第一篇：六個意識想法[小編推薦]

團結意識：

同志間開誠布公、平等相處、謙和冷靜、互尊互諒；工作上相互支持、相互配合、密切協作、取長補短、拾遺補缺；生活上相互關心、相互幫助、相互愛護。努力營造團結融洽、心情舒暢、干事創業的良好工作環境。

團結不是表面上一團和氣，更不是稱兄道弟的哥們兒義氣，而是政治上的統一意志，工作上的默契配合，敢于指出他人的缺點，勇于學習他人的長處，形成良好的風氣，共同進退。

創新意識：

創新是要想沒想過的，做沒做過的。創新有大有小，卻無處不在。重大的發現，重大的創造，重大的改革是創新；拓展工作思路，改進工作方法，提出合理化建議，也是創新。如何創新，主要從以下著手：

一、加強學習，提高素質，不斷增強創新意識

要進行有效創新，首先要加強學習，使自己的知識不斷更新，視野不斷開闊，經驗不斷豐富。知識越豐富，越能善于發現新問題，越能有效地選擇工作中適合創新的角度，提出精辟的見解。

二、努力在實際工作中增強創新意識，提高工作水平

首先，要增強責任意識。在實際工作中，缺乏崇高的使命感和責任感，就不可能有創新意識，更談不上創新活動。只有認識到自身肩負的責任，有進一步做好工作的愿望，才會從內心深處產生出強烈的創新欲望。

其次，要增強敬業意識。敬重自己從事的事業，專心致力于事業，千方百計將事情辦好。敬業的人越多，敬業精神越強，這個時代進步就越快，這個民族發展就越迅速。

服務意識：

全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨。強化服務意識,一是就要弄清服務的對象和服務的內容,以增強服務的自覺性和主動性。二是必須以人為本,待人謙和。要時時刻刻保持 1 頭腦清醒,謙虛謹慎,尊重人、理解人、關心人。三是要有良好的工作作風。要發揚求真務實和嚴謹細致的作風,保持特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐的精神。

我們單位是一個以服務為中心的管理單位，服務是主線、是基礎，服務貫穿于一切工作的始終。服務好了，才能體現管理，才能體現出工作成績。這就需要把服務意識、服務要求落實到每一個部門，執行到每一項具體的工作中去。

擔當意識：

擔當意識是一種舍我其誰的氣魄。面對困難和挑戰，要迎難而上不能有絲毫退縮，要挺身而出不能有絲毫逃避，要全力以赴不能有絲毫懈怠，這是對事業心、責任心最直接的考驗。要敢于擔責。干部能力強不強，作風硬不硬，關鍵看困難之時、危難之處。越是最困難、最艱苦、最危難，越是考驗干部、成就干部。對待困難和問題、艱難和險阻、矛盾和糾紛，要敢抓敢管，敢于碰硬，確保不誤事、不怕事、不出事，要拿出一種“亮劍”的精神，一種壯士斷腕的決心，一股動真碰硬的狠勁，要堅決做到光明正大、理直氣壯、大張旗鼓！

增比意識：

增比進位:這是省委、省政府提出的發展要求，至今已成為全省上下推動工作、加快發展的熱詞。增比進位，從總體上來看，一是比思想，二是比實力，三是比管理。比思想，體現在對發展的認識到不到位、思路開不開闊、決策是否有超前意識?比實力，主要指經濟實力、環境實力、發展潛力。沒有經濟實力想干什么干不了，沒有環境實力想干什么干不成，沒有發展潛力想招商引資也不可能。比管理，實際上是比服務，但是沒有好的管理，服務就沒法跟別人比。從當前情況看，本人認為應著重抓好項目建設，包括基礎設施、招商產業、資金項目等。

廉潔意識：

黨的十八大報告強調：“反腐倡廉必須常抓不懈，拒腐防變必須警鐘長鳴。”作為一名黨員干部，必須更加注重廉政思想文化建設，自覺遵守廉政準則，切實增強廉潔自律意識，永葆共產黨人清正廉潔的政治本色。

