第一篇：優秀科主任事跡材料

市優秀科主任事跡材料

用實際行動實現救死扶傷的錚錚誓言

——記 XXX人民醫院婦產科主任 XXX

XXX，女，54歲，本科，主任醫師，現任 XXX人民醫院婦產科主任及教研室主任。是市預防醫學會婦女保健專業委員會委員、市醫療事故鑒定專家庫專家，縣高危孕產婦搶救專家小組組長。先后獲得 XXX首屆十佳醫生，縣勞動競賽標兵等榮譽稱號。從醫34年來，她多次放棄優越的工作崗位，把一腔熱情和汗水灑在了 XXX婦幼健康服務事業這塊熱土上，默默奉獻無怨無悔、精益求精孜孜不倦、勇于開拓德藝雙馨，成為了桃江準媽媽和婦科病患者最信賴的醫生，縣人民醫院頗負盛名的優秀科主任。

醫術精湛 醫德高尚

自1982年，XXX畢業分配到桃江縣人民醫院工作以來，她用靈巧的雙手為患者抹去傷痛，用精湛的技術托起生命的太陽，用高尚的醫德醫風樹立起了醫療行業標兵的光輝形象。

作為全縣產科急救中心，XXX和她的團隊每年救治高危孕產婦100多例，成功地搶救過子宮破裂、產后大出血、羊 1 / 4

水栓塞、凝血功能障礙、重型胎盤早剝、兇險型前臵胎盤、子癇等急危重癥孕產婦；先后接產5萬多名新生兒、手術上萬例，并最大限度地控制了孕產婦死亡和新生兒死亡，為全縣2011年來連續5年實現可避免孕產婦零死亡立下了汗馬功勞。

作為全縣高危孕產婦搶救專家小組組長，她積極參與醫療機構的指導與現場救治，哪里有需要，總是第一時間出現在哪里，近10年來先后成功救治高危孕產婦60多例。記得在一個寒冷的冬天，深夜1點多鐘，XXX接到縣衛計局緊急電話，XXX中心衛生院一名大出血的產婦急需緊急搶救；她不顧白天忙碌了一整天、晚上手術加班到11點、還才剛剛躺下，便冒著大雨趕往50多公里外的 XXX。在顛簸1個多小時到了衛生院；她立即投入搶救，直到第二天中午，產婦才轉危為安。這時，她如釋重負，深深地舒了一口氣，才感覺到腳很冷，原來晚上出門時連襪子都沒有穿，在場的醫務人員無不投以敬佩的目光；產婦丈夫得知后，趕緊給 XXX醫生買來了一雙厚厚的棉襪；家人們噙著熱淚，緊緊地握著她的雙手，久久不愿放開……

工作中，XXX還始終把廉潔行醫作為自己的行為準則，總是急病人所急，想病人所想，為病人合理檢查、合理用藥，全心全意為病人服務，從不“吃、拿、卡、要”，更沒有收受過病人家屬的“紅包”，相反卻經常加班加點，隨時為困難病人提供力所能及的幫助，用實際行動贏得了同行的稱 2 / 4

贊，贏得了病人及家屬的感激。

科學管理 同心同德

2006年，XXX擔任科室主任，為提高科室的整體水平及核心競爭力，她認真學習管理知識，推陳出新的采用PDCA管理模式，制定合理的計劃和時間表，保質保量的實施行動計劃，及時和成員們溝通獲取反饋，做出修改，組織總結和學習，使科室管理日趨規范化、精細化。工作上她嚴格要求，注重科室人員整體素質的提升，毫無保留地將自己的技術傳授給同事，經常在手術臺旁“放手不放眼”指導年輕醫生手術，使他們在高標準、嚴要求下迅速成長起來。生活上對每一位同事無微不至，無任是職稱晉升還是家庭困難，都處處給予家人般的關心。記得科室一位同事的愛人下崗后一直沒有找到合適的工作，導致兩人關系日益緊張，XXX得知后便悄悄的四處為她們奔波聯系，想方設法不計報酬的幫助這位同事的愛人找到了滿意的工作。在她的帶領下，科室很快形成了個個務實奮進、人人創先爭優、家家守望相助的和諧氛圍；科室的規模也不斷擴大，病床由原來的一個病區15張床位發展到現在的兩個醫療病區70張床位；科室整體業務水平、技術實力更是顯著提升，每年住院人次由600人次增加到3500余人次，2015年醫療業務收入更是榮登外科系列之首。

