第一篇：施工質量責任制 3

仁懷市冠英殯儀館工程一標段 現 場 質 量 制 度 四川省瀘州市長江建筑工程有限公司

工程項目施工質量質量管理責任制 隨著改革開放的進一步深入，市場經濟體制的日益規范，加強質量責任制建設，強化質量責任制落實，就成為當前乃至今后相當長時期內抓工程質量治理的一項核心工作。為切實貫徹建建質（1996）42號《關于印發〈工程項目施工質量管理責任制（試行）〉的通知》的精神，我們特制定公司《工程項目施工質量管理責任制（試行）》。

一、工程報建制度

1、公司及所屬各項目經理部均須遵循建建質（1996）42號《關于印發〈工程項目施工質量管理責任制（試行）〉的通知》的各項制度。

2、工程項目在開工之前應查驗工程項目報建文件，符合要求后應按規定協助建設單位到所屬的質量安全監督站辦理質量安全報監手續，沒有辦理報建的工程不能開工。

3、施工前公司工程部技術科（必要時有公司總工程師）、項目經理和項目工程師應積極、及時、認真參與由建設單位組織的設計交底和圖紙會審，發現問題及時與有關方面協商解決。

4、施工過程中要按照現行的國家建設法規、標準、規范和設計文件等對工程質量進行自查，認真接受和協助建設單位及其委托的監理單位對工程質量的監督和檢查，竣工后要組織有關單位進行竣工驗收。

二、投標前評審制度

質量不合格或出現質量事故的，除追究分包單位直接責任者外，還要追究項目經理部的責任。

4、公司作為主分包單位的，必須對承包的分部分項工程質量向總包單位負責，嚴格控制施工質量，認真做好各項工程技術資料，嚴格施工設計驗收規范的規定，積極配合總包單位共同搞好工程質量管理工作。

5、公司所屬的工程項目嚴禁層層轉包，凡發現違章轉包的，嚴厲追究當事人責任。

四、技術交底制度

1、公司應堅持以技術進步來保證施工質量的原則，充分運用科技來確保施工質量、進度、安全和效益。

2、施工前技術部門應及時編制有針對性的施工組織設計和質量計劃，充分考慮施工場所的環境、時間、氣候等方面的影響因素，積極采用新工藝、新技術和新材料，使施工組織設計更符合客觀情況的要求；對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。

3、每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長和有關管理人員的技術交底、工長和管理人員對施工班組長的技術交底，施工班組長對作業班組的技術交底。各級交底以口頭進行，并有文字記錄。

4、因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關人員的責任。

五、材料進場檢驗制度

1、公司物資部應建立合格材料供應商的檔案，應從列入檔案的供應商中采購材料。各項目經理部必須嚴格遵循公司的各項采購制度，發現違章的并因此而-45的施工部位圖；5）質量評定等級。

3、現場施工掛牌內容應與施工日記相符合。因現場不按規范、規程施工而造成質量事故的必須追究有關人員的責任。

4、八、過程三檢制度

1、實行并堅持自檢、互檢和交接檢制度，并留下相應的文字記錄。

2、分項工程質量的自檢、互檢記錄，主要在“上下道工序交接質量驗收單”上進行記錄，上下道工序的操作班組長、相應的管理人員應予以簽證； 隱蔽工程驗收由施工員組織項目技術負責人、質量專職檢查員進行自檢，3、并在隱蔽驗收單上作出較詳細的文字記錄，最后送交監理驗收并簽證。

4、分部工程質量及竣工工程質量有項目經理部經理或項目工程師組織自檢；自檢合格后上報公司進行檢查驗收，包括工程技術資料和工程實物質量；最后上報相關的質監站進行正式核驗；檢查驗收情況主要在相應的工程技術資料中記錄。

九、質量否決制度

1、對不合格的材料必須作出明顯標識或予以隔離以防止誤用；對不合格的分項、分部工程必須進行返工

2、不合格的材料不準投入施工，若因誤用而造成質量問題的必須追究相關部門人員的責任。

3、不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長及相關管理人員的責任；

4、不合格的分項工程流入下道工序要追究項目工程師和項目經理的責任；

5、不合格工程流入社會要追究公司經理和項目工程師的責任；

6、有關部門的責任人員要針對不合格的原因采取必要的糾正和預防措施。

十、成品保護制度

施工組織設計和質量計劃應規定成品保護的方法和措施，應當象重視工序的操作一樣來重視成品的保護工作。應科學合理規定施工工序，減少工序的交叉作業。

1、上下道工序之間應做好交接工作，并在“上下道工序交接質量驗收單”上做好記錄。若下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免遭到破壞或污染。否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。

