第一篇：爭創(chuàng)工人先鋒號事跡材料綜合

2011年度創(chuàng)建工人先鋒號先進事跡材料

內(nèi)容摘要：股份消防急救保障部場區(qū)大隊一中隊，自組建以來，始終以“打造一流隊伍、建樹一流素質(zhì)、提供一流服務、創(chuàng)造一流業(yè)績”為主要內(nèi)容，以“聞警出動：穩(wěn)、準、快”;“事故處理：快速得當、全面徹底”為服務理念，以創(chuàng)建

股份消防急救保障部場區(qū)大隊一中隊，自組建以來，始終以“打造一流隊伍、建樹一流素質(zhì)、提供一流服務、創(chuàng)造一流業(yè)績”為主要內(nèi)容，以“聞警出動：穩(wěn)、準、快”;“事故處理：快速得當、全面徹底”為服務理念，以創(chuàng)建一支“作風頑強、業(yè)務精湛、救援有力”的專業(yè)化保障隊伍為目標，發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的精神，大膽創(chuàng)新、銳意進取，不斷在強化自身素質(zhì)、提高業(yè)務技能方面下功夫，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，不斷提高應急救援能力，為保障部打造國內(nèi)領先、行業(yè)一流的應急救援保障隊伍打下扎實基礎。

一、基本情況

中隊成立于1999年6月，現(xiàn)有成員33人，年齡都在35歲以下，其中黨員4人、團員19人;主要承擔著航空器應急救援、殘損航空器的頂升搬移、轄區(qū)內(nèi)各類火災撲救任及各類突發(fā)事件的應急處臵任務。十幾年來出色完成各類重大活動保障、應急救援、各級比賽等任務，并取得優(yōu)異成績。03年4月被評為集團級青年文明號，10年1月被評為上海市級青年文明號(共青團號)。08年在集團“建功世博，爭當先鋒”競賽活動中被評為先進集體。多次被評為公安部專職消防隊伍執(zhí)勤崗位練兵先進單位、上海市企事業(yè)單位(城鎮(zhèn))專職消防隊執(zhí)勤崗位練兵競賽活動優(yōu)秀組織單位。參加各類市級比賽中多次榮獲團體、個人第一名。連續(xù)第11年被上海市消防局評為“車容、車庫綜合治理”優(yōu)秀隊。今年9月在參加上海市“消安杯”工企消防夏季練兵競賽中，在集體項目上獲得了一個第二名、兩個第三名的好成績。

二、創(chuàng)建特色工作及成效

(一)精心規(guī)劃 爭創(chuàng)一流

1、制定完善的年度計劃

以創(chuàng)建 “馳安消防”等品牌為契機，借助“青年文明號”、“文明班組”等先進平臺，展示消防風采，體現(xiàn)消防精神。通過科學、合理的規(guī)劃，制定詳細完整的年度計劃。

2、特色的服務理念

實行準軍事化管理，令行禁止，加強執(zhí)行力。以“聞警出動：穩(wěn)、準、快”;“事故處理：快速得當、全面徹底”為服務理念。

3、堅定的服務承諾

“冰凍三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功”。

“作風頑強、業(yè)務精湛、救援有力”不僅僅是一句口號，更是一種承諾;刻苦地訓練，頑強的拼搏，使每個隊員真正做到技能學的過硬，武藝練的過精，為機場安全運營保駕護航。

(二)周密組織 廣泛宣傳

1、明確制度、嚴格實施。完善修訂各項規(guī)章制度和預案，扎實規(guī)范的抓好基礎管理。堅持實行崗位責任制，明確責任，抓好落實。

2、召開專題座談會。使每一位成員都清楚了解自己的職責，明確義務。樹立“從細節(jié)做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起”的思想，人人參與創(chuàng)建活動，不斷提高個人素質(zhì)。

3、形式多樣、廣泛宣傳。借助“馳安消防”新浪博客、櫥窗、板報、會議、QQ群、微博等載體，通過各種途徑進行廣泛宣傳，對內(nèi)使每位隊員了解工人先鋒號創(chuàng)建工作開展情況，對外則有效增強青年示范群體的影響力。

4、加強學習，經(jīng)驗交流。積極開展理論研討和業(yè)務知識的學習，不斷提高綜合素質(zhì)。發(fā)揮全員主觀能動性，通過開展“互學互助”、“一幫一”雙結(jié)對活動，談體會傳經(jīng)驗，增強崗位技能，切實提高應急救援能力。

(三)訓練有素 戰(zhàn)備執(zhí) 勤顯實力

“養(yǎng)兵千日、用兵一時”，概括不了消防隊伍的特點。“養(yǎng)兵一天、用兵一日”才是消防隊員戰(zhàn)斗生活的真實寫照。

特別是近幾年來，隨著浦東機場的快速發(fā)展，道路基礎設施的不斷加快，各類專項保障任務和突發(fā)應急救援事件也隨之不斷的增多，中隊經(jīng)受住了處臵“急、難、險、重” 災情的實踐磨練和考驗。

1、2010年12月成功解救一名被絞面機絞住手臂的武警戰(zhàn)士。

某駐場單位食堂一名武警戰(zhàn)士手臂被絞面機卷入，隨時有生命危險。搶險車立即出動，到場后克服“現(xiàn)場空間狹小、破拆對象結(jié)構(gòu)復雜”的困難，在保證被困人員人身安全的情況下，以最快的速度、用最短的時間營救出了被困人員。

2、2011年3月8日處臵大面積蘆葦、雜草火災。面對近6000㎡的著火面積,中隊出動迅速,合理安排消防力量,及時控制火勢蔓延、成功的撲滅火災，有力地保障了浦東機場航班正常運營。

3、防汛抗臺。如：“梅花臺風”期間，及時做好各項動員準備工作，同時調(diào)備有限的執(zhí)勤力量，在最短的時間內(nèi)迅速成立應急小分隊，時刻做好處臵突發(fā)事件的準備，確保機場的正常運營。

4、完成世游賽保障工作，專機保障任務歷時35天。

5、2011年1月13日T2候機樓、6月24日迎賓大道近景觀水池的兩次車輛火災中，接警后迅速到場，立即展開滅火救援，用最短的時間控制火勢的發(fā)展，以最快的速度撲滅了現(xiàn)場的火災。

6、2011年11月上旬，上海出現(xiàn)了今年入冬以來的首次濃霧天氣，為保障各航班正常運營，我中隊一度連續(xù)II類運行保障40多小時，截止到11月17日共計保障48小時24分鐘，為保障機場安全運營又交出了一份滿意的答卷。

(四)群策群力 開拓創(chuàng)新

1、完善制度，改進預案

隨著社會與機場的不斷發(fā)展，員工的思想及消防救援性質(zhì)都發(fā)生了很大的改變，中隊在管理方式上嘗試著探索出一套適合90后青年的管理方式;在救援處臵預案上不斷研究，制定出一整套適合機場發(fā)展的滅火預案。

