第一篇：企業文化建設先進個人申報材料

企業文化建設先進個人申報材料

xx，男，19xx年生，籍貫xx，中共黨員，高級工程師，系xx公司xx，分管公司xx工作，在xx同志抓公司企業文化建設的兩年多里，公司呈現出廠容廠貌煥然全新，人員氣勢激奮昂揚，大環境井然有序、小環境融洽和諧，文化氛圍、人文氣息濃郁的良好局面。企業文化像一團火，xx人在企業文化精神的鼓舞下，克服重重困難，創造了一個又一個的奇跡和輝煌。并于200x年一舉摘下了xxxx文明單位的桂冠。

xx同志被公司推舉申報為企業文化建設優秀人物，知情的人都清楚，他當之光榮，受之無愧?！柏暙I”二字的背后，是李愷同志作為主抓公司企業文化建設工作者無私奉獻、忘我工作的真實寫照，是一名知識型管理者勇于進取，不斷追求超越的人生歷程……

一、對公司企業文化建設做出的貢獻

冰凍三尺，非一日之寒。企業文化建設工作是一項極其龐大系統的工作，是在企業自身的發展過程中逐步形成的并體現出來的一種無形精神狀態和風貌，離不開人為的培養與整合，絕非一蹴而就。xx同志作為公司企業文化建設的領導和主要責任人，公司成立兩年多來，領導組織公司相關政工人員，從未間斷過對企業文化建設的努力，在各類會議上強調部署企業文化建設；從公司舉辦的各類精神文明活動中宣傳、弘揚、培養企業文化精神；利用公司網站、廣播、報紙、宣傳欄、櫥窗、標語等手段宣傳企業文化工作，營造企業文化氛圍；邀請資深教授為公司作企業文化專題講座；加強與兄弟單位之間的企業文化建設經驗溝通交流；組織公司政工人員外出參加各類企業文化相關會議及培訓；組織公司政工人員對本公司企業文化進行總結與提煉等等。

二、提出的企業文化理念及論點

他在員工中率先提出“向我看齊”的口號，要求下屬懂的，他必須熟；要求下屬做到的，他必須做精，要求特別是歸口管理的工作人員始終做到盡職盡責、德才兼備，并時時處處身先士卒，率先垂范。在他的帶領與要求下，公司企業文化建設有條不紊、步步推進，載體創新、內容鮮活。在企業文化理念及論點方面，xx同志提出的“公司領導的作風與風格是一個公司企業文化的靈魂，全體員工的作風與風格是一個公司企業文化的基礎”論斷，在公司企業文化建設實踐過程中逐步被證實、領悟、運用。此外，在公司目前所形成的企業文化理念體系中，無一不凝聚著xx同志的智慧和光芒，他幾乎參與了每一步企業文化理念的培養和提煉，并親自為之把關，使之成型。

三、相關企業文化論著及參加企業文化培訓情況

xx同志對公司企業文化建設工作的重視不光體現在抓公司企業文化建設的實踐中，還體現在對企業文化建設的理論探索中。在他辦公室里的日常藏書中，其中企業文化方面的書籍不占少數，每當探討起企業文化的話題時，他總能滔滔不絕，正是得益于這些扎實的企業文化建設理論功底，他才能夠在領導公司企業文化建設的實踐中左右逢源。xx同志親自采寫的xxxx一文，字數達xxxx多字，前后幾易其稿，不光在xx網站刊登，還成為公司歷次企業文化建設工作方面匯報材料的不可多得的素材。

在企業文化業務培訓方面，xx同志先后組織率領公司政工人員參加xxxxx培訓班，參加xxxx企業文化理論與實務培訓班………

xx同志始終堅信：“企業文化是公司的魂魄，它像戰場上的旗幟一樣,是鼓舞士氣、催人奮進的進軍號角”。公司企業文化建設的道路漫漫修遠，xx同志的探索和追求也將永無止境?？h文明辦：

縣物價局現有人員13人，正科級單位。在縣委、縣政府的領導下，我們以“三個代表”重要思想為指導，在抓好物價工作的同時，狠抓精神文明建設，深入開展社會主義榮辱觀教育，以精神文明促進全局工作的進步，建設了一個強有力的領導班子，帶出了一支優秀的隊伍。加強價格和收費管理，全面清理亂收費，落實國家價格政策。清理整頓26個收費部門，152個收費單位，180個收費項目。取消28個收費項目，每年可為交費單位和個人減輕負擔240萬元；查處價格違法案件45件，違法金額116.63萬元，罰沒入庫7萬元，追繳上年罰沒款3萬元；征收價調基金300萬元，無償投入70萬元建設4個集貿市場，向上爭取價格調節基金100萬元；價格服務體系進一步規范，價格認證和信息服務得到加強，為我縣經濟發展創造了和諧的環境。主要做了以下工作：

一、加強組織領導，做好各項制度建設

為了抓好精神文明建設，我局成立了由一把手任組長的精神文明建設領導小組，開展創建精神文明先進單位的工作，把創建活動擺在重要的議事日程，制定了詳細的思想政治、業務學習制度，以制度建設促進精神文明工作的開展。按照“三個代表”重要思想的要求制定了物價干部“十要十不準”和物價工作公示制度，規范執法行為。為提高干部隊伍的素質，制訂了學習制度，規定每月的最后一個周五的下午為政治理論和業務學習時間，主要內容有開展“三個代表”思想教育、社會主義榮辱觀教育、學習上級文件、價格法律法規、先進人物先進事跡等。掌握社會主義榮辱觀是中華民族傳統美德和時代精神的有機結合、社會主義基本道德規范的本質要求、社會主義價值觀的鮮明導向。形成了熱愛祖國、服務人民、崇尚科學、團結互助、的精神風貌，全體干部能做到明是非、知榮辱、辨善惡、分美丑。從而建設了一流的班子和一流的隊伍。

二、精神文明建設推進了物價工作進入一個新階段

在加強精神文明建設的同時，為促進我縣經濟發展，結合全縣經濟發展戰略，縣物價局積極探索物價工作新領域，履行好“定規則，當裁判，搞服務”的職能，把服務人民、崇尚科學、團結互助的精神溶入到工作中，努力做好物價工作，取得了顯著的經濟和社會效益。

（一）全面推進“價格服務進萬家”活動

根據市物價局的工作安排，為服務人民、全面落實科學發展觀、拓寬價格監管工作領域，創新價格監管方式，從2006年4月在全縣范圍內開展了以價格服務進農家、進社區、進企業、進校園、進商場、進景區為主要內容的“價格服務進萬家”活動。成立了領導小組，制訂了實施辦法。

開展“價格服務進農家”活動。緊緊依托已經建立的鄉鎮物價工作站，完善涉農收費公示制度，及時更新公示內容，提高價格收費政策的透明度和準確度，每月為農民提供兩次農副產品價格信息，深入調查農民收入和負擔情況，對前階段生豬生產的狀況進行了調查，提出了《我縣生豬虧損現狀調查》，對全縣生豬生產的情況進行了全面分析，為政府對生豬生產的發展扶持和農民的生產決策提供了可靠依據，該報告已被省物價局和國家發改委價格司采用。同時開展了農業生產資料用量調查和價格監督檢查。

開展“價格服務進社區”活動。在縣街道辦事處設立了價格監督站，在17個社區各設立了2名價格監督員，成立了組織機構，制訂了各項規章制度，明確了物價監督員的工作職責和權利，同時完善了城市居民價格和收費公示制度，并對新設的價格監督員進行了業務培訓和指導。

