第一篇：優秀衛生院院長事跡材料大全

優秀衛生院院長事跡材料

丁兆泗，男，1981年參加工作，本科學歷，主治醫師，1987年衛校畢業后從事兒科專業至今。現任陽谷縣壽張鎮衛生院院長。1981年在陽谷縣第二人民醫院參加工作，在從事臨床工作的20多年中，曾先后在市、省、國家級醫學刊物發表論文3篇，并參加編寫了《鄉鎮醫院管理規范》、《小兒心血管疾病問答》等書籍。從事臨床工作期間，刻苦學習，認真鉆研醫術，以精湛的醫術和優質的服務，贏得了同行的認可及患者的好評，并樹立了良好的口碑。通過20多年的臨床實踐，在小兒肺炎、病毒性腦炎、心肌炎、小兒營養性貧血、腎病、小兒腦血管內膜炎、新生兒缺血缺氧性腦病、新生兒胎糞性腸梗阻等疾病的預防、診斷、治療方面，積累了豐富的臨床經驗，并提出一些新的治療觀點，創造性地開展工作，大膽采用科學方法，填補了醫院兒科疾病治療空白，主動承擔“急、難、危、重”病人的搶救與治療，曾治愈數十例由省市上級醫院轉診而來的患兒，使自己的信譽及病人的信服度得到提高。多年來連年被評為市、縣衛生工作先進個人，受縣委、縣政府嘉獎兩次，2009年被評選為陽谷縣第二屆“陽谷名醫”。

何建文，男，現年45歲，自幼在農村長大，農村缺醫少藥的狀況和患者受疾病折磨的痛苦表情在他心里留下了深刻的印象。1986年他中專畢業被分配到青原鎮衛生院，走上農村醫療衛生工作崗位，從此他就下決心將自己的根深深地扎在青原鎮這片熱土，為廣大農民的健康奉獻自己的青春。由于他的勤奮好學，工作后不久便熟練掌握了臨床操作技能，并以熱情周道的服務，很快成為農民患者心目中十分信賴的好大夫。1994年為了提高自己的醫技水平，他爭取機會到哈爾濱醫科大學深造學習兩年，1996年又到佳木斯附屬醫院進修學習一年。由于工作出色，2000年從一名普通的內科醫生成為一名優秀的院長，始終堅持認真學習馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺加強思想道德修養，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，忠于職守、愛崗敬業。自從擔任院長以來，她帶領全院職工擺脫困境，走出低谷，團結一致，勇于拼搏，勤奮務實，開創工作新局面，為推進農村衛生事業的健康發展作出了一定的成績。

自成為青原鎮中心衛生院負責人，肩上的擔子更重了。他認為要想在縣醫院及村衛生室的“夾縫”中求生存、求發展，坐等患者是絕對行不通的，只有突破傳統保守的思想束縛，積極主動地大膽創新，衛生院才有希望、才有出路。為此，在他的帶領下從小事著眼、從點滴做起，全力打造自己的品牌，爭創自己的特色。一方面他多方籌措資金，將醫院原有的幾間簡陋辦公室改成現在整潔、規范的護理部、輸液部、治療室等專業科室，還引進多種較先進的醫療設備，力爭在軟硬件上滿足農村群眾醫療需求；另一方面為了調動職工的積極性和工作熱情，他在全縣率先實行了績效工資；按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶；為培養年輕醫生，他經常手把手地對他們進行指導，并堅持與年輕醫生一同值班； 而在節假日，經常騎著自行車，與其他醫生一起走村串戶，送醫送藥，為空巢老人和孤寡老人免費體檢，建立健康檔案。這樣，越來越多的鄉親們對鄉鎮衛生院開始刮目相看，來衛生院看病的人越來越多，醫院的效益越來越好了。

但他還不滿足現狀，他又采取了以下措施：

一、狠抓人才隊伍建設：認為鄉鎮衛生院要想在激烈的競爭中立于不敗之地，建設一支醫德高尚、技術精湛、結構合理的專業人才隊伍是基本前提和根本保障。因此，他與院委會商討采取外部引進和內部培養雙管齊下的策略，通過“送出去、請進來、老帶新”的辦法，加強對衛生院在職衛生技術人員的崗位培訓和繼續教育，一方面主動與大醫院建立合作關系，每年院委會都會選擇素質好、醫德佳、留得住、用得上的好苗子赴大醫院進修學習和參加衛生部門舉辦的各類培訓。通過傳幫帶，醫院醫務人員的整體綜合素質得到全面提高，并形成了較為合理的人才梯隊。