如：改進“員工考核制度”、“改進請銷假制度”，修改“人員密集場所”、“大跨度結(jié)構(gòu)場所”的救援方案等預案。

2、開展專業(yè)化課題研究適應快速發(fā)展

消防作為一支專業(yè)化保障隊伍，不光需要理論還需要經(jīng)驗，這是靠平時積累起來的。

(1)定期組織帶背景的火警抽查和沙盤推演。

(2)開展電梯救援、大跨度建筑物、人員密集場所、油庫及航空器救援等課題研究。

(3)舉行航空器、建筑火災(當局樓)等實戰(zhàn)滅火演練。

通過這些演練，提高指戰(zhàn)員實戰(zhàn)經(jīng)驗，積累了豐富的臨場經(jīng)驗。

3、完善培訓制度、細化培訓內(nèi)容

(1)有針對性的修改和完善培訓教材

在上級團委、集團技師協(xié)會、保障部領導的指導幫助下2010年制定、修改了《民航消防員新隊員培訓教程》，2011年制定的《民航消防司通員培訓教程》已進入最后的排版、印刷階段。

(2)選派管理人員及班組長、業(yè)務骨干到市消防局基層中隊，進行跟班訓練;學習武警消防的管理、訓練、出警、救援等內(nèi)容，在消防業(yè)務上有了很大的進步。

(3)到殯儀館停尸房進行尸體接觸訓練，提高隊員心里素質(zhì)、(4)學習飛機構(gòu)造及救援注意事項。

(5)針對高層建筑，聘請機電公司專家為隊員講解電梯構(gòu)造及破拆注意事項。

通過培訓，進一步提高了隊員火場救援現(xiàn)場的應變能力。

4、“一專多能”崗位培訓

為了提高綜合保障能力，挖掘消防戰(zhàn)斗員潛力，在開展司機“一崗多能”培訓并取得明顯成效的基礎上，進一步開展消防戰(zhàn)斗員“一專多能”培訓，實現(xiàn)“一人多崗，一崗多人”的目標。

5、選派業(yè)務骨干外出培訓，如駕駛員教練證、鏟車證、電腦應用、中(高)級消防管理員等等，通過培訓提高我們的師資力量。

四、創(chuàng)建體會：

中隊根據(jù)工作實際，充分調(diào)動各方力量，發(fā)揮主觀能動性，做到規(guī)范有序、目標明確，有效將創(chuàng)建工作與隊伍管理、安全工作、崗位練兵和各項保障任務的實施相 結(jié)合，使安全保障、應急救援的總體力量通過品牌的創(chuàng)建工作形成合力。我們的體會是：

1、要牢記職責、拒絕借口：凡事從我做起、先從自己身上查找缺點，把“沒有任何借口”作為自己的座右銘，時刻勉勵自己、要求自己。

2、要主動工作、換位思考：多問對方有沒有困難、多把別人的好處想想;多給別人善良和幫助、少盯著別人缺點不放;多站在別人的角度考慮問題、少固執(zhí)己見;做任何事情都要善于換位思考。

3、要勤奮敬業(yè)、從小事做起：自覺改進工作作風，高標準嚴要求，勤奮扎實做好每一件“小事”;想方設法完成每一件“難事”。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，中隊將把在工人先鋒號創(chuàng)建工作中形成的有益經(jīng)驗用于今后工作，進一步強化員工敬業(yè)意識，進一步細化系統(tǒng)管理，促進安全保障和應急救援工作，強化保障機場安全運營、旅客安然出入的有生力量

爭創(chuàng)工人先鋒號事跡材料

積極創(chuàng)建“工人先鋒號”，打造完井測試中心新品牌。完井監(jiān)測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口，在XX年緊密結(jié)合局、分公司開展的“三基”工作，以創(chuàng)“一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流班組”為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了完井測試行業(yè)管理水平，提高了完井測試質(zhì)量和時效，保證了安全生產(chǎn)，打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。通過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務。

一、基本情況：

完井測試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測試中心完井監(jiān)測隊，班組現(xiàn)有員工29人，其中職工10名，外聘技術(shù)管理人員19名，黨員4人，大專及以上學歷的27人，平均年齡36歲。主要負責塔河油田各個區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā)、地層測試等行業(yè)管理項目。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集了大量詳實可靠的地質(zhì)資料及相關信息，積累了豐富的完井測試經(jīng)驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號，XX年，獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎。

特別是XX年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現(xiàn)場作業(yè)工作量及考核138井次，（其中常規(guī)完井74井次，酸壓完井64井次）；下油管工作量及考核143井次；測試工作量考核27井次，（其中dst測試13井次，原鉆機測試14井次）；封隔器工作量及考核60井次；完成現(xiàn)場開工驗收381井次；巡井185井次（完井165井次，測試井20井次）；在隊委的支持下組織對《施工組織設計審核》117份，完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、創(chuàng)建和諧班組”為目標，緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路，在完井監(jiān)測隊的帶領下，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項完井測試行業(yè)管理及對施工方考核任務。

二、XX年開展工作的主要事跡：

（一）、統(tǒng)一思想，認清當前塔河油田的大好發(fā)展形式，樹立班組建功立業(yè)的堅定信念。XX年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開，歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬噸。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實基礎，開拓創(chuàng)新、扎實工作、創(chuàng)建和諧，正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設攻堅目標邁進。每一位完井測試班組的成員，充分認清當前塔河油田發(fā)展的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用，牢固樹立了建工立業(yè)的堅定信念。

XX年8月，在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進行完井施工作業(yè)，全面轉(zhuǎn)向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉(zhuǎn)變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工的管理，監(jiān)控，協(xié)調(diào)，在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織，理順了現(xiàn)場各施工方工作關系，保證了現(xiàn)場施工正常有序開展，這樣的轉(zhuǎn)變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務及設計后，能夠認真的理解施工設計，到達施工現(xiàn)場后，依據(jù)施工設計，對施工現(xiàn)場的井筒、設備等情況逐一深入摸底，掌握了現(xiàn)場的實際情況，及時向中心有關領導說明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。

（二）、明確責任，牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責，提高班組現(xiàn)場管理的技術(shù)水平。崗位與落實目標責任書相結(jié)合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊簽訂了《目標責任分解書》。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營管理任務的完成，完成綜合考核目標，把目標責任書分解到個人，簽定細致的目標責任書，組織全組人員對目標責任書進行學習，深刻領會各項行業(yè)管理責任、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的內(nèi)容。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起，從基礎做起起。完井監(jiān)測隊進行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測隊主要的工作，針對向管理方向轉(zhuǎn)變的要求，認真學習了《完井監(jiān)測隊行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標責任。為現(xiàn)場管理提供依據(jù)，提高現(xiàn)場管理水平。

為把原油上產(chǎn)工作落到實處，完井測試行業(yè)管理組通過抓“執(zhí)行力”建設來推動原油上產(chǎn)工作，為實現(xiàn)XX年完井監(jiān)測隊工作目標和原油上產(chǎn)任務奠定了堅實的基礎。該組在計劃執(zhí)行過程中通過人人參與，上下交流，使之“盡善盡美”。堅持每天召開生產(chǎn)碰頭會，嚴把設計審核關。為加強完井測試作業(yè)過程中關鍵點的監(jiān)管力度明確乙方施工單位的職責，保證完井測試作業(yè)按規(guī)范施工，認真落實安全生產(chǎn)責任制，增強管理人員的管理意識，確保塔河油田的完井測試作業(yè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序”的進行，特別依據(jù)《完井測試中心完井測試作業(yè)風險井、關鍵點管理辦法》，在每項工作，尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”，精心準備，提前安排，讓每位施工作業(yè)人員明確自己的工作內(nèi)容、工作流程。

