第一篇：施工工長責任制（定稿）

施工工長責任制

1、熟悉施工圖紙、技術質量要求、材料規格及特征滿施工程序和規范組織施工。

2、負責實施本項目部的質量目標、執行分項工程作業指導書，做好施工標志。

3、參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。

4、負責項目部電工、機械工、電焊工、烘爐工、機修工等工種

5、積極配合其他工種作業，保證施工正常進行。

6、向作業人員進行技術、質量、安全、進度計劃交底，明確答復作業人員提出的問題，并做好施工準備，包括抄平、放線控制軸線、標高及坐標位置等工作為作業人員創造條件。

7、嚴格控制材料消耗，制定材料節約措施。

8、負責主管分項工程的質量評定工作。

第二篇：施工工長質量責任制

施工工長質量責任制

施工工長是單位工程施工操作的直接組織者和領導者，對單位工程的施工質量負有直接責任。

1.組織領導班組嚴格按設計圖紙，施工規范、操作規程、施工組織設計，技術措施進行施工，并經常督促檢查；

2.向班組經常進行“百年大計，質量第一”和普及全面質量管理的宣傳教育。組織并指導QC小組活動，開展創優質工程競賽活動；

3.嚴格按施工程序辦事，組織均衡生產，做到文明施工；

4.隨時掌握工程進度及質量情況，認真貫徹質量規劃和各種技術措施。組織班組工人開展自檢、互檢活動，主持工序交接檢查和分項工程的質量評定工作，并針對存在問題組織質量攻關；

5.認真掌握工程交接情況，及時填寫施工日志，積極支持專職質量檢查員的工作，并協助收集整理質量原始記錄，及時填報各種質量報表；

6.及時表揚質量好的班組和個人，對違反操作規程質量低劣者必須責令返工或改正，認真貫徹質量獎懲制度，對造成質量事故者及時上報，不隱瞞或袒護；

7.對負責的單位工程施工質量負直接責任，對交付的不合格分項工程返修費用負經濟責任。

第三篇：廠長、車間主任、工長責任制

廠長、車間主任、工長責任制

一、廠長

1、實行廠長負責制，廠長要對所分管二級廠負全面責任。（生產設備、安全、技術、人事等），副廠長要積極配合廠長做好各項工作。

2、二級廠廠長服從公司統一領導，積極完成公司交付的生產任務和其它事務。

3、負責外部協調工作，及時解決生產過程中出現的各種問題。

4、組織本廠職工，千方百計完成公司下達的作業計劃，使公司效益能最大化體現。

5、負責組織制定生產管理制度、安全管理制度、設備管理制度等主要管理制度，并認真組織落實。

6、根據所管廠的特點，制訂合理的工資、資金分配制度，利用經濟杠桿全面提高經濟技術指標。

7、負責檢查安排全廠現場管理工作，確保所管范圍，物流有序，物料堆放整齊，現場干凈整潔，實現文明生產。

8、認真貫徹執行國家有關安全生產的方針政策和法令及公司有關規定，檢查督促各級管理人員與職工自覺搞好安全生產。并親自組織，解決安全生產方面存在的重大問題。

9、負責組織對發生事故進行分析，按“四不放過”的原則：堅持事故原因分析不清不放過；事故責任者和職工沒有受到教育不放過；沒有采取切實可行的防范措施不放過；事故責任者沒有受到追究不放過。