加強學習，不斷提高拒腐防變的能力。一要強化理論學習，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立正確的權力觀，努力提高理論素養。二要強化業務學習，努力提高工作水平，力求成為行家里手，更好地履行自己的工作職責。

提高認識，嚴格執行規定管住小節。作為一名干部，要認識到放縱小節的危害性，理智地管住自己的小節，嚴格執行黨紀和國家法律法規，規范自己的行為，努力做到防微杜漸，豎不攀，橫不比，扎扎實實管好自己。

淡泊名利，正確看待并具有滿足感。黨員干部要把名利看得淡一些，讓心靈超脫一些。想想那些英雄先烈，比比那些先進模范人物，看看那些生活困難的群眾，我們應該為自己所處的工作環境和待遇感到滿足。要不斷加強黨性鍛煉、作風養成和能力建設，真正做到在名利上和待遇上不計較、不攀比、不失衡，倍加嚴于律己，多動手，不伸手，干干凈凈做事，老老實實做人。以敬畏之心對“權”，以淡泊之心對“位”，以律己之心對“利”，扛得住艱苦，耐得住寂寞，抵得住誘惑。

遵章守紀，嚴格執行各種規章制度。

第二篇：關于學習六個意識的感悟

關于學習六個意識的感悟

在生活中，在各個地方都能看見工行的身影。工行能成長為當今全球市值最大、盈利最多、客戶存款第一和品牌價值最高的商業銀行，跟企業文化有很大的關系，在企業文化的凝聚、引領和激勵下，持續努力和穩健發展著。

成立初期，工商銀行提出了“求實創新、吃苦耐勞、顧全大局、團結奮進”的企業精神，迅速打開了國內市場并占領先地位。在國家專業銀行時期，又提出了“經營效益高、資產質量高、自身信譽高”的“三高”觀念，有力地推動了向商業銀行轉變的進程。在啟動現代商業銀行綜合改革的階段，工商銀行積極倡導“效益、質量、發展、管理、創新”十字方針，逐步擺脫了經營困境。在股份制改革進程中，“團結一心、顧全大局、無私奉獻、嚴謹務實、勇于創新”的股改精神更是激勵工商銀行廣大干部員工成功完成了股改上市這一歷史使命，掀開了建設國際一流現代金融企業的嶄新一頁。一路走來，工行隨著時代的改變而不斷的更換著適用于自己企業的文化，目標明確也可實現，定的目標不是漫無目的不切實際的。在繼承原有的企業文化上又不斷的融合新的文化對原來的企業文化進化升華。圍繞各個階段的企業文化，工行不斷開展一些形式新穎、主題明確的教育活動，增強了全行的凝聚力，有效的推動了工行的發展。

工行還特別提出著力抓好全體員工“六種意識”的培育和提升。一是著力培育“客戶至上”的服務意識，使“以客戶為中心”、“服務創造價值”等理念深入人心；二是著力培育“嚴謹規范”的合規意識；三是著力培育“銳意進取”的競爭意識，樹立崇尚一流、敢為人先的理念；四是著力培育“協同高效”的團隊意識，不斷強化各級行、各部門與員工之間的協調配合，提升團隊的合力；五是著力培育“立新求變”的創新意識，通過建設學習型銀行，形成有利于創新的良好氛圍；六是著力培育“勤勉盡責”的執行意識，切實提高各級管理者的執行能力與員工的勤勉敬業意識，確保各項決策執行到位。工行銀行能站在高度看待客戶，將客戶放在服務的首位，彰顯出現代化商業銀行的風采。這些企業文化的傳播，得到了更多的老百姓的支持，也為工行成為世界一流的、具有一定影響力的國際大型金融企業奠定了基石。

