第一篇：優(yōu)秀消防警官柯羊兵同志事跡材料

優(yōu)秀消防警官柯羊兵同志事跡材料

柯羊兵，男，1995年入伍，1997年7月入黨，現(xiàn)任宜昌市夷陵區(qū)消防大隊(duì)大隊(duì)長。自就任夷陵區(qū)消防大隊(duì)大隊(duì)長以來，柯羊兵同志充分發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級指示精神，圓滿完成了上級黨委交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，使夷陵消防工作以及部隊(duì)各項(xiàng)建設(shè)均取得了較好的成績，為保衛(wèi)夷陵區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全做出了突出貢獻(xiàn)。

一、爭取地方政府重視，當(dāng)好政府參謀

該同志調(diào)入夷陵大隊(duì)工作以來，積極研判全區(qū)消防安全形勢，正確把握消防安全發(fā)展脈搏，多次向區(qū)委、區(qū)政府匯報當(dāng)前消防工作情況，區(qū)政府先后3次召開區(qū)長辦公會議，研究消防工作發(fā)展的“瓶頸”問題。通過充分的論證和不懈努力，消防工作得到了區(qū)委區(qū)政府的大力支持。年初，區(qū)政府決定投資2500萬元建設(shè)區(qū)應(yīng)急救援中心營房建設(shè)，并于2010年3月正式開建。此外，區(qū)委、區(qū)政府2010年劃撥業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)330萬元，相比去年增長100%。

二、注重兩個教育，爭做官兵貼心人

柯羊兵作為黨委書記，自身要求嚴(yán)格，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要理論，積極組織官兵開展經(jīng)常性思想政治教育和經(jīng)常性管理教育。同時，注重發(fā)揚(yáng)民主和班子團(tuán)結(jié)，始終將民主集中制作為根本工作方針，認(rèn)真定期召開各項(xiàng)黨委工作會議，查擺剖析問題并積極進(jìn)行改進(jìn)，黨內(nèi)生活各項(xiàng)制度得以不斷健全，各項(xiàng)工作得到不斷落實(shí)，有效地調(diào)動了大隊(duì)官兵的積極性，大隊(duì)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力也不斷提升，促進(jìn)了大隊(duì)各項(xiàng)工作的順利完成。

三、防火監(jiān)督保平安，爭做執(zhí)法服務(wù)引路人

柯羊兵常說，消防執(zhí)法是黨和人民賦予的神圣職責(zé)，作為一名消防警官，心中就要時刻牢記公正執(zhí)法、熱情服務(wù)這個信念。因此，為了進(jìn)一步提高辦事效率，規(guī)范執(zhí)法行為，真正把“立警為公、執(zhí)法為民”作為消防工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，柯羊兵在狠抓基礎(chǔ)建設(shè)的同時繼續(xù)加強(qiáng)了重大火災(zāi)隱患的整改和根除工作。他首先爭取各單位對消防工作的支持，積極協(xié)調(diào)政府職能部門的關(guān)系，使他們了解消防、重視消防、支持消防、關(guān)心消防，與他們進(jìn)行聯(lián)手合作，形成良好的執(zhí)法環(huán)境。尤其是基層派出所的消防監(jiān)督工作上，他更是緊抓不放，在他的指導(dǎo)下，所有派出所均設(shè)置了專門的辦公室，配備了微機(jī)，規(guī)范了消防執(zhí)法程序，并由區(qū)政府組織，公安局具體操作召開了基層派出所消防工作現(xiàn)場會，受到了與會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，有效的促進(jìn)了消防工作的開展。今年以來，在支隊(duì)組織的執(zhí)法質(zhì)量考評中，柯羊兵所帶的大隊(duì)連續(xù)2次名列全市第一。此外，針對社會單位負(fù)責(zé)人消防安全管理缺乏，柯羊兵同志積極開動腦筋，大膽創(chuàng)新工作方法，組織社會80多家重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人走進(jìn)消防站開展互學(xué)互查活動，得到了社會單位負(fù)責(zé)人的好評。