10、負責組織對各崗位進行定期或不定期檢查，及時排除生產隱患，加強設備的保養、維護、檢修、管理工作。

11、根據工作需要，合理安排人員，做到人盡其才，才盡其用。

12、負責制訂各崗位的三大操作規程并逐步完善。

13、負責制度培訓內容，培訓對象，逐步提高操作工人操作技能。

二、車間主任

1、服從廠長領導，對分管車間的生產、安全、設備、技術等負全面責任。

2、全面負責在車間的生產組織、勞動管理，在確保人身設備安全的前提下，完成廠下達的生產任務和其它任務。

3、負責本車間對外協調，車間內部解決不了的問題應及時上報廠長，以免影響生產。

4、負責本車間經濟責任制的制訂和考核。

5、負責組織職工學習操作規程，在實際生產中督促職工嚴格按操作規程操作。

6、掌握了解設備運行情況，提出設備檢修計劃和設備使用注意事項。

7、檢查、監督各崗位操作，對違規違章操作要及時制止和改正。

8、加強安全管理工作，做好安全防范措施，杜絕重大人身設備事故發生。

9、對本車間發生的一般事故組織分析。

三、工長

1、服從廠長、主任的領導，對分管工段負全面責任。

2、組織解決生產中的總是，處理不了的及時匯報。

3、嚴格組織執行崗位操作規程，指導崗位工人操作，杜絕事故發生。

4、負責抓好崗位勞動紀律，保持環境衛生干凈。

5、檢查、監督各崗位操作，強化生產技術、設備管理，實現崗位精心操作。

6、對所屬工段安全負全面責任。

四、電工班長

1、對所分管的電器設備負全面責任，必須保證電器設備安全運行。

2、帶領全班人嚴格執行操作規章制度，不許違章使用，確保人身安全。

3、負責制定并組織實施日常的電器保養維護制度。

4、負責提交備品備件計劃，要求準確及時。

5、負責回收更換廢舊電器設備，并按規定交回庫房。

6、負責協調配合其它工種工作，杜絕扯皮現象。

7、負責對本班組人員技術指導工作，提高整體業務技術水平。

五、維修工段長

1、服從廠長、車間主任的領導，及時優質完成工作任務。

2、對分管設備運行負全面責任，保證設備運行正常。

3、負責制定日常設備檢修，保養計劃，并建立設備保養制度。

4、負責組織設備點檢等日常巡檢工作，消除設備隱患。

5、負責設備檢修組織工作。

6、負責提出設備檢修計劃及備品備件計劃，做到及時準確。負責提出設備技術改造意見。

7、對安全負責任，包括人身安全和設備安全，杜絕重大事故。

8、負責協調配合其它工種工作，杜絕扯皮現象。

9、負責技術指導工作，提高整體業務技術水平。

10、根據設備運行特點，負責對各班組制定具體的日常設備維護、保養任務，并提出要求目標。

11、負責回收更換的設備并按規定交回庫房。

六、維修班長

1、在工段長領導下，積極完成檢修設備保養工作任務。

2、對本班安全工作全面負責。

3、帶領班組完成領導交辦任務，確保不發生重大設備事故。

4、及時解決生產中的設備故障，排除設備隱患。

5、堅守工作崗位，按要求做好點檢巡檢等日常設備檢查制度并組織落實。

6、負責提出設備整改合理化建議。

7、負責技術指導工作，提高班級整體技術水平。

8、負責組織本班設備搶修工作。

事故管理

一、事故管理的意義：實行事故管理，是為了規范人的行為，預防各類事故的重復發生，穩定生產秩序，避免減少經濟損失。

二、事故管理的目的：及時掌握事故情況，做好事故調查、分析和處理，認真吸取教訓，采取改進措施，搞好事故預防。

三、事故的分類：

1、生產事故：在生產過程中，導致生產中斷，部分中斷或造成一定經濟損失的事件叫生產事故。

2、設備事故：在生產過程中凡生產設備的損壞導致生產中斷，部分中斷或造成一定經濟損失的事件叫設備事故。

3、交通事故：凡違反交通規則，造成車輛損壞、人員傷亡或經濟損失的事件叫交通事故。

4、火災、爆炸事故：在生產過程中，發生失火、化學或物理爆炸，造成一定經濟損失的事件叫火災或爆炸事故。

5、人身傷害事故：在生產過程中，對人身的肢體或部分器官造成暫時或永久的部分或全部功能喪失的事件叫人身傷害事故。

四、事故劃分

1、一般事故內容包括

A、生產停產1小時以下；

