第一篇：公司先進集體先進事跡材料(煤掘隊)

盛隆公司先進集體事跡材料

-----立新煤礦三井 煤掘隊

2011年12月1日

公司先進集體事跡材料

-----立新煤礦三井煤掘隊

立新煤礦三井煤掘隊現有職工33人，先施工三井323改造切眼。三年來三井煤掘隊的廣大干部職工面對困難，敢打善拼，啃下了一個又一個得“硬骨頭”，被礦多次譽為先進集體，優秀黨支部等榮譽稱號，由這支隊伍所施工的一個個項目多次受到公司及礦領導的好評，全隊三年來沒有出過一次重傷以上人身事故，全年9月--11月份實現了全年無“三違”段隊目標。

一、發揚主人翁精神、群策群力、改進工藝、提高單進。

今年10月份該隊接受了北主運全巖斷面（4㎡）的巷道，在施工過程中，傳統的掘進工藝，在很大的程度上限制了生產進度，為了能改進施工工藝，提高生產進程，該隊的全體職工集思廣益。經過多種嘗試，終于發明了一種復式掏槽法，即改變以往掏槽炮只放一邊炮的做法，在眼位布置上采取兩層眼位，即：先打正規的掏槽眼炮，放完掏槽眼炮之后，在周邊在打一層掏槽眼，在放一便掏槽炮，這樣一來，便擴大了卸貨炮、壓頂炮的擠壓面積，從而提高了單進速度，通過這次工藝的改進，使每班每遍炮的進尺由原來的1.2-1.3米達到1.5-1.8米。

二、嚴抓質量，光爆施工，保證安全生產。

在抓住進尺的同時，他們又在兌規作業、標準施工上下

功夫，要求班長必須光爆施工，最初時，工人不愿干，覺得是浪費時間，耽誤功夫，不管隊里怎么要求，到井下就變樣，為了抓好質量。隊長不僅在班前講質量與安全、生產的關系，而且親自跟到小班，幫他們按照規程畫好眼位，幫打眼工領釬，調整下釬角度，按規程裝藥，封堵炮泥。在放炮時，把住放炮器、掏槽炮、卸貨炮、壓頂炮，一波一波來，一遍炮下來，該圓的地方圓了，整個工作面造型出來了，讓工人們看了服氣，從而也學會了干標準活。特別是工人們看到了兌規作業不僅沒有影響進度，而且還咬住了正規循環，提高了單進，掌子面有了安全感后，便自動自覺的去干標準活，也創出了精品，并達到了公司質量標準化的要求，正因為夯實了質量基礎，保證了安全，提高了單進，職工收入也增高了。進一步增進了工人工作的積極性。

三、嚴格隊務公開制度，讓工人心順勁足。

工人們最關心的就是自己的工資，能讓工人們露出笑臉，就要把隊務公開抓好，三井煤掘隊不僅把每天每班的生產進度上墻，把工人們每天實得工資上墻，而且把全隊的材料使用情況，各種費用支出全都上墻。讓工人們都清清楚楚的看到每天自己掙到多少錢。知道隊里的每一分錢都花到什么地方，從而使工人們對隊里管理心理有數，特別是到了月末，工人們掙多少錢就得多少，分毫不差。更增添了工人們對隊里的信任，從而凝聚人心，工人們氣順勁就足，隊里指

到哪里就打到哪里，只要來到掌子面，就一門心思抓進尺、抓質量，使全隊始終保持著旺盛的戰斗力。

四、突出黨員先鋒模范作用。

該隊有黨員4名，其中三班副隊長有兩名黨員，一名積極分子，一人把住一個班，人人帶頭干標準活，人人把段隊，工人的利益擺在第一位，抓質量、抓安全、抓進尺毫不含糊，另外每個小班都有一名積極分子，全是隊里的業務主干和技術能手，這樣一來，每個小班的一名黨員和一名積極分子便成為了小班生產的主心骨，群眾看積極分子，積極分子看黨員，黨員怎么干，全班就跟著怎么辦，隊里還在三個小班之間開展勞動競賽。獎優罰劣動真格的。充分調動小班作業積極性，由于隊里在生產過程中注重黨員作用的發揮，黨支部的建設得到了加強，充分發揮了戰斗堡壘的作用，帶動了全隊工作的全面大上。

