第一篇：優(yōu)秀區(qū)隊長材料

優(yōu)秀區(qū)隊長材料

××，男，漢族，大專學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn)任澄合救護(hù)大隊東區(qū)中隊中隊長，黨支部書記。他自94年參加工作以來，在救護(hù)工作中兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，雖然沒做出什么驚天動地的大事業(yè)，但他在平凡的工作崗位中卻發(fā)揮出了自己應(yīng)有的一切責(zé)任。下面就該同志的先進(jìn)事跡介紹如下：

一、任勞任怨，全力履行自己的職責(zé)。

他于2008年提任東區(qū)中隊副中隊長以來，始終堅持以身作則，不斷的學(xué)習(xí)，緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、高效、廉潔、創(chuàng)新”的思路，采取積極有效的措施，不斷提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，時刻做到自重、自省、自警、自勵，樹立良好形象，為做好各項工作提供了有力保證。認(rèn)真貫徹、落實上級文件和職代會精神、充分發(fā)揚民主，積極支持工會工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)東區(qū)中隊全體職工，克難攻堅，眾志成城，在隊伍建設(shè)、軍事化管理、職工培訓(xùn)、安全生產(chǎn)預(yù)防性檢查等方面，均取得了令人滿意的成績，為整個澄合礦山的安全生產(chǎn)做出了突出的貢獻(xiàn)。同時，身為一名共產(chǎn)黨員的他，在單位里樹立起正氣。做到遵規(guī)守紀(jì)，按章操作。黨員身邊無違章，他對中隊有違章操作的行為絕不隱瞞，不包庇，及時糾正現(xiàn)場違章。另外他還加大對各項訓(xùn)練的監(jiān)督，確保每名隊員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)都能有所提高，達(dá)到優(yōu)秀，認(rèn)真的履行了自己的職責(zé)。

二、嚴(yán)格管理，科學(xué)訓(xùn)練，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)

說起礦山救護(hù)隊有多重要，從事多年救護(hù)事業(yè)的他是這么總結(jié)的，除了對事故的搶救以外，煤礦要正常生產(chǎn)也離不開救護(hù)隊，因為煤礦安全生產(chǎn)時經(jīng)常存在隱患。因此在每個月的下礦預(yù)防檢查中他要提前制定下礦預(yù)檢的任務(wù)書和各種安全措施，要求隊員一定要認(rèn)真仔細(xì)的排查安全隱患并注意自身的安全。一年來在他的帶領(lǐng)下查出的隱患有600多條，現(xiàn)場整改的有400多條，限期整改的有200多條，為礦上的安全隱患治理和人身財產(chǎn)安全起到了一定的重要性。

在去年6月份省上下發(fā)了關(guān)于救護(hù)隊的應(yīng)急演練通知，由東區(qū)中隊擔(dān)任。他深知此次演練的重要性，每天帶領(lǐng)小隊積極訓(xùn)練，嚴(yán)格把住訓(xùn)練質(zhì)量。有時訓(xùn)練到下班因為效果不好，他仍然帶領(lǐng)小隊一絲不茍的把當(dāng)天的訓(xùn)練效果提高，告訴大家當(dāng)天的任務(wù)一定要當(dāng)天完成決不能拖欠。最終圓滿的完成了此次應(yīng)急演練，而且得到了省上和其他兄弟單位的一致好評。

在每年年底各礦都要組織一次反風(fēng)演習(xí)，他要制定出救護(hù)隊的行動計劃和安全措施，還以他多年的救護(hù)經(jīng)驗告訴隊員下井后應(yīng)注意哪些情況和問題，如果出現(xiàn)，應(yīng)該怎么辦等等。每次都能夠順利的完成反風(fēng)演習(xí)的任務(wù)。他還積極參加駐地礦開展的各項安全生產(chǎn)文化建設(shè)活動和勞動競賽，增強了全中隊人員的安全生產(chǎn)服務(wù)保障意識。他在抓好日常訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，還針對部分年輕隊員處理事故少，缺乏現(xiàn)場救援能力實際，創(chuàng)新管理培訓(xùn)方式——每天進(jìn)行2個小時的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，堅持經(jīng)常開展板密閉、磚密閉、風(fēng)障、局扇安裝、高泡滅火等安全技術(shù)訓(xùn)練，積極開展萬米耐力高溫濃煙演習(xí)、連續(xù)體能等綜合訓(xùn)練，提高實戰(zhàn)水平。始終堅持實行科學(xué)訓(xùn)練，絕不盲目的進(jìn)行訓(xùn)練，因為這樣會造成隊員的肌肉拉傷或者扭傷等各種傷病。他在加強日常戰(zhàn)備值班的同時，還把搶險救災(zāi)和預(yù)防檢查有機結(jié)合起來，切實的體現(xiàn)了預(yù)防為主預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合的原則。