同時開展了“價格服務進校園”、“價格服務進醫院”、“價格服務進商場”、“價格服務進景區”、“價格服務進企業”活動。在校園、醫院、商場、景區、企業設立了收費公示板，安排了物價員，對收費行為進行規范。

（二）進一步加強價格和收費管理

今年一是制訂了涉車收費標準，核定了涉車收費基數。在2006年3月3日召開了出租車運價聽證會，根據財政部、國家發改委文件。財綜（2006）14號《關于進一步清理整頓涉及出租車收費的通知》清理取消涉車收費8項，保留6項，制訂了出租車運價，同時根據遼政發（2006）17號文件《關于貫徹國家石油價格形成機制綜合配套改革方案實施意見的通知》的規定，從2006年4月15日實施客運票價與成品油價格聯動機制，以調價前成品油價格為基礎，以每噸成品油上漲100元為基數，每上漲100元/噸，每人公里加收燃油附加費1.1厘，每下浮100元/噸，減收燃油附加費1.1厘。二是為提升我縣旅游形象，適應旅游業發展的需要，適度調整了五女山旅游門票及停車場收費標準，在各景區設立了旅游價格誠信服務承諾，設立了價格公示板、舉報電話。三是根據《行政許可法》的規定，認真審核行政審批服務中心24個收費單位的收費項目、標準，清理了173個收費項目，并進行微機化管理，亮證收費，公示收費項目和標準。四是認真貫徹落實財政部、發改委文件，財綜字（2006）7號《關于對從事個體經營的下崗失業人員和高校畢業生實行收費優惠政策的通知》，減免22項收費。五是參與制訂《桓仁縣戶外廣告管理辦法》和《桓仁縣勞務中介管理辦法》。明確戶外廣告有償使用制度，戶外廣告經審批后，申請單位每月按標準交納廣告場地占用費。

（三）價格調節基金任務超額完成

2006年，價格調節基金已經實際完成300多萬元，比上年的230萬元增加了70萬。在全力開展征收工作的同時，積極做好價格調節基金的使用管理，投入70萬元，扶持了一個市場和“千鄉萬村便民店”工程，配合市局對市撥基金的使用情況進行調查，并正在為鏵來鎮、古城鎮、普樂堡鎮、以及XX市場爭取市價格調節基金的支持。

（四）明碼標價工作取得新進展

今年，我局把明碼標價作為重點工作來抓，由物價檢查所負責。在節日市場價格檢查和日常價格監督中，投入大量人力進行專項部署和檢查，在旅游景點、商場、商店、車站、醫院、集貿市場等地全面實施明碼標價，對有條件的煙草零售還實行了明碼實價。在做好這項工作的同時，還對石油液化氣、成品油、旅游景點門票、林業、衛生、教育等部門進行了監督檢查，在林業、衛生、教育三個部門共查出違法金額116.63萬元，已經沒收違法所得7萬元，案件正在處理中。同時對上年拖欠的罰沒款進行了全面清理，入庫3萬元。

（五）價格認證工作取得全面進步

認證中心按照年初計劃，緊緊圍繞價格服務這一中心，認真開展工作，共計進行價格認證132件，評估標的110萬元，評估費收入5.8萬元。其中刑事案件98件，經濟案件9件，車損評估25件。

（六）黨建和扶貧工作取得顯著成績

為更好地開展黨建工作，年初制訂了《縣物價局黨建工作計劃》，《物價局2006年機關支部政治理論學習日程安排》，把每月的中旬和月末的周五做為學習時間，把黨的十六屆五中全會精神XX縣委十四屆一次會議精神、《保持共產黨員先進性教育讀本》、社會主義榮辱觀等材料作為學習的主要內容，同時學習上級的方針政策。取得了很好的效果，促進了物價工作的開展。社會主義榮辱觀教育，是廣大干部職工掌握了社會主義榮辱觀的精髓，知道她是中華民族傳統美德和時代精神的有機結合、社會主義基本道德規范的本質要求、社會主義價值觀的鮮明導向，形成了熱愛祖國、服務人民、崇尚科學、團結互助、的精神風貌，全體干部能做到明是非、知榮辱、辨善惡、分美丑

今年，縣委把我單位的扶貧村安排到了普樂堡鎮大青溝村，春節剛過，局班子全體到大青溝村實地調研，確立了扶貧的主要方向和扶貧措施。5月15日，又去看望了困難戶張鳳琴一家，在了解到她家生活困難，新建的房子由于缺少資金，墻壁太薄，冬季無法過冬的情況，劉喜平局長當即拿出500元，并在隨后的一個月內，組織機關干部捐款5000元，現在房子已經建好入住了。到目前為止，我局已經為扶貧村和困難戶投入扶貧資金近2萬元。

三、職工道德素質明顯提高，精神文明建設成果顯著

通過精神文明建設先進單位創建活動的開展，全體干部思想道德水平明顯提高，精神面貌明顯改善，形成了熱愛祖國，服務人民、無私奉獻、開拓進取的良好風氣。為全縣經濟發展和社會穩定做出積極貢獻。多次受到上級機關XX縣委、縣政府的表揚和肯定，干部中沒有出現違反計劃生育、安全生產、社會治安的情況，從干部到家屬也沒有參與“法輪功”的人員。積極參加縣委、縣政府組織的各種活動，在扶貧工作中，春節剛過，局班子全體到大青溝村實地調研，5月15日，又去看望了困難戶張鳳琴一家，為她捐款5000元。到目前為止，我局已經為扶貧村和困難戶投入扶貧資金近2萬元。我局雖然辦公條件簡陋，是全縣少有的住平房的機關單位，但我們積極投入，努力改善機關環境，植樹、種花，投資近萬元進行了房屋整修，在室外植樹、栽花、種草，綠化和美化了環境，被譽為花園式單位，多次被評為衛生模范單位，連年被評為市級“aaa”級衛生模范單位。

在縣委、縣政府的領導下，縣物價局的精神文明建設工作取得了一定的成績，我們將以“三個代表”重要思想為指導，積極進行社會主義榮辱觀教育，學習十六屆五中全會精神，繼續努力工作，提高執政水平，做到執政為民、執政為公，熱愛祖國、服務人民、在工作中實踐“三個代表”重要思想和社會主義榮辱觀，為強縣富民，建設和諧桓仁做出貢獻。

第二篇：企業文化建設 先進個人

企業文化建設的掌舵人

—李正良同志推動企業文化建設事跡材料

李正良，男，漢族，1952年2月生，湖南湘江人，1975年7月參加工作，1991年7月入黨，北京師范大學工商管理專業畢業，碩士研究生學歷，工程師。現任礦業公司董事長兼總經理。1975年進入小塘綜合廠工作，1991年李正良調入小塘鄉鐵礦擔任副礦長，主抓技術生產。1996年末，企業進行產權制度改革，已升任廠長的李正良多方籌措資金288萬元，買斷了企業100 % 的股權。經過十幾年的艱苦創業，鐵礦已發展成為區域龍頭骨干企業。2012年1月1日，企業轉型升級為礦業公司。到目前為止，公司擁有固定資產1億元，職工455人。十幾年來，李正良同志獲得各級政府部門頒發的榮譽共計80余項，主要包括：“鄉鎮企業勞動模范”、“光彩事業先進個人”、“感動湖南人物”、“十佳企業黨員”、“全國五一勞動獎章”、“湖南省建設者獎章”、“2011湖南新農村建設十大功勛人物”等。

