第一篇：姜樓鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長事跡簡介

姜樓鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長事跡材料

姚吉東，男，48歲，黨員，大專文化、內(nèi)科主治醫(yī)師，連續(xù)擔(dān)任姜樓鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長8年。始終堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針、政策，遵紀(jì)守法，規(guī)范管理，廉潔奉公，具有良好的政治素養(yǎng)和管理能力。自從擔(dān)任院長以來，他帶領(lǐng)全院職工擺脫困境，走出低谷，團結(jié)一致，勇于拼搏，勤奮務(wù)實，開創(chuàng)工作新局面，為推進農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展作出了一定的成績。

自成為姜樓鎮(zhèn)衛(wèi)生院負責(zé)人，他感覺肩上的擔(dān)子很重。醫(yī)院破破濫濫，可以說是資不抵債，職工精神渙散。他認(rèn)為要想在縣醫(yī)院及村衛(wèi)生室的“夾縫”中求生存、求發(fā)展，坐等患者是絕對行不通的，只有突破傳統(tǒng)保守的思想束縛，積極主動地大膽創(chuàng)新，衛(wèi)生院才有希望、才有出路。為此，在他的帶領(lǐng)下從小事著眼、從點滴做起，全力打造自己的品牌，爭創(chuàng)自己的特色。一方面他多方籌措資金，使姜樓衛(wèi)生院面貌上煥然一新，醫(yī)院由破舊不堪的平房搬遷到現(xiàn)在寬敞明亮的門診樓，還引進多種較先進的醫(yī)療設(shè)備，如美國進口彩超、可視性X光機、全自動生化分析儀、經(jīng)顱多普勒、尿液分析儀等設(shè)備，力爭在軟硬件上滿足農(nóng)村群眾醫(yī)療需求，讓老百姓得實惠；積極推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過考核聘任村衛(wèi)生機構(gòu)負責(zé)人(1年聘任一次)，實行目標(biāo)責(zé)任管理，村衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部人員按承擔(dān)的工作量確定報酬。統(tǒng)一了業(yè)務(wù)管理：村衛(wèi)生室的各項預(yù)防保健醫(yī)療業(yè)務(wù)、人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核及公共衛(wèi)生服務(wù)工作，均由衛(wèi)生院統(tǒng)一管理。村衛(wèi)生室工作人員要認(rèn)真履行村衛(wèi)生室工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，認(rèn)真書寫醫(yī)療文書（處方、就診登記、傳染病報告、出生死亡報告等記錄），堅決杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。投入大量的人力、物力，扎實開展公共衛(wèi)生服務(wù)工作，為轄區(qū)內(nèi)居民建立健康檔案，并對檔案進行規(guī)范化管理，組織技術(shù)骨干對65歲以上老年人、慢性病、婦保、兒保、重癥精神病患者進行定期隨訪，帶著B超、心電圖、血壓表及血糖試條走村入戶為疑似患者進行免費查體。這樣，越來越多的鄉(xiāng)親們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開始刮目相看，來衛(wèi)生院看病的人越來越多，醫(yī)院的效益越來越好了。一系列的舉措深得本院職工和轄區(qū)居民的大力擁護。