四、從嚴(yán)基層管理，舉好官兵模范旗 在隊(duì)伍管理教育工作中，柯羊兵同志從規(guī)范日常行為做起，積極培養(yǎng)官兵良好的素質(zhì)和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。一是抓制度促管理。大隊(duì)建立健全了行政管理各項(xiàng)制度，堅(jiān)持以制度管人，以制度管事；二是抓養(yǎng)成細(xì)管理。堅(jiān)持用條令條例管理部隊(duì)，教育官兵樹立條令條例就是法的意識，嚴(yán)格按條令要求設(shè)置內(nèi)務(wù)，營區(qū)所有物品的擺放整齊劃一；三是抓安全嚴(yán)管理。認(rèn)真落實(shí)安全管理各項(xiàng)制度，定期召開安全形勢分析會，落實(shí)大隊(duì)、中隊(duì)、班三級抓安全制度，杜絕了交通安全事故和行政責(zé)任事故發(fā)生；四是抓考核督管理。大隊(duì)設(shè)置了量化管理評比欄，每月對中隊(duì)士官、義務(wù)兵、外聘人員進(jìn)行一次綜合考評，將成績公布在宣傳欄內(nèi)，并將成績與年終轉(zhuǎn)士官、晉級、考學(xué)、評先聯(lián)系起來。在官兵中真正形成了比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，達(dá)到了官兵個個精神飽滿、思想穩(wěn)定、隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力強(qiáng)。

五、狠抓執(zhí)勤崗位練兵，爭當(dāng)搶險救援排頭兵 柯羊兵同志說的最多的一句話是：“武藝練不精，不算合格兵。”在他和大中隊(duì)黨委一班人的

精心組織下，全體官兵深入開展崗位練兵活動，每個訓(xùn)練階段，該同志都要組織大中隊(duì)干部及士兵骨干，進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)研討，并及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全體官兵防滅火和搶險救援能力得以不斷提高。今年以來，在柯羊兵同志為首的大中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下，先后成功處置了“3.10”南津關(guān)峽谷百米懸崖救人、“6.7”黃柏河河中救人、“7.16”宜巴高速洪水救援等，受到了中央、省市媒體的廣泛關(guān)注和好評，也深受政府和廣大人民群眾的贊賞。

柯羊兵憑著強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，以隊(duì)為家，用自己的模范行動體現(xiàn)了當(dāng)代軍人所應(yīng)有的那種“忠誠于黨，熱愛人民，報效國家，獻(xiàn)身使命，崇尚榮譽(yù)”核心價值觀，在平凡的工作崗位上出色地完成組織分配的各項(xiàng)任務(wù)，為夷陵大隊(duì)建設(shè)和夷陵消防工作的全面發(fā)展付出了辛勤勞動,做出了積極的貢獻(xiàn)。

第二篇：徐兵同志主要事跡

徐兵同志主要事跡

徐兵同志在新廣工作以來，在保衛(wèi)部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞新廣的經(jīng)營與安全這個核心，牢記工作使命，積極工作；從警員到副隊(duì)長，他服從命令，聽從指揮，尊重企業(yè)文化、嚴(yán)守規(guī)章制度，協(xié)助隊(duì)長團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)所在警隊(duì)出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

