第一篇：全國煤炭工業先進集體申報材料

全國煤炭工業先進集材申報材料

領跑在安全發展的快車道上

——湖南省嘉禾縣羅卜安煤礦科學跨越發展紀實

嘉禾縣羅卜安煤礦創辦于1965年，屬煤與瓦斯突出礦井，設計生產能力15萬噸/年。近年來，在科學發展觀的指導下，羅卜安煤礦堅定不移的實施安全發展戰略，堅持向安全要效益，向管理要效益，向科技要效益，企業安全生產和經濟效益一路高歌猛進。截止目前，該礦已連續7年實現安全無事故，經濟效益連續7年保持了兩位數的強勁增長勢頭，2011年完成原煤產量10.5萬噸，實現工業總產值8000萬元，上繳煤炭稅費2200萬元，職工人均收入達到6萬元，企業生產規模、管理水平、技術力量、綜合實力名列全縣煤礦前列，并榮獲了“湖南省煤炭行業十佳企業”、“湖南省煤礦瓦斯治理先進單位”、“省一級安全質量標準化礦井”、“省級園林式礦山” 和“省級先進群監會”等多項榮譽稱號，成為了地方煤礦科學跨越發展的領跑者。

一、以人為本，鋪就安全發展綠色通道

安全是企業和職工的生命線。在羅卜安煤礦“一切為了安全，安全為了一切，企業與我同在，我與企業同行”、“我為羅礦發展做貢獻，羅礦發展成果我共享”之類的安全標語隨處可見，在這里“以人為本”的理念和安全文化深入人心，也正是因為把“以 1 人為本”的安全發展理念貫穿到企業安全、生產、經營、管理的全過程，使羅卜安煤礦在安全發展的綠色通道上一路領先。一是堅持把職工培訓作為企業安全發展的命脈工程，制定完善的職工培訓制度、科學的培訓計劃，每周至少組織干部職工進行一次集中安全學習，每年至少對職工進行4次以上的安全培訓和輪訓，不斷提高干部職工隊伍的安全意識和業務能力。二是堅持把人才強礦作為企業安全發展的戰略方針，近年來先后通過定向委培和公開招聘等渠道引進了一大批采礦、地質、測量、機電、防突等優秀專業技術人才，使全礦擁有大、中專以上文化水平的安全生產管理人員達到了58人，其中具有中級以上技術職稱的23人，為企業安全發展奠定了堅實的人才基礎。三是堅持把人盡其才作為企業安全發展的有力保障，全面實行競爭上崗制度，為每一位想干事、能干事、會干事的干部職工創造公開公正公平的競爭機會，充分調動全礦干部職工干事創業、創先爭優的積極性和主動性，使每一位干部職工都能立足本職、人盡其才、有為有位。四是堅持把保障職工權益作為企業安全發展的第一要務，以職工滿意不滿意、認同不認同作為企業安全生產的出發點和落角點，切實保障職工生命安全，切實維護職工合法權益，在全縣煤炭系統率先為職工交納了“五險一金”，解決干部職工的后顧之憂，建立了和諧穩定的企業內部發展環境。

二、科學管理，張揚安全發展有力臂膀

管理是企業發展振興的臂膀。為了增強企業發展活力，近年2 來，羅卜安煤礦在企業安全生產經營管理上進行一系的改革創新。一是嚴字當頭抓安全，層層簽訂安全生產目標管理責任狀，把年度安全生產責任目標從上至下分解落實到各科室、區隊、班組和崗位，并繳納安全風險抵押金，逐月考核落實，建立了橫向到邊、縱向到底、責任到人的安全生產工作格局，形成了強大的工作合力。二是好字當頭抓質量，大力推進礦井安全質量標準化建設和精細化管理，一方面，對井巷工程、鉆場布置、鉆孔施工、巷道支護和煤炭質量等看得到的實物工程，進行嚴格的質量管理，要求當班領導和管理人員現場檢查，當班驗收，確保質量，不留后患；另一方面，認真學習“白國周班組管理法”，積極引導廣大干部職工“上標準崗、干標準活”，使安全生產、規范操作成為了廣大干部職工自覺的行動。三是快字當頭抓隱患，對檢查發現的安全隱患，不論大小，一律當作事故來整治，真停真改，限期整改，確保隱患整改又快又好，把事故隱患消滅在萌芽狀態。四是重字當頭抓考核。全面推行績效考核制度，把企業安全、生產、經營情況與全礦干部職工的工資、獎金掛鉤，上不封頂，下不保底，重獎安全生產有功人員，重罰“三違”和事故人員，充分調動了全礦干部職工抓安全、促生產的積極性和主動性。

