第一篇：如何當好鄉鎮衛生院院長

怎樣當好鄉鎮衛生院院長

鄉鎮衛生院是以公共衛生為主，綜合提供預防保健和基本醫療服務，并受區縣級衛生行政部門委托承擔公共衛生管理職能的集體制單位，是農村衛生工作的一個重要樞紐，而鄉鎮衛生院院長則是這一樞紐的核心，對建設、管理和發展好鄉鎮衛生院起著至關重要的作用。下面我談幾點體會：

一、抓管理，出效益，促發展

首先,鄉鎮衛生院院長要有一定的醫院管理水平和管理能力，對衛生院的全部醫療活動進行有計劃、有組織的協調、控制和運作，使診療的各個環節相互銜接，密切配合，使衛生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用、高質高效地完成診療疾病的任務，解決本鄉群眾的常見病、多發病的問題，促使衛生院的社會效益和經濟效益穩步提高。

其次，鄉鎮衛生院院長要有公共衛生管理能力，他能夠面向本鄉群眾、綜合運用法律、行政、預防醫學技術、宣傳教育手段，動員全鄉群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關因素，提高本鄉居民的健康水平。

另外，鄉鎮衛生院院長要能夠很好地協調好衛生院與衛生局、鄉政府、疾控中心、婦幼保健所的關系，協調好院內各科室之間、職工之間的關系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯系，取長補短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協調，以贏得領導們對衛生院工作的支持，來促使本鄉衛生事業的良性發展。

二、專業過硬，熟知政策

鄉鎮衛生院是為當地居民提供基本醫療和預防保健的基層醫療機構，越是基層的領導越是要技術含量高，作為院長，你必需具備預防醫學或臨床醫學方面的精湛技術能力，你的技術在職工中有威信，便于衛生院的相關管理，你的技術在群眾中有威望，更有利于以名醫打造名院來促進衛生院的發展。另外，作為院長，你必需熟悉地掌握國家關于農村衛生的相關政策和法規，敏銳地領悟新出臺的農村衛生政策，結合本鄉實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉衛生事業發展的工作方案。

三、解決實際問題的工作能力

農村衛生工作中出現的困難和矛盾相當多，作為院長，要善于抓住主要矛盾，要有全局意識，要從本鄉衛生事業發展是大局，本鄉經濟建設是大局，本鄉人民的健康是大局來考慮問題，安排工作要從這些大局出發，服務服從于這些大局，你的工作才不會因小失大。比如我們***衛生院，現在新門診樓已經全面竣工，但卻缺少必備的醫療設施設備，沒有相應的醫療衛技人員，致使國家投入幾十萬元新起的衛生院，卻不能承擔起“促進我鄉經濟建設，保障我鄉人民健康”的應盡職能，這就是我院目前面臨的最大問題，是影響我鄉衛生事業全局的頭等大事。作為院長，作為我，如何解決這一問題是我工作的重中之重，急中之急，只要我解決好了這一問題，使虧損嚴重、瀕于倒

閉的衛生院重新走入正軌，煥發生機，門診收入穩步上升，防預、婦幼、公共衛生管理各項工作全面到位，相信一定能得到上級部門的認可，更能夠得到全鄉群眾的好評。當然，作為院長，不但需要處理好重要的工作和問題，日常工作中的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現。作為鄉鎮衛生院院長，必需先得講原則、講政治，比如在計劃免疫工作和突發性公共衛生事件的處理上，同時又得講感情，比如生活小事的處理，就得要會靈活處理，因為鄉鎮衛生院所面臨的各種事項錯綜復雜，作為院長，你不能夠靈活處理，肯定是行不通的。

四、遵紀守法、品行廉潔

鄉鎮衛生院院長雖說不是個官，也不是公務員，但他手中畢竟有一定的權力，亦有一定資金在他手中掌管使用，加上如今社會上托人情、找關系的不少，所以院長一定要經得起人情關、權利關、金錢關、榮辱關的考驗，要抗得住誘惑，遵紀守法、秉公盡責、品行廉潔、艱苦奮斗，為了本鄉衛生事業的發展不計較個人的得失。

