第一篇：2015數據分析報告

2015數據分析報告范文

第1篇：項目數據分析報告（1）項目數據分析報告簡介：

項目數據分析報告是“項目數據分析師”以客觀的態度和謹慎的作風，通過科學的市場調研，運用專業的分析方法，秉承公正的原則，對項目的可行性進行全方位的分析及評估，為投資方的決策提供科學、嚴謹的依據，降低項目投資的風險，主要服務對象為中小型企業、國內外銀行、投融資公司、政府組織等機構。（2）項目數據分析報告內容：

項目數據分析報告的主要內容包括：項目提出的背景、項目基本情況（建設內容、建設規模、投資總額、市場前景、經濟效益、社會效益、地理位置、交通條件、氣候環境、人文環境、優惠政策等）、項目存在的問題、項目的戰略分析、項目的管理架構分析、項目預測分析（市場、收入、成本）、財務分析（獲利能力、償債能力、發展能力）、不確定性分析、風險分析、結論和建議等。（3）項目數據分析報告案例： 某企業項目數據分析報告案例樣本 目錄

第一章項目概述

此章包括項目介紹、項目背景介紹、主要技術經濟指標、項目存在問題及建議等。第二章項目市場研究分析

此章包括項目外部環境分析、市場特征分析及市場競爭結構分析。第三章項目數據的采集分析

此章包括數據采集的內容、程序等。第四章項目數據分析采用的方法

此章包括定性分析方法和定量分析方法。第五章資產結構分析

此章包括固定資產和流動資產構成的基本情況、資產增減變化及原因分析、自西漢結構的合理性評價。

第六章負債及所有者權益結構分析

此章包括項目負債及所有者權益結構的分析：短期借款的構成情況、長期負債的構成情況、負債增減變化原因、權益增減變化分析和權益變化原因。第七章利潤結構預測分析

此章包括利潤總額及營業利潤的分析、經營業務的盈利能力分析、利潤的真實判斷性分析。

第八章成本費用結構預測分析

此章包括總成本的構成和變化情況、經營業務成本控制情況、營業費用、管理費用和財務費用的構成和評價分析。第九章償債能力分析

此章包括支付能力分析、流動及速動比率分析、短期償還能力變化和付息能力分析。第十章公司運作能力分析

此章包括存貨、流動資產、總資產、固定資產、應收賬款及應付賬款的周轉天數及變化原因分析，現金周期、營業周期分析等。第十一章盈利能力分析

此章包括凈資產收益率及變化情況分析，資產報酬率、成本費用利潤率等變化情況及原因分析。

第十二章發展能力分析

此章包括銷售收入及凈利潤增長率分析、資本增長性分析及發展潛力情況分析。第十三章投資數據分析

此章包括經濟效益和經濟評價指標分析等。第十四章財務與敏感性分析

此章包括生產成本和銷售收入估算、財務評價、財務不確定性與風險分析、社會效益和社會影響分析等。

第十五章現金流量估算分析

此章包括全投資現金流量的分析和編制。

第十六章經營風險分析此章包括經營過程中可能出現的各種風險分析。第十七章項目數據分析結論與建議 第十八章財務報表 第十九章附件

第2篇：LED發光字項目項目數據分析報告

LED發光字項目數據分析報告是通過對LED發光字項目數據全方位的科學分析來評估項目的可行性，為投資方決策項目提供科學、嚴謹的依據，降低項目投資的風險。項目數據分析報告—項目市場化操作的科學依據：

政策背景：隨著我國經濟體制變革的不斷深入發展，中國的決策高層已經完全意識到了項目分析的真正意義，這一佐證就是《國務院關于投資體制改革的決定》的出臺。決定明確政府不再承擔對投資項目的審核評估，實行備案制。而投資方和項目方，則對項目的風險承擔完全責任，完全按照市場經濟的模式來實施項目分析評估。這就正式宣告，中國的項目分析，將徹底進入市場化的運作模式。

構建數據分析報告的具體目標應可以描述為以下3個方面：

1、進行總體分析。從項目需求出發，對被項目的財務、業務數據進行總量分析，把握全局，形成對被分析的項目財務、業務狀況的總體印象。

2、確定項目重點，合理配置項目資源。在對被分析的項目總體掌握的基礎上，根據被分析項目特點，通過具體的趨勢分析、對比分析等手段，合理的確定分析的重點，協助分析人員作為正確的項目分析決策，調整人力物力等資源達到最佳狀態。

3、總結經驗，建立模型。通過選取指標，針對不同的分析事項建立具體的分析模型，將主觀的經驗固化為客觀的分析模型，從而指導以后項目實踐中的數據分析。

以上3個具體目標的聯系是緊密的，不是孤立的，只有在進行總體分析的基礎上，才能進一步的確定項目重點（），并在對重點內容的分析中得出結果，進而實現評價的過程。如果單單實現其中一個目標，最終得出的報告將是不完整的，對制訂項目實施方案也沒有可靠的支撐作用。