2、上道工序完成成為半成品時，管理人員應按規定采取有效的成品保護措施，避免成品在無意中遭到損害。特別是對于墻角、踏步角、窗臺角、窗框及玻璃等。

3、安裝工程的管線埋設施工方案必須會同總包、土建施工單位、監理等共同審核，加強土建安裝的施工配合協調。對于有可能影響土建成品時，應事先制定成品保護措施。

4、安裝工程在墻面、地面埋設管線施工前應會同土建管理人員實地察看，確定不影響成品保護的情況下方可進行安裝施工。否則，造成的損失由安裝操作人員及其管理人員負責。

5、各專業分包工程的施工方案也必須會同總包、土建施工單位、監理等共同審核，加強各方的施工配合協調。對于有可能影響土建成品時，應事先制定有效的成品保護措施。否則，造成的損失由相應的分包單位負責。

十一、質量文件記錄制度

質量記錄是質量責任追溯的依據，必須力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄，質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。

1、公司所屬各項目經理部應建立質量記錄總清單目錄，說明共有多少質量記錄，哪些類型（如工程技術檔案類、質量管理類、財務管理類等），質量記錄的名稱，分別由誰形成和保管等。

2、項目經理部應每月進行自查一次，同時在每個分部工程完成時再自查一次。主要檢查各類質量記錄是否完整，是否及時和準確，裝訂是否規范，目錄是否齊全，保管是否妥當等，發現問題應及時整改。

3、公司對項目經理部每季度檢查一次，在項目基礎管理檢查考核中進行考評，每季度進行一次工程技術資料的檢查，發現問題及時整改。

十二、工程質量等級評定、核定制度

1、竣工工程首先由項目經理、項目工程師按國家有關標準組織進行自查自驗，符合要求后通知建設單位或監理共同驗收，并要求監理提供“工程質量評估報告”，完全符合要求（包括工程合同對質量等級的要求）后上報公司進行質量等級自評。

2、公司按國家有關標準、規范并結合工程合同對質量等級的承諾進行檢查評定，核查質量保證資料和填寫核查表；核查現場實物，對照標準進行觀感質量評定；檢查人員有公司質量監督科會同安裝分公司組成并檢查簽證蓋章。

3、公司對不合格的工程必須責令整改，達到規范要求后方可評定和交工，-9上崗證書后方可獨立擔任該崗位工作。

5、項目經理部不得任意調派專職質量檢驗員及試驗人員，若有充分理由必需調動的，應取得公司相應部門負責人的同意。

6、因無證指揮、無證操作造成工程質量問題或事故的，除要追究直接責任者外，還要追究項目有關管理人員和項目經理的責任。

十五、工程質量事故報告及調查制度

1、若工程發生質量事故，不論事故大小，項目經理部應立即上報公司主管部門和主管領導，簡略報告事故情況，并做好現場搶險及現場保護工作，做好記錄。情況危急的，應制止繼續施工，等待上級有關部門研究處理。在未得到上級主管及有關部門許可之前，不得擅自處理。

2、對于一般工程質量事故，由公司或設計單位提出處理方案，在取得籌建單位同意后，由項目經理部負責處理，并報送質量監督站備案；

3、對于重大質量事故，項目經理應會同公司在24小時內向質量監督站報告，并會同設計、籌建單位等盡快提出事故調查報告和處理方案，經質量監督站同意后方可施工； 發生重大質量事故后，公司應在5日內直接報送上級主管部門和建設部。

4、事故原因、經濟損失等情況可待查清后補報。建筑物、構筑物的主要結構倒塌或因事故造成人員傷亡的，必須在12小時內電告建設部。凡重大工程質量事故處理完畢后，要寫出詳細的事故專題報告上報。

