第一篇：流動人口數(shù)據(jù)研判分析報告（精選）

花園路街道流動人口數(shù)據(jù)分析報告

截止2011年4月為止，花園路街道流動人口總量已經(jīng)達到37122人。根據(jù)流動人口管理系統(tǒng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，花園路街道轄區(qū)的流動人口情況具有以下幾個主要特征：

1、流動人口的流入量總體趨緩；

2、轄區(qū)內的流動人口主要以市內流動人口為主，跨省的流動人口主要來自臨近省份；

3、轄區(qū)流動人口的整體文化水平不高，初中和高中文化程度占大多數(shù)，大專以上文化程度的人較少；

4、流動人口在外滯留時間日趨延長，大有扎根趨勢；

5、流動人口所從事的行業(yè)集中在勞動力型或服務型行業(yè)；

總體說來，由于花園路街道的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構沒有大的變化，近期內流動人口的結構和分布情況會穩(wěn)定地保持現(xiàn)狀。

花園路街道流動人口目前存在的問題以及建議：

1、目前流動人口在外滯留時間日趨延長，他們沒有常住戶口，常年流動在外，只在節(jié)假日才回家休整和團聚，在一些流動人口的聚集點，甚至已形成了他們的自成系統(tǒng)。因此隨著流動人口在外滯留時間的延長和流動性相對穩(wěn)定，也將要求我們來解決流動人口的各類社會保障和公共設施，如流動適齡兒童少年的就學問題等。

2、由于流動人口中，農(nóng)民工所占比重較大，可以對農(nóng)民工開展有針對性、實用性強的技能培訓，提高其就業(yè)技能；將流動人口子女義務教育經(jīng)費列入各級財政預算，保障流動人口子女平等接受義務教育；按照屬地化原則，流動人口醫(yī)療衛(wèi)生及計劃生育服務、傳染病防治、婦幼保健等方面，與當?shù)貞艏丝谙硎芡却觥?/p>

3、積極推進戶籍管理制度改革，逐步解決長期在城市就業(yè)、居住的農(nóng)民工的落戶問題。落一證式管理、居住證前置制度，實在勞動就業(yè)、房屋居住、戶籍戶口、子女教育、醫(yī)療衛(wèi)生等各方面為流動人口服好務，讓千萬流動人口和當?shù)鼐用裣硎芡鹊墓卜眨屗麄兡鼙M快的融入當?shù)厣鐣?/p>

花園路街道流管辦

2011.8.10

第二篇：分析研判報告

樂至縣人力資源和社會保障局 2011年勞動爭議糾紛分析研判報告

樂至縣“大調解”工作領導小組：

今年以來，我局認真貫徹“預防為主，調防結合”的工作方法，繼續(xù)開展各種形式的矛盾排查調解工作。現(xiàn)將我單位今年以來勞動糾紛分析研判報告如下：

一、今年矛盾糾紛排解化解工作基本情況

今年共調處勞動爭議案件101起，調處成功96起，成功率達95.1%，涉及人數(shù)992余人，涉及金額600余萬元。與往年相比，今年的勞動爭議案件呈現(xiàn)出群體性事件增多和個案涉及金額增大的特點。

二、矛盾糾紛產(chǎn)生原因

當前矛盾糾紛產(chǎn)生的主要原因，總結起來有以下幾個方面：

一是我縣重大建設項目,特別是成安渝遂資眉兩條高速公路的相繼開工，勞動用工人數(shù)大量增加，特別是由于有些建設單位管理不規(guī)范，造成勞動爭議糾紛增加。

二是勞動者片面維護自身利益，隨著民眾法律意識的提高，勞動者的維權意識增加，但是部分勞動者沒有全面了解勞動相關法律法規(guī)，而是片面強調維護自身利益。

三、今年工作中存在的不足

一是調解人員隊伍不夠穩(wěn)定，具有專業(yè)素質的調解人員較少；二是經(jīng)費不到位，導致很多工作難以開展。

四、工作對策

一是加大調解能力建設力度。要進一步完善大調解組織，健全勞動糾紛排查、信息分析、快速反應機制，確保發(fā)現(xiàn)在早、處臵在小，發(fā)揮好“第一道防線”作用。