三、愛兵如子，堅持以人為本，促進(jìn)隊伍健康和諧發(fā)展

礦山救護(hù)隊是實行軍事化管理的模式，他在2011年5月因工作需要被提為東區(qū)中隊中隊長一職。為此他更加知道自己身上的擔(dān)子是多么的重，肩負(fù)的使命更加巨重。平時隊員想到的他要想，想不到的他也要想。在加強軍事化管理的同時，他還非常關(guān)心職工的日常生活，千方百計為職工排憂解難而且經(jīng)常深入到隊員當(dāng)中了解每名隊員的思想動態(tài)，如果隊員有什么思想負(fù)擔(dān)，他會及時的和他們談心，做思想工作，告訴他們上班不能有任何的思想包袱，這樣容易在處理事故當(dāng)中出現(xiàn)不安全隱患等，保證每名隊員在上班期間高高興興的工作，把不好的煩心事都消失在萌芽狀態(tài)，解除他們的后顧之憂，在隊內(nèi)營造和諧氛圍。一年來，根據(jù)工作的實際需要，積極為職工辦實事，特別在夏季天氣炎熱隊員訓(xùn)練強度大,為隊員防暑降溫，熬制綠豆湯，購買西瓜，飲料等。在大隊的幫助下為每個宿舍配置了飲水機，有效的保證了隊員的正常訓(xùn)練。并且開展多種形式的文化娛樂活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。

四、積極圓滿完成事故處理和各項技術(shù)比武大賽，得到領(lǐng)導(dǎo)和全隊上下的一致好評。

2010年11月大隊舉辦的救護(hù)技術(shù)比武，他帶領(lǐng)的四小隊榮獲團(tuán)體第一名和創(chuàng)傷急救第一名的好成績，并取得了衛(wèi)冕。

2010年12月23日西卓子煤礦發(fā)生墜罐事故，他在接到事故電話后第一時間趕到事故現(xiàn)場，由他帶領(lǐng)專業(yè)素質(zhì)較硬的三名隊員第一時間深入井下進(jìn)行偵查，井下條件非常復(fù)雜，他們在取得第一手資料后，立即向指揮部匯報，給下步如何展開救援提供了可靠的依據(jù)，經(jīng)過9天的艱苦奮戰(zhàn)終于將此次事故圓滿的結(jié)束。并得到了局公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

2010年和2011年底他帶領(lǐng)的四小隊先后被集團(tuán)公司和澄合煤業(yè)公司（礦務(wù)局）評為安全工作先進(jìn)班組。他深知這些榮譽來之不易，他說這不是他一個人的功勞，是全中隊所有人員辛苦努力工作而得到的收獲。他要求所有人員不能驕傲，還是要一步一個腳印、踏踏實實的繼續(xù)走下去，其它小隊?wèi)?yīng)多向四小隊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)他們那種頑強拼搏、絕不在困難面前低頭，敢于爭第一的精神；爭取也拿到屬于自己的榮譽。

2012年即將步入烈日炎炎的夏季，相信通過他不斷地努力，他將會帶領(lǐng)中隊全體指戰(zhàn)員在安全預(yù)防和保障礦山安全生產(chǎn)的工作中更進(jìn)一步，在他的帶領(lǐng)下全體指戰(zhàn)員都能夠在公司（局）黨委、大隊及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指示下，出色的完成上級部門交辦的各項工作任務(wù)。帶領(lǐng)東區(qū)中隊走向更好的明天，為澄合礦區(qū)的良好發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

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2012年4月4日

第二篇：煤礦優(yōu)秀區(qū)隊長發(fā)言材料

勤勉自強，掌握新科技；奮勇爭先，駕馭刨煤機

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全礦職工家屬同志們：

大家好！我叫許晉斌，我匯報的題目是：勤勉自強，掌握新科技；奮勇爭先，駕馭刨煤機?！?月1日刨煤隊成立時，我被礦上聘為隊長。作為一隊之長，兩年來，我親眼目睹和感受了刨煤隊在鳳凰山礦母親懷抱中從誕生到成長的艱難歷程；作為隊里的一員，我與工友們朝夕相處，患難與共，其間，一些工作片斷深深地刻印在我的腦海，久久不能忘懷，并為之深深地感動和激勵著……

