第一篇：江蘇華升園林創意發展有限公司先進事跡

堅持誠信為先、真情回報社會

——江蘇華升園林創意發展有限公司先進事跡

江蘇華升園林創意發展有限公司坐落生態丹徒新城,其前身鎮江交通園林綠化有限公司，最早創辦于1997年，注冊資金1200萬元。主要經營：園林綠化的設計、施工、養護；園林環境保護技術的研發、咨詢；花卉，盆景，苗木的種植。具有城市園林綠化三級資質、市政工程三級資質。

公司現有員工530多人,其中管理人員15人,技術人員20人，工人500多人（含季節性用工120人）,2013年實現銷售總額6400萬元,完成利稅300多萬元。

公司現有4個苗圃基地，總面積達850畝，種植類種苗木、花卉達40萬余株。公司承接總面積超過500萬平方米的園林綠化工程，具有較強的園林綠化苗木、花卉、盆景、草坪的生產、經營能力工程施工的技術優勢。2010年以來，公司打造出一批綠化精品工程：如丹徒新城盛丹路綠化工程、恒順大道綠化工程、老南徐路、李家大山綠化工程、丹徒開發區香山大道綠化工程、丹陽城際高鐵丹徒、丹陽段綠化工程、沿江公路高資段綠化工程、鎮榮公路綠化工程、中糧包裝（鎮江）有限公司一期綠化工程、丹陽簡讀河景觀綠化工程等。

公司秉承“誠信經營、客戶至上、回報社會、造福人類”的 1 宗旨，以工作求精、管理求嚴、質量求優、服務求實的管理模式，2012年使公司進入了可持續快速發展期，在本地區園林綠化行業中具有很高知名度及影響力。

誠信為先，守法經營

公司始終依法誠信經營、堅持履行社會責任，主要表現以下方面：

一、誠信為先、加強內部管理

提高員工素質，公司在員工中深入開展了誠信教育，提出每個員工都代表公司形象，要求每個員工在任何地方都要以誠相待。通過誠信建設使公司員工的整體素質和綜合能力都得到了提高。

注重工程質量，公司以誠信為先，堅持每個工程嚴格按照規范和要求施工，保質保量，按期交工，從未發生違約現象。

規范資金結算，公司與銀行結算往來正常，無不良記錄，取得3A級信用等級；按照合同條款，及時支付客戶的貨款。

安全生產無事故，為了增加員工的守法意識，公司每年都對員工進行法律知識的專門培訓；工程的施工期，公司領導定期跑工地，定期對員工進行安全意識教育，從建立公司以來，從未發生事故。

二、創造和諧寬松的工作環境，增加員工的歸屬感

公司優先考慮員工利益，構建和諧的勞動關系。公司嚴格執行?勞動合同法?，與員工簽訂勞動合同，依法為員工辦理養老、醫療、失業、工傷、生育等各項社會保險，按時發放員工工資。為異地員工解決食宿，每年安排員工體檢，定期組織員工培訓，對生病的員工和家庭困難的員工提供各種幫助。公司按月足額發放員工工資，并隨公司經濟效益的增長而逐步提高，為加班員工安排調休或輪休，保證員工勞逸結合。

三、守法經營、履行社會責任

公司切實地去履行和承擔社會責任，堅持守法經營。注重工程質量第一，按照合同約定如期交工；堅持了依法足額納稅；優先聘用失業人員和下崗職工、幫助弱勢群體、支助困難職工子女就學等措施。

總之，在對外經濟活動中公司堅持“言而有信、以誠待客、兌現承諾”。最近幾年，公司占有的市場份額不斷擴大，公司規模也進入快速發展期。得到了市場和公眾的認可，獲得良好的信譽，得到了社會各界的支持，擁有了朋友和長期的客戶。

助民致富，回報社會

公司經過多年發展，已具有規模，并建有獨立的苗圃基地，在信譽、技術、資金、規模等方面“積攢”一定優勢。此時公司沒有忘記回報社會，致力于走農業產業化的發展道路，創造更多 3 的社會效益、生態效益和經濟效益。公司以“實現雙贏，讓利于民，助民致富”的經營理念，改變原有的“種植＋經營＋綠化工程”的單一公司經營模式，過渡到“公司+基地+農戶”主體多元化的生產經營模式，拉長產業鏈條，直接帶動我區各鎮、村農戶增收。

公司850畝的苗圃基地，約有200農戶直接從中受益，同時公司利用培植苗木的經驗，引導和傳授部分農戶在不適合種植農作物的承包空閑地、荒坡地上種植苗木及花卉，并利用公司銷售渠道優勢，幫助他們銷售，約有800余農戶間接受益，農戶每年增收達30000元以上。對于農戶屋前屋后的零星苗木，一般綠化公司都不愿意收購，嫌費時費力，公司總時會安排工人上門移植苗木，不計較成本，以市場最優價進行收購，獲得農戶的贊許。