二是加大部門協(xié)調配合力度，形成化解勞動糾紛的整體合力。注重和加強部門之間的協(xié)調配合，特別是加強和縣信訪局、建設局、交通局等單位的配合，積極推動信息聯(lián)通、工作聯(lián)動和勞動糾紛的聯(lián)排、聯(lián)防、聯(lián)調，形成推進勞動糾紛化解工作的強大合力。

三是加大調解工作宣傳力度，營造化解社會矛盾糾紛的良好氛圍。加大對勞動糾紛調解工作的宣傳力度，不斷提升調解工作的社會影響力，使“處理勞動爭議首選調解、調解也是法制建設、調解反映工情民意、調解小成本大效益”等全新的理念深入人心。

樂至縣人力資源和社會保障局

二0一一年十一月五日

第三篇：分析研判報告

城區(qū)十四校黨的群眾路線教育實踐活動分

析研判報告

通過黨的群眾路線教育實踐活動的深入開展，我校黨支部根據(jù)上級黨委的安排布署，結合我校教育實踐活動方案，主要開展了黨的群眾路線教育實踐活動有關學習資料及政治理論的大學習、大討論，組織開展黨員民主評議，召開了黨的群眾路線教育實踐活動動員大會，廣泛征求廣大師生和家長以及社會各界對學校和教職工在“四風”方面的意見和建議。領導班子和黨員教師深刻查擺自身在“四風”方面存在的問題，并進行了整改，全體黨員干部在思想和行動上有了明顯變化，惰性思想少了，無所事事的現(xiàn)象沒有了，服務意識增強了，所有教職工都能自覺鉆研業(yè)務、自覺履行工作職責。

盡管我校的教育實踐活動開展取得了一些實實在在的成效，但活動中存在的問題也不少，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

一、在組織黨員教師集中學習上，學習形式還是比較單一，對各種方案、講話精神、各種規(guī)定學習多，對黨的各種政治理論及國情、區(qū)情、市情、學習較少，自學的時間少。

二、部分黨員教師有“完成任務”的不良兆頭，沒有做到真學真懂真用。

三、在查擺問題的環(huán)節(jié)上，部分黨員教師查擺問題較膚淺，沒有真正擺出自身實實在在存在的深層問題，有應付的態(tài)度。

四、學校領導小組在檢查督促方面做得不夠到位。

分析產(chǎn)生這些問題產(chǎn)生的原因，究其根源，從單位來講，就是管理理念落后和管理能力低下的問題；從個人而言，廣大黨員教師理想信念和宗旨意識不強的問題，是黨性修養(yǎng)、認識不深刻的問題。具體來講，主觀上：一是從個性的根源上分析，領導班子的帶頭作用還是做的不夠好，黨員教師還沒有徹底改變以往工作中拖拉、懶散的壞習慣。二是從能力上分析，領導干部自身功底不厚實，學習不夠，不善于做深入細致的調查研究工作，科學管理知識學得太少，導致理念落后、能力下降、方法不當，習慣于人治思維模式，不習慣于用科學的知識和方法解決問題。廣大黨員教師也形成了對任何事情見慣不慣的思想和態(tài)度，不能站在一定的高度去深刻認識，懶于學習、不思鉆研，思想觀念陳舊，能力水平滯后，領導喊一聲，自己動一下的消極應付思想。

針對以上問題及產(chǎn)生問題的原因，我校采取以下措施加以整改。

一、進一步加強學習，提高黨員教師的思想政治素質。嚴格執(zhí)行黨員學習制度，確保學習時間，利用每周的集中學習時間，進一步組織全體黨員教師再次深入學習“十八”大和總書記的系列重要講話精神，組織廣大教師深入學習黨的方針政策、政治理論和國情、區(qū)情、市情、旗情等內容，提高黨員教師的理論水平、思想水平和政治水平，并加強督促檢查，通過考核、競賽等方式促使廣大教職工把學習培養(yǎng)成一種生活和工作的習慣。

二、正人先正已，身體力行，領導做好表率作用。學校以制度嚴格要求領導班子成員在工作、學習、生活中必須以身作則，特別是在反對和克服“四風”方面，一定要率先垂范，實行領導帶頭考核制度。