第一章LED發光字項目概述

一、項目介紹、二、項目背景介紹、三、主要技術經濟指標、四、項目存在問題及建議

第二章LED發光字項目市場分析研究

一、項目外部環境分析

二、市場特征分析

三、市場競爭結構分析。第三章LED發光字項目數據的采集分析

一、數據采集的內容

二、數據采集的來源

三、數據采集的程序

第四章LED發光字項目數據分析采用的方法

一、數據定性分析法

二、數據定量分析法

三、數據分析模型的建立和比較 第五章LED發光字項目資產結構分析

一、固定資產構成分析

二、流動資產構成分析

三、資產增減變化及原因分析

四、資產結構的合理性評價

第六章LED發光字項目負債及所有者權益結構分析

一、項目負債分析

二、所有者權益結構分析

三、短期借款的構成分析、四、長期負債的構成分析

五、負債增減變化分析及原因

六、權益增減變化分析及原因

七、權益變化分析及原因

第七章LED發光字項目利潤結構預測分析

一、利潤總額及營業利潤的分析

二、經營業務的盈利能力分析

三、利潤的真實判斷性分析。

第八章LED發光字項目成本費用結構預測分析

一、總成本的構成和評價分析

二、經營業務成本構成和評價分析

三、營業費用構成和評價分析

四、管理費用構成和評價分析

五、財務費用的構成和評價分析。第九章LED發光字項目償債能力分析

一、支付能力分析

二、流動及速動比率分析

三、短期償還能力變化

四、付息能力分析

第十章LED發光字項目公司運作能力分析

一、存貨周轉天數及變化原因分析

二、流動資產周轉天數及變化原因分析

三、總資產周轉天數及變化原因分析

四、固定資產周轉天數及變化原因分析

五、應收賬款周轉天數及變化原因分析

六、應付賬款的周轉天數及變化原因分析

七、現金周期分析

八、營業周期分析

第十一章LED發光字項目盈利能力分析

一、凈資產收益率及變化情況分析，二、資產報酬率變化及原因分析

三、成本費用利潤率變化及原因分析。第十二章LED發光字項目發展能力分析

一、銷售收入及凈利潤增長率分析

二、資本增長性分析及發展潛力情況分析。第十三章LED發光字項目投資數據分析

一、經濟效益指標分析

二、經濟評價指標分析

第十四章LED發光字項目財務與敏感性分析

一、生產成本估算

二、銷售收入估算

三、財務評價

四、財務不確定性與風險分析

五、社會效益和社會影響分析

第十五章LED發光字項目現金流量估算分析

一、現金流量表估算及編制

二、現金流量表分析

第十六章LED發光字項目風險分析和控制規避措施

一、政策風險及規避

二、市場風險及規避

三、管理風險及規避

四、財務風險及規避

五、信用風險及規避

六、資金風險及規避

七、價格風險及規避

八、客戶風險及規避

九、技術風險及規避

第十七章LED發光字項目數據分析結論與建議

一、項目數據分析結論

二、項目數據分析建議 第十八章財務報表

表1項目財務經濟指標表 表2項目土建工程投資明細表 表3項目設備投資明細表 表4項目固定資產投資明細表 表5項目投資計劃與資金籌措表 表6項目總成本費用估算表

表7項目固定資產折舊、無形資產和其他資產攤銷估算表 表8項目銷售收入估算表 表9項目流動資金估算表 表10項目現金流量估算表 表11項目資本金現金流量表 表12項目資產負債表

表13項目借款還本付息計算表 表14項目盈虧平衡分析表 表15項目敏感性分析表 第十九章附件

1、項目單位營業執照

2、項目單位組織機構代碼

3、項目建議書

4、項目立項批文

5、廠址選擇報告書

6、資源勘探報告

7、貸款意向書

8、環境影響報告

9、需單獨進行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告

10、重要的市場調查報告

11、引進技術項目的考察報告

12、利用外資的各類協議文件

13、其它主要對比方案說明

14、廠址地形或位置圖

15、總平面布置方案圖

16、工藝流程圖

17、主要車間布置方案簡圖

18、其它附圖

第3篇：網絡數據分析實驗報告

一、實驗目的

1、了解ETHEREAL工具的安裝與使用；

2、掌握以太網幀結構、IP數據包、TCP報文段的結構與功能

3、掌握TCP鏈接的建立與釋放過程。

二、實驗內容或題目

1、下載ETHEREAL工具，并安裝；

2、熟悉ETHEREAL工具的界面組成及使用；

3、對捕獲的數據包進行以太網幀結構、IP數據包、TCP報文段分析；

4、分析TCP鏈接的建立的三次過程。

三、實驗步驟、測試數據與實驗結果

1、在百度上登錄qq郵箱，在Filter中輸入ip。addr==mail。qq。comandtcp。flags。syn，捕獲如圖一的數據包： 圖一

2、根據捕獲的數據包，做出了如下分析： 圖二

分析圖二：Frame表示幀，其中包括捕獲包到達時間，包長度，捕獲長度，在frame中用到的協議等。圖三

分析圖三：Ethernet表示數據鏈路層，即以太網協議 圖四 圖五 圖六 圖七

四、結果分析與實驗體會

在本次實驗中，在和同學的一起努力下，我學會了使用ETHEREAL捕獲數據包，按要求完成任務

第二篇：建筑數據分析報告

XXXX工程有限公司

2012年質量/環境/職業健康安全管理體系數據分析報告

（項目管理部2012.10.5）

一、綜合概述

2012年集團發展穩中求勝，在建項目管理體系宣貫100%。項目的管理、信譽、收益明顯得到改善，提高了公司的市場競爭力和占有率。通過對施工過程控制，收集的大批數據證實了質量、環境、職業健康安全管理的有效性，使一些管理瑕疵和產品瑕疵得到改進和改正。對體系運行的適宜性和有效性提供了支撐，使企業贏得了良好地信譽和效益。

二、數據分析范圍

本數據分析范圍包括所有在建項目和集團體系覆蓋范圍的管理控制、運行過程有關的信息范圍，對數據的收取采取了調查、交談、現場采集記錄等方式。對體系覆蓋的績效、監視結果、資源配置情況等相關數據進行了收集，評價。

