第一篇：魏橋創業集團入廠培訓材料

第一條、職工應該做到按時上班，下班，尊章守紀，團結同，積極做到不遲到、早退、脫崗等不良行為，如有違反發現第一次由車間做其思想教育工作，發現第二次車間對該職工提出警告，上班期間打盹、睡崗等情況，如有違反視影響安全生產情況予以警告，其他違紀情況及以上情節嚴重者，對該職工做（50-200元）處罰。

第二條、無故曠工0.5天的考核當月工資10%，無故曠工1-1.5天的考核當月工資20%，曠工2-2.5天的考核當月工資30%，曠工3天的考核當月工資50%，連續曠工超過3天者，以書面形式上報人力資源部。

第三條、上崗前應做好各項準備工作，不允許酒后上班，管理人員發現后應及時將他勸回，不聽勸阻造成惡劣影響者，考核違反者當月工資100% 第四條、不服從工作安排，消極怠工或頂撞管理員者，經批評教育無效的，考核當事人當月獎金10%-30% 第五條、在生產區與他人發生口角引發肢體沖突，未造成人身傷害的，考核主要負責人當月獎金50%，次要責任人30%，未動手一方視情節可不予考核；造成人身傷寒定性為輕微傷及以上的考核當月工資100%；上報公司處理。

第六條對干部職工實施威脅，恐嚇的考核當月工資100%，并上報公司處理；糾集社會人員對公司干部、職工進行打擊報復或在社會上發生打架斗毆，搶劫給公司形象造成不良影響的考核當月工資100%，并上報公司處理

第七條在當班期間打撲克，下象棋等其他非公司組織性性的娛樂活動，每人考核100%，連帶班長20%、部門負責人10%，情節嚴重或帶有賭博性質的上報公司處理。第八條故意損壞公司公共財產，根劇損失情況考核當月獎金10%-30%，情節嚴重的交由公司處理。

第九條對有偷盜行為的上報公司處理。第十條、被公司確認為其他違反廠規廠紀的，經公司研究后給予相應的經濟考核或行政處分。

請假制度

第一條、嚴格履行公司請假制度，凡需請假者，必須有本人到所在單位填寫請假條，準假人簽字后方可離開。遇有特殊情況電話請假者，需在上班時間半小時前電話申請，得到批準后方可請假，請假后需及時到車間補假條，未按請假、補假程序者按第八條、第九條進行處理。第二條、請假以半天為單位，請假單上注明請假時間，具體到上午或者是下午。

第三條、職工請假天數在4天以內由車間主任準假，5-31天由分廠廠長準假，本年度休第二個月假由車間主任、分廠廠長、分公司總經理簽字后到各公司勞資處審批，本年度休第三個月及以上假的再到人力資源部審批，連續5天以上的假必須寫申請，申請上注明員工編號、姓名、入廠時間、請假原因、請假時間、休假天數等內容。

第四條、嚴格按照輪休制度，在規定時間正常輪休，不可隨意調整或連休，如因事因病等特殊情況允許連續請假休班（必須提前寫申請經部門領導批準），每月最多8天（包括輪休），但休滿8天后不再享受帶薪輪休，如再休班按超假處理。

休假處理

第一條、事假：包括輪休不能超過8天，超假者根據出勤按最低工資核算，最低工資每月執行760元，按實際出勤天數計算

第二條、職工因違紀或曠工受行政處分的，按規定考核當月工資100%，扣除當年的各種的年終獎勵金。職工留用察看期間，生活費800元，如有休班應相應扣除，在國家規定的節假日與其他職工一樣執行加班工資，察看期間不享受各種補貼，察看期間月休班天數超過七天或曠工在倆天以內（包括倆天），延長觀察期一個月，曠工超過2天的給與辭退 第三條、病假：（1）、職工因病休假時，病情較輕者由醫務室診斷，根據病情開病假證明后，職工持病假證明到單位休病假（2）、病情較重者，由正規醫院診斷的，休病假時持病人工作證，醫院所開病假條，診斷證明、病歷到醫務室審查蓋章后到單位休病假；（3）、病情較重需住院者，由病人家屬持住院押金單，病假條到醫務室審查蓋章后到單位休病假；（4）、由縣級以上醫院診斷的，應將休病假時所需的手續準備好后，在3-5天之內到醫務室審查蓋章。病假每月補助620元，按實際休病假的天數計算（交通事故一律按事假）第四條、婚假、喪假：職工結婚時，持結婚證原件及一章復印件，可給假3天，并享有婚假補助；職工直系親屬死忙，持死忙證明可給假3天，并享有放假補助。

