第一篇：數(shù)據(jù)分析報告（大全）

數(shù)據(jù)分析報告

（一）一、報告概述

回顧2015，這是不平靜的一年，酒店旅游行業(yè)發(fā)生了眾多事情。酒店之間收購之戰(zhàn)，當(dāng)酒店產(chǎn)品被迫下架;當(dāng)OTA控制酒店低價競爭;當(dāng)酒店支付高傭金低報價;當(dāng)酒店被OTA逼著選邊站隊;受傷的總是酒店和客戶?新的一年該怎么辦?做強(qiáng)直銷渠道才是硬道理，無論這個世界怎么變換，OTA怎么折騰，酒店都能在大浪中站穩(wěn)。

2016年1月，新的一年新的開始，米訂商學(xué)院繼續(xù)為酒店運(yùn)營者們傾情奉獻(xiàn)中國酒店業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)(典型)運(yùn)營數(shù)據(jù)分析，為您剖析酒店互聯(lián)網(wǎng)微營銷的問題;為您分析移動互聯(lián)網(wǎng)時代酒店的發(fā)展思維和營銷方向以讓更多酒店了解最新移動互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)生的效果和作用，掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)。

二、中國酒店移動互聯(lián)網(wǎng)1月份(典型)運(yùn)營數(shù)據(jù)分析

(一)2016年1月米訂MSS酒店運(yùn)營數(shù)據(jù)排名TOP15(按照當(dāng)月訂單量排序)

分析：

1、數(shù)據(jù)顯示，TOP15中月訂單都超過了300單。訂單排名方面;海門東恒盛以1546單位居第一;湖北星球國際大酒店以1147單位列第二;好逸smart酒店(春熙店)以835單獲得第三名。

2、排名榜中酒店類型有高星級酒店也有中檔酒店、經(jīng)濟(jì)型酒店，說明移動端營銷適合各類型酒店。

3、從總訂單量及會員重購率來看，排行榜中有60%的酒店會員重購率超過10%，說明移動端用戶會員消費習(xí)慣培養(yǎng)成熟后，更容易提升會員重購率，培養(yǎng)忠誠客戶。

(二)酒店新秀分析

速8酒店上海松江車墩影視城店和7天酒店臨平店為米訂MSS新合作酒店，MSS月訂單量分別為346單和310單，重購率分別達(dá)到了25.64%和10.87%。經(jīng)過調(diào)查分析，原因在于以下幾點：

1、這兩家酒店的高層領(lǐng)導(dǎo)(總經(jīng)理)分別是米訂商學(xué)院訓(xùn)練營第四期和第六期學(xué)員，他們積極學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，轉(zhuǎn)變觀念，擁抱互聯(lián)網(wǎng);

2、酒店管理層重視，團(tuán)隊執(zhí)行力強(qiáng);

3、設(shè)置有效的管理措施和激勵機(jī)制，激勵全員參與配合。

(三)會員分析

數(shù)據(jù)顯示：2016年1月份會員新增量排名情況是，張家港沙洲湖酒店以671人獲得第一名;南昌瑞頤大酒店和合肥辰茂和平酒店分別以380人、226人分獲第二名、第三名。數(shù)據(jù)顯示前五名的會員增長人數(shù)超過100人。其中速8酒店上海松江車墩影視城店以162人位列第四名，作為一家經(jīng)濟(jì)連鎖酒店，有與其他大牌星級酒店相比，有后來者居上的潛力和趨勢。

通過對系統(tǒng)訪問量和會員增加量兩個維度進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析，總體來看系統(tǒng)訪問量與會員增加量關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，而且是呈正相關(guān)。移動端的關(guān)鍵是系統(tǒng)訪問量的轉(zhuǎn)化，訪問量越大，會員轉(zhuǎn)化率也越大。

(四)會員重購率分析

注：重購率=消費酒店項目2次及2次以上的會員數(shù)/總會員數(shù)

數(shù)據(jù)顯示：會員重購率排名中排名前三位的是云頂之星上海店、海門東恒盛國際大酒店、湖北星球國際大酒店，重購率分別是40.00%、26.45%、26.30%。排名前五位的重購率都超過了25%。

通過以上可以得知：發(fā)展會員，做好會員營銷，是酒店移動互聯(lián)網(wǎng)直銷的核心點，同時也說明僅僅有會員數(shù)量不夠，如何提升會員重購率才是根本，也是酒店提高訂單量和收益的重要保障。

(五)酒店類型分析

從酒店類型來看，TOP15中星級酒店在占比60%，經(jīng)濟(jì)連鎖酒店和精品連鎖酒店各占20%。雖然星級酒店所占比例仍然較高，但是經(jīng)濟(jì)連鎖酒店作為后起之秀，發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用移動互聯(lián)網(wǎng)正在奮起直追。這也說明了無論哪一類型酒店，只要積極擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，利用移動營銷工具做好運(yùn)營，就能獲得較高收益。

三、米訂觀點

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，利用移動互聯(lián)網(wǎng)工具，發(fā)展會員，提高會員重購率才是移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的核心。無論是星級酒店還是經(jīng)濟(jì)連鎖酒店，工具都是公平公正的;酒店移動互聯(lián)網(wǎng)營銷關(guān)鍵在于運(yùn)營，只有高層重視，全員參與，運(yùn)營人員懂方法，會操作，才能落地轉(zhuǎn)化為結(jié)果。

數(shù)據(jù)分析報告

（二）一、藥品流通行業(yè)發(fā)展概況

（一）發(fā)展概述

2013年國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革繼續(xù)向縱深推進(jìn)，在《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015年）》的指導(dǎo)下，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整效果逐步顯現(xiàn)，發(fā)展方式不斷優(yōu)化，行業(yè)集中度和流通效率均有所提升，企業(yè)基于現(xiàn)代醫(yī)藥物流和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)取得新突破，藥品流通行業(yè)銷售規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，總體呈現(xiàn)持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢。

（二）運(yùn)行分析

1、整體規(guī)模

2013年,藥品流通市場規(guī)模穩(wěn)步提高。全年藥品流通行業(yè)銷售總額13036億元，同比增長16.7%，增速較上年同期下降1.8個百分點，其中藥品零售市場2607億元，扣除不可比因素同比增長12%，增幅回落4個百分點。

截至2012年底，全國共有藥品批發(fā)企業(yè)1.63萬家；藥品零售連鎖企業(yè)3107家，下轄門店15.26萬個；零售單體藥店27.11萬個；零售藥店門店總數(shù)達(dá)42.37萬個。

圖12009-2013年藥品流通行業(yè)銷售趨勢

2、效益情況

2013年，全國藥品流通直報企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入9873億元，同比增長17%，增幅回落3個百分點；實現(xiàn)利潤總額202億元，同比增長16%，增幅回落0.5個百分點；平均毛利率6.7%，同比下降0.2個百分點；平均費用率5.1%，同比下降0.1個百分點；平均利潤率1.7%，同比下降0.2個百分點。

3、銷售品類與對象結(jié)構(gòu)

按銷售品類分類，藥品類銷售居主導(dǎo)地位，銷售額占七大類醫(yī)藥商品銷售總額的73.8%；其次為中成藥類，占15.2%；中藥材類占3.6%，醫(yī)療器械類占3.3%，化學(xué)試劑類占1.2%，玻璃儀器類占0.1%，其他類占2.8%。

圖22013年全行業(yè)銷售品類結(jié)構(gòu)分布

據(jù)中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會典型樣本城市零售藥店2013年品類銷售統(tǒng)計，零售藥店銷售額中的藥品（包括化學(xué)藥品、中成藥和中藥飲片）銷售占主導(dǎo)地位，占零售總額的77.6%；()非藥品銷售占22.4%。

圖32013年典型樣本城市零售藥店銷售品類結(jié)構(gòu)分布

按銷售對象分類，2013年對批發(fā)企業(yè)銷售額為5620億元，占銷售總額的43.1%，比上年降低2個百分點；純銷（包含對醫(yī)療終端、零售終端和居民的銷售）為7415億元，占銷售總額的56.9%，比上年增加2個百分點。

4、銷售區(qū)域結(jié)構(gòu)

2013年，全國六大區(qū)域銷售總額比重分別為：華東39.2%、華北18.7%、中南20.7%、西南12.4%、東北5.3%、西北3.7%；其中華東、華北、中南三大區(qū)域銷售額占到行業(yè)銷售總額的78.6%，同比下降0.8個百分點。

2013年，銷售額居前10位的省市依次為：北京、上海、廣東、江蘇、浙江、安徽、山東、重慶、天津和四川，10省市銷售額占全國銷售總額的64.6%，同比下降1.6個百分點。

5、所有制結(jié)構(gòu)