三、繼續(xù)完善監(jiān)督機制，加強制度建設，營造良好的工作氛圍。一是進一步完善監(jiān)督機制，不斷完善和規(guī)范黨務、校務公開制度，使各項工作透明化、制度化。二是加強職工群眾監(jiān)督機制。教育黨員干部虛心聽取群眾意見，自覺接受群眾監(jiān)督。三強化輿論監(jiān)督機制。通過校園廣播、宣傳欄、校園網(wǎng)絡等媒體，積極宣傳講真話、聽真話、講實效、辦實事的好作風，好典型，形成正確導向。四是健全制度，積極推進工作作風建設制度化、規(guī)范化，建立健全科學合理的考核制度。

第四篇：分析研判報告1月

分析研判報告

一、本月矛盾糾紛總體情況及其成因分析

本月排查不穩(wěn)定因素主要涉及環(huán)境污染、脫貧攻堅、拖欠農(nóng)民工工資和生活保障等。特別是村民之間的矛盾糾紛，服務中心、村兩級接待群眾來訪2批次10余人。主要涉及勞動爭議和農(nóng)民工糾紛、鄰里糾紛、民間糾紛。

二、矛盾糾紛的類型與特點

一是種類的多樣性。在新形勢下，矛盾糾紛已由傳統(tǒng)的婚姻家庭、繼承、贍養(yǎng)、鄰里等民間糾紛擴展到征地拆遷、土地承包、勞動爭議等以經(jīng)濟利益訴求為主要特征的新型矛盾糾紛。這類矛盾糾紛以利益沖突為特征，涉及政策、法律、經(jīng)濟和社會生活等方方面面，調處難度大，易形成上訪和群體性事件，已成為影響社會穩(wěn)定的熱點、難點問題。

二是主體的群體性。當前很多矛盾糾紛，如由征地拆遷、施工單位欠發(fā)農(nóng)民工工資等引發(fā)的矛盾糾紛。這些矛盾由于糾紛主體利益一致，要求相似，往往“一枝動而百枝搖”，易造成群體性事件，有的群眾為了實現(xiàn)自己的利益，或者串聯(lián)上訪，或者鼓動、支持、參與集訪。

三是調處的復雜性。有些矛盾涉及很多年前的事情，并涉及很多人利益。有些群眾一旦發(fā)生糾紛就找政府解決，有時將矛頭指向政府部門，導致個人與組織、干部與群眾之間矛盾不斷上升。甚至還有相當一部分矛盾糾紛當事人抱著“小鬧小解決、大鬧大解決”的錯誤想法，為引起政府關注而采取越級上訪、集體上訪形式，以求解決問題，并對某些解決方法因達不到自己的目的而采取不信任態(tài)度，情緒容易失控，行為較為激烈，給矛盾的調處帶來了相當大的難度和復雜性。

三、化解矛盾糾紛的對策

加強調解基礎性建設。要進一步完善大調解組織網(wǎng)絡，健全糾紛排查、信息分析、快速反應機制，確保發(fā)現(xiàn)在早、處置在小。要著力把握社會矛盾糾紛發(fā)生、發(fā)展、變化規(guī)律，抓住要害化解矛盾，不僅形成化解婚姻、家庭、鄰里、賠償?shù)瘸Ｒ娦浴⒍喟l(fā)性糾紛的方式方法，更要建立完善社會矛盾糾紛調處成功率的科學評估體系。要重視加強村調解組織建設，發(fā)揮好“第一道防線”作用。

第五篇：數(shù)據(jù)分析報告格式

數(shù)據(jù)分析報告格式

分析報告的輸出是是你整個分析過程的成果，是評定一個產(chǎn)品、一個運營事件的定性結論，很可能是產(chǎn)品決策的參考依據(jù)，既然這么重要那當然要寫好它了。

我認為一份好的分析報告，有以下一些要點： 首先，要有一個好的框架，跟蓋房子一樣，好的分析肯定是有基礎有層次，有基礎堅實，并且層次明了才能讓閱讀者一目了然，架構清晰、主次分明才能讓別人容易讀懂，這樣才讓人有讀下去的欲望；

第二，每個分析都有結論，而且結論一定要明確，如果沒有明確的結論那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意義，因為你本來就是要去尋找或者印證一個結論才會去做分析的，所以千萬不要忘本舍果；