另一方面積極推動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革，深化開展規(guī)范管理創(chuàng)建活動。建立衛(wèi)生院適應(yīng)當(dāng)前形式下新的運行機制,堅持以編設(shè)崗、按崗競聘、落崗分流的原則，引入競爭機制，建立健全能上能下、能進能出和激勵有效的人事管理制度，全員競聘、合同管理、以崗定薪，定編定崗不定人，逐步實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，崗位設(shè)置科學(xué)合理。為了調(diào)動職工的積極性和工作熱情，在全縣率先實行了績效工資；按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶，并建立了科學(xué)公平、體現(xiàn)績效的綜合考核機制，充分調(diào)動工作人員的積極性，制定了《姜樓鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員績效考核細則》，充分體現(xiàn)以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果、服務(wù)群眾滿意度為核心的績效考核工作，杜絕了醫(yī)務(wù)人員工資與業(yè)務(wù)收入掛鉤的發(fā)放方法，更好地為群眾提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。注重內(nèi)涵建設(shè)，認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要想在激烈的競爭中立于不敗之地，建設(shè)一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)人才隊伍是基本前提和根本保障。因此，他與院委會商討采取外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)雙管齊下的策略，通過“送出去、請進來、老帶新”的辦法，加強對衛(wèi)生院在職衛(wèi)生技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，一方面主動與大醫(yī)院建立合作關(guān)系，每年院委會都會選擇素質(zhì)好、醫(yī)德佳、留得住、用得上的好苗子赴大醫(yī)院進修學(xué)習(xí)和參加衛(wèi)生部門舉辦的各類培訓(xùn)。通過傳幫帶，醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的整體綜合素質(zhì)得到全面提高，并形成了較為合理的人才梯隊。

把科學(xué)管理建設(shè)放在重要的位置。衛(wèi)生院工作的好壞，關(guān)鍵在于內(nèi)部能否實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。姚吉東同志緊緊抓住這個重點，建立并實行了院長負責(zé)制和分管人員負責(zé)制。同時，還積極推行民主管理，組建了黨員目標(biāo)化管理小組和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理小組，嚴(yán)格實行目標(biāo)化計劃管理和開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，基本做到了年初有計劃、階段有小結(jié)、年終有總結(jié)，并將年終考核結(jié)果與職工的工資獎金掛鉤，獎勵先進，激勵后進，極大地調(diào)動了職工的積極性，使得醫(yī)務(wù)人員的工作作風(fēng)和工作紀(jì)律有了進一步好轉(zhuǎn)，醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任意識和服務(wù)意識顯著增強，衛(wèi)生院的經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步提升。堅持以人為本，職業(yè)道德高尚，深入開展規(guī)范化管理創(chuàng)建活動，注重加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。他要求全院職工堅持以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，將“擦亮窗口服務(wù)百姓”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“治理商業(yè)賄賂”等各項活動緊密結(jié)合在一起，扎實開展“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”活動。強化“窗口 " 服務(wù)意識，樹立“團結(jié)求實、進取求精、嚴(yán)管求效”的風(fēng)氣，努力提升服務(wù)能力，有效提升單位形象。

抓好基本醫(yī)療的同時，也不放松預(yù)防、保健工作，兩項工作同時并進，成為衛(wèi)生院的工作目標(biāo)。防保工作連續(xù)多年一直是全縣的標(biāo)兵單位。多次通過了上級部門的檢查驗收，并受到了一致的好評。

目前為止，姚吉東同志連續(xù)多年被評為縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者、記功、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等獎勵，曾榮獲2007年度聊城市藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作先進個人，2009年2月授予“富民興聊”勞動獎?wù)拢?009年2月授予聊城市“知識型職工標(biāo)兵”榮譽稱號，2009年3月、2010年3月被評為全市疾病預(yù)防控制先進個人，2010年3月被評為2009年度工作中，全市衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者，2010年6月被評為2009年度全市免疫規(guī)劃工作先進個人，2010年4月被評為“十一五”全市疾病預(yù)防控制工作先進個人稱號，并記三等功，2010年10月被深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革與醫(yī)療保障工作指導(dǎo)編委會評選為基層醫(yī)療衛(wèi)生優(yōu)秀工作者，2011年5月被十二五醫(yī)院改革與發(fā)展工作指導(dǎo)編委會評為醫(yī)療衛(wèi)生工作者、基層醫(yī)療衛(wèi)生優(yōu)秀人才。在他的帶領(lǐng)下，醫(yī)院人均工資從400多元提升到了現(xiàn)在的 1500多元，大大提高了職工的工資待遇。他為姜樓鎮(zhèn)衛(wèi)生院的鞏固發(fā)展做出了很大的貢獻，他是一名稱職的優(yōu)秀衛(wèi)生院院長。