掌管企業20余載，李正良始終站在企業發展的戰略高度，用他敏銳的洞察力，獨特的視角，把握現在，開創未來。逐步形成了獨具特色的企業文化。他將企業文化建設視為企業發展的重要環節，確立企業價值理念系統，形成理念力，把理念貫穿于生產經營過程，形成管理力，發動員工廣泛參與文化建設，形成行動力，并以“三力”為企業文化建設的著力點，在落實上狠下功夫，用核心價值觀凝聚力量，用先進的行為文化規范員工行為，為公司持續快速發展提供強有力的思想保證、智力支持和精神動力。

一、務實高效，塑造企業人性管理文化

李正良同志首先是一位搞技術的實干家，嚴謹、務實、高效，其次才是一位搞管理的企業家。他從學徙工做起，刻苦鉆研，扎扎實實學技術、搞創新、做貢獻，在綜合廠時期一干就是16年，這期間經他主力研發成功的DFB-5型大氣反吹布袋除塵器，于1986年12月榮獲朝陽市人民政府科學技術進步三等獎。于1993年12月被遼寧省人事廳授予工程師稱號。李正良在管理中提出“向我看齊”的口號，要求下屬懂的，自己必須熟；要求下屬做到的，自己必須做精，要求特別是中層以上管理人員，始終做到德才兼備，并時時處處身先士卒。在他的帶領與要求下，公司企業文化建設有條不紊、步步推進，載體創新、內容鮮活。在公司目前所形成的企業文化理念體系中，無一不凝聚著他的智慧和光芒，他參與了每一步企業文化理念的培養和提煉，并親自為之把關，使之與企業的發展緊密結合。為保證鐵精粉生產質量更上一個臺階，李正良不斷對車間設備進行更新換代，2008年3月，他投資3000萬元，新建鐵精粉深加工生產線1條，年生產鐵精粉6萬噸；2009年，投資2000萬元新建一座20萬噸鐵精粉生產線，此項目建成后，解決了低品位鐵礦石難以選洗加工的技術難題，日產67%品位鐵精粉500噸；2011年，他再次投資5000萬元，僅用5個月時間，建成了一座技術含量高、自動化程度高的30萬噸鐵精粉生產線，在設備處理量、鐵精粉品位、尾礦處理回收率以及工人勞動強度、作業環境等方面都有了重大突破。

李正良積極把和諧文化融入到員工思想行為和企業的發展當中，構建了班子和諧、干部與員工和諧，形成和諧共進、和諧發展的氛圍。他提出和諧發展就是要正確處理好企業與社會、企業與政府、企業與合作伙伴等外部關系和企業與員工等內部關系，形成相互支持、互利雙贏的外部環境和團結拼搏、共同發展的內部環境。他注重堅持以人為本，積極構建和諧企業的人文環境。把企業的整體利益與員工的切身利益作為企業一切工作的出發點和落腳點，引導員工樹立正確的觀念，用共同愿景凝聚廣大干部、員工，形成企業與員工和諧發展的強大合力，實現二者的共同發展。

公司的任何發展都離不開員工的嘔心瀝血，因此企業對所有的員工都感激不盡。李正良在企業中積極倡導和推行“感恩文化”。為改善員工的工作環境，他投資200多萬元為員工建設家庭宿舍房、籃球場、娛樂室，安裝熱水器、配置電視機等，2009年，在縣城投資興建了高檔住宅小區，為免除廣大員工的后顧之憂，管理層人員每人免費獲得一份價值30萬元的房產。在員工遇到困難需要幫助時，他都及時得出援助之手，以此來感恩員工為企業所做出的貢獻。公司廣大員工也以感恩的心實踐著自己的人生和社會價值。感恩文化的推行，最大限度地調動員工自身潛在的主觀能動性，充分發掘、釋放出各自所蘊藏的聰明才智，真心誠意回饋企業。

二、高瞻遠矚，構建企業科學發展文化

李正良經營企業，目光會放得更遠，以其獨特的企業文化建設視角，堅持科學發展觀，夯實企業可持續發展戰略，為企業樹立了良好的社會形象。實踐表明，開展推進企業文化建設，可以極大地調動員工的積極性和創造性，增強員工隊伍的凝聚力和戰斗力，為適應經濟發展需要，達到生態平衡與企業發展的和諧共贏，他帶領員工不斷嘗試礦山植被恢復及設備改進項目，取得了一定的成果。對于礦區的開采，嚴格遵守各項政策法規，積極響應全面實施礦山植被恢復工程的號召，在他的帶領下，公司每年拿出利潤的10%，用于被開采礦區的綠化工程建設，到目前為止，已經投入資金3100萬元，動用各類車輛31萬次，施工土方量680萬立方米，恢復整地2300畝，扎溝造地15條，完成荒山造林1100畝，用于耕地1200畝，栽植各類樹種55000株。李正良說：“礦山植被恢復工程是前人栽樹、后人乘涼、造福子孫后代的‘德政工程’、‘惠民工程’，是一項利國利民的大好事！我們要一如既往的把這項工程搞好，讓企業的發展壯大與生態環境的改善同步進行，相得益彰。”的確，實施礦山植被恢復工程，不光解決了棄巖、廢料的堆放問題，保證了企業正常生產，又改善了生態環境，實現了經濟效益、生態效益和社會效益的多方共贏。

在尾礦處理方面，李正良于2011年投資460萬元，為第一車間建起了尾礦干排和尾水循環澄清利用系統，2012年8月份，再次投資480萬元，開始對第二車間進行尾礦干排系統籌建升級，該項目是將尾砂濃縮脫水后，干式排放，使尾礦含水量降到10%以內，同時使自流回水充分利用，此項技術的實施，解決了傳統尾礦排放造成的環境污染、存在的安全隱患和占用大量土地的問題，即節約了資金又杜絕了水資源的浪費，對環境的治理做出了實質性貢獻。廢棄的尾砂可以轉運至開采后的礦坑，用于土地的恢復建設，由于尾砂含有一定量適合植物生長的磷，適量鋪于地表，可以優化土地，提高農作物的產量，真正實現了以廢置換。至2012年末，第二車間尾礦處理系統改造完畢后，公司將擁有兩套目前最為先進的節水及尾砂處理設備，公司總節水能力達到95%以上，每年將節省水資源200萬方，節省成本600萬元。

破碎車間的粉塵過大，為改善工人的作業環境，李正良又投資50多萬元，于8月末完成了車間除塵設備的購進安裝。為解決車隊修理部門運營成本，投資10萬元購置一套燃油泵調校設備，通過外出考查和請專家指導等方式，讓專人掌握了校泵設備的使用，并迅速投入到了緊張的維修工作當中，即節省了人力物力，又保證了采運工作的正常運行，使得年節省汽車維修成本20萬元。

年初幾個月以來，鐵礦業市場低迷，面對市場整體經濟下滑趨勢，李正良組織開展“轉危為機，率先發展”的主題教育，來統一員工思想，進一步提高工作質量和效率。他號召全體員工維持正常生產秩序，對生產出的鐵精粉做到不積壓、不囤貨、隨產隨銷，保證嚴格納稅，不做投機者，全力支持擁護政府稅收工作。在李正良的帶領下，公司能夠抓住機遇，迎難而上，確保了各階段經濟指標的順利完成，截至9月底，公司正逐步完成各階段鐵精粉生產任務，總產量已達36.9萬噸，平均月產量4.1萬噸，同比增長15%，預計年底能順利實現50萬噸鐵精粉的生產目標。