他嚴(yán)于律己，從不遲到、早退，在副警隊(duì)長這個崗位上，充分發(fā)揮著表率作用；他知難而上，在新廣調(diào)整裝修中，堅(jiān)持原則，敢于碰硬，堅(jiān)決消除隱患，不留死角，全年共檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患50處，并對每一處隱患整改都進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)查，確保了安全；他以機(jī)警的眼光準(zhǔn)確無誤地識別出進(jìn)入新廣的犯罪嫌疑人，對其進(jìn)行跟蹤達(dá)40多人次，使新廣無一商品被盜；他積極組織警員與賣場互動，配合賣場搞好各種促銷活動，協(xié)助后勤部胡平搬運(yùn)物資共計(jì)56次；他和警員們積極學(xué)習(xí)專業(yè)理論和科學(xué)文化知識，在集團(tuán)和新廣的兩次考核中均獲得第一的好成績；在為顧客和員工的服務(wù)方面，他始終以“主動、周到、耐心、細(xì)致”的態(tài)度，禮貌、熱情、為顧客、員工著想，以單位的信譽(yù)為重。一次，有一位老奶奶來新廣購物，老奶奶在四處觀看，似乎沒有找到自己要去的專廳，他看到后主動上去詢問，耐心聽老奶奶說完后，主動扶這位奶奶去了她想去的專廳。

他的這些事例于我們的轉(zhuǎn)型升級和打造鄂西第一高檔百貨店的目標(biāo)，也許我們會認(rèn)為只是一些雞毛蒜皮之中的一根羽毛，但他卻以羽毛的方式，承載出了新廣警隊(duì)的新形象和廣大顧客們心中的希望。

他的這種精神也許我們會認(rèn)為只是暴風(fēng)雨中的一滴水珠，但他卻以水珠的執(zhí)著，追尋出了警隊(duì)長崗位上閃亮的浪花，成為了最值得我們學(xué)習(xí)的光點(diǎn)！

第三篇：優(yōu)秀消防兵 申請書

南昌大學(xué)119學(xué)生義務(wù)消防連

“優(yōu)秀消防兵”申請書（格式范文）

申請人： 連隊(duì)班級： 職位： 聯(lián)系方式：

內(nèi)容

一、本學(xué)期的工作總結(jié)

二、獲獎狀況（沒有可不填）

三、申請理由

四、工作感想等

要求：標(biāo)題宋體三號加粗 正文宋體四號 結(jié)尾注明時間

備注：申請書必須由本人完成，不得由他人代寫，否則一旦發(fā)現(xiàn)取消評審資格

第四篇：同志優(yōu)秀事跡

先進(jìn)個人事跡材料

xxxx同志，女，民進(jìn)黨派二支部主任；醴陵市政協(xié)委員；醴陵市職業(yè)技術(shù)學(xué)校校長。

xxxx同志是職業(yè)教育、職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)廣闊天地中一位辛勤的耕耘者。八年多來，張校長始終站在職業(yè)教育、職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)發(fā)展的前沿，銳意進(jìn)取、大膽改革、開拓創(chuàng)新，為醴陵市淥江職業(yè)技術(shù)學(xué)校的發(fā)展傾注了全部心血，取得了令人矚目的成績。

一、致力于職業(yè)教育、職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦 張校長在辦職業(yè)教育、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以前長期從事人力資源中介服務(wù)。在工作實(shí)踐中，張校長發(fā)現(xiàn)自己給企業(yè)中介的勞動者絕大部分沒有專業(yè)技能，不適用現(xiàn)代企業(yè)發(fā)需要，企業(yè)發(fā)展也因勞動者沒有相應(yīng)的職業(yè)技能而受到制約。于是，張校長多方籌集資金、頂著風(fēng)險和壓力，于2005年4月創(chuàng)辦了淥江職業(yè)技術(shù)學(xué)校。自此，張校長步入了職教育生涯并致力于職業(yè)教育事業(yè)。

二、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，探索職業(yè)教育發(fā)展新路

一開始，張校長著力于“狠抓學(xué)生文化基礎(chǔ)、突出專業(yè)教學(xué)”的人才培養(yǎng)模式。學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后，張校長長期跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)后，大部分不能立即進(jìn)入生產(chǎn)第一線，學(xué)生動手能力不夠強(qiáng)，也就是說學(xué)生理論與實(shí)踐脫節(jié)。為了提高學(xué)生動手能力，解決學(xué)生理論與實(shí)踐脫節(jié)的問題，張校長帶領(lǐng)學(xué)校班子不斷研究、探索職業(yè)教育發(fā)展新路并親自到全國各地企業(yè)考察。通過艱辛的努力，張校長與一批大型企業(yè)建立了校企合作關(guān)系，努力實(shí)踐著校企合作的職教發(fā)展模