第二篇：衛(wèi)生院院長個人事跡

胡賢林不計個人得失，扎根山區(qū)33年，全心全意為山區(qū)群眾服務(wù)，贏得了山區(qū)群眾的信賴和愛戴，展現(xiàn)了一名基層醫(yī)務(wù)工作者高尚的醫(yī)德和崇高的職業(yè)精神。

胡賢林醫(yī)德高尚，體現(xiàn)為他把救死扶傷的天職看得高于一切。33年來，他把病情當(dāng)作命令，甘當(dāng)“全天候”醫(yī)生，克服各種難以想象的困難,千方百計方便大山里群眾就醫(yī)。他視病人如

親人，時時為病人著想，處處從病人的利益出發(fā)，不讓病人多受一份罪、多花一分錢。33年來，他走遍了全鄉(xiāng)28個自然村，叫得出六千多號人的名字。他把對病人的愛，融入日復(fù)一日的工作中，一舉一動都是情。

胡賢林醫(yī)德高尚，體現(xiàn)在他所做的一切，都是為了讓山區(qū)群眾健康有保障。胡賢林說，“與大山里治病救人的頭等大事比，自家的事都是小事。”為此，他一心撲在雙峰衛(wèi)生院這個“大家”的建設(shè)上，一次次放棄了離開山區(qū)的機會,為了在大山里建設(shè)好讓鄉(xiāng)親們放心的生命守護站,他不惜犧牲個人的一切。

醫(yī)生是個特殊的職業(yè)，病人以生命相托，這不僅需要高明的醫(yī)術(shù)，更需要高尚的醫(yī)德和甘于犧牲的精神。胡賢林扎根山區(qū)33年，以對事業(yè)極端負責(zé)的精神和高尚的醫(yī)德，在山民心目中樹立了大山一樣偉岸的形象，山民們只要看到他，“眼睛亮了，病也好了一半。”

健康是人全面發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到千家萬戶幸福。這些年，與醫(yī)療設(shè)施越來越先進不相稱的是，一些地方醫(yī)患關(guān)系日趨緊張。要解決這一問題，需要社會各方共同努力，作為醫(yī)護人員更是責(zé)無旁貸。胡賢林的感人事跡告訴我們，廣大醫(yī)務(wù)工作者只要恪守職業(yè)道德，弘揚救死扶傷的職業(yè)精神，急病人所急，想病人所想，就一定有助于化解醫(yī)患矛盾，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

海拔六百米的天臺山脈連綿不絕，橫亙寧海、新昌和天臺。素有寧海“小西藏”之稱的雙峰鄉(xiāng)就坐落在這群山環(huán)抱的三地交界處。那里，有一個山民們熟悉的身影時常在崎嶇的山路間穿行。33年來，他忠實地履行著救死扶傷的天職，用腳丈量著大山深處的每一寸土地；他一次次放棄了下山行醫(yī)的機遇，一直堅守在大山里，為山區(qū)的父老鄉(xiāng)親建起了“生命守護站”；他以高尚的醫(yī)德贏得鄉(xiāng)親們廣為傳誦的好口碑……

他就是共產(chǎn)黨員、寧海黃壇鎮(zhèn)雙峰衛(wèi)生院院長胡賢林。已經(jīng)83歲的當(dāng)?shù)卮迕窈涡旋垼@樣評價胡賢林：“這么好的醫(yī)生，難得。”1974年1月，何行龍大吐血，被送到衛(wèi)生院。聽說新來的病人有肺結(jié)核病史，當(dāng)時在衛(wèi)生院僅有的兩間病房住院的病人誰也不肯與他同住一處，膽小的干脆吵著要回家。可何行龍的病情需要一日數(shù)次觀察診斷，對癥下藥，理應(yīng)住在醫(yī)院里，而且最好安排單間。這時新婚才三天的胡賢林作出了一個令同事們感到意外的決定，讓老何住進他安在醫(yī)院宿舍里的新房，自己和妻子搬到附近的丈母娘家去住。

