第一篇：優(yōu)秀鄉(xiāng)村衛(wèi)生院院長事跡材料

優(yōu)秀鄉(xiāng)村衛(wèi)生院院長事跡材料

***,一個山區(qū)百姓十分熟悉的名字,一位將青春奉獻給山區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的醫(yī)務(wù)工作者,他把平凡的崗位作為創(chuàng)業(yè)的舞臺,在艱苦奮斗中升華人生的價值,用辛勤的汗水譜寫出華彩樂章。

畢業(yè)于青島醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)的***,1997年響應(yīng)黨的衛(wèi)生下鄉(xiāng)扶貧號召,毅然放棄了優(yōu)越的生活環(huán)境和工作條件,主動請纓

到地處偏遠山區(qū)、面臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔任院長至今。缺醫(yī)少藥、缺電少煤??基層醫(yī)院的艱苦不是一兩句話就能形容的,但***從沒有退縮過、放棄過,而是把全部的精力都投入到醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)上。

隨著基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的大步推進,陳舊的病房、簡單老化的醫(yī)療設(shè)備,與人民日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求之間的矛盾漸顯突出,盡快解決老百姓“看病難、看病貴”的難題始終是***發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的方向和目標。經(jīng)過長期細致的調(diào)查研究,***實施了“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我強”、“院有優(yōu)勢、科有特色、人有專長”、“爭創(chuàng)四個一流”、“名醫(yī)帶動、專科建設(shè)”等一系列治院方略,先后籌集資金千萬元用于醫(yī)院的基本發(fā)展建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備的更新及醫(yī)療人才的培養(yǎng)。近年來,新建、改擴建醫(yī)療用房面積達10000余平方米,開放床位200余張,年業(yè)務(wù)收入達1700余萬元,凈資產(chǎn)增值500余萬元。源泉醫(yī)院發(fā)生了質(zhì)的改變,高標準的軟硬件設(shè)施基本滿足了老百姓就近就醫(yī)的需求,山區(qū)百姓在家門口就可以享受到質(zhì)優(yōu)價廉的衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)。

“醫(yī)院質(zhì)量建設(shè)的核心是醫(yī)術(shù)醫(yī)德,必須兩手抓、兩手都要硬?！痹洪L***說。

***在自己鐘愛的崗位上數(shù)十年如一日無私奉獻、潛心鉆研,先后開展新技術(shù)30余項,發(fā)表和交流醫(yī)學(xué)論文30余篇,獲國家、省、市級科研成果多項,榮獲“山東省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長”、“山東省十佳衛(wèi)生院院長”、“***市首屆名醫(yī)”、“***市勞動模范”、“***市高層次人才”等稱號。***長年堅持專家坐診、業(yè)務(wù)查房、主刀手術(shù),精通普外科疾病的診療,特別是對胃腸道癌的治療有豐富的臨床經(jīng)驗,總是以高度的責任心對待每一位病人、每一臺手術(shù),創(chuàng)造了兩萬例手術(shù)無事故的紀錄,挽救了無數(shù)危重患者的生命,卻從不收受“紅包”,從不吃請,表現(xiàn)了極高的道德風范。因為常年從事外科手術(shù),在手術(shù)臺上一站就是幾小時,***患上了嚴重的頸椎病,常常因壓迫手臂神經(jīng)引起劇烈疼痛,但只要一上手術(shù)臺,“病人的利益高于一切”的思想,使他忘記了自己也是位病人。

醫(yī)乃仁術(shù),無德不立。行醫(yī)四十載,年近60的***,把一個人最好的時光留在了山區(qū),用幾十年的無悔付出踐行了自己最初的承諾——扎根山區(qū),行醫(yī)為民。

第二篇：優(yōu)秀鄉(xiāng)村衛(wèi)生院院長事跡材料

XXX，一個山區(qū)百姓十分熟悉的名字，一位將青春奉獻給山區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的醫(yī)務(wù)工作者，他把平凡的崗位作為創(chuàng)業(yè)的舞臺，在艱苦奮斗中升華人生的價值，用辛勤的汗水譜寫出華彩樂章。

畢業(yè)于青島醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)的XXX，1997年響應(yīng)黨的衛(wèi)生下鄉(xiāng)扶貧號召，毅然放棄了優(yōu)越的生活環(huán)境和工作條件，主動請纓

