第一篇：總工程師個(gè)人事跡

平凡崗位 激情奉獻(xiàn)

**，男，1964年4月生，中共黨員，1984年6月參加工作，大專文化程度，**縣**鎮(zhèn)人。歷任東營(yíng)市造紙廠設(shè)備管理員、項(xiàng)目副科長(zhǎng)、**集團(tuán)16萬(wàn)噸新聞紙車間主任、45萬(wàn)噸新聞紙車間主任、**集團(tuán)總工程師等職。

該同志自參加工作以來(lái)，立足平凡的工作崗位，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，致力于制漿造紙工程技術(shù)的設(shè)備管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)革新、技術(shù)改造、車間管理等工作，為**集團(tuán)的發(fā)展壯大發(fā)揮了骨干帶頭作用。

一、愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，執(zhí)著奉獻(xiàn)崗位

**同志從普通職工做起，扎根生產(chǎn)一線，一步步地成長(zhǎng)為一名現(xiàn)代化企業(yè)的總工程師。經(jīng)過(guò)近20余年的工作歷練，他深知工作來(lái)之不易，要干好工作更不容易，必須要付出加倍的刻苦和努力才能獲得成功。在日常工作中，他細(xì)致入微，精益求精，在其負(fù)責(zé)設(shè)備管理期間，將全集團(tuán)的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一信息化管理，認(rèn)真登記每個(gè)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能、使用地等等，以便及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，同時(shí)，結(jié)合ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證規(guī)范了設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序等管理文件，使設(shè)備管理工作、維修等工作更加規(guī)范，為全集團(tuán)設(shè)備的維修管理、統(tǒng)籌使用提供了基礎(chǔ)依據(jù)。

他先后參與了**集團(tuán)1760、2640文化紙機(jī)、120噸/天連續(xù)蒸煮與100噸/天三段漂白項(xiàng)目、100噸/天堿回收項(xiàng)目、16萬(wàn)噸、25萬(wàn)噸、40萬(wàn)噸、45萬(wàn)噸四條高級(jí)彩印新聞紙、70萬(wàn)噸高檔銅版紙項(xiàng)目等14個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和設(shè)備訂購(gòu)工作。為了全面準(zhǔn)確地了解掌握設(shè)備的基本情況，他常常做大量的調(diào)查研究工作，如45萬(wàn)噸車間設(shè)計(jì)過(guò)程中，本著設(shè)計(jì)緊湊、節(jié)約資金的原則，他通過(guò)查看圖紙，提出可以在不影響使用效果的前提下，將內(nèi)襯材料由316Ti改為304板材，僅此一項(xiàng)就節(jié)約資金4000多萬(wàn)元。在設(shè)備的訂購(gòu)過(guò)程中，他綜合公司設(shè)備情況，將訂購(gòu)數(shù)量降到最低，有效避免了設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置和重復(fù)上馬，節(jié)省了大量的采購(gòu)費(fèi)用和維修費(fèi)用。為保證設(shè)備的成功投運(yùn)，并實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最優(yōu)化配置，凡經(jīng)他手采購(gòu)的設(shè)備，他都盯靠在安裝現(xiàn)場(chǎng)，特別是在安裝的最后突擊階段，他每天工作在12小時(shí)以上，不論是對(duì)一個(gè)零部件的質(zhì)量檢測(cè)，還是對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的監(jiān)督，他都嚴(yán)格把關(guān)，從而確保了項(xiàng)目的成功投產(chǎn)運(yùn)行。

二、肯于鉆研，勇挑重?fù)?dān)