三井煤掘隊這支和諧、高效、充滿活力、戰斗力的隊伍，在立新這片煤海上，正向著新的目標揚帆遠航。

年終推薦先進情況

推薦公司勞動模范：魏鞠海

推薦公司先進集體：三井 煤掘隊

推薦礦先進生產（工作）者：

孫永陸 李錦瑜 鄒宗保

三井 煤掘隊

2011年12月1日

第二篇：煤礦綜掘隊先進集體推薦材料（本站推薦）

先進集體推薦材料

綜掘二隊 二〇一四年元月

先進集體推薦材料

二〇一三年，我隊在上級黨政的正確領導下，認真開展學習宣傳集團公司和我礦安全一號文件和“三會”精神，以鄧小平理論、“三個代表”的重要思想為指導,以科學發展觀為統領，服務大局，強化功能，改進工作方式，創新工作內容，各項工作任務均取得良好的成績。

一、狠抓安全宣傳教育，做好職工思想工作

1、完善各項制度，認真開展學習宣傳公司安全一號文件和“三會”精神

二〇一三年，我隊根據礦上要求嚴格制定隊組各項規章制度，認真開展學習宣傳集團公司和我礦安全一號文件和“三會”精神，強化安全教育，營造濃厚的安全宣傳氛圍，進一步筑牢職工安全思想防線，夯實安全管理根基。2013年是“三基”的推進年，我隊在廣大職工中開展“比技能、比業務、爭創新”學習活動，加強職工基本功訓練、日常工作和基礎工作的落實，從抓現場、抓人員、抓操作入手，加強隱患排查，做好超前預防。

2、狠抓安全幫教，杜絕職工不安全行為

為了加強員工的安全意識，我隊干部帶頭學習了近期發生的安全事故案例，在安全宣傳教育中主要采取以下措施：一是突出對象，強化煤礦安全責任教育；二是突出管理，狠抓煤礦安全制度教育；三是突出事實，注重煤礦事故案例教育；四是突出防范，堅持煤礦安全生產知識教育；五是突出人文關懷，做好不放心人思想教育。通過上述做法，進一步強化了職工安全意識，大大提升了全體職工的日常安全行為。

3、認真開展“黨員無違章、身邊無事故”活動，落實黨員包保責任制 我隊緊緊圍繞我礦安全生產工作，立足崗位，認真開展“黨員身邊無事故”活動，嚴格落實黨員包保責任制，按照黨員在冊人數，劃分包保責任區，制定嚴格的考核制度，實行“五包五保”：一包隱患排查，保安全生產；二包質量檢查，保工程質量；三包修舊利廢，保成本控制；四包文明生產，保現場規范；五包工作效率，保任務完成。年初至今，黨員無“三違”現象出現，排查隱患208處，制止員工“三違”23起。黨員認真帶頭開展零事故和手指口述活動，按期開展知識競賽和演講比賽，不僅豐富了員工生活，而且提高了員工大局意識和崗位操作技能。全隊職工隊伍穩定，無一違法違紀現象，無越級上訪案件；隊領導班子堅持走訪探戶，談心幫教，把一切不良苗頭消滅在萌芽狀態。

我隊全年緊緊圍繞生產工作中心，通過抓思想發動、抓組織實施、抓措施保障，充分發揮了共產黨員的模范帶頭作用，及時解決了各類矛盾和問題，最大限度地調動了職工群眾的生產工作積極性，確保全年安全生產和各項工作的圓滿完成。

二、重教育，抓落實，維護隊伍穩定

二〇一三年是我隊技術革新、工藝改革，攻堅克難的一年，所有的成績無不凝聚著領導的瀝瀝心血和員工的辛勤汗水。我隊干群團結一致，上下一心，圓滿完成了礦上交給我們的各項任務。