5、發生質量事故后，各個單位和各項目經理部不得隱瞞，必須嚴肅對待，查明原因，分析責任，認真處理。否則，必須嚴肅追究單位或項目經理部負責人-11

第二篇：施工工長質量責任制

施工工長質量責任制

施工工長是單位工程施工操作的直接組織者和領導者，對單位工程的施工質量負有直接責任。

1.組織領導班組嚴格按設計圖紙，施工規范、操作規程、施工組織設計，技術措施進行施工，并經常督促檢查；

2.向班組經常進行“百年大計，質量第一”和普及全面質量管理的宣傳教育。組織并指導QC小組活動，開展創優質工程競賽活動；

3.嚴格按施工程序辦事，組織均衡生產，做到文明施工；

4.隨時掌握工程進度及質量情況，認真貫徹質量規劃和各種技術措施。組織班組工人開展自檢、互檢活動，主持工序交接檢查和分項工程的質量評定工作，并針對存在問題組織質量攻關；

5.認真掌握工程交接情況，及時填寫施工日志，積極支持專職質量檢查員的工作，并協助收集整理質量原始記錄，及時填報各種質量報表；

6.及時表揚質量好的班組和個人，對違反操作規程質量低劣者必須責令返工或改正，認真貫徹質量獎懲制度，對造成質量事故者及時上報，不隱瞞或袒護；

7.對負責的單位工程施工質量負直接責任，對交付的不合格分項工程返修費用負經濟責任。

第三篇：施工質量責任制實施細則

施工質量責任制實施細則

工程質量責任制

第一條：項目法人責任制，各施工隊第一負責人和技術負責人對工程質量負直接責任。

第二條：工程質量終身制，施工隊第一負責人和技術負責人對該工程質量負終身責任。凡發生質量事故，不論其到哪里，都要追究其相應的責任。

第三條：質量控制流程，各施工隊要做好每個施工控制過程，要把質量控制細化到每道工序和每個分項工程，其控制流程：

第四條：施工隊工程質量管理，施工隊必須具備有效的施工、安全資質和營業執照，必須執行合同中明確的質量職責和義務。對所施工工程的技術交底書、作業指導書和質量保證措施要進行交底并簽認。加強現場管理，現場管理人員必須由技術人員或有經驗的領工員擔任。

第五條：項目經理部對各施工隊的工程實行質量保證金制度，每次從計價款中扣除5%的質保金，待工程交付運營兩年后確保無任何質量問題的情況下予以返還3%，工程運營五年后無任何質量問題返還2%，各施工隊所轄工程嚴禁違法分包、層層轉包和以包代管。

第六條：工程在隱蔽前，經專業工程師自檢，質檢工程師預檢合格后，再邀請監理工程師檢查簽證。隱蔽工程檢查證由施工技術人員填寫，監理工程師現場簽認。各部門簽認必須齊全才可作為計價原始資料及竣工資料保管。

第七條：定期工程質量檢查，經理部每月二十五日，由項目副經理領導組織有關部門對工程質量進行質量大檢查。對檢查中發現的不合格品（工序），應按不合格品控制程序進行處置。

第八條：工程質量匯報制，各施工隊，每周五必須按時將本周內的施工情況及存在的質量問題向安質部書面匯報。各施工隊每月25日前必須將已完分項、分部工程評定情況匯總、每季末將已完單位工程質量評定表報安質部，項目部每季要寫出書面質量工作總結報公司安質部。

第九條：各施工隊所轄工程開工前必須編制創優規劃，單項工程必須編制質量保證措施或編制創優措施。創優原則：爭取“開工必優、一次成優、管段全優”。

第十條：明確創優目標，落實質量職責

1）各施工隊制定創優規劃，明確創優目標，劃分創優職責，落實到人。

2）按照任務分工制定相應的工程創優措施和分期實施計劃，落實任務，找準關鍵，確保質量全優。

3）施工隊作業班組，要根據自己的創優任務，擬訂項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員保證，精益求精。

第十一條：強化質量意識，健全規章制度

1）在職工中牢固樹立“優良在我心中，質量我在手中”的觀念，把質量工作貫穿到施工的全過程中，深入到施工隊的每個人，形成每道工序齊抓共管，上下自律，使工程質量始終處于受控狀態。

2）施工前組織技術人員，對照工地實際復核圖紙，發現問題及時與經理部取得聯系，待明確后方可進行施工。

3）嚴格按照本工程招標文件技術規范和公路技術規范及設計要求施工。

4）推行ISO9002系列國際質量認證標準，按質量管理手冊嚴格要求，使各項工程質量落到實處。

5）堅持測量雙檢、隱蔽工程簽證、質量掛牌、質量講評、質量雙檢、質量事故分析

等行之有效的質量管理體制制度。

6）嚴格執行施工前的技術交底制度，對作業人員堅持進行定期質量教育和考核。對關鍵作業人員進行崗前培訓，持證上崗。

第十二條：嚴把主要材料采購、進場檢驗關

1）所有用于工程主體的材料必須符合設計要求、從信譽好的廠家進貨。所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據，否則，不得在工程中使用。