三、技術創新，釋放安全發展強勁動力

技術是企業安全發展的保障。近年來，為了提高企業安全發展水平，有效預防和控制各類事故發生，羅卜安煤礦以瓦斯治理為重點、以技術創新為突破口，放手先行先試，為全縣煤礦作出 3 了表率。一是堅持先抽后采，2007年，該礦一次性投入200萬元，在全省煤礦率先建立了地面瓦斯抽放系統，真正實現“先抽后采”。二是實行瓦斯發電，2009年，該礦一投資200萬元引進瓦斯發電機組，在全省煤礦率先實現了“瓦斯發電”，建立“以用促抽、應抽盡抽、可保盡保”的瓦斯治理格局。三是推行區域防突，2010年，該礦投資1000余萬元，主動與河南理工大學合作，進行區域防突試點，并取得圓滿成功，成為了全省率先掌握區域防突技術措施的煤礦企業，并在全省煤礦推廣應用，為提高全縣乃至全省煤礦瓦斯綜合防治水平做出了巨大貢獻。四是狠抓技術改造，通過積極推進礦井技術改造升級，井下實現了雙風機、雙電源，采、掘、機、運、通和礦井“六大系統”日益完善，采煤方法和支護改革全面實施，礦井安全生產條件不斷完善，科技辦礦水平不斷提高，企業安全生產走上了安全、高效的發展軌道。

2012年2月

第二篇：關于評選全國煤炭工業先進集體

關于評選全國煤炭工業先進集體 勞動模范和先進工作者工作的補充通知

中煤協會綜合（2012）21號

各省（區、市），新疆生產建設兵團評選推薦全國煤炭工業先進集體、勞動模范和先進工作者工作領導小組辦公室：

目前，按照《關于評選全國煤炭工業先進集體、勞動模范和先進工作者的通知》（人社部函?2011?357號）文件要求，各地部署評選推薦工作進展順利。為進一步明確和規范評選程序和評選辦法，扎實做好評選推薦工作，突顯表彰和獎勵的導向性，現就有關事宜補充通知如下：

一、堅持評選推薦標準，認真做好把關工作

評選推薦工作要認真把好政治關，嚴格審查擬推薦對象的政治條件；把好事跡關，認真挖掘和總結擬推薦對象的先進事跡；把好否決條件關，嚴格甄別，突出典型，確保評選推薦質量。

二、確保評選推薦重點，嚴格控制“五個比例”

評選推薦工作重點要面向基層單位和生產一線，特別向在艱苦崗位、艱苦地區工作并做出突出成績的單位或個人傾斜，按評選通知要求，嚴格控制好“五個比例”，即：一線職工控制在先進個人總數的50%以上，企業負責人控制在先進個人總數的10%以內，先進工作者控制在先進個人總數的9%左右，縣處級人員不超過先進工作者的20%，區隊（車間）不低于先進集體總數的50%。大型煤炭企業集團公司不參加先進集體評選，在協會任職，曾擔任過副司局級以上領導的個人不參加評選。

三、做好組織工作，嚴格履行推薦程序

要按評選通知要求，精心組織，周密部署，堅決執行“兩審三公示”的推薦程序。預審通過后，各地評選工作領導小組要根據反饋的預審結果在本地區范圍內公示，未經批準不能對預審結果再進行調整。對全國公示期間受到舉報的推薦對象，由全國評選表彰工作領導小組責成有關部門對情況進行調查核實，對確實存在問題的推薦對象將按規定取消其評選資格。

四、加強監督檢查，落實資格審查責任制

評選推薦工作要加強監督檢查，杜絕防范嚴重失職、瀆職或者弄虛作假、借機謀取私利、收受賄賂等違法違紀行為產生，堅決落實各環節資格審查責任制。各級評選牽頭單位要嚴格按照評選條件，認真審核擬推薦對象的材料，并簽署推薦意見、加蓋公章。擬推薦對象要按照管理權限，按規定相應分別征求當地紀檢（監察）、審計、工商、稅務、環保、人力資源社會保障、計劃生育、安全生產、統戰、工商聯等部門的意見。

