第一篇：煤礦先進(jìn)隊炮掘施工隊先進(jìn)事跡材料

一支能打硬仗的隊伍---記礦一季度先進(jìn)隊南三采區(qū)301隊先進(jìn)事跡材料南三采區(qū)301隊是一支敢于善戰(zhàn)的炮掘隊組，全隊在冊人數(shù)36人，在隊長任福生的帶領(lǐng)下，一次又一次的克服重重困難團(tuán)結(jié)全隊職工齊心協(xié)力如期完成礦下達(dá)的工作任務(wù)。301隊是南三采區(qū)的一支炮掘施工隊伍，全隊職工親如兄弟。一直以來，該隊把班前會學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、措施及安全學(xué)習(xí)教育作為一項工作重點，“好習(xí)慣釀造一身好本領(lǐng)。”每天三個班的班前會上，301隊的職工認(rèn)真聽隊長、帶班隊長講安全、講質(zhì)量，牢記“安全每日一題”和班中安全注意事項。使得安全、質(zhì)量、任務(wù)蘊(yùn)含的含義通過良好的習(xí)慣入心入腦。通過嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的班前會流程制度，職工隊伍樹立了安全工作信心和完成生產(chǎn)任務(wù)的決心。今年一季度，301隊在23軌道上山（上段）炮掘施工中，面對運(yùn)輸線上、巷道巖體屬于**巖非常硬等重重困難，尤其是揭23#下煤層過程中，在位于16度坡度巷道里開展工作，301隊全體職工上下一心嚴(yán)格按照揭煤規(guī)程措施規(guī)定，著重把現(xiàn)場防突管理工作立為重點，然后根據(jù)炮掘到20米差5米臨近掘煤點位子規(guī)定執(zhí)行遠(yuǎn)距離放炮。在這樣的工作情況下，現(xiàn)場來回撤人作業(yè)人員體力透支大，與其他炮掘作業(yè)點相比時間要多花費(fèi)1個多小時，才能恢復(fù)正常的作業(yè)狀態(tài)。

第二篇：煤礦綜掘隊先進(jìn)集體推薦材料（本站推薦）

先進(jìn)集體推薦材料

綜掘二隊 二〇一四年元月

先進(jìn)集體推薦材料

二〇一三年，我隊在上級黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)宣傳集團(tuán)公司和我礦安全一號文件和“三會”精神，以鄧小平理論、“三個代表”的重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，服務(wù)大局，強(qiáng)化功能，改進(jìn)工作方式，創(chuàng)新工作內(nèi)容，各項工作任務(wù)均取得良好的成績。

一、狠抓安全宣傳教育，做好職工思想工作

1、完善各項制度，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)宣傳公司安全一號文件和“三會”精神

二〇一三年，我隊根據(jù)礦上要求嚴(yán)格制定隊組各項規(guī)章制度，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)宣傳集團(tuán)公司和我礦安全一號文件和“三會”精神，強(qiáng)化安全教育，營造濃厚的安全宣傳氛圍，進(jìn)一步筑牢職工安全思想防線，夯實安全管理根基。2013年是“三基”的推進(jìn)年，我隊在廣大職工中開展“比技能、比業(yè)務(wù)、爭創(chuàng)新”學(xué)習(xí)活動，加強(qiáng)職工基本功訓(xùn)練、日常工作和基礎(chǔ)工作的落實，從抓現(xiàn)場、抓人員、抓操作入手，加強(qiáng)隱患排查，做好超前預(yù)防。

2、狠抓安全幫教，杜絕職工不安全行為

為了加強(qiáng)員工的安全意識，我隊干部帶頭學(xué)習(xí)了近期發(fā)生的安全事故案例，在安全宣傳教育中主要采取以下措施：一是突出對象，強(qiáng)化煤礦安全責(zé)任教育；二是突出管理，狠抓煤礦安全制度教育；三是突出事實，注重煤礦事故案例教育；四是突出防范，堅持煤礦安全生產(chǎn)知識教育；五是突出人文關(guān)懷，做好不放心人思想教育。通過上述做法，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工安全意識，大大提升了全體職工的日常安全行為。