公司的苗圃基地和各項工程施工與養護需要大量勞動力，公司每年優先吸收農民用工達500余人（含季節性用工120人），季節性用工的農戶均增收達25000元左右，長期固定用工的農戶均增收達30000元以上。很好地解決了本區農村很多閑散的富余勞動力,及常州、淮安等周邊城市一些外來務工的農民工人群，使得部分農民收入有了長期、穩定的提高，有力地促進了農村經濟的發展。

由于公司十分注重自身形象建設，鑒于公司在誠信等各方面的突出表現,公司先后于2011年獲“優質誠信服務單位”，2013 4 年獲“江蘇省園林綠化行業重質量守誠信優秀文明施工單位”、“ 江蘇省園林綠化行業十佳施工單位”、“江蘇省安全生產文明施工單位”、“丹徒區重合同守信用企業”，2014年獲“江蘇省重合同守信用企業”，“江蘇省園林綠化質量管理先進施工企業”等榮譽稱號。

公司總經理蔣紅英于2013年獲“江蘇省建筑業誠信女企業家”、“江蘇省誠信優秀企業家”的稱號。

由于城市生態環境保護和建設的需要,人行道路、庭園綠地、街道綠地、近郊綠化帶、隔離樹林、風景游憩林、森林公園、自然保護區等綠化的需求量與日俱增,公司未來發展前景將更加廣闊。

第二篇：江蘇正華影視文化創意產業園

江蘇正華影視文化創意產業園

一、園區簡介

江蘇正華影視文化創意產業園，坐落在蘇州市相城區北橋，目前國內規模最大的影視內景拍攝基地，為江蘇省文化產業集團蘇州基地，由集團成員企業江蘇正華實業有限公司投資建設、由省文化產業集團全資子公司江蘇甘泉影視服務外包基地參與運營并管理。

園區以影視拍攝、后期特效制作、影視教育培訓和文化藝術創意產業為核心，總計劃占地1000畝，總投資20億。目前，項目一期占地面積70323.2平方米（約合105畝），已開發面積60畝，投資額逾2億，通過對原廠房的改造和新興挑高攝影棚的搭建，使其成為國內面積最大的專業內景攝影棚集聚區。

二、集團簡介

江蘇省文化產業集團是全國首家由省級政府投資組建、歸口省委宣傳部管理并被授予國有資產投資主體資格、按照現代企業制度建立的國有獨資文化企業，組建于2003年。

被國家文化部授予“國家文化產業示范基地”、“國家文化產業研究中心”，被國家教育部授予“國家大學生校外實踐基地”等稱號。目前，集團主要從事影視制作與發行、教育培訓等。幾年來投拍了《大清鹽商》、《你是我的幸福》、《上將許世友》、《決戰南京》、《利劍》、《新萍蹤俠影》、《38度》、《東成西就2011》、《青魘》等40余部影視劇作品，囊括了中宣部“五個一”工程獎、全軍電視劇“金星獎”一等獎、中國電影“華表獎”、電視劇“飛天獎”、“金鷹獎”等近乎我國影視業全部最高獎項，多部劇在央視一套黃金時段及各省級衛視播出時收視率名列前茅，甚至創新高。

三、園區定位

由于近幾年國家對文化產業發展的高度重視和國內影視產業龐大的需求，影視基地如雨后春筍般出現。縱觀國內影視基地，大至浙江橫店、上海車墩、無錫三國城等，都是以外景為主，內景基地少之又少，所以劇組對專業內景攝影棚的需求十分強烈。

江蘇正華影視文化創意產業園采取錯位發展戰略，打造國內規模最大的內景影視拍攝基地。園區以立足服務全國影視劇組為核心，拓展影視、創意、旅游、商業、培訓、展覽等多個產業集群可持續發展模式。

四、區位優勢

1、環境優勢：借助蘇州大力發展文化產業和城市文化現代化建設的大好機遇，在先天的江南特色影視自然外景拍攝基礎上，建立蘇州景觀相呼應的專業化、具有特色的集中取景地，形成影視拍攝、道具服裝租賃、后期制作、動畫制作等影視產業鏈，并帶動相關產業發展，培育帶動培育影視、文化旅游、創意設計、演藝培訓等為一體的產業集聚中心，成為蘇州的城市名片。

