第一篇：人力資源部優秀員工評選資料

2016度優秀員工推薦資料

人力資源部

**，男，****年出生，于 201*年*月*日進入***擔任薪酬績主管工作。面對繁雜而瑣碎的人力資源工作，**總是盡心竭力地做好每一件事，處理好每一個細節，他用自己的行動力獲得了公司各部門員工及各級領導的認可，其主要工作事跡如下：

一、勇挑重擔、平凡崗位顯精神：

201*年結合企業人員結構大調整的戰略需求，作為后勤支持系統的人力資源部積極配合進行了人員縮減。為了確保人資各系統工作的有序開展，**在自身負責薪酬福利的基礎上，主動承擔起績效考核的模塊。工作增加了1.5倍，但**卻沒有抱怨一句，他只是默默地重新梳理自己的工作安排，將各項工作細致到日期、精準到小時。

工資收入是否精準無誤、按時發放，不僅影響員工的切身利益，而且還影響到其工作積極性和企業歸屬感，歷來都為員工所關注。為了按時精準的完成工資核算，他經常在核算工資的周期內加班到深夜。以前工資發放都是**號完成審批，但**考慮到同天審批、發放工資可能存在風險。今年內他積極調整工作節奏，確保**號前完成工資審批。201*年年度薪酬錯誤率<*%，遠低于公司考核要求。

二、專業敬業、合法合規控成本：

如何有效的控制人工成本，應該說是人力資源管理重大內容。如何在法律法規的范圍內有效控制成本，如何在不影響員工收入及工作積極性的條件下控制成本，是每個企業人力資源者工作的重點與難點。

**在工作中積極提升個人專業技能，同時敏銳了解、學習國家法律法規，積極分析新政策、新法規帶給企業人力資源工作的改變。2016年他提出將工資與津貼分開發放、分開計稅，有效在法律規范內合理規避個稅，在企業人工成本不變的前期下，提升員工稅后工資。

今年依據《關于失業保險支持企業穩定崗位的實施意見》（陜人社發?2015?30號）、《關于做好新形勢下失業保險促進就業創業工作的通知》（陜人社發?2015?56號）、《關于做好失業動態監測工作有關問題的通知》（人社部發?2009?152號）三部政策，結合企業情況**積極與社保部門溝通，提交申請資質。通過為期兩個月的不懈努力申請“穩崗補貼”獲批，僅“穩崗補貼”這一項政策，2016年年度累計為企業節省人力成本200余萬元。

三、想人所想、提升員工歸屬感：

**在日常工作中想員工所想、急員工所急。積極協助解決員工各類保險/檔案/戶口等需求，特別是在出現重大疾病/事故時想方設法為員工爭取利益最大化，提升員工歸屬感。

設施設備技工**在2016年*月*日來公司加班途中因騎電動車逆行被掉頭的機動車撞傷。事故發生后，**在與員工溝通事件情況時了解到員工家庭情況無法承擔后續高額的治療費與康復費。而由于員工的駕駛行為存在違規，在交通事故責任認定中存在主責事實，主責事實將無法申辦工傷申報。于是他主動幫員工整理資料，多次與交警隊以及對方車輛保險公司協商，最終為員工爭取到對方車輛主責，并幫員工辦理了工傷保險，解決了員工因傷不能負擔高額治療和康復費用的顧憂。

四、人性關懷、規避勞動糾紛風險：

合法合理處理員工關系，從政策合規性角度和人性關懷雙方面避免勞動糾紛的發生。

201*年*月，**部門員工李**、Plant部門員工***在已接受其與公司協商解除勞動合同協議后，因對其主管的不滿升級決定推翻協商協議，在部門微信群和朋友圈中發布對公司和其主管的負面信息，并串聯部分員工計劃采取勞動訴訟措施。**看到相關信息后，主動利用班后時間和該員工多次溝通交流，最終打消了該員工的負面想法，從政策合規性角度和人性關懷雙方面避免勞動糾紛的發生。

把一件事情做好，那叫技術；把很多事情都做好，那叫能力和水平。做好一件事并不難，難的是經年累月始終把一件工作做深、做細、做透。在外人眼里，工資管理工作似乎是件輕松活兒，風刮不著，雨淋不著，有什么可值得渲染的？的確，工資管理崗位上的同志，靠的不是大把的力氣和風雨里的奔波，而是用心去接近它、掌握它、戰勝，并最終完成它。

真可謂是：薪酬績效本無奇，細致嚴謹是生命，員工關懷顯溫暖，企業員工一家親。

第二篇：人事優秀員工評選資料

XXXXX度優秀員工推薦資料

XXXX

XXXX，女，XXXXXX年7月10日出生，于 2011年3月8日進入XXXXXXX擔任人事助理工作。入職以來始終把“雷厲風行、堅韌不拔、追求細節”十二字XXXX精神作為風向標，處處以身作則，工作任勞任怨、認真踏實。面對繁雜而瑣碎的人力資源工作，王露莎總是盡心竭力地做好每一件事，處理好每一個細節，最終獲得了公司員工及各級領導的認可，其主要工作事跡如下：