三、思利及人，發揚企業責任奉獻文化

企業在發展的過程中需要承擔一定的社會責任。十幾年來，經過艱苦不懈的努力，從最初的一個小礦廠已發展成為如今的區域龍頭骨干企業，同時，也造就了一位優秀的民營企業家與慈善家，公司董事長李正良同志是一位熱心公益事業的楷模，他用自己的實際行動感化著身邊的每一個人，詮釋著和諧社會的大愛無疆。李正良同志出身于貧農家庭，從山里長大，樸實與善良是他不變的性格，生活的艱辛和創業的艱難，讓他對這片土地充滿了無盡的感情。致富不忘本，心系家鄉人。他大力倡導企業文化建設與致富思源回饋社會相結合，弘揚“致富思源，回饋社會”的“光彩精神”。自2000年以來，他累計向社會公益事業捐助的款項已達近億元。包括村容村貌570萬元、鄉村公路1014萬元、飲水工程3245萬元、農業水利608萬元、捐資助學1150萬元、扶貧幫困280萬元、文化事業270萬元、農網改造200萬元、其他方面410萬元。其中2011年為縣城居民飲水工程捐款3050萬元，為我縣個人單筆捐款數額歷史之最。

李正良用奉獻塑造了一種精神，這成為了企業的一種習慣，成為了企業發展必不可少的環節。在扶貧幫困的事跡上，李正良的事例不勝枚舉：正各鎮李家村村民陳某因火災將五間房屋全部燒毀，無處棲身，李正良捐資5000元幫其修建屋舍；邊道村一村民因車禍需要手術，他先后兩次為其送去7000元為其治?。坏阑闲W教師薛某因車禍將腿撞斷，他又送去1000元；永正村一組張喜貴雙目失明，家中生活十分困難，在近8年的時間里，李正良同志共為其送去1.8萬元現金；后溝二組村民宋銀平，妻子患有精神病，不能勞動也不能料理家務，是村里有名的困難戶，每逢節日，李正良都為其送去500元錢；道虎溝村一組村民李洪濤因車禍做開顱手術，李正良同志先后兩次送去9000元為其治病；蘇子溝村高志的女兒患骨癌，做截肢手術，李正良同志又送去3000元??

民生工程上：道虎溝村冷家營子交通閉塞，經濟落后，全屯只有一眼吃水井，而且水質差。2004年李正良同志投資10多萬元為全屯打深水井一眼，并安上自來水，解決了全屯60多戶近200口人的吃水問題，在村里生活了幾十年的老百姓，做夢也沒有想到能用上如此便捷的吃水設施。2006年投資15萬元為道虎溝村打了4眼機電井，并無償為其提供輸水管道，耕地灌溉面積達750畝，并為農民墊付電費款，每年0.7萬元，至今累計5.6萬元。2006年末李正良同志積極響應市委市政府的號召，為解決湘江地區農村人畜飲水問題，捐資13萬元新打機電井兩眼。2012年初，再為新城村6組機電井配套工程捐資15萬元。李正良不僅想著家鄉父老吃水難的問題，而且還關心著全縣老百姓的吃水問題。建平縣礦業經濟的飛速發展和城區居民數量的迅速增長，飲水問題突顯出來，為了給縣委縣政府減輕負擔，2010年末，李正良向城區飲水工程捐款3000萬元，此后又追加捐款50萬元，用于獎勵為飲水工程做出突出貢獻的單位和個人，為早日解決城鎮居民飲水問題作出了巨大貢獻！此舉讓李正良真正成為了建平乃至東北義捐第一人！

在支持教育事業上，2003年李正良出資近70萬元，為道虎溝小學建了一座650多平方米的教學樓，當年投入使用，同時建起了鍋爐房、教師宿舍等附屬設施，購置了20臺微機；出資18萬元購買了一輛中巴車，每天接送路遠的學生上下學；出資20多萬元，為大塘小學建起了4棟800多平方米的教室；又出資10多萬元為大塘小學建圍墻，修廁所，平操場，完成了各項配套工程。出資80萬元為小塘中學建起了2000平方米宿舍樓一棟，同時為鎮中學打機電井1眼，并為其配備了微機給水設備，解決了全體師生吃水難的問題。2005年六·一兒童節期間為道虎溝小學和新城小學訂做校服494套，折合價款總計4萬元。

李正良在向村鎮學校建設投入大量資金的同時，還積極捐資助學，回報社會。李正良用他在鎮政府任職的工資設立了“寒窗基金”，對那些品學兼優、家庭困難的學生進行資助。從1996年至2012年他投入到“寒窗基金”的款項達100萬多元，已經陸續為38名高中生、100多名大學生提供了每年4000—5000元的扶助。李正良本人多次被市縣級政府評為“尊師重教先進個人”。2012年8月，曾接受捐助的一部分學生受邀來到公司舉行了聯誼會，同學們送來了鮮花和錦旗，李正良表達了對同學們的期望與贊美之情，并表示會將捐資助學的行動繼續發揚下去。

李正良對家鄉有著深切的情懷，他把新農村建設當成自己的一項特殊事業來做，截至目前，在家鄉新農村的建設上，他已投資500多萬元，從規劃設計到施工建設，都花費了巨大的心血，修建了村民健身娛樂廣場和鄉村主題公園、文化長廊、休閑涼亭等輔助配套設施，統一修善了臨街院墻和門垛，將昔日荒涼的河套變成了今日廣大農民休閑的娛樂場所，極大地改善了當地人們的生活環境。新農村建設的成果多次受到上級部門的表彰，2012年6月12日，全縣“五進五化”新農村建設啟動儀式在冷營子隆重召開，取得了圓滿成功。2007年春，李正良投資500萬元建設了蘇化線（蘇子溝—化石里溝）柏油公路，極大地方便了山村里人們的出行。2012年7月末，村廣場路面硬化工程竣工，該項目總計投資108萬元，硬化面積4500平米，鋪設面積3200平米，共用水泥400噸，廣場磚14萬塊，邊石380延長米，動用土石方1.2萬立方米，并斥資10萬元購置一座廣場高桿照明燈，形成新城村一道獨特景觀，為當地村民的文化活動提供了極為便利的場所，成為遼西地區規模最大的農貿市場與文化廣場結合的典范。在新農村建設的道路上，李正良不會停下腳步，而是勇往直前，為把家鄉建設的更美而奮斗不止。

企業文化建設的道路漫長修遠，李正良對它的探索和追求也將永無止境。他始終堅信：企業文化建設是公司的基石，有了它的存在，才能構筑起英姿勃發的企業大廈。

在接下來的公司發展計劃中，將繼續沿著和諧健康的發展路線走下去，用企業文化引領未來，以更高的鐵精粉產量為主要發展目標，做到多方共贏。在尾砂的處理方面，李正良考慮將其利用價值挖掘出來，不僅能夠造地恢復植被，而且能夠制磚制板，用于城市房屋建筑的材料供應，一旦規劃成形，公司將建設尾砂處理加工車間，實現多產業共同發展，達到高效節能的目標。在未來，李正良將帶領公司不斷解放思想、開拓進取，向更高的目標挺進，向2015年成為百萬噸鐵精粉生產企業的目標挺進！

第三篇：企業文化建設先進個人事跡材料

企業文化建設先進個人事跡材料

企業文化建設先進個人事跡材料1

李xx是張家峁公司機修車間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅毅、務實的性格，形成了他在工作中出類拔萃、敢為人先的職業素養。懷著對職業的赤誠和熱愛，他從一點一滴的小事做起，鉆研技術、創新管理，用實際行動譜寫著現代化煤礦工人的光輝形象。

該同志自擔任機修車間主任、黨支部書記以來，在公司企業文化指引下，從管理中提煉文化，以文化促進管理，車間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢激奮昂揚，大環境井然有序，小班組融洽和諧，樹立了良好的對內對外形象。