B、造成1人輕微傷害，暫時離崗休息的；

C、造成部分生產組織受阻，工藝部分中斷（20分鐘以內）；

D、直接經濟損失在3000元以內。

2、較大事故內容包括

A、生產停產2小時以下；

B、造成1人輕微傷害休息3個工作日以內的；

C、造成部分生產組織受阻，工藝部分中斷（20分鐘－60分鐘）；

D、直接經濟損失在3000-10000元。

3、大事故內容包括

A、生產停產4小時以下；

B、造成2人以上輕微傷害，合并休息日3個工作日以內或1人7個工作日以內；

C、造成部分生產受阻，工藝部分中斷（60-90分鐘）；

D、直接經濟損失在1萬元－10萬元。

4、重大事故內容包括

A、生產停產4小時以上下一心

B、造成4人輕微傷害，合并休息日3個工作日以上或1人休息在7個工作日以上的；

C、造成部分生產受阻，工藝中斷時間（90分鐘以上）；

D、直接經濟損失10萬元以上；

E、破壞性事故（包括險肇事故）。

5、火災、爆炸事故和重大人身設備事故

A、火災、爆炸現象發生；

B、設備損壞程度嚴重，短期不能修好；

C、造成5人輕微傷害或1人傷害，休息在15個工作日以上的事故；

D、造成2人以上傷害，休息在7天以上的事故。

五、事故報告程序

發生事故后應采取以下緊急措施

1、一般性事故由現場當事人在第一時間向值班代班長、車間領導、值班主任報告。

2、對較大以上事故，車間領導、值班主任要在第一時間向廠領導匯報，廠領導要及時通知相關人員趕赴事故現場。

3、現場當事人要采取有效措施，控制事故擴大，減少損失。

4、現場當事人要保護現場，查看事故狀態，收集第一手資料，設置警戒或維護秩序。

5、廠領導視情節程度，確定向公司領導報告，事故處罰辦法程序。

六、事故處罰辦法程序，按“三不放過”原則進行處理

1、重大事故處理

發生人身傷害致殘及生產停產8小時以上為重大事故，對重大事故由廠長組織進行

事故分析，按以下步驟寫出書面事故報告并上報公司存檔：

（1）事故發生的經過，對發生事故的時間地點經過進行描述。

（2）分析事故發生的原因，找出發生事故的原因，要全面分析。

（3）拿出事故處理意見，根據事故責任大小，對事故責任人進行處罰。

（4）總結經驗教訓，制定今后防范措施，杜絕此類事故重復發生。對重大事故處理意見必須書面形式上報公司并進行公示。

2、一般事故處理

發生輕傷及停產2小時以上（不超過8小時）為一般事故，由各廠經廠務會研究處理并公示，同時以書面形式報公司分管領導。

3、管理違紀違規處理辦法

由各廠制定日常管理辦法和違紀違規條件。應充分結合實際生產工藝特點，制定出詳細考核標準，進行宣傳教育并進行考核，同時上報公司存檔。

4、廠長負責對所管理車間主任、工長考核，廠長由公司考核。

公司規章制度、勞動紀律條例

1、公司員工必須遵紀守法，互相關心團結。

2、嚴格遵守公司出入門制度。

3、嚴禁打罵，爭做文明員工。

4、按規定準時上班，不遲到、早退、串崗、脫崗、睡崗。

5、不許酒后上班和班中喝酒。

6、嚴格執行請假制度，并按公司規定審批。

7、愛護公司財物，不許儉盜。

8、勞動護品穿戴整齊，做好安全生產，否則不準上崗。

9、嚴格執行崗位操作規程。

10、服從領導，完成崗位工作任務和領導交辦任務。

11、精心操作，杜絕各類事故發生和重復發生。

12、管理人員不許卡扣工人及變相收取工人財物。

13、不許收取客戶禮品、禮金等，對客戶必須做到禮貌接待，熱情周到服務，樹立公司良好形象。

14、不許拉幫結伙，建立良好工作環境秩序。

15、管理人員要以身作則，文明行使權利。

對以上違紀者采用批評教育、警告、記過、罰款處理，情節嚴重的給予辭退。

崗位工注意事項

1、應對崗位全面掌握，特別對上、下工序要有充分了解，不影響下道工序作業，保證工序連續。

2、掌握本崗位的工作任務，熟悉崗位設備。

3、熟練崗位操作規程，不發生違章操作。

4、熱愛本崗位工作，提出崗位操作改進意見。

5、做好安全“確認”操作，注意自身、他人及設備安全。

6、關心設備運行，不定時檢查設備運行情況，早發現、早解決。

7、爭當操作能手，保持崗位環境，設備衛生干凈。

