第一篇:公司先進(jìn)集體先進(jìn)事跡材料(煤掘隊)
盛隆公司先進(jìn)集體事跡材料
-----立新煤礦三井 煤掘隊
2011年12月1日
公司先進(jìn)集體事跡材料
-----立新煤礦三井煤掘隊
立新煤礦三井煤掘隊現(xiàn)有職工33人,先施工三井323改造切眼。三年來三井煤掘隊的廣大干部職工面對困難,敢打善拼,啃下了一個又一個得“硬骨頭”,被礦多次譽為先進(jìn)集體,優(yōu)秀黨支部等榮譽稱號,由這支隊伍所施工的一個個項目多次受到公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的好評,全隊三年來沒有出過一次重傷以上人身事故,全年9月--11月份實現(xiàn)了全年無“三違”段隊目標(biāo)。
一、發(fā)揚主人翁精神、群策群力、改進(jìn)工藝、提高單進(jìn)。
今年10月份該隊接受了北主運全巖斷面(4㎡)的巷道,在施工過程中,傳統(tǒng)的掘進(jìn)工藝,在很大的程度上限制了生產(chǎn)進(jìn)度,為了能改進(jìn)施工工藝,提高生產(chǎn)進(jìn)程,該隊的全體職工集思廣益。經(jīng)過多種嘗試,終于發(fā)明了一種復(fù)式掏槽法,即改變以往掏槽炮只放一邊炮的做法,在眼位布置上采取兩層眼位,即:先打正規(guī)的掏槽眼炮,放完掏槽眼炮之后,在周邊在打一層掏槽眼,在放一便掏槽炮,這樣一來,便擴(kuò)大了卸貨炮、壓頂炮的擠壓面積,從而提高了單進(jìn)速度,通過這次工藝的改進(jìn),使每班每遍炮的進(jìn)尺由原來的1.2-1.3米達(dá)到1.5-1.8米。
二、嚴(yán)抓質(zhì)量,光爆施工,保證安全生產(chǎn)。
在抓住進(jìn)尺的同時,他們又在兌規(guī)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)施工上下
功夫,要求班長必須光爆施工,最初時,工人不愿干,覺得是浪費時間,耽誤功夫,不管隊里怎么要求,到井下就變樣,為了抓好質(zhì)量。隊長不僅在班前講質(zhì)量與安全、生產(chǎn)的關(guān)系,而且親自跟到小班,幫他們按照規(guī)程畫好眼位,幫打眼工領(lǐng)釬,調(diào)整下釬角度,按規(guī)程裝藥,封堵炮泥。在放炮時,把住放炮器、掏槽炮、卸貨炮、壓頂炮,一波一波來,一遍炮下來,該圓的地方圓了,整個工作面造型出來了,讓工人們看了服氣,從而也學(xué)會了干標(biāo)準(zhǔn)活。特別是工人們看到了兌規(guī)作業(yè)不僅沒有影響進(jìn)度,而且還咬住了正規(guī)循環(huán),提高了單進(jìn),掌子面有了安全感后,便自動自覺的去干標(biāo)準(zhǔn)活,也創(chuàng)出了精品,并達(dá)到了公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,正因為夯實了質(zhì)量基礎(chǔ),保證了安全,提高了單進(jìn),職工收入也增高了。進(jìn)一步增進(jìn)了工人工作的積極性。
三、嚴(yán)格隊務(wù)公開制度,讓工人心順勁足。
工人們最關(guān)心的就是自己的工資,能讓工人們露出笑臉,就要把隊務(wù)公開抓好,三井煤掘隊不僅把每天每班的生產(chǎn)進(jìn)度上墻,把工人們每天實得工資上墻,而且把全隊的材料使用情況,各種費用支出全都上墻。讓工人們都清清楚楚的看到每天自己掙到多少錢。知道隊里的每一分錢都花到什么地方,從而使工人們對隊里管理心理有數(shù),特別是到了月末,工人們掙多少錢就得多少,分毫不差。更增添了工人們對隊里的信任,從而凝聚人心,工人們氣順勁就足,隊里指
到哪里就打到哪里,只要來到掌子面,就一門心思抓進(jìn)尺、抓質(zhì)量,使全隊始終保持著旺盛的戰(zhàn)斗力。
四、突出黨員先鋒模范作用。
該隊有黨員4名,其中三班副隊長有兩名黨員,一名積極分子,一人把住一個班,人人帶頭干標(biāo)準(zhǔn)活,人人把段隊,工人的利益擺在第一位,抓質(zhì)量、抓安全、抓進(jìn)尺毫不含糊,另外每個小班都有一名積極分子,全是隊里的業(yè)務(wù)主干和技術(shù)能手,這樣一來,每個小班的一名黨員和一名積極分子便成為了小班生產(chǎn)的主心骨,群眾看積極分子,積極分子看黨員,黨員怎么干,全班就跟著怎么辦,隊里還在三個小班之間開展勞動競賽。獎優(yōu)罰劣動真格的。充分調(diào)動小班作業(yè)積極性,由于隊里在生產(chǎn)過程中注重黨員作用的發(fā)揮,黨支部的建設(shè)得到了加強,充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘的作用,帶動了全隊工作的全面大上。
三井煤掘隊這支和諧、高效、充滿活力、戰(zhàn)斗力的隊伍,在立新這片煤海上,正向著新的目標(biāo)揚帆遠(yuǎn)航。
年終推薦先進(jìn)情況
推薦公司勞動模范:魏鞠海
推薦公司先進(jìn)集體:三井 煤掘隊
