第一篇：煤礦優(yōu)秀區(qū)隊長發(fā)言材料

勤勉自強，掌握新科技；奮勇爭先，駕馭刨煤機尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全礦職工家屬同志們：大家好！我叫許晉斌，我匯報的題目是：勤勉自強，掌握新科技；奮勇爭先，駕馭刨煤機。20xx年4月1日刨煤隊成立時，我被礦上聘為隊長。作為一隊之長，兩年來，我親眼目睹和感受了刨煤隊在鳳凰山礦母親懷抱中從誕生到成長的艱難歷程；作為隊里的一員，我與工友們朝夕相處，患難與共，其間，一些工作片斷深深地刻印在我的腦海，久久不能忘懷，并為之深深地感動和激勵著??進入20xx年，我礦3#煤優(yōu)勢資源瀕臨枯竭，9#煤開采成本居高不下，多經(jīng)三產(chǎn)令人堪憂。鳳凰山礦出路何在？站在事關(guān)礦山長遠發(fā)展的高度，立足當(dāng)今世界科技發(fā)展的前沿，為了延長礦井服務(wù)年限，集團公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，科學(xué)決策，投資近億元，引進了德國DBT公司刨煤機，以加大我礦9#煤的回采力度，延長礦井服務(wù)年限。早在集團公司一屆四次職代會報告中袁董事長就鄭重指出：鳳凰山礦3#煤已瀕臨枯竭，充分發(fā)揮刨煤機效能，盡快實現(xiàn)與成莊配煤，已成為解決鳳凰山礦未來發(fā)展的一個關(guān)鍵。礦黨政也明確要求：刨煤隊不僅要建設(shè)成為一支世界一流，國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化采煤隊伍，同時要建設(shè)成為一個培養(yǎng)和輸送人才的基地和學(xué)校。肩負著集團公司二次創(chuàng)業(yè)的神圣使命，帶著全礦萬余名職工家屬的千斤重托，20xx年4月1日，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，刨煤隊正式組建成立了。成立之初，全隊共有34名員工，全部都是經(jīng)過嚴格的筆試、面試，從300余名報名者中層層選拔而出。但要駕馭迄今世界最先進的刨煤機，作為隊長，我不禁心頭一顫，悄悄地問自己，你能行嗎？這畢竟是全國引進的第四套，集團公司引進的第一套全自動化刨煤機,它代表著當(dāng)今世界最前沿的采煤技術(shù)，其科技含量和技術(shù)難度你清楚嗎？然而，開弓沒有回頭箭，要干就要干出個樣子來！我們首先從抓班子建設(shè)、制度建設(shè)入手，之后就狠抓培訓(xùn)，職工學(xué)習(xí)熱情空前高漲。我隊職工宋大胖、靳守芳等在家庭經(jīng)濟并不寬裕的情況下，自費購買了電腦，學(xué)習(xí)刨煤機技術(shù)。7月11日到8月18日，刨煤隊兵分三路，先后赴西山、鐵法和德國DBT總部進行實地培訓(xùn)。短短45天的培訓(xùn)，不僅僅要熟悉掌握刨煤機的操作技能，還要掌握其原理和維護知識，這對刨煤隊員工來說，壓力之大，難以想象。45天的培訓(xùn)，如果用茶飯不香來形容的話，一點也不過分。在西山馬蘭礦實習(xí)的10名隊員，每天工作時間都在14小時以上，白天，要隨當(dāng)?shù)芈毠ね贤?，在井下摸爬滾打，晚上又要圍坐在昏暗的燈光下，整理各自的工作筆記。時隔數(shù)月，一名曾在馬蘭礦安裝服務(wù)的翻譯后來又到我礦服務(wù)，一到礦首先就問：“你們這兒那個小楊在哪里？在西山的時候數(shù)他提的問題多?！庇幸淮?，在馬蘭礦刨煤機井下調(diào)試的關(guān)鍵時候，刨煤機開關(guān)出現(xiàn)故障開不了車，急得馬蘭的跟班干部和電工團團轉(zhuǎn)，束手無策，我們的支部書記張德彥笑了笑說：“能不能讓我試試看？”在對方狐疑的目光中，前后十幾分鐘時間，故障排除了，馬蘭礦跟班干部握著張書記的手，滿是感激和羞愧地說：“晉城礦務(wù)局果真名不虛傳哪！”在鐵法曉南礦，為了掌握更多的技術(shù)，19名隊員經(jīng)常圍住師傅問個不休，并想方設(shè)法尋找相關(guān)資料。一次，好不容易從工作人員手中借到一本《PROMOS控制系統(tǒng)手冊》，由于當(dāng)下找不到復(fù)印機，對方要得又緊，他們就連夜拆開，分頭抄寫，趴在床鋪上挑燈夜戰(zhàn)，9個小時過去了，直到凌晨5點，才全部抄寫完畢。而他們累得連腰都直不起來了，但是看著厚厚的一本已經(jīng)裝訂成冊的特殊的“書”，每個人的臉上都露出了欣慰的笑容。實習(xí)，就這樣結(jié)束了。由于海關(guān)商檢的影響，到貨時間被迫延遲。但刨煤隊并沒有刀槍入庫、馬放南山，在職工全部分到下機電實習(xí)的同時，全體隊干不等不靠，抓住這一空隙，根據(jù)《刨煤機設(shè)備操作手冊》等相關(guān)資料，結(jié)合外培實踐經(jīng)驗，在礦黨政的大力支持下，僅用一個多月時間，就編印完成了6章20多萬字的《刨煤機培訓(xùn)教材》，下發(fā)到了職工手中。這是國內(nèi)第一本自編完善的刨煤機培訓(xùn)教材，是刨煤隊全隊職工心血的凝聚??！終于，比預(yù)定到貨期推遲了一個半月后，設(shè)備陸續(xù)抵礦。開箱工作被迫于10月27日才開始進行。按照老外推算，僅拆箱最少需要15天時間，井下安裝最早要在12月10日才能進行，至于設(shè)備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)那就是春節(jié)以后的事情了。然而時間就是效益，我們和時間開展了一場艱苦絕倫的競賽。原機電礦長特助耿德玉，每天除了白天到安裝車間把關(guān)，協(xié)調(diào)工作，晚上還要和職工一起參加培訓(xùn)，研究方案，眼睛熬紅了，嗓子喊啞了，嘴里全是泡，但他從來沒有說要休息一下。

