分肢箱作電纜接頭處理；

7）橋架封堵：防水材料專用的；（含：地下管網排污管道安裝阻燃包）； 8）排水泵：集水坑靠3號樓3單元的自動開關壞了，在嚴總的工人回來安裝時，廠里把配件帶來更換，和線路檢查包修好；

現場水電安裝檢查的問題：

①穿線管：地下污水泵、照明穿線管應該是鍍鋅鐵管，現場做的是PVC管； ②橋架：有多數不是雙槽，設計為全部是雙槽橋架；橋架的支架不到位橋架看起脫節，主要在1#和2#配電室之間；

③450橋架尺寸不足：地下室橋架900轉彎處角度沒有；應達到450電纜才不會頂橋架的蓋板，否則無法蓋嚴；

④電纜接頭零亂，無編號；

⑤橋架有垮的在1#和2#配電室之間；

⑥橋架未完：有兩道小橋架；3 個配電室靠墻橋架沒做； ⑦接地：排水泵和配電箱沒做接地保護；

⑧配電箱：無鎖、或是壞的；無標識、編號； ⑨電纜接頭不規范；樓層必須做分支架；

⑩配電室電纜：天棚橋架要拆除，必須走墻壁裝橋架排列整齊下到電纜溝內封閉，3）工程工期：必須在2017年12月25日完成，30日驗收合格； 4)所有使用的產品必須是合格的，符合設計及規范要求，達到驗收合證；

（五）鯵魚河人家消防安裝

現場風管已吊裝完應付工程款10萬元。消火栓樓層上全部安裝完成，地下室和商業正在這裝；風管加工還有10天就完成。

（六）動力設備安裝需配合的工作

1)室外電纜溝的清理，深度400不夠；后用波紋管穿高壓90線；

2）發電機房工作內容：砌磚、開洞兩處；補洞抹灰； 3）電纜樓層上的統計、返工落實隊伍；

4)發電機散熱：發電機散熱排風口尺寸1400×1400㎜及三方砌磚，到排風口上端（砌磚上口留100厚澆混凝土C20以便固定軟接頭），凡布軟接頭與3×2Ф160㎜鋼管和角鋼∟50橋架吊頂相連接；（鋼管、角鋼涂刷防銹漆二遍、銀粉漆涂刷三遍）。

5）排廢水合同：在汪大哥去辦，汪大哥說難辦，自已想法動腦殼；

三、公司后續工作：

明陽文苑目前主要工作是： 1.電力設備安裝及驗收； 2.消防驗收；

3.園林收方（12月30日付尾款24萬）

4.4號樓房屋銷售；05%銷售額付傭金，用工合同已交汪老板和陳律師； 5.排廢水合同：在汪大哥去辦，汪大哥說他不能辦，請動腦想法； 6.物管公司：電梯移交協議，地下車位委托銷售協議；

7.化糞池：王美貴做的總價19萬，已支付5萬元下欠14萬，21個成品只安了19個；他要來開收方單，問他的合格證拿出來，對照設計施工圖，是否滿足設計容量，為什么要少安裝2個，少安裝2個位置在那的；請把它搞清楚后 3

再到現場點數； 8.5號樓還沒修；

9.訴訟：陳一鳴律師是總體負責（成都），李加興主要負責專項訴訟（西昌明炬律師事務所）目前永宏建司是最大案；另外公司與政府的訴訟已判決；交字置房10號前達成協議才能交回遷安置戶；即將訴訟：鯵魚人家6號、7號樓總承包瀘洲三建（羅之能）、趙大福強電安裝、黃勇與肖梅起訴，勞務公司毛路平（李國成借款120萬追收起訴），購房業主欠房款13戶已起訴完；母其國購房債務轉讓案咨詢李律師；劉金蘭2套是公司借款還欠72萬；廖文秀做水電（2個項目）鯵魚河地下室全部照明沒有做，明陽文苑水電安裝結算扯皮，最終只有訴訟才能解決；

10.電梯已驗收；3號樓9月21號驗收，資料沒交；4號樓未驗收10號在西昌中院成合解，資料昨天拿到公司來，公司沒有簽字；消防和動力安裝完成,差靜電地板安裝（有預付定金5000元，已簽合同）現場實際量出面積后叫他發貨； 房源已清理完；4號樓漏水2家；有3家墻裂紋施工單位處理； 11.鯵魚河項目

動力沒做完（箱變沒接電纜、分肢柜已經安裝好）、弱電沒做、消防在完善施工(首次支10萬，已付6萬，下欠4萬由肖梅支付，肖梅不支付發律師函，公司提供身份證還未找到)，法院調解后有調解書；房源已清理完； 12.缺出納員1 名，盡快找人；

13.辦公設備全部屬公司（我的和王健筆記本電腦是私人的，明陽文苑物管的電腦外）其它的全是公司財產；

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2017年12月4日