一、以公司企業文化為準繩，構建車間文化理念體系。

企業文化是管理的升華，是精細化管理強有力的抓手。他以車間黨支部為堡壘，結合公司企業文化，研究提煉了符合車間的文化體系，細化文化建設，結合車間各崗位工種情況，提煉總結了各崗位工作目標，安全理念30余條;設計制作了員工工作目標牌板，使企業文化落到實處，做到每個崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標。

二、規范班前會禮儀，細節之處體現車間執行力文化。

為使班前會程序化和規范化，他制定了車間班前會制度和班前會記錄表，通過班前會制度的規范以及記錄的健全完善，使車間告別了以往班前會有內容無程序，記錄有重點不全面的局面，向職工表達了車間在精細化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項工作的執行力。

三、創新五精管理應用，提升車間精細化管理水平。

為扎實推進精細化管理工作，他以“五精管理”為抓手，全力打造品牌車間。針對綜采車間既承擔機電設備維修又承擔機電設備庫房管理的工作特點，他和班子其他成員認真研究，嚴格推行四項技術應用，將綜采車間進行區域定置劃分，并對各區域采用圍網焊接進行精確定置，完善了各區域定置看板50余塊，各類設備標識400余項，各類區域、貨架編碼1000余條;在他的帶領下，車間精細化工作呈現新亮點。井下電氣設備維修、實驗、培訓區不僅是電氣設備維修、實驗的區域，同時還承擔著公司維修電工實踐教育培訓和技術比武基地的重任。今年以來，該車間組織和配合公司上級部門開展了6次維修電工實踐教育培訓及新員工入井前實踐培訓任務，1次職工技術比武大賽。示范展示區主要以安全生產精細化管理為標準，目前該車間自主設計完成了“精品掘進工作面管線吊掛及示范展示樣板”和“井下電氣設備常見50種失爆現象展示樣板”兩項管理創新，分別獲得了張家峁公司工會第三季度、第四季度小改小革一等獎的`殊榮，為公司精細化管理注入了新活力。

四、加大車間職工自主培訓力度，融入學習型企業文化。

為了進一步提高機修車間維修質量，為礦井安全生產提供有力維修保障，該同志從“學習工作化”入手，帶領車間職工積極開展形式多樣的技術培訓，制定專項培訓計劃，利用每周學習例會開展集中性技術培訓，使職工真正融入到“學習工作化”氛圍之中，有力提高了車間各項維修服務水平。

為了使職工在工作中得到學習，該同志緊緊圍繞安全生產，強化生產事故應急能力，提高設備維修質量這一目標，每年在車間舉行一次崗位危險源辨識演練活動，在職工工作區域或是維修環節上設置假想的危險源，讓職工進入工作崗位，考核職工在工作前或工作環節中是否能夠及時辨識察覺提前設置的危險源，并以安全合理的方法進行處置。演練完成后及時召開專題座談會進行經驗交流，不但提高了職工日常工作安全生產意識，也增強了職工標準化操作的能力。

企業文化建設先進個人事跡材料2

作為一名檸條塔公司企業文化師，面對企業發展進程中出現的新情況和新問題，如何找準作為“支部書記的助手、單位領導的參謀和職工群眾的朋友”的定位，從而充分發揮好文化師的職能，是丁朋朋同志始終思考和實踐的課題。實際工作中，該同志主要做了以下幾方面的努力。

一、認真學習，做好核心價值觀的宣貫者。

該同志從內心深處熱愛企業文化建設工作，積極參加公司組織的各類企業文化和五精管理方面的工作，不斷在學習中增強實踐的本領，在實踐中提升學習的能力。從而在公司20xx年組織的企業文化師選拔工作中脫穎而出，被公司聘為綜采一隊企業文化師。自此，開始踏上了企業文化建設專職人員的行列。

實際工作中，該同志積極學習公司企業文化理念精髓，結合工作實際，利用典型案例，為員工多方面的講解公司企業文化理念，啟發和引導職工自覺參與到公司企業文化建設工作中。尤其是公司七大核心價值觀確立后，如何能夠讓員工從內心深處認同和踐行七大核心價值觀?他多次深入井下一線，采取以“身邊人說身邊事”的宣貫模式，將大家自己身邊發生的典型人物和典型事跡，運用到班前禮儀、班中整理和班后講評的各個階段?，F身說法講求實效，讓所有職工朋友從內心認同接受踐行七大核心價值觀。通過這一活動的開展，綜采一隊最熱情的人、最誠信的'人、最有責任心的人等等，紛紛涌現，七大核心價值觀深深植根于每位職工的內心深處。

二、創新思維，打造井下休息硐室新亮點。

丁朋朋同志深入一線，結合現場實際，在單位領導的指導支持下，創新性地在井下硐室建立了員工休息硐室，為井下員工提供熱水和食物，解決員工班中餐問題。將井下已經初具規模的休息硐室進行了升級改造，著力打造井下核心價值觀宣貫硐室。

結合對照七大核心價值觀的突出點制作了大家喜聞樂見的文化標語：跟咱父母打個電話吧，有信心幫助區隊打破工作紀錄嗎?在簡單的提示中，逐漸增強職工朋友對企業文化的歸屬感。結合高速公路服務區衛生間張貼小笑話的工作思路，將各類標語張貼于休息硐室儲物柜透明玻璃的內部，當班中三三整理時，會不經意查看到這些標語。這些標語都是簡短的一兩句話、只言片語，有體育趣事，有新聞動態，職工朋友樂于接受。積極引導職工朋友參與手寫或者摘抄部分，讓大家有了參與的機會，使公司的核心價值觀宣貫落在了實處，打造了井下核心價值觀宣貫硐室。

三、勇于實踐，爭當文化五精建設的排頭兵。

該同志善于思考，善于應用五精管理四項技術，先后組織建立了井下材料硐室和機環雙檢牌板，定置管理各類配件，將設備列車處的工具柜進行改造和升級，制定每個工種的配件擺放看板，對井下存放配件進行編碼管理，將地面庫房部分重要配件做出精確統計。結合機環雙檢講座的內容，在井下各個工種的工作區域，設置了機環雙檢牌板，將每道工序進行了流程式的公布，就算初到崗位的人員參照流程圖也能一目了然的了解自己的工作方法和技巧。井下設備出現故障時，大家參照雙檢流程圖，第一時間能夠找到解決辦法，為正常的生產組織工作提供了技術保障，使五精管理工作在區隊開花結果。在N1207工作面煤機電纜更換過程中，該同志第一時間到了現場，協助跟班副隊長確定流程，與大家一道，將幾百米的煤機電纜進行了及時更換，使原本計劃24個小時結束的工作，只用了17個小時便順利完工。

企業文化建設先進個人事跡材料3

xx、男、漢族、37歲，大專文化，4月參加工作，現在xx工作。

始終堅持“以人為本”理念，作為指導自身工作的核心思想，將“人本潞安、科技潞安、綠色潞安、平安潞安”當作自己工作的追求目標，20xx，以“為生產經營服務，為職工生活服務”為宗旨，把構建平安、和諧礦區做為我工作的指導方針，在治安保衛方面，能立身本職工作，為全礦的治安安全穩定、正常生產、生活秩序和全礦職工家屬的人身、財產安全，為構建和諧礦區做了大量的工作。