（三）、落實制度，規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)管理程序，增強行業(yè)管理工作的針對性和有效性。

1、嚴格執(zhí)行施工組織設計，加強施工組織與準備。

在XX年，為了提高施工對施工作業(yè)準備與組織能力，完井監(jiān)測在完井、dst測試、連續(xù)油管氣舉等作業(yè)前，要求施工在編制施工組織設計，從而強化了施工單位的人員、設備、安全防護用品的準備；明確了施工要點及安全應急措施；增強了施工作業(yè)的時效控制。并組織技術(shù)、安全及行管方面的力量，加大對施工組織設計的審核力度，對施工組織的內(nèi)容嚴格把關。在第三季度，施工組織設計進一步規(guī)范：施工依據(jù)、施工進度、施工步驟細化、異常應急措施、冬季防凍措施等方面需要進一步細化與明確。完井測試行業(yè)管理組通過任務來源及施工需遵守的管理與應急制度確定施工依據(jù)；通過施工進度運行表及施工橫道圖來明確施工進度； 通過對關鍵施工步驟細化與人員分工相結(jié)合來細化施工步驟；通過找出可能出現(xiàn)的施工異常情況，明確異常應急措施；通過加入冬季保溫防凍措施，提高現(xiàn)場作業(yè)冬季安全生產(chǎn)能力。經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)范與優(yōu)化，施工方的《施工組織設計》的實用性進一步提高，為確保現(xiàn)場施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，奠定了堅實的基礎。一年來，共完井施工組織設計審核465份。

2、全面推行開工驗收制度，夯實了管理基礎。

完井監(jiān)測隊在XX年全面推行開工驗收制度，完井測試行業(yè)管理組，嚴格執(zhí)行，在現(xiàn)場施工過程中得到了很好的實踐。嚴格執(zhí)行《完井作業(yè)井控演習辦法》、《完井作業(yè)現(xiàn)場技術(shù)交底會辦法》和《穿換井口作業(yè)程序》，依據(jù)完井監(jiān)測隊制定的《完井作業(yè)現(xiàn)場井控應急處臵措施（試行）》；完善《開工驗收書》中驗收表格；并執(zhí)行《完井測試現(xiàn)場檢查表》。

一季度，根據(jù)開工驗收試運行效果，制定并完善了《完井監(jiān)測隊開工驗收管理辦法》、針對完井測試作業(yè)中不同的作業(yè)項目及施工方，將開工驗收分為完井方開工驗收、地層測試開工驗收、測試求產(chǎn)開工驗收、抽汲作業(yè)開工驗收、工具方開工驗收、氣舉開工驗收、油管隊開工驗收及原鉆機測試開工驗收共8類，修訂并完善了相關的《開工驗收標準》及《開工驗收書》，并下發(fā)至作業(yè)施工方，要求其嚴格依據(jù)《開工驗收標準》做好施工準備工作。

二季度全面鋪開了開工驗收工作：嚴格執(zhí)行完井監(jiān)測隊下發(fā)的《完井監(jiān)測隊開工驗收管理辦法》、《開工驗收標準》及《開工驗收書》，并組織學習；向各施工方通告，要求其嚴格依據(jù)《開工驗收標準》做好施工準備工作；深入作業(yè)施工現(xiàn)場，通過檢查、督促，大力推行開工驗收。三、四季度，為了確保開工驗收不流于形式，真正落到實處，完井測試行業(yè)管理組加大了對開工驗收的檢查與督促力度，對存在的不規(guī)范行為進行了批評與教育，保證了開工驗收制度的貫徹與落實。

XX年，該組協(xié)助完井監(jiān)測隊組織完井方開工驗收381井次次。通過開工驗收工作的落實，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現(xiàn)場完井、試油、測試現(xiàn)場的安全保障，施工現(xiàn)場也進一步趨于規(guī)范，時效進一步提高，促進現(xiàn)場施工逐步走向管理規(guī)范，運行安全，穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。

（四）、注重安全，強化對安全作業(yè)監(jiān)管機制，消除安全隱患，確保各項環(huán)節(jié)順利進行。

1、在現(xiàn)場管理上，完井測試行業(yè)管理組在完井、測試作業(yè)中，組織施工方在現(xiàn)場進行井控、硫化氫、消防應急預案演練；針對高壓氣井、嚴重漏失井及高含硫化氫井，在換井口、下完井管柱及開井測試求產(chǎn)等作業(yè)過程中，對作業(yè)方的井控、硫化氫等相應的應急演練情況進行檢查，落實應急演練的執(zhí)行情況。

2、開展形式多樣的安全活動，以《安全月》《安康杯》《百日安全無事故活動》等為契機，嚴格落實《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》開展了井控、消防、硫化氫技能競賽，全年共進行各項演練及安全活動近20次，參加人數(shù)累計達到200多人次，通過開展各項安全活動，提高現(xiàn)場施工人員安全意識，切實推動我隊“三標”的建設。使安全意識深入人心，真正達到了安全生產(chǎn)、預防為主的目的。

（五）、推行“三標”化現(xiàn)場建設，將“三基”工作落到實處。

在“安康杯”競賽活動中，該組緊緊抓住完井監(jiān)測隊推進“三標”建設這一契機，大力推行現(xiàn)場“三標”建設。為將推行活持續(xù)深入地開展下去，避免“運動式”整治的短期效應，以邵強為組長，集思廣益，確立了“試點-形成經(jīng)驗-全面推廣-持續(xù)改進”的工作思路，（歡迎 訪問零二七范文網(wǎng)http://www.tmdps.cn，零二七范文大全）并確立為“三標”的推行和監(jiān)督機構(gòu)。經(jīng)過一段時間的建設，取得良好效果，完井測試行業(yè)管理現(xiàn)場成為“三標”示范現(xiàn)場，之后完井監(jiān)測隊迅速將“三標”建設向縱深推進，對所有完井、測試、抽汲現(xiàn)場全面推行，并由行管和安全環(huán)保室聯(lián)合督促治理。目前，在完井測試行業(yè)管理的督促指導下，外協(xié)作業(yè)隊伍的施工現(xiàn)場管理已經(jīng)基本達到了“標準化現(xiàn)場、標準化操作、標準化班組”的要求。

（六）、開展創(chuàng)建學習型班組，提高員工的綜合素質(zhì)。

XX年完井測試行業(yè)管理組加強學習，通過學習，不斷提高我組人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量，該組組長邵強經(jīng)常在班組會議上跟大家講：““活到老學到老，現(xiàn)在的塔河油田新的完井工藝、完井工具在大量應用，我們要想干好自己的工作，就要努力去學習，珍惜單位上給予我們的每一次學習機會，通過學習適應單位的發(fā)展，更好的為單位服務”。該組努力學習各類管理及技術(shù)理論，敏銳的發(fā)現(xiàn)各專業(yè)行管工作中出現(xiàn)的問題，及時分析問題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法，增強學習管理理論的意識，提高我們自身的管理水平，在學習中拓寬視野，豐富內(nèi)涵，開拓思路。做到了學習工作化，工作學習化。

1、積極參加各類學習，提高自身素質(zhì)