到地處偏遠山區(qū)、面臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔任院長至今。缺醫(yī)少藥、缺電少煤……基層醫(yī)院的艱苦不是一兩句話就能形容的，但XXX從沒有退縮過、放棄過，而是把全部的精力都投入到醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)上。

隨著基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的大步推進，陳舊的病房、簡單老化的醫(yī)療設(shè)備，與人民日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求之間的矛盾漸顯突出，盡快解決老百姓“看病難、看病貴”的難題始終是XXX發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的方向和目標。經(jīng)過長期細致的調(diào)查研究，XXX實施了“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我強”、“院有優(yōu)勢、科有特色、人有專長”、“爭創(chuàng)四個一流”、“名醫(yī)帶動、?？平ㄔO(shè)”等一系列治院方略，先后籌集資金千萬元用于醫(yī)院的基本發(fā)展建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備的更新及醫(yī)療人才的培養(yǎng)。近年來，新建、改擴建醫(yī)療用房面積達10000余平方米，開放床位200余張，年業(yè)務(wù)收入達1700余萬元，凈資產(chǎn)增值500余萬元。源泉醫(yī)院發(fā)生了質(zhì)的改變，高標準的軟硬件設(shè)施基本滿足了老百姓就近就醫(yī)的需求，山區(qū)百姓在家門口就可以享受到質(zhì)優(yōu)價廉的衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)。

“醫(yī)院質(zhì)量建設(shè)的核心是醫(yī)術(shù)醫(yī)德，必須兩手抓、兩手都要硬。”院長XXX說。

XXX在自己鐘愛的崗位上數(shù)十年如一日無私奉獻、潛心鉆研，先后開展新技術(shù)30余項，發(fā)表和交流醫(yī)學(xué)論文30余篇，獲國家、省、市級科研成果多項，榮獲“山東省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長”、“山東省十佳衛(wèi)生院院長”、“XXX市首屆名醫(yī)”、“XXX市勞動模范”、“XXX市高層次人才”等稱號。XXX長年堅持專家坐診、業(yè)務(wù)查房、主刀手術(shù)，精通普外科疾病的診療，特別是對胃腸道癌的治療有豐富的臨床經(jīng)驗，總是以高度的責任心對待每一位病人、每一臺手術(shù)，創(chuàng)造了兩萬例手術(shù)無事故的紀錄，挽救了無數(shù)危重患者的生命，卻從不收受“紅包”，從不吃請，表現(xiàn)了極高的道德風范。因為常年從事外科手術(shù)，在手術(shù)臺上一站就是幾小時，XXX患上了嚴重的頸椎病，常常因壓迫手臂神經(jīng)引起劇烈疼痛，但只要一上手術(shù)臺，“病人的利益高于一切”的思想，使他忘記了自己也是位病人。

醫(yī)乃仁術(shù)，無德不立。行醫(yī)四十載，年近60的XXX，把一個人最好的時光留在了山區(qū)，用幾十年的無悔付出踐行了自己最初的承諾——扎根山區(qū)，行醫(yī)為民。

第三篇：衛(wèi)生院院長個人事跡

胡賢林不計個人得失，扎根山區(qū)33年，全心全意為山區(qū)群眾服務(wù)，贏得了山區(qū)群眾的信賴和愛戴，展現(xiàn)了一名基層醫(yī)務(wù)工作者高尚的醫(yī)德和崇高的職業(yè)精神。

胡賢林醫(yī)德高尚，體現(xiàn)為他把救死扶傷的天職看得高于一切。33年來，他把病情當作命令，甘當“全天候”醫(yī)生，克服各種難以想象的困難,千方百計方便大山里群眾就醫(yī)。他視病人如

親人，時時為病人著想，處處從病人的利益出發(fā)，不讓病人多受一份罪、多花一分錢。33年來，他走遍了全鄉(xiāng)28個自然村，叫得出六千多號人的名字。他把對病人的愛，融入日復(fù)一日的工作中，一舉一動都是情。

胡賢林醫(yī)德高尚，體現(xiàn)在他所做的一切，都是為了讓山區(qū)群眾健康有保障。胡賢林說，“與大山里治病救人的頭等大事比，自家的事都是小事?！睘榇?，他一心撲在雙峰衛(wèi)生院這個“大家”的建設(shè)上，一次次放棄了離開山區(qū)的機會,為了在大山里建設(shè)好讓鄉(xiāng)親們放心的生命守護站,他不惜犧牲個人的一切。