推薦礦先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者:
孫永陸 李錦瑜 鄒宗保
三井 煤掘隊
2011年12月1日
第二篇:煤礦綜掘隊先進(jìn)集體推薦材料(本站推薦)
先進(jìn)集體推薦材料
綜掘二隊 二〇一四年元月
先進(jìn)集體推薦材料
二〇一三年,我隊在上級黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真開展學(xué)習(xí)宣傳集團(tuán)公司和我礦安全一號文件和“三會”精神,以鄧小平理論、“三個代表”的重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),服務(wù)大局,強化功能,改進(jìn)工作方式,創(chuàng)新工作內(nèi)容,各項工作任務(wù)均取得良好的成績。
一、狠抓安全宣傳教育,做好職工思想工作
1、完善各項制度,認(rèn)真開展學(xué)習(xí)宣傳公司安全一號文件和“三會”精神
二〇一三年,我隊根據(jù)礦上要求嚴(yán)格制定隊組各項規(guī)章制度,認(rèn)真開展學(xué)習(xí)宣傳集團(tuán)公司和我礦安全一號文件和“三會”精神,強化安全教育,營造濃厚的安全宣傳氛圍,進(jìn)一步筑牢職工安全思想防線,夯實安全管理根基。2013年是“三基”的推進(jìn)年,我隊在廣大職工中開展“比技能、比業(yè)務(wù)、爭創(chuàng)新”學(xué)習(xí)活動,加強職工基本功訓(xùn)練、日常工作和基礎(chǔ)工作的落實,從抓現(xiàn)場、抓人員、抓操作入手,加強隱患排查,做好超前預(yù)防。
2、狠抓安全幫教,杜絕職工不安全行為
為了加強員工的安全意識,我隊干部帶頭學(xué)習(xí)了近期發(fā)生的安全事故案例,在安全宣傳教育中主要采取以下措施:一是突出對象,強化煤礦安全責(zé)任教育;二是突出管理,狠抓煤礦安全制度教育;三是突出事實,注重煤礦事故案例教育;四是突出防范,堅持煤礦安全生產(chǎn)知識教育;五是突出人文關(guān)懷,做好不放心人思想教育。通過上述做法,進(jìn)一步強化了職工安全意識,大大提升了全體職工的日常安全行為。
3、認(rèn)真開展“黨員無違章、身邊無事故”活動,落實黨員包保責(zé)任制 我隊緊緊圍繞我礦安全生產(chǎn)工作,立足崗位,認(rèn)真開展“黨員身邊無事故”活動,嚴(yán)格落實黨員包保責(zé)任制,按照黨員在冊人數(shù),劃分包保責(zé)任區(qū),制定嚴(yán)格的考核制度,實行“五包五保”:一包隱患排查,保安全生產(chǎn);二包質(zhì)量檢查,保工程質(zhì)量;三包修舊利廢,保成本控制;四包文明生產(chǎn),保現(xiàn)場規(guī)范;五包工作效率,保任務(wù)完成。年初至今,黨員無“三違”現(xiàn)象出現(xiàn),排查隱患208處,制止員工“三違”23起。黨員認(rèn)真帶頭開展零事故和手指口述活動,按期開展知識競賽和演講比賽,不僅豐富了員工生活,而且提高了員工大局意識和崗位操作技能。全隊職工隊伍穩(wěn)定,無一違法違紀(jì)現(xiàn)象,無越級上訪案件;隊領(lǐng)導(dǎo)班子堅持走訪探戶,談心幫教,把一切不良苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
我隊全年緊緊圍繞生產(chǎn)工作中心,通過抓思想發(fā)動、抓組織實施、抓措施保障,充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用,及時解決了各類矛盾和問題,最大限度地調(diào)動了職工群眾的生產(chǎn)工作積極性,確保全年安全生產(chǎn)和各項工作的圓滿完成。
二、重教育,抓落實,維護(hù)隊伍穩(wěn)定
二〇一三年是我隊技術(shù)革新、工藝改革,攻堅克難的一年,所有的成績無不凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的瀝瀝心血和員工的辛勤汗水。我隊干群團(tuán)結(jié)一致,上下一心,圓滿完成了礦上交給我們的各項任務(wù)。
(一)安全:以“零事故活動”、“手指口述”為載體,充分發(fā)掘職工身邊典型事故案例,全面推進(jìn)本單位安全文化建設(shè),實現(xiàn)全年無輕傷及其以上人身及非人身事故。
(二)工程質(zhì)量:本所有掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量達(dá)一級,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
(三)生產(chǎn)任務(wù):1~12月份完成掘進(jìn)進(jìn)尺5585m(不含折算進(jìn)尺),零星工程全部施工完畢,工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。
