第一篇：如何寫數據分析報告

如何寫數據分析報告

首先，要有一個好的框架，跟蓋房子一樣，好的分析肯定是有基礎有層次，有基礎堅實，并且層次明了才能讓閱讀者一目了然，架構清晰、主次分明才能讓別人容易讀懂，這樣才讓人有讀下去的欲望；

第二，每個分析都有結論，而且結論一定要明確，如果沒有明確的結論那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意義，因為你本來就是要去尋找或者印證一個結論才會去做分析的，所以千萬不要忘本舍果；

第三，分析結論不要太多要精，如果可以的話一個分析一個最重要的結論就好了，很多時候分析就是發現問題，如果一個一個分析能發現一個重大問題，就達到目的 了，不要事事求多，寧要仙桃一口，不要爛杏一筐，精簡的結論也容易讓閱者接受，減少重要閱者（通常是事務繁多的領導，沒有太多時間看那么多）的閱讀心理門 檻，如果別人看到問題太多，結論太繁，不讀下去，一百個結論也等于0；

第四、分析結論一定要基于緊密嚴禁的數據分析推導過程，不要有猜測性的結論，太主觀的東西會沒有說服力，如果一個結論連你自己都沒有肯定的把握就不要拿出來誤導別人了；

第五，好的分析要有很強的可讀性，這里是指易讀度，每個人都有自己的閱讀習慣和思維方式，寫東西你總會按照自己的思維邏輯來寫，你自己覺得很明白，那是因 為整個分析過程是你做的，別人不一定如此了解，要知道閱者往往只會花10分鐘以內的時間來閱讀，所以要考慮你的分析閱讀者是誰？他們最關心什么？你必須站 在讀者的角度去寫分析郵件；

第六，數據分析報告盡量圖表化，這其實是第四點的補充，用圖表代替大量堆砌的數字會有助于人們更形象更直觀地看清楚問題和結論，當然，圖表也不要太多，過多的圖表一樣會讓人無所適從；

第七、好的分析報告一定要有邏輯性，通常要遵照：

1、發現問題--

2、總結問題原因--

3、解決問題，這樣一個流程，邏輯性強的分析報告也容易讓人接受；

第八、好的分析一定是出自于了解產品的基礎上的，做數據分析的產品經理本身一定要非常了解你所分析的產品的，如果你連分析的對象基本特性都不了解，分析出來的結論肯定是空中樓閣了，無根之木如何叫人信服？！

第九、好的分析一定要基于可靠的數據源，其實很多時候收集數據會占據更多的時間，包括規劃定義數據、協調數據上報、讓開發人員 提取正確的數據或者建立良好的數據體系平臺，最后才在收集的正確數據基礎上做分析，既然一切都是為了找到正確的結論，那么就要保證收集到的數據的正確性，否則一切都將變成為了誤導別人的努力；

第十、好的分析報告一定要有解決方案和建議方案，你既然很努力地去了解了產品并在了解的基礎上做了深入的分析，那么這個過程就決定了你可能比別人都更清楚 第發現了問題及問題產生的原因，那么在這個基礎之上基于你的知識和了解，做出的建議和結論想必也會更有意義，而且你的老板也肯定不希望你只是個會發現問題 的人，請你的那份工資更多的是為了讓你解決問題的；

十一、不要害怕或回避“不良結論”，分析就是為了發現問題，并為解決問題提供決策依據的，發現產品問題也是你的價值所在，相信你的老板請你來，不是光讓你 來唱贊歌的，他要的也不是一個粉飾太平的工具，發現產品問題，在產品缺陷和問題造成重大失誤前解決它就是你的分析的價值所在了；

十二、不要創造太多難懂的名詞，如果你的老板在看你的分析花10分鐘要叫你三次過去來解釋名詞，那么你寫出來的價值又在哪里呢，還不如你直接過去說算了，當然如果無可避免地要寫一些名詞，最好要有讓人易懂的“名詞解釋”；

十三、最后，要感謝那些為你的這份分析報告付出努力做出貢獻的人，包括那些為你上報或提取數據的人，那些為產品作出支 持和幫助的人（如果分析的是你自己負責的產品），肯定和尊重伙伴們的工作才會贏得更多的支持和幫助，而且我想你也不是只做一錘子買賣，懂得感謝和分享成果 的人才能成為一個有素養和受人尊敬的產品經理。

數據分析報告

（一）一、XX年上半年銷售工作報告回顧

XX年是銷售公司注冊獨立法人的第一年，也是全面貫徹實施矩陣式銷售的第二年，總部領導及各分廠領導乃至集團全體職工都對銷售工作給以了極大的支持和關注，政策調整及后勤保障都在向銷售工作傾斜。上半年的工作，我們概括地說：“喜憂參半，壓力與信心同在”，喜的是我們頂住了5月份原材料、外協外購件價格持續上漲，市場無序競爭所帶來的壓力;產品銷售及貨款回收比去年同期明顯大幅度增長，至6月21日，共完成銷售手扶拖拉機93727臺，同比增長16.74%，柴油機104159臺，同比增長24.84%，壓路機336臺，同比增長-13.81%，肥料26500噸，同比增長140.01%，裝載機262臺，挖掘機7 臺，電動自行車1046輛，旋耕機3237臺，同比增長141.03%，收割機2073臺同比增長23.17%，共完成銷售回款3.64億元，同比增長84.77%;同時處理多年積壓不良資產1784.22萬元。市場逐步規范，銷售人員素質及銷售管理水平顯著提高;憂的是時間已近過半，產品銷售、貨款回收比年初我們的目標要求差距很大，這也是我們的壓力，但是我們已充分意識到，總部在后勤保障、銷售政策上都給了我們最大的優惠和照顧，各區域通過上半年的摸索和經驗積累，市場已逐步成熟并規范，這都為下半年的銷售工作報告奠定了堅實的基礎，這就是我們的信心。

縱觀上半年銷售工作報告情況，沒能全面達到總部要求及銷售公司的預定目標，辜負了總部領導的期望，也有愧于各廠的大力支持，敬請各位領導及代表予以誠摯的諒解，并繼續給以支持和幫助。

分析上半年任務完成原因，有我們內部管理的因素，也有市場客觀變化的影響。在內部管理方面，一是我們銷售公司的總體管理水平不高，管理手段和管理理念短時間內沒能有質的提高，駕馭市場和統攬全局的能力相對較低，在我們要求全面發揮矩陣式銷售優勢的過程中，針對市場出現的新情況、新問題，應對措施被動，不能創造性地開展銷售工作，導致在競爭中沒能顯示出明顯的優勢。二是區域人員應變市場能力差，面對激烈而多變的市場競爭，不是想方設法說服我們的代理商或是尋找并突出我們的產品賣點，而是一味地等靠總部或銷售公司政策的放松。年初江西市場出現了問題，總部及總公司對市場的規范使得各區域人員陷入迷茫，原有的銷售模式從心底被打亂，更多的人縮手縮腳，不能放開去操作、()去應對市場;三是產品質量問題再次成為制約銷售的重要因素。06年上半年，裝載機倉促形成批量，連續不斷的質量問題使得業務員傾力打開的市場近乎整個喪失，尤其小型裝載機，可以說是賣一臺退一臺，經銷商及客戶不同程度地失去了信心，相對成熟的壓路機產品，大問題不多，小毛病層出不窮，有的一臺機器短時間內連續更換零部件達七次之多;就連我們的農機產品也并未按設想的一樣，具有明顯高出其它廠家產品檔次的優勢，反而是氣孔、砂眼等質量問題較往年上升，許多經銷商反映，今年我們的農機產品價格高出許多，而質量卻同比明顯下降。在外部因素方面，一是春節過后的原材料、外協外購件價格的持續驚人上漲，我們沒有作好充分的思想準備，生產組織跟不上，旺季缺貨，生產與銷售局部脫節，保守地說，因為缺貨造成的銷售損失不會低于1個億;二是農機產品短時間內的連續價格上調，使經銷商利潤減少，積極性下降，更重要的是助長了一些小廠家的競爭水平，不同程度地瓜分了我們的部分市場;三是工程機械銷售在四月底以來，國家一系列金融政策和行政干預手段出臺來抑制固定資產投資過熱，形成“急剎車、硬著陸”的局面，客戶購買力下降，加上我們集團推行的分期、承兌加價較高，使代理商及客戶一時反應不過來，造成了工程機械銷售進展緩慢。