醫(yī)生是個特殊的職業(yè)，病人以生命相托，這不僅需要高明的醫(yī)術(shù)，更需要高尚的醫(yī)德和甘于犧牲的精神。胡賢林扎根山區(qū)33年，以對事業(yè)極端負責的精神和高尚的醫(yī)德，在山民心目中樹立了大山一樣偉岸的形象，山民們只要看到他，“眼睛亮了，病也好了一半?！?/p>

健康是人全面發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到千家萬戶幸福。這些年，與醫(yī)療設(shè)施越來越先進不相稱的是，一些地方醫(yī)患關(guān)系日趨緊張。要解決這一問題，需要社會各方共同努力，作為醫(yī)護人員更是責無旁貸。胡賢林的感人事跡告訴我們，廣大醫(yī)務(wù)工作者只要恪守職業(yè)道德，弘揚救死扶傷的職業(yè)精神，急病人所急，想病人所想，就一定有助于化解醫(yī)患矛盾，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

海拔六百米的天臺山脈連綿不絕，橫亙寧海、新昌和天臺。素有寧海“小西藏”之稱的雙峰鄉(xiāng)就坐落在這群山環(huán)抱的三地交界處。那里，有一個山民們熟悉的身影時常在崎嶇的山路間穿行。33年來，他忠實地履行著救死扶傷的天職，用腳丈量著大山深處的每一寸土地；他一次次放棄了下山行醫(yī)的機遇，一直堅守在大山里，為山區(qū)的父老鄉(xiāng)親建起了“生命守護站”；他以高尚的醫(yī)德贏得鄉(xiāng)親們廣為傳誦的好口碑……

他就是共產(chǎn)黨員、寧海黃壇鎮(zhèn)雙峰衛(wèi)生院院長胡賢林。已經(jīng)83歲的當?shù)卮迕窈涡旋?，這樣評價胡賢林：“這么好的醫(yī)生，難得?！?974年1月，何行龍大吐血，被送到衛(wèi)生院。聽說新來的病人有肺結(jié)核病史，當時在衛(wèi)生院僅有的兩間病房住院的病人誰也不肯與他同住一處，膽小的干脆吵著要回家?？珊涡旋埖牟∏樾枰蝗諗?shù)次觀察診斷，對癥下藥，理應(yīng)住在醫(yī)院里，而且最好安排單間。這時新婚才三天的胡賢林作出了一個令同事們感到意外的決定，讓老何住進他安在醫(yī)院宿舍里的新房，自己和妻子搬到附近的丈母娘家去住。

讓病人住婚房，多不吉利，萬一是傳染病咋辦？有人好心相勸。胡賢林反勸道，我是醫(yī)生，治病救人最要緊；確診是傳染病再轉(zhuǎn)院也不遲。后來，經(jīng)確診老何得的是肺結(jié)核后遺癥———老年慢性支氣管炎。就這樣，老何在胡賢林的新房里整整躺了一個月。在胡賢林的精心治療下，老何終于康復(fù)出院。

此后，老何一有病就找他，而胡賢林也從不嫌麻煩，每次都給予親人般的照料。去年，老何出現(xiàn)原因不明的便血。他又找上胡賢林，要他幫著聯(lián)系山外的大醫(yī)院去看病。胡賢林不但很快通過在杭州工作的小女兒幫他聯(lián)系上了浙一醫(yī)院，還利用休假時間陪他到杭州看病。上個月，老何又高燒不退，來到衛(wèi)生院一查，白細胞高達17000單位，比正常人高出7000單位。這對一個冠心病、肺氣腫和老年慢性支氣管炎等多種疾病纏身的老人來說，最好是到大醫(yī)院去診治，可這次何行龍執(zhí)意不肯去。無奈之下，胡賢林只得每隔幾天，就給老何抽血化驗，調(diào)整用藥；晚飯后，他帶上出診箱送醫(yī)送藥到床頭。經(jīng)過9天的精心治療，老何的病情終于得到明顯的緩解。33年來，類似這樣的麻煩事，胡賢林不知攬過多少次。有時不僅要出大力，還要墊上自己的錢。