1式：在校狠抓學(xué)生文化基礎(chǔ)、著力專業(yè)教學(xué)，寒暑假期親自帶隊(duì)，把學(xué)生送入企業(yè)，對學(xué)生進(jìn)行對口專業(yè)實(shí)踐訓(xùn)練。通過校企合作教學(xué)，學(xué)生把學(xué)到的專業(yè)理論知識運(yùn)用到了實(shí)踐中，專業(yè)理論知識轉(zhuǎn)化成了實(shí)踐操作能力，學(xué)生畢業(yè)進(jìn)入工作崗位便能熟練操作，真正實(shí)現(xiàn)了將專業(yè)理論知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的質(zhì)的飛躍。這樣一來，畢業(yè)學(xué)生進(jìn)入企業(yè)便適應(yīng)了企業(yè)工作的需要，企業(yè)一開始便獲得了技術(shù)熟練的勞動者，學(xué)校實(shí)現(xiàn)了“送得出、招得進(jìn)”的目標(biāo)，真正出現(xiàn)了“三贏”的局面。張校長及其教職員工成為了“校企合作”理論的真實(shí)實(shí)踐者。2006年12月，學(xué)校被偉力國際（珠海斗門）工業(yè)園列為“人才培養(yǎng)會員學(xué)校”。

張校長及學(xué)校班子適應(yīng)著社會經(jīng)濟(jì)和國家政策發(fā)展的新形勢，積極參與農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)和陽光工程培訓(xùn)活動，開拓了職業(yè)教育的新領(lǐng)域，為學(xué)校職業(yè)教育注入了新的活力。2006年學(xué)校成為了“農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)”和“陽光工程培訓(xùn)基地”。自此，張校長融入了國家農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的歷史大潮之中。

三、親力親為，為職教事業(yè)傾注了全部心血

在隊(duì)伍建設(shè)方面，張校長通過各種途徑，大力提高教師隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。對新聘教師，自己親自手把手地教，不斷提高新聘教師的教學(xué)水平和管理水平。經(jīng)過張校長的長期努力，學(xué)校打造了一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)水平高的教師隊(duì)伍。

在教學(xué)方面，張校長帶領(lǐng)班子成員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，研究、改進(jìn)課程設(shè)置；精心組織課堂教學(xué)研究，要求教師“沒有準(zhǔn)備好，堅(jiān)決不進(jìn)課堂”、“向四十五分要效益”，督促教師上好每一堂課。

在德育方面，張校長始終把教育學(xué)生學(xué)會做人擺在第一位，不斷

提高學(xué)生思想道德品質(zhì)。張校長能敏銳地發(fā)現(xiàn)學(xué)生的思想波動，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)學(xué)生的思想波動，張校長總是耐心做學(xué)生思想工作：教室、操場、宿舍常能看到張校長和學(xué)生促膝談心的身影。

在農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)方面，張校長每次都親自深入鄉(xiāng)村、工廠組織農(nóng)民和工廠工人參加學(xué)校免費(fèi)舉辦的技能培訓(xùn)。每當(dāng)?shù)洁l(xiāng)村舉辦培訓(xùn)班，張校長總是一大早就帶著學(xué)校老師在路邊快餐店草草地吃點(diǎn)粉，急匆匆地驅(qū)車到離城幾十公里的偏避鄉(xiāng)村組織農(nóng)民、工廠工人參加培訓(xùn)。每一堂課開始前，張校長都親自耐心給農(nóng)民、工人講解國家勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的政策和參加培訓(xùn)的意義和作用，促使農(nóng)民、工廠工人積極參加培訓(xùn)。