進(jìn)入2002年，我礦3#煤優(yōu)勢資源瀕臨枯竭，9#煤開采成本居高不下，多經(jīng)三產(chǎn)令人堪憂。鳳凰山礦出路何在？站在事關(guān)礦山長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，立足當(dāng)今世界科技發(fā)展的前沿，為了延長礦井服務(wù)年限，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)～遠(yuǎn)矚，科學(xué)決策，投資近億元，引進(jìn)了德國DBT公司刨煤機，以加大我礦9#煤的回采力度，延長礦井服務(wù)年限。早在集團(tuán)公司一屆四次職代會報告中袁董事長就鄭重指出：鳳凰山礦3#煤已瀕臨枯竭，充分發(fā)揮刨煤機效能，盡快實現(xiàn)與成莊配煤，已成為解決鳳凰山礦未來發(fā)展的一個關(guān)鍵。礦黨政也明確要求：刨煤隊不僅要建設(shè)成為一支世界一流，國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化采煤隊伍，同時要建設(shè)成為一個培養(yǎng)和輸送人才的基地和學(xué)校。

肩負(fù)著集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)的神圣使命，帶著全礦萬余名職工家屬的千斤重托，～年4月1日，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，刨煤隊正式組建成立了。成立之初，全隊共有34名員工，全部都是經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試，從300余名報名者中層層選拔而出。但要駕馭迄今世界最先進(jìn)的刨煤機，作為隊長，我不禁心頭一顫，悄悄地問自己，你能行嗎？這畢竟是全國引進(jìn)的第四套，集團(tuán)公司引進(jìn)的第一套全自動化刨煤機,它代表著當(dāng)今世界最前沿的采煤技術(shù)，其科技含量和技術(shù)難度你清楚嗎？

然而，開弓沒有回頭箭，要干就要干出個樣子來！我們首先從抓班子建設(shè)、制度建設(shè)入手，之后就狠抓培訓(xùn)，職工學(xué)習(xí)熱情空前高漲。我隊職工宋大胖、靳守芳等在家庭經(jīng)濟(jì)并不寬裕的情況下，自費購買了電腦，學(xué)習(xí)刨煤機技術(shù)。

7月11日到8月18日，刨煤隊兵分三路，先后赴西山、鐵法和德國DBT總部進(jìn)行實地培訓(xùn)。短短45天的培訓(xùn)，不僅僅要熟悉掌握刨煤機的操作技能，還要掌握其原理和維護(hù)知識，這對刨煤隊員工來說，壓力之大，難以想象。45天的培訓(xùn)，如果用茶飯wenmi.net不香來形容的話，一點也不過分。在西山馬蘭礦實習(xí)的10名隊員，每天工作時間都在14小時以上，白天，要隨當(dāng)?shù)芈毠ね贤拢诰旅罎L打，晚上又要圍坐在昏暗的燈光下，整理各自的工作筆記。時隔數(shù)月，一名曾在馬蘭礦安裝服務(wù)的翻譯后來又到我礦服務(wù)，一到礦首先就問：“你們這兒那個小楊在哪里？在西山的時候數(shù)他提的問題多。”有一次，在馬蘭礦刨煤機井下調(diào)試的關(guān)鍵時候，刨煤機開關(guān)出現(xiàn)故障開不了車，急得馬蘭的跟班干部和電工團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，束手無策，我們的支部書記張德彥笑了笑說：“能不能讓我試試看？”在對方狐疑的目光中，前后十幾分鐘時間，故障排除了，馬蘭礦跟班干部握著張書記的手，滿是感激和羞愧地說：“晉城礦務(wù)局果真名不虛傳哪！”在鐵法曉南礦，為了掌握更多的技術(shù)，19名隊員經(jīng)常圍住師傅問個不休，并想方設(shè)法尋找相關(guān)資料。一次，好不容易從工作人員手中借到一本《pROMOS控制系統(tǒng)手冊》，由于當(dāng)下找不到復(fù)印機，對方要得又緊，他們就連夜拆開，分頭抄寫，趴在床鋪上挑燈夜戰(zhàn)，9個小時過去了，直到凌晨5點，才全部抄寫完畢。而他們累得連腰都直不起來了，但是看著厚厚的一本已經(jīng)裝訂成冊的特殊的“書”，每個人的臉上都露出了欣慰的笑容。

實習(xí)，就這樣結(jié)束了。由于海關(guān)商檢的影響，到貨時間被迫延遲。但刨煤隊并沒有刀槍入庫、馬放南山，在職工全部分到下機電實習(xí)的同時，全體隊干不等不靠，抓住這一空隙，根據(jù)《刨煤機設(shè)備操作手冊》等相關(guān)資料，結(jié)合外培實踐經(jīng)驗，在礦黨政的大力支持下，僅用一個多月時間，就編印完成了6章20多萬字的《刨煤機培訓(xùn)教材》，下發(fā)到了職工手中。這是國內(nèi)第一本自編完善的刨煤機培訓(xùn)教材，是刨煤隊全隊職工心血的凝聚啊！