分行領導在學習貫徹“六個意識”過程中提出“有為才有位”、“不唯計劃唯市場”、“資產質量是生命線”、“三要三不要”、“銀行與員工共發展”、“爭創標桿

行”等重要管理理念和管理思想，這是對總行“六個意識”的解讀和具體化，使我們能夠更好地領會工行企業文化中員工應當具備的核心意識，只有將這“六個意識”自覺地融入到我們日常的工作中，才能更好地提高服務水平，提高工行的業績。

作為一名基層的網點負責人通過對總行“六個意識”和新一屆分行黨委的經營理念的學習，我更加明確了網點工作的努力方向，在日常的工作中堅持以人為本，切實解決好員工在工作生活中的各種問題，營造良好的氛圍。從而建立起良好地團隊意識，提高團隊的協調配合，在與其他網點之間和本網店成員之間的比、學、趕、幫、超等提高競爭意識。通過平時對工行各項規章制度的學習，使網點員工形成嚴謹規范、勤勉盡責的工作作風。日常工作中真正，以客戶為中心，一切為客戶著想。

第三篇：六個意識與兩個素質材料

團隊意識

酒店工作必須講究團隊意識，強調合作。即使一項工作也需要若干人組成小組來完成，即使接待一位賓客也必須經過多個部門的合作才能完成。當接到客人投訴或者發生緊急情況時，就更需要互相之間取得聯系，采取團隊行動，進而讓事情得到圓滿的解決。團隊意識的重要性可以從這個例子看出：一位賓客來到酒店之前到入住酒店、結賬離店將跟多少個部門發生關系？為了讓賓客滿意又要多少個部門付出服務？如果其中一個環節出問題造成其他部門的工作障礙并給顧客添麻煩造成不愉快那帶來的麻煩是怎樣的。所以要通過一系列的講解讓員工明確自己會從哪個角度賓客發生關系，自己工作與下一步的哪一項工作發生關系，將會造成什么影響。但對于餐飲部現況可得到最大效果的培訓方式應該是讓員工理解到同事的性質，明確自己的位置，然后去消除談們的疑慮，解決其工作與生活的協調問題。

其實同事很有可能就是你最親近的人，俗話說遠親不如近鄰。你每天的八個小時甚至遠遠超出八個小時的工作都是與其共同進行的。打擊上班在一起工作，下班在一起玩鬧。所以，大多數情況下在一起去的時間甚至是大于和家人在一起的時間的。所以可否嘗試將你的同事去當家人一樣去對待一下？如果你覺得有一點可信度的話，試一下，又不會帶來什么損失。你也可以嘗試將酒店當做家一樣去看待，其實“家”，不一定要是血肉相連的親人才能夠組成，甚至有些家庭比路人與路人在一起還難過。大家相遇那就是一種緣分，無論你背負著什么樣的故事，你忍受著什么樣的傷痛，你歡喜著什么，在這個團隊中你我互相給予，用心去關守一下你的同事或者說是隊友，大家互相之間慢慢的一定會有這個“家”的氛圍的。

競爭意識

競爭。。充斥在企業經營環境的每個角落。行業的競爭、同行的競爭、部門之間的競爭、部門內的競爭、設備水平的競爭、員工之間的競爭??沒有競爭就沒有發展，利用正確的方法引導員工的競爭意識，向員工明確大目標是同行競爭，在保證酒店效益的前提下，在員工之間進行爭創優秀的競爭。但是一定要注意部門主管是都正確理解競爭的意義——不是一味的取得勝利，往往不正確的競爭意識導致了互相推卸責任，產生消極后果。所以競爭意識的培養一定要建立在正確的競爭概念和標準之上，并且保證其能通過公平的評議、合理的獎勵保證之下輔以日常的業務技能競賽和定期的業務考核，不斷強化員工的競爭意識，使部門內形成一個生機勃勃的氛圍。