五、加強領導，努力做好評選宣傳工作 評選表彰工作是全行業的一件大事好事。各地評選工作領導小組要充分認識評選表彰工作的重要意義，加強對評選表彰宣傳工作的領導，全過程、多角度、深層次、大范圍地宣傳評選表彰工作，形成有利于弘揚行業正氣的輿論氛圍。

六、認真總結，按時上報預審材料

認真做好預審材料的整理、匯總、審查工作。預審材料一般包括初審報告（包括推薦過程、差額情況及“五個比例”情況等）、擬推薦名單匯總表（詳見附件）、擬推薦對象先進事跡（2000字左右）和個人簡歷等四部分內容。請于3月8日前將預審材料以正式文件形式上報全國煤炭系統評選表彰工作領導小組辦公室，聯系人及聯系方式請查閱人社部函?2011?357號文件。

二〇一二年二月十七日

第三篇：申報全國“五一”先進集體_材料

發展創新永不滿足 兩個文明再結碩果

—中國工商銀行上海市外灘支行申報材料

在中國工商銀行總、分行的領導下，外灘支行黨政領導班子以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，協調三大市場抓效益，緊盯目標市場求發展，提升資產質量減包袱，鞏固內控管理筑基礎，在文明單位創建的過程中，形成外灘支行的特色，2005年支行實現本外幣經營利潤70489萬元，人均創利597.37萬元，在市分行排名第一，經營績效創造了支行歷史最高水平。在2001至2004年連續四年躋身總行城區支行經營四十強行列，并先后榮獲全國金融五一勞動獎狀、全國金融系統職工職業道德建設十佳單位、全國文明單位以及總、分行文明單位、分行先進基層黨組織等榮譽稱號，取得了兩個文明建設的豐碩成果。

外灘支行是以經營批發業務與信貸業務為主的分支機構，擁有一批分行級乃至總行級的優質大客戶，我們更加感到工作壓力的巨大。外灘支行的目標客戶定位于信貸市場的最高端，而這正是兵家必爭之地，同業競爭已遠非“激烈”二字所能簡單形容。高端公司客戶對商業銀行的產品與服務要求同樣很高，甚至可以說是苛刻，支行營銷與維護工作的難度極大，新市場的開拓更不易。作為一家擁有超過250億元信貸資產規模的銀行，每年客戶的正常還款就要達到四、五十億元，要實現可持續發展，每年必須爭攬并發放到位的貸款數額相當于一家普通城區支行的貸款總量。對外灘支行來說，一個新項目的營銷成功之后，我們思考得更多的是如何尋找下一個新項目。

2005年外灘支行更是面臨著嚴峻的市場形勢，支行領導班子 清醒的認識到外灘支行面臨新一輪發展的挑戰，必須抓住機遇，以科學發展觀為指導，建立科學合理的管理機制，在確保資產安全的基礎 1 上發展優質客戶群體，才能贏得支行的可持續發展。05年一季度，支行面對年初存貸款水平起點較低的嚴峻局面，支行領導班子帶領干部員工群策群力，奮力拼搏，戰斗在營銷工作和資產質量攻堅戰的第一線，通過努力奮戰，使支行的經營形勢走出低谷，二、三、四季度經營業績穩步提高，三大業務呈現齊頭并進的快速良性發展局面，勝利完成了全年的目標任務。

一是經營效益穩步提升。2005年支行實現本外幣賬面利潤47253萬元，實現經營利潤70489萬元，完成全年計劃的109.47%。人均創利597.37元。經營績效創造了支行歷史最高水平。

二是三大業務齊頭并進。全年本外幣存款日均余額達到102011萬元，貸款日均余額達到2633616萬元，實現本外幣中間業務收入6144.37萬元，完成計劃的173.23%。公司資產業務在分行開展的“營銷排頭兵”活動中蟬聯了第一名的殊榮。充分體現了支行在盈利模式轉型方面付出的艱苦努力和收到的良好的階段性成效。

