第一篇：項目經(jīng)理質量責任制

項目經(jīng)理質量責任制

1.應當建立建全內(nèi)部質量保證體系，加強施工質量管理，項目經(jīng)理對項目內(nèi)部所有單位工程的質量負責，是項目第一質量全面負責人。.項目經(jīng)理必須按其資質等級和經(jīng)營范圍承接施工任務，對所施工的建設工程質量負責，承擔質量責任，并接受建設工程質量監(jiān)督機構對其資質的監(jiān)督檢查。

3.項目經(jīng)理不得在工程建設中偷工減料，不得使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的設備和主要建筑材料、建筑構配件和設備。.項目經(jīng)理應當建立建筑材料、建筑構配件、設備進場聯(lián)合驗收制度。項目經(jīng)理要安排材料員、工程技術人員以及監(jiān)理員必須對進場的設備和主要建筑材料、建筑構配件進行聯(lián)合驗收，并對所驗收有建筑材料、建筑構配件、設備的質量承擔全面責任。

5.項目經(jīng)理必須對分部分項予以全過程全面檢驗，凡達不到合同規(guī)定的質量要求，必須進行返修，并確保結構安全和滿足使用功能條件下，方能予以簽證認可。

第二篇：項目經(jīng)理責任制

項 目 經(jīng) 理 崗 位 責 任 制

1、貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，自覺接受上級有關部門的指導和監(jiān)督。

2、貫徹執(zhí)行國家有關質量工作的方針和政策。組織制定項目部的質量目標及質量方針，并保證其有效的運行。

3、遵守工程所在地的有關工程建設和城市建設管理的政策和法規(guī)，履行工程承包合同。

4、負責本工程項目的全面工作，代表公司總經(jīng)理行使項目管理職能，并對總經(jīng)理負責。

5、負責本工程項目的檢測任務，提前做好施工組織方案并落實。制定出項目部具體實施的各項管理辦法。

6、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。

7、認真考察所管項目部的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準后嚴格執(zhí)行。

8、協(xié)調單位之間的關系及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并對分包工程質量、安全進度、和文明施工進行監(jiān)督、控制并承擔第一責任。

9、根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項檢測任務。

10、根據(jù)公司的有關要求及規(guī)定，編制專項質量控制管理措施、安全技術措施，并按規(guī)定組織實施;設計各種技術方案并組織實施。

11、協(xié)助解決員工工作中遇到的困難，及時了解員工思想動態(tài)、工作情緒，關心員工的生活情況，確保人員穩(wěn)定。

12、組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務、材料、構件、機具設備、資金和技術等生產(chǎn)素的使用計劃，并通過簽訂的各項合同以規(guī)范和約束各方行為，保證施工的順利進行。

13、帶領工程項目中全體員工嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場管理工作條例》，注意防火、放盜，保證安全文明施工。

14、嚴把工程質量關，嚴格執(zhí)行檢測施工技術規(guī)范及質量驗收標準，搞好技術交底，做到規(guī)范化、標準化、有效化，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、反饋，確保工程保質、保量按期竣工。

15、及時準確掌握本項目撥款情況，及項目費用的支出情況，嚴格把關，實報實銷，杜絕先支出后匯報的現(xiàn)象，監(jiān)督有關人員做好財務方面的記錄整理工作，以保證項目部的正常施工。

16、積極配合業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門的工作，做好與施工單位的協(xié)調工作，做好迎接檢查以及辦理財務、工作量等審批工作。

17、定期抽查材料及易耗品的登記記錄，查實其使用及庫存情況，并做好抽查日記，做好心中有數(shù)，及時掌握材料的需要情況，杜絕認為損壞及浪費，保證工程正常運行。

18、定期向公司匯報項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。

19、準確掌握機器設備的運行狀況，監(jiān)督有關部門的維護保養(yǎng)工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并督促維修人員做好維修記錄。

