第一篇：個人先進典型材料

先 進 事 跡 材 料

---記折溪鄉濫壩村民委員會主任、共產黨員 陳洪儀

作為農村優秀共產黨員陳洪儀同志，男，1956年出生，高中文化程度，2005年加入中國共產黨并被選為濫壩村村主任。年輕時他出過門、打過工。他熱愛農業，不怕苦，不怕累，敢于實踐，大膽探索，為自己創出了一片天空。熱愛祖國、熱愛勞動人民，更熱愛本職工作，自覺遵守國家政策、法規，遵守計劃生育政策，具有較高的思想覺悟，積極帶領農民群眾共同致富，積極參與新技術示范、試驗，輻射帶動面廣，曾多次被評為鄉、村級優秀黨員、致富帶頭人。他執著的追求，忘我的勞動，敏捷的思路，在濫壩村無人能比。他是村委優秀的人才，是濫壩村2000多口人當之無愧的致富帶頭人，更是全體村民的忠實榜樣，也是全鄉廣大人民群眾的致富帶頭人之一。

一、尋求致富路子，促進經濟快速發展

2005年，時任村主任的陳洪儀參加了由村委舉辦的遠程教育學習后，使他看到了希望的曙光。他想了幾十年的如何能使經濟快速發展起來，如何能盡快富起來，早日達到小康生活水平，這在他心中已立為永恒不變的主題近在咫尺。調整產業結構、增 1 強農民技術文化知識，是轉換農村經濟發展，人民生活水平提高，農民致富達小康的有利機制。

1、種植結構調整效果明顯。幾年以來，通過遠程教育的學習，在科技興農引導下，構筑起農業發展模式，靠農業撐起一片天。在他的帶領下，全村種植業結構調整做到“三增、兩穩、一減”的原則，即增加油菜、蔬菜和雜糧，穩定水稻、玉米、大豆，減少小麥。他每年具體調整幅度由市場的需求來預測。在2006-2009年，承包農田10余畝，采用科學種植方式，努力推廣雜交良種良法良種，水稻每畝單產700公斤以上，玉米每畝單產460公斤以上，生姜畝產400公斤以上，年經濟收入3萬元，自己在提高產量，增加收入的前提下，正確引導全體村民科學發展。根據市場的需求，每年增加經濟作物的種植面積、改變種植模式，產量和收入都十分可觀，在農業上創造了一年比一年更好的成績，這充分調動了廣大村民從事農業生產的積極性。

2、壯大畜牧業發展，實現多種養殖。他通過多年的努力和遠程教育的學習，逐步擴大規模，更新技術，加強防治，擴建和改造圈舍200余平方米，實現養牛5頭，養豬10頭，養雞100只等，年經濟收入5萬元以上，經濟逐年攀升，經濟效益可觀。在他的倡導下，全村現在已有200多戶農民，實現了多種養殖，養牛超過10頭的有20多戶，養豬專業戶20戶，養雞專業戶16戶，養鴨養鵝專業戶10戶，這些農戶年創純收入萬元以上。

3、努力發展第三產業。在抓好種養殖業基礎上，在帶領村民致富的同時，積極發展第三產業，努力學習經營理念，提高服務水平，加強管理。在村里，投資10余萬元，主要經營副食品、百貨、五金、化肥、煙酒等項目，年經濟收入8萬元以上，為方便群眾，對經濟暫時較困難的，購買時可欠帳，大量購買時，直 2 接送貨到戶，在人民群眾中，是一名會經營、善管理、強服務的好同志。

二、積極為村抓好辦好項目

身為共產黨員的陳洪儀同志，確實做到熱愛集體，熱心事業，造福民眾，他把大部分心思都撲在了事業上，努力為村民辦好每一件實事。

1、努力做好公益事業。在他的不懈努力下，通過村委協調資金，加強監管，做好服務，2007年，維修村小學校舍1棟共300平方米；2008年通過村委協調資金20萬元，新建村級多功能活動室300平方米；2008年通過村委修建村衛生室70平方米；2008年，作為村主任的他，通過村委爭取公路項目資金15萬元修建通組公路；2009年通過村委爭取資金15萬元，新建人畜飲水工程。

2、切實做好村村通工程。隨著人們的生活水平日益提高，以往的黑白電視逐步陶汰，取而代之的是上了檔次的名牌彩電走進了千家萬戶。為進一步豐富人們的文化生活，滿足人們的需要，陳洪儀同志與其他村委一到，親自與鄉和上級有關部門聯系，于2009年全村9個村民小組安上村村通廣播、電視，實現了村村通工程。

