第一篇：公司先進(jìn)集體先進(jìn)事跡材料(煤掘隊)

盛隆公司先進(jìn)集體事跡材料

-----立新煤礦三井 煤掘隊

2011年12月1日

公司先進(jìn)集體事跡材料

-----立新煤礦三井煤掘隊

立新煤礦三井煤掘隊現(xiàn)有職工33人，先施工三井323改造切眼。三年來三井煤掘隊的廣大干部職工面對困難，敢打善拼，啃下了一個又一個得“硬骨頭”，被礦多次譽為先進(jìn)集體，優(yōu)秀黨支部等榮譽稱號，由這支隊伍所施工的一個個項目多次受到公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的好評，全隊三年來沒有出過一次重傷以上人身事故，全年9月--11月份實現(xiàn)了全年無“三違”段隊目標(biāo)。

一、發(fā)揚主人翁精神、群策群力、改進(jìn)工藝、提高單進(jìn)。

今年10月份該隊接受了北主運全巖斷面（4㎡）的巷道，在施工過程中，傳統(tǒng)的掘進(jìn)工藝，在很大的程度上限制了生產(chǎn)進(jìn)度，為了能改進(jìn)施工工藝，提高生產(chǎn)進(jìn)程，該隊的全體職工集思廣益。經(jīng)過多種嘗試，終于發(fā)明了一種復(fù)式掏槽法，即改變以往掏槽炮只放一邊炮的做法，在眼位布置上采取兩層眼位，即：先打正規(guī)的掏槽眼炮，放完掏槽眼炮之后，在周邊在打一層掏槽眼，在放一便掏槽炮，這樣一來，便擴(kuò)大了卸貨炮、壓頂炮的擠壓面積，從而提高了單進(jìn)速度，通過這次工藝的改進(jìn)，使每班每遍炮的進(jìn)尺由原來的1.2-1.3米達(dá)到1.5-1.8米。

二、嚴(yán)抓質(zhì)量，光爆施工，保證安全生產(chǎn)。

在抓住進(jìn)尺的同時，他們又在兌規(guī)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)施工上下

功夫，要求班長必須光爆施工，最初時，工人不愿干，覺得是浪費時間，耽誤功夫，不管隊里怎么要求，到井下就變樣，為了抓好質(zhì)量。隊長不僅在班前講質(zhì)量與安全、生產(chǎn)的關(guān)系，而且親自跟到小班，幫他們按照規(guī)程畫好眼位，幫打眼工領(lǐng)釬，調(diào)整下釬角度，按規(guī)程裝藥，封堵炮泥。在放炮時，把住放炮器、掏槽炮、卸貨炮、壓頂炮，一波一波來，一遍炮下來，該圓的地方圓了，整個工作面造型出來了，讓工人們看了服氣，從而也學(xué)會了干標(biāo)準(zhǔn)活。特別是工人們看到了兌規(guī)作業(yè)不僅沒有影響進(jìn)度，而且還咬住了正規(guī)循環(huán)，提高了單進(jìn)，掌子面有了安全感后，便自動自覺的去干標(biāo)準(zhǔn)活，也創(chuàng)出了精品，并達(dá)到了公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，正因為夯實了質(zhì)量基礎(chǔ)，保證了安全，提高了單進(jìn)，職工收入也增高了。進(jìn)一步增進(jìn)了工人工作的積極性。

三、嚴(yán)格隊務(wù)公開制度，讓工人心順勁足。

工人們最關(guān)心的就是自己的工資，能讓工人們露出笑臉，就要把隊務(wù)公開抓好，三井煤掘隊不僅把每天每班的生產(chǎn)進(jìn)度上墻，把工人們每天實得工資上墻，而且把全隊的材料使用情況，各種費用支出全都上墻。讓工人們都清清楚楚的看到每天自己掙到多少錢。知道隊里的每一分錢都花到什么地方，從而使工人們對隊里管理心理有數(shù)，特別是到了月末，工人們掙多少錢就得多少，分毫不差。更增添了工人們對隊里的信任，從而凝聚人心，工人們氣順勁就足，隊里指