致力科研 學無止境

作為全縣學科帶頭人，XXX總是感覺到肩上擔子沉甸甸的。為了給廣大婦科腫瘤和疑難病癥患者提供更好的服務，3 / 4

盡可能更好更快地解除患者的痛苦，工作之余，XXX不斷地學習醫學新理論、新知識、新技術、新療法，向書本學，向同事學，向專家教授學，她先后到省婦幼保健院、省腫瘤醫院、湘雅二醫院、深圳市人民醫院等上級醫院進修婦產科、腫瘤科、婦科微創手術等，相繼開展腹腔鏡下不孕不育、異位妊娠、卵巢腫瘤、子宮腫瘤手術和婦科惡性腫瘤規范化治療，讓許多大病患者能在縣內就診，有效減輕了人民群眾看病難、看病貴的問題。在她的積極主導和努力推動下，XXX人民醫院在2010年順利通過了縣級孕產婦急救中心的省級評審，科室也在2014年成功申報為市級重點學科，2015年順利完成湖南省愛嬰醫院達標驗收，為健康 XXX婦幼事業及醫院的協調、可持續發展書寫下了濃墨重彩的一筆。

就這樣，XXX始終懷揣一顆救死扶傷的仁心，帶領她的團隊在醫學領域里默默耕耘，潛心鉆研，砥礪求實，服務在婦幼健康的前沿陣地，在平凡中演繹著感動，點滴里彰顯著桃人醫厚德精醫的崇高品質。

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第二篇：醫院口腔科主任典型事跡

醫院口腔科主任典型事跡

每一個人的成功標準是不同的，成功對于每個人的要求也是不一樣的。年8月，主任從浙江醫科大學口腔系畢業后來到市一醫院，從一個風華正茂的青年，幾經風雨歲月磨練，成為我院口腔科的領軍人物。同大多數科主任一樣，張主任身上也有很多頭銜：XX市醫學會口腔科學分會主任委員、XX市口腔質控中心副主任委員、XX市干部保健專家組成員等，面對這么多耀眼的“標簽”，張主任淡淡地說：“如果有更合適的人選，我更愿意做他的副手，主動讓賢?！边@是怎樣的胸襟啊！作為口腔科的“掌門人”，他的業務水平已為同道認可，上到市里領導，下到普通老百姓，紛紛慕名來就診，然而，張主任卻常常自詡甘愿當“劉備”，劉備雖不會領兵打仗，卻能帶領“張飛、關羽、諸葛亮”等能人賢士，換句話說，張主任希望他的團隊個個是能人，個個技術超群，這是怎樣的一種境界呀？

甘愿平凡卻能在平凡中創造不平凡。以前，口腔科門診量很大，醫療用房又少，候診環境也非常不好，張主任看在眼里，急在心里，由于原來科室規劃、人員結構存在斷層，加上多位老同志陸續退休，造成科室人員嚴重不足。面對如此大的門診量，張主任不僅要求我們年青醫生努力工作，自己也帶頭在第一線，想方設法從分院借調醫生、返聘老同志，重新對科室進行設計和規劃，并且每年有計劃的招收新同志。僅僅解決門診問題遠遠不夠，口腔修復科（二級學科）青黃不接，原有的醫師離職，新同志又沒有接上，修復科只有朱國慶一位醫師苦苦支撐著，張主任心里清楚，科室要發展，要做強做大，就需要全面發展，就需要人才的備養和梯隊的建設，口腔修復是口腔科必不可少的部分，口腔修復水平的提高有助于提升口腔科整體實力。在人員極度緊張的情況下，張主任仍果斷派出一名醫師去上海第九人民醫院進修口腔修復專業，同時積極引進有工作經驗的高學歷修復專業人才。目前口腔修復科人員和設備整齊，有一名副主任醫師，三名碩士研究生，一名在職研究生，能開展高精度的各類烤瓷牙、樁冠、全瓷修復、仿真全口義齒等所有口腔修復的業務，同時還有各類牙列不齊的正畸治療，均達到了省內先進水平。