三、數據分析過程

本次數據分析控制本著管理者“合理、實用、增效”指示，對數據分析過程進行了明確的組織、采集、分析、評價、發布。成立了以管理者代表為組長的數據分析小組，對在建項目進行了數據采集，采用比較法、對比分析法進行數據分析。數據采集監控點放在施工組織設計、工期進度、原材料、施工過程、產品質量抽樣、混凝土砂漿質量、顧客滿意度、不合格質量事故等關鍵點上。得出了施工組織的策劃率、進度偏差、材料合格率、工序檢查合格率、分部分項合格率、強度合格率、顧客滿意度、不合格糾正預防控制率等數據。分析得出了企業項目管理的實用信息，產品的符合性及其趨勢。

1、施工組織設計

組織的施工的組織設計采取的項目項目經理組織編制，公司總工程師審核批準的控制流程。檢查項目的施工組織設計編制率100%，審批率100%。建筑產品從管理源頭上得到了有效控制，重難點專項施工方案項目組織專家進行評審。施工組織設計得到業主、監理審批并備案。

2、施工進度 項目的施工進度與合同工期比較都有拖延，其中原因各不相同。有業主征地滯后拖延工期、有氣候（雨、雪）原因拖延工期、有業主設計優化更改設計造成工期拖延、有工程款支付不到位停工（待工）造成工期拖延、有甲供材料不及時停工待料造成工期滯后。這些原因都普遍存在各個項目上，工期的拖延采取的措施包括：協商業主讓步延后工期、按照合同條款索賠工期、縮短關鍵線路工序的施工持續時間滿足工期要求。針對工期滯后的普遍性，檢查組對工期的處置進行了審查跟蹤，發現一些不利項目的趨勢：

（1）、提出的索賠事實與索賠證據銜接不緊，有代溝，容易遭到業主的反索賠。（2）、協商的手段和方式粗暴，一度追求目標得到賠償，忽略協商的知識、技巧、邏輯思維、時機動機，索賠的賠償率不高。

（3）、管理上存在超前意識不強，對一些可以預測估計的氣象、地質、技術的應急、物質、機械、資金儲備不足。

3、原材料 項目原材料的采購、驗收、儲備、使用各環節管理不協調，存在浪費。采購計劃與施計劃不協調，一些大宗材料現場堆積存放時間長，保管維護的費用大，占用流動資金大。一些消耗材料，地方性材料由于施工戰線長施工單位多造成短時匱乏，高價采購增加成本。從實驗得到的數據，原材料的復檢合格率100%，為了保證合格率，采購對象優化縮小了采購商家增加了運輸采購成本。

4、施工過程

針對公司的經營范圍，公司的技術性密集、勞動力密集的特點。一些特殊的施工過程控制存在瑕疵，對管理提出了較大要求。我們跟蹤檢查發現橋梁大跨度箱梁的吊籃施工、隧道的小凈距爆破施工難度大，問題多。存在方案與施工脫節、施工隊伍經驗欠缺、施工設備簡單、施工監控不嚴謹，分部分項合格率不高等問題。

5、產品質量

對已完分部分項的質量檢查，混凝土外觀有待提高。顏色不均勻，棱角不規矩。檢驗批的合格率80%，有提高的空間。檢查組對路基壓實度、混凝土抗壓強度、鋼筋的抗拉強大抽樣試驗，合格率100%。

6、混凝土砂漿強度

對項目試驗室進行了檢查，對項目混凝土、砂漿的施工配合比強度、結構施工取樣強度、監理抽檢強度進行了資料抽檢，材料合格率100%。對試驗室的制度、規程、設備標定、操作人員資格、試驗環境檢查均滿足規范及法律法規要求。

7、顧客滿意度

檢查項目的軟環境發現，項目與業主監理的溝通得當，關系融洽。業主、監理、相關方對項目評價組織完善、技術過硬、設施齊全、履約認真、誠實信用、施工能力滿足施工要求。滿意度比較高，對項目的施工能力、管理水平充分肯定。但是在合同的履行與業主及相關方的分歧上“掉鏈子”，不能充分配合業主的優化和合同的變更。“照章辦事”恪守合同的思維根深蒂固，項目只重視對項目有利的變更對業主的優化“講條件，講價錢”。

8、不合格質量事故

對項目檢查，本發生質量事故15起，造成損失2000萬元，均為一般事故。質量事故的處理上能遵守法律法規，對質量問題的報告、質量處置、質量處置，驗收資料齊全備案及時，事故處置的“四不放過”原則得到貫徹。

四、數據評價

本建立了8個數據監控點，對公司管理進行綜合跟蹤監督，采取數據300個，合格（滿足要求）267個，合格率89%。管理體系得到運行、控制，與上年相比監控點增加2個（原材料、顧客滿意度）進行監控，合格率提高了5個百分點（上年合格率84%）。企業發展趨向于質量穩步提高、管理得到加強、信譽得到提升、收益明顯得到改善，提高了公司的市場競爭力和占有率。

一些缺陷得以暴露，施工管理的前瞻性不高、索賠的水平不高、管理的系統性不協調、特殊工種施工技術水平不高、質量意識呆滯等問題。使管理的切入點凸顯，為下步工作的重心得到明確。

五、數據分析結論及建議

項目的質量/環境/職業健康安全管理水平在整合GB/T50430-2007《建設工程施工企業質量管理規范》運行有效，一些不符合得以暴露，采取的響應糾正、預防措施有效。組織的運行得到各方面的關注，在運行中暴露的問題具有代表性，為體系改進凸顯切入點。

六、針對體系的運行提出如下建議：

1、加強管理體系培訓提高質量管理意識，貫標充分調動全員參與。組織以項目為點的培訓單元，定期進行培訓、檢查、考核。

2、針對項目的施工特點整合應急預案的修訂，對一些氣候變化、業主的不確定因素、可能出現的潛在變更、計量支付的不確定性組織專項研討，找出應付有效措施，組織對公司進行全面推廣。