（一）安全：以“零事故活動”、“手指口述”為載體，充分發掘職工身邊典型事故案例，全面推進本單位安全文化建設，實現全年無輕傷及其以上人身及非人身事故。

（二）工程質量：本所有掘進巷道工程質量達一級，質量標準化達標。

（三）生產任務：1~12月份完成掘進進尺5585m（不含折算進尺），零星工程全部施工完畢，工程質量全面達標。

（四）全面預算：制度齊全、臺帳完整，全面推進信息化規范運作，加強材料在裝運、使用過程中的控制，將損耗降到最低限度，不斷節約生產成本。

（五）新技術新設備推廣應用：在現有人員不增加的基礎上，通過科學調配，逐步實現由單巷掘進向兩條巷道同時掘進的施工工藝的轉變，并積極對雙巷掘進施工工藝尋求改進和創新；根據XV煤的頂板特性，不斷試驗探索永久支護工藝，在科學論證、現場實踐的基礎上，打破了制約掘進效率提高的瓶頸，極大地提高了掘進效率；在業務部門的指導下，積極在正常生產過程中試驗新設備新工藝，對新設備新工藝在使用過程中發現的優點予以總結推廣，發現缺點及時反饋，根據需要予以改進，并根據各個設備的特點探索出具備可操作性的使用養護辦法，使新設備在生產效率提高中發揮愈來愈重要的作用。

（六）職工培訓：根據本單位安全生產的需要，在單位內部發掘好苗子，對機組司機、電鉗工等重要崗位予以重點培養，使本單位綜掘機司機能在井下生產中操作綜掘機熟練程度大幅度提升，電鉗工獨立處理漏電、頂閘等一般性電氣故障和完成機電質量標準化的工作能力得到進一步提高。在加強重要崗位人員培養的同時，通過各種形式加大全員培訓力度，提高本隊職工整體素質。

（七）班子建設：我隊2012年9月剛剛組成的新隊伍，通過不斷的鍛煉，逐步形成一個團結穩定、健康和諧特別能戰斗的隊伍，班子成員恪盡職守，時刻以大局為重，為集體利益而兢兢業業地工作。

三、加強領導班子建設，提高隊伍的整體素質

1、加強黨員干部理論學習，認真開展“保持黨的純潔性”學習教育活動

我隊認真組織黨員領導干部的理論學習。首先，每季度由書記給大家講黨課，通過開展“黨支部書記講黨課”主題活動，進一步激發黨員先進性，推動廣大黨員干部在安全生產中創先爭優。其次，在開展保持黨的純潔性教育活動中，領導班子成員認識明確，思想統一，行動自覺，全身心地投入到了此項工作中，通過每星期黨員干部集中學習，并認真做記錄，使黨員干部能夠自覺踐行科學發展觀重要思想，堅決貫徹執行上級的指示，認真履行職責，團結奮進，開拓創新，圓滿完成了上級安排的生產任務。最后，我隊還組織黨員干部讀書活動，讀一本好書，提升個人修養。

2、狠抓干部作風建設，努力提高業務素質

我隊嚴格執行王臺鋪煤礦關于廉潔自律的各項規定，通過在思想作風、工作作風、領導作風、生活作風等方面對領導干部進行要求。進一步張揚艱苦奮斗的優良傳統，制止奢侈浪費行為，制止各種不正之風行為，加強黨風廉政建設工作，全力營造一個健康、和諧的工作氛圍，特定本隊的作風建設實施方案及考核辦法，牢記“兩個務必”，“八個堅持、八個反對”，始終保持黨員干部先進性，做到自重、自省、自警、自勵。

3、抓好班組長和骨干人員的培訓

班組長作為基層隊組的“兵頭將尾”，在班組日常生產生活中起著至關重要的作用。一年來，我隊嚴格落實班組長的工作和行為，注重提高其個人的素質和業務工作能力；加強班組長和骨干人員的培訓工作，增強其業務能力和操作水平；加大對班組長日常行為規范的考核力度，對在生產工作中不遵守規定的班組長進行嚴格幫教甚至免職。

四、積極開展各項活動，為全隊鑄造新活力

1、以創先爭優活動為契機，積極開展隊組建設

為了全面開展好各項活動，加強領導班子建設，夯實管理基礎，提高管理能力，不斷增強隊領導班子圍繞中心、服務大局的能力，更好地發揮隊領導班子戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。根據王臺鋪煤礦精神，我隊在干部隊伍建設和黨員隊伍建設方面狠下功夫，加強黨員干部的培訓學習，做好入黨積極分子的培養考察工作，使隊組建設各項工作得到順利開展。

