第一篇：衛生院院長先進事跡

胡賢林不計個人得失，扎根山區33年，全心全意為山區群眾服務，贏得了山區群眾的信賴和愛戴，展現了一名基層醫務工作者高尚的醫德和崇高的職業精神。

胡賢林醫德高尚，體現為他把救死扶傷的天職看得高于一切。33年來，他把病情當作命令，甘當“全天候”醫生，克服各種難以想象的困難,千方百計方便大山里群眾就醫。他視病人如親人，時時為病人著想，處處從病人的利益出發，不讓病人多受一份罪、多花一分錢。33年來，他走遍了全鄉28個自然村，叫得出六千多號人的名字。他把對病人的愛，融入日復一日的工作中，一舉一動都是情。

胡賢林醫德高尚，體現在他所做的一切，都是為了讓山區群眾健康有保障。胡賢林說，“與大山里治病救人的頭等大事比，自家的事都是小事。”為此，他一心撲在雙峰衛生院這個“大家”的建設上，一次次放棄了離開山區的機會,為了在大山里建設好讓鄉親們放心的生命守護站,他不惜犧牲個人的一切。

醫生是個特殊的職業，病人以生命相托，這不僅需要高明的醫術，更需要高尚的醫德和甘于犧牲的精神。胡賢林扎根山區33年，以對事業極端負責的精神和高尚的醫德，在山民心目中樹立了大山一樣偉岸的形象，山民們只要看到他，“眼睛亮了，病也好了一半。”

健康是人全面發展的基礎，關系到千家萬戶幸福。這些年，與醫療設施越來越先進不相稱的是，一些地方醫患關系日趨緊張。要解決這一問題，需要社會各方共同努力，作為醫護人員更是責無旁貸。胡賢林的感人事跡告訴我們，廣大醫務工作者只要恪守職業道德，弘揚救死扶傷的職業精神，急病人所急，想病人所想，就一定有助于化解醫患矛盾，構建和諧的醫患關系。

海拔六百米的天臺山脈連綿不絕，橫亙寧海、新昌和天臺。素有寧海“小西藏”之稱的雙峰鄉就坐落在這群山環抱的三地交界處。那里，有一個山民們熟悉的身影時常在崎嶇的山路間穿行。33年來，他忠實地履行著救死扶傷的天職，用腳丈量著大山深處的每一寸土地；他一次次放棄了下山行醫的機遇，一直堅守在大山里，為山區的父老鄉親建起了“生命守護站”；他以高尚的醫德贏得鄉親們廣為傳誦的好口碑……

他就是共產黨員、寧海黃壇鎮雙峰衛生院院長胡賢林。已經83歲的當地村民何行龍，這樣評價胡賢林：“這么好的醫生，難得。”1974年1月，何行龍大吐血，被送到衛生院。聽說新來的病人有肺結核病史，當時在衛生院僅有的兩間病房住院的病人誰也不肯與他同住一處，膽小的干脆吵著要回家。可何行龍的病情需要一日數次觀察診斷，對癥下藥，理應住在醫院里，而且最好安排單間。這時新婚才三天的胡賢林作出了一個令同事們感到意外的決定，讓老何住進他安在醫院宿舍里的新房，自己和妻子搬到附近的丈母娘家去住。

讓病人住婚房，多不吉利，萬一是傳染病咋辦？有人好心相勸。胡賢林反勸道，我是醫生，治病救人最要緊；確診是傳染病再轉院也不遲。后來，經確診老何得的是肺結核后遺癥———老年慢性支氣管炎。就這樣，老何在胡賢林的新房里整整躺了一個月。在胡賢林的精心治療下，老何終于康復出院。

此后，老何一有病就找他，而胡賢林也從不嫌麻煩，每次都給予親人般的照料。去年，老何出現原因不明的便血。他又找上胡賢林，要他幫著聯系山外的大醫院去看病。胡賢林不但很快通過在杭州工作的小女兒幫他聯系上了浙一醫院，還利用休假時間陪他到杭州看病。上個月，老何又高燒不退，來到衛生院一查，白細胞高達17000單位，比正常人高出7000單位。這對一個冠心病、肺氣腫和老年慢性支氣管炎等多種疾病纏身的老人來說，最好是到大醫院去診治，可這次何行龍執意不肯去。無奈之下，胡賢林只得每隔幾天，就給老何抽血化驗，調整用藥；晚飯后，他帶上出診箱送醫送藥到床頭。經過9天的精心治療，老何的病情終于得到明顯的緩解。33年來，類似這樣的麻煩事，胡賢林不知攬過多少次。有時不僅要出大力，還要墊上自己的錢。

榧坑村的胡永安患老年慢性支氣管炎，時常復發。氣急時他臉色鐵青，最犯愁的是每次掛針、吸氧的醫療費，五六天下來就要六七百元。這對喪失勞動力的他來說是很難承受的。這時，胡醫生總是說“先看病，有錢了再來還”。10多年來，幾十元的欠費胡賢林悄悄墊上；多的就記在衛生院的賬上，待村民有錢時還上。賬上的欠款從每年的數千元越滾越大，直到上萬元。XX年前，這筆欠賬直接從衛生院業務結余中核銷。此后，由鄉財政核銷。胡賢林沒有統計過10多年來自己墊了多少醫藥費，但一些生活特別困難的村民記得，每當要還他墊的錢時總被他婉拒。衛生院的平均處方26元。青霉素、慶大霉素等廉價藥是雙峰衛生院的當家藥。為了讓村民省藥費，胡賢林動足了腦筋：山鄉多發尿結石，急診時打針消炎，待控制病情后，就教病人上山采車前草、金錢草和紫金沙三味草藥煎服調養；上呼吸道感染時，教村民拿梨頭、枇杷葉和魚腥草煎服。

“病情就是命令。”干過部隊衛生員的胡賢林，對自己所從事職業的理解頗有幾分軍人色彩。然而，為了踐行這一理念，他時常要付出常人難以想象的艱辛。

1988年一個大雪封山夜，長丘村一急性腹痛病人俞東貴托人打來電話，要他出診。胡賢林鉆出熱乎乎的被窩，背起藥箱，拿著手電，一頭扎進寒風刺骨的茫茫風雪夜。大雪齊膝，北風呼嘯，他艱難前行。北風越吹越緊，刮得睜不開眼，喘不過氣，他最后只好背朝著目標倒走。為了趕這足足7.5公里長的山路，他不知摔倒過多少次，而窄窄的山道邊就是懸崖！

“一個雪人叩開我家門，外衣是積雪，眉毛掛著冰凌，只有頭頂冒著熱氣。是胡醫生，他真的大雪天趕來救命了。”回憶起往事，老俞至今還激動不已。

1998年9月的一個凌晨，王家染村來電請他趕快去搶救一名喝農藥自殺的婦女。胡賢林收拾好急救藥物，一頭挑著生理鹽水，一頭擔著灌腸用具，揣上兩個隔夜的冷麥糕就出發。50出頭的胡賢林挑著10多公斤重的擔子一路小跑，2個多小時趕了15公里山路。只見病人躺在地上口吐白沫，上氣不接下氣，皮膚、口唇青紫，全身抽搐，瞳孔也縮得只有針尖那樣細。胡賢林馬上采取洗胃、催吐、灌腸等措施。他不顧病人一身污穢，一直守在邊上細心觀察，調整用藥。經過一天一夜的精心治療，終于將中毒者從死亡線上拉了回來。

連夜送產后大出血病人到城關的大醫院；搶救農藥中毒的村民三天三夜沒合眼；為趕時間出診，吃飯常常燙破喉嚨；下鄉巡診顧不上術后不能下地的妻子，讓她就此落下低血糖的病根……胡賢林的感人事跡，同事和鄉親們說了一件又一件。

村民們說，“看到胡醫生，我們眼睛亮了，病也好了一半。”

胡賢林的辦公室里掛著一幅自勉牌匾，上書“以白求恩同志為榜樣，全心全意為山區父老鄉親服務”。33年來，他接診病人30多萬人次，挽救了近百個山民的生命。一心撲在“大家”上

黃泥墻、爛泥地的矮樓，聽診器、體溫表、血壓計這“老三件”是雙峰衛生院建院初期的全部家當。村民做個血化驗、拍個x光片，還得趕到15公里外的城關醫院。擔任雙峰衛生院院長后，為了讓大山里的衛生院真正成為鄉親們放心的“生命守護站”，胡賢林可謂是費盡了心血、絞盡了腦汁。

老胡一直很清貧。前些年總算在城關買了套房子，五萬多元房款還得分期付清。“憑你的技術，幾年就好發財。”有人鼓動他到城關開診所。更有同行說，若老胡開診所，他愿去打下手。有人甚至出高薪想挖他走。寧海縣衛生局副局長葛文華說，他在局里18年，五任局長都關心地問過他要不要調到山外，老胡都婉拒了。去年底，胡賢林已接近退休年齡，城關一家骨傷科醫院院長托人說情、電話催促無效后，特地上山來“預訂”胡賢林，要他退休后去那里干，工資待遇好商量！老胡卻打定了主意，在大山里發揮一個醫生的余熱。冬去春來。院子里，老胡翻建雙峰衛生院時栽下的一棵桂花樹、一棵柏樹在山風中挺立，枝繁葉茂。它們的根已深深扎在這片土地上，融入大山。

第二篇：鄉鎮衛生院院長先進事跡

用愛心點亮生命之光 ——**區**鄉衛生院院長##先進事跡

每一位從醫者都知道，醫生的特殊性在于不僅要求從業者要有高超的技術和工作責任感，更要有能吃苦耐勞的精神和一顆真誠的愛心。**鄉衛生院院長##從醫17年以來，始終這樣要求自己，用一腔熱情和愛心譜寫著一位普通醫務工作者的愛心之路。

愛心融入工作，將挽

救每位患者的生命做為醫生永不背棄的誓言

##同志在農村長大，農村缺醫少藥的狀況和患者受疾病折磨的痛苦表情在她心里留下了深刻的印象。1992年，她中專畢業被分配到**鄉衛生院，走上農村醫療衛生工作崗位，從此她就下決心將自己的根深深地扎在**鄉這片熱土，為廣大農民的健康奉獻自己的青春。由于她的勤奮好學，工作后不久便熟練掌握了婦產科臨床操作技能，并以熱情周道的服務，很快成為農民患者心目中十分信賴的好大夫。為了提高自己的醫技水平，她爭取機會到上級醫院深造學習，26歲就成為衛生院業務骨干。她常說：“健康所系，性命相托，作為醫務工作者，半點馬虎不得”。2001年8月，##同志的父親病危，老父臨終前含淚握住她的手希望她能在病床前守候一晚，可當晚衛生院恰好又來了位難產孕婦，情況十分危急，患者點名要求她信任的侯大夫來幫她助產，為了患者對衛生院的信任，為了醫生那不背棄的誓言，她含淚辭別病榻中父親，冒著雨、流著淚在泥濘中趕了二十幾里夜路，記不得摔了多少跤，終于及時趕回了衛生院，經過近五個小時的全力搶救，孕婦逐漸脫離了生命危險，嬰兒平安降生。看著幸福的產婦和熟睡中的嬰兒，做為醫生，##感到了滿足，而做為女兒，卻多了對父親永遠無法彌補的愧疚。