到哪里就打到哪里，只要來到掌子面，就一門心思抓進(jìn)尺、抓質(zhì)量，使全隊始終保持著旺盛的戰(zhàn)斗力。

四、突出黨員先鋒模范作用。

該隊有黨員4名，其中三班副隊長有兩名黨員，一名積極分子，一人把住一個班，人人帶頭干標(biāo)準(zhǔn)活，人人把段隊，工人的利益擺在第一位，抓質(zhì)量、抓安全、抓進(jìn)尺毫不含糊，另外每個小班都有一名積極分子，全是隊里的業(yè)務(wù)主干和技術(shù)能手，這樣一來，每個小班的一名黨員和一名積極分子便成為了小班生產(chǎn)的主心骨，群眾看積極分子，積極分子看黨員，黨員怎么干，全班就跟著怎么辦，隊里還在三個小班之間開展勞動競賽。獎優(yōu)罰劣動真格的。充分調(diào)動小班作業(yè)積極性，由于隊里在生產(chǎn)過程中注重黨員作用的發(fā)揮，黨支部的建設(shè)得到了加強，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘的作用，帶動了全隊工作的全面大上。

三井煤掘隊這支和諧、高效、充滿活力、戰(zhàn)斗力的隊伍，在立新這片煤海上，正向著新的目標(biāo)揚帆遠(yuǎn)航。

年終推薦先進(jìn)情況

推薦公司勞動模范：魏鞠海

推薦公司先進(jìn)集體：三井 煤掘隊

推薦礦先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者：

孫永陸 李錦瑜 鄒宗保

三井 煤掘隊

2011年12月1日

第二篇：煤礦綜掘隊先進(jìn)集體推薦材料（本站推薦）

先進(jìn)集體推薦材料

綜掘二隊 二〇一四年元月

先進(jìn)集體推薦材料

二〇一三年，我隊在上級黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)宣傳集團(tuán)公司和我礦安全一號文件和“三會”精神，以鄧小平理論、“三個代表”的重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，服務(wù)大局，強化功能，改進(jìn)工作方式，創(chuàng)新工作內(nèi)容，各項工作任務(wù)均取得良好的成績。

一、狠抓安全宣傳教育，做好職工思想工作

1、完善各項制度，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)宣傳公司安全一號文件和“三會”精神

二〇一三年，我隊根據(jù)礦上要求嚴(yán)格制定隊組各項規(guī)章制度，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)宣傳集團(tuán)公司和我礦安全一號文件和“三會”精神，強化安全教育，營造濃厚的安全宣傳氛圍，進(jìn)一步筑牢職工安全思想防線，夯實安全管理根基。2013年是“三基”的推進(jìn)年，我隊在廣大職工中開展“比技能、比業(yè)務(wù)、爭創(chuàng)新”學(xué)習(xí)活動，加強職工基本功訓(xùn)練、日常工作和基礎(chǔ)工作的落實，從抓現(xiàn)場、抓人員、抓操作入手，加強隱患排查，做好超前預(yù)防。

2、狠抓安全幫教，杜絕職工不安全行為

為了加強員工的安全意識，我隊干部帶頭學(xué)習(xí)了近期發(fā)生的安全事故案例，在安全宣傳教育中主要采取以下措施：一是突出對象，強化煤礦安全責(zé)任教育；二是突出管理，狠抓煤礦安全制度教育；三是突出事實，注重煤礦事故案例教育；四是突出防范，堅持煤礦安全生產(chǎn)知識教育；五是突出人文關(guān)懷，做好不放心人思想教育。通過上述做法，進(jìn)一步強化了職工安全意識，大大提升了全體職工的日常安全行為。

3、認(rèn)真開展“黨員無違章、身邊無事故”活動，落實黨員包保責(zé)任制 我隊緊緊圍繞我礦安全生產(chǎn)工作，立足崗位，認(rèn)真開展“黨員身邊無事故”活動，嚴(yán)格落實黨員包保責(zé)任制，按照黨員在冊人數(shù)，劃分包保責(zé)任區(qū)，制定嚴(yán)格的考核制度，實行“五包五保”：一包隱患排查，保安全生產(chǎn)；二包質(zhì)量檢查，保工程質(zhì)量；三包修舊利廢，保成本控制；四包文明生產(chǎn)，保現(xiàn)場規(guī)范；五包工作效率，保任務(wù)完成。年初至今，黨員無“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)，排查隱患208處，制止員工“三違”23起。黨員認(rèn)真帶頭開展零事故和手指口述活動，按期開展知識競賽和演講比賽，不僅豐富了員工生活，而且提高了員工大局意識和崗位操作技能。全隊職工隊伍穩(wěn)定，無一違法違紀(jì)現(xiàn)象，無越級上訪案件；隊領(lǐng)導(dǎo)班子堅持走訪探戶，談心幫教，把一切不良苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