3、項目的管理推行“系統化、標準化、文件化”措施，協調各崗位的管理銜接。充分體現項目管理服從于“多快好省”地完成施工任務的大局，一切管理行動只為管理大局服務。應對項目班子強調這個管理理念，組織管理班子探討管理模式，深入基層整合管理資源推廣管理“系統化、標準化、文件化”的管理思路。

4、組織一線施工技術員、技術負責人進行技術培訓，加強技術資料的編制、審核、報送、備案等環節管理。做到施工作業人員崗位“有方案、有培訓、有檢查、有記錄”，方案與作業對象有針對性，要有的放矢。使每個技術崗位真正懂技術、懂管理、懂施工。

5、對施工現場的文明施工進行管理規劃，對項目的施工成品、半成本的保護有管理措施。產品的外觀質量、現場的規劃布局、施工場地的整潔、體現企業的文明標示應納入項目考評，作為項目的利潤分配的考核指標。把“面子”工程嵌入項目管理者的利潤“神經中樞”里，真正體現企業管理的風尚、管理潮流。

6、針對施工的技術密集型施工工序組織專案培訓，對施工的策劃、組織、實施層進行專業培訓、考核。可以與大專院校、專業施工企業接成戰略合作關系，吸收他們的專業知識，成熟經驗。企業為項目搭建平臺，做到“培養一批、熟練一批、發展一批”，不斷提升企業的技術水平，擴大企業的經營范圍，壯大企業實力。

7、“夯實基礎，苦練內功”，夯實企業成熟施工項目，在路基、路面、橋梁、隧道工程施工項目中，培養人才，引進技術，樹立標桿。建設示范項目部，組織公司施工單位向示范項目看齊，通過“立、學、趕、追”夯實基礎，達到提高公司整體水平的目的。苦練內功重點放在不同管理崗位、管理層次的員工能力、水平的提高，打破目前自學考試拿證的個體提高的怪圈，企業搭設平臺、綜合組織、全方位深化，有組織、有計劃、有針對性的成建制、成批的培訓，三到五年使企業員工技術、管理全面提高達到“苦練內功”的目的。

綜上報告請最高管理者審查、采納。

第三篇：數據分析報告格式

數據分析報告格式

分析報告的輸出是是你整個分析過程的成果，是評定一個產品、一個運營事件的定性結論，很可能是產品決策的參考依據，既然這么重要那當然要寫好它了。

我認為一份好的分析報告，有以下一些要點： 首先，要有一個好的框架，跟蓋房子一樣，好的分析肯定是有基礎有層次，有基礎堅實，并且層次明了才能讓閱讀者一目了然，架構清晰、主次分明才能讓別人容易讀懂，這樣才讓人有讀下去的欲望；

第二，每個分析都有結論，而且結論一定要明確，如果沒有明確的結論那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意義，因為你本來就是要去尋找或者印證一個結論才會去做分析的，所以千萬不要忘本舍果；

第三，分析結論不要太多要精，如果可以的話一個分析一個最重要的結論就好了，很多時候分析就是發現問題，如果一個一個分析能發現一個重大問題，就達到目的了，不要事事求多，寧要仙桃一口，不要爛杏一筐，精簡的結論也容易讓閱者接受，減少重要閱者（通常是事務繁多的領導，沒有太多時間看那么多）的閱讀心理門檻，如果別人看到問題太多，結論太繁，不讀下去，一百個結論也等于0；

第四、分析結論一定要基于緊密嚴禁的數據分析推導過程，不要有猜測性的結論，太主觀的東西會沒有說服力，如果一個結論連你自己都沒有肯定的把握就不要拿出來誤導別人了； 第五，好的分析要有很強的可讀性，這里是指易讀度，每個人都有自己的閱讀習慣和思維方式，寫東西你總會按照自己的思維邏輯來寫，你自己覺得很明白，那是因為整個分析過程是你做的，別人不一定如此了解，要知道閱者往往只會花10分鐘以內的時間來閱讀，所以要考慮你的分析閱讀者是誰？他們最關心什么？你必須站在讀者的角度去寫分析郵件； 第六，數據分析報告盡量圖表化，這其實是第四點的補充，用圖表代替大量堆砌的數字會有助于人們更形象更直觀地看清楚問題和結論，當然，圖表也不要太多，過多的圖表一樣會讓人無所適從；

第七、好的分析報告一定要有邏輯性，通常要遵照：

1、發現問題--

2、總結問題原因--

3、解決問題，這樣一個流程，邏輯性強的分析報告也容易讓人接受；

第八、好的分析一定是出自于了解產品的基礎上的，做數據分析的產品經理本身一定要非常了解你所分析的產品的，如果你連分析的對象基本特性都不了解，分析出來的結論肯定是空中樓閣了，無根之木如何叫人信服？！

第九、好的分析一定要基于可靠的數據源，其實很多時候收集數據會占據更多的時間，包括規劃定義數據、協調數據上報、讓開發人員提取正確的數據或者建立良好的數據體系平臺，最后才在收集的正確數據基礎上做分析，既然一切都是為了找到正確的結論，那么就要保證收集到的數據的正確性，否則一切都將變成為了誤導別人的努力；

第十、好的分析報告一定要有解決方案和建議方案，你既然很努力地去了解了產品并在了解的基礎上做了深入的分析，那么這個過程就決定了你可能比別人都更清楚第發現了問題及問題產生的原因，那么在這個基礎之上基于你的知識和了解，做出的建議和結論想必也會更有意義，而且你的老板也肯定不希望你只是個會發現問題的人，請你的那份工資更多的是為了讓你解決問題的；