2000年，**集團(tuán)決策投資增上16萬(wàn)噸高級(jí)彩印新聞紙生產(chǎn)線，他因具備設(shè)備和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，入選外派培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)赴德國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在德國(guó)培訓(xùn)期間，他認(rèn)真學(xué)習(xí)，克服水土不服、語(yǔ)言不通等困難，仔細(xì)做學(xué)習(xí)筆記，不懂就問(wèn)，直到弄清意思并理解為止，為了克服語(yǔ)言困難，他將有關(guān)新聞紙?jiān)O(shè)備及生產(chǎn)的德語(yǔ)單詞抄寫在筆記本上，讓隨團(tuán)翻譯幫忙標(biāo)注上漢語(yǔ)，以便于在學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)一一對(duì)照。短短一個(gè)月的時(shí)間，僅學(xué)習(xí)筆記他就記了6大本。因?yàn)?*采購(gòu)的16萬(wàn)噸新聞紙?jiān)O(shè)備是德國(guó)70年代末的設(shè)備，其圖紙等檔案資料已不完善，要想了解整個(gè)生產(chǎn)線的流程工藝沒(méi)有現(xiàn)成的資料可查，只能到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看。為此，**每天除了跟隨德國(guó)師傅學(xué)習(xí)機(jī)器操作外，還利用別人休息的時(shí)間到處查看整個(gè)生產(chǎn)線的流程情況，功夫不負(fù)有心人，在回國(guó)前，**竟然將整個(gè)生產(chǎn)線的流程草圖一一畫了出來(lái)，讓德國(guó)的專家連豎大拇指。9#機(jī)投產(chǎn)后，他又不斷鉆研工藝設(shè)備技術(shù)，將車速提高到了1200米/min，創(chuàng)造了9#紙機(jī)自制造以來(lái)的最高車速。

2005年底，公司決定增上45萬(wàn)噸新聞紙項(xiàng)目，他主動(dòng)請(qǐng)纓擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。考慮到45萬(wàn)噸新聞紙車間現(xiàn)代化程度高，是**集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，**深感責(zé)任重大，為了加快安裝進(jìn)度，他連續(xù)奮戰(zhàn)在一線，從車間的設(shè)計(jì)、安裝到調(diào)試，每天盯靠在現(xiàn)場(chǎng)12個(gè)小時(shí)以上，不放過(guò)任何一個(gè)影響生產(chǎn)和質(zhì)量的問(wèn)題。在調(diào)試過(guò)程中，**發(fā)現(xiàn)其通訊系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，預(yù)見(jiàn)將會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)線突發(fā)性的網(wǎng)絡(luò)故障停機(jī)，給生產(chǎn)安全和效益發(fā)揮帶來(lái)嚴(yán)重影響。他立即將這一情況反饋給供貨商，供貨商組織國(guó)內(nèi)外專家多次到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)分析，卻一直找不出原因，項(xiàng)目的進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。**決定自己攻關(guān)解決，帶領(lǐng)職工成立課題突破小組，認(rèn)真分析研究，從現(xiàn)場(chǎng)干擾、接線質(zhì)量、走線方案到數(shù)據(jù)監(jiān)控一一進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)20余次實(shí)驗(yàn)，對(duì)400多個(gè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的地址進(jìn)行了重新編配，最終解決了網(wǎng)絡(luò)故障停機(jī)的隱患，使45萬(wàn)噸提前2個(gè)月順利投產(chǎn)，為公司增效4000余萬(wàn)元，投產(chǎn)當(dāng)月實(shí)現(xiàn)扭虧，產(chǎn)品優(yōu)等品率為99.8％，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12.3萬(wàn)元，創(chuàng)造了世界新聞紙生產(chǎn)線安裝史上的奇跡。