五、講求實效，創造業績

實踐是檢驗真理的唯一標準。院長的文憑再高，能力再強，方法再好，如果沒有在現實工作中創造出良好的業績，就是“紙上談兵”，經不起實踐的檢驗。作為鄉鎮衛生院院長，在當前形勢下，要抓住以下幾個工作重點，創造出良好的業績。

1、全面推行鄉村衛生服務管理一體化

目前，鄉村醫生執業不規范，技術水平低，無菌操作不嚴，假劣藥品多，而鄉鎮無人管，區縣管不到位，衛生方針政策難落實，只有

將鄉村兩級衛生機構集合起來，通過鄉村衛生一體化管理，來完善鄉村衛生服務體系，實行規范性的管理和運作才能促使本鄉衛生事業持久有序地發展。

2、高度重視農村衛生隊伍的培養

目前，因為鄉鎮衛生院的條件差，待遇低，導致高水平的人才不愿來，來了也留不住。作為院長要主動積極參加培訓，提高業務水平、管理能力和綜合素質，才能對職工的繼續教育和業務培訓起到帶頭作用，同時要將衛生隊伍培訓工作制度化，制訂年度計劃、長遠規劃和獎懲制度，才能促使農村衛生隊伍的素質不斷提高，保障農村衛生業的可持續性發展。

3、切實抓好農村公共衛生服務與管理

公共衛生是農村衛生工作的重點，是中共中央、國務院明確提出的，是受區縣衛生行政部門委托的管理職能，作為鄉鎮衛生醫院院長，一定要親自抓，并落實到位，來確保衛生的社會效益和全鄉居民的安居環境。

4、花大力氣提高基本醫療質量和水平

隨著農村生活水平的不斷提高，居民對健康的重視，對醫療環境的要求也越來越高，作為鄉鎮衛生院院長，要緊跟時代的步代，大力改造衛生院的硬件設施建改，抓好軟件人才配套建設，規范診療服務，全面提升衛生院的醫療服務水準，來適應廣大群眾不斷提高的健康需求。

5、為新型農村合作醫療提供良好服務

2003年以來，全國開展了新型農村合作醫療試點，有效地緩解了農民看病難、看病貴的問題，同時也為我們鄉鎮衛生院的建設和發展提供了新的機遇和挑戰，我們要響應國家政策，為新型農村合作醫療的開展提供良好的服務。

總之，鄉鎮衛生院條件艱苦，設備簡陋。醫務人員水平不高，人心不穩，作為鄉鎮衛生院院長所面臨的壓力很大，困難很多，但我們一定要堅信黨的領導，積極學習，嚴格管理，樹立信心，開拓創新，爭取政策的扶植，爭取各級領導的支持幫助，就一定能開創我們農村衛生工作的新局面。

第二篇：如何當好鄉鎮衛生院院長

如何當好鄉鎮衛生院院長

四川省資陽市安岳縣石鼓鄉衛生院--張勇

領導履職，班子務實，干群和睦，醫患和諧，民主管理，規范運作，強化服務，公衛工作認真扎實，醫療業務發展迅速，兩個效益明顯，社會反映良好----這是四川省資陽市安岳縣石鼓鄉衛生院，近幾年的真實寫照。

安岳縣石鼓鄉位于安岳縣北大門，距縣城28公里，衛生院距通賢鎮7.5公里，距八廟鄉2.5公里，全鄉1.5萬余人口，是一個不逢場的鄉鎮。石鼓鄉衛生院現有在職職工8人，退休人員7人，其中執業醫師2人，執業助理醫師4人，一般衛生人員2人，服務于全鄉十個行政村，24.8平方公里，1.5萬人口。處于通賢中心衛生院和八廟鄉衛生院的夾縫之中。面對復雜而激烈的醫療市場形勢，我院通過一系列的改革，變生存壓力為發展動力，靠優質的服務、合理的價格贏得了當地政府和老百姓的信賴，不僅自身得到了發展壯大，也為地方經濟的發展作出了貢獻。

作為一院之長，我有如下體會：

一、院長的領頭羊作用得到充分發揮。在工作中認真履行職責，不斷探索新形式下鄉鎮衛生院的職能定位、老百姓醫療保健新的需求，適時調整管院辦院思路，積極尋求醫院經濟新的增長點。無論是規章制度執行、工作安排、工資分配或評優獎勵、違規處罰都一視同仁，注重公平，不搞個人特殊。堅持院務公開透明，不管是設備購置、藥品采購等均對全院職工公開，讓每位職工心中都有一本明白帳，都能當家作主。

