第一篇:優(yōu)秀生產(chǎn)班組申報(bào)材料
優(yōu)秀生產(chǎn)班組申報(bào)材料
堅(jiān)持以思想觀念的更新帶動(dòng)工藝技術(shù)的創(chuàng)新,拓展創(chuàng)新力,在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自我超越。下面是品才小編為大家推薦的生產(chǎn)班組申報(bào)材料內(nèi)容,希望能夠幫助到你,歡迎大家的閱讀參考。
優(yōu)秀生產(chǎn)班組申報(bào)材料
立足崗位,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,努力創(chuàng)一流班組是我們數(shù)控分廠電氣安裝全體成員對(duì)自己的要求,本組一共11人,平均年齡27歲左右,是一個(gè)充滿活力,激情的隊(duì)伍。在公司的帶領(lǐng)下,以公司發(fā)展為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的工作作風(fēng),贏得了數(shù)控分廠管理團(tuán)隊(duì)的稱贊。
一 始終抓好安全這件頭等大事
班組人員中電氣安裝,電氣維修作業(yè)時(shí),經(jīng)常行車頻繁運(yùn)行的環(huán)境中,這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求,班組重點(diǎn)做好的是班組安全預(yù)防工作,首先是在思想上能真正的重視起來,樹立安全第一,預(yù)防為主,以人為本的意識(shí),每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度,杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品,針對(duì)每天的工作任務(wù),制定好安全預(yù)防措施,嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場安全檢查,加大自查互查力度,在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識(shí),安全防范才能落實(shí)到位。在過去的一年中,班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故!
二 始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神,創(chuàng)一流佳績
員工在以安全為前提的條件下,團(tuán)結(jié)拼搏,圓滿完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù),特別是在多次面臨突擊任務(wù)時(shí),憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一直敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
在12年初的時(shí)候我們?yōu)榱粟s做兩臺(tái)新產(chǎn)品vmc650l三軸線軌立式加工中心機(jī)床,系統(tǒng)是第一次接觸的臺(tái)灣新代系統(tǒng),第一次接觸三軸線軌機(jī)床,一切都是從新開始,工作任務(wù)重,交貨時(shí)間短,天氣嚴(yán)寒,我們的員工在摸索中前進(jìn),每晚加班都加到很晚,有一晚加到凌晨。在我們心中,顧客是上帝,按時(shí)交貨,是我們責(zé)無旁貸的責(zé)任。第四季度大干期間,公司里下達(dá)兩個(gè)月120臺(tái)任務(wù),這是我們以往怎么也不敢想的事情,但是勇敢而又不怕困難的電氣組,再一次圓滿的完成任務(wù),等等。
XX年我們分廠生產(chǎn)出555臺(tái)機(jī)床,XX年生產(chǎn)299臺(tái),增產(chǎn)率在85%以上,但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高(去年年底是9位員工,今年是11位員工),我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄,是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果。
三 始終做好傳、幫、帶,爭創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組。
今年年初,我們班組人員流失十分嚴(yán)重。去年年底還有9個(gè)員工工作,年初只有4名老師傅還有2名新員工,開年后陸續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務(wù)繁多重的情況下,每人要帶兩名徒弟,在完成任務(wù)的前提下,帶好徒弟讓他們迅速成長起來,成為我們不可缺少的一部分,在這期間師傅付出巨大的艱辛。
九月份,公司組織優(yōu)秀員工參加電大學(xué)習(xí),我們班組有三名同事被電大錄取,兩名參加本科階段深造學(xué)習(xí)占全公司50%的名額,還有一名參加專科學(xué)習(xí),他們在利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)電大課程,把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中,這樣的學(xué)習(xí)型班組屬目前全公司最好的。XX年度我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場,如xk5042,xk6042,vmc650l,vmc855,vmcXX等等產(chǎn)品,新產(chǎn)品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn),沒有條件我們創(chuàng)建條件,保質(zhì)保量完成工作任務(wù),為我們公司的產(chǎn)品在市場上創(chuàng)造很好的效益。
四 把“6s”做為日常工作來做
12年我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽儭M瑫r(shí)在 “6s”方面上也是突飛猛進(jìn)的,特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚(yáng),每周進(jìn)行兩次“6s”打掃,每月進(jìn)行一次全面的洗澡運(yùn)動(dòng)。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號(hào),在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報(bào)活動(dòng)中取的全廠最佳板報(bào)的稱號(hào)。
鑒于我們班組在XX年度,在公司各方面的支持下,取得成績和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升,懇請公司對(duì)我們班組評(píng)為優(yōu)秀班組。
望請批準(zhǔn)。
優(yōu)秀生產(chǎn)班組申報(bào)材料
xx班自去年五月份組建以來,班長xx同志在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下,在班內(nèi)員工的大力支持下,對(duì)x班進(jìn)行了大刀闊斧的排查與整改,分別從質(zhì)量、安全、現(xiàn)場整潔文明生產(chǎn)等幾個(gè)方面入手,使x班發(fā)生了翻天覆地的變化,整個(gè)工房由原來的“雜,亂,差”變?yōu)榱爽F(xiàn)在的“潔、齊、美”,由領(lǐng)導(dǎo)心中最揪心班組變?yōu)榱爽F(xiàn)在的最放心班組,得到了分廠及公司的好評(píng)!