2009年下半年，公司開始建設(shè)70萬(wàn)噸高檔銅版紙生產(chǎn)線，此項(xiàng)目是國(guó)家發(fā)改委批復(fù)的重點(diǎn)技改項(xiàng)目，公司委任**同志擔(dān)綱70萬(wàn)噸銅版紙項(xiàng)目的設(shè)備訂購(gòu)及安裝調(diào)試工作，該項(xiàng)目的主體設(shè)備是從世界一流造紙?jiān)O(shè)備生產(chǎn)商引進(jìn)的，其生產(chǎn)線自動(dòng)化全部采用了DCS、QCS控制系統(tǒng)，并安裝了先進(jìn)的紙病檢測(cè)系統(tǒng)。由于是第一次涉足高端的銅版紙生產(chǎn)線，一切都要從頭干起，為了確保生產(chǎn)線按時(shí)保質(zhì)保量地投入生產(chǎn)，公司決定在項(xiàng)目工地成立臨時(shí)黨支部，**同志擔(dān)任副書記，并由他組成黨員突擊隊(duì)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線關(guān)鍵部位的技術(shù)交流和安裝調(diào)試，他帶領(lǐng)突擊隊(duì)全體成員一起日夜加班、交流技術(shù)、研討技術(shù)難題，任勞任怨，經(jīng)過(guò)近一年的安裝，現(xiàn)設(shè)備已全部安裝到位，正在緊張調(diào)試中。在他的努力下，銅版紙項(xiàng)目現(xiàn)已成為全省轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的典范，受到省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。他決心再接再厲，盡快使生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)正常，發(fā)揮出最大效率，將其建設(shè)成為世界一流的高檔銅版紙生產(chǎn)線。

三、言傳身教，表率示范，影響帶動(dòng)一大片

**同志工作中嚴(yán)于律已，嚴(yán)格要求，時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，生活中的他卻是職工的“貼心人”。他以身示范，注意言傳身教，團(tuán)結(jié)帶動(dòng)身邊的同事一起參與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在主管16萬(wàn)噸工作期間，因?yàn)楣境醮紊孀阈侣劶埉a(chǎn)業(yè)，有許多知識(shí)都需要在實(shí)踐中掌握，為了讓職工盡快掌握技能，他非常注重職工培訓(xùn)，和職工一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。他將自己所學(xué)知識(shí)及所積累的經(jīng)驗(yàn)深入淺出、毫無(wú)保留地進(jìn)行講解和傳授，為公司以后增上25萬(wàn)噸、40萬(wàn)噸、45萬(wàn)噸培養(yǎng)了大量的技術(shù)骨干。現(xiàn)在**四條新聞紙生產(chǎn)線代班長(zhǎng)以上的領(lǐng)導(dǎo)幾乎全是**培訓(xùn)出來(lái)的，深得職工的好評(píng)。

在銅版紙項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，每個(gè)工段他都積累了詳細(xì)的安裝筆記，為職工培訓(xùn)奠定了基礎(chǔ)。為了讓職工盡快了解工藝流程，熟悉操作業(yè)務(wù)，他每月精心組織車間職工與外國(guó)專家進(jìn)行一次技術(shù)交流，每月組織一次職工業(yè)務(wù)技能考試，為職工竭力打造施展才能的平臺(tái)。他還主動(dòng)聯(lián)系集團(tuán)培訓(xùn)部，讓業(yè)務(wù)強(qiáng)的職工進(jìn)行傳幫帶，按**培訓(xùn)講師的待遇進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性。這樣，職工主動(dòng)愿意將自己所掌握的知識(shí)拿出來(lái)與大家進(jìn)行交流、分享，使年輕的大學(xué)生更快、更全面地發(fā)展起來(lái)，扛企業(yè)的大梁，擔(dān)企業(yè)的重?fù)?dān)。在他的帶動(dòng)下，塑造出了一支素質(zhì)合格、技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍，他所在的團(tuán)隊(duì)涌現(xiàn)出15名“振超式”技術(shù)能手、6名技師、3名高級(jí)工、18名中級(jí)工。

同時(shí)，他還是個(gè)熱心人，鑒于車間職工大多是年輕大學(xué)生的現(xiàn)狀，他積極組織青年聯(lián)誼會(huì)，來(lái)豐富他們的業(yè)余文化生活，響應(yīng)大學(xué)生愛(ài)打籃球的呼聲，組織車間內(nèi)部職工打內(nèi)部友誼賽，通過(guò)活動(dòng)來(lái)凝聚車間的向心力。榜樣的力量是無(wú)窮的，在**的帶領(lǐng)下，銅版紙項(xiàng)目成為全集團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的典范，多次受到上級(jí)組織的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。