十一、不要害怕或回避“不良結論”，分析就是為了發現問題，并為解決問題提供決策依據的，發現產品問題也是你的價值所在，相信你的老板請你來，不

是光讓你來唱贊歌的，他要的也不是一個粉飾太平的工具，發現產品問題，在產品缺陷和問題造成重大失誤前解決它就是你的分析的價值所在了；

十二、不要創造太多難懂的名詞，如果你的老板在看你的分析花10分鐘要叫你三次過去來解釋名詞，那么你寫出來的價值又在哪里呢，還不如你直接過去說算了，當然如果無可避免地要寫一些名詞，最好要有讓人易懂的“名詞解釋”；

十三、最后，要感謝那些為你的這份分析報告付出努力做出貢獻的人，包括那些為你上報或提取數據的人，那些為產品作出支持和幫助的人（如果分析的是你自己負責的產品），肯定和尊重伙伴們的工作才會贏得更多的支持和幫助，而且我想你也不是只做一錘子買賣，懂得感謝和分享成果的人才能成為一個有素養和受人尊敬的產品經理。篇二：xx公司數據分析報告

數 據 分 析 報 告

qr/ek-8.4.01-2005 上海一開電氣集團有限公司

管理體系小組2005年8月裝訂 篇三：分析報告格式及內容

一、財務分析報告的內容與格式

1、財務分析報告的分類。財務分析報告從編寫的時間來劃分，可分為兩種：一是定期分析報告，二是非定期分析報告。定期分析報告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報告，具體根據公司管理要求而定，有的公司還要進行特定時點分析。從編寫的內容可劃分為三種，一是綜合性分析報告，二是專項分析報告，三是項目分析報告。綜合性分析報告是對公司整體運營及財務狀況的分析評價；專項分析報告是針對公司運營的一部分，如資金流量、銷售收入變量的分析；項目分析報告是對公司的局部或一個獨立運作項目的分析。

2、財務分析報告的格式。嚴格的講，財務分析報告沒有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點、分析透徹、有實有據、觀點鮮明、符合報送對象的要求。一般來說，財務分析報告均應包含以下幾個方面的內容：提要段、說明段、分析段、評價段和建議段，即通常說的五段論式。但在實際編寫分析時要根據具體的目的和要求有所取舍，不一定要囊括這五部分內容。

此外，財務分析報告在表達方式上可以采取一些創新的手法，如可采用文字處理與圖表表達相結合的方法，使其易懂、生動、形象。

3、財務分析報告的內容。如上所述，財務分析報告主要包括上述五個方面的內容，現具體說明如下：

第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務報告接受者對財務分析說明有一個總括的認識。

第二部分說明段，是對公司運營及財務現狀的介紹。該部分要求文字表述恰當、數據引用準確。對經濟指標進行說明時可適當運用絕對數、比較數及復合指標數。特別要關注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務分析重點也不同。如公司正進行新產品的投產、市場開發，則公司各階層需要對新產品的成本、回款、利潤數據進行分析的財務分析報告。

第三部分分析段，是對公司的經營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結，以達到解決問題的目的。財務分析一定要有理有據，要細化分解各項指標，因為有些報表的數據是比較含糊和籠統的，要善于運用表格、圖示，突出表達分析的內容。分析問題一定要善于抓住當前要點，多反映公司經營焦點和易于忽視的問題。第四部分評價段。作出財務說明和分析后，對于經營情況、財務狀況、盈利業績，應該從財務角度給予公正、客觀的評價和預測。財務評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負責任的語言，評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內容穿插在說明部分和分析部分。

第五部分建議段。即財務人員在對經營運作、投資決策進行分析后形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。值得注意的是，財務分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。

二、撰寫財務分析報告應做好的幾項工作

（一）積累素材，為撰寫報告做好準備

1、建立臺賬和數據庫。通過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數據往往是不夠的。比如，在分析經營費用與營業收入的比率增長原因時，往往需要分析不同區域、不同商品、不同責任人實現的收入與費用的關系，但這些數據不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時就作大量的數據統計工

作，對分析的項目按性質、用途、類別、區域、責任人，按月度、季度、進行統計，建立臺賬，以便在編寫財務分析報告時有據可查。

2、關注重要事項。財務人員對經營運行、財務狀況中的重大變動事項要勤于做筆錄，記載事項發生的時間、計劃、預算、責任人及發生變化的各影響因素。必要時馬上作出分析判斷，并將各類各部門的文件歸類歸檔。

3、關注經營運行。財務人員應盡可能爭取多參加相關會議，了解生產、質量、市場、行政、投資、融資等各類情況。參加會議，聽取各方面意見，有利于財務分析和評價。

4、定期收集報表。財務人員除收集會計核算方面的有些數據之外，還應要求公司各相關部門（生產、采購、市場等）及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱、及時發現問題、總結問題，養成多思考、多研究的習慣。

5、崗位分析。

（二）建立財務分析報告指引

財務分析報告盡管沒有固定格式，表現手法也不一致，但并非無規律可循。如果建立分析工作指引，將常規分析項目文字化、規范化、制度化，建立諸如現金流量、銷售回款、生產成本、采購成本變動等一系列的分析說明指引，就可以達到事半功倍的效果。篇四：分析報告模板 xxxxxx分析報告