3、協助抓好生態建設，注重環境衛生治理。自從擔任村主任以來，認真履行好自責，通過村黨支部、村委會，抓好生態建設，5年來，全村共硬化水泥村寨道路6000余平方米，路面平整無阻，路旁、宅旁綠樹成蔭，村域綠化好、生態環境建設好，村容村貌和人居環境大有改觀，貧窮落后的小村莊不見了，取而 3 代之的是一派欣欣向榮的景象，名副其實的小康文明村寨展現在世人面前。

總之，積極向上的優秀共產黨員陳洪儀同志在自己致富的同時，積極帶領村民致富奔小康，他善于學習，積極參加各種培訓，帶頭參加并積極組織農戶參與，從中學到很多科學的、新的、有用的農業實用技術。他不懈努力，有膽實，有熱心、愛心和事業心，作為農村人的他，辛勤的勞動，為自己、為他人早日走上致富路而奔波和忙碌，從中闖出了一條新路子，找到了新感覺，創出了新天地，他的先進事跡很多、很多，確實是十里八村的楷模，是當之無愧的農村優秀共產黨員致富帶頭人。

第二篇：個人先進典型事跡

先進典型事跡

她叫XXX，自進入公司從事品質部計量管理員一職起，已有四年的時間。在這四年的時間里她嚴格遵守公司的各項規章制度，工作上積極勤奮，認真負責。雖然她不是計量專業出生，但她本著“Noting is possible”的人生格言，在參加了簡短的專業培訓后，不斷強化個人理論知識和專業技能實踐后，終于把自己練就成一名合格的計量員。

當然，僅掌握基本的計量管理專業知識遠遠不夠，還必須緊密圍繞公司現有的計量器具的實際情況開展工作。

作為一名計量管理人員，她總是把自己的工作做的有條不紊，游刃有余。每年年初，他都會對公司現有的計量設備臺賬進行一次全面梳理，然后在此基礎上再進行關鍵性的第二步，那就是制定計量周期檢定計劃。任何工作的順利開展，都離不開一個周全的切合實際的計劃。有人常說，計劃趕不上變化。但一旦脫離計劃，你會對任何大小的變化措手不及，最壞的結果可能會滿盤皆輸。所以，她不會放過計量周期檢定計劃任一環節，并根據檢定周期的實際狀況實時完善更新。

完善的計劃是完成的開始。根據計劃對全公司的計量器具實施有效的動態管理，按計劃上規定的周期進行內、外部檢定或校準，確保所有計量器具量值的準確性和穩定性，保證量值的傳遞和統一。2017年初，她一如既往的制定了較為完善的檢定計劃，送檢和現場檢定及時率達到100%，檢定結果合格率達98%；內部檢定和校準覆蓋率達100%,其中合格率達98%,全年修理長度量具7次，報廢2把。而對計劃中外部校準和檢定的現場檢定和送檢、強檢和非強檢、收費和不收費的相關規定，也隨著國家政府單位對計量政策的不斷變化，在她從事計量管理工作期間已經經歷了所有計量器具一律收費——所有計量器具暫停收費至如今的分強制檢定計量器具暫停收費，非強制檢定的需收費的三種計量政策的演變。所以她必須得時刻關注實時政策，與策俱進。根據政策提供的強制檢定目錄，需要公司企業事業單位等對公司現有的計量器具進行備案登記和強制檢定申報工作。而睿智的她對現有的強制檢定目錄和公司所有的計量器具對應結合，仔細分析研究后發現，強制檢定目錄中對有些計量器具范圍的描述并不是特別詳細具體，它是否屬于強制檢定計量器具的范疇就看了怎么描述他的性質和用途了。運用擦邊球的游戲規則，她最終除完成明確規定的計量器具強制檢定申報外，還額外成功申報了2臺沒有明確規定是否屬強制檢定計量器具。在他人看來就省了兩臺計量器具的費用也無可厚非，可是真的要收費檢定其費用和來回送檢取件期間時的間成本來算，可是一筆不小的費用。