規(guī)模以上藥品流通企業(yè)中，國有及國有控股企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入6246億元，占藥品流通直報企業(yè)主營業(yè)務(wù)總收入的63.3%，實現(xiàn)利潤115億元，占直報企業(yè)利潤總額的57.1%；股份制企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入2546億元，占直報企業(yè)主營業(yè)務(wù)總收入的25.8%，實現(xiàn)利潤59億元，占直報企業(yè)利潤總額的29.3%。此兩項數(shù)字說明，國有及國有控股企業(yè)、股份制企業(yè)占居行業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)地位。

6、配送結(jié)構(gòu)

2013年，藥品批發(fā)直報企業(yè)商品配送貨值8087億元，其中自有配送中心配送額占80.2%，非自有配送中心配送額占19.8%，非自有配送中心配送額同比增加1.6個百分點；物流費用96億元，其中，自主配送物流費用占81.9%，委托配送物流費用占18.1%，委托配送物流費用占比與上年基本持平。

物流費用占企業(yè)三項費用（營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用）總額的16.4%，與上年相比降低了1.5個百分點，占營業(yè)費用的比例為30.5%，與上年相比增加了0.7個百分點。

圖62013年藥品批發(fā)直報企業(yè)商品配送結(jié)構(gòu)

圖72013年藥品批發(fā)直報企業(yè)物流費用結(jié)構(gòu)

7、行業(yè)資本運(yùn)作情況

藥品流通企業(yè)雖屬于傳統(tǒng)行業(yè)，但由于未來存在巨大的整合空間，所以資本市場也給予了較高的估值水平，剔除海王星辰、桐君閣和南京醫(yī)藥三只市盈率較高的公司之后，其余十二家公司的市盈率平均在35倍左右。

按照2013年最后一個交易日的收盤價計算，15家藥品流通上市公司的市值總和為1885.04億元，其中百億市值以上的企業(yè)有6家，分別是國藥控股、上海醫(yī)藥、九州通、國藥一致、華東醫(yī)藥和中國醫(yī)藥，其中國藥控股和上海醫(yī)藥的市值超過400億元。

2013年，藥品流通上市公司的投資并購活動仍然十分活躍，并購企業(yè)數(shù)量達(dá)到66個，涉及金額54億元，在醫(yī)藥類上市公司兼并重組數(shù)量上連續(xù)4年居首位。

8、對GDP、稅收和就業(yè)的貢獻(xiàn)

2013年全國社會消費品零售總額為23.44萬億元，第三產(chǎn)業(yè)增加值為26.22萬億元。全年，藥品流通行業(yè)銷售總額占社會消費品零售總額的5.6%，占第三產(chǎn)業(yè)增加值的5.0%，均同比增長0.2個百分點。

2013年全國藥品流通直報企業(yè)納稅額48.96億元，全行業(yè)從業(yè)人數(shù)約為500萬人。

二、藥品流通行業(yè)發(fā)展的主要特點

（一）藥品流通市場規(guī)模增速趨穩(wěn)

2013年全國總?cè)丝诔掷m(xù)增長，自然增長率為4.92‰，60周歲及以上人口占比達(dá)14.9%，人口結(jié)構(gòu)的變化為藥品流通市場的增長提供了穩(wěn)定的市場環(huán)境。

同時，2013年各級政府對城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合參保者的每人每年補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由2012年的240元提高到280元，擴(kuò)大了對這部分經(jīng)濟(jì)支付弱勢人群的醫(yī)療保障程度，為藥品使用提供了增長基礎(chǔ)。基層醫(yī)改在實施基本藥物制度的同時進(jìn)行了配套的綜合改革，初步建立了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行新機(jī)制，有利于醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展。

同時，醫(yī)保對醫(yī)藥衛(wèi)生支出的控制政策更加嚴(yán)格，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥規(guī)模的增幅也逐步趨于穩(wěn)定，藥品終端銷售將處于平穩(wěn)增長的階段。2010-2013年藥品銷售市場規(guī)模總體雖呈增長態(tài)勢，但增速已從24.6%逐步遞減到16.7%。

（二）大型藥品批發(fā)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長較快

從增長速度來看，前100位藥品批發(fā)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入同比增長20.1%，其中前10位企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入同比增長22.9%，前50位企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入同比增長20.9%，均超過行業(yè)增長的平均水平。

年度主營業(yè)務(wù)收入100億元以上的藥品批發(fā)企業(yè)有12家，比上年增加2家；50-100億元的有11家，比上年增加4家；10-50億元的有75家，比上年增加1家。

從行業(yè)市場占有率來看，2013年前100位藥品批發(fā)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入占同期全國醫(yī)藥市場總規(guī)模為64.3%，比上年提高0.3個百分點，其中前三位藥品批發(fā)企業(yè)占29.7%，比上年提高0.9個百分點；主營業(yè)務(wù)收入100億元以上的批發(fā)企業(yè)占同期全國醫(yī)藥市場總規(guī)模的44.5%，比上年提高3個百分點，50-100億元之間的批發(fā)企業(yè)占6.4%，與上年基本持平，10-50億元之間的批發(fā)企業(yè)占13.1%，比上年下降3個百分點。

圖8不同規(guī)模藥品批發(fā)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入占同期全國市場總規(guī)模情況

（三）藥品零售市場結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢

2013年藥品零售市場規(guī)模總體呈現(xiàn)增長態(tài)勢，但由于更多醫(yī)療機(jī)構(gòu)實施藥品零加成政策削弱藥店價格優(yōu)勢、醫(yī)院藥房社會化低于預(yù)期、醫(yī)藥電商快速增長擠壓市場空間等原因，使得藥店傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長空間收窄，零售市場規(guī)模擴(kuò)張放緩。

據(jù)統(tǒng)計，2013年前100位藥品零售企業(yè)銷售額占零售市場總額的28.3%。其中前5位企業(yè)占9.0%，前10位企業(yè)占14.4%，前20位企業(yè)占18.5%，前5位企業(yè)、前10位企業(yè)、前20位企業(yè)以至前100位企業(yè)占零售市場總額比重較上年均有不同程度下降。

前100位藥品零售企業(yè)的銷售額底線為1.32億元，銷售額超過10億元的企業(yè)有16家，其中銷售額超過50億元的有3家，30-40億元的有4家，20-30億元的有3家，10-20億元的有6家。零售藥店連鎖率為36.01%，比上年提高1.4個百分點。

圖92009-2012年零售藥店數(shù)量

（四）現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)投入持續(xù)擴(kuò)大

隨著相關(guān)政府主管部門先后頒布醫(yī)藥物流的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和新版GSP，2013年各藥品流通企業(yè)繼續(xù)加大在物流建設(shè)上的投入，加快發(fā)展現(xiàn)代物流和第三方物流業(yè)務(wù)。

據(jù)統(tǒng)計，直報企業(yè)自有配送中心數(shù)量同比增長8.4%，自有配送中心倉儲面積同比增長9.9%。一些最新物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和高位貨架、PTL（Pickingtolight-電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)）、自動分揀系統(tǒng)等高科技產(chǎn)品得到廣泛應(yīng)用。

以中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司、華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、九州通醫(yī)藥集團(tuán)有限公司為代表的一批大型企業(yè)，逐步建立起全國醫(yī)藥物流分銷配送網(wǎng)絡(luò)；一批區(qū)域性龍頭企業(yè)也同樣擁有了區(qū)域物流中心樞紐及區(qū)域配送中心網(wǎng)絡(luò)，最后一公里藥品供應(yīng)保障體系進(jìn)一步得以完善。

（五）創(chuàng)新型業(yè)務(wù)模式呈現(xiàn)多樣化

面對市場高度同質(zhì)化的競爭局面，藥品流通企業(yè)勇于創(chuàng)新，積極探索發(fā)展多種營銷及服務(wù)模式。對上游供應(yīng)商，提供個性化和差異化服務(wù)，與其共同開發(fā)市場；對下游客戶，開展醫(yī)院藥品供應(yīng)鏈創(chuàng)新服務(wù)，采取提供增值服務(wù)、二維條碼建設(shè)、藥房合作等模式。同時，自身也發(fā)展了專業(yè)分銷、高端藥品直送、深度分銷等商業(yè)模式。

據(jù)統(tǒng)計，2013年在全國藥品流通直報企業(yè)中，具有第三方醫(yī)藥物流資質(zhì)的批發(fā)企業(yè)有80家；具有食品藥品監(jiān)管部門頒發(fā)的開展第三方藥品物流業(yè)務(wù)確認(rèn)文件的專業(yè)醫(yī)藥物流企業(yè)有62家；開展物流延伸服務(wù)的企業(yè)有51家；承接藥房托管的企業(yè)有48家；承接醫(yī)院藥庫外設(shè)的企業(yè)有14家。

2013年8月，商務(wù)部組織專家遴選了47個代表性較強(qiáng)、效果較好的醫(yī)藥物流服務(wù)延伸項目，作為第一批醫(yī)藥物流服務(wù)延伸示范項目向全行業(yè)推廣，引導(dǎo)醫(yī)藥物流服務(wù)延伸向更高層次發(fā)展。