總之，上半年的銷售工作報告可以說是歷盡艱辛，喜憂參半，重要的是我們得以吸取教訓和總結經驗。回顧上半年的銷售，我們主要做了以下幾方面工作：

銷售工作報告制度逐步健全，績效考核體系穩步完善而合理。

XX年是銷售政策全面大幅度調整的一年，農業機械、工程機械、肥料等執行不同的銷售政策、并根據不同的回款方式執行不同的價格和銷售提成，根據總部的銷售管理制度，銷售公司以辦公室為主，及時對費用及提成系數進行了測算，先后制定出臺了《業務員薪給加級管理辦法》、《費用報銷審批制度》、《工程服務人員、三包司機、業務司機薪金費用管理辦法》等十余項適合2006年銷售實際的配套管理制度。

考核改變了過去的單一任務考核形式，實行以效益為中心，即以產品銷售和貨款回收為主，兼顧資金管理、市場開發等七項指標在內的績效考核，通過對業績的考核累加，使業務員分級分等，按級按等加薪，形成一種相對永久性的激勵。

2、嚴格規范市場運作，嚴謹銷售工作報告作風，強化業務員忠誠度教育，著手培育的銷售鐵軍已現雛形。

針對05年個別市場出現的不規范現象，銷售公司主動并配合總部出臺了系列規范措施。在費用控制上采取定向區域包干、權力下放、總公司調控;在風險防范上繼續推行風險金保障制度和區域分片聯保、業務員互保制度;對不規范合同、潛在風險合同，加大審批把關力度;配合紀委成立了市場核查清理領導小組，定期對區域的自查自糾進行督促和檢查。

XX年銷售公司重點強化全體業務員的忠誠度教育，培育銷售隊伍成為懂經營、善管理、求實效、講奉獻、作風嚴謹、團結一致的銷售鐵軍，從業務員的日常行為開始到業務運作、市場談判都嚴格按制度按規定要求及考核。我們在不同場合以不同形式，深入貫徹學習《棋行天下》中著名人物董明珠的銷售理念及對企業的忠誠，強化培訓業務人員的銷售技巧、業務能力及提高對企業的忠誠度。6月1日，首期46名銷售骨干人員封閉式脫產強化培訓班已開始按計劃軍訓及學習，將為銷售鐵軍的培育起到先鋒模范作用。

3、初步確立了以辦公室為核心的銷售信息中心，銷售工作報告的靈活性和針對性大幅度增強。

根據矩陣式銷售模式的特點，銷售公司確立了以銷售辦公室為核心的信息中心，輻射各市場區域及后勤處室，從計劃提報、生產組織、業務發貨到市場銷售、服務反饋，辦公室積極協調各部門進行，通過辦公室及時收集市場反饋的銷售信息、產品質量、同行業產品市場狀況以及售后服務等各種情況，匯總后報有關領導及部門，為領導決策調整及銷售工作報告改進提供客觀真實的參考，同時把集團生產情況及產品改進或總部決策等信息反饋到市場，便于市場靈活調整銷售策略。信息中心的確立，使市場信息及總部決策在第一時間內匯融，銷售的靈活性和針對性大幅度增強。

4、銷售工作報告中嚴抓內勤管理，嚴格區域考核，軍事化管理與人性化管理相結合。

面對錯綜復雜的市場變化，面對紛繁交錯的市場業務，銷售公司通過嚴抓內勤管理及嚴格區域考核來彌補我們產品質量、價格、品牌無明顯優勢的不足。后勤處室嚴格按目標卡中的關鍵績效考核指標考核，各區域按市場七項指標考核。5月份報請總部同意，對連續三個月銷售業績完成較差的區域，已有12位經理9位副經理被降級降職使用。在實行嚴格管理的同時，銷售公司內部也大力推行人性化管理，結合總部對銷售的優惠和照顧，我們自五月份開始推行集體出差迎往接送制;對**年孩子高考的銷售業務員，我們召開了慰問座談會，每個考生發送了紀念品。

5、銷售工作報告較成功地推行了目前國內較先進的廠、商、銀聯合經銷模式。

在工程機械銷售全國性銀行按揭停止，工程機械銷售受阻的情況下，我們與武漢 道遠公司、廣東 發展銀行湖北 分行經過探討論證，三方相互多次的深入考察，成功地推行了廠、商、銀聯合銷售模式。此銷售模式弱化了三方風險，提高了生產廠的生產組織能力，有利于減少庫存，實現訂單式生產，更能促進產品銷售，在局部地區提高產品市場占有率乃至壟斷該市場。

6、銷售工作報告成功地舉辦了第一階段的產品巡展暨用戶座談會，戰略意義巨大而深遠。

上半年，銷售公司較成功地在山東、河北、山西、河南、湖北、安徽、上海 七個地區組織召開了產品巡展及用戶座談會，會議效果顯著，各生產廠主要領導及技術質量人員參加了會議，對我們的產品改進、質量提高起到了督促作用，通過展會，企業形象及產品知名度得到很大提高，廠商關系得以深化和穩固。

二、下半年銷售工作報告計劃

XX年的下半年將是決定我們能否全面完成年初預定目標的關鍵半年，綜合來看，自5月下旬以后，鋼鐵煤炭等原材料價格回落，通過集團質量月活動的實施與全員參與質量改進，各種產品質量穩步提高;裝載機、挖掘機的生產工藝也漸趨成熟，產品質量及貨源供應有了一定保證;各區域市場逐步成熟并規范，業務員素質和技能顯著提高，銷售隊伍純潔凈化，戰斗力增強。這些都為我們全面完成下半年的銷售工作報告奠定了堅實的基礎。外部因素方面，國家將從宏觀政策上保證國民經濟不低于7.9%的增長率，上半年因各種原因關閉或暫停的工程將陸續啟動，國家“三農”政策也步入實質性階段，從這些角度上說，全面完成年初制定的9個億的銷售目標，我們是充滿信心的!