婚假、喪假3天加事假當月累計十一天不算超假（包括假期中的輪休），跨月休班時只享受一次同等待遇。第五條、探親假：

1、包括事假，輪休、探親假等所有假期在內省外不超過20天，省內300公里以為不超過10天；

2、未婚職工一年享受一次探親假；已婚職工每隔四年享受一次探親假；

3、夫妻雙方都在鋁電公司工作的，如有一方享受探親假時另一方也可同時享受；

4、上述假期均包括法定節假日在內。

第六條：國家規定節假日：國家規定節假日，上班工作人員計三薪，支付300%工資，當月正常請假輪休八天加節假日假期不算超假，如五月份九天不視為超假

第七條、工傷假：職工因公負傷，根據有關規定，經公會、醫療保險辦認可后，可請工傷假。工傷期間的工資發放標準如下：

1、工傷職工工齡不滿一年的，在工傷醫療期內每月發給工傷工資760元

2、工傷職工工齡滿一年不滿五年的，在工傷醫療期內每月發給工傷工資800元

3、工傷職工工齡滿五年不滿十年的，在工傷醫療期內每月發給工傷工資850元

4、工傷職工工齡滿十年不滿二十年的，在工傷醫療期內每月發給工傷工資900元

5、工傷職工工齡滿二十年及以上的，在工傷醫療期內每月發給工傷工資950元 第八條、生育假：

1、生育條件：女方年滿20周歲、工齡滿三年或女方年齡滿23周歲、工齡滿一年并取得戶口所在地鎮（鄉）計劃生育管理部門準生證的方可懷孕生育。

2、符合以上生育條件的女職工休產假六個月（后勤科室工作人員休產假三個月），休產假時必須持結婚證、準生證在本單位填寫請假條經主任、廠長、分公司總經理簽字，到公司勞資處蓋章再到行政勞資部審核備案。產假期間發放產假工資每月800元。

3、產后哺乳時間：各單位根據生產情況統一執行3至6個月，至少不能低于三個月，產假及哺乳期不超過9個月。運轉辦的女職工每班一次，一次往返時間1個小時，常日班的女職工上、下午各一次，一次往返時間30分鐘。

4、職工無準生證或不符合生育條件懷孕生育的視情給予相應處理。對于在試用期有下列行為之一的員工，經多次批評教育或處理仍然無效的職工予以辭退、解除勞動合同：

1、違反勞動紀律，經常遲到、早退，經教育不思悔改者；

2、嚴重違反公司制度；

3、工作不積極主動，不追求上進，不能適應工作需要，經教育仍無進步和提高者；

4、按照勞動合同規定，在試用期間不符合合同規定的情形。

5、行為精神異常、情緒極端化，不適應熱電，鋁行業生產崗位。

6、因身體原因不適應行業安全生產者。企業文化

1、廠訓：只為成功想辦法，不為失敗找理由

2、企業使命：創造財富，造福社會

3、企業精神：拼搏進取、求實創新、快速高效、永爭一流

4、企業宗旨：回報四海客戶癡心不改，稱雄五州市場矢志不移

5、企業戰略方針：以市場為導向，以經濟效益為中心，以棉紡織生產為基礎，以“紡織——整染——服裝”和“熱電——金屬冶煉——金屬壓延加工”為兩翼，規模化生產、多元化經營、集約化增長，把企業不斷做大做強

6、經營方針：銷售圍繞市場轉，生產圍繞銷售干，供應圍繞生產辦，計劃圍繞效益變

7、治廠方針：管理從嚴、生產抓緊、質量從優、經營搞活、生活關心

8、質量方針：以人為本、求實創新、精益求精、顧客滿意

9、技改戰略方針：既要量力而行，又要盡力而為；既要加快發展，又要規避風險;既要在發展中提高，又要在提高中發展

10、企業風格：一步不落朝前奔，一著不讓往上拼

11、企業人才標準：德、才、能、拼、績

12、企業思想教育四項原則：以誠待人、以情感人、以理服人、以身正身

第二篇：魏橋創業集團師傅如何帶徒弟演講文稿

尊敬的領導、同事：

大家好！

“師傅帶徒弟”是一種傳統的、有效的培訓模式。師傅帶徒弟的培訓方式是最有效、最直接、最具體的人才成長途徑。通過這種培訓模式既能使重要技術崗位上的師傅所擁有的知識和經驗很好的傳承下來，又能促進公司新員工的快速成長；既能增強公司員工之間的凝聚力，又能壯大公司的專業技術人員隊伍；既能節約公司的培訓成本，又有助于公司管理方面的創新；既能避免一般培訓帶來的“工學矛盾”，又能彌補一般培訓脫離生產實踐的不足。培養徒弟首先培養心態，心態決定成敗。俗話說;積極的人像太陽，走到哪哪亮，消極的人像月亮，初一十五不一樣。作為新職工應保持一個積極心態，看事情，做事情多看好的積極的一面，不要只看消極的一面。任何事情都有兩面性，成功與痛苦是同時產生的。如果只想困難，在前進的道路上就會猶豫不前，我們把困難當做墊腳石，只有跨過這塊石頭才能向更高的臺階發展。人生道路上大起大落的事情隨時都可能遇到，這都是很正常的。作為新職工，不管是取得驕人的成績還是遇到重大挫折，都應該平常心對待。我特別欣賞一句話；生活就是問題接著問題，有的問題不給你任何準備，我唯一能做的就是用平常心解決問題。培養徒弟需要樹立榜樣，榜樣的力量是無窮大的。師傅要求徒弟做到的首先自己做到，應身先士卒，率先垂范，使徒弟有鏡可鑒，在榜樣的陶冶下，養成良好的工作習慣。在工作中堅持表揚為主，批評為輔，必須以事實為依據，講究表揚和批評的方式、時機、地點，批評時對事不對人，要限制批評的次數。批評時先表揚，表揚后提示一下缺點。師傅還必須要有較高的技能，俗話說，打鐵還需自身硬。古往今來，對于為師者有很高的要求。韓愈說“師者，傳道、授業、解惑也。”這就是說，師傅必須把自己的經驗毫無保留、傾其所有地傳給徒弟。這就使得在工作中多引導徒弟，理論聯系實際，講明原理，使徒弟一點就通。時間長了自學能力就強了，師傅領進門修行在個人，說的就是這個道理。