第二篇：煤礦優(yōu)秀區(qū)隊長發(fā)言材料

勤勉自強，掌握新科技；奮勇爭先，駕馭刨煤機

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全礦職工家屬同志們：

大家好！我叫許晉斌，我匯報的題目是：勤勉自強，掌握新科技；奮勇爭先，駕馭刨煤機。～年4月1日刨煤隊成立時，我被礦上聘為隊長。作為一隊之長，兩年來，我親眼目睹和感受了刨煤隊在鳳凰山礦母親懷抱中從誕生到成長的艱難歷程；作為隊里的一員，我與工友們朝夕相處，患難與共，其間，一些工作片斷深深地刻印在我的腦海，久久不能忘懷，并為之深深地感動和激勵著……

進入2002年，我礦3#煤優(yōu)勢資源瀕臨枯竭，9#煤開采成本居高不下，多經(jīng)三產(chǎn)令人堪憂。鳳凰山礦出路何在？站在事關(guān)礦山長遠發(fā)展的高度，立足當(dāng)今世界科技發(fā)展的前沿，為了延長礦井服務(wù)年限，集團公司領(lǐng)導(dǎo)～遠矚，科學(xué)決策，投資近億元，引進了德國DBT公司刨煤機，以加大我礦9#煤的回采力度，延長礦井服務(wù)年限。早在集團公司一屆四次職代會報告中袁董事長就鄭重指出：鳳凰山礦3#煤已瀕臨枯竭，充分發(fā)揮刨煤機效能，盡快實現(xiàn)與成莊配煤，已成為解決鳳凰山礦未來發(fā)展的一個關(guān)鍵。礦黨政也明確要求：刨煤隊不僅要建設(shè)成為一支世界一流，國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化采煤隊伍，同時要建設(shè)成為一個培養(yǎng)和輸送人才的基地和學(xué)校。

肩負著集團公司二次創(chuàng)業(yè)的神圣使命，帶著全礦萬余名職工家屬的千斤重托，～年4月1日，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，刨煤隊正式組建成立了。成立之初，全隊共有34名員工，全部都是經(jīng)過嚴格的筆試、面試，從300余名報名者中層層選拔而出。但要駕馭迄今世界最先進的刨煤機，作為隊長，我不禁心頭一顫，悄悄地問自己，你能行嗎？這畢竟是全國引進的第四套，集團公司引進的第一套全自動化刨煤機,它代表著當(dāng)今世界最前沿的采煤技術(shù)，其科技含量和技術(shù)難度你清楚嗎？

然而，開弓沒有回頭箭，要干就要干出個樣子來！我們首先從抓班子建設(shè)、制度建設(shè)入手，之后就狠抓培訓(xùn)，職工學(xué)習(xí)熱情空前高漲。我隊職工宋大胖、靳守芳等在家庭經(jīng)濟并不寬裕的情況下，自費購買了電腦，學(xué)習(xí)刨煤機技術(shù)。

7月11日到8月18日，刨煤隊兵分三路，先后赴西山、鐵法和德國DBT總部進行實地培訓(xùn)。短短45天的培訓(xùn)，不僅僅要熟悉掌握刨煤機的操作技能，還要掌握其原理和維護知識，這對刨煤隊員工來說，壓力之大，難以想象。45天的培訓(xùn)，如果用茶飯wenmi.net不香來形容的話，一點也不過分。在西山馬蘭礦實習(xí)的10名隊員，每天工作時間都在14小時以上，白天，要隨當(dāng)?shù)芈毠ね贤?，在井下摸爬滾打，晚上又要圍坐在昏暗的燈光下，整理各自的工作筆記。時隔數(shù)月，一名曾在馬蘭礦安裝服務(wù)的翻譯后來又到我礦服務(wù)，一到礦首先就問：“你們這兒那個小楊在哪里？在西山的時候數(shù)他提的問題多?！庇幸淮?，在馬蘭礦刨煤機井下調(diào)試的關(guān)鍵時候，刨煤機開關(guān)出現(xiàn)故障開不了車，急得馬蘭的跟班干部和電工團團轉(zhuǎn)，束手無策，我們的支部書記張德彥笑了笑說：“能不能讓我試試看？”在對方狐疑的目光中，前后十幾分鐘時間，故障排除了，馬蘭礦跟班干部握著張書記的手，滿是感激和羞愧地說：“晉城礦務(wù)局果真名不虛傳哪！”在鐵法曉南礦，為了掌握更多的技術(shù)，19名隊員經(jīng)常圍住師傅問個不休，并想方設(shè)法尋找相關(guān)資料。一次，好不容易從工作人員手中借到一本《pROMOS控制系統(tǒng)手冊》，由于當(dāng)下找不到復(fù)印機，對方要得又緊，他們就連夜拆開，分頭抄寫，趴在床鋪上挑燈夜戰(zhàn)，9個小時過去了，直到凌晨5點，才全部抄寫完畢。而他們累得連腰都直不起來了，但是看著厚厚的一本已經(jīng)裝訂成冊的特殊的“書”，每個人的臉上都露出了欣慰的笑容。