為了確保下半年的銷售工作報告計劃落到實處，我們將重點開展如下幾方面工作：

1、強化領導干部職能，全面發揮矩陣式銷售工作報告優勢。

下半年，我們將通過上半年的業績考核，選拔推薦有能力、威望高、懂經營、善管理的年輕人員充實到領導崗位，充分發揮他們的領導才能，強化團隊意識，使其管轄的區域各種產品銷售均衡增長;我們將根據銷售實際情況及優勢互補的原則，適當調整分管副總的分管范圍，突出區域銷售特點，加大銷售與生產協調力度，切實體現橋梁紐帶作用，使矩陣式銷售優勢得以充分發揮。

2、在銷售工作報告中適時調整銷售策略，實施靈活多樣、適應市場變化的銷售模式。

銷售的命脈在于市場，而市場的命脈是變化。把握市場命脈，就是能有應對市場變化的策略和措施，固守一成不變的銷售政策，只有坐以待斃。我們將在總部的支持下，適時根據市場變化調整銷售策略，個別市場個別對待，個別情況個別對待，只要有利潤，只要有利于市場或是企業利益，不論大小，堅決運作，盡全力使業務員的努力化為有效的訂單。

3、在銷售工作報告中繼續加強業務員培訓，優勝劣汰，精減冗員，堅定信心培育銷售隊伍成為一支鐵軍。

我們已付印被譽為“最完美的企業員工培訓讀本”的《沒有任何借口》一書，人手一冊。利用銷售淡季，繼續第二輪、第三輪銷售人員封閉式培訓，強化業務人員執行力、服從性及忠誠度教育，引導員工憑著對企業的忠心，對工作負責的“紅心”開展營銷工作，時時事事把企業利益放在首位，在維護企業利益的大前提下，出于公心，踏實做事，在為企業創造利益的同時體現自己的人生價值。當今首先教育業務員學會做人，人格魅力是銷售成功的重要因素，熱忱、恒心、自信、勇氣和積極的態度能感染客戶;其次教育大家信賴自己的產品，并對產品知識了如指掌;第三要求業務員充分了解市場，善于去收集市場的點點滴滴，因為每一個細微的環節都可促成銷售機會;第四要學會弄清客戶購買的真正原因，并有針對性的交流;第五教會業務員推銷產品前先要推銷個人，用笑容去廣結人緣;第六做一個咨詢員，而不只是銷售員，通過互相探討，讓客戶自發產生購買動機;第七銷售要以“雙贏”做前提，不強迫別人購買，能盡量站在對方角度考慮;第八通過教育，對于一心多用，腳踏兩只船，不能全心全意開展銷售工作的人員堅決予以剔除銷售隊伍;對于有位卻無為，或是狂妄自大、居功自傲、不知進取甚或擾亂市場、阻礙他人發展的區域干部堅決予以調換，必要時報請總部調離銷售公司。

4、在銷售工作報告中嚴格獎懲兌現，保障后勤供應，確保廣大銷售人員時刻以高昂的斗志迎戰市場。

國家的宏觀調控政策，使得工程機械這個行業可能在近期內難以恢復，我們得接受這個事實，現在做銷售很難，市場需求是急劇下滑，回款更是個嚴重問題，這就需要我們趕快想辦法，找到新的市場機會，培育新的市場，并幫助用戶尋求施工機會。另外，還將努力爭取做好廠商銀聯合銷售這一模式，來擴大我們的市場份額，我相信社會是不會停止前進步伐的，只是像海潮有起有落，把握好市場發展的規律，制定出適應市場的銷售政策，市場一定會給我們好的契機的。

我們將申請總部按2005年銷售政策兌現業務員應得獎勵，在以后的工作中，只要是按政策按規定該給予獎勵的，及時給予造發獎金;對于違犯銷售規章制度、弄虛作假、圖謀私利的進行嚴格處罰，情節嚴重的報人力資源部處理。獎罰嚴明的同時，對業務人員給以無微不至的后勤供應，在總部給予業務員家屬內退和減少工作時間的基礎上，對于日常家庭或個人工作中確有困難的，公司將由辦公室協調在第一時間內幫助解決，確保解除他們的后顧之憂，讓他們全身心投入到銷售工作中，時刻以高昂的斗志迎戰市場。

5、加大外貿業務運作，擴大外貿出口份額，使其成為銷售工作報告大的增長點。

下半年總公司將加大對集團青島 進出口有限公司的業務運作考核，擴大產品外貿出口份額。根據目前的情況，除去出口集團各種產品，外貿公司在其他產品方面的業務也在逐步發展：我們已經開始為中國重汽集團在菲律賓市場上代理出口特種車輛，為江蘇雷華公司代理塑料加工設備，涉及日本、意大利、美國等多個國家，還與日本一家公司洽談，擬代理進口日本產的各型號汽油機，力爭使外貿出口成為今年銷售工作報告的大的增長點。

6、在銷售工作報告中提高產品質量，強化三包服務，增強產品市場競爭力。

產品質量是我們銷售取勝的法寶，三包服務更是不可忽視的重要內容，三包服務的質量，將直接影響著銷售，我們將再增設一部800三包服務熱線電話，三部熱線同時實行16小時值班;加強工程技術三包人員的培訓及考核，培養他們成為集壓路機、裝載機、挖掘機維修為一體的多面手;健全各市場區域的維修服務站，做到有投訴，就有處理，有處理就有滿意，真正實現以顧客為關注焦點，從而提高產品的市場競爭力。

各位代表，面對著宏偉而鼓舞人心的計劃目標，銷售公司全體人員充滿了信心，充滿了斗志，我們將在總部的英明決策和大力支持下，同舟共濟、眾志成城、群策群力、全力以赴奪取銷售工作報告的全面勝利!

數據分析報告

（二）本次生鮮電商報告從百分點全網商品畫像中提取了數十萬條消費者的網絡購物行為記錄和6萬多條生鮮產品的數據，借助機器學習、分類訓練等模型，對生鮮產品進行品類打通和類目劃分，深入探尋消費者對生鮮電商的態度以及在發展中需要關注和改進的環節，為行業發展和企業進步提供數據支撐。

一、生鮮電商發展背景

生鮮電商代表更高效的模式，收入提升、消費升級、技術進步和資本介入促進了發展。

電商是促進農業進步發展的重要手段之一，生鮮由于其自身價值以及運輸、倉儲等特性，更適宜發展電子商務。相對于傳統的生鮮模式，生鮮電商縮短了整個產業鏈，避免了傳統模式下各個環節的運輸、存儲等步驟，減少了損耗，同時生鮮電商作為產業鏈中的核心，供求雙方的信息傳遞和溝通更加順暢。

近年來城鎮居民人均可支配收入逐年提升，恩格爾系數呈現下降態勢，人們的生活水平不斷提高；消費的升級，人們對產品的需求層次也在不斷遞進，生鮮電商符合了人們的消費趨勢，迎來爆發期是水到渠成。同時物流的進步和資本的介入也促進生鮮電商的發展升級。

二、生鮮電商品類情況

蔬菜水果占據主導地位，整體價位偏低，水產海鮮銷售較為平穩，消費者對生鮮滿意程度較高。

生鮮電商以銷售生鮮和普通食品為主，其中生鮮類產品的比重為69.5%，新年春節是網購生鮮的旺季；在細分品類中，蔬菜水果占據主導地位，占比為55.2%。

生鮮產品的單價整體偏低，其中蔬菜水果、牛奶乳品、冷藏冷凍產品中單價30元以下的產品銷量占比超過60%，但水產海鮮的單價為64.6元，屬于高端產品，遠超其他品類的價格。

水產海鮮銷量全年趨于平穩，春節對銷量拉動效果最大，2015年2月份的銷量是1月份的1.36倍。

本來生活、天天果園的討論熱度最高；微博討論內容多以轉發抽獎、購買分享為主；各生鮮電商總體滿意度較高，本來生活略勝一籌。

三、生鮮電商人群分析

人群集中在北上廣深為中心區域的經濟帶，女性更關注健康、男性更闊綽，并且與菜譜類網站用戶群高度相關。

華北地區生鮮購買人數占總體55.1%，華南地區占據16.6%，東部地區占26.3%，三個地區購買人數占據總人數97.8%，在經濟較發達的地區，購買用戶出現較明顯的地域性。