張主任還有一塊心病，那就是口腔頜面外科的建設，盡管口腔科病房雖然能開展各類頜面外科手術，包括頸淋巴清掃、口腔癌的根治手術，在市里處于領先地位，但與省級醫院技術水平還存在著較大的差距，有些高難度的大手術還得請外院專家、教授來會診和手術。怎樣才能迅速把口腔頜面外科發展起來呢？張主任覺得僅僅在科里培養不夠，還得引進口腔外科的高級人才。年，張主任在西安參加學術會議期間，專程到我國口腔事業較強的第四軍醫大學口腔醫學院求才，誠心邀請口腔頜面外科手術博士王新木副教授、副主任醫師來我院口腔科。功夫不負有心人，在院領導的大力支持和關心下，今年三月王博士已成為我科的一分子，并且迅速開展了很多高難度、高風險手術。對于科室的發展張主任感到由衷的欣慰。

人馬備齊，但面對大量的門診病人，看到好多病人往往掛不到號，或者要等候很長時間，或者要起一大早，張主任也非常著急。為了改善科室環境和就醫條件，更好地服務病人，張主任三番五次找院領導反映，院領導也給予了大力的支持，不僅口腔門診有了擴大，修復科也有了比較獨立的工作場所，而且全面的更新了使用十多年的老牙椅，對科室布局和設計也進行了合理的規劃，同時改造口腔消毒室，使口腔科的就診環境和候診大廳面貌煥然一新，目前口腔門診擁有14張口腔綜合治療椅、修復科有5張口腔綜合治療椅，能滿足患者看病的需要，現在口腔科就診不僅不限號而且能較方便的掛到號，同時等候的時間也大大縮短了，候診室秩序井然，沒了以往為提早看病的吵架和“后門”，患者的滿意度也大大地提高。

盡管科室在張主任的規劃和布局下，已經理得比較順了，但張主任沒有停止前進的步伐，作為一個科主任，他深知科室發展猶如逆水行舟，不進則退?？剖掖罅?、齊了就要求“強”，要求有特色，為此，張主任身為科主任、主任醫師，仍然放下架子，到廣東省口腔醫院口腔種植中心進修，學習種植牙技術。種植牙技術是口腔學科的熱點，目前只有在省一級和?？漆t院開展，為了搶占高點、迎頭趕上，張主任從廣州進修回來后就成立了種植小組，把學到的新技術、新知識積極開展起來，并且積累了一定的臨床經驗，今年年初還在我院成功舉辦國際（中法）種植牙研討會，并在會上做了精彩的發言。

不經歷風雨哪能見彩虹，目前我們口腔科用張主任的話講那是“兵強馬壯，蒸蒸日上”，整飭一新的口腔科充滿創業激情，想來我院一展抱負的高學歷人才和每年來參加全國口腔執業醫師考試的杭州地區醫務人員無不心悅誠服：市一口腔是當之無愧的“老大”。但作為“老大”的張主任還是一如既往，他笑著說：“我愿意做你們的后勤部長，科室的發展以及科研還得靠你們大家一起來完成?！?/p>

相信在張主任的領導下，我們一定能繼承和發揚科室的優良傳統，把口腔科事業做大做強，為醫院的發展添上濃重的一

每一個人的成功標準是不同的，成功對于每個人的要求也是不一樣的。年8月，主任從浙江醫科大學口腔系畢業后來到市一醫院，從一個風華正茂的青年，幾經風雨歲月磨練，成為我院口腔科的領軍人物。同大多數科主任一樣，張主任身上也有很多頭銜：XX市醫學會口腔科學分會主任委員、XX市口腔質控中心副主任委員、XX市干部保健專家組成員等，面對這么多耀眼的“標簽”，張主任淡淡地說：“如果有更合適的人選，我更愿意做他的副手，主動讓賢。”這是怎樣的胸襟??！作為口腔科的“掌門人”，他的業務水平已為同道認可，上到市里領導，下到普通老百姓，紛紛慕名來就診，然而，張主任卻常常自詡甘愿當“劉備”，劉備雖不會領兵打仗，卻能帶領“張飛、關羽、諸葛亮”等能人賢士，換句話說，張主任希望他的團隊個個是能人，個個技術超群，這是怎樣的一種境界呀？