實習(xí)，就這樣結(jié)束了。由于海關(guān)商檢的影響，到貨時間被迫延遲。但刨煤隊并沒有刀槍入庫、馬放南山，在職工全部分到下機電實習(xí)的同時，全體隊干不等不靠，抓住這一空隙，根據(jù)《刨煤機設(shè)備操作手冊》等相關(guān)資料，結(jié)合外培實踐經(jīng)驗，在礦黨政的大力支持下，僅用一個多月時間，就編印完成了6章20多萬字的《刨煤機培訓(xùn)教材》，下發(fā)到了職工手中。這是國內(nèi)第一本自編完善的刨煤機培訓(xùn)教材，是刨煤隊全隊職工心血的凝聚啊！

終于，比預(yù)定到貨期推遲了一個半月后，設(shè)備陸續(xù)抵礦。開箱工作被迫于10月27日才開始進行。按照老外推算，僅拆箱最少需要15天時間，井下安裝最早要在12月10日才能進行，至于設(shè)備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)那就是春節(jié)以后的事情了。然而時間就是效益，我們和時間開展了一場艱苦絕倫的競賽。原機電礦長特助耿德玉，每天除了白天到安裝車間把關(guān)，協(xié)調(diào)工作，晚上還要和職工一起參加培訓(xùn)，研究方案，眼睛熬紅了，嗓子喊啞了，嘴里全是泡，但他從來沒有說要休息一下。書記張德彥，父親病危彌留之際，他還在井下和工人奮斗在一起，都沒有來得及看上父親最后一眼……被譽為刨煤隊“活字典”的機電副隊長司雷山，對設(shè)備存在的每一處瑕疵都精心測量，常常為了繪制一張圖紙通宵達旦，無論在何時何地，不需查找圖紙資料，就可以告訴你所需要的每一個技術(shù)參數(shù)，甚至一條不起眼螺絲的規(guī)格型號，更為難得的是，在刨煤機的兩次大搬家中，由他負責(zé)的安裝組織工作，上千條螺絲他都一一清點，貼上標簽，不曾丟失一條；主管技術(shù)員黃志德為了搞好調(diào)試，婚期一推再推，白天下井，晚上又在冰冷的車間，趴在地上，一個支架一個支架地進行測控桿測試；復(fù)轉(zhuǎn)軍人趙慶擁，帶病堅持工作，我實在于心不忍，就強迫他回去休息，但是只輸了一天液就又跑回安裝現(xiàn)場，終因體力不支，暈倒在支架旁……當(dāng)然，這樣的事例還有很多，在此，我就不再一一列舉。就連最初一味以“侵犯～”相要挾，要撂挑子的老外，也被深深感動了，他們主動延長了工作時間，并豎起了大拇指：“Chinese worker, very good!”(中國工人，好樣的！)

正是有了這樣一群團結(jié)、拼搏、忘我奉獻的人們，在到貨時間被迫推遲了一個半月的情況下，我們卻比計劃整整提前7天完成了開箱驗收，提前25天完成了地面調(diào)試，提前20天，完成井下安裝。時間本來沒有這么倉促，只是“非典”影響了兩個月，海關(guān)商檢又延誤了一個半月，如果不能如期完成安裝任務(wù)，丟的不光是鳳凰山人的臉，更是晉煤集團乃至整個中國人的臉！面對德方您無需解釋，他們看的是合同上的時間，他們的工作觀念是：“Today’s work must be finished in time ,If you can’t finish

第三篇：煤礦優(yōu)秀區(qū)隊長發(fā)言材料

勤勉自強，掌握新科技；奮勇爭先，駕馭刨煤機

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全礦職工家屬同志們：

大家好！我叫許晉斌，我匯報的題目是：勤勉自強，掌握新科技；奮勇爭先，駕馭刨煤機。2003年4月1日刨煤隊成立時，我被礦上聘為隊長。作為一隊之長，兩年來，我親眼目睹和感受了刨煤隊在鳳凰山礦母親懷抱中從誕生到成長的艱難歷程；作為隊里的一員，我與工友們朝夕相處，患難與共，其間，一些工作片斷深深地刻印在我的腦海，久久不能忘懷，并為之深深地感動和激勵著……

進入2002年，我礦3#煤優(yōu)勢資源瀕臨枯竭，9#煤開采成本居高不下，多經(jīng)三產(chǎn)令人堪憂。鳳凰山礦出路何在？站在事關(guān)礦山長遠發(fā)展的高度，立足當(dāng)今世界科技發(fā)展的前沿，為了延長礦井服務(wù)年限，集團公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，科學(xué)決策，投資近億元，引進了德國dbt公司刨煤機，以加大我礦9#煤的回采力度，延長礦井服務(wù)年限。早在集團公司一屆四次職代會報告中袁董事長就鄭重指出：鳳凰山礦3#煤已瀕臨枯竭，充分發(fā)揮刨煤機效能，盡快實現(xiàn)與成莊配煤，已成為解決鳳凰山礦未來發(fā)展的一個關(guān)鍵。礦黨政也明確要求：刨煤隊不僅要建設(shè)成為一支世界一流，國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化采煤隊伍，同時要建設(shè)成為一個培養(yǎng)和輸送人才的基地和學(xué)校。