榧坑村的胡永安患老年慢性支氣管炎，時常復(fù)發(fā)。氣急時他臉色鐵青，最犯愁的是每次掛針、吸氧的醫(yī)療費，五六天下來就要六七百元。這對喪失勞動力的他來說是很難承受的。這時，胡醫(yī)生總是說“先看病，有錢了再來還”。10多年來，幾十元的欠費胡賢林悄悄墊上；多的就記在衛(wèi)生院的賬上，待村民有錢時還上。賬上的欠款從每年的數(shù)千元越滾越大，直到上萬元。2003年前，這筆欠賬直接從衛(wèi)生院業(yè)務(wù)結(jié)余中核銷。此后，由鄉(xiāng)財政核銷。胡賢林沒有統(tǒng)計過10多年來自己墊了多少醫(yī)藥費，但一些生活特別困難的村民記得，每當要還他墊的錢時總被他婉拒。衛(wèi)生院的平均處方26元。青霉素、慶大霉素等廉價藥是雙峰衛(wèi)生院的當家藥。為了讓村民省藥費，胡賢林動足了腦筋：山鄉(xiāng)多發(fā)尿結(jié)石，急診時打針消炎，待控制病情后，就教病人上山采車前草、金錢草和紫金沙三味草藥煎服調(diào)養(yǎng)；上呼吸道感染時，教村民

第四篇：優(yōu)秀衛(wèi)生院院長事跡材料

優(yōu)秀衛(wèi)生院院長事跡材料

丁兆泗，男，1981年參加工作，本科學(xué)歷，主治醫(yī)師，1987年衛(wèi)校畢業(yè)后從事兒科專業(yè)至今?，F(xiàn)任陽谷縣壽張鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長。1981年在陽谷縣第二人民醫(yī)院參加工作，在從事臨床工作的20多年中，曾先后在市、省、國家級醫(yī)學(xué)刊物發(fā)表論文3篇，并參加編寫了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院管理規(guī)范》、《小兒心血管疾病問答》等書籍。從事臨床工作期間，刻苦學(xué)習(xí)，認真鉆研醫(yī)術(shù)，以精湛的醫(yī)術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了同行的認可及患者的好評，并樹立了良好的口碑。通過20多年的臨床實踐，在小兒肺炎、病毒性腦炎、心肌炎、小兒營養(yǎng)性貧血、腎病、小兒腦血管內(nèi)膜炎、新生兒缺血缺氧性腦病、新生兒胎糞性腸梗阻等疾病的預(yù)防、診斷、治療方面，積累了豐富的臨床經(jīng)驗，并提出一些新的治療觀點，創(chuàng)造性地開展工作，大膽采用科學(xué)方法，填補了醫(yī)院兒科疾病治療空白，主動承擔“急、難、危、重”病人的搶救與治療，曾治愈數(shù)十例由省市上級醫(yī)院轉(zhuǎn)診而來的患兒，使自己的信譽及病人的信服度得到提高。多年來連年被評為市、縣衛(wèi)生工作先進個人，受縣委、縣政府嘉獎兩次，2009年被評選為陽谷縣第二屆“陽谷名醫(yī)”。

何建文，男，現(xiàn)年45歲，自幼在農(nóng)村長大，農(nóng)村缺醫(yī)少藥的狀況和患者受疾病折磨的痛苦表情在他心里留下了深刻的印象。1986年他中專畢業(yè)被分配到青原鎮(zhèn)衛(wèi)生院，走上農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作崗位，從此他就下決心將自己的根深深地扎在青原鎮(zhèn)這片熱土，為廣大農(nóng)民的健康奉獻自己的青春。由于他的勤奮好學(xué)，工作后不久便熟練掌握了臨床操作技能，并以熱情周道的服務(wù)，很快成為農(nóng)民患者心目中十分信賴的好大夫。1994年為了提高自己的醫(yī)技水平，他爭取機會到哈爾濱醫(yī)科大學(xué)深造學(xué)習(xí)兩年，1996年又到佳木斯附屬醫(yī)院進修學(xué)習(xí)一年。由于工作出色，2000年從一名普通的內(nèi)科醫(yī)生成為一名優(yōu)秀的院長，始終堅持認真學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺加強思想道德修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，忠于職守、愛崗敬業(yè)。自從擔任院長以來，她帶領(lǐng)全院職工擺脫困境，走出低谷，團結(jié)一致，勇于拼搏，勤奮務(wù)實，開創(chuàng)工作新局面，為推進農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展作出了一定的成績。