讓病人住婚房，多不吉利，萬一是傳染病咋辦？有人好心相勸。胡賢林反勸道，我是醫(yī)生，治病救人最要緊；確診是傳染病再轉(zhuǎn)院也不遲。后來，經(jīng)確診老何得的是肺結(jié)核后遺癥———老年慢性支氣管炎。就這樣，老何在胡賢林的新房里整整躺了一個月。在胡賢林的精心治療下，老何終于康復(fù)出院。

此后，老何一有病就找他，而胡賢林也從不嫌麻煩，每次都給予親人般的照料。去年，老何出現(xiàn)原因不明的便血。他又找上胡賢林，要他幫著聯(lián)系山外的大醫(yī)院去看病。胡賢林不但很快通過在杭州工作的小女兒幫他聯(lián)系上了浙一醫(yī)院，還利用休假時間陪他到杭州看病。上個月，老何又高燒不退，來到衛(wèi)生院一查，白細胞高達17000單位，比正常人高出7000單位。這對一個冠心病、肺氣腫和老年慢性支氣管炎等多種疾病纏身的老人來說，最好是到大醫(yī)院去診治，可這次何行龍執(zhí)意不肯去。無奈之下，胡賢林只得每隔幾天，就給老何抽血化驗，調(diào)整用藥；晚飯后，他帶上出診箱送醫(yī)送藥到床頭。經(jīng)過9天的精心治療，老何的病情終于得到明顯的緩解。33年來，類似這樣的麻煩事，胡賢林不知攬過多少次。有時不僅要出大力，還要墊上自己的錢。

榧坑村的胡永安患老年慢性支氣管炎，時常復(fù)發(fā)。氣急時他臉色鐵青，最犯愁的是每次掛針、吸氧的醫(yī)療費，五六天下來就要六七百元。這對喪失勞動力的他來說是很難承受的。這時，胡醫(yī)生總是說“先看病，有錢了再來還”。10多年來，幾十元的欠費胡賢林悄悄墊上；多的就記在衛(wèi)生院的賬上，待村民有錢時還上。賬上的欠款從每年的數(shù)千元越滾越大，直到上萬元。2003年前，這筆欠賬直接從衛(wèi)生院業(yè)務(wù)結(jié)余中核銷。此后，由鄉(xiāng)財政核銷。胡賢林沒有統(tǒng)計過10多年來自己墊了多少醫(yī)藥費，但一些生活特別困難的村民記得，每當(dāng)要還他墊的錢時總被他婉拒。衛(wèi)生院的平均處方26元。青霉素、慶大霉素等廉價藥是雙峰衛(wèi)生院的當(dāng)家藥。為了讓村民省藥費，胡賢林動足了腦筋：山鄉(xiāng)多發(fā)尿結(jié)石，急診時打針消炎，待控制病情后，就教病人上山采車前草、金錢草和紫金沙三味草藥煎服調(diào)養(yǎng)；上呼吸道感染時，教村民

第三篇：鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長工作總結(jié)

鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長工作總結(jié)

自2011年8月12日，被衛(wèi)生局調(diào)入**鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔(dān)任院長以來，在縣衛(wèi)生局及**鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞衛(wèi)生院“三好一滿意”活動的開展，大力改善服務(wù)態(tài)度，努力完善各項管理制度，認(rèn)真負責(zé)的開展合療經(jīng)辦工作，大力宣傳各項衛(wèi)生惠民政策；緊緊圍繞新醫(yī)改中鎮(zhèn)衛(wèi)生院所涉及的各項工作內(nèi)容扎實開展各項工作。現(xiàn)將近三年的具體工作總結(jié)如下：