二、履行職能，全面提升公共衛生工作質量。公共衛生工作院領導親自抓，防疫和婦幼人員分別負責，每月必須下村10天以上，公衛人員工資與公衛指標完成情況掛鉤，嚴格獎懲制度。同時堅持常年預防接種門診和定村定時定點的預防接種制度，提高預防接種率，全鄉的兒童平均建卡率、建證率、新生兒乙肝疫苗首針及時接種率、全程接種率、四苗全程接種率均在全縣前列。加強艾滋病、結核病、1霍亂、禽流感等重點傳染病的防治工作，搞好健康教育宣傳。認真做好“降消”項目工作，加強母嬰系統管理，降低孕產婦、新生兒死亡率。全鄉早孕建卡率、產前檢查率、新法接生率、住院分娩率、產后訪視率、新生兒建卡率在全縣也處于前列。

三、注重宣傳，堅持為群眾提供廉價優質的服務。一是在服務理念上，始終堅持一切以病人為中心，以醫療質量為核心，以人民群眾滿意為最高目標，竭力為群眾提供價格低廉質量較高的醫療服務。二是認真做好新型農村合作醫療試點工作，合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費；熱情服務、方便群眾，切實保證群眾利益，形成一個良性的雙贏局面。三是為病員提供方便。開設病員食堂，免費接送住院病人，節日期間組織職工慰問住院病員并與他們聯歡，建立和諧的醫患關系。四是加強對外宣傳。把醫院的亮點、便民措施、惠民政策等在門診病歷上、服藥袋上、手機電話彩鈴中、救護車車身上廣為宣傳。

四、強化業務指導，推行鄉村診療良性互動。一是加強對鄉村醫生的業務指導，堅持每月無償開展醫療業務技能培訓，提高鄉村醫生診療水平。二是堅持鄉、村雙向轉診制。即鄉村醫生將條件不允許處理的重危病員向鄉衛生院轉診，病情好轉后將病員轉回村衛生室醫治，使村級醫務人員的病源不變，利益和積極性不受挫。三是推行鄉衛生院和村醫共同免費使用門診病歷。減輕病員的負擔，同時為診療活動提供了科學的參考依據。門診病歷的使用，成為了鄉村醫療衛生服務網絡聯系的紐帶。

五、嚴格規章制度，規范醫療行為，促進醫療質量不斷提高。一是注重院容整潔，要求職工統一著裝上班，隨時保持辦公室、診斷室和病房整潔。二是要求職工堅持學習業務知識。學習采取病案分析、參加危重病員搶救、為村醫進行業務指導等多種方式，在學習的過程中掌握醫療操作常規，規范醫療行為，促進醫療質量不斷提高。三是長期堅持朝會交班制度。全體職工每天都參加朝會交班，并邀請病員及病員家屬列席。值班醫生交代清楚每個住院病員的基本情況，并聽取患者及其家屬對醫務人員的意見和建議。四是堅持出院病員滿意度測評制度。請出院的病員對全院職工進行滿意度測評，對存在的問題進行認真整改，對病員提出的建設性意見予以認真研究落實，以達到改善服務態度，提高服務質量的目的。五是堅持職工書面建議制度。要求每位職工每半年向醫院書面提供一份具有建設性意見的建議書，總結單位的工作，發掘亮點，找出存在的問題，提出改進方案以及今后發展的方向。

二00七年三月三十日

注：張勇聯系電話;0832-4335177(辦)***（手機）郵箱地址：Sgyyz009@163.Com郵編：642352

第三篇：新形勢下如何當好鄉鎮衛生院院長

新形勢下如何當好鄉鎮衛生院院長

鄉鎮衛生院是集醫療、預防保健于一體的醫療衛生機構，也是縣、鄉、村三級預防、保健網絡中的樞紐，起到承上啟下的重要作用。也就是說鄉鎮衛生院“麻雀雖小，五臟俱全”。工作在最基層的衛生院院長官雖不大，但責任重大。要想當好院長，必須要有正確的理念，并熟悉我國農村衛生工作的各項政策、法律、法規、部門規章制度、行為規范，必須堅持衛生院的公益性質，這一點到什么時候都不能放松，做到以公共衛生服務為主并搞好基層醫療衛生服務，為轄區農民提供安全、有效、價廉、方便的各項預防，保健等公共服務，為全鄉廣大農民的身心健康保駕護航做好第一步