第二篇：農(nóng)化公司總工程師個(gè)人事跡紀(jì)實(shí)

文章標(biāo)題：農(nóng)化公司總工程師個(gè)人事跡紀(jì)實(shí)

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10月18日，__集團(tuán)__農(nóng)化有限公司新址擴(kuò)建開車典禮隆重舉行，這個(gè)投資超億元的高水

平項(xiàng)目為農(nóng)化公司實(shí)現(xiàn)新的騰飛插上了有力的翅膀。公司黨委書記、總經(jīng)理梁華中緊緊地握著總工程師__的手說(shuō)：“公司能發(fā)展到今天這個(gè)規(guī)模，該給你記頭功啊！”周圍員工報(bào)以熱烈的掌聲。

回家，家鄉(xiāng)需要我1992年，__以優(yōu)異的成績(jī)獲得天津大學(xué)有機(jī)化工專業(yè)碩士學(xué)位。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)研究生人才緊缺，多家全國(guó)知名企業(yè)和高等院校都表示歡迎他前去工作，有的甚至三番五次發(fā)來(lái)邀請(qǐng)。__也為之心動(dòng)過(guò)，但最令他魂?duì)繅?mèng)繞的還是家鄉(xiāng)的那片熱土，他像一棵樹，把根扎在了家鄉(xiāng)的土地上，這一扎就是15年。

這些年來(lái)，他領(lǐng)銜了農(nóng)化公司的眾多項(xiàng)目的開發(fā)、生產(chǎn)、儲(chǔ)備，先后開發(fā)出國(guó)內(nèi)僅有、全球第二家的環(huán)嗪酮、國(guó)家八五攻關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)品霜霉威、環(huán)已酯等，并于1993年加入了黨組織。農(nóng)化公司也由__加盟時(shí)的不起眼企業(yè)發(fā)展為年銷售收入3.5億元、利稅4000萬(wàn)元的省內(nèi)外知名企業(yè)。

搞技術(shù)，就要不畏艱辛

“人的一生應(yīng)該這樣度過(guò)：當(dāng)他回首往事的時(shí)候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無(wú)為而羞愧。”保爾．柯察金的這段名言，一直被__奉為座右銘，學(xué)生時(shí)代激勵(lì)他求學(xué)求知，工作之后激勵(lì)他求索進(jìn)取。農(nóng)化公司的員工們不會(huì)忘記，__為開發(fā)一個(gè)個(gè)新產(chǎn)品而表現(xiàn)出“拼命三郎”精神。

那是1997年，為了開發(fā)新產(chǎn)品林草凈，__帶領(lǐng)技術(shù)人員在幾乎全封閉的環(huán)境里刻苦攻關(guān)下，反復(fù)試驗(yàn)600余次，整整奮斗半年多時(shí)間，終于攻克了難關(guān)。

在__接手林草凈之前，農(nóng)化公司已在該項(xiàng)目上投入了1270萬(wàn)元資金，但開車仍屢屢失敗。林草凈是一種新型高效滅生性森林除草劑，廣泛適用于機(jī)場(chǎng)、鐵路、森林防火帶的清障除草，當(dāng)時(shí)世界上僅有美國(guó)杜邦公司獨(dú)家生產(chǎn)。林草凈在國(guó)際市場(chǎng)上非常熱銷，產(chǎn)品還沒(méi)生產(chǎn)出來(lái)，已有南非等多個(gè)國(guó)家向__農(nóng)藥公司求購(gòu)并預(yù)付貨款。面對(duì)林草凈廣闊的市場(chǎng)前景，面對(duì)已經(jīng)投入的巨額資金，農(nóng)藥公司領(lǐng)導(dǎo)既心急又心疼，他們實(shí)在不忍心放棄林草凈生產(chǎn)，但開車屢屢失敗，不放棄又沒(méi)有辦法，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)退兩難，一籌莫展。