四、艱辛的付出，換來了令人矚目的成績

張校長在教育事業(yè)上的艱辛付出，為學(xué)校換來了令人矚目的成績： 在學(xué)歷教育方面，學(xué)校平均每年有在校學(xué)生三百多人，為社會輸送專業(yè)技術(shù)人才近三千人。近幾年，在生源急劇下降的情況下，醴陵市近十所民辦職業(yè)技術(shù)學(xué)校均已退出了職業(yè)教育的舞臺，然而，張校長領(lǐng)導(dǎo)的醴陵市淥江職業(yè)技術(shù)學(xué)校是僅存的兩所民辦職業(yè)技術(shù)學(xué)校之一，并且學(xué)校每年依然能完成招生計(jì)劃。

在農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)和陽光工程培訓(xùn)方面，自2009年起，平均每年培訓(xùn)農(nóng)村勞動力和工廠工人達(dá)一千余人。2011年，在賀家橋鎮(zhèn)琥瑪村、栗山壩鎮(zhèn)南塘村、大障鎮(zhèn)雙橋村、浦口鎮(zhèn)三鋪村培訓(xùn)村級動物防疫員兩百人，在南橋鎮(zhèn)石溪村培訓(xùn)畜禽繁殖員五十人，在均楚鎮(zhèn)樟橋村、嘉樹鄉(xiāng)新大塘村、賈山壩鎮(zhèn)南塘村培訓(xùn)農(nóng)產(chǎn)品加工員一百五十人，在大障鎮(zhèn)汪家橋村培訓(xùn)陶瓷工藝人員五十人。為恒茂電子有限公

司工人和社會培訓(xùn)維修電工一百人，為百花陶瓷有限公司、正才陶瓷有限公司培訓(xùn)陶瓷工藝人員一百人，為齊才箱包有限公司、華強(qiáng)鞋業(yè)有限公司培訓(xùn)縫紉工一百人，為社會培訓(xùn)焊工五十人。

正因?yàn)槠D辛的付出，相應(yīng)地，學(xué)校獲得了很多榮譽(yù)和獎勵：2008年獲得“二○○八年目標(biāo)管理考核三等獎”、“醴陵市2008民辦學(xué)校年檢優(yōu)秀單位”榮譽(yù)稱號，2010年獲得“教育工作目標(biāo)管理三等獎”、“二○一○地方產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，2011年獲得“二○一一職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量三等獎”、“二○一一職業(yè)教育先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。

成績已然屬于過去，張校長從不向人提起，她正以飽滿的精神帶領(lǐng)著全體教職員工沿著職業(yè)教育的道路奮力前進(jìn)！

2012年8月

第五篇：王戰(zhàn)兵同志的技術(shù)創(chuàng)新事跡

用勤奮和信念譜寫技術(shù)創(chuàng)新的樂章

----記三環(huán)鍛造公司王戰(zhàn)兵同志的技術(shù)創(chuàng)新事跡

人生如歌、如詩、如畫，用勤奮和信念唱出的歌最美；寫出的詩最感人；描繪的畫卷最壯麗。湖北三環(huán)鍛造公司技術(shù)部主任工程師王戰(zhàn)兵同志，用自己的勤奮和堅(jiān)強(qiáng)的信念，譜寫了技術(shù)創(chuàng)新的輝煌樂章，通過走技術(shù)創(chuàng)新的道路，在平凡的崗位上作出了突出的貢獻(xiàn)。出生于1982年的王戰(zhàn)兵畢業(yè)于西安工業(yè)學(xué)院，2005年作為專業(yè)技術(shù)人才被公司引進(jìn)，主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)計(jì)、加工工藝制定工作，2010年晉升為主任工程師，自參加工作以來，連年被公司評選為“先進(jìn)生產(chǎn)者”，2012年被公司授予“勞動模范”榮譽(yù)稱號。