一、正確認識，強化責任，完善自我

一個單位有效的管理在單位的領導者，一個職工工作的積極性在單位的管理辦法，只有正確認識企業文化的重要性，才能更能明確自己的職責，才能更好的完成好自己的本職工作，才會有自己去年共配合長潞分局刑警大隊偵破刑事案件11起，配合民警處理治安案件34起，處理小偷小摸等違紀人員140人次，調處民事糾紛20余人次的可喜成績，在處理的案件中無一起案件復議，無一名群眾上訪，在維護全礦和諧穩定，職工家屬安居樂業方面作出了一定成績。

二、明確目標，準確定位，做好奠基

企業文化建設是一項系統工程，我集團根據根據實際情況，科學合理的確定和規劃企業文化6S管理的內容。為了深入理解企業文化建設的針對性和實效性，我結合本職工作對企業的文化、精神、理念進行了學習，感受中國潞安“當機必斷，言出必行，務實高效”的潞安作風，體會潞安的遠大前景，也就更加堅定了自己工作的.信心，在以人為本理念的指引下，始終將職工群眾的利益放在首位，只有得到職工群眾的認可，自己的工作才能說做踏實了，更好的發揚以安全文化為重點、以創新文化為動力、以服務文化為手段、以視覺文化為載體的潞安企業文化建設，為推進企業文化建設起到一塊“奠基磚”的作用。

三、提高素質，相互幫扶，共同進取

作為潞安集團一名最基層的普通員工，結合企業文化對員工水平的不斷要求，確實感到了自己肩上的重任，我總是在工作中不斷學習，在學習中不斷完善，為了能更好的提高自己的素質，而且和同事們一起，取其所長，補己所短，相互幫扶，虛心進取，這樣也使企業文化真正貫穿在工作的實處，只有大家都進步了，一個單位才會有活力，一個集體才會有動力，同時也使大家感到了工作的樂趣。

總之在努力工作的同時，對工作中出現的不足之處還需更加完善自己，需要緊緊團結在科領導班子的周圍，和全體干部職工共同努力，把我礦的治安保衛工作做得更好，充分發揮治安保衛職能，確保一方平安，為我礦順利完成安全生產和經營管理任務，全體職工家屬安居樂業作出貢獻。

20xx年x月xx日

企業文化建設先進個人事跡材料4

xx，男，19xx年生，籍貫，中共黨員，高級工程師，系xx公司，分管公司工作，在抓公司企業文化建設的兩年多里，公司呈現出廠容廠貌煥然全新，人員氣勢激奮昂揚，大環境井然有序、小環境融洽和諧，文化氛圍、人文氣息濃郁的良好局面。企業文化像一團火，xx人在企業文化精神的鼓舞下，克服重重困難，創造了一個又一個的奇跡和輝煌。并于200x年一舉摘下了文明單位的桂冠。

被公司推舉申報為企業文化建設優秀人物，知情的人都清楚，他當之光榮，受之無愧?！柏暙I”二字的背后，是李愷同志作為主抓公司企業文化建設工作者無私奉獻、忘我工作的真實寫照，是一名知識型管理者勇于進取，不斷追求超越的人生歷程……

一、對公司企業文化建設做出的貢獻

冰凍三尺，非一日之寒。企業文化建設工作是一項極其龐大系統的工作，是在企業自身的發展過程中逐步形成的并體現出來的一種無形精神狀態和風貌，離不開人為的培養與整合，絕非一蹴而就。作為公司企業文化建設的領導和主要責任人，公司成立兩年多來，領導組織公司相關政工人員，從未間斷過對企業文化建設的努力，在各類會議上強調部署企業文化建設；從公司舉辦的各類精神文明活動中宣傳、弘揚、培養企業文化精神；利用公司網站、廣播、報紙、宣傳欄、櫥窗、標語等手段宣傳企業文化工作，營造企業文化氛圍；邀請資深教授為公司作企業文化專題講座；加強與兄弟單位之間的企業文化建設經驗溝通交流；組織公司政工人員外出參加各類企業文化相關會議及培訓；組織公司政工人員對本公司企業文化進行總結與提煉等等。

二、提出的企業文化理念及論點

他在員工中率先提出“向我看BR%26gt；齊”的口號，要求下屬懂的，他必須熟；要求下屬做到的，他必須做精，要求特別是歸口管理的工作人員始終做到盡職盡責、德才兼備，并時時處處身先士卒，率先垂范。在他的帶領與要求下，公司企業文化建設有條不紊、步步推進，載體創新、內容鮮活。在企業文化理念及論點方面，提出的“公司領導的作風與風格是一個公司企業文化的靈魂，全體員工的作風與風格是一個公司企業文化的基礎”論斷，在公司企業文化建設實踐過程中逐步被證實、領悟、運用。此外，在公司目前所形成的企業文化理念體系中，無一不凝聚著智慧和光芒，他幾乎參與了每一步企業文化理念的培養和提煉，并親自為之把關，使之成型。

三、相關企業文化論著及參加企業文化培訓情況

對公司企業文化建設工作的重視不光體現在抓公司企業文化建設的實踐中，還體現在對企業文化建設的`理論探索中。在他辦公室里的日常藏書中，其中企業文化方面的書籍不占少數，每當探討起企業文化的話題時，他總能滔滔不絕，正是得益于這些扎實的企業文化建設理論功底，他才能夠在領導公司企業文化建設的實踐中左右逢源。親自采寫的一文，字數達多字，前后幾易其稿，不光在網站刊登，還成為公司歷次企業文化建設工作方面匯報材料的不可多得的素材。

在企業文化業務培訓方面，先后組織率領公司政工人員參加x培訓班，參x企業文化理論與實務培訓班……同志始終堅信：“企業文化是公司的魂魄，它像戰場上的旗幟一樣，是鼓舞士氣、催人奮進的進軍號角”。公司企業文化建設的道路漫漫修遠，探索和追求也將永無止境。

第四篇：電業局企業文化建設先進個人事跡材料

為**企業文化建設航程揚帆掌舵--

**電業局成立于1983年，是***電力（集團）公司的直屬供電企業。近年來，伴隨著**電力的發展，該局緊緊抓住地方經濟快速發展和電力體制改革的有利時機，堅持以***電力（集團）公司“追求以人為本、崇尚學習之風、推崇寬容備至，尋求社會認同”的核心價值觀和建設“一強三優”現代化供電企業為指引，牢固樹立服務地方經濟建設和社會發展的大局意識和責任意識，大力推進和實施企業文化建設戰略，確立了以人本文化為核心、以安全文化為重點、以創新文化為動力、以服務文化為手段、以視覺文化為載體的**電特色企業文化體系，使企業在安全生產、電網建設、供售電量、隊伍建設、優質服務、精神文明建設等方面均實現了歷史性跨越，并先后榮獲“國家一流供電企業”、“全國文明單位”、“國家電網公司雙文明單位”、“全國安康杯競賽優勝企業”、“全國職工安全生產教育工作先進單位”、“***自治區‘五一’勞動獎狀”等榮譽稱號。這些成績的取得與該局黨政一班人卓有成效的領導和全體干部職工的共同努力密不可分，而作為該局的黨委書記、企業文化建設的積極倡導者、推動者武同義更是功不可沒。***現任***電業局黨委書記，副局長，2000年開始擔任該局黨委書記。擔任黨委書記6年以來，他立足供電企業的實際，以戰略眼光審視企業發展，確立了打造具有**電特色的企業文化思路，并身體力行，竭力探索和實踐符合供電企業特點的企業文化架構體系，把企業文化建設融入到企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，積極在全局倡導、推進和實施企業文化建設戰略，在企業核心價值理念提煉、文化內涵延伸、運作機制建立、建設成果運用等方面作出積極努力，使該局逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨具特色的企業文化。