姓 名：

學 號：

專 業：設計題目： 2011年 12月 20 日 1． 本題目的研究意義，國內外研究現狀、水平和發展趨勢。

例文：

基于web的現代管理系統是一種新型的管理方式，隨著現代信息技術的發展，它將越來越受到人們的關注并逐步取代傳統銷售，21世紀它將成為銷售管理的主要手段。因此，基于web的銷售管理系統的研究與實現已成為人們極為關注的研究領域。銷售管理系統是目前internet上廣泛使用的在線系統之一。銷售管理系統要實現的功能非常多，最重要的是對貨物的管理，包括貨物的買入（進貨）如商品的標號、單價、庫存量、產地，然后當商品進貨時要修改數據庫中商品的某些關鍵字。最后生成一張報表，內容有商品標號、單價、庫存量、產地。簡單的說，就是包括客戶下定單和管理員對該定單的指定相應配送商的兩個階段。在整個過程中，最重要的內容就是對定單的管理，管理員可以修改它的各種屬性狀態，包括數量，客戶的相關信息，目前的庫存狀態，以及配送商的相關信息。對于貨物的買入（進貨），完全由管理員來實現。同樣包括兩個階段，一是向相應的貨物供應商發送定單，另一個是貨物進庫時，對貨物的查收。當收到的貨物與原先的預期不同時，系統會自動產生重定訂單便于管理員靈活處理。該系統還應提供貨物查詢功能，以便用戶對商品的信息詳細了解。對于管理員，系統允許其對商品配送商，商品供應商以及用戶和定單的信息進行查詢，修改，刪除。為了保證數據庫的安全及貨物銷售的順利進行，系統還需要對用戶進行管理。

本系統設計目標是面向中小型商業企業，涵蓋了商場業務的主要方面，對商場的進、銷、存實施全面管理。采取低平臺、低價位的策略，功能高度集成，結構非常緊湊，使用簡潔靈活，性能穩定可靠。

本系統主要適用于中小型百貨商店、超市和專賣店、便利店等。各種業務數據量相對較小。

2． 本題目的基本內容，預計可能遇到的困難，提出解決問題的方法和措施。

例文：

本題目分為系統設計和數據庫設計與實現

系統設計：

目標設計

1.用戶登錄及身份要求

驗證用戶的信息

2.本系統銷售功能要求（面向用戶）

允許用戶瀏覽貨物的信息。

允許用戶查詢現存貨物的信息。

允許用戶對購物車的管理。

自動生成定單。

3.本系統銷售功能要求（面向管理員）

對用戶注冊信息的管理（添加，刪除，修改，模糊查詢）。對供應商信息的管理（添加，刪除，修改，模糊查詢）。

對顧客的定單的管理（添加，刪除，修改，模糊查詢）。

向供應商定貨（添加，刪除，修改，模糊查詢）。設計思想

browser/server結構

銷售管理系統的特點就是利用browser/server結構，實現貨物的在線信息查找，在線銷售和進貨，以及對貨物庫存情況進行在線管理等功能。這種 結構的優勢在于系統簡單，功能強大，擴張能力良好以及能夠方便的跨地域操作等性能。

本系統的目標是要將貨物購買，售出方式由傳統的商店柜臺銷售模式向在線銷售模式轉變，同時還要能對銷售和購買的 定單和貨物庫存狀況進行全面的管理

三層

brows結構的概念er/server的多層結構的應用正是在對c/s結構總結的基礎上產生的，并且也已經擴展到了b/s應用開發領域即將應用層分為三層：用戶界面層，商業邏輯層，數據庫層。

用戶界面層負責處理用戶的輸入和向用戶輸出，這一層用前端工具asp開發，用vbscript腳本語言實現asp業面。

商業邏輯層是上下兩層的紐帶，他建立實際的數據庫連接，根據用戶的請求生成sql語句檢索或更新數據庫，并把結果返回給客戶端，這一層通常動態鏈

接庫的形式存在并注冊到服務器的注冊表中。

數據庫層負責實際的數據存儲和檢索。

系統功能設計：

根據系統功能的要求銷售管理系統可以分成兩個功能層次：一個是顧客的購買貨物；另一個就是管理員對顧客定單及其他信息的管理及管理員進貨。整個系統 的業面設計正是在這個功能劃分的基礎上進行的。

在用戶購物的過程中，可以通過購物車業面確定自己的購物需求，可以完成刪除，修改貨物數量等功能。

在管理員的信息管理的各項中，可以對每個客戶，配送商，供應商的信息進行查找，修改，添加和刪除。對用戶開出的帳單也可以進行修改和分類查詢。數據庫設計和實現：

根據系統的功能設計的要求以及功能模塊的劃分，給出銷售管理系統的各個組成部分的數據項和數據結構。

系統模塊圖：

系統流程圖：

例： 篇五：項目數據分析報告模板

項目數據分析報告模板

目 錄

第一章 項目概述

此章包括項目介紹、項目背景介紹、主要技術經濟指標、項目存在問題及建議等。

第二章 項目市場研究分析

此章包括項目外部環境分析、市場特征分析及市場競爭結構分析。

第三章 項目數據的采集分析

此章包括數據采集的內容、程序等。第四章 項目數據分析采用的方法

此章包括定性分析方法和定量分析方法。

第五章 資產結構分析

此章包括固定資產和流動資產構成的基本情況、資產增減變化及原因分析、自西漢結構的合理性評價。

第六章 負債及所有者權益結構分析

此章包括項目負債及所有者權益結構的分析：短期借款的構成情況、長期負債的構成情況、負債增減變化原因、權益增減變化分析和權益變化原因。

第七章 利潤結構預測分析

此章包括利潤總額及營業利潤的分析、經營業務的盈利能力分析、利潤的真實判斷性分析。

第八章 成本費用結構預測分析

此章包括總成本的構成和變化情況、經營業務成本控制情況、營業費用、管理費用和財務費用的構成和評價分析。

第九章 償債能力分析 此章包括支付能力分析、流動及速動比率分析、短期償還能力變化和付息能力分析。第十章 公司運作能力分析 此章包括存貨、流動資產、總資產、固定資產、應收賬款及應付賬款的周轉天數及變化原因分析，現金周期、營業周期分析等。第十一章 盈利能力分析