2、區域優勢：南鄰上海車墩影視基地、勝強影視基地，北靠無錫三國影視基地、揚州甘泉影視基地等外景基地，與本項目內景基地形成資源互補，實現差異化共同發展。

3、資源優勢：項目依托中國電視劇制作產業協會近300家影視公司會員和每年超400部劇集的行業資源優勢和企業注冊入駐資源；借助省影視制作服務外包基地公司（甘泉影視服務外包基地）對基地成熟的運營管理經驗。

五、景區建設

基地內景風格主要以民國景及現當代景為主，目前已投資民國風格景——百樂門舞廳、公館、酒店、醫院、監獄等；現代風格景——辦公樓、提審中心、醫院、民居等，總面積近2萬平方米。8月初全部完工，逐步交付劇組使用。

同時，園區以高標準打造相關配套設施，以便更好地為劇組服務。目前演員公寓已建成110間規模，可初步容納一個劇組主創及工作人員；并逐步形成近萬平方米道具及服裝庫等配套；餐飲方面，園區演員餐廳可同時供應上千人餐飲服務。

六、服務劇目

園區運轉以來，導演花箐（代表作：《我的兄弟叫順溜》、導演劉猛（代表作《我是特種兵》系列）、導演黃文利（代表作：《狼毒花》）、導演張建棟（代表作：《不要和陌生人說話》等十幾位國內一線導演和制片人到園區勘景。他們都表示，正華影視文化創意產業園不僅區位優勢、交通優勢明顯，而且硬件條件也頗有吸引力。

目前已確定下半年現實題材劇《特警力量》、民國諜戰劇《鐵核桃》、現實題材劇《我是特種兵4》、現實題材劇《女看守所長》、民國諜戰劇《大風暴》等8-10部電視劇將進駐基地拍攝。其中，國家公安部定制劇，《特種兵之火鳳凰》原班人馬打造的大劇《特警力量》于8月6日進駐園區進行內景拍攝，目前已經在園區順利殺青。

七、發展規劃

內景規模：2014年，基地內景搭建規模達到2萬平方米。

2015年，基地內景搭建規模達到5萬平方米。2016年，基地內景搭建規模達到10萬平方米。

在專業影視劇內景攝影棚、挑高攝影棚、道具庫、劇組公寓進一步擴充完善基礎之上，逐步建設影視廣告特效攝影棚、演員公寓、服裝庫、道具制作工廠、影視培訓中心、大學生小微企業孵化中心、影視公司辦公區、后期剪輯和特效機房、錄音棚、新聞發布廳等配套服務。最終形成具備最先進技術的影視后期及動漫特效制作中心、亞洲最大規模的影視內景基地及配套服務設施、5A級影視主題科技互動旅游景區、省內最大的民國及當代風格外拍景區、藝術類院校產學研創業基地、國內一流的文化藝術創意產業綜合集聚區、國際知名的中外影視合作中心。

第三篇：江蘇恒升置業發展有限公司2011工作總結

2011工作總結

2011年很快就要過去了，回首過去的一年，在各級領導的直接關懷和大力支持下，恒升置業全體員工圍繞“恒盛花苑”工程建設，科學策化、精心實施，充分發揮了大家的主觀能動性。“恒盛花苑”工程1-5號樓建筑面積為：30500平方米，單位工程基本結束，進入園區道路鋪裝工序，基本實現了一期工程年底上房的預期目標。現就2011的工作情況總結如下：

一、前期策化是項目開發的關鍵

“恒盛花苑”小區，是公司黨委、董事會為公司員工改善居住條件所打造的形象工程，其大家的期望值相對比較高，項目的前期策化是決定項目開發成敗的重要環節，為了把“恒盛花苑”建成風格獨特、功能齊全、風景秀麗、環境幽雅、新沂一流的美好家園，恒升置業全體員工廣泛吸取成熟的經驗，邊收集建設成功的素材及案例，邊學習相關的業務知識及方針政策，為“恒盛花苑”工程方案的規劃設計提供了大量的主導意見及合理化建議：

1． 房型好的住宅設計應體現舒適性、功能性、合理性、私密性、美觀性和經濟性：為此，我們對設計院的設計方案進行了認真的對照與分析，對方案圖上的每個戶型布局根據其相應的功能要求，進行了房間軸網的優化規整；多層主體結構采用異型柱剪力墻結構，避免了框架結構過多的梁、柱對空間視角的影響；對不合理的給排水管線、配電箱位置進行了必要的調整，使其住宅戶型布局更加合理、舒適、寬敞明亮、方便使用。

2． 1#樓地下室層高設計原為：5.9m，不利于主體結構的穩定、空間浪費嚴重，建議把層高5.9m改為2層并分隔到戶后，既解決了全部住戶獨立貯藏空間的問題，又強化了主體結構的穩定性，凈增價值：60萬元。