3、認(rèn)真開展“黨員無違章、身邊無事故”活動，落實黨員包保責(zé)任制 我隊緊緊圍繞我礦安全生產(chǎn)工作，立足崗位，認(rèn)真開展“黨員身邊無事故”活動，嚴(yán)格落實黨員包保責(zé)任制，按照黨員在冊人數(shù)，劃分包保責(zé)任區(qū)，制定嚴(yán)格的考核制度，實行“五包五保”：一包隱患排查，保安全生產(chǎn)；二包質(zhì)量檢查，保工程質(zhì)量；三包修舊利廢，保成本控制；四包文明生產(chǎn)，保現(xiàn)場規(guī)范；五包工作效率，保任務(wù)完成。年初至今，黨員無“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)，排查隱患208處，制止員工“三違”23起。黨員認(rèn)真帶頭開展零事故和手指口述活動，按期開展知識競賽和演講比賽，不僅豐富了員工生活，而且提高了員工大局意識和崗位操作技能。全隊職工隊伍穩(wěn)定，無一違法違紀(jì)現(xiàn)象，無越級上訪案件；隊領(lǐng)導(dǎo)班子堅持走訪探戶，談心幫教，把一切不良苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

我隊全年緊緊圍繞生產(chǎn)工作中心，通過抓思想發(fā)動、抓組織實施、抓措施保障，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，及時解決了各類矛盾和問題，最大限度地調(diào)動了職工群眾的生產(chǎn)工作積極性，確保全年安全生產(chǎn)和各項工作的圓滿完成。

二、重教育，抓落實，維護(hù)隊伍穩(wěn)定

二〇一三年是我隊技術(shù)革新、工藝改革，攻堅克難的一年，所有的成績無不凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的瀝瀝心血和員工的辛勤汗水。我隊干群團(tuán)結(jié)一致，上下一心，圓滿完成了礦上交給我們的各項任務(wù)。

（一）安全：以“零事故活動”、“手指口述”為載體，充分發(fā)掘職工身邊典型事故案例，全面推進(jìn)本單位安全文化建設(shè)，實現(xiàn)全年無輕傷及其以上人身及非人身事故。

（二）工程質(zhì)量：本所有掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量達(dá)一級，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

（三）生產(chǎn)任務(wù)：1~12月份完成掘進(jìn)進(jìn)尺5585m（不含折算進(jìn)尺），零星工程全部施工完畢，工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。

（四）全面預(yù)算：制度齊全、臺帳完整，全面推進(jìn)信息化規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)材料在裝運(yùn)、使用過程中的控制，將損耗降到最低限度，不斷節(jié)約生產(chǎn)成本。

（五）新技術(shù)新設(shè)備推廣應(yīng)用：在現(xiàn)有人員不增加的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)調(diào)配，逐步實現(xiàn)由單巷掘進(jìn)向兩條巷道同時掘進(jìn)的施工工藝的轉(zhuǎn)變，并積極對雙巷掘進(jìn)施工工藝尋求改進(jìn)和創(chuàng)新；根據(jù)XV煤的頂板特性，不斷試驗探索永久支護(hù)工藝，在科學(xué)論證、現(xiàn)場實踐的基礎(chǔ)上，打破了制約掘進(jìn)效率提高的瓶頸，極大地提高了掘進(jìn)效率；在業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，積極在正常生產(chǎn)過程中試驗新設(shè)備新工藝，對新設(shè)備新工藝在使用過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點予以總結(jié)推廣，發(fā)現(xiàn)缺點及時反饋，根據(jù)需要予以改進(jìn)，并根據(jù)各個設(shè)備的特點探索出具備可操作性的使用養(yǎng)護(hù)辦法，使新設(shè)備在生產(chǎn)效率提高中發(fā)揮愈來愈重要的作用。