2）每批進場水泥、外加劑、橋梁支座、伸縮縫、鋼材等主要材料，應向監理工程師提供供貨附件，明確廠家、材料品種、型號、規格、數量、出廠日期及出廠合格證，檢驗、化驗單據等，同時經理部實驗室分項進行抽樣檢查和試驗，試驗結果報監理工程師審核。

3)粗細骨料應按規定作相關試驗，各項指標必須符合規定及設計要求后方可使用，試驗結果同時報監理工程師。

第十三條：強化施工管理，確保工程質量

1)分項工程施工前有針對性地對參加各工種進行技術培訓，制定各工序標準化作業細則，提高施工人員的整體技術水平，為創優質工程創造條件。

2)認真執行設計圖紙審核制度，并作好施工技術交底，使現場施工人員做到心中有數，嚴格按技術要求施工，保證設計意圖的實現。

3)嚴格按設計尺寸放樣施工，并根據施工進度及時測量和復測。圬工材料必須符合質量標準，砂漿及砼嚴格按施工配合比計量拌和。

4)梁體預制施工要特別重視混凝土質量及線形控制等工作，橋墩施工要重視垂直度的控制，嚴格按照施工工藝要求施工和檢驗。

5)預制梁片其進度要和架梁順序相協調，預應力施工必須嚴格按照設計規范要求和施工規范執行。

6)梁片裝車運輸必須嚴格控制支點位置。

7)在施工中充分發揮專業工程師、專職質量檢查人員的作用，對所干工程各工序進行全面檢查。

8)在施工中尤其要充分調動工人的積極性，對各施工工序的人員根據工作質量和工程的優劣進行獎罰，促使各工序人員都把質量放在首位，使工程質量水平不斷提高。

9)路基填筑嚴格按《公路路基施工規范》施工，橋臺背后的填筑，選用優質填料。填筑時兩側對稱進行，采用小型機具分層壓實，并嚴格質量檢測工作。

10)砼結構采用大塊鋼模，對于立模、振搗、拆模等主要環節，嚴格控制，保證砼內實外光，確保表面光澤均一，強度達到設計要求。重復使用的模板作好清理整修，始終保持原有形狀。

11)混凝土使用的粗細骨料的各項指標符合《規范》要求，不合格的禁止使用，使用各種外加劑，都必須經過試驗，以確定配制方法和最佳摻量。施工專用機具和儀表要按規定進行檢驗。雨季施工要嚴格按照規范要求施工。

12)認真作好檢查憑證的簽證工作，尤其是隱蔽工程。施工過程中的系統檢查、簽證工作，是工程質量的保證。做到上道工序未檢驗合格，下一道工序決不施工。

第十四條：工序控制程序

1）施工現場質量控制程序

2）主要工程材料、設備控制程序

3）工序質量控制程序

4）單位工程質量控制程序

5）鋼筋工程質量控制程序

6）模板工程質量控制程序

7）混凝土質量控制程序

8）路基施工質量控制程

第十五條：施工中嚴格按技術規范施工，如出現質量事故必須嚴肅處理，逐級上報。必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責任人和員工沒受到教育不放過，事故責任人沒處理不放過，沒制定防范措施不放過。”

第四篇：質量管理制度、質量責任制、施工質量檢驗制度（范文模版）

施工質量管理制度包括：工程質量檢驗評定制度、質量例會制度、成品保護制度、工程質量獎、懲制度、質量事故處理制度、施工掛牌制度、技術、質量交底制度、過程三檢（自檢、交接檢、專職質量人員檢查）制度、材料堆放管理制度等。質量責任制包括：項目經理質量責任制、項目技術負責人質量責任制、技術員質量責任制、項目質量負責人質量責任制、質檢員質量責任制、工長質量責任制、班組長質量責任制、操作人員質量責任制。施工質量檢驗制度包括：原材料、構配件及設備進場檢驗制度；施工過程的檢驗制度；抽測項目的檢測計劃。

