第一篇：工程隊(架子隊)經驗交流匯報材料

中鐵七局三公司廣大鐵路項目

專業化隊伍建設經驗交流材料

中鐵七局三公司第五工程隊廣大鐵路 二〇一四年十一月五日

專業化隊伍建設經驗交流匯報

尊敬的各位領導：

大家好！歡迎各級領導來項目檢查指導工作，下面我將x公司第x工程隊xxx鐵路項目作業隊基本狀況、工程進展及內部管控等有關情況匯報如下：

一、本作業隊基本狀況

根據鐵路總公司、股份公司、集團公司等上級單位的積極號召，經過公司領導的研究討論和統籌部署，結合項目的實際情況，2013年1月10日成立中鐵x局第x工程有限公司第x工程隊，由xxx擔任作業隊隊長，xxx擔任作業隊副隊長，xxx擔任作業隊技術負責人，技術員4人，質檢員1人，試驗員2人，安全員1人，材料員2人，領工員2人、會計員1人、后勤等主要管理人員共15人，均為公司正式職工。勞務工人51人，下設了開挖班、支護班、出碴班和二襯班四個施工班組。勞務工為《xx宏力建筑工程勞務有限公司》職工，實行勞務混合型管理。

二、工程概況及進展情況

我作業隊承擔廣通至大理擴能改造工程1.754公里施工任務，管段內有隧道2座，橋梁1座，涵洞1座，路基283.4m，合同總造價8073.32萬元。其中xxx3#隧道（全長1299米，我2 作業隊承擔649.5米）、xx1#隧道（410米）和孫家屯雙線大橋（395.8米）施工任務，截止目前xxx3#隧道出口、xxx雙線大橋均已完工；xx1#隧道折合進尺220米，剩余190米。累計完成產值6321.89萬元，占總造價的78.3%。

三、管理、管控情況

根據《關于印發中鐵x局集團有限公司〈架子隊管理手冊〉的通知》的要求，我作業隊編制了《架子隊管理辦法及實施細則》，為更好地進行勞務隊管理，又對《架子隊管理辦法》進行了細化，制定了《架子隊內部管理制度》、《架子隊評比、考核辦法》等一系列的管理制度，已形成了一套比較完整的并行之有效的管理體系，制訂了班組作業人員管理考核辦法，并組織工程隊全體員工及所有勞務人員討論、學習，切實將制度建設深入實際。

1.安全、質量方面

由作業隊技術負責人主要負責，隊長或副隊長組織，其他主要管理人員及技術人員參加，對各作業班組進行安全質量、技能等教育培訓。培訓主要有：所擔負施工內容制定培訓計劃，對參建員工、勞務人員的培訓過程有詳盡的書面及照片記錄，并組織受訓人員參加考試，記錄、匯總考試結果，合格后上崗，最后總結培訓工作，按照要求進行培訓資料存檔，截止目前培訓有52次。在現場管理中每道工序嚴格按要求執行安全質量量化考核和安全質量卡控自檢表，平均每月自檢卡控表83份，同時每周堅持由作業隊長帶隊檢查安全、質量存在問題，并匯總進行通報落實整改責任人，確保安全質量管理工作落實到每一位管理人員。3 使管理人員撲下身子切實抓好現場“隨人、隨事、隨地”的針對性安全、質量指導，堅持“安全問題不過夜，質量問題嚴追究”，把施工安全、質量工作真正落到實處。截止目前作業隊從開工至現在未發生一起安全、質量事故。

2.進度、成本方面

由項目部制定工程隊各階段形象進度目標，作業隊將任務合理分解到每個工班，要求現場技術員、領工員施行全過程控制管理，將每循環進尺與消耗時間、工序銜接時間等各項數據認真統計匯總，努力做到各工序零時間銜接。優化施工方案、加強技術交底與技能培訓，合理配備各道工序人力、設備資源，加快每道工序施工進度。

建立了以隊長、技術主管、核算員、材料員、會計員為核心的責任成本管理機構，以工、料、機為主要核算單元的責任成本檢查考核制度，實行全員、全方位、全過程的責任成本控制。二是建立成本管控機制。作業隊領導班子成員向公司繳納成本控制風險抵押金，實行作業工班工費與材料費、機械費、工序質量掛鉤，提高了參建人員的成本控制意識。三是加強生產過程成本控制。作業隊按照承包合同內容，對各個工班的成本消耗逐一進行分析，及時發現偏差，制定控制措施，督促作業工班在生產過程中落實好成本控制。通過強化生產成本管理，有效降低了現場直接生產成本。

四、施工班組管理情況 1.施工班組組建

施工現場所有勞務作業人員為《xx宏力建筑工程勞務有限公司》職工，實行勞務混合型管理，根據勞務工個人技能情況，在分配到相關工序班組。班組作業時，現場有領工員和工班長的帶領，確保每個工序和作業面有領工員、技術員、安全員跟班作業。

2.施工班組承包情況

作業隊與施工勞務分包班組，根據完成一定工作量，明確勞務價款、支付時間、方式等，并經項目部、公司審核、審批，依法訂立勞務分包施工合同。目前作業隊與施工班組簽訂23份合同，其中19份已施工完成退場，退場的并已做好清算，已簽訂退場協議。

3.施工班組結算情況

每月20日作業隊根據與施工班組雙方簽訂的內部承包協議，經作業隊技術員、質量員、物機員、試驗員、核算員對完成數量進行統計總結，出具收方結算單、物機扣款單、獎罰單等，經技術負責人、作業副隊長復核、隊長審核，雙方簽字，報公司進行審批同意后，會計員依據審批結果給予辦理結算。目前已辦理施工班組結算20期，結算金額1400.27萬元（包含路基、橋梁、隧道、臨建工程）。

4.施工班組成本核算情況

成本核算分析主要以分班組材料節超情況及原因分析；隧道各工序工程的實際施工數量與設計數量之差、混凝土的超方量、材料的損耗量等，統計工程量量差對成本（效益）的影響，分析存在的問題及采取的預防或控制措施；機械設備固定費用和油料消耗分攤至工程項目（攤銷）情況，電費攤銷情況，班組合同內工程量使用機械臺班需扣款情況；班組收入情況等的基礎資料完成后，由核算員進行匯總，作業隊長在次月 2日前主持召開經濟活動分析會議，作業隊主要管理人員參與，認真嚴謹進行分析對比，并形成經濟活動分析會議記錄。同時制定下月或下階段目標和措施，提出意見和建議。