在質(zhì)量方面,班長xx同志在班內(nèi)提出“質(zhì)量就是素質(zhì)”的口號(hào)!強(qiáng)調(diào)班員不僅要有耐心和細(xì)心,更要有主人翁責(zé)任感和責(zé)任心,產(chǎn)品代表著企業(yè)的形象,代表著企業(yè)員工的素質(zhì),產(chǎn)品質(zhì)量若是出了問題,也就是我們員工的素質(zhì)出了問題。一年多以來,x班員工秉著“對(duì)工作負(fù)責(zé)對(duì)公司負(fù)責(zé)對(duì)自己素質(zhì)負(fù)責(zé)”的三負(fù)責(zé)態(tài)度,無論是對(duì)原材料半成品,或者是生產(chǎn)工藝操作,時(shí)時(shí)關(guān)心操心處處小心細(xì)心,到目前為止,x班基本上沒出現(xiàn)過什么質(zhì)量問題,為扭轉(zhuǎn)公司因產(chǎn)品質(zhì)量在客戶中的形象做出了積極的貢獻(xiàn)。
在安全方面,xx同志帶領(lǐng)全班員工,在公司及分廠技安員的配合協(xié)從下,積極努力的學(xué)習(xí)技安管理專業(yè)文化知識(shí),倡導(dǎo)班內(nèi)員工“生產(chǎn)安全、從我做起”。在安全上,x班每一個(gè)班員都是一個(gè)點(diǎn),生產(chǎn)中每一個(gè)點(diǎn)都不能出任何差錯(cuò),無論是隱患排查還是流程操作,不僅僅要管好自己,而且要協(xié)助和監(jiān)督旁人,真正做到“三不傷害”。
在現(xiàn)場整潔文明生產(chǎn)方面,x班的口號(hào)是“工房便是客房”。即必須象對(duì)待家里客廳一樣對(duì)待工房。須時(shí)刻保證工房的齊整、清潔!xx同志要求班員產(chǎn)品擺放必須要“橫成行、豎成列”而且要“標(biāo)識(shí)分明齊整有序”。熟悉xx班的人都知道,現(xiàn)在的x班可以說是發(fā)生了翻天覆地的變化,干凈、整潔、清爽,產(chǎn)品多而不亂、繁而不雜,標(biāo)識(shí)分明、條理清楚,令人耳目一新嘆為觀止!