第五篇：質量責任制

中建武黃城際鐵路WHSG-2標項目經理部第四分部

質量管理責任制

項目分部質量管理領導小組職責

1.認真貫徹國家、鐵道部、建設部有關工程質量方面的法律、法規、條例以及規范、規程、標準和湖北城際鐵路公司相關管理辦法等，對標段內工程質量管理負責；

2.確定和發布中建總公司武黃城際鐵路WHSG-2標段第四分部的質量方針和目標；

3.建立健全工程質量保證體系，健全機構，配齊人員，制定規劃，建立質量管理的規章制度，完善管理機制和質量責任制；

4.定期組織召開質量管理領導小組會議，研究解決存在的問題，保證工程質量保證體系正常運轉，保證工程質量始終處于受控狀態； 5.建立工程質量監督機制，行使質量一票否決權，嚴格獎懲制度，有效調動項目經理部加強質量管理工作的積極性。6.研究確定工程創優規劃并協調落實；

7.組織創優項目的檢查、評比、驗收和申報工作。中建武黃城際鐵路WHSG-2標項目經理部第四分部

質量管理責任制

項目分部經理（牛會峰）職責

1.項目經理作為工程質量第一責任人，分別對和其主管單位負工程質量管理責任。

2.貫徹執行國家、鐵道部和上級頒布的工程建設法律法規、規章制度，落實質量方針，實現工程質量目標。認真落實質量管理體系，針對工程特點組織編制《工程質量自控體系》及施工組織設計，組織制定創優規劃及編制實現質量目標的技術保證措施，確保實現創優目標。

3.組織質量檢查，開展創優活動，推行全面質量管理。督促項目開展 QC小組活動，落實質量獎懲規定，分析質量問題及通病產生的原因，制定糾正和預防措施，并組織落實。

4.嚴格執行基本建設程序，堅持文明施工，處理好工程質量、進度和效益三者之間關系，隨時掌握工程質量情況。

5.貫徹執行鐵道部“三項治理”工作，組織本項目及下屬施工隊開展“三項治理”工作。

6.對工程質量事故和出現的不合格工程承擔領導責任。

中建武黃城際鐵路WHSG-2標項目經理部第四分部

質量管理責任制

項目分部總工（周宗彥）職責

1.協助項目經理制定項目質量方針、質量目標、策劃和組織開展項目貫標工作。組織項目經理部有關部門制定《工程質量自控體系》及質量保證措施，具體負責組織工程創優活動，針對工程質量問題提出糾正和預防措施。

2.認真審核設計文件，嚴格按照設計圖紙和技術標準組織施工。對違反設計標準、驗收規范、技術規范、操作規程和施工程序的有權制止，按照程序處理工程質量問題。

3.定期組織員工學習施工技術和召開施工經驗交流會，組織開展技術攻關和QC小組活動，總結交流QC小組活動經驗和督促整理成果材料。推廣應用“四新”技術、科技成果和工法，對存在的質量通病組織攻關。

4.加強對中心試驗室、工地試驗室和計量認證等質量基礎性工作的領導。

5.組織參加質量檢查和質量評定工作，參加質量事故的調查、分析和處理，組織制定糾正和預防措施。

6.組織填寫各種施工記錄及質量評定資料，負責組織技術、質量檔案的歸檔工作。

7.對因技術原因造成質量事故及不合格工程負技術責任。中建武黃城際鐵路WHSG-2標項目經理部第四分部

質量管理責任制

安質部部長職責

1.認真貫徹執行國家及上級有關工程質量管理方針、政策、法規和制度，并對貫徹執行情況進行監督檢查。

2.樹立“質量第一”思想，開展全員質量管理宣傳教育活動，總結交流質量管理工作經驗，樹立典型，表彰先進，適時召開質量管理工作會議，積極推行QC小組活動，適時組織QC小組成果發表會，及時跟蹤國內外質量管理信息。

3.負責制定項目經理部有關工程質量方面的管理辦法、編寫本質量工作總結和下質量工作要點，按規定及時上報工程質量報表，定期通報工程質量，組織質量檢查評比活動，制定創優規劃、落實創優措施，評定本級和申報優質工程。