5.施工班組勞務用工管理情況

（1）工資管理

作業隊根據規定要求，建立勞務作業人員支付制度和工資支付的基礎管理體系，每月對施工班組完成的工作量進行核算和考核，根據內部考核結果，提出施工作業人員工資分配方案，編制工資支付表（包括支付單位、支付時間、支付對象姓名、工作天數、加班時間、應發的項目和金額、扣除的項目和金額等），作業隊將審定的工資分配表上報項目部，經審核確認后直接打入施工作業人員本人銀行工資卡中。

（2）人員管理

每天組織現場管理人員、勞務班組長定時召開簡短的碰頭會，對統計的每循環進尺與消耗時間、工序銜接時間等數據進行6 總結分析，對現場存在安全、質量、工序等各項因素查找不足，提出措施并及時整改。絕不讓昨天的問題留到今天，絕不讓今天的問題在明天重復。

（3）人文關懷、人員穩定等

對勞務人員按照班組登記造冊，加強勞務人員素質培訓教育，讓工程隊每一個勞務工人清晰自己的工作內容，責任范圍，從而增強了他們的責任意識。在施工過程中，做到服從分配，聽從指揮，遵守管理。在生活中多關懷工人，按照標準為其提供住宿，發放勞保用品，讓勞務人員切實感受到工程隊的好處，讓他們了解良好的配合是雙贏的基礎，使其成為目標一致、相互依存、協同發展的利益共同體。

五、作業隊管理取得的成效和經驗

我隊雖然是成立時間不長，但是作業隊的優越性已經得到了充分的體現。主要有以下6個方面：

1、項目風險有效化解：由于采用作業隊管理模式，隧道所有工序均在我們掌控之中，改變了以往施工組織受制于外協隊伍的被動局面，規避了以往施工隊伍單方中途退場造成的工期與經濟損失的風險。公司和項目部可以把主要精力投向挖掘管理潛力、提高管理水平、降低工程成本等方面。

2、項目的總體管控能力得到有效保證：采用作業隊管理模式，規范了勞務用工管理，項目的安全質量、工期、成本等各方面得到了完全掌控，有效的保證了項目各項目標的順利實現。

3、項目成本有效控制：一方面強化了項目精細化和標準化管理，也促進各班組加強自身管理；另一方面合理組織、細化安排，各道工序銜接有序，提高了工作效率，最終達到加快進度，控制工費、材料費及提高設備利用率的目的。加強了安全質量培訓，規避了安全質量事故，大大節約了成本。

4、項目信譽得到鞏固和有效提高：通過采取作業隊管理模式，內部管理工作得以理順，生產積極性和創造性調動起來了，員工潛力得以體現。同時通過實踐，培養和鍛煉了一批人才，項目生產形成了良性循環，經濟效益和社會效益也展現出良好地發展前景。

5、勞資糾紛明顯減少：采用作業隊模式管理后，作業隊對勞務人員實行以計件工資的按勞分配辦法，調動了勞務工的工作積極性。同時取消了包工頭，增加了勞務人員的收入，消除了勞務人員要工資難的后顧之憂，有效降低了勞資糾紛。

6、可持續發展。通過采取作業隊模式管理后，勞務隊伍素質明顯提高，充分挖掘職工潛力，為公司培養了人才，同時勞務人員也更愿意繼續跟著架子隊，人員穩定，服從管理。這樣的良性循環，為公司持續發展架子隊夯實了堅固的基礎。

采用作業隊管理模式，能夠充分利用社會勞動資源，實現施工企業管理層與作業層的有機銜接和有效運行，防止施工現場質量安全保證體統流于形式，對確保建設工程質量和施工安全有重大意義。同時也是施工單位推進勞動用工制度改革、強基固本的8 最有效途徑，是深入作業層、取消包工頭、保障農民工合法權益的一種根本方法，是成功可行的管理模式。由于第五工程隊組建時間還不長，我們的上述經驗還很不成熟，有些做法還需要在實踐中進一步驗證，還需要學習的地方很多，希望大家給予批評指正。

謝謝大家！

x局集團第x工程有限公司第x工程隊2014年11月5月

中鐵

第二篇：架子隊管理經驗交流材料 (精選)

架子隊管理經驗交流材料

根據鐵道部《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設[2008]51號），各施工企業積極推行架子隊勞務用工管理模式。中鐵×局×××公司×××××××項目經理部作為架子隊管理的龍頭企業——中國鐵路工程總公司中的一員，根據公司黨政領導的統籌部署，就架子隊組成框架如何搭建，架子隊如何管理、架子隊管理推進工作等諸多事項，深入生產一線開展研究，根據各架子隊不同的實際情況，采取不同的管理模式，實踐證明架子隊是一種較好的施工生產組織方式，一種較為理想的勞動用工管理模式。現將我項目架子隊管理經驗做簡要的分析和闡述。

一、工程基本概況

×××標段的起訖點里程為：dk×××+×××～dk×××+×××，正線長度為×××km，位于××省××市××區境內。

主要工程數量：路基×××km（區間土石方×××萬方、站場土石方×××萬方、級配碎石×××萬方、cfg樁×××萬延米）；橋梁有×座，特大橋×座，合計×km；涵洞×座。

二、架子隊組建

按項目標準化管理要求，根據管段工程情況，中鐵×局×××公司×××××××項目經理部共設×個專業化架子隊（××××隊，承擔全線橋梁下構工程施工任務；××××隊，承擔管段路基工程施

工任務。

架子隊的組建與管理根據鐵道部的文件要求，嚴格按照“1152”管理模式對每個架子隊配備專職隊長、副隊長、技術、質量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等架子隊主要工作人員。并保證每一個架子隊主要組成人員都是由具有相應作業技能的正式職工經崗位培訓合格后持證上崗。并在公司的幫助支持下，進一步強化了人員的配置，各架子隊都配備了專（兼）職架子隊支部書記，配備了副隊長和經濟核算員，保證了架子隊人員的數量和素質滿足架子隊管理的需要。

三、建立健全架子隊各項規章制度

制定了架子隊主要管理人員管理細則。架子隊主要管理人員是架子隊的核心，是組織基層作業隊伍實施的關鍵人員，具備一定的組織能力、協調能力、技術知識、管理能力。項目部有針對性的培養、選用、留住架子隊主要管理人員是推廣架子隊管理模式，創新基層作業組織方式的關鍵。因此制定和完善架子隊管理辦法，該辦法應包括崗位職責、任職資格、激勵約束、績效考核等，使有能力的人愿意擔任架子隊主要管理人員。