(四)全面預(yù)算:制度齊全、臺帳完整,全面推進(jìn)信息化規(guī)范運作,加強材料在裝運、使用過程中的控制,將損耗降到最低限度,不斷節(jié)約生產(chǎn)成本。
(五)新技術(shù)新設(shè)備推廣應(yīng)用:在現(xiàn)有人員不增加的基礎(chǔ)上,通過科學(xué)調(diào)配,逐步實現(xiàn)由單巷掘進(jìn)向兩條巷道同時掘進(jìn)的施工工藝的轉(zhuǎn)變,并積極對雙巷掘進(jìn)施工工藝尋求改進(jìn)和創(chuàng)新;根據(jù)XV煤的頂板特性,不斷試驗探索永久支護(hù)工藝,在科學(xué)論證、現(xiàn)場實踐的基礎(chǔ)上,打破了制約掘進(jìn)效率提高的瓶頸,極大地提高了掘進(jìn)效率;在業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,積極在正常生產(chǎn)過程中試驗新設(shè)備新工藝,對新設(shè)備新工藝在使用過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點予以總結(jié)推廣,發(fā)現(xiàn)缺點及時反饋,根據(jù)需要予以改進(jìn),并根據(jù)各個設(shè)備的特點探索出具備可操作性的使用養(yǎng)護(hù)辦法,使新設(shè)備在生產(chǎn)效率提高中發(fā)揮愈來愈重要的作用。
(六)職工培訓(xùn):根據(jù)本單位安全生產(chǎn)的需要,在單位內(nèi)部發(fā)掘好苗子,對機組司機、電鉗工等重要崗位予以重點培養(yǎng),使本單位綜掘機司機能在井下生產(chǎn)中操作綜掘機熟練程度大幅度提升,電鉗工獨立處理漏電、頂閘等一般性電氣故障和完成機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作能力得到進(jìn)一步提高。在加強重要崗位人員培養(yǎng)的同時,通過各種形式加大全員培訓(xùn)力度,提高本隊職工整體素質(zhì)。
(七)班子建設(shè):我隊2012年9月剛剛組成的新隊伍,通過不斷的鍛煉,逐步形成一個團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、健康和諧特別能戰(zhàn)斗的隊伍,班子成員恪盡職守,時刻以大局為重,為集體利益而兢兢業(yè)業(yè)地工作。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),提高隊伍的整體素質(zhì)
1、加強黨員干部理論學(xué)習(xí),認(rèn)真開展“保持黨的純潔性”學(xué)習(xí)教育活動
我隊認(rèn)真組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)。首先,每季度由書記給大家講黨課,通過開展“黨支部書記講黨課”主題活動,進(jìn)一步激發(fā)黨員先進(jìn)性,推動廣大黨員干部在安全生產(chǎn)中創(chuàng)先爭優(yōu)。其次,在開展保持黨的純潔性教育活動中,領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)識明確,思想統(tǒng)一,行動自覺,全身心地投入到了此項工作中,通過每星期黨員干部集中學(xué)習(xí),并認(rèn)真做記錄,使黨員干部能夠自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀重要思想,堅決貫徹執(zhí)行上級的指示,認(rèn)真履行職責(zé),團(tuán)結(jié)奮進(jìn),開拓創(chuàng)新,圓滿完成了上級安排的生產(chǎn)任務(wù)。最后,我隊還組織黨員干部讀書活動,讀一本好書,提升個人修養(yǎng)。
2、狠抓干部作風(fēng)建設(shè),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
我隊嚴(yán)格執(zhí)行王臺鋪煤礦關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定,通過在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行要求。進(jìn)一步張揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),制止奢侈浪費行為,制止各種不正之風(fēng)行為,加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,全力營造一個健康、和諧的工作氛圍,特定本隊的作風(fēng)建設(shè)實施方案及考核辦法,牢記“兩個務(wù)必”,“八個堅持、八個反對”,始終保持黨員干部先進(jìn)性,做到自重、自省、自警、自勵。