（六）職工培訓(xùn)：根據(jù)本單位安全生產(chǎn)的需要，在單位內(nèi)部發(fā)掘好苗子，對機(jī)組司機(jī)、電鉗工等重要崗位予以重點培養(yǎng)，使本單位綜掘機(jī)司機(jī)能在井下生產(chǎn)中操作綜掘機(jī)熟練程度大幅度提升，電鉗工獨(dú)立處理漏電、頂閘等一般性電氣故障和完成機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作能力得到進(jìn)一步提高。在加強(qiáng)重要崗位人員培養(yǎng)的同時，通過各種形式加大全員培訓(xùn)力度，提高本隊職工整體素質(zhì)。

（七）班子建設(shè)：我隊2012年9月剛剛組成的新隊伍，通過不斷的鍛煉，逐步形成一個團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、健康和諧特別能戰(zhàn)斗的隊伍，班子成員恪盡職守，時刻以大局為重，為集體利益而兢兢業(yè)業(yè)地工作。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高隊伍的整體素質(zhì)

1、加強(qiáng)黨員干部理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展“保持黨的純潔性”學(xué)習(xí)教育活動

我隊認(rèn)真組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)。首先，每季度由書記給大家講黨課，通過開展“黨支部書記講黨課”主題活動，進(jìn)一步激發(fā)黨員先進(jìn)性，推動廣大黨員干部在安全生產(chǎn)中創(chuàng)先爭優(yōu)。其次，在開展保持黨的純潔性教育活動中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)識明確，思想統(tǒng)一，行動自覺，全身心地投入到了此項工作中，通過每星期黨員干部集中學(xué)習(xí)，并認(rèn)真做記錄，使黨員干部能夠自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀重要思想，堅決貫徹執(zhí)行上級的指示，認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了上級安排的生產(chǎn)任務(wù)。最后，我隊還組織黨員干部讀書活動，讀一本好書，提升個人修養(yǎng)。

2、狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

我隊嚴(yán)格執(zhí)行王臺鋪煤礦關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定，通過在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行要求。進(jìn)一步張揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，制止奢侈浪費(fèi)行為，制止各種不正之風(fēng)行為，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，全力營造一個健康、和諧的工作氛圍，特定本隊的作風(fēng)建設(shè)實施方案及考核辦法，牢記“兩個務(wù)必”，“八個堅持、八個反對”，始終保持黨員干部先進(jìn)性，做到自重、自省、自警、自勵。

3、抓好班組長和骨干人員的培訓(xùn)

班組長作為基層隊組的“兵頭將尾”，在班組日常生產(chǎn)生活中起著至關(guān)重要的作用。一年來，我隊嚴(yán)格落實班組長的工作和行為，注重提高其個人的素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力；加強(qiáng)班組長和骨干人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力和操作水平；加大對班組長日常行為規(guī)范的考核力度，對在生產(chǎn)工作中不遵守規(guī)定的班組長進(jìn)行嚴(yán)格幫教甚至免職。

四、積極開展各項活動，為全隊鑄造新活力

1、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，積極開展隊組建設(shè)

為了全面開展好各項活動，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，提高管理能力，不斷增強(qiáng)隊領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞中心、服務(wù)大局的能力，更好地發(fā)揮隊領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。根據(jù)王臺鋪煤礦精神，我隊在干部隊伍建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)方面狠下功夫，加強(qiáng)黨員干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察工作，使隊組建設(shè)各項工作得到順利開展。

2、以支部工會工作為主體，充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用

我隊積極支持和配合我礦和支部工會工作，深化民主管理，緊緊依靠職工群眾，隊務(wù)公開，黨務(wù)公開，不隱瞞真相，不搞暗箱操作；積極組織職工參加礦上組織的各項活動，充分發(fā)揮黨員干部在生產(chǎn)工作中的監(jiān)督作用。今年，我隊黨員干部共發(fā)現(xiàn)隱患700余條，平均每天至少兩條，且整改率達(dá)到100%。