愛心回饋社會，衛生院的發展壯大是對患者和職工最大的愛

##同志工作中的出色表現得到了上級領導的肯定，1999年她被任命為衛生院副院長，2001年1月擔任院長。當時，由于**鄉衛生院地處偏遠，交通不便，基礎設施和服務能力都很差，遠不能滿足農民的就醫需求。為盡快改變這一現狀，解決農民看病難、看病貴的問題，她千方百計，甚至變賣了自家的住房，多方籌措資金近10萬元，從改善基礎設施入手，修繕病房、手術室，購置麻醉呼吸機、心電監護儀等急需的醫療設備，并購買了微型救護車，初步拉升了衛生院的診療能力和服務水平。在醫院管理和醫技提高上，##同志堅持實施科學化、規范化目標管理，并與人性化服務相結合，積極與多家二甲、三甲醫院簽定技術合作協議，遇到重大手術，邀請合作醫院的專家來主刀手術，通過“借腦”發展，使衛生院社會效益和經濟效益實現了“雙贏”。現在**鄉衛生院已成為**區服務能力最強的鄉衛生院，是唐山市首個農村愛嬰醫院，開創了建院以來歷史最好業績。擁有1897平米的二層門診病房綜合樓、病床55張，更新b超機、300ma大型x光機、全自動心電圖機、高頻電刀等醫療設備10多臺件，透視、檢驗、b超、心電圖等醫技檢查全開展，開設內、外、婦、兒、中醫等12個科室，可開展剖宮產術、子宮肌瘤切除術、胃穿孔修補術等，年業務收入近300萬元。隨著該院日益發展壯大，##同志又著手制定了一系列的優惠政策，比如重癥患者免費接送、手術患者免費就餐、貧困患者在新農合報銷前先行減免等，用愛心回饋廣大農民的支持與信任。“5.12”汶川大地震，看著苦難中的四川同胞，如同所有經歷過大地震的唐山人一樣，##同志看在眼里急在心里，多次向上級領導請纓赴災區參加抗震救災。為充分表達對災區的人民的真摯愛心，##同志積極組織全院向災區捐款捐物，并帶頭繳款200元，之后將自己的二等功獎金600元全部捐給地震災區，在區委組織部組織的為地震災區繳納特殊黨費活動中，##同志又繳納特殊黨費1000元。

愛院如家，視患者、職工及職工家屬為自己的親人

在衛生院改革初期，##同志舍小家顧大家，吃住在衛生院，在她的時間表里，沒有節假日，不分晝夜堅守在工作崗位上。在 “抗非”戰役最艱苦的60多日夜里，##同志一直堅守在斗爭的第一線，在因勞累過度引發急性扁桃腺炎過度肥大，不得不立即進行了扁桃體切除后4小時，滴水未進的她又回到了斗爭的前線。有人曾不理解的問她為什么這么拼命的干，##同志明確地告訴他們說：“我是一名共產黨員，危急時刻，共產黨員必須沖在前，干在先”。

做為院長，她始終堅持嚴于律已，熱心為人，用一顆真誠的心去關愛他人，對待患者、職工及家屬不是親人卻勝似親人。每當有孤寡老人來衛生院看病住院時，她都主動進行照料，清洗衣物，送上可口的飯菜、營養品，按政策盡量減免醫藥費，老人出院時，她常親自開車送老人們回家，幫著劈柴、擔水、生火，把老人們安置好后才離開。前水峪村年近六旬的孫某患有子宮肌瘤，但因夫妻二人都體弱多病，不能正常勞動，家境貧寒，三年多一直沒敢到醫院做手術。2008年5月，##同志從該村村長處聽說這一

情況后，主動找到他們，給孫某做免費檢查，并拿出1000元替他們交上了住院押金，5月26日，孫某順利切除了重達1.6公斤的巨大子宮肌瘤。術后，孫某于6月初致信《唐山晚報》，表達對衛生院的感激之情，同時逢人便說：“感謝黨培養的好干部，感謝侯院長，是衛生院救了我的命，救了我們全家。”

##的心中還經常牽掛著退休職工和職工遺

屬，為他們送去溫暖與關愛。逢年過節或一有時間##都會到家中或打電話向退休職工、職工遺屬進行慰問，為他們免費體檢，遇到身體不適的，自己出錢購買理療器給他們送去，這些退休職工、職工遺屬也將##當做自己的知心人、好閨女，有個身體不適就會給她打電話，對此##從不厭煩，每每都是細心安慰。2006年8月，已故老院長遺屬姚大媽，深夜突然舊病復發，##得知后，連夜趕到老人家中，治療看護老人，直到老人病情無大礙才放心離開。

多年來，##同志的工作得到了各級領導的一致好評，她多次受到各級政府的表彰獎勵，2002-2008年連續七年榮獲個人二等功，榮獲個人三等功一次，連續7年被評為“優秀共產黨員”，被授予“抗非先鋒戰士”、“巾幗建功競賽崗位明星”“巾幗十佳”、“全區十大杰出青年”等光榮稱號。唐山勞動日報、唐山電視臺等多家媒體對**鄉衛生院的先進事跡給予了報道。

第三篇：鎮中心衛生院院長先進事跡[推薦]

不管是狂風暴雨，還是寒冬酷暑，幾十年來，在**鎮，常常可以看到一個拄著拐杖，背著醫藥箱四處為人減輕苦痛的身影。他就是**中心衛生院院長**。

2歲時不幸患小兒麻痹癥而落下終生殘疾，使**對健康和生命有了比同齡人更深刻的理解和認識，也樹立了在農村做一名好醫生的堅定信念。16歲高中畢業，**跟著一位老中醫當學徒，并成為村里“赤腳醫生”的接班人。為了盡快提高醫術，他白天拄著拐杖艱難地跟著師傅出診，晚上則翻書自學，其艱辛是常人難以想象的。經過三年的艱苦努力，**終于可以挑起大梁進入臨床,七年后，由一名農村“赤腳醫生”轉為正式醫師，并在1983年通過全省統一考試，取得中醫師職稱。

常言道“醫者父母心”。在**的心目中，病人就是親人。急病人之所急，想病人之所想，就是給予病人最好的服務。有一年，一位出血熱病人在他手下就診，病人脾氣暴躁，遇到一點不順心的事便對家屬大罵，對醫生護士的叮囑也不屑一顧，甚至不配合治療。**了解后，經常到病床前和他談心說笑，每天親自下廚為他熬米粥。在他的細心關照下，病人急躁的心情得到了安撫，高興地配合治療。出院那天，病人感激地說：“吳醫師不但治好了我的病，還醫好了我這暴躁的怪脾氣，真是難得一見的好醫生。”這樣的例子又何嘗只有一個呢，有的急診病人沒帶足醫療費，**總是熱心為他們墊付，解其燃眉之急，讓患者安心就診。

XX年，**成為**鎮中心衛生院負責人，肩上的擔子更重了。他多方籌措資金，將醫院原有的幾間簡陋辦公室改成現在整潔、規范的護理部、輸液部、治療室等專業科室，還引進多種較先進的醫療設備，力爭在軟硬件上滿足農村群眾醫療需求；為培養年輕醫生，他經常手把手地對他們進行指導，并堅持與年輕醫生一同值班；而在節假日，**經常騎著三輪車，與其他醫生一起走村串戶，送醫送藥，為空巢老人和孤寡老人免費體檢，建立健康檔案。

**就這樣以自己堅定的信念，高尚的醫德醫風，寬厚而仁愛的性格，堅守在農村醫療衛生一線，三十多年來，從未間斷，贏得村民的尊重與信任。

第四篇：鄉鎮衛生院院長先進事跡展播

鄉鎮衛生院院長先進事跡展播

今年各地根據省衛生廳《關于開展2006年全省百名優秀鄉（鎮）衛生院院長評選表彰活動的通知》精神，逐級推薦產生了百名優秀鄉（鎮）衛生院院長，其中南昌新建縣松湖中心衛生院錢青兵等五名院長經中國農村衛生協會評選獲全國優秀鄉鎮衛生院院長殊榮。為了展示他們銳意進取、改革創新、艱苦創業、愛崗敬業的風采，受省衛生廳委托，《江西衛生報》派記者到全省各地市分別采訪了11名優秀鄉鎮衛生院長，從本期開始，本報特開設“農民群眾的好院長”專欄予以刊登他們的先進事跡，希望全省廣大農村衛生工作者以他們為榜樣，學習他們扎根農村，愛崗敬業、無私奉獻的精神，為保障農民群眾的健康做出新貢獻。

青春無悔書華章

——記江西省新建縣松湖中心衛生院院長錢青兵

本報記者 徐雅金

從青春年少到兩鬢染霜，新建縣松湖鎮中心衛生院長錢青兵，在衛

——編者按

生院一干就是28年。28年里，經他診治的村民不計其數，他以赤子之心，把人生最美好的時光奉獻給了這片他深愛著的土地。最近，他被中國農村衛生協會授予2006年“全國鄉鎮衛生院優秀院長”榮 譽稱號。

衛生院發展的領頭雁

1998年松湖中心衛生院遭遇百年大洪澇災害，門診大樓破損嚴重，已成危房，住院部雜草叢生，用電設施損壞，制劑室關門，衛生院門頭

圍墻倒塌，醫療糾紛接連不斷，業務收入急劇下降，衛生院處于人心浮動、入不敷出的窘境。根據這一狀況，上級部門決定在該院進行職工民主選舉院長，在這個時候錢青兵被職工們推選為衛生院長。

面對一個臟、亂、差的爛攤子，錢青兵上任伊始就暗下決心，一切從零做起，帶領全院職工努力奮斗，力爭用最短的時間使衛生院重新煥發生機。衛生院要發展，先要搞好衛生院基礎建設。他就首先從基礎建設抓起。他通過向衛生廳要一些、借貸一些、自籌一些資金的方式，爭取到資金120多萬，對中心衛生院的門診部、住院部進行徹底改建。當時鎮政府批了一塊地給松湖衛生院，而那塊地以前都是當地村民的田地，于是在修建期間，村民經常到錢青兵家里吵鬧問他要土地補償，并阻饒工程的進展，有的村民三天三夜守在他家門口，還有的甚至踢他家的門，拿刀威脅他。面對這種種困難，錢青兵只說了一句話：如果建不起這個衛生院，我這個院長就不當了。終于在2001年，一棟占地900平方米嶄新門診大樓展現在人們眼前。院內綠樹成蔭，花壇草地，病房內洋溢著溫馨與安詳，衛生院新建了放射機房、手術室、婦產科、沖水式的衛生間，重建了衛生院食堂、發電機房、衛生院門頭及圍墻，重新架設了用電專線，更新了病床、辦公設備、已經發電設備，衛生院環境貌煥然一新。

錢青兵在衛生院的起步中卻發揮了很大作用。他提出“發展衛生院，改善職工生活”的辦院方針，制訂了五年發展計劃，即：一年穩定，二年起步，三年改觀，四年振興，五年發展。他還大刀闊斧改革人事分配制度，打破原來的大鍋飯，建立靈活、科學的管理機制，分配向臨床一

線傾斜，將綜合目標管理與經濟效益掛鉤，實行按勞分配，多勞多得的政策。極大地調動了廣大職工積極性。在他上任后的一年，衛生院業務收入達到126萬元，比1998年增加了67.5%，2006年1-9月業務總收入達206.8萬元，預計2006年業務收入可達到320萬余元，比1998年增收244.8萬元。

農民貼心的好醫生

在松湖鎮，人們可以不認識鎮長、書記，卻不會不認識錢院長。他吃、住都在衛生院，把衛生院當成了自己家，凡是有疑難危重的急診，不管是刮風下雨，還是假日夜晚，他都會及時趕到急癥室。錢院長給記者講述了他一天的工作時間表：每天早上7：30來到醫院，主持召開每天的晨會，在會上總結前一天的工作，布臵當天的工作，8點準時查房，不但查看自己的病人，還要把婦產科、外科、所有的住院病人都查看一遍。9點開始在科室坐診，一直要到中午12點，有時候中午連吃飯的時間也要坐門診。下午2點到5點繼續坐診、寫病歷，晚上6點下班，到了晚上，他依然不放心病人，去病房查看完后，才放心回到家里。衛生院的辦公室主任、工會主席李國友說：“錢院長幾乎是沒有休息日，24小時隨叫隨到。” 記者發現，就是在錢院長在接受采訪的前一分鐘，依然還是忙著給病人看病。