3、抓好班組長和骨干人員的培訓(xùn)
班組長作為基層隊組的“兵頭將尾”,在班組日常生產(chǎn)生活中起著至關(guān)重要的作用。一年來,我隊嚴(yán)格落實班組長的工作和行為,注重提高其個人的素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力;加強班組長和骨干人員的培訓(xùn)工作,增強其業(yè)務(wù)能力和操作水平;加大對班組長日常行為規(guī)范的考核力度,對在生產(chǎn)工作中不遵守規(guī)定的班組長進(jìn)行嚴(yán)格幫教甚至免職。
四、積極開展各項活動,為全隊鑄造新活力
1、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,積極開展隊組建設(shè)
為了全面開展好各項活動,加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),夯實管理基礎(chǔ),提高管理能力,不斷增強隊領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞中心、服務(wù)大局的能力,更好地發(fā)揮隊領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。根據(jù)王臺鋪煤礦精神,我隊在干部隊伍建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)方面狠下功夫,加強黨員干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí),做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察工作,使隊組建設(shè)各項工作得到順利開展。
2、以支部工會工作為主體,充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用
我隊積極支持和配合我礦和支部工會工作,深化民主管理,緊緊依靠職工群眾,隊務(wù)公開,黨務(wù)公開,不隱瞞真相,不搞暗箱操作;積極組織職工參加礦上組織的各項活動,充分發(fā)揮黨員干部在生產(chǎn)工作中的監(jiān)督作用。今年,我隊黨員干部共發(fā)現(xiàn)隱患700余條,平均每天至少兩條,且整改率達(dá)到100%。
3、為職工排憂解難,開展獻(xiàn)愛心活動
積極開展獻(xiàn)愛心活動為職工辦實事,我隊領(lǐng)導(dǎo)干部不定期對困難職工和問題職工進(jìn)行家訪,了解職工生活中疾苦,解決問題職工的思想問題;同時為困難職工開展募捐活動,真正做到為職工排憂解難,讓員工實實在在地感覺到隊組家庭的溫暖。
然而,隨著隊組編制重組,宏圣職工素質(zhì)整體低下成為制約隊組安全生產(chǎn)的瓶頸,重要崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平已經(jīng)影響到本單位安全生產(chǎn)水平的提高。因此,在今后的工作中我隊必須進(jìn)一步加強職工教育培訓(xùn),提高全員綜合素質(zhì),重點培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才,為保質(zhì)保量完成全年安全生產(chǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)。
最后,感謝各級領(lǐng)導(dǎo)長期以來對綜掘二隊各項工作的關(guān)注、支持和肯定,感謝兄弟隊組的默契配合和無私奉獻(xiàn),感謝業(yè)務(wù)部門對我隊工作的悉心指導(dǎo)和熱情服務(wù)。我相信,二〇一三年在我們領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾的團(tuán)結(jié)奮斗和不懈努力下,新的一年必將是一個充滿希望的豐收年。
綜掘二隊 二0一四年元月
第三篇:煤礦綜掘隊開拓隊先進(jìn)集體材料
先進(jìn)集體材料
一年來,開拓隊牢固樹立改革、創(chuàng)新、服務(wù)、發(fā)展的工作思路,認(rèn)真貫徹十六大、十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想,圍繞企業(yè)改革與發(fā)展兩個中心,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,在發(fā)展中繼承,在繼承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中提高,以打造優(yōu)秀團(tuán)隊、建一流現(xiàn)代企業(yè)的精神面貌,堅持兩個文明建設(shè)齊頭并進(jìn),我隊生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理中各方面工作步入良性發(fā)展軌道,取得了顯著成效。