2011（下半年），根據(jù)衛(wèi)生院現(xiàn)狀，強化崗位責(zé)任管理，大力改善服務(wù)態(tài)度；誠懇接受鎮(zhèn)政府主管領(lǐng)導(dǎo)的建議，迅速調(diào)整合療經(jīng)辦人員。認(rèn)真面對群眾長達四年未能享受到的合療特殊慢性病門診費用補償問題，積極向縣合療辦領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，最終為109人次解決了近四年的門診慢性病費用補償，并于年底將16萬余元全部發(fā)放到患者手中。強化村衛(wèi)生室管理，堅持執(zhí)行“誰承擔(dān)公共衛(wèi)生工作，考核誰，報酬付與誰”的公平公正原則，雖然經(jīng)費不多，卻徹底調(diào)動起了各村衛(wèi)生室醫(yī)生的工作積極性。

2012年初，分別成立了以院長為組長的醫(yī)療質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)“醫(yī)控辦”，和以院長為組長的城鄉(xiāng)居民公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)“公衛(wèi)辦”。進一步完善衛(wèi)生院的各項管理制度：全鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員根據(jù)資質(zhì)準(zhǔn)入嚴(yán)格執(zhí)行合同聘用制管理；認(rèn)真制定并實施較為科學(xué)的績效分配方案；認(rèn)真落實崗位責(zé)任目標(biāo)考核考評；認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核獎懲實施方案，在2012年6月及11月，群眾兩次鳴放鞭炮為衛(wèi)生院送來“醫(yī)德高尚 盡職盡責(zé)”，“醫(yī)德高尚 妙手回春”的錦旗，開創(chuàng)了衛(wèi)生院建院以來的先河；結(jié)合“四八排隊”，認(rèn)真開展抗生素專項整治；結(jié)合“我的課堂”及遠程教育，大力推進全鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)，全年共派出四名職工離崗培訓(xùn)學(xué)校一年，通過學(xué)習(xí)，全年共有兩名醫(yī)師取得了執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格，一名護理人員取得了注冊護士資格，在縣政府舉行的衛(wèi)生系統(tǒng)招錄考試中，一名醫(yī)務(wù)人員以全縣第四名的成績被錄取。認(rèn)真落實15項醫(yī)療核心制度，自2011年8月至今，診治各類門診病病患者累計38900余人次，住院病人400余人次，確保了無一例醫(yī)療不安全事故發(fā)生。

結(jié)合“三聯(lián)責(zé)任制”的實施，大力推行鎮(zhèn)村衛(wèi)生工作一體化管理，強化鎮(zhèn)村每月培訓(xùn)列會的學(xué)習(xí)，努力提高村衛(wèi)生室的醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生均等化服務(wù)工作水平；公衛(wèi)辦醫(yī)務(wù)人員及聯(lián)村責(zé)任醫(yī)師，認(rèn)真協(xié)助村衛(wèi)生室進行標(biāo)準(zhǔn)化改造，經(jīng)過反復(fù)督導(dǎo)檢查，于5月中旬保質(zhì)保量完成了5個標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)任務(wù)。在2012年5月20日召開的全鎮(zhèn)上半年衛(wèi)生工作會議上，組織全鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員到做的好的衛(wèi)生室進行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，通過現(xiàn)場觀摩比較以及工作經(jīng)驗交流，大力激發(fā)了全鎮(zhèn)衛(wèi)生人員主動工作的積極性和爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。在該次觀摩中，我鎮(zhèn)村醫(yī)主動提出的“村幫村”，得到了全鎮(zhèn)衛(wèi)生人員的積極響應(yīng)，全年共組織“村幫村”活動7次。《紫陽縣**鎮(zhèn)衛(wèi)生院：“村幫村”助推鎮(zhèn)村衛(wèi)生工作一體化管理》被刊登在由省衛(wèi)生廳廳長主編的《陜西大衛(wèi)生》（2012年第六期）上，《**鎮(zhèn)六到位助推鎮(zhèn)村衛(wèi)生工作一體化》被發(fā)表在“領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)”上。

