第一篇：宣傳工作先進集體申報材料

宣傳工作先進集體申報材料

時光荏苒，白駒過隙。伴著明媚的陽光，我們又走過了一個學(xué)年，在這段時間里，我們的工作中有酸、有甜、有苦、有辣。不管是陽光明媚還是風(fēng)雨交加，我們都一路攜手前進，揮灑著青春，用我們的真誠去擁抱每一天。

我宣傳部在團總支領(lǐng)導(dǎo)老師及主席團的關(guān)心指導(dǎo)下，和所有部員的共同努力下，發(fā)揚為同學(xué)們服務(wù)的精神，在許多方面都取得了一定的成績和長足的進步。在總結(jié)繼承了上一年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，宣傳部在這一學(xué)年繼續(xù)在學(xué)生會中發(fā)揮著積極的作用，工作成果得到了其他部門的一致肯定。我們部門的成長可以從日常工作，開展及參與活動，部門管理三個方面來總結(jié)：

第一、在常規(guī)工作方面，首先我們能夠圓滿完成院團委，學(xué)生會布置的工作任務(wù)，每個月的工作量都完全達標！這個學(xué)年我們部門做的主要工作有：１傳達上級通知和協(xié)助其他部門出海報，做宣傳；２對宣傳板，宣傳欄的管理；３每個月的北區(qū)大海報和各大活動的攝影和錄像工作等。

１、出海報，特別是北區(qū)大海報這一塊，我們也采用了先選干事做負責人的方式進行，每次活動的海報由兩個個不同的部員負責包下來，由他們聯(lián)系部內(nèi)人員做幫手完成工作任務(wù)．由來我們把工作表現(xiàn)與評優(yōu)評干聯(lián)系在一起，這樣一來就很大的提高了部員的工作熱情和積極性；既給了部員表現(xiàn)鍛煉的機會，同時部門內(nèi)又形成了一種競爭意識．另一方面就是加強了部員間的聯(lián)系，促進了部員間的了解，使整個部門更加團結(jié)有力！

２、對宣傳板，宣傳欄的管理，我們部門是選擇部員輪班制．為管理得更好，保證宣傳工作有條不紊的開展，我們還做了適合宣傳部工作申請表，便于各部門與宣傳部合作間的條理清晰，以免發(fā)生不必要的誤會。

本學(xué)年我們在工作中可以說是盡心盡力，始終堅持以服務(wù)他人超越自我為宗旨．這也贏得了其他部門的尊敬和支持，和其他部門的合作也是非常和諧。在工作方面，本學(xué)年部門除了協(xié)助其他部門的一些常規(guī)宣傳工作外，最主要的工作有：

1、在本學(xué)年的開學(xué)之初，為了塑造好我們英東食品科學(xué)與工程學(xué)院團委學(xué)生會對內(nèi)對外的形象，我們部門協(xié)助設(shè)計了我們學(xué)院團委學(xué)生會及社團聯(lián)合會干部、干事的工作證。

2、在這學(xué)年的學(xué)員文明宿舍系列活動中我們部門承辦了宿舍裝飾大賽。這些工作在活動總結(jié)上獲得了高度肯定與好評，這也極大的鼓舞了我部的工作熱情。3、11月是本學(xué)院的專業(yè)技能活動月，我部為其設(shè)計了宣傳海報及獲獎選手名單紅榜和現(xiàn)場比賽的攝影等，都出色地完成了任務(wù)，取得良好的效果。

4、迎新晚會舉行之際，我部聯(lián)合英東兩外兩個學(xué)院的宣傳部對迎新晚會進行了有效到位的前期宣傳工作，參與了其中的設(shè)計復(fù)賽背景，初賽小海報還有就是獲獎人員公示，經(jīng)過全部的努力我們順利成功得完成任務(wù)。

第二，開展活動方面，由于我們部門以服務(wù)為主的特殊性，本部門很少有時間開展自己的活動．我部舉辦了主題為“我的中國夢”新三筆字大賽，通過此次比賽，增強了同學(xué)們動手能力，為學(xué)院的寫字能手提供了一個切磋的機會，激勵了青年大學(xué)生繼承和發(fā)揚黨的先進性，展現(xiàn)了大學(xué)生的藝術(shù)涵養(yǎng)和青春風(fēng)采，豐富了大學(xué)生校園生活。活動取得良好效果，在同學(xué)們中激起很大反響。