創造意識

通常大家都說人力資源是企業最大的財富，這是因為人力資源的創造性以及創造的價值是不可估量的。對于崗位的業務，員工是再熟悉不過了，但怎樣才能使員工在平凡中挖掘潛在的不凡呢？這需要較為合理的引導，根據酒店的經營宗旨，讓員工廣泛的發表自己的設想與建議，并且將這些建議的落實情況一一交代，大力的支持員工的創造性工作，為其提供信息與技術環境，并且盡可能的通過對典型、模范的獎勵及其經驗介紹，激勵各種創造性行為。而對于創造意識的定義，未必一定是得做出發明，只要是能夠提高經營管理效益的方法與技術都可視為創造發明。所以在條件允許的情況下盡可能的建立創造發明的審核獎勵機制，保護員工創造的積極性。

促銷意識

所謂的促銷，期大概的定義就是把自己的商品推銷出去那么誰就是贏家。但是許多人往往對此產生了誤解，結果造成了 “宰客”“缺斤短兩”、“強賣”等現象的發生。這里的促銷意識是建立在客人的消費立場上的，經營中的外延服務的目

（1）的是為了賺取額外消費，培養這種促銷意識，首先讓員工體會賓客的需求，和賓客對服務的感受，不然盲目的促銷只會造成“宰客”之嫌。其次要把握促銷的時機和語言的技巧，在促銷時注意和賓客的溝通（包括語言上和表情行為上），以免使賓客陷入困境。事實證明，貼心的服務往往會收到意想不到的效益。這需要員工在工作中反復實踐和靈活運用。業務經驗豐富的領班主管也應該對員工進行反復的組織引導和控制，以維護酒店的形象和正常的運作。

成本意識

其實酒店服務并非單純的“殷勤待客”，要意識到還是一個“營業實體”，是一個“企業”。一個酒店管理者如果不能明確的理解怎樣用“經濟”手段解決成本問題——合理利用最小限量的時間和勞動力獲得最合適的的利益，那么，他不可能成為一個真正的酒店管理人。追求利潤是企業的首要原則，無論哪個部門，也無論誰，都應不斷地反復培養問題意識：為了獲得利益，應該怎樣做？這是培養成本意識的先決因素。其實現在的企業中，對經營狀況的把握已經不再是單純簡單的報告，而是運用全面的詳細的的統計數據來實現了，對每個部門每天的工作狀況和努力程度都力求通過數據資料如是的反映出來。領導者（或培訓師）的任務就是幫助員工看懂并熟練地掌握資料，并且更有可能通過資料預測將來工作的狀況。

行家意識每一個酒店的員工都應該具備服務業的行家意識。自從里茲提出“客人永遠不會錯”的酒店經營格言以后，酒店服務人員一個多世紀以來，不斷地完善這種意識。有人可能認為行家意識就是把賓客當上帝而自己做仆人，這是一種誤解。行家意識的實質其實是要員工明白賓館酒店接待的真正內涵。對人的接待是一件很困難的事情，尤其對新員工而言，缺乏經驗，又是與不同的顧客打交道，常會有這樣那樣的迷惑、疑問、不安和疲憊，再加上不能體驗酒店工作的樂趣，更容易產生無聊感、畏懼感和失落感。

文化素質

一個酒店的文化，大體上可以分為店外文化和店內文化。所謂店外文化，是由于經濟發展，商貿往來頻繁，酒店的賓客的來源多樣化，使酒店成為地區文化的交匯點。文化的差異，需求的不同，加上傳統文化的影響這樣的多種因素就形成了來自店外的文化氛圍。所謂店內文化，就是根據企業的經營方針、管理制度、營銷策略、服務宗旨在一定時期內作為店內文化主導著企業的特色。很大方面來講相當于企業的 企業文化一樣的產物。金鑰匙的盛行，不僅標志著賓館酒店人員從單一服務型向智能型的轉變，而且也代表著時代對從業人員文化知識素質的要求。當然誰也不可能要求所有的員工都想金鑰匙一樣擁有全面的知識，但是完全可以在可控的店內文化教育基礎上，在進行一定程度的店外文化培訓。例如各國（當地）的文化背景、風俗禮儀，酒店內各部門的相關知識。服務宗旨、企業精神是賓館酒店各項服務產品的靈魂，他們與酒店的管理制度和經營方針形成一個階段性的企業文化。有意識的區潛移默化影響員工，改善其服務行為，使他們的服務更具有“企業特色” 文化素質的培訓內容實在是豐富也真的很廣泛，在針對不同的時間和情況下都有很多不錯的選擇，培訓時一定要注意好員工的基礎水平（因為總不能讓一群沒有英語基礎的員工去學習語法吧？這樣也是不實際），調動好員工的積極性，結合好員工對于文化知識的實際需求制定相關的培