肩負著集團公司二次創(chuàng)業(yè)的神圣使命，帶著全礦萬余名職工家屬的千斤重托，2003年4月1日，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，刨煤隊正式組建成立了。成立之初，全隊共有34名員工，全部都是經(jīng)過嚴格的筆試、面試，從300余名報名者中層層選拔而出。但要駕馭迄今世界最先進的刨煤機，作為隊長，我不禁心頭一顫，悄悄地問自己，你能行嗎？這畢竟是全國引進的第四套，集團公司引進的第一套全自動化刨煤機,它代表著當(dāng)今世界最前沿的采煤技術(shù)，其科技含量和技術(shù)難度你清楚嗎？

然而，開弓沒有回頭箭，要干就要干出個樣子來！我們首先從抓班子建設(shè)、制度建設(shè)入手，之后就狠抓培訓(xùn)，職工學(xué)習(xí)熱情空前高漲。我隊職工宋大胖、靳守芳等在家庭經(jīng)濟并不寬裕的情況下，自費購買了電腦，學(xué)習(xí)刨煤機技術(shù)。

7月11日到8月18日，刨煤隊兵分三路，先后赴西山、鐵法和德國dbt總部進行實地培訓(xùn)。短短45天的培訓(xùn)，不僅僅要熟悉掌握刨煤機的操作技能，還要掌握其原理和維護知識，這對刨煤隊員工來說，壓力之大，難以想象。45天的培訓(xùn)，如果用茶飯不香來形容的話，一點也不過分。在西山馬蘭礦實習(xí)的10名隊員，每天工作時間都在14小時以上，白天，要隨當(dāng)?shù)芈毠ね贤?，在井下摸爬滾打，晚上又要圍坐在昏暗的燈光下，整理各自的工作筆記。時隔數(shù)月，一名曾在馬蘭礦安裝服務(wù)的翻譯后來又到我礦服務(wù)，一到礦首先就問：“你們這兒那個小楊在哪里？在西山的時候數(shù)他提的問題多?！庇幸淮?，在馬蘭礦刨煤機井下調(diào)試的關(guān)鍵時候，刨煤機開關(guān)出現(xiàn)故障開不了車，急得馬蘭的跟班干部和電工團團轉(zhuǎn)，束手無策，我們的支部書記張德彥笑了笑說：“能不能讓我試試看？”在對方狐疑的目光中，前后十幾分鐘時間，故障排除了，馬蘭礦跟班干部握著張書記的手，滿是感激和羞愧地說：“晉城礦務(wù)局果真名不虛傳哪！”在鐵法曉南礦，為了掌握更多的技術(shù)，19名隊員經(jīng)常圍住師傅問個不休，并想方設(shè)法尋找相關(guān)資料。一次，好不容易從工作人員手中借到一本《promos控制系統(tǒng)手冊》，由于當(dāng)下找不到復(fù)印機，對方要得又緊，他們就連夜拆開，分頭抄寫，趴在床鋪上挑燈夜戰(zhàn)，9個小時過去了，直到凌晨5點，才全部抄寫完畢。而他們累得連腰都直不起來了，但是看著厚厚的一本已經(jīng)裝訂成冊的特殊的“書”，每個人的臉上都露出了欣慰的笑容。

12月24日，每一個刨煤隊的職工都不會忘記這一天，刨煤隊正式投產(chǎn)出煤了！然而，隨著初采的開始，這套“洋玩意”也耍起了大牌的脾氣，首先是一些機電問題逐漸暴露出來。2004年元月27日，工作面發(fā)生第一次斷鏈事故，并且大有一斷而不可收之勢。然而，dbt工程師12月19日就已離礦回國過圣誕節(jié)了。面對一些人“刨煤隊能行嗎？”的懷疑，我們頂住壓力，在排除電氣軟件故障之后果斷做出決策：將141節(jié)刨鏈盒全部打開逐一進行排查，經(jīng)過26小時連續(xù)的艱苦工作，終于找到了斷鏈的真正原因，并進行了現(xiàn)場取證。2月中旬dbt工程師返礦，在“證據(jù)”面前，老外不得不承認機尾終端導(dǎo)軌加工存在嚴重問題，致使斷鏈事故頻繁發(fā)生。然而，斷鏈問題剛剛解決，機頭機尾卻又出現(xiàn)了不能自動推移的現(xiàn)象，老外幾次下井都無功而返。我們不等不靠，自己干，通過改造支架的推移管路，對pm4參數(shù)進行優(yōu)化、調(diào)整，推移力大大增強，使這一連老外都束手無策的問題得以圓滿解決。在此期間，共完成各種技術(shù)改造二十余項。刨煤隊職工善于吃苦、敢于攻關(guān)的精神，就連老外都不得不豎起大拇指。負責(zé)此項工作的dbt工程師麥克過去常說：我是dbt工程師，你們要聽我的。現(xiàn)在也變成了：你好，請給我提點建議好嗎？

然而，更大的考驗還在后頭。初采剛剛開始，工作面兩個區(qū)段的頂板分別出現(xiàn)鍋底形構(gòu)造，向前推進10米，遇一逆斷層，又推進6米，是一正斷層，要命的是，再推進15米之后，又遇到一個長26米，傾向長度達180米的煤層擠壓帶，工作面條件急劇惡化，頂板破碎，底板松軟，支架下陷，局部冒頂達到4—5米，片幫深度3米以上，煤層最薄處僅0.1米……用一些人的話來說，這正如一個早產(chǎn)的嬰兒，還沒有滿月，就要經(jīng)受風(fēng)霜雪雨的雙重考驗！面對如此惡劣的地質(zhì)條件，年輕的刨煤隊沒有被嚇倒，而是迎難而上，同服務(wù)隊的同志們一起，研究方案，制定對策，在確保安全萬無一失的前提下，創(chuàng)造性地實施了分段作業(yè)計劃，使頂板得到有效控制。在那些艱難的日子里，弟兄們每天貓腰扛運板梁500多根，單體柱100多根，每班工作時間都在10多個小時以上，干部打連班更是家常便飯；毫不夸張地說，弟兄們流出的汗比喝進去的水還多啊……