二、把科學管理建設放在重要的位置。衛生院工作的好壞，關鍵在于內部能否實現科學化、規范化、標準化的管理。何建文同志緊緊抓住這個重點，建立并實行了院長負責制和組長負責制。同時，還積極推行民主管理，組建了黨員目標化管理小組和醫德醫風管理小組，嚴格實行目標化計劃管理和開展醫德醫風教育，基本做到了年初有計劃、階段有小結、年終有總結，并將年終考核結果與職工的工資獎金掛鉤，獎勵先進，激勵后進，極大地調動了職工的積極性，使得醫務人員的工作作風和工作紀律有了進一步好轉，醫務人員的責任意識和服務意識顯著增強，衛生院的經濟效益和社會效益穩步提升。

三、抓服務意識，提高服務質量。他要求全院職工堅持以病人為中心，以優質服務為宗旨，強化“窗口 " 服務意識，樹立“團結求實、進取求精、嚴管求效”的風氣，把“改進服務態度，提高服務質量”作為提高衛生院競爭力必不可少的手段，主動打破傳統的“坐堂行醫”模式，上門為群眾進行常規身體檢查，使群眾足不出戶就能享受到全方位的醫療服務。

四、抓好基本醫療的同時，也不放松預防、保健工作，兩項工作同時并進，成為衛生院的工作目標。防保工作連續多年一直是全縣的標兵單位。多次通過了省市的檢查驗收，并受到了一致的好評。

五、為了加強和完善合作醫療工作，提高合作醫療參合率，讓老百姓真正體會到合作醫療是一項惠民政策，醫院實行了合作醫療墊付制度。

六、為進一步落實鄉村衛生服務一體化管理工作，方便百姓就醫落實了鄉村衛生一體化改革，對村衛生所實行統一行政管理，鄉鎮衛生院通過考核聘任村衛生機構負責人(3年聘任一次)，實行目標責任管理，村衛生機構內部人員按承擔的工作量確定報酬。統一了業務管理：村衛生室的各項預防保健醫療業務、人員培訓、業務考核，均由衛生院統一管理。村衛生室工作人員要認真履行村衛生室工作職責，嚴格執行各項規章制度和操作規范，認真書寫醫療文書（處方、就診登記、傳染病報告、出生死亡報告等記錄），堅決杜絕醫療差錯事故的發生，確保醫療安全。

由于工作出色2009年何建文同志被調人全縣最大的鄉鎮七星泡鎮中心衛生院工作。他上任以來首先制定并完善了各項規章制度，改善了院內外的環境衛生，病房增添了新的被褥、床墊和點滴滑道，患者的就醫環境得到了很好的改善，何建文同志不但有高超的技術和工作責任感，更要有能吃苦耐勞的精神和一顆真誠的愛心。七星泡鎮衛生院院長何建文從醫24年以來，始終這樣要求自己，用一腔熱情和愛心譜寫著一位普通醫務工作者的愛心之路。做為院長，他始終堅持嚴于律已，熱心為人，用一顆真誠的心去關愛他人，對待患者、職工及家屬不是親人卻勝似親人。得到了上級領導和百姓的一致好評。

目前為止，何建文同志連續11年被評為縣衛生系統先進工作者、記功、優秀共產黨員等獎勵，2008年、2009年分別榮獲市級衛生先進單位和省級衛生先進單位。七星泡鎮中心衛生院在他的帶領下，年業務收入從 6 0 多萬元提升到了現在的 130 多萬元，不僅提高了職工的福利待遇，還把節余的資金用于房屋改造、設備添置。他為七星泡鎮中心衛生院的鞏固發展做出了很大的貢獻，他是一名稱職的優秀衛生院院長。

第二篇：衛生院院長個人事跡

胡賢林不計個人得失，扎根山區33年，全心全意為山區群眾服務，贏得了山區群眾的信賴和愛戴，展現了一名基層醫務工作者高尚的醫德和崇高的職業精神。

胡賢林醫德高尚，體現為他把救死扶傷的天職看得高于一切。33年來，他把病情當作命令，甘當“全天候”醫生，克服各種難以想象的困難,千方百計方便大山里群眾就醫。他視病人如