三是質量管理成效顯現。支行進一步完善各項業務管理制度，以嚴格的管理規范業務的創新和發展。對信貸管理工作實行專業化和精細化管理，加強信貸管理標準化操作培訓，加強后臺對前臺的監督、指引和檢查力度。在資產質量上堅持預防與處置并重，在做好新增貸款的質量控制與預警的同時，落實潛在風險和亞健康的客戶推出措施。通過清收與剝離的雙管齊下，支行2005年末后三類貸款余額為7282萬元，占比為0.26%，分別比年初下降37649萬元和1.59個百分點。貸款收息率達到98.98%，比上提高了4.63個百分點。新增貸款質量也得到有效的控制。2005年支行在新設二個營業網點的基礎上，也初步建立起對多個網點的有效管理體系，根據依法合規大 2 檢查回頭看的要求，對三個網點的整改落實情況進行了跟蹤檢查。并健全了前后臺分離的個人消費貸款的管理體系。

四是進一步完善考核激勵機制。為了充分發揮干部、員工的積極性和創造性，提高經營效益，支行先后出臺了對各部室、對中層干部、對客戶經理以及對拓展存、貸款、中間業務的各類考核辦法，將競爭機制引入考核體系，并且在考核客戶經理的工作業績時強化了對增量指標和發展新客戶的考核占比，使市場開拓成績的好壞真正與客戶經理個人績效分配密切掛勾，更好地體現以市場為中心，加大對市場營銷人員的激勵力度。

內控管理的水平反映了商業銀行的成熟程度，支行在明確市場先行的工作中心的同時，絲毫不放松內部管理。外灘支行成立以來從未發生過經濟案件、重大責任事故和保衛責任事件。早在2001年就制訂了詳盡的《外灘支行違紀違規處罰實施細則》，對各類違紀違規行為一一進行了詳細界定，并規定了相應的處罰措施，明確了每一個崗位的工作職責。2001年率先成立了內控領導小組和內控工作小組，發揮集體力量提高檢查工作水平，加強整改并加快各業務流程的制度化進程。支行內部形成了班組、部門和支行的三級檢查網絡，使檢查的頻度、力度和深度有了很大提高。近年來特別針對個人理財業務、個人類貸款業務、電子銀行業務等新興業務領域加強重點檢查和制度建設。圍繞深化內控監管安全一級行的活動，注重加強對員工的“警示教育”。通過案例教育，實施正面引導，以案明紀、引以為戒，增強員工遵章守紀、合規操作意識，增強道德約束力，促進員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強自律意識和法制觀念，嚴格做到自重自警、廉潔自律，堅持依法合規經營，嚴格杜絕有章不循、違規操作的現象，形成長效管理機制。自2002年至2005年支行連續獲得內控監管安全行一級行稱號，并通過了總、分行嚴格的復查，成為了分行范圍內唯一的一家總行內控綜合評價的一級行。幾年來的工作實踐，使我們深刻體會到，只有嚴格抓管理、抓制度、抓考核，堅持合規經營，有效防范金融風險，才能有持續高效的發展，支行也正是始終堅持了這一指導思想，在經營效益方面才取得了連續多年的顯著成績。

外灘支行是一個年輕向上的文明集體，黨員、團員占比為37%和31%。員工平均年齡31歲。黨、工、團組織注重企業“凝聚力工程”建設和企業文化的提煉和塑造，堅持圍繞全行的中心工作提供支撐和保障，積極開展各種形式的思想政治教育和職業道德教育工作。支行利用行務公開的工作平臺，通過行務公開欄、電子信息平臺、職工代表大會等多種形式和途徑深入做好行務公開工作，全年行務公開涉及改革發展的重大決策和經營管理的重要事項、員工切身利益事項、黨風廉政建設和領導干部廉潔自律事項等內容共計30余項，增強了支行各項工作的透明度，增強了員工的主人翁意識。領導班子成員經常深入基層，主動掌握一線實情，加強與一線員工的工作交流、思想交流和生活關心，通過召開員工座談會、開展問卷調查、行長接待日、行長信箱、干部與員工談心制度、在支行信息平臺開辟黨工團信息交流、咨詢欄目等多種形式和載體，多渠道加強與員工的思想交流，主動傾聽員工的呼聲和建議，幫助員工辦實事、做好事、解難事。開展職工家訪慰問、生日送蛋糕賀卡、員工療休養、體檢、職工健身活動。組織開展送溫暖、獻愛心募捐活動，對有特殊困難的員工進行慰問補助。支行與浦東美馨敬老院建立了愛心教育基地，定期組織青年員工去敬老院開展獻愛心活動，以愛心教育促進精神文明建設，以精神文明建設帶動青年員工的思想建設，從而培養青年員工的團隊精神和社會責任感。支行還設立了員工崗位成才獎勵基金，鼓勵員工學習成才，在支行營造創建學習型組織，爭當知識型職工的氛圍，調動了員工的工作熱情和工作積極性，進一步激發了員工愛行如家的集體榮譽感和歸屬感，增強了外灘支行這個光榮團隊的向心力和凝聚力。