強制檢定的申報工作已完成，對非強制檢定的計量器具的處理，如果不去考慮其他因素，她依然可以效仿既往的方式繼續送往政府單位去檢定繳費，可是隨著強制和非強制的區分，政府單位的檢定校準費用相比以前都有不同程度的漲幅。特別在光電子計量器具方面的價格讓人望而卻步。而結合我公司的計量器具的實時臺賬，恰好電子方面的計量器具比例占比較大，如果仍然送檢到政府單位檢定，依然會帶來送檢取件周期長，不方便快捷等人力成本外，公司的檢定成本會明顯增加。那到底該怎么選擇檢定機構，既能最達限度的降低公司對現有計量器具的檢定成本，又能對公司的非強制計量器具全覆蓋，還是大型正規的計量檢測機構，其資質和校準檢測能力及范圍又能被第二、三方監督審核部門認可，對符合公司“一箭三雕”的檢測機構的選擇成為她的心頭大事。為盡快拿定方案，她廢寢忘食的上網查閱符合條件的檢測機構，不厭其煩的一個個打電話詢問其真實可靠性，最后在他的直屬領導楊部長的引導下，和廣電計量的業務經理有了一個不約而至的交談。

經過后續不斷電話、面談方式的協商和討論，終于決定給出一個雙方都能接受的優惠價格。不但價格優惠很多，而且對于一般的計量器具的檢定時間周期較政府單位計量檢測機構縮短一半，更為便利的是除特殊情況外都不用送檢，對方機構直接過來取件或者現場檢，不但節省了各種成本，還提高了檢定校準的效率。報領導審批后，一致同意和廣電計量建立計量器具校準的合作關系。而在那一刻，她的那顆心才終于塵埃落定。

在她制定的計量周期檢定計劃里，除了外檢（外校）外，根據公司已獲得建立的長度三大件的計量標準，可對公司涵蓋在此標準里的計量器具進行內部校準。并規定每半年對其檢定一次。而看似簡單的檢定工作中卻隱含這為人處事的智慧。公司內可內部檢定的長度三大件儀器絕大部分在各車間師傅手中，而因歷史遺留問題，起初和他們打交道，要求他們把自己所使用的所有計量器具都登記在冊處于受控狀態，并接受取回公司計量室進行檢定校準，他們中有很多師傅不愿意配合或者配合時滿目怨言和無視，這讓本來簡單的事情變得復雜甚至無從開始了。此時的她有種啞巴吃黃連的無助和無奈。不過她憑借自有的一股犟勁，讓她越挫越勇。在她的世界里，是沒有問題解決不了的。她頻繁的游走在各車間各師傅的工作崗位上記住他們的名字每次遇到都親切的和他們打招呼，不斷了解他們的工作性質和傾聽他們在工作中的一些煩惱，及時幫他們解決力所能及的問題。不能解決的就及時反饋到相關部門協商解決。這樣經過她的循循善誘身體力行和真誠的付出，她的工作逐漸得到了車間師傅的尊重和肯定。

記得一次，她像往常一樣來到金加工車間熱情的詢問師傅們的長度量具是否有不準的需要調整校準的，一位師傅回答道，“尺沒啥問題，就是這個氣管斷了，不能使用了，能不能把氣管接上？”“這個氣管的問題屬于安技設備部負責，我幫您跟他們反饋一下，讓他們給您解決，不過在這之前您怎么不跟設備的反映呢？”“這里除了我們車間的人，我就認識你一個”，帶著這分肯定和信任，她隨之撥通了安技設備部的電話。。。

還記得一次，冬天已至，她在車間中穿梭忙碌著把現場檢定合格儀表的標識貼上，由于數量較多，到吃中午飯的時候還沒貼完，為了不影響下午車間的生產，她決定貼完了再去吃飯，可是貼著貼著忘了時間，等有的師傅吃完飯了我還剩一點，正好一位師傅在工位上看到了她，問到小吳怎么還在忙還不去吃飯？“沒事，還剩一點就去吃飯了”，“這個點都沒飯吃了，正好，給，這個是我洗干凈的蘋果，總比餓著好。”經過百般推脫，她還是不得已接受了師傅給與的饋贈。盡管蘋果是涼的，但一股說不清道不明的暖流隨之從她的手心一直涌動到她的內心。

當然除了計量管理工作外，她還是品質部集管帳、管資料、管部門人事考勤、管后勤保障的大管家。讓每一個部門人員都能輕松“上陣”，且無后顧之憂。

就是這樣一個她，一直謙慧低調的辦實事，全心全意、盡心盡力的為大家服務。因為在他看來公司就是一個小國，我們每一個人都是一個個小家，只有家團結協作才能換來國的發展和強大。