第三，部門內(nèi)部管理方面，首先嚴格按學(xué)生會管理條例執(zhí)行，同時采取了一些有效的措施。由于我們部門的工作性質(zhì)比較特殊，所以工作的時候跟其他的部門的接觸相對比較少。這是歷屆宣傳部仍未解決的問題，也是我們這屆宣傳部要解決的主要問題。首先我們從內(nèi)部建設(shè)做起，平時部門內(nèi)部工作時就注重培養(yǎng)部員內(nèi)部溝通交流的能力和團隊精神。如寫個人工作感想了解部員想法，每兩周一次的部門全體會議也可以收到很好的交流溝通成效。參加對外的工作活動時也盡量的讓部員與其他部門的人接觸交流，做到不讓部員有太強烈的部門意識，而是融入學(xué)生會這個大家庭中。相對于上一屆宣傳部氣氛沉悶的狀況，這一屆的宣傳部氣氛相對活躍了很多。并且我們會為每位部員慶生，也許情誼就是通過平時的部門工作和聚會產(chǎn)生的吧。我們部門內(nèi)部已形成一種團結(jié)互助相互學(xué)習(xí)促進的好風(fēng)氣。

盡管如此，我們部門還是存在一些問題，工作中難免出現(xiàn)錯誤與缺陷；在一些細小的方面有待加強．在總結(jié)成績的同時，我們也看到了工作中存在的不足。如學(xué)生思想政治工作有待加強針對性，擴大覆蓋面；宣傳文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不夠大，應(yīng)該加強宣傳文化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大宣傳力度；在新形勢、新任務(wù)面前，我系的宣傳思想工作亟待解決創(chuàng)新形式、豐富手段等問題，面對這些問題我們都將認真研究，切實加以解決。

總體而言，我們部門本學(xué)期的工作是比較成功的，有大膽的創(chuàng)新嘗試，有一步一個腳印的塌實認真與負責．相信我們宣傳部將越來越好，我們一直在努力，在思考；我們相信有一份耕耘有一份收獲。

XXXX學(xué)院團委學(xué)生會宣傳部

xx年xx月xx日

第二篇：內(nèi)外宣傳工作先進集體申報

管理學(xué)院內(nèi)外宣傳工作總結(jié)

兩年來，我院健全了對外宣傳工作制度，建立了較為完備的信息員隊伍。營銷管理學(xué)院網(wǎng)站作為我院聯(lián)系外界的窗口，及時發(fā)布我院信息，展現(xiàn)我院師生的精神風(fēng)貌。

一、加強制度建設(shè)，扎實開展宣傳工作

兩年來，我院進一步健全了對外宣傳工作制度，建立了較為完備的信息員隊伍。營銷管理學(xué)院網(wǎng)站作為我院聯(lián)系外界的窗口，及時發(fā)布我院信息，展現(xiàn)我院師生的精神風(fēng)貌。同時，我院積極向校網(wǎng)站、校黨委《工作信息》與《學(xué)生工作信息》投稿,兩年共計發(fā)表200余篇文章, 《葫蘆島日報》報道一篇。學(xué)院注重先進典型宣傳展示，我院連續(xù)兩年獲得“網(wǎng)絡(luò)宣傳工作先進單位”的稱號，董志靜老師獲得“網(wǎng)絡(luò)宣傳工作先進個人”稱號。

二、強化榜樣作用，促進學(xué)風(fēng)建設(shè)

通過學(xué)院網(wǎng)站、爾雅樓東側(cè)宣傳櫥窗、宣傳條幅等載體對獲得遼寧省先進班集體、葫蘆島市五四紅旗團支部、校優(yōu)良學(xué)風(fēng)標兵班、等優(yōu)秀班級和獲得國家獎學(xué)金、國家勵志獎學(xué)金、省政府獎學(xué)金、省優(yōu)秀學(xué)生干部、校優(yōu)秀學(xué)生獎學(xué)金、校大學(xué)生道德楷模、校自強之星等先進個人進行廣泛宣傳，為學(xué)生樹立學(xué)習(xí)的榜樣。學(xué)院利用公寓宣傳櫥窗、大學(xué)生科技學(xué)術(shù)活動中心、網(wǎng)站等載體開展學(xué)生科技學(xué)術(shù)作品展示，提升學(xué)生科研興趣，為學(xué)生樹立學(xué)習(xí)典范，有效促進了學(xué)生進一步挖掘自身潛力，并積極投身到大學(xué)生科技活動中來。