在班組文化方面,x班員工積極學(xué)習(xí)技安專業(yè)知識(shí),積極學(xué)習(xí)公司分廠下發(fā)的文件、會(huì)議精神,積極參加公司、分廠組織的各項(xiàng)活動(dòng)、競賽。在分廠進(jìn)行的首次扣分情況評(píng)比中,x班名列分廠第一;在分廠進(jìn)行的班組現(xiàn)場管理排查評(píng)比中,x班仍是第一;在分廠進(jìn)行的質(zhì)量季知識(shí)搶答賽中,x班還是分廠第一。__一年多以來,x班拿了太多的分廠第一,x班在努力,在拼搏,在一步步走向成熟與完美。
天道酬勤,有耕耘就會(huì)有收獲,xx班得到了分廠及公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)與嘉獎(jiǎng),并獲得了公司XX年先進(jìn)班組的光榮稱號(hào)!。
優(yōu)秀生產(chǎn)班組申報(bào)材料
一年來,裝火車班在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢,現(xiàn)將全年所做的主要工作匯報(bào)如下:
裝火車班組現(xiàn)有員工18人,分為ab兩個(gè)班次,每班9人。有正副兩位班長。班組負(fù)責(zé)我礦南崗專列的裝運(yùn)工作。
全年順利完成車間下達(dá)的裝車任務(wù),車皮隨到隨裝,裝車質(zhì)量也在逐步提高,通過一系列的措施,有效的遏制了虧噸和超噸現(xiàn)象的頻繁發(fā)生。截止XX年12月14日,全年共裝專列xxx列,共完成礦石發(fā)運(yùn)xxx萬噸,平均每列裝車噸位為xxx噸,平均每節(jié)裝車噸位為xxx噸,較之上年有了明顯提高。
一年內(nèi)組織清理成品倉兩次,兩次清倉工作均是在不影響專列正常發(fā)運(yùn)情況下,廣大裝火車員工犧牲休息時(shí)間,舍小家顧大家,以堅(jiān)辛的勞動(dòng)和辛苦的汗水保障了清倉工作的順利開展。
班組重視安全工作,始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全工作方針,狠抓了安全管理工作,始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事,重中之重。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作,組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。
每年的秋季冬季都是裝車的困難時(shí)期,秋季雨水大倉容易粘堵,冬季倉口容易凍死,投倉或者清倉都是一項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的工作。在一些安全風(fēng)險(xiǎn)大的工作執(zhí)行過程中,車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織有關(guān)人員現(xiàn)場監(jiān)督,防止了“萬一”的發(fā)生。
秋雨綿綿,裝火車班并沒有因?yàn)榍镉甓⒄`一列生產(chǎn);困難重重,裝火車班并沒有因困難而把工作停滯不前;人員不足,裝火車班也沒有因?yàn)槿藛T少而叫苦怨天;噸位難測,裝火車全體人員在裝車過程中相互監(jiān)督,相互提醒,人人把關(guān)。
冬季裝車比起秋季更難,天寒地凍,狂風(fēng)施虐。在這樣的日子里,裝火車迎來了最大的困難。盡管車間已經(jīng)配備了夜班倒礦打倉人員,火車依然裝不起。粘倉現(xiàn)象讓人目不忍睹,容量500余噸的礦倉,如今打滿能放出的礦石卻不足百噸。在這樣的情況下,沒有別的辦法,清倉是當(dāng)務(wù)之急。面對(duì)這突如其來的變化,裝火車班兩名新上任的班長二話不說,立刻組織班組人員,以身作則,帶領(lǐng)數(shù)人,夜間裝車,白天清倉,沒有人叫苦叫累,沒有人發(fā)出怨言,他們用自己的實(shí)際行動(dòng)栓釋了作為一名裝火車員工的責(zé)任。
班組在日常工作中,牢固樹立資源危機(jī)意識(shí)、勤儉節(jié)約意識(shí)和節(jié)約資源人人有責(zé)意識(shí)。白天裝車能不需要照明的絕對(duì)禁止開燈,經(jīng)常性的檢查設(shè)備狀況,精心保養(yǎng)。在更換鋼絲繩的時(shí)候能用舊繩扣舊螺絲的絕對(duì)不領(lǐng)新的。牢固樹立“ 節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值”“節(jié)約就是效益”“節(jié)約就是收入”的觀念;
面對(duì)成績,我們不驕不躁;面對(duì)挫折,我們勇敢前進(jìn);面對(duì)過去,我們問心無愧;面對(duì)未來,我們充滿信心!-----這就是我們,一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,充滿朝氣的洛陽鋁礦裝火車班。回首即將過去的一年,有成功,有挫折,有歡笑,有淚水,但更多的是收獲,我們用辛勤的汗水成就了今天小小的成績,未來的路在我們腳下,我們將繼續(xù)滿懷信心,充滿激情的,把我們的本職工作做好,繼續(xù)向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)!