一、注重自身能力的培養（管理者必先修己，才能正己正人）。第一，要有良好的學習習慣，不僅要向書本學習，同時也要向實踐和他人學習，借鑒他人的長處彌補自身不足，不僅要學習黨和國家的衛生工作方針政策、醫學專業知識、管理知識，同時還要學習同行的經驗，結合本院的實際開展創造性的工作。

第二，衛生院是基層衛生機構，業務性很強，所以要通過自身不斷的學習，在技術上精益求精，努力走在全院職工的前列，并要得到衛生人員及全社會的信任，這樣才有利于開展各項工作，即使自己不能成為技術骨干，也要使自己通過學習成為行家里手，使得自己在日常工作中得心應手。

第三，要注重自身建設，做事先做人。首先自己要提升做人的品質，在自身修養方面、為人處事方面、道德修養方面提升自己，逐漸走向成功，然后才可以在管理方法、加強責心方面提高全院的能力。要改進管理方法，首先自己必須掌握公共衛生管理，臨床診療管理，財務管理和行政后勤管理的基本知識和方法。其次要循序漸進，腳踏實地，一步一個腳印開展各項管理工作，要一心一意謀發展，聚精會神搞服務。同時管理要從最簡單、最容易、最有效和最緊迫的做起，結合本院實際首先抓規章制度落實，嚴肅工作紀律，樹立全院一盤棋的思想，著手展開績效考核，嚴格照章辦事。

第四，要有良好的協調能力，不僅在單位內部，同時包括上下級，社會各方面，協調處理好各部門之間的關系，內部協調處理好同事之間的關系，關心激勵照顧好職工，管理鼓勵職工積極學習，創業實干，為全院今后發展儲備人才優勢。

第五，在實際工作中，既要按照政策方針、上級指示及基本規律辦事，也要應用自己的思維方法和才智開創思路，攻堅克難，創造性的解決實際工作 中遇到的各類問題。

第六，要嚴以律己，要有高度的防腐能力，做到嚴守紀律，不貪贓枉法，秉公盡責,不以權謀私，艱苦奮斗，不奢侈浪費，要經得住誘惑，經得住考驗，正確處理好權與錢的關系，樹立正確的權利觀、金錢觀、人情觀、榮辱觀。

二、抓班子、促發展。領導班子團結是干好事業的關鍵，領導班子是一個部門的“龍頭”，是部門的領導核心。在新形勢下，一個部門是否戰斗力強、辦事效率高，與領導班子的凝聚力、戰斗力強弱息息相關。因此，加強領導班子建設，凝聚人心，辦大事、興百業，部門班子團結是關鍵所在（做到無為而治也就是人力自動化）。

一是合理分工，各司其職，服從全局是班子團結的基礎。一個領導班子，實行集體領導，必須做到與個人負責相結合，充分發揮每個班子成員的作用，這是實現集體領導的前提和保證。

二是相互理解，以誠相待，優勢互補是班子團結的前提。部門正職副職之間如同同胞兄弟，是親如手足的關系，只是分工不同。副職對正職必須信賴、尊重、支持，這種信賴和支持必須是真誠的，出自內心，而不是虛假的，要積極主動創造性地開展工作，信賴而不依賴，主動而不超權，服從而不盲從，分工而不分家，互補而不拆臺，要敢于直言相諫，以防決策失誤，力戒毫無見解，隨聲附和。要強化學習，提高素質，互相交流，取長補短。相互之間要經常談心，理解勾通，將心比心，換位思考，相互信任，相互尊重，相互學習，相互支持，相互諒解，同甘共苦，同舟共濟，榮辱與共，和衷共濟，維護團結。