終于，比預(yù)定到貨期推遲了一個半月后，設(shè)備陸續(xù)抵礦。開箱工作被迫于10月27日才開始進(jìn)行。按照老外推算，僅拆箱最少需要15天時間，井下安裝最早要在12月10日才能進(jìn)行，至于設(shè)備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)那就是春節(jié)以后的事情了。然而時間就是效益，我們和時間開展了一場艱苦絕倫的競賽。原機電礦長特助耿德玉，每天除了白天到安裝車間把關(guān)，協(xié)調(diào)工作，晚上還要和職工一起參加培訓(xùn)，研究方案，眼睛熬紅了，嗓子喊啞了，嘴里全是泡，但他從來沒有說要休息一下。書記張德彥，父親病危彌留之際，他還在井下和工人奮斗在一起，都沒有來得及看上父親最后一眼……被譽為刨煤隊“活字典”的機電副隊長司雷山，對設(shè)備存在的每一處瑕疵都精心測量，常常為了繪制一張圖紙通宵達(dá)旦，無論在何時何地，不需查找圖紙資料，就可以告訴你所需要的每一個技術(shù)參數(shù)，甚至一條不起眼螺絲的規(guī)格型號，更為難得的是，在刨煤機的兩次大搬家中，由他負(fù)責(zé)的安裝組織工作，上千條螺絲他都一一清點，貼上標(biāo)簽，不曾丟失一條；主管技術(shù)員黃志德為了搞好調(diào)試，婚期一推再推，白天下井，晚上又在冰冷的車間，趴在地上，一個支架一個支架地進(jìn)行測控桿測試；復(fù)轉(zhuǎn)軍人趙慶擁，帶病堅持工作，我實在于心不忍，就強迫他回去休息，但是只輸了一天液就又跑回安裝現(xiàn)場，終因體力不支，暈倒在支架旁……當(dāng)然，這樣的事例還有很多，在此，我就不再一一列舉。就連最初一味以“侵犯～”相要挾，要撂挑子的老外，也被深深感動了，他們主動延長了工作時間，并豎起了大拇指：“Chinese worker, very good!”(中國工人，好樣的！)

正是有了這樣一群團(tuán)結(jié)、拼搏、忘我奉獻(xiàn)的人們，在到貨時間被迫推遲了一個半月的情況下，我們卻比計劃整整提前7天完成了開箱驗收，提前25天完成了地面調(diào)試，提前20天，完成井下安裝。時間本來沒有這么倉促，只是“非典”影響了兩個月，海關(guān)商檢又延誤了一個半月，如果不能如期完成安裝任務(wù)，丟的不光是鳳凰山人的臉，更是晉煤集團(tuán)乃至整個中國人的臉！面對德方您無需解釋，他們看的是合同上的時間，他們的工作觀念是：“Today’s work must be finished in time ,If you can’t finish

第三篇：2011年優(yōu)秀區(qū)隊長工作總結(jié)

優(yōu)秀區(qū)隊長個人總結(jié)

2011年已經(jīng)過去了，回顧這一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和相關(guān)車間部室的密切配合下，我始終堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項檢修任務(wù)。為了今后更好地做好檢修工作，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和

效率，克服不足?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、重視員工安全培訓(xùn)，使員工“想安全，要安全，會

安全”

為了落實“預(yù)防為主”方針，我要求車間全體員工都能較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強安全技能培訓(xùn)，有時我親自講課，有時請車間其他經(jīng)驗豐富的老同志講課，建立完善的培訓(xùn)機制，將安全培訓(xùn)納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。對大型檢修工作，還編寫針對性更強的專項安全措施，仔細(xì)分析各種因素，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并要求所有參加工作的人員學(xué)習(xí)掌握。

培養(yǎng)具有安全意識的員工，在工作中不僅不會違章，還會糾正其他人的不規(guī)范操作，只有全體員工自覺的參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。因此我認(rèn)為，安全意識的培養(yǎng)與增強十分重要，在車間日常工作中，我經(jīng)常從正面教育和側(cè)面引導(dǎo)