第三篇：個人先進典型事跡

個人先進典型事跡----記吳店村書記、村主任于令華

于令華，男，1953年11月1日出生，中共黨員、市人大代表、管區副書記，02年至今擔任村黨支部書記、村主任。

任職以來，我認真進行科學發展觀，依托駐地優勢，爭先創優謀發展，村級各項事業蒸蒸日上，個人曾多次被評為肥城市“優秀黨組織書記”、“第三屆十佳孝星”、“精神文明先進個人”、“桃鄉先鋒先進個人”等多項榮譽稱號，村多次被評為“泰安市老齡工作示范村”、“市級文明村”、“先進黨支部”、“遠程教育明星村”、“平安建設先進單位”等多種殊榮。

十年來，我帶領全體干群凝心聚力、創新發展思路，走出了一條和諧發展之路，簡要事跡如下：

一、在班子建設上率先推行干部交叉兼職，抓班子、強隊伍，不斷提升班子凝聚力、戰斗力、創造力，強化基層黨員干部遠程教育培訓，全體干群整體素質、科技致富能力明顯提升。

一、高起點科學規劃，合理布局，大力實施舊村改造新居建設工程。

迄今引資建設與自籌建設相結合，共建設居民樓14幢（建設了花園小區、盛世家園，總建筑面積約60000平方米，大部分已納入樓房居住，小區現已納入規范化物業管理；今年建立了社區服務中心，改善了社區辦公環境。舊村改造現已全面鋪開，華潤御景苑小區正在拆遷之中，現已拆除60余戶，計劃建設17層商住樓1幢、11層居民樓3幢，打造駐地小高層高檔居民小區，力爭3-5年居民全部實現樓房化。在市場建設中，重新對汶濱商城進行了改造升級，總建筑面積15000㎡，現在一期工程投入使用，總投資3000萬元，共建設4幢，已安排商戶60余戶；二期工程正在啟動，建筑面積6000㎡，投資1140萬，三期建筑面積6000㎡，投資1140萬元，總建筑面積27000㎡，預計總投資5000萬元，集體將增收1400萬。

二、基礎配套設施發展迅速、服務建設不斷完善。

先后引進肥城市汽車站、人民商廈超市、華聯超市、各加盟連鎖店等30多家服務業，不斷提高商流水平，繁榮了駐地經濟。03年，我村在土地極為緊張的條件下，排除萬難，調出土地300余畝，配合鎮建立了工業園區，現在石膏礦等大型企業落戶工業園，增加了收入；05年我村積極對上爭取資金70萬元修筑了高標準的興汶路，共硬化道路10條，硬化面積2萬余平方米，實現了硬化、綠化、美化、亮化，優化了村級環境；09年我村利用廢舊池塘投資三百萬元建設集休閑、觀光、娛樂為一體的村級公園，方便了村民休閑、娛樂。

三、新農村各項指標達標。自來水入戶率100%，有線電視入戶率95%、，、改廁率95%、新農合參合率100%，天然氣現已部分入戶。

四、計劃生育工作常抓不懈，確保完成全年工作目標任務。

五、真抓實干、為民辦事，落實好各種惠農政策。我村率先在全鎮取消了兩工及一事一議資金，合作醫療、養老保險補貼、自來水費收交反補落實到戶，幾年來累計發放村民待遇、老年人福利待遇等近300萬元。加大對弱村幫促力度，今年投入2萬元幫助鈍莊村脫貧致富，捐款2萬元助鎮加大了治安聯防設施投入，有力的維護了村級和諧、平安、穩定。

七、倡樹科學、文明、積極、健康的生活方式，村風、民風和諧，做好評先樹優等各種創建活動，群眾反映較好。

第四篇：先進性教育個人先進典型材料

先進性教育個人先進典型材料

先進性教育個人先進典型材料

近年來，市國稅局在黨組書記、局長的帶領下，開拓創新、銳意進取，圓滿完成了各項工作任務，連年被評為鄭州國稅系統目標管理優勝單位，先后被授予鄭州市職業道德雙十佳單位、市級五一勞動獎狀、省級文明單位、全省國稅信息化先進單位等多項光榮稱號。以××為班長的××國稅局黨組一班人注重發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，本著求真務實的態度，以身作則的作風、以人為本的理念和開拓創新的精神，帶出了一支思想堅定、政治過硬、作風優良、業務熟練的稅收干部隊伍。加強黨的組織建設發揮黨員表率作用