架子隊在項目部及公司的幫助下，完善了有關標準化管理、安全管理、經濟核算、工程技術、物資材料機具等方面的管理制度，編制了《架子隊標準化建設實施細則》，作為架子隊標準化管理的指導性文件，編制了《架子隊標準化管理制度及崗位手冊》，發放到架子隊每一名管理人員手中，做到了人手一冊，各架子隊內部管理制度均以

架子隊紅頭文件的形式發布。在勞務隊伍的管理過程中，制訂了《作業工班考核管理制度》、《工班作業人員管理考核辦法》，并組織架子隊全體員工及所有勞務人員討論、學習，切實將制度建設深入實際。

四、轉變架子隊承包機制

實行以架子隊為主體的項目內部承包機制。實行經濟承包，調動架子隊工作踴躍性、主動性，確保工程質量安全、降低企業生產經營成本的重要手段，使成為事實管生產與管成本有機統一的關鍵機制。按照集團公司劃定，順應架子隊辦理新要求，在項目施工中，一是改變經濟承包性質，就是將外部承包轉變為內部承包，已往是項目部與協作隊伍簽訂經濟承包合同，現在是項目部與架子隊簽訂經濟承包合同。二是改變責任成本節制主體，已往由項目部負責節制的直接生產資本，現在承包給架子隊負責，賦予了架子隊生產與成本節制于一體的職務和責任，同時建立架子隊與作業工班工費承包分配制度，制定了個人收入與工效、成本支出掛鉤的辦法，調動了工班、架子隊在生產生活中精打細算、注意節超的主動性。

項目部從安全質量環保、進度、物資消耗、間接費等方面制定考核指標，形成完整的考核體系，制訂了《架子隊責任成本管理辦法》，使架子隊主要管理人員和作業人員收入與考核結果直接掛鉤，以便調動架子隊的主動性、積極性，發揮架子隊的潛力，又好又快的完成施工任務。

五、項目部對架子隊的考核

項目合同部根據架子隊承擔的工程量、工程施工難度、工期、人

員等因素，合理計算各架子隊責任成本承包單價，材料消耗上限；項目安質部負責制定架子隊安全質量、文明、環保管理辦法，制定考核制度，考核架子隊施工安全質量、文明、環保工作；項目財務部根據實際情況編制各架子隊現場經費指標，并擬定間接費責任成本書，制定考核制度。

考核辦法

架子隊收入總額=直接成本考核收入+間接費考核收入+安全質量考核收入

直接成本考核收入=架子隊承包工費+材料超耗（節余）與勞務計量節超。

1、架子隊紅線責任成本直接費實行按月核算，按季度考核。月末由項目部工程部、合同部人員及架子隊核算員到工地現場收方，核算架子隊當月完成量，架子隊核算員負責整理并上報項目部合同部和工程部審核。

2、項目部在收到報表后，工程部主要負責核實完成工程數量；物資部負責核實物資消耗及架子隊及工班當月用水、電、機械臺班及燃油；試驗室負責核實當月試驗控制情況；合同部負責計算控制數量及材料節超情況(控制數量=設計數量×損耗系數)。每季度末合同部將各部門情況（包括間接費和安全、質量、環保考核情況）匯總后進行驗工計價；項目部領導負責最后審定與批準工作。

3、架子隊承包工費計算：架子隊承包工費＝架子隊承包工費單價×設計數量。

4、架子隊每月根據公司相關規定預發基本崗薪，每季度末項目合同部對架子隊進行收方計量，根據架子隊各自承包單價計算架子隊季度承包收入總額，承包收入總額=季度計量總額－已發放崗薪總額，架子隊人員收入由架子隊領導班子確定分配系數，分配方案報項目經理審批后發放。

5、架子隊間接費用由財務部制定考核標準，并簽訂承包責任狀，每季度考核一次，按節約額的50﹪獎勵，超支額的70﹪處罰。

6、安全、質量、文明與環保根據項目《安全、質量、環保、文明施工考核管理辦法》按月考核，考核達標獎勵的收入由架子隊領導班子按月分配。

六、架子隊工班及勞務人員管理

每個架子隊按照以單項工序為主組建專業化工班，橋梁隊設樁基班、鋼筋加工工班、墩臺身工班、箱型橋工班；路基隊分地基處理工班、土石方工班、涵洞工班和路基附屬工班，將這些工班直接納入架子隊管理，2010年架子隊共設勞務承包型工班23個，自建型工班74個。工班長一部分由職工擔任，一部分由業務素質高、綜合能力強的勞務人員擔任。

勞務人員管理方面：一是建立用工臺賬，實行勞務工“實制管理”。二是加強用工合同管理，檢查核實所有勞務工與勞務公司建勞動合同關系，每月對勞務工進行評優工作。三是實行勞務工“五同”管理，勞務工與職工同學習、同勞動、同生活、同管理、同報酬。四是加強勞務工工資發放管理。勞務工工資由作業工班提出分配方案，由隊負

責審定并統一發放。

七、架子隊對工班、作業人員的考核

為加強考核工作的組織領導，確保架子隊各項工作的順利開展，各架子隊均成立以架子隊隊長為組長的作業工班分配考核領導小組。架子隊對工班的考核分為安全生產、施工質量、施工進度、現場文明施工等四項考核評價指標。每完成一個節點工期或每季度對作業工班進行綜合考核，考核結果由架子隊以紅頭文件的形式對各工班進行公布。

架子隊對工班作業人員的考核是以勞務工的技能水平為基礎，根據不同工種、工藝難度和完成數量設定考核內容，建立相對固定、明確、統一的評價標準體系，科學客觀地評估工種績效。

勞務作業人員績效工資根據作業人員月度考核結果發放，作業人員月度考核分工作業績、責任意識、職業道德三方面進行考核。員工在考核中被評為a級的（評分≥85分），績效工資按a級系數計算發放；員工在考核中被評為b級的（評分＜85分，且＞65分），績效工資按b級系數計算發放；員工在考核中被評為c級的（評分≤65分），績效工資按c級系數計算發放。勞務工連續三個月被評為a類的,獎勵2000元；連續三個月被評為c類的,處罰1000元，且進行再培訓，合格后上崗。

通過架子隊對作業人員的考核，準確掌握作業人員的工作業績，充分挖掘出作業人員的潛力，并加強了與作業人員的溝通，提高了作

業人員的工作成就感和滿意度。并與作業人員建立了良好的工作關系，增強了架子隊的凝聚力，提高了架子隊的工作效率。

八、架子隊管理過程中取得的成效和經驗

架子隊管理模式雖然在我項目還處于試點階段，但在這一試行過程中，它的優越性得到了充分的體現。

主要體現在五個方面：

一是規范勞務用工管理，加強了勞務人員的進場審批、技術培訓、過程考核、退場審簽等全過程管理。

二是成本管理得到明顯加強。采用架子隊模式管理后，取消了包工頭，消除了中間環節，降低了因工程施工中部分施工隊伍單方中途退場造成工期、經濟損失的風險；通過制定各項成本考核指標，使架子隊能夠充分挖掘管理潛力，降低損耗，減少費用支出，節約了施工成本。