自成為青原鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院負責人，肩上的擔子更重了。他認為要想在縣醫(yī)院及村衛(wèi)生室的“夾縫”中求生存、求發(fā)展，坐等患者是絕對行不通的，只有突破傳統(tǒng)保守的思想束縛，積極主動地大膽創(chuàng)新，衛(wèi)生院才有希望、才有出路。為此，在他的帶領(lǐng)下從小事著眼、從點滴做起，全力打造自己的品牌，爭創(chuàng)自己的特色。一方面他多方籌措資金，將醫(yī)院原有的幾間簡陋辦公室改成現(xiàn)在整潔、規(guī)范的護理部、輸液部、治療室等專業(yè)科室，還引進多種較先進的醫(yī)療設(shè)備，力爭在軟硬件上滿足農(nóng)村群眾醫(yī)療需求；另一方面為了調(diào)動職工的積極性和工作熱情，他在全縣率先實行了績效工資；按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶；為培養(yǎng)年輕醫(yī)生，他經(jīng)常手把手地對他們進行指導(dǎo)，并堅持與年輕醫(yī)生一同值班； 而在節(jié)假日，經(jīng)常騎著自行車，與其他醫(yī)生一起走村串戶，送醫(yī)送藥，為空巢老人和孤寡老人免費體檢，建立健康檔案。這樣，越來越多的鄉(xiāng)親們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開始刮目相看，來衛(wèi)生院看病的人越來越多，醫(yī)院的效益越來越好了。

但他還不滿足現(xiàn)狀，他又采取了以下措施：

一、狠抓人才隊伍建設(shè)：認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要想在激烈的競爭中立于不敗之地，建設(shè)一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)人才隊伍是基本前提和根本保障。因此，他與院委會商討采取外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)雙管齊下的策略，通過“送出去、請進來、老帶新”的辦法，加強對衛(wèi)生院在職衛(wèi)生技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，一方面主動與大醫(yī)院建立合作關(guān)系，每年院委會都會選擇素質(zhì)好、醫(yī)德佳、留得住、用得上的好苗子赴大醫(yī)院進修學(xué)習(xí)和參加衛(wèi)生部門舉辦的各類培訓(xùn)。通過傳幫帶，醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的整體綜合素質(zhì)得到全面提高，并形成了較為合理的人才梯隊。

二、把科學(xué)管理建設(shè)放在重要的位置。衛(wèi)生院工作的好壞，關(guān)鍵在于內(nèi)部能否實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標準化的管理。何建文同志緊緊抓住這個重點，建立并實行了院長負責制和組長負責制。同時，還積極推行民主管理，組建了黨員目標化管理小組和醫(yī)德醫(yī)風管理小組，嚴格實行目標化計劃管理和開展醫(yī)德醫(yī)風教育，基本做到了年初有計劃、階段有小結(jié)、年終有總結(jié)，并將年終考核結(jié)果與職工的工資獎金掛鉤，獎勵先進，激勵后進，極大地調(diào)動了職工的積極性，使得醫(yī)務(wù)人員的工作作風和工作紀律有了進一步好轉(zhuǎn)，醫(yī)務(wù)人員的責任意識和服務(wù)意識顯著增強，衛(wèi)生院的經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步提升。

三、抓服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。他要求全院職工堅持以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，強化“窗口 " 服務(wù)意識，樹立“團結(jié)求實、進取求精、嚴管求效”的風氣，把“改進服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量”作為提高衛(wèi)生院競爭力必不可少的手段，主動打破傳統(tǒng)的“坐堂行醫(yī)”模式，上門為群眾進行常規(guī)身體檢查，使群眾足不出戶就能享受到全方位的醫(yī)療服務(wù)。

四、抓好基本醫(yī)療的同時，也不放松預(yù)防、保健工作，兩項工作同時并進，成為衛(wèi)生院的工作目標。防保工作連續(xù)多年一直是全縣的標兵單位。多次通過了省市的檢查驗收，并受到了一致的好評。

五、為了加強和完善合作醫(yī)療工作，提高合作醫(yī)療參合率，讓老百姓真正體會到合作醫(yī)療是一項惠民政策，醫(yī)院實行了合作醫(yī)療墊付制度。

