第一篇：一監區嘉獎事跡材料

奮勇當先，敢叫舊日換新天

一監區嘉獎事跡材料

“一監區又出事了”、“一監區又被扣分了”、“一監區又是倒數第一”……

以前的一監區總能上安順監獄的“頭條”，無論是監獄領導、機關科室或者一線監區，只要提到一監區，總能聯想到“混亂”、“違規”、“倒數”等詞語。

2014年年底，在監獄黨委的正確領導下，首先對監區領導班子進行大換血，其次對三分監區生產項目做出了調整。新的監區領導班子成立后，首先主抓隊伍建設，帶頭作表率，團結所有干警，逐漸培養了一支“人心齊，能戰斗”的鐵血隊伍，讓所有干警想干敢干，迅速提升監區戰斗力。其次弘揚工作正能量，引導監區全體干警向著正確的目標前行，2015年實現了“六無”目標，監區全年完成生產任務459萬，超產32萬，監區總產值排名第三，其中二分監區人均總產值排名全監分監區第一。監區在2015年全年無罪犯重大違規行為發生，全年僅嚴管1人（2014年7月一個月就嚴管了5人）。罪犯改造秩序發生了翻天覆地的變化。經監區全體干警眾志成城，不懈努力，一監區不僅甩掉了“倒數第一”的帽子，還在2015年監區綜合排名中取得了第一的驕人成績，從此徹底改變了一監區的綜合形象，成為安順監獄的標桿部門?，F在的一監區的猶如睡醒的雄獅，勢不可擋。

一監區

2016年2月15日

第二篇：一監區二分監區總結

一監區二分監區總結

一監區二分監區承擔蒸發，甩干任務，受各種不利因素的影響截至十月底共計完成半成品碳酸氫鉀六千多噸，無生產安全事故。目前，現押服刑人員143人，兩人受禁閉處分，整體監管現狀穩定。在監區組織的籃球比賽中取得了第一名，在監獄組織的歌詠比賽中取得了二等獎，在監區組織的拔河比賽中取得了第一名。本從兩個方面進行總結：

首先，監管改造方面依然圍繞著監獄黨委提出的“穩定治獄”的方針，來開展各項工作，力求本監區犯群保持在相對穩定的層次上。“及時，有效，回訪”三步驟成為我分監區解決矛盾的主要程序。通過例會，各分管干警歸納總結，發現犯群中，最后形成比較嚴重后果的違規事件，大多數的誘因只是一些生活瑣事，不良情緒沒有及時的疏導，積壓成怒，發泄于對方。鑒于此情況，我們在全體押犯大會上，進行多次講解，并設立專門制度，著重強調，當遇到自己情緒波動時，第一腦反應必須是“政府”，并刻意的訓練自己這種應急反應。加強“有問題，找政府”這一原則的深入化，落實化，具體化。這一方法的運用已得到初步效果，但還有不足之處，例如，怎樣從根本上使押犯認識到心理調節的作用，并能在日常生活當中合理運用等一系列相關問題。在雙節期間，為了緩解戀家之情，監區組織了拔河比賽，這項活動很受歡迎，對此我們進行了分析，比賽轉移了押犯的注意力，而集體協作的比賽規則驅散了孤獨，自卑等一些灰暗心理，為此我們建議監區在將來適當的時候，不影響其他工作的前提下，多開展此類活動，利用具體的事物影響心理活動，改變潛在心理動機。

其次，生產方面，我們著重強調安全生產的意義，認真講解生命的寶貴，使押犯認識到生命的尊貴，這也呼應了監管改造中的規定，生產與監管存在內在聯系，相互影響，決不孤立。

在安全生產工作中，我分監區積極配合監區分配給的各項任務，落實安全制度，切實把安全生產作為核心內容。在各項條件存在不足的現實情況下，一味強調個人思想安全意識的被動做法，讓整個制度的落實顯得蒼白無力，希望領導能在安全物質的投入上有政策性的傾斜，把安全真正的拿在手里，使監管工作蒸蒸日上。

過去的一年給了我們良多提醒，可取之處我們發揚并竭盡完美，不足之處吸取教訓過而能改。

新的一年里，我監區在改造上要以思想改造為主題，嘗試采用多種方式來改善押犯心理狀態，例如傳統思想的學習，國家政策，大好局面的宣傳，實質目的是采用一些積極素材來進行心理干擾，力求能有新突破。生產方面，爭取圓滿完成分配給的各項任務，保質保量更要保安全。