甘愿平凡卻能在平凡中創造不平凡。以前，口腔科門診量很大，醫療用房又少，候診環境也非常不好，張主任看在眼里，急在心里，由于原來科室規劃、人員結構存在斷層，加上多位老同志陸續退休，造成科室人員嚴重不足。面對如此大的門診量，張主任不僅要求我們年青醫生努力工作，自己也帶頭在第一線，想方設法從分院借調醫生、返聘老同志，重新對科室進行設計和規劃，并且每年有計劃的招收新同志。僅僅解決門診問題遠遠不夠，口腔修復科（二級學科）青黃不接，原有的醫師離職，新同志又沒有接上，修復科只有朱國慶一位醫師苦苦支撐著，張主任心里清楚，科室要發展，要做強做大，就需要全面發展，就需要人才的備養和梯隊的建設，口腔修復是口腔科必不可少的部分，口腔修復水平的提高有助于提升口腔科整體實力。在人員極度緊張的情況下，張主任仍果斷派出一名醫師去上海第九人民醫院進修口腔修復專業，同時積極引進有工作經驗的高學歷修復專業人才。目前口腔修復科人員和設備整齊，有一名副主任醫師，三名碩士研究生，一名在職研究生，能開展高精度的各類烤瓷牙、樁冠、全瓷修復、仿真全口義齒等所有口腔修復的業務，同時還有各類牙列不齊的正畸治療，均達到了省內先進水平。

張主任還有一塊心病，那就是口腔頜面外科的建設，盡管口腔科病房雖然能開展各類頜面外科手術，包括頸淋巴清掃、口腔癌的根治手術，在市里處于領先地位，但與省級醫院技術水平還存在著較大的差距，有些高難度的大手術還得請外院專家、教授來會診和手術。怎樣才能迅速把口腔頜面外科發展起來呢？張主任覺得僅僅在科里培養不夠，還得引進口腔外科的高級人才。年，張主任在西安參加學術會議期間，專程到我國口腔事業較強的第四軍醫大學口腔醫學院求才，誠心邀請口腔頜面外科手術博士王新木副教授、副主任醫師來我院口腔科。功夫不負有心人，在院領導的大力支持和關心下，今年三月王博士已成為我科的一分子，并且迅速開展了很多高難度、高風險手術。對于科室的發展張主任感到由衷的欣慰。

人馬備齊，但面對大量的門診病人，看到好多病人往往掛不到號，或者要等候很長時間，或者要起一大早，張主任也非常著急。為了改善科室環境和就醫條件，更好地服務病人，張主任三番五次找院領導反映，院領導也給予了大力的支持，不僅口腔門診有了擴大，修復科也有了比較獨立的工作場所，而且全面的更新了使用十多年的老牙椅，對科室布局和設計也進行了合理的規劃，同時改造口腔消毒室，使口腔科的就診環境和候診大廳面貌煥然一新，目前口腔門診擁有14張口腔綜合治療椅、修復科有5張口腔綜合治療椅，能滿足患者看病的需要，現在口腔科就診不僅不限號而且能較方便的掛到號，同時等候的時間也大大縮短了，候診室秩序井然，沒了以往為提早看病的吵架和“后門”，患者的滿意度也大大地提高。

盡管科室在張主任的規劃和布局下，已經理得比較順了，但張主任沒有停止前進的步伐，作為一個科主任，他深知科室發展猶如逆水行舟，不進則退?？剖掖罅?、齊了就要求“強”，要求有特色，為此，張主任身為科主任、主任醫師，仍然放下架子，到廣東省口腔醫院口腔種植中心進修，學習種植牙技術。種植牙技術是口腔學科的熱點，目前只有在省一級和專科醫院開展，為了搶占高點、迎頭趕上，張主任從廣州進修回來后就成立了種植小組，把學到的新技術、新知識積極開展起來，并且積累了一定的臨床經驗，今年年初還在我院成功舉辦國際（中法）種植牙研討會，并在會上做了精彩的發言。

不經歷風雨哪能見彩虹，目前我們口腔科用張主任的話講那是“兵強馬壯，蒸蒸日上”，整飭一新的口腔科充滿創業激情，想來我院一展抱負的高學歷人才和每年來參加全國口腔執業醫師考試的杭州地區醫務人員無不心悅誠服：市一口腔是當之無愧的“老大”。但作為“老大”的張主任還是一如既往，他笑著說：“我愿意做你們的后勤部長，科室的發展以及科研還得靠你們大家一起來完成。”