三是加強了項目整體管控能力。采用架子隊管理模式后，質量、工期、安全、成本、環保管理能得到完全掌控，現場管理水平明顯提高。

四是勞資糾紛明顯減少。在收入分配方面，項目部對農民工實行以計件工資為主的按勞分配辦法，采用工資卡的方式按時發放勞務用工工資，確保了勞務人員的合法權益。

五是拉近了企業職工與勞務人員的關系，便于創建和諧施工環境，有利于培育長期合作戰略伙伴，達到與企業“榮辱與共”，增強勞務人員的主人翁責任感，同時，通過激勵方式，提高了架子隊主要

管理人員及勞務人員的生產主動性和積極性，為創優質工程打下了良好基礎。

九、結語

架子隊是一種經實踐證明較好的施工生產組織方式、較為理想的勞動用工管理模式。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動資源，實現施工企業管理層與作業層的有機銜接和有效運行，防止施工現場質量安全保證體統流于形式，對確保建設工程質量和施工安全有重大意義。同時也是施工單位推進勞動用工制度改革、強基固本的最有效途徑，是深入作業層、取消包工頭、保障農民工合法權益的一種根本方法。

第三篇：中鐵架子隊管理匯報

一、第X架子隊的管轄區域

中鐵X局集團有限公司XX指揮部第X作業隊第X架子隊（以下簡稱第X架子隊）管轄范圍為橋、隧、路基、站場綜合性工程，主要承擔廟嶺1號隧道、廟嶺2號隧道，兩座隧道。廟嶺大橋、渾白大橋、松江一號橋、松江二號橋，四座橋梁。以及路基兩段，松江河站場一處。施工區域全長12.3公里。

二、第X架子隊基本建設情況

根據公司要求第X架子隊配置一個專業隊長，一個技術負責人，6名技術員、2名質量員、2名安全、1名試驗員、1名材料員、1名庫管員、1名設備管理員、1名核算員、3名領工員和10名工班長，13大員由正式職工構成，形成架子隊監控層，作業層由勞務工構成，即“職工+勞務工”模式。堅決執行架子隊的組成原則“以公司管理人員和技術人員為管理層，以正式職工帶勞務人員為作業層組建的架子隊”。目前架子隊下設：雨棚基礎班、鋼結構班，地道及站臺面裝飾班三個班組，工班長由經驗豐富的職工擔任，嚴格執行“工班長向領工員負責，領工員向隊長負責”的制度。架子隊以后根據工作量適當加設滿足施工要求的班組。

三、第X架子隊制定嚴密的架子隊成員崗位職責與權限如下：

1、架子隊職責：認真執行作業隊各項管理制度，接受第一作業隊的管理和各職能部門的業務指導；在作業隊授權范圍內統一指揮和管理本區段勞務作業人員；負責本區段生產施工組織，日常的技術管理及安全環保等各項工作的監督實施；配合做好各種迎接檢查工作。

2、架子隊管理：架子隊的設立是作業隊為強化內部管理而采取的一種措施，是作業隊管理職能的延伸，架子隊是作業隊的一級管理機構。它實行垂直管理（即架子隊專業人員同時受作業隊對口分管部門的業務管理），架子隊中的質檢人員、物資采購人員由作業隊派駐，受雙重領導。

3、為了實現作業隊的各項管理目標，架子隊作為一級管理機構必須履行一定的管理職責：

（1）、員工管理：架子隊中組成“架子”的正式員工考勤由作業隊辦公室負責，正式員工請假由架子隊長批準后報主管副經理審批；架子隊外聘人員考勤由架子隊負責，每月末上報作業隊辦公室，外聘人員請假由架子隊長審批。員工請假必須填寫請假條并按程序進行審批，休完假期回工地后要到作業隊或架子隊辦公室銷假。架子隊員工管理由架子隊長負責，其人事任免和調動報作業隊審批同意后生效。

（2）、設備管理：大型設備由作業隊物資部統一調配，架子隊負責管理和使用；小型機具由物機部購置后交架子隊管理和使用。

（3）、材料管理：大宗材料由作業隊物機部供應和采購；輔助材料由架子隊報計劃，物機部采購后交架子隊管理和使用。

（4）、工資管理：架子隊員工工資由作業隊財務部根據考勤統一發放；獎金根據生產任務完成情況經作業隊考核后發放到架子隊，由架子隊長自行分配。

（5）、后勤管理：后勤日常管理工作由架子隊負責，相關費用報請作業隊批準后統一報銷。

（6）、勞務隊伍管理：（1）勞務隊伍的合同由作業隊簽訂，架子隊負責各勞務隊伍的日常生產和生活管理，根據作業隊下達的施工任務計劃，層層分解到各施工班組，加強過程控制，確保計劃任務目標安全優質地完成；同時，做好現場文明施工和標準化管理，重視做好

各種迎接檢查的工作。（2）做好勞務隊伍的工程量審核和驗收工作，把好驗工計價關。（3）與作業隊相關部門一起做好勞務隊伍的人員管理和培訓工作，對所有勞務人員要登記造冊，進行全員培訓后才允許其上崗；加強勞務人員的動態管理，對新進場人員一律要先登記，后培訓，把好用人關。（4）每月了解并掌握各施工班組人員的工資發放情況，向作業隊及時反饋意見并提出相關建議。

4、架子隊建立建全相關管理制度

會議制度、考勤制度、勞務人員管理制度、材料及小型機具的管理、機械設備管理、架子隊員工的管理辦法、制定架子隊成員切實可行的崗位職責

四、第X架子隊勞務隊伍管理辦法

勞務隊伍的管理堅持“以人為本、一視同仁、互利雙贏、共同發展”原則，構建和諧的勞務用工關系。逐步形成勞務工與正式職工一體化管理體系，做到人格上一樣尊重、工作上一樣信任、政治、業務上一樣培養、榮譽上一樣享受、生活上一樣關心。

1、勞務隊伍信息臺帳

2、勞務人員基本信息臺帳

3、勞務人員出工考勤臺帳。

4、建立勞務人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況應當記錄在教育培訓檔案中。從事技術工種的，上崗前必須取得相關專業資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業上崗證書。