一、把握歷史機遇抓建設(shè),構(gòu)筑我隊發(fā)展新藍(lán)圖
一年來,我隊由原來開拓一隊和開拓服務(wù)隊合并,搶抓機遇,加快建設(shè),加快發(fā)展,大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不遺余力地推進(jìn)雙因素管理法。
1、兩個隊合并優(yōu)勢是人員有正規(guī)掘進(jìn)人員,有零星工作人員。對井下工作基本了解。
2、肩負(fù)起井下所有零星工程。我隊加強建設(shè)積極推進(jìn)各項規(guī)章制度建設(shè),確保我隊安全工作的平穩(wěn)進(jìn)行。
二、建章立制抓管理,聚合企業(yè)向心力
管理是企業(yè)永恒的主題。面對安全日益惡劣的形勢下,如何正確樹立新時期企業(yè)員工價值觀念,搞好員工隊伍建設(shè),增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力,是我隊領(lǐng)導(dǎo)班子抓好思想整治工作的關(guān)鍵所在。如果說,一流的員工隊伍為我隊的迅猛發(fā)展提供了可靠保障和不竭的動力,那么,團(tuán)結(jié)民主的我隊領(lǐng)導(dǎo)無疑是我隊發(fā)展堅強的核心。在企業(yè)深化各個的進(jìn)程中,我隊領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識到,要實現(xiàn)安全持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展,必須要建立一套“以人為本”適應(yīng)我隊運作的管理機制,要加強我隊生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理,不斷提高管理水平和能力。2006年,我隊在原有的規(guī)章管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了《安全管理獎懲制度》、《礦車管理辦法》、《生產(chǎn)管理制度》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《機電管理制度》、《經(jīng)營管理制度》、《隊務(wù)會管理制度》、《班前會制度》、《考勤管理制度》、《運輸管理制度》等20多項規(guī)章管理制度,切實夯實了我隊基礎(chǔ)管理,強化了執(zhí)行力的提高。通過制度健全,管理到位,執(zhí)行有力,員工的工作作風(fēng)明顯改觀,工作效率有很大提高,受到了廣泛稱贊。
三、打防結(jié)合抓落實,安全生產(chǎn)工作創(chuàng)佳績
安全生產(chǎn)工作是保障我隊內(nèi)部穩(wěn)定,促進(jìn)各項工作持續(xù)快速發(fā)展的根本保障。一年來,我隊強化安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),實行了一級抓一級的目標(biāo)管理體系,認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,切實抓好安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的落實,有效促進(jìn)了安全工作取得了顯著成績。在安全工作檢查中多次受到領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。
一年來,我隊按照煤炭部的統(tǒng)一部署,認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)周”宣傳活動,積極抓好制度建設(shè)和安全知識宣傳與普及,預(yù)防了各類工傷、火災(zāi)、重大事故的發(fā)生,扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作,實現(xiàn)了連續(xù)多日無安全無事故的工作目標(biāo)。一是我隊成立了以隊長任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立和完善了各項安全規(guī)章制度,層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書。二是加大安全工作的監(jiān)督力度,抓好基礎(chǔ)工作。今年,我們認(rèn)真組織員工開展了安全培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)了應(yīng)急知識、有效提升了員工的安全意識和防范技能。三是積極抓好制度建設(shè)和安全知識宣傳與普及。
四、選準(zhǔn)體裁抓創(chuàng)建,精神文明建設(shè)結(jié)碩果