看到農民生活困難，無錢看病，這時錢青兵總會伸出援手，為困難的群眾減免醫藥費。記得2005年上半年，有一位豐城圳頭鄉甘家村的農民，他的妻子患上子宮肌瘤，需要做手術，他家里非常窘迫，家徒四壁。由于甘家村離衛生院很遠，中午他在病房照顧他的妻子，下午就回

家去。晚上錢院長主動擔任起照顧他妻子的責任，打飯、送水都是錢院長一個人做。見他妻子連件換洗的衣服也沒有，錢院長又從家里拿了些衣服送給他們。做完手術后，衛生院總共給這位農民減免了600多元。這位農民激動地說：“錢院長不止救了我妻子，還救了我們全家人呀！”

今年錢青兵因為工作出色，醫術精湛，可以調到縣級醫院工作，聽說錢院長要走了，周圍的村民紛紛跑來問：“錢院長，聽說你要走了，是真的嗎，我們舍不得你啊。”經過一番思考后，他放棄了到縣城醫院工作的機會，毅然選擇繼續留在松湖衛生院工作。他說：“在這里生活了28年，已經和這里的村民結下了深厚的感情，像自家人一樣，我舍不下這里的家人，舍不得這里的一草一木，這里的老百姓也更需要我這樣的醫生。

如今，由錢青兵親手栽下的那棵樟樹已經長得超過了房頂。樟樹是他1978年剛到衛生院工作時栽下的，一晃28年過去了，這棵樟樹見證著錢青兵為衛生院發展所做出的一切。這位樸實無華、長年扎根忙碌在基層一線的鄉鎮衛生院長，謀發展、搞創新、醫民疾，在平凡的工作崗位上作出了不平凡的成績。為了方便農民就醫需求，改善群眾就醫條件，他在松湖鎮衛生院付出了常人難以想象的努力，終于使這所貧困、落后的鄉衛生院舊貌換新顏，實現了一級甲等醫院管理目標。

“這個院長值得信賴”

——記貴溪市志光中心衛生院院長江冬生

貴溪志光鎮是一個以英雄命名的鄉鎮，在這塊灑滿英雄熱血的土地上，有這樣一位鄉鎮衛生院長，1994年畢業放棄留城呆在大醫院里的機會，毅然選擇扎根農村，為農民服務，成為當年唯一一個留在鄉鎮衛生院工作的大專生；他帶領職工艱苦創業，奮發圖強，注重抓好衛生院硬件建設，并大力實施“服務品牌”戰略。三年間，使這個衛生院成為了貴溪市鄉鎮衛生院的排頭兵。2006年他又榮獲“全國優秀鄉鎮衛生院長”，他就是貴溪市志光中心衛生院院長江冬生。群眾稱他是一把“快刀手”

醫生的天職就是解除病人的痛苦，這需要精湛的醫術作后盾。經過10多年的臨床工作，江冬生深深體會到，只要一天不學習就有不適應的感覺。為此，他一方面認真學習業務理論知識，注重學習國家衛生法律法規、近期疾病流行動態報道、藥品知識及疾病診斷治療方法，自費訂閱有關醫學雜志。另一方面更注重向實踐學習，深入了解當地疾史，大量接觸病人，虛心向老醫生請教，為不斷提高診斷準確率打下了堅實的基礎。他還到上級醫院學習，積極參加臨床實踐，進一步提高自己的醫術。

農村衛生院醫生少，江冬生除了主攻外科外，還要兼管內科、兒科、婦產科，成了一名全科醫生，找到了一條屬于自已適合農村群眾治病的道路，通過刻苦鉆研，他的醫療技術水平不斷提高，如今，江冬生不僅能獨立進行胃、膽、子宮切除等一些較難的手術，而且內、兒科等疑難雜癥的診療水平受人稱道。2005年，江冬生被列為全省農村衛生專業技

術帶頭人培養對象。

志光中心衛生院張華文副院長對記者說：“江院長做的手術干凈利落，從開刀到縫線，都是親自上手，快而且準，如果手術臺上出現險情，他麻利迅速，處臵果斷，群眾都稱他是“一把快刀手”。

漸漸地，周邊群眾都知道志光衛生院有一名肯吃苦、肯鉆研、和藹可親、醫術又高的年輕醫生。每當江冬生坐診，桌邊總是圍滿就醫的病人，有的甚至是從鄰近鄉鎮專程趕來的。從醫12年來，他先后為農民實施手術1000多例。熟悉江冬生的群眾都說：“這個院長值得信賴”。

讓農民享受優質醫療服務

“農民比城區群眾看病難，作為一名醫生，我有責任為更多的農民朋友解除病痛，使他們在家門口就能享受到方便及時的優質服務”。抱著這一想法，12年來，不把病人看好，他心里總是不踏實。值班醫生碰到危重病人需要請他會診，不管刮風下雨還是黑夜寒冬，他隨叫隨到，對待病人，總是非常熱心、耐心、關心。

2001年12月的一天。江冬生因發燒正在輸液，這時衛生院送來了一位因農藥而中毒的危重病人。他一把拔下針頭投入到對患者的搶救中去，3小時后，當看到患者的病情穩定后才離開。

江冬生對農民兄弟有著深厚的感情，并竭力為他們解除病痛。有時候，醫院打點滴的病人多，床位不夠，他領到自己床上輸液。一次他給一個患者開了處方，這位患者在醫生辦公室徘徊，不去取藥，要他改一下處方，他問清原因，得知患者帶的錢不夠。江冬生不假思索地掏出錢交給患者取藥。他說：“給病人看病不給藥，那不是自己哄自己，都是

鄉親，給他們墊點錢不算啥。”

作為一個農村衛生院醫生，江冬生除白天承擔繁重的臨床各項業務，夜半三更還要隨時起床做手術。去年大年三十，家里的年夜飯都已熟了，醫院來了一位車禍的病人急需做急診手術，等做完手術后已經是晚上九點鐘了。事后，妻子埋怨他：“你當了衛生院的頭頭，大年三十還做手術？”他解釋：“我是衛生院的頭頭，首先是一名醫生，我不做手術誰做手術。”

江冬生給記者講了一件他深感愧疚的事情。200

5年的一個晚上他的妻子因服藥流產而大出血，急需人照顧，可是衛生院來了急診病人要做手術，在這兩難選擇的關頭，江冬生想：“妻子在縣城醫院工作，能享受到比較好的醫療服務，如果我走了，這個患者可能有生命危險。他就留在衛生院做剖宮產手術，沒有陪在妻子身邊。

爭創一流衛生院

作為院長，他不僅要自己干好，更要帶領職工干好。擔任院長后，他帶領班子成員以創建“群眾滿意醫院”活動為契機，以創一流衛生院為“目標”，大刀闊斧實行改革，真抓實干求效益。

他注重抓好硬件建設，按照美化、綠化、亮化和凈化的標準建設園林式衛生院，使全院面貌煥然一新。同時，大力實施“服務品牌”戰略，加強醫德醫風教育，組織職工學習各項醫療衛生法規和醫療防保知識，教育職工一切以病人為中心，從工作中的細節小事做起，衛生院打破8小時工作日制度，設立服務熱線電話，完善出診制度，實行服務承諾和收費公開制，要求醫務人員隨時接診，隨叫隨到。如今，在他的帶動下，全院職工服務意識日益增強，學習風氣濃厚，群眾的滿意度日漸增加。

為提高職工的積極性，激發他們的創造性，江冬生問計職工、咨詢農民，討教專家。經過幾年探索，按照效益優先，兼顧公平的原則，江冬生牽頭制定了較完善的“院內職工積分制方案”，較好實行人事分配制度改革，將醫院發展與職工個人利益掛起鉤，打破分配上的平均主義和檔案工資制，同時完善了各項規章制度。由于機制活、措施實，全院職工責任感明顯增強，工作積極性明顯高漲，衛生院的經濟效益連年攀升。去年，該院各項業務收入達到160多萬元，比2002年翻了一番，連續三年業務收入超百萬元，今年預計業務收入能突破200萬元。（記者徐雅金）

一位實干的衛生院長

——記上饒婺源縣中云中心衛生院院長查國林

一個初冬早晨，記者前往離婺源縣城不遠的中云中心衛生院。在寬敞明亮的院長辦公室內，院長查國林接受了記者的專訪，交談中查國林年輕的臉龐始終洋溢著和藹的微笑，果敢而堅定，是這位院長給人留下的深刻印象。

提起婺源縣中云中心衛生院院長查國林，人們就會想起他雷厲風行的工作作風和務實的辦事精神，他的名字與“開拓創新”、“點子最多的醫院院長”等聯系在了一起。在短短六年時間，他把一家 “破、老、小” 的農村衛生院發展成現在全縣較有名氣的衛生院。由于他出色的工作業績，最近，他被中國農村衛生協會授予“全國優秀鄉鎮衛生院長”稱號。

“想好就去做，與其跟在別人后面跑，不如跑在最前面，讓別人跟著你跑。”

查國林 2000年3月被委任中云中心衛生院院長，當時中云衛生院是這樣一番景象：醫院房屋破舊、院內雜草叢生；工作人員態度生硬、扯皮推諉；內部管理滯后，服務設施落后，很多病人紛紛走向別 的醫院。看到這種情景，查國林的心里感到很不好受。天生不服輸的

他下定決心改變衛生院的落后面貌。

“改革！中云中心衛生院要想發展，就必須進行徹底的改革，除此之外，別無他途。” 查國林心里想。于是他走村串戶，征求周邊群眾對衛生院的意見，針對群眾提出的醫生服務不好，他對癥下藥，對職工的思想進行改造，改掉職工心里“等、靠、要”的思想，改掉等病人上門的思想。說干就干，2000年5月他大刀闊斧在全縣率先推行工資全額浮動制，打破原來的大鍋飯，建立靈活、科學的管理機制，實行按勞分配，多勞多得的政策。極大地調動了廣大職工積極性。這項改革一經實施，就在中云衛生院產生了巨大的反響。以前等病人上門的情形不見了，職工們很主動積極地去外面找病人：以往輕慢病人的情況不見了，代之而

來的熱情的服務。

他欣喜地看到醫院職工思想的變化，但他并不以此為滿足。醫院要想真正地吸引人，必須要有過硬的物質條件。2001年初，他創造性地把“公司入股”的資金運作模式引入衛生院，采取衛生院職工入股，社會力

量融資方式，籌集吸納資金300余萬元，興建了門診、住院及職工宿舍于一體的綜合大樓，并購臵了日本歐林巴斯電子胃鏡，電解質分析儀，半自動血生化儀等先進醫療設備。衛生院的硬件、軟件建設加強，衛生院的經濟效益提高了。到2002年底，衛生院門診人數首次突破10000人次，住院人數提高近20%，并被縣衛生局評為最具發展潛力的鄉鎮衛

生院。

在采訪中，記者發現他不僅是在全縣衛生院里第一個實行工資全額浮動制，還連續創造了幾個第一：第一個設立衛生院網站；第一個實行信息化局域網管理；第一個在衛生院門診大樓里安裝上了攝像頭，對醫