我隊全年緊緊圍繞生產(chǎn)工作中心，通過抓思想發(fā)動、抓組織實施、抓措施保障，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，及時解決了各類矛盾和問題，最大限度地調(diào)動了職工群眾的生產(chǎn)工作積極性，確保全年安全生產(chǎn)和各項工作的圓滿完成。

二、重教育，抓落實，維護(hù)隊伍穩(wěn)定

二〇一三年是我隊技術(shù)革新、工藝改革，攻堅克難的一年，所有的成績無不凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的瀝瀝心血和員工的辛勤汗水。我隊干群團(tuán)結(jié)一致，上下一心，圓滿完成了礦上交給我們的各項任務(wù)。

（一）安全：以“零事故活動”、“手指口述”為載體，充分發(fā)掘職工身邊典型事故案例，全面推進(jìn)本單位安全文化建設(shè)，實現(xiàn)全年無輕傷及其以上人身及非人身事故。

（二）工程質(zhì)量：本所有掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量達(dá)一級，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

（三）生產(chǎn)任務(wù)：1~12月份完成掘進(jìn)進(jìn)尺5585m（不含折算進(jìn)尺），零星工程全部施工完畢，工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。

（四）全面預(yù)算：制度齊全、臺帳完整，全面推進(jìn)信息化規(guī)范運作，加強材料在裝運、使用過程中的控制，將損耗降到最低限度，不斷節(jié)約生產(chǎn)成本。

（五）新技術(shù)新設(shè)備推廣應(yīng)用：在現(xiàn)有人員不增加的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)調(diào)配，逐步實現(xiàn)由單巷掘進(jìn)向兩條巷道同時掘進(jìn)的施工工藝的轉(zhuǎn)變，并積極對雙巷掘進(jìn)施工工藝尋求改進(jìn)和創(chuàng)新；根據(jù)XV煤的頂板特性，不斷試驗探索永久支護(hù)工藝，在科學(xué)論證、現(xiàn)場實踐的基礎(chǔ)上，打破了制約掘進(jìn)效率提高的瓶頸，極大地提高了掘進(jìn)效率；在業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，積極在正常生產(chǎn)過程中試驗新設(shè)備新工藝，對新設(shè)備新工藝在使用過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點予以總結(jié)推廣，發(fā)現(xiàn)缺點及時反饋，根據(jù)需要予以改進(jìn)，并根據(jù)各個設(shè)備的特點探索出具備可操作性的使用養(yǎng)護(hù)辦法，使新設(shè)備在生產(chǎn)效率提高中發(fā)揮愈來愈重要的作用。

（六）職工培訓(xùn)：根據(jù)本單位安全生產(chǎn)的需要，在單位內(nèi)部發(fā)掘好苗子，對機組司機、電鉗工等重要崗位予以重點培養(yǎng)，使本單位綜掘機司機能在井下生產(chǎn)中操作綜掘機熟練程度大幅度提升，電鉗工獨立處理漏電、頂閘等一般性電氣故障和完成機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作能力得到進(jìn)一步提高。在加強重要崗位人員培養(yǎng)的同時，通過各種形式加大全員培訓(xùn)力度，提高本隊職工整體素質(zhì)。

（七）班子建設(shè)：我隊2012年9月剛剛組成的新隊伍，通過不斷的鍛煉，逐步形成一個團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、健康和諧特別能戰(zhàn)斗的隊伍，班子成員恪盡職守，時刻以大局為重，為集體利益而兢兢業(yè)業(yè)地工作。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高隊伍的整體素質(zhì)

1、加強黨員干部理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展“保持黨的純潔性”學(xué)習(xí)教育活動

我隊認(rèn)真組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)。首先，每季度由書記給大家講黨課，通過開展“黨支部書記講黨課”主題活動，進(jìn)一步激發(fā)黨員先進(jìn)性，推動廣大黨員干部在安全生產(chǎn)中創(chuàng)先爭優(yōu)。其次，在開展保持黨的純潔性教育活動中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)識明確，思想統(tǒng)一，行動自覺，全身心地投入到了此項工作中，通過每星期黨員干部集中學(xué)習(xí)，并認(rèn)真做記錄，使黨員干部能夠自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀重要思想，堅決貫徹執(zhí)行上級的指示，認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了上級安排的生產(chǎn)任務(wù)。最后，我隊還組織黨員干部讀書活動，讀一本好書，提升個人修養(yǎng)。