我調入二分監區時間尚短，必有不周之處，望領導對于本分監區之拙見予以批評，指導，定認真反思積極更正，以便更好的完成本職工作。

第三篇：集體嘉獎事跡

時間飛逝，轉眼間2011年即將過去，一年來，在石景山分局內保大隊和當地派出所的正確領導和大力支持下，福田公墓行?？迫w成員相互配合，在行保科主管領導的悉心帶領下，團結協作，在安全保衛、消防等方面都取得了可喜的成績。

安保工作是單位工作的重中之重，我們始終樹立安全無小事的責任意識，積極配合行政一把手，積極響應上級安保部門的指示精神，把單位的內部安全保衛工作放在一切工作的首位，特別是在安全保衛、安全防火方面，是逢會必講，在每年年初，同職工簽訂崗位安全責任書，做到職責明確，責任到人，發動一切安保力量齊抓共管，群治群防。福田公墓情況比較特殊，有李云鶴、楊佳、“**”人員墓等重點墓，每到敏感時期，不穩定因素較多，安保任務繁重，壓力較大，為保證敏感時期的安全穩定，例如清明節、“**”等重要時期，我們都會提前制定相應的安全保衛工作預案，責任落實到個人，安排專人進行巡視，調整墓區監控探頭，對重點墓區實施24小時監控，如遇重點墓家屬前來祭奠，派人進行正常陪同服務，安排保安人員進行巡視。福田公墓行?？迫w人員在行保科主管領導的帶領下，在保安、監控等方面，全面加強人防、物防、技防，做到能夠及時主動和分局內保大隊以及當地派出所取得聯系，確保敏感時期的安全穩定。每月至少一次對單位的重點部位進行安全消防檢

查，消除一切不安全隱患，并且按照消防部門要求，每年組織職工進行不少于兩次的消防應急演練，請消防中隊、防火宣傳科的同志對職工進行宣傳培訓，不斷提高全體職工的安全消防意識和處置突發事件的能力。對單位的保安員定期進行開會，分配每個人的巡視區域，對大門、骨灰堂、骨灰墻（廊）和墓區進行巡視，每到重點時期，單位會增加2-3名保安人員，以保證單位的安全穩定。

單位的安全工作正在有章可循地進行著，在今后的安全工作中，我們會更加完善，做到逐步總結，確保單位的安全工作更加穩定。

第四篇：【主要事跡】嘉獎申報

主要事跡

***同學作為我院參與第二十六屆大運安保深圳大學城體育館防爆安檢手檢員和南山賽區宣傳員，牢記學院的要求，在我院駐深圳指揮部的帶領下，一絲不茍做好體育館防爆安檢、女生宿舍后勤保障、學警風采宣傳報道、場館外語服務等工作，為我院出色完成任務，圓滿實現“勇爭第一”的目標作出了應有貢獻。

一、恪盡職守、嚴格要求，扎扎實實做好大運安保工作。

7月18日入駐營區后兩個小時，***同學就協助女生宿舍分管隊長召開舍長會議，認真學習當地公安機關制定的有關安保工作的上崗要求和紀律制度，落實責任制，并制定樓層衛生條例及紀律承諾，保證住宿樓層干凈整潔、確保上崗學警休息充分。

安檢工作是確保場館安全的第一道也是最重要的一道防線，可以說是其他一切工作的基礎，決定了此項工作既不能有絲毫疏忽麻痹，還要高標準嚴要求確保萬無一失。7月正是深圳最炎熱的季節，安檢學警既要接受高溫和日照的考驗，還要確保始終保持認真、親和的態度。***始終以飽滿的精神狀態對每一個入館人員進行安檢，以細致的工作態度對每一件過關包裹進行檢查，以微笑的工作姿態對有異議的觀眾進行解釋、疏導，達到了“零差錯”的工作目標。8月6日至8月12日，由于防爆安檢人員有限，***同學在連續工作7天、每天睡眠不足5小時的情況下，始終堅守在安檢崗位，在8月12日開幕式當晚的卡點交通警戒崗位上，***同學6小時始終保持站立姿勢，確保了沒有一個人、沒有一輛車擅闖警戒線。

二、立足本職、利用所長，發起組織大運安檢外語服務團隊。

大運安保工作涉及面廣，工作要求高。防爆安檢是觀眾進入場館的門戶，而來自世界各地的觀眾、記者則給安檢人員出了一道難題——語言交流。***同學曾通過劍橋商務英語考試、上海高級筆譯考試，英語表達能力出眾，比賽開始第一天，其就多次協助各安檢口處理與外國觀眾及記者的語言交流問題，確保安檢工作順利進行。但***同學深感一人之力過于綿薄，當晚就通過電話詢問調查將所在大隊掌握小語種的學生名單整理成冊，并在隊長的幫助下將名單發送至安檢民警，組織成立大運安檢外語服務團隊，提供包括英語、法語、德語、日語、韓語等外語在內的志愿語言服務，為異域溝通架起橋梁。安檢高峰期，***同學主動溝通、多方協調、有效分解，既保證學警安檢工作不沖突、又確保外語志愿服務及時有，確保了安保團隊工作正常、有序、高效運行。