__主動(dòng)請(qǐng)纓，承擔(dān)了攻克林草凈開發(fā)生產(chǎn)的難題，并與公司簽訂了“責(zé)任狀”。這時(shí)，各種冷嘲熱諷紛至沓來(lái)。“省農(nóng)藥研究所都解決不了的難題，他__能解決得了？”“剛出道幾天啊，一個(gè)毛頭小伙子，真是自不量力。”“還簽訂責(zé)任狀呢？如果解決不了，看他怎么收?qǐng)觥！泵鎸?duì)種種議論，__沒(méi)有動(dòng)搖，憑著一名黨員的強(qiáng)烈責(zé)任心，憑著知識(shí)分子的高度責(zé)任感，憑著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，憑著報(bào)效家鄉(xiāng)、報(bào)效企業(yè)的滿腔熱情，橫下一條心，不達(dá)目的誓不罷休。

公司抽調(diào)16名技術(shù)骨干成立攻關(guān)小組，由__任課題組長(zhǎng)，并撥出專項(xiàng)資金，人員、資金全部由__指揮調(diào)度。領(lǐng)導(dǎo)的支持堅(jiān)定了__的信心。他仔細(xì)研究林草凈原小試、中試和工業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)資料，查閱了國(guó)內(nèi)外大量有關(guān)文獻(xiàn)，大膽提出變更合成路線的主張。為了對(duì)變更技術(shù)作進(jìn)一步驗(yàn)證，他把課題組人員分為6個(gè)小組，每個(gè)小組間分工協(xié)作，分別負(fù)責(zé)摸索合成中逐個(gè)環(huán)節(jié)的后處理技術(shù)。__帶領(lǐng)課題組人員泡在實(shí)驗(yàn)室里。有時(shí)為了研究一種現(xiàn)象，他們幾天幾夜跟蹤觀察研究，反復(fù)試驗(yàn)。餓了就在實(shí)驗(yàn)室吃一點(diǎn)工作餐，困了就在實(shí)驗(yàn)室的長(zhǎng)條椅上躺一躺。功夫不負(fù)有心人，在幾乎全封閉的半年多刻苦攻關(guān)下，經(jīng)過(guò)600余次的反復(fù)試驗(yàn)，終于摸索出林草凈合成的關(guān)鍵技術(shù)，所有數(shù)據(jù)指標(biāo)都優(yōu)化到最佳點(diǎn)。1999年6月23日，首批含量達(dá)97％的優(yōu)質(zhì)林草凈在生產(chǎn)線上合成成功。產(chǎn)品質(zhì)量、回收率均達(dá)到或超過(guò)美國(guó)杜邦公司的指標(biāo)，從而使__農(nóng)藥公司成為世界上第二家擁有林草凈生產(chǎn)技術(shù)和能力的企業(yè)，每年可為公司增加3000多萬(wàn)元產(chǎn)值和300多萬(wàn)元利潤(rùn)。接著，他又帶領(lǐng)技術(shù)人員開發(fā)出環(huán)己酯、甲胺基阿維菌素苯甲酸鹽、烯酰嗎啉、咪鮮安、撲海因等原藥，每年為公司帶來(lái)上千萬(wàn)元利稅，__也成為遠(yuǎn)近聞名的一流化工專家。

2005年，公司在參加國(guó)際會(huì)展后，根據(jù)市場(chǎng)情況，看好吡草胺工程，而且比利時(shí)客戶也有訂單意向，價(jià)格利潤(rùn)都不錯(cuò)，但對(duì)方希望能在比較短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來(lái)，以便趕上２００６年的歐洲農(nóng)業(yè)市場(chǎng)。條件是誘人的，但風(fēng)險(xiǎn)也非常大，國(guó)內(nèi)沒(méi)有人接下這個(gè)單，因?yàn)槟壳笆澜缟现挥械聡?guó)巴斯夫一家生產(chǎn)吡草胺，技術(shù)條件比較復(fù)雜，產(chǎn)品要求苛刻，指標(biāo)多達(dá)十余項(xiàng)，做不成可能要賠償一筆不少的款。