（六）電子商務(wù)平臺發(fā)展迅速

2013年是藥品電子商務(wù)平臺加速發(fā)展的一年。具有條件的一些公司借助電子商務(wù)平臺整合業(yè)務(wù)渠道，向供應(yīng)鏈客戶提供更多的增值服務(wù)，降低運(yùn)營成本、提高交易效率，實現(xiàn)了線上與線下業(yè)務(wù)經(jīng)營的共同發(fā)展。

據(jù)統(tǒng)計，截至2013年底，全國具有互聯(lián)網(wǎng)交易資質(zhì)的企業(yè)共有202家，與上年末相比增加85家，其中B2B(與其他企業(yè)進(jìn)行藥品交易)53家、B2C(向個人消費者提供藥品)138家，第三方平臺11家。藥品流通直報企業(yè)中，擁有互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書的有53家，2013年網(wǎng)上交易額超過千億元，其中B2B交易額占比超過90%。

三、2014年藥品流通行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測

進(jìn)入2014年，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境均面臨增長放緩的壓力，預(yù)測藥品流通行業(yè)銷售增幅將繼續(xù)趨緩，行業(yè)微利化的特征將成為常態(tài)；但政府對醫(yī)藥衛(wèi)生投入加大、全民醫(yī)保、人口老齡化、單獨二胎放開、慢病需求增大、人均用藥水平提高以及大健康領(lǐng)域消費升級等利好因素，都會對藥品流通行業(yè)發(fā)展起到支撐作用。

2014年，藥品流通行業(yè)銷售總額保持持續(xù)增長的基本面沒有發(fā)生變化，大中企業(yè)將繼續(xù)加快兼并重組的步伐，批零一體化藥品流通業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)逐漸主導(dǎo)醫(yī)藥市場。同時，伴隨著醫(yī)藥物流和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，藥品電子商務(wù)模式與傳統(tǒng)商業(yè)模式融合的速度將會加快。醫(yī)藥市場高度同質(zhì)化的競爭局面，將倒逼藥品流通行業(yè)發(fā)展進(jìn)入全面提升軟實力的時代。

（一）企業(yè)的兼并重組仍將持續(xù)

2014年結(jié)構(gòu)調(diào)整仍是行業(yè)改革發(fā)展的主線。藥品流通行業(yè)主管部門以貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》（國發(fā)[2014]14號文）為契機(jī)，將繼續(xù)鼓勵企業(yè)兼并重組、做大做強(qiáng)，提高行業(yè)集中度，鼓勵藥品流通企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)基金、上市融資、引進(jìn)外資等多種方式加快兼并重組步伐，努力提高行業(yè)組織化水平，實現(xiàn)規(guī)模化、集約化經(jīng)營。

同時，2013年6月1日起實施的新版《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》（GSP），既提高了對企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量管理要求，增強(qiáng)了流通環(huán)節(jié)藥品質(zhì)量風(fēng)險控制能力，又推動了大型醫(yī)藥批發(fā)和零售連鎖企業(yè)對小散企業(yè)的兼并重組。一些小散企業(yè)將被兼并，或被削減經(jīng)營范圍，或轉(zhuǎn)型為生活性、生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)，或被淘汰出局，使得藥品流通領(lǐng)域中散、小、亂等現(xiàn)象得到一定的遏制。

（二）現(xiàn)代醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)將進(jìn)一步健全

在商務(wù)部《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015年）》的引導(dǎo)下，隨著行業(yè)集中度的進(jìn)一步提高和新版GSP的全面實施，現(xiàn)代醫(yī)藥物流進(jìn)入建立體系、形成網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展階段。

具有實力的企業(yè)將繼續(xù)加大在物流建設(shè)方面的投入，廣泛采用先進(jìn)物流設(shè)備與技術(shù)，提高流通效率，提升物流服務(wù)能力；一些全國性集團(tuán)公司或區(qū)域性龍頭企業(yè)將逐漸形成現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系及多倉協(xié)同配送網(wǎng)絡(luò)，全力打造現(xiàn)代醫(yī)藥物流升級版的管理模式。

同時，藥品流通行業(yè)與信息、金融、交通運(yùn)輸、設(shè)備制造等行業(yè)的跨界融合將筑就新的藥品流通生態(tài)系統(tǒng)，開展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈之間的服務(wù)延伸與合作，共同向安全、快捷、可及的現(xiàn)代醫(yī)藥物流保障體系和創(chuàng)新經(jīng)營服務(wù)模式轉(zhuǎn)型；第三方醫(yī)藥物流將快速發(fā)展，體現(xiàn)出專業(yè)化管理特色。

（三）零售企業(yè)面臨新的市場機(jī)遇和挑戰(zhàn)

公立醫(yī)院改革破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”，取消藥品加成，降低終端藥價，將使零售企業(yè)價格方面的優(yōu)勢進(jìn)一步弱化。而社區(qū)醫(yī)療與新農(nóng)合這兩大醫(yī)改重點投入的醫(yī)療保障項目，也擠占了零售企業(yè)相當(dāng)一部分市場。

為在激烈的醫(yī)藥市場競爭中求得生存和發(fā)展，醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)不斷挖掘市場潛力，順應(yīng)消費升級時代消費者對品牌產(chǎn)品價值認(rèn)同的理性回歸潮流，各類零售企業(yè)加大品牌產(chǎn)品營銷力度，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵，著力加強(qiáng)個性化藥學(xué)服務(wù)和高值藥品直送服務(wù)，提高顧客滿意度。同時，圍繞大健康產(chǎn)業(yè)開展多元化經(jīng)營與服務(wù)也為今后零售企業(yè)的發(fā)展提供了空間。

（四）電子商務(wù)將對行業(yè)格局產(chǎn)生較大影響

目前，互聯(lián)網(wǎng)藥品電子商務(wù)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢。各大藥品流通企業(yè)普遍構(gòu)建或整合集分銷、物流、電子商務(wù)集成服務(wù)模式以及數(shù)據(jù)處理的現(xiàn)代化智能化服務(wù)平臺，成為推動藥品流通增值服務(wù)的新載體。在零售藥店領(lǐng)域中，除網(wǎng)上藥店銷售逐年擴(kuò)大外，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和應(yīng)用，正在促進(jìn)電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售藥店服務(wù)模式的相互融合。

為支持互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售，國家食品藥品監(jiān)督管理總局正在研究出臺《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》，將為互聯(lián)網(wǎng)藥品電子商務(wù)和傳統(tǒng)藥品零售業(yè)態(tài)的發(fā)展和格局調(diào)整帶來較大的影響。

（五）人才隊伍配備結(jié)構(gòu)將出現(xiàn)相應(yīng)變化

藥品流通行業(yè)兼并重組和轉(zhuǎn)型升級步伐的不斷加快，行業(yè)人才需求的結(jié)構(gòu)將出現(xiàn)相應(yīng)調(diào)整與變化。從整體上看，行業(yè)人才隊伍將向高素質(zhì)、高技能、復(fù)合型的人才配備模式轉(zhuǎn)變。

藥品批發(fā)企業(yè)在傳統(tǒng)的崗位構(gòu)成基礎(chǔ)上，將大大增加對現(xiàn)代物流管理人才，特別是藥品冷鏈物流管理人才的需求，并更加青睞具有供應(yīng)鏈管理意識的職業(yè)經(jīng)理人、采購經(jīng)理人和提供智能化解決方案的網(wǎng)絡(luò)信息處理技術(shù)人才。

藥品零售業(yè)態(tài)在繼續(xù)吸引和培養(yǎng)大批執(zhí)業(yè)藥師從事藥店專業(yè)工作的同時，開始注重營養(yǎng)師、護(hù)理師等專業(yè)技術(shù)人員的配備，為開展多元化經(jīng)營和為大健康消費群體提供有價值的人才儲備。

第二篇：建筑數(shù)據(jù)分析報告

XXXX工程有限公司

2012年質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系數(shù)據(jù)分析報告

（項目管理部2012.10.5）

一、綜合概述

2012年集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)中求勝，在建項目管理體系宣貫100%。項目的管理、信譽(yù)、收益明顯得到改善，提高了公司的市場競爭力和占有率。通過對施工過程控制，收集的大批數(shù)據(jù)證實了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的有效性，使一些管理瑕疵和產(chǎn)品瑕疵得到改進(jìn)和改正。對體系運(yùn)行的適宜性和有效性提供了支撐，使企業(yè)贏得了良好地信譽(yù)和效益。

二、數(shù)據(jù)分析范圍

本數(shù)據(jù)分析范圍包括所有在建項目和集團(tuán)體系覆蓋范圍的管理控制、運(yùn)行過程有關(guān)的信息范圍，對數(shù)據(jù)的收取采取了調(diào)查、交談、現(xiàn)場采集記錄等方式。對體系覆蓋的績效、監(jiān)視結(jié)果、資源配置情況等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了收集，評價。