親人，時時為病人著想，處處從病人的利益出發，不讓病人多受一份罪、多花一分錢。33年來，他走遍了全鄉28個自然村，叫得出六千多號人的名字。他把對病人的愛，融入日復一日的工作中，一舉一動都是情。

胡賢林醫德高尚，體現在他所做的一切，都是為了讓山區群眾健康有保障。胡賢林說，“與大山里治病救人的頭等大事比，自家的事都是小事。”為此，他一心撲在雙峰衛生院這個“大家”的建設上，一次次放棄了離開山區的機會,為了在大山里建設好讓鄉親們放心的生命守護站,他不惜犧牲個人的一切。

醫生是個特殊的職業，病人以生命相托，這不僅需要高明的醫術，更需要高尚的醫德和甘于犧牲的精神。胡賢林扎根山區33年，以對事業極端負責的精神和高尚的醫德，在山民心目中樹立了大山一樣偉岸的形象，山民們只要看到他，“眼睛亮了，病也好了一半。”

健康是人全面發展的基礎，關系到千家萬戶幸福。這些年，與醫療設施越來越先進不相稱的是，一些地方醫患關系日趨緊張。要解決這一問題，需要社會各方共同努力，作為醫護人員更是責無旁貸。胡賢林的感人事跡告訴我們，廣大醫務工作者只要恪守職業道德，弘揚救死扶傷的職業精神，急病人所急，想病人所想，就一定有助于化解醫患矛盾，構建和諧的醫患關系。

海拔六百米的天臺山脈連綿不絕，橫亙寧海、新昌和天臺。素有寧海“小西藏”之稱的雙峰鄉就坐落在這群山環抱的三地交界處。那里，有一個山民們熟悉的身影時常在崎嶇的山路間穿行。33年來，他忠實地履行著救死扶傷的天職，用腳丈量著大山深處的每一寸土地；他一次次放棄了下山行醫的機遇，一直堅守在大山里，為山區的父老鄉親建起了“生命守護站”；他以高尚的醫德贏得鄉親們廣為傳誦的好口碑……

他就是共產黨員、寧海黃壇鎮雙峰衛生院院長胡賢林。已經83歲的當地村民何行龍，這樣評價胡賢林：“這么好的醫生，難得。”1974年1月，何行龍大吐血，被送到衛生院。聽說新來的病人有肺結核病史，當時在衛生院僅有的兩間病房住院的病人誰也不肯與他同住一處，膽小的干脆吵著要回家。可何行龍的病情需要一日數次觀察診斷，對癥下藥，理應住在醫院里，而且最好安排單間。這時新婚才三天的胡賢林作出了一個令同事們感到意外的決定，讓老何住進他安在醫院宿舍里的新房，自己和妻子搬到附近的丈母娘家去住。

讓病人住婚房，多不吉利，萬一是傳染病咋辦？有人好心相勸。胡賢林反勸道，我是醫生，治病救人最要緊；確診是傳染病再轉院也不遲。后來，經確診老何得的是肺結核后遺癥———老年慢性支氣管炎。就這樣，老何在胡賢林的新房里整整躺了一個月。在胡賢林的精心治療下，老何終于康復出院。

此后，老何一有病就找他，而胡賢林也從不嫌麻煩，每次都給予親人般的照料。去年，老何出現原因不明的便血。他又找上胡賢林，要他幫著聯系山外的大醫院去看病。胡賢林不但很快通過在杭州工作的小女兒幫他聯系上了浙一醫院，還利用休假時間陪他到杭州看病。上個月，老何又高燒不退，來到衛生院一查，白細胞高達17000單位，比正常人高出7000單位。這對一個冠心病、肺氣腫和老年慢性支氣管炎等多種疾病纏身的老人來說，最好是到大醫院去診治，可這次何行龍執意不肯去。無奈之下，胡賢林只得每隔幾天，就給老何抽血化驗，調整用藥；晚飯后，他帶上出診箱送醫送藥到床頭。經過9天的精心治療，老何的病情終于得到明顯的緩解。33年來，類似這樣的麻煩事，胡賢林不知攬過多少次。有時不僅要出大力，還要墊上自己的錢。