外灘支行能夠取得今天的成績，關鍵還是多年來在精神文明和隊伍建設方面常抓不懈的結果。支行的領導班子堅強有力，作風務實，在支行兩個文明的建設工作上思想統一，按照創建工作計劃，分工協作，無論是經營管理工作中還是在黨風廉政建設中都能夠身先士卒，率先垂范，在全行員工中具有較強的凝聚力和感召力。

2005年是工商銀行股份制改革和先進性教育不斷深入推進的改革之年，外灘支行以出色的業績，將為過去劃上一個圓滿的句號，但我們并沒有滿足于現在取得的這些成績。2006年在工商銀行走上股份制銀行道路之際，支行面臨的是更大的挑戰和更重的任務。我們已經下定決心，要在科學發展觀的統領下，加快實施“二個轉變”和“五項調整”，并根據支行自身的特點，從客戶資源開發、業務結構調整、營銷管理機制三個方面，在深度、廣度、和高度上實現三維立體的同步和諧發展。為工商銀行改革發展，為外灘支行在新一輪發展的新起點上實現新的飛躍，交出一份令人滿意的答卷！

2006年2月8日

第四篇：申報全國先進集體事跡材料

務實創新

銳意進取

開創同江廣播電視事業新局面

――同江市廣播電視事業局申報全國先進集體事跡材料――

同江市位于黑龍江省東北部松花江和黑龍江匯合處，與俄羅斯遠東地區隔江相望，邊境線166公里，是國際口岸城市。總面積6300平方公里，人口10萬。由于這一特殊的地理位置，同江市的開發建設較晚，是國家重點貧困縣。就是在這種情況下，同江市廣電局發揚了艱苦奮斗、拼搏進取的精神，創造了邊疆廣播電視發展史上一個又一個奇跡。尤其是近幾年來，廣播電視事業實現了跨躍式發展。先后獲“省廣播電視系統先進單位”、“省級文明單位標兵”、“佳市先進廣播電視局”等稱號，并連續15年獲“同江市全面工作先進單位標兵”，躋身全省縣級局前列。

一、宣傳立局，突出“導向作用”，打造強勢廣電

同江市的輿論傳媒沒有報紙，廣播電視是市委高政府傳播政令的主要渠道，也是反映群眾生產生活的唯一窗口。新聞宣傳立足本臺，抓好對上,多出精品，取得了較好的宣傳效果。

1、圍繞中心，本臺報道創品牌。我局緊緊圍繞市委、市政府不同時期的中心工作，采取開辦專欄、連續報道、系列報道等形式，一個時期突出一個主題，開展了密集性、連續性和戰役性宣傳報道，開辦了《大通道》、《時代先鋒》等品牌欄目，提升了本臺報道質量，為全市經濟社會發展創造了良好的輿論氛圍。

2、立足優勢，對上供稿求特色。我們依托民族和資源優勢，重點在特色新聞上下功夫，開創了對中央臺報道的先河。近年來，在中央電視臺《新聞聯播》、《中國新聞》等欄目中播發新聞50多條。在中央廣播電臺《民族大家庭》中發 1 稿30條，其中，《同江口岸經濟貿易持續升溫》和《赫哲族魚皮文化》等新聞獲得了好評。百余條新聞專題在省兩臺播發，大批新聞專題在佳市臺播發，為宣傳同江口岸優勢打造了輿論平臺。

3、提升品位，節目創優出精品。實施精品戰略，堅持“三貼進”原則，在突出同江特色上下功夫，制作了大量精品節目。20多件作品在省級獲獎,其中《新聞編排》連續6年獲省一等獎。