三、數(shù)據(jù)分析過程

本次數(shù)據(jù)分析控制本著管理者“合理、實用、增效”指示，對數(shù)據(jù)分析過程進(jìn)行了明確的組織、采集、分析、評價、發(fā)布。成立了以管理者代表為組長的數(shù)據(jù)分析小組，對在建項目進(jìn)行了數(shù)據(jù)采集，采用比較法、對比分析法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)采集監(jiān)控點放在施工組織設(shè)計、工期進(jìn)度、原材料、施工過程、產(chǎn)品質(zhì)量抽樣、混凝土砂漿質(zhì)量、顧客滿意度、不合格質(zhì)量事故等關(guān)鍵點上。得出了施工組織的策劃率、進(jìn)度偏差、材料合格率、工序檢查合格率、分部分項合格率、強(qiáng)度合格率、顧客滿意度、不合格糾正預(yù)防控制率等數(shù)據(jù)。分析得出了企業(yè)項目管理的實用信息，產(chǎn)品的符合性及其趨勢。

1、施工組織設(shè)計

組織的施工的組織設(shè)計采取的項目項目經(jīng)理組織編制，公司總工程師審核批準(zhǔn)的控制流程。檢查項目的施工組織設(shè)計編制率100%，審批率100%。建筑產(chǎn)品從管理源頭上得到了有效控制，重難點專項施工方案項目組織專家進(jìn)行評審。施工組織設(shè)計得到業(yè)主、監(jiān)理審批并備案。

2、施工進(jìn)度 項目的施工進(jìn)度與合同工期比較都有拖延，其中原因各不相同。有業(yè)主征地滯后拖延工期、有氣候（雨、雪）原因拖延工期、有業(yè)主設(shè)計優(yōu)化更改設(shè)計造成工期拖延、有工程款支付不到位停工（待工）造成工期拖延、有甲供材料不及時停工待料造成工期滯后。這些原因都普遍存在各個項目上，工期的拖延采取的措施包括：協(xié)商業(yè)主讓步延后工期、按照合同條款索賠工期、縮短關(guān)鍵線路工序的施工持續(xù)時間滿足工期要求。針對工期滯后的普遍性，檢查組對工期的處置進(jìn)行了審查跟蹤，發(fā)現(xiàn)一些不利項目的趨勢：

（1）、提出的索賠事實與索賠證據(jù)銜接不緊，有代溝，容易遭到業(yè)主的反索賠。（2）、協(xié)商的手段和方式粗暴，一度追求目標(biāo)得到賠償，忽略協(xié)商的知識、技巧、邏輯思維、時機(jī)動機(jī)，索賠的賠償率不高。

（3）、管理上存在超前意識不強(qiáng)，對一些可以預(yù)測估計的氣象、地質(zhì)、技術(shù)的應(yīng)急、物質(zhì)、機(jī)械、資金儲備不足。

3、原材料 項目原材料的采購、驗收、儲備、使用各環(huán)節(jié)管理不協(xié)調(diào)，存在浪費。采購計劃與施計劃不協(xié)調(diào)，一些大宗材料現(xiàn)場堆積存放時間長，保管維護(hù)的費用大，占用流動資金大。一些消耗材料，地方性材料由于施工戰(zhàn)線長施工單位多造成短時匱乏，高價采購增加成本。從實驗得到的數(shù)據(jù)，原材料的復(fù)檢合格率100%，為了保證合格率，采購對象優(yōu)化縮小了采購商家增加了運(yùn)輸采購成本。

4、施工過程

針對公司的經(jīng)營范圍，公司的技術(shù)性密集、勞動力密集的特點。一些特殊的施工過程控制存在瑕疵，對管理提出了較大要求。我們跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)橋梁大跨度箱梁的吊籃施工、隧道的小凈距爆破施工難度大，問題多。存在方案與施工脫節(jié)、施工隊伍經(jīng)驗欠缺、施工設(shè)備簡單、施工監(jiān)控不嚴(yán)謹(jǐn)，分部分項合格率不高等問題。

5、產(chǎn)品質(zhì)量

對已完分部分項的質(zhì)量檢查，混凝土外觀有待提高。顏色不均勻，棱角不規(guī)矩。檢驗批的合格率80%，有提高的空間。檢查組對路基壓實度、混凝土抗壓強(qiáng)度、鋼筋的抗拉強(qiáng)大抽樣試驗，合格率100%。

6、混凝土砂漿強(qiáng)度

對項目試驗室進(jìn)行了檢查，對項目混凝土、砂漿的施工配合比強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)施工取樣強(qiáng)度、監(jiān)理抽檢強(qiáng)度進(jìn)行了資料抽檢，材料合格率100%。對試驗室的制度、規(guī)程、設(shè)備標(biāo)定、操作人員資格、試驗環(huán)境檢查均滿足規(guī)范及法律法規(guī)要求。

7、顧客滿意度

檢查項目的軟環(huán)境發(fā)現(xiàn)，項目與業(yè)主監(jiān)理的溝通得當(dāng)，關(guān)系融洽。業(yè)主、監(jiān)理、相關(guān)方對項目評價組織完善、技術(shù)過硬、設(shè)施齊全、履約認(rèn)真、誠實信用、施工能力滿足施工要求。滿意度比較高，對項目的施工能力、管理水平充分肯定。但是在合同的履行與業(yè)主及相關(guān)方的分歧上“掉鏈子”，不能充分配合業(yè)主的優(yōu)化和合同的變更。“照章辦事”恪守合同的思維根深蒂固，項目只重視對項目有利的變更對業(yè)主的優(yōu)化“講條件，講價錢”。

8、不合格質(zhì)量事故

對項目檢查，本發(fā)生質(zhì)量事故15起，造成損失2000萬元，均為一般事故。質(zhì)量事故的處理上能遵守法律法規(guī)，對質(zhì)量問題的報告、質(zhì)量處置、質(zhì)量處置，驗收資料齊全備案及時，事故處置的“四不放過”原則得到貫徹。

四、數(shù)據(jù)評價

本建立了8個數(shù)據(jù)監(jiān)控點，對公司管理進(jìn)行綜合跟蹤監(jiān)督，采取數(shù)據(jù)300個，合格（滿足要求）267個，合格率89%。管理體系得到運(yùn)行、控制，與上年相比監(jiān)控點增加2個（原材料、顧客滿意度）進(jìn)行監(jiān)控，合格率提高了5個百分點（上年合格率84%）。企業(yè)發(fā)展趨向于質(zhì)量穩(wěn)步提高、管理得到加強(qiáng)、信譽(yù)得到提升、收益明顯得到改善，提高了公司的市場競爭力和占有率。

一些缺陷得以暴露，施工管理的前瞻性不高、索賠的水平不高、管理的系統(tǒng)性不協(xié)調(diào)、特殊工種施工技術(shù)水平不高、質(zhì)量意識呆滯等問題。使管理的切入點凸顯，為下步工作的重心得到明確。

五、數(shù)據(jù)分析結(jié)論及建議

項目的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理水平在整合GB/T50430-2007《建設(shè)工程施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》運(yùn)行有效，一些不符合得以暴露，采取的響應(yīng)糾正、預(yù)防措施有效。組織的運(yùn)行得到各方面的關(guān)注，在運(yùn)行中暴露的問題具有代表性，為體系改進(jìn)凸顯切入點。

六、針對體系的運(yùn)行提出如下建議：

1、加強(qiáng)管理體系培訓(xùn)提高質(zhì)量管理意識，貫標(biāo)充分調(diào)動全員參與。組織以項目為點的培訓(xùn)單元，定期進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核。

2、針對項目的施工特點整合應(yīng)急預(yù)案的修訂，對一些氣候變化、業(yè)主的不確定因素、可能出現(xiàn)的潛在變更、計量支付的不確定性組織專項研討，找出應(yīng)付有效措施，組織對公司進(jìn)行全面推廣。

3、項目的管理推行“系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化”措施，協(xié)調(diào)各崗位的管理銜接。充分體現(xiàn)項目管理服從于“多快好省”地完成施工任務(wù)的大局，一切管理行動只為管理大局服務(wù)。應(yīng)對項目班子強(qiáng)調(diào)這個管理理念，組織管理班子探討管理模式，深入基層整合管理資源推廣管理“系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化”的管理思路。

4、組織一線施工技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)資料的編制、審核、報送、備案等環(huán)節(jié)管理。做到施工作業(yè)人員崗位“有方案、有培訓(xùn)、有檢查、有記錄”，方案與作業(yè)對象有針對性，要有的放矢。使每個技術(shù)崗位真正懂技術(shù)、懂管理、懂施工。

5、對施工現(xiàn)場的文明施工進(jìn)行管理規(guī)劃，對項目的施工成品、半成本的保護(hù)有管理措施。產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、現(xiàn)場的規(guī)劃布局、施工場地的整潔、體現(xiàn)企業(yè)的文明標(biāo)示應(yīng)納入項目考評，作為項目的利潤分配的考核指標(biāo)。把“面子”工程嵌入項目管理者的利潤“神經(jīng)中樞”里，真正體現(xiàn)企業(yè)管理的風(fēng)尚、管理潮流。