4.對工程質量進行監督管理。行使工程質量監察（檢查）權和質量一票否決權，對工程質量負監督責任，負責工程質量獎懲事宜。牽頭組織實施質量信譽評價工作。

4.監督檢查施工單位做好竣工交付后的質量回訪、顧客投訴和服務工作，組織并參加質量事故調查處理結案工作。

5.組織實施質量管理體系運行。6.負責驗工計價工程質量的審查。

7.填寫施工原始記錄和質量評定資料，負責質量記錄歸檔工作。

中建武黃城際鐵路WHSG-2標項目經理部第四分部

質量管理責任制

工程部部長職責

1.負責項目部施工技術管理工作，對項目部技術管理業務負責。2.編制項目部單位工程實施性施工組織設計、施工技術管理辦法并組織實施。

3.參與重、難點工程部位的檢驗批和全部分項工程的質量驗收。混凝土開始澆注前要對技術準備工作進行全面檢查，未經其同意不得開盤。

4.負責項目部工程現場技術調查、圖紙審核、交接樁、現場核對、技術交底、教育培訓、過程監控，解決施工技術疑難問題等工作。

5.組織重要工程施工方案的編制和審查工作，對實施情況進行監督。

6.組織匯總和上報工程調度報表，做好施工調度信息傳遞和溝通。

7.協同安質部做好質量工作、安全和環保工作。8.負責項目部技術資料管理，組織編制竣工文件。中建武黃城際鐵路WHSG-2標項目經理部第四分部

質量管理責任制

試驗室主任職責

1.認真貫徹國家有關法律、法規、條例和政策，領導中心科學、公正、準確、高效地完成檢測業務，對現場試驗室工作負全面領導責任。

2.負責本項目試驗儀器的配置、管理、維護和定期檢定工作。3.負責對進場原材料、構配件、半成品質量，按現行有效規程進行取樣檢驗，把好工程材料質量檢驗關，參加工地砂、石料場的選擇與質量復驗。

4.負責組織回填密實度及地基夯實的檢驗，檢查土壤含水量及土質情況。

5.負責督促檢查工程試驗原始資料的整理、保管；積極與業主、監理工程師進行溝通，及時糾偏質量活動中的不符合規定要求的現象。

6.參與過程質量監督、檢查和評優。

中建武黃城際鐵路WHSG-2標項目經理部第四分部

質量管理責任制

架子隊長職責

1.落實上級指示和要求，領導各班組嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術交底組織施工并檢查監督。

2.積極運用“四新”技術成果，保證工程質量，組織均衡生產，堅持文明施工。

3.主持工班、工序交接檢查，并針對存在的質量通病，組織質量攻關。

4.對上級技術、質檢人員提出的工程質量問題認真組織整改。對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以糾正。

5.對因組織不力、方法不當，違章施工而造成的工程質量事故承擔直接責任。

中建武黃城際鐵路WHSG-2標項目經理部第四分部

質量管理責任制

質檢工程師職責

1、認真貫徹執行有關質量管理方針、政策和法規，對工程質量進行監督管理。

2、按項目經理要求編制（項目）質量計劃、創優規劃、質量目標和質量改進措施，定期審核質量體系運行情況，發現問題及時提出糾正措施，并監督落實。

3、審查有關保證質量措施和檢查已完工工程質量，參加技術和生產會議，簽證驗工計價報表。負責隱蔽工程檢查驗收工作，并邀請監理人員對隱蔽工程檢查簽證。

4、參加工程質量檢查、竣工預驗、最終檢驗及驗收交接工作。

5、督促指導施工單位建立各項質量制度、措施，指導質量檢查人員的工作。

6、深入施工現場，履行監督檢查職責，對不按規定施工或違反施工規范情況及時糾正，必要時簽發“工程質量問題通知單”。遇有嚴重影響質量情況，有權責令停止施工，并報領導處理。有權越級向上級反映工程質量情況；

7、總結工程質量管理工作經驗，按規定及時報送工程質量統計報表及總結報告。

8、主動與監理、業主進行業務對接，做好鐵道部工程質量監督站、鐵道部工程管理中心進行工程質量檢查的準備和迎檢工作。中建武黃城際鐵路WHSG-2標項目經理部第四分部

質量管理責任制

現場技術員職責

1、認真學習設計文件、施工規范、驗標、工法、內控標準等，提高技術工作水平，保證自己輸出的技術文件（含施工圖）、測量放樣準確無誤。

2、施工前對施工圖設計要進行全面審核，發現問題要及時向技術負責人提出更正。

3、進行書面技術交底，不得簡單地將技術資料（含施工圖）復印作為技術交底書。復印技術資料時，必須進行認真復核，保證文字、數據、圖形清晰，并經總工（技術負責人）審定和簽字后方可采用。