3、為職工排憂解難，開展獻(xiàn)愛心活動

積極開展獻(xiàn)愛心活動為職工辦實事，我隊領(lǐng)導(dǎo)干部不定期對困難職工和問題職工進(jìn)行家訪，了解職工生活中疾苦，解決問題職工的思想問題；同時為困難職工開展募捐活動，真正做到為職工排憂解難，讓員工實實在在地感覺到隊組家庭的溫暖。

然而，隨著隊組編制重組，宏圣職工素質(zhì)整體低下成為制約隊組安全生產(chǎn)的瓶頸，重要崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平已經(jīng)影響到本單位安全生產(chǎn)水平的提高。因此，在今后的工作中我隊必須進(jìn)一步加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)，重點培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才，為保質(zhì)保量完成全年安全生產(chǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)。

最后，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)長期以來對綜掘二隊各項工作的關(guān)注、支持和肯定，感謝兄弟隊組的默契配合和無私奉獻(xiàn)，感謝業(yè)務(wù)部門對我隊工作的悉心指導(dǎo)和熱情服務(wù)。我相信，二〇一三年在我們領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾的團(tuán)結(jié)奮斗和不懈努力下，新的一年必將是一個充滿希望的豐收年。

綜掘二隊 二0一四年元月

第三篇：煤礦綜掘隊材料管理辦法[模版]

大柳煤礦有限公司綜掘一隊

材料管理辦法

為進(jìn)一步落實大柳煤礦公司各項管理制度，降低生產(chǎn)成本，提高管理水平和工作質(zhì)量及廢舊材料利用率，杜絕材料浪費(fèi)，結(jié)合本隊實際情況，為了保證施工的順利及材料的節(jié)約,特制定本隊材料管理辦法。

一、材料管理原則：

嚴(yán)格按照大柳煤礦有限公司材料費(fèi)用管理辦法執(zhí)行。

二、材料管理辦法：

1、材料管理實施辦法：

a、班前會后，由值班副隊長負(fù)責(zé)填寫當(dāng)班所需材料單一式兩份，并注明型號、數(shù)量。同時也在值班臺帳上注明所領(lǐng)用材料的數(shù)量，建立臺帳。

b、材料員根據(jù)所開票據(jù)建立本隊本班所領(lǐng)材料數(shù)量、型號，并驗收所開票據(jù)程序是否規(guī)范。

c、施工現(xiàn)場，材料管理是副隊長全面管理的重點，所剩余材料必須電話通知值班副隊長，并作好記錄和銷帳，材料現(xiàn)場交接。

d現(xiàn)場不能出現(xiàn)有報廢錨桿，否則每根罰款100元。

2、維修材料管理辦法：

a、電器設(shè)備材料必須由電工負(fù)責(zé)在地面校對好 后，由本人負(fù)責(zé)運(yùn)送到井下，同時將壞材料回收，材料員詳細(xì)入帳。

b、鉗工所領(lǐng)用材料必須現(xiàn)場查清故障后匯報值班室，由下一班帶領(lǐng)好材料（型號、數(shù)量）入井，進(jìn)行檢修。廢舊材料必須入庫并建立臺帳。

3、領(lǐng)用材料管理辦法：

材料員填寫票據(jù)，經(jīng)隊長簽字，供應(yīng)科領(lǐng)取材料入庫，并建立領(lǐng)、存、用臺帳，以便忘記和丟失。臺帳中有詳細(xì)領(lǐng)用、使用時間和使用、領(lǐng)用人簽字。做到臺帳整齊、清楚，手續(xù)齊全。