2006年,在安全形勢十分嚴(yán)峻的情況下,我隊支部始終堅持兩個文明一起抓,把創(chuàng)建文明行業(yè)活動作為一件大事提到我隊工作的重要議事日程,并納入總體規(guī)劃和目標(biāo)管理生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核。在抓好發(fā)展、經(jīng)營的形勢下,我隊進(jìn)一步加強員工業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德、等方面的培訓(xùn),員工的工作作風(fēng)明顯改觀,工作效率有很大提高,受到了社會各界廣泛稱贊。在加強行風(fēng)建設(shè)方面,我們把加強行風(fēng)建設(shè)作為改善安全、提升安全水平的切入點,制定了行風(fēng)建設(shè)實施方案,促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)工作取得了顯著成績。一是加大考核力度,狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是繼續(xù)推行了雙因素管理法。
先進(jìn)集體材料
開
拓
隊
2006-12-25
第四篇:全國扶殘助殘先進(jìn)集體先進(jìn)事跡(公司)
市電腦特種印刷有限公司(以下簡稱公司),創(chuàng)辦于9月,是一家民營有限責(zé)任公司,改制為福利企業(yè)。現(xiàn)有員工472人,其中187名殘疾職工。公司注冊資金5000萬元,擁有資產(chǎn)1.1億元,廠區(qū)占地面積10萬平方米,其中廠房7500平方米,員工宿舍5200平方米,綠化面積達(dá)65%。其主要產(chǎn)品是具有防偽功能的存折、存單、福利彩票、戶口簿
和其它電腦打印制品。
一、開拓進(jìn)取,勇于創(chuàng)新,企業(yè)綜合實力顯著上升。
公司經(jīng)過多年努力,已擁有了優(yōu)秀的人力資源,領(lǐng)先的科技創(chuàng)新能力,先進(jìn)的數(shù)字化設(shè)備,嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的生產(chǎn)管理和周到完善的售后服務(wù),企業(yè)的實力和形象得到全面提升。公司通過了iso9001質(zhì)量管理體系和iso14001環(huán)境管理體系的認(rèn)證;被認(rèn)定為廣東省高新技術(shù)企業(yè),民營科技企業(yè),被評為廣東省“印刷業(yè)百強”,被授予市“園林式企業(yè)”,被評為市區(qū)精神文明先進(jìn)單位。目前,公司已穩(wěn)站廣東省特種印刷行業(yè)的霸主地位,是國內(nèi)工、中、農(nóng)、建、郵五大商業(yè)銀行、中國福利彩票發(fā)行中心和廣東省公安廳等單位定點印制企業(yè),各類產(chǎn)品覆蓋了全國大部分省、市、自治區(qū)。
實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值10636萬元,銷售收入10796萬元,實現(xiàn)利稅1271萬元,凈利潤706萬元,退稅488萬元。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值9000萬元,銷售收入10589萬元,實現(xiàn)利稅1308萬元,凈利潤698萬元,退稅489萬元。隨著公司綜合實力的不斷增長,以及所享受的稅收優(yōu)惠政策,確保了企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位,更為發(fā)揮福利企業(yè)的功能作用奠定了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
二、堅持正確的福利企業(yè)發(fā)展方向,充分保障殘疾職工的合法權(quán)益。
公司自從開辦福利企業(yè)以來,嚴(yán)格按照國家《勞動法》、《勞動合同法》和《殘疾人保障法》等有關(guān)法律法規(guī),切實保障殘疾職工的合法權(quán)益。
(一)實現(xiàn)“三個(來源:好范文 http://www.tmdps.cn/)百分之百”。即企業(yè)與全部殘疾職工百分之百簽訂了勞動合同,為殘疾職工百分之百購買了社會保險,并保證殘疾職工百分之百都在生產(chǎn)一線參加勞動,讓他們通過勞動自食其力而贏得自尊和自信。
(二)一視同仁、同工同酬。實行殘疾職工和正常職工同工同酬,很多生產(chǎn)一線的殘疾職工,月平均工資都達(dá)到1500-元,全公司殘疾職工月平均工資達(dá)到1100元。個別殘疾程度較高、勞動能力較弱的殘疾職工,也保證他們的工資高于我區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
(三)從不拖欠殘疾職工工薪。公司所有職工工資月月按時通過銀行發(fā)放,從不拖欠。而且發(fā)現(xiàn)有誤,職工可即時到人事部查對,直到弄明白為止。