女性更愿意購買蔬菜水果；女性用戶中購買蔬菜水果的比例比男性用戶中的多5.3%；在各個品類上，男性用戶平均客單價高于女性用戶。

用戶瀏覽菜譜類網站和在生鮮電商購買處于同一場景，存在特定先后順序，兩者的客戶具有一定的相關性，兩者整合可以更好地滿足客戶需求。

四、生鮮電商行業痛點與解決方案

貨源、客源、物流、競爭策略等方面需要進一步的優化，借助大數據打通運營、執行、物流等環節有望成為方案之一。

雖然生鮮電商獲得了用戶、市場乃至資本的認可，但行業發展仍存在一些掣肘，需要在發展中解決和完善，在貨源、客源、物流、競爭策略等方面都需要進一步的優化，上圖是物流因素的具體分析。

生鮮電商掌握大量的交易數據和用戶，通過對數據金礦的挖掘，可以充分了解消費、了解市場，為企業和行業的優化升級提高支撐，上圖是通過大數據對生鮮產品進行畫像以及產品關聯推薦的示意圖。

社交媒介的作用日益突出，尤其對于快速發展的新興行業，關注輿論熱點，了解產品、對手、品牌、行業等層面的信息可以做到知己知彼，百戰不殆。

第二篇：建筑數據分析報告

XXXX工程有限公司

2012年質量/環境/職業健康安全管理體系數據分析報告

（項目管理部2012.10.5）

一、綜合概述

2012年集團發展穩中求勝，在建項目管理體系宣貫100%。項目的管理、信譽、收益明顯得到改善，提高了公司的市場競爭力和占有率。通過對施工過程控制，收集的大批數據證實了質量、環境、職業健康安全管理的有效性，使一些管理瑕疵和產品瑕疵得到改進和改正。對體系運行的適宜性和有效性提供了支撐，使企業贏得了良好地信譽和效益。

二、數據分析范圍

本數據分析范圍包括所有在建項目和集團體系覆蓋范圍的管理控制、運行過程有關的信息范圍，對數據的收取采取了調查、交談、現場采集記錄等方式。對體系覆蓋的績效、監視結果、資源配置情況等相關數據進行了收集，評價。

三、數據分析過程

本次數據分析控制本著管理者“合理、實用、增效”指示，對數據分析過程進行了明確的組織、采集、分析、評價、發布。成立了以管理者代表為組長的數據分析小組，對在建項目進行了數據采集，采用比較法、對比分析法進行數據分析。數據采集監控點放在施工組織設計、工期進度、原材料、施工過程、產品質量抽樣、混凝土砂漿質量、顧客滿意度、不合格質量事故等關鍵點上。得出了施工組織的策劃率、進度偏差、材料合格率、工序檢查合格率、分部分項合格率、強度合格率、顧客滿意度、不合格糾正預防控制率等數據。分析得出了企業項目管理的實用信息，產品的符合性及其趨勢。

1、施工組織設計

組織的施工的組織設計采取的項目項目經理組織編制，公司總工程師審核批準的控制流程。檢查項目的施工組織設計編制率100%，審批率100%。建筑產品從管理源頭上得到了有效控制，重難點專項施工方案項目組織專家進行評審。施工組織設計得到業主、監理審批并備案。

2、施工進度 項目的施工進度與合同工期比較都有拖延，其中原因各不相同。有業主征地滯后拖延工期、有氣候（雨、雪）原因拖延工期、有業主設計優化更改設計造成工期拖延、有工程款支付不到位停工（待工）造成工期拖延、有甲供材料不及時停工待料造成工期滯后。這些原因都普遍存在各個項目上，工期的拖延采取的措施包括：協商業主讓步延后工期、按照合同條款索賠工期、縮短關鍵線路工序的施工持續時間滿足工期要求。針對工期滯后的普遍性，檢查組對工期的處置進行了審查跟蹤，發現一些不利項目的趨勢：

（1）、提出的索賠事實與索賠證據銜接不緊，有代溝，容易遭到業主的反索賠。（2）、協商的手段和方式粗暴，一度追求目標得到賠償，忽略協商的知識、技巧、邏輯思維、時機動機，索賠的賠償率不高。

（3）、管理上存在超前意識不強，對一些可以預測估計的氣象、地質、技術的應急、物質、機械、資金儲備不足。

3、原材料 項目原材料的采購、驗收、儲備、使用各環節管理不協調，存在浪費。采購計劃與施計劃不協調，一些大宗材料現場堆積存放時間長，保管維護的費用大，占用流動資金大。一些消耗材料，地方性材料由于施工戰線長施工單位多造成短時匱乏，高價采購增加成本。從實驗得到的數據，原材料的復檢合格率100%，為了保證合格率，采購對象優化縮小了采購商家增加了運輸采購成本。

4、施工過程

針對公司的經營范圍，公司的技術性密集、勞動力密集的特點。一些特殊的施工過程控制存在瑕疵，對管理提出了較大要求。我們跟蹤檢查發現橋梁大跨度箱梁的吊籃施工、隧道的小凈距爆破施工難度大，問題多。存在方案與施工脫節、施工隊伍經驗欠缺、施工設備簡單、施工監控不嚴謹，分部分項合格率不高等問題。

5、產品質量

對已完分部分項的質量檢查，混凝土外觀有待提高。顏色不均勻，棱角不規矩。檢驗批的合格率80%，有提高的空間。檢查組對路基壓實度、混凝土抗壓強度、鋼筋的抗拉強大抽樣試驗，合格率100%。

6、混凝土砂漿強度

對項目試驗室進行了檢查，對項目混凝土、砂漿的施工配合比強度、結構施工取樣強度、監理抽檢強度進行了資料抽檢，材料合格率100%。對試驗室的制度、規程、設備標定、操作人員資格、試驗環境檢查均滿足規范及法律法規要求。

7、顧客滿意度

檢查項目的軟環境發現，項目與業主監理的溝通得當，關系融洽。業主、監理、相關方對項目評價組織完善、技術過硬、設施齊全、履約認真、誠實信用、施工能力滿足施工要求。滿意度比較高，對項目的施工能力、管理水平充分肯定。但是在合同的履行與業主及相關方的分歧上“掉鏈子”，不能充分配合業主的優化和合同的變更。“照章辦事”恪守合同的思維根深蒂固，項目只重視對項目有利的變更對業主的優化“講條件，講價錢”。

8、不合格質量事故

對項目檢查，本發生質量事故15起，造成損失2000萬元，均為一般事故。質量事故的處理上能遵守法律法規，對質量問題的報告、質量處置、質量處置，驗收資料齊全備案及時，事故處置的“四不放過”原則得到貫徹。

四、數據評價

本建立了8個數據監控點，對公司管理進行綜合跟蹤監督，采取數據300個，合格（滿足要求）267個，合格率89%。管理體系得到運行、控制，與上年相比監控點增加2個（原材料、顧客滿意度）進行監控，合格率提高了5個百分點（上年合格率84%）。企業發展趨向于質量穩步提高、管理得到加強、信譽得到提升、收益明顯得到改善，提高了公司的市場競爭力和占有率。