三是協調關系，當好班長，主要領導是領導班子團結的關鍵。作為部門“一把手”，在團結中起著導向和凝聚作用，要當好班長，而不當“家長”，努力把自己的正確主張變為“一班人”的一致意見，班長必須抓方向目標，抓重大環節，抓決策、定盤子，不能事無巨細，事必躬親，必須放權給同事們。決不能事無大小統統管，權無大小統統攬。在聽取的反面意見和處理各種矛盾時，更要有善聽逆耳之言，敢飲苦口良藥的精神，以海納百川的胸懷，待人接物，容人容事，寬容而不縱容，確實要有容人之量，愛才之心，用賢之舉，不計較個人恩恩怨怨，胸襟開闊，光明磊落，要學會平衡，防止顧此失彼，協調好副職們的關系，要切實負起加強團結的責任，對領導班子成員之間存在的不利于團結的隱患要及時予以消除。作為一名正職要尊重副職，維護和支持副職的工作和威信，凡是分管領導權力范圍內的事，一般由分管領導自主處理，不搞“一步到位”。要關心他們的生活和工作，政治上關心，生活上照顧，因人而宜，采取有效的鼓勵或批評的方式，不能厚此薄彼，應一視同仁，使他們內心服氣。

四是堅持原則，是非分明，完善制度是班子團結的根本保證。團結是領導班子的政治生命，但班子團結并不是一團和氣，團結而不戰斗，反對團結問題上的庸俗化、表面化，認為團結就是“以和為貴”，這種隱瞞了班子成員真實思想的表面團結發展下去，不僅會使領導班子原則不明，是非不清，也勢必造成班子成員口是心非，其結果只能是與團結的初衷背道而馳。要不定期召開民主生活會，針對工作和生活中存在的問題，開展批評與自我批評，堅持原則，堅持真理，旗幟鮮明地進行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實思想，做到大事上講原則，小事上講風格，大事不糊涂，小事不拘泥，在思想交鋒與爭鳴中求得對問題的統一認識，修正錯誤，積極整改，從而達到思想上和組織上真正的團結。

三、抓隊伍、促和諧、尊重知識，愛才惜才。時代在進步，社會在發展，若因陳守舊，停滯不前，就會被社會淘汰。為適應社會的需要，就要尊重科學，更新觀念，吸取新的科學知識，在醫院管理方面多年來的實踐證明，“人才是醫院的血液”。所以要堅持尊重人、培養人、關心人和幫助人，對老同志工作上尊重、生活上關心幫助，合理安排他們的工作生活，讓他們有崗位、有事做，工作有成就感、生活有歸屬感；對年輕同志重在培養鍛煉，創造更多外出學習培訓機會，有計劃地選送一批批青年醫護人員到上級醫療單位脫產進修學習，使他們能盡快地學會更多的醫學技術，回單位為患者服務;支部有計劃地發展了一批批新黨員，使他們在各自的崗位上發揮更多的熱和光。平時，若有干部、職工家庭生活困難或病了，院長帶領部分班子成員進行慰問。如工會主席的小女在武漢住院，一職工的父親在鄭州住院，我們抽空帶些水果、營養品前往慰問。平時不管院內任何職工患病，院領導及工會都組織探望慰問。這樣，干部、職工的心連在一起，靠得更近，在日后的工作中，他們會更加努力。

四、加強醫院制度管理，要有長、短計劃

辦什么事情都要有計劃，一個醫院不能沒有發展計劃，作為院長，應結合本地區本單位的實際，擬一個切實可行的發展規劃(5～10年)，每要有一個實施計劃。該計劃在實施過程中，不斷修改、充實、完善。這樣，我們的工作就不會得過且過，做一天和尚撞一天鐘。同時要完善醫院各項規章制度，不讓管理制度流于形式。有了人才，還得構建良好的用人機制，獎懲分明，讓人才發揮最大的效用。

五、適應新形勢，理順周邊關系，促進衛生事業發展 社會是一個大舞臺，而醫院只是其一分子，如何發展空間，完善自我;在新形勢下，作為院長，應該注意幾個方面：

1、與衛生系統、兄弟醫院的關系

基層醫院業務開展有遲有早，醫技水平有高有低，管理方面也各有千秋。所以，要在工作中多互相交流學習，取長補短。業務人員定期到市級醫院進行短期輪訓，以提高廣大醫務工作者的技術水平。我們對同行要尊重，對上級醫生的指導，接待要熱情，決不能互相扯皮。