一、臨“危”授命，迎難而上

2012年1月前后，XXXXXX行政人事部人員陸續離職，只剩XXXX一人。時逢春節臨近，人員招聘困難，整個部門工作幾乎全部落在王露莎一人身上，除了日常工作還要籌備年會及組織評優工作。任務重、時間緊，這對初涉人事工作的她是一個巨大的挑戰。關鍵時刻她迎難而上，全身心地投入到工作中，廢寢忘食、加班加點地查閱資料、政策。通過一個多月忘我地工作，在公司領導的支持和幫助下，疲憊的她終于圓滿地完成了本部門的各項工作任務，贏得了各級領導的信任和員工的一致好評。

二、主動學習，提高專業技能

通過艱苦的努力和辛勤的付出，XXX的工作得到了各部門的認可。但她并沒有因為出色的業績感到滿足，她意識到自己在專業知識上的欠缺，積極參加了人力資源管理師（三級）培訓，大量閱讀相關專業書籍，為自己充電。通過逐步積累，工作得心應手的她結合公司的實際情況，對本職工作進行了梳理和優化，為公司人力資源工作規范化管理起到了強有力的推動作用。

三、立足本職，嚴格要求，盡心盡力做好本職工作。

人力資源工作要求細致嚴謹，對于招聘、面試、入職資料及工資的審核、錄用考核等都必須嚴格把關。高標準嚴要求，在工作上，王露莎腳踏實地、勤奮敬業，特別是促銷人員的管理，更需要耐心和細致。2012年底，各大賣場大批人員續簽勞動合同，為確保續簽工作的順利進行，針對員工關心的各類問題，XXX都耐心認真地進行講解說明。作為一名XX人，她時刻嚴格要求自己，主動、積極地做好每一項工作，為本部門的其他成員起到了積極的表率作用。

四、端正修養，嚴把制度關，為各部門提供優質服務

人力資源管理工作有著政策性強、情況復雜多變的顯著特點，要求從業者必須充分認識其工作的重要性和嚴肅性，同時具備良好的職業操守，認真嚴格地執行政策法規，對工作負責、對他人負責、對公司的整體利益負責，扎扎實實地開展工作。XXX除了有很強的保密意識，同時也積極協助各級領導痛抓公司的違章違規行為，幫助員工共同成長。作為公司的行政人事部門，掌握著最全最新的人事信息。王露莎始終以良好的服務心態，為各部門提供人力分析基礎信息支持及可行性建議。

點點滴滴，XXX的先進事跡不勝枚舉。總之，通過不斷地學習提高、總結和實踐鍛煉，在業務水平上已有了長足進步，對人力資源管理工作的重要性有了更深刻的認識和理解。在各級領導的關懷和幫助下，XXX已經由一個初級的人事工作者成長為一個優秀的人力資源管理工作者。前途是光明的，道路是曲折的，今后的工作依舊繁忙，任務仍然艱巨。但我們相信，無論遇到多大的困難，只要無所畏懼，腳踏實地，群策群力，以公司利益為導向，以完成任務為目標，團結協作，一定可以接受更大的挑戰，圓滿地完成各項任務，與XX共同成長。

行政人事部

XXXX年XX月XX日

第三篇：優秀員工評選

一、評比目的2006在全體泓昇機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經濟效益。為倡導積極向上、團結和諧的企業文化，鼓勵全體員工科技創新活動的積極性、主動性，使廠內形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“06先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發全體員工的工作熱情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓昇機械的生產經營充滿活力，建立優勝劣汰機制。

二、評比類別：

參評對象：泓昇機械制造廠在職的全體員工（對于內出現重大安全、質量事故

或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）

評比類別：根據泓昇機械制造廠員工結構特點分為三類：

（1）優秀員工（廠內生產一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標的大專學歷在職人員）

（2）優秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）

（3）優秀大學生（進廠工作一年以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學

歷在職人員）

三、評比內容

1、優秀員工評比內容具體如下：

1）職業道德：能夠自覺遵守廠規廠紀，具有良好的職業道德素質和行為準則；

2）專業技能：具有熟練的專業技能，較好的專業知識，能夠學以致用，主動提

出合理化建議；

3）工作態度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；

4）工作業績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質量，合格率達98%以上；

5）安全生產：全年安全事故為零。

2、優秀班長評比內容具體如下：

1）職業道德：具有良好的職業道德素質和行為準則；能夠促進企業內部人員的團結與合作；能夠維護企業的聲譽，保守企業技術秘密；

2）執行能力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作，不斷提高生產效率，起到帶頭表率作用；

3）溝通能力：能準確的理解領導意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調動員工積極性；

4）創新能力：能夠在現有生產模式的基礎上尋求創新的生產方法和模式，工作中能主動發現問題，且提出合理的建議并予以解決，為產品的設計、開發、制造起到一定的促進作用；

3、優秀大學生評比內容具體如下：

1）職業道德：具有良好的職業道德素質和行為準則；能維護和提高企業的信譽、保守企業的技術機密；

2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時間，按照工作目標和規范有效地進行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作；