榧坑村的胡永安患老年慢性支氣管炎，時常復發。氣急時他臉色鐵青，最犯愁的是每次掛針、吸氧的醫療費，五六天下來就要六七百元。這對喪失勞動力的他來說是很難承受的。這時，胡醫生總是說“先看病，有錢了再來還”。10多年來，幾十元的欠費胡賢林悄悄墊上；多的就記在衛生院的賬上，待村民有錢時還上。賬上的欠款從每年的數千元越滾越大，直到上萬元。2003年前，這筆欠賬直接從衛生院業務結余中核銷。此后，由鄉財政核銷。胡賢林沒有統計過10多年來自己墊了多少醫藥費，但一些生活特別困難的村民記得，每當要還他墊的錢時總被他婉拒。衛生院的平均處方26元。青霉素、慶大霉素等廉價藥是雙峰衛生院的當家藥。為了讓村民省藥費，胡賢林動足了腦筋：山鄉多發尿結石，急診時打針消炎，待控制病情后，就教病人上山采車前草、金錢草和紫金沙三味草藥煎服調養；上呼吸道感染時，教村民

第三篇：優秀衛生院院長事跡材料

優秀衛生院院長事跡材料

文/程細林

醫療衛生制度的改革大潮造就了一批批優秀的醫務工作者，塑造了一個個銳意改革進取的優秀院長，他們默默無聞地工作在自己領域里，鞠躬盡瘁，通過自己看似平凡的工作，創造出輝煌的業績。

xx衛生院長xx就是這其中的佼佼者，十五年來，他由一名普通醫生成為一名優秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，滿腔熱情地為病人服務，為患者排憂解難，以實際行動忠實地實踐著“三個代表”重要思想，每時每刻譜寫著救死扶傷的感人篇章，贏得了衛生行政部門、廣大醫務工作者和患者的信任、愛戴和尊敬。他先后多次被縣委、縣政府評為先進工作者，xx被縣衛生局評為先進工作管理者，同年被xx鎮委、鎮政府評為優秀主職干部。

xx，男，漢族，中共黨員，大專學歷，出生于xxx年x月，xxx年x月畢業于xx衛生學校xx專業，同年分配至xx衛生院工作，工作兢兢業業，積極學習各種業務知識和實踐操作能力，虛心向老同志學習，把理論知識和具體操作相結合，熱情為廣大病患服務，深受廣大患者和領導的肯定。xx年被職工民主選為醫療組組長，xx年被選為xx鎮衛生院業務副院長。xx年底調至xx縣xx衛生所任所長，xx年元月，調回xx鎮衛生院任院長至今。

一、勤奮好學，精益求精，文明行醫

xx同志出生農村，他知道農村遠沒有擺脫貧困，缺醫少藥是經常發生的事情，“小病不去醫，大病沒錢醫”的現象，在他身邊經常發生著，因此，他決心當好一名醫生，為提高農民群眾的健康水平做一些有益的工作。他不但技術精益求精，還視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據患者的實際情況設計最佳治療方案，能夠通過口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負擔。如新豐村村民廖善星，因不慎摔傷，至左肱骨骨折，因患者家庭貧困，經了解患者廚房、臥室、豬舍同在一室，他主動提出只要患者付600元就完成了對患者左肱骨骨折鋼板內固定術，減免醫藥費1000余元，并多次上門免費注射、換藥至拆線，因看其家庭貧困后還對其捐了一些衣物。有些患者看病一時無錢拿藥時，他還時常掏錢墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包時，他一律不收，還耐心地說服病人要注意身體，錢要用在治病上。

他工作過的萬家，是個地廣人稀、經濟發展落后的地方，加之工作環境艱苦，他在萬家工作期間，跑遍了該地區的每個村落，因為群眾離醫院偏遠，有些老人不能前往醫院就診，他就常常上門服務，在萬家衛生所工作三年，累計出診了300余次，不管什么惡劣天氣，只要患者一個電話，就毫不猶豫的騎車上門服務。xx年的冬天，一個患者家屬打電話來說家中母親70多歲，病臥在床已經幾天了，情況危急，要求出診。當時外面下著大雪，xx二話沒說，披上雨衣就出了門。經過連續幾天的出診治療，直到患者病情好轉，受到當地群眾的好評。