4、資源共享，對外宣傳重交流。近年來，實現了與俄羅斯比羅比詹電視臺等的互動合作，雙方多次派記者采訪團互訪，制作反映中俄友誼、風土人情的《同江人在俄羅斯》、《哈比之旅》等專題片。為發揮口岸優勢，實現中俄媒體資源優勢互補，從宣傳的角度拉動兩國區域經濟互利增長起到了推動作用。

二、事業強局，突出“支撐作用”，打造實力廣電

由于同江市東西狹長，南北窄，市區又座落在西端，距東部四個鄉鎮200多公里，長期以來，利用MMDS等多種傳輸方式，東四鄉都收看不到《同江新聞》。去年以來，我局實施了城鄉有線電視光纜聯網工程，從根本上解決了這一問題，也解決了佳木斯地域上“村村通”的最大難題。廣播電視覆蓋率達到100％, 光纜通村率達到85％。

1、實施“村村通”工程，網絡覆蓋實現歷史跨躍。幾年前，由于采用MMDS微波傳輸，全市131個村屯只有40多個安裝了有線電視，農網收入十幾萬元，處于虧損經營的狀態。2006年以來，強力推進“村村通”工程和城鄉光纜聯網工程，架設光纜180多公里,目前實現聯網112個村，光纜通村率達到85％。

在工程建設中，由于東西狹長，超長干線達200公里，光放間距超長達73公里（標準40-50公里范圍），在1550nM光纜 2 干線傳輸在國內少見。工程難度大使一些公司紛紛退出。經多方咨詢考查、論證，克服了資金少、造價高、難度大等困難，大膽應用最新技術手段，優化設備配置，解決了技術問題，實現了高質量傳輸。

2、實施光纜工程，城域網傳輸實現歷史突破。通過努力，城域網架設光纜40公里，實現了全網光纜傳輸，HFC網改造100％，達到了光纜到樓頭。為下步開展數字電視、寬帶上網、互動點歌、電子商務等網絡增值業務奠定了基礎

3、實施無線覆蓋工程，無線傳輸實現新拓展。為支持邊疆廣播電視事業的發展，近年來，上級局為我們批配了6臺無線廣播電視固態發射機，使用戶免費收聽收看到三套無線電視節目、四套中波和調頻廣播節目，提高了無線覆蓋效果。

4、實施升級工程，采編設備實現整體提升。近年來，共投入180多萬更新電視設備，采播設備達到了數字化,實現了與上級臺接軌。

此外，我局不斷強化“經營廣播電視”理念，形成了網絡、廣告和相關產業 “三位一體”的經營發展模式，全年實現經營收入超過了三百萬元。

三、管理活局，突出“職能作用”，打造活力廣電

1、嚴格播出管理，安全優質播出。我局注重加強廣播電視設施設備建設和日常管理，實行安全播出一把手負責制，采用日檢、周查、季測試的管理方式加強設備維護，健全安全播出制度，完善應急預警機制，連續多年無任何責任和技術事故，實現了安全優質播出。

2、嚴肅執法程序，行業管理規范。加強對廣播電視法規宣傳力度，加強對廣告播放和新媒體、新業務的管理，維護廣播電視發展秩序，通過對個別非法安裝衛星地面接收設施的農民申請法院強制執行等措施，杜絕了違紀收視和私拉濫接現象。多年來無一起行政訴訟案件發生。今年6月份，獲省廣電系統“法制 3 宣傳教育先進集體”和佳市“行政執法工作先進單位”獎勵。

3、嚴格垂直管理，提升網絡效益。通過對所轄鄉鎮、村屯有線電視的全網垂直管理，農村網絡的效益提升了50％以上，使廣播電視的服務功能得到更有效的發揮，為我市的“村村通”工作提供了保障。