3）創新能力：具有不斷探索科技創新的先進理念，在產品的設計開發方面對現有技術和工作模式提出質疑并進行有效改進；

4）學習能力：堅持通過多渠道的學習方法提高自身的專業技術水平，通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合，做到學以致用，提高工作技能水平；

5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準確的表達自己的構思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；

四、評比方法

1、優秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票。再通過廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。

2、優秀班長和優秀大學生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法；自評工作根據各自的評比內容總結自己全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先

進選拔評分表》的自評欄自我打分，統一于一周內遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票，由廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。

要求：

（1）參評的班長，必須遞交“06工作總結及07計劃安排”一份，1500~2000字；

（2）參評的大學生，需遞交一份“06工作總結及個人鑒定”，主要指工作態度、思想動態、學習能力、創新思維等幾方面，1500~2500字。

五、評比獎項設立

評選獎項分設一、二、三等獎，其中：

優秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；

優秀班組長1名；

優秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。

六、評比時間

06年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作

七、表彰方式

本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優秀的人員，廠內將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發獎金和證書，對評選尾數的個別員工給予崗位警告。

第四篇：優秀員工評選

員工心態問題能否通過培訓來解決？

很多企業和HR都有這方面的感觸，就是員工心態問題特別難培訓，即使培訓了，通常在培訓時員工個個被激發的熱情高漲，像打了雞血一樣，但培訓一結束沒幾天又回歸原樣的，效果很難持續。于是就有人質疑培訓到底對員工心態問題改善有沒有作用？那么，請問：

1、你認為員工心態問題是否可以通過培訓來解決？

答：可以通過培訓來預防和培育

2、如果說可以，哪些心態問題可以通過什么樣的培訓解決？

答：心態問題是較之行為來說，更不易察覺的，屬深層次的；對于此類問題處理思路如下：

1）、對心態問題做分類，對一些行為進行規范，行為的規范過程也是一種培訓和習慣養成的過程；如有些人有不注重細節的問題，這時就要通過行為約束、監督來規范，做的不好將給予一定的處罰，處罰不一定要罰款，而是要讓其規范自己的行為，那么就可以以“義工監督”的方式來進行，如讓其來監督別人不出現此類問題（眾目睽睽之下，幾次之后，他也不敢再這么隨便了，因為他要受監督和監督別人）。當然，在進行這些行為規范之前要進行培訓。

2）、對心態問題分類后，有時要深入分析。事出都是有因的，那這個因是哪方面的？是不是可控可處理的？如果明白了這些問題，那么就要有針對性的去做，心結打開，問題也就解決了。

3）、而針對一些態度不端正的人員，這些通過培訓是有一定難度的，但可以通過規章來處理和預防的，但規章的宣導過程其實也是一種培訓的過程，引導的過程；

4）、培養員工有積極、主動、老板、付出、專注、堅持、感恩、包容、全力以赴、學習的心態；

5）、提高員工職業素質的修煉：如敬業、忠誠、責任、換位、創新；

6）、培訓是一個漸進的過程，也是一個長期堅持的過程，也是一個引導和改善的過程，也是一個加強執行的過程。再好的愿景，如果仍在原地徘徊，那注定是一種失敗。以前我曾參加一保險公司的學習，每天早上會有例會召開，會上會請昨天做的比較好的員工做分享，分享他的失敗和成功，方法和措施，基本上每天都是這樣，每次開會都讓人精神高漲。

7）、培訓不是萬能的，但通過培訓的堅持可以引導員工向我們的要求去操作，當然需要各方的支持和輔助，兵馬未動，糧草先行也就是這個道理。

第五篇：優秀員工評選

優秀員工評選

為了弘揚公司精神，展現優秀職員風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優秀職員活動。

一、優秀職員的標準

1.在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2.對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發展戰略、各項政策制度等提出創造性意見并被公司采納者。

3.創造性的開展工作，給公司帶來直接的經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者。

4.重視學習、善于學習并通過自身學習，成為崗位上的標兵、技術上的骨干。

5、積極參與公司與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質。

二、評比分為A,B,C三個級別：

A級：優（列入晉升，加薪考量范圍，辭職者并發放返廠證。隨時可回廠

工作，并考慮原職，原薪，且每季度舉行塞外活動）

B級：中（單位主管應加強教育訓練。）

C級：差(單位主管考量)

二、本辦法解釋權歸屬公司廠務辦公室

三、本辦法自2012年06月01 日起正式執行。