6、針對施工的技術(shù)密集型施工工序組織專案培訓(xùn)，對施工的策劃、組織、實施層進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考核。可以與大專院校、專業(yè)施工企業(yè)接成戰(zhàn)略合作關(guān)系，吸收他們的專業(yè)知識，成熟經(jīng)驗。企業(yè)為項目搭建平臺，做到“培養(yǎng)一批、熟練一批、發(fā)展一批”，不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍，壯大企業(yè)實力。

7、“夯實基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功”，夯實企業(yè)成熟施工項目，在路基、路面、橋梁、隧道工程施工項目中，培養(yǎng)人才，引進(jìn)技術(shù)，樹立標(biāo)桿。建設(shè)示范項目部，組織公司施工單位向示范項目看齊，通過“立、學(xué)、趕、追”夯實基礎(chǔ)，達(dá)到提高公司整體水平的目的。苦練內(nèi)功重點放在不同管理崗位、管理層次的員工能力、水平的提高，打破目前自學(xué)考試拿證的個體提高的怪圈，企業(yè)搭設(shè)平臺、綜合組織、全方位深化，有組織、有計劃、有針對性的成建制、成批的培訓(xùn)，三到五年使企業(yè)員工技術(shù)、管理全面提高達(dá)到“苦練內(nèi)功”的目的。

綜上報告請最高管理者審查、采納。

第三篇：數(shù)據(jù)分析報告格式

數(shù)據(jù)分析報告格式

分析報告的輸出是是你整個分析過程的成果，是評定一個產(chǎn)品、一個運(yùn)營事件的定性結(jié)論，很可能是產(chǎn)品決策的參考依據(jù)，既然這么重要那當(dāng)然要寫好它了。

我認(rèn)為一份好的分析報告，有以下一些要點： 首先，要有一個好的框架，跟蓋房子一樣，好的分析肯定是有基礎(chǔ)有層次，有基礎(chǔ)堅實，并且層次明了才能讓閱讀者一目了然，架構(gòu)清晰、主次分明才能讓別人容易讀懂，這樣才讓人有讀下去的欲望；

第二，每個分析都有結(jié)論，而且結(jié)論一定要明確，如果沒有明確的結(jié)論那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意義，因為你本來就是要去尋找或者印證一個結(jié)論才會去做分析的，所以千萬不要忘本舍果；

第三，分析結(jié)論不要太多要精，如果可以的話一個分析一個最重要的結(jié)論就好了，很多時候分析就是發(fā)現(xiàn)問題，如果一個一個分析能發(fā)現(xiàn)一個重大問題，就達(dá)到目的了，不要事事求多，寧要仙桃一口，不要爛杏一筐，精簡的結(jié)論也容易讓閱者接受，減少重要閱者（通常是事務(wù)繁多的領(lǐng)導(dǎo)，沒有太多時間看那么多）的閱讀心理門檻，如果別人看到問題太多，結(jié)論太繁，不讀下去，一百個結(jié)論也等于0；

第四、分析結(jié)論一定要基于緊密嚴(yán)禁的數(shù)據(jù)分析推導(dǎo)過程，不要有猜測性的結(jié)論，太主觀的東西會沒有說服力，如果一個結(jié)論連你自己都沒有肯定的把握就不要拿出來誤導(dǎo)別人了； 第五，好的分析要有很強(qiáng)的可讀性，這里是指易讀度，每個人都有自己的閱讀習(xí)慣和思維方式，寫東西你總會按照自己的思維邏輯來寫，你自己覺得很明白，那是因為整個分析過程是你做的，別人不一定如此了解，要知道閱者往往只會花10分鐘以內(nèi)的時間來閱讀，所以要考慮你的分析閱讀者是誰？他們最關(guān)心什么？你必須站在讀者的角度去寫分析郵件； 第六，數(shù)據(jù)分析報告盡量圖表化，這其實是第四點的補(bǔ)充，用圖表代替大量堆砌的數(shù)字會有助于人們更形象更直觀地看清楚問題和結(jié)論，當(dāng)然，圖表也不要太多，過多的圖表一樣會讓人無所適從；

第七、好的分析報告一定要有邏輯性，通常要遵照：

1、發(fā)現(xiàn)問題--

2、總結(jié)問題原因--

3、解決問題，這樣一個流程，邏輯性強(qiáng)的分析報告也容易讓人接受；

第八、好的分析一定是出自于了解產(chǎn)品的基礎(chǔ)上的，做數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品經(jīng)理本身一定要非常了解你所分析的產(chǎn)品的，如果你連分析的對象基本特性都不了解，分析出來的結(jié)論肯定是空中樓閣了，無根之木如何叫人信服？！

第九、好的分析一定要基于可靠的數(shù)據(jù)源，其實很多時候收集數(shù)據(jù)會占據(jù)更多的時間，包括規(guī)劃定義數(shù)據(jù)、協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)上報、讓開發(fā)人員提取正確的數(shù)據(jù)或者建立良好的數(shù)據(jù)體系平臺，最后才在收集的正確數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做分析，既然一切都是為了找到正確的結(jié)論，那么就要保證收集到的數(shù)據(jù)的正確性，否則一切都將變成為了誤導(dǎo)別人的努力；

第十、好的分析報告一定要有解決方案和建議方案，你既然很努力地去了解了產(chǎn)品并在了解的基礎(chǔ)上做了深入的分析，那么這個過程就決定了你可能比別人都更清楚第發(fā)現(xiàn)了問題及問題產(chǎn)生的原因，那么在這個基礎(chǔ)之上基于你的知識和了解，做出的建議和結(jié)論想必也會更有意義，而且你的老板也肯定不希望你只是個會發(fā)現(xiàn)問題的人，請你的那份工資更多的是為了讓你解決問題的；

十一、不要害怕或回避“不良結(jié)論”，分析就是為了發(fā)現(xiàn)問題，并為解決問題提供決策依據(jù)的，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題也是你的價值所在，相信你的老板請你來，不

是光讓你來唱贊歌的，他要的也不是一個粉飾太平的工具，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題，在產(chǎn)品缺陷和問題造成重大失誤前解決它就是你的分析的價值所在了；

十二、不要創(chuàng)造太多難懂的名詞，如果你的老板在看你的分析花10分鐘要叫你三次過去來解釋名詞，那么你寫出來的價值又在哪里呢，還不如你直接過去說算了，當(dāng)然如果無可避免地要寫一些名詞，最好要有讓人易懂的“名詞解釋”；

十三、最后，要感謝那些為你的這份分析報告付出努力做出貢獻(xiàn)的人，包括那些為你上報或提取數(shù)據(jù)的人，那些為產(chǎn)品作出支持和幫助的人（如果分析的是你自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品），肯定和尊重伙伴們的工作才會贏得更多的支持和幫助，而且我想你也不是只做一錘子買賣，懂得感謝和分享成果的人才能成為一個有素養(yǎng)和受人尊敬的產(chǎn)品經(jīng)理。篇二：xx公司數(shù)據(jù)分析報告

數(shù) 據(jù) 分 析 報 告

qr/ek-8.4.01-2005 上海一開電氣集團(tuán)有限公司

管理體系小組2005年8月裝訂 篇三：分析報告格式及內(nèi)容

一、財務(wù)分析報告的內(nèi)容與格式

1、財務(wù)分析報告的分類。財務(wù)分析報告從編寫的時間來劃分，可分為兩種：一是定期分析報告，二是非定期分析報告。定期分析報告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報告，具體根據(jù)公司管理要求而定，有的公司還要進(jìn)行特定時點分析。從編寫的內(nèi)容可劃分為三種，一是綜合性分析報告，二是專項分析報告，三是項目分析報告。綜合性分析報告是對公司整體運(yùn)營及財務(wù)狀況的分析評價；專項分析報告是針對公司運(yùn)營的一部分，如資金流量、銷售收入變量的分析；項目分析報告是對公司的局部或一個獨立運(yùn)作項目的分析。

2、財務(wù)分析報告的格式。嚴(yán)格的講，財務(wù)分析報告沒有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點、分析透徹、有實有據(jù)、觀點鮮明、符合報送對象的要求。一般來說，財務(wù)分析報告均應(yīng)包含以下幾個方面的內(nèi)容：提要段、說明段、分析段、評價段和建議段，即通常說的五段論式。但在實際編寫分析時要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍，不一定要囊括這五部分內(nèi)容。

此外，財務(wù)分析報告在表達(dá)方式上可以采取一些創(chuàng)新的手法，如可采用文字處理與圖表表達(dá)相結(jié)合的方法，使其易懂、生動、形象。