進場培訓：勞務工進場后在施工前，作業隊要組織架子隊所有人員進行相關的安全、質量、技術及作業規范的培訓。

專項培訓：作業隊應組織指導對特種作業人員進行專項培訓，并

取得上崗證書。對新工藝、新技術、新材料的使用，進行專題培訓。

日常培訓：堅持每日早點名制度，由架子隊副隊長根據前一天工作完成情況、現場存在問題和安全隱患，進行總結、分析并布置當天的工作。

5、實行技術交底制度，架子隊技術負責人根據作業隊總工的技術交底，就項目的施工工序和作業流程向領工員、工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。領工員、工班長應在實施作業前對班組作業人員進行技術、質量和安全交底。

6、勞務人員工資原則上由作業隊統一支付，勞務人員工資標準由勞務隊伍制定，工資的發放由作業隊代發，直接發放到勞務人員手中，確保勞務人員工資及時、足額發放到位。

五、第四勞務隊伍班組的考核管理辦法

在以往的施工中，對分項工程常采用簡單的分包辦法，主觀上以為施工交給勞務隊伍就可以完全達到工程項目所需的各項既定目標，造成了事實上的以包代管或包而不管，導致了施工過程中的管理難度加大，各項管理目標落實不下去，最終給施工企業造成很大損失，而架子隊管理模式對每個勞務隊伍人員按工序分成不同班組進行單獨管理，取消了包工頭的做法，可有效地加強作業隊對工程施工的各項控制力。

1、班組的設立和班組長納入架子隊統一管理

在架子隊的管理模式下，現場管理取消了包工頭這一環節，根據項目自身的特點，分別成立雨棚基礎班、鋼構班、地道裝飾班、樁等，每個工班不少于20人，一般不超過50人。架子隊從每個班組中選出責任心強、有專業技能、有一定管理能力的公司職工工作為班組

長

2、班組的管理和考評

架子隊領導管理小組制定切實可行的班組管理考核辦法，每周對各工班進行一次安全、質量、進度、文明施工的點評，利用影像資料對各工班在該周施工過程中好的方面進行表揚，對不符合施工要求的行為進行曝光、批評、處罰和后續整改。對各分部工程中的不同工班之間進行比較，表揚先進，鞭策后進；每月對工班進行質量、安全、進度、文明施工的綜合考評，評定各班組長的當月績效獎金，選出當月的優秀班組（以實際業績為基準，數量取班組總數的1／5）。

在作業隊—架子隊—班組長—勞務工的一體化管理體系中，作業隊架子隊管理小組對各工班進行考核；架子隊對班組施工過程中的安全、質量、進度、文明施工進行管理；班組的日常管理工作由架子隊負責各分部工程的副隊長（領工員）執行，納入架子隊管理的各班組長對架子隊隊長負責，具體執行并落實對班組在質量、安全、文明施工、進度等方面的要求。

3、班組建設管理的效果

在作業隊—架子隊—班組長—勞務工的一體化管理體系中，把從勞務工中選出的工班長群體納入架子隊管理層，形成了扁平化結構，強化了作業隊對作業層的管理和控制，確保了施工現場質量體系、安全體系的有效運行，施工的綜合能力得到了提高和加強。班組長群體在架子隊和勞務工之間起著紐帶作用，通過對工班長的崗位授牌、榮譽信任、獎金激勵等手段調動了工班長的積極性，增加了架子隊對勞務工的管理力量，擴容了架子隊與勞務工之間的通道，確保了作業隊的每項管理意圖的實施能夠暢通地到達每一個勞務工。

六、第X架子隊現階段任務及完成情況

第X架子隊現階段主要任務根據沈陽鐵路局X局長4月17日檢查情況通報內容及4月18日X副局長現場會議要求，確保松江河車站在2012年6月30日前開通使用。結合目前實際情況，我隊針對松江河站剩余工程數量及下步施工計劃做出詳細研究及排擺，擬定出2012年5月31日完成中間站臺旅客地道施工，并臨時半幅（5道側）開通中間站臺，2012年6月1日起封閉基本站臺，展開基本站臺施工，2012年6月25日實現基本站臺運營功能的工作計劃。要完成這一計劃，這需要松江河站車務、工務、電務以及地方部門的配合及支持。

現在我架子隊中間站臺已經完成計劃的80%，基本站臺完成20%，旅客地道完成90%，雨棚完成40%，我們會盡最大的努力，保質、保量、保工期的完成路局交給我們的任務。

第四篇：架子隊崗位職責

目 錄

架子隊工作職責.................................................2 黨支部工作職責.................................................2 隊長崗位職責...................................................3 黨支部書記崗位職責.............................................3 技術主管崗位職責...............................................4 技術員崗位職責.................................................4 安全員崗位職責.................................................5 質量員崗位職責.................................................5 領工員崗位職責.................................................6 材料員崗位職責.................................................6 試驗員崗位職責.................................................7 工班長崗位職責.................................................7 架子隊工作職責

a)對本隊管段內工程施工作業及現場施工管理全面負責。b)在工區項目部領導下組織施工和生產，并接受對其進行的安全、質量、工期、技術等方面的監督和檢查。

c)具體負責本隊范圍內工程施工進度、安全質量、材料消耗和施工技術等方面的管理、監控和實施.d)建立和實行技術交底制度，技術負責人就工程作業工序和環節向領工員、工班長進行書面技術交底，做好書面技術交底資料的歸類存檔備查工作。

e)建立健全各項規章制度，制定各崗位工作職責，實施崗位責任制.f)根據工程施工項目的標準和要求，做好員工使用前和日常培訓，提高施工作業人員的綜合素質和施工水平.g)強化架子隊在施工管理和運行過程中的成本控制，挖掘內部潛力，降低物耗，提高經濟效益.h)實施按需設崗，按崗聘用，開展生產班組及作業工班的經濟責任承包，提高工作質量和生產效率。

i)督促領工員、工班長在實施作業前對班組作業人員進行工作和安全交底。

j)做好現場施工記錄。

黨支部工作職責

1．認真貫徹落實上級黨組織的指示決議和工作部署，開展黨建思想政治教育工作和黨風廉政建設工作，制定黨支部“三會一課”、黨內主題實踐活動、發展黨員及做好農民工思想政治工作和“三工”建設的具體實施方案。

2.支持行政負責人依照架子隊管理辦法行使職權，積極參與和討論涉及勞務隊伍的選擇使用、“1152”和關鍵崗位人員的選配、工資獎金分配方案、成本核算、重要規章制度的制定修改和完善、重大責任事故處理等，充分發揮架子隊黨支部的保證監督作用。