20xx年3月，以××為黨組書記的××國稅局新一屆黨組上任后，面對當時的隊伍狀況，把帶好隊伍、做好工作的著重點定位于加強黨的組織建設和發揮黨員的表率作用上。當時該局共有149名黨員，三個黨支部，黨員在全局干部中的比重較大，如何發揮黨組織和黨員的作用呢？該局黨組經過認真的思考，決定要先把黨的基層組織建立起來。原來各農村稅所黨員的組織關系在鄉鎮，由于黨員缺乏有效管理、組織紀律觀念淡化。該局黨組借“三位一體”綜合改革之機，理順組織關系，把各農村稅所黨支部收歸局總支委員會領導，后來又報經市直黨工委批準，成立機關黨委，配備專職干部，重新組建十個黨支部，健全了基層黨組織，為進一步發揮黨員先鋒模范作用提供了組織保障。在該局黨組的領導、指導下，各支部立足本職，充分體現了戰斗堡壘作用。從20xx年起，該局以支部為單位，連續幾年在全體黨員中開展評比“十星黨員”和“黨員示范崗”活動，通過這些活動，使該局全體黨員的理想信念得到增強、先鋒模范作用得到了發揮、先進性和純潔性得到了體現。在為納稅人服務、加強行風建設等工作中，廣大黨員能夠走在他人前列，嚴于律已、率先垂范，成為了該局稅收工作的中流砥柱。幾年的實踐證明，該局加強黨的基層組織建設增強了國稅干部隊伍的凝聚力、感召力，為稅收任務的完成起到了舉足輕重的作用。20xx年3月，××提議為規范行政管理、方便納稅人監督，在全局統一制作了胸牌，實行掛牌上崗。當時他還特別提請該局黨組研究決定把黨員和非黨員區別開來，把黨員的胸牌制成紅底，上面印成黨微，把非黨員的胸牌制成蘭底，上面印成稅微，很醒目地把黨員和非黨員區分開來，使黨員增強自律意識，起到一種警示的作用，同時對非黨員也起到了一種激勵的作用。剛開始大家還不以為然，可時間一長，一些非黨員都主動要求加入黨組織，而且愿望非常迫切。該局有一個科長，因為是非黨員，曾被政協吸納為政協委員，還被檢察院聘請為社會監督員，很多人還挺羨慕他。但是實行掛牌上崗不久，他就向黨組織提出了入黨申請。一次，××局長問他為什么？他回答說：“你可能沒注意，每次開會時我都是抱著膀子，為的就是能擋住這個胸牌，我們不戴黨員的胸牌，總有被人瞧不起的感覺，很沒面子”。20xx年7月這名同志光榮地加入了黨組織。還有一個老同志，在工勤崗位辛勤工作多年，從沒提出過入黨申請，就在他快要的退休的時候，對組織提出的一個愿望就是入黨。大家可以想象：一個人想加入黨組織，在政治上就要進步，工作上就會努力上就要嚴格要求自己，行動上就會嚴格約束自己，不能把自己混同于普通的老百姓，就要時時體現出黨員的先進性、處處發揮著表率作用。加入黨組織本身對他們來說就是一種要求、一種激勵，對這樣的同志該局黨組就予以大力支持、熱情鼓勵，使他們能在實際工作中建功立業。

作為一個基層單位的領導，既是指揮員，又是戰斗員，如何帶好隊、收好稅，他認為最重要的就是領導干部要有自律意識、做好表率，以此增強單位的向心力。按照加強黨的執政能力建設的要求，為了促進領導班子建設、建立一把手的自我約束機制、提高每位黨組成員駕馭全局工作的能力，從20xx年開始，他就主動放權，提議讓副職按季度輪流主持工作，一般日常事務都要由主持工作的副職決定，他個人不直接決定任何一件事，這樣就加強了對他的監督制約；同時他作為單位的法人代表，任何責任都逃脫不掉，等于是別人做事他擔責任，所以他對副職的監督意識是不敢放松的，這樣就主動建立正、副職之間的監督機制。每月底由主持工作的副職對全局工作進行一次講評，也相當于對大家述職；每季末由他對主持工作的副職進行一次點評，看誰主持期間成績明顯，解決了副職間工作不可比問題，調動了副職的工作積極性。這樣一來使副職的能力得到全面鍛煉、培養了他們的全局觀念和協調配合意識；二來建立了自我約束機制，既避免了一人說了算，又防止了各自為政；三來在領導班子內部引入競爭機制，促進比學趕超，激發了活力，個個以身作則、率先垂范。大家經常換位思考，增進了相互間理解，加強了班子的團結，也增強了該局黨組的向心力，樹立了黨組的威信和良好形象，今年初，該局黨組還被鄭州市局評為優秀基層領導班子。

