第一篇：供電公司總經(jīng)理工作報告

強基固本 創(chuàng)新進取

為實現(xiàn)“十三五”良好開局而努力奮斗

—在公司二屆一次職工代表大會暨2016年工作會議上的報告

（征求意見稿）2016年2月3日

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：認真貫徹市公司十一屆三次職代會暨2016年工作會議精神，總結(jié)回顧公司2015年和?十二五?工作，科學(xué)謀劃?十三五?發(fā)展，安排部署2016年工作，動員全體干部員工戮力同心、克難攻堅、創(chuàng)新進取，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，深化?兩個轉(zhuǎn)變?，努力開創(chuàng)公司?十三五?科學(xué)發(fā)展的新局面。

下面，我向大會作工作報告，請各位代表審議。

一、2015年和“十二五”工作回顧

2015年，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部員工團結(jié)一心、奮力拼搏，積極應(yīng)對改革任務(wù)繁重、宏觀經(jīng)濟下行、電力需求疲軟等困難挑戰(zhàn)，狠抓安全生產(chǎn)，堅持依法治企，加快電網(wǎng)建設(shè)，強化經(jīng)營管理，各項工作平穩(wěn)有序推進。1-12月, 公司完成售電量 4.58億千瓦時，完成年計劃（4.65億千瓦時）的98.39%；售電均價 645.07 元/千千瓦時，低于年計劃14.05 元/千千瓦時；綜合線損率 4.77%，低于年計劃0.53個百分點；內(nèi)部概念利潤7984.34萬元,完成年計劃 75.55% ；電費回收率100%；全員勞動生產(chǎn)率58.43萬元/人〃年；集體企業(yè)實現(xiàn)收入4489.77萬元，超額完成利潤目標。公司先后榮獲湖北省?納稅信用A級?企業(yè)、?襄陽市消防安全先進單位?、?國網(wǎng)襄陽供電公司最佳文明單位?、?保康縣先進單位?等稱號。

（一）思想引領(lǐng)作用凸顯。深入開展?六大治企理念?和二季度、年中工作會議及四季度工作會議精神宣貫活動，做到逢會必講、逢會必學(xué)、逢會必考。開展?六大治企理念〃大家談?征文活動,引導(dǎo)全體干部員工轉(zhuǎn)變觀念，在思想和行動上與襄陽公司黨委保持高度一致；細化工作措施，緊緊圍繞?六大治企理念?和二季度、年中工作會議精神落地，分專業(yè)、分部門細化了134項重點工作措施，明確完成時限，落實責任部門、責任人，確保年度重點工作有序推進。

（二）安全局面保持穩(wěn)定。扎實開展?學(xué)規(guī)程、析案例、強意識、提技能?主題安全教育和?安全為了誰?大討論活動，強化全員安全意識；利用安全培訓(xùn)基地組織工作負責人、同進同出人員開展了三期安全基本技能的通關(guān)式培訓(xùn)；開發(fā)手機安規(guī)考試軟件，組織?三種人?開展安規(guī)月度測試；上好安全微課堂，發(fā)放安全口袋書，為工作負責人、同進同出人員配備便攜式背包；加強班組安全管理，提升班組安全活動質(zhì)效，規(guī)范班組安全活動記錄；加強分包隊伍管理，制定?同進同出?管理細則，下發(fā)?同進同出?人員現(xiàn)場履責檢查表，對同進同出 人員采取?一補助兩獎勵一處罰?考核，推行?機關(guān)+基層+支部??六個一?包保分包施工隊活動，在八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)?六統(tǒng)一?施工項目部；加快運維一體化建設(shè)，組建城關(guān)、保南操巡隊，籌建馬橋操巡隊，11個變電站實現(xiàn)了無人值班。

（三）經(jīng)營增效困中求進。針對當前經(jīng)濟下行，用電需求不振的形勢，公司主動作為，深入開展?效益襄電〃全員增供促銷比貢獻?、?進校園、進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進企業(yè)、進項目?活動和電能替代行動，全力以赴增供擴銷。跟蹤服務(wù)楚烽、堯治河、荊楚水泥等大客戶，幫助企業(yè)解決用電需求和難題。2015年受理高壓報裝52戶，新增報裝容量43696千伏安，同比增加。積極開展電能替代活動，2015年實施電能替代項目75個，增加電量668.45萬千瓦時。低壓集抄實現(xiàn)全覆蓋目標，建設(shè)低壓采集84284戶，完成率100%，覆蓋率99%，日采集成功率98.01%以上，居全市第二名；智能電管家應(yīng)用推廣迅速，全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面鋪開智能電管家宣傳及推廣工作，截止12月31日，上線32482戶，完成市公司下達年度計劃，完成總戶數(shù)的46.53%。開展異常線損專項整治活動，1-12月，綜合線損率同比下降0.27個百分點。

（四）電網(wǎng)建設(shè)快速推進。爭取上級大力支持，市公司在配電網(wǎng)建設(shè)與改造資金、項目、費用、工作幫扶等各方面給予了優(yōu)惠政策，為保康網(wǎng)改工程提供了堅強保障。得到地方政府高度重視，縣長召開全縣配電網(wǎng)建設(shè)與改造動員大會，與11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人簽訂了責任狀。加強工程管理。編制配電網(wǎng) 建設(shè)制度匯編，堅持例會制度，實現(xiàn)網(wǎng)改辦實體化運作，外聘12支施工隊和1個設(shè)計公司，充實設(shè)計和建設(shè)力量。2015年省公司批復(fù)下達保康公司10KV及以下中低壓配電網(wǎng)建設(shè)與改造共五批次，投資1.4241億元，項目275個。截止目前，2015年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程及升級新增第一批、第二批共115個項目（未計新增第四批），開工95個，開工率82.6%,完工86個，完工率74.8%；低電壓專項整改工程110個項目，開工97個，開工率88.2%,完工76個，完工率69%。加強工程預(yù)算入帳和轉(zhuǎn)資工作，保康公司工程轉(zhuǎn)資1.22億元,超額完成全年目標,排名全市第一。

（五）依法治企持續(xù)深化。廣泛開展?紅線底線?教育，傳達貫徹襄陽公司各專業(yè)的有關(guān)要求，公司領(lǐng)導(dǎo)與供電所負責人簽訂?紅線底線?承諾書，嚴格管控?三公?經(jīng)費，規(guī)范食堂經(jīng)費管理，開展公務(wù)用車明查暗訪，杜絕出現(xiàn)違反中央八項規(guī)定事件。開展依法治企自查自糾工作，將依法治企重點由集體企業(yè)延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所、三新農(nóng)電公司，由財務(wù)為主線延伸至各專業(yè)，嚴防違規(guī)事件的再次發(fā)生。深入推進法治企業(yè)創(chuàng)建工作，順利通過全縣?六五?普法驗收。完成26億特高壓轉(zhuǎn)配網(wǎng)的迎審工作，整改問題7個。規(guī)范全口徑用工工資集中審核發(fā)放，修訂績效管理實施細則，完善全民職工和農(nóng)電工人事檔案。深化集體企業(yè)改革改制，積極穩(wěn)妥解決歷史遺留問題，康樂公司與襄電集團建立了資本紐帶關(guān)系，興源公司資產(chǎn)處臵和三新公司規(guī)范工作圓滿完成。積極應(yīng)對城市公用事業(yè)附加暫 停征收政策影響，爭取縣政府支持，下發(fā)會議紀要，明確了路燈電費、維護費財政預(yù)算安排和管理模式。

（六）優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面加強。圓滿完成春節(jié)保電任務(wù)，除夕無跳閘實現(xiàn)?零投訴?目標，所屬11個供電所全部榮獲襄陽公司?除夕無跳閘?活動無故障報修班組稱號。開展?萬名黨員建萬個網(wǎng)格護萬家燈火?活動，完善服務(wù)網(wǎng)格化管理機制，建成電力服務(wù)網(wǎng)格236個。建成?五牌三制五上墻?標準化營業(yè)廳9個，提升窗口服務(wù)能力和水平。常態(tài)化開展明查暗訪，發(fā)現(xiàn)問題69個，下發(fā)督辦通報，落實整改責任單位、督辦單位及責任人。強化24小時值班工作，規(guī)范24小時值班室管理，開展24小時值班情況抽查。強化95598投訴管理，對受理量排名靠前的供電營業(yè)所采取領(lǐng)導(dǎo)包點督辦制和說清楚制度，并按照?四不放過?的原則嚴肅處理。2015年公司95598服務(wù)投訴17起（屬實投訴2起）。

（七）?三個建設(shè)? 創(chuàng)新發(fā)展。加強黨的組織建設(shè)，以干部調(diào)整為契機，開展公推直選，實現(xiàn)11個供電所?一所一支部?目標；加強黨風廉政建設(shè)，落實?兩個主體責任?，堅持?三項談話?制度，開展誡勉談話、新提拔干部任前廉政談話和干部調(diào)整單位班子成員的談話，加強廉政教育，舉辦廉政專題講座，召開公司黨委專題會議，組織月度黨風廉政建設(shè)考試，說案明紀、觀獄守廉，廉政警示教育做到常抓不懈，警鐘長鳴。深入開展?三嚴三實?主題教育，以黨委書記講黨課為啟動，通過班子成員帶頭講黨課，黨支部書記講黨課，組 織開展?三嚴三實?專題學(xué)習(xí)研討，高質(zhì)量召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，把作風建設(shè)引向深入。

（八）和諧家園建設(shè)不斷推進。加強?家?文化建設(shè)，傳播?家?文化理念，引導(dǎo)員工珍惜當前和諧穩(wěn)定局面；選拔任用一批表現(xiàn)突出、群眾公認的年青員工，調(diào)整充實干部隊伍，形成梯隊培養(yǎng)的良好導(dǎo)向；制定教育培訓(xùn)管理辦法，簽訂職業(yè)規(guī)劃責任書，鼓勵員工立足崗位開展學(xué)歷、職稱、技能等級等學(xué)習(xí)取證工作；組織開展農(nóng)電工三年輪訓(xùn)，完成了4期35名營銷農(nóng)電工培訓(xùn)；完成馬橋、龍坪供電所新建工程和寺坪供電所維修工程，改善員工生產(chǎn)生活條件；激發(fā)群團工作活力，突出?愛心幫扶?、?送清涼、送溫暖?活動，開展?我的青春〃我奮斗?慶五四主題活動，組織青年聯(lián)誼活動，舉辦職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，召開青年成長工程座談會，邀請全國勞模婁先義舉辦創(chuàng)新講座，助推青年員工快速成長。加強信訪、保密、檔案和離退休工作，公司順利通過了全省檔案?AA?級達標驗收。

回眸剛剛過去的?十二五?，成績來之不易，成就令人振奮。

?十二五?是電網(wǎng)建設(shè)跨越發(fā)展的五年。公司完成電網(wǎng)投資5.93億元，新建220千伏變電站1座、35千伏變電站2座，改造變電站10座，新增35千伏及以上變電容量36.46萬千伏安，新建35千伏及以上輸電線路5條，新建改造10千伏線路487.6千米，新建改造低電壓及供電卡口臺區(qū)538個，新增更換配變426臺50455千伏安，新建改造低壓線路1056千米，覆蓋所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，惠及5.8萬用戶。年供電量由4億千瓦時增長到4.8億千瓦時，年均增長16%。

?十二五?是管理體制發(fā)生巨大變革的五年。2010年完成產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)工作，公司實現(xiàn)了代管向直管模式的轉(zhuǎn)變；歷時5年，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化管理接軌，初步建立了?三集五大?體系和?五位一體?協(xié)同機制，公司發(fā)展方式實現(xiàn)了根本變革。

?十二五?是安全管理基礎(chǔ)不斷夯實的五年。始終堅持?安全第一?理念不動搖，建立健全安全管理監(jiān)督保證體系，全面落實安全生產(chǎn)責任制，推廣標準化作業(yè)現(xiàn)場，推行運維一體化和調(diào)控一體化，實現(xiàn)了有人值班向無人值班模式的轉(zhuǎn)變。截止2015年12月31日實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)新記錄3679天。

?十二五?是經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升的五年。?十二五?期間，公司售電量由3.68億千瓦時增長至4.58億千瓦時；售電均價由525.92元/KKWH增長至645.07元/千千瓦時；綜合線損率由7.83%降至4.77%，內(nèi)部概念利潤由5815.50萬元增長至7984.34萬元,電費回收率保持100%，全員勞動生產(chǎn)率由52.79萬元/人.年增至58.43萬元/人〃年，集體企業(yè)收入由1840萬元增至4489.77萬元。被省公司授予?優(yōu)秀縣級供電企業(yè)?稱號。

?十二五?是?三個責任?全面履行的五年。公司始終牢記肩負的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，認真踐行?你用電、我用心?服務(wù)理念，建設(shè)?五牌三制?標準化供電營業(yè)廳9個，大力推行?電費綠卡?、?智能電管家?、低壓 集抄，電費由傳統(tǒng)現(xiàn)金繳費方式向信息化、智能化轉(zhuǎn)變，抄表由傳統(tǒng)人工抄表向遠程集抄方式轉(zhuǎn)變，95598業(yè)務(wù)實現(xiàn)了國網(wǎng)公司集中管理，業(yè)擴報裝管理日益規(guī)范，?十二五?期間先后完成了谷竹、保宜、麻竹高速公路電力配套設(shè)施建設(shè)，圓滿完成了搶險救災(zāi)及重要節(jié)假日、重大活動和重要時期的保電任務(wù)。供電服務(wù)得到了政府和社會的廣泛肯定，公司在兩次行風評議中均名列全縣第一。

?十二五?是?三個建設(shè)?創(chuàng)新發(fā)展的五年。黨建工作成果豐碩，公司黨委榮獲省公司創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨委，?真情面對面，溝通心連心?榮獲市公司第三屆精神文明建設(shè)創(chuàng)新獎；企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，公司被授予?省源頭治腐工作示范點?和?襄陽市廉政文化進企業(yè)示范點?稱號；精神文明建設(shè)常抓不懈，公司連續(xù)六屆榮獲湖北省最佳文明單位稱號。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。五年來的艱苦奮斗，五年來的開拓創(chuàng)新，五年來的堅忍不撥，使我們有了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)和堅定的發(fā)展信心，更使我們積累了寶貴的精神財富。