2、施工現(xiàn)場材料管理辦法：

a、驗收人員根據(jù)工作面茬面驗收，支護(hù)材料消耗情況在驗收臺帳上注明型號及數(shù)量。

b、對現(xiàn)場剩余材料浪費(fèi)情況要嚴(yán)格處罰。c、現(xiàn)場材料要分類堆放，并且要碼放整齊。

3、材料員發(fā)料時，必須嚴(yán)格執(zhí)行按照交舊領(lǐng)新制度。

4、領(lǐng)料人員必須持票領(lǐng)用，實行交舊領(lǐng)新（鉆頭、鉆桿、攪拌器、緊固器、炸藥包、炮器等）否則，不予領(lǐng)用，造成后果由帶班副隊長和班長及領(lǐng)用人負(fù)責(zé)和承擔(dān)。

三、獎罰辦法：

1、丟失物件按原價進(jìn)行賠償，造成影響者由當(dāng)事人承擔(dān)一切責(zé)任。

2、施工現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及損壞材料，設(shè)備者從重處罰。

3、如材料節(jié)約或收舊利廢可以給予適當(dāng)獎勵。本辦法自二00九年十一月一日起實行，未盡事宜再作補(bǔ)充。

材料管理辦法

綜掘一隊

二00九年十一月

第四篇：煤礦綜掘隊半年工作總結(jié)

2011 年上半年工作總結(jié) 2011 年，是集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我礦持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)、破解發(fā)展難題、實現(xiàn)跨越提升的攻堅之年。同時也是我綜掘隊認(rèn)真落實礦黨政要求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營指標(biāo)，全力打造具有卓越執(zhí)行力、強(qiáng)大凝聚力的品牌隊組的關(guān)鍵一年。半年來我隊不斷引深精細(xì)化管理，夯實強(qiáng)化“三基”工作，積極開展全面預(yù)算管理，深入實施了“五項工程建設(shè)”，全隊上下和諧穩(wěn)定，安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行，上半年完成掘進(jìn)進(jìn)尺 2436 米，超出計劃任務(wù) 1.67%，各項指標(biāo)名列前茅且杜絕了各類安全事故的發(fā)生。上半年工作回顧

一、推行“八小工作法”，夯實“三基”工作。今年上半年，我綜掘隊緊密圍繞“三基”工作要點，從基礎(chǔ)制度、基礎(chǔ)管理、基本功著手研究建立并推行 “八小”工作法，通過小規(guī)矩、小目標(biāo)、小愿景、小楷模、小培訓(xùn)，小競賽、小座談、小建議，化整為零，以小保大，形成了員工對班組、班組對區(qū)隊逐級負(fù)責(zé)的機(jī)制。實現(xiàn)了人人都管事、事事有人管的良好局面。立下小規(guī)矩，從制度著手構(gòu)建了班組安全考核獎懲體系。將班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、班組安全行為規(guī)范等進(jìn)行細(xì)化量化。嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣，構(gòu)筑起了個人、班組、區(qū)隊安全責(zé)任逐級負(fù)責(zé)制，有效規(guī)范了班組員工的行為。

第五篇：煤礦綜掘隊開拓隊先進(jìn)集體材料

先進(jìn)集體材料

一年來，開拓隊牢固樹立改革、創(chuàng)新、服務(wù)、發(fā)展的工作思路，認(rèn)真貫徹十六大、十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想，圍繞企業(yè)改革與發(fā)展兩個中心，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在發(fā)展中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，以打造優(yōu)秀團(tuán)隊、建一流現(xiàn)代企業(yè)的精神面貌，堅持兩個文明建設(shè)齊頭并進(jìn)，我隊生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理中各方面工作步入良性發(fā)展軌道，取得了顯著成效。

一、把握歷史機(jī)遇抓建設(shè)，構(gòu)筑我隊發(fā)展新藍(lán)圖

一年來，我隊由原來開拓一隊和開拓服務(wù)隊合并，搶抓機(jī)遇，加快建設(shè)，加快發(fā)展，大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不遺余力地推進(jìn)雙因素管理法。