3． 1-8#樓地下室及人防配電室原設計均為地下2層結構，施工難度大、投入代價高，經研究調整配電布置方案后，取消了地下2層結構的方案，增加使用面積121 m2，凈增價值：60萬元。

4． 7#、8#住宅樓與門面房錯層設計方案，經建議調整方案后，多出4套住房、建筑面積372m2，凈增價值：120萬元。

5． 2-8#樓樓梯間頂部凈空原設計高度為7m，經建議增設一層樓板后，使每個樓梯間新增可用面積13m2，2-8#樓16個樓梯間增加建筑面積計：298 m2，凈增價值：40萬元。

6． 2#、3#樓6層1室2廳，在沒有影響外觀效果的情況下，建議改為2室2廳后，增加建筑面積：30 m2，凈增價值：6萬元。

7． 7#、8#樓原設計均為2室2廳，經建議東單元修改為3室2廳后，方便了客戶選擇的范圍，增加建筑面積176 m2，凈增價值：35萬元。

二．合同管理是項目管理的核心

合同管理是控制工程質量、進度和造價的重要依據，運用科學的管理方法和質量保證措施，嚴格約束承包人按照圖紙和技術規范中寫明的材料性能、施工要求和允許精度等有關規定進行施工，有效降低了質量隱患，減少事故的發生：

1．恒升置業嚴格實行招標選擇合作單位，集體參與考察、詢價認價、比價采購，力求公開透明。在鋁合金門窗、防盜防火門、干掛石材、太陽能熱水器、人防通風等材料設備采購過程中，圍繞其性能與價格收集了大量的技術規范及價格信息，建立健全了相應的合同管理檔案，以合理的價格采購到最優質的材料及服務，有效控制了工程建設成本。在施工圖審查、招投標運作過程中、施工許可證辦理、自來水供給、有線電視進戶等過程中，發揮了友好協作關系的作用，節省開支俞100萬元。

2．在合同起草和具體內容上，盡力實現公司利益最大化，充分體現了公司價值的取向，保障合同條款的實施。

三．質量管理是項目管理的首要任務

1． 把質量目標貫穿于勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收各個階段，是“恒盛花苑”工程建設質量管理與控制工作的重要任務之一：在與建筑工程總包單位簽訂的施工合同中，要求單位工程全部達到徐州市優質結構工程，其中不少于四幢達到市優“古彭杯”，并制定了相應的經濟獎罰措施，為“恒盛花苑”小區建設制定了明確的質量目標；太陽能熱水器是熱能利用強制要求的項目，坡屋脊上位置小、布置難度大，在施工前我們規劃設計，預埋鋼架基礎，使其安裝牢固、安全、整齊。

2． 在施工過程中，廣泛聽取大家的意見，與大家一起研究施工方案，始終“以人為本”，充分調動人的積極性，努力避免人的工作失誤。使參建工程的總包、分包單位牢牢樹立“百年大計，質量第一”的思想，以優秀的工作質量創造優質的工程質量。

3． 施工質量控制是一個涉及面廣泛的系統過程，施工過程的作業工序質量控制，是工程項目實際質量形成的重要過程。堅持嚴格按照施工圖紙、技術要求、相關標準、規程規范，進行圖紙會審、技術交底、檢查、改進、驗收，堅持事前、事中、事后過程質量控制，確保施工過程得到了有效的控制。

4． 在協調管理好總包、分包單位的基礎上，檢查督促監理、施工方的工作質量，實行施工方作業者自控與業主、監理、設計、質檢站監控的方法，形成逐級控制的完整管理鏈，對每一道工序質量都必須進行嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，絕不允許進入下一道工序施工。

5． 施工過程中對施工平面布置的基準、標高、現澆砼結構、房間開間尺寸、方正、裝飾裝修材質等關鍵工序，設置質量控制點實行重點控制：小區雨污排水系統因人防工程埋深淺，致使排水縱向坡度小不利于排水，施工時改為向西、向南兩個出口，提高了縱向排水坡度，大大改善了排水問題；在±0.00高程基準的控制中，為了平衡周邊高程的關系，反復核實高程的基準，是小區排水與其外部的高差達到合理的效果。

四．進度控制是項目管理的重要目標

1．每周一上午9：00準時召開工程例會，及時互通工程信息，調度工程進度，嚴格審查關鍵線路的施工進度方案，在確保工程質量的前提下，控制工程的總進度計劃。

2．要求施工單位必須結合工程特點及施工合同工期要求，合理配置工程技術人員及施工人員進行施工，合理編制上報總施工進度計劃、月施工進度計劃及周施工進度計劃。

五．安全管理是項目管理的頭等大事

“恒盛花苑”工程，樓層高、人防地下深度深、交叉作業多、場地小、施工難度大，如何保證文明、安全施工是項目管理的頭等大事：首先貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在總包、分包協議中明確安全管理職責，落實安全生產責任制；督促施工單位制定切實可行的安全施工措施，加強安全文明施工的監督管理力度； 堅持從高處作業、交叉作業、施工用電、洞口、起重等建筑業容易發生的危險源抓起，堵決事故的發生。自2010年動工至今沒有發生一起人身設備傷亡事故，“恒盛花苑”工地一直被新沂市建工局樹立為省、市安檢模范樣板工程。