沈陽(yáng)化工研究院和湖南農(nóng)藥研究所都有人做過(guò)此項(xiàng)技術(shù)，國(guó)內(nèi)也有幾家公司在開發(fā)，但一直沒(méi)有一家能生產(chǎn)出合

第三篇：陶瓷技術(shù)總工程師主要事跡

主要事跡

**同志原系國(guó)企科技骨干，曾成功創(chuàng)新設(shè)計(jì)改造過(guò)許許多多的生產(chǎn)裝備，成功研發(fā)了中國(guó)第一臺(tái)無(wú)污染超微扁平式氣流粉碎機(jī)及其生產(chǎn)線。

1995年研發(fā)完，從100-760型的系列產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)、制造和應(yīng)用任務(wù)。同年九月獲江蘇省頒發(fā)的“新產(chǎn)品開發(fā)金獎(jiǎng)”。

1996年出任中日合資企業(yè)總經(jīng)理兼任總工程師，在職期間同樣研發(fā)成功中國(guó)第一代無(wú)污染全陶瓷顎式破碎機(jī)和全陶瓷輥式破碎機(jī)。把結(jié)構(gòu)陶瓷進(jìn)一步帶入制造新材料深加工裝備領(lǐng)域的應(yīng)用。該合資企業(yè)也越辦越紅火。

退休之后不服老，不圖享受，始終站在祖國(guó)新技術(shù)、新材料飛速發(fā)展的浪潮中。樹立創(chuàng)造無(wú)污染新材料深加工裝備的理念。確立制造世界一流產(chǎn)品的目標(biāo)。籌措了50萬(wàn)人民幣創(chuàng)立了“宜興精新粉體設(shè)備科技有限公司”。

公司創(chuàng)辦八年，憑著自己執(zhí)著的理念（創(chuàng)導(dǎo)無(wú)污染粉碎新材料深加工裝備）堅(jiān)定信心，立志創(chuàng)新，挑戰(zhàn)國(guó)際先進(jìn)國(guó)家（德國(guó)、日本）的著名粉體深加工裝備企業(yè)日本細(xì)川密克朗。一個(gè)微小企業(yè)技術(shù)上要挑戰(zhàn)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，似乎是“天方夜譚”的神話。

可是“精新科技”八年創(chuàng)業(yè)、八年創(chuàng)新，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，自理命題、自我研發(fā)、自己制造、自行推廣應(yīng)用。

八年中承接科技部立項(xiàng)兩項(xiàng)，先后均已完成驗(yàn)收，并將項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成企業(yè)的主打產(chǎn)品（見(jiàn)附件資料）。

八年中根據(jù)國(guó)家創(chuàng)導(dǎo)的新材料、新能源、新技術(shù)。如：鋰電池正負(fù)極材料、電子材料、超級(jí)電容材料、石墨烯、納米碳材料、超純氧化鋯、氧化硅、氧化鋁等材料深加工的特殊要求。

不斷持續(xù)地創(chuàng)新、研發(fā)，一年一批目標(biāo)，一年一個(gè)臺(tái)階。八年來(lái)先后開發(fā)了十多個(gè)系列，一百多規(guī)格產(chǎn)品。例如：無(wú)污染全陶瓷流化床氣流粉碎機(jī)系列、無(wú)污染全陶瓷機(jī)械式粉碎機(jī)系列、全陶瓷顎輥、輥輥組合破碎機(jī)系列、全陶瓷柱式粉碎機(jī)系列等等。

在這些創(chuàng)新開發(fā)的產(chǎn)品中，有23項(xiàng)已獲國(guó)家專利授權(quán)。其中有發(fā)明專利一項(xiàng)，這些專利參看附件細(xì)目。