二、深入改革，促進事業發展

xx鎮衛生院是當時全縣鄉鎮醫院唯一沒有改建的老醫院，軟、硬件設施落后，群眾就醫環境差，科室布局不合理。調回xx任院長后，多方爭取上級部門撥款了30萬元，勤儉節約自籌了60萬元，重新建設了一個高標準的新醫院，工程建設之時，困難重重，他和衛生院一班人同舟共濟，終于在xx年7月將一個建筑面積1500平方米新門診大樓落成了，極大地改善了醫院就醫條件，為群眾創造了一個良好的就醫環境。

自國家實施新型農村合作醫療惠民政策以來，醫院遵照上級部門的政策，積極穩妥地為群眾辦理門診、住院報銷結算手續，因原門診樓布局不合理，患者報銷經常往返一、三樓極為不便，新門診樓完工后，實行了一站式報銷，為方便群眾積極創造條件。

為抓好醫院工作，xx同志帶領院管會一班人先后出臺了醫院政治工作“四結合”和保醫療質量“四個關鍵”。“四結合”即醫院思想政治工作與醫院醫療業務工作相結合，與醫院解決職工實際問題相結合，與醫院職業道德建設相結合，與醫院文化建設相結合，“四個關鍵”即抓好醫療行為規范，病歷質量、優質服務，依法維護醫患權等關鍵。使職工對醫院面臨的形勢有了更深入的了解，增加了職工的危機感和緊迫感，激發了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶職工情操，增加職工主人翁意識，從而形成一種強大的凝聚力。xx衛生院取得了較好的社會效益，門診人次、醫療收入及各項主要醫療質量指標，均比過去明顯上升。xx擔任院長期間，全院未發生過一起醫療事故，醫院各項業務進一步拓展，新增了理療康復等專科，保證在職和離退休人員工資按時發放。在醫療業務上，通過他xx年的學習和臨床實踐積累，業務技能已能夠滿足鄉鎮衛生院開展的醫療業務，他堅持做到率先垂范，搞好傳、幫、帶，帶領和指導年輕醫生完成手術幾百余例，使許多患者能夠就近減輕痛苦，有效地促進了xx衛生事業的全面發展。

第四篇：優秀衛生院院長事跡材料

鄉鎮衛生院院長事跡材料

——瑪多縣扎陵湖鄉衛生院院長扎西

扎西，男，出生于1975年9月11日，現年37歲，原在花石峽衛生院擔任住院部主任職務，自2011年10月調入扎陵湖鄉衛生院任院長一職，走上農村醫療衛生工作崗位，下決心將自己的滿腔熱情用在這塊他深愛的醫療衛生事業上，作為一名優秀的院長，始終堅持認真學習馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺加強思想道德修養，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，忠于職守、愛崗敬業。

2011年是衛生工作不平凡的一年，在2011年工作中，新醫改工作的深入推進，基藥的實施、公共衛生項目的進一步推進、村衛生室的改革，鄉衛生院環境整治等工作使我院的各項衛生政策得到了落實，醫院外在環境上有了一個明顯的改觀，主要事跡如下：

一、認真執行鄉村衛生工作各項方針和政策

在基層衛生院，院長是這個衛生院的核心，扎西部長的所作所為直接影響著我院的發展和前進的方向，當做醫院發展的領雁人。對上級下達的任務，認真的去完成，絕不怠慢。

二、貫徹實施上級安排部署的工作任務

2011年是衛生工作實施的關鍵一年，沒有現成的經驗，扎西把每一項工作可能出現的問題進行分析，把每一項工作落實到每一人身上，使每一人身上都有責任。扎西自2011年到扎陵湖鄉衛生院任后，深入基層收集健康檔案信息資料，共計40多天，共收集基礎資料2300人份。扎陵湖鄉共有卓讓村、擦澤村、尕澤村、勒那村、多涌村5個牧委會，鄉村醫生6人，時常帶領鄉村醫生到各村進行義務會診、發藥、計劃生育治療等活動，受益人約計800多人。2012年我縣遭遇了罕見的雪災，尤其扎陵湖鄉災情較為嚴重，為響應縣委縣政府的號召，帶領我衛生院工作人員積極參加抗災保畜工作，持續在多涌村衛生院義診14天左右，救助200多名患者，扎西是一個醫務工作者，深知牧民的艱辛，患者受疾病折磨的痛苦表情在他心里留下了深刻的印象。他始終恪守這樣的信念:醫院的功能就是尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務，首先把看好病這一實事辦好。在廉政方面，還是先從自身做起，加強品質、作風、人格修養去表現威信，培養誠實、正直、廉潔奉公的品質，兢兢業業、忠于職守的工作作風，嚴于律己，自知自明的態度；勇擔風險、多謀善斷的作風；容人之過、諒人之短的精神，虛懷若谷、從善如行的素質。