一些缺陷得以暴露，施工管理的前瞻性不高、索賠的水平不高、管理的系統性不協調、特殊工種施工技術水平不高、質量意識呆滯等問題。使管理的切入點凸顯，為下步工作的重心得到明確。

五、數據分析結論及建議

項目的質量/環境/職業健康安全管理水平在整合GB/T50430-2007《建設工程施工企業質量管理規范》運行有效，一些不符合得以暴露，采取的響應糾正、預防措施有效。組織的運行得到各方面的關注，在運行中暴露的問題具有代表性，為體系改進凸顯切入點。

六、針對體系的運行提出如下建議：

1、加強管理體系培訓提高質量管理意識，貫標充分調動全員參與。組織以項目為點的培訓單元，定期進行培訓、檢查、考核。

2、針對項目的施工特點整合應急預案的修訂，對一些氣候變化、業主的不確定因素、可能出現的潛在變更、計量支付的不確定性組織專項研討，找出應付有效措施，組織對公司進行全面推廣。

3、項目的管理推行“系統化、標準化、文件化”措施，協調各崗位的管理銜接。充分體現項目管理服從于“多快好省”地完成施工任務的大局，一切管理行動只為管理大局服務。應對項目班子強調這個管理理念，組織管理班子探討管理模式，深入基層整合管理資源推廣管理“系統化、標準化、文件化”的管理思路。

4、組織一線施工技術員、技術負責人進行技術培訓，加強技術資料的編制、審核、報送、備案等環節管理。做到施工作業人員崗位“有方案、有培訓、有檢查、有記錄”，方案與作業對象有針對性，要有的放矢。使每個技術崗位真正懂技術、懂管理、懂施工。

5、對施工現場的文明施工進行管理規劃，對項目的施工成品、半成本的保護有管理措施。產品的外觀質量、現場的規劃布局、施工場地的整潔、體現企業的文明標示應納入項目考評，作為項目的利潤分配的考核指標。把“面子”工程嵌入項目管理者的利潤“神經中樞”里，真正體現企業管理的風尚、管理潮流。

6、針對施工的技術密集型施工工序組織專案培訓，對施工的策劃、組織、實施層進行專業培訓、考核。可以與大專院校、專業施工企業接成戰略合作關系，吸收他們的專業知識，成熟經驗。企業為項目搭建平臺，做到“培養一批、熟練一批、發展一批”，不斷提升企業的技術水平，擴大企業的經營范圍，壯大企業實力。

7、“夯實基礎，苦練內功”，夯實企業成熟施工項目，在路基、路面、橋梁、隧道工程施工項目中，培養人才，引進技術，樹立標桿。建設示范項目部，組織公司施工單位向示范項目看齊，通過“立、學、趕、追”夯實基礎，達到提高公司整體水平的目的。苦練內功重點放在不同管理崗位、管理層次的員工能力、水平的提高，打破目前自學考試拿證的個體提高的怪圈，企業搭設平臺、綜合組織、全方位深化，有組織、有計劃、有針對性的成建制、成批的培訓，三到五年使企業員工技術、管理全面提高達到“苦練內功”的目的。

綜上報告請最高管理者審查、采納。

第三篇：數據分析報告格式

數據分析報告格式

分析報告的輸出是是你整個分析過程的成果，是評定一個產品、一個運營事件的定性結論，很可能是產品決策的參考依據，既然這么重要那當然要寫好它了。

我認為一份好的分析報告，有以下一些要點： 首先，要有一個好的框架，跟蓋房子一樣，好的分析肯定是有基礎有層次，有基礎堅實，并且層次明了才能讓閱讀者一目了然，架構清晰、主次分明才能讓別人容易讀懂，這樣才讓人有讀下去的欲望；

第二，每個分析都有結論，而且結論一定要明確，如果沒有明確的結論那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意義，因為你本來就是要去尋找或者印證一個結論才會去做分析的，所以千萬不要忘本舍果；

第三，分析結論不要太多要精，如果可以的話一個分析一個最重要的結論就好了，很多時候分析就是發現問題，如果一個一個分析能發現一個重大問題，就達到目的了，不要事事求多，寧要仙桃一口，不要爛杏一筐，精簡的結論也容易讓閱者接受，減少重要閱者（通常是事務繁多的領導，沒有太多時間看那么多）的閱讀心理門檻，如果別人看到問題太多，結論太繁，不讀下去，一百個結論也等于0；

第四、分析結論一定要基于緊密嚴禁的數據分析推導過程，不要有猜測性的結論，太主觀的東西會沒有說服力，如果一個結論連你自己都沒有肯定的把握就不要拿出來誤導別人了； 第五，好的分析要有很強的可讀性，這里是指易讀度，每個人都有自己的閱讀習慣和思維方式，寫東西你總會按照自己的思維邏輯來寫，你自己覺得很明白，那是因為整個分析過程是你做的，別人不一定如此了解，要知道閱者往往只會花10分鐘以內的時間來閱讀，所以要考慮你的分析閱讀者是誰？他們最關心什么？你必須站在讀者的角度去寫分析郵件； 第六，數據分析報告盡量圖表化，這其實是第四點的補充，用圖表代替大量堆砌的數字會有助于人們更形象更直觀地看清楚問題和結論，當然，圖表也不要太多，過多的圖表一樣會讓人無所適從；

第七、好的分析報告一定要有邏輯性，通常要遵照：

1、發現問題--

2、總結問題原因--

3、解決問題，這樣一個流程，邏輯性強的分析報告也容易讓人接受；

第八、好的分析一定是出自于了解產品的基礎上的，做數據分析的產品經理本身一定要非常了解你所分析的產品的，如果你連分析的對象基本特性都不了解，分析出來的結論肯定是空中樓閣了，無根之木如何叫人信服？！

第九、好的分析一定要基于可靠的數據源，其實很多時候收集數據會占據更多的時間，包括規劃定義數據、協調數據上報、讓開發人員提取正確的數據或者建立良好的數據體系平臺，最后才在收集的正確數據基礎上做分析，既然一切都是為了找到正確的結論，那么就要保證收集到的數據的正確性，否則一切都將變成為了誤導別人的努力；

第十、好的分析報告一定要有解決方案和建議方案，你既然很努力地去了解了產品并在了解的基礎上做了深入的分析，那么這個過程就決定了你可能比別人都更清楚第發現了問題及問題產生的原因，那么在這個基礎之上基于你的知識和了解，做出的建議和結論想必也會更有意義，而且你的老板也肯定不希望你只是個會發現問題的人，請你的那份工資更多的是為了讓你解決問題的；

十一、不要害怕或回避“不良結論”，分析就是為了發現問題，并為解決問題提供決策依據的，發現產品問題也是你的價值所在，相信你的老板請你來，不

是光讓你來唱贊歌的，他要的也不是一個粉飾太平的工具，發現產品問題，在產品缺陷和問題造成重大失誤前解決它就是你的分析的價值所在了；

十二、不要創造太多難懂的名詞，如果你的老板在看你的分析花10分鐘要叫你三次過去來解釋名詞，那么你寫出來的價值又在哪里呢，還不如你直接過去說算了，當然如果無可避免地要寫一些名詞，最好要有讓人易懂的“名詞解釋”；

十三、最后，要感謝那些為你的這份分析報告付出努力做出貢獻的人，包括那些為你上報或提取數據的人，那些為產品作出支持和幫助的人（如果分析的是你自己負責的產品），肯定和尊重伙伴們的工作才會贏得更多的支持和幫助，而且我想你也不是只做一錘子買賣，懂得感謝和分享成果的人才能成為一個有素養和受人尊敬的產品經理。篇二：xx公司數據分析報告