一、正確認識，強化責任，積極倡導和推進企業文化建設

企業興旺在管理，管理有效在文化。建設企業文化是現代企業管理發展的必然要求，只有全面提升企業文化，才能保持企業持續、穩定、健康的發展，才能使企業有旺盛的生命力?；谶@樣的認識，武同義同志帶領班子成員，以“三個代表”重要思想和科學發展觀統一思想，正確認識企業文化對于企業發展的重要性，把企業文化建設視為企業的“一把手”工程，成立了以自己和局長為組長，宣傳部、工會、團委、綜合管理部、營銷部、培訓中心、人力資源部等部門組成的企業文化建設領導小組，明確了各部門的職責，形成了齊抓共管的企業文化建設工作格局。

**同志常講，企業領導者是企業文化的龍頭，要塑造和維護國有企業的共同價值觀，領導本身就得成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸這種價值觀。為了增強各級經營管理者特別是企業各級領導對企業文化建設重要性和迫切性的認識，進而增強他們進行企業文化建設的自覺性和主動性。他率先垂范，帶頭學習企業文化建設方面的知識和理論，帶頭研究、踐行企業文化，并組織領導層和中層干部到先進企業學習考察，在他的倡導下，該局先后舉辦7期企業文化學習班、組織20多名中層干部赴青島海爾、青島港務局、山東黃臺電廠、河套酒廠和杭后奮斗中學學習考察，通過與先進企業文化建設的對比分析，汲取其精華。此外，他還指示有關部門，通過報紙、局域網、櫥窗和發放學習文選等形式向廣大職工大力宣傳企業文化知識，使廣大職工工認識到，企業文化不只是領導的事，更不是領導搞的形象工程，而是與企業發展、自身發展息息相關的重要大事，提高了廣大職工對企業文化建設的思想認識。通過加強他們對企業文化的認知和認同，不斷增強企業文化建設的能動性。

二、明確目標，準確定位，打牢企業文化建設的理論基礎

企業文化建設是一項系統工程，要求企業根據實際情況，科學合理地確定和規劃企業文化的內容。為了加強企業文化建設的針對性和實效性，他組織有關人員對企業的文化、精神、理念進行了分析、概括，總結提煉出了富有時代特征的“團結、敬業、務實、創新”的企業精神，制訂了企業文化工程的近期、中期和遠期規劃，明確了企業文化建設動機和目標，確立了企業文化建設的推進方針，起草了《*****電業局企業文化建設手冊》，提出了以人本文化為核心、以安全文化為重點、以創新文化為動力、以服務文化為手段、以視覺文化為載體的**電企業文化建設思路，把實施企業文化和提升企業形象、增強企業核心競爭力結合起來，為深入推進企業文化建設奠定了堅實的理論基礎。

三、實施人才強企戰略，努力打造學習型企業

高素質的職工隊伍是推動企業健康快速發展的基礎，也是企業文化建設的落足點。面對新形勢、新任務的挑戰，***書記適時提出了學習型企業的設想，在全局深入開展了“打造學習型企業，創建學習型班組、爭做學習型職工，全面提高企業核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰略，將職工素質工程融入企業總體發展戰略之中。一是重點抓好各級領導和黨員干部的黨

性修養、理論修養、道德修養和業務修養的學習，努力提高黨員干部隊伍的素質。定期對黨員干部進行輪訓，充分發揮各級領導干部和共產黨員在創建學習型企業中的示范、帶頭作用。二是把生產技能等級培訓與職業技能鑒定相結合，推行職業資格證制度，加強技師、高級技師的培訓、考評及評定推薦工作，為生產一線人員構建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。三是創造條件加強職工的后續教育和學歷教育，改善職工的專業知識結構，提高職工隊伍的科學文化素質。我們采用企校共建聯合辦學的方法，先后與華北電力大學、北方交通大學、中國農業大學、天津大學等高等院校聯合開辦了十幾個專業的專、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學習的職工30人，其中獲得碩士學位3人；博士研究生學習的職工3人；參加本科學習360人，?？茖W習120人，有223名職工已拿到了畢業證書。四是緊緊圍繞安全生產，強化生產現場培訓，提高一線職工的現場實際操作技能。根據全局電網規模不斷擴大，高電壓等級電器設備迅猛增長的趨勢，把職工教育工作的重心放到現場培訓上，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，積極開展生產一線在崗人員的現場培訓，有效的提高了職工的技術水平。五是開通了網上校園。充分利用局域網資源和計算機普及的便利條件，投資近30萬元建設了***電業局教育培訓網，創辦了職工網上“學習園地”，分崗位、分專業制作了網絡學習課件和題庫，為廣大干部職工搭建了一個先進快捷、全面系統的學習課堂。六是引入競爭機制，實行末位淘汰。從2005年開始，我局全面啟動了變電運行崗位的機制改革，對變電運行人員每季度進行一次綜合考評，每次確定3-5名人員作為待崗對象，進行離崗培訓，參與下次崗位競爭，極大地促進了運行人員刻苦學習業務知識的主動性和積極性。

四、突出以人為本，大力推進企業安全文化建設

安全是電力企業的生命，職工的安全文化素養、崗位的安全文化追求、企業的安全文化氛圍是供電企業安全生產的可靠保證。為了在企業內部營造“安全第一、關愛生命”的思想氛圍。***書記結合供電企業生產特點，提出了“像關心自己兄弟姊妹和親人一樣來關心職工安全”的理念，努力構建“電網安全、職工安全、企業穩定、社會和諧”四為一體的企業安全文化。一是在全局推進了企業安全文化理念建設。在職工中積極倡導“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚，大力宣傳內蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的核心價值觀，通過深入開展“安康杯”競賽、“安全生產月”活動，大力營造安全氛圍，系統灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認識，實現了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉變。二是在全局推進企業安全文化的制度和行為建設。建設以人為本的安全生產機制和規章制度體系，構筑和完善以安全性評價動態管理及安全生產健康環境質量體系為中心的安全生產保障體系、監督體系和制度體系，分專業、分崗位編制作業指導書和執行作業指導書，并在全局全面推行現場標準化作業，深化現場作業標準化指導書的應用，全面提高了現場作業工作安全水平和工作質量。

五、以職業道德建設為抓手，著力構建規范的服務文化

供電企業的工作是服務性工作，而優質的服務是社會的需求，只有將“服務”作為一種文化來建設，才能使優質服務工作長興不衰。為此，***書記把構建規范的服務文化做為我局文化建設的重中之重，并以誠信教育和職業道德教育為主線，著力在企業中建設厚重的服務文化。從2003年開始，我局一年確定一個主題，先后組織開展了“明禮誠信”、“敬業奉獻”、“團結友善”、“勤儉自強”、“愛國守法”等主題教育，今年上半年又深入開展了以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育活動，引導職工樹立愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業道德。一是深入開展了“供電規范化服務達標競賽”活動。截止2004年，全局69個農村供電所按期全部建成了文明示范窗口。二是充分發揮好“95598”服務熱線、供電營業窗口、緊急故障報修服務等服務窗口的連心橋作用，大力推進“真誠服務”和“蒙電服務進萬家”工程，在各窗口單位深入開展了行風建設“零”投訴、業務報裝“零”差錯；安全生產“零”事故、電費回收“零”欠費、廉政建設“零”違紀的優質服務“五零”競賽活動，嚴格落實國網公司推出的服務行為“十個不準”、“三公”調度十項措施、“供電服務十項承諾”的有關規定，要求工作人員對客戶的報裝接電、設備搶修、事故處理、業務咨詢、舉報投訴限時進行處理和答復，極大地提高了部門和職工對客戶的服務效率和質量。三是完善服務功能，進一加強客戶服務系統的建設。先后投資1000多萬元建設了兩期營銷信息系統工程，實現了市局--各供電局---基層所站信息數據的實時傳輸，并與中行、建行、農行、工行等四大銀行實行數據聯網和代收電費，極大地方便了客戶查詢和繳費。四是充分發揮典型模范的帶動和引導作用。為了提高窗口人員優質服務水平，我局在窗口單位和全局深入開展了“樹社會服務形象，做電業服務明星”與“十佳愛崗敬業職工”評比表彰活動，去年全局有20名同志分別被授予“服務明星”和“十佳愛崗敬業職工”稱號。五是通過認真踐行“社會承諾制”、公開客戶投訴電話、定期召開客戶座談會等形式，切實解決了行業中在文明言行、服務質量、電費電價等方面存在的突出問題，行風評議連續四年取得了全市公共事業服務類行業第一的好成績。