勇于開拓創新 增強黨的創造力

積極探索、大膽試驗、開拓創新，創造性開展工作是共產黨員堅

持解放思想、實事求是、與時俱進的體現。正是由于創新，才使該局的各項事業充滿了生機和活力。他帶領的黨組一班人無論在業務工作、執法監督，還是人事管理、廉政建設等各項工作中，都堅持從實際出發、不唯上只唯實，遇到困難迎著上，不等不靠，取得了明顯的成效。煤炭是××市的支柱產業，煤炭行業稅收占該局稅收收入的40以上。多年來由于小煤礦存在著財務核算不健全、現金交易為主、為躲避檢查而晝伏夜出等現象，給稅收征管帶來很大難度。以前采取過的蹲點守候、突襲磅房、外圍取證、分析推算等辦法，由于不法納稅人防范意識的逐漸增強、煤礦地質結構的千差萬別和稅收執法存在人為因素，這些手段總體效果很差。他經過認真的調研，想到在井口這個唯一通道安裝計量裝置，實現從生產的源頭監控稅源，于是他就找到鄭煤集團搞了幾十年技術的生產礦長、工程師、北大的教授等人出主意，但他們提出的解決方案不是太復雜、太昂貴，就是無法適應小煤礦惡劣的自然條件，根本沒有推廣的可能。后來他再給誰講這個想法，誰聽誰搖頭，都勸他這個外行人別異想天開了。但是小煤礦稅收征管一直是他的一塊心病，他對這種措施的探索也一直沒有放棄過，通過與多家單位合作，終于在20xx年下半年研制出一套煤礦產量監控系統。設備開發出來了，沒有帶來喜悅而是帶來顧慮，因為是新生事物，缺乏政府的支持和其他職能部門的配合，給推行工作帶來了很大的阻力，有的考慮安全的問題、有的考慮行風評議的影響、有的考慮是否有政策依據、還有的考慮責任后果、各種意見都有，總之是反對聲居多。他就開導大家說：“我們是在積極想辦法、干工作，在態度上是對的；肯定是先有行為，再有規范行為的政策，我們的監控系統既然是發明，也就是頭一例，相關政策還沒出臺，所以在方法上沒有違反什么政策，也就是不錯。態度上對的事、方法上不錯的事，就可以大膽的做，有問題我承擔。”經過他的一番周密安排，該局于20xx年分步推行了煤礦產量監控系統，當年小煤礦稅收收入就大幅增長。在初步試點成功的基礎上，鄭州市局領導提出了更高的要求，他又多次安排有關科室在市局流轉稅處的指導下進一步豐富了該系統功能，20xx年該局小煤礦戶均稅額又翻了一番。今年元月份，謝旭人局長在總結全國稅收工作時，肯定了該局采取的煤礦稅控這一做法，全國各地十一個省、市、自治區的兄弟單位也先后到該局了解相關情況，反映出同行們對這一措施的關注程度，有的地方還把這一做法拓展到其它礦產品采掘行業，粗略計算此舉一年可帶來稅收增收不下十五個億，效果相當明顯。

嘗到了甜頭，他又帶領該局把這種用“機器替代人、讓機器監督人”管理模式引入福利企業管理、收購發票管理等難監督、易犯錯的方面，堵住了這些企業騙取退稅、虛開發票的漏洞。信息化手段的廣泛應用大幅度減輕了稅管員的工作強度，實現了足不出戶就可完成稅源巡視任務；由于直接掌握了第一手信息，減少了稅收執法的人為因素，還促進了黨風廉政建設，可謂是一舉多得。加強隊伍建設 增強黨的戰斗力

為了建設一支立黨為公、執政為民的高素質干部隊伍，引導同志們樹立正確的政績觀，以他為班長的該黨組按照領導干部任用條例的要求，注重以實際工作表現來衡量干部，把對干部的培養、評價和選拔有機地融合到日常工作之中、置于群眾監督之下，做到了領導是平常干出來的、不是一次考出來的、更不是靠關系跑出來的。要全面完成各項工作，就要充分調動每個人的積極性，增強整個干部隊伍的戰斗力。20xx年，他又組織有關單位充分利用該局域網資源，開發了網絡辦公系統，除了指紋考勤、公文傳遞等功能外，主要突出了工作日志的內容，要求每位同志每天都要在網上寫日志，把自己一天的工作情況記錄下來。當時很多人不理解，他就帶頭在網上發表了《從工作日志談起》等文章，闡述了其目的和意義，要求人事部門定期把這些內容進行匯總、統計，記錄在案，作為考察使用干部、年終評先、公務員考核以及獎金發放等的主要依據。特別是在干部的使用方面，該局黨組不單憑一次考試來評價一個人全部工作，而是把日常考核收集到的信息作為評價一個干部能力和品質的主要依據。實踐證明，他們這一做法在干部的考察使用上發揮了較大的作用，確實使一批年富力強、品質優秀、踏實肯干的同志得到了提拔和使用，特別是這一做法的導向作用促進了整個隊伍樹立了一股正氣。