療服務實行電腦監控。

當記者驚訝一個基層衛生院長會有如此超前的管理理念時，查國林說：“想好就去做，與其跟在別人后面跑，不如跑在最前面，讓別人跟

著你跑。”

“要想做一名好的衛生院長，必須把衛生院當成自己的家。”

6點半，起床；7點半到辦公室（正式上班8點），整理資料、查房；上午批閱文件，與衛生院同事商量工作；下午開會、接待、業務處理；晚上21點30分回到家。這是查國林每天的日程安排，這還不包括

出差以及一些手術安排。

“查院長把衛生院當成家，一年

365天幾乎天天都在院里，院里下水道堵了，他就去親自疏通；電燈不亮了，他又去換燈泡；醫療設備出了故障，又是他去修理，村民來電話要住院，他又去接病人，成了司機。”衛生院的會計程翠珍這樣告訴記者。

當記者問查院長為什么不聘請別人來疏通下水道、修儀器、開車時，他笑著說：“請別人做要花錢，能做的就盡量自己來做，能省多少是多少，衛生院長本來就是生產隊隊長。”

查院長還得意地向記者透露了這樣一件事情：中云衛生院是首個主動給醫生、工作人員裝上空調的，一些醫院往往擔心裝了空調，電費會吃不消，而我們采取的辦法是讓職工自己出電費，這樣一來，沒有浪費電的現象，也不用擔心電費高了。

有一次查國林發現有的病人開了水龍頭就不關，白嘩嘩的水流個不停，他心里很是心疼，如何才能讓大家都節約用水呢，他反復想了很久，后來終于被他想出一個絕妙的辦法，他要求水工把院內所有的水龍頭都呈45度角安裝，這樣做的好處是：人們不再把水龍頭開得很大了，因為一開大，自來水就會濺出來撒在身上。如今不論是在病房還是在科室，再也沒有出現過浪費水的現象。

他就是這樣從從一點一滴做起，從細微之處著手，為衛生院的發展

建設鞠躬盡瘁。

“要想做一名好的衛生院長，必須把衛生院當成自己的家。”查國林

誠懇地說。

“病人需要的，就是我們要做的，要竭盡所能為患者提供優質服務”

作為面對主體是廣大農民的基層衛生院，經常遇見看病暫時拿不出錢的病人，查院長總是力所能及地給予幫助，甚至掏出自己的錢為他們看病，雖然當時病人只是說向他借，但轉過身他就忘了，時不時地，總會有病人向他表示歉意：“查院長，我還欠你錢呢。”他總微笑說：“不

要記在心上。”

查國林深知，衛生院要發展，最終還是取得病人信賴，他提出以人為本的服務理念，以“一流的工作態度、一流的技術水平”服務群眾，他在醫院推行“人性化服務”的新舉措，開設綠色生命通道，專人接聽急救電話，救護車免費接送住院病人。同時，加強醫生與患者溝通，給每個新入院病人發一本《健康手冊》，手冊附上“致患者的一封信”，以及衛生院每個工作人員的聯系電話，還有一些結石等常見病的預防知識，醫生還統一印制名片，發給每位病人。

為了讓農民都看得起病，他還對普通藥品實行降價，藥品降價幅度達30%，同時還對普通手術醫療費用實行最高控費，比如平產接生費用控制在450元，剖宮產費用控制在1800元，單純性闌尾切除手術費用控制在1200元，膽囊切除術費用控制在2000元等。此外，還會應百姓需求引進知名專家來為病人做手術，拓展服務領域，改善服務質量，查國林的出發點是：“病人需要的，就是我們要做的，要竭盡所能為患者

提供優質服務。”

在查國林的領導下，中云衛生院把尊重病人、愛護病人、理解病人作為工作宗旨，真正把人性化服務理念落實到每一工作環節中，贏得了群眾的信賴。如今，衛生院業務收入達到近200萬，較6年前增加了一倍，藥品收入所占比重從70%降至40%，衛生院固定資產從260萬增至600萬；職工年平均收入從8000元增至于15000元。

鷹擊長空，魚翔淺底。在高新技術迅猛發展的今天，衛生院面臨著新的機遇與挑戰。采訪結束時，查國林院長表示要繼續帶領職工不斷深化改

革，開拓創新，與時俱進，朝著“打造老百姓家門口的醫院”這一目標大

步邁進。（徐雅金）

把農民健康放首位

——記奉新縣上富中心衛生院院長謝克達同志

記者一走進大門，首先映入眼簾的是平整干凈的路面，綠茵茵的草坪，鮮花，綠樹、……，一切都令人心曠神怡。住院大樓里，“白衣天使”以春天般的溫馨和妙手回春的醫術，去撫慰病患者的傷痛。病人們都說：“衛生院的服務，讓我們感到滿意！“奉新縣上富中心衛生院，這所讓病人感到滿意的衛生院，擁有著一支能吃苦、善打硬仗的醫療人才隊伍。而這支隊伍的形成，離不開他們身先士卒的領頭

人，他們勇于開拓的好院長——謝克達。

勇于拼搏謀發展

“過去的老住院部為低矮潮濕的磚瓦房，在下雨的日子，外面下大雨里面下小雨”一位醫務人員是這樣向記者形容該衛生院的舊貌，當時剛走上院長崗位的謝克達面臨著衛生院如何發展和各方面的壓力，他陷入了沉思，怎樣才能夠使衛生院做大做強?要扭轉被動局面，就要主動抓住醫院發展的契機，謝克達針對衛生院的實際情況，認為醫院要發展就必須從“改”字上下手。首先從診療環境改起。隨著人們的生活條件的提高，作為一名患者，更迫切需求這一切。面對近百萬元資金，對一個年收入僅二百來萬元的鄉鎮衛生院來說，該有多困難。資金從哪來呢?

“不行，醫院經濟再緊張也要解決住院病人的住院環境。”通過自籌資金、貸款等方式建起了大樓，如今，一棟嶄新的按高標準建造的住院大樓已呈現在人們眼前，寬敞明亮舒適的住院大樓在該縣鄉鎮衛生院發揮著它獨具魅力的重要作用。緊接著，他又在老住院樓拆除后的地基上進行了美化、亮化，路面進行了硬化，真正把該院建成了庭院式衛生院，如今走進該院就會感到有一股春的氣息迎面而來。

用愛鑄就康復路

在上富中心衛生院經常會發生病人等醫生，甚至等一天的現象，他們等的是誰? “沒準，又是等謝院長看病的”，如今，職工們已經不把這種現象當作一回事了。可見，謝克達同志在患者心目中的地位已經非同一般了。“患者的事，就是我的事”，二十多年來，只要一有空，不管白天黑夜他從未拒絕過任何一位病人的請求，據統計每5位住院人中就有2位是他經管的，每2例手術就有1例是他主刀的，他是如何取得病人的信任的呢?除了精湛的醫療技術外，還有他那良好的醫德醫風，這在群眾中是有口皆碑的“患者有什么需求，我們就要盡量滿足他”。有一天上午做了一合手術，下午又做了2臺手術，已是晚上11點鐘走出手術室的他，已經很疲勞了，回到家剛合眼時候，有一個因胎盤繞頸急需手術的孕婦送到醫院急診，家屬極力要求謝院長和婦科值班醫生做手術，由謝院長主刀，“人命關天啊!患者的要求，我怎能拒絕呢?”他二話沒說就答應了。走出手術室時已凌晨5點多鐘。第二天，患者家屬送來200元感謝謝院長“為了錢，我就不會去了，你請回吧！”“要么，中午請你吃飯”他說：“你們賺點錢也不容易，留點錢給小孩子買奶粉吧，這是我

們應該做的”多年來，謝院長拒收紅包70余次，從未接受過病人吃請。在患者心中，他已成為他們的健康守護神。他經常要求醫務人員，從假如自已是一個病人的角度去為病人著想，要以病人為中心，患者就是弱者，我們要時刻關心、愛護他們，要用自己的真誠感動患者，使患者積極配合治療，樹立戰勝病魔的信心。

誰也無法忘記2003年那場突如其來的“非典”，當時外出務工人更大量返鄉，極有可能攜帶“非典”病毒，為防止病毒蔓延，謝克達同志主動請纓，擔起了轉送可疑人員的重任，在那段時間里，他有多少個夜晚沒合過眼，上南昌至新余，堵截外來返鄉人員，多少個風里來、雨里去的日子，考驗著這個堅強的共產主義戰士。他的愛人和親戚朋友當時都無法理解他到底是為了什么。記得有一次下大雨，在轉送可疑患者的途中，手機被淋壞了，丟失了人民幣1000余元和身份證，可他沒吭聲，沒向組織要任何補償，為了人民的利益，他首先想到的是別人，他，認為這

值得。農民利益放首位

在采訪中，澡溪鄉下保村大坪組的劉起梅對記者說“我們夫妻倆在深圳打工，兒子生病了，婆婆告訴我們今年鎮里許多人都參加了新型農村合作醫療，他們都說參加了以后看病、住院很便宜，報銷也方便。有些在外地打工的人也回來看病，她也交了40元錢參加，今天特地帶兒子來這看病。”今年，新型農村合作醫療試點工作在奉新縣全面鋪開，謝院長在第一時間組織全體醫務人員學習參合有關文件精神，充分利用出黑板報、懸掛橫幅標語、發宣傳單及宣傳車進村入戶宣傳等形式，大

力宣傳政策，確保了工作的順利開展。該院還成立了以謝克達院長為組長的新農合領導小組和審核、補償辦公室，為患者出院及時進行審核、補償，確保出院患者在當日能得到補償，因特殊情況不能及時補償，醫院派專人將補償款送上門，切實做好了后勤保障工作。目前，參合農民住院補償比例都達到了75%。該鎮參合農民已達到93.4%。

在院長崗位上的他，除處理醫院行政事務，堅持每日下病房外，有空就鉆研業務知識，如今他已成為該院普外科、兒科領域的帶頭人，被宜春市專家人才庫選錄。謝院長常說“醫療質量是醫院生存與發展的生命線。醫學是無止境的，只要學好了本領，才能取得患者的信任，才能更好地為患者解除痛苦。在他的帶領下，全院醫務人員學習熱情高漲，已能較好地完成病歷、處方、護理文書的書寫，診斷率提高了，當然，患者的信任度和滿意度也提高了。針對醫務人員在學校，書本上所學的知識遠遠不能滿足業務需求的情況，他選調業務能力強，上進心強的人才到上級醫院進修、學習。如今該院在職職工69人，高級專業技術人員2人，中級專業技術人員21人，已能開展腹部手術、四肢骨折整復固定術、婦科、產科手術及“六衰”的搶救與治療，業務收入突破300萬元。現在該院服務范圍輻射至周邊10余個鄉鎮，成為該縣醫療衛生網的中流砥柱，為10余萬群眾的身體健康保駕護航。（萬娟）

一切為了農村衛生事業的發展

——記樂平市塔前中心衛生院院長衷生林

站在塔前衛生院732平方米新建的門診綜合大樓前，看著400多平方米 的綠化區的花草樹木，鋪設了水泥的路面，誰會想到它曾是一個入不敷出、房屋破舊不堪、職工工資獎金年年倒掛的衛生院,這一

切的變化都離不開該院院長衷生林。

衷生林自江西中醫學院蓮花分校畢業以來，一直從事農村衛生工作，無論在什么崗位上工作，他都兢兢業業、踏踏實實，1988年10月，他被調到塔前中心衛生院任院長，這一干就是十幾個春秋，任職期間，衷生林院長憑著不懈的努力，使一家落后的鄉鎮衛生院舊貌換新顏；憑著自己精湛的醫術和良好的醫德醫風，成為鄉親們心目中的好醫生、好院長。如今該衛生院已成為一個在樂平和景德鎮地區頗具影響力的綜合性衛生院，為病人提供了一個優雅、美觀、舒適的就醫場所。他個人也多次受到上級表彰，先后獲衛生部監督司頒發的中國政府聯合兒童基金會合作項目先進個人，江西省衛生廳、景德鎮市衛生局、人事局基層模范先進工作者、樂平市衛生系統先進個人等榮譽