第三，分析結論不要太多要精，如果可以的話一個分析一個最重要的結論就好了，很多時候分析就是發(fā)現(xiàn)問題，如果一個一個分析能發(fā)現(xiàn)一個重大問題，就達到目的了，不要事事求多，寧要仙桃一口，不要爛杏一筐，精簡的結論也容易讓閱者接受，減少重要閱者（通常是事務繁多的領導，沒有太多時間看那么多）的閱讀心理門檻，如果別人看到問題太多，結論太繁，不讀下去，一百個結論也等于0；

第四、分析結論一定要基于緊密嚴禁的數(shù)據(jù)分析推導過程，不要有猜測性的結論，太主觀的東西會沒有說服力，如果一個結論連你自己都沒有肯定的把握就不要拿出來誤導別人了； 第五，好的分析要有很強的可讀性，這里是指易讀度，每個人都有自己的閱讀習慣和思維方式，寫東西你總會按照自己的思維邏輯來寫，你自己覺得很明白，那是因為整個分析過程是你做的，別人不一定如此了解，要知道閱者往往只會花10分鐘以內的時間來閱讀，所以要考慮你的分析閱讀者是誰？他們最關心什么？你必須站在讀者的角度去寫分析郵件； 第六，數(shù)據(jù)分析報告盡量圖表化，這其實是第四點的補充，用圖表代替大量堆砌的數(shù)字會有助于人們更形象更直觀地看清楚問題和結論，當然，圖表也不要太多，過多的圖表一樣會讓人無所適從；

第七、好的分析報告一定要有邏輯性，通常要遵照：

1、發(fā)現(xiàn)問題--

2、總結問題原因--

3、解決問題，這樣一個流程，邏輯性強的分析報告也容易讓人接受；

第八、好的分析一定是出自于了解產(chǎn)品的基礎上的，做數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品經(jīng)理本身一定要非常了解你所分析的產(chǎn)品的，如果你連分析的對象基本特性都不了解，分析出來的結論肯定是空中樓閣了，無根之木如何叫人信服？！

第九、好的分析一定要基于可靠的數(shù)據(jù)源，其實很多時候收集數(shù)據(jù)會占據(jù)更多的時間，包括規(guī)劃定義數(shù)據(jù)、協(xié)調數(shù)據(jù)上報、讓開發(fā)人員提取正確的數(shù)據(jù)或者建立良好的數(shù)據(jù)體系平臺，最后才在收集的正確數(shù)據(jù)基礎上做分析，既然一切都是為了找到正確的結論，那么就要保證收集到的數(shù)據(jù)的正確性，否則一切都將變成為了誤導別人的努力；

第十、好的分析報告一定要有解決方案和建議方案，你既然很努力地去了解了產(chǎn)品并在了解的基礎上做了深入的分析，那么這個過程就決定了你可能比別人都更清楚第發(fā)現(xiàn)了問題及問題產(chǎn)生的原因，那么在這個基礎之上基于你的知識和了解，做出的建議和結論想必也會更有意義，而且你的老板也肯定不希望你只是個會發(fā)現(xiàn)問題的人，請你的那份工資更多的是為了讓你解決問題的；

十一、不要害怕或回避“不良結論”，分析就是為了發(fā)現(xiàn)問題，并為解決問題提供決策依據(jù)的，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題也是你的價值所在，相信你的老板請你來，不

是光讓你來唱贊歌的，他要的也不是一個粉飾太平的工具，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題，在產(chǎn)品缺陷和問題造成重大失誤前解決它就是你的分析的價值所在了；

十二、不要創(chuàng)造太多難懂的名詞，如果你的老板在看你的分析花10分鐘要叫你三次過去來解釋名詞，那么你寫出來的價值又在哪里呢，還不如你直接過去說算了，當然如果無可避免地要寫一些名詞，最好要有讓人易懂的“名詞解釋”；

十三、最后，要感謝那些為你的這份分析報告付出努力做出貢獻的人，包括那些為你上報或提取數(shù)據(jù)的人，那些為產(chǎn)品作出支持和幫助的人（如果分析的是你自己負責的產(chǎn)品），肯定和尊重伙伴們的工作才會贏得更多的支持和幫助，而且我想你也不是只做一錘子買賣，懂得感謝和分享成果的人才能成為一個有素養(yǎng)和受人尊敬的產(chǎn)品經(jīng)理。篇二：xx公司數(shù)據(jù)分析報告