數 據 分 析 報 告

qr/ek-8.4.01-2005 上海一開電氣集團有限公司

管理體系小組2005年8月裝訂 篇三：分析報告格式及內容

一、財務分析報告的內容與格式

1、財務分析報告的分類。財務分析報告從編寫的時間來劃分，可分為兩種：一是定期分析報告，二是非定期分析報告。定期分析報告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報告，具體根據公司管理要求而定，有的公司還要進行特定時點分析。從編寫的內容可劃分為三種，一是綜合性分析報告，二是專項分析報告，三是項目分析報告。綜合性分析報告是對公司整體運營及財務狀況的分析評價；專項分析報告是針對公司運營的一部分，如資金流量、銷售收入變量的分析；項目分析報告是對公司的局部或一個獨立運作項目的分析。

2、財務分析報告的格式。嚴格的講，財務分析報告沒有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點、分析透徹、有實有據、觀點鮮明、符合報送對象的要求。一般來說，財務分析報告均應包含以下幾個方面的內容：提要段、說明段、分析段、評價段和建議段，即通常說的五段論式。但在實際編寫分析時要根據具體的目的和要求有所取舍，不一定要囊括這五部分內容。

此外，財務分析報告在表達方式上可以采取一些創新的手法，如可采用文字處理與圖表表達相結合的方法，使其易懂、生動、形象。

3、財務分析報告的內容。如上所述，財務分析報告主要包括上述五個方面的內容，現具體說明如下：

第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務報告接受者對財務分析說明有一個總括的認識。

第二部分說明段，是對公司運營及財務現狀的介紹。該部分要求文字表述恰當、數據引用準確。對經濟指標進行說明時可適當運用絕對數、比較數及復合指標數。特別要關注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務分析重點也不同。如公司正進行新產品的投產、市場開發，則公司各階層需要對新產品的成本、回款、利潤數據進行分析的財務分析報告。

第三部分分析段，是對公司的經營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結，以達到解決問題的目的。財務分析一定要有理有據，要細化分解各項指標，因為有些報表的數據是比較含糊和籠統的，要善于運用表格、圖示，突出表達分析的內容。分析問題一定要善于抓住當前要點，多反映公司經營焦點和易于忽視的問題。第四部分評價段。作出財務說明和分析后，對于經營情況、財務狀況、盈利業績，應該從財務角度給予公正、客觀的評價和預測。財務評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負責任的語言，評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內容穿插在說明部分和分析部分。

第五部分建議段。即財務人員在對經營運作、投資決策進行分析后形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。值得注意的是，財務分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。

二、撰寫財務分析報告應做好的幾項工作

（一）積累素材，為撰寫報告做好準備

1、建立臺賬和數據庫。通過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數據往往是不夠的。比如，在分析經營費用與營業收入的比率增長原因時，往往需要分析不同區域、不同商品、不同責任人實現的收入與費用的關系，但這些數據不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時就作大量的數據統計工

作，對分析的項目按性質、用途、類別、區域、責任人，按月度、季度、進行統計，建立臺賬，以便在編寫財務分析報告時有據可查。

2、關注重要事項。財務人員對經營運行、財務狀況中的重大變動事項要勤于做筆錄，記載事項發生的時間、計劃、預算、責任人及發生變化的各影響因素。必要時馬上作出分析判斷，并將各類各部門的文件歸類歸檔。

3、關注經營運行。財務人員應盡可能爭取多參加相關會議，了解生產、質量、市場、行政、投資、融資等各類情況。參加會議，聽取各方面意見，有利于財務分析和評價。

4、定期收集報表。財務人員除收集會計核算方面的有些數據之外，還應要求公司各相關部門（生產、采購、市場等）及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱、及時發現問題、總結問題，養成多思考、多研究的習慣。

5、崗位分析。

（二）建立財務分析報告指引

財務分析報告盡管沒有固定格式，表現手法也不一致，但并非無規律可循。如果建立分析工作指引，將常規分析項目文字化、規范化、制度化，建立諸如現金流量、銷售回款、生產成本、采購成本變動等一系列的分析說明指引，就可以達到事半功倍的效果。篇四：分析報告模板 xxxxxx分析報告

姓 名：

學 號：

專 業：設計題目： 2011年 12月 20 日 1． 本題目的研究意義，國內外研究現狀、水平和發展趨勢。

例文：

基于web的現代管理系統是一種新型的管理方式，隨著現代信息技術的發展，它將越來越受到人們的關注并逐步取代傳統銷售，21世紀它將成為銷售管理的主要手段。因此，基于web的銷售管理系統的研究與實現已成為人們極為關注的研究領域。銷售管理系統是目前internet上廣泛使用的在線系統之一。銷售管理系統要實現的功能非常多，最重要的是對貨物的管理，包括貨物的買入（進貨）如商品的標號、單價、庫存量、產地，然后當商品進貨時要修改數據庫中商品的某些關鍵字。最后生成一張報表，內容有商品標號、單價、庫存量、產地。簡單的說，就是包括客戶下定單和管理員對該定單的指定相應配送商的兩個階段。在整個過程中，最重要的內容就是對定單的管理，管理員可以修改它的各種屬性狀態，包括數量，客戶的相關信息，目前的庫存狀態，以及配送商的相關信息。對于貨物的買入（進貨），完全由管理員來實現。同樣包括兩個階段，一是向相應的貨物供應商發送定單，另一個是貨物進庫時，對貨物的查收。當收到的貨物與原先的預期不同時，系統會自動產生重定訂單便于管理員靈活處理。該系統還應提供貨物查詢功能，以便用戶對商品的信息詳細了解。對于管理員，系統允許其對商品配送商，商品供應商以及用戶和定單的信息進行查詢，修改，刪除。為了保證數據庫的安全及貨物銷售的順利進行，系統還需要對用戶進行管理。

本系統設計目標是面向中小型商業企業，涵蓋了商場業務的主要方面，對商場的進、銷、存實施全面管理。采取低平臺、低價位的策略，功能高度集成，結構非常緊湊，使用簡潔靈活，性能穩定可靠。

本系統主要適用于中小型百貨商店、超市和專賣店、便利店等。各種業務數據量相對較小。

2． 本題目的基本內容，預計可能遇到的困難，提出解決問題的方法和措施。

例文：

本題目分為系統設計和數據庫設計與實現

系統設計：

目標設計

1.用戶登錄及身份要求

驗證用戶的信息

2.本系統銷售功能要求（面向用戶）

允許用戶瀏覽貨物的信息。

允許用戶查詢現存貨物的信息。

允許用戶對購物車的管理。

自動生成定單。

3.本系統銷售功能要求（面向管理員）

對用戶注冊信息的管理（添加，刪除，修改，模糊查詢）。對供應商信息的管理（添加，刪除，修改，模糊查詢）。

對顧客的定單的管理（添加，刪除，修改，模糊查詢）。

向供應商定貨（添加，刪除，修改，模糊查詢）。設計思想

browser/server結構

銷售管理系統的特點就是利用browser/server結構，實現貨物的在線信息查找，在線銷售和進貨，以及對貨物庫存情況進行在線管理等功能。這種 結構的優勢在于系統簡單，功能強大，擴張能力良好以及能夠方便的跨地域操作等性能。