3.有針對性的做好黨員、員工，特別是農民工的思想教育工作，定期開展群眾思想狀況分析,采取有效措施幫助解決問題。

4.努力做好對員工的激勵、關懷、幫扶工作，積極向上級黨組織推薦先進集體和個人。

5.架子隊黨支部要落實安全生產責任制，充分發揮群眾安全生產監督員、特別是農民工安全生產監督員的作用，確保工程項目質量安全優質高效。

隊長崗位職責

5.1負責承建工點的全面工作，按施工組織設計，精心組織施工； 5.2負責承建工點的進度、職業健康安全、質量、環境及人員調配； 5.3在工區項目部的領導下，會同作業隊各主要成員對工程材料、設備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及消耗報告；

5.4直接管理勞務，合理地安排，組織施工，協調各班組，實行全面安全質量管理；

5.5貫徹落實國家有關安全工作的規定，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，實現安全無事故；

5.6管理工地日常事務，考察作業人員工作狀況，查處違規違章、違法行為；

5.7建立健全以崗位責任制和經濟責任制為中心的各項管理制度，明確職責分工，并與經濟利益掛鉤；

5.8定期組織施工作業人員的質量、環保、職業健康安全等方面知識、法規的宣傳、培訓；

5.9按時完成領導交辦的其他工作。

黨支部書記崗位職責

1.全面負責黨支部日常工作，主持召開支委會和黨員大會;按時向上級黨組織報告工作并提供相關工作信息，做好現場黨建思想政治教育、黨風廉政建設、項目文化、“三工” 建設等工作。

2.積極參與架子隊施工生產、標準化管理中等重大問題的討論決策，努力做好現場文明施工，質量安全、后勤保障、對內對外協調等工作。

3.積極做好架子隊“1152”人員的培養教育和團員青年的思想工作，引導他們學習成才、實踐成長、建功成才。

4.積極主動地安排部署勞務隊伍的思想政治工作，帶頭堅持聯系農民工制度，經常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關心他們的工作、學習和生活，發現問題及時給予幫助解決。

5.按照上級黨組織要求，組織開展好以“黨旗紅、當先鋒、爭第一”為主旋律的黨內主題實踐活動。

6、完成上級黨組織交辦的其他工作任務。

技術主管崗位職責

5.1貫徹執行與工程項目施工相關的技術標準、規范、規則，負責管理本隊施工技術、安質、物資、計劃驗工、統計、調度、地畝工作，并督促、檢查和指導；

5.2協助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等各項工作； 5.3向技術員、施工員、工班長進行工程質量、施工安全、環保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔；

5.4檢查、監督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題，參加工程質量、安全事故的調查分析，負責檢查處置措施的實施；

5.5組織有關人員參加管段內交接樁，指導技術員搞好現場測量工作；

5.6組織實施工程項目創優措施，并檢查落實情況；

5.7組織有關人員抓好施工過程控制，搞好重點及難點工程的技術攻關、解決施工中的技術難題。

5.8完成領導交辦的其他工作任務。

技術員崗位職責

5.1協助技術主管做好技術交底工作。

5.2跟班作業，糾正施工中安全、質量、環保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發現重大質量隱患應立即停工并報告上級。

5.3做好施工日志等相關技術資料的填寫、收集整理。5.4參加工程質量事故的調查分析。5.5對隱蔽工程的關鍵部位，重點工程的施工過程進行監督檢查。5.6完成領導交辦的其他工作任務。

安全員崗位職責

5.1負責監督施工組織設計中安全保證措施在現場的落實, 并負責向作業工班組進行安全技術標準交底。

5.2 對施工現場進行安全監督檢查和指導，記錄安全檢查內容；及時制止違章作業、違章指揮和違反勞動紀律的行為；對不符合安全規范要求施工的班組及個人進行批評教育、責令及時整改；對存在較大、重大安全隱患或屢教不改的班組及個人有權進行處罰。

5.3處理一般性安全問題，按照規定進行工傷事故登記、統計、分析。

5.4協助隊長組織安全教育培訓工作。

5.5負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識。5.6參加相關事故的調查、分析和處理，并保護好事發現場。5.7完成領導交辦的其他工作任務。

質量員崗位職責

5.1負責做好作業隊各項質檢工作，進行質量巡檢，嚴格按設計文件、標準規定檢驗工程質量；配合上級進行現場質量檢查；做好質量檢查記錄，處理現場一般性質量問題。

5.2監督、指導作業人員嚴格按設計文件、規范標準施工，嚴格執行作業指導書、作業要點卡片、操作規程和質量標準；對違規操作或不重視質量的行為有權制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。

5.3跟班作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

5.4參加或配合工程質量事故的調查分析，現場監督作業人員的落實預防保證措施。

5.5負責填報施工現場、質量檢查情況和生產質量報告，定期提出質量情況分析意見和建議。

5.6完成領導交辦的其他工作任務。領工員崗位職責

5.1 搞好現場工程施工監管和現場材料驗收簽證管理，復核工程數量，做好對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證。

5.2 落實工程進度計劃、施工方案，落實技術交底、檢查、督促各班組貫徹執行。合理組織施工勞動力，掌握現場施工進度，繪制簡單施工圖并組織施工。

5.3 深入施工現場調查研究，協助解決施工過程中發生的各種技術問題，及時匯報反映施工情況，參與解決工程在施工、質量、安全各方面的存在問題。

5.4 負責工班施工的質量、安全、進度、環保和文明施工管理。5.5 協助隊長進行勞務人員的日常管理,組織工班完成作業隊下達的施工任務。

5.6 工程竣工提供詳細的工作量及主材、設備等基礎資料。協助搞好工程計量，協助做好工程施工資料的收集、整理、保管和歸檔。

5.7 貫徹執行現場施工規范標準和安全技術操作規程，做好工程質量、安全生產驗收工作，負責做好施工合成材料的級配資料、材料試驗工作。

5.8 對發生的工程質量和安全事故，堅持“三不放過原則”，分清責任提出補救方案和整改措施。

5.9完成領導交辦的其他工作任務。

材料員崗位職責

5.1執行有關文件、法規，熟悉材料管理的要求和規定，制定實施性物資供應、管理的制度細則和辦法。

5.2負責本隊管段范圍工點工程物資的供應管理工作，對供應物資材料質量、價格進行監督。

5．3點驗進場原材料、半成品及成品，按規定入庫保管,建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬。

5.4負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室(員)取樣送檢,并負責原材料、半成品狀態標識。