20、為了準確掌握工程質量及進度，擔任底片審核工作，要做到嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時和相關人員溝通，做好有關記錄。

21、負責項目部后勤管理工作，保證人員的生活環(huán)境整潔，廚房及廚具衛(wèi)生達標，并要求工作人員工作期間穿戴整齊、規(guī)范。

22、對文控人員填報的各種報表，要保證其準確性和及時性，發(fā)現(xiàn)問題及時與公司有關人員溝通解決。配合文控人員做好施工資料、膠片的記錄、整理、保管工作，保證其記錄資料的連續(xù)性和完整性，為竣工驗收做好充分準備。

23、對工程質量要嚴格把關，準確掌握工程進度，及時合理地分配好各機組的檢測任務，做好安全教育工作，保證檢測任務安全順利地完成。對復雜環(huán)境和地段的施工現(xiàn)場要預先做好施工方案，做到心中有數(shù)，以免造成不必要的損失。愛護自然環(huán)境，保護好沿線文物。

24、按時召開每周例會，并以書面形式把項目部具體工程情況傳達給公司。

25、完成上級交辦的其他各項工作，并配合公司基地其他部門做好與公司有關的各項工作

26、負責項目部人員定期業(yè)務知識培訓、學習、考核，并做好記錄。

27、協(xié)助人力資源部做好員工的考核工作，并保證質量。

28、認真做好現(xiàn)場工作日記。

29、認真執(zhí)行《公司質量體系文件》及《HSE管理體系文件》。30、遵守國家法律法規(guī)及公司和項目部的各項規(guī)章制度。

31、公司根據(jù)工作內(nèi)容對崗位責任制進行持續(xù)改進，并以最新的版本為準。

32、本崗位責任制最終解釋權歸人力資源部，如有未盡事宜，由人力資源部修訂。

中油管道龍宇檢測工程有限公司

年 月 日

本人承諾：

本人已閱讀此項目經(jīng)理崗位責任制，并自愿遵守以上各項條款。

本人簽字：

****年**月**日

承 諾 書

經(jīng)公司研究決定，我本人自愿擔任 崗位，為確保所承擔的工作能夠按時按質完成，我承諾做的以下幾點：

1、遵守國家法律法規(guī)及公司和項目部的各項規(guī)章制度。

2、嚴格按崗位責任制要求做好本職工作。

3、忠于職守，團結協(xié)作，配合做好各項工作。

4、愛護公司形象、自覺維護公司利益和信譽，不做有損公司信譽、形象和利益的言行。

5、在工作中因違反勞動安全、操作規(guī)程給公司造成損失，本人愿意接收相應的處理，承擔主要經(jīng)濟責任。

6、在工作范圍以外發(fā)生的各項事故，公司不承擔任何責任及經(jīng)濟損失，由本人自行承擔。

簽字：

年 月 日

第三篇：項目經(jīng)理責任制

項目經(jīng)理責任制

一、總則

1、提高公司項目管理水平，以適應市場競爭需要，結合企業(yè)實際，特制訂本辦法。

2、項目經(jīng)理責任制，是指以責任書和其他有關規(guī)定來明確的公司與項目經(jīng)理責、權、利關系劃分和確定的一種責任制度，它是實施項目管理的前提。

二、指導思想

以建立和完善項目經(jīng)理責任制為手段，通過強化項目部“四控制”（工期、成本、質量、安全）、“四管理”（合同、信息、現(xiàn)場、回款）、“一協(xié)調”（組織協(xié)調）功能，提高公司整體施工能力和工程承包水平。

三、項目經(jīng)理

1、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，受企業(yè)法人的委托，對項目施工的全過程、全方位負責，2、項目經(jīng)理任期：自聘任之日起至解聘之日止。