一是必須堅持?四個服務(wù)?不動搖。供電服務(wù)是供電企業(yè)履行政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任的重要陣地和窗口，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展提供更加安全、清潔、經(jīng)濟、可持續(xù)的電力供應(yīng)是供電企業(yè)的生存之本、效益之源。我們只有堅持把踐行?四個服務(wù)?宗旨作為一切工作的出發(fā)點、落腳點，加強與地方政府和利益相關(guān)方的溝通合作，不斷提升 8 電網(wǎng)保障能力和供電服務(wù)品質(zhì)，才能實現(xiàn)企業(yè)與各利益主體間的開放合作、和諧共贏。

二是必須堅持安全發(fā)展不動搖。安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。我們只有堅持?安全第一?的方針不動搖，始終保持對安全工作的高度責任感、危機感和敬畏心，正確處理安全生產(chǎn)同電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)濟效益等各項工作目標之間的關(guān)系，使?安全第一?真正成為我們的價值取向、思維模式和行為習(xí)慣，才能實現(xiàn)公司的科學(xué)發(fā)展。

三是必須堅持以人為本不動搖。企業(yè)穩(wěn)定的前提在于員工隊伍穩(wěn)定，企業(yè)和諧的根本在于員工與企業(yè)共同進步。企業(yè)每一步的發(fā)展都凝聚了公司全體干部員工的心血和汗水，我們要倍加珍惜來之不易的和諧局面，不懈怠、不折騰、不動搖，將全部的精力和智慧用在求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)上，以人為本，著眼長遠，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、作風硬、能力強的員工隊伍，才能實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

四是必須堅持依法治企不動搖。依法治企是全面推進依法治國方略的具體體現(xiàn)，也是今后企業(yè)管理的新常態(tài)。我們只有主動適應(yīng)，從嚴管理，做到?堅守紅線?、?守住底線?、?絕不越線?，依法規(guī)范企業(yè)行為，才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

五是必須堅持強化執(zhí)行不動搖。優(yōu)良的工作作風，是干事創(chuàng)業(yè)的?內(nèi)動力?，是博奕較量的?硬實力?。我們只有大力倡導(dǎo)?嚴、深、細、實?的工作作風，不推不掩、不等不靠、不折不扣，充分激活干部員工奮發(fā)圖強、創(chuàng)先爭優(yōu)的潛能，保持 和發(fā)揚員工隊伍有章必循、有令必行、有禁必止的堅強執(zhí)行力，把握機遇，克難攻堅，才能牢牢抓住發(fā)展的主動權(quán)，奪取新的更大的勝利。

同志們！回顧2015年和?十二五?的工作，面對經(jīng)營形勢的復(fù)雜多變，面對企業(yè)發(fā)展的重重困難，面對改革穩(wěn)定的巨大壓力，公司上下和衷共濟，克難奮進，經(jīng)受住了嚴峻挑戰(zhàn)，取得了各項工作的勝利。這些成績的取得得益于市公司、縣委縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子、老干部老同志打下的堅實基礎(chǔ)，得益于電力客戶、社會各界的關(guān)心支持，更得益于全體干部職工的團結(jié)拼搏。在此，我代表公司黨委向長期以來給予公司關(guān)心、支持、幫助、理解的各級領(lǐng)導(dǎo)，向全體干部員工、離退休老同志和員工家屬表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

二、“十三五”面臨的形勢和發(fā)展方向

（一）審時度勢，準確把握機遇

?十三五?期間是國家實施?四個全面?發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)?兩個百年目標?的關(guān)鍵時期，是國網(wǎng)公司構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)，深化?兩個轉(zhuǎn)變?的實施時期，是保康縣實現(xiàn)全面脫貧、全面建成小康社會的決勝階段。公司發(fā)展面臨重要機遇和新的考驗。

一是要準確把握經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。當前，宏觀經(jīng)濟呈現(xiàn)出由高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長的?新常態(tài)?，今后一個時期，售電市場增速放緩的趨勢將持續(xù)；?十三五?期間，保康縣推 動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，啟動馬良精細化工業(yè)園建設(shè)，大力實施旅游精品戰(zhàn)略，開工建設(shè)鄭萬高鐵、荊康鐵路和沿江鐵路保康貨運支線，這為公司市場開拓和電網(wǎng)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來了重大挑戰(zhàn)和機遇。

二是要準確把握電力改革新要求。中央關(guān)于深化國資國企改革和電力改革的文件相繼出臺，輸配電價改革試點工作正在推進，電力市場競爭將逐步加劇，這對公司今后的發(fā)展將產(chǎn)生深遠的影響。與此同時，黨中央深入推進從嚴治黨、依法治國，保持正風肅紀高壓態(tài)勢，加大國有企業(yè)巡視監(jiān)管力度，對公司依法治企、規(guī)范管理提出了更高要求。

三是要準確把握上級公司新部署。國網(wǎng)公司今年?兩會?明確提出，要主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、能源發(fā)展新格局、創(chuàng)新發(fā)展新趨勢、深化改革新要求，以安全、質(zhì)量、效率、效益為中心，以?三個建設(shè)?為保證，在更高起點上深入推進?兩個轉(zhuǎn)變?，全面建成?一強三優(yōu)?現(xiàn)代公司，推動構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)，為建設(shè)百年老店奠定堅實基礎(chǔ)，為全面建成小康社會作出積極貢獻。省公司?兩會?要求 ?持續(xù)推進‘兩個轉(zhuǎn)變’，為全面建成‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代公司而努力奮斗?的動員令。市公司?兩會?提出?十三五?期間要不斷強化?安全第一、協(xié)調(diào)發(fā)展、依法從嚴、創(chuàng)先爭優(yōu)、強基固本、和諧家園?六大治企理念，更加注重機制優(yōu)化與精益管理、更加注重市場開拓與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、更加注重依法從嚴與以德育企、更加注重人才培養(yǎng)與資源配臵、更加注重思想建設(shè)與文化引領(lǐng)，實現(xiàn)?安 全、協(xié)調(diào)、健康、快速、持續(xù)、和諧?發(fā)展，明確?七個堅定不移?（必須堅定不移地恪守安全第一理念、必須堅定不移地提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)、必須堅定不移地推動電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展、必須堅定不移地圍繞提質(zhì)增效目標、必須堅定不移促進法治企業(yè)建設(shè)、必須堅定不移地實施人才強企戰(zhàn)略、必須堅定不移地加強公司黨的建設(shè)）。國網(wǎng)公司和省、市公司的戰(zhàn)略部署，既為我們指明了前進的方向，也提出了新要求新任務(wù)。

（二）正視不足，積極破解難題

一是電網(wǎng)建設(shè)相對滯后，與全縣經(jīng)濟社會發(fā)展需求不相適應(yīng)。保康電網(wǎng)雖然經(jīng)過了五年來的高速發(fā)展，但是由于歷史欠帳太多，加之近年來保康縣城鎮(zhèn)化快速推進，新農(nóng)村建設(shè)如火如荼，單線單變、保南區(qū)域供電卡口、低電壓等問題沒有徹底解決。部分輸變電設(shè)施老化，抗自然災(zāi)害能力較差。電網(wǎng)布局不能完全滿足工業(yè)園區(qū)、城鎮(zhèn)建設(shè)的需求，電網(wǎng)建設(shè)中站址征地、線路走廊保護難度大，規(guī)劃項目落地困難等問題依然突出。

二是安全基礎(chǔ)不牢，與上級公司強化安全生產(chǎn)工作要求不相適應(yīng)。2014年新出臺的《安全生產(chǎn)法》對企業(yè)安全管理提出了更嚴的要求，國網(wǎng)、省、市公司更是把安全擺在首要位，要求將安全作為不可逾越的?生命線?和必須牢牢守住的?底線?。雖然公司目前總體上保持了安全穩(wěn)定局面，但基礎(chǔ)不牢，仍然存在短板和痼疾：員工安全意識不強，安全技能不高，標準化作業(yè)現(xiàn)場創(chuàng)建沒有形成常態(tài)化，安全生產(chǎn)激勵機制作用發(fā) 揮不夠，違章行為屢禁不止；配網(wǎng)改造任務(wù)重、周期長，施工建設(shè)較多依賴于分包隊伍，安全風險增大；生產(chǎn)計劃沒有實現(xiàn)全覆蓋，外包隊伍依然存在?以包代管?現(xiàn)象，?同進同出?人員職責落實不到位，安全生產(chǎn)沒有完全做到在控、能控、可控。

三是市場開拓不夠，與市公司增供擴銷目標不相適應(yīng)。今年市公司提出加大增供擴銷力度，力爭實現(xiàn)售電量112億千瓦時，由于我公司售電量主要依賴磷化工電量，黃磷市場持續(xù)疲軟，堯治河化工至今未恢復(fù)生產(chǎn)，楚烽公司停產(chǎn)檢修，增供擴銷、開拓市場難度大，售電量、內(nèi)部概念利潤指標壓力很大。95598服務(wù)投訴呈現(xiàn)上升趨勢，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平急需提升。

四是管理基礎(chǔ)薄弱，與深化?三集五大?體系建設(shè)不相適應(yīng)。公司自體制上劃以來，雖然經(jīng)過了五年的管理接軌，但與上級要求和兄弟單位相比，仍然存在不小差距。部分人員思想觀念未能根本轉(zhuǎn)變，依然存在老思想、老觀念，管理理念、管理手段相對落后，管理違章行為不時發(fā)生，基礎(chǔ)臺帳、資料不夠規(guī)范完善，信息化、智能化接受能力較低，難以適應(yīng)?三集五大?體系建設(shè)和依法從嚴治企要求。

五是人力資源嚴重匱乏，與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不相適應(yīng)。員工隊伍總量偏少，年齡結(jié)構(gòu)老化，目前員工平均年齡44歲，專業(yè)職稱、技能等級取證率低，目前專業(yè)技術(shù)資格取得率26.2%，生產(chǎn)一線人員技能等級取得率僅有0.02%。中層干部、班組長、各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干青黃不接、斷層嚴重，已嚴重制約了 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

面對困難和問題，我們要高度重視，解放思想、開拓創(chuàng)新、群策群力，以發(fā)展新思維，創(chuàng)新新舉措，破解新難題。

（三）明確方向，堅定信心

?十三五?時期公司的指導(dǎo)思想：深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，持續(xù)深化?六大治企理念?，堅持發(fā)展為第一要務(wù)，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以建設(shè)堅強智能電網(wǎng)為核心，以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為目標，以內(nèi)部挖潛提高全員素質(zhì)為保障，以創(chuàng)新驅(qū)動為動力，破解發(fā)展難題，適應(yīng)改革新常態(tài)，努力開創(chuàng)工作新局面，為建設(shè)美麗幸福新保康做出積極貢獻。

?十三五?時期公司發(fā)展的主要目標：新建110kV變電站2座，至2020年縣城區(qū)高壓配電網(wǎng)110KV容載比達到2.2,高壓主變和線路N-1通過率大幅度提高。新建35kV變電站8座，改造35kV變電站3座。?十三五?期間，新建改造10千伏線路電纜線路11.69千米,架空線路596.648千米，開關(guān)183臺;新建改造配電總臺數(shù)523臺,總?cè)萘?4050千伏安，新建和改造低壓線路電纜線路184.525千米,架空線路1451.99千米。到2020年，全部中高壓配電網(wǎng)滿足供電安全標準，基本建成結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進、靈活可靠、經(jīng)濟高效的現(xiàn)代配電網(wǎng)。實現(xiàn)售電量目標7.5億千瓦時。供電能力顯著提升，經(jīng)營質(zhì)效顯著提升，依法治企水平顯著提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力顯著提升，?三個建設(shè)?水平顯著提升。圍繞上述目標，?十三五?時期，我們要立足實際，堅定信心，搶抓機遇，以只爭朝夕的競進姿態(tài)，迎難而上的銳意變革，持續(xù)不懈的努力奮斗，推進公司又好又快發(fā)展。

1.著力提升本質(zhì)安全能力。全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強化全員安全意識，實現(xiàn)標準化作業(yè)現(xiàn)場和安全稽查全覆蓋，健全各級人員安全履責考核機制，深化安全文化落地工程，提升全員安全基本技能，推廣新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用，加強隱患排查治理，加大老舊線路設(shè)備改造力度，完善分包隊伍引進、退出機制，完成運維一體化建設(shè)，實現(xiàn)無人值班模式全覆蓋，持續(xù)確保安全穩(wěn)定局面。

2.著力建設(shè)堅強智能電網(wǎng)。加強規(guī)劃和前期工作，結(jié)合縣域經(jīng)濟發(fā)展和精準扶貧工作，高質(zhì)量滾動修編十三五配電網(wǎng)規(guī)劃，提高前期管理水平，著力破解項目落地難課題，統(tǒng)籌電網(wǎng)發(fā)展。全面推進配電網(wǎng)建設(shè)與改造，網(wǎng)改工程是公司當前乃至今后五年工作的重中之重，要進一步強化業(yè)主、施工、監(jiān)理三方責任，建立健全考核監(jiān)督機制，按照?十年不技改、二十年不落后?的要求，嚴把工程建設(shè)管理各個環(huán)節(jié)，確保?安全、質(zhì)量、進度、效果、廉政?五大目標全面實現(xiàn)。要強化基建項目管理，積極營造良好環(huán)境，按照電網(wǎng)里程碑節(jié)點優(yōu)質(zhì)高效完成基建工程，促進電網(wǎng)智能發(fā)展。

3.著力深化改革改制。認真學(xué)習(xí)，積極思考，主動應(yīng)對電力體制改革，關(guān)注輸配電價改革導(dǎo)向，加強風險預(yù)判和對策研究；持續(xù)深化?三集五大?和?五位一體?協(xié)同機制建設(shè)，積極穩(wěn)妥推進集體企業(yè)和農(nóng)電用工規(guī)范管理工作，創(chuàng)新思路著力解決歷史遺留問題。