兩個方面進(jìn)行。

首先，職工應(yīng)該了解所在的工作環(huán)境有哪些危險因素，我經(jīng)常在早會布置工作任務(wù)時，將其中可能出現(xiàn)的危險，尤其是容易被大家所忽略的地方，對全體員工進(jìn)行講解，做到人人掌握。比如我就常常告誡車間的焊工們，在移動割把時，一定要握緊氣管，而不能拖著把走，這樣很容易使氣管脫落，燒傷胳膊。我常說，檢修工作就是在設(shè)備的不正常狀態(tài)下開展的，因此，在工作之前就要考慮到各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的危險狀況，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。

其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而使全車間員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。無論是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，還是其他部門、車間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系需要處理的工作，我都做到有來有回，不管事情能不能解決，能不能處理好，我都把情況反饋回去，加強與各方面的溝通、協(xié)調(diào)，我始終認(rèn)為，只有更多更好的溝通，工作效率才能提高。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。在車間日常工作中，我就是一個指揮員，不管是值長還是其他車間領(lǐng)導(dǎo)，都把需要處理的設(shè)備缺陷反饋到我這里，我再根據(jù)人員情況，把工作安排下去。因此，我十分重視工作安排的是否合理，尤其是遇到人員不足，檢修任務(wù)又特別多，需要把某一個小組撤回來去執(zhí)行另一項任務(wù)的時候，我都會仔細(xì)掂量哪一個缺陷比較緊急，對生產(chǎn)影響較大。這些分析判斷都需要對全廠的生產(chǎn)情況十分了解，對公司的經(jīng)營政策十分了解，所以我經(jīng)常與值長和公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，加強學(xué)習(xí)，盡量做到合理安排。

三、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的基礎(chǔ)還是學(xué)習(xí)。在過去的一年中，我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“三個代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”思想來指導(dǎo)自己的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項會議精神，時刻以一位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，牢記“知識就是力量”。通過不斷學(xué)習(xí)高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中，在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。

四、自身不足之處

1、應(yīng)該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)

2、是工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

3、是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。

總之，2011年的工作成績，并不能掩飾我在工作中的一些不足之處，但我相信人無完人，工作也是一樣。只要認(rèn)真對待工作中的每一件事，必然會做到優(yōu)秀的工作成績，并繼續(xù)保持良好的工作熱情，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好上級交給的各項工作任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻(xiàn)自己的全部力量。

第四篇：煤礦優(yōu)秀區(qū)隊長發(fā)言材料

勤勉自強，掌握新科技；奮勇爭先，駕馭刨煤機

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全礦職工家屬同志們：

大家好！我叫許晉斌，我匯報的題目是：勤勉自強，掌握新科技；奮勇爭先，駕馭刨煤機。2003年4月1日刨煤隊成立時，我被礦上聘為隊長。作為一隊之長，兩年來，我親眼目睹和感受了刨煤隊在鳳凰山礦母親懷抱中從誕生到成長的艱難歷程；作為隊里的一員，我與工友們朝夕相處，患難與共，其間，一些工作片斷深深地刻印在我的腦海，久久不能忘懷，并為之深深地感動和激勵著……

進(jìn)入2002年，我礦3#煤優(yōu)勢資源瀕臨枯竭，9#煤開采成本居高不下，多經(jīng)三產(chǎn)令人堪憂。鳳凰山礦出路何在？站在事關(guān)礦山長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，立足當(dāng)今世界科技發(fā)展的前沿，為了延長礦井服務(wù)年限，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，科學(xué)決策，投資近億元，引進(jìn)了德國dbt公司刨煤機，以加大我礦9#煤的回采力度，延長礦井服務(wù)年限。早在集團(tuán)公司一屆四次職代會報告中袁董事長就鄭重指出：鳳凰山礦3#煤已瀕臨枯竭，充分發(fā)揮刨煤機效能，盡快實現(xiàn)與成莊配煤，已成為解決鳳凰山礦未來發(fā)展的一個關(guān)鍵。礦黨政也明確要求：刨煤隊不僅要建設(shè)成為一支世界一流，國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化采煤隊伍，同時要建設(shè)成為一個培養(yǎng)和輸送人才的基地和學(xué)校。

肩負(fù)著集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)的神圣使命，帶著全礦萬余名職工家屬的千斤重托，2003年4月1日，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，刨煤隊正式組建成立了。成立之初，全隊共有34名員工，全部都是經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試，從300余名報名者中層層選拔而出。但要駕馭迄今世界最先進(jìn)的刨煤機，作為隊長，我不禁心頭一顫，悄悄地問自己，你能行嗎？這畢竟是全國引進(jìn)的第四套，集團(tuán)公司引進(jìn)的第一套全自動化刨煤機,它代表著當(dāng)今世界最前沿的采煤技術(shù)，其科技含量和技術(shù)難度你清楚嗎？