數(shù) 據(jù) 分 析 報 告

qr/ek-8.4.01-2005 上海一開電氣集團有限公司

管理體系小組2005年8月裝訂 篇三：分析報告格式及內容

一、財務分析報告的內容與格式

1、財務分析報告的分類。財務分析報告從編寫的時間來劃分，可分為兩種：一是定期分析報告，二是非定期分析報告。定期分析報告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報告，具體根據(jù)公司管理要求而定，有的公司還要進行特定時點分析。從編寫的內容可劃分為三種，一是綜合性分析報告，二是專項分析報告，三是項目分析報告。綜合性分析報告是對公司整體運營及財務狀況的分析評價；專項分析報告是針對公司運營的一部分，如資金流量、銷售收入變量的分析；項目分析報告是對公司的局部或一個獨立運作項目的分析。

2、財務分析報告的格式。嚴格的講，財務分析報告沒有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點、分析透徹、有實有據(jù)、觀點鮮明、符合報送對象的要求。一般來說，財務分析報告均應包含以下幾個方面的內容：提要段、說明段、分析段、評價段和建議段，即通常說的五段論式。但在實際編寫分析時要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍，不一定要囊括這五部分內容。

此外，財務分析報告在表達方式上可以采取一些創(chuàng)新的手法，如可采用文字處理與圖表表達相結合的方法，使其易懂、生動、形象。

3、財務分析報告的內容。如上所述，財務分析報告主要包括上述五個方面的內容，現(xiàn)具體說明如下：

第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務報告接受者對財務分析說明有一個總括的認識。

第二部分說明段，是對公司運營及財務現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當、數(shù)據(jù)引用準確。對經(jīng)濟指標進行說明時可適當運用絕對數(shù)、比較數(shù)及復合指標數(shù)。特別要關注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務分析重點也不同。如公司正進行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場開發(fā)，則公司各階層需要對新產(chǎn)品的成本、回款、利潤數(shù)據(jù)進行分析的財務分析報告。

第三部分分析段，是對公司的經(jīng)營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結，以達到解決問題的目的。財務分析一定要有理有據(jù)，要細化分解各項指標，因為有些報表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運用表格、圖示，突出表達分析的內容。分析問題一定要善于抓住當前要點，多反映公司經(jīng)營焦點和易于忽視的問題。第四部分評價段。作出財務說明和分析后，對于經(jīng)營情況、財務狀況、盈利業(yè)績，應該從財務角度給予公正、客觀的評價和預測。財務評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負責任的語言，評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內容穿插在說明部分和分析部分。

第五部分建議段。即財務人員在對經(jīng)營運作、投資決策進行分析后形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。值得注意的是，財務分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。

二、撰寫財務分析報告應做好的幾項工作

（一）積累素材，為撰寫報告做好準備

1、建立臺賬和數(shù)據(jù)庫。通過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。比如，在分析經(jīng)營費用與營業(yè)收入的比率增長原因時，往往需要分析不同區(qū)域、不同商品、不同責任人實現(xiàn)的收入與費用的關系，但這些數(shù)據(jù)不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時就作大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工

作，對分析的項目按性質、用途、類別、區(qū)域、責任人，按月度、季度、進行統(tǒng)計，建立臺賬，以便在編寫財務分析報告時有據(jù)可查。

2、關注重要事項。財務人員對經(jīng)營運行、財務狀況中的重大變動事項要勤于做筆錄，記載事項發(fā)生的時間、計劃、預算、責任人及發(fā)生變化的各影響因素。必要時馬上作出分析判斷，并將各類各部門的文件歸類歸檔。

3、關注經(jīng)營運行。財務人員應盡可能爭取多參加相關會議，了解生產(chǎn)、質量、市場、行政、投資、融資等各類情況。參加會議，聽取各方面意見，有利于財務分析和評價。

4、定期收集報表。財務人員除收集會計核算方面的有些數(shù)據(jù)之外，還應要求公司各相關部門（生產(chǎn)、采購、市場等）及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱、及時發(fā)現(xiàn)問題、總結問題，養(yǎng)成多思考、多研究的習慣。