2、以支部工會工作為主體，充分發揮黨員干部帶頭作用

我隊積極支持和配合我礦和支部工會工作，深化民主管理，緊緊依靠職工群眾，隊務公開，黨務公開，不隱瞞真相，不搞暗箱操作；積極組織職工參加礦上組織的各項活動，充分發揮黨員干部在生產工作中的監督作用。今年，我隊黨員干部共發現隱患700余條，平均每天至少兩條，且整改率達到100%。

3、為職工排憂解難，開展獻愛心活動

積極開展獻愛心活動為職工辦實事，我隊領導干部不定期對困難職工和問題職工進行家訪，了解職工生活中疾苦，解決問題職工的思想問題；同時為困難職工開展募捐活動，真正做到為職工排憂解難，讓員工實實在在地感覺到隊組家庭的溫暖。

然而，隨著隊組編制重組，宏圣職工素質整體低下成為制約隊組安全生產的瓶頸，重要崗位人員的業務素質和技能水平已經影響到本單位安全生產水平的提高。因此，在今后的工作中我隊必須進一步加強職工教育培訓，提高全員綜合素質，重點培養一批專業技術人才，為保質保量完成全年安全生產工作打下良好的基礎。

最后，感謝各級領導長期以來對綜掘二隊各項工作的關注、支持和肯定，感謝兄弟隊組的默契配合和無私奉獻，感謝業務部門對我隊工作的悉心指導和熱情服務。我相信，二〇一三年在我們領導干部與職工群眾的團結奮斗和不懈努力下，新的一年必將是一個充滿希望的豐收年。

綜掘二隊 二0一四年元月

第三篇：煤礦綜掘隊開拓隊先進集體材料

先進集體材料

一年來，開拓隊牢固樹立改革、創新、服務、發展的工作思路，認真貫徹十六大、十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想，圍繞企業改革與發展兩個中心，解放思想，轉變觀念，在發展中繼承，在繼承中創新，在創新中提高，以打造優秀團隊、建一流現代企業的精神面貌，堅持兩個文明建設齊頭并進，我隊生產管理、安全管理、成本管理中各方面工作步入良性發展軌道，取得了顯著成效。

一、把握歷史機遇抓建設，構筑我隊發展新藍圖

一年來，我隊由原來開拓一隊和開拓服務隊合并，搶抓機遇，加快建設，加快發展，大力推進安全質量標準化建設，不遺余力地推進雙因素管理法。

1、兩個隊合并優勢是人員有正規掘進人員，有零星工作人員。對井下工作基本了解。

2、肩負起井下所有零星工程。我隊加強建設積極推進各項規章制度建設，確保我隊安全工作的平穩進行。

二、建章立制抓管理，聚合企業向心力

管理是企業永恒的主題。面對安全日益惡劣的形勢下，如何正確樹立新時期企業員工價值觀念，搞好員工隊伍建設，增強企業凝聚力、戰斗力和號召力，是我隊領導班子抓好思想整治工作的關鍵所在。如果說，一流的員工隊伍為我隊的迅猛發展提供了可靠保障和不竭的動力，那么，團結民主的我隊領導無疑是我隊發展堅強的核心。在企業深化各個的進程中，我隊領導班子清醒地認識到，要實現安全持續平穩發展，必須要建立一套“以人為本”適應我隊運作的管理機制，要加強我隊生產管理、安全管理、成本管理，不斷提高管理水平和能力。2006年，我隊在原有的規章管理制度的基礎上進一步完善了《安全管理獎懲制度》、《礦車管理辦法》、《生產管理制度》、《質量標準化管理制度》、《機電管理制度》、《經營管理制度》、《隊務會管理制度》、《班前會制度》、《考勤管理制度》、《運輸管理制度》等20多項規章管理制度，切實夯實了我隊基礎管理，強化了執行力的提高。通過制度健全，管理到位，執行有力，員工的工作作風明顯改觀，工作效率有很大提高，受到了廣泛稱贊。