1、兩個隊合并優(yōu)勢是人員有正規(guī)掘進(jìn)人員，有零星工作人員。對井下工作基本了解。

2、肩負(fù)起井下所有零星工程。我隊加強(qiáng)建設(shè)積極推進(jìn)各項規(guī)章制度建設(shè)，確保我隊安全工作的平穩(wěn)進(jìn)行。

二、建章立制抓管理，聚合企業(yè)向心力

管理是企業(yè)永恒的主題。面對安全日益惡劣的形勢下，如何正確樹立新時期企業(yè)員工價值觀念，搞好員工隊伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，是我隊領(lǐng)導(dǎo)班子抓好思想整治工作的關(guān)鍵所在。如果說，一流的員工隊伍為我隊的迅猛發(fā)展提供了可靠保障和不竭的動力，那么，團(tuán)結(jié)民主的我隊領(lǐng)導(dǎo)無疑是我隊發(fā)展堅強(qiáng)的核心。在企業(yè)深化各個的進(jìn)程中，我隊領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識到，要實現(xiàn)安全持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，必須要建立一套“以人為本”適應(yīng)我隊運(yùn)作的管理機(jī)制，要加強(qiáng)我隊生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理，不斷提高管理水平和能力。2006年，我隊在原有的規(guī)章管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了《安全管理獎懲制度》、《礦車管理辦法》、《生產(chǎn)管理制度》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《機(jī)電管理制度》、《經(jīng)營管理制度》、《隊務(wù)會管理制度》、《班前會制度》、《考勤管理制度》、《運(yùn)輸管理制度》等20多項規(guī)章管理制度，切實夯實了我隊基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化了執(zhí)行力的提高。通過制度健全，管理到位，執(zhí)行有力，員工的工作作風(fēng)明顯改觀，工作效率有很大提高，受到了廣泛稱贊。

三、打防結(jié)合抓落實，安全生產(chǎn)工作創(chuàng)佳績

安全生產(chǎn)工作是保障我隊內(nèi)部穩(wěn)定，促進(jìn)各項工作持續(xù)快速發(fā)展的根本保障。一年來，我隊強(qiáng)化安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，實行了一級抓一級的目標(biāo)管理體系，認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實抓好安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的落實，有效促進(jìn)了安全工作取得了顯著成績。在安全工作檢查中多次受到領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

一年來，我隊按照煤炭部的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)周”宣傳活動，積極抓好制度建設(shè)和安全知識宣傳與普及，預(yù)防了各類工傷、火災(zāi)、重大事故的發(fā)生，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)了連續(xù)多日無安全無事故的工作目標(biāo)。一是我隊成立了以隊長任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善了各項安全規(guī)章制度，層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書。二是加大安全工作的監(jiān)督力度，抓好基礎(chǔ)工作。今年，我們認(rèn)真組織員工開展了安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了應(yīng)急知識、有效提升了員工的安全意識和防范技能。三是積極抓好制度建設(shè)和安全知識宣傳與普及。

四、選準(zhǔn)體裁抓創(chuàng)建，精神文明建設(shè)結(jié)碩果

2006年，在安全形勢十分嚴(yán)峻的情況下，我隊支部始終堅持兩個文明一起抓，把創(chuàng)建文明行業(yè)活動作為一件大事提到我隊工作的重要議事日程，并納入總體規(guī)劃和目標(biāo)管理生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核。在抓好發(fā)展、經(jīng)營的形勢下，我隊進(jìn)一步加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德、等方面的培訓(xùn)，員工的工作作風(fēng)明顯改觀，工作效率有很大提高，受到了社會各界廣泛稱贊。在加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)方面，我們把加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)作為改善安全、提升安全水平的切入點，制定了行風(fēng)建設(shè)實施方案，促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)工作取得了顯著成績。一是加大考核力度，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是繼續(xù)推行了雙因素管理法。

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開

拓

隊

2006-12-25