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訓計劃，使員工一開始就從基礎知識中為其增加和酒店運作有關的、較為全面的文化知識。

業務素質

所謂業務素質通常應該是酒店管理人員關注的焦點，因為一家酒店能否正常的運作，與員工完成崗位工作的情況密切的相連，所以員工的業務素質是重中之重。但是我個人對于業務素質也不能有一個很完整的概念，大部分的業務培訓也不能對員工的業務素質有一個很明顯的改善和提高，業務水平的高低，主要還是靠員工自己的悟性和原有的能力。業務素質主要變現為工作的各種能力和態度。

這些能力主要有：

(1)職務履行能力。包括業務能力、理解能力和判斷能力;

(2)創造能力與實行能力。包括了計劃能力和溝通能力等；

(3)工作態度。包括協調能力、工作愿望、服務態度；

理解力注重準確度和縝密度，判斷力為分析能力、妥當性、洞察力和應用能力，計劃能力為研究愿望、創造性地發揮和貫徹到底的不懈精神等，溝通能力則是交涉能力和說明能力，協調能力體現在合作意見、人際關系能力與節度，工作愿望體現在積極性、責任感、自我開發能力和相互啟迪能力等，服務態度則體現在勤勉、禮節禮貌、修養和言談舉止等。

從以上各種的分解中從而體現每一個人能力的強與弱并且根據體現出來的現象對員工進行培養。

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第四篇：人事處要強化六個意識

一是強化學習意識。在提高素質能力上下功夫，把學習作為武裝和提高自己的首要任務，牢固樹立與時俱進的學習理論，一方面積極參加集中組織的學習活動，另一方面根據形勢發展和工作需要，本著缺什么補什么的原則，搞好個人自學，不斷吸納新知識，掌握新技能，增強新本領。

二是強化服從意識。作為廳黨組的辦事機構，人事處將堅決服從廳黨組的領導和廳黨組做出的決定，實事求是、認真負責、當好參謀，不折不扣的落實廳黨組交辦的各項工作任務。

三是強化標準意識。人事工作無小事，人事處的工作繁瑣，政策性強，涉及到干部職工的切身利益，在工作開展過程中，堅持高標準、嚴要求，大處著眼、小處入手，做到辦每件事都要用心考慮，用心去做，力求使每個細節都不出現疏漏。

四是強化服務意識。切實轉變工作作風，切實把服務廣大干部職工作為我們一切工作的出發點和落腳點，全心全意為干部職工服務，把人事工作做實、做深、做細、做透，做服務的楷模。

五是強化效率意識。提高效率是做好人事工作的前提和保證。工作中，要立說立行，要不不做，要做就要做好。對承擔的工作任務，要反應迅速，不推不拖，該加班的就要加班。切實轉變工作作風，加快工作節奏，提高辦事效率。

六是強化紀律意識。人事處工作的好與壞，責任心的好與差，直接影響到民政廳和廳黨組的形象，必須樹立強烈的責任心，堅持原則辦事，不能做的堅決不做，不能突破的紅線堅決不觸碰，紀律的弦時刻繃著，絕對讓廳黨組和領導放心。