2、狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

我隊嚴(yán)格執(zhí)行王臺鋪煤礦關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定，通過在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行要求。進(jìn)一步張揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，制止奢侈浪費行為，制止各種不正之風(fēng)行為，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，全力營造一個健康、和諧的工作氛圍，特定本隊的作風(fēng)建設(shè)實施方案及考核辦法，牢記“兩個務(wù)必”，“八個堅持、八個反對”，始終保持黨員干部先進(jìn)性，做到自重、自省、自警、自勵。

3、抓好班組長和骨干人員的培訓(xùn)

班組長作為基層隊組的“兵頭將尾”，在班組日常生產(chǎn)生活中起著至關(guān)重要的作用。一年來，我隊嚴(yán)格落實班組長的工作和行為，注重提高其個人的素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力；加強班組長和骨干人員的培訓(xùn)工作，增強其業(yè)務(wù)能力和操作水平；加大對班組長日常行為規(guī)范的考核力度，對在生產(chǎn)工作中不遵守規(guī)定的班組長進(jìn)行嚴(yán)格幫教甚至免職。

四、積極開展各項活動，為全隊鑄造新活力

1、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，積極開展隊組建設(shè)

為了全面開展好各項活動，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，提高管理能力，不斷增強隊領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞中心、服務(wù)大局的能力，更好地發(fā)揮隊領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。根據(jù)王臺鋪煤礦精神，我隊在干部隊伍建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)方面狠下功夫，加強黨員干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察工作，使隊組建設(shè)各項工作得到順利開展。

2、以支部工會工作為主體，充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用

我隊積極支持和配合我礦和支部工會工作，深化民主管理，緊緊依靠職工群眾，隊務(wù)公開，黨務(wù)公開，不隱瞞真相，不搞暗箱操作；積極組織職工參加礦上組織的各項活動，充分發(fā)揮黨員干部在生產(chǎn)工作中的監(jiān)督作用。今年，我隊黨員干部共發(fā)現(xiàn)隱患700余條，平均每天至少兩條，且整改率達(dá)到100%。

3、為職工排憂解難，開展獻(xiàn)愛心活動

積極開展獻(xiàn)愛心活動為職工辦實事，我隊領(lǐng)導(dǎo)干部不定期對困難職工和問題職工進(jìn)行家訪，了解職工生活中疾苦，解決問題職工的思想問題；同時為困難職工開展募捐活動，真正做到為職工排憂解難，讓員工實實在在地感覺到隊組家庭的溫暖。

然而，隨著隊組編制重組，宏圣職工素質(zhì)整體低下成為制約隊組安全生產(chǎn)的瓶頸，重要崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平已經(jīng)影響到本單位安全生產(chǎn)水平的提高。因此，在今后的工作中我隊必須進(jìn)一步加強職工教育培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)，重點培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才，為保質(zhì)保量完成全年安全生產(chǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)。

最后，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)長期以來對綜掘二隊各項工作的關(guān)注、支持和肯定，感謝兄弟隊組的默契配合和無私奉獻(xiàn)，感謝業(yè)務(wù)部門對我隊工作的悉心指導(dǎo)和熱情服務(wù)。我相信，二〇一三年在我們領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾的團(tuán)結(jié)奮斗和不懈努力下，新的一年必將是一個充滿希望的豐收年。

綜掘二隊 二0一四年元月

第三篇：煤礦綜掘隊開拓隊先進(jìn)集體材料

先進(jìn)集體材料

一年來，開拓隊牢固樹立改革、創(chuàng)新、服務(wù)、發(fā)展的工作思路，認(rèn)真貫徹十六大、十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想，圍繞企業(yè)改革與發(fā)展兩個中心，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在發(fā)展中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，以打造優(yōu)秀團(tuán)隊、建一流現(xiàn)代企業(yè)的精神面貌，堅持兩個文明建設(shè)齊頭并進(jìn)，我隊生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理中各方面工作步入良性發(fā)展軌道，取得了顯著成效。