3、財務(wù)分析報告的內(nèi)容。如上所述，財務(wù)分析報告主要包括上述五個方面的內(nèi)容，現(xiàn)具體說明如下：

第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務(wù)報告接受者對財務(wù)分析說明有一個總括的認(rèn)識。

第二部分說明段，是對公司運(yùn)營及財務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說明時可適當(dāng)運(yùn)用絕對數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運(yùn)作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務(wù)分析重點也不同。如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場開發(fā)，則公司各階層需要對新產(chǎn)品的成本、回款、利潤數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財務(wù)分析報告。

第三部分分析段，是對公司的經(jīng)營情況進(jìn)行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問題的目的。財務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項指標(biāo)，因為有些報表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運(yùn)用表格、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當(dāng)前要點，多反映公司經(jīng)營焦點和易于忽視的問題。第四部分評價段。作出財務(wù)說明和分析后，對于經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績，應(yīng)該從財務(wù)角度給予公正、客觀的評價和預(yù)測。財務(wù)評價不能運(yùn)用似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語言，評價要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行，評價既可以單獨分段進(jìn)行，也可以將評價內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。

第五部分建議段。即財務(wù)人員在對經(jīng)營運(yùn)作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見和看法，特別是對運(yùn)作過程中存在的問題所提出的改進(jìn)建議。值得注意的是，財務(wù)分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。

二、撰寫財務(wù)分析報告應(yīng)做好的幾項工作

（一）積累素材，為撰寫報告做好準(zhǔn)備

1、建立臺賬和數(shù)據(jù)庫。通過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務(wù)分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。比如，在分析經(jīng)營費用與營業(yè)收入的比率增長原因時，往往需要分析不同區(qū)域、不同商品、不同責(zé)任人實現(xiàn)的收入與費用的關(guān)系，但這些數(shù)據(jù)不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時就作大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工

作，對分析的項目按性質(zhì)、用途、類別、區(qū)域、責(zé)任人，按月度、季度、進(jìn)行統(tǒng)計，建立臺賬，以便在編寫財務(wù)分析報告時有據(jù)可查。

2、關(guān)注重要事項。財務(wù)人員對經(jīng)營運(yùn)行、財務(wù)狀況中的重大變動事項要勤于做筆錄，記載事項發(fā)生的時間、計劃、預(yù)算、責(zé)任人及發(fā)生變化的各影響因素。必要時馬上作出分析判斷，并將各類各部門的文件歸類歸檔。

3、關(guān)注經(jīng)營運(yùn)行。財務(wù)人員應(yīng)盡可能爭取多參加相關(guān)會議，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、市場、行政、投資、融資等各類情況。參加會議，聽取各方面意見，有利于財務(wù)分析和評價。

4、定期收集報表。財務(wù)人員除收集會計核算方面的有些數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)要求公司各相關(guān)部門（生產(chǎn)、采購、市場等）及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認(rèn)真審閱、及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題，養(yǎng)成多思考、多研究的習(xí)慣。

5、崗位分析。

（二）建立財務(wù)分析報告指引

財務(wù)分析報告盡管沒有固定格式，表現(xiàn)手法也不一致，但并非無規(guī)律可循。如果建立分析工作指引，將常規(guī)分析項目文字化、規(guī)范化、制度化，建立諸如現(xiàn)金流量、銷售回款、生產(chǎn)成本、采購成本變動等一系列的分析說明指引，就可以達(dá)到事半功倍的效果。篇四：分析報告模板 xxxxxx分析報告

姓 名：

學(xué) 號：

專 業(yè)：設(shè)計題目： 2011年 12月 20 日 1． 本題目的研究意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢。

例文：

基于web的現(xiàn)代管理系統(tǒng)是一種新型的管理方式，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，它將越來越受到人們的關(guān)注并逐步取代傳統(tǒng)銷售，21世紀(jì)它將成為銷售管理的主要手段。因此，基于web的銷售管理系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)已成為人們極為關(guān)注的研究領(lǐng)域。銷售管理系統(tǒng)是目前internet上廣泛使用的在線系統(tǒng)之一。銷售管理系統(tǒng)要實現(xiàn)的功能非常多，最重要的是對貨物的管理，包括貨物的買入（進(jìn)貨）如商品的標(biāo)號、單價、庫存量、產(chǎn)地，然后當(dāng)商品進(jìn)貨時要修改數(shù)據(jù)庫中商品的某些關(guān)鍵字。最后生成一張報表，內(nèi)容有商品標(biāo)號、單價、庫存量、產(chǎn)地。簡單的說，就是包括客戶下定單和管理員對該定單的指定相應(yīng)配送商的兩個階段。在整個過程中，最重要的內(nèi)容就是對定單的管理，管理員可以修改它的各種屬性狀態(tài)，包括數(shù)量，客戶的相關(guān)信息，目前的庫存狀態(tài)，以及配送商的相關(guān)信息。對于貨物的買入（進(jìn)貨），完全由管理員來實現(xiàn)。同樣包括兩個階段，一是向相應(yīng)的貨物供應(yīng)商發(fā)送定單，另一個是貨物進(jìn)庫時，對貨物的查收。當(dāng)收到的貨物與原先的預(yù)期不同時，系統(tǒng)會自動產(chǎn)生重定訂單便于管理員靈活處理。該系統(tǒng)還應(yīng)提供貨物查詢功能，以便用戶對商品的信息詳細(xì)了解。對于管理員，系統(tǒng)允許其對商品配送商，商品供應(yīng)商以及用戶和定單的信息進(jìn)行查詢，修改，刪除。為了保證數(shù)據(jù)庫的安全及貨物銷售的順利進(jìn)行，系統(tǒng)還需要對用戶進(jìn)行管理。

本系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)是面向中小型商業(yè)企業(yè)，涵蓋了商場業(yè)務(wù)的主要方面，對商場的進(jìn)、銷、存實施全面管理。采取低平臺、低價位的策略，功能高度集成，結(jié)構(gòu)非常緊湊，使用簡潔靈活，性能穩(wěn)定可靠。

本系統(tǒng)主要適用于中小型百貨商店、超市和專賣店、便利店等。各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量相對較小。

2． 本題目的基本內(nèi)容，預(yù)計可能遇到的困難，提出解決問題的方法和措施。

例文：

本題目分為系統(tǒng)設(shè)計和數(shù)據(jù)庫設(shè)計與實現(xiàn)

系統(tǒng)設(shè)計：

目標(biāo)設(shè)計

1.用戶登錄及身份要求

驗證用戶的信息

2.本系統(tǒng)銷售功能要求（面向用戶）

允許用戶瀏覽貨物的信息。

允許用戶查詢現(xiàn)存貨物的信息。

允許用戶對購物車的管理。

自動生成定單。

3.本系統(tǒng)銷售功能要求（面向管理員）

對用戶注冊信息的管理（添加，刪除，修改，模糊查詢）。對供應(yīng)商信息的管理（添加，刪除，修改，模糊查詢）。

對顧客的定單的管理（添加，刪除，修改，模糊查詢）。

向供應(yīng)商定貨（添加，刪除，修改，模糊查詢）。設(shè)計思想

browser/server結(jié)構(gòu)

銷售管理系統(tǒng)的特點就是利用browser/server結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)貨物的在線信息查找，在線銷售和進(jìn)貨，以及對貨物庫存情況進(jìn)行在線管理等功能。這種 結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢在于系統(tǒng)簡單，功能強(qiáng)大，擴(kuò)張能力良好以及能夠方便的跨地域操作等性能。

本系統(tǒng)的目標(biāo)是要將貨物購買，售出方式由傳統(tǒng)的商店柜臺銷售模式向在線銷售模式轉(zhuǎn)變，同時還要能對銷售和購買的 定單和貨物庫存狀況進(jìn)行全面的管理

三層

brows結(jié)構(gòu)的概念er/server的多層結(jié)構(gòu)的應(yīng)用正是在對c/s結(jié)構(gòu)總結(jié)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，并且也已經(jīng)擴(kuò)展到了b/s應(yīng)用開發(fā)領(lǐng)域即將應(yīng)用層分為三層：用戶界面層，商業(yè)邏輯層，數(shù)據(jù)庫層。

用戶界面層負(fù)責(zé)處理用戶的輸入和向用戶輸出，這一層用前端工具asp開發(fā)，用vbscript腳本語言實現(xiàn)asp業(yè)面。

商業(yè)邏輯層是上下兩層的紐帶，他建立實際的數(shù)據(jù)庫連接，根據(jù)用戶的請求生成sql語句檢索或更新數(shù)據(jù)庫，并把結(jié)果返回給客戶端，這一層通常動態(tài)鏈

接庫的形式存在并注冊到服務(wù)器的注冊表中。

數(shù)據(jù)庫層負(fù)責(zé)實際的數(shù)據(jù)存儲和檢索。

系統(tǒng)功能設(shè)計：

根據(jù)系統(tǒng)功能的要求銷售管理系統(tǒng)可以分成兩個功能層次：一個是顧客的購買貨物；另一個就是管理員對顧客定單及其他信息的管理及管理員進(jìn)貨。整個系統(tǒng) 的業(yè)面設(shè)計正是在這個功能劃分的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