4.著力提升發(fā)展質(zhì)效。抓住保康縣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、精準扶貧、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)機遇，鞏固原有市場，培育電量增長點，做大電量規(guī)模，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)效，力爭2020年售電量達到7.5億千瓦時。深入推進營銷精細化和智能化管理，提升營銷同業(yè)對標水平，立足民生改善，全面履行社會責任，深化供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5.著力規(guī)范?三基?管理。加強基層管理，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理水平，強化班組建設(shè)，把規(guī)范管理、嚴抓嚴管的要求落實到基層管理的各個環(huán)節(jié)。夯實基礎(chǔ)工作，完善基礎(chǔ)資料、臺帳、圖紙，及時更新、維護生產(chǎn)、營銷等信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和信息，做到基礎(chǔ)資料、臺帳、圖紙與現(xiàn)場、信息系統(tǒng)相一致，提升基礎(chǔ)管理的精益化、標準化、規(guī)范化水平。加強基本功訓(xùn)練，積極開展教育培訓(xùn)，鼓勵員工立足崗位自學(xué)成才，提升員工崗位勝任能力。

6.著力加強依法從嚴治企。根植法治意識，持續(xù)開展普法教育和?紅線底線?教育，切實培養(yǎng)員工學(xué)法、知法、講法、用法的能力與習(xí)慣。完善內(nèi)控機制，加強對人、財、物、營銷、工程管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所主任等重要部門、重要崗位人員的教育，探索推行輪崗制，健全完善崗位腐敗風險防控機制。嚴格考核追責，加強審計成果的運用，探索建立股級干部離任審計制度，健全完善依法治企專項檢查的常態(tài)機制，規(guī)范流程，固化成果，不斷提升依法治企水平。

7.著力推進?三個建設(shè)?。全面深化黨的建設(shè)，從嚴治黨，強基固本，建立健全黨的群眾路線教育實踐活動、?三嚴三實?專題教育活動長效機制，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒作用，提升黨建科學(xué)化水平。更加注重黨風廉政建設(shè)，嚴格落實?兩個責任?，加強廉政警示教育和廉政文化建設(shè)，建立健全預(yù)防與懲處并重的反腐倡廉體系。加快提升隊伍素質(zhì)，向內(nèi)挖潛，持續(xù)開展全員素質(zhì)提升工程和全員大練兵活動，分層開展全員基本知識、基本技能、基本作風通關(guān)式培訓(xùn)，加快培養(yǎng)一批復(fù)合型人才，逐步扭轉(zhuǎn)當前人力資源匱乏的局面。大力加強企業(yè)文化建設(shè)。按照?五統(tǒng)一?要求建立完善企業(yè)文化管理體系，將國家電網(wǎng)公司基本價值理念融入各項制度、日常管理行為中。注重正向激勵和榜樣引路，選樹一批先進典型，加強優(yōu)秀文化傳播和宣傳，凝聚正能量，全面提升?國家電網(wǎng)?品牌的影響力和美譽度

三、2016年工作安排

（一）總體思路：認真貫徹省、市公司2016年工作部署，強化?六大治企理念?要求不動搖，夯實?安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)?三大基石，把握?配網(wǎng)改造、增供擴銷、依法治企、黨風廉政?四大工作重點，強基固本，創(chuàng)新進取，圓滿完成2016年各項目標任務(wù)，實現(xiàn)?十三五?良好開局。

（二）工作目標和指標計劃

一是安全生產(chǎn)目標：保持電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，確保全年安 全生產(chǎn)無考核事故,確保標準化作業(yè)現(xiàn)場創(chuàng)建率高于市公司計劃指標、生產(chǎn)計劃準確率達到95%以上、10千伏及以上作業(yè)現(xiàn)場安全稽查覆蓋率100%、?兩票?合格率90%。二是電網(wǎng)建設(shè)目標：完成金斗、大坪、馬良變電站新建工程及堯治河擴建工程，完成 2016年配電網(wǎng)建設(shè)與改造工程。力爭電網(wǎng)里程碑計劃完成率100%，電網(wǎng)建設(shè)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資率100%。三是經(jīng)營管理目標：售電量4.14億KWH，售電均價641元/KKWH，線損率6%，電費回收率100%，內(nèi)部概念利潤7300萬元，力爭營銷同業(yè)對標排名全市前三。四是企業(yè)黨建、精神文明建設(shè)、穩(wěn)定目標：全面落實黨風廉政建設(shè)、?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨建工作、和諧穩(wěn)定責任目標，保持?省級最佳文明單位?，爭創(chuàng)?全國文明單位?稱號，力爭黨建工作任務(wù)完成率100%,具備硬件條件的黨支部標準化建設(shè)達標率100%。

（三）重點工作措施

1.精準發(fā)力，確保電網(wǎng)建設(shè)有新面貌。一是立足全局，做好?十三五?電網(wǎng)規(guī)劃銜接和項目儲備。積極與縣委縣政府及相關(guān)職能部門溝通聯(lián)系,做好《保康縣?十三五?配電網(wǎng)規(guī)劃》與保康縣十三五規(guī)劃、城市總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和城鎮(zhèn)體系規(guī)劃等規(guī)劃間的充分對接，預(yù)留、落實變電站用地、線路走廊等建設(shè)條件，實現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃與其他規(guī)劃的有機銜接和同步實施。二是加快實施，確保2016年電網(wǎng)建設(shè)項目落地。加快110kV馬良站、35KV金斗站、大坪站新建項目工作進度，做好35kV龍坪、過渡灣簡易變電站的核準工作。深化?優(yōu)質(zhì) 工程?創(chuàng)建活動，強化基建工程安全、質(zhì)量和進度管控，確保35千伏堯治河變電站擴建工程、35kV金斗和大坪站新建工程如期投產(chǎn)送電。加快配電網(wǎng)建設(shè)與改造步伐，堅持推進?機關(guān)+基層+支部??六個一?活動，探索推廣設(shè)計、施工分包模式，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所業(yè)主管理職能，按照?六統(tǒng)一?要求推進施工項目部建設(shè)，強化?同進同出?人員考核管理，落實分包隊伍的?無差別?管理要求。順應(yīng)省公司配電網(wǎng)工程進度考核新模式，加大網(wǎng)改工程考核力度，及時更新基礎(chǔ)臺賬，確保完工一個、結(jié)算一個、錄入一個。堅持不懈推進低電壓治理，力爭2016年完成全部存量低電壓臺區(qū)整治目標。

2.夯實基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)有新作為。一是強化全員安全意識。大力開展全員安全基本技能通關(guān)式培訓(xùn)，定期進行安規(guī)、兩票考試考問，做到人人考試、人人過關(guān)；推進現(xiàn)場安全文化落地工程，制作典型案例PPT，編寫《配網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場風險防控實用手冊》，推動企業(yè)文化在安全領(lǐng)域的落地。二是強化安全雙向激勵作用。充實安全稽查力量，拓展安全稽查方式，為一線班組配備攝像設(shè)備，開展遠程稽查，實現(xiàn)安全稽查的全覆蓋；健全安全問責機制，加大現(xiàn)場違章處罰力度，堅持定期通報和?說清楚?制度，突出安全生產(chǎn)重獎重懲原則；建立標準化作業(yè)現(xiàn)場創(chuàng)建常態(tài)化機制，將標準化作業(yè)現(xiàn)場創(chuàng)建延伸至裝表接電、業(yè)擴報裝、小型作業(yè)現(xiàn)場等所有計劃性工作，實現(xiàn)標準化作業(yè)現(xiàn)場的全覆蓋。三是強化安全風險管控。高度重視營銷安全，把裝表接電、業(yè)擴等工作納入生產(chǎn)計劃統(tǒng)一管理； 加強網(wǎng)改作業(yè)現(xiàn)場安全管控，加大對外包施工隊資質(zhì)審查、安全工器具、標準化作業(yè)現(xiàn)場創(chuàng)建、安全教育培訓(xùn)等管理力度，實現(xiàn)外包施工隊的?無差別?管理。

3.精益管理，確保營銷服務(wù)有新局面。一是深化市場開拓，以增供擴銷為主線，加強用電需求側(cè)管理，規(guī)范用電客戶用電行為，全力開展電能替代業(yè)務(wù)。二是深化營銷精益管理，推進?三集三控?（?集中抄表、催費、稽查，采集運維、供電服務(wù)、低壓報裝集中監(jiān)控?）營銷管理模式建設(shè)。加強線損管控，切實提升自動化抄表，加大查缺查漏力度，開展臺區(qū)線損異常整治活動。深化智能電管家應(yīng)用，力爭在2016年6月底實現(xiàn)全覆蓋。實施電費風險預(yù)警機制，落實?一戶一策?電費風險防范措施，專變用戶全部實施預(yù)付費或分期結(jié)算。推進低壓集抄全覆蓋與智能電管家協(xié)同運行，建設(shè)供電所采集運維體系，制定供電所運維考核辦法，實現(xiàn)采集維護專人專班管理。三是深化供電服務(wù)，進一步推進供電服務(wù)網(wǎng)格化建設(shè)，落實包保責任制。加強?五牌三制五上墻?供電營業(yè)廳管理，進一步提升窗口服務(wù)能力和水平。常態(tài)化開展行業(yè)作風和服務(wù)質(zhì)量明察暗訪活動，修訂服務(wù)考核辦法，完善管理流程，豐富服務(wù)評價機制，提升客戶滿意度，確保95598服務(wù)投訴控制在計劃指標內(nèi)。

4.從嚴要求，確保依法治企有新機制。一是持續(xù)規(guī)范管理。加強人財物集約化管理，深化 ?五位一體?應(yīng)用，進一步明晰職責界面，落實標準崗位方案和關(guān)鍵崗位交流制度；加大績效考核力度，年內(nèi)使績效工資占比達到50%。完善差異化分配 制度嚴格預(yù)算閉環(huán)管控，推行項目預(yù)算執(zhí)行?倒推式?管理，上線應(yīng)用營銷財務(wù)一體化系統(tǒng)。加強物資市縣一體化運作，規(guī)范有序做好廢舊物資處臵工作。加強集體企業(yè)管理，鞏固集體企業(yè)改革改制成果，健全集體企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度。二是建立長效機制。堅持依法治企工作例會制度，建立落實中央八項規(guī)定、基層單位健康巡診、依法治企定期檢查等長效工作機制，加強對工程、物資、財務(wù)、集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的教育、監(jiān)督和管理，開展配電網(wǎng)建設(shè)?六查六規(guī)范?效能監(jiān)察，加強涉農(nóng)收費問題的自查自糾，守住底線，不踩紅線。

5.向內(nèi)挖潛，確保素質(zhì)技能有新提升。立足自身，深入挖潛，開展全員大練兵活動，盤活人力資源存量，逐步解決目前人力資源嚴重匱乏問題。一是分層培訓(xùn)，全員覆蓋。分層分批次對管理人員、生產(chǎn)人員、營銷人員分別開展系統(tǒng)操作、安規(guī)、營銷服務(wù)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)，要求人人練兵、人人過關(guān)、人人考核，實現(xiàn)培訓(xùn)全員覆蓋。二是量身定制，明確目標。將員工個人成長目標和企業(yè)培訓(xùn)目標相結(jié)合，編制《員工成長手冊》，為每位員工定制個人成長培訓(xùn)檔案，讓每位員工清楚職稱、技能等級提升條件、途徑和渠道，明確個人努力目標。制定企業(yè)培訓(xùn)目標，管理崗中級及以上職稱同比增加10%，中級工同比增加 50%，初級工同比增加10%，實現(xiàn)?三有三會?，即管理人員有職稱，一線員工有技能等級，主要生產(chǎn)班組有高級工；人人會基本技能、人人會基本知識、人人會基本功。三 是建設(shè)基地，搭建平臺。建設(shè)兩個培訓(xùn)基地，即后坪綜合培訓(xùn)基地，建設(shè)?計量安裝、檢測培訓(xùn)教室?、?配電倒閘操作室? ；建設(shè)馬良現(xiàn)場實訓(xùn)基地，達到農(nóng)電工初、中級工實操培訓(xùn)條件。搭建培訓(xùn)?微課堂?，利用微信群、手機軟件開發(fā)培訓(xùn)課件，編制薪酬、社保、績效考核、優(yōu)秀農(nóng)電工選拔文件等人力資源?一本通?，宣貫人力資源政策，達到人人知曉、人人理解、人人掌握。四是專兼結(jié)合，挖掘潛力。逐步推行檢修建設(shè)工區(qū)輸、配電班組員工互相兼職，供電所營銷、配電員工相互兼職，在機關(guān)部室及人、財、物等重要崗位推行?AB?崗，逐步培養(yǎng)一批一專多能人才，充分挖掘現(xiàn)有人員潛力。

6.以德育企，確保企業(yè)文化有新抓手。一是推進?和諧家園?建設(shè)。突出?家?文化理念，深入開展?六講?活動（講政治、講紀律、講正氣、講正義、講廉潔、講和諧），推進?我的班組我的家?主題宣傳，建設(shè)?連心橋?工程，豐富道德講堂內(nèi)涵，堅持以德育企，凝聚正能量，營造榮辱與共、和諧同心的良好氛圍。二是推進國網(wǎng)品牌建設(shè)。抓好社會責任根植項目建設(shè)，充分利用企業(yè)網(wǎng)站、微信等平臺，加強對核心價值觀、道德模范、先進事跡的宣傳，系統(tǒng)推進品牌建設(shè)整體策劃和內(nèi)外部品牌傳播，規(guī)范引導(dǎo)和處臵輿情信息。