5、崗位分析。

（二）建立財務分析報告指引

財務分析報告盡管沒有固定格式，表現(xiàn)手法也不一致，但并非無規(guī)律可循。如果建立分析工作指引，將常規(guī)分析項目文字化、規(guī)范化、制度化，建立諸如現(xiàn)金流量、銷售回款、生產(chǎn)成本、采購成本變動等一系列的分析說明指引，就可以達到事半功倍的效果。篇四：分析報告模板 xxxxxx分析報告

姓 名：

學 號：

專 業(yè)：設計題目： 2011年 12月 20 日 1． 本題目的研究意義，國內外研究現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢。

例文：

基于web的現(xiàn)代管理系統(tǒng)是一種新型的管理方式，隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，它將越來越受到人們的關注并逐步取代傳統(tǒng)銷售，21世紀它將成為銷售管理的主要手段。因此，基于web的銷售管理系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)已成為人們極為關注的研究領域。銷售管理系統(tǒng)是目前internet上廣泛使用的在線系統(tǒng)之一。銷售管理系統(tǒng)要實現(xiàn)的功能非常多，最重要的是對貨物的管理，包括貨物的買入（進貨）如商品的標號、單價、庫存量、產(chǎn)地，然后當商品進貨時要修改數(shù)據(jù)庫中商品的某些關鍵字。最后生成一張報表，內容有商品標號、單價、庫存量、產(chǎn)地。簡單的說，就是包括客戶下定單和管理員對該定單的指定相應配送商的兩個階段。在整個過程中，最重要的內容就是對定單的管理，管理員可以修改它的各種屬性狀態(tài)，包括數(shù)量，客戶的相關信息，目前的庫存狀態(tài)，以及配送商的相關信息。對于貨物的買入（進貨），完全由管理員來實現(xiàn)。同樣包括兩個階段，一是向相應的貨物供應商發(fā)送定單，另一個是貨物進庫時，對貨物的查收。當收到的貨物與原先的預期不同時，系統(tǒng)會自動產(chǎn)生重定訂單便于管理員靈活處理。該系統(tǒng)還應提供貨物查詢功能，以便用戶對商品的信息詳細了解。對于管理員，系統(tǒng)允許其對商品配送商，商品供應商以及用戶和定單的信息進行查詢，修改，刪除。為了保證數(shù)據(jù)庫的安全及貨物銷售的順利進行，系統(tǒng)還需要對用戶進行管理。

本系統(tǒng)設計目標是面向中小型商業(yè)企業(yè)，涵蓋了商場業(yè)務的主要方面，對商場的進、銷、存實施全面管理。采取低平臺、低價位的策略，功能高度集成，結構非常緊湊，使用簡潔靈活，性能穩(wěn)定可靠。

本系統(tǒng)主要適用于中小型百貨商店、超市和專賣店、便利店等。各種業(yè)務數(shù)據(jù)量相對較小。

2． 本題目的基本內容，預計可能遇到的困難，提出解決問題的方法和措施。

例文：

本題目分為系統(tǒng)設計和數(shù)據(jù)庫設計與實現(xiàn)

系統(tǒng)設計：

目標設計

1.用戶登錄及身份要求

驗證用戶的信息

2.本系統(tǒng)銷售功能要求（面向用戶）

允許用戶瀏覽貨物的信息。

允許用戶查詢現(xiàn)存貨物的信息。

允許用戶對購物車的管理。

自動生成定單。

3.本系統(tǒng)銷售功能要求（面向管理員）

對用戶注冊信息的管理（添加，刪除，修改，模糊查詢）。對供應商信息的管理（添加，刪除，修改，模糊查詢）。

對顧客的定單的管理（添加，刪除，修改，模糊查詢）。

向供應商定貨（添加，刪除，修改，模糊查詢）。設計思想

browser/server結構

銷售管理系統(tǒng)的特點就是利用browser/server結構，實現(xiàn)貨物的在線信息查找，在線銷售和進貨，以及對貨物庫存情況進行在線管理等功能。這種 結構的優(yōu)勢在于系統(tǒng)簡單，功能強大，擴張能力良好以及能夠方便的跨地域操作等性能。

本系統(tǒng)的目標是要將貨物購買，售出方式由傳統(tǒng)的商店柜臺銷售模式向在線銷售模式轉變，同時還要能對銷售和購買的 定單和貨物庫存狀況進行全面的管理