在用戶購物的過程中，可以通過購物車業(yè)面確定自己的購物需求，可以完成刪除，修改貨物數(shù)量等功能。

在管理員的信息管理的各項中，可以對每個客戶，配送商，供應(yīng)商的信息進(jìn)行查找，修改，添加和刪除。對用戶開出的帳單也可以進(jìn)行修改和分類查詢。數(shù)據(jù)庫設(shè)計和實現(xiàn)：

根據(jù)系統(tǒng)的功能設(shè)計的要求以及功能模塊的劃分，給出銷售管理系統(tǒng)的各個組成部分的數(shù)據(jù)項和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)模塊圖：

系統(tǒng)流程圖：

例： 篇五：項目數(shù)據(jù)分析報告模板

項目數(shù)據(jù)分析報告模板

目 錄

第一章 項目概述

此章包括項目介紹、項目背景介紹、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項目存在問題及建議等。

第二章 項目市場研究分析

此章包括項目外部環(huán)境分析、市場特征分析及市場競爭結(jié)構(gòu)分析。

第三章 項目數(shù)據(jù)的采集分析

此章包括數(shù)據(jù)采集的內(nèi)容、程序等。第四章 項目數(shù)據(jù)分析采用的方法

此章包括定性分析方法和定量分析方法。

第五章 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

此章包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)構(gòu)成的基本情況、資產(chǎn)增減變化及原因分析、自西漢結(jié)構(gòu)的合理性評價。

第六章 負(fù)債及所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)分析

此章包括項目負(fù)債及所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的分析：短期借款的構(gòu)成情況、長期負(fù)債的構(gòu)成情況、負(fù)債增減變化原因、權(quán)益增減變化分析和權(quán)益變化原因。

第七章 利潤結(jié)構(gòu)預(yù)測分析

此章包括利潤總額及營業(yè)利潤的分析、經(jīng)營業(yè)務(wù)的盈利能力分析、利潤的真實判斷性分析。

第八章 成本費用結(jié)構(gòu)預(yù)測分析

此章包括總成本的構(gòu)成和變化情況、經(jīng)營業(yè)務(wù)成本控制情況、營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用的構(gòu)成和評價分析。

第九章 償債能力分析 此章包括支付能力分析、流動及速動比率分析、短期償還能力變化和付息能力分析。第十章 公司運(yùn)作能力分析 此章包括存貨、流動資產(chǎn)、總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款及應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)及變化原因分析，現(xiàn)金周期、營業(yè)周期分析等。第十一章 盈利能力分析

此章包括凈資產(chǎn)收益率及變化情況分析，資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率等變化情況及原因分析。

第十二章 發(fā)展能力分析

此章包括 銷售收入及凈利潤增長率分析、資本增長性分析及發(fā)展?jié)摿η闆r分析。第十三章 投資數(shù)據(jù)分析

此章包括經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)分析等。

第十四章 財務(wù)與敏感性分析

此章包括生產(chǎn)成本和銷售收入估算、財務(wù)評價、財務(wù)不確定性與風(fēng)險分析、社會效益和社會影響分析等。第十五章 現(xiàn)金流量估算分析

此章包括全投資現(xiàn)金流量的分析和編制。第十六章 經(jīng)營風(fēng)險分析

此章包括經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險分析。

第四篇：2015數(shù)據(jù)分析報告

2015數(shù)據(jù)分析報告范文

第1篇：項目數(shù)據(jù)分析報告（1）項目數(shù)據(jù)分析報告簡介：

項目數(shù)據(jù)分析報告是“項目數(shù)據(jù)分析師”以客觀的態(tài)度和謹(jǐn)慎的作風(fēng)，通過科學(xué)的市場調(diào)研，運(yùn)用專業(yè)的分析方法，秉承公正的原則，對項目的可行性進(jìn)行全方位的分析及評估，為投資方的決策提供科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊罁?jù)，降低項目投資的風(fēng)險，主要服務(wù)對象為中小型企業(yè)、國內(nèi)外銀行、投融資公司、政府組織等機(jī)構(gòu)。（2）項目數(shù)據(jù)分析報告內(nèi)容：

項目數(shù)據(jù)分析報告的主要內(nèi)容包括：項目提出的背景、項目基本情況（建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、投資總額、市場前景、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、地理位置、交通條件、氣候環(huán)境、人文環(huán)境、優(yōu)惠政策等）、項目存在的問題、項目的戰(zhàn)略分析、項目的管理架構(gòu)分析、項目預(yù)測分析（市場、收入、成本）、財務(wù)分析（獲利能力、償債能力、發(fā)展能力）、不確定性分析、風(fēng)險分析、結(jié)論和建議等。（3）項目數(shù)據(jù)分析報告案例： 某企業(yè)項目數(shù)據(jù)分析報告案例樣本 目錄

第一章項目概述

此章包括項目介紹、項目背景介紹、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項目存在問題及建議等。第二章項目市場研究分析

此章包括項目外部環(huán)境分析、市場特征分析及市場競爭結(jié)構(gòu)分析。第三章項目數(shù)據(jù)的采集分析

此章包括數(shù)據(jù)采集的內(nèi)容、程序等。第四章項目數(shù)據(jù)分析采用的方法

此章包括定性分析方法和定量分析方法。第五章資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

此章包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)構(gòu)成的基本情況、資產(chǎn)增減變化及原因分析、自西漢結(jié)構(gòu)的合理性評價。

第六章負(fù)債及所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)分析

此章包括項目負(fù)債及所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的分析：短期借款的構(gòu)成情況、長期負(fù)債的構(gòu)成情況、負(fù)債增減變化原因、權(quán)益增減變化分析和權(quán)益變化原因。第七章利潤結(jié)構(gòu)預(yù)測分析

此章包括利潤總額及營業(yè)利潤的分析、經(jīng)營業(yè)務(wù)的盈利能力分析、利潤的真實判斷性分析。

第八章成本費用結(jié)構(gòu)預(yù)測分析

此章包括總成本的構(gòu)成和變化情況、經(jīng)營業(yè)務(wù)成本控制情況、營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用的構(gòu)成和評價分析。第九章償債能力分析

此章包括支付能力分析、流動及速動比率分析、短期償還能力變化和付息能力分析。第十章公司運(yùn)作能力分析

此章包括存貨、流動資產(chǎn)、總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款及應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)及變化原因分析，現(xiàn)金周期、營業(yè)周期分析等。第十一章盈利能力分析

此章包括凈資產(chǎn)收益率及變化情況分析，資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率等變化情況及原因分析。

第十二章發(fā)展能力分析

此章包括銷售收入及凈利潤增長率分析、資本增長性分析及發(fā)展?jié)摿η闆r分析。第十三章投資數(shù)據(jù)分析

此章包括經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)分析等。第十四章財務(wù)與敏感性分析

此章包括生產(chǎn)成本和銷售收入估算、財務(wù)評價、財務(wù)不確定性與風(fēng)險分析、社會效益和社會影響分析等。

第十五章現(xiàn)金流量估算分析

此章包括全投資現(xiàn)金流量的分析和編制。

第十六章經(jīng)營風(fēng)險分析此章包括經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險分析。第十七章項目數(shù)據(jù)分析結(jié)論與建議 第十八章財務(wù)報表 第十九章附件

第2篇：LED發(fā)光字項目項目數(shù)據(jù)分析報告

LED發(fā)光字項目數(shù)據(jù)分析報告是通過對LED發(fā)光字項目數(shù)據(jù)全方位的科學(xué)分析來評估項目的可行性，為投資方?jīng)Q策項目提供科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊罁?jù)，降低項目投資的風(fēng)險。項目數(shù)據(jù)分析報告—項目市場化操作的科學(xué)依據(jù)：

政策背景：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制變革的不斷深入發(fā)展，中國的決策高層已經(jīng)完全意識到了項目分析的真正意義，這一佐證就是《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺。決定明確政府不再承擔(dān)對投資項目的審核評估，實行備案制。而投資方和項目方，則對項目的風(fēng)險承擔(dān)完全責(zé)任，完全按照市場經(jīng)濟(jì)的模式來實施項目分析評估。這就正式宣告，中國的項目分析，將徹底進(jìn)入市場化的運(yùn)作模式。

構(gòu)建數(shù)據(jù)分析報告的具體目標(biāo)應(yīng)可以描述為以下3個方面：

1、進(jìn)行總體分析。從項目需求出發(fā)，對被項目的財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行總量分析，把握全局，形成對被分析的項目財務(wù)、業(yè)務(wù)狀況的總體印象。

2、確定項目重點，合理配置項目資源。在對被分析的項目總體掌握的基礎(chǔ)上，根據(jù)被分析項目特點，通過具體的趨勢分析、對比分析等手段，合理的確定分析的重點，協(xié)助分析人員作為正確的項目分析決策，調(diào)整人力物力等資源達(dá)到最佳狀態(tài)。