一、把握歷史機遇抓建設(shè)，構(gòu)筑我隊發(fā)展新藍(lán)圖

一年來，我隊由原來開拓一隊和開拓服務(wù)隊合并，搶抓機遇，加快建設(shè)，加快發(fā)展，大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不遺余力地推進(jìn)雙因素管理法。

1、兩個隊合并優(yōu)勢是人員有正規(guī)掘進(jìn)人員，有零星工作人員。對井下工作基本了解。

2、肩負(fù)起井下所有零星工程。我隊加強建設(shè)積極推進(jìn)各項規(guī)章制度建設(shè)，確保我隊安全工作的平穩(wěn)進(jìn)行。

二、建章立制抓管理，聚合企業(yè)向心力

管理是企業(yè)永恒的主題。面對安全日益惡劣的形勢下，如何正確樹立新時期企業(yè)員工價值觀念，搞好員工隊伍建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，是我隊領(lǐng)導(dǎo)班子抓好思想整治工作的關(guān)鍵所在。如果說，一流的員工隊伍為我隊的迅猛發(fā)展提供了可靠保障和不竭的動力，那么，團(tuán)結(jié)民主的我隊領(lǐng)導(dǎo)無疑是我隊發(fā)展堅強的核心。在企業(yè)深化各個的進(jìn)程中，我隊領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識到，要實現(xiàn)安全持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，必須要建立一套“以人為本”適應(yīng)我隊運作的管理機制，要加強我隊生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理，不斷提高管理水平和能力。2006年，我隊在原有的規(guī)章管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了《安全管理獎懲制度》、《礦車管理辦法》、《生產(chǎn)管理制度》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《機電管理制度》、《經(jīng)營管理制度》、《隊務(wù)會管理制度》、《班前會制度》、《考勤管理制度》、《運輸管理制度》等20多項規(guī)章管理制度，切實夯實了我隊基礎(chǔ)管理，強化了執(zhí)行力的提高。通過制度健全，管理到位，執(zhí)行有力，員工的工作作風(fēng)明顯改觀，工作效率有很大提高，受到了廣泛稱贊。

三、打防結(jié)合抓落實，安全生產(chǎn)工作創(chuàng)佳績

安全生產(chǎn)工作是保障我隊內(nèi)部穩(wěn)定，促進(jìn)各項工作持續(xù)快速發(fā)展的根本保障。一年來，我隊強化安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，實行了一級抓一級的目標(biāo)管理體系，認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實抓好安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的落實，有效促進(jìn)了安全工作取得了顯著成績。在安全工作檢查中多次受到領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

一年來，我隊按照煤炭部的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)周”宣傳活動，積極抓好制度建設(shè)和安全知識宣傳與普及，預(yù)防了各類工傷、火災(zāi)、重大事故的發(fā)生，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)了連續(xù)多日無安全無事故的工作目標(biāo)。一是我隊成立了以隊長任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善了各項安全規(guī)章制度，層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書。二是加大安全工作的監(jiān)督力度，抓好基礎(chǔ)工作。今年，我們認(rèn)真組織員工開展了安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了應(yīng)急知識、有效提升了員工的安全意識和防范技能。三是積極抓好制度建設(shè)和安全知識宣傳與普及。

四、選準(zhǔn)體裁抓創(chuàng)建，精神文明建設(shè)結(jié)碩果

2006年，在安全形勢十分嚴(yán)峻的情況下，我隊支部始終堅持兩個文明一起抓，把創(chuàng)建文明行業(yè)活動作為一件大事提到我隊工作的重要議事日程，并納入總體規(guī)劃和目標(biāo)管理生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核。在抓好發(fā)展、經(jīng)營的形勢下，我隊進(jìn)一步加強員工業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德、等方面的培訓(xùn)，員工的工作作風(fēng)明顯改觀，工作效率有很大提高，受到了社會各界廣泛稱贊。在加強行風(fēng)建設(shè)方面，我們把加強行風(fēng)建設(shè)作為改善安全、提升安全水平的切入點，制定了行風(fēng)建設(shè)實施方案，促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)工作取得了顯著成績。一是加大考核力度，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是繼續(xù)推行了雙因素管理法。