斷層沒有阻斷我們前進的步伐，擠壓帶沒有壓住我們敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，我們收獲的是成功的喜悅，是激動的淚水，是捷報頻傳：2月23日，刨煤隊日產(chǎn)達到3500噸；2月24日，日產(chǎn)達5500噸，刷新了鳳凰山礦乃至?xí)x煤集團二水平9#煤日產(chǎn)最高紀錄；3月10日，日產(chǎn)一躍達8750噸。6月15日，也就是黨的83歲華誕和礦第一次黨代會即將召開之際，我們又一舉創(chuàng)下了日產(chǎn)11650噸的全國薄煤層日產(chǎn)最高紀錄，并在當(dāng)月創(chuàng)下了月產(chǎn)15萬噸的全國刨煤機月產(chǎn)最高紀錄。

刨煤機在鳳凰山礦的使用成功，不僅使礦山大本營軍心穩(wěn)定，看到了鳳凰山礦希望的曙光，同時為集團公司實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)，十年百億”的奮斗目標注入了新鮮血液，更為我集團公司薄煤層開采摸索出了一條成功之路。

成績的取得，是英雄的鳳凰山人團結(jié)戰(zhàn)斗的結(jié)果，我們永遠不會忘記礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和諄諄教誨，不會忘記全礦職工家屬的無私幫助，不會忘記職能科室和兄弟單位的密切協(xié)作，更不會忘記我們與礦山命運相互交織，共同走過的這一段艱難而光榮的歲月。在此，我謹代表刨煤隊全體職工對大家說一聲：“謝謝！”

第四篇：煤礦優(yōu)秀區(qū)隊長發(fā)言材料

煤礦優(yōu)秀區(qū)隊長發(fā)言材料

勤勉自強，掌握新科技；奮勇爭先，駕馭刨煤機

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全礦職工家屬同志們：

大家好！我叫許晉斌，我匯報的題目是：勤勉自強，掌握新科技；奮勇爭先，駕馭刨煤機。XX年4月1日刨煤隊成立時，我被礦上聘為隊長。作為一隊之長，兩年來，我親眼目睹和感受了刨煤隊在鳳凰山礦母親懷抱中從誕生到成長的艱難歷程；作為隊里的一員，我與工友們朝夕相處，患難與共，其間，一些工作片斷深深地刻印在我的腦海，久久不能忘懷，并為之深深地感動和激勵著……

進入XX年，我礦3#煤優(yōu)勢資源瀕臨枯竭，9#煤開采成本居高不下，多經(jīng)三產(chǎn)令人堪憂。鳳凰山礦出路何在？站在事關(guān)礦山長遠發(fā)展的高度，立足當(dāng)今世界科技發(fā)展的前沿，為了延長礦井服務(wù)年限，集團公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，科學(xué)決策，投資近億元，引進了德國DBT公司刨煤機，以加大我礦9#煤的回采力度，延長礦井服務(wù)年限。早在集團公司一屆四次職代會報告中袁董事長就鄭重指出：鳳凰山礦3#煤已瀕臨枯竭，充分發(fā)揮刨煤機效能，盡快實現(xiàn)與成莊配煤，已成為解決鳳凰山礦未來發(fā)展的一個關(guān)鍵。礦黨政也明確要求：刨煤隊不僅要建設(shè)成為一支世界一流，國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化采煤隊伍，同時要建設(shè)成為一個培養(yǎng)和輸送人才的基地和學(xué)校。

肩負著集團公司二次創(chuàng)業(yè)的神圣使命，帶著全礦萬余名職工家屬的千斤重托，XX年4月1日，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，刨煤隊正式組建成立了。成立之初，全隊共有34名員工，全部都是經(jīng)過嚴格的筆試、面試，從300余名報名者中層層選拔而出。但要駕馭迄今世界最先進的刨煤機，作為隊長，我不禁心頭一顫，悄悄地問自己，你能行嗎？這畢竟是全國引進的第四套，集團公司引進的第一套全自動化刨煤機,它代表著當(dāng)今世界最前沿的采煤技術(shù)，其科技含量和技術(shù)難度你清楚嗎？

然而，開弓沒有回頭箭，要干就要干出個樣子來！我們首先從抓班子建設(shè)、制度建設(shè)入手，之后就狠抓培訓(xùn)，職工學(xué)習(xí)熱情空前高漲。我隊職工宋大胖、靳守芳等在家庭經(jīng)濟并不寬裕的情況下，自費購買了電腦，學(xué)習(xí)刨煤機技術(shù)。