稱號。

健全制度 狠抓管理

上任初始，面對衛生院的困境，衷生林院長沒有退卻，經過仔細研究，他發現環境和設施太差，服務跟不上，人心不齊，體制不活等是影響衛生院發展的主要問題。他認為，沒有規矩，不成方圓，醫院要規范化發展，必須要有好的制度，針對院里存在的問題，他大刀闊斧地進行改革，強化勞動紀律，制定獎懲措施，不斷健全衛生院的各項管理制度，如每日早會制度以總結當日工作，部署當天工作，醫護人員一律著裝整齊，掛牌上崗，接受群眾監督等，推行多種形勢的崗位責任制，實行獎金與

工作業績掛勾制度，鼓勵先進，鞭策后進，獎勤罰懶，使職工不僅能拿滿當月工資，而且還能根據自己的工作業績獲得一定的獎金，大大增強了職工的工作責任心和工作熱情，職工的工作積極性也得到充分調動，從而形成了用制度管人的良好局面，使醫院走上了良性發展的道路。近年來，衛生院先后添臵了X光機診斷儀、B超診斷儀、心電圖診斷儀、洗胃機、生化輸氧等一系列醫療設備，使全院的整體實力躍居全市首位，同時也使本地區農民享受到了方便、質優、價廉的醫療服務。為了規范輸液管理，該院投資2萬元裝修輸液大廳，配臵了新型輸液椅及彩色電視機等設施，為患者營造了一個整潔、舒適的輸液環境，受到了廣大患

者的好評。用心服務 精心育才

衷生林常對醫護人員說：“農民生活不易，許多農民看病的錢是東借西湊來的，我們再亂開藥、多收費、收紅包，良心何在！我們衛生院絕不能讓農民多花一分錢！”為了給患者提供質優價廉的醫療服務，衛生院公布醫療收費標準，加強物價管理，增加收費透明度，對多收費的科室處于雙倍罰款，實行先看病后掛號，減少病人往返排隊之苦。每逢星期二、四對全鎮0-7歲兒童開展計劃免疫接種工作，給患者提供方便。作為鄉鎮衛生院院長，他在抓好本院的醫療業務工作的同時，又要兼顧村級防保工作。全鎮有17個村衛生所，每個衛生所都配備了一名專職防保鄉醫，并在上級衛生主管部門的大力支持下，合理地解決了防保人員的防保津貼。并制定防保方案和獎懲制度，充分調動了鄉村防疫醫師的工作積極性。衛生院專門成立了防保組，由他兼任防保組組長，為防保

組配備了電腦，建立健全了門診日志和傳染病報告制度，實行專人專報，傳染病采取網絡直報，保持24小時網絡暢通，保障了市、鄉、村三級網絡建設。他還設立了預防綜合門診，安排了兩名專職醫師和兩名護士，負責全鎮兒童預防接種工作，每年都要為新生兒童進行預防接種達500多人次，既方便了群眾，又增加了衛生院業務收入，受到了群眾的熱烈擁護。在抗擊“非典”期間，他不辭艱勞地帶領醫護人員走村串戶宣傳預防“非典”知識，發放宣傳單數萬份。

衷生林深深感到，要從根本上扭轉農村衛生院搞不活，發展不起來的局面，人才是關鍵。為此，衷院長十分注重培養和引進人才，采取“派出去、請進來”的辦法，先后送5人到市中醫院進修B超和檢驗技術；3人到市人民醫院進修放射、心電圖技術，5人參加江西醫學院成人大專學習，還多次聘請市人民醫院、中醫院、婦幼保健院等專家來院講課，從而大大提高了醫護人員的業務素質，使醫護人員特別是年輕的醫務人員通過學習鍛煉能盡快挑重擔。該院家屬宿舍建造于上世紀60年代，房屋低矮，陰暗潮濕、墻面破裂，架料霉爛，隨時都有倒塌的危險，為了穩定醫療隊伍，切實解決職工的后顧之憂，衷院長在醫院資金短缺的情況下，多方籌資，投入數萬元對職工宿舍進行了全面翻修，為職工提供了一個良好的生活環境。由于衛生院增加了設備的投入，提高了業務素質，改進了服務態度，改善了就醫環境，業務量上升了，職工的干勁也增大了，來衛生院就診的患者絡繹不絕，醫療服務輻射波陽、雙田、后港等縣鄉方圓數十公里，年業務收入由最初幾萬元增長到近40萬余元，衛生院虧損的局面徹底改變了。（萬娟）

平民院長

——記新余下村中心衛生院院長李敏華

在新余有這樣一位鄉鎮衛生院長，為了讓鄉親看好病，他放棄留城工作的機會來到條件艱苦的的衛生院擔任院長；他帶領職工艱苦創業，闖出衛生發展的新路子，7年間他以一個醫務工作者的使命感和堅持改革不回頭的韌勁，救活了一個衛生院，使得下村衛生院成為當地群眾值得信賴的衛生院，他就是下村中心衛生院院長李敏華。

12月的一個雨天，記者在新余下村中心衛生院門診部李敏華院長的診室內，前來求治的患者常常排起一條“長龍”，忙得他連吃飯、上廁所，甚至喝口水都顧不上。雖說累點兒，可李敏華心里卻很舒坦，因為他用精湛的醫術和辛勤的勞動為自己圓了兒時夢想……

立志做一名好醫生

李敏華的父親是一名鄉醫，受父親的影響，加上看到農村缺醫少藥的情況他立志長大后做一名醫生，為鄉親們祛病去痛。1978年高中畢業的他懷著探求知識的渴望報考了衛生學校，向實現夢寐以求的理想邁出了堅實的一步。在幾年的學習生活，他把全部精力都投入到寒窗苦讀中，在課堂、閱覽室、實驗室處處留下了他專注的身影，憑著執著和勤奮，他很快成了全校的尖子生。衛校畢業時，他因品學兼優可以留校任教，周圍同學都向他投出了艷羨的眼光，可是誰也沒料到，他竟然放棄了留城工作的機會，決定回鄉當一名醫生。他說：“家鄉更需要我這樣的人，我要讓鄉親看好病。”

挑著行李，帶著回報家鄉的一腔熱血，李敏華來到蒙山腳下的人和鄉衛生院工作，面對簡陋的條件和艱苦的環境，他沒有后悔，而是愉快投入工作。他一邊自學，一邊臨床實踐，努力提升自己的理論素養和專業水平，又從實踐中不斷總結和積累經驗。他堅持收集典型的醫案病例，科班出身的他，放下架子，虛心向老醫生求教，主動向土郎中取經，注重從驗方、土方、單方、偏方中吸取營養，博采眾長，很快使自己在業務上成熟起來，一年半載下來，他就成了農村衛生院為數不多的業務尖子

和技術骨干。盡心竭力謀發展

1998年李敏華被委任下村鎮中心衛生院院長，當時下村中心衛生院離市醫院僅15公里，離花鼓山煤礦職工醫院不到2公里，醫療市場競爭異常激烈，面對新的挑戰，李院長堅持高起點，跨越式發展的理論，從衛生院的標準化、規范化建設入手，加強衛生技術人員業務培訓，選派年輕同志外出進修，培養骨干醫師，提高全院醫務人員素質。購進胃鏡、B超等先進設備，重點建設外科和婦產科，引進并開展外科、婦產科一些高難手術技術，醫療技術水平明顯提高。1998年衛生院只能開展闌尾切除術、疝氣修補等一些簡單手術，如今已能開展甲狀腺切除術、胃膽切除術、腎結石切開取石術，使原先需要到市醫院、花鼓山煤礦職工醫院才能進行的手術在下村中心衛生院就能完成，并且醫療費用降低近

30%。

為改善衛生院工作環境，李敏華想盡一切辦法，多方籌資。下村鎮衛生

院投資70萬元，興建住院大樓，提高了醫院的接診能力。此外，還規范藥房管理，從藥品購進、儲存、加工、陳列等一系列環節規范操作，確保群眾的用藥安全。建立了農村醫療一體化服務網絡，組織送醫下鄉，巡回義診。對農村特困戶五保戶就診實行掛號費、部分診療費減免。這一系列舉措，加強了衛生院內部管理、樹立良好形象，有力推動了衛生院的發展，各項業務指標不斷攀升。98年他接任院長以前，該院年門診僅10670人次，住院1150人次，手術70例，接生人數200人，年業務收入80萬元。到2005年，該院年門診人次上升到45000人次，住院人數增加到6140人次，手術650例，接生550人次，年業務收入突破350

萬。贏得患者信賴

記者在采訪中發現，作為一名院長，李敏華沒有自己專門的辦公室，診室成了他唯一的辦公室。問起原因，他說：“衛生院醫技科室不夠，我平時都在診室，空著房間也可惜，我就把自己的辦公室騰出來做醫技科

室。”

談到李院長的為人，和他在一間診療室的醫生說：“李院長平易近人，平時沒有什么架子，他對病人都像朋友一樣，看病時和患者拉拉家常，贏得病人的信賴。”

“李院長經常和我們說：?要對病人熱情、想辦法提高醫療質量。?他對病人非常負責任，不管哪天晚上有手術，是不是他主刀，他都會留在醫院等到手術結束才回家。”護士長鐘梅急忙對記者說。

李敏華認為，要當好一名院長，首先要當好一名醫生。由于他的醫療技

術好，每天慕名而來的病人在他的診室前排起了長隊，比市里大醫院的專家門診還熱鬧。一個上午下來，腰酸背痛、口干舌燥，經常要忙到中午十二點以后才能吃上午飯，稍作休息下午又要經常上臺做外科手術。同事經常開玩笑對他說，上午是內科醫生，下午是外科醫生，晚上自己要去看醫生。5年下來他一共才休了15天假，日均看病45人次。由于長時間的努力工作，他患上了嚴重的胃病，一天三餐只能吃稀飯面條。上級組織領導擔心他的身體，怕他累跨，多次找李院長談話，希望他去渝水醫院任院長，其實在渝水醫院工作壓力小，福利待遇好，還能照顧家庭子女，是個好單位，可是沒料到他竟然婉言回絕了，他說：“我這一輩子在農村呆慣了，進城還有點不能適應。”（徐雅金）

風雨過后見彩虹——記吉安市吉安縣永和衛生院院長肖義成

2005年4月18日是永和衛生院獲得新生的日子，那一日，永和衛生院完成了整體搬遷，在鎮中心街區、敦錦公路旁正式開張接診，從此贏來了發展的第二春。開業一年多來，醫療業務迅速增長，病人絡繹不絕，醫務人員繁忙緊張工作，當年門診病人逾萬人次，住院病人1400余人次，特別是住院分娩達200余人次，年業務收入100余萬元，是搬遷前的3—5倍，昔日門可羅雀的蕭條景象己不復存在，該院職工無不翹起大姆指：這一切要歸功于我們的帶頭人——肖義成院長。

臨危受命

永和鎮位于吉安縣東南面，距縣城中心僅12公里，人口近3萬，原永

和衛生院房屋破舊，陰暗潮濕，且位臵偏僻，道路狹窄，沒有一件象樣的醫療設備，只有老三件，醫療條件極差，加上離縣城很近，醫務人員每天看不到兩個病人，技術水平很差，群眾不信任，每年住院分娩也只有10多個。經濟拮據，不要說搞建設，職工的工資都難以發放，醫院慘淡經營瀕臨倒閉。面對此種狀況，醫務人員人心浮動，縣衛生局領導焦急萬分。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”,局領導痛下決心，決定更換院長，經全面考察，好中挑優，時任天河衛生院院長的肖義成同志