先進(jìn)集體材料

開

拓

隊

2006-12-25

第四篇：全國扶殘助殘先進(jìn)集體先進(jìn)事跡（公司）

市電腦特種印刷有限公司（以下簡稱公司）,創(chuàng)辦于9月,是一家民營有限責(zé)任公司，改制為福利企業(yè)。現(xiàn)有員工472人，其中187名殘疾職工。公司注冊資金5000萬元，擁有資產(chǎn)1.1億元，廠區(qū)占地面積10萬平方米，其中廠房7500平方米，員工宿舍5200平方米，綠化面積達(dá)65%。其主要產(chǎn)品是具有防偽功能的存折、存單、福利彩票、戶口簿

和其它電腦打印制品。

一、開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，企業(yè)綜合實力顯著上升。

公司經(jīng)過多年努力，已擁有了優(yōu)秀的人力資源，領(lǐng)先的科技創(chuàng)新能力，先進(jìn)的數(shù)字化設(shè)備，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的生產(chǎn)管理和周到完善的售后服務(wù)，企業(yè)的實力和形象得到全面提升。公司通過了iso9001質(zhì)量管理體系和iso14001環(huán)境管理體系的認(rèn)證；被認(rèn)定為廣東省高新技術(shù)企業(yè)，民營科技企業(yè)，被評為廣東省“印刷業(yè)百強”，被授予市“園林式企業(yè)”，被評為市區(qū)精神文明先進(jìn)單位。目前，公司已穩(wěn)站廣東省特種印刷行業(yè)的霸主地位，是國內(nèi)工、中、農(nóng)、建、郵五大商業(yè)銀行、中國福利彩票發(fā)行中心和廣東省公安廳等單位定點印制企業(yè)，各類產(chǎn)品覆蓋了全國大部分省、市、自治區(qū)。

實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值10636萬元，銷售收入10796萬元，實現(xiàn)利稅1271萬元，凈利潤706萬元，退稅488萬元。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值9000萬元，銷售收入10589萬元，實現(xiàn)利稅1308萬元，凈利潤698萬元，退稅489萬元。隨著公司綜合實力的不斷增長，以及所享受的稅收優(yōu)惠政策，確保了企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，更為發(fā)揮福利企業(yè)的功能作用奠定了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

二、堅持正確的福利企業(yè)發(fā)展方向，充分保障殘疾職工的合法權(quán)益。

公司自從開辦福利企業(yè)以來，嚴(yán)格按照國家《勞動法》、《勞動合同法》和《殘疾人保障法》等有關(guān)法律法規(guī)，切實保障殘疾職工的合法權(quán)益。

（一）實現(xiàn)“三個(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）百分之百”。即企業(yè)與全部殘疾職工百分之百簽訂了勞動合同，為殘疾職工百分之百購買了社會保險，并保證殘疾職工百分之百都在生產(chǎn)一線參加勞動，讓他們通過勞動自食其力而贏得自尊和自信。

（二）一視同仁、同工同酬。實行殘疾職工和正常職工同工同酬，很多生產(chǎn)一線的殘疾職工，月平均工資都達(dá)到1500-元，全公司殘疾職工月平均工資達(dá)到1100元。個別殘疾程度較高、勞動能力較弱的殘疾職工，也保證他們的工資高于我區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

（三）從不拖欠殘疾職工工薪。公司所有職工工資月月按時通過銀行發(fā)放，從不拖欠。而且發(fā)現(xiàn)有誤，職工可即時到人事部查對，直到弄明白為止。

（四）理解、尊重、關(guān)心和幫助殘疾職工。公司嚴(yán)格要求管理人員和正常職工不得歧視、嘲笑、侮辱和排斥殘疾職工，讓殘疾職工享有公民平等權(quán)利，在工作和生活上想方設(shè)法幫助他們排憂解難，許多殘疾職工說：“到工廠比在家里心情好、生活好”。

（五）公司安全生產(chǎn)管理完善規(guī)范。一方面嚴(yán)格要求殘疾職工遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，另一方面在生產(chǎn)中為他們選擇適合的工種，盡量遠(yuǎn)離危險性大，易發(fā)生事故的崗位。多年以來，公司從未發(fā)生過重大生產(chǎn)安全事故。

（六）規(guī)范經(jīng)營管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。公司在按政策享受國家稅收優(yōu)惠政策的同時，能夠嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，絕不用“空頭名額”騙取退稅，并能夠自覺依法繳納其它所有應(yīng)繳納的稅種，合理地使用減免的稅金。