7月11日到8月18日，刨煤隊兵分三路，先后赴西山、鐵法和德國DBT總部進行實地培訓(xùn)。短短45天的培訓(xùn)，不僅僅要熟悉掌握刨煤機的操作技能，還要掌握其原理和維護知識，這對刨煤隊員工來說，壓力之大，難以想象。45天的培訓(xùn)，如果用茶飯wenmi.net不香來形容的話，一點也不過分。在西山馬蘭礦實習(xí)的10名隊員，每天工作時間都在14小時以上，白天，要隨當(dāng)?shù)芈毠ね贤拢诰旅罎L打，晚上又要圍坐在昏暗的燈光下，整理各自的工作筆記。時隔數(shù)月，一名曾在馬蘭礦安裝服務(wù)的翻譯后來又到我礦服務(wù)，一到礦首先就問：“你們這兒那個小楊在哪里？在西山的時候數(shù)他提的問題多。”有一次，在馬蘭礦刨煤機井下調(diào)試的關(guān)鍵時候，刨煤機開關(guān)出現(xiàn)故障開不了車，急得馬蘭的跟班干部和電工團團轉(zhuǎn)，束手無策，我們的支部書記張德彥笑了笑說：“能不能讓我試試看？”在對方狐疑的目光中，前后十幾分鐘時間，故障排除了，馬蘭礦跟班干部握著張書記的手，滿是感激和羞愧地說：“晉城礦務(wù)局果真名不虛傳哪！”在鐵法曉南礦，為了掌握更多的技術(shù)，19名隊員經(jīng)常圍住師傅問個不休，并想方設(shè)法尋找相關(guān)資料。一次，好不容易從工作人員手中借到一本《PRomoS控制系統(tǒng)手冊》，由于當(dāng)下找不到復(fù)印機，對方要得又緊，他們就連夜拆開，分頭抄寫，趴在床鋪上挑燈夜戰(zhàn)，9個小時過去了，直到凌晨5點，才全部抄寫完畢。而他們累得連腰都直不起來了，但是看著厚厚的一本已經(jīng)裝訂成冊的特殊的“書”，每個人的臉上都露出了欣慰的笑容。

實習(xí)，就這樣結(jié)束了。由于海關(guān)商檢的影響，到貨時間被迫延遲。但刨煤隊并沒有刀槍入庫、馬放南山，在職工全部分到下機電實習(xí)的同時，全體隊干不等不靠，抓住這一空隙，根據(jù)《刨煤機設(shè)備操作手冊》等相關(guān)資料，結(jié)合外培實踐經(jīng)驗，在礦黨政的大力支持下，僅用一個多月時間，就編印完成了6章20多萬字的《刨煤機培訓(xùn)教材》，下發(fā)到了職工手中。這是國內(nèi)第一本自編完善的刨煤機培訓(xùn)教材，是刨煤隊全隊職工心血的凝聚??！

終于，比預(yù)定到貨期推遲了一個半月后，設(shè)備陸續(xù)抵礦。開箱工作被迫于10月27日才開始進行。按照老外推算，僅拆箱最少需要15天時間，井下安裝最早要在12月10日才能進行，至于設(shè)備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)那就是春節(jié)以后的事情了。然而時間就是效益，我們和時間開展了一場艱苦絕倫的競賽。原機電礦長特助耿德玉，每天除了白天到安裝車間把關(guān)，協(xié)調(diào)工作，晚上還要和職工一起參加培訓(xùn)，研究方案，眼睛熬紅了，嗓子喊啞了，嘴里全是泡，但他從來沒有說要休息一下。書記張德彥，父親病危彌留之際，他還在井下和工人奮斗在一起，都沒有來得及看上父親最后一眼……被譽為刨煤隊“活字典”的機電副隊長司雷山，對設(shè)備存在的每一處瑕疵都精心測量，常常為了繪制一張圖紙通宵達旦，無論在何時何地，不需查找圖紙資料，就可以告訴你所需要的每一個技術(shù)參數(shù)，甚至一條不起眼螺絲的規(guī)格型號，更為難得的是，在刨煤機的兩次大搬家中，由他負責(zé)的安裝組織工作，上千條螺絲他都一一清點，貼上標簽，不曾丟失一條；主管技術(shù)員黃志德為了搞好調(diào)試，婚期一推再推，白天下井，晚上又在冰冷的車間，趴在地上，一個支架一個支架地進行測控桿測試；復(fù)轉(zhuǎn)軍人趙慶擁，帶病堅持工作，我實在于心不忍，就強迫他回去休息，但是只輸了一天液就又跑回安裝現(xiàn)場，終因體力不支，暈倒在支架旁……當(dāng)然，這樣的事例還有很多，在此，我就不再一一列舉。就連最初一味以“侵犯人權(quán)”相要挾，要撂挑子的老外，也被深深感動了，他們主動延長了工作時間，并豎起了大拇指：“chinese

worker，very

good!”

正是有了這樣一群團結(jié)、拼搏、忘我奉獻的人們，在到貨時間被迫推遲了一個半月的情況下，我們卻比計劃整整提前7天完成了開箱驗收，提前25天完成了地面調(diào)試，提前20天，完成井下安裝。時間本來沒有這么倉促，只是“非典”影響了兩個月，海關(guān)商檢又延誤了一個半月，如果不能如期完成安裝任務(wù)，丟的不光是鳳凰山人的臉，更是晉煤集團乃至整個中國人的臉！面對德方您無需解釋，他們看的是合同上的時間，他們的工作觀念是：“Today’s

work

must

be

finished

in

time ,If

you

can’t

finish

it，that

is

to

say，it

isn’t

fit

for

you!”（今天的工作必須今天完成，如果不能完成，那就是說你沒有能力勝任這項工作）。這里我不想描述井下安裝的辛苦，但是，安裝前后，刨煤隊人均瘦了十多斤哪！那是在12月23日，井下調(diào)試完畢后，司雷山和石俊民還有幾名工人一同隨我上井，交礦燈的時候，久久不見他們，我返回去找，發(fā)現(xiàn)他倆穿著工作服，正靠在井口山墻上曬太陽。“多好的太陽?。≡S隊，一塊來曬會吧！”我忽然想起，我們每天早上5：00下井，晚上12：00以后才上井，已經(jīng)連續(xù)一個多星期了，能曬一下太陽對我們來說，都是一種奢侈啊。但是，為了刨煤機早日投產(chǎn)，我們無怨無悔。