7.創(chuàng)先爭優(yōu)，確保黨群工作有新發(fā)展。一是加強黨的建設(shè)。落實全面從嚴治黨要求，鞏固和拓展?三嚴三實?專題教育活動成果。深化?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建。深入開展?我為黨旗添光彩?、?萬名黨員建萬個網(wǎng)格護萬家燈火?主題實踐，深化開展黨支部?紅心結(jié)對?、?主題黨日?活動。以?金牌服務(wù)、紅領(lǐng)創(chuàng)優(yōu)?為主題，推進共產(chǎn)黨員服務(wù)隊與電網(wǎng)先鋒黨支部建設(shè)相融共進。二是加強黨風廉政建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹?準則?、?條例?，強化廉政教育，認真貫徹落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，探索關(guān)鍵崗位輪崗交流制度，完善重大事項報告制度，筑牢廉政防線。三是加強群團工作。深化民主管理，堅持廠務(wù)公開、合理化建議等制度，進一步暢通職工意見表達和溝通渠道。建好職工食堂、職工浴室，配備健身器材，新建兩峪、后坪供電所，改善基層單位辦公生活條件。組織開展豐富多彩的文體活動，激發(fā)活力。積極開展走訪慰問活動，認真落實困難員工幫扶政策。加強信訪維穩(wěn)、保密和離退休、婦女工作。切實發(fā)揮工會、共青團凝心聚力的作用，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

同志們，目標凝聚力量，形勢催人奮進。新的一年，讓我們在市公司和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加堅定的信心、更加務(wù)實的作風、更加高效的工作，履責擔當、銳意進取，努力實現(xiàn)?十三五?良好開局，為保康縣經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻！

第二篇：公司2010年總經(jīng)理工作報告

總經(jīng)理工作報告

尊敬的董事長，各位董事：

2010年，**公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東方的關(guān)心、支持下，在監(jiān)事會的監(jiān)督指導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，出色地完成了董事會下達的各項目標任務(wù)。

根據(jù)會議議程，現(xiàn)在我就**公司2010工作成績回顧、2011年工作思路等向董事會報告如下，請予審議。

一、2010年工作回顧。

2010年是公司的“攻堅年”，也是“豐收年”。在**公司、**投資公司的大力支持下，公司全體員工充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，以“項目建設(shè)、市場拓展、業(yè)務(wù)創(chuàng)新”為中心，齊心協(xié)力，戰(zhàn)勝了許多意想不到的困難和考驗，取得了豐碩成果：全年實現(xiàn)營業(yè)收入*億元，完成計劃的*%，實現(xiàn)凈利潤*萬元，完成計劃的*%；全年共建成投產(chǎn)*臺脫硫裝臵，年脫硫投運裝機總量達*MW,超出歷年總和,創(chuàng)造了公司歷史新記錄,年投運總量在全國脫硫企業(yè)中位列前茅；在建項目總體進展順利；市場開拓穩(wěn)步推進，新增合同額3.98億元;新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開發(fā)取得實質(zhì)進展，脫硝工程項目實現(xiàn)零的突破；多項科技攻關(guān)項目取得較好成果；全年安全生產(chǎn)總體情況良好。

(一)投產(chǎn)業(yè)績再創(chuàng)記錄 2010年公司迎來了第一個項目投產(chǎn)高峰年，全年工程建設(shè)任務(wù)異常艱巨，通過公司上下奮力拼搏，截至年底共建成投產(chǎn)*臺脫硫裝臵，在確保工程質(zhì)量的前提下，各項目均按預(yù)定計劃順利完成，其中有多個項目工期大幅提前，各脫硫裝臵投運后運行情況良好。公司在項目建設(shè)方面的出色表現(xiàn)，得到了各方面高度評價。各項目投產(chǎn)情況如下：

1.*項目：#

2、#

3、#4機組脫硫分別于*月*日、*月*日、*月*日通過168小時滿負荷試運行。至此，*臺機組煙氣脫硫工程全部提前竣工投產(chǎn)，其中#4機組脫硫比合同工期提前214天完工。全部4臺脫硫裝臵投運后整體性能穩(wěn)定，各項指標均較為理想，成為公司樣板式脫硫工程。該項目的順利完成，也使長興電廠成為了省內(nèi)最大的綠色環(huán)保電廠。

2.*項目:#

1、#

2、#3機組脫硫裝臵分別于*月*日、*月*日、*月*日通過168小時試運行后移交投產(chǎn)，其中#1機組脫硫是我省首臺、也是國內(nèi)首批與主機同時完成168滿負荷試運行的600MW超臨界脫硫裝臵。該機組脫硫裝臵的順利投產(chǎn)，使公司成功實現(xiàn)了從300MW等級到600MW等級機組脫硫的跨越，具有里程碑的意義。

3.*項目：＃

3、#2機組脫硫裝臵分別于*月*日、*月*日通過168小時試運行后移交生產(chǎn)。作為國內(nèi)裝機容量最大的火電廠脫硫工程，該項目自開工建設(shè)以來，一直備受社會各方關(guān)注，在項目建設(shè)過程中，業(yè)主方要求極為嚴格。面對困難和考驗，公司建設(shè)人員迎難而上，全力拼搏，確保了項目順利投產(chǎn)，受到各方廣泛好評。

4.*項目：＃

3、#4機組脫硫裝臵分別于*月*日、*月*日通過 168小時試運行后移交生產(chǎn)。公司在該項目建設(shè)中所遭受的嚴峻考驗，不僅為我公司前所未遇，在國內(nèi)同類工程建設(shè)史上也屬罕見。2010年4月中旬，國家環(huán)保總局下發(fā)文件，要求*脫硫工程必須盡早投入使用，否則溫州電廠將被停機處罰。這個突如其來的要求，徹底打亂了原定的建設(shè)計劃，**公司和溫州電廠領(lǐng)導(dǎo)均萬分焦急。在形勢十分嚴峻的緊要關(guān)頭，公司上下群策群力，迅速調(diào)整部署，想方設(shè)法加快圖紙設(shè)計、設(shè)備采購進度，調(diào)整施工安排，集中人力物力，不辭辛勞加班加點搶進度。通過全體員工特別是項目部人員的忘我奉獻，該工程終于按環(huán)保總局的要求如期建成投運，在確保工程質(zhì)量的前提下，兩臺機組實際投運日期比合同工期共提前217天，創(chuàng)造了浙江電力同類型機組脫硫工程建設(shè)史上的新記錄，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

上述10臺脫硫裝臵實際投運日期比合同工期合計提前970天，由此減排的二氧化硫總量可達3萬余噸，產(chǎn)生了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益，取得了來之不易的豐碩成果。

(二)在建項目進展順利

除上述建成投產(chǎn)的10臺脫硫裝臵外，2010年公司還有*、*、*、*磨石粉廠等在建項目。除個別項目受到特殊情況影響外，在建項目基本按預(yù)定目標順利推進，質(zhì)量、安全、進度、效益各方面總體情況良好。

1.**項目：#1機組吸收塔椎體安裝及煙道改造工作完工；#4機組安裝、防腐工程已經(jīng)完成，11月系統(tǒng)送電；#5機組9月底防腐 工程開工。

2.**項目：#4機組6月份吸收塔安裝工程開工，11月20日移交防腐。

3.**項目：#

1、#2機組工程基礎(chǔ)開挖于8月15日開始進行，目前正進行緊張的基礎(chǔ)施工中。

4.**項目：#

7、#

8、#9機組基礎(chǔ)施工分別于10月、11月開工，#8機組安裝工程已于11月下旬開工。

5.**項目：正在進行開工前的各項準備工作。

6.**電廠：1月30日樁基開工，目前設(shè)備安裝、防腐等工程基本完成，12月DSC受電并開始分部調(diào)試工作。

7.**項目：3月中旬開始基礎(chǔ)開挖，目前安裝、防腐工程基本完成。

8.**項目：12月8日舉行了隆重的開工典禮，基礎(chǔ)施工已經(jīng)開始。

9.**磨石粉廠于5月份通過試運行，開始生產(chǎn)出粉。截至12月底，公司在建脫硫裝臵*臺，機組容量*萬千瓦，目前已投產(chǎn)和在建脫硫裝臵機組容量共*萬千瓦，總體業(yè)績?nèi)跃佑趪鴥?nèi)同行前列。

(三)市場開拓穩(wěn)步推進

2010年全國脫硫市場風起云涌，各脫硫公司間低價無序的競爭愈演愈烈。面對嚴峻考驗，公司審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找市場機遇，在確保省內(nèi)脫硫市場的同時，積極拓展全國市 場，并在做好脫硫業(yè)務(wù)的同時，加快脫銷、水處理等業(yè)務(wù)的探索與工程實踐。市場拓展工作取得了良好的成績。

通過各方共同努力，2010年公司經(jīng)過招投標，先后爭取到**和**脫硫項目以及**的脫硫項目總承包。特別是**項目，是公司繼**電廠和**電廠脫硫項目之后，開拓**系統(tǒng)以外市場上又邁出的堅實一步，**公司及**公司領(lǐng)導(dǎo)對此也極為重視，相繼赴現(xiàn)場進行指導(dǎo)。該工程簽約僅一個月即破土動工，創(chuàng)造了公司項目建設(shè)史上新的紀錄，在業(yè)主面前為公司樹立了 “力量精良、反應(yīng)快速”良好形象，獲得了業(yè)主的高度評價，為**電廠后續(xù)機組脫硫工程的承接創(chuàng)造了有利條件，也為公司打開華南地區(qū)市場打下了堅實基礎(chǔ)。除此之外，公司2010年還積極參與了****、****口等20多個脫硫項目的招投標，為公司探索市場開拓策略、明確市場定位積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

除了脫硫市場的良好發(fā)展，公司在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域也取得了突破。經(jīng)過激烈的市場競爭，首次獲得了**三期一臺1000MW機組的SCR脫硝項目，該項目百萬機組脫硝工程的實踐，將為公司打造新的經(jīng)濟增長點，為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅實的基礎(chǔ)。

(四)質(zhì)量安全體系運行良好

近兩年以來，隨著各地脫硫項目的大量上馬，脫硫建設(shè)安全生產(chǎn)形勢也日益嚴峻，已有多家脫硫公司在建設(shè)過程中發(fā)生吸收塔燒毀及煙道坍塌等重大事故。為有效杜絕安全事故，公司嚴格按照**公司、**公司以及項目業(yè)主對安全生產(chǎn)的要求，完善安全管理體系，強化安全意識教育，落實安全管理措施，切實做到防患未然，通過努力，全年公司安全生產(chǎn)形勢一直處于受控狀態(tài)。

質(zhì)量管理是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在建設(shè)任務(wù)十分繁重的情況下，公司嚴把質(zhì)量關(guān)，切實加強設(shè)計、采購、項目、調(diào)試等各部門的協(xié)調(diào)，狠抓過程管理和質(zhì)量關(guān)鍵點控制，確保各項目質(zhì)量狀況達到良好水平。公司承建的各項目工程移交生產(chǎn)后，總體技術(shù)性能指標都達到或優(yōu)于合同保證值，投運項目的實際平均脫硫效率分別為91.7％、93％、97％，均高于合同值約2％。在投運率方面，公司更是成績顯著，公司目前已建成投產(chǎn)的全部18臺脫硫裝臵平均投運率達到98％(全國平均水平為45％)，其中**＃4脫硫裝臵從投運以來連續(xù)7個月投運率都達到100％，受到各方面高度評價。公司承建的**發(fā)電廠三期2×300MW機組工程被中國工程建設(shè)質(zhì)量獎審定委員會評為2010“國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎”；***三期2×300MW機組工程（脫硫工程）被中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會評為2010“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”，這是全國脫硫企業(yè)建設(shè)項目獲得的最高殊榮。

2010年，公司還作為主要起草單位，參與編寫了《火電廠石灰石－石膏濕法煙氣脫硫工程整套啟動試運前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》。大綱的編寫填補了目前脫硫質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱的空白，得到了電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站領(lǐng)導(dǎo)和各中心站專家充分的肯定。同時，公司參與編寫的《火電廠石灰石－石膏濕法脫硫廢水水質(zhì)控制標準》也已正式發(fā)布。行業(yè)質(zhì)量標準的編制等工作的開展，極大的提升了公司在業(yè)界的知名度。(五)科技創(chuàng)新再上臺階

公司多年來一直致力于推進以市場需求為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新，2010年進一步完善了“對內(nèi)整合、對外借腦”的科技創(chuàng)新體系，科技創(chuàng)新水平和研發(fā)攻關(guān)能力又邁上了新的臺階。

公司與浙江大學(xué)合作的重大科技攻關(guān)項目——“*********”，已通過國家有關(guān)部門進行的863計劃項目評審，進展情況良好。該項目順利完成后，將為公司認定為國家級高新技術(shù)企業(yè)發(fā)揮關(guān)鍵作用。

濕式氨法脫硫技術(shù)是環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向，公司與高校合作，消化吸收國外先進技術(shù)，經(jīng)多方技術(shù)比較，通過大量的理論和實驗室研究，目前已完成實驗室小試裝臵及硫酸銨結(jié)晶試驗，正在臺州發(fā)電廠搭建中試裝臵，預(yù)計明年年初開始中試階段試驗。

由公司與浙江大學(xué)等合作參與浙江省科技廳的脫硝技術(shù)國產(chǎn)化研究課題——“************”投標，經(jīng)過激烈競爭一舉中標，已獲得浙江省科技廳的批準。

為切實提高脫硫裝臵的調(diào)節(jié)性能，確保發(fā)電機組的安全穩(wěn)定運行，公司積極創(chuàng)造條件，大力開展技術(shù)革新。長興＃4機組脫硫裝臵施工中，在國內(nèi)首次嘗試將脫硫機組與主機聯(lián)合進行RB試驗并獲得成功。這一技術(shù)在****施工中獲得進一步完善并得以全面實施。

2010年，公司石灰石—石膏濕法脫硫工程的成功實踐，獲得電廠業(yè)主及國家有關(guān)部門的一致肯定。9月，由公司總承包建設(shè)的錢清電廠石灰石—石膏濕法脫硫工程，被中國環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會確認為2010年國家重點環(huán)境保護實用技術(shù)示范工程。11月，公司 “石 灰石—石膏濕法煙氣脫硫技術(shù)工程化研究”成果榮獲國家環(huán)保總局2010年環(huán)境保護科學(xué)技術(shù)二等獎。同時，公司還被中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會確認為“中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)”，這一系列來之不易的榮譽，極大地提高了公司在全國環(huán)保領(lǐng)域的知名度。