三、樹立先進(jìn)典型，引導(dǎo)殘疾職工自強不息健康成長。

殘疾職工作為社會弱勢群體，文化水平普遍比較低，在家庭和社會上經(jīng)常受到歧視。為了讓殘疾職工克服心理障礙，盡快融入到集體生活中去，公司要求車間管理人員一定要大抓積極因素，多表揚，多鼓勵，有愛心，有耐心，使他們克服因殘疾帶來的心理障礙，自強不息，健康成長。日報和電視臺報道了公司身患侏儒癥的殘疾職工伍志何的先進(jìn)事跡：他身高僅有1.16米，年齡34貌似9齡童，但他身殘志不殘，用自己愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞的實際行動脫穎而出，成為企業(yè)優(yōu)秀員工。我們號召殘疾職工向伍志何學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)自強不息，珍惜寶貴的就業(yè)機會，用實際行動回報社會的關(guān)愛。

四、加大投入，為殘疾職工提供豐富多彩的物質(zhì)文化生活。

（一）為了滿足殘疾職工對精神文化生活的渴求，公司不僅投入巨資營建了空氣清新、環(huán)境優(yōu)美，綠化面積達(dá)65％以上的花園式廠區(qū)，還建立了2個燈光籃球場、網(wǎng)球場和乒乓球室，設(shè)立了擁有萬冊圖書雜志的圖書館和閱覽室，還有帶投影儀的培訓(xùn)教室和寬帶接入的網(wǎng)吧等設(shè)施，為殘疾職工營造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和濃郁的文化氛圍。

（二）為了提高殘疾職工的文化素質(zhì)和技

術(shù)水平，公司組織他們學(xué)習(xí)了《殘疾人保障法》和有關(guān)殘疾人優(yōu)惠規(guī)定，以及集體生活常識等，并從啟聰學(xué)校請來教師教授手語，解決聾啞人交流難的問題。開展車間管理人員和老員工與殘疾職工結(jié)成互幫對子活動，耐心傳授生產(chǎn)技能，使他們的素質(zhì)有了明顯的提高，很多殘疾職工不但適應(yīng)了集體生活，而且還成為了生產(chǎn)一線最穩(wěn)定的骨干。

（三）鼓勵幫助殘疾職工

參加各種文化、體育和娛樂活動。公司每年都選拔一批殘疾職工參加省、市、區(qū)殘聯(lián)組織的足球、籃球、乒乓球等培訓(xùn)和比賽，參賽殘疾職工不僅工資照發(fā)，還給予額外的補助；每年“助殘日”期間，公司都列支經(jīng)費，組織殘疾職工開展抽獎游園活動，讓殘疾人直接感受到社會和組織的關(guān)愛；平時公司電視、圖書館、閱覽室和網(wǎng)吧免費向殘疾職工開放。這些活動豐富了殘疾職工的精神生活，使他們開闊了眼界，增長了見識，樹立起積極向上的人生態(tài)度。

（四）支持殘疾職工實施康復(fù)計劃。凡是有條件可以通過手術(shù)治療達(dá)到康復(fù)結(jié)果的殘疾職工，公司都給予積極支持和配合。不僅按需要保證他們的治療假期，而且保證康復(fù)期間工資福利待遇不變。目前，已有6名殘疾職工參加了康復(fù)治療，其中2人已完全康復(fù)。

五、熱心社會公益事業(yè)，用實際行動回報社會。

公司成長發(fā)展的歷史，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工深深體會到，企業(yè)日新月異的變化離不開政府的支持和人民群眾的關(guān)愛。“富而思源，富而思進(jìn)”，為了更好地回報社會，公司早在就響應(yīng)社會號召，積極關(guān)注社會福利事業(yè)，將企業(yè)改制為福利企業(yè)，成為當(dāng)時廣東省安置殘疾人就業(yè)最多的福利企業(yè)。

一直以來，公司積極參與社會公益事業(yè)，熱心慈善事業(yè)。，向中華慈善總會捐款50萬元；，為北京印刷學(xué)院助學(xué)基金捐款10萬元；，向當(dāng)?shù)劓?zhèn)中學(xué)捐款5萬元；，為當(dāng)?shù)卣幕聵I(yè)捐款30萬元；，向市華英中學(xué)捐款30萬元；，為當(dāng)?shù)卣逃鹁杩?0萬元；，為區(qū)農(nóng)村愛心書屋捐款5000元；，向四川地震災(zāi)區(qū)捐款25萬元；，為當(dāng)?shù)卣幕w育活動捐款10萬元。