三、打防結合抓落實，安全生產工作創佳績

安全生產工作是保障我隊內部穩定，促進各項工作持續快速發展的根本保障。一年來，我隊強化安全工作的組織領導，實行了一級抓一級的目標管理體系，認真做好安全質量標準化工作，切實抓好安全生產各項規章制度的落實，有效促進了安全工作取得了顯著成績。在安全工作檢查中多次受到領導的稱贊。

一年來，我隊按照煤炭部的統一部署，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，認真開展了“安全生產周”宣傳活動，積極抓好制度建設和安全知識宣傳與普及，預防了各類工傷、火災、重大事故的發生，扎扎實實抓好安全生產工作，實現了連續多日無安全無事故的工作目標。一是我隊成立了以隊長任組長的安全工作領導小組，建立和完善了各項安全規章制度，層層簽訂安全工作目標責任書。二是加大安全工作的監督力度，抓好基礎工作。今年，我們認真組織員工開展了安全培訓，認真學習了應急知識、有效提升了員工的安全意識和防范技能。三是積極抓好制度建設和安全知識宣傳與普及。

四、選準體裁抓創建，精神文明建設結碩果

2006年，在安全形勢十分嚴峻的情況下，我隊支部始終堅持兩個文明一起抓，把創建文明行業活動作為一件大事提到我隊工作的重要議事日程，并納入總體規劃和目標管理生產工作同部署、同檢查、同考核。在抓好發展、經營的形勢下，我隊進一步加強員工業務技能、職業道德、等方面的培訓，員工的工作作風明顯改觀，工作效率有很大提高，受到了社會各界廣泛稱贊。在加強行風建設方面，我們把加強行風建設作為改善安全、提升安全水平的切入點，制定了行風建設實施方案，促進了行風建設工作取得了顯著成績。一是加大考核力度，狠抓質量標準化建設。二是繼續推行了雙因素管理法。

先進集體材料

開

拓

隊

2006-12-25

第四篇：全國扶殘助殘先進集體先進事跡（公司）

市電腦特種印刷有限公司（以下簡稱公司）,創辦于9月,是一家民營有限責任公司，改制為福利企業。現有員工472人，其中187名殘疾職工。公司注冊資金5000萬元，擁有資產1.1億元，廠區占地面積10萬平方米，其中廠房7500平方米，員工宿舍5200平方米，綠化面積達65%。其主要產品是具有防偽功能的存折、存單、福利彩票、戶口簿

和其它電腦打印制品。

一、開拓進取，勇于創新，企業綜合實力顯著上升。

公司經過多年努力，已擁有了優秀的人力資源，領先的科技創新能力，先進的數字化設備，嚴謹規范的生產管理和周到完善的售后服務，企業的實力和形象得到全面提升。公司通過了iso9001質量管理體系和iso14001環境管理體系的認證；被認定為廣東省高新技術企業，民營科技企業，被評為廣東省“印刷業百強”，被授予市“園林式企業”，被評為市區精神文明先進單位。目前，公司已穩站廣東省特種印刷行業的霸主地位，是國內工、中、農、建、郵五大商業銀行、中國福利彩票發行中心和廣東省公安廳等單位定點印制企業，各類產品覆蓋了全國大部分省、市、自治區。

實現工業總產值10636萬元，銷售收入10796萬元，實現利稅1271萬元，凈利潤706萬元，退稅488萬元。實現工業總產值9000萬元，銷售收入10589萬元，實現利稅1308萬元，凈利潤698萬元，退稅489萬元。隨著公司綜合實力的不斷增長，以及所享受的稅收優惠政策，確保了企業在市場競爭中的優勢地位，更為發揮福利企業的功能作用奠定了雄厚的經濟基礎。

二、堅持正確的福利企業發展方向，充分保障殘疾職工的合法權益。

公司自從開辦福利企業以來，嚴格按照國家《勞動法》、《勞動合同法》和《殘疾人保障法》等有關法律法規，切實保障殘疾職工的合法權益。

（一）實現“三個(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）百分之百”。即企業與全部殘疾職工百分之百簽訂了勞動合同，為殘疾職工百分之百購買了社會保險，并保證殘疾職工百分之百都在生產一線參加勞動，讓他們通過勞動自食其力而贏得自尊和自信。