(六)企業(yè)內(nèi)部管理持續(xù)提升

2010年公司建設(shè)任務(wù)重、承受壓力大，但公司在抓好項目建設(shè)的同時，始終注重挖掘自身潛力，通過加強內(nèi)部管理，完善管理制度，理順工作關(guān)系，切實做到“人盡其職、職盡其能”，有效地推動了各項工作任務(wù)的順利完成。

1.充分挖掘管理潛能，服務(wù)企業(yè)發(fā)展目標

根據(jù)發(fā)展需要，公司積極推進各項內(nèi)部改制工作。一是調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，并根據(jù)班子調(diào)整情況，重新明確了領(lǐng)導(dǎo)分工。新班子成員團結(jié)一致，堅持大事集體討論，工作各負其責，確保了公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展。二是加快建立適應(yīng)市場競爭的各種運作機制，對現(xiàn)有的組織機構(gòu)、崗位配臵、人員配備進行了改革，撤銷原先的經(jīng)營采購部、質(zhì)量安全部，設(shè)立了計劃部、設(shè)備部和質(zhì)量管理部三個部門，并對各部門職責進行了調(diào)整。調(diào)整后的部門職責明確，管理順暢，對提升公司綜合競爭力發(fā)揮了重要作用。

2.加強制度建設(shè)，完善培訓(xùn)體系，加大人力資源管理力度 2010年，公司把人才引進和現(xiàn)有人力資源管理作為重要工作，精心安排，認真實施，同時著力幫助員工解決各類問題，為他們解決后顧之憂，讓他們安心工作。根據(jù)年初制定的人力資源計劃，今年共引進不同專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生及有工作經(jīng)驗的人員18名，其中碩士4名，從社會招聘優(yōu)秀人才7名，為工程建設(shè)提供了人員保障，為公司進一步發(fā)展提供了人才儲備。根據(jù)新進員工的實際情況，邀請脫硫?qū)I(yè)知識、安全知識、營銷管理、財務(wù)管理及法律法規(guī)等方面的專家或教授，對新進員工進行了綜合知識培訓(xùn)，以幫助新進員工能夠盡快適應(yīng)工作需求。為進一步完善公司員工的職稱結(jié)構(gòu)，為公司各項資質(zhì)申報提供支撐，今年公司組織所有符合職稱晉升條件的員工都參加職稱晉升申報，成果顯著。2010年，有23名員工取得了初級職稱，13名員工取得了中級職稱，2名員工取得了高級職稱。另外，有5名員工取得了國家注冊一級建造師資格，1名員工取得國家注冊咨詢工程師資格，1名員工取得國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師資格，1名員工取得注冊安全工程師資格。

(七)黨建、黨風廉政和精神文明建設(shè)呈現(xiàn)良好態(tài)勢

為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，2010年公司成立了黨總支，建立健全了黨的組織機構(gòu)。一年來，公司黨總支從制度建設(shè)入手，不斷加強黨風廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機制，狠抓工作落實，積極發(fā)揮工會、團青等群眾組織的作用，使公司的思想政治教育、黨風廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)等工作均取得了較好的成績，并有效地推動了公司各項工作的開展。公司“四好”班子、“五好”支部及黨風廉政建設(shè)考核優(yōu)秀，總支卓有成效的工作獲得了**公司黨委的積極評價。

2010年，**公司還結(jié)合發(fā)展時機，不斷推進了企業(yè)文化建設(shè)。公 司完善了企業(yè)文化理念，印制發(fā)行了《**公司視覺識別系統(tǒng)VI手冊》，并重點對各項目部進行了推廣應(yīng)用。對外精心準備，積極參與2010年上海國際電廠電站與脫硫除塵展覽會、2010中國（浙江）環(huán)保技術(shù)與產(chǎn)品展覽會，并通過電視、報紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)、出版物等多種新聞媒體，大力宣傳公司的各項成績，取得了廣泛的社會影響和良好的宣傳效果。對內(nèi)加強公司信息交流和溝通，以公司網(wǎng)頁、工程簡報、政工簡報等多種宣傳途徑，幫助員工了解公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、黨務(wù)等方面的各項工作，增強員工的認同感和歸屬感，大大促進了企業(yè)文化的發(fā)展。

回顧2010年的工作，**公司上下風雨同舟、甘苦與共、無怨無悔、辛勤工作，克服了重重困難，出色地完成了全年各項任務(wù)，為公司持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，同時，也為公司進一步確立了省內(nèi)環(huán)保治理領(lǐng)域龍頭企業(yè)的地位。成績的取得，歸功于一年來**全體員工的盡職盡責和辛勤工作，取決于公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策，更得益于**公司和各股東方的大力支持。在此，我代表**公司經(jīng)理班子向關(guān)心、支持和幫助我們工作的各股東方表示衷心的感謝！

二、內(nèi)外部環(huán)境分析 ㈠ 外部環(huán)境

黨的十六屆六中全會明確提出要加強環(huán)境治理保護，促進人與自然相和諧。環(huán)保，已被提升到建設(shè)和諧社會這一理念的高度，這意味著環(huán)保產(chǎn)業(yè)必將面臨更為廣闊的發(fā)展前景。在集團公司2011工作會議上，吳國潮董事長提出**公司將在未來幾年著手實施并大力推進“大能源格局下以電為主，多業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略，將包括 **公司在內(nèi)的能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)群體放到了前所未有的重要位臵。這些都給**環(huán)保的未來發(fā)展創(chuàng)造了難得的戰(zhàn)略機遇。

另一方面，我們也必須清醒地認識到，**公司在發(fā)展中仍面臨著相當嚴峻的外部環(huán)境。隨著一次能源的持續(xù)稀缺和電力供應(yīng)緊張局面的緩解，國內(nèi)發(fā)電企業(yè)整體盈利水平將逐步下滑，電力環(huán)保工程的利潤空間也將隨之進一步縮小；隨著電源建設(shè)項目的的減少，作為公司主業(yè)的煙氣脫硫市場也將逐步萎縮；由于市場運行機制仍未臻完善，低價競爭狀況愈演愈烈，公司將面對較為艱難的市場環(huán)境。

具體到2011年，**公司所面臨的市場環(huán)境為： 1.脫硫市場以老機組為主，脫硝市場規(guī)模有所增加

2011年國內(nèi)脫硫市場規(guī)模與2010年相似，但以老機組為主，多為300MW以下機組，新機組具有很大的不確定性，以1000MW和600MW機組為主。除了電力行業(yè)以外，鋼鐵、冶金、石化等行業(yè)的脫硫也將啟動，但總體規(guī)模遠小于電力行業(yè)。預(yù)計2011年全國脫硫市場容量不超過50000MW。脫硝市場預(yù)計比2010年有所增加，以1000MW和600MW新機組為主，少數(shù)NOx排放濃度高的老機組也可能進行燃燒調(diào)整和脫硝，脫硝市場約為15000MW。

2.供應(yīng)市場走勢穩(wěn)定

根據(jù)2010年資源供應(yīng)狀況分析，近期內(nèi)，除水泥價格有小幅波動外，其他原材料走勢均較平穩(wěn)。隨著脫硫市場的萎縮，脫硫主要設(shè)備的供應(yīng)商為搶奪市場，設(shè)備的價格也逐漸走低。除個別設(shè)備外，多數(shù)脫硫設(shè)備和材料的供應(yīng)及時穩(wěn)定，且有三個以上的潛在的供應(yīng) 商。進口設(shè)備方面，因人民幣升值，進口設(shè)備兌換人民幣價格相對走低，一定程度上降低了采購成本。另外，設(shè)備的國產(chǎn)化也日益成熟，除噴嘴、石膏卸料設(shè)備、除霧器和GGH關(guān)鍵元件外，其他設(shè)備基本實現(xiàn)了國產(chǎn)化且運行總體情況良好。

3.服務(wù)對象日趨多元化

隨著華能長興、海口脫硫工程和湖南益陽脫硫工程的承接，公司的服務(wù)對象趨于多樣化。不同地域、不同的業(yè)主有著不同的需求特點，也有不同的工作方式和文化氛圍。因此，公司工程建設(shè)的理念和管理手段也要作相應(yīng)的調(diào)整，以進一步建立起與市場相適應(yīng)的管理體系和運行機制。

㈡ 內(nèi)部環(huán)境

1.人員素質(zhì) 公司現(xiàn)有正式員工127人，其中已獲得各類注冊工程師資格的人員16人，員工平均年齡32歲，近50％的員工都在30歲以下。年輕員工普遍具有較強的計算機和外語基礎(chǔ)，有利于對新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，是公司今后發(fā)展的動力源泉。近80％的員工具有大學(xué)本科以上的學(xué)歷，高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工隊伍基本滿足了目前公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，特別是擁有強大的設(shè)計力量的核心需要。但員工專業(yè)技術(shù)職稱層次偏低，特別是中、高級職稱員工比例偏低。在公司將拓展的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面，專業(yè)人才較為匱乏。

2.科研力量 公司高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工隊伍是公司開發(fā)新技術(shù)、拓展新領(lǐng)域的核心力量。公司和浙江大學(xué)合作的863科技項目及浙江省科技廳重大科技項目，為公司業(yè)務(wù)新領(lǐng)域的開拓，奠定了 扎實的理論基礎(chǔ)，并將提供有力的技術(shù)儲備。

3.信譽 **環(huán)保求真務(wù)實的工程理念和驕人的業(yè)績，正逐漸為同行和業(yè)主所認同，公司在國內(nèi)的知名度迅速的提升。

4.**公司大力扶持。**公司對公司電力環(huán)保業(yè)務(wù)給予了大力扶持，在**公司支持下，截至2010年底，公司已累計中標22個大型脫硫項目，累計合同金額逾40億元。未來，在集團的支持下，**公司還將介入火電廠脫硝等業(yè)務(wù)，這將為**公司帶來廣闊的業(yè)務(wù)發(fā)展空間。

三、2011年工作要點

2011年工作思路是：以市場為導(dǎo)向，鞏固和拓展電力環(huán)保工程核心業(yè)務(wù)，致力于技術(shù)創(chuàng)新，穩(wěn)步向相關(guān)行業(yè)環(huán)保領(lǐng)域推進，盡快實現(xiàn)從單一性的廢氣處理，到綜合性的集廢氣、廢水、噪聲控制和固體廢棄物處理的大環(huán)保轉(zhuǎn)變，立足浙江，積極拓展省外市場，力爭將公司建設(shè)成為國內(nèi)有較強影響力的“科技創(chuàng)新型綜合性環(huán)保企業(yè)”，為**公司非電板塊的建設(shè)，為我國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻。

(一)2011年主要經(jīng)營目標

1.完成產(chǎn)值69863萬元； 2.實現(xiàn)凈利潤2300萬元；

3.重大質(zhì)量、安全、經(jīng)濟責任事故為零。

(二)主要工作安排 1.狠抓在建項目，確保高效的項目執(zhí)行力

全年要確保實現(xiàn)華能長興發(fā)電廠、蘭溪發(fā)電廠、北侖發(fā)電廠、臺州發(fā)電廠、湖南益陽發(fā)電廠、華能海口電廠脫硫工程按期投產(chǎn)。各項目努力完成如下節(jié)點進度目標：

北侖項目：#4機組3月初完成煙氣導(dǎo)入，3月下旬進入168小時試運行；#5機組4月份進入168小時試運行；#1機組4月份系統(tǒng)送電，7月上旬進入168小時試運行。

蘭溪項目：#4機組3月份倒送電，6月初煙氣導(dǎo)入后中旬進入168小時試運行。

樂清項目：#1機組1月份安裝工程開工，6月份移交防腐，12月份系統(tǒng)送電；#2機組3月份安裝工程開工，8月份移交防腐。

臺州項目：#7機組3月份安裝工程開工，10月份系統(tǒng)送電；#8機組8月份系統(tǒng)送電，11月下旬完成168小時試運行；#9機組3月份安裝工程開工，9月份系統(tǒng)送電，12月份實現(xiàn)與主機同時通過168小時試運行；#10機組3月份基礎(chǔ)工程開工，4月份安裝工程開工，11月下旬系統(tǒng)送電。

鳳臺項目：#1機組5月份安裝工程開工，9月份移交防腐，年底實現(xiàn)系統(tǒng)倒送電；#2機組7月份安裝工程開工，11月中旬移交防腐。

華能長興項目：2月份進入系統(tǒng)整體調(diào)試階段，3月份實現(xiàn)整套啟動，完成168小時試運行。

湖南益陽項目：根據(jù)實際情況進行安排，爭取早日予以完工。華能海口項目：2月份吸收塔安裝工程開工，9月份煙氣導(dǎo)入，年底通過168小時試運行。

對于今年新承接項目，要按合同要求認真做好開工準備工作。在建項目的良好執(zhí)行是公司的命脈工作，為確保工程的順利實施，必須狠抓“質(zhì)量、安全、進度、造價”控制，全面推進程序化、規(guī)范化管理，繼續(xù)深化安全和質(zhì)量管理工作，完善公司安全管理長效機制和配套的安全質(zhì)量體系，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

2.強化競爭意識，積極探索適應(yīng)公司需求的市場方向

考慮到省內(nèi)市場空間有限，要及時調(diào)整經(jīng)營策略，一方面要立足本省，繼續(xù)跟蹤好省內(nèi)項目，確保承接到**公司投資的脫硫項目；另一方面要繼續(xù)開拓省外市場，加快省外市場的開發(fā)力度，建立、健全市場網(wǎng)絡(luò)體系，確保省外項目的市場份額 ；加快拓展境外市場，為**集團 “走出去”的戰(zhàn)略目標努力奮斗。