六.銷售方面

1、在銷售活動策劃好后，我們加大政策宣傳，對公司內任何人、任何領導一視同仁，需補差價一律兌現。由于政策宣傳快，政策執行好，在很短時間內，一期工程212套房屋銷售完畢。

2、為保證銷售后資金及時到位，我們加強與新沂市住房公積金管理處，新沂市建設銀行聯系，經過我們多方面工作，住房公積金貸款基本到位。由于今年不斷出臺大的調控政策，商業貸款我們正在想方設法努力工作中。

七.加強與市動遷辦聯系共同工作

在這期間動遷辦與我們夜間工作走訪搬遷經營戶百余次，終于順利完成了鋼材市場搬遷，為保證公司二期工程建設順利進行打下堅實基礎。

八．存在的不足

過去的一年中在公司全體員工的共同努力下，克服了拆遷困難、施工場地小、人手不足、工期緊的重重困難，取得了一些成績，但仍存在許多不盡如意之處，主要有以下幾點：

1、工程進度控制比計劃進度偏慢：如鋁合金窗的安裝、石材干掛等分包工程，人力不足影響總工期。根據總進度計劃增加人力物力及時調度。

2、施工質量尚有需要改進的地方。

3、對工程施工管理中影響工期、質量的問題，經濟處罰力度不夠。

九．2012年工作計劃

1．計劃2012年1-4月份完成一期工程園區綠化及道路鋪裝任務。

2．7、8#樓于2011年9月28日動工，計劃2011年12月31日前主體結構施工到2層，2012年6月15日封頂，10月30日單位工程竣工驗收。

3．計劃2012年10-12月份完成二期工程園區綠化及道路鋪裝任務。

措施：

1、強化質量意識，堅持“質量第一”的原則。合理安排施工計劃，積極穩妥，安全、優質、高效按期完成。根據實際情況適時調整工作步驟。

2、進一步明確崗位責任制，嚴格執行規范、標準和相關操作規程，按照合同條款和設計圖紙精心組織施工。合理使用人力、物力、財力等生產要素。要求施工單位跟各個施工班組簽訂任務保證書，獎懲分明。

3、施工過程中嚴格執行樣板指路原則和“三檢制度”。

4、強化安全意識，對施工現場的人員、機械、施工用電，層層落實到施工班組，切實做好安全工作。

同志們、同事們，2011年已成為歷史，新的一年已經開始。我相信在認真總結過去經驗教訓的基礎上，我們公司全體員工繼續改正工作中缺點，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰斗。新的一年工作仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰又是機遇。2012的曙光已經向我們招手，讓我們團結起來為完成公司董事會、黨委交給我們的任務而努力奮斗吧！

江蘇恒升置業發展有限公司

2011年12月16日

第四篇：園林處主要先進事跡

園林處主要先進事跡

近幾年來，園林管理處按照“百萬大數苗進林”的奮斗目標，以五城聯創為契機，在園林綠化工作中著力推進綠色發展，進一步改善了我市生態和人居環境質量，促進了城市可持續發展。

一直以來，園林管理處始終堅持把增加綠化面積，創造人民滿意的生活環境作為工作出發點和落腳點，堅持“以人為本，親民綠化’’的原則，廣泛開展園林式單位、庭院、小區、道路等達標活動，直接在百姓身邊增綠。通過實施規劃建綠、留地造綠、拆墻透綠、見縫插綠等工程，讓廣大市民“親近綠色、享受綠色”。

第五篇：徐華先進事跡

三尺講臺行為世范 一顆丹心潤育桃李

——記全國模范教師、南寧市道德模范徐華

國強需要科技，科技需要人才，人才需要教育。教師強則民族強，教育興則國家興。今天是中國第31個教師節，在這個屬于教師的日子里，謹讓我們向奮戰在教育一線辛勤付出的老師們說一聲謝謝！老師，你們辛苦了!