相信在張主任的領導下，我們一定能繼承和發揚科室的優良傳統，把口腔科事業做大做強，為醫院的發展添上濃重的一 筆，鑄就口腔科更加輝煌的明天

第三篇：醫院影像科主任先進個人事跡

醫院影像科主任先進個人事跡

X，男，X歲，X年X月X日出生，中共黨員，研究生學歷，副主任醫師職稱，X縣人民醫院副院長、影像科主任。X放射專業委員會、醫療器械委員會常委，X省裝備委員會、抗癌影像委員會、整合醫學影像委員會委員。

一、在平凡崗位上默默奉獻，忠實踐行醫者神圣的使命。

X個春秋，他從一名普通醫生到科主任，再成長為副院長，他見證了影像科的成長，影像科成就了今日的他。X年針對醫院普放工作滯后、人員匱乏，業務提升緩慢，他向醫院建議成立影像科，即將普放、CT合并，并提議購買數值化DR拍片機，更新了X排螺旋CT機，培養“一專多能”專業人才，實現科室設備“資源共享”、影像科“現代化、數值化、網絡化”建設，為醫療戰場上的“偵查”工作奠定了更堅實的基礎，科室管理理念得到了省市級醫院的肯定。

X年X月份在縣醫院“二級甲等”醫院復評最后X天沖刺時，他臨危受命負責創建工作，面對時間短、任務緊、難度大，職工積極性不高，拉下工作較多的局面，他沒有推諉，他說：“既然組織信任我，我必將出色完成組織交付的任務”，經過認真思考，他抽調幾個助手，熟讀標準，完善制度與流程，指導進度目標與計劃，先把內二科打造成樣板科室，其他兄弟科室觀摩學習，推開各項工作。

白天深入各科查看資料，詢問問題，同科主任交流溝通，查遺補漏，抽考制度、操作、應知應會等，夜晚加班加點整理完善各類資料，針對問題梳理解決的辦法、方案及措施。期間經常吃住在科室，沒有周末節假日，一天上五年級的女兒打電話問：“爸爸你工作啥時能忙完，我們好久沒有一家人在一起吃頓飯，今天的家長會你又沒有參加，其他同學爸爸都到了”，面對女兒他無言以對。

當醫院“二甲”評審一次性通過，全院上下激動的歡呼雀躍時，他流下了眼淚，由于他疏于照顧，癱瘓X年的父親壓起了巴掌大的褥瘡，褥瘡很難愈合，他只能每天下午下班后帶上飯，趕回距縣城X里路的家里，給父親喂飯、換藥，每次換藥父親都疼痛難忍，這讓他深深的自責，偷偷的抹眼淚，滿天星空時再返回，其間的辛勞只有自己能體會。

二、在懸壺濟世中探索不止，不斷攀登仁術的最高峰。

他始終認為：好醫生首先要有好技術，醫德醫風的根本問題是醫術質量問題，具備技術上精益求精的職業操守，才能更好地為患者服務。為此，經常利用周末參加專業及管理學術研討會，并到x醫院CT室進修學習，多次外出到x等交流學習，參加國內學術會議，“功夫X人”，通過外出學習，他不但帶回了先進的技術，還引進了科學管理理念，先后開展肺動脈造影，MRI膽管水成像，頭頸部血管CTA、泌尿系統CTU、CT增強造影等新業務、新技術X余項，率先在全市縣級醫院開展遠程會診，建立同步網絡會診平臺，填充了縣醫院多項空白。

記得剛剛引進單排螺旋CT增強造影技術不久的一天深夜，電話那頭急促的聲音說：“X主任，急診科這邊有個患者背部疼痛的厲害，請馬上準備”，他馬上開機，通過詢問病史及癥狀，考慮胸部大血管病變，建議做胸部CT增強掃描檢查，很快征得家屬同意后進行CT增強造影，做完后他很快明確診斷“主動脈夾層Ⅲ型”，患者有生命有危險，需立即轉X附院治療，他趕快幫助聯系救護車及X附院大夫，同時通知科室其他人來替班，協調家屬一起轉運患者到X附院，直到到患者生命體征平穩時，他才安心返回，已是第二天早晨X點多。

這是他職業生涯確診的第一例主動脈夾層，記憶很深刻，他常說：“患者的生命得到了挽救，是我作為醫生最大的快樂?！盭年，他組織的《》，獲得市科技局科研項目三等獎，省級科研成果登記，該技術在國內同類技術中處于先進水平，在省內縣級醫院處于領先水平。多年來，累計培養專業人才X余名，診斷患者X萬余人次，診斷疑難患者X萬多人次，沒有一列醫療糾紛及投訴發生,深得患者信任。X年他所在影像科及X年他分管的超聲科先后評為市級重點?？?，他用實際行動踐行著自己的莊嚴承諾。