第五篇：牢固確立六個意識提高政府工作水平

目前，縣級政府工作面臨許多新情況和新問題：一是現在正處于千年更替、世紀之交的時期，肩負著承前啟后、繼往開來的光榮歷史使命；二是知識經濟時代的到來和入世進程的加快，將給縣域經濟帶來新的機遇和挑戰；三是改革的深入和各種利益的調整，政府工作面臨的矛盾和困難將日益增多。縣級政府作為縣域行政和經濟工作的領導機關，縣政府這臺機器運轉狀況如何，直接影響著縣域經濟和社會事業跨世紀的發展，當前有必要確立六個意識，加強政府自身建設，不斷提高政府的戰斗力、凝聚力和影響力。

一、牢固確立發展意識，努力提升跨越標桿。由于歷史和現實因素的交匯結合，現在正處于多種矛盾交織期，開展工作的難度較大。要解決這些困難絕不能靠守攤子，必須把立足點放在加快發展上，以實實在在的發展來解決前進中的各種矛盾和困難。一是振奮精神求發展。縱觀經濟欠發達地區與先進地區的差距，根本原因是發展意識不夠強烈，根子通在一些干部精神不振。良好的精神狀態是現實的生產力，良好的精神狀態又來自于強烈的事業心和責任感，必須增強進取心和危機感，變壓力為動力，把干勁鼓足，把士氣搞旺，振奮精神，奮起直追，確保有一個較快的發展速度。二是爭先創優求發展。加快經濟發展，沒有壓力不行，沒有氣魄也不行。只有自加壓力，才能求得自我發展。按照“能快則快、能超則超”的原則，不斷提高工作標準，不僅縱比要有大進步橫比各項工作都要爭先，迅速形成你追我趕、力爭上游的熱潮。三是真抓實干求發展。真抓實干，是對每一個干部最基本的要求，也是加快發展的基礎。是不是真抓實干，這不僅是一個工作作風問題，也反映了我們工作的指導思想是否端正、世界觀是否正確。必須多一些實干，少一點形式；多一點實效，少一點浮夸，切實把發展落實到具體項目上，落實到具體行動上，運用載體，組織活動，一仗接一仗地拚，一場接一場地打，靠實干取得實效。

二、牢固確立中心意識，努力形成整體合力。政府工作內容繁雜，但中心只有一個，就是經濟建設。全縣上下必須圍繞經濟建設，找準位置，擔好角色，真正形成一心一意干經濟、同心同德求發展的強烈氛圍。一是堅持言必談經濟。黨的基本路線的核心內容，是集中力量把經濟建設搞上去。堅持黨的基本路線不動搖，關鍵是要堅持經濟建設為中心不動搖。當前，縣域改革和發展面臨著許多新情況、新問題，尤其是經濟發展面臨的困難很大，必須確立“中心”意識，進一步形成“言必談經濟，行必為經濟”的局面。二是堅持一切工作服從經濟建設。政府各部門分工雖有不同，職責也不一樣，但服從和服務于經濟建設這個中心則是共同的要求，無論是鄉鎮還是部門，無論是條條還是塊塊，都必須根據經濟建設的需要，來規劃自己的工作目標，確定自己的工作內容；思考問題、安排工作、組織活動都必須圍繞經濟建設這個中心來進行，凡是有利于經濟建設的事要多做，無關緊要的事要少做；必須按照經濟建設的要求轉換職能，自覺與經濟建設在思想上同心、目標上同向、工作上同步。三是堅持各部門傾心傾力服務經濟建設。經濟主管部門應幫助企業出主意、當參謀，加強指導，搞好協調，主動為企業排擾解難；經濟服務部門應急企業所急、辦企業所需，在時間上突出一個“快”字，急事急辦。