12月24日，每一個刨煤隊的職工都不會忘記這一天，刨煤隊正式投產(chǎn)出煤了！然而，隨著初采的開始，這套“洋玩意”也耍起了大牌的脾氣，首先是一些機電問題逐漸暴露出來。XX年元月27日，工作面發(fā)生第一次斷鏈事故，并且大有一斷而不可收之勢。然而，DBT工程師12月19日就已離礦回國過圣誕節(jié)了。面對一些人“刨煤隊能行嗎？”的懷疑，我們頂住壓力，在排除電氣軟件故障之后果斷做出決策：將141節(jié)刨鏈盒全部打開逐一進行排查，經(jīng)過26小時連續(xù)的艱wenmi.net苦工作，終于找到了斷鏈的真正原因，并進行了現(xiàn)場取證。2月中旬DBT工程師返礦，在“證據(jù)”面前，老外不得不承認機尾終端導(dǎo)軌加工存在嚴重問題，致使斷鏈事故頻繁發(fā)生。然而，斷鏈問題剛剛解決，機頭機尾卻又出現(xiàn)了不能自動推移的現(xiàn)象，老外幾次下井都無功而返。我們不等不靠，自己干，通過改造支架的推移管路，對Pm4參數(shù)進行優(yōu)化、調(diào)整，推移力大大增強，使這一連老外都束手無策的問題得以圓滿解決。在此期間，共完成各種技術(shù)改造二十余項。刨煤隊職工善于吃苦、敢于攻關(guān)的精神，就連老外都不得不豎起大拇指。負責(zé)此項工作的DBT工程師麥克過去常說：我是DBT工程師，你們要聽我的。現(xiàn)在也變成了：你好，請給我提點建議好嗎？

然而，更大的考驗還在后頭。初采剛剛開始，工作面兩個區(qū)段的頂板分別出現(xiàn)鍋底形構(gòu)造，向前推進10米，遇一逆斷層，又推進6米，是一正斷層，要命的是，再推進15米之后，又遇到一個長26米，傾向長度達180米的煤層擠壓帶，工作面條件急劇惡化，頂板破碎，底板松軟，支架下陷，局部冒頂達到4—5米，片幫深度3米以上，煤層最薄處僅0.1米……用一些人的話來說，這正如一個早產(chǎn)的嬰兒，還沒有滿月，就要經(jīng)受風(fēng)霜雪雨的雙重考驗！面對如此惡劣的地質(zhì)條件，年輕的刨煤隊沒有被嚇倒，而是迎難而上，同服務(wù)隊的同志們一起，研究方案，制定對策，在確保安全萬無一失的前提下，創(chuàng)造性地實施了分段作業(yè)計劃，使頂板得到有效控制。在那些艱難的日子里，弟兄們wenmi.net每天貓腰扛運板梁500多根，單體柱100多根，每班工作時間都在10多個小時以上，干部打連班更是家常便飯；毫不夸張地說，弟兄們流出的汗比喝進去的水還多啊……

斷層沒有阻斷我們前進的步伐，擠壓帶沒有壓住我們敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，我們收獲的是成功的喜悅，是激動的淚水，是捷報頻傳：2月23日，刨煤隊日產(chǎn)達到3500噸；2月24日，日產(chǎn)達5500噸，刷新了鳳凰山礦乃至?xí)x煤集團二水平9#煤日產(chǎn)最高紀錄；3月10日，日產(chǎn)一躍達8750噸。6月15日，也就是黨的83歲華誕和礦第一次黨代會即將召開之際，我們又一舉創(chuàng)下了日產(chǎn)11650噸的全國薄煤層日產(chǎn)最高紀錄，并在當(dāng)月創(chuàng)下了月產(chǎn)15萬噸的全國刨煤機月產(chǎn)最高紀錄。

刨煤機在鳳凰山礦的使用成功，不僅使礦山大本營軍心穩(wěn)定，看到了鳳凰山礦希望的曙光，同時為集團公司實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)，十年百億”的奮斗目標注入了新鮮血液，更為我集團公司薄煤層開采摸索出了一條成功之路。

成績的取得，是英雄的鳳凰山人團結(jié)戰(zhàn)斗的結(jié)果，我們永遠不會忘記礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和諄諄教誨，不會忘記全礦職工家屬的無私幫助，不會忘記職能科室和兄弟單位的密切協(xié)作，更不會忘記我們與礦山命運相互交織，共同走過的這一段艱難而光榮的歲月。在此，我謹代表刨煤隊全體職工對大家說一聲：“謝謝！”

第五篇：煤礦優(yōu)秀區(qū)隊長個人材料

許晉斌同志自擔(dān)任鳳凰山礦刨煤隊隊長以來，認真貫徹、落實上級文件和職代會精神、充分發(fā)揚民主，積極支持工會工作，團結(jié)和帶領(lǐng)刨煤隊全體職工，克難攻堅，眾志成城，在隊伍建設(shè)、職工培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等方面，均取得了令人滿意的成績，為集團公司十八項重點工程的完成做出了貢獻。