三、在守護生命時全心全意，用醫者仁心譜寫青春贊歌。

在行醫生涯中，他始終把醫德看作醫生的靈魂，并用實際行動影響著同事們。想必大家都記得大前年姚店班車肇事，X多米的深溝下，他到車禍現場，怕發生二次傷害，把同事擋在車外，自己進入車內去搶救患者；幫患者家屬抬病人，血污、嘔吐物粘到身上、衣服上更是常有的事。他常常對特殊患者進行網上會診，甚至帶著片子到上級醫院求教，力爭診斷結果準確無誤。

一個下雪夜，一名三無患者由于情況特殊，值班人員無法處理，他接到通知二話沒說頂風冒雪趕到科室，經檢查診斷為急性硬膜下血腫，情況十分危急，他又與值班人員將其送至病區住院，辦理住院手續并買藥，及時幫助患者聯系家屬，直至病人家屬來到安頓好，他帶著疲憊一聲不響的離開，回到家已是凌晨X點。

第二天得了重感冒的他，聽到患者已脫離生命危險，露出了欣慰的笑容。病人出院后，家人帶著禮品來感謝他的救命之恩，他堅定的說：“東西我是不會收的，我是醫生，這本是我應該做的！”家人感激的流下了眼淚……這樣的例子數不勝數，期間的辛酸是無法用言語來表達的，但辛勤的付出得到了醫院和廣大患者的好評，在他的帶動下，全科醫務人員個個成了服務標兵。

在工作之余，心地善良的他還時常獻愛心，哪里有困難需要捐款、下鄉扶貧碰到特殊困難家庭的老鄉，看到水滴籌、細雨籌等等他都會主動捐上X元、X元捐款，先后幫助X余人次。X年得知一初中同學得了尿毒癥，他主動捐款X元，并組織動員同學們捐款共計X元，和幾位同學代表送到同學的手中。

村里有個鄰居家的孩子父母殘疾，孩子患有先天性心臟病和腭裂、兔唇，每次回村他都會帶著老婆孩子給小朋友送學習用品、送衣物及零用錢，老婆在他的帶領下在微信朋友圈里發起倡議，動員愛心人士捐款，最后得到了政府及社會各界愛心人士的重視和關心，孩子被帶到美國做了手術，現在病情有所好轉，他還是堅持每次回村去看望她。業務精湛、心地善良，市上許多醫院多次向他拋出橄欖枝，他都義無反顧地拒絕了。他總說，X是生我養我的地方，鄉親們還需要我，我怎能為了好環境就離開呢。

一分耕耘一分收獲，他先后榮獲省市縣各級表彰獎勵，省級科學成果登記一項、市級科學成果三等獎；縣級科研三等獎兩項；被評為“”等榮譽稱號，X年他被聘為業務副院長；榮譽的獲得不是終點而是新的開始，相信！在新的醫路征程中，這位優秀的基層黨務工作者將繼續帶領他的團隊，肩負起更多的醫者責任，為人民群眾的健康保健護航。

第四篇：2014“優秀科主任”評選方案

北海市人民醫院

2014“優秀科主任”評選方案

一、評選目的和意義：

科室管理是醫院管理的基礎，調動和發揮科主任的積極性，加強科室管理、促進學科的發展是醫院管理中的要素之一。為加強北海市人民醫院院科二級管理，促進醫院的發展，醫院決定表彰一批在臨床工作和學科建設中取得突出成績的科室正、副主任，以表彰他們為醫院的發展所做出的貢獻，以激勵更多的科室主任們將主要精力投入到臨床學科的發展和科室的建設中去。

二、組織結構

根據評選工作需要，成立優秀醫師評選工作領導小組： 組 長：鐘宇華

副組長：何祥光 劉文海 龐才濱 梁華晟 張 如 成 員：周劭敏 林遠鳳 蘇 堅 米 紅 楊慧華 蘇會璇 張彩萍 譚維賢 葉報春 韋應和 領導小組下設評選工作辦公室，設在醫務部，具體負責整個評選推薦工作；人力資源部、醫患辦、教務科、質量辦、感染管理科、門診部、監察室協助評選推薦工作。