3、項目經(jīng)理是施工項目責、權、利的主體。

四、責、權、利關系劃分與確定

1、項目經(jīng)理在任期內(nèi)履行以下職責：

⑴、貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、集體和個人四者之間的關系。⑵、負責對項目工期、成本、質量、安全等的綜合控制，搞好合同、信息、現(xiàn)場、回款及組織協(xié)調工作，全面完成項目目標計劃。⑶、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調好與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、地方主管部門、總包和分包單位等各方的關系，優(yōu)化各項要素資源并合理配置，提高勞動生產(chǎn)率，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的項目目標責任書內(nèi)容的實現(xiàn)。

⑷、組織制定項目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟責任制及各項規(guī)章制度，接受公司有關職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，并執(zhí)行定期述職制度。

⑸、負責審批由項目部制定的施組設計和項目部各類施工計劃，組織施組設計和各項施工方案的實施管理。

⑹、加強成本管理、預結算管理，注重成本信息管理，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。保證用款之前有計劃，用后有分析，及時與財務部門聯(lián)系，了解項目的成本費用發(fā)生情況，使各項計劃能夠得到有效控制和實施。

⑺、負責組織辦理各種簽證、項目經(jīng)濟索賠、造價調整等經(jīng)營管理工作。

⑻、負責按合同條款及完成的工程進度，向建設單位催要工程進度款。⑼、在項目上積極推廣應用現(xiàn)代化施工技術、管理技術和方法，提高科學管理水平和工作、勞動效率。⑽、全面負責項目精神文明建設工作。

⑾、項目完工后，負責項目的解體事宜，并按要求將項目資金、辦公用品等上交公司。

2、項目經(jīng)理在公司法人代表授權范圍內(nèi)行使以下權利： ⑴、經(jīng)營管理權

①、有權以企業(yè)法人代表委托人的身份與建設單位和其他有關單位洽談與本項目有關的業(yè)務，簽署授權范圍內(nèi)文件。

②、有權參與與本工程項目有關的投標和合同談判等工作。③、對本工程項目的對內(nèi)對外分包有建議權，對分包隊伍的使用有推薦權。⑵、生產(chǎn)指揮權

①、有權組織、指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入本項目的人、財、物等生產(chǎn)要素。

②、根據(jù)工程進度總體目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和在不違背總體計劃要求下進行必要的調整。⑶、人事和分配權

①、對本項目副經(jīng)理和各類管理人員配備有建議權。②、對外包隊伍有參與考察權。

③、有權對項目參建人員進行嘉獎或處罰。對于不聽從指揮的參建人員，項目經(jīng)理有權建議公司調離其工作崗位；對于不能保證工程質量和進度要求的施工單位，有權建議公司調換。

④、依據(jù)公司有關規(guī)定和成本控制原則，有權制定項目部內(nèi)部獎金分配方案并報有關部門批準或備案。⑷、物資采購和設備租賃權 ①、在充分發(fā)揮公司物資供應主渠道的前提下，對應急零星材料必須在當?shù)夭少彆r，項目經(jīng)理有權批準，并同時報公司辦公室及采購部備案。

②、有權根據(jù)項目實際情況建議在當?shù)刈赓U施工所必須的機具設備，并上報公司主管領導審批。

五、項目目標責任書的簽訂

1、項目目標責任書（以下簡稱責任書）是指在項目施工生產(chǎn)與經(jīng)營管理過程中，為確保工程合同目標及企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，公司法人代表（或委托人）與項目經(jīng)理就工程項目工期、質量、安全和成本等具體目標所形成的一種約定。

2、責任書的簽訂日期應在該工程項目開工前一個月內(nèi)。

3、責任內(nèi)容經(jīng)雙方（公司法人代表或委托人與項目經(jīng)理）協(xié)商確定后，在責任書上簽字或蓋章。

4、責任期限為該項目經(jīng)理解聘期限。

六、責任書的變更或解除

發(fā)生下列情況之一，可在協(xié)商的基礎上變更或解除原責任書：

1、責任雙方任何一方發(fā)生違反國家和地方法律、法規(guī)及有關政策等行為。

2、責任雙方經(jīng)協(xié)商同意，并且不因此損害國家和公司利益及指令性計劃的完成。

3、責任書所依據(jù)的公司中長期規(guī)劃、經(jīng)理任期目標及綜合經(jīng)營計劃被修改或取消。

4、由于不可抗力或任何一方雖無過失但無法防止的外因，致使責任書難以繼續(xù)旅履行下去或履行成為不必要。

5、責任雙方一方發(fā)生嚴重違約行為。

七、項目責任成員

項目責任成員指項目經(jīng)理及班子成員，包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師（或技術負責人）