5.5建立建全各類物資臺賬、卡片、及時編制物資申請計劃及各類報表。5.6深入施工現場了解工程施工生產情況，及時組織物資進場、運輸、倉儲、發放和管理，做好材料監督控制。

5.7掌握現場施工情況，根據定額要求及時調劑物資，對施工急需材料物資及時有效調劑，保證施工需要。

5.8負責對內部責任承包材料結算管理，及時清理領用物資情況，準確提供結算資料以及材料使用的節超情況。

5.9做好市場調查了解，提供準確的市場價格和材質情況，并提供相關調查資料，完善采購供應申報。

5.10完成領導交辦的其他工作任務。

試驗員崗位職責

5.1嚴格遵守各項試驗操作規程，按標準規范要求，認真填寫原始記錄，保證數據的正確性，并填寫好試驗報告；

5.2負責所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負責砂、石的含水率檢測，根據砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比；

5.3 負責管區內現場施工控制的檢驗與試驗工作，包括現場混凝土、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養護、送樣，同條件養護記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質量檢驗及噴射混凝土強度現場檢驗等；

5.4嚴格按儀器操作規程正確使用儀器設備，定期進行維修保養，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；

5.5認真鉆研業務，努力學習新標準，新技術，提高檢測水平。5.6完成領導交辦的其他工作任務。

工班長崗位職責

5.1帶領工班全體人員完成作業隊下達的施工生產任務； 5.2糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為； 5.3完成隊、施工員交辦的其他各項任務。5.4完成領導交辦的其他工作任務。

第五篇：架子隊管理辦法

中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經理部第一分部

架子隊管理辦法

第一章 總 則

1、為適應商合杭鐵路的建設需要，貫徹鐵建設[2008]51文《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》、《中國鐵路總公司關于深化鐵路建設項目標準化管理的指導意見》（鐵總建設[2013]193號）的文件精神，進一步規范架子隊用工模式，根據集團公司的規定，結合項目的實際情況，制定本辦法。

2、采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現項目部與作業層的有機銜接和有效運作，防止施工現場質量安全保證體系流于形式，對確保工程質量和施工安全具有重大意義。

3、采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質 量、安全、工期等目標的順利實現，是直接、有效的施工生 產方式；有利于項目部強化對作業層的管理和控制，確保施 工現場的質量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業員 工技術素質。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組 織施工的優越性和重要性。

4、根據各上級單位的有關規定和要求，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。

第二章 組織機構和職責分工

為做好架子隊管理工作，做到組織有力、管理到位、責任到人、取得實效，特成立中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經理部第一分部架子隊管理領導小組。

成立架子隊管理領導小組： 組 長：汪紅亮

副組長：馮德志 張曉東 羅建斌 羅成剛 組 員：王國軍 吳 俊 肖衍博 陳 龍

傅 全 祁春華 林 莉 肖澤益

架子隊管理組織機構框圖

項目經理

總工程師副經理黨工委書記安全總監領導決策層

安質部工經部試驗室物設部工程部財務部綜合辦公室項目管理層

橋梁一架子隊路基二架子隊橋梁三架子隊施工作業層

第三章 管理制度建設

1、項目部根據依據鐵道部、建設指揮部有關要求，按照“管理規范化、作業標準化、施工專業化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。規范管理、明確職權，切實加強對架子隊的管理，提高架子隊的建設和管理水平。

2、架子隊管理建立的五大類管理制度

（一）架子隊管理制度

包括制訂架子隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調整，按要求及時補齊到位。

（二）內部管理制度

包括制定會議、考勤考核、衛生管理、政治學習和業務 培訓、內業資料管理等辦法。

（三）上崗管理制度 1．崗前專業培訓制度

對勞務作業人員進行崗前專業培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。

2．安全生產教育培訓制度

建立健全安全生產教育培訓制度，加強對勞務作業人員 安全生產的教育培訓，未經安全生產教育培訓的勞務作業人員不得上崗。

3．持證上崗制度

從事技術工種的上崗前必須取得相關職業資格證書，持證上崗，并按規定對上崗人員進行監督檢查。

4．特種作業人員持證上崗制度

從事高空作業、起重吊裝作業、氧焊作業等特種 作業人員，必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓，取得特種作業資格證書后方可上崗作業，在現場施工的特種作業人員必須持證上崗。

（四）安全制度 1.安全生產管理制度

建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確人員安全職責。

2.班前安全活動制度

每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發現問題及早解決以避免事故的發生。

3.安全技術交底制度

技術負責人就工程作業工序和環節向領工員和工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。工程施工前，領工員和工班長對工班作業人員進行安全技術交底，確保施工安全。4.危險崗位的操作規程和書面告知制度

應當向勞務作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。

5.安全生產檢查制度

架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內容具體，記錄完整，確保起到對安全生產的監督促進作用。當發現安全隱患和違反文明施工規定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。

6.安全考核和責任追究制度

應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。

（五）質量制度 1.質量管理制度

建立健全質量管理體系和相關制度、措施，明確人員質量管理職責。

2.技術交底制度

工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技 術交底，技術交底要交到作業層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業；技術資料歸檔備查。

3.過程檢驗制度

按現行驗收和施工規范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴格執行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經質檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。

4.質量考核和責任追究制度

應建立質量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。

第四章 責 任

1、項目部責任

（一）項目部是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設和管理負直接責任。

（二）項目部通過加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。

（三）項目部應組織架子隊隊長、技術負責人和專職安全管理人員進行安全培訓，考試合格后方可任職。

（四）對施工現場的安全生產負責。有專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場指導、監督和檢查。

（五）對施工工程質量負責。有專職質量管理人員負責對工程質量進行監督和檢查。

（六）負責對進入本工程施工現場的管理人員和勞務作業人員進行安全生產教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業人員必須持證上崗。應當對管理人員和作業人員每年按要求進行安全生產教育培訓，教育培訓情況記入個人工作案。安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。

2、架子隊責任

（一）認真落實和執行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質量的監督、控制。

（二）根據項目部施工生產計劃，詳細分析、認真分解。合理安排施工機械、勞務人員施工生產，對于機械設備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。

（三）根據架子組織機構設置情況，對架子隊管理人員分工明確，各負其責。

（四）根據施工進展情況，架子隊技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業工班、勞務作業人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。

（五）認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。

第五章 架子隊人員配備

1、架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監控有力，運作高效”的原則，在滿足“1152”（隊長、技術負責人、質量員、安全員、技術員、試驗員、材料員、領工員、工班長）基本配置基礎上，根據工程規模、施工特點適當補充各崗位人員數量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。