8、積極配合他人工作，互相鼓勵，取長補短，團結合作，優質完成崗位工作任務。

第四篇：工長、施工員安全責任制

工長、施工員安全責任制

1、工長、施工是所管轄區域范圍內安全生產的第一責任人，對所管轄范圍內的安全生產負直接領導責任。

2、認真貫徹落實上級有關規定，監督執行安全技術措施及安全全技術交底，履行簽字手續，并對規程、措施、交底要求的執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。

3、負責組織落實所管轄施工隊伍的三級安全教育、常規安全教育、季節轉換及針對施工各階段特點等進行的各種形式的安全教育，負責組織落實所管轄施工隊伍特種作業人員的安全培訓工作和持證上崗的管理工作。

4、經常檢查所管轄區域的作業環境、設備和安全防護設施的安業人員及各種設備和安全防護設施的技術狀況是否符合安全標準要求，認真優生好書面安全技術交底，落實安全技術措施，并監督其執行，做到不違章指揮。

5、負責組織落實所管轄班組，外協施工隊伍，開展各薦安全活動，學習安全操作規程，接受安全管理機械或人員的安全監督檢查，及時解決其提出的不安全問題。

6、對工程項目中應的新材料、工藝、新技術嚴格執行申報、審，并上報領導或有關部門。

7、發生因工作國亡及未遂事故必須停止施工，保護現場，立即 上報，對重大事故隱患和重大未遂事故，必須查明事故發生原因，落實整改措施，經上級有關部門驗收合格方準恢復施工不得擅自撤除現場保護設施強行復工。

第五篇：施工工長年終總結

施工工長年終總結

導語：年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今后工作和實踐活動的一種應用文體。下面由小編為大家整理的施工工長年終總結，希望可以幫助到大家！

施工工長年終總結

光陰似箭日月如梭，轉眼一年就這么過去了。在XX公司蓬勃發展的這一年里，我作為一個平凡的項目管理人員，見證了公司輝煌的一年、進步的一年、創新的一年、充滿碩果累累的一年。

首先感謝公司為我提供這個平臺，讓我在XX項目工長這個職位上更加成熟。在公司領導的正確領導下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓我在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應手。相信在以后的日子里，我會在這個平臺上盡我所能，為XX公司的再次輝煌盡一份綿薄之力。回顧走過的這一年，是不平凡的一年、是不斷進步的一年、是充滿挑戰性的一年。以下就我在工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結。

從20xx年XX月XX日進入XXXXX項目部后，我擔任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工長的職務，負責本工程現場的安全、質量、進度、現場文明施工及跟分包單位的全面協調工作，在這期間，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。

工程開工前期面臨的是項目大、施工人員不足和施工場地狹小等因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面工作。

在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會，及時的解決施工中遇到的問題和困難。每天詳細部署每個分包管理人員的任務，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進行分工。并第二天現場檢查落實情況，對落實不到位的進行懲罰措施。

在安全管理上配合公司安全員對現場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規范的設施馬上要求整改，定期對工人開展現場安全、質量教育會議。定期舉行安全教育培訓，對現場的一些違規操作和一些不安全隱患及時制止。