本系統的目標是要將貨物購買，售出方式由傳統的商店柜臺銷售模式向在線銷售模式轉變，同時還要能對銷售和購買的 定單和貨物庫存狀況進行全面的管理

三層

brows結構的概念er/server的多層結構的應用正是在對c/s結構總結的基礎上產生的，并且也已經擴展到了b/s應用開發領域即將應用層分為三層：用戶界面層，商業邏輯層，數據庫層。

用戶界面層負責處理用戶的輸入和向用戶輸出，這一層用前端工具asp開發，用vbscript腳本語言實現asp業面。

商業邏輯層是上下兩層的紐帶，他建立實際的數據庫連接，根據用戶的請求生成sql語句檢索或更新數據庫，并把結果返回給客戶端，這一層通常動態鏈

接庫的形式存在并注冊到服務器的注冊表中。

數據庫層負責實際的數據存儲和檢索。

系統功能設計：

根據系統功能的要求銷售管理系統可以分成兩個功能層次：一個是顧客的購買貨物；另一個就是管理員對顧客定單及其他信息的管理及管理員進貨。整個系統 的業面設計正是在這個功能劃分的基礎上進行的。

在用戶購物的過程中，可以通過購物車業面確定自己的購物需求，可以完成刪除，修改貨物數量等功能。

在管理員的信息管理的各項中，可以對每個客戶，配送商，供應商的信息進行查找，修改，添加和刪除。對用戶開出的帳單也可以進行修改和分類查詢。數據庫設計和實現：

根據系統的功能設計的要求以及功能模塊的劃分，給出銷售管理系統的各個組成部分的數據項和數據結構。

系統模塊圖：

系統流程圖：

例： 篇五：項目數據分析報告模板

項目數據分析報告模板

目 錄

第一章 項目概述

此章包括項目介紹、項目背景介紹、主要技術經濟指標、項目存在問題及建議等。

第二章 項目市場研究分析

此章包括項目外部環境分析、市場特征分析及市場競爭結構分析。

第三章 項目數據的采集分析

此章包括數據采集的內容、程序等。第四章 項目數據分析采用的方法

此章包括定性分析方法和定量分析方法。

第五章 資產結構分析

此章包括固定資產和流動資產構成的基本情況、資產增減變化及原因分析、自西漢結構的合理性評價。

第六章 負債及所有者權益結構分析

此章包括項目負債及所有者權益結構的分析：短期借款的構成情況、長期負債的構成情況、負債增減變化原因、權益增減變化分析和權益變化原因。

第七章 利潤結構預測分析

此章包括利潤總額及營業利潤的分析、經營業務的盈利能力分析、利潤的真實判斷性分析。

第八章 成本費用結構預測分析

此章包括總成本的構成和變化情況、經營業務成本控制情況、營業費用、管理費用和財務費用的構成和評價分析。

第九章 償債能力分析 此章包括支付能力分析、流動及速動比率分析、短期償還能力變化和付息能力分析。第十章 公司運作能力分析 此章包括存貨、流動資產、總資產、固定資產、應收賬款及應付賬款的周轉天數及變化原因分析，現金周期、營業周期分析等。第十一章 盈利能力分析

此章包括凈資產收益率及變化情況分析，資產報酬率、成本費用利潤率等變化情況及原因分析。

第十二章 發展能力分析

此章包括 銷售收入及凈利潤增長率分析、資本增長性分析及發展潛力情況分析。第十三章 投資數據分析

此章包括經濟效益和經濟評價指標分析等。

第十四章 財務與敏感性分析

此章包括生產成本和銷售收入估算、財務評價、財務不確定性與風險分析、社會效益和社會影響分析等。第十五章 現金流量估算分析

此章包括全投資現金流量的分析和編制。第十六章 經營風險分析

此章包括經營過程中可能出現的各種風險分析。

第四篇：2015數據分析報告

2015數據分析報告范文

第1篇：項目數據分析報告（1）項目數據分析報告簡介：

項目數據分析報告是“項目數據分析師”以客觀的態度和謹慎的作風，通過科學的市場調研，運用專業的分析方法，秉承公正的原則，對項目的可行性進行全方位的分析及評估，為投資方的決策提供科學、嚴謹的依據，降低項目投資的風險，主要服務對象為中小型企業、國內外銀行、投融資公司、政府組織等機構。（2）項目數據分析報告內容：

項目數據分析報告的主要內容包括：項目提出的背景、項目基本情況（建設內容、建設規模、投資總額、市場前景、經濟效益、社會效益、地理位置、交通條件、氣候環境、人文環境、優惠政策等）、項目存在的問題、項目的戰略分析、項目的管理架構分析、項目預測分析（市場、收入、成本）、財務分析（獲利能力、償債能力、發展能力）、不確定性分析、風險分析、結論和建議等。（3）項目數據分析報告案例： 某企業項目數據分析報告案例樣本 目錄

第一章項目概述

此章包括項目介紹、項目背景介紹、主要技術經濟指標、項目存在問題及建議等。第二章項目市場研究分析

此章包括項目外部環境分析、市場特征分析及市場競爭結構分析。第三章項目數據的采集分析

此章包括數據采集的內容、程序等。第四章項目數據分析采用的方法

此章包括定性分析方法和定量分析方法。第五章資產結構分析

此章包括固定資產和流動資產構成的基本情況、資產增減變化及原因分析、自西漢結構的合理性評價。

第六章負債及所有者權益結構分析

此章包括項目負債及所有者權益結構的分析：短期借款的構成情況、長期負債的構成情況、負債增減變化原因、權益增減變化分析和權益變化原因。第七章利潤結構預測分析

此章包括利潤總額及營業利潤的分析、經營業務的盈利能力分析、利潤的真實判斷性分析。

第八章成本費用結構預測分析

此章包括總成本的構成和變化情況、經營業務成本控制情況、營業費用、管理費用和財務費用的構成和評價分析。第九章償債能力分析

此章包括支付能力分析、流動及速動比率分析、短期償還能力變化和付息能力分析。第十章公司運作能力分析

此章包括存貨、流動資產、總資產、固定資產、應收賬款及應付賬款的周轉天數及變化原因分析，現金周期、營業周期分析等。第十一章盈利能力分析

此章包括凈資產收益率及變化情況分析，資產報酬率、成本費用利潤率等變化情況及原因分析。

第十二章發展能力分析

此章包括銷售收入及凈利潤增長率分析、資本增長性分析及發展潛力情況分析。第十三章投資數據分析

此章包括經濟效益和經濟評價指標分析等。第十四章財務與敏感性分析

此章包括生產成本和銷售收入估算、財務評價、財務不確定性與風險分析、社會效益和社會影響分析等。

第十五章現金流量估算分析

此章包括全投資現金流量的分析和編制。

第十六章經營風險分析此章包括經營過程中可能出現的各種風險分析。第十七章項目數據分析結論與建議 第十八章財務報表 第十九章附件

第2篇：LED發光字項目項目數據分析報告

LED發光字項目數據分析報告是通過對LED發光字項目數據全方位的科學分析來評估項目的可行性，為投資方決策項目提供科學、嚴謹的依據，降低項目投資的風險。項目數據分析報告—項目市場化操作的科學依據：

政策背景：隨著我國經濟體制變革的不斷深入發展，中國的決策高層已經完全意識到了項目分析的真正意義，這一佐證就是《國務院關于投資體制改革的決定》的出臺。決定明確政府不再承擔對投資項目的審核評估，實行備案制。而投資方和項目方，則對項目的風險承擔完全責任，完全按照市場經濟的模式來實施項目分析評估。這就正式宣告，中國的項目分析，將徹底進入市場化的運作模式。