積極拓展新的經(jīng)營業(yè)務(wù)。要以脫硫技術(shù)優(yōu)勢為平臺，充分利用現(xiàn)有人才、技術(shù)、市場的優(yōu)勢，通過與國外公司的技術(shù)合作、引進和自主研發(fā)等各種渠道，努力開展脫硝、廢水處理等新業(yè)務(wù)。其次是立足電力環(huán)保市場，積極掌握其他環(huán)保領(lǐng)域的先進技術(shù)，由點及面向綜合型環(huán)保業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。同時，要積極探索新的經(jīng)營模式，在充分論證的基礎(chǔ)上，力爭進行環(huán)保項目的BOT嘗試。

今年公司市場工作要堅持有所為有所不為的原則，集中精力、突出重點，以脫硫為主，繼續(xù)開發(fā)脫硝市場，積極開拓省外大型污水處理項目；立足浙江，有選擇地爭取省外項目。省內(nèi)主攻脫硫項目有：鎮(zhèn)海電廠4×200MW、嘉興電廠二期4×600MW脫硫及樂清電 廠二期2×660 MW脫硝等；需要做好前期工作的有，溫州一期2×125MW，濱海電廠2×300MW，六橫電廠2×1000MW等脫硫項目。省外市場的目標是獲得300MW或600MW相當容量的脫硫項目一個和污水處理項目1～2個。力爭承接境外市場脫硫設(shè)計分包項目，為全面走先向國際市場積累經(jīng)驗,打下基礎(chǔ)。

3.全面推行精細管理，提高企業(yè)競爭能力

經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司在管理上積累了不少經(jīng)驗，形成了一套行之有效的管理方法，但隨著時間的推進、形勢的變化，迫切需要我們在管理上要有所創(chuàng)新，尤其在當今，形勢越來越嚴竣、任務(wù)越來越艱巨的情況下，更需要我們實施科學(xué)管理，規(guī)范管理，精細管理，全面提升企業(yè)綜合管理水平，增強企業(yè)競爭能力，為企業(yè)的生存和發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

⑴ 要認真貫徹落實**集團、**公司工作會議精神，正確分析和把握形勢，加強對事關(guān)公司發(fā)展大局的重大問題的研究，加強經(jīng)營計劃的科學(xué)性、準確性和可操作性，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標提供依據(jù)。

⑵ 加強全員的成本意識教育，營造全員參與的成本管理氛圍。要將公司的各個管理層面、各個工作環(huán)節(jié)逐步納入全面預(yù)算管理的范疇，并按責任分工全力參與配合和執(zhí)行，同時通過企業(yè)文化建設(shè)、考核獎懲體系引導(dǎo)員工參與成本管理。

⑶ 要以成本管理為中心，加強全面預(yù)算管理，降低財務(wù)成本。以資金預(yù)算為重點，完善內(nèi)部控制制度，按**集團、**公司的要求 擴充和細化預(yù)算內(nèi)容，細化項目成本管理和控制，增強預(yù)算執(zhí)行和考核力度，進一步完善費用報銷、資金支付等審批流程，減少管理費用的支出。

⑷ 要繼續(xù)全面貫徹實施三位一體化管理。以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理及其他國內(nèi)外先進的管理標準為依據(jù)，規(guī)范企業(yè)各項管理工作。在實施中，要加強各項管理制度的執(zhí)行力度，切實做到“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”，使各項工作實現(xiàn)閉環(huán)管理。要進一步推進管理創(chuàng)新，積極結(jié)合貫標來不斷深化創(chuàng)新的廣度和深度，拓展創(chuàng)新的內(nèi)容和范圍，積極嘗試機制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新。

⑸ 要高起點、高標準地開展信息化工作。充分整合公司的信息資源，完成管理信息系統(tǒng)通用平臺建設(shè)，并建立起快捷高效的工程設(shè)計、人力資源、資料數(shù)據(jù)庫等專業(yè)管理系統(tǒng)，使公司真正達到高新企業(yè)信息化管理水平。

4、以新技術(shù)研發(fā)為增長點，努力提高自主創(chuàng)新能力。

自主創(chuàng)新能力是公司競爭力的核心，是應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的重大選擇，也是實現(xiàn)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)目標的根本途徑。面對殘酷的競爭形勢，我們只有把技術(shù)發(fā)展真正臵于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，真抓實干，急起直追，才能把握先機，贏得發(fā)展的主動權(quán)。為此，公司2011年有如下幾項舉措：

⑴ 建立相關(guān)規(guī)章制度，組織開展評優(yōu)工作

為激發(fā)和調(diào)動員工創(chuàng)優(yōu)的積極性與創(chuàng)造性，提升公司持續(xù)創(chuàng)新 能力，2011年，公司將建立《公司科技管理、評審及獎勵管理辦法》，并通過技術(shù)委員會組織開展科技創(chuàng)新評優(yōu)工作。同時要加強與各級協(xié)會的聯(lián)絡(luò)和溝通，積極完成公司科技項目送評工作。

⑵ 落實對公司有重要影響的重點項目

要認真研究市場發(fā)展的趨勢，結(jié)合公司實際，開展技術(shù)創(chuàng)新。科標業(yè)項目的規(guī)劃、選擇要堅持少而精的原則，把中心放在科技含量較高、對公司未來發(fā)展具有重要影響的課題上。2011年，我們將繼續(xù)推進氨法脫硫試驗裝臵技術(shù)研究工作，力爭取得突破；繼續(xù)完成錢清脫硫仿真機科研項目和申報集團公司的兩個軟課題研究；積極完成國家863計劃項目和浙江省重大科研項目。

⑶ 認真開展關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備的攻關(guān)研究

結(jié)合脫硫工程設(shè)計，開展新技術(shù)、新材料的攻關(guān)研究，要通過持續(xù)的科技創(chuàng)新和推廣應(yīng)用，保持公司在煙氣脫硫技術(shù)方面的領(lǐng)先地位，盡力為公司降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。

5、加強隊伍建設(shè)，打造高素質(zhì)的員工隊伍

(1)大力實施人才戰(zhàn)略。公司目前在穩(wěn)定骨干隊伍方面的工作取得了一定的成效，人才流失在同行業(yè)中是較少的，但如何留住人才、吸引人才仍有很多工作要做。首先要進一步挖掘內(nèi)部潛力，加強培訓(xùn)新入職大學(xué)生，并做好人員配臵和勞動管理工作，提高工作效率；其次，逐步研究建立合理的薪酬體系，力爭在利潤空間有限的情況下，穩(wěn)定和逐步提高收入水平；第三，幫助員工塑造長遠眼光和大局意識，把自身發(fā)展與公司發(fā)展直接聯(lián)系，爭取把人才真正 變成人力資本；第四，進一步完善機制，做好人才引進和管理工作，以強大的人力資源體系支持公司穩(wěn)定發(fā)展。

(2)培育先進的企業(yè)文化。加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。要在原有視覺形象標識系統(tǒng)設(shè)計工作的基礎(chǔ)上進一步完善企業(yè)理念體系。要塑造一種互相尊重、團結(jié)共進的團隊精神，要在不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，積極推進學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建步伐，引導(dǎo)樹立全新的學(xué)習(xí)理念，把企業(yè)文化滲透到工作的方方面面，為公司的改革和發(fā)展提供強大的文化動力。

6.進一步加強和改進黨建工作，為公司各項工作提供強有力的思想政治保證。

繼續(xù)深入開展以政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，以創(chuàng)建活動促進領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、能力建設(shè)、作風建設(shè)和制度建設(shè)。認真落實黨風廉政建設(shè)工作責任制，有效開展效能監(jiān)察，切實抓好黨風黨紀。認真執(zhí)行上級公司黨委、紀委關(guān)于廉政建設(shè)的各項規(guī)定，強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。

加強形勢教育，使廣大員工對面臨的形勢與任務(wù)有清醒的認識，引導(dǎo)員工維護關(guān)心我們的企業(yè)，增強危機感、責任感，樹立憂患意識和競爭意識，樹立與企業(yè)共興同榮的思想；充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量、化解矛盾、理順情緒、激勵斗志方面的積極作用，及時掌握員工的思想和工作，做好教育、引導(dǎo)工作，確 19 保員工思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定，為促進公司發(fā)展提供強大的精神動力和思想保證。

尊敬的黃董事長、各位董事，回首過去一年的成績，令人鼓舞；展望未來的發(fā)展，催人奮進。2011各項工作已經(jīng)全面開展，我們將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神和求真務(wù)實的作風，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，確保順利完成各項工作目標，為做大做強“**環(huán)保”而努力奮斗！

謝謝大家！

第三篇：2012×××公司總經(jīng)理工作報告

×××××公司2012總經(jīng)理工作報告

尊敬的董事長、各位董事：

受經(jīng)理班子委托，我向會議報告公司2012工作和2013年工作計劃，請予審議。（報告共分三個部分）

第一部分 2012年工作回顧

2012年，××公司圍繞工作目標，堅持以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢抓住安全建井這一中心，緊緊圍繞3204首采面安裝調(diào)試和各生產(chǎn)系統(tǒng)形成，及時調(diào)整礦井建設(shè)規(guī)劃，超前謀劃、統(tǒng)籌安排、嚴抓細管，礦、土、安三類工程齊頭并進，礦井建設(shè)日新月異。尤其在井下地質(zhì)條件發(fā)生較大變化的情況下，公司及外委施工單位干群不氣餒、不懈怠、不放棄，轉(zhuǎn)變思路、同舟共濟、攻堅克難，各項工作取得顯著成效，為建成240萬噸礦井打下堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)了“建井周期短、工程投資省、安全效果好”的目標。

一、抓住關(guān)鍵，突出重點，安全基礎(chǔ)不斷鞏固。以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“學(xué)神華”活動為契機，健全安全管理機制，推進安全生產(chǎn)體系建設(shè)，重點實施“12345”工作法，實現(xiàn)五大體系建設(shè)與各項工作有效對接融合。嚴格執(zhí)行干部跟帶班及值班制度，強化關(guān)鍵部位及薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管，切實做到不安全不生產(chǎn)。堅持每天召開隱患分析會，下發(fā)五定表，限期整改、跟蹤落實，實現(xiàn)安全隱患零擱置。推行干部帶指標抓“三違”和掛牌制度，對“三違”人員采取軍訓(xùn)幫教和井口大屏曝光等舉措，遏制了“三違”現(xiàn)象發(fā)生。堅持一切工作讓位于瓦斯治理，嚴格執(zhí)行 “先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)” 瓦斯治理方針，做到通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位。并實行防突循環(huán)掘進，嚴禁超掘，保證了3204機風巷等重點工程安全進尺。同時，公司成立了安全質(zhì)量達標領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持旬、月質(zhì)量驗收，嚴格標準，獎罰兌現(xiàn)，安全質(zhì)量標準化水平穩(wěn)步提高。全年杜絕了輕傷及以上人身事故，實現(xiàn)了安全年。

二、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，攻堅克難，礦井建設(shè)日新月異。公司以礦井建設(shè)目標為中心，堅持定期召開礦、土、安三類工程協(xié)調(diào)會，科學(xué)安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好節(jié)點工程建設(shè)。礦建工程。圍繞3204首采面形成和生產(chǎn)接續(xù)，調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計方案，強化質(zhì)量管理，確保3204首采面提前五天安全貫通。全年掘進進尺1.26萬米，形成北翼32采區(qū)和東翼31采區(qū)外段兩個生產(chǎn)系統(tǒng)，提前做好34采區(qū)開工準備。安裝工程。加強與設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)，積極配合工程設(shè)計和審圖，縮短招投標時間，合理安排施工工序，盡可能加快安裝進度。去年圓滿完成了3204首采面、32、31采區(qū)變電所、風井裝備、原煤倉、地面瓦斯泵站等十多項安裝工程。土建工程。按照輕重緩急、合理安排、加強協(xié)調(diào)，發(fā)揮服務(wù)與保障職能，積極解決施工現(xiàn)場存在的問題，保證了重點工程如期完成。

三、建章立制，嚴格控制，經(jīng)營管理成效顯著。結(jié)合公司實際，先后修訂下發(fā)了薪酬管理和績效考核管理辦法，使績效考核更加細化，更加注重經(jīng)營效果。制定出臺了《物資回收復(fù)用管理暫行辦法》等文件，堅持每月召開經(jīng)營分析會，強推網(wǎng)絡(luò)化結(jié)算，規(guī)范物資計劃、申請、審批及自營工程管理。堅持“一工程、一合同、一結(jié)算”，嚴格考核施工質(zhì)量，嚴禁發(fā)生計劃外工程。加大現(xiàn)場監(jiān)管，嚴把物資投入、回收、復(fù)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對浪費行為，及時采取措施，有效地降低了成本投入。如針對外委單位材料借用和設(shè)備租賃管理不規(guī)范，出臺了《××公司收費管理暫行辦法》，規(guī)范管理，合理收費，為公司挽回經(jīng)濟損失600余萬元。堅持以集團公司提供價格為基準，深入部分廠家、走訪周邊市場，加強對材料、設(shè)備的價格調(diào)研，掌握市場第一手材料，規(guī)范合同簽訂程序，在保證物資供應(yīng)質(zhì)量和順暢的前提下，降低采購

成本。

四、敢為人先，勇于創(chuàng)新，科技建井效果明顯。公司以“建設(shè)快、投資省、效果好、高標準”為目標，按照“技術(shù)先進、功能實用、價格合理、運行可靠、維修方便”標準，科學(xué)選擇裝備，確保設(shè)備選型的可靠性、生產(chǎn)的先進性和投資的合理性。如：主井首次利用DTC、PWM技術(shù)，推廣應(yīng)用高壓變頻等節(jié)電裝備，實現(xiàn)提升機全數(shù)字的交—直—交變頻控制。3204首采面使用電牽引采煤機、鑄焊封底式刮板運輸機、超前液壓支架和液壓卷帶裝置的順槽皮帶等先進設(shè)備，實現(xiàn)機械化、自動化超前支護，不僅節(jié)省了人力投入，且大大提高了回采效率，為工作面快速推進提供了保障。此套綜采裝備因裝機功率大、運輸能力強、科技含量高，目前在淮北礦業(yè)首屈一指。同時，及時研究解決建設(shè)過程中存在的技術(shù)難題。一是加強與高等院校開展科研合作，解決了3204首采面切眼大斷面施工和31采區(qū)變電所地壓較大等問題。二是針對3204首采面及33、34采區(qū)設(shè)計，開展安全技術(shù)經(jīng)濟一體論證，簡化優(yōu)化施工方案，取得顯著的經(jīng)濟效益。如：利用31采區(qū)系統(tǒng)直接回采34采區(qū)的方案，不僅節(jié)省了3條巖巷施工，節(jié)省投資3000多萬元，而且使工作面準備工期提前14個月，縮短了礦井建設(shè)周期。