4、檢查施工單位規范施工，發現施工人員沒有按施工規范、技術交底書進行施工時，要及時制止，并責令其返工。當施工人員不聽指導時，要及時向施工隊長、項目經理部總工、項目經理逐級反映，必要時，可越級向上級反映。

5、填寫施工原始記錄和質量評定資料，負責組織技術、質量檔案的整理工作。中建武黃城際鐵路WHSG-2標項目經理部第四分部

質量管理責任制

試驗員職責

1、對檢驗試驗結果負直接責任。

2、認真執行檢驗試驗操作規程。

3、負責現場、原材料、構件檢驗試驗工作。

4、負責對取樣、試件的保護、留置工作。

5、負責拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場檢驗。

6、迅速反饋檢驗試驗結果。

7、對不合格的檢驗結果和錯誤的檢驗報告要及時分析原因，重大問題要及時向質量負責人或指揮長報告。

中建武黃城際鐵路WHSG-2標項目經理部第四分部

質量管理責任制

測量工程師職責

1、對測量成果質量負直接責任。

2、認真執行《新建鐵路工程測量規范》、測量操作規程、換手復核、檢算制度以及測量成果審核和應用程序。

3、按項目測量控制方案完成交接樁復測、控制測量、施工放樣和竣工復測。

4、接受工點技術人員技術指導和測量資料審查，測量記錄、計算成果和圖表記錄清楚，簽署完善，配合工點技術負責人做好對分部和工班的測量成果交底，完善交底資料簽認手續。不得將未經審核的測量成果用于指導施工。

5、妥善保護并按規定復核測量控制樁橛，認真保管測量資料，做好測量資料的收集、分類和歸檔工作。

6、不得使用未經檢定的測量儀器和工具，按規定做好測量儀器、工具的校核工作。中建武黃城際鐵路WHSG-2標項目經理部第四分部

質量管理責任制

材料員職責

1、材料員負責收集質保證明材料，并負責歸檔保存。

2、負責進場材料的數量和外觀驗收。

3、負責建立臺帳，及時將進場通知單送交試驗部門進行檢驗試驗（附生產廠家合格證或質檢報告單）。

4、試驗合格的材料填寫《進貨、檢驗記錄表》，注明試驗報告單編號，日期，試驗狀態，并記錄物資明細帳。現場按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”、標識。試驗不合格的產品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。

5、通過點驗單、發料單、物資明細帳、標識牌等實現產品的可追溯性要求。

6、應做好以下的記錄：a標識牌；b顧客提供產品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；c進場材料通知單；d月/季需用材料采購計劃表；e需用物資申請計劃表；f進貨、檢驗記錄表；g點驗單；h發料單；物資明細帳。中建武黃城際鐵路WHSG-2標項目經理部第四分部

質量管理責任制

班組長職責

1.嚴格按施工規范和質量標準組織施工。

2.做好工前技術、質量標準交底，嚴格工程中質量“三檢制”：自檢、互檢、專檢，進行工后自評。堅持上道工序不合格，不準進入下道工序施工,使工序質量始終處于受控狀態。

3.做到文明施工，作業現場整潔，材料標識齊全，擺放有序，施工記錄有可追溯性。

4.對因操作方法不當或檢查不力造成的工程質量問題承擔直接責任。

5.組織全工班（組）人員經常學習規范、驗標和施工工藝，不斷提高自身素質，增強質量意識。

6.對技術人員和質檢員指出的技術和質量問題，要及時進行糾正。中建武黃城際鐵路WHSG-2標項目經理部第四分部

質量管理責任制

操作工人崗位質量職責

1.嚴格遵守各項質量管理規章制度，嚴格按技術交底書進行施工，發現技術交底書有誤時，要及時向工班長指出，各工種操作人員要對本崗位的工程質量負責。

2.認真領會技術交底書要求，堅持按質量標準及操作規程施工。3.服從領導、接受技術和質檢人員的監督、檢查和指導，做好交接檢查，嚴格控制工序質量。

4.對因違章施工、盲干、蠻干、偷工減料而造成的質量問題或事故負直接責任。

5.加強技術知識學習，不斷提高自身素質，增強主人翁責任感。