在質量管理方面嚴格執行“三檢”制度，及時對每道工序現場進行技術交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進行自檢后上報，由項目部進行二次驗收，對檢查出問題現場提出餅馬上責令整改，對驗收不合格的部位堅決整改。然后上報監理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。

在現場文明施工管理上我們先對現場進行了規劃，對各個分包隊伍進行現場責任區劃分，定期對責任區的衛生及設施進行檢查。安排專門的工人進行公共區域的每天定時打掃、沖洗，有效的保證了施工現場的整潔美觀。

在過去的這一年中，我在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現在：

1、在一些工序銜接上不能預見性的發現一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經常出現不能按計劃澆筑的情況，建筑工程個人工作總結協調能力有待提高。

2、粗心，一些常識性的問題不能及時發現。這是缺乏學習的結果以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在XX年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的工長。為XX的發展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。

施工工長年終總結

利用自治區專項資金xxx工程已于20xx年實施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。20xx年經局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治。該工程項目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建節制閘測流橋新建工程；一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為 元。

1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經驗豐富，善管理，責任心強的高

級管理技術人員組建成施工項目經理部。項目經理部實行項目經理負責制，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關系統一協調，后勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益，力爭質、效雙贏。

項目經理部組成人員如下：

各機構職能如下：

安全生產及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監督檢查和負責整個工程現場安全檢查工作。

工程技術組：負責整個工程技術工作。

財務核算組：負責財務管理，保證工程所需資金；負責本工程的成本核算、經濟分析和工程結算。

后勤物資組：負責施工現場材料采購供應和施工人員生活服務工作。

2、施工總平面布置

1）施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產、方便生活、易于管理、安全可靠、經濟合理的原則。

2）施工平面布置宜根據施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。

3）施工平面布置應緊湊合理，節約用地、盡量少占耕地。

3、施工總進度

施工總進度為20xx年5月10日開始—20xx年6月10日，歷時30天。

4、完成主要工程量

1）渠堤整治土方m3 ；

2）管理房新建m2；

3）測流橋新建1座；

4）測流橋改建3座。

三、文明施工與安全生產

為了保證工程在安全文明環境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開教育活動，整個工期沒有發生任何治安事件和大小傷亡事故。

1、文明施工

各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。

施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。

施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。

2、安全生產

健全安全生產監督網絡，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經理、技術質量安全負責人組成安全文

明施工領導小組，項目經理為第一負責人。

組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規，進行安全生產教育，搞好崗前技術培訓。

施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。

施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。

四、主要施工方法

開工后項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。

根據圖紙和發包人或監理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會同監理人進行工程量計量的測量資料復核檢查。渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡

墊平。

2、砼工程

砼工程主要用于管理房的構造柱、圈梁和現澆砼樓板等部位。

模板

模板的制作與安裝應滿足施工圖紙要求的建筑物結構外形，模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性。

材料

1）水泥

水泥應符合國家和行業的現行標準，每批均要附有出廠合格證，并按規定取樣進行質量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。

2）骨料

骨料應符合規范規定，級配由試驗確定并經監理人同意。所有運至施工現場的骨料按品種、產地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經監理人抽檢合格并簽字確認后在使用。

3）配合比、取樣試驗

各種不同類型結構物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應按SD105—82有關規定執行，并在實驗前3天報告監理人審批。施工中若要改變，須重新得到監理人批準。在砼

澆注過程中，在出口機器和澆注現場進行砼取樣試驗。

4）普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同監理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養護。

施工工長年終總結

作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。

施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的

經驗。工作以來，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據一年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所

以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。

要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

多年來的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。多年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發展貢獻自己的力量。

自XX年6月來到xx項目部參加工作，至今已一年有余。

這一年來，一直在項目部擔任技術員一職，先后參與建設了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通過這幾個工程現場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的技術員。

作為一名剛參加工作的技術員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，除了協助技術負責人編制項目質量計劃、施工方案、作業指導書、技術交底，并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及施工測量工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。

一年來的現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向專業工長和施工班組長請教，盡管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為項目部的發展貢獻自己的力量。