20xx年的一天，他到銀行取工資，在人較少的窗口排隊，但“欲速則不達”，等那個人多的窗口都辦完了業務，他這邊還沒輪到，這給了他很大的啟發：一是如何提高人員的素質，讓大家辦理業務都快起來，二是怎樣體現多勞多得，把每個人的積極性調動起來。他提請黨組反復研究，并擬定了方案，又專門請來服務較好的工行行長給介紹他們的經驗和做法，然后全局實行了全員績效評價管理辦法，引進企業化管理的思想，推行單項工作考評貨幣化，實現多勞多得、少勞少得、不勞不得，解決了干多干少一個樣的問題。現在每月終了，該局每位他同志都會打開工作日志，把自己一個月來的工作情況匯總出來，按照績效評價辦法，自己統計自己的獎金，領導通過辦公系統對每個人的工作情況進行評價，對獎金的統計情況進行監督，充分調動了每個人的工作積極性，收到了多重效果：一是因為實行彈性工作標準，每人的工作標準、工作質量和獎金計算都是自己確定，大大增強了大家學習的積極性和工作的主動性；二是引入市場調節機制和崗位競爭機制，促進了利益分配的合理性；三是建立了正激勵機制，過去是領導考核得罪人，現在是領導不考核得罪人。在公務員考核等工作中，獎金拿得多同志就是工作干的好的，理所當然評定優秀，讓先進人員名利雙收。對能力差的、科所不滿意的人員，實行“召回”，進行相應的業務技能培訓，考試達標后再上崗。通過這些措施，調動了同志們工作的積極性和自覺性，增強了干部隊伍的戰斗力，促進了稅收任務的完成。

在對單位的日常考核中，他要求要經常隨機設定考核指標，其目的就是為了樹立求真務實的工作作風，避免單純為了考核而工作，他常對大家說：“我們的各項工作來不得虛，更來不得假，只有扎扎實實，才能經得起實踐的檢驗、才能經得起各種檢查”。

心系人民群眾增強黨的凝聚力

他帶領的局黨組有一個共識，那就是在踐行“三個代表”重要思想的過程中，要代表最廣大人民的根本利益，就要從堅持以人為本、關心稅干生活和開展優質服務、為納稅人辦實事這兩方面入手，否則就是空喊口號。只有保持與廣大群眾的密切聯系，了解同志們心聲，局班子才會和大家在思想產生共鳴，才能把黨組的工作意圖轉化為同志們的自覺行動。為此，他和其他黨組成員一起經常用問卷、談心、座談等形式征求基層同志的意見。20xx年初，當了解到大家認為當前工作標準高、要求嚴、心理壓力大的問題后，在他的倡議下，該局成立了“海天心怡戶外運動俱樂部”這個群眾性組織，每月舉行一次登山活動，讓大家走到戶外去、走到大自然中去，不僅可以釋放一個月緊張工作的壓力，使大家能夠快樂地工作，而且在活動中培養了團隊精神、增強了集體主義觀念，強健了體魄，陶冶了情操，很受大家的歡迎。在民主生活會上大家都經常會聽到“自己有時存在吃請和請吃的現象”，言外之意是吃吃喝喝不是大問題，是受社會風氣所迫。還有人說，吃請不要緊，只要不辦事就不犯錯。可他認為，吃了喝了別人的，還不給別人辦事，豈不是更為可惡；所以，壓根兒就別吃請，以免吃人家的嘴短。否則長此以往，就會對大吃大喝不以為然，進而黨員的自律意識也會逐漸淡化。他就借助機關小食堂做了個大文章，首先要求辦公室改善機關伙食質量，更換桌椅設備、征求群眾意見、聘請專業廚師、增加花樣品種，讓可口的飯菜吸引人；再就是實行免費就餐，讓稅干子女也在單位就餐，同志們說，以前中午為給孩子做飯而緊緊張張，現在大人孩子不但能吃好，還能輕輕松松睡個午覺。單位食堂吃飯的人多了，成本也就降低了，還方便了管理，合理的安排留住人。同時，在食堂門口掛上“廉政灶”的牌子，如果免費就餐都留不住人，這張招牌就拴住了人，在單位就餐是大家廉政意識的一種體現。就這樣，吃喝風被剎住了。其實食堂還有文章可做，大家上班各忙各的，只有在吃飯時才聚到一起，食堂就成了大家每天見面的場所。該局的食堂在一樓院子里，他有時外出開會回來去食堂吃飯，總要先到樓上辦公室換上制服，司機曾經不解的問他，吃飯為什么還要著裝？他說：“我在辦公室呆一天也不一定有幾個人看見我，吃飯時人都在，我們有嚴格的著裝要求，我的言行舉止都會對大家產生影響”。現在該局上下規范著裝早已養成習慣，展示了國稅的良好形象。見食堂又成為大家相互了解、溝通交流的場所。機關食堂辦好了帶動各稅務所食堂也辦好了，總體算賬還省錢了。自己內部開會、下鄉都在食堂就餐省時、省事又省錢；對外搞協調也不再請吃了，以往靠拉關系、請吃飯辦的事，現在要靠真抓實干來完成，自己請吃少了，經費省了，工作卻上去了。