六、為進一步落實鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作，方便百姓就醫(yī)落實了鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化改革，對村衛(wèi)生所實行統(tǒng)一行政管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過考核聘任村衛(wèi)生機構(gòu)負責人(3年聘任一次)，實行目標責任管理，村衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部人員按承擔的工作量確定報酬。統(tǒng)一了業(yè)務(wù)管理：村衛(wèi)生室的各項預(yù)防保健醫(yī)療業(yè)務(wù)、人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核，均由衛(wèi)生院統(tǒng)一管理。村衛(wèi)生室工作人員要認真履行村衛(wèi)生室工作職責，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，認真書寫醫(yī)療文書（處方、就診登記、傳染病報告、出生死亡報告等記錄），堅決杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。

由于工作出色2009年何建文同志被調(diào)人全縣最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)七星泡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作。他上任以來首先制定并完善了各項規(guī)章制度，改善了院內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，病房增添了新的被褥、床墊和點滴滑道，患者的就醫(yī)環(huán)境得到了很好的改善，何建文同志不但有高超的技術(shù)和工作責任感，更要有能吃苦耐勞的精神和一顆真誠的愛心。七星泡鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長何建文從醫(yī)24年以來，始終這樣要求自己，用一腔熱情和愛心譜寫著一位普通醫(yī)務(wù)工作者的愛心之路。做為院長，他始終堅持嚴于律已，熱心為人，用一顆真誠的心去關(guān)愛他人，對待患者、職工及家屬不是親人卻勝似親人。得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和百姓的一致好評。

目前為止，何建文同志連續(xù)11年被評為縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者、記功、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等獎勵，2008年、2009年分別榮獲市級衛(wèi)生先進單位和省級衛(wèi)生先進單位。七星泡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院在他的帶領(lǐng)下，年業(yè)務(wù)收入從 6 0 多萬元提升到了現(xiàn)在的 130 多萬元，不僅提高了職工的福利待遇，還把節(jié)余的資金用于房屋改造、設(shè)備添置。他為七星泡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的鞏固發(fā)展做出了很大的貢獻，他是一名稱職的優(yōu)秀衛(wèi)生院院長。

第五篇：優(yōu)秀衛(wèi)生院院長事跡材料

優(yōu)秀衛(wèi)生院院長事跡材料

文/程細林

醫(yī)療衛(wèi)生制度的改革大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者，塑造了一個個銳意改革進取的優(yōu)秀院長，他們默默無聞地工作在自己領(lǐng)域里，鞠躬盡瘁，通過自己看似平凡的工作，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

xx衛(wèi)生院長xx就是這其中的佼佼者，十五年來，他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，滿腔熱情地為病人服務(wù)，為患者排憂解難，以實際行動忠實地實踐著“三個代表”重要思想，每時每刻譜寫著救死扶傷的感人篇章，贏得了衛(wèi)生行政部門、廣大醫(yī)務(wù)工作者和患者的信任、愛戴和尊敬。他先后多次被縣委、縣政府評為先進工作者，xx被縣衛(wèi)生局評為先進工作管理者，同年被xx鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府評為優(yōu)秀主職干部。

xx，男，漢族，中共黨員，大專學(xué)歷，出生于xxx年x月，xxx年x月畢業(yè)于xx衛(wèi)生學(xué)校xx專業(yè)，同年分配至xx衛(wèi)生院工作，工作兢兢業(yè)業(yè)，積極學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識和實踐操作能力，虛心向老同志學(xué)習(xí)，把理論知識和具體操作相結(jié)合，熱情為廣大病患服務(wù)，深受廣大患者和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。xx年被職工民主選為醫(yī)療組組長，xx年被選為xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長。xx年底調(diào)至xx縣xx衛(wèi)生所任所長，xx年元月，調(diào)回xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院任院長至今。