培養徒弟還需要培養安全習慣。我們怎么培養安全習慣呢？一是要嚴格落實各種規章制度。日常生活中的各種規章制度，都是人們實踐經驗的總結，有的則是用血的教訓換來的財富，只有認真學習領會，變成工作和生活中的自覺行動，才能培養安全的習慣。安全的習慣，說到底就是在工作中能夠嚴格遵守各種規定和操作規程，潛移默化，把遵章守紀化作自己工作和生活的一個重要組成部分。這不僅是每個合格職工的必備習慣，也是工作紀律的根本要求。記得看過這樣一則新聞：某單位電工班長在維修線路時，由于沒能按規定懸掛“有人工作，禁止合閘”的警告牌，本班的電工以為是意外掉閘，在不知情的情況下，合閘送電，致使正在線上作業的班長觸電身亡。小的疏忽，付出了生命的代價。二是要培養正確的安全習慣意識。確保安全似乎是老生常談的問題，依舊是培養安全習慣意識的最終目標。那些與安全相關的法律、法規所闡述的每一條制度、每一個規定都是盡量使用最嚴謹的語言、最簡潔的表述來告訴我們在生產生活中，什么需要警惕，做什么事應該采用什么樣的方式。培養安全的習慣是確保安全的重要內容，是安全的一個重要舉措，它們相輔相成，互為一體。離開了安全的習慣，所謂的安全也就成了空中樓閣、無源之水。

師徒制是一種紐帶，將師徒之間的關系凝聚成事業的傳承者、生活的互助者。徒弟以師傅為榮，師傅以徒弟為耀。”我們將盡心盡力，向各位徒弟傾注我們畢生所學，力爭以最快最好的速度，將他們培養成公司的棟梁之才，也祝愿各位徒弟們能“青出于藍而勝于藍”。

第三篇：入廠培訓

安環部入廠培訓教材

一、什么叫做法？

法是由國家制定認可，國家強制力保證執行，反映統治階級意志的行為規范。

1、2002年6月29日第九屆全國人民代表大會常務委員會第二十八次會議通過《中華人民共和國生產安全法》

2、2007年3月28日國務院第172次常務會議通過《生產安全事故報告和調查處理條例》，定于2007年4月9日起實施。

第三條：根據生產安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故一般分為以下等級：

（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故；

（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；

（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；

（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。

本條第一款所稱的“以上”包括本數，所稱的“以下”不包括本數。

3、2007年12月22日國家安全生產監督管理總局辦公會議審議通過《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》，并于2008年2月1日起實施。

4、2010年7月19日國務院第23號令，發布《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》。

5、2010年12月14日國家安全生產監督管理總局局長辦公會議審議通過《建設項目安全設施“三同時”監督管理暫行辦法》，并于2011年2月1日起實施。

二、什么是安全？

安全為天，無危則安，無險則全，沒有了危險就是安全。

三、什么是危險？

危險是指系統中存在導致發生不期望后果的可能性，超過人們的承受程度。

四、為什么制定安全法？

為了加強安全生產監督管理，防止和建設安全事故，保障人民群眾生命和財產安全，促進經濟發展。制定本法，包括：社會規范，技術規范。

五、何為安全管理？

通過計劃組織指揮及控制工作的過程，來協調所有資源，以實現預定的目標。

六、安全生產管理的目標是什么？

減少和控制危害、減少和控制事故。盡量避免生產過程中人員傷害、環境傷害和財產損失達到安全生產以及完成各項生產指標的目的。

法制行政管理設備管理環境管理

人物環境影響

監督檢查工藝技術管理設備設施管理、作業環境的條件管理

七、安全是一種意識：提倡工人入廠參與安全管理每個人都要這種意識，我要安全、我會安

全、我懂安全

八、安全是一種責任：家庭責任、企業責任、社會責任

安全為了家庭。

俗話說：幼年喪父，中年喪母，老年喪子是一生中最大的痛苦，我們大家都有一個美滿幸福的家庭，每天上班家人總是盼著我們能高高興興上班去，平平安安回家來，但事實上總有一些同志上班違章作業，冒險蠻干，結果造成家庭的悲劇。