南寧，有3221所中小學、幼兒園，有6.54萬名中小學和幼兒教師默默奉獻、耕耘在這片希望的土地上。在這里，我們把目光聚焦到這6萬多名園丁中一位杰出代表的身上，看看他是如何教書、如何做人，如何握著三寸粉筆走上三尺講臺，和他的學生、教師一起克難攻堅，實現人生夢想。

徐華印象

徐華，乍一眼看去，他還真不像手拿圓規角尺，只認公式定理的數學教師，他更像“傳說”中“子曰詩云”的文人。

謙謙君子，溫潤如玉。

從教23年，他嚴謹治學、敬業勤業、潤物無聲、春風化雨。他影響并帶動他的學生、老師不斷取得驕人的成績。

從教23年，他獲得了全國模范教師、蘇步青數學教育獎一等獎、廣西特級教師、“八桂名師”、自治區優秀專家、廣西第十三批“新世紀十百千人才工程”第二層次人選、廣西青年科技獎等榮譽，并享受國務院特殊津貼。2014年11月，徐華被評為南寧市“敬業奉獻”道德模范。

在榮譽和成績面前，徐華從來都很平靜。因為他的心里只有學生、老師和學校。他認為他所做的一切都是自然的、必須的、應該的。他所取得的成績，是大家的。

徐華，耐住寂寞、堅韌做人。

一位愛生如子、愛校如家的園丁；

一位溫厚、儒雅、內斂、仁愛的學者；

一位名副其實的先生。

教學相長的課堂

教育是一種勞動，始于辛勤，歸于平淡。教師是教育的行者，起于夢想，歸于不懈的努力與追求。

1992年，大學畢業風華正茂的徐華來到了南寧二中。第一次走進課堂，那一雙雙充滿期待的眼睛，讓他感覺到了肩上的壓力。“我們的學生，需要什么樣的課堂、什么樣的老師？要怎么學、怎么教，才能為國培育棟梁之材？”徐華給自己提出了第一個問題。

誰承想這個問題一問23年，踐行23年。23年來，無論是站在三尺講臺上還是坐在燈下備課或批改作業，徐華都在想：今天我都講了什么？明天的課怎么上？

會上課的老師，心里裝著學生。

2015年8月末一個陽光燦爛的上午，記者走進徐華的課堂。

當天數學課安排在第三節。提前10分鐘，記者悄悄坐在最后一排。提前5分鐘，徐華和準備上課的高三（2）班同學全體到位。

上節課我給大家留下的思考題，回去都認真想過了嗎？徐華用和藹的微笑、問詢的眼神在教室里巡了一圈，馬上有一位男同學舉手示意……徐華的課程，大都從上節課留下的思考題開始。

隨后，他請出成竹在胸的那位男生到黑板上演示，并不失時機地和大家一起討論對上一節課程的消化、理解和課后的思考……課堂上，記者切身體驗了國學經典《論語》中的五個字——溫故而知新。

一題多解、觸類旁通、舉一反三……在隨后30多分鐘的教學里，老師邊講、邊寫、邊問、邊聽，學生邊學習、邊思考、邊記錄、邊回答。師生間不是一廂情愿的填鴨式教育，教學一直在輕松活潑的互動氛圍中進行。

徐華的QQ簽名只有兩個字：自然。

“教學相長，自然而然。盡可能讓學生感到一切水到渠成。”這就是徐華的努力和追求。學生不應該是一只有待去裝滿的杯子，而是一盞等待被點亮的燈。徐華從好奇心入手，為學子們打開智慧之門。

育人先樹德

師者，為師亦為范。學高為師，德高為范。

聽徐華上課的那天，樓道上他先給記者上了一課。

那天在通往教室的樓道上，有一個垃圾桶旁邊遺落了一小團有污漬的紙巾。徐華默默地上前兩步，彎腰拾起，放進垃圾桶。

作為南寧二中副校長，學校的管理者之一，看到問題不是首先追查責任，而是第一時間予以解決，為什么？徐華拆了一個“德”字來回答記者的提問：“德”由“彳”“直”“心”三個部分組成。“彳”表示行為，“心”表示心意，古字例以“直”為“值”。發于心而踐于行，是為“德”。徐華說：為人師表，須有師德。做老師的能把垃圾拾起來，學生就不忍亂扔垃圾了。

以誠感人者，人亦誠而應之。

現就讀于中山大學的崔永琳同學直接用這段文字，來描述徐華在他心中的形象。

高中畢業五年了，但憶起徐老師的言傳身教，還歷歷在目。說起徐老師，相信每個同學都是又怕又愛。他是嚴厲的，要求我們每天做到3個“35”，早上7:

35、下午2:

35、晚上6:35要到教室。我們最害怕數學測驗不合格時試卷上那個大大的“△”，這代表著要去辦公室和徐老師“面談”。

然而，他又是慈愛的。讓崔永琳和同學們記憶猶新的是有一年“六一”，平時不茍言笑的徐老師居然在批改完的作業后面寫上：“孩兒們，六一兒童節快樂！”短短幾個字，讓早就沒有資格過兒童節的大家激動不已。因為在徐華心里，他們不僅是學生，更是老師疼愛的孩子。