八、項目責任書內(nèi)容

公司法人代表（或委托人）與項目經(jīng)理簽訂的責任書主要包括以下具體內(nèi)容：

1、總包和自行完成施工產(chǎn)值

2、成本降低率和成本降低額

3、工程進度控制點和合同工期

4、工程質量

5、安全生產(chǎn)

6、全員勞動生產(chǎn)率

7、機具完好率和利用率

8、現(xiàn)場管理

9、工程款催討

10、其他有關工作或目標

九、項目經(jīng)理的考核與獎懲

1、對項目經(jīng)理及項目部全體管理人員的考核執(zhí)行公司《項目綜合評價管理辦法》及其它有關辦法。

2、項目完工后，公司在對其綜合評價和審計的基礎上進行獎罰。所采用分值以最終評價分值為準。⑴、獎勵

①、項目經(jīng)理全面完成責任目標（包括定量和定性指標，計100分）由公司按有關獎勵制度對項目責任成員進行獎勵。

②、工期提前，質量優(yōu)良并達到不同級別的優(yōu)質工程，公司另給予一定嘉獎（責任書規(guī)定）⑵、扣罰和否決

①、項目部發(fā)生以下情況，減發(fā)或扣罰責任成員的兌現(xiàn)獎金。a、項目部經(jīng)綜合評價和審計后，其評價分值不足100分，按其實際得分比例計取獎金額。

b、項目部未能完成成本控制目標（不含虧損），則扣罰項目責任成員的應得兌現(xiàn)獎金，其比例為：未完成度為1%以下，扣20%；未完成度為1%--3%（含3%），扣30%；未完成度為3%以上，扣40%。c、項目部未能在據(jù)合同規(guī)定支付的期限內(nèi)及時收回工程款的，按公司有關評定辦法扣罰項目經(jīng)理和項目班子其他成員應得兌現(xiàn)獎。d、項目部未按照公司質量手冊規(guī)定標準執(zhí)行的，經(jīng)公司內(nèi)審評定不合格事項超過五項的，扣罰項目經(jīng)理和項目班子其他成員應得兌現(xiàn)獎的20%。

②、項目部發(fā)生以下任何一種情況，否決責任成員的兌現(xiàn)資格。a、在任職期內(nèi)，由于經(jīng)營管理不善或決策失誤，給項目和公司造成重大經(jīng)濟損失，或項目在施工周期內(nèi)被審計出重大財務問題，在否決責任人兌現(xiàn)資格的基礎上，另行追究其經(jīng)濟和行政責任。b、因項目部管理原因發(fā)生虧損。

c、項目部在施工周期內(nèi)發(fā)生重大質量事故。

d、項目部在施工周期內(nèi)發(fā)生安全事故，死亡一人以上（含一人）。e、項目在施工周期內(nèi)發(fā)生重大交通、重大火災、重大機械等事故，按事故處理決定確定責任，并按相應比例扣罰項目經(jīng)理和項目班子其他成員應得兌現(xiàn)獎直至取消兌現(xiàn)資格。

十、附則

1、公司辦公室為公司項目經(jīng)理責任制落實執(zhí)行的監(jiān)督主管部門，并負責項目經(jīng)理責任書的簽訂和兌現(xiàn)。公司辦公室、財務部、采購部等受公司委托與各項目部洽談責任條款、過程監(jiān)督考核及有關的解釋工作。