安全為了企業。

一次重大的工傷事故不僅給本人和家庭帶來巨大不幸，也給企業帶來巨大損失。每發生一次重大工傷事故，都要牽制各級領導很大的精力，影響生產的正常秩序，而且在社會上造成極壞的影響，另外，每一起重大事故，造成企業員工人心浮動，人人自危，影響正常的生產和工作，直接影響到企業的生產效益。

安全為了國家。

從發展生產力的角度講，設備、物資、人員是構成生產力的三要素，而人是主要因素，因為發展生產力，首先必須保護生產力。一個企業要提高經濟效益，用最低的消耗生產最高、最好的產品，就必須調動廣大員工的積極性，很難設想，員工在時時威脅自己生命、安全和健康的勞動場所中，會有很高的熱情。其次，從政治角度講，我們國家是社會主義國家，勞動人民是國家的主人，國家發展生產的目的是為了提高人民的物質和文化生活水平，所以國家把對勞動人民在生產過程實行勞動保護的工作放在重要地位。發生重大工傷事故，政策影響很壞，經濟損失也很大。例如：我公司每個員工每年為國家創利稅1萬元，有的員工剛剛踏上工作崗位，開始為國家出力的時候，不幸因工死亡，若按為國家工作35年計算，國家經濟損失就達到35萬元之多，若再加上國家對他的培養教育費，損失就更大了。

九、安全是一種關愛：要做到四不傷害，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、我與

他人互不傷害。當你是“人”字一撇時，別人是一捺，是別人去幫助你，別人是一撇，你是一捺，你是幫助別人。我為人人，不要苛求人人為我。

十、安全是一種習慣：爹媽給的，師傅給的，工作中自覺形成的。

十一、安全是一種制度：

1、法律、行政法規、地方性法規

2、紀律：是團體行為、企業行為

3、自律：崗位責任制，在崗位上真正切實負起責任，做到安全管理我有責，崗位安全我有責，從我做起檢查自己，為什么出或者沒有出事故。

十二、安全生產方針：安全第一、預防為主、綜合治理、（整體推進）

1、安全第一：以人為本，生命至上，要人文管理，做好思想工作，要做到不安全不生

產、事故隱患不排除不生產、安全措施不落實不生產。

2、預防為主：把工作做在事故之前而不是事故之后，千方百計想盡辦法不讓事故發生，表現在（一）危險預知

（二）隱患排查：

安全隱患也就是隱藏在人們不易發現的設備危險源。人的不安全行為、物的不安全狀態、管理上的缺陷。

操作人員故意違章特指精神上的問題也要造成不安全行為。

如何杜絕上述事件發生應做到5動：嘴動、耳動、鼻子動、腳動、手動。

海因里希法則：

海因里希法則是美國人海因里希通過分析工傷事故的發生概率，為保險公司的經營提出的法則。海因里希認為，在一件重大災害的背后，有二十九件“輕度”的災害，還有三百件有驚無險的體驗。

這個法則是1941年美國的海因里西從統計許多災害開始得出的。當時，海因里希統計了55萬件機械事故，其中死亡、重傷事故1666件，輕傷48334件，其余則為無傷害事故。從而得出一個重要結論，即在機械事故中，死亡、重傷、輕傷和無傷害事故的比例為1：29：300，國際上把這一法則叫事故法則。這個法則說明，在機械生產過程中，每發生330起意外事件，有300件未產生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導致重傷或死亡。

對于不同的生產過程，不同類型的事故，上述比例關系不一定完全相同，但這個統計規律說明了在進行同一項活動中，無數次意外事件，必然導致重大傷亡事故的發生。而要防止重大事故的發生必須減少和消除無傷害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，否則終會釀成大禍。例如，某機械師企圖用手把皮帶掛到正在旋的皮帶輪上，因未使用撥皮帶的桿，且站在搖晃的梯板上，又穿了一件寬大長袖的工作服，結果被皮帶輪絞入碾死。事故調查結果表明，他這種上皮帶的方法使用已有數年之久。查閱四年病志(急救上藥記錄)，發現他有33次手臂擦傷后治療處理記錄，他手下工人均佩服他手段高明，結果還是導致死亡。這一事例說明，重傷和死亡事故雖有偶然性，但是不安全因素或動作在事故發生之前已暴露過許多次，如果在事故發生之前，抓住時機，及時消除不安全因素，許多重大傷亡事故是完全可以避免的。

海因里西法則的另一個名字是 “1：29：300法則”；也可以是“300：29：1法則”。

海因里希法則的目的是通過對事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態。例如，東日本鐵道公司為使員工認識事故的嚴重性，建立起“失敗博覽館”；豐田公司專門建立了一處模擬汽車事故的場所，讓人們體驗汽車失控時的危險。

中國“零缺陷之父”楊鋼博士在《第一次把事情做對》一書中提到一個案例：美國的一家航運公司，內部每年都評選一次最優秀的船隊，這個船隊首先要滿足一個條件：出海的過程中出現事故最少。有一個船隊每一年都會被評上，因為在海上航行的時候，這個船隊幾乎沒有出現過什么事故。

當有人問及這個船隊為何如此優秀時，那個船隊的海員說：“我們只是定期進行細心的船舶檢修，尤其是航行前。因為我們知道，今天不做，明天就會后悔，僅此而已。”