一、勤奮進(jìn)取，創(chuàng)新工藝、夾具設(shè)計(jì)

公司生產(chǎn)的立鍛類轉(zhuǎn)向節(jié)叉耳和桿部分別位于上、下模具型腔內(nèi)，毛坯余量很不均勻、盤部翹曲等情況時有發(fā)生，傳統(tǒng)工藝是靠桿部定位打中心孔生產(chǎn)，無法保證穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，廢品損失一直居高不下，車間技術(shù)人員百思不得其解，只好請來王戰(zhàn)兵，經(jīng)過仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)老夾具對新型立鍛類轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)存在嚴(yán)重不適，他果斷的說：“重新設(shè)計(jì)夾具”，現(xiàn)場車間技術(shù)人員馬上就議論道，這套夾具用了七、八年了，是多少工程師的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，怎么能換夾具呢？議論歸議論，但誰也沒有解決問題的辦法，只好按照王戰(zhàn)兵的思路重新設(shè)計(jì)了立鍛類轉(zhuǎn)向節(jié)專用夾具，桿部和耳端同時定位，來均衡誤差，后經(jīng)過生產(chǎn)驗(yàn)證，質(zhì)量一致性問題迎刃而解，廢品損失由0.6%下降到0.1%，并且班產(chǎn)量由原來的120件提升到170件，他的大膽創(chuàng)新思維也立即得到了同事的欽佩。創(chuàng)新機(jī)加車間設(shè)備布局工作。與印度利蘭公司合作以來，我公司為其配備了利蘭轉(zhuǎn)向節(jié)專用機(jī)加生產(chǎn)線，由于受產(chǎn)品種類不斷增加，質(zhì)量要求更為嚴(yán)格的影響，存在工序倒流、生產(chǎn)節(jié)拍不匹配等現(xiàn)象，產(chǎn)品質(zhì)量存在一定隱患。新廠區(qū)投入以來，王戰(zhàn)兵借助搬遷機(jī)會，深入生產(chǎn)一線做調(diào)研工作，充分征尋車間的意見，結(jié)合精益生產(chǎn)理念和公司產(chǎn)品工藝特點(diǎn)，提出了設(shè)備布局的全新建議，徹底打破了傳統(tǒng)工藝設(shè)備的布局。他將中頻淬火機(jī)床放置于生產(chǎn)線上，用來減少搬運(yùn)和積壓；將閑置的組合銑床進(jìn)行改造，投入該生產(chǎn)線，用來均衡生產(chǎn)節(jié)拍；將搖臂鉆床、數(shù)控車床和加工中心面對面放置，用來促進(jìn)一人多機(jī)的實(shí)施，縮短生產(chǎn)輔助時間。經(jīng)過實(shí)際生產(chǎn)的檢驗(yàn)，利蘭生產(chǎn)線不僅大幅提高了生產(chǎn)效率，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量，而且人工成本也降低了近20%，目前，這一建議已在公司內(nèi)得到全面的推廣應(yīng)用。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)品種類日益增多，部分產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到50Kg以上，在搬運(yùn)過程中勞動強(qiáng)度大，安全性較差，為減輕工人勞動強(qiáng)度，王戰(zhàn)兵率先向領(lǐng)導(dǎo)提出了安裝軟起吊建議，并參與了軟起吊裝置的設(shè)計(jì)、布局、安裝等工作；初期起吊夾具不適用，延長了裝夾時間，針對這個問題，他拋開書本上的理論示例，與操作人員充分溝通，對起吊夾具進(jìn)行了個性改進(jìn)，并簡化了結(jié)構(gòu)，使吊裝更方便，更快捷。