（二）一視同仁、同工同酬。實行殘疾職工和正常職工同工同酬，很多生產一線的殘疾職工，月平均工資都達到1500-元，全公司殘疾職工月平均工資達到1100元。個別殘疾程度較高、勞動能力較弱的殘疾職工，也保證他們的工資高于我區的最低工資標準。

（三）從不拖欠殘疾職工工薪。公司所有職工工資月月按時通過銀行發放，從不拖欠。而且發現有誤，職工可即時到人事部查對，直到弄明白為止。

（四）理解、尊重、關心和幫助殘疾職工。公司嚴格要求管理人員和正常職工不得歧視、嘲笑、侮辱和排斥殘疾職工，讓殘疾職工享有公民平等權利，在工作和生活上想方設法幫助他們排憂解難，許多殘疾職工說：“到工廠比在家里心情好、生活好”。

（五）公司安全生產管理完善規范。一方面嚴格要求殘疾職工遵守安全生產操作規程，另一方面在生產中為他們選擇適合的工種，盡量遠離危險性大，易發生事故的崗位。多年以來，公司從未發生過重大生產安全事故。

（六）規范經營管理，嚴格財經紀律。公司在按政策享受國家稅收優惠政策的同時，能夠嚴守財經紀律，絕不用“空頭名額”騙取退稅，并能夠自覺依法繳納其它所有應繳納的稅種，合理地使用減免的稅金。

三、樹立先進典型，引導殘疾職工自強不息健康成長。

殘疾職工作為社會弱勢群體，文化水平普遍比較低，在家庭和社會上經常受到歧視。為了讓殘疾職工克服心理障礙，盡快融入到集體生活中去，公司要求車間管理人員一定要大抓積極因素，多表揚，多鼓勵，有愛心，有耐心，使他們克服因殘疾帶來的心理障礙，自強不息，健康成長。日報和電視臺報道了公司身患侏儒癥的殘疾職工伍志何的先進事跡：他身高僅有1.16米，年齡34貌似9齡童，但他身殘志不殘，用自己愛崗敬業，吃苦耐勞的實際行動脫穎而出，成為企業優秀員工。我們號召殘疾職工向伍志何學習，永遠自強不息，珍惜寶貴的就業機會，用實際行動回報社會的關愛。

四、加大投入，為殘疾職工提供豐富多彩的物質文化生活。

（一）為了滿足殘疾職工對精神文化生活的渴求，公司不僅投入巨資營建了空氣清新、環境優美，綠化面積達65％以上的花園式廠區，還建立了2個燈光籃球場、網球場和乒乓球室，設立了擁有萬冊圖書雜志的圖書館和閱覽室，還有帶投影儀的培訓教室和寬帶接入的網吧等設施，為殘疾職工營造了良好的學習環境和濃郁的文化氛圍。

（二）為了提高殘疾職工的文化素質和技

術水平，公司組織他們學習了《殘疾人保障法》和有關殘疾人優惠規定，以及集體生活常識等，并從啟聰學校請來教師教授手語，解決聾啞人交流難的問題。開展車間管理人員和老員工與殘疾職工結成互幫對子活動，耐心傳授生產技能，使他們的素質有了明顯的提高，很多殘疾職工不但適應了集體生活，而且還成為了生產一線最穩定的骨干。

（三）鼓勵幫助殘疾職工

參加各種文化、體育和娛樂活動。公司每年都選拔一批殘疾職工參加省、市、區殘聯組織的足球、籃球、乒乓球等培訓和比賽，參賽殘疾職工不僅工資照發，還給予額外的補助；每年“助殘日”期間，公司都列支經費，組織殘疾職工開展抽獎游園活動，讓殘疾人直接感受到社會和組織的關愛；平時公司電視、圖書館、閱覽室和網吧免費向殘疾職工開放。這些活動豐富了殘疾職工的精神生活，使他們開闊了眼界，增長了見識，樹立起積極向上的人生態度。

（四）支持殘疾職工實施康復計劃。凡是有條件可以通過手術治療達到康復結果的殘疾職工，公司都給予積極支持和配合。不僅按需要保證他們的治療假期，而且保證康復期間工資福利待遇不變。目前，已有6名殘疾職工參加了康復治療，其中2人已完全康復。