成為首選。

上任的第一天，面對10多間低矮瓦房、幾件簡陋的醫療器械和10多雙期盼的目光，肖院長真正體會到了肩上的壓力。然而他并沒有被困難所嚇倒，他決心當一名拓荒者，團結全院職工，在這塊幾乎是空白的地方干出一番事業來。來院不久，他虛心問計于職工、垂詢于農民、討教于領導，終日尋思興院大計，不到半年時間，他就向衛生局領導提出了建院設想——在鎮新街區另辟新址建院，整體搬遷衛生院，并在職工會上發出動員令，職工們精神為之振奮。鑒于小城鎮建設步伐加快，遷院具有很強的現實意義，他的這一設想很快得到批準。但籌建新院不是一件小事，選址、征地、籌資哪一件不需要費神費力。為此事，他不知跑爛了多少雙鞋，磨破了多少嘴皮子，人瘦了一圈又一圈，終于在新街區中心地段征到了一塊10多畝的黃金地，并通過職工集資等多種渠道籌集到100余萬元的建設資金。經過一年多的籌建，2005年4月，一座2000平方米的門診住院綜合大樓拔地而起。有了新房沒有設備怎么辦？他只好再次帶頭集資，在他的感染下，職工也紛紛拿出自己的積蓄，終于籌

齊資金購臵了X光機、B超機、心電圖機和生化檢驗設備。一所科室齊全、功能完備、布局合理的嶄新衛生院呈現在了永和人民面前。

創新理念

新院建成后，肖院長把主要精力放在經營上，樹立“管理、技術、服務三管齊下”的辦院理念。一是重新修訂完善了各項規章制度，推行了責、權、利相結合的目標管理責任制和利益分配機制，充分調動職工的積極性。二是抓醫務人員業務能力的提高，克服重重困難，千方百計選送年輕同志外出進修，一年多來，共選送7名醫護人員赴省城及廣州等大型醫院進修一年，實現整體醫療水平的飛躍。同時，邀請上級醫院醫師來院會診、手術、講座，鼓勵職工在職自學。他經常親自授課，主持會診、業務月講評，手把手帶教手術，仔細檢查醫務人員的醫療文書、治療方案、操作規程，使全院的業務整體水平大幅度提高，許多醫務人員實現了一專多能。尤其是外科從無到有，以前闌尾、疝氣手術都很少做的衛生院，現在居然能開展全髖關節臵換、膽囊及胃切除等大手術，在當地引起了較大反響，取得了群眾的高度信任，就診病人迅速增多。三是抓服務，把醫德醫風建設作為立院之本。他經常告誡職工：辦院的宗旨就是為病人服務，病人到我們這里求醫，是對我們的信任，是我們醫務人員實現人生價值的所在。到過永和衛生院就醫的人都深有感觸，今日的衛生院與昔日的衛生院有著天壤之別，無論就醫環境、醫療技術，還是服務態度都發生了根本性變化，真正是一所農民群眾滿意的衛生院。

奉獻至上

從醫10多年來，肖院長總是默默地在農村衛生院這方圣土上辛勤耕耘。

在經濟浪潮激蕩飛揚的今天，肖院長象洗盡塵世鉛華的僧人一樣不為所動，他的心思全放在醫院的工作上。他是一位院長，更是一位醫生，他始終堅持臨床一線，每月堅持一半以上時間值夜班，業務量全院第一。他對醫療工作極端負責，從病人進院到出院全過程，他都親歷親為，不放過一個環節。除了上述兩種身份外，他還有一個身份就是司機。為方便群眾就醫，2005年醫院購臵了一輛救護車，為節省開支，他親自駕車接送病人。肖院長的家離醫院只有10多分鐘的車程，可他一年里回不了幾趟家，他始終放心不下醫院的工作。當人們問及他為何要這么辛苦，他總是微微一笑：辛苦算不了什么，我只求對得起組織、對得起職工、對得起永和3萬父老鄉親。如今，肖院長心中又藏著一個強烈的愿望：興建一幢住院大樓，添臵一批較先進的儀器設備，全院醫務人員都要赴上級醫院進修1年以上，達到全省一流的衛生院的標準，更好地為永和

鎮人民服務。（萬娟）

這里因他而生動

——記都昌縣政協委員、蔡嶺鎮中心衛生院院長楊述保

在都昌醫療衛生戰線，提到楊述保，沒有不佩服的。從1980年開始，他12次獲得全縣優秀共產黨員稱號，一次獲得九江市衛生勞動 模范，2003年被省衛生廳、人事廳授予“防非典先進個人”。

2001年，楊述保調到了離縣城30公里,開業只有二年，年業務收入不足70萬元、名聲不響且負債經營的蔡嶺鎮中心衛生院任院長。面對困難，他沒有退卻，沒有迷茫，首先針對醫院人心渙散，管理混亂的實際，從

抓管理入手，建立起一系列嚴格的規章制度，實行民主管理，讓職工廣泛參與管理，使渙散的人心重新收攏了起來。在他的帶領下，全體醫務人員排難而進，共同奮斗，形成了蓬勃發展的局面，現年業務收入達350萬元，年門診5萬人次，年住院1300人次，年手術400人次，償還了債務，更新了設備，為臨床及時準確診斷、搶救、治療提供了可靠的保證，固定資產也由50萬元增加到650萬元。2005年在創建“母嬰安全衛生院”、“全省農村衛生工作先進縣”工作中，楊述保抓住契機，精心組織、部署，使全院上下為創建工作掀起一個又一個高潮，院容院貌在創建工作中日新月異。如今的衛生院四季鮮花盛開，香馨滿院，綠樹成蔭，生機盎然，竹園、草坪、球場座落有致。病友心曠神怡，都非常喜愛這個治病康復之所，醫務人員愛崗敬業、奮發進取。醫療質量在創建工作中得到提升，各種醫療文書在創建工作中更加規范。

醫療機構的管理工作是一項復雜且難度較大的系統工程。近幾年來，他一直努力完善各種規章制度的建設，要求全院干部職工嚴格按規章制度辦事，該獎的獎，該罰的罰,積極探索衛生改革，尤其是人事制度改革和工資分配制度改革。每年按照上級衛生行政部門的總體目標要求，制訂好本單位的工作方案，嚴格按照方案組織好全院職工完成各項目標管理任務。2003年-2006年，該院每年都是衛生局目標管理先進單位，每年都被蔡嶺鎮人大代表評議為人民滿意單位，單位的業務收入也由2003年的160萬元升至2O06年的35O萬元。在整個管理工作中，他都做到身教重于言教，凡是要求職工做到的事情首先自己做到。王東醫師告訴記者：“單位有一輛車子，但是楊院長沒有因私事坐過單位的車，去縣

開會，基本都是搭班車。幾年來，他平均每月休假不到二天。大年初一

都是他值班。”

楊述保長期在農村衛生院任職，深深認識到，農村經濟和科技落后，農村迫切需要好醫院好醫生。好醫院好醫生從何而來呢？有外援、有撥款、有輸送，當然是捷徑，但最具生命力的要靠自己創造、自己培養。他和班子成員形成了科技興院的共識。鼓勵在職人員進修學習，提升學歷，40余人的蔡嶺衛生院每年用于人才培養的經費在5萬元左右。幾年來，全院發表論文10篇，開展新技術11項，有一人考取博士研究生，還有7人在讀本科，12名護士全部到九江市第一醫院進修過，每年還派3－5名業務骨干赴北京、廣州、南昌等地進修。現在該院能開展普通外科、泌尿外科、骨科、婦產科手術。產科新式剖腹產手術，速度快、效果好、費用低、恢復快，在全市處于領先地位，以至于城里人也慕名前來做手

術。

在完成單位的行政領導工作之余，他總是盡量擠出時間積極參加臨床工作。作為一個醫生時，他更把治病救人工作視為天職，診察門診病人，住院部會診，參加手術，他的身影經常和臨床醫生交織在一起。他以樂觀的態度去對待工作，以奮發向上的精神去影響同事，以熱情周到的服務去解除病人痛苦。為了患者的健康，他長期日復一日，年復一年辛苦勞作，恪盡職守，養成了大事躬親、小事過問的習慣。過度的操勞卻損害了自己的健康。近些年來，他腰椎間盤突出癥經常復發，胃病越來越嚴重，每當胃疼，他都是自己打支阿托品照常上班，以至醫院的同事只知其需要阿托品，卻不知道他干什么用。他臵個人的健康于不顧，總是

以樂觀的態度去對待工作，以奮發向上的精神去影響同事，以熱情周到的服務去解除患者的痛苦。雖然他近年五十，可遇到危重病人，疑難病癥，仍然是親自參與診斷，親自實施手術。瘦弱的身體，時常使他在完成手術后，累得虛汗直淌。高志英護士說：“一天深夜，醫院接診一位外傷性脾破裂患者，到院時病人已出現休克，病情非常危急，轉院已來不及了，此時，他自己也是個病號，因腰椎間盤突出疼痛難忍，但為了搶救病人的生命，他不顧自己也在服藥打針，親自上手術臺，手術做到深夜時，病人得救了，他卻昏倒在手術室。”他母親獨居他鄉，身患多種疾病，他卻不能“常回家看看”，即使病情加重，也只好電話指導鄉村

醫生用藥治療。

在采訪中，記者了解到他曾擔任過萬戶鎮衛生院院長、南峰鎮中心衛生院院長、中館鎮中心衛生院院長，無論在哪里，他嫻熟規范的衛生工作管理方法、經驗豐富的普通外科、中西結合專業特長、高尚的人格魅力、奮發進取的工作精神都得到了充分展現，他每調離一個單位時，職工都

熱淚相送。

德藝雙馨領航行

——記樂安縣戴坊中心衛生院院長戴鴻祥

在樂安縣戴坊鄉這個偏僻的地方有一所漂亮整潔、頗具規模的衛生院，提起該院的院長，方園幾十里的人無不舉手稱贊。今年48歲的戴鴻祥院長，他中等個頭，皮膚黝黑，不善言辭，脫下白大褂別人還以為他是

一個土生土長的農民。25年來，他扎根基層，淡泊名利，從普通醫生到院長，一步一個腳印，以解除患者疾苦、保障人民身體健康為己任，以院為家。他除了有一手為病人解除痛苦的精湛醫術外，還把一個很不景氣的衛生院搞得紅紅火火，他所領導的戴坊中心衛生院也被評為全市防治非典型肺炎先進集體、全縣先進單位、全縣優秀站所、青年文明號等。他本人也先后被評為全縣優秀黨務工作者、全

縣優秀站所長、縣衛生系統先進個人。

一腔真情系百姓

一名醫生取得患者的信任從來不是靠廣告、靠包裝，而是靠高水平的醫療技術，高質量的服務和高尚的醫德，通過病人的體會口耳相傳的。1982年從撫州衛校畢業后，戴鴻祥一直戰斗在基層衛生工作第一線，無怨無悔，不計個人得失，憑借著對工作的滿腔熱忱、對事業的執著追求，他努力學習醫學知識，通過自學，不但成功學習和掌握了中西醫多方面的醫學知識和內外婦兒多學科的服務治療技能，并能熟練地應用中西相結合的方法，對農村多種常見病、多發病進行診斷治療。戴鴻祥同志認識到衛生院要長足發展，就必須依靠科技興醫和人才培養，他和院班子成員經過反復討論和思考，采取“走出去”和在崗自學的人才培養方式，先后選派青年技術骨干到省、縣級醫院進修。由于加強了人才的培養，衛生院人員整體素質得到明顯提高。在采訪中，戴國慶醫生告訴記者：“戴院長為人隨和，不僅關心全院職工的工作生活，在學習上對年青醫生也會悉心教導，我們有什么問題，他都會認真細致的講解，從不保留，盡量給年青醫生鍛煉的機會。” 同時他還制定了一系列學習培訓制度，堅