大力開展11項城鄉(xiāng)居民公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項目工作。全年預(yù)防接種兒童5121人次；全年共報告?zhèn)魅静∪?2例；無一例漏報遲報；全年規(guī)范管理孕產(chǎn)婦186例，葉酸免費發(fā)放744瓶，無一例孕產(chǎn)婦死亡；全年兒童保健管理4000余人次；全年規(guī)范管理高血壓病人920例，全年35歲以上首診測血壓7736人次，糖尿病40例，規(guī)范管理率100%；重癥精神病管理21人次，規(guī)范管理率100%；在創(chuàng)建省級首批慢性病綜合防控示范縣活動中，我鎮(zhèn)率先完成4個“健康之家”的建立及健康教育活動的開展，被紫陽縣電視臺在2012年6月6日的“紫陽新聞”予以報道；大力開展健康教育活動，全年全鎮(zhèn)共開展健康教育知識講座73次，更換健康教育專欄168期，發(fā)放各類健康教育資料10154份，全鎮(zhèn)健康教育知識知曉率達90%，健康行為形成率達61%，手足口病防治知識進校園活動，被紫陽縣電視臺2012年6月22日“紫陽新聞”予以報道； 全年共對1768名老年人進行了規(guī)范管理；全年共開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查171次，取締非法行醫(yī)攤點15例。由于全鎮(zhèn)衛(wèi)生人員的努力，衛(wèi)生院被縣衛(wèi)生局評為“紫陽縣2012公共衛(wèi)生管理先進單位”。

嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度和省政府藥品三統(tǒng)一政策及西藥中成藥零差率銷售政策，制訂了細致的操作性極強的《**鎮(zhèn)藥品三統(tǒng)一及西藥中成藥零差率銷售政策考核獎懲實施方案》（雙衛(wèi)字【2012】29號），以及針對回款率的雙衛(wèi)字（2012）45號文件。結(jié)合聯(lián)村責(zé)任醫(yī)師及公衛(wèi)辦人員入村督導(dǎo)檢查，采取處方點評的方式，予以嚴(yán)格監(jiān)管考核。由于措施得力，全鎮(zhèn)所有非營利性醫(yī)療機構(gòu)的三統(tǒng)一藥品配備率100%，覆蓋率100%，使用率100%，回款率100%。并成功接受了安康市審計局的三統(tǒng)一政策執(zhí)行情況的明查暗訪。自2011年至今，全鎮(zhèn)非營利性醫(yī)療機構(gòu)全部執(zhí)行西藥中成藥零差率銷售政策，累計銷售三統(tǒng)一藥品200余萬元，為患者讓利30余萬元，切實解決了群眾在鎮(zhèn)村兩級用藥貴等問題。

2012繼續(xù)大力開展合療惠民經(jīng)辦工作，全年共經(jīng)辦合療補償25422人次，補償金額達1397989.24元。大力開展特殊慢性病申報工作，僅2012年一年，經(jīng)縣合療辦組織專家鑒定就通過了151名慢性病患者，使全鎮(zhèn)2007年—2012年通過確認(rèn)慢性病患者總數(shù)達273人；2012享受特殊慢性病患者費用補償131人，補償金額共計達19萬余元。通過扎實的合療經(jīng)辦工作，有力的提高了群眾的參合積極性，使我鎮(zhèn)2013參合率高達98.5%。衛(wèi)生院被鎮(zhèn)黨委政府連續(xù)兩年（2011，2012）評為“支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進單位”。

雖然取得了上述一些成績，作為院長，工作中仍有諸多不足：工作方法簡單，對職工關(guān)心不夠，職工待遇未能得到提高。向衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)及鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報不夠積極主動。環(huán)境衛(wèi)生管理亟待進一步強化。這些不足將在未來的工作中，務(wù)必加以逐項解決。