然而，開弓沒有回頭箭，要干就要干出個樣子來！我們首先從抓班子建設(shè)、制度建設(shè)入手，之后就狠抓培訓(xùn)，職工學(xué)習(xí)熱情空前高漲。我隊職工宋大胖、靳守芳等在家庭經(jīng)濟(jì)并不寬裕的情況下，自費購買了電腦，學(xué)習(xí)刨煤機技術(shù)。

7月11日到8月18日，刨煤隊兵分三路，先后赴西山、鐵法和德國dbt總部進(jìn)行實地培訓(xùn)。短短45天的培訓(xùn)，不僅僅要熟悉掌握刨煤機的操作技能，還要掌握其原理和維護(hù)知識，這對刨煤隊員工來說，壓力之大，難以想象。45天的培訓(xùn)，如果用茶飯不香來形容的話，一點也不過分。在西山馬蘭礦實習(xí)的10名隊員，每天工作時間都在14小時以上，白天，要隨當(dāng)?shù)芈毠ね贤?，在井下摸爬滾打，晚上又要圍坐在昏暗的燈光下，整理各自的工作筆記。時隔數(shù)月，一名曾在馬蘭礦安裝服務(wù)的翻譯后來又到我礦服務(wù)，一到礦首先就問：“你們這兒那個小楊在哪里？在西山的時候數(shù)他提的問題多?！庇幸淮?，在馬蘭礦刨煤機井下調(diào)試的關(guān)鍵時候，刨煤機開關(guān)出現(xiàn)故障開不了車，急得馬蘭的跟班干部和電工團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，束手無策，我們的支部書記張德彥笑了笑說：“能不能讓我試試看？”在對方狐疑的目光中，前后十幾分鐘時間，故障排除了，馬蘭礦跟班干部握著張書記的手，滿是感激和羞愧地說：“晉城礦務(wù)局果真名不虛傳哪！”在鐵法曉南礦，為了掌握更多的技術(shù)，19名隊員經(jīng)常圍住師傅問個不休，并想方設(shè)法尋找相關(guān)資料。一次，好不容易從工作人員手中借到一本《promos控制系統(tǒng)手冊》，由于當(dāng)下找不到復(fù)印機，對方要得又緊，他們就連夜拆開，分頭抄寫，趴在床鋪上挑燈夜戰(zhàn)，9個小時過去了，直到凌晨5點，才全部抄寫完畢。而他們累得連腰都直不起來了，但是看著厚厚的一本已經(jīng)裝訂成冊的特殊的“書”，每個人的臉上都露出了欣慰的笑容。

12月24日，每一個刨煤隊的職工都不會忘記這一天，刨煤隊正式投產(chǎn)出煤了！然而，隨著初采的開始，這套“洋玩意”也耍起了大牌的脾氣，首先是一些機電問題逐漸暴露出來。2004年元月27日，工作面發(fā)生第一次斷鏈?zhǔn)鹿剩⑶掖笥幸粩喽豢墒罩畡荨Ｈ欢?，dbt工程師12月19日就已離礦回國過圣誕節(jié)了。面對一些人“刨煤隊能行嗎？”的懷疑，我們頂住壓力，在排除電氣軟件故障之后果斷做出決策：將141節(jié)刨鏈盒全部打開逐一進(jìn)行排查，經(jīng)過26小時連續(xù)的艱苦工作，終于找到了斷鏈的真正原因，并進(jìn)行了現(xiàn)場取證。2月中旬dbt工程師返礦，在“證據(jù)”面前，老外不得不承認(rèn)機尾終端導(dǎo)軌加工存在嚴(yán)重問題，致使斷鏈?zhǔn)鹿暑l繁發(fā)生。然而，斷鏈問題剛剛解決，機頭機尾卻又出現(xiàn)了不能自動推移的現(xiàn)象，老外幾次下井都無功而返。我們不等不靠，自己干，通過改造支架的推移管路，對pm4參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，推移力大大增強，使這一連老外都束手無策的問題得以圓滿解決。在此期間，共完成各種技術(shù)改造二十余項。刨煤隊職工善于吃苦、敢于攻關(guān)的精神，就連老外都不得不豎起大拇指。負(fù)責(zé)此項工作的dbt工程師麥克過去常說：我是dbt工程師，你們要聽我的。現(xiàn)在也變成了：你好，請給我提點建議好嗎？