學習既是當前企業(yè)發(fā)展中的必然要求，又是員工提高個人素質(zhì)的必備條件。該組堅持參加每周二的晚上進行學習，主要學習了《“三基”實施細則》、《精神文明創(chuàng)建工作指南》、《公民道德建設實施綱要》、《如何創(chuàng)建學習型組織》、《如何當好班組長》等學習讀本。還征集廣大員工的建議，加強《工會法》、《勞動法》和安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習宣傳，截至目前參加學習41次，參加學習人數(shù)累計達120余人次。在全年完井監(jiān)測隊組織的月考過程中，平均分達到98分以上。

2、營造互幫互學的良好氛圍。

完井測試行業(yè)管理組努力營造師帶徒、徒幫濃厚學習氛圍，老行管通過對新上崗、轉(zhuǎn)崗員工進行班組的三級培訓，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據(jù)統(tǒng)計今年該組組織新員工培訓人數(shù)累計達20多人次，老行管帶新行管上井實習50多井次；同時，老行管向新來的行管學習電腦網(wǎng)絡知識，為完井監(jiān)測隊向精細化管理和標準化管理奠定了基礎，更好地做到在施工中對安全、質(zhì)量、進度成本有效的控制。

（七）、基礎資料與信息化建設初見成效。

塔河油田每年上百口井的完井測試等地質(zhì)資料，需要不斷的完善收集與整理，以便更好、更系統(tǒng)的針對各個區(qū)塊的井進行新的認識和突破。完井測試行管班組隊全年每口井的資料與信息實行“四化管理”，即“科學化、標準化、規(guī)范化、制度化”，通過這些管理方式大大提高了基礎資料與信息化建設的利用率。

該組按照以往的工作經(jīng)驗，按照“三基”工作基本要求結(jié)合實際情況，隊所需的完井測試資料進行科學分類、規(guī)范收集。所有的資料盒外觀統(tǒng)一、整潔、標簽設計一致，盒內(nèi)的班組文件、規(guī)章制度、完井圖片、測試資料放分類清晰，做到了全面、完整。

XX年完井測試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測隊指導下，對塔河地區(qū)所使用的封隔器、氣舉閥、刮管器資料進行了系統(tǒng)的整理工作，完成了《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》、《常用刮管器技術(shù)規(guī)范》、《常用氣舉閥工作原理》，其中《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不同類型封隔的基本性能、技術(shù)參數(shù)、坐封原理、適用條件、操作要點及注意事項等，對現(xiàn)場施工有極強的指導作用。在寶鋼bgt油管的引入使用伊始，完井隊伍和油管隊對這種油管的認識不足，尤其是對廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭議，為解決這一問題，完井監(jiān)測隊指派該組技術(shù)人員及時和廠家取得了聯(lián)系，并和廠家技術(shù)服務人員一起在多口井做了上扣扭矩試驗，最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫了《bgt油管相關參數(shù)和上扣規(guī)范》，發(fā)送至所有施工單位，使bgt這種新型油管的上扣問題得到圓滿解決。

此外，針對bgt油管和fox油管外觀形貌類似、辨認容易出錯這一問題，還及時編寫《bgt油管和fox油管識別方法》，發(fā)放至施工單位，使現(xiàn)場兩種類型油管互戴的風險得以消除。(九）、積極參加各類文化活動，增進企業(yè)和諧氛圍。

完井監(jiān)測隊今年的精神文化建設呈現(xiàn)出多元化、開放化的特點，以創(chuàng)建活動為契機，提高隊伍素質(zhì)。該組積極參加團支部開展各類文化活動20余次，如參加“學雷鋒樹新風”活動、“植樹造林”活動、“志愿清掃放射性源庫、火工品庫”活動，到“青年志愿者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾，從點滴做起、營造建設綠色塔河氛圍。

利用每周二晚參加完井監(jiān)測隊組織的學習，并采用現(xiàn)身說法等形式，進行了《安全生產(chǎn)法》、《勞動者保護法》《職工維權(quán)法》一系列相關法律的學習。提高了學習的趣味性和現(xiàn)實性。從而增強了員工的自我保護意識。通過一系列特色活動的開展，增強了團隊的凝聚力，進而塑造出有特色的企業(yè)精神文化。

這是完井測試行業(yè)管理組長救維族小朋友的故事：今年10月6日，毛旭明同志像以往一樣忙碌著，他正在乘車趕往tp13井。11點時車子行至距離tp13井16公里的地方，突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了，只見一輛小四輪車側(cè)翻在路邊，棉包、木架散落一地。“快！前面出事了！”，毛旭明著急地催促著司機。車剛剛停穩(wěn)，他就飛快地跳下車，只見一名維族婦女抱著滿身泥土滿臉鮮血的孩子無助地站在路邊，絕望地哭喊著。毛旭明同志二話沒說，馬上抱起孩子，和孩子的媽媽一起迅速地趕往就近的衛(wèi)生所。經(jīng)過大夫的緊急救治，孩子的傷情得到了控制并穩(wěn)定了下來。看到孩子不但止住了哭聲，還能和媽媽說話，毛旭明懸著的一顆心終于落地了，他擦擦臉上的汗水，露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄離開的時候，孩子的媽媽眼里噙著淚水，緊緊拉住他的手，一邊用生硬的漢語說著感謝的話，一邊非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑著說：“不用了，這點小事，應該做的”。說完就上車直奔井上去了。這件事情毛旭明同志一直沒有對人提起過，只是聽司機說起才知道。于細微處見精神，于平凡中見偉大！這就是完井測試行業(yè)管理組的榜樣，榜樣的力量是無窮的，這種見義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈，使每個人在他人遇到危難之際做出正確的選擇。XX年，完井測試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測隊的帶領下，通過自己不斷的努力取得了一些成績，在“當好主力軍，建功十一五”的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務尖子和行業(yè)管理能手，整個組帶動全隊掀起了“學先進、趕先進、超先進”的工作氛圍，他們正鉚足干勁，力爭在為塔河千萬噸及大油田建設立下新的戰(zhàn)功！

第二篇：爭創(chuàng)工人先鋒號事跡材1

爭創(chuàng)工人先鋒號事跡材料

積極創(chuàng)建“工人先鋒號”，打造南寧化工新品牌。氯堿廠電解車間離子膜崗位作為南化形像的重要窗口，緊密結(jié)合公司開展的“三基”工作，以創(chuàng)“一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊”為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學、趕、超、幫”的良好氛圍，提升了行業(yè)管理水平，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和時效，保證了安全生產(chǎn)。通過全組人員的不懈努力，圓滿完成了公司下達的各項工作任務。

一、基本情況

離子膜崗位現(xiàn)有員工50人，其中職工46人，技術(shù)管理人員4人，黨員6人，大專及以上學歷的12人，高中及中專學歷的35人，平均年齡36歲。該崗位主要負責二次鹽水精制、電解、淡鹽水脫氯、濃縮裝置的設備維護和安全運行。

二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該崗位開展的系列工作：

1、統(tǒng)一思想，認清形勢，堅定信念

崗位人員不斷夯實基礎，開拓創(chuàng)新、扎實工作、創(chuàng)建和諧，充分認清當前形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮主力軍的作用，牢固樹立了建功立業(yè)的堅定信心。在安全穩(wěn)定的基礎上，充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)裝置，憑借嚴肅認真的工作態(tài)度，樹立安全第一、節(jié)能減排的工作意識，營造一個群策群力的工作氣氛，實現(xiàn)生產(chǎn)、節(jié)能減排的雙豐收。公司主導產(chǎn)品燒堿的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量上升了