多么簡單而又深刻的道理！記得海爾集團有句名言：什么是不容易？能夠把別人認為容易的事成千上萬遍都做到位，就是不容易。說到底，企業的安全事故預防就是要求員工每天都把“容易的事”做到位，比如穿戴好安全防護用品、不進行違章操作、適時預見可能發生的危險、定期進行設備檢修等等，將安全隱患消滅于無形之中，很多事故就根本不會發生了。誠然，事故的發生雖然總會有各種各樣的客觀原因，但是最重要最根本的原因往往是人們的麻痹大意、心存僥幸。如果所有企業和員工都能意識到這一點，學習那些在日常工作中做好預防，在事前就把危機化解的“預防式英雄”，建立起一套健全嚴密的事故防范系統，穩打穩扎，措施得力，很多企業的“流血事件”可以避免，很多不必要的經濟損失可以挽回，很多家庭可以繼續享受幸福團圓。

連鎖過程

海因里希首先提出了事故因果連鎖論，用以闡明導致傷亡事故的各種原因及與事故間的關系。該理論認為，傷亡事故的發生不是一個孤立的事件，盡管傷害可能在某瞬間突然發生，卻是一系列事件相繼發生的結果。

海因里希把工業傷害事故的發生、發展過程描述為具有一定因果關系的事件的連鎖發生過程，即：

(1)人員傷亡的發生是事故的結果。

(2)事故的發生是由于：①人的不安全行為；②物的不安全狀態。

(3)人的不安全行為或物的不安全狀態是由于人的缺點造成的。

(4)人的缺點是由于不良環境誘發的，或者是由先天的遺傳因素造成的。

五個因素

海因里希最初提出的事故因果連鎖過程包括如下5個因素。

(1)遺傳及社會環境：遺傳因素及環境是造成人的性格上缺點的原因，遺傳因素可能造成魯莽、固執等不良性格；社會環境可能妨礙教育、助長性格上的缺點發展。

(2)人的缺點：人的缺點是使人產生不安全行為或造成機械、物質不安全狀態的原因，它包括魯莽、固執、過激、神經質、輕率等性格上的先天缺點，以及缺乏安全生產知識和技能等后天缺點。

(3)人的不安全行為或物的不安全狀態：所謂人的不安全行為或物的不安全狀態是指那些曾經引起過事故，或可能引起事故的人的行為，或機械、物質的狀態，它們是造成事故的直接原因。例如，在起重機的吊荷下停留、不發信號就啟動機器、工作時間打鬧或拆除安全防護裝置等都屬于人的不安全行為；沒有防護的傳動齒輪、裸露的帶電體、或照明不良等屬于物的不安全狀態。

(4)事故：事故是由于物體、物質、人或放射線的作用或反作用，使人員受到傷害或可能受到傷害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。墜落、物體打擊等使人員受到傷害的事件是典型的事故。

(5)傷害：直接由于事故而產生的人身傷害。人們用多米諾骨牌來形象地描述這種事故因果連鎖關系，得到圖中那樣的多米諾骨牌系列。在多米諾骨牌系列中，一顆骨牌被碰倒了，則將發生連鎖反應，其余的幾顆骨牌相繼被碰倒。如果移去連鎖中的一顆骨牌，則連鎖被破壞，事故過程被中止。海因里希認為，企業安全工作的中心就是防止人的不安全行為，消除機械的或物質的不安全狀態，中斷事故連鎖的進程而避免事故的發生。

幾乎每個安全管理者在進行安全教育的時候都要提到海因里希法則，提到多，把法則具體應用到安全管理過程中，利用好法則，避免事故的出現，似乎真正做得好的很不容易。大多數管理者還停留在表面層次，未能真正利用好這一規律。

很多人都知道這一規律，也致力于防范29和300事件的發生，確保惡性事故的發生。但是對于發生的惡性事故，很少有人去反思為什么29和300事件沒有被重視，換句話說，對于出現的事故，安全管理者一般會根據事故的“四不放過”原則去管理事故，卻沒能好好反思29和300事件被忽略的教訓，從中發現在安全管理工作中存在的不足。

有句俗話說的好，事后諸葛亮，沒什么意義。其實對于安全管理來說，開展事前管理至關重要，從事后去反思工作中存在的問題，也具有重要意義。只有好好去反思事故教訓，從教訓中找到更好的工作方法，對于每一個安全管理工作者來說，同樣意義重大。吃一塹長一智，不去反思，從29和300事件中去反思自己工作中存在的不足，也只能吃一塹，卻長不了一智。