(四)理解、尊重、關(guān)心和幫助殘疾職工。公司嚴(yán)格要求管理人員和正常職工不得歧視、嘲笑、侮辱和排斥殘疾職工,讓殘疾職工享有公民平等權(quán)利,在工作和生活上想方設(shè)法幫助他們排憂解難,許多殘疾職工說:“到工廠比在家里心情好、生活好”。
(五)公司安全生產(chǎn)管理完善規(guī)范。一方面嚴(yán)格要求殘疾職工遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,另一方面在生產(chǎn)中為他們選擇適合的工種,盡量遠(yuǎn)離危險性大,易發(fā)生事故的崗位。多年以來,公司從未發(fā)生過重大生產(chǎn)安全事故。
(六)規(guī)范經(jīng)營管理,嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。公司在按政策享受國家稅收優(yōu)惠政策的同時,能夠嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律,絕不用“空頭名額”騙取退稅,并能夠自覺依法繳納其它所有應(yīng)繳納的稅種,合理地使用減免的稅金。
三、樹立先進(jìn)典型,引導(dǎo)殘疾職工自強不息健康成長。
殘疾職工作為社會弱勢群體,文化水平普遍比較低,在家庭和社會上經(jīng)常受到歧視。為了讓殘疾職工克服心理障礙,盡快融入到集體生活中去,公司要求車間管理人員一定要大抓積極因素,多表揚,多鼓勵,有愛心,有耐心,使他們克服因殘疾帶來的心理障礙,自強不息,健康成長。日報和電視臺報道了公司身患侏儒癥的殘疾職工伍志何的先進(jìn)事跡:他身高僅有1.16米,年齡34貌似9齡童,但他身殘志不殘,用自己愛崗敬業(yè),吃苦耐勞的實際行動脫穎而出,成為企業(yè)優(yōu)秀員工。我們號召殘疾職工向伍志何學(xué)習(xí),永遠(yuǎn)自強不息,珍惜寶貴的就業(yè)機會,用實際行動回報社會的關(guān)愛。
四、加大投入,為殘疾職工提供豐富多彩的物質(zhì)文化生活。
(一)為了滿足殘疾職工對精神文化生活的渴求,公司不僅投入巨資營建了空氣清新、環(huán)境優(yōu)美,綠化面積達(dá)65%以上的花園式廠區(qū),還建立了2個燈光籃球場、網(wǎng)球場和乒乓球室,設(shè)立了擁有萬冊圖書雜志的圖書館和閱覽室,還有帶投影儀的培訓(xùn)教室和寬帶接入的網(wǎng)吧等設(shè)施,為殘疾職工營造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和濃郁的文化氛圍。
(二)為了提高殘疾職工的文化素質(zhì)和技
術(shù)水平,公司組織他們學(xué)習(xí)了《殘疾人保障法》和有關(guān)殘疾人優(yōu)惠規(guī)定,以及集體生活常識等,并從啟聰學(xué)校請來教師教授手語,解決聾啞人交流難的問題。開展車間管理人員和老員工與殘疾職工結(jié)成互幫對子活動,耐心傳授生產(chǎn)技能,使他們的素質(zhì)有了明顯的提高,很多殘疾職工不但適應(yīng)了集體生活,而且還成為了生產(chǎn)一線最穩(wěn)定的骨干。
(三)鼓勵幫助殘疾職工
參加各種文化、體育和娛樂活動。公司每年都選拔一批殘疾職工參加省、市、區(qū)殘聯(lián)組織的足球、籃球、乒乓球等培訓(xùn)和比賽,參賽殘疾職工不僅工資照發(fā),還給予額外的補助;每年“助殘日”期間,公司都列支經(jīng)費,組織殘疾職工開展抽獎游園活動,讓殘疾人直接感受到社會和組織的關(guān)愛;平時公司電視、圖書館、閱覽室和網(wǎng)吧免費向殘疾職工開放。這些活動豐富了殘疾職工的精神生活,使他們開闊了眼界,增長了見識,樹立起積極向上的人生態(tài)度。
(四)支持殘疾職工實施康復(fù)計劃。凡是有條件可以通過手術(shù)治療達(dá)到康復(fù)結(jié)果的殘疾職工,公司都給予積極支持和配合。不僅按需要保證他們的治療假期,而且保證康復(fù)期間工資福利待遇不變。目前,已有6名殘疾職工參加了康復(fù)治療,其中2人已完全康復(fù)。
五、熱心社會公益事業(yè),用實際行動回報社會。
公司成長發(fā)展的歷史,讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工深深體會到,企業(yè)日新月異的變化離不開政府的支持和人民群眾的關(guān)愛。“富而思源,富而思進(jìn)”,為了更好地回報社會,公司早在就響應(yīng)社會號召,積極關(guān)注社會福利事業(yè),將企業(yè)改制為福利企業(yè),成為當(dāng)時廣東省安置殘疾人就業(yè)最多的福利企業(yè)。
一直以來,公司積極參與社會公益事業(yè),熱心慈善事業(yè)。,向中華慈善總會捐款50萬元;,為北京印刷學(xué)院助學(xué)基金捐款10萬元;,向當(dāng)?shù)劓?zhèn)中學(xué)捐款5萬元;,為當(dāng)?shù)卣幕聵I(yè)捐款30萬元;,向市華英中學(xué)捐款30萬元;,為當(dāng)?shù)卣逃鹁杩?0萬元;,為區(qū)農(nóng)村愛心書屋捐款5000元;,向四川地震災(zāi)區(qū)捐款25萬元;,為當(dāng)?shù)卣幕w育活動捐款10萬元。