二、參評對象及指標：

各臨床和醫技科室（病區）主任有醫師（含科室正、副主任或主持工作的科副主任、負責人等）。共評選全院科（副）主任人數的10%。其中臨床科室共評選 6 名，醫技科室 1 名。

三、優秀科主任評選條件：

1、在職在崗的執業醫師、擔任臨床、醫技科室主任二年以上、年內全勤。

2、具有良好的政治素質，醫德高尚。有強烈的事業心和責任感，廉潔行醫、醫德醫風考核良好及考核合格以上。

3、處事公正、為人師表，能較好地履行科主任職責，能調動全科人員的積極性，有較強的組織管理、協調能力，比較出色的完成醫院各項任務指標，取得較好的社會效益與經濟效益。

4、以醫療質量與安全管理為核心，嚴格督導各項醫療工作規章制度和技術操作規范的落實，年內本人及科室無嚴重的醫療差錯及醫療事故發生。

5、在三甲復審工作中成績顯著，評審期間考核科內人員無不合格現象。

6、注重學科建設和科室人才培養，在醫教研等各方面均取得較好的成績。

四、評選方法：

根據2014年中層干部考核結果，將每一位科主任（其中院領導對科主任2014年績效考核的評估成績，占30%權重；職能部門對科主任2014年績效考核的評估成績，占50%權重；科室員工對科主任2014年績效考核評估成績，占20%權重。

五、時間安排：

2015年6月1日~6月11日： 醫務部根據考核結果得分情況，自高到低進行排序，取臨床科室的前6名及醫技科室的前1名列為 “優秀科主任”候選名單，上報評審領導小組。

2015年6月12日~6月17日： 評審領導小組審定“優秀科主任”名單。

2015年6月18日~6月22日： 公示“優秀科主任”當選名單。

2015年6月23日~6月24日： 根據公示結果調整“優秀科主任”當選名單。如公示期間對當選人有異議，并經核實者，取消當選人資格。按得分數從高到低，將臨床科室第七名或醫技科室第二名候選人（以此類推）納入當選人。

六、獎勵

1、評選出來的“優秀科主任”由醫院在2015年醫師節（6月26日）一次性給予300元獎金獎勵，通報表彰、并頒發榮譽證書。

2、評選出來的優秀科主任將記入個人檔案，晉升、聘任時在同等條件下優先。

第五篇：優秀科主任勞動模范事跡材料

優秀科主任勞動模范事跡材料

××是××縣第一人民醫院腦外科創始人之一，率先開展了顱腦創傷的絕大部分手術，使死亡率和致殘率很高的重型、特重型顱腦損傷病人的救治成功率，尤其是手術成功率明顯提高。隨著醫保覆蓋擴大、老齡化來臨，2008年開創性地在基層醫院神經外科收治所有出血性中風，開展了小骨窗、骨瓣開顱血腫清除術和腦室外引流術等腦出血的幾乎所有手術，填補了××縣腦溢血外科治療的空白，成效顯著。初步改變了基層醫院腦外科普遍存在的病種單

一、專業被動的局面?！痢帘救嗽凇痢潦蟹秶钤玳_展有創顱內壓監護技術，獨立開展了醫院首例腦膜瘤、腦膠質瘤等手術。同時，還千方百計改進和提高團隊的專業水平，科室業務量、收治病人和手術數量每年以10%左右的幅度增加。在××市五個縣（市）級醫院中，無論是技術水平還是業務總量都排到了的前列。而且在人員相對配備不齊的情況下，無論手術數量還是類別，已列浙江省中等縣（市）醫院前列。本篇文章來自資料管理下載。曾主持、參與和指導多項切實可行的科研項目，使××縣第一人民醫院神經外科對顱腦創傷和腦出血診療水平、規范程度與省市三級醫院十分接近，使得本地人不出遠門也能看大病、看重病，一改省市三甲神經外科中心人滿為患、而縣級醫院神經外科普遍存在的病人本就稀少頻繁轉院的現狀，使基層醫院在醫改的迷茫中看到方向、贏得生機?；鶎訂挝怀肆幵诳尚械那闆r下開展新技術，拓展新業務，更重要的是緊緊抓住常見病、多發病的規范化診治，讓大部分此類病人在基層單位解決問題。