3、總結(jié)經(jīng)驗，建立模型。通過選取指標(biāo)，針對不同的分析事項建立具體的分析模型，將主觀的經(jīng)驗固化為客觀的分析模型，從而指導(dǎo)以后項目實踐中的數(shù)據(jù)分析。

以上3個具體目標(biāo)的聯(lián)系是緊密的，不是孤立的，只有在進(jìn)行總體分析的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步的確定項目重點（），并在對重點內(nèi)容的分析中得出結(jié)果，進(jìn)而實現(xiàn)評價的過程。如果單單實現(xiàn)其中一個目標(biāo)，最終得出的報告將是不完整的，對制訂項目實施方案也沒有可靠的支撐作用。

第一章LED發(fā)光字項目概述

一、項目介紹、二、項目背景介紹、三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、四、項目存在問題及建議

第二章LED發(fā)光字項目市場分析研究

一、項目外部環(huán)境分析

二、市場特征分析

三、市場競爭結(jié)構(gòu)分析。第三章LED發(fā)光字項目數(shù)據(jù)的采集分析

一、數(shù)據(jù)采集的內(nèi)容

二、數(shù)據(jù)采集的來源

三、數(shù)據(jù)采集的程序

第四章LED發(fā)光字項目數(shù)據(jù)分析采用的方法

一、數(shù)據(jù)定性分析法

二、數(shù)據(jù)定量分析法

三、數(shù)據(jù)分析模型的建立和比較 第五章LED發(fā)光字項目資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

一、固定資產(chǎn)構(gòu)成分析

二、流動資產(chǎn)構(gòu)成分析

三、資產(chǎn)增減變化及原因分析

四、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性評價

第六章LED發(fā)光字項目負(fù)債及所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)分析

一、項目負(fù)債分析

二、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)分析

三、短期借款的構(gòu)成分析、四、長期負(fù)債的構(gòu)成分析

五、負(fù)債增減變化分析及原因

六、權(quán)益增減變化分析及原因

七、權(quán)益變化分析及原因

第七章LED發(fā)光字項目利潤結(jié)構(gòu)預(yù)測分析

一、利潤總額及營業(yè)利潤的分析

二、經(jīng)營業(yè)務(wù)的盈利能力分析

三、利潤的真實判斷性分析。

第八章LED發(fā)光字項目成本費用結(jié)構(gòu)預(yù)測分析

一、總成本的構(gòu)成和評價分析

二、經(jīng)營業(yè)務(wù)成本構(gòu)成和評價分析

三、營業(yè)費用構(gòu)成和評價分析

四、管理費用構(gòu)成和評價分析

五、財務(wù)費用的構(gòu)成和評價分析。第九章LED發(fā)光字項目償債能力分析

一、支付能力分析

二、流動及速動比率分析

三、短期償還能力變化

四、付息能力分析

第十章LED發(fā)光字項目公司運(yùn)作能力分析

一、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)及變化原因分析

二、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)及變化原因分析

三、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)及變化原因分析

四、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)及變化原因分析

五、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)及變化原因分析

六、應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)及變化原因分析

七、現(xiàn)金周期分析

八、營業(yè)周期分析

第十一章LED發(fā)光字項目盈利能力分析

一、凈資產(chǎn)收益率及變化情況分析，二、資產(chǎn)報酬率變化及原因分析

三、成本費用利潤率變化及原因分析。第十二章LED發(fā)光字項目發(fā)展能力分析

一、銷售收入及凈利潤增長率分析

二、資本增長性分析及發(fā)展?jié)摿η闆r分析。第十三章LED發(fā)光字項目投資數(shù)據(jù)分析

一、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)分析

二、經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)分析

第十四章LED發(fā)光字項目財務(wù)與敏感性分析

一、生產(chǎn)成本估算

二、銷售收入估算

三、財務(wù)評價

四、財務(wù)不確定性與風(fēng)險分析

五、社會效益和社會影響分析

第十五章LED發(fā)光字項目現(xiàn)金流量估算分析

一、現(xiàn)金流量表估算及編制

二、現(xiàn)金流量表分析

第十六章LED發(fā)光字項目風(fēng)險分析和控制規(guī)避措施

一、政策風(fēng)險及規(guī)避

二、市場風(fēng)險及規(guī)避

三、管理風(fēng)險及規(guī)避

四、財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避

五、信用風(fēng)險及規(guī)避

六、資金風(fēng)險及規(guī)避

七、價格風(fēng)險及規(guī)避

八、客戶風(fēng)險及規(guī)避

九、技術(shù)風(fēng)險及規(guī)避

第十七章LED發(fā)光字項目數(shù)據(jù)分析結(jié)論與建議

一、項目數(shù)據(jù)分析結(jié)論

二、項目數(shù)據(jù)分析建議 第十八章財務(wù)報表

表1項目財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 表2項目土建工程投資明細(xì)表 表3項目設(shè)備投資明細(xì)表 表4項目固定資產(chǎn)投資明細(xì)表 表5項目投資計劃與資金籌措表 表6項目總成本費用估算表

表7項目固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 表8項目銷售收入估算表 表9項目流動資金估算表 表10項目現(xiàn)金流量估算表 表11項目資本金現(xiàn)金流量表 表12項目資產(chǎn)負(fù)債表

表13項目借款還本付息計算表 表14項目盈虧平衡分析表 表15項目敏感性分析表 第十九章附件

1、項目單位營業(yè)執(zhí)照

2、項目單位組織機(jī)構(gòu)代碼

3、項目建議書

4、項目立項批文

5、廠址選擇報告書

6、資源勘探報告

7、貸款意向書

8、環(huán)境影響報告

9、需單獨進(jìn)行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告

10、重要的市場調(diào)查報告

11、引進(jìn)技術(shù)項目的考察報告

12、利用外資的各類協(xié)議文件

13、其它主要對比方案說明

14、廠址地形或位置圖

15、總平面布置方案圖

16、工藝流程圖

17、主要車間布置方案簡圖

18、其它附圖

第3篇：網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析實驗報告

一、實驗?zāi)康?/p>

1、了解ETHEREAL工具的安裝與使用；

2、掌握以太網(wǎng)幀結(jié)構(gòu)、IP數(shù)據(jù)包、TCP報文段的結(jié)構(gòu)與功能

3、掌握TCP鏈接的建立與釋放過程。

二、實驗內(nèi)容或題目

1、下載ETHEREAL工具，并安裝；

2、熟悉ETHEREAL工具的界面組成及使用；

3、對捕獲的數(shù)據(jù)包進(jìn)行以太網(wǎng)幀結(jié)構(gòu)、IP數(shù)據(jù)包、TCP報文段分析；

4、分析TCP鏈接的建立的三次過程。

三、實驗步驟、測試數(shù)據(jù)與實驗結(jié)果

1、在百度上登錄qq郵箱，在Filter中輸入ip。addr==mail。qq。comandtcp。flags。syn，捕獲如圖一的數(shù)據(jù)包： 圖一

2、根據(jù)捕獲的數(shù)據(jù)包，做出了如下分析： 圖二

分析圖二：Frame表示幀，其中包括捕獲包到達(dá)時間，包長度，捕獲長度，在frame中用到的協(xié)議等。圖三

分析圖三：Ethernet表示數(shù)據(jù)鏈路層，即以太網(wǎng)協(xié)議 圖四 圖五 圖六 圖七

四、結(jié)果分析與實驗體會

在本次實驗中，在和同學(xué)的一起努力下，我學(xué)會了使用ETHEREAL捕獲數(shù)據(jù)包，按要求完成任務(wù)

第五篇：傳染病報告數(shù)據(jù)分析

第一季度傳染病報告數(shù)據(jù)分析

我院第一季度網(wǎng)絡(luò)報告各類傳染病共

例，其中一月份

例，二月

例，三月份

例。

本季報告的傳染病其中流行性腮腺炎 例，其它感染性腹瀉病 例，急性出血性結(jié)膜炎 例（寫本月具體報告病種），其它傳染病本季無病例報告。

地區(qū)分布本季報告的傳染病現(xiàn)住址都為本鄉(xiāng)，職業(yè)分布本季報告?zhèn)魅居淄袃和?例，散居兒童 例，學(xué)生 例，農(nóng)民 例，其它職業(yè)無病例報告。

本季報告主要傳染病（有報告數(shù)量較多的病種就寫，如：本季報告?zhèn)魅静×餍行匀傺纵^多，且多發(fā)與幼托兒童和學(xué)生，應(yīng)加強(qiáng)對學(xué)校和幼托機(jī)構(gòu)腮腺炎的防控指導(dǎo)，防止該病的暴發(fā)。）

本季報告的傳染病無暴發(fā)流行趨勢和無聚集性癥候群等異常情況。傳染病報告自查中存在的問題和改正的措施；