一個檔次，離子膜燒堿裝置和各項運行指標達到國內(nèi)一流水平，離子膜使用壽命達4年多，超過同行平均水平，有力保障公司各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)。班組成員在思想上達成一致，形成互相學習、互相競爭、互相推進的局面，激發(fā)班員的積極性和主動性，從而保證在行動上做到統(tǒng)一行為，極大促進了創(chuàng)建的進步和效果。

2、明確責任，牢記本職工作，提高現(xiàn)場管理的技術(shù)水平

崗位與落實目標責任書相結(jié)合。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營管理任務的完成，完成綜合考核目標，把目標責任書分解到個人，簽訂細致的目標責任書，組織員工對目標責任書進行學習。要求員工認真履行崗位職責，從點滴做起，從基礎做起。加強設備管理力度，將設備落實到班組及個人來進行維護，確保設備的正常運轉(zhuǎn)；消除生產(chǎn)現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。認真做好檢修及檢修記錄，提高現(xiàn)場管理水平。

3、積極開展技能提高競賽，提高全體成員的綜合素質(zhì)

離子膜崗位是關系到公司安全生產(chǎn)的關鍵崗位，現(xiàn)代化的全自動化電腦控制操作要求較高，任何一個小失誤都會影響到整個生產(chǎn)線的順利運行甚至停產(chǎn)。積極開展安全知識競賽及完全標準化工作，開展創(chuàng)建學習型班組，學習各類管理和技術(shù)理論，敏銳的發(fā)現(xiàn)在工作中突發(fā)的問題，及時分析問題產(chǎn)生的原因并做出有效的處理，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高員工的綜合能力和創(chuàng)新能力，提高工作質(zhì)量。努力營造師帶徒、徒幫師的濃厚學習氛圍，老師傅通過對新上崗、轉(zhuǎn)崗的員工進行班組的三級安全教育，將工作流程、操作技能傳授與新員工。據(jù)統(tǒng)計今年組織新員工培訓人數(shù)達10人，老師傅帶新員工進行現(xiàn)場模擬操作30余次。為精細化管理和標準化管理奠定良好的基礎，更好的對安全、環(huán)保、成本、產(chǎn)品質(zhì)量等進行有效的控制。

4、做好各項節(jié)能措施，以技術(shù)創(chuàng)新來做好節(jié)能降耗工作。

化工生產(chǎn)是一個高能耗高污染的生產(chǎn)過程，如果守著老技術(shù)一成不變，始終會被歷史的潮流淘汰。離子膜崗位始終貫徹著公司節(jié)能降耗的方針，切實落實好各項節(jié)能降耗的措施。崗位員工積極配合廠部和車間的技改工作，并提出了很多整改的建議，且獲得了很大的成效。如六萬噸離子膜燒堿生產(chǎn)裝置的C、D兩臺電解槽，其離子膜從2006年使用到現(xiàn)在已經(jīng)有四年多的時間，電流效率已經(jīng)低于90%的正常運行值了，電耗損失非常大。公司領導對此也非常重視，最終同意投資了近400多萬的資金將兩臺電解槽的離子膜進行更換。換膜人員為了不影響生產(chǎn)進度，加班加點，最終將換膜工作按時保量完成。使兩臺電槽成功開車并正常運行，其電流效率現(xiàn)在已經(jīng)恢復到了95%。離子膜燒堿生產(chǎn)裝置的堿損耗，很大一部份來自脫氯的自用堿上面。離子膜崗位人員細心的查找堿損耗打的原因，是由于電解槽長期使用，電流效率都有不同程度的下降，出來的淡鹽水游離氯含量較大。從前剛開車時候的工藝指標如電解槽加入高純酸的量，已經(jīng)不能確保其電流

效率。離子膜崗位人員同心協(xié)力，不斷的調(diào)整加酸量，終于找到了合適的指標，控制好了淡鹽水的游離氯的量，減輕了脫氯裝置的壓力，從而使得用堿量得到了有效的控制，降低了堿損耗。

5、注重安全，消除安全隱患，確保各項環(huán)節(jié)順利進行

開展各種各樣的安全活動，以“安全月”、“安康杯”、“百日安全無事故”等為契機，嚴格落實《化工安全生產(chǎn)十大禁令》。曾多次組織技能、質(zhì)量、演習等比賽、提高操作技能，使員工的綜合能力有了極大的提高很大程度減少了事故的發(fā)生。通過開展各項安全活動，提高員工的安全意識，使安全意識深入人心，真正達到了安全第一、預防為主的目的。

6、積極參加各類文化活動，增進企業(yè)和諧氛圍

開展有意義的業(yè)余活動提高成員的激情和主動性。開展了燒烤、趣味比賽等活動，積極參與公司工會舉辦的文體活動，豐富員工的業(yè)余生活。參加公司的五

一、建黨系列比賽、員工外出旅游等，參加團委組織的做好事、環(huán)保等社會公益活動。

今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務技能，提高員工的集體榮譽感和凝聚力，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，打造一支團結(jié)和諧、驍勇善戰(zhàn)的優(yōu)秀團隊。這樣，我們才能落實好公司的各項工作，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護航！

第三篇：工人先鋒號簡要事跡

工人先鋒號簡要事跡八篇

【篇一】

**市公安局禁毒分局現(xiàn)有民警9人，隊伍平均年齡39歲。2017年，在禁毒“堵源截流”專項行動中，禁毒分局成功在**猛古區(qū)抓獲長期盤踞在中緬邊境地區(qū)組織販毒的逃犯2名，刷新了**抓捕涉毒逃犯歷史。其創(chuàng)新總結(jié)的**區(qū)

“四色網(wǎng)格動態(tài)管控工作法”、青銅峽市

“四色預警工作法”等特色亮點工作被國家禁毒委在“8·31”工程情況第26期通報上向全國推廣。全區(qū)毒品預防教育經(jīng)驗交流會暨“6.27”工程推進會、全國校園禁毒圖書角項目現(xiàn)場會相繼在**市召開。成立兩年多來，禁毒分局先后組織抓獲吸毒人員5354人、破案804起，繳獲各類毒品1085公斤，新增吸毒人員增幅下降至2.4%，社區(qū)戒毒康復執(zhí)行率98%以上，這些成績的取得，是禁毒分局全體民警揮灑青春和汗水，無私奉獻和努力的結(jié)果，見證了**禁毒砥礪前行、高歌猛進的頑強意志，標示出**禁毒蓄勢上揚的奮進軌跡，折射出**禁毒力排萬難的鏗鏘足跡。先后榮立集體二等功1次、集體三等功1次，榮獲“五個好”黨支部、共產(chǎn)黨員先鋒崗、全區(qū)禁毒工作先進集體、全區(qū)公安機關“藍劍”“寧安1號”等專項行動先進集體、全市禁毒工作先進集體、全市公安機關優(yōu)秀基層單位、優(yōu)秀單位、創(chuàng)先爭優(yōu)獎等榮譽，2名民警分別榮立個人一等功。在全區(qū)考核中，**市禁毒工作連續(xù)7年排名全區(qū)第一，實現(xiàn)了“七連冠”。