據(jù)統(tǒng)計，公司自以來為社會各項事業(yè)捐款已超過200萬元。

第五篇：沈煤集團(tuán)煤礦綜采隊先進(jìn)集體事跡

沈煤集團(tuán)林盛煤礦綜采隊先進(jìn)集體事跡

林盛煤礦綜采隊是林盛煤礦的采煤大戶，連續(xù)多年榮獲集團(tuán)公司“六好區(qū)隊標(biāo)桿”榮譽稱號。今年以來，林盛煤礦綜采隊黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和礦“兩會“精神，充分發(fā)揮主力軍隊伍的作用，以安全生產(chǎn)為重點，以爭創(chuàng)安全和諧區(qū)隊為目標(biāo),科學(xué)管理，精細(xì)安排，取得了可喜成果。截止11月末全隊無輕傷以上事故發(fā)生,消除了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象,實現(xiàn)原煤產(chǎn)量40.75萬噸。精細(xì)化,標(biāo)準(zhǔn)化等項評比均排在礦屬各單位前列，為林盛煤礦的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。

一、堅持安全第一生產(chǎn)方針，強化職工安全意識。綜采隊堅持安全第一生。

發(fā)生，考核結(jié)果與獎金掛鉤，班組之間形成競爭，三違現(xiàn)象逐步減少，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。二．克服困難，敢打硬拼，勇于向困難挑戰(zhàn)

年初至今，綜采隊共完成了3個工作面的開采，1—6月份，我隊成功地完成了對1204工作面的開采任務(wù)。7---9月，我隊又接受了對1203、1207工作面的開采，10月份至今我隊正在1205工作面進(jìn)行開采作業(yè)。由于該工作面坡度大，變化多、頂板破碎，各種變化層出不窮，設(shè)備故障率高，在很大程度上制約了我隊的原煤產(chǎn)量。面對如此情況，在困難面前，該隊發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊精神，探索出許多解決生產(chǎn)難題的辦法。該隊黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了大規(guī)模“提素”技術(shù)練兵活動。在日常工作中，隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員跟班指揮，現(xiàn)場手把手教職工技術(shù)要領(lǐng)，每一操作環(huán)節(jié)都親身演練，井上傳授理論知識，井下結(jié)合現(xiàn)場練兵，充 分顯示了我隊職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊精神。現(xiàn)在1205工作面上部又出現(xiàn)了變化，我們根據(jù)現(xiàn)場實際條件，制定了在上口拉底處，超前煤壁4—5米，用直徑16cm的半圓木打木垛，半圓木兩端接實兩幫，下面用單體鉸接梁超前支護(hù)，形成“樓上樓，通過群策群力解決了大量生產(chǎn)難題。出色的完成了各項急、難、險、重任務(wù)，并創(chuàng)出了許多佳績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

三 強化機電設(shè)備檢修 各項工作落實到人

從嚴(yán)從細(xì)管理,實行包機制考核。把機電檢修班組細(xì)化分成五個包機組,實施有預(yù)測性的強制檢修。將安全指標(biāo),設(shè)備完好率,設(shè)備中斷影響時間,材料消耗等各項指標(biāo)分解落實到包機組。成立工程質(zhì)量驗收小組，對全隊的設(shè)備檢修，工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。中斷影響次數(shù)、時間逐月減少，大大提高了生產(chǎn)的安全系數(shù)。

四、積極開展增收節(jié)支活動成效顯著

由于綜采工作面機電設(shè)備多，維護(hù)量大，消耗材料配件額很多。而礦以產(chǎn)量定消耗進(jìn)行考核，每月材料費資金有限，我們一方面建立回收制度，加大回收修舊力度，對能夠修復(fù)的舊品，能夠復(fù)用的工具，堅決不領(lǐng)新品，安排專人修復(fù)，另一方面把有限的材料費用在刀刃上，建立班組材料消耗臺帳，每月班組的材料消耗納入到月末班組考核評比中去，使每個人都參與到生產(chǎn)經(jīng)營中來，極大的調(diào)動了職工節(jié)能降耗的積極性。