二、信念堅(jiān)定，創(chuàng)新設(shè)備改造

2010年3月，王戰(zhàn)兵成功推出轉(zhuǎn)向節(jié)軸頸以車代磨的新工藝后，大大降低了生產(chǎn)成本，但是隨著機(jī)床的老化，精度的喪失，產(chǎn)品粗糙度越來越不穩(wěn)定，當(dāng)他聞訊車間準(zhǔn)備購買價值數(shù)十萬元的新設(shè)備時，他主 動請纓立足現(xiàn)有設(shè)備，著手解決問題，為了不影響生產(chǎn)進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)僅能給他一周的時間。善于思考的他總能給人帶來意想不到的驚喜，一周內(nèi)，他從早上8點(diǎn)到晚上10點(diǎn)，一直呆在車間內(nèi)，實(shí)驗(yàn)他構(gòu)想的多種改善思路。功夫不負(fù)有心人，他通過改造設(shè)計(jì)新型裝夾頭，增加滾壓工步，使產(chǎn)品質(zhì)量改善效果立竿見影，順利通過考核認(rèn)證，改善項(xiàng)目得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定：“一個小小的改善，解決了車間的大難題，創(chuàng)新思路值得推廣學(xué)習(xí)”。

斯太爾轉(zhuǎn)向節(jié)內(nèi)側(cè)加工工序在轉(zhuǎn)塔車床上進(jìn)行，由于內(nèi)側(cè)存在拔模角，余量大且不均勻，因此在機(jī)加時刀具壽命較低。加工成本高很是讓車間頭疼，接到車間的問題反饋后，他深入車間仔細(xì)查看其它技術(shù)人員所做的問題改善工作，人、機(jī)、料、法、環(huán)，一一對比查找，由于轉(zhuǎn)塔車床是向機(jī)床廠家訂購的專用新設(shè)備，都忽略了“機(jī)”，即機(jī)器設(shè)備這一環(huán)節(jié)，“也許問題就出在這里”，王戰(zhàn)兵不僅敢懷疑，而且還敢挑戰(zhàn)權(quán)威，立下軍令狀，親自動手改造了新設(shè)備，結(jié)合廢舊刀片大部分鈍角未合理利用的實(shí)際，自行設(shè)計(jì)專用轉(zhuǎn)塔車床刀具裝置，廢舊刀片重新投入產(chǎn)品生產(chǎn)，刀片利用率大大提高，僅2012年節(jié)約刀具成本近13萬元。

三、無私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮傳、幫、帶作用

王戰(zhàn)兵同志工作近10年來，以滿腔的熱情和無私的奉獻(xiàn)精神，奮力拼搏、自強(qiáng)不息，走出了一條技術(shù)創(chuàng)新的道路。共提出小改小革、合理化建議53項(xiàng)，創(chuàng)造效益300多萬元，2012年，他主持的立鍛類轉(zhuǎn)向節(jié)中心孔加工項(xiàng)目和轉(zhuǎn)塔車床刀具裝置項(xiàng)目，分別獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的實(shí)用新型專利證書，在平凡崗位上為三環(huán)鍛造公司技術(shù)創(chuàng)新方面 作出了突出的貢獻(xiàn)，用自己的實(shí)際行動踐行著科學(xué)發(fā)展觀，始終影響和帶動著身邊的每一名職工。在日常工作中將自己多年總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和掌握的知識毫無保留的傳授給每位員工，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對企業(yè)發(fā)展的信心，提高凝聚力，目前他帶出的徒弟們，大部分已擔(dān)任了車間的班組長，工段長、質(zhì)檢員等職務(wù)，成為操作技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)精英，為公司培養(yǎng)了后繼力量。

一粒砂中看世界，一滴水中見人生。回顧過去所取得的成績，王戰(zhàn)兵并沒有沾沾自喜，而是用不間斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步和努力工作來回饋領(lǐng)導(dǎo)和同事給予他的厚愛；展望未來，他充滿自信與樂觀，他將始終無愧他的選擇—用勤奮和信念譜寫技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)的新樂章。