【篇二】

**市**區(qū)**中心學校英語教研組，現(xiàn)有教師17人。學校把創(chuàng)建“工人先鋒號”納入學校工作的總體規(guī)劃，通過對全校教職工進行業(yè)務培訓、班主任技能培訓、信息技術(shù)培訓和心理健康培訓，全面提升教師的素養(yǎng)；通過每年一度的“師德標兵”“三八紅旗手”“學習型家庭”“最美鄉(xiāng)村教師”的評選，樹立了文明之風，推動學校文明建設的發(fā)展。英語教研組嚴格按照市區(qū)中小學教學常規(guī)要求自己，每學期開始有目的有重點地制定教研組工作計劃，對于各級教研活動都積極參加，按時有效的進行集體備課，有針對性的練習，大大提高了課堂教學效率。在課堂教學過程中堅持先備課、認真?zhèn)浜媒贪福J真上課，提前候課，從不遲到。作業(yè)批改、課后輔導、成績考核、計劃總結(jié)都認真完成。在英語教研組的共同努力下，學校的英語成績讓家長們都很滿意。在學校領導關心支持下，積極進取，團結(jié)協(xié)作，勤懇耕耘，默默奉獻。以高度的責任心與精神風貌，精彩地完成了學校交給的各項任務，不斷提高教育教學質(zhì)量，逐漸形成自身特有的教研組文化，為該校英語教學做出了應有的貢獻。在2014年5月英語教研組被評為**市“連片教研”先進集體，2015年9月獲得**市教育教學成果獎，2015年9月榮獲全校特殊貢獻獎，該組成員在教育戰(zhàn)線上也分別取得了可喜的成績。

【篇三】

**市保安服務總公司校園保安大隊現(xiàn)有保安員200人，其中中共黨員25人，復轉(zhuǎn)軍人20人。全體保安員牢固樹立預防為主、安全第一的理念，以一個合格稱職的保安人員的標準嚴格要求自己。2017年，校園大隊保安員馬金銀、楊正明、馬娟，車曉勇、劉兵、李學寧等同志奮不顧身、英勇救火的2次事跡，被**電視臺、**報紙廣為宣傳播放，保安班、保安員今年獲得贈送錦旗10余面，為學校排查安全和火災隱患180余次。保安員是一支重要的公安輔警社會力量，多次參加**市大型體育賽事和公益活動安保執(zhí)勤12次，發(fā)揚保安不怕苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，一天連續(xù)執(zhí)勤長達10余小時。保安員都是顧了安保的大家而犧牲了自己的小家不勝枚舉。歷年來，校園大隊護送孩子過馬路被車剮蹭、受傷隊員32人；因家長無法接送孩子，打電話叫保安幫忙接送孩子100人余次。大隊全體隊員工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，立足本職、勤奮學習、刻苦鉆研、提高技能、優(yōu)質(zhì)服務，為廣大師生營造良好的學習、生活環(huán)境。通過宣傳教育、職業(yè)技能培訓等方式，打造“勤業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)”的精品保安隊伍。2012年至2014年連續(xù)被總公司評為“先進集體”；2015年被**市教育局評為安全共創(chuàng)單位。2018年**中心學校保安班被評為**市五一巾幗標兵崗。

【篇四】

**市園林管理局城市綠化隊現(xiàn)有干部職工112名，其中一線職工80多名。主要擔負著**市區(qū)80多條街道7500多畝綠地樹木的養(yǎng)護管理和每年的街道綠地綠化種植任務。單位以創(chuàng)建國家文明城市為目標，以城市綠化美化建設和管護工作為重點，克服困難，迎難而上，起早貪黑，加班加點，新建綠化新建優(yōu)質(zhì)工程10多項。綠地養(yǎng)護管理按照“精細化”管理的要求，采取“定人、定任務、定指標”的三定工作方案，實行分級管護，使**市區(qū)的環(huán)境面貌有了很大改善，城市綠地率和綠化覆蓋率分別上升了2.8和2.5個百分點，人均公共綠地面積增加了1.8平方米，為**市成功創(chuàng)建國家園林城市、國家衛(wèi)生城市做出了積極貢獻，并再接再厲，正在為**市創(chuàng)建國家文明城市揮汗助力。單位還堅持服務社區(qū)，熱情奉獻社會。每月組織職工為社區(qū)居民區(qū)打掃衛(wèi)生、清理衛(wèi)生死角；利用業(yè)務特長，為社區(qū)修樹剪草，進行樹木病蟲害防治，受到社區(qū)群眾的好評；先后開展“博愛一日捐”“愛心書包”等社會救助和關愛活動，捐款近5萬元。2013年，獲自治區(qū)“三八紅旗集體”稱號。

【篇五】

****生物科技有限公司年產(chǎn)1萬噸咸味香精，實現(xiàn)產(chǎn)值4億多元，上繳稅收5000多萬元，提供就業(yè)崗位200個。公司生產(chǎn)部作為企業(yè)核心部門，目前有各類技術(shù)工人75人，大中專以上學歷占85%以上，承擔著公司生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量檢測等項重點工作。生產(chǎn)部在企業(yè)建設投產(chǎn)過程中克服重重困難，在2個月時間內(nèi)完成了“牛肉風味香精及其制備方法”“土雞風味香精的制備方法”2項專利技術(shù)從技術(shù)引進到成品生產(chǎn)的全過程，并在此基礎上，經(jīng)過大膽創(chuàng)新，成功開發(fā)了“天然純雞肉粉關鍵技術(shù)研發(fā)”項目，成為未來5至10年內(nèi)同行業(yè)“拳頭”產(chǎn)品。目前，該項已申報為自治區(qū)科技廳企業(yè)科技創(chuàng)新后補助引導項目。不斷強化班組建設，堅持技術(shù)練兵。針對新職工底子薄、技術(shù)弱等情況，采用“名師帶徒”“分類指導”“因人施教”等舉措，及時補齊和提高了新職工在技術(shù)、規(guī)范操作等方面的“短板”和能力不足，短時間內(nèi)為企業(yè)培養(yǎng)儲備了一批技術(shù)骨干。嚴格落實各項安全生產(chǎn)責任制度，根據(jù)生產(chǎn)任務、性質(zhì)，安排不同內(nèi)容的安全教育，舉辦安全知識競賽，加大了宣傳力度，營造了安全安全氛圍。并將環(huán)保目標層層分解，認真落實環(huán)保責任。投產(chǎn)1年時間里，公司在各類環(huán)保檢查中未發(fā)現(xiàn)任何排放超標情況，成功實現(xiàn)了生產(chǎn)、環(huán)保兩推進兩不誤的良性循環(huán)。