持每周一學習，每月一講座，每年都要舉辦多期鄉村醫生業務培訓，他親自上課授教，通過培訓、學習，使全院職工和鄉村醫生預防和應對突發公共衛生的能力有了明顯提高。

為了扎實做好該鎮的兒童計劃免疫工作，戴鴻祥經常帶領防保人員下鄉，翻山越嶺，進村入戶，進行預防接種。2002年9月的一天，他又下鄉來到該鎮橫江村指導兒童接種，該村的鄉村醫生告訴他離該村委會十五里遠的偏僻山村，只有一名兒童在本次接種范圍內，想待到下次接種時再補種，他聽后堅決不同意，要求這次一定要接種到，不能漏。此時，正值中午時分，天氣較炎熱，他與鄉村醫生一道，背著沉重的冷鏈包，沿著崎嶇陡峭的山路步行近兩小時，累得汗流浹背，到達該山村時，該名兒童卻不在家，一直等了近四個小時，才為回到家的兒童接種好疫苗，家長對戴院長這樣認真工作的態度非常感激。在抗擊非典期間，他經常深入居委會、村委會督促抗非工作，排查發熱病人，從未休息過一天，從未睡過一個好覺，經常深夜兩三點鐘接到報告有從疫區來的人員需要進行隔離和體溫監測，每次，他都親自前往，對流動人口進行流行病學調查、消毒和測量體溫。由于他身先士卒，自始至終站在抗非的第一線，帶領全院職工，充分發揮抗非主力軍作用，該院獲得全市防治非典型肺

炎工作先進集體。兩袖清風挺且直

戴鴻祥深深知道，做農民的好醫生、好院長，僅有良好的醫術是不夠的，還得有高尚的醫德。他常說：“醫者，先做人，后行醫”。在行醫生涯中，他始終把醫德作為醫生的靈魂。采訪中，戴坊鎮鄒小蓮患者告訴記者：

“戴院長很負責，態度很好，對患者很有耐心，一視同仁，他會根據病情，盡量使用較便宜的藥，減輕我們的負擔。”不管他是普通醫師，還是一院之長，他的良好醫術、廉潔自律、以人為本的品質一直為村民所稱道。他心地善良，視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據患者的實際情況設計最佳治療方案，能夠通過口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負擔。有些患者看病一時無錢拿藥時，他還時常掏錢墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包，他一律不收，還耐心地說服病人要注意身體，錢要用在治病上。自此，他對技術更是精益求精，對工作認真負責，一絲不茍，每當有急診患者，總是隨叫隨到，他經常說“治病救人就是我們醫生的天職”。他是這樣說的，也是這樣做的，從來沒有推諉搪塞過

患者，也沒有讓患者失望過。

當了院長后，他常常加班加點，從不計個人報酬。論工作他是全院最累的，論貢獻他是全院最大的，可他每年的獎金卻是全院職工平均的。十多年來，他沒有拿過一分錢加班費，對像添臵有關儀器設備等重大事情更是首先與院班子成員商量后達成共識，多人參與現場談價，每購一樣設備貨比三家。在藥品購銷中做到公開，由院藥品管理小組管理藥品進購工作，都是由具體負責管藥庫人員和院務會其它人員談價進貨，他從不聯系購藥，更不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風。他厲行節約，如在搬遷新大樓時，親自動手，平整場院，搬運設備和辦公用品等，節約費用上萬元。他的這種認真務實工作作風，敢說敢干正直性

格，贏得了單位職工信

任。

深化改革謀發展

2001年3月，戴鴻祥同志經全院職工無記名投票推選為戴坊中心衛生院院長，隨后，縣衛生局順應民意，于2001年4月正式任命他為戴坊中心衛生院院長。上任伊始，有著多年從醫經驗的戴鴻祥看到醫院人員眾多，素質參差不齊，而且房屋破舊，醫療設備陳舊老化，各項工作舉步維艱，憂心之余，他感到肩上的擔子更重了，心頭的責任更大了。經過深入思考和調查研究，他決心以改革為突破口，沖破原來的舊框框，出臺了一系列全新的舉措，凝聚了人心，為衛生院的長遠發展奠定了堅實的基礎。首先他注重了醫療質量的提高，著重抓好了醫療行為規范，病歷質量，優質服務，依法維護醫患權益等關鍵環節，使職工對衛生院面臨的形勢有了更深入的了解，增加了職工的危機感和緊迫感，激發了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶了職工情操，增加了職工主人翁意識，從而形成了一種強大的凝聚力。經過近半年時間，取得了較好的社會效益，門診人次、醫療收入及各項主要醫療質量指標，均比以往明顯上升。同時，他還積極推行了“注重績效掛鉤，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革為先導，夯實分配制度改革基礎，衛生院遵照縣衛生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩妥地進行了人事制度改革，嚴格控制人員入口，放松人員出口，嚴格執行“能者上，平者讓，庸者下”等一系列人事制度改革措施，為分配制度改革創造了良好的氛圍和基礎；實行院科兩級核算，深入獎金分配制度改革，堅持“按勞分配，多勞多得，績效優先，兼顧公平”的原則，實行“工效掛鉤，績效掛鉤”，根據工作數量、技術質量、勞動態度、貢獻大小等指標，經院科兩級核算進行分配。這種改革，一是突破了傳統的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面，改變了過去干與不干、干好干壞一個樣的觀念，單位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛圍。二是觀念轉變，如今是“干什么活拿什么錢”，收入有差距也是正常現象。

為了解決患者就醫環境，該院自籌資金60余萬元興建了一幢建筑面積1100余平米醫院綜合大樓，并在2002年11月整體搬遷，大大改善了衛生院用房緊張的窘境。此外，他還十分重視產房硬件建設，投入了近3萬元改善產房，創造良好的產婦分娩環境，使得周邊鄉鎮產婦十分樂意來該院分娩，2005年住院分娩416例，創下該院產婦住院分娩全縣鄉鎮衛生院之最。該院在戴鴻祥院長的帶領下，衛生院的各項事業有了突飛猛進的發展，醫療服務水平、醫療質量等明顯提高，在該鎮及周邊鄉鎮享有很高的聲譽，吸引了很多患者前來就醫看病，使得衛生院業務收入

在2002年首次突破100萬元。

一個院長的好壞,關系到衛生院的興衰,一個好院長可以救活一個衛生院。正是有了第一個100萬元，全院職工看到希望，看到了衛生院未來發展后勁，大家更是齊心協力，努力提高醫療質量和服務質量，十分注重社會效益和經濟效益協調發展，這幾年業務收入連續突破100萬元，至2005年已達220萬元。

一份耕耘，一份收獲。如今的戴坊中心衛生院在戴鴻祥的領導下，不僅年業務收入達到了220萬元，而且職工的收入比2001年他上任時翻了

一番多，戴坊中心衛生院也連續幾年在全縣鄉鎮衛生綜合考評中第一

名。

生命之托 重于泰山——記上栗縣長平鄉衛生院鐘健院長

“我們要讓患者花鄉級醫院的收費，享受到市級醫院的醫療水平。”這就是上栗縣長平鄉衛生院鐘健院長多年來的追求目標。他平素不善辭令，見人卻總是面帶微笑，仿佛向人們敞開他無私的心扉。眼角早現的幾縷細紋，印證了他在為長平鄉衛生院發展，為農民朋友的健康付出的艱辛。擔任院長的八年來，他始終把農民的生命安危放在第一位，把“生命之托，重于泰山”作為自己的座佑銘，帶領全院干部職工不斷提高醫療服務質量和服務水平，積極推進衛生院改革與發展。

同事說，他是全院職工的貼心人

采訪中，記者從衛生院內科周呈開主任那了解到，八年前，該院由于多種原因，造成醫療環境差，醫生看病只是靠簡單的體溫計、血壓計、聽診器進行診斷；醫療用藥短缺，經常是配了這藥少了那藥，或者干脆只有零星幾種常用藥；衛生技術人員走的走、散的散，全院僅有40余名職工在支撐著業務。醫院面臨著難以生存的危機，影響著當地百姓的就醫。當時年僅33歲的鐘健競聘為長平鄉衛生院院長，上栗衛生系統的同行都為他捏了一把汗。面對散渙的人心，落后的設備，冷落的院區，責任和壓力使他寢食難安。通過分析，他找到問題的癥結，從解決職工工資問題入手，多次到鄉政府反映院里情況，引起高度重視。在他的努力爭取下，當年職工工資于12月份便補發到了11月份，不但穩定了人

心，還使廣大職工燃起了新的希望。為拉近干職工心距，他深入醫院職工中，與他們促膝談心，以情感人、以理服人，使干、職工樹立“院興我榮，院衰我恥”主人翁責任感和堅定發展的信心，在他的誠懇挽留下，一些想走的職工留下來了，私辦診所的職工停辦了，人心很快得到了穩定，大家都表示要和院長心連心，擰成一股繩，共同走出難關。“他心系患者，也情系職工。許正蘭主治醫師告訴記者：“鐘院長對職工的關心照顧，勝過了對自己。他到長平衛生院任院長后，醫院有了不成文的規定：每逢職工生日，單位準時送上鮮花、蛋糕；每逢過年，他主動發信息給職工進行問候，并帶領班子到退休職工家上門拜年；職工或其家屬有病，他會以單位和個人的名義分別上門慰問。前不久，職工何文父親生病，他去看病時自己掏出了100元，并叫工會主席送去了營養

品……”

感人心者，莫乎于情。在鐘健的感化下、努力下，長平衛生院合力倍增，逐漸擰成一股繩，走出了發展低谷，得到了上級領導和部門的一致好評，連續6年被縣衛生局評為普通鄉鎮衛生院目標管理考核第一名、被鄉鎮黨委和政府評為先進單位，該院黨支部連續5年被鄉鎮黨委、局黨委評為先進黨支部。他進一步趁熱打鐵，廣泛發揚民主，聽取職工意見，制定了一系列規章制度，裝訂成書，人手一冊，及時提醒，充分調動職工的工作積極性；對全院干職工，每年從工作作風、工作業績、醫德醫風、服務態度、廉潔守紀等方面進行考評，實行績效掛鉤；結合上級文件精神，采取定編、定崗、定人、定職責、定報酬方法，實行科室負責人競聘，再由各科室主任選擇職工，職工選擇科室，通過雙向選擇的競爭方

式，真正做到能者上、庸者讓、劣者下；嚴格按勞按崗定酬，充分體現多勞多得原則，廣泛調動職工的積極性和主動性，杜絕了人浮于事的現象。鐘健上任第二年，長平鄉衛生院的業務收入便增長了40％以上。