典型是一面旗幟，是一種精神力量。多年來，武同義書記十分注重發揮先進典型對職工群眾的示范引導作用。為了營造勞動光榮、勞動偉大的氛圍，我們還認真從一線職工中抓好各級勞模的選樹工作，2005年，我局有1名職工被授予“內蒙古自治區勞動模范”，6名職工被授予“巴彥淖爾市勞動模范”，1名職工被授予“***電力（集團）公司勞動模范”這些先進模范人物是推動企業發展的中堅力量，集中體現了企業的價值觀，也折射出**電人勇于拼搏，求學上進的精神風貌。

第五篇：電業局企業文化建設先進個人事跡材料

為××企業文化建設航程揚帆掌舵--

××電業局成立于1983年，是××*電力（集團）公司的直屬供電企業。近年來，伴隨著××電力的發展，該局緊緊抓住地方經濟快速發展和電力體制改革的有利時機，堅持以××*電力（集團）公司“追求以人為本、崇尚學習之風、推崇寬容備至，尋求社會認同”的核心價值觀和建設“一強三優”現代化供電企業為指引，牢固樹立服務地方經濟建設和社會發展的大局意識和責任意識，大力推進和實施企業文化建設戰略，確立了以人本文化為核心、以安全文化為重點、以創新文化為動力、以服務文化為手段、以視覺文化為載體的××電特色企業文化體系，使企業在安全生產、電網建設、供售電量、隊伍建設、優質服務、精神文明建設等方面均實現了歷史性跨越，并先后榮獲“國家一流供電企業”、“全國文明單位”、“國家電網公司雙文明單位”、“全國安康杯競賽優勝企業”、“全國職工安全生產教育工作先進單位”、“××*自治區‘五一’勞動獎狀”等榮譽稱號。這些成績的取得與該局黨政一班人卓有成效的領導和全體干部職工的共同努力密不可分，而作為該局的黨委書記、企業文化建設的積極倡導者、推動者武同義更是功不可沒。

××*現任××*電業局黨委書記，副局長，2000年開始擔任該局黨委書記。擔任黨委書記6年以來，他立足供電企業的實際，以戰略眼光審視企業發展，確立了打造具有。

況，科學合理地確定和規劃企業文化的內容。為了加強企業文化建設的針對性和實效性，他組織有關人員對企業的文化、精神、理念進行了分析、概括，總結提煉出了富有時代特征的“團結、敬業、務實、創新”的企業精神，制訂了企業文化工程的近期、中期和遠期規劃，明確了企業文化建設動機和目標，確立了企業文化建設的推進方針，起草了《××××*電業局企業文化建設手冊》，提出了以人本文化為核心、以安全文化為重點、以創新文化為動力、以服務文化為手段、以視覺文化為載體的××電企業文化建設思路，把實施企業文化和提升企業形象、增強企業核心競爭力結合起來，為深入推進企業文化建設奠定了堅實的理論基礎。

三、實施人才強企戰略，努力打造學習型企業

高素質的職工隊伍是推動企業健康快速發展的基礎，也是企業文化建設的落足點。面對新形勢、新任務的挑戰，××*書記適時提出了學習型企業的設想，在全局深入開展了“打造學習型企業，創建學習型班組、爭做學習型職工，全面提高企業核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰略，將職工素質工程融入企業總體發展戰略之中。一是重點抓好各級領導和黨員干部的黨性修養、理論修養、道德修養和業務修養的學習，努力提高黨員干部隊伍的素質。定期對黨員干部進行輪訓，充分發揮各級領導干部和共產黨員在創建學習型企業中的示范、帶頭作用。二是把生產技能等級培訓與職業技能鑒定相結合，推行職業資格證制度，加強技師、高級技師的培訓、考評及評定推薦工作，為生產一線人員構建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。三是創造條件加強職工的后續教育和學歷教育，改善職工的專業知識結構，提高職工隊伍的科學文化素質。我們采用企校共建聯合辦學的方法，先后與華北電力大學、北方交通大學、中國農業大學、天津大學等高等院校聯合開辦了十幾個專業的專、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學習的職工 30 人，其中獲得碩士學位3人；博士研究生學習的職工 3人；參加本科學習360 人，?？茖W習120 人，有223 名職工已拿到了畢業證書。四是緊緊圍繞安全生產，強化生產現場培訓，提高一線職工的現場實際操作技能。根據全局電網規模不斷擴大，高電壓等級電器設備迅猛增長的趨勢，把職工教育工作的重心放到現場培訓上，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，積極開展生產一線在崗人員的現場培訓，有效的提高了職工的技術水平。五是開通了網上校園。充分利用局域網資源和計算機普及的便利條件，投資近30萬元建設了××*電業局教育培訓網，創辦了職工網上“學習園地”，分崗位、分專業制作了網絡學習課件和題庫，為廣大干部職工搭建了一個先進快捷、全面系統的學習課堂。六是引入競爭機制，實行末位淘汰。從2005年開始，我局全面啟動了變電運行崗位的機制改革，對變電運行人員每季度進行一次綜合考評，每次確定3-5名人員作為待崗對象，進行離崗培訓，參與下次崗位競爭，極大地促進了運行人員刻苦學習業務知識的主動性和積極性。

四、突出以人為本，大力推進企業安全文化建設

安全是電力企業的生命，職工的安全文化素養、崗位的安全文化追求、企業的安全文化氛圍是供電企業安全生產的可靠保證。為了在企業內部營造“安全第一、關愛生命”的思想氛圍?！痢?書記結合供電企業生產特點，提出了“像關心自己兄弟姊妹和親人一樣來關心職工安全”的理念，努力構建“電網安全、職工安全、企業穩定、社會和諧”四為一體的企業安全文化。一是在全局推進了企業安全文化理念建設。在職工中積極倡導“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚，大力宣傳內蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的核心價值觀，通過深入開展“安康杯”競賽、“安全生產月”活動，大力營造安全氛圍，系統灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認識，實現了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉變。二是在全局推進企業安全文化的制度和行為建設。建設以人為本的安全生產機制和規章制度體系，構筑和完善以安全性評價動態管理及安全生產健康環境質量體系為中心的安全生產保障體系、監督體系和制度體系，分專業、分崗位編制作業指導書和執行作業指導書，并在全局全面推行現場標準化作業，深化現場作業標準化指導書的應用，全面提高了現場作業工作安全水平和工作質量。

五、以職業道德建設為抓手，著力構建規范的服務文化

供電企業的工作是服務性工作，而優質的服務是社會的需求，只有將“服務”作為一種文化來建設，才能使優質服務工作長興不衰。