××的稅源較為分散，局里沒有辦稅服務廳，納稅人很不方便。20xx年6月，他在調研的基礎上，經局黨組研究決定實行了全職能窗口，把各所窗口操作權限統一提升到縣局級，實現納稅人跨區辦稅。把為了提高工作效率，該局還把辦稅服務廳的窗口職能進行優化，在全省率先推出了綜合服務窗口，并將一些審批權限下放到辦稅服務廳，減少了審批環節，提高了辦稅效率。真誠服務受到了納稅人的廣泛好評，該局在××市舉行的行風評議中連續八次名列第一。在實際工作中該局班子就是通過對同志們無私關懷、對納稅人熱情服務，增強了黨組織的凝聚力，贏得了社會各界的理解和支持，筑牢了共和國稅收的基石。

第五篇：＊＊村個人先進典型案例

巨寶鎮金星村個人先進典型案例

陳成雙，中共黨員，現年50歲，目前擔任巨寶鎮金星村村主任一職。扶貧工作開展以來，陳成雙同志同鎮扶貧工作隊和鄉村干部一起努力工作，入戶走訪座談，訪貧問苦，宣傳政策，為貧困群眾工作做了許多實事好事，得到群眾的一致好評。

一、仔細排查，確保精準識別

金星村按照建檔立卡貧困戶“回頭看”要求，嚴格按照中央省市縣的總體要求和具體工作作法，在嚴格標準的同時，充分考慮無房(危房)、重病、殘疾、因病返貧、因災、因學致貧、無勞動能力等困難家庭實際情況，按照村組干部會初選，“第一書記”和鄉村干部走訪，黨員群眾代表大會評議，緊緊抓住精準識別第一關，擬定貧困戶名單公示等程序進行，所有程序環環相扣，對評議初的46戶貧困戶名單在村部顯眼位置進行長期公示，并公布縣扶貧辦監督舉報電話，接受群眾監督。

二、依托政府政策，解決貧困戶急需。

自扶貧工作開展以來，他排除萬難與相關單位協調，積極爭取各項惠民政策，親自入戶走訪，了解詳情，有的因房致貧的貧困戶拿不出來先期墊付的危房改造費用，陳成雙同志用自己的錢幫助墊付，他說，不能讓百姓一直住在危房中，要盡一切可能抓住機會，改變他們的居住條件，讓日子亮堂起來。貧困戶要去縣里看病，癱瘓在床無法自行乘車，他就自己出車送貧困戶去，親自背著上樓，先期墊付的藥費和車費全部自掏腰包，貧困戶王樹林老伴這樣說：“他比親生兒子對我們都好啊”，就是這樣，他把群眾當做自己的父母親人一樣看待，群眾有所呼，干部有所應。大小節日陳主任都會先到貧困戶家進行節日慰問，送去吃的穿的用的；為了幫助村民致富增收，他主動出擊，招商上項目，帶頭調整種植結構，在四屯整屯推進種植馬鈴薯，在全村搞中草藥種植示范園，帶領百姓探索發家致富路。

三、找準路子，拓寬貧困戶增收渠道。

陳成雙同志帶領村干部，配合駐村工作隊和鄉干部，深入開展扶貧工作，召開座談會，精準分析致貧原因，尋找脫貧措施，制定脫貧計劃，在充分尊重貧困戶意愿的基礎上，積極引導貧困戶帶地入社，入股分紅。

目前陳成雙同志正帶領村“兩委”班子繼續按照制定的脫貧規劃，同鎮駐村工作隊和鎮干部一起，做細做實精準扶貧，確保一戶一策落到實處，貧困戶按時按質脫貧。