在這方面最值得讓人反思的是重復性事故的發生，無論在某一個企業，還是在某一個行業，這種重復性事故的出現，也從側面說明了企業對29和300事件未能重視，也未能好好挖掘這些事件到底如何被忽略的，該如何去管理好安全工作，避免這些事件的出現。俗話說的好，說的容易，做起來難。動動嘴皮談論這些問題，似乎大家每個人都可以成為專家，一旦落實到具體管理環節，說得和做的似乎不是那回事了。我想這種想法很多人可能深有同感，學會兵法不一定會用兵，如何能夠把理論應用到時實踐呢？我想癥結的關鍵還在于作為一個安全管理者的自身素質和工作責任感。首先作為安全管理者要具有高度的責任心，對工作要處處留心，不能得過且過，善于發現問題，及時解決問題；其次，要深入實踐，從實踐中提高自己的工作方法。有的管理者不太好深入生產一線，脫離實踐，又怎能對29和300事件及時發現和找到避免辦法呢！

只有深入扎實做好對29和300事件的管理，避免這些事件的發生，才不會出現安全生產事故，而要做好這項工作，需要我們的安全管理者多做一些在29和300事件上的管理工作，不放過一切蛛絲馬跡，才能實現安全生產的最終目的。

3、綜合治理：國家引導和介入從業人員積極參與社會媒體監督

十三、強化安全的三大理論：（1）彈簧理論（2）水桶理論（3）燒爐理論

十四、冶金行業的重大危險源：

1、高溫爐窯

2、煤氣加熱爐

3、全氫罩式爐

4、高溫液體液渣

5、大型煤氣柜

6、各種大型有毒氣體儲氣罐、氧氣罐

7、有關危險化學品生產設備設施

十五、安全管理人才是復合型人才，政治思想、技術素質過硬、懂管理、“用智慧代替魯

莽，用知識代替無知”必須是出類拔萃的人才。

十六、公司出臺了最新的各項應急預案，如：天車、壓力容器、煤氣等特種作業應急預案，以防緊急情況之需。

十七、公司有《防火安全管理制度》，其中包括：防火管理組織體系、防火管理制度、防火檢查制度、廠區防火制度、重點部位防火制度、動火審批制度、消防器材、設施管理制度、火險隱患整改制度、火警、火災撲救及事故調查處理制度、火災預防制度，此處不一一祥講。

十八、關于職業病防治方面，公司設有職業病目錄、職業衛生管理制度、職業衛生檢查及獎懲制度、職業衛生檢查及獎懲制度、職業衛生輪換或調離崗位制度、職業衛生體檢制度，此

處不一一細說。

第四篇：魏橋創業宋蕾蕾

今日鄒平：

您好！在山東省棉紡行業織布工職業技能大賽上，我們魏橋創業集團的員工包攬了大賽的前七名，近日，我們采訪了冠軍獲得者宋蕾蕾。以下是我們在企業內部報紙上刊登的文章，請你們根據需要修改一下吧。

奮斗青春 成就夢想

——訪全省棉紡行業織布工職業技能大賽冠軍、魏橋工業園十一織噴織車工宋蕾蕾

［閱讀提示］ 9月21日至25日，山東省首屆“技能興魯”職業技能大賽暨2015“魏橋杯”全省棉紡行業織布工職業技能競賽在我集團隆重舉行。在這次大賽中，我集團參賽選手再創佳績，包攬了大賽前七名。其中，魏橋工業園十一織的宋蕾蕾勇奪大賽第一名。近日，本報記者采訪了宋蕾蕾，傾聽她講述自己奪冠背后的故事。

主

持 人：趙海霞（本報記者）

本期嘉賓：宋蕾蕾（魏橋工業園十一織噴織車工）

記者：宋蕾蕾，你好！這次全省噴織大賽你奪得了第一名，能給我們說說你得知自己奪冠后的心情嗎？以前有沒有想到過參加全省大賽，拿第一名？ 宋蕾蕾：我是在大賽閉幕式上，大賽裁判長宣布的那一刻才知道自己得了第一名，當時可以說是非常驚喜、非常激動！24日下午考完全部項目后，只知道自己這次大賽發揮得還不錯，但沒想到會是第一名，所以當裁判長宣布的那一刻，我非常高興和激動。

我以前從來沒想到過會參加全省大賽，更沒想到會拿第一名。我是2013年才進廠的，進廠時間不算長。進廠之前我在章丘一家企業當質檢員，工資不高，只有1000多元，以前我還跑過保險，推銷過化妝品，結婚好幾年了，孩子快上小學了，也沒攢下幾個錢。于是，在朋友的介紹下，2013年我和我對象一塊進廠了，我分在紡織廠，他去了鋁廠。也許是進廠以前的工作經歷比較“坎坷”吧，剛進廠時，我只想踏踏實實地干，有一份穩定的工作，從來沒有想到過參加全省大賽，更沒想到拿第一名。我想這次能得第一名，可能是對我平時認真踏實工作的回報，也是我的一個意外收獲吧！

