第一篇：卓越管理法——一掘區(qū)春節(jié)保勤分段嘉獎法(定稿)

某某礦某某區(qū)卓越管理法

春節(jié)保勤分段嘉獎法

一、主創(chuàng)人簡介

某某，男，現(xiàn)歲，本科文化程

度，現(xiàn)任某某礦某某區(qū)黨支部書記。先后被

評為，等榮譽稱號。

二、經(jīng)驗描述

春節(jié)保勤嘉獎一般是針對區(qū)隊職工多數(shù)為較遠跑趟農(nóng)合工，節(jié)日期間容易出現(xiàn)生產(chǎn)人員短缺局面，為調動廣大職工的工作熱情，確保安全生產(chǎn)的正常進行，順利完成各項生產(chǎn)任務，建立的保勤獎勵機制。春節(jié)期間保勤分段嘉獎是指：改變以往春節(jié)期間保勤范圍“一竿到底”傳統(tǒng)，將保勤范圍在春節(jié)、元宵節(jié)期間分階段進行嘉獎，設立保勤獎金來充分調動廣大職工的工作積極性，激勵職工出滿勤、出好勤，保證生產(chǎn)人員。

三、創(chuàng)建背景

為確保節(jié)前節(jié)后的出勤正常，保證生產(chǎn)任務指標的順利完成，又能夠讓職工過一個歡樂祥和的節(jié)日，根據(jù)礦黨辦室要求，結合單位實際，研究制定一掘區(qū)春節(jié)保勤獎勵辦法。

四、操作過程

1、保勤期限：

2012年元月10日——2012年2月8日（共計30天）.2、獎勵范圍： 全區(qū)所有在冊職工。

3、獎勵標準：

正隊長750元，副隊長700元，班長650元，工人600元。

農(nóng)歷三

十、初

一、初

二、初三、十四、十五、十六上班著每天加獎50元。

4、考核：

①2012年元月10日——2月8日出勤達到23個班以上（按實際出勤）。②保勤期間達不到23個班，不享受農(nóng)歷三

十、初

一、初

二、初三、十四、十五、十六加獎。

③保勤期間發(fā)生嚴重“三違”者一律免獎。

④保勤期間發(fā)生輕傷以上事故一律免獎，聯(lián)掛班組免獎。⑤春節(jié)期間發(fā)生打架斗毆、酗酒滋事者一律免獎。

⑥保勤期間曠勤一天罰款100元。（注：礦發(fā)保勤獎按礦有關規(guī)定執(zhí)行）⑦春節(jié)期間發(fā)生其他不文明行為造成嚴重后果一律免獎。

五、取得效果

春節(jié)期間職工出勤從C卡統(tǒng)計數(shù)字可以看出,利用經(jīng)濟杠桿調節(jié)，今年職工的返礦率達到了95%以上，而且在春節(jié)期間職工正常出勤率達到了近100%,并且大部分職工都能在保勤期內(nèi)出滿勤,促進了生產(chǎn)任務目標的順利實現(xiàn)。

六、啟示

①激勵和調動了職工的積極性。②激勵和保持了生產(chǎn)用人的隊伍穩(wěn)定性。③激勵和明確了職工的個人目標與區(qū)隊目標一致。

第二篇：卓越管理法——一掘區(qū)四六制工作法(定稿)

某某礦某某區(qū)卓越管理法

“四六制”工作法

一、主創(chuàng)人簡介

某某，男，現(xiàn)年歲，大專學歷，現(xiàn)任某某礦某某區(qū)區(qū)長，個人多次榮獲礦 優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工榮譽稱號，并帶 領全區(qū)榮獲某某榮譽稱號。

二、經(jīng)驗介紹

把原來的“三八”（24小時）工作制

改成“四六”（24小時）工作制，把原來的三班倒變成了四班倒，把原來路途的時間用在了掘進頭，打一個時間差，形成人停機器不停，對口交接班，你來我走活不停。縮短了職工的勞動時間，降低了勞動強度，延長了有效的工作時間，提高了工作效率。

三、創(chuàng)建背景

2012年2月份，某某區(qū)根據(jù)掘進和銜接任務要求，該區(qū)某某掘進頭必須在2012年4月交付使用，該掘進頭的工程期為4個月，工程量每個月必須完成50米。在這種情況下投入使用了總掘進，但效果不很明顯，時間緊任務重，區(qū)長王守山多次深入到一線生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，總掘進的開機率及檢修效率

還有較大的潛力可挖。通過現(xiàn)場實踐，某某提出并采取了“四六制”作業(yè)方式，近兩個月的實踐證明“四六制”作業(yè)方式不僅可明顯提高開機率，增加產(chǎn)量，降低頂板事故，提高工程質量，而且還能保證停機檢修時間，并增加耙?guī)r機檢修時間，減少機電事故率，降低職工的勞動強度和增加經(jīng)濟效益。

四、操作過程

1、夜12點班自11：50接班進行生產(chǎn)準備（巷道超前支護、耙?guī)r機拉移等）到06：00停機交班，2、早06點班自5：50接班進行生產(chǎn)準備（巷道超前支護、耙?guī)r機拉移等）到12：00停機交班。

3、中12點班（檢修班）自11：50跟機檢查設備并做設備工作到18：00，自12：00大班修理工到掘進頭停機檢修，一般為1——3小時，即最晚15：00開始生產(chǎn)，檢修班跟機檢查設備運行情況，并隨時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

4、晚06點班自17：50接班進行生產(chǎn)準備（巷道超前支護、耙?guī)r機拉移等）到24：00停機交班。

五、取得效果

通過“四六制”工作法首先解決了職工撈點問題；其次縮短了工人的勞動時間；第三降低了勞動強度，延長了有效的工作時間，提高了工作效率。第四取得了顯著的經(jīng)濟效益。“三八制”時每個圓班（24小時）進窯1.4——2.1米，改為“四六制”每個圓班（24小時）進窯2.8米以上，每個圓班比以前多0.7——1.4米。

六、啟示

“四六制”作業(yè)方式具有組織簡單、技術可行、經(jīng)濟效益高、可實現(xiàn)掘進頭高產(chǎn)高效等優(yōu)點，能夠取得明顯的經(jīng)濟效益和安全效益，具有廣泛的推廣應用前景。