三、牢固確立創新意識，努力增強工作動力。江澤民同志指出：創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力”。面向新世紀，面對新挑戰，我們各級干部必須不斷增強創新意識，提高創新本領，推動改革和發展登上新的臺階。一是推進思維創新。增強改革觀念，堅持把運用改革的辦法解決前進中的問題作為基本指導思想，加大改革力度，拓展廣度深度，努力推動政府各項工作由守勢向攻勢的轉變。增強“三個有利于”的觀念，提倡只干不爭論，先干后評論，干好再理論，努力營造有利于發展的良好環境。增強“有所為有所不為”的觀念，按照轉換政府職能的要求，把一切不該管、管不了、管不好的事情放掉，把該管的事情管好。增強市場觀念，更加注重依靠市場機制來配置資源，優化結構，促進發展，真正實現思想觀念的實質性更新、思維方式的科學化變革、精神狀態的振奮型改造。二是推進思路創新。圍繞規模企業如何培植，成長型企業如何發展；建筑業如何加快振興，農業產業化應如何提高，各項社會事業改革如何深化等課題，積極探索大膽創新。三是推進工作創新。加快制度創新，圍繞建立現代企業制度，完善法人治理結構，逐步形成企業能開能關、干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減的運行機制。加快技術創新，建立技術開發中心，推進產學研聯合。

四、牢固確立管理意識，努力增強政府權威。政府工作要推進，政府權威要強化。各級領導要敢于抓管理，善于抓管理，務必取得明顯成效。一是強化全局觀念。各級干部都應學會從政治的高度觀察和分析問題，從全局的角度處理工作，自覺把自己看成是“一盤棋”中的一個“子”，切實增強政府意識，自覺地把局部利益置于全局利益之下、部門利益置于政府利益之下、個人利益置于組織利益之下。二是強化時效觀念。讓“惜時如金，用時如金”成為政府工作的座右銘，對重點工作、重大工程、重要活動，全力以赴，只爭朝夕，組織突擊，確保按期完成。大力發揚雷厲風行的工作作風，做到有部署，快行動，見實效。形成緊張快干的工作節奏，今天能辦的事決不拖到明天，能超前辦的事盡量超前，努力以時間換空間。三是強化協作觀念。加強上下級之間的協作，按照“分級負責、各司其職、各盡其責”的原則，在集中統一的基礎上，縣政府充分放權于基層，讓基層充分負責；加強政府各部門之間的協作，相互支持、相互配合，決不允許遇到好事“搶籃球”，遇到矛盾“打排球”，遇到難事“踢皮球”；加強一班人之間的協作，班子成員應以誠相待，求同存異，分工配合，互相支持，努力達到“個體最優，團體最佳”。

五、牢固確立法制意識，努力提高依法行政水平。社會主義市場經濟必須加強法制，必須自覺地把政府行為納入法制化的軌道。一是加強法制教育。把學習法律法規作為一項重要的制度固定下來，堅持下去，利用各種形式開展學法活動，并加強考查，定期組織考試，提高學習效果。二是實行依法管理。切實改變過去那種以言代法、以權代法的做法，依法決策、依法辦事、依法處理問題。三是健全監督機制。把行政執法工作置于人民群眾的監督之下，充分發揮輿論監督作用，對一些重點的違法案件要予以曝光；切實推行行政執法責任制和行政執法公示制，努力把政府依法行政工作提高到一個新水平。

六、牢固確立廉潔意識，努力塑造良好形象。清正廉潔歷來是為官之本、從政之德。必須從事關人心向背、政權存亡的政治高度，堅(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)定不移地把反腐敗斗爭深入持久地進行下去。一是強化領導干部廉潔自律。嚴格執行《廉政準則》，在拒腐防變、反腐倡廉中起好表率作用；嚴格執行黨風廉政建設責任制，管好分管范圍的黨風廉政建設工作；積極支持有關部門查辦案件，維護黨規黨紀的威嚴。二是大興艱苦奮斗之風。思考問題、興辦事業、組織活動，都應節約支出，精打細算，堅決反對揮霍公款、奢侈浪費的歪風惡習。三是切實加強行風建設。深入實施“陽光工程”，大力度推行政務公開，提高公共權力運作的透明度。繼續深入開展工程建設專項治理工作，在規范上狠下功夫。著力抓好糾正醫藥購銷中不正之風工作，力爭取得較為明顯的成效。通過政風的不斷改善，推動和促進整個社會風氣的根本好轉。