2、與政府職能部門的關系

一些政府職能部門，如審計、物價、公安消防等部門，他們是執行國家有關法規，對管轄單位進行監控的。如審計局，對院財務進行審計，看收入是否合理，有無違反財經制度，領導有無越軌行為等;物價局檢查，看院各項收費是否合理，有無多收或巧立名目亂收;這些職能部門前來檢查工作，院長要大力協助他們的檢查、指導，對他們到院的檢查提供資料、熱情接待，使之能夠順利開展工作。

3、與醫院附近居民群眾關系 這也是鄰里關系，一個醫院，附近居住的居民有些意見，是正常的，因為醫院有一種特殊的氣味，有患者傷逝家屬啼哭;又有一些傷病員住院不衛生向窗外丟雜物等現象，這些有時會引起附近居民的意見。作為院長，首先是要做好本院內的工作，教育傷病員注意衛生，不要亂吐亂丟;其次是向居民群眾多解釋，使他們諒解，從而避免群眾投訴及吵鬧，減少社會治安麻煩。

當前的時代是激烈競爭的時代，是科學信息時代，作為一個院長，應保持清醒的頭腦，帶領全院員工努力拼搏。在工作方法上要學會“彈鋼琴”，十個手指都發揮作用，工作千頭萬緒，要有主有次，在主管部門的領導下，充分發揮班子集體智慧，緊緊依靠廣大醫技人員，相信一個醫院的事業是會蓬勃發展的。

總之，鄉鎮衛生院院長耍有良好的自我能力，包括學習能力、專業技術能力、人格魅力、協調能力、創新能力、防腐能力。還要抓住重點，切中要害，在自我不斷完善的過程中，提高自身業務水平，管理水平。同時必須自我約束，自我激勵，以身作則，決不能以權謀私。

第四篇：如何看待怎樣當好鄉鎮衛生院院長

如何看待怎樣當好鄉鎮衛生院院長

王新輝

鄉鎮衛生院是以公共衛生為主、醫療服務為輔的基層醫療衛生機構，是農村三級醫療衛生網絡的樞紐，而鄉鎮衛生院長又是這樞紐的核心，對管理和發展好鄉鎮衛生院起著至關重要的作用。下面，我談一下如何當好鄉鎮衛生院院長的一點看法。

一要懂得管理。鄉鎮衛生院院長要有一定的管理能力和管理水平，對衛生院的人、財、物進行合理安排和充分利用，對衛生院全部醫療活動進行有計劃、有組織的協調，使診療的各環節密切配合，高質高效地完成診療疾病的任務。

二要善于協調。鄉鎮衛生院院長要有很強的社會協調能力。如：如何協調好衛生院與當地政府、各鎮直單位、各村委會之間的關系；如何協調好院內各科室之間、職工之間的關系；如何搞好上級醫療衛生單位和兄弟單位之間的橫向和縱向聯合，實現取長補短資源共享。其中尤其要注重高層次的協調，以贏得上級醫院和領導們對衛生院工作的支持和幫助，來加快本院的衛生事業的良性發展。

三要技術過硬。俗話說“打鐵還得自身硬”，鄉鎮衛生院院長不能只當管理型院長，因為鄉鎮衛生院圈子太小，你的一言一行都看在每一個職工眼里，你的業務水平如何，每個職工心知肚明，所以院長要作專業帶頭人，要用自己的一技之長帶動全院發

展，要用自己的業務水平給每位職工制造壓力和趕超的動力，這樣你在職工面前才能有說服力，才能讓每一位職工發揮出自身的工作潛力，進而完成好本職工作。

四要思想超前。隨著衛生改革的不斷深入和人民生活水平的不斷提高，對鄉鎮衛生院工作也帶來了空前的壓力和挑戰。這也給鄉鎮衛生院院長出了一個新的課題，面對新形勢如何抓住機遇，發展鄉鎮衛生事業呢？我想也不外以下幾點：一是迅速改變經營理念，徹底打破以藥養醫的格局，從以病人為中心向以病人的醫療需求為中心過渡，拓展服務項目，改善醫療環境，提高服務水平；二是加快人才培養，迅速建立起衛生院的第二、第三梯隊為衛生院的長期發展打好人才基礎。三是“工欲善其事必先利其器”，作為鄉鎮衛生院，有了人才基礎還要有先進的醫療設備，只有一流的人才加上一流的設備，醫療水平才能達到一個新的高度，才能滿足人們不斷提高的醫療需求，正如周磊教授在清華大學里所講的，“要給有錢人一個花錢的機會，要給沒錢人一個接受的理由”，要給每位來院就醫的人提供最好的服務；四是要有團隊精神。作為鄉鎮衛生院院長要時刻記住你的衛生院是一個團隊，你是團隊的首長也是團隊中的一員。俗話說“一個好漢三個幫”，脫離了團隊你將一事無成。