三、緊跟時代步伐，不斷探索宣傳工作新模式

我院還設(shè)置學(xué)生意見箱，建立了學(xué)院系列QQ群，如團委、學(xué)生會、班長、黨支部、就業(yè)工作群，所有學(xué)生都可以提自己的意見和看法，我院的老師和學(xué)生干部會定期召開同學(xué)座談會，在實踐過程中成效顯著。

學(xué)院為每位師生定制院服，各項活動中鮮艷的紫色成為營銷學(xué)子的標志和校園內(nèi)外亮麗的風(fēng)景。學(xué)院為每個班級授班旗，因為旗幟象征著精神，我們希望同學(xué)們傳承太陽石精神。因為旗幟象征著文化，希望同學(xué)們傳承營銷文化！因為旗幟就是形象，希望同學(xué)們增強集體觀念，講團隊精神！旗幟就是方向，希望每個班級都要有目標，每個學(xué)生都有努力的方向！旗幟就是希望，作為中國第一個以學(xué)院為建制的、以營銷學(xué)科為核心的管理學(xué)院的學(xué)子，希望學(xué)生們按照學(xué)院“有市場、有品牌”的人才培養(yǎng)目標不斷成長進步！在校園文化活動中，學(xué)生們自豪地將“營銷營銷、贏在今朝；營銷營銷、為你驕傲”的口號喊成了招牌。營銷學(xué)子以作為營銷大家庭的一員而驕傲，在校園內(nèi)外展現(xiàn)了營銷人積極向上的精神風(fēng)貌，營銷學(xué)子的歸屬感、自豪感不斷得到升華。

第三篇：2013教育宣傳工作先進集體

2013教育宣傳工作先進集體（個人）

評 選 標 準

第一類：在黨報黨刊或在電視臺發(fā)稿的，或相關(guān)部門簡報，或《江蘇教育網(wǎng)》，國家、省、市、縣每篇分別得30、25、20、15分。

第二類：在教育部門主辦的報刊雜志發(fā)稿的；或在廣播電臺發(fā)稿的；或網(wǎng)絡(luò)類稿件(《人民網(wǎng)》、《新華網(wǎng)》，《中國江蘇網(wǎng)》，《連云港教育網(wǎng)》），國家、省、市、縣每篇分別得20、15、10、5分（包括××教育網(wǎng)信息、簡報、《××教育》報)。

第三類：《江蘇教育新聞網(wǎng)》、《連網(wǎng)》，非黨報黨刊、非教育部門主辦的報刊雜志，至縣級每篇分別得15、10、5、3分。

除上述指定網(wǎng)絡(luò)媒體外的其他網(wǎng)絡(luò)媒體用稿，均不在評優(yōu)的統(tǒng)計范圍。

學(xué)校為局提供素材，被各級簡報、省電視媒體、江蘇教育門戶網(wǎng)站等采用的，一并核算個人評優(yōu)稿件。

第四篇：先進集體 申報

集團公司“先進集體”參評資料

XXXX公司物資組是一個團結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個庫區(qū)。2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，所有組員本著“效率更高、服務(wù)更優(yōu)”服務(wù)宗旨，正滿懷豪情，朝著一個不斷進取、力爭上游的方向邁進。

物資組主要承擔物資出入庫管理、庫存品管理及相關(guān)賬務(wù)處理等任務(wù)。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應(yīng)保障工作獲得了扎實開展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運行隊伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實管理為切入點，完善機制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以實踐“服務(wù)生產(chǎn)”為載體，進一步提升庫管人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，引領(lǐng)成員創(chuàng)優(yōu)爭先，不斷提升員工隊伍的學(xué)習(xí)力、向心力、服務(wù)力。

1.嚴格物資出入庫驗收，抓好貨物數(shù)量關(guān)

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，入庫時嚴格按品種、規(guī)格、數(shù)量進行驗收，并要求庫管員保持高度的責任心，精心核對，認真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤的關(guān)鍵。因而，所有庫管員堅持 “三核對”、“五不發(fā)”的原則，嚴格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。