守住心中寧靜

任世間寒來暑往，我自守住心中那片寧靜。徐華沒有座右銘，23年來他堅守的，是心中這份寧靜。

2008年，浙江某市教育訪問團來到南寧二中。僅僅作了一個關于教學感悟發言的徐華，就令訪問團負責人欣賞不已。這位負責人當著南寧二中學校領導、同事的面，向徐華伸出了橄欖枝。事后他還私下找到徐華，開出比當時南寧教師高出3倍的年薪，同時承諾解決徐華一家的住房及家人工作調動等問題。

徐華不為所動。南寧二中校長黃幼巖事后談到這個“挖人事件”時也是信心十足。他說：如果徐華在意這些，那就不是徐華了。

以金錢為目的的事業，做不長，走不遠。這是徐華常說的一句話。南寧二中的師生們都知道，徐華關心的不是錢，他最大的樂趣是看著孩子們一天天成長、成熟，最后成為棟梁之材。

在徐華的辦公室，有一沓用活頁紙摞成，一筆一畫手寫的超過10萬字的“工作反思錄”。課堂上，他從學生稚嫩的發言中得到靈感，記錄下來；改作業，他從學生的字里行間看到課堂教學的不足，記錄下來；而當學生流下熱淚、深情地說出“老師，我錯了”時，他也激動地記錄下來……

今年暑假，一名大學畢業準備走向社會的男生專程回校看望我們。徐華說，看望的本身不重要，重要的是學生長大了，成才了。這名離開二中四年、讀完大學的學生，在即將走向社會之際，還回來和我們商討如何走好今后的人生路，這無疑是對老師最大的肯定和信任。這是徐華最開心最自豪的事情。

教育不是犧牲，是責任；教育不是謀生的手段，而是生活的本身。懂得播種快樂的人，才能收獲幸福。

在南寧二中門口，記者截住了和徐華一樣為南寧市教育事業奔忙不停的教育局黨委書記汪述斌。他說，徐華就是這樣的人。憑著對教育的熱愛，為了孩子的未來，他辛苦著、忙碌著并享受著……而“愛”，就是維系像徐華這樣的教育工作者繼續前行的動力、精神和靈魂。

有人問徐華：“這么多年一直做班主任，不覺得厭煩？如今當了副校長，還繼續上兩個班的數學課，不累？”徐華的回答是：“累并快樂著！因為我每天面對的?太陽?都是新的！”

在他心中，每一個學生都是他的太陽。

溫暖情感的牽掛

親情是人類永恒的話題。徐華有一個女兒，名叫徐子涵。

見到這位可愛的小公主，是夏末秋初一個微雨的早晨。她戴著一副小眼鏡，快樂地躲在父親的雨傘下，一副文靜的樣子，很是可愛。

小子涵，你愛爸爸嗎？記者問她。當然了，她一副大人的表情。“可是他總是不回家，他叫?星期五爸爸?。”在小子涵的心里，這是最大的遺憾。

2014年4月，女兒生日。愧疚于平日里不能好好陪伴女兒的徐華很認真地問子涵：你生日最大的愿望是什么？女兒連想都沒想就回答：我要你好好陪著我。與其說這個愿望單純，不如說聽起來讓人心酸。女兒生日當天，徐華工作到深夜，直到第二天凌晨5點在學校宿舍里一激靈醒來，才想起對女兒的承諾。驅車回家，上床假睡。但徐華太累了，“假睡”醒來，女兒已經上幼兒園去了。

徐華是一個重情重義的男人，他的妻子說。同樣作為老師，我理解他，支持他。徐華的母親說得更直接：我們沒有文化，我們看見他忙著上課，忙著陪學生上自習，我們就過來幫他帶孩子。徐華心里不是沒有家人，是父母妻子的全力支持，讓他可以全身心投入到工作中。

采訪中，記者還聽到了一個故事：2015年元宵，下課后有同學問徐老師，今天能回家吃湯圓嗎？當天不是周末，學校也沒有放假。徐華沒同意。但小小的問題卻牽動了徐華的心。下班后他驅車到校外，為班上每一位學生準備了一份湯圓。

用高三（8）班李澤政同學的話來說，湯圓雖小，暖的卻是每一位同學的心。

當時我沒多想。徐華說，最后這么做，只想讓孩子們知道，萬家團聚的時刻，除了父母家人，學校里還有人牽掛著孩子。

牽掛是人間最溫暖的情感。徐華牽掛著學生，學生哪怕走到天涯海角，也牽掛著他們的徐華老師。

南寧二中2010屆的黃晗同學是這樣說的：“畢業后無論我在清華求學還是在中科大續修學位，每當仰望南方的夜空，總會想起那間不大的辦公室里，徐老師幾近花白的頭發和柔和的燈光。他那充滿肯定的眼神和語重心長的鼓勵就像父親厚實的手掌輕撫在我的背上，撫平我的難過無助，給予我勇敢面對挑戰的勇氣和力量。”