第五篇：鄉鎮衛生院院長述職

鄉鎮衛生院院長述職報告

尊敬的上級領導：

本人于1991年7月畢業于黔南民族醫學專科學校，1991年9月參加工作，1999年4月通過鄉鎮衛生院院長競聘任鎮衛生院院長，主持衛生院工作至今；2001年通過國家考試獲得內科主治醫師資格，并連續聘任主治醫師。任職9年來一直從事臨床醫療工作用衛生院管理工作。現將本人任職以來的工作情況總結

在政治思想方面，始終堅持黨的路線、方針、政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及江總書記的“三個代表”等重要思想，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，堅持改革、發展和進步，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動、維護領導、團結同志，具有良好的職業道德和敬業精神，工作任勞任怨、嘔心瀝血、受到當地群眾和上級領導的好評。

在臨床工作上，參加和指導住院醫師進行診斷、治療及特殊診療操作。對住院醫師的診療活動進行監察。參加值班、門診、出診工作。主持病房的臨床病例討論及會診，檢查、修改下級醫師書寫的醫療文件，決定病員流向。組織本組醫師學習與運用國內外先進醫學科學技術，開展新技術、新療法，做好資料積累，進行科研工作，及時總結經驗。擔任臨床教學工作，指導進修、實習醫師工作。在注冊的執業范圍內，進行醫學診查、疾病調查、醫學處置、出具相應的醫學證明文件，選擇合理的醫療、預防、保健方案。二從事醫學研究、學術交

流，參加專業學術團體。參加專業培訓，接受繼續醫學教育。對所在機構的醫療、預防、保健工作和衛生行政部門的工作提出意見和建議，依法參與所在機構的民主管理。積極圍繞衛生工作方針，以提高管理水平和業務能力為前提，以增強理論知識和提高業務技能為基礎，堅持走臨床和社會工作相結合的道路，積極帶領全院職工齊心協力、努力工作，圓滿完成了各項工作任務。在工作中，本人深切的認識到一個合格醫生應具備的素質和條件。努力提高自身的業務水平，不斷加強業務理論學習，通過訂閱大量業務雜志及書刊，學習有關衛生知識，寫下了打量的讀書筆記，豐富了自己的理論知識。經常參加省內外舉辦的學術會議，聆聽著名專家學者的學術講座，并多次去省市及兄弟單位學習新的醫療知識和醫療技術以及管理方法，從而開闊了視野，擴大了知識面。始終堅持用新的理論技術指導業務工作，能熟練掌握各科的常見病、多發病及疑難病癥的診治技術，工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。自任現職以來，本人診治的內科疾病診斷治療準確率在90%以上、從無差錯事故的發生。

注重人才的培養，自任職以來，積極指導下一級醫師的工作。在村衛生人員的培訓中，擔負組織和教學任務，由本人具體指導培訓的下級衛技人員達200余人次，提高了下級衛技人員的工作能力，真正發揮了業務骨干作用。

自1999年本人主持全院工作及2001年任主治醫師以來，積極協調好領導班子之間的關系，齊心協力、求真務實、大膽創新，不斷吸取先進的管理經驗，堅持走臨床與保健相結合的路子，通過改善院容院貌，增添醫療設施，提高醫療水平，使臨床工作上了一個新臺階，促進了各項工作的開展。在管理方面，建立健全各項規章制度，加強行風建設，注重思想教育，任人唯賢，積極發揮業務骨干帶頭人的作用，通過崗位責任制，職稱評聘分開等措施的實施，極大的提高了廣大職工的工作積極性，強化了主人翁意識。逐年來，臨床工作有了新的突破，管理工作進一步完善，使我院的各項工作有了新的飛躍。綜上所述，本人從政治表現、任職年限、業務技術能力等方面已經具備了晉升九級主治醫師資格，評聘后，本人將認真履行職責，努力做好各項工作，為我鎮衛生事業貢獻畢生力量！

述職人：

2010年12月4日