記者：能給我們講講你進廠后的工作經歷嗎？以及你是怎樣被層層選拔參加全省大賽的？

宋蕾蕾：我進廠后比較順利，分在魏橋工業園十一織干噴織車工。2014年春天，經過層層培訓選拔我參加了公司組織舉行的春季操作運動會。當時，我進廠才半年多，那時我就想一定要好好練習，不辜負領導的期望。在那次運動會上，我取得了總成績第二名。今年春天，我再次報名參加公司春季操作運動會，取得了總成績第一名。今年春季操作運動會結束，得知全省噴織大賽要在公司舉辦的消息后，我就走上了自己的備賽之路。這期間，我共經歷了六次選拔賽。選拔賽在鄒魏工業園進行，為了熟悉適應場地，能夠把自己的操作水平發揮出來，每次選拔賽，早晨四點我就和生技處負責操作的師傅從魏橋坐出租車趕到鄒平，到織造車間一直練到早上七點。六次選拔賽，次次都這樣。因此，非常感謝車間、分廠領導和支公司領導的培養，可以說，沒有大家的共同努力和付出，就不會有我今天奪冠的精彩。

記者：給我們介紹一下你們參加培訓的情況？以及在整個培訓過程中你有沒有遇到過困難？又是如何克服的？

宋蕾蕾：我們從7月底開始了集訓，在近兩個月的時間里，每天都要考理論、測單項和全項。七八月份正是高溫高濕季節，汗水當然沒少流。在培訓中，教練員要求我們每位選手的動作、每個目光的運用必須到位，培訓師傅反復教、一遍遍地做示范，我們反復練習，一個動作要重復無數遍，直到達到標準為止。那時候我們每一分、每一秒都在想著怎樣提高質量、加快速度，怎樣減少一個多余的動作，怎樣去應對考試過程中的突發問題。我們為成績不理想哭過，為速度提高0.01秒笑過，這些都伴隨著我們一步步走向全省大賽。

在培訓過程中，我遇到的最大困難是機下打結速度慢。以前我的機下打結速度在每分鐘三十七八個，但不知什么原因，剛開始參加公司培訓時，我突然每分鐘接頭不到三十個，全項成績也不太好，成績一直在倒數幾名。好幾次我都急得掉下了眼淚，不為別的，只為自己的不爭氣。教練員和選手們都安慰我，為我加油、打氣，我也曾想過要放棄，但最終還是堅持了下來。教練員幫我分析打結下滑的原因，對我進行強化訓練，最后，我的成績終于在臨考試前二十多天時，達到了近四十個。這次大賽我的機下打結是每分鐘三十七個，獲得了單項獎第二名，成績還算理想。

記者：這次大賽你奪得了第一名，你想對身邊的教練員和選手們說些什么？

宋蕾蕾：獲獎后我想對教練員們說：感謝各位師傅們，我們今天的榮譽是你們辛勤的汗水換來的，在這里對你們道聲辛苦了！

生技部領導和園區領導多次到車間指導我們的培訓工作，給了我們信心和勇氣。生技部負責操作管理的領導對我們傾注了最多的心血，一些我們想不到的生活細節，她們都給我們安排得妥妥當當的。記得在大賽考單項時，為了消除我們的緊張心理，領導和師傅們給我們準備了巧克力，說是“定心丸”，可能是心理作用吧，考試時我真的不緊張了。在操作技術上，生技部領導也不遺余力，針對以前我們“處理斷經”單項用時較長的情況，她們對我們的動作進行了優化，一個一個手把手地教我們，去除多余動作，提高了我們的操作速度。教練員師傅們對我們嚴格要求，在培訓中，從目光運用到停臺分析，從處理機械故障到布面搭手，每一個細節、每一個步伐都要求我們做到有條不紊，不拖泥帶水。在單項“處理斷緯”上，為了節省1秒、0.1秒甚至0.01秒的時間，她們精心計算，每個步伐怎么邁都設計好，改進無數次的動作，規范無數次的細節，直到達到標準和完美。有時候我們回宿舍休息了，她們還留在車間作當天的培訓總結分析，制定下一步的培訓計劃。她們還是我們的心理輔導師，在我們出現思想波動時耐心地給大家做思想工作，尤其在我們迷茫的時候，總能第一時間給我們指出方向，提高我們的積極性，激勵我們前進。

我想對參加這次大賽的姐妹們說，其實我們每個人都很優秀，每位選手都不容易。田玉環年齡最小，平時話不多，但特別能吃苦，沒有喊過一句累。高欣欣陽光心態，微笑面對一切，雖然出現家庭矛盾，但她頂著巨大的壓力參加比賽，而且成績優異。張梅玉孩子最小，剛滿一歲，想家的淚水流的最多，但始終積極向上。張梅鳳沖勁大，不服輸，她是濱魏工業園的，備戰大賽期間兩個月沒有回過一次家。劉慶紅成熟干練，積極進取。趙雙、牛相雙進步最大，她們剛開始打結在三十個之內，經過培訓都達到了四十個。特別是趙雙，她的理論成績一直不太理想，但她有一股不服輸的勁頭，她家雖然在鄒平工業園的生活區，但為了消除家庭干擾，她主動吃住在宿舍，將理論知識抄下來，粘貼在宿舍的墻上、門窗上，方便自己背誦記憶。她說要讓自己在這次大賽中沒有遺憾。這次大賽她理論得了100分，她做到了！