患者說，他是村民生命的守護神

“我們要把農民患者的醫療費用壓到最低，讓他們看得起病。”他經常這樣告誡院里的醫護人員，他是這樣說的，也是這樣做的。2006年新型農村合作醫療試點工作在上栗縣全面開展，鐘健充分利用發宣傳單等方式，大力宣傳國家的惠農政策。該鄉流江4組的黃河波患者告訴記者，他前些天因患肺氣腫住院治療共花了1613.6元，就是因為參加了新農合，報銷了1030元，實際只花了500多元，大大減輕了家里的負擔。衛生院經常給每個農民免費體檢，針對鄉里農民多住在山區里，看病不方便，鐘健還組織隊伍下鄉給農民體檢，使農民能提早發現、治療疾病。對看不起病的患者，他會開院務會討論減免病人的費用，或為困難患者捐款捐物，幾年來已為患者捐款千余元。對低保戶、五保戶、貧困戶發放優惠就診卡，適當減免其看病費用。他經常利用節假日，到敬老院、學校等地進行義診；他帶頭扶貧濟困，每年不少于兩次的派出院內技術骨干到敬老院給40多位老人檢查身體、為老人送醫送藥。并資助兩名

困難學生重返校園。

“為了提供給患者更好的醫療技術，鐘院長還定期派出院里的醫護人員到省、市級醫院進修，他常常鼓勵我們職工參加學歷教育，并且和我市中醫院開展技術合作，借助他們的技術力量，提升全院的醫療水平。”戴希國醫生對記者說，“他的黨員先鋒模范作用，感染了我們的醫生護

士，同樣我們也把他的這種精神，回饋給院里的患者，或者他們的家屬。”在以病人為中心的活動中，鐘健走出了“提高衛生院診療水平，改善服務態度，改善醫德醫風，增加醫院知名度”的堅實一步：要求職工從樹立自身形象做起，統一配備工作服，實行掛牌服務，制定《服務承諾》;要求每位職工做到微笑服務，開展服務評比活動；要求職工加強職業道德建設，定期組織職工開展“假如我是患者”的大討論，利用一些節日，舉行座談會，弘揚主人翁精神；組織職工參加政治學習，思想道德學習，提高職工的政治、道德素質。“潤物細無聲”，他對病人的盡心盡職，對社會的真情關愛，成為許多年輕人的榜樣。

大家說，他是實干興院的拓荒牛

火車跑得快，全靠車頭帶。作為一個走向發展低谷的鄉鎮衛生院，鐘健深深認識到，要取得新的發展，自己必須帶頭實干，激發共謀發展共識。從調任長平鄉衛生院院長兼任黨支部書記至今，他率先垂范，短短的數年內，創造了一個鄉鎮衛生院的發展神話：從不足50萬元的業務收入發展成300多萬元；從破舊不堪的醫療樓房演變為投資近300萬元、占地3000余平方米的現代住院、門診大樓；從43名職工上升到77名。為了節約開支，儲備醫院改造資金，他厲行節約，對于藥品的購買，除低值易耗品外，都通過院務會討論決定，藥品及醫療器械的采購均由分管負責人協同局采購辦購買，房屋建設投標及材料采購，由局黨委、鄉黨委、政府、紀委成員，職工代表等監督執行。每天上、下班他都是騎著一輛破舊的自行車，到離院三十里的縣衛生局開會，也總是乘從客車，從不租車。如今，在長平鄉衛生院，職工的主人翁意識特別強烈，節約

蔚然成風。

功夫不負有心人，通過幾年的努力，投資兩百多萬的集醫療設備和舒適住院環境為一體的門診綜合大樓終于建成，為順利推行鄉村衛生服務一體化，實行新型農村合作醫療打下了堅實的基礎，如今走進長平鄉衛生院，看到的是優美的環境、裝修一新的門診大樓、舒適的病房、微笑和

藹的白衣天使。

一步一個腳印，一年一個跨越。鐘健情系職工民為本，實干興院虛為懷，迎來了掌聲，迎來了贊譽。2004年，他被上栗縣委、縣政府評為第一屆“十佳青年”，當選為上栗縣第二屆黨代表，連續四年被評為上栗縣優秀共產黨和被縣衛生局評為優秀院長。

開拓 奮進 奉獻

——記贛縣王母渡中心衛生院院長劉達炳

在贛縣有一位不畏艱難、開拓進取、求真務實、無私奉獻于醫療事業，將一個農村衛生院建設發展成為環境優美、設備齊全、服務一流的現代衛生院，成為了贛州農村衛生系統一道亮麗的風景線。他就是贛縣王母渡中心衛生院院長劉達炳，2006年被評為“全省優秀鄉鎮衛生院長”。

求真務實 開拓創新

為給衛生院創造良好發展環境，從2004年開始，劉達炳在經費相對緊張的情況下，千方百計節約辦公經費和爭取上級支持投資近15萬元全面裝修了住院病房、手術室、改建了產房，同時結合醫院實際及發展需要投資近30萬元更新或增設無影燈、手術床、超聲診斷儀、救護車等醫療設備，并且進一步完善職工體育活動場所、綠化美化周圍環境、安

裝閉路電視系統、建立本單位的局域網等職工生活設施，切實改善了醫院的就醫和工作生活環境。為努力營造“醫院是我家”的醫院文化氛圍，他率先制定了職工生日晚會制度、職工身心健康活動實施細則等，充分發揮干部職工工作的積極性和創造性。

沒有調查研究就沒有發言權。為制定醫院發展思路，他經常深入科室、深入社會、深入基層村組農民家中了解群眾困難和呼聲，掌握醫療動態，了解群眾在就醫中的難點、熱點問題。他按照“實事求是、量力而行、科學安排、有效發展”的原則，近年來，他先后率先在鄉鎮衛生院建立了社區衛生服務門診、健康體檢門診、優質病房、扶貧病房等，在便民惠民措施上他率先推出了孕產婦免費接送、免費待產、免費預約產檢、單病種限價包干服務、免費上門入戶健康宣教等。通過以上措施，該院住院分娩產婦數在近兩年都以50%的速度增長，今年可達700人次；醫院的效益在近兩年每年都以25%以上速度增長，今年可突破300萬元。

內強素質 外樹形象

醫療質量是醫院生存發展的生命線，是社會形象的重要基礎。他深知醫療質量對一個鄉鎮衛生院來說是多么的重要，因此他始終將內強醫院整體素質、塑造廉潔高效的醫院形象作為一個件大事來抓。

從建立健全各項制度，提高職工自身素質入手，著力加強整個隊伍的建設。根據工作的需要，該院制定了“醫療質量全程控制實施方案”、“職工工作職責手冊”、干部“黨風廉政建設責任制”“醫院服務管理制度”、“院各項學習制度”等一系列接受群眾和患者監督和自我約束的制度。由于加強了制度建設，使醫院工作進一步的規范，社會形象進一步提高，科

室和各環節都有章可循，增強了干部職工工作的積極性和自覺性，既保持了干部自身的廉潔，又塑造了良好的外部形象，工作質量和效率不斷

提高。

劉達炳非常重視人才的培養。為了提高業務技能，他帶頭學習業務知識。近兩年他先后選送10余人次到上級醫院進修學習，使全院職工業務素質有了明顯提高，為今后醫院發展奠定了良好基礎。

一心為民 樂于奉獻

要帶好隊伍，做好工作，領導的自身素質是關鍵。他經常提醒自己，要正確對待黨和人民賦予的權力和榮譽。要對得起共產黨員的稱號，要對得起群眾，就要做到干一行愛一行，干一天盡職一天。近年來衛生院工作特別多，他以身作則，工作上經常加班加點。雖工作多，但他仍不忘到臨床第一線，深入科室、病房解決職工和困難群眾患者的各種困難。2005年春節時有一病人由于是全鎮有名的特困戶，他就毫不猶豫地從自己口袋里掏了200元錢給這位患者，并減免了患者的醫療費用。在醫院事無巨細只要他碰上就一定親自解決，如一些醫療設施的修理、引導病人就診等他都干。他還不斷學習專業知識，帶領職工先后開展了膽道造影、腎盂造影、陰式子宮全切等新新技術項目6項，提高醫療技術水平

第五篇：縣衛生院院長個人先進事跡

，男，1972年7月出生，1994年9月參加工作，1997年2月加入中國共產黨，現任縣衛生院院長。該同志參加工作近20年以來，任勞任怨，兢兢業業，恪盡職守，以嚴謹的工作態度和忘我的敬業精神，在平凡的工作崗位上默默的奉獻著，以自己的實際行動展現了一名衛生工作者的精神風采，受到了干部職工及廣大群眾的一致好評，多次被縣衛生局評為衛生系統先進工作者，單位也連續多年被評為省、市、縣先進單位。

一、加強學習，不斷提高自身素質

該同志在日常工作和學習活動中，不斷增強學習上的緊迫感，把學習作為第一需要，勤于學習，善于學習，不斷擴大知識面，更新知識結構。注重在學習中加強知識和經驗的積累，不斷提高政策理論水平和業務能力，爭做“復合性”人才。由于工作在基層，每天吃住在單位，上班時間事務性工作繁忙，他堅持利用晚上休息時間，加強政治理論和業務學習，不斷提高自身業務素質和處理實際問題的工作能力，切實做到了懂政策、懂業務、能力強。在組織管理、綜合協調、文字處理和語言表達等方面有了進一步提升。

二、求真務實，不斷提高工作水平

該同志盡心盡職，帶領全院職工認真學習領會十八大精神及醫療改革中的各項方針、政策，結合衛生院的發展實際，理清思路，明確目標，堅持把社會效益、維護群眾利益、構建和諧醫患關系放在第一位。2009年新醫改剛開始實施，他就主動向衛生局請求，要求在衛生院率先實行國家基本藥物制度，為全縣的基層醫療機構實行國家基本藥物制度探索出了一套符合實際的工作經驗和方法。他還通過強化內部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升衛生院的形象。近四年來，通過有效開展“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動及“三好一滿意活動”、“創建平安醫院”活動，衛生院的醫療、服務質量明顯提高，群眾滿意度明顯提升，醫院門診人次和住院人次逐年上升，門診均次費用、住院均次費用降低了26%、34%。衛生院固定資產增加了260多萬元，衛生院的各項工作都得到了持續、健康、協調發展。

三、深入基層，全心全意為群眾健康服務

2013年，為了做好全鎮的公共衛生服務均等化工作，他親自制定工作方案，并且親自帶領工作隊伍，堅持同衛生院和村衛生所醫生一起，走村竄巷，利用自己作為專業水平比較高的特點，經常親自為群眾做健康體檢，共為鎮近1萬多群眾進行了健康檢查，建立了1萬多份居民健康檔案，為均等化工作的全面開展奠定了基礎。他還經常深入到居民家中，向群眾宣傳國家的醫療衛生體制改革的政策及健康的生活方式。和其他工作人員一起向群眾發放了21000多份宣傳資料。除了做好有關衛生工作外，該同志還積極幫助困難群眾和孤寡老人解決生活困難，在2013年，共給21名困難群眾送去大米600公斤，食油40桶，及其他日常生活用品總計價值約6000多元。

四、嚴于律己，時刻維護黨的威信形象

不論下基層還是在衛生院上班，該同志都以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，時時刻刻都注意維護黨的形象。通過開展“黨的群眾路線教育實踐”活動和開展行風評議活動，引導全院干部職工學習有關文件精神，堅定理想信念，牢固樹立永遠跟黨走的信心和決心，密切聯系群眾，把群眾的利益當做頭等大事來抓。在實際工作中堅持做到態度和藹，主動熱情，認真傾聽，耐心解釋，堅決杜絕冷、橫、硬、頂、推現象。堅決杜絕不給好處不辦事，給點好處亂辦事的現象。切實把黨的工作作風轉化為個人的基本素質和自己行動，感召和帶動身邊的干部職工在推進衛生事業科學發展的具體實際中揚正氣、謀發展、促和諧。

多年來，同志正一步一個腳印的踐行著他“全心全意為人民服務”的莊重承諾，踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，在平凡的崗位上燃燒起青春之火，展示了一名新時期優秀共產黨員的風采。