2、本辦法規(guī)定未盡事宜，參照項目經(jīng)理責任書有關內(nèi)容及公司有關規(guī)定執(zhí)行。

3、本辦法由公司辦公室負責解釋。

第四篇：項目經(jīng)理責任制

項目經(jīng)理責任制

一、對履行甲、乙雙方施工合同負全部責任制。

二、對施工過程中出現(xiàn)的問題負主要責任。

三、負責項目施工的全過程，全方位的進行經(jīng)營和施工管理。

四、履行公司內(nèi)部承包合同，按時上交承包利潤，搞好質量、安全管理。

五、遵守國家的法律、法規(guī)的政策，守法經(jīng)營，遵守公司的各項管理制

度。

六、召集主持各項會議，統(tǒng)籌財物的調配和使用，加強對安全生產(chǎn)過程的監(jiān)控。

七、抓好內(nèi)部經(jīng)濟核算，努力提高項目部管理水平。

八、負責項目部的全面管理，積極推行全面質量管理。

第五篇：項目經(jīng)理責任制

項目經(jīng)理責任制

一、項目經(jīng)理

1． 項目經(jīng)理應對施工項目從施工準備到竣工驗收，實施全過程，全面管理。

2． 項目經(jīng)理應接受分管部門的領導，接受公司管理層檢查與監(jiān)督；

項目經(jīng)理違法、違紀時，公司可撤換項目經(jīng)理。

3． 項目經(jīng)理應具備的素質：

（1）具有符合施工項目管理要求的能力。

（2）具有相應的施工項目管理經(jīng)驗。

（3）具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術、經(jīng)濟管理和法律、法

規(guī)常識。

（4）具有良好的道德品質和組織才能。

二、項目經(jīng)理的職責

1． 代表公司實施施工項目管理，執(zhí)行公司的管理制度。

2． 組織編制施工組織設計及季節(jié)性施工措施，并貫徹執(zhí)行。

3． 對進入現(xiàn)場的勞務人員優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

4． 建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

5． 在授權范圍內(nèi)負責與公司管理層，勞務作業(yè)層，各協(xié)作單位，建設單位，項目監(jiān)理機構等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。

6． 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

7． 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

8． 處理項目部的善后工作。

9． 協(xié)助公司進行項目的檢查，鑒定和申報。

項目技術員（材料員保管員）責任制

1、協(xié)助項目經(jīng)理，搞好現(xiàn)場勞務人員、材料等的控制管理工作。

2、負責驗收到場的各種材料品種、規(guī)格、材質、數(shù)量，收取質量合格證、材料備案證件，做好記錄，經(jīng)驗證質量合格、數(shù)量準確、證件齊全方可辦理入庫手續(xù)或投入使用并嚴格看管好材料及設備。

3、材料實行定額發(fā)放，以核算的數(shù)量為依據(jù)限額領料，做好節(jié)超分析，降低材料消耗成本。

4、協(xié)助項目經(jīng)理及時向材料采購部門提供材料需要計劃。

施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定

1、項目部應及時向采購部提供材料需要計劃，公司采購部應

制定采購計劃，訂貨或市場采購，按計劃供應給項目部，采購部應對供貨方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質量和材料質量。

2、進場的材料應進行數(shù)量驗收和質量驗收，做好相應的驗收

記錄和標識，不合格的材料應更換、退貨。嚴禁使用不合格的材料。

3、進入現(xiàn)場的材料，應有生產(chǎn)廠家的備案證明書（復印件）

和材料證明（包括廠名，品種，出廠日期，出廠編號，試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。

4、材料使用限額領料。超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，注明超耗原因，經(jīng)有關人員批準。

5、材料管理人員應對材料的使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在問題應及時分析處理。

6、辦理剩余材料退料手續(xù)。廢料應回收。

7、對于丟失的材料和人為損壞的設備按價值全額由項目部全

體人員按責任劃分比例賠償。