然而，更大的考驗還在后頭。初采剛剛開始，工作面兩個區(qū)段的頂板分別出現(xiàn)鍋底形構(gòu)造，向前推進(jìn)10米，遇一逆斷層，又推進(jìn)6米，是一正斷層，要命的是，再推進(jìn)15米之后，又遇到一個長26米，傾向長度達(dá)180米的煤層擠壓帶，工作面條件急劇惡化，頂板破碎，底板松軟，支架下陷，局部冒頂達(dá)到4—5米，片幫深度3米以上，煤層最薄處僅0.1米……用一些人的話來說，這正如一個早產(chǎn)的嬰兒，還沒有滿月，就要經(jīng)受風(fēng)霜雪雨的雙重考驗！面對如此惡劣的地質(zhì)條件，年輕的刨煤隊沒有被嚇倒，而是迎難而上，同服務(wù)隊的同志們一起，研究方案，制定對策，在確保安全萬無一失的前提下，創(chuàng)造性地實施了分段作業(yè)計劃，使頂板得到有效控制。在那些艱難的日子里，弟兄們每天貓腰扛運板梁500多根，單體柱100多根，每班工作時間都在10多個小時以上，干部打連班更是家常便飯；毫不夸張地說，弟兄們流出的汗比喝進(jìn)去的水還多啊……

斷層沒有阻斷我們前進(jìn)的步伐，擠壓帶沒有壓住我們敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，我們收獲的是成功的喜悅，是激動的淚水，是捷報頻傳：2月23日，刨煤隊日產(chǎn)達(dá)到3500噸；2月24日，日產(chǎn)達(dá)5500噸，刷新了鳳凰山礦乃至?xí)x煤集團(tuán)二水平9#煤日產(chǎn)最高紀(jì)錄；3月10日，日產(chǎn)一躍達(dá)8750噸。6月15日，也就是黨的83歲華誕和礦第一次黨代會即將召開之際，我們又一舉創(chuàng)下了日產(chǎn)11650噸的全國薄煤層日產(chǎn)最高紀(jì)錄，并在當(dāng)月創(chuàng)下了月產(chǎn)15萬噸的全國刨煤機月產(chǎn)最高紀(jì)錄。

刨煤機在鳳凰山礦的使用成功，不僅使礦山大本營軍心穩(wěn)定，看到了鳳凰山礦希望的曙光，同時為集團(tuán)公司實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)，十年百億”的奮斗目標(biāo)注入了新鮮血液，更為我集團(tuán)公司薄煤層開采摸索出了一條成功之路。

成績的取得，是英雄的鳳凰山人團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的結(jié)果，我們永遠(yuǎn)不會忘記礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和諄諄教誨，不會忘記全礦職工家屬的無私幫助，不會忘記職能科室和兄弟單位的密切協(xié)作，更不會忘記我們與礦山命運相互交織，共同走過的這一段艱難而光榮的歲月。在此，我謹(jǐn)代表刨煤隊全體職工對大家說一聲：“謝謝！”

第五篇：煤礦優(yōu)秀區(qū)隊長個人材料

許晉斌同志自擔(dān)任鳳凰山礦刨煤隊隊長以來，認(rèn)真貫徹、落實上級文件和職代會精神、充分發(fā)揚民主，積極支持工會工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)刨煤隊全體職工，克難攻堅，眾志成城，在隊伍建設(shè)、職工培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等方面，均取得了令人滿意的成績，為集團(tuán)公司十八項重點工程的完成做出了貢獻(xiàn)。

一、認(rèn)真履行職責(zé)，努力抓好職工隊伍建設(shè)。

刨煤機作為集團(tuán)公司2003十八項重點工程之一，因此，從一開始集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)就給予了更多的關(guān)心與支持，同時也寄予了很高的厚望：希望刨煤隊能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培養(yǎng)人才的基地，能成為我礦學(xué)習(xí)型組織的典范。他深深知道，要打造一支過硬的職工隊伍，絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設(shè)好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮大家的聰明才智，憑借嚴(yán)明的紀(jì)律和頑強的作風(fēng)，才能有所收獲。在建隊之初，他就廣泛地征集大家的意見，同老工人進(jìn)行座談，耐心地傾聽大家對區(qū)隊建設(shè)的看法和建議，集思廣益，然后又組織隊委會進(jìn)行研究，經(jīng)過將近三個月的時間，《刨煤隊管理條例》歷經(jīng)幾次修改后終于出臺，在隊委會上得到一致通過，為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎(chǔ)。

二、積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執(zhí)行隊務(wù)公開。

工會工作是區(qū)隊管理的一項重要內(nèi)容，是職工當(dāng)家作主、民主監(jiān)督的一個關(guān)鍵所在。作為隊長，在努力搞好本隊安全生產(chǎn)的同時，積極關(guān)心工會工作的開展，并為工會工作的開展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，積極鼓勵和支持工會主席開展工作，在力所能及的情況下，給工會主席騰出更多的時間和精力來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質(zhì)比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點，深入地同職工進(jìn)行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻(xiàn)”活動，使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家干好刨煤機的信心和決心。