【篇六】

**民族職業(yè)技術(shù)學院教育系現(xiàn)有教職工39人，其中黨員21人，教授2人，副教授12人，講師8人。教育系始終注重隊伍建設，通過開展“強龍”工程，努力形成領導班子、教師、學生三級齊抓聯(lián)動、整體推進的工作格局。實施“首問負責制”“限時辦結(jié)制”，梳理“教育系優(yōu)質(zhì)服務項目”，規(guī)范了辦事流程，建強了教師隊伍，提升了服務教育教學能力。開展“一對一”幫扶，認真開展“連心”活動，全年為150多名學生聯(lián)系了助學工作。積極推行“開門辦公、亮牌服務”，創(chuàng)辦學生事務服務部，實現(xiàn)了師生辦事“一站式”“零間隔”。在教師培養(yǎng)上積極開展“雙培雙帶”“青藍工程”“一期兩說”等活動。開展教師資格證、小學教師事業(yè)編、特崗考試輔導，今年事業(yè)編、特崗錄取率達35%，其中7名學生成績名列所考崗位第一。小學教育專業(yè)文理科最低錄取分數(shù)線比三本分數(shù)線高了40多分，名列全區(qū)職業(yè)院校各專業(yè)錄取分數(shù)榜首。全年學生技能達標人數(shù)3000人次以上。加強科研，提升教學質(zhì)量，形成了自治區(qū)、學院各類科研課題、校本教材等30余項成果，培養(yǎng)了**等一大批各級各類教學名師。小學教育專業(yè)被立項為自治區(qū)重點建設專業(yè)。先后被自治區(qū)授予“高校黨的建設工作先進集體”“教育系統(tǒng)第一批黨建示范點”“三八紅旗集體”“五四紅旗團支部”“五星級服務型黨組織培育單位”，被**市授予“先進基層黨組織”等稱號。

【篇七】

**市保障性住房服務中心政務窗口，現(xiàn)有職工8人，其中黨員2人，主要負責**市市區(qū)公共租賃住房分配管理，房屋產(chǎn)權(quán)交易工作。2017年首次采用公開電腦搖號分配李閘渠、羅渠、左營中心村二期公租房1700多套，全程實現(xiàn)了無紙化、精準化、公開化分配。針對位置偏遠的公租房片區(qū)，通過擴大保障范圍、調(diào)整準入條件、改進申請分配模式和調(diào)整部分片區(qū)租金標準等方法，加快了空置公租房的分配速度。根據(jù)空置房源信息、保障人口數(shù)量及年齡結(jié)構(gòu)等特點，優(yōu)先配租孤老病殘家庭和生活困難職工等特殊人群，從有限的騰退房源里集中為我市符合保障條件的環(huán)衛(wèi)工人分配了23套公租房，為中國新能源、伊利外包公司等10家企業(yè)，解決了企業(yè)員工住房296套。目前已累計為2.3萬戶住房困難家庭辦理了分配入住手續(xù)，有效解決了城市“夾心層”群體的住房困難問題，圓了住房困難群眾“住有所居”的夢，獲得了良好的社會效益。推行“一站式、零距離”服務，極大地簡化了辦理流程、縮短了辦理時間，推行“上門”服務制度，面向特殊群體、困難群體提供“綠色通道”，以最優(yōu)的辦事環(huán)境、最簡的辦事流程，最高的辦事效率向群眾提供服務。全年共受理房屋交易登記7432件；辦理商品房買賣合同網(wǎng)上備案8288宗，二手房交易合同網(wǎng)簽備案2386件；商品房租賃合同登記備案102件，受理預查封登記101件。

【篇八】

**市疾病預防控制中心傳染病預防科，現(xiàn)有職工5人。加強傳染病管理，積極防控重點傳染病，科學應對新發(fā)疫情，構(gòu)筑人群免疫屏障，疫苗接種率保持在95%以上。傳染病防制科的同志們始終堅持“為人民服務”的宗旨意識，無論是節(jié)假日還是雙休日，不分晝夜，隨時待命，毫無怨言，從不推脫，舍小家顧大家，接到任務，同志們無論多晚，是否入眠，都會立即集合奔赴現(xiàn)場開展流行病調(diào)查和采樣檢測。在全體職工的努力下，乙肝、肺結(jié)核、布病、狂犬病等重點傳染病發(fā)病率呈低水平發(fā)病，流感、手足口病、細菌性痢疾、流行性腮腺炎等傳染病實現(xiàn)逐年下降趨勢。他們干在實處，走在前列，危急關頭第一時間響應處置，切實保障了人民群眾的生命健康。他們創(chuàng)先爭優(yōu)，銳意進取，用拼搏創(chuàng)新超越自我，不斷提升業(yè)務綜合水平。通過抓人才培養(yǎng)，每年傳染病防制科承辦**市各類傳染病培訓班十余期，基本實現(xiàn)全市疾病預防控制中心傳染病防治領域?qū)I(yè)技術(shù)人員培訓全覆蓋，培訓效果獲得業(yè)內(nèi)人士普遍好評。通過抓科技創(chuàng)新，近年來發(fā)表核心期刊、省級期刊等論文4篇。先后獲得“自治區(qū)傳染病網(wǎng)絡直報工作先進個人”“全區(qū)傳染病防控先進個人”“

全區(qū)結(jié)核病實驗室技能競賽、**市衛(wèi)生應急技能競賽一等獎”“

**市疾控中心先進科室”“**市疾控中心巾幗文明崗”。

第四篇：工人先鋒號主要事跡

爭當青年文明號機車組

今年開春天來的晚、降水較多、氣溫波動較大以及春耕春播任務重、時間緊、農(nóng)時短等不利因素，緊緊圍繞春耕春播這一當前任務，在全團開展以“搶時間、抓進度、比質(zhì)量、保安全，爭當‘青年文明號’機車組，為主題的農(nóng)機播種勞動競賽活動。

近年來，團場在保持拖拉機合理擁有量的基礎上，提升機車技術(shù)含量和科技含量，優(yōu)化和升級作業(yè)機械的性能并根據(jù)團農(nóng)機基地建設管理目標的規(guī)劃，不斷提升農(nóng)業(yè)機械化水平。有效地調(diào)動了農(nóng)機工人的積極性，一大批農(nóng)機職工走上了致富的道路。

蔣利清，是新湖農(nóng)場新東社區(qū)七連農(nóng)機大戶，2006年和父親在連隊從事農(nóng)機修理工作，一直勤勤懇懇，踏實工作，任勞任怨，播種時嚴格質(zhì)量要求，贏得廣大職工的好評，2007年他的機車獲“青年文明號”稱號。蔣利清有感觸地說：“隨著標準化作業(yè)和模式化栽培技術(shù)的推廣，現(xiàn)在種地對播種質(zhì)量的要求越來越高，我們機車經(jīng)營戶絲毫不敢松懈，如果我的技術(shù)不好，播種質(zhì)量不高，那承包戶就不會選擇我的機車，所以我們只能以過硬的質(zhì)量贏得職工的信任。

作為一名連隊職工、他在冬天積極和職工參加連隊舉辦的科技之冬培訓班，致富經(jīng)驗交流會等一些連隊、團場組織的活動。他學法、遵法、守法了解掌握團場生產(chǎn)經(jīng)營政策，近年來，他和許多連隊職工一樣，在為人處事、生產(chǎn)經(jīng)營、土地承包中信守合同，帶頭費用自理，嚴格按照連隊生產(chǎn)技術(shù)指導，加強和落實生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，他說，現(xiàn)在兩費自理了，更要誠實守信，做為經(jīng)營機車的老板，老百姓就是圖個質(zhì)量，不管犁地、平地、耙地、播種等一系列作業(yè)，他嚴格按照場連兩級要求有了辛勤的付出，必將得到豐厚的回報。