二〇一三年四月二日

第四篇：鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長先進事跡[推薦]

不管是狂風(fēng)暴雨，還是寒冬酷暑，幾十年來，在**鎮(zhèn)，常常可以看到一個拄著拐杖，背著醫(yī)藥箱四處為人減輕苦痛的身影。他就是**中心衛(wèi)生院院長**。

2歲時不幸患小兒麻痹癥而落下終生殘疾，使**對健康和生命有了比同齡人更深刻的理解和認(rèn)識，也樹立了在農(nóng)村做一名好醫(yī)生的堅定信念。16歲高中畢業(yè)，**跟著一位老中醫(yī)當(dāng)學(xué)徒，并成為村里“赤腳醫(yī)生”的接班人。為了盡快提高醫(yī)術(shù)，他白天拄著拐杖艱難地跟著師傅出診，晚上則翻書自學(xué)，其艱辛是常人難以想象的。經(jīng)過三年的艱苦努力，**終于可以挑起大梁進入臨床,七年后，由一名農(nóng)村“赤腳醫(yī)生”轉(zhuǎn)為正式醫(yī)師，并在1983年通過全省統(tǒng)一考試，取得中醫(yī)師職稱。

常言道“醫(yī)者父母心”。在**的心目中，病人就是親人。急病人之所急，想病人之所想，就是給予病人最好的服務(wù)。有一年，一位出血熱病人在他手下就診，病人脾氣暴躁，遇到一點不順心的事便對家屬大罵，對醫(yī)生護士的叮囑也不屑一顧，甚至不配合治療。**了解后，經(jīng)常到病床前和他談心說笑，每天親自下廚為他熬米粥。在他的細心關(guān)照下，病人急躁的心情得到了安撫，高興地配合治療。出院那天，病人感激地說：“吳醫(yī)師不但治好了我的病，還醫(yī)好了我這暴躁的怪脾氣，真是難得一見的好醫(yī)生。”這樣的例子又何嘗只有一個呢，有的急診病人沒帶足醫(yī)療費，**總是熱心為他們墊付，解其燃眉之急，讓患者安心就診。

XX年，**成為**鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院負責(zé)人，肩上的擔(dān)子更重了。他多方籌措資金，將醫(yī)院原有的幾間簡陋辦公室改成現(xiàn)在整潔、規(guī)范的護理部、輸液部、治療室等專業(yè)科室，還引進多種較先進的醫(yī)療設(shè)備，力爭在軟硬件上滿足農(nóng)村群眾醫(yī)療需求；為培養(yǎng)年輕醫(yī)生，他經(jīng)常手把手地對他們進行指導(dǎo)，并堅持與年輕醫(yī)生一同值班；而在節(jié)假日，**經(jīng)常騎著三輪車，與其他醫(yī)生一起走村串戶，送醫(yī)送藥，為空巢老人和孤寡老人免費體檢，建立健康檔案。

**就這樣以自己堅定的信念，高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，寬厚而仁愛的性格，堅守在農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生一線，三十多年來，從未間斷，贏得村民的尊重與信任。

第五篇：鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長工作匯報材料

鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長工作匯報材料

尊敬的張矛書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是**縣***鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長***。今天，我很榮幸能和各位領(lǐng)導(dǎo)坐在一起、對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革及醫(yī)院管理進行請教和交流，下來我就我院的基本狀況及學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報。

***鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院地處**縣的東北部，距縣城62公里，全鎮(zhèn)面積367平方公里，總?cè)丝?.1萬人，轄14個行政村、13個村衛(wèi)生室。我院是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、治療為一體的非營利性公立醫(yī)療機構(gòu)，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)職工醫(yī)保定點醫(yī)院。占地面積1032平方米，建筑面積1400平方米，環(huán)境整潔，開設(shè)內(nèi)科、外科、婦科、兒科、理療科、口腔科、防保科、B超室、放射科、檢驗科等13個科室，開放病床20張。共有醫(yī)務(wù)人員36人，其中專業(yè)技術(shù)人員34人，管理人員2人。具有中級職稱的 13人，初級職稱的21人。醫(yī)院配有西門子彩超一臺、心電圖機、全自動生化分析儀及全數(shù)字化X光機-DR等設(shè)備。07年業(yè)務(wù)收入65萬；08年業(yè)務(wù)收入150萬；09年1-9月份業(yè)務(wù)收入已突破220萬。我院主要負責(zé)轄區(qū)內(nèi)計劃免疫、婦幼保健、常見病、多發(fā)病及危急重癥的診斷、治療、急救、康復(fù)處置工作，是***鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)一家醫(yī)療設(shè)備較好，人員技術(shù)力量較高，服務(wù)范圍較齊全的醫(yī)療機構(gòu)。

在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我院以抓管理為突破口，真抓實干，推行“三個堅持”“一個追求”，規(guī)范和促進醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，強化服務(wù)質(zhì)量。

一、堅持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，力促院風(fēng)行風(fēng)有新形象。

我院按照“重醫(yī)德、創(chuàng)和諧、看實效”的管理思路，每周對科室醫(yī)務(wù)人員的道德醫(yī)風(fēng)問題進行收集、整理，做到醫(yī)德問題處理有依據(jù)、有調(diào)查、有總結(jié)、有反饋、有持續(xù)、有改進。各科組長將提高醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的工作學(xué)習(xí)貫穿在臨床工作中，以此把好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)傳播到醫(yī)院的每個角落，對差的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進行即時整改。并定期公布結(jié)果，實行獎評，與醫(yī)院的績效獎、評優(yōu)、評聘掛鉤，促進了醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的全面提升，更好的服務(wù)于廣大人民群眾。

二、堅持質(zhì)量三級監(jiān)控，力促醫(yī)療工作有新發(fā)展。

今年3月起我院開始對全院所有的科室均實行“三級質(zhì)量監(jiān)控制管理”，堅持個人醫(yī)療質(zhì)量日日查，科室質(zhì)量每周查，醫(yī)院質(zhì)控每月查制度。另外，結(jié)合獎懲制度，季度醫(yī)療質(zhì)量稽查結(jié)果與當(dāng)季績效獎直接掛鉤，提高了干部職工責(zé)任意識，確保了醫(yī)療安全、實現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量“零”投訴。

三、堅持專業(yè)知識培訓(xùn)，力促隊伍建設(shè)上新臺階。

為不斷完善教育培訓(xùn)機制，我院分別對全院員工進行短、中、長期的專業(yè)知識培訓(xùn)，通過到縣、市醫(yī)院聽課、觀摩，到兄弟鎮(zhèn)跟班學(xué)習(xí)，召開講座論壇，個人自學(xué)等方法進行全院培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從理論知識到臨床實踐，均作了統(tǒng)一的要求，并禁止未經(jīng)學(xué)習(xí)進修的非專業(yè)人員在醫(yī)院搞臨床活動，做到了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)有主題，有時效、有專人主持指導(dǎo)，全面提高了醫(yī)務(wù)人員的理論實踐水平。

四、追求制度創(chuàng)新優(yōu)化，力促醫(yī)療服務(wù)上新水平。

我院不斷完善服務(wù)功能，擦亮服務(wù)窗口，調(diào)整服務(wù)流程，通過制度化來加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。（1）落實首診負責(zé)制度，在日常和急診工作中提供二十四小時服務(wù)，并形成制度化。（2）落實院務(wù)公開制度，每月定期對醫(yī)療收費藥價進行張榜。（3）落實競爭上崗制度，本著“能者上，平者讓，庸者下”的原則，全面推行優(yōu)化組合，動態(tài)轉(zhuǎn)換管理辦法，細化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，把優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員選撥到醫(yī)院的核心科室，做到“人盡其才，才盡其用”。

謝謝大家！