2.強化賬實管理，為ERP推進提供有力支撐

首次在各庫區(qū)全面推行存料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動態(tài)，一物一卡，并及時上下卡，配合標識卡的采用，保證卡物一致，為賬實相符率的提升，奠定了堅實的基礎(chǔ)；

所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實進行抽盤，部分重要庫區(qū)實行全盤；在月末，各個庫區(qū)所有物資由庫管人員親自進行全盤，保證賬實的一致性、準確性和有效性，賬實相符率逐月上升，持續(xù)達到了公司要求的99%的目標，為ERP推進提供了有力支撐。3.加強庫存品管理，合理控制庫存物資

為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對貨物倉位進行針對性的調(diào)整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗，以科學(xué)、嚴謹和預(yù)見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的特點，對倉庫存貨進行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點，堅持貨物先進先出，強化倉儲基礎(chǔ)工作。全面清理呆滯品，組織相關(guān)部門進行綜合評審，逐項處理，減少庫存資金積壓。

4.整潔的庫容庫貌，使倉庫達到可視化管理的要求

庫容庫貌是倉儲管理的“直觀面板”，如果保持不好，會造成庫存物資外觀品質(zhì)降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區(qū)加強了各庫區(qū)的清潔清掃的工作，成品機架必須裝袋入庫，堅持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標識清晰、整齊有序。

5.夯實進取，不斷提高服務(wù)生產(chǎn)的效率和能力

對物資管理流程進行重點梳理，配件/管件嚴格實行限額發(fā)料、超額領(lǐng)料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件/管件差缺報送及成套率統(tǒng)計，及時為生產(chǎn)調(diào)度及績效管理提供有益參考。物資組的各項工作，雖然取得了長足的進步，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細化方面仍需進一步深入和加強。展望未來,我們?nèi)詫⒉恍概Α⒎e極探索，持續(xù)在賬實管理、服務(wù)保供、隊伍建設(shè)等方面作大手筆, 進而推動相關(guān)工作健康運行和隊伍的穩(wěn)定，爭取再上新臺階，續(xù)譜新篇章！

第五篇：申報先進集體

XX煤業(yè)申報先進集體

匯報材料

2012年XX煤業(yè)面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢和步履維艱的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展任務(wù)，在縣委、縣政府的正確引導(dǎo)和大力支持下，公司上下團結(jié)一心，攻堅克難，為李陽煤業(yè)的“十二五”開好了頭、起好了步。現(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績總結(jié)如下：

一、指標完成創(chuàng)歷史新高；

原煤產(chǎn)量：全年計劃 30萬噸，實際完成33.89萬噸；掘進進尺：全年計劃1200米，實際完成2250米；煤炭銷量：全年計劃銷售30萬噸，實際銷售33.87萬噸；銷售收入達到1.479億元。

二、公司適時推進組織結(jié)構(gòu)管理與改革工作，快速適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要； 公司嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實行“一崗雙責”制度，充分發(fā)揮隊組、隊干、班組長的現(xiàn)場安全管理指揮權(quán)和決策權(quán)。牢固樹立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機構(gòu)健全，各系統(tǒng)運行穩(wěn)定、可靠；

公司嚴格按照集團公司高瓦斯礦井進行管理，對瓦斯防治“十條禁令”嚴格落實到位，現(xiàn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、監(jiān)控正常；并嚴格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標準，現(xiàn)已成立了專業(yè)的探放水隊伍，實現(xiàn)了掘探分離；35KV變電站正常穩(wěn)定運行，主要設(shè)備均實現(xiàn)雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

四、多形式開展培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，增強企業(yè)發(fā)展后勁；

定期做好全體從業(yè)人員（包括季節(jié)工）的三級安全教育培訓(xùn)，特別是對新工人量身制定了安全培訓(xùn)計劃和管理辦法，對其進行嚴格的崗前安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業(yè)。同時公司嚴格執(zhí)行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級管理人員、安全監(jiān)管人員、特種作業(yè)人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進取、追求卓越的隊伍。今天的成績只代表過去，在今后的工作中我們將會繼續(xù)繼續(xù)努力求真務(wù)實、不斷創(chuàng)新。

XX煤業(yè) 二○一二年四月五日