五、多措并舉，真抓實干，黨建工作扎實推進。圍繞公司安全生產(chǎn)和各類工程建設(shè)，黨群部門未雨綢繆、超前謀劃，創(chuàng)新思路，開展形式多樣的形勢教育和主題實踐活動，有力地推動了公司各項工作的順利開展。黨建工作明顯增強。搭建“11221”理論學(xué)習(xí)的平臺，堅持開展黨委中心組理論學(xué)習(xí)和執(zhí)行集體決策和議事制度，實行民主決策、民主管理。健全黨建工作機制，舉行了黨史知識征答、支部書記論壇等活動，扎實開展“創(chuàng)星上臺階，爭星當先鋒”和“保持黨的純潔性”主題教育實踐等活動，較好地發(fā)揮了支部堡壘和黨員模范作用。組織黨員干部學(xué)習(xí)廉政法規(guī)、典型案例和赴宿州第三監(jiān)獄接受警示教育，開展廉政約談，發(fā)廉政短信，筑牢思想防線。對新提拔科級人員實行任前公示和任后測評，推行公推公選，聘任3名副總工程師，干部任用進一步公開、公正、透明。形勢教育有聲有色。公司成立形勢政策任務(wù)宣講團，堅持下基層宣講。及時開展思想調(diào)研，了解職工思想動態(tài)，牢牢把握輿論導(dǎo)向，提高思想政治工作針對性。并圍繞“安全生產(chǎn)體系建設(shè)”、“我到鄒莊怎么干？”等主題開展思想大討論，開展“攻堅保增長、建功促發(fā)展”合理化建議征集，為礦井快速建設(shè)提供智力支持。隊伍建設(shè)初顯成效。根據(jù)礦井建設(shè)需求，合理配置人員。在員工引進上，堅持“三不引進”原則，做到寧缺毋濫。全年引進優(yōu)秀管技23 名、聘用高校畢業(yè)生12人、技能型員工396人。同時，舉辦九大工種、無極繩絞車司機等各類培訓(xùn)24期，2692人次參訓(xùn)。積極開展師帶徒、技術(shù)比武和崗位練兵活動，職工的業(yè)務(wù)技能得到提升。文化活動有序開展。在礦井建設(shè)初期文化娛樂設(shè)施、場所匱乏的情況下，公司新建了職工籃球、羽毛球等場地，為基層添置了象棋、籃球等文體用品；力所能及地舉辦了女工演講比賽、元宵節(jié)聯(lián)歡晚會等文體娛樂活動，讓職工在活動中陶冶情操、愉悅身心、激發(fā)干勁。民生工程溫暖人心。對困難職工實行動態(tài)管理，及時實施扶貧解困。全年組織慰問了176戶困難職工，為考上高校的職工子弟發(fā)放助學(xué)金。在職工工資全部下調(diào)之時，對12戶困難職工實行足額發(fā)放工資的特殊政策，公司領(lǐng)導(dǎo)與其建立“一對一”幫扶，自發(fā)捐款慰問，全力幫助他們渡過難關(guān)。同時，建成職教樓、工業(yè)廣場道路硬化和綠化亮化工程，3＃、4＃職工宿舍樓和職工食堂投入使用，使職工工作和生活環(huán)境大為改善。

六、深入反思，查擺問題，正視面對存在困難。公司自建井施工以來，因項目多、時間緊、任務(wù)重，為趕工期進度，礦井各項工作欠賬較多，基礎(chǔ)相對薄弱。在安全管理方面，質(zhì)量標準化創(chuàng)建效果有差距；安全生產(chǎn)長效機制尚未形成，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)仍有存在。在制度建設(shè)方面，涉及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、考核等工作缺少制度約束，管理不嚴不細，大手大腳浪費現(xiàn)象依然存在。職工素質(zhì)和干部作風建設(shè)與建成一流礦井目標還存在一定差距。同時，受地質(zhì)條件、瓦斯賦存狀況等不可預(yù)知因素的影響，給管理帶來諸多困難，這些都是制約礦井建設(shè)發(fā)展的障礙。

第二部分 2013年總體要求和主要目標

一、2013年總體要求：以黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以科技創(chuàng)新為動力，以實現(xiàn)礦井科學(xué)轉(zhuǎn)型為中心，夯實安全管理和內(nèi)部市場化管理基礎(chǔ)，突出抓好制度建設(shè)、隊伍建設(shè)和班子建設(shè)；努力在安全發(fā)展、生產(chǎn)接續(xù)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面實現(xiàn)新突破，確保完成全年各項指標，為建成安全、高效、和諧的一流現(xiàn)代化礦井奠定堅實基礎(chǔ)。

二、2013年主要目標：

1、安全：杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標準化達一級水平，實現(xiàn)安全年；

2、生產(chǎn)：實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和完成原煤產(chǎn)量204萬噸；

3、進尺：掘進進尺16000米。其中，煤巷10000米，巖巷6000米；

4、利潤：力爭實現(xiàn)盈利5000萬元；

5、收入：職工收入水平不降低。

6、人力資源：用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍。

第三部分 2013年工作思路

一、持之以恒，強基固本，確保實現(xiàn)安全年。一是深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)，努力探索具有公司特色的安全管理模式，著力構(gòu)建安全長效機制。二是進一步明確安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建責任主體，堅持做到一工程、一創(chuàng)建、一驗收，使創(chuàng)建工作實現(xiàn)全過程、全方位動態(tài)達標。三是嚴格按生產(chǎn)型“雙突”礦井要求，健全制度、完善機構(gòu)人員、提升素質(zhì)，分系統(tǒng)、分專業(yè)完善重大事故防范和應(yīng)急預(yù)案，抓好預(yù)案演練，強化瓦斯治理和現(xiàn)場監(jiān)管，嚴防重特大事故發(fā)生。四是加強頂板、機電、運輸、綜采安裝拆除等環(huán)節(jié)管理，消滅零星事故。五是盡快完善六大系統(tǒng)工程建設(shè)，積極推廣運用新技術(shù)、新裝備、新工藝，提升安全保障能力。六是強化管理人員跟帶班、值班管理，加強特殊地段、特殊時段的安全監(jiān)管，切實做到安全隱患不消除不生產(chǎn)、瓦斯治理不到位不生產(chǎn)。七是進一步完善安全問責制度，加大對管理人員考核和問責力度，確保實現(xiàn)零重傷。

二、超前謀劃，加快開拓，穩(wěn)步提升礦井產(chǎn)能。一是強化3204首采面瓦斯治理，合理勞動組織和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加快3204首采面開采速度，提高回采率。二是采取多種措施，最大程度的調(diào)動一切積極因素，加快3107接替面綜掘進尺，確保全年原煤產(chǎn)量完成。三是嚴格施工隊伍資質(zhì)準入，合理增加掘進隊伍，大力引進綜掘設(shè)備，優(yōu)化配置輔助生產(chǎn)系統(tǒng)，加快34、33和81新采區(qū)開拓準備，加快新采區(qū)開拓步伐，穩(wěn)步提升礦井產(chǎn)能。

三、完善機制，深挖內(nèi)潛，實現(xiàn)礦井科學(xué)轉(zhuǎn)型。一是進一步明確責任主體，加大資金投入，推行安全經(jīng)濟技術(shù)一體化論證。對影響安全生產(chǎn)、礦井效率、效益的重點課題，定任務(wù)、定時間，組織專業(yè)團隊開展論證，實行目標考核，做到“一課題一驗收一評價”，努力降低成本。對不能按要求論證的，給予一定的經(jīng)濟處罰，并嚴格按程序執(zhí)行問責。二是建立完善的內(nèi)部價格體系、考核結(jié)算體系和市場運作機制，形成公司與科區(qū)、科區(qū)與班隊、班隊與職工三級考核。明確職能部門分工、職責和獎罰措施，實現(xiàn)成本支出和工資收入的鏈式結(jié)算。加強物資材料、電費獎罰兌現(xiàn)管理，抓好全員、全過程的成本控制。強化成本對標管理，規(guī)范修舊利廢程序，鼓勵自修，提升礦井經(jīng)營管理水平。三是提高定編定員的科學(xué)性，合理編制人力資源規(guī)劃，努力做到精干高效。利用遠程控制和集中控制，從源頭減少相應(yīng)崗位設(shè)置。做好內(nèi)部勞動力轉(zhuǎn)移安置，合理置換外委隊伍、混崗?fù)馕藛T和勞務(wù)派遣人員，嚴格控制新增用工，降低用工成本。四是加強開采工藝研究，從源頭控制矸石混入，加強過程控制。

建立入洗礦井煤種信息化預(yù)報制度，按月制定洗選方案，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

四、凝心聚力，和諧共進，推進公司和諧發(fā)展。一是公司黨委扎實開展“四好”班子建設(shè)活動，從思想、組織、作風、制度等方面，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。進一步健全黨建工作機制，開展 “黨員身邊無事故”、“優(yōu)秀黨課評比”、“創(chuàng)星上臺階、爭星當先鋒”等活動，舉辦共建美好家園知識征答賽、“我愛我家”征文、“我為公司獻一計”合理化建議征集等活動，引導(dǎo)職工把智慧和力量凝聚到礦井建設(shè)發(fā)展上來。進一步明確公司、科區(qū)及班組公開內(nèi)容及程序，加強監(jiān)督，規(guī)范運作，及時公開工分、獎金和出勤等職工關(guān)心事項，確保職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，增強干群的凝聚力、向心力。利用集團公司政策，挖掘儲備管理、技術(shù)和技能人才。進一步明確人才隊伍建設(shè)思路、舉措和目標，統(tǒng)籌抓好三支人才隊伍培訓(xùn)，全面提升干部和職工綜合素質(zhì)。二是通過學(xué)習(xí)淮北礦業(yè)等優(yōu)秀企業(yè)的先進文化和管理經(jīng)驗，及時做好消化、吸收、融入，發(fā)動職工全員參與，集思廣益，著力打造合資企業(yè)文化。并通過長期實踐積累，從而形成獨具神源特色文化，激發(fā)職工工作熱情，確保公司凝聚力進一步增強、管理更加科學(xué)、人的行為更加文明。三是組織召開班隊長、退伍軍人、管技人員等不同層次的座談會，開展問卷調(diào)研，傾聽職工群眾的意見和建議，想方設(shè)法為職工解決乘車難、食堂衛(wèi)生以及飯菜質(zhì)量差等職工反映的焦點問題。并利用困難職工救助、大病互助等多種形式，開展送溫暖工程，全力為困難職工辦實事。同時，強化“兩堂一舍”管理，建立文明創(chuàng)建工作機制，堅持每周動態(tài)督查，定期開展文明宿舍、文明車間和職業(yè)道德明星等評選，千方百計改善職工工作生活環(huán)境。積極推廣太極拳、秧歌等群眾性娛樂活動，組建籃球、圍棋、書畫及攝影等專業(yè)協(xié)會，滿足職工多種多樣的文化需求，提升職工幸福指數(shù)，讓職工對公司有一種認同感和歸屬感，盡快融入公司這個大家庭。

各位董事，2013年是公司發(fā)展史上極為關(guān)鍵的一年。我們必須完成礦井建設(shè)全部程序的報批；我們必須如期實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)和投產(chǎn)；我們必須在安全的前提下產(chǎn)煤204萬噸；我們必須加快工作面接替，確保2015年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。公司將認真貫徹2013年兩級工作會議精神，在雙方股東和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，以更加昂揚的精神面貌、更加務(wù)實的工作作風、更加奮發(fā)有為的事業(yè)激情，全面完成2013年的經(jīng)營目標和工作任務(wù)。

謝謝大家!