一、勤奮好學(xué)，精益求精，文明行醫(yī)

xx同志出生農(nóng)村，他知道農(nóng)村遠沒有擺脫貧困，缺醫(yī)少藥是經(jīng)常發(fā)生的事情，“小病不去醫(yī)，大病沒錢醫(yī)”的現(xiàn)象，在他身邊經(jīng)常發(fā)生著，因此，他決心當好一名醫(yī)生，為提高農(nóng)民群眾的健康水平做一些有益的工作。他不但技術(shù)精益求精，還視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設(shè)身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據(jù)患者的實際情況設(shè)計最佳治療方案，能夠通過口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負擔。如新豐村村民廖善星，因不慎摔傷，至左肱骨骨折，因患者家庭貧困，經(jīng)了解患者廚房、臥室、豬舍同在一室，他主動提出只要患者付600元就完成了對患者左肱骨骨折鋼板內(nèi)固定術(shù)，減免醫(yī)藥費1000余元，并多次上門免費注射、換藥至拆線，因看其家庭貧困后還對其捐了一些衣物。有些患者看病一時無錢拿藥時，他還時常掏錢墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包時，他一律不收，還耐心地說服病人要注意身體，錢要用在治病上。

他工作過的萬家，是個地廣人稀、經(jīng)濟發(fā)展落后的地方，加之工作環(huán)境艱苦，他在萬家工作期間，跑遍了該地區(qū)的每個村落，因為群眾離醫(yī)院偏遠，有些老人不能前往醫(yī)院就診，他就常常上門服務(wù)，在萬家衛(wèi)生所工作三年，累計出診了300余次，不管什么惡劣天氣，只要患者一個電話，就毫不猶豫的騎車上門服務(wù)。xx年的冬天，一個患者家屬打電話來說家中母親70多歲，病臥在床已經(jīng)幾天了，情況危急，要求出診。當時外面下著大雪，xx二話沒說，披上雨衣就出了門。經(jīng)過連續(xù)幾天的出診治療，直到患者病情好轉(zhuǎn)，受到當?shù)厝罕姷暮迷u。

二、深入改革，促進事業(yè)發(fā)展

xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院是當時全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院唯一沒有改建的老醫(yī)院，軟、硬件設(shè)施落后，群眾就醫(yī)環(huán)境差，科室布局不合理。調(diào)回xx任院長后，多方爭取上級部門撥款了30萬元，勤儉節(jié)約自籌了60萬元，重新建設(shè)了一個高標準的新醫(yī)院，工程建設(shè)之時，困難重重，他和衛(wèi)生院一班人同舟共濟，終于在xx年7月將一個建筑面積1500平方米新門診大樓落成了，極大地改善了醫(yī)院就醫(yī)條件，為群眾創(chuàng)造了一個良好的就醫(yī)環(huán)境。

自國家實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療惠民政策以來，醫(yī)院遵照上級部門的政策，積極穩(wěn)妥地為群眾辦理門診、住院報銷結(jié)算手續(xù)，因原門診樓布局不合理，患者報銷經(jīng)常往返一、三樓極為不便，新門診樓完工后，實行了一站式報銷，為方便群眾積極創(chuàng)造條件。

為抓好醫(yī)院工作，xx同志帶領(lǐng)院管會一班人先后出臺了醫(yī)院政治工作“四結(jié)合”和保醫(yī)療質(zhì)量“四個關(guān)鍵”?！八慕Y(jié)合”即醫(yī)院思想政治工作與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，與醫(yī)院解決職工實際問題相結(jié)合，與醫(yī)院職業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合，與醫(yī)院文化建設(shè)相結(jié)合，“四個關(guān)鍵”即抓好醫(yī)療行為規(guī)范，病歷質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法維護醫(yī)患權(quán)等關(guān)鍵。使職工對醫(yī)院面臨的形勢有了更深入的了解，增加了職工的危機感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶職工情操，增加職工主人翁意識，從而形成一種強大的凝聚力。xx衛(wèi)生院取得了較好的社會效益，門診人次、醫(yī)療收入及各項主要醫(yī)療質(zhì)量指標，均比過去明顯上升。xx擔任院長期間，全院未發(fā)生過一起醫(yī)療事故，醫(yī)院各項業(yè)務(wù)進一步拓展，新增了理療康復(fù)等?？?，保證在職和離退休人員工資按時發(fā)放。在醫(yī)療業(yè)務(wù)上，通過他xx年的學(xué)習(xí)和臨床實踐積累，業(yè)務(wù)技能已能夠滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展的醫(yī)療業(yè)務(wù)，他堅持做到率先垂范，搞好傳、幫、帶，帶領(lǐng)和指導(dǎo)年輕醫(yī)生完成手術(shù)幾百余例，使許多患者能夠就近減輕痛苦，有效地促進了xx衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。