2012年，蔣利清為4月12日春播開始以來，他的機車每天都很忙碌，在連隊春播期間的機車就成了連隊的香餑餑，每年春播時蔣利清和他的父親總是檢修他的大馬力，調(diào)試他的播種機。嚴格按照該團制定了《農(nóng)業(yè)機械檢修驗收標準》，定計劃、定任務、定時間、定進度，檢修他的大馬力，調(diào)試他的播種機，在檢修工作中保證各轉(zhuǎn)動、傳動件靈活，元片等部位要拆卸檢查、注油、焊合，達到良好的技術(shù)性能。

還提早把車開出去練習，下種量，垂直壓膜，直線運動，覆土等方面他都要求做到最好。這樣機車進地播種時就不會有差錯，而且不會耽誤多長時間。

在春播期間職工們說用蔣利清的機車播種我們省心多了，他不但幫職工加種子、扛肥料服務態(tài)度好，播行筆直、下種均勻職工信得過，作業(yè)質(zhì)量好、效率高。

第五篇：工人先鋒號事跡

在路橋的建設大軍中，有這樣一支創(chuàng)建“工人先鋒號”隊伍——廣西壯族自治區(qū)公路橋梁工程總公司貴州思劍十七標項目部。他們以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流安全、一流技術(shù)、一流管理、一流團隊為目標，在施工中規(guī)范化管理、文明施工、標準化作業(yè)，積極應用新技術(shù)、新工藝、新材料和新工法，積極開展崗位練兵、技能比武、導師帶徒、崗位之星等勞動競賽的活動。

一、扎根艱苦環(huán)境，磨練鐵軍意志。

廣西壯族自治區(qū)公路橋梁工程總公司貴州思南至劍河高速公路第十七合同段起點位于鎮(zhèn)遠縣舞陽鎮(zhèn)白楊坪村老殘院，順接第16合同段終點，起訖樁號為K118+640～K123+720，設曬旗屯隧道，設舞陽河特大橋，設銀孔橋隧道，設銀孔橋大橋，在朝陽設鎮(zhèn)遠互通（分布有朝陽Ⅰ號大橋、朝陽Ⅱ號大橋和Ｅ匝道橋）到達涌溪鄉(xiāng)芽溪村，主線全長5.08km。施工難度大，技術(shù)含量高，施工復雜。

項目承擔的工程包含橋梁、隧道、路基，尤其是舞陽河特大橋，作為思劍線的控制性工程，也是項目工程建設的一個難點，一開工就引起了業(yè)主、監(jiān)理、設計、公司專家和領導的高度關注，經(jīng)常出現(xiàn)施工是一個復雜問題連著一個個復雜問題，充分展現(xiàn)在路橋鐵軍面前的是一個字：難。

在舞陽河特大橋承臺施工中遇到了大難題，三個主墩樁基開挖深度最深達到60米，同時要解決地下水、通風、內(nèi)外溫差等問題。樁基施工過程中，現(xiàn)場人員對每根樁基的熟悉程度就像他們身體里的每一個器官。樁基開挖完成，就要親自下孔檢查清孔的情況，每打一節(jié)護壁都要下孔檢查孔樁有無偏位。樁基物探時與工人一起下孔放儀器、抽水。樁基的鋼筋籠采用吊車與人工協(xié)調(diào)下放，質(zhì)量要求高，為了保證質(zhì)量，技術(shù)員與施工員全程監(jiān)控。細到每一條焊縫的長度、每一個螺紋套筒的絲芽以及每一個鋼筋籠的位置都要以高標準驗收，質(zhì)量合格后才允許下放。60米的鋼筋籠，爬到下面再上來一趟，即使帶著防護的手套，手心還是不可避免的被鋼筋磨得火辣辣的疼，爬一趟上來，人基本都說不出一句整話了。但是看著混凝土一米一米往上冒，樁基一根一根成型，他們的心里有說不出的欣慰。憑著高度負責的工作態(tài)度，嚴格的質(zhì)量監(jiān)督和成熟的技術(shù)指導，使得舞陽河特大橋3#、4#、5#墩所有樁基檢測結(jié)果均為A類樁。

二、路橋精神鑄“鐵軍”魂，和諧團隊凝人心。開展創(chuàng)建“工人先鋒號”的活動工作，打造了一支政治覺悟高，有膽識、業(yè)務素質(zhì)好、技術(shù)精湛、講敬業(yè)、無違紀違法、特能吃苦的路橋團隊。項目部“工人先鋒號”結(jié)合施工生產(chǎn)，建黨91周年的契機，充分利用黨的革命英雄主義教育員工，利用板報、墻報多種媒體進行宣傳，2012年8月16日，舞陽河特大橋3#、4#、5#墩主墩掛籃安裝施工順利完成，為大橋掛籃施工邁開了第一步。“工人先鋒號”號長肖榮和全體員工上下抱著必勝的決心，結(jié)合公司2012第二次生產(chǎn)會議暨旱季施工動員大會精神，穩(wěn)中求進，緊要目標，堅決完成經(jīng)營目標。目前舞陽河特大橋掛籃施工正在穩(wěn)定邁進。路橋員工的工作環(huán)境異常艱苦，冬天北風刺骨，大雪寒冷，穿著厚厚的羽絨服，還凍得瑟瑟發(fā)抖，夏天酷熱高溫難耐，汗水、灰塵、泥水混在一起，糊滿全身。這就是路橋人“工人先鋒號”的風采。

三、苦練內(nèi)功育人才、狠抓質(zhì)量安全工作。

“科學史第一生產(chǎn)力，人才是第一資源”。項目“工人先鋒號”號長肖榮同志在多年的實踐中深刻地體會到，只有不斷地適應形勢，自我加壓，礪練過硬技術(shù)，不斷超越自我，才能筑牢發(fā)展根基，創(chuàng)出一流業(yè)績，打造真正的技術(shù)創(chuàng)新“鐵軍”。項目部為提高全員技術(shù)素質(zhì)，確定了“做知識型職工，創(chuàng)學習型項目”的學習理念，月月開展技術(shù)培訓，月月開展崗位之星評比，天天搞技術(shù)交流，全體技術(shù)員搞攻關。在技術(shù)研究方式上，我們采取集中培訓，崗位練兵，技能競賽，導師帶徒等形式，并總結(jié)出“一周一練、一月（季）一題科研，一月一評”的考核辦法。有6位新員工在這種環(huán)境的熏陶下，自覺加壓，苦練技術(shù)，技能素質(zhì)提升很快。“沒有質(zhì)量安全，就不用談進度和效益”，號長肖榮同志多次強調(diào)，堅持“安全生產(chǎn)、預防為主”始終施工管理的第一要務。項目部從安全生產(chǎn)投入，完善安全管理措施，制度和辦法入手。從組織上，安全費用投入上一一給予保證，共投入安全經(jīng)費150多萬元。進一步打造一支思想好，作風硬、技術(shù)精，安全質(zhì)量穩(wěn)定，勇于創(chuàng)新的員工隊伍，大力豐富員工業(yè)余文體生活，為員工營造一個團隊凝聚力強，愛崗敬業(yè)、業(yè)務素質(zhì)高的員工隊伍，用青春和熱情，為交通建設建功立業(yè)。