四、隊伍樹局，突出“形象作用”，打造和諧廣電

近年來，我局把班子建設和隊伍建設與事業發展緊密結合，實現了三個提升：一是班子的核心作用實現提升。領導班子認真貫徹執行民主集中制，創新務實、廉潔從政。在城鄉光纖聯網工程和項目建設中，班子成員則每次堅守在施工一線，身體力行，節假日不休息，使職工深受鼓舞，全局上下形成了聚精會神建事業、一心一意謀發展的工作氛圍。二是干部的中堅作用實現提升。通過采取競爭上崗、輪崗培訓等方式，培養和造就了一支懂專業、懂管理、懂經營的干部隊伍，保證了我局各項工作的穩步推進。三是隊伍整體功能實現提升。我們以崗位技能培訓為突破口，規范從業人員資格管理，多層次地培養專業人才。在班子成員的帶動下，外線人員風餐露宿，風雨無阻，新聞記者拒吃拒請，在社會上樹立了良好的廣播電視行業形象。今年，有7名同志被授予“省廣播電視系統先進個人”。

在地方黨委和上級主管局的正確領導和支持下，全局上下務實進取，銳意創新，全面工作實現了新的提升，為繁榮和發展邊疆廣播電視事業提供了可借鑒的成功經驗。

特推薦同江市廣播電視事業局為全國廣播電視系統先進集體。

二00七年八月二十四日

第五篇：先進集體 申報

集團公司“先進集體”參評資料

XXXX公司物資組是一個團結、和諧、積極、奮發的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個庫區。2010，在公司領導悉心關懷和正確引導下，所有組員本著“效率更高、服務更優”服務宗旨，正滿懷豪情，朝著一個不斷進取、力爭上游的方向邁進。

物資組主要承擔物資出入庫管理、庫存品管理及相關賬務處理等任務。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應保障工作獲得了扎實開展，并著力構建高效發展的運行隊伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產和發展的需要，以賬實管理為切入點，完善機制，規范業務操作，以實踐“服務生產”為載體，進一步提升庫管人員業務能力和專業素質，引領成員創優爭先，不斷提升員工隊伍的學習力、向心力、服務力。

1.嚴格物資出入庫驗收，抓好貨物數量關

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，入庫時嚴格按品種、規格、數量進行驗收，并要求庫管員保持高度的責任心，精心核對，認真檢查。發貨是為了確保生產的需要，也是控制成本，獲得利潤的關鍵。因而，所有庫管員堅持 “三核對”、“五不發”的原則，嚴格檢查領料手續，防止不合理的領用。

2.強化賬實管理，為ERP推進提供有力支撐

首次在各庫區全面推行存料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存的數量動態，一物一卡，并及時上下卡，配合標識卡的采用，保證卡物一致，為賬實相符率的提升，奠定了堅實的基礎；

所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實進行抽盤，部分重要庫區實行全盤；在月末，各個庫區所有物資由庫管人員親自進行全盤，保證賬實的一致性、準確性和有效性，賬實相符率逐月上升，持續達到了公司要求的99%的目標，為ERP推進提供了有力支撐。3.加強庫存品管理，合理控制庫存物資

為適應公司生產和銷售的需要，物資組對貨物倉位進行針對性的調整。根據日常工作經驗，以科學、嚴謹和預見的工作態度，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉率的特點，對倉庫存貨進行合理有序的調整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點，堅持貨物先進先出，強化倉儲基礎工作。全面清理呆滯品，組織相關部門進行綜合評審，逐項處理，減少庫存資金積壓。

4.整潔的庫容庫貌，使倉庫達到可視化管理的要求

庫容庫貌是倉儲管理的“直觀面板”，如果保持不好，會造成庫存物資外觀品質降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區加強了各庫區的清潔清掃的工作，成品機架必須裝袋入庫，堅持每天一勤掃，每周一大檢，發現有積灰或凌亂等現象，立即予以整改。推行庫區6S管理，規劃主次通道，使陳列物資標識清晰、整齊有序。

5.夯實進取，不斷提高服務生產的效率和能力

對物資管理流程進行重點梳理，配件/管件嚴格實行限額發料、超額領料制度，并在焊接生產線試行工位交接；所有焊接線實行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產線環境；配件/管件差缺報送及成套率統計，及時為生產調度及績效管理提供有益參考。物資組的各項工作，雖然取得了長足的進步，但與上級領導的要求還存有一定的差距，即在管理的規范化、精細化方面仍需進一步深入和加強。展望未來,我們仍將不懈努力、積極探索，持續在賬實管理、服務保供、隊伍建設等方面作大手筆, 進而推動相關工作健康運行和隊伍的穩定，爭取再上新臺階，續譜新篇章！