三層

brows結構的概念er/server的多層結構的應用正是在對c/s結構總結的基礎上產(chǎn)生的，并且也已經(jīng)擴展到了b/s應用開發(fā)領域即將應用層分為三層：用戶界面層，商業(yè)邏輯層，數(shù)據(jù)庫層。

用戶界面層負責處理用戶的輸入和向用戶輸出，這一層用前端工具asp開發(fā)，用vbscript腳本語言實現(xiàn)asp業(yè)面。

商業(yè)邏輯層是上下兩層的紐帶，他建立實際的數(shù)據(jù)庫連接，根據(jù)用戶的請求生成sql語句檢索或更新數(shù)據(jù)庫，并把結果返回給客戶端，這一層通常動態(tài)鏈

接庫的形式存在并注冊到服務器的注冊表中。

數(shù)據(jù)庫層負責實際的數(shù)據(jù)存儲和檢索。

系統(tǒng)功能設計：

根據(jù)系統(tǒng)功能的要求銷售管理系統(tǒng)可以分成兩個功能層次：一個是顧客的購買貨物；另一個就是管理員對顧客定單及其他信息的管理及管理員進貨。整個系統(tǒng) 的業(yè)面設計正是在這個功能劃分的基礎上進行的。

在用戶購物的過程中，可以通過購物車業(yè)面確定自己的購物需求，可以完成刪除，修改貨物數(shù)量等功能。

在管理員的信息管理的各項中，可以對每個客戶，配送商，供應商的信息進行查找，修改，添加和刪除。對用戶開出的帳單也可以進行修改和分類查詢。數(shù)據(jù)庫設計和實現(xiàn)：

根據(jù)系統(tǒng)的功能設計的要求以及功能模塊的劃分，給出銷售管理系統(tǒng)的各個組成部分的數(shù)據(jù)項和數(shù)據(jù)結構。

系統(tǒng)模塊圖：

系統(tǒng)流程圖：

例： 篇五：項目數(shù)據(jù)分析報告模板

項目數(shù)據(jù)分析報告模板

目 錄

第一章 項目概述

此章包括項目介紹、項目背景介紹、主要技術經(jīng)濟指標、項目存在問題及建議等。

第二章 項目市場研究分析

此章包括項目外部環(huán)境分析、市場特征分析及市場競爭結構分析。

第三章 項目數(shù)據(jù)的采集分析

此章包括數(shù)據(jù)采集的內容、程序等。第四章 項目數(shù)據(jù)分析采用的方法

此章包括定性分析方法和定量分析方法。

第五章 資產(chǎn)結構分析

此章包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)構成的基本情況、資產(chǎn)增減變化及原因分析、自西漢結構的合理性評價。

第六章 負債及所有者權益結構分析

此章包括項目負債及所有者權益結構的分析：短期借款的構成情況、長期負債的構成情況、負債增減變化原因、權益增減變化分析和權益變化原因。

第七章 利潤結構預測分析

此章包括利潤總額及營業(yè)利潤的分析、經(jīng)營業(yè)務的盈利能力分析、利潤的真實判斷性分析。

第八章 成本費用結構預測分析

此章包括總成本的構成和變化情況、經(jīng)營業(yè)務成本控制情況、營業(yè)費用、管理費用和財務費用的構成和評價分析。

第九章 償債能力分析 此章包括支付能力分析、流動及速動比率分析、短期償還能力變化和付息能力分析。第十章 公司運作能力分析 此章包括存貨、流動資產(chǎn)、總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、應收賬款及應付賬款的周轉天數(shù)及變化原因分析，現(xiàn)金周期、營業(yè)周期分析等。第十一章 盈利能力分析

此章包括凈資產(chǎn)收益率及變化情況分析，資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率等變化情況及原因分析。

第十二章 發(fā)展能力分析

此章包括 銷售收入及凈利潤增長率分析、資本增長性分析及發(fā)展?jié)摿η闆r分析。第十三章 投資數(shù)據(jù)分析

此章包括經(jīng)濟效益和經(jīng)濟評價指標分析等。

第十四章 財務與敏感性分析

此章包括生產(chǎn)成本和銷售收入估算、財務評價、財務不確定性與風險分析、社會效益和社會影響分析等。第十五章 現(xiàn)金流量估算分析

此章包括全投資現(xiàn)金流量的分析和編制。第十六章 經(jīng)營風險分析

此章包括經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的各種風險分析。