構建數據分析報告的具體目標應可以描述為以下3個方面：

1、進行總體分析。從項目需求出發，對被項目的財務、業務數據進行總量分析，把握全局，形成對被分析的項目財務、業務狀況的總體印象。

2、確定項目重點，合理配置項目資源。在對被分析的項目總體掌握的基礎上，根據被分析項目特點，通過具體的趨勢分析、對比分析等手段，合理的確定分析的重點，協助分析人員作為正確的項目分析決策，調整人力物力等資源達到最佳狀態。

3、總結經驗，建立模型。通過選取指標，針對不同的分析事項建立具體的分析模型，將主觀的經驗固化為客觀的分析模型，從而指導以后項目實踐中的數據分析。

以上3個具體目標的聯系是緊密的，不是孤立的，只有在進行總體分析的基礎上，才能進一步的確定項目重點（），并在對重點內容的分析中得出結果，進而實現評價的過程。如果單單實現其中一個目標，最終得出的報告將是不完整的，對制訂項目實施方案也沒有可靠的支撐作用。

第一章LED發光字項目概述

一、項目介紹、二、項目背景介紹、三、主要技術經濟指標、四、項目存在問題及建議

第二章LED發光字項目市場分析研究

一、項目外部環境分析

二、市場特征分析

三、市場競爭結構分析。第三章LED發光字項目數據的采集分析

一、數據采集的內容

二、數據采集的來源

三、數據采集的程序

第四章LED發光字項目數據分析采用的方法

一、數據定性分析法

二、數據定量分析法

三、數據分析模型的建立和比較 第五章LED發光字項目資產結構分析

一、固定資產構成分析

二、流動資產構成分析

三、資產增減變化及原因分析

四、資產結構的合理性評價

第六章LED發光字項目負債及所有者權益結構分析

一、項目負債分析

二、所有者權益結構分析

三、短期借款的構成分析、四、長期負債的構成分析

五、負債增減變化分析及原因

六、權益增減變化分析及原因

七、權益變化分析及原因

第七章LED發光字項目利潤結構預測分析

一、利潤總額及營業利潤的分析

二、經營業務的盈利能力分析

三、利潤的真實判斷性分析。

第八章LED發光字項目成本費用結構預測分析

一、總成本的構成和評價分析

二、經營業務成本構成和評價分析

三、營業費用構成和評價分析

四、管理費用構成和評價分析

五、財務費用的構成和評價分析。第九章LED發光字項目償債能力分析

一、支付能力分析

二、流動及速動比率分析

三、短期償還能力變化

四、付息能力分析

第十章LED發光字項目公司運作能力分析

一、存貨周轉天數及變化原因分析

二、流動資產周轉天數及變化原因分析

三、總資產周轉天數及變化原因分析

四、固定資產周轉天數及變化原因分析

五、應收賬款周轉天數及變化原因分析

六、應付賬款的周轉天數及變化原因分析

七、現金周期分析

八、營業周期分析

第十一章LED發光字項目盈利能力分析

一、凈資產收益率及變化情況分析，二、資產報酬率變化及原因分析

三、成本費用利潤率變化及原因分析。第十二章LED發光字項目發展能力分析

一、銷售收入及凈利潤增長率分析

二、資本增長性分析及發展潛力情況分析。第十三章LED發光字項目投資數據分析

一、經濟效益指標分析

二、經濟評價指標分析

第十四章LED發光字項目財務與敏感性分析

一、生產成本估算

二、銷售收入估算

三、財務評價

四、財務不確定性與風險分析

五、社會效益和社會影響分析

第十五章LED發光字項目現金流量估算分析

一、現金流量表估算及編制

二、現金流量表分析

第十六章LED發光字項目風險分析和控制規避措施

一、政策風險及規避

二、市場風險及規避

三、管理風險及規避

四、財務風險及規避

五、信用風險及規避

六、資金風險及規避

七、價格風險及規避

八、客戶風險及規避

九、技術風險及規避

第十七章LED發光字項目數據分析結論與建議

一、項目數據分析結論

二、項目數據分析建議 第十八章財務報表

表1項目財務經濟指標表 表2項目土建工程投資明細表 表3項目設備投資明細表 表4項目固定資產投資明細表 表5項目投資計劃與資金籌措表 表6項目總成本費用估算表

表7項目固定資產折舊、無形資產和其他資產攤銷估算表 表8項目銷售收入估算表 表9項目流動資金估算表 表10項目現金流量估算表 表11項目資本金現金流量表 表12項目資產負債表

表13項目借款還本付息計算表 表14項目盈虧平衡分析表 表15項目敏感性分析表 第十九章附件

1、項目單位營業執照

2、項目單位組織機構代碼

3、項目建議書

4、項目立項批文

5、廠址選擇報告書

6、資源勘探報告

7、貸款意向書

8、環境影響報告

9、需單獨進行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告

10、重要的市場調查報告

11、引進技術項目的考察報告

12、利用外資的各類協議文件

13、其它主要對比方案說明

14、廠址地形或位置圖

15、總平面布置方案圖

16、工藝流程圖

17、主要車間布置方案簡圖

18、其它附圖

第3篇：網絡數據分析實驗報告

一、實驗目的

1、了解ETHEREAL工具的安裝與使用；

2、掌握以太網幀結構、IP數據包、TCP報文段的結構與功能

3、掌握TCP鏈接的建立與釋放過程。

二、實驗內容或題目

1、下載ETHEREAL工具，并安裝；

2、熟悉ETHEREAL工具的界面組成及使用；

3、對捕獲的數據包進行以太網幀結構、IP數據包、TCP報文段分析；

4、分析TCP鏈接的建立的三次過程。

三、實驗步驟、測試數據與實驗結果

1、在百度上登錄qq郵箱，在Filter中輸入ip。addr==mail。qq。comandtcp。flags。syn，捕獲如圖一的數據包： 圖一

2、根據捕獲的數據包，做出了如下分析： 圖二

分析圖二：Frame表示幀，其中包括捕獲包到達時間，包長度，捕獲長度，在frame中用到的協議等。圖三

分析圖三：Ethernet表示數據鏈路層，即以太網協議 圖四 圖五 圖六 圖七

四、結果分析與實驗體會

在本次實驗中，在和同學的一起努力下，我學會了使用ETHEREAL捕獲數據包，按要求完成任務

第五篇：傳染病報告數據分析

第一季度傳染病報告數據分析

我院第一季度網絡報告各類傳染病共

例，其中一月份

例，二月

例，三月份

例。

本季報告的傳染病其中流行性腮腺炎 例，其它感染性腹瀉病 例，急性出血性結膜炎 例（寫本月具體報告病種），其它傳染病本季無病例報告。

地區分布本季報告的傳染病現住址都為本鄉，職業分布本季報告傳染幼托兒童 例，散居兒童 例，學生 例，農民 例，其它職業無病例報告。

本季報告主要傳染病（有報告數量較多的病種就寫，如：本季報告傳染病流行性腮腺炎較多，且多發與幼托兒童和學生，應加強對學校和幼托機構腮腺炎的防控指導，防止該病的暴發。）

本季報告的傳染病無暴發流行趨勢和無聚集性癥候群等異常情況。傳染病報告自查中存在的問題和改正的措施；