五、熱心社會公益事業，用實際行動回報社會。

公司成長發展的歷史，讓公司領導和員工深深體會到，企業日新月異的變化離不開政府的支持和人民群眾的關愛。“富而思源，富而思進”，為了更好地回報社會，公司早在就響應社會號召，積極關注社會福利事業，將企業改制為福利企業，成為當時廣東省安置殘疾人就業最多的福利企業。

一直以來，公司積極參與社會公益事業，熱心慈善事業。，向中華慈善總會捐款50萬元；，為北京印刷學院助學基金捐款10萬元；，向當地鎮中學捐款5萬元；，為當地政府文化事業捐款30萬元；，向市華英中學捐款30萬元；，為當地政府教育基金捐款20萬元；，為區農村愛心書屋捐款5000元；，向四川地震災區捐款25萬元；，為當地政府文化體育活動捐款10萬元。

據統計，公司自以來為社會各項事業捐款已超過200萬元。

第五篇：沈煤集團煤礦綜采隊先進集體事跡

沈煤集團林盛煤礦綜采隊先進集體事跡

林盛煤礦綜采隊是林盛煤礦的采煤大戶，連續多年榮獲集團公司“六好區隊標桿”榮譽稱號。今年以來，林盛煤礦綜采隊黨政領導班子，認真貫徹落實集團公司和礦“兩會“精神，充分發揮主力軍隊伍的作用，以安全生產為重點，以爭創安全和諧區隊為目標,科學管理，精細安排，取得了可喜成果。截止11月末全隊無輕傷以上事故發生,消除了嚴重“三違”現象,實現原煤產量40.75萬噸。精細化,標準化等項評比均排在礦屬各單位前列，為林盛煤礦的發展做出了突出的貢獻。

一、堅持安全第一生產方針，強化職工安全意識。綜采隊堅持安全第一生。

發生，考核結果與獎金掛鉤，班組之間形成競爭，三違現象逐步減少，實現了安全生產。二．克服困難，敢打硬拼，勇于向困難挑戰

年初至今，綜采隊共完成了3個工作面的開采，1—6月份，我隊成功地完成了對1204工作面的開采任務。7---9月，我隊又接受了對1203、1207工作面的開采，10月份至今我隊正在1205工作面進行開采作業。由于該工作面坡度大，變化多、頂板破碎，各種變化層出不窮，設備故障率高，在很大程度上制約了我隊的原煤產量。面對如此情況，在困難面前，該隊發揮特別能戰斗的團隊精神，探索出許多解決生產難題的辦法。該隊黨政領導班子成員開展了大規模“提素”技術練兵活動。在日常工作中，隊領導班子成員跟班指揮，現場手把手教職工技術要領，每一操作環節都親身演練，井上傳授理論知識，井下結合現場練兵，充 分顯示了我隊職工特別能吃苦、特別能戰斗的團隊精神。現在1205工作面上部又出現了變化，我們根據現場實際條件，制定了在上口拉底處，超前煤壁4—5米，用直徑16cm的半圓木打木垛，半圓木兩端接實兩幫，下面用單體鉸接梁超前支護，形成“樓上樓，通過群策群力解決了大量生產難題。出色的完成了各項急、難、險、重任務，并創出了許多佳績，得到了領導的贊賞。

三 強化機電設備檢修 各項工作落實到人

從嚴從細管理,實行包機制考核。把機電檢修班組細化分成五個包機組,實施有預測性的強制檢修。將安全指標,設備完好率,設備中斷影響時間,材料消耗等各項指標分解落實到包機組。成立工程質量驗收小組，對全隊的設備檢修，工程質量負責。中斷影響次數、時間逐月減少，大大提高了生產的安全系數。

四、積極開展增收節支活動成效顯著

由于綜采工作面機電設備多，維護量大，消耗材料配件額很多。而礦以產量定消耗進行考核，每月材料費資金有限，我們一方面建立回收制度，加大回收修舊力度，對能夠修復的舊品，能夠復用的工具，堅決不領新品，安排專人修復，另一方面把有限的材料費用在刀刃上，建立班組材料消耗臺帳，每月班組的材料消耗納入到月末班組考核評比中去，使每個人都參與到生產經營中來，極大的調動了職工節能降耗的積極性。