刨煤機是集團(tuán)公司2003年職代會中確立的十八項重點工程之一，許晉斌同志利用專門的學(xué)習(xí)會時間對職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦兩級職代會精神，使每一個人都明白自己所肩負(fù)的使命，為了集團(tuán)公司的宏偉前景，為了不辜負(fù)廣大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水?！瓣犈d我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同的心聲。

隊務(wù)公開是區(qū)隊管理工作的一項重要內(nèi)容，也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當(dāng)天工人工分上墻公布，每月將當(dāng)月的扣款數(shù)量和支出情況上墻公布，隊委的各項重大決定都要遞交職代會進(jìn)行討論。真正給職工一個明白，還干部一個清白。

三、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為實現(xiàn)刨煤機全自動生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

刨煤機是一種自動化生產(chǎn)設(shè)備，它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設(shè)備，新崗位，對這支新隊伍來說，確實是一種挑戰(zhàn)。所以一開始，他就與全隊職工在培訓(xùn)上狠下功夫，采取理論培訓(xùn)與實踐相結(jié)合的方式，從礦內(nèi)培訓(xùn)與礦外培訓(xùn)中，吸取各方面的經(jīng)驗，不斷提高職工的整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能。

為進(jìn)一步搞好職工培訓(xùn)，他和隊干們經(jīng)過兩個多月的時間，編制完成了《刨煤機培訓(xùn)教材》，主要內(nèi)容包括刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、pM4電液控制系統(tǒng)、pROMOS控制系統(tǒng)等，共分為六章，計十二余萬字。

四、真抓實干，切實搞好刨煤機的地面調(diào)試和井下安裝。

10月27日設(shè)備開箱驗收，刨煤隊職工與職能部門協(xié)同作戰(zhàn)，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上，通過奮戰(zhàn)，整個的開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提前了一個禮拜。11月2日開始進(jìn)入地面調(diào)試階段,11月25日開始轉(zhuǎn)入井下安裝。在整個過程中，全體職工發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗的精神，沒有休息日，不計較報酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一個工作面的安裝時間縮短為20天，并完成各種技術(shù)改造二十余項。同時，為了保證刨煤機工作面的順利投產(chǎn)，他們根據(jù)傳統(tǒng)的采煤工藝，結(jié)合刨煤機的特點編制審批了《92304刨煤機工作面（試行）作業(yè)規(guī)程》，為刨煤機工作面的安全生產(chǎn)提供了保證。

五、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面的安全生產(chǎn)。

９＃煤地質(zhì)構(gòu)造異常復(fù)雜，頻繁出現(xiàn)的斷層、無炭柱、薄煤區(qū)等給安全和生產(chǎn)管理增加了很大的難度。針對這種情況，許晉斌同志和其他隊干部一道，利用各種機會，做好職工的思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增強了職工的凝聚力和向心力，為工作面的正常生產(chǎn)作了充分的思想準(zhǔn)備。工作面在初采出切眼過程中，就遇到了下垂度達(dá)１米的頂矸構(gòu)造，出切眼后，正當(dāng)工作面調(diào)整完畢，日產(chǎn)達(dá)到3500噸以上而準(zhǔn)備上臺階的時候，2004年元月18日，工作面出現(xiàn)了大范圍的薄煤區(qū)，煤層平均厚度為0.1～0.8米,且煤質(zhì)異常酥軟,片幫深度達(dá)到2米左右,頂板破碎,最大冒落高度達(dá)到3米以上,為控制頂板,每個班用于勾頂?shù)拇笮∧玖线_(dá)到150根以上,許晉斌同志幾乎每天都要跟班下井,一干就是十一﹑二個小時,極大地鼓舞了全隊職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心,2月18日,歷時一個月,通過薄煤區(qū)構(gòu)造帶26米,比普通綜采同等情況下提前了一個月,而且保證了安全工作的萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故,工程質(zhì)量全部為優(yōu)良品。

2004年對刨煤隊來說，將是充滿壓力，但又極富有挑戰(zhàn)的一年。他將和刨煤隊全體職工一道，以飽滿的工作熱情、發(fā)揚成績、竭誠奉獻(xiàn)，深化區(qū)隊管理，加強技術(shù)攻關(guān)，使刨煤隊的安全生產(chǎn)更上新的臺階，為集團(tuán)公司的“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”做出更大的貢獻(xiàn)。