據(jù)統(tǒng)計,公司自以來為社會各項事業(yè)捐款已超過200萬元。
第五篇:沈煤集團(tuán)煤礦綜采隊先進(jìn)集體事跡
沈煤集團(tuán)林盛煤礦綜采隊先進(jìn)集體事跡
林盛煤礦綜采隊是林盛煤礦的采煤大戶,連續(xù)多年榮獲集團(tuán)公司“六好區(qū)隊標(biāo)桿”榮譽稱號。今年以來,林盛煤礦綜采隊黨政領(lǐng)導(dǎo)班子,認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和礦“兩會“精神,充分發(fā)揮主力軍隊伍的作用,以安全生產(chǎn)為重點,以爭創(chuàng)安全和諧區(qū)隊為目標(biāo),科學(xué)管理,精細(xì)安排,取得了可喜成果。截止11月末全隊無輕傷以上事故發(fā)生,消除了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象,實現(xiàn)原煤產(chǎn)量40.75萬噸。精細(xì)化,標(biāo)準(zhǔn)化等項評比均排在礦屬各單位前列,為林盛煤礦的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。
一、堅持安全第一生產(chǎn)方針,強化職工安全意識。綜采隊堅持安全第一生。
發(fā)生,考核結(jié)果與獎金掛鉤,班組之間形成競爭,三違現(xiàn)象逐步減少,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。二.克服困難,敢打硬拼,勇于向困難挑戰(zhàn)
年初至今,綜采隊共完成了3個工作面的開采,1—6月份,我隊成功地完成了對1204工作面的開采任務(wù)。7---9月,我隊又接受了對1203、1207工作面的開采,10月份至今我隊正在1205工作面進(jìn)行開采作業(yè)。由于該工作面坡度大,變化多、頂板破碎,各種變化層出不窮,設(shè)備故障率高,在很大程度上制約了我隊的原煤產(chǎn)量。面對如此情況,在困難面前,該隊發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊精神,探索出許多解決生產(chǎn)難題的辦法。該隊黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了大規(guī)模“提素”技術(shù)練兵活動。在日常工作中,隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員跟班指揮,現(xiàn)場手把手教職工技術(shù)要領(lǐng),每一操作環(huán)節(jié)都親身演練,井上傳授理論知識,井下結(jié)合現(xiàn)場練兵,充 分顯示了我隊職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊精神。現(xiàn)在1205工作面上部又出現(xiàn)了變化,我們根據(jù)現(xiàn)場實際條件,制定了在上口拉底處,超前煤壁4—5米,用直徑16cm的半圓木打木垛,半圓木兩端接實兩幫,下面用單體鉸接梁超前支護(hù),形成“樓上樓,通過群策群力解決了大量生產(chǎn)難題。出色的完成了各項急、難、險、重任務(wù),并創(chuàng)出了許多佳績,得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
三 強化機電設(shè)備檢修 各項工作落實到人
從嚴(yán)從細(xì)管理,實行包機制考核。把機電檢修班組細(xì)化分成五個包機組,實施有預(yù)測性的強制檢修。將安全指標(biāo),設(shè)備完好率,設(shè)備中斷影響時間,材料消耗等各項指標(biāo)分解落實到包機組。成立工程質(zhì)量驗收小組,對全隊的設(shè)備檢修,工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。中斷影響次數(shù)、時間逐月減少,大大提高了生產(chǎn)的安全系數(shù)。
四、積極開展增收節(jié)支活動成效顯著
由于綜采工作面機電設(shè)備多,維護(hù)量大,消耗材料配件額很多。而礦以產(chǎn)量定消耗進(jìn)行考核,每月材料費資金有限,我們一方面建立回收制度,加大回收修舊力度,對能夠修復(fù)的舊品,能夠復(fù)用的工具,堅決不領(lǐng)新品,安排專人修復(fù),另一方面把有限的材料費用在刀刃上,建立班組材料消耗臺帳,每月班組的材料消耗納入到月末班組考核評比中去,使每個人都參與到生產(chǎn)經(jīng)營中來,極大的調(diào)動了職工節(jié)能降耗的積極性。