三、及時總結，選樹典型，努力發揮工作典型帶頭效應。

***同學在做好大運安檢工作的同時，還結合崗位突出典型，協助指揮部做好宣傳表彰工作，通過多種形式發揮參與公安實戰在人才培養中的影響力。在工作的間隙，其擬寫營區橫幅16幅、撰寫大運稿件12篇、編輯大隊工作簡報2期，宣傳突出典型、激勵工作熱情、營造良好氛圍。大運安保作為我院歷史上的首次跨省作戰，在所有參戰師生的共同努力下，取得了優秀的成績，這是一筆寶貴的精神財富，返校后，其設計制作系列展板——“千里馳援 鵬城亮劍”、“青春綻放 風采飛揚”、“護航大運 收獲友誼”、“忠誠奉獻 礪就成功”，將大運安保作為鮮活的教育資料，向低年級的同學宣傳，進一步擴大大運安保的影響力。

第五篇：與時俱進謀發展四監區事跡

與時俱進謀發展

監管創收求雙贏

——四監區事跡

密結合監區實際，站在求穩定謀發展的戰略高度，以經濟結構調整為契機，與時俱進抓住機遇，實現監管改造和生產經營的雙豐收。

一、規范化管理中實現監管安全穩定

監區以規范化管理為標準，監管穩定為前提，“四無”、“五不發生”為目標，提高教育造為中心，制定科學的管理辦法，切實貫徹管理各項監管工作制度，全力打造平安監區。制定了各項突發時間處置預案，落實防范措施，及時發現隱患和處理各項事故20余起；開展不同形式的清監40余起，清除各類違禁品80余件，最大限度杜絕了隱患存在；建立科學的考核辦法，以“表獎向生產一線犯人傾斜”為原則，并對罪犯的考核結果進行公示，做到了公開、公平、公正。調動了罪犯的改造積極性；強化獄情分析，發揮獄偵作用。充分分析每名罪犯的改造情況；創新教育改造方式，完善教育改造工作責任制，加強對罪犯思想、文化、技術教育，與罪犯個別談話教育達2000余次，危頑犯轉化率始終保持在90%以上，保持了監管改造持續安全穩定。

二、在結構調整中實現監區經濟有好又快發展

四監區在確保監管穩定前提下，充分發展勞動經濟。在當前經濟危機大形勢下，監區抓住經濟結構調整和產業升級機遇，培養和發展新的勞務創收項目——生產皮裝。面對新項目技術力量薄弱、生產管理不完善、量化考核機制不健全、質量和工期意識淡薄等諸多困難，四監區在監區長張月軍帶領下，不退縮，不等不靠，真抓實干。

一是完善制度，明確責任，規范管理，務實求效。完善了“工時獎分考核管理辦法”、”動現場管理辦法”、“刃器具及生產工具管理辦法”、“監區獎分分配辦法”等各項制度，靠制度去管理，靠管理創效益，明確分工，落實責任。

二是重點培養技術人員，提高技術及工藝管理水平。通過成立技術室、選派干警學習、服刑人員中選擇優秀人員重點培養、推行產量和質量包片負責制等，極大的提高了監區的整體技術水平。

三是縮短產品順產時間，穩步提升效益。監區提出新款順產當天出首件，三天遞次提高，四天達到穩產的辦法，極大縮短了順產周期，為效益提升奠定了堅實基礎。四是推行工時獎分考核辦法，得到了大家的一致擁護和認可，極大調動了操作者的勞動積極性，出現了“搶活干、爭活干“的局面，生產效率得到了極大提升，經濟效益租約攀升，監區勞務經濟實現了又好又快發展。僅八月份就完成了14682件的皮裝生產任務，實現經濟創收49萬元，人均收入達到2122元。

三、以人為本、強化素質，隊伍建設實現新突破。

監區以人為本、科學管理，以創建省級現代化文明監獄為目標，適應時代發展要求，與時俱進，以思想教育為基礎，以制度建設為保障，強化責任意識，保證監區干警素質不斷提高，保持“勤勤懇懇做事、干干凈凈做人”的理念，樹立良好的監獄人民警察形象。

四監區

2011.11.1