一、認真履行職責(zé)，努力抓好職工隊伍建設(shè)。

刨煤機作為集團公司2003十八項重點工程之一，因此，從一開始集團公司和礦領(lǐng)導(dǎo)就給予了更多的關(guān)心與支持，同時也寄予了很高的厚望：希望刨煤隊能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培養(yǎng)人才的基地，能成為我礦學(xué)習(xí)型組織的典范。他深深知道，要打造一支過硬的職工隊伍，絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設(shè)好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮大家的聰明才智，憑借嚴明的紀律和頑強的作風(fēng)，才能有所收獲。在建隊之初，他就廣泛地征集大家的意見，同老工人進行座談，耐心地傾聽大家對區(qū)隊建設(shè)的看法和建議，集思廣益，然后又組織隊委會進行研究，經(jīng)過將近三個月的時間，《刨煤隊管理條例》歷經(jīng)幾次修改后終于出臺，在隊委會上得到一致通過，為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎(chǔ)。

二、積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執(zhí)行隊務(wù)公開。

工會工作是區(qū)隊管理的一項重要內(nèi)容，是職工當(dāng)家作主、民主監(jiān)督的一個關(guān)鍵所在。作為隊長，在努力搞好本隊安全生產(chǎn)的同時，積極關(guān)心工會工作的開展，并為工會工作的開展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，積極鼓勵和支持工會主席開展工作，在力所能及的情況下，給工會主席騰出更多的時間和精力來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質(zhì)比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點，深入地同職工進行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻”活動，使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家干好刨煤機的信心和決心。

刨煤機是集團公司2003年職代會中確立的十八項重點工程之一，許晉斌同志利用專門的學(xué)習(xí)會時間對職工認真貫徹學(xué)習(xí)集團公司和礦兩級職代會精神，使每一個人都明白自己所肩負的使命，為了集團公司的宏偉前景，為了不辜負廣大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水?！瓣犈d我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同的心聲。

隊務(wù)公開是區(qū)隊管理工作的一項重要內(nèi)容，也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當(dāng)天工人工分上墻公布，每月將當(dāng)月的扣款數(shù)量和支出情況上墻公布，隊委的各項重大決定都要遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白，還干部一個清白。

三、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為實現(xiàn)刨煤機全自動生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

刨煤機是一種自動化生產(chǎn)設(shè)備，它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設(shè)備，新崗位，對這支新隊伍來說，確實是一種挑戰(zhàn)。所以一開始，他就與全隊職工在培訓(xùn)上狠下功夫，采取理論培訓(xùn)與實踐相結(jié)合的方式，從礦內(nèi)培訓(xùn)與礦外培訓(xùn)中，吸取各方面的經(jīng)驗，不斷提高職工的整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能。

為進一步搞好職工培訓(xùn)，他和隊干們經(jīng)過兩個多月的時間，編制完成了《刨煤機培訓(xùn)教材》，主要內(nèi)容包括刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、pM4電液控制系統(tǒng)、pROMOS控制系統(tǒng)等，共分為六章，計十二余萬字。

四、真抓實干，切實搞好刨煤機的地面調(diào)試和井下安裝。

10月27日設(shè)備開箱驗收，刨煤隊職工與職能部門協(xié)同作戰(zhàn)，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上，通過奮戰(zhàn)，整個的開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提前了一個禮拜。11月2日開始進入地面調(diào)試階段,11月25日開始轉(zhuǎn)入井下安裝。在整個過程中，全體職工發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗的精神，沒有休息日，不計較報酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一個工作面的安裝時間縮短為20天，并完成各種技術(shù)改造二十余項。同時，為了保證刨煤機工作面的順利投產(chǎn)，他們根據(jù)傳統(tǒng)的采煤工藝，結(jié)合刨煤機的特點編制審批了《92304刨煤機工作面（試行）作業(yè)規(guī)程》，為刨煤機工作面的安全生產(chǎn)提供了保證。

五、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面的安全生產(chǎn)。

９＃煤地質(zhì)構(gòu)造異常復(fù)雜，頻繁出現(xiàn)的斷層、無炭柱、薄煤區(qū)等給安全和生產(chǎn)管理增加了很大的難度。針對這種情況，許晉斌同志和其他隊干部一道，利用各種機會，做好職工的思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增強了職工的凝聚力和向心力，為工作面的正常生產(chǎn)作了充分的思想準備。工作面在初采出切眼過程中，就遇到了下垂度達１米的頂矸構(gòu)造，出切眼后，正當(dāng)工作面調(diào)整完畢，日產(chǎn)達到3500噸以上而準備上臺階的時候，2004年元月18日，工作面出現(xiàn)了大范圍的薄煤區(qū)，煤層平均厚度為0.1～0.8米,且煤質(zhì)異常酥軟,片幫深度達到2米左右,頂板破碎,最大冒落高度達到3米以上,為控制頂板,每個班用于勾頂?shù)拇笮∧玖线_到150根以上,許晉斌同志幾乎每天都要跟班下井,一干就是十一﹑二個小時,極大地鼓舞了全隊職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心,2月18日,歷時一個月,通過薄煤區(qū)構(gòu)造帶26米,比普通綜采同等情況下提前了一個月,而且保證了安全工作的萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故,工程質(zhì)量全部為優(yōu)良品。

2004年對刨煤隊來說，將是充滿壓力，但又極富有挑戰(zhàn)的一年。他將和刨煤隊全體職工一道，以飽滿的工作熱情、發(fā)揚成績、竭誠奉獻，深化區(qū)隊管理，加強技術(shù)攻關(guān)，使刨煤隊的安全生產(chǎn)更上新的臺階，為集團公司的“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”做出更大的貢獻。