教育，是一種情感的對話。

愛人之人，人恒愛之。

平凡崗位做最好自己

德國哲學家黑格爾有一句名言：一個民族要有關注天空的人，才有希望。

鳳嶺的夜，干凈而靜謐。在南寧二中師生的眼里，徐華就是和大家一起仰望天空，腳踏實地的人。

徐華辦公室的燈光，可稱之為校園里溫暖的風景之一。

責任有多大，舞臺就有多大。在這盞燈下，他參加市、區、全國優質課比賽均獲一等獎；他指導4位老師代表廣西參加全國第二、三、四、六屆數學青年教師優質課比賽均獲一等獎，這在全國都是少有的好成績。而他在作業布置批改、學生評價以及教學有效性方面的研究均得到了同行們的高度評價，在《中國教師》《數學通報》等國家級期刊發表多篇論文，并在2011年北京個性化國際會議上就其研究成果作了大會報告。

2010年1月，徐華老師擔任南寧二中副校長。作為分管學校教學、科研以及下年級負責人的校領導，他提出了組建“南寧二中教科研聯合體”的構思，在學校各方面的支持下，目前“南寧二中教科研聯合體”已成為學校發揮自身輻射作用的一張名片，天等高中、平南中學等廣西多所學校成為南寧二中教科研聯合體合作學校，這些合作學校在南寧二中的真誠務實的幫助下，教育教學質量均取得了令人欣喜的突破。與此同時，他組織南寧二中的課改工作，秉承“順應與堅守”的思想穩步推進，成為我國大學先修課程全國首批試點單位，并順利開設了《微積分》《高等代數》和《通用學術英語》等大學先修課程。

作為下年級組的領導，徐華與年級主任、支部書記及全體同事團結協作，工作卓有成效。近年來，在他的引導下，年級一直重視學生學業成績，更關注人的品德修養，在培養造就有魅力的學生方面做了大量的創造性工作，其中2013年他組織了南寧二中高三成人儀式，儀式包括主題為“人生就是歷練”的6公里學生、家長、老師健步同行和主題為“循先哲足跡，弘天下道義”的祭孔志典活動，收到了非常好的效果，人民網、《中國日報》、鳳凰網、新民網、《廣西日報》等眾多媒體均作了相關報道。

捧著一顆心來，不帶半根草去。這是著名教育家陶行知對教師職業的定義。

傾心奉獻，教書育人，忠實地履行一名共產黨員、人民教師的神圣職責，徐華是薪火相傳接力中有力的一棒，是一個把無私的付出作為一種享受、一種幸福的人。

如果你一定要問我，我的人生理想是什么？采訪快結束時，徐華很認真對記者說：我希望每一個走出南寧二中的學生，都是有知識、有理想、有智慧、有抱負，去實現自己夢想、成為國家有用之才的人。（記者 李朝暉）

我校開展“學習徐華同志，爭當師德楷模”主題實踐活動

來源： 作者： 時間：2016-01-12 點擊：401 根據上級通知要求，我校積極開展“學習徐華同志，爭當師德楷模”主題實踐活動，校級領導和中層干部集體參加市教育局“學習徐華同志，爭當師德楷模”主題實踐活動動員會視頻會議，召開全校“學習徐華同志，爭當師德楷模”主題實踐活動動員部署會，組織全體教職工觀看《南寧市教育系統徐華同志先進事跡報告會》視頻，號召全校教職工向徐華同志學習，爭當師德楷模。

徐華是南寧市第二中學副校長，數學特級教師。從教二十三年來，他始終忠誠黨的教育事業，以愛執教，甘于奉獻，默默耕耘，為培育學生嘔心瀝血，無私忘我。他曾獲得全國模范教師、廣西特級教師、廣西“八桂名師”、自治區優秀專家、廣西第十三批“新世紀十百千人才工程”第二層次人選、蘇步青數學教育獎一等獎、南寧市勞動模范、廣西青年科技獎等多項榮譽，享受國務院政府特殊津貼。2014年11月，他被評為南寧市“敬業奉獻”道德模范。市教育局決定，在全市教育系統廣泛深入開展向徐華同志學習的活動，進一步推進全市教師隊伍建設，促進教師專業成長和持續發展，培育“有理想信念、有道德情操、有扎實學識、有仁愛之心”的“四有”教師，辦好人民滿意的教育。