這些創(chuàng)新專利產(chǎn)品由于一絲不茍、精心制造，做到客戶應(yīng)用得心應(yīng)手。由于產(chǎn)品高耐用、高環(huán)保、無(wú)污染、自動(dòng)化，而且已趕上或超過(guò)國(guó)際先進(jìn)水平。如：核心技術(shù)“冷等靜壓制造的一體式全陶瓷分級(jí)輪”系列化的多種材質(zhì)的，線速度已經(jīng)超過(guò)日本細(xì)川公司資料給出的65米/秒的線速度。而價(jià)格卻只有進(jìn)口的三分之一或更便宜，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的大量應(yīng)用，深得國(guó)際頂級(jí)客戶像比亞迪、杉杉新能源等企業(yè)的一致認(rèn)可和贊譽(yù)，真正發(fā)揚(yáng)了我國(guó)傳統(tǒng)“工匠”精神，真正做出了世界一流產(chǎn)品。

不僅為祖國(guó)節(jié)約了一定的外匯，也為我國(guó)大量的新材料創(chuàng)新企業(yè)做出了十分有效的技術(shù)支撐。為我國(guó)新技術(shù)、新材料，創(chuàng)新發(fā)展建立科技強(qiáng)國(guó)添磚添瓦。

生命不息，創(chuàng)新不止。

第四篇：項(xiàng)目總工程師事跡申報(bào)材料

每天在××項(xiàng)目部一分部工地上能看到一個(gè)忙碌的身影，他就是共產(chǎn)黨員，××項(xiàng)目部一分部總工××。

××1995年畢業(yè)后就邁進(jìn)了××四局一公司大門，經(jīng)過(guò)自己的努力，從一名普通技術(shù)員逐漸成長(zhǎng)為一名業(yè)務(wù)能力出色的項(xiàng)目總工。同時(shí)，強(qiáng)化了測(cè)量、試驗(yàn)、圖紙審核、技術(shù)方案編制、技術(shù)交底、工程檢查、內(nèi)業(yè)資料整理。確保技術(shù)工作有序、嚴(yán)謹(jǐn)、無(wú)差錯(cuò)。項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，施工規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)存在諸多不確定性。為此，他還廣開思路，加強(qiáng)合同研究，對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行詳細(xì)策劃。真正成為了一線施工人員的領(lǐng)軍人物。

由于該項(xiàng)目部重點(diǎn)、難點(diǎn)、控制工程較多，有深水樁基、三座鋼梁、連續(xù)梁、鋼構(gòu)等工程。作為××項(xiàng)目部一分部技術(shù)負(fù)責(zé)人的他承擔(dān)起這些重點(diǎn)工程的攻堅(jiān)任務(wù)。他結(jié)合國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)施工技術(shù)方案，召開了一次次的工地技術(shù)分析例會(huì)，組織了qc攻關(guān)小組，積極組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真審核圖紙，熟悉技術(shù)規(guī)范，攻克了一系列的技術(shù)難題，為順利完成項(xiàng)目管段內(nèi)的重點(diǎn)工程奠定了基礎(chǔ)。

針對(duì)××線見(jiàn)習(xí)生多、時(shí)間經(jīng)驗(yàn)欠缺的現(xiàn)實(shí)，××對(duì)見(jiàn)習(xí)生進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查。針對(duì)見(jiàn)習(xí)生不同的專業(yè)，給他們選擇不同的老師，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)、見(jiàn)習(xí)。還定期組織他們召開現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀摩。

第五篇：總工程師

崗位描述

總工程師

崗位名稱：

總工程師

直接上級(jí)：

總經(jīng)理

本職工作：

為企業(yè)提供技術(shù)支持和保障

工作責(zé)任：

（1）審查企業(yè)工程設(shè)計(jì)、組織制定設(shè)備更新、改造。

（2）審批技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考核培訓(xùn)效果。

（3）定期檢查重要設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

主要權(quán)力：

（1）對(duì)專業(yè)技術(shù)方案有裁判權(quán)。

（2）對(duì)技術(shù)的更新、改造和新上項(xiàng)目，有向總經(jīng)理報(bào)告權(quán)。

（3）對(duì)企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和技術(shù)方案的執(zhí)行有檢查權(quán)。