此章包括凈資產收益率及變化情況分析，資產報酬率、成本費用利潤率等變化情況及原因分析。

第十二章 發展能力分析

此章包括 銷售收入及凈利潤增長率分析、資本增長性分析及發展潛力情況分析。第十三章 投資數據分析

此章包括經濟效益和經濟評價指標分析等。

第十四章 財務與敏感性分析

此章包括生產成本和銷售收入估算、財務評價、財務不確定性與風險分析、社會效益和社會影響分析等。第十五章 現金流量估算分析

此章包括全投資現金流量的分析和編制。第十六章 經營風險分析

此章包括經營過程中可能出現的各種風險分析。

第四篇：傳染病報告數據分析

第一季度傳染病報告數據分析

我院第一季度網絡報告各類傳染病共

例，其中一月份

例，二月

例，三月份

例。

本季報告的傳染病其中流行性腮腺炎 例，其它感染性腹瀉病 例，急性出血性結膜炎 例（寫本月具體報告病種），其它傳染病本季無病例報告。

地區分布本季報告的傳染病現住址都為本鄉，職業分布本季報告傳染幼托兒童 例，散居兒童 例，學生 例，農民 例，其它職業無病例報告。

本季報告主要傳染病（有報告數量較多的病種就寫，如：本季報告傳染病流行性腮腺炎較多，且多發與幼托兒童和學生，應加強對學校和幼托機構腮腺炎的防控指導，防止該病的暴發。）

本季報告的傳染病無暴發流行趨勢和無聚集性癥候群等異常情況。傳染病報告自查中存在的問題和改正的措施；

第五篇：薪酬數據分析報告

終于把這報告寫完了，搞了十多頁，部分與大家分享，主要在于分享我寫這個報告的思路和結構，涉及具體內容（具體數據等方面）恕暫不能提供，畢竟要尊重太和顧問的勞動成果，也是遵守與之簽訂的勞動合同。若有同仁有興趣探討，可私下聯系溝通。

一、分析目的本報告主要是為了了解全國醫藥行業各類別崗位薪酬福利水平和薪酬結構，為完善公司薪酬福利體系提供參考性意見。

二、數據來源與分析內容

（一）數據來源

該分析報告數據主要來源2009太和顧問公司全國內資醫藥行業薪酬福利調研報告。他們主要與行業內具有代表性的目標公司進行接觸（見附件1：參與調查公司目錄），廣泛收集各家公司上一（過去12個月）的薪酬數據形成報告主體數據，該數據群去除了明顯的離群數據點，并使用專用的數據分析工具對樣本進行分析，得出市場值，在反映市場薪酬福利信息時，在展現形式上使用了10%分位值、25%分位值、中位值、75%分位值、90%分位值和平均值六個參數，以適應公司根據自身情況有針對性的參考市場水平。

同時，太和顧問將各家公司所提供的崗位按照工作內容、所承擔的職責以及對公司貢獻度大小匹配到太和顧問標準崗位列表中，確保承擔相同或相近工作職責的數據進行橫向對比。本分析報告主要根據太和薪酬福利調研報告（以下簡稱為太和版報告）對各項數據進行分類統計分析，形成對太和版報告的解析，并就該報告反應出的現象提出參考意見。

（二）分析內容

本報告重點分析兩個方面的內容，一是行業薪酬水平，二是薪酬結構比例關系。

三、本報告的分析思路

（一）首先將公司各業務單位主要崗位與太和顧問的薪酬數據報告基準崗位進行匹配，主要采取崗位職責和任職資格比對的方法評估，得出公司現有崗位的標準職位等級；

（二）分析太和顧問的薪酬數據報告中對應職位等級薪酬水平和薪酬結構，得出市場各業務單位崗位薪酬水平和結構的常態做法（統計一般規律或做法），比如說所在的分位、結構以及各部分的比例關系等；

（三）結合公司情況給出薪酬福利體系建設的參考性建議。

四、主要名詞解釋

（一）專業術語

1、薪酬地區系數：太和顧問公司根據全國各地區的經濟發展水平、消費水平、市場工資水平等因素評價每個地區的薪酬系數，武漢地區薪酬系數為0.68，表示太和薪酬報告中各項數據乘以0.68后，即為武漢地區的大致市場薪酬水平。

2、薪酬分位：指對所調研的薪酬數據根據離散程度進行分類和定位，10%分位表示有10%的數據小于此數值，反映市場的低端水平；25%分位表示有25%的數據小于此數值，反映市場的較低端水平；中位數表示有50%的數據小于此數值，反映市場的中等水平；75%分位表示有75%的數據小于此數值，反映市場的較高端水平；90%分位表示有90%的數據小于此數值，反映市場的高端水平；平均值指所有調研數據的平均值，反映市場的平均水平。企業可根據自身情況（戰略目標、經濟實力等要素）選擇合適市場薪酬分位作為內部薪酬水平的定位。

（二）薪酬構成項目定義

1、基本月薪收入：在崗者每月獲得的稅前基本工資（不包括各種補貼）；

2、月薪數量：在崗者每年實際獲得基本月薪的月數（如13個月）；

3、補貼收入總額：在崗者每年獲得的所有現金補貼總額；

4、浮動收入總額：每年公司向在崗者支付的銷售提成和績效獎金總額；

（三）薪酬統計項目口徑

在太和顧問的薪酬數據報告中，主要通過四個薪酬口徑對于市場的薪酬特點進行描述和分析，這四個薪酬口徑分別是：基本現金收入總額、固定現金收入總額、現金收入總額和總薪酬。四項薪酬口徑的計算關系如下所述：