記者：作為全省噴織大賽的冠軍，通過大賽你最大的收獲是什么？跟工友們分享一下你的工作經驗和心得吧？

宋蕾蕾：通過這次大賽，我最大的收獲就是自信。如果不是公司舉辦這次大賽，我永遠不知道自己的操作處于什么水平。可以說，經過這次大賽，提高了業務知識，鍛煉了自己的意志，豐富了自己的人生閱歷。當然，通過這次大賽，也使我明白了一個道理：世上無難事，只要肯攀登。參加大賽前，我們選手最初處理斷經速度在38秒到40秒之間，通過培訓，達到了25秒到26秒之間；處理斷緯由最初的19秒到22秒，達到了12秒到13秒之間；機下打結速度由每分鐘平均30個，達到了每分鐘近40個。我想對廣大工友們說，高超的操作技術是自己一生用不完的財富，只要肯吃苦，個個都是操作能手；只要不斷克服自我、戰勝自我、超越自我，就一定能取得最大的成績！這次大賽，我們八名選手參加，其中七人包攬大賽前七名，一人獲得第十名，我們取得如此優異的成績是公司培養和支持的結果，展現我們個人高超操作技術水平的同時，也充分說明了公司的綜合管理水平和競爭實力。通過這次大賽，也使我認識到了團結拼搏的重要性，在整個培訓過程中，我們八位選手包括教練員在內，大家都互幫互助，一人有操作技巧，大家互相傳授；一人遇到困難，大家都想辦法幫她克服。就像我們教練員師傅說的那樣，咱們的操作技術也許別的企業能學了去，但我們的企業精神和企業文化他們是永遠學不到的。

第五篇：參觀魏橋集團感想

參觀魏橋集團的感想

本學期的馬克思主義原理課上我們有機會參觀了魏橋集團。通過參觀，我們對棉紡織業有了初步的了解，并且在參觀過程中產生了許多感想。

當我們從校車上走下來時，映入我眼簾的是整潔的道路和蓬勃的鮮花綠草，整個魏橋企業看起來美觀潔凈，給我留下了很好的第一印象。

等我們走進企業內部時發現樓層里的擺設都是一塵不染的，從細節便可看出公司的嚴謹認真。潔凈的樓梯、簡樸的擺設，簡單中透著一股莊嚴的氣氛，同學們也被這氣氛所感染，停止了說說笑笑，轉而一絲不茍的參觀起來。在相關企業負責人的帶領下，我們進入了企業的會議室，簡單的會議室也是布置的十分莊重。我們在會議室里觀看了兩部短片，一部講述了魏橋企業的發展過程，一部講述了企業的經營管理。

每個企業都有一部艱難地創業史和發展史，魏橋集團也不例外。當魏橋集團如今在紡織業蓬勃發展時，我們不難理解一個企業的靈魂是什么。

我一直認為一個企業能夠成功，靠的是科學的經營管理和可靠的產品質量。現在社會上因為經營不合理、產品質量不可靠而倒閉的企業的例子比比皆是。一個企業只有生產質量有保證的產品才會贏得消費者的信賴，在消費者中樹立良好的口碑；只有經營管理合理才會使企業有條不紊的運行，永葆活力。魏橋從當初的創業到如今宏大的企業規模，經歷的經營模式的摸索和生產技術的改進都將成為企業發展的楷模。

觀看完短片之后，我們參觀了生產車間。

初進生產車間，耳邊就想起隆隆的響聲，空氣中漂浮著棉絮使整個車間看上去霧蒙蒙的，讓我很不適應。我突然就產生了對紡織工人的擔心：在這種環境中長期工作會不會發生耳病和呼吸道疾病？在這一瞬間，我感到每份工作都有它的不易。我們看到的是白領時尚的外表和不菲的薪水，卻忽視了她們連續不斷的熬夜和絞盡腦汁的思索，同樣的，紡織工人留給我的印象只是穿著工作服穿梭在車間里的勞動工人形象，或許她們還會有一雙粗糙的手，當我真正見到她們的工作環境時，我覺得她們每天要忍受噪音和空氣中漂浮的棉絮是多么的不容易。紡織的步驟很復雜。在這幾個車間里，我看到一團棉花變成了一團團粗線，粗線又變成了精致的細線，最后細線凝聚成了色彩多樣花紋繁復的布匹，這讓我感到十分驚奇。只有親眼所見才能知道這有多奇妙，我像是看到了棉花的蛻變，由繭成蝶，變成美麗的布匹。

每個生產車間都很大，萬千的機器整齊的排列著，隆隆作響，像是一支正在行軍的精銳部隊，步調一致，氣勢磅礴，讓人感到震驚。最讓我震驚的是魏橋集團織出的清明上河圖，畫面清晰生動，不禁讓我聯想到傳說中的織女也有一雙織布的巧手，只是恐怕織女也難以織出這幅清明上河圖。這幅清明上河圖是魏橋的驕傲，代表著他們先進的紡織水平，也代表了魏橋集團的公司實力。

從魏橋集團出來，我仍舊不能忘記那干凈淡雅的環境和整齊有序的車間，當然，還有那幅清明上河圖。整個魏橋企業留給我的是環境整潔和生產有序的深刻印象，在我心中成為一家成功企業的典范。