綜上所述，扎西同志思想品質過軟，積極踏實肯干，嚴格要求自己，政治覺悟高。是我院的爭先創優典型事跡人員。

扎陵湖鄉衛生院 2012年4月3日

第五篇：優秀衛生院院長事跡材料

***同志的先進材料

***，男，年月出生，大專文化，年月參加工作，年月入黨，現任***鄉衛生院院長。

2010，***同志在鄉黨委、政府的正確領導和大力支持下，認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，自覺加強思想道德修養，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，忠于職守、愛崗敬業。自從擔任院長以來，他帶領全院職工擺脫困境，走出低谷，團結一致，勇于拼搏，勤奮務實，開創工作新局面，為推進農村衛生事業的健康發展作出了一定的成績，充分發揮了一個共產黨員的先鋒模范作用。

一、把科學管理建設放在重要的位置。衛生院工作的好壞，關鍵在于內部能否實現科學化、規范化、標準化的管理。***同志緊緊抓住這個重點，建立并實行了院長負責制和組長負責制。同時，還積極推行民主管理，組建了黨員目標化管理小組和醫德醫風管理小組，嚴格實行目標化計劃管理和開展醫德醫風教育，基本做到了年初有計劃、階段有小結、年終有總結，并將年終考核結果與職工的工資獎金掛鉤，獎勵先進，激勵后進，極大地調動了職工的積極性，使得醫務人員的工作作風和工作紀律有了進一步好轉，醫務人員的責任意識和服務意識顯著增強，衛生院的經濟效益和社會效益穩步提升

二、敢于創新，努力改善就醫環境。***同志帶領職工美化醫院，改善院內外環境，由醫院原來的幾間簡陋辦公室到現在整潔、規范門診樓辦公樓，他都付出很多辛勤汗水，力爭就醫環境上得到群眾的認

可。

三、抓服務意識，提高服務質量。***同志自從擔任衛生院長職務，感覺肩上的擔子更重了。他認為要想在縣醫院及村衛生室的“夾縫”中求生存、求發展，坐等患者是絕對行不通的，只有突破傳統保守的思想束縛，積極主動地大膽創新，衛生院才有希望、才有出路。為此，在他的帶領下從小事著眼、從點滴做起，全力打造群眾滿意的醫院，爭創自己的特色。他要求全院職工堅持以病人為中心，以優質服務為宗旨，強化“窗口 " 服務意識，樹立“團結求實、進取求精、嚴管求效”的風氣，把“改進服務態度，提高服務質量”“轉變工作作風”作為提高衛生院競爭力必不可少的手段。

四、抓好基本醫療的同時，也不放松預防、保健工作，兩項工作同時并進，成為衛生院的工作目標。防保工作連續多年在全縣名列前茅。

五、努力宣傳和實施新型農村合作醫療政策，醫院實行新農合直補窗口，參合患者出院及時補償，讓群眾真正體會到合作醫療是一項惠民政策，真正體會到黨的溫暖。

六、遵紀守法、品行廉潔。***同志在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。他經得起人情關、權利關、金錢關、榮辱關的考驗，抗得住誘惑，遵紀守法、秉公盡責、品行廉潔、艱苦奮斗，為了本鄉衛生事業的發展不計較個人的得失。

***同志不僅有強烈的工作責任感，更有能吃苦耐勞的精神和一顆真誠的愛心。做為院長，他始終堅持嚴于律已，熱心為人，在自己的工作崗位上盡職盡責，兢兢業業，時刻以一個共產黨員的標準來嚴格要求自己，吃苦在前，勇于奉獻，出色的完成了黨和政府交給的各項工作任務，得到了廣大群眾和領導一致好評。