基本現金收入總額＝崗位基本月薪×月薪數據；

固定現金收入總額＝基本現金收入總額＋補貼總額；

現金收入總額＝固定現金收入總額＋浮動收入總額；

總薪酬＝現金收入總額＋福利總額。

由于福利總額中包含了一些非現金性質的薪酬，且全國范圍內對保險福利的界定標準存在較大差異，所以本報告中除特別注明外，所列各項數據均以現金收入總額作為薪酬政策參考的標準。四個薪酬部分的定義如下：

1、基本月薪：即崗位的基本工資，其中不包含任何形式的補貼、浮動收入、福利；

2、補貼：企業以現金形式發放給員工，帶有非定向使用性的收入，補貼收入不與員工的業績表現掛鉤；

3、浮動收入：浮動收入是與員工績效掛鉤的收入，企業根據崗位員工的實際業績表現在一個考核期末支付員工不等的績效收入；

4、福利：福利的定義包括以下三部分：第一是法律上所規定的企業必須為員工繳納的福利項目，如法定養老、法定醫療等；第二是企業以實報實銷形式為員工提供的定向性薪酬；第三是企業為員工提供的其它實物（如班車、物資）或帶有商業保險性質的福利項目。

五、主要分析內容及觀點

本部分主要根據公司情況對各類別崗位薪酬水平和結構（主要體現為固定收入與浮動收入的比例）進行分析。在具體提取這些數據之前，我們先將公司各業務單位主要崗位與太和顧問的薪酬數據報告基準崗位進行匹配，主要采取崗位職責和任職資格比對的方法，得出公司現有崗位的標準職位等級（即崗位匹配與薪酬對比表，見附件2），本報告所有分析結論均以此崗位匹配結果為參照依據。

然后，根據崗位匹配表提取太和版報告對應崗位薪酬數據（現金收入），主要提取市場50%分位（中位）值和市場平均值，同時根據武漢地區薪酬系數轉換為武漢地區中位值和平均值（見附件2：崗位匹配與薪酬對比表）。需要特別說明的是，分位值和平均值是根據所調研報告通過回歸分析得出的，并不是意味著市場的絕對水平，且武漢地區系數也僅作為參照系數。

此外，因報告數據缺乏部分崗位數據，本報告中部分類別中個別崗位缺乏相應數據，如。。相關崗位等。

（一）銷售類崗位薪酬分析

1、銷售管理類主要崗位薪酬水平與結構比例

略去部分。。薪酬結構方面，銷售管理類職位級別越高的崗位，其浮動收入占的比重越大，但差距相差不大，表明市場更愿意為銷售一般管理崗位履行職責而付酬，而較注重為銷售管理層的業績兌現而付酬。

2、一線銷售類主要崗位薪酬水平與結構比例

分析：銷售類崗位中。。區域經理。武漢地區現金收入平均值范圍為7萬-8萬，固

定收入與浮動收入比例為大致5.5：4.5；一般銷售人員武漢地區現金收入平均值范圍為4萬-6萬，固定收入與浮動收入比例為大致6：4。

。。而基層銷售人員的浮動收入部分回調至40%，體現出市場傾向于激勵一線銷售人員的同時，注重對基層一線銷售人員生活的基本保障。

（二）研發類崗位

。。市場比較注重研發團隊穩定性，也期望通過高比例固定收入吸引研發人才。

（三）生產類崗位

。。

六、分析結論與建議

（一）結論

1、產研銷三大業務單元中，市場薪酬水平體現出各業務單元負責人崗位價值從高到低分別是銷售中心、研發中心、生產中心，體現了制藥行業以銷售為龍頭的思想，并突出產品研發的重要地位。。；

2、銷售管理類崗位中，職位級別越高的崗位，其浮動收入占的比重越大；市場更愿意渠道銷售、市場策劃、處方銷售等管理崗位給付更高薪酬；薪酬結構方面，一線銷售類崗位浮動收入所占比重在所有崗位類別中最大。。

3、從報告整體薪酬數據來看，本報告所選取的93個崗位中，有46個崗位現金收入均處在2-4萬之間，反應了武漢地區薪酬收入水平普遍不高，部分崗位并沒有從薪酬上體現其應有的價值。。；

4、薪酬結構方面，除了一線銷售類各級崗位以及銷售管理類中高階崗位浮動收入比例較高外（浮動范圍為26%-45%），其余各類別崗位浮動收入比例較低，表明市場上各樣本企業較為注重銷售和研發團隊績效的激勵，以高浮動收入比例來刺激高業績的取得，而對于其他職能管理類崗位，多采取高比例固定收入的方式來吸引和穩定員工隊伍。。

。。

（二）建議

1、關于薪酬水平

根據公司戰略發展規劃和經營目標要求，對重點崗位如。。等，以及相對市場平均薪酬水平偏低的崗位如。。等，建議向市場75分位薪酬水平定位或靠近，以吸引和保留相應崗位人員。。

2、關于薪酬結構

固定收入在所有的薪酬給付部分中對于人才的吸引作用是最大的，較高的基本工資更有助于市場優秀人員的引進，并使員工有較強的安全感，更愿意長期為企業工作，因此建議對待關鍵職能管理人員可以加大崗位固定薪酬的投入，提高企業優秀人員引進機率。

浮動收入的激勵作用在各薪酬項目中是最明顯的，完善的激勵政策可以最大限度的發揮員工的工作積極性。對于業績導向型崗位如一線銷售類崗位、產品研發類崗位以及一線生產類崗位，可以加大崗位浮動薪酬的比重，使員工給企業創造了業績的同時，自己也得到更多的回報，以充分調動員工的工作激情和潛能。

。。

附件1：參與調查公司目錄

附件2：崗位匹配與薪酬對比表