第四篇：2017公司總經(jīng)理工作報告【修改】

2017公司總經(jīng)理工作報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家上午好！

今天我們在此舉行工作總結(jié)暨表彰大會。在座的各位都是受到表彰的先進個人和先進部門代表。公司今天取得的成績和你們的努力拼搏奮斗是分不開的。在此，我代表公司感謝大家在這一年里為硅片做出巨大貢獻，也感謝全體員工為硅片發(fā)展所做的一切。過去的這一年是忙碌多彩的一年，也是我們迎難而上的一年。這一年我們公司歷經(jīng)了硅片價格的最低潮，也度過了行業(yè)的缺線少液的改革潮。切片技改初期，金剛線基本屬于“一線難求”，質(zhì)量好的線就更難買。那個時候我們切片斷線率居高不下，員工情緒低迷，流失率創(chuàng)歷史新高。面對各種困難我們沒有退縮，所有員工沒有退縮，通過不斷改進和工藝優(yōu)化我們現(xiàn)在產(chǎn)量、質(zhì)量都已經(jīng)趨于穩(wěn)定。下面我就將2017年我們硅片的整體運營情況向大家做一個簡單匯報。

一、生產(chǎn)運營情況

2017年我們共計鑄錠4211個，開方4230刀，共計生產(chǎn)硅塊2018.17噸。全年共產(chǎn)硅片9721.93萬片。整體硅片良品率達94.33%，優(yōu)品率達89.77%。鑄錠的可控成本在9.8元/kg，硅塊的可控成本在19.79元/kg，硅片的可控成本在1.34元/片。

2017年我們共銷售AB級片共9668萬片，硅塊730kg、硅錠488kg。CD級片246萬片。全年完成總銷售額4.64億元，收回貨款4.75億元。以上這些數(shù)據(jù)就是我們2017年的整個完成情況。與2016年相比較，我們通過金剛線技改和一系列工藝優(yōu)化后，雖然我們產(chǎn)量、質(zhì)量都有較大提高，各項可控成本也都是呈下降趨勢。但是受2017年的市場行情影響，我們的同期現(xiàn)金總利潤比2016年還要低。引起現(xiàn)金利潤下降的主要原因在于銷售價格，與去年相比我們的硅片價格降低了0.79元/片，所以這也是我剛才所講的2017是公司迎難而上的一年。

二、安全環(huán)保和技改創(chuàng)新投入

員工日常安全防護用品上我們一直按照國家標準和行業(yè)規(guī)定對每位員工進行了配備，每年定期組織員工體檢和現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測。同時在環(huán)境保護上加投入，今年我們不僅完成了技改的后環(huán)評，還增加了污水排放在線監(jiān)測系統(tǒng)。2017年里我們對污水、雨水排放進行了47次抽樣監(jiān)測，排放的各項指標都在標準范圍之內(nèi)。

在技改上我們本共計開展9項，已完成6項；另外，新申報國家專利1項，獲得5項專利授權(quán)，其中，發(fā)明專利2項，實用新型專利3項。經(jīng)過財務(wù)核算，已完成的6項技改都是達到了預(yù)期收益的。

三、銷售與質(zhì)量管控

2017年我們的銷售量完成率為100.52%；匯款完成率為101.83%；客戶滿意度為97.51%。這一年硅片市場基本平穩(wěn)，雖價格比上年降低，但需求穩(wěn)定，行業(yè)經(jīng)歷了一個并不多見的平穩(wěn)年；下半年受硅料價格上漲的影響，我們利潤空間縮小。年底經(jīng)過改造和新增設(shè)備，行業(yè)已全面步入金剛線切片時代。2018的硅片市場供應(yīng)過剩將是必然，質(zhì)量和價格的競爭將日趨激烈。硅片的電性能將會是核心競爭力，“降本提效”將是2018年硅片的重中之重，否則我們將面臨越來越嚴峻地生存空間。

在質(zhì)量管控上，我們現(xiàn)場稽核共發(fā)現(xiàn)2662次不符合項，其中工藝性違規(guī)282次，所有不符合項均按規(guī)定進行整改，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利保障；本我們對無錫舜陽進行了現(xiàn)場審核，通過審核，共開具糾正預(yù)防措施報告4份，觀察建議項20項；對來料異常情況，我們本共發(fā)出質(zhì)量異常報告105份。

以上內(nèi)容就是我們2017年整個工作開展完成情況。

四、2018年工作計劃

2017年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儭５鎸谰氖袌鲂星椋覀冊?018年里還有很長的路需要走。2018年我們計劃產(chǎn)量要達到12150萬片，優(yōu)品率要達到89.5%，良品率要達到94.5%，硅片平均現(xiàn)金加工成本要低于1.41元/片。同時我們也將繼續(xù)加大技改投入，技改主要有以下幾項：

1、繼續(xù)完成金剛線切片改造項目：通過增加1臺自動分選機、3臺插片清洗一體機，與現(xiàn)有自動分選機形成四條自動化插片清洗分選流水線。

2、機加工車間產(chǎn)線自動化升級：將開方、截斷改為金剛線方式，排除聚乙二醇對環(huán)境污染，降低尾部含碳化硅對質(zhì)量影響。同時增加8臺倒角平磨一體機并配套機械手，提高硅塊平磨與倒角自動化水平。

3、新增硅塊粘膠流水線，提升粘棒的生產(chǎn)效率，改善工作環(huán)境降低員工勞動強度。

4、新增廢金剛線切割液大循環(huán)回收系統(tǒng)，可有效減少金剛線切片機切換時間，提升生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。

5、將鑄錠剩下的三臺G5改為G6鑄錠爐，提升鑄錠產(chǎn)能7噸/月。

6、硅料清洗車間酸洗機升級換代等。

同志們，2018年我們將面臨更多新的機遇和新的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新。以新的姿態(tài)、新的努力來譜寫新的篇章。我一直強調(diào)，公司就是一口炒菜煮飯的大鍋，只有鍋里有了我們碗里才有。只有公司賺錢了我們才有更好的收益。只有我們共同努力，與公司一起“中流擊水”我們才不會被市場淘汰，我們才有可能成為市場黑馬和標桿，為公司和為自己贏得一個美好未來。謝謝！

第五篇：遠洋運輸公司職代會總經(jīng)理工作報告

2009年，上遠洋運輸公司在集團的大力支持和集運的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，以確保主船隊安全準班為核心，切實按照集運下達的2009經(jīng)營管理業(yè)績責任書要求，緊緊圍繞十三屆二次職工代表大會確定的工作任務(wù)，以改革、創(chuàng)新的精神推動各項工作。經(jīng)過全體船岸職工的共同努力，公司的各項改革工作平穩(wěn)推進、安全穩(wěn)定態(tài)勢基本

正常，全面完成了十三屆二次職工代表大會提出的各項工作目標。尤其是通過全面深化精益管理活動，落實成本控制措施，公司取得了整體效益持平的喜人成績，為上遠的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2009年上遠的各項工作，總體上呈現(xiàn)以下特點：

——2009年，是全面夯實安全管理基礎(chǔ)的一年

2009年船舶安全面１００％，船舶防抗臺成功率１００％，全年無上報海損、機損、污染責任性事故，船舶綜合準班率９５．４７％，在港口國檢查中，無船舶滯留。

——2009年，是信息化建設(shè)成果卓著的一年

全面完成了公司信息化建設(shè)第二個三年規(guī)劃各項目標任務(wù)。

——2009年，是全面深化“精益管理”活動的一年

在深入貫徹精益管理理念、全面分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，緊緊把握嚴控成本主題，制定了一系列行之有效的措施。

——2009年，是人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整完成階段性目標的一年

按照《人力資源三年規(guī)劃》基本思路和工作推進要求，公司在人力資源的開發(fā)和管理方面積極探索。

一是船員隊伍結(jié)構(gòu)進一步呈現(xiàn)改善和優(yōu)化態(tài)勢。

二是補充新生力量和淘汰不適崗船員雙軌齊下。

三是加大船員的儲備。

四是強化高級船舶人才隊伍的建設(shè)和領(lǐng)軍人才的培育。

五是完成船舶“三個崗位”退出崗位序列。

六是首次嘗試由文秘雜燴網(wǎng)海事培訓(xùn)中心與菲律賓專業(yè)英語培訓(xùn)機構(gòu)合作。

七是對機關(guān)員工實施了全員、全日制、全過程的“三全”考核。

——2009年，是開拓市場效益創(chuàng)新高的一年

船舶管理、船員租賃兩大業(yè)務(wù)板塊的巨額減虧，陸上產(chǎn)業(yè)效益的較大增幅，使公司2009實現(xiàn)了整體效益持平的喜人局面。

——2009年，是陸上產(chǎn)業(yè)改革重組有序推進打牢基礎(chǔ)的一年

經(jīng)過前期對陸上產(chǎn)業(yè)改革重組的基礎(chǔ)性籌劃，公司確定的2009年陸上產(chǎn)業(yè)相關(guān)單位改革重組第一階段工作初見成效。

——2009年，是公司主營業(yè)務(wù)拓展取得實質(zhì)性進展的一年

在集團和集運領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和支持下，上遠目前擁有了４艘船舶，使上遠的發(fā)展格局在2009年實現(xiàn)了突破，作為船東地位得到了集團、集運的認可和支持。

——2009年，是公司凝聚力工程進一步落實的一年

一是認真開展住房貨幣化補貼發(fā)放工作，基本完成既定的目標任務(wù)。

二是積極與上海市郊政府協(xié)調(diào)，辦理“農(nóng)轉(zhuǎn)非”船員家屬“鎮(zhèn)保”。

三是實施了階段性承擔陸地部分單位退養(yǎng)費用以及統(tǒng)一管理陸地單位退休人員的工作。

四是慰問職工１３５７人次，慰問金１６．７萬余元，發(fā)放困難補助金７４．７萬余元。

五是完善了育人成才機制。

在我們?nèi)〉靡恍┏煽兊耐瑫r，更要深刻地認識到，一些“長期積累的、發(fā)展過程中產(chǎn)生的、承擔存續(xù)職責帶來的”問題，困擾著上遠的生存、穩(wěn)定和發(fā)展。上遠要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并再創(chuàng)輝煌，在擔當主船隊管理責任重要使命的同時，真正成為“自主經(jīng)營、自負盈虧”的法人實體和市場競爭主體，需要我們切實解決當前存在的一些深層次問題。這些問題主要表現(xiàn)在：

一是船舶安全狀況仍不盡如人意，安全管理手段和方法、制度執(zhí)行力度、事故處罰等方面存在著許多薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞。

二是人才隊伍仍存在結(jié)構(gòu)不平衡，影響上遠的未來發(fā)展。

三是2010年公司創(chuàng)效工作面臨巨大困難，增收、降本工作任重道遠。

四是部分員工對上遠的發(fā)展前景心存憂慮，不能以積極的態(tài)度來面對，而是對改革存有偏激抵觸情緒，“等、靠、要、比、混”的思想仍然比較嚴重。

五是陸上產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景令人擔憂，改革重組困難重重，舉步維艱。

對以上問題，我們在今后的工作中必須深刻分析和研究，采取切實可行的措施認真加以解決。

第二部分 2010年面臨的形勢

一、2010年總體形勢分析

在船舶管理方面：一方面，根據(jù)集運近幾年運力發(fā)展規(guī)劃，2010年將有６艘船舶投入營運，這給公司提供發(fā)展機會的同時，也對安全、準班和成本控制提出了更高的要求；另一方面，據(jù)眾多權(quán)威機構(gòu)預(yù)測，2010年世界航運市場形勢仍然看好。隨著航運市場的上揚，船舶管理、船舶買賣和船舶租賃的業(yè)務(wù)也將隨之看好，同樣給公司提供了一次難得的機遇。

在船員勞務(wù)方面：國際海員缺口大已呈

長期趨勢。當前我國海員短缺的原因主要有兩方面因素，一是高級船員的培養(yǎng)需要一定的周期；二是我國政府嚴格控制海員的適任標準，在海員的數(shù)量上未能實現(xiàn)與高速發(fā)展的航運市場同步增長。

在陸上產(chǎn)業(yè)方面：2009年１２月國資委出臺了《關(guān)于推進國有資產(chǎn)調(diào)整和國有企業(yè)重組的指導(dǎo)性意見》，明確到２００８年扭虧無望的國企基本上都將退出，同時加

快大型國企股份制改革，實現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要形式。從集團層面要求，近年來集團已將推進股份制改革作為一項重點工作。因此，公司制和股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化必將是今后陸上產(chǎn)業(yè)改革和調(diào)整的方向。

二、公司面臨的困難和具有的優(yōu)勢

根據(jù)公司目前的狀況，在認真把握市場機遇的同時，我們更要正視所面臨的挑戰(zhàn)：

一是隨著國際航運界對船舶管理要求的越來越嚴格，ｉｍｏ組織對國際船舶安全管理的要求越來越高，船舶管理的難度將越來越大。

二是同行間的激烈競爭、高級船員的嚴重流失，使得高級船員更加緊缺，船員的成本隨之增加，直接影響到船舶的安全管理。

三是陸上產(chǎn)業(yè)目前還有６家內(nèi)部獨立核算單位，這種企業(yè)性質(zhì)和格局很難參與市場競爭，幾十年國有企業(yè)留下的歷史遺留問題，將會使改革遇到更多困難，需要付出巨大的努力。

盡管我們面臨著十分嚴峻的形勢，但是，更應(yīng)該清楚地看到我們所具有的優(yōu)勢和實力：

一是我們經(jīng)營過各種類型的船舶運輸業(yè)務(wù)，擁有較為充足而優(yōu)秀的海機務(wù)管理隊伍、船員隊伍、船舶監(jiān)造隊伍，上遠的品牌價值在業(yè)內(nèi)得到公認。

二是我們在船舶管理信息化建設(shè)的研發(fā)、應(yīng)用方面，領(lǐng)先于國內(nèi)外同行，能為船隊的全方位監(jiān)控和管理提供科技支持。

三是我們有中遠集團和中遠集運強大的后盾支持。

第三部分 2010年的任務(wù)和工作

——2007年的總體工作思路

貫徹落實中遠集運2010“三會”精神，以確保集運主船隊安全準班為首要任務(wù)，圍繞上遠工作目標，繼續(xù)致力于安全管理，在基礎(chǔ)管理和構(gòu)建長效機制上再有新推進；繼續(xù)致力于信息化建設(shè)，在提高核心競爭力上再求新突破；繼續(xù)致力于精益管理，在降本增效上再出新成果；繼續(xù)致力于新業(yè)務(wù)拓展，在2009年同口徑基礎(chǔ)上效益再有新提升；繼續(xù)致力于陸上產(chǎn)業(yè)改革重組，在增強發(fā)展后勁上注入新活力；繼續(xù)致力于以人為本，在強化隊伍建設(shè)上再出新舉措；繼續(xù)致力于和諧發(fā)展，在確保上遠改革、發(fā)展、穩(wěn)定上再創(chuàng)新局面。

——2007年實現(xiàn)四大目標

一是確保整個上遠的安全穩(wěn)定。

二是提升上遠整體效益。

三是建立陸上產(chǎn)業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

四是實現(xiàn)企業(yè)與員工和諧共進。

——2007年主要奮斗指標

１、安全管理：

船舶安全面大于９８％；船舶綜合準班率大于９５％；船舶營運率９８．５％以上；船舶防抗臺成功率１００％；船舶無缺陷批注通過率高于中遠集團７５％的控制指標，力爭船舶無滯留。

２、對外船舶管理：

2010年，全面管理船舶增加１０艘，總數(shù)達到４５艘。

３、對外勞務(wù)輸出：