作為科主任，年專家門診數量居同行前列，搶救危重病人、開展手術成功率和滿意度均高居榜首，經常性被點名要求主持手術和搶救。多次主動處置或手術一些疑難、復雜或有爭議且不滿意的病人，至今從未發生醫療糾紛和事故。為了在有限的病員資源和局促的硬件空間中拓展業務，狠抓常見病診療質量。主持科研項目數字化預成形鈦網顱骨成形術在科室推廣率近100%，手術質量和穩定性明顯提高，病人外流急劇減少，甚至吸引了外地病人。項目也獲得縣科技進步三等獎，該項目還在××縣二院和海鹽人民醫院推廣，據反映可操作性較強。嘗試對慢性硬膜下血腫和顱骨修補進行臨床路徑管理，外科圍手術期抗菌藥物合理應用進行單病種質控。近兩年顱骨修補，慢性顱內血腫較往年明顯增多。在人員本來就缺編的情況下，2011年堅持安排4名醫師依次前往上海華山醫院神經外科輪訓進修。所有培訓學員基本掌握了目前神經外科創傷、出血等神經重癥的最新知識和技能，特別是手術水平和病人管理能力有了明顯的提升，救治成功率顯著提高，達到了培訓目的，次年即順利開展了有創顱內壓腦室內監護這一腦外科基本技術，極大地提高了專業程度，該院開展的有關病例也有幸參與由華山醫院周良輔院士牽頭的有創顱內壓監護在中重度顱腦損傷救治的應用的多中心研究。學科在本地也聲名鵲起，因此，××還多次應邀前往××縣第二醫院腦外科的搶救會診及手術。

在顱腦創傷這一基層單位主要病種普遍減少的情況下，能解放思想，放手開展腦出血的外科全程干預，收治了全院絕大部分出血性中風，積極探索腦出血的外科治療新技術和新理論，成功手術搶救大量腦出血患者，積累了一些經驗，并已初步形成一套行之有效的方案，確保腦出血的醫療質量。由于對腦出血手術干預范圍的擴大，在已開展了腦出血小骨窗、骨瓣開顱血腫清除術和腦室外引流術等腦出血主要術式的基礎上，近年又開展了軟通道微創血腫引流技術，豐富了手術治療手段，腰大池置管引流在神經外科的應用數量也增長迅速。該同志已在二級以上刊物發表論文近二十篇，全科近60篇，這在人員較少、建科較晚的腦外科算論文高產?？啤６嗥撐脑谌〖叭珖窠浲饪颇陼娼涣鳎踔劣?013浙江省年會分會場做專題發言。上任科主任僅兩年，即將毫不起眼的神經外科這一較小的亞專科打造為××縣衛生系統首批重點學科。作為中小縣城的縣級神經外科，沒有妄自菲薄，經幾年積淀，在2011年與許多發達地區縣市的三級醫院大?？仆瑘龈偁幹?，奪得 浙江省縣級龍頭學科稱號，是全××市僅有的兩個臨床專科之

一、全省僅有的兩家神經外科之一，為全縣乃至整個××五縣爭了光，這也必將使學科水平邁上一個臺階，極大造福全縣人民，也為鄰近滬蘇杭的基層縣級神經外科生存和發展探索出一個可效模式。

××本人也連續多年榮獲系統先進個人或優秀黨員，并于2008年獲縣青年十杰，2010年又獲院首批優秀科主任稱號，在2011年創先爭優活動中，榮獲浙江省衛生系統優秀黨員。并于2012、2013年分別先后獲得 ××縣勞動模范和××市勞動模范光榮稱號，現擔任中華醫學會××市神經外科分會委員。作為××市唯一的外科系統浙江省縣級龍頭學科帶頭人，被確立為××市第六批后備學科帶頭人，為廣大醫護人員起到了模范帶頭作用。本篇文章來自資料管理下載。多年來，堅持嚴謹踏實的工作作風，崇尚健康高尚的生活方式。無論在幫困助學、義工義診，還是抗震救災、世博安保、義務獻血等社會公益活動中，都能感染和引領全科同仁爭先恐后，義無反顧，科室集體和諧向上，充滿朝氣和凝聚力?？剖胰陜扔袃扇双@十佳職工稱號，學科連續多年榮獲醫院先進集體，是全縣衛生系統僅有的省級青年文明號科室,曾被評為××市先進單位,××市先進職工小家，明禮誠信十佳文明單位。作為一個基層臨床學科帶頭人，以實際行動為專業團隊的可持續健康發展作出了突出的貢獻。