2、架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術負責人、質量員、技術員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員由本單位正式員工擔任，并具有相應的作業技能。領工員、工班長同時具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，人員數量按滿足施工現場生產管理、各施工環節和過程不間斷監督的需要情況配置。

3、項目部在滿足工程建設要求下，根據施工進展，對架子隊下設專業工班或綜合工班進行調整或增減，但調整或增減須經建設單位同意并備案。

4、架子隊應統籌安排項目部下達的施工作業任務。各工班勞務作業人員、施工機械等在領工員和工班長的帶領下進行作業，每個工序和作業面，領工員、技術員、安全員和質量員必須跟班作業，確保工程項目施工的安全和質量。

第六章 架子隊主要人員崗位職責

架子隊隊長崗位職責

1、宣傳國家的法律法規及上級單位各項規章制度并抓好貫徹落實工作。

2、負責架子隊的全面管理工作。在項目部的領導下，精心組織、統籌安排施工生產，認真落實項目下達的施工任務。

3、負責貫徹上級單位安全管理規定、落實安全施工保障措施，組織和指導作業人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術交底工作。

4、負責承建工程施工安全、質量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設計、作業指導書、技術交底等技術性 文件規定和相關要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執行。

5、負責架子隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。

6、負責本隊勞務人員、機械設備施工管理和費用核算，組織相關人員定期向項目部提報勞務人員出勤記錄、機械臺 班使用統計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞 務與機械租賃結算。技術負責人崗位職責

1、認真貫徹執行國家、鐵道部各項施工規范、驗收標 準，認真執行建設單位和項目部各項有關規定。

2、協助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等 各項工作。

3、負責本隊的技術管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設計和施工方案的制訂。

4、負責向領工員、工班長進行工程質量、施工安全、環保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。指導施工班 組按設計圖紙、施工規范等要求進行施工。

5、檢查、監督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。

6.參加工程質量、安全事故的調查分析。技術員崗位職責

1、認真貫徹執行國家、鐵道部各項施工規范、驗收標 準，認真執行建設單位和項目部各項有關規定。

2、協助技術負責人做好技術交底工作。

3、跟班作業，糾正施工中安全、質量、環保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發現重大安全、質量隱 患立即停工并報告上級。

4、做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。

5、參加工程質量事故的調查分析。

6、做好對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程 進行旁站監督和指導。質檢員崗位職責

1、認真貫徹執行國家、鐵道部各項工程質量驗收標準，認真執行建設單位和項目部各項有關加強質量管理工作的 規定和要求。

2、負責施工作業過程的質量監督和檢查驗收工作。

3、參加工程質量事故的調查分析，并制訂相應的預防 保證措施。

4、跟班作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

5、負責隱蔽工程自檢、報檢。安全員崗位職責、任職條件

1、認真貫徹執行國家、鐵道部、地方政府等安全法規 和安全條例，認真執行建設單位和項目部各項有關加強安全 管理工作的規定和要求。

2、協助隊長進行安全教育，接受上級專職安質人員的 業務檢查與指導。

3、跟班作業進行施工安全巡視，發現不安全行為堅決 制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。

4、負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識。

5、制止違章作業，參加相關事故的調查、分析，并保 護好事發現場。

6、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處 現場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。試驗員崗位職責

1、掌握各種材料的常規檢測項目及試驗儀器的工作原 理、技術指標、操作程序和試驗方法

2、參加開工前的地材調查與取樣送檢。

3、收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。

4、負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。

5、負責管區內現場施工控制的檢驗與試驗。

6、檢測過程中，做好記錄，建立相應試驗管理臺帳，嚴格執行計量器具管理制度、檢定制度、流轉制度。材料員崗位職責

1、認真學習建筑材料基本知識和有關建筑材料保管要 求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。

2、建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。

3、負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。

4、負責原材料、半成品狀態標識。

5、采購所需輔助材料，并做好臺帳。

6、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。領工員職責

1、全面負責工點施工生產的現場組織和指揮工作。

2、嚴格執行班前交底制度，合理安排和組織工班作業，提高勞務作業工作效率和機械施工效率，節約施工成本。

3、組織工班完成架子隊下達的施工任務。

4.負責工班施工的質量、安全、進度、環保和文明施工 管理。

5.協助隊長進行勞務人員和租賃機械的現場管理。工班長職責

1、嚴格執行勞務人員班前點名和交底制度。

2、認真做好勞務人員工作時間和機械使用統計工作。

3、帶領工班全體人員完成架子隊下達的施工生產任務。

4、糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為。

5、完成隊、領工員交辦的其它各項任務。

第七章 架子隊管理與監控層

1、隊長：組織完成項目部下達的施工任務，并對所承擔的工程質量、安全、進度、環保、勞務人員管理及文明施工等負全責。

2、技術負責人：實施作業前就作業工序和環節向工班長進行書面技術交底，并將交底資料歸類存檔；檢查、監督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題；參加工程質量問題、安全隱患的調查分析。

3、技術員：跟班作業，協助技術負責人進行技術交底，監督檢查技術交底的落實情況，參與工程質量問題的調查分析。

4、質檢員：糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實；參加工程質量問題的調查分析，并制定相應的預防保證措施；負責隱蔽工程自檢、報檢。

5、安全員：跟班作業，進行施工安全巡視，發現不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄；進行安全教育，接受上級安質人員的業務檢查與指導；負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識；制止違章作業，參加相關事故的調查、分析，并保護好事發現場。

6、測量員：根據施工圖紙和技術交底進行測量工作，對測量的準確性負責；做好測量記錄，并整理歸檔。

7、材料員：限額發料，對工班組的材料消耗做好統計，并定期考核；做好收料工作，并對入庫數量和消耗數量進行分析，做好臺帳；協助試驗員做好原材料的送檢。

8、試驗員：參與地材調查與取樣送檢；收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗報告，送中心試驗室存檔；負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。

9、工班長：帶領工班全體勞務人員完成內部下達的施工生產任務；協助隊長對工班施工質量、安全、進度、環保、勞務作業人員和文明施工進行管理，在技術員、安全員巡視離崗期間，代行技術員、安全員職責。

第八章 附 則

1、架子隊全體人員要嚴格遵守項目部及架子隊的各項規章制度，服從項目部的統一調配和工作安排，自覺遵守勞動紀律，主動維護企業形象。

2、項目部將定期對架子隊的運行情況進行檢查，對管理與監控層管理監控不力的要限期整改，對勞務人員違反規定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。

3、本辦法由項目部負責解釋，自公布之日起施行。