第二篇:2017安全生產(chǎn)班組材料申報(bào)
2016年####公司熱電分廠熱工檢修班在廠長**的領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門的有力配合下,始終將安全生產(chǎn)放在首位,堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念和“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針,嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度,夯實(shí)班組內(nèi)部的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,不斷強(qiáng)化班組人員安全意識(shí),切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
一年來在班長***的組織帶領(lǐng)下,班組凝心聚力,攻堅(jiān)克難,高效圓滿的完成了公司和分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),使班組安全管理工作一直走在公司安全生產(chǎn)管理的前列。現(xiàn)將2016班組安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié):
一、從小事做起,從細(xì)節(jié)抓起
每周召開“安全生產(chǎn)”主題班會(huì),組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件。以文件精神為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí),吸取教訓(xùn)。日常檢修維護(hù)過程中,人人爭當(dāng)設(shè)備安全員,要求巡回檢查走到位、看到位、查到位,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。檢修過程中加強(qiáng)安全防護(hù)措施,嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作前,首先進(jìn)行安全技術(shù)交底,強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施,使每一名員工都有安全意識(shí)。在工作中,強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任,時(shí)刻提醒員工注意安全。在工作結(jié)束后,對(duì)此項(xiàng)工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結(jié),提出整改方案。
二、認(rèn)真強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理,不斷健全各種制度
按照要求設(shè)立專門安全員負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善各項(xiàng)安全管理制度,做到安全勞動(dòng)保護(hù)用具定期檢查。同時(shí),緊抓安全管理和教育,夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,抓好安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理,并且在作業(yè)現(xiàn)場糾違章挖隱患,深入開展反“三違”、查隱患治理活動(dòng),提高安全工作水平,使班組每一個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)都高度重視,形成“人人管安全,事事保安全”的良好氛圍。
為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),班組結(jié)合實(shí)際情況制訂詳細(xì)的措施和考核制度,簽定安全目標(biāo)責(zé)任書,明確每個(gè)成員的安全責(zé)任,明確要求每個(gè)人切實(shí)負(fù)起責(zé)任來,在工作中認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,嚴(yán)格按要求標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
三、立足崗位,安全優(yōu)質(zhì)高效確保生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)
“生產(chǎn)事無大小,安全排除是保證”,這也反映了熱工班立足崗位的工作作風(fēng)。嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn),造就了熱工班“團(tuán)結(jié)協(xié)作,實(shí)干興企”的工作理念,也正是因?yàn)樗麄冊鷮?shí)穩(wěn)健的工作,默默無聞的奉獻(xiàn),才保證了公司新廠、老廠、供熱設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。新、老廠熱控僅DCS分散控制系統(tǒng)就含幾千多個(gè)實(shí)際物理測點(diǎn),整個(gè)控制數(shù)據(jù)庫近萬余個(gè)測點(diǎn),其中任意一點(diǎn)故障都足以使該項(xiàng)設(shè)備成為盲區(qū),構(gòu)成隱患。在工程建設(shè)期間,熱工班經(jīng)過仔細(xì)巡查,發(fā)現(xiàn)有許多熱控信號(hào)不能正確傳輸,這將給日后的安全運(yùn)行帶來極大的隱患.班組隨后即向上級(jí)部門反映,由自已獨(dú)立完成對(duì)熱工測點(diǎn)校準(zhǔn)、整改的任務(wù),以便對(duì)每一個(gè)測點(diǎn)的可靠性做到心中有數(shù),保證了信號(hào)的正確傳輸。
在機(jī)組檢修停運(yùn)期間,我們對(duì)DCS及DEH的接地存在的問題進(jìn)行了整改,從而有效避免各種干擾信號(hào)對(duì)控制系統(tǒng)的干擾;校對(duì)DCS時(shí)間與實(shí)時(shí)相符,確保時(shí)間的準(zhǔn)確性,利于對(duì)設(shè)備時(shí)間點(diǎn)的分析、記錄;配合改造石灰石給料系統(tǒng)、點(diǎn)火油系統(tǒng)、煙氣在線的校正工作等等。熱控設(shè)備移交后,在運(yùn)行過程中我們發(fā)現(xiàn)熱工控制邏輯存在許多缺陷和漏洞,立即組織技術(shù)力量和廠家勾通對(duì)DCS組態(tài)方案、控制策略、保護(hù)邏輯認(rèn)真審核。在對(duì)缺陷消除的過程中,他們常常加班加點(diǎn),憑著對(duì)工作執(zhí)著的追求,發(fā)揚(yáng)“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng),憑著扎實(shí)的技術(shù)功底,將缺陷逐一消除,順利完成了給煤量信號(hào)、送引風(fēng)機(jī)保護(hù)信號(hào)、鍋爐床壓床溫的校正;斗提機(jī)、鏈斗機(jī)控制邏輯修改,機(jī)爐電大連鎖等一系列邏輯優(yōu)化,從而保證控制邏輯準(zhǔn)確性、可靠性。
四、以提高專業(yè)技能為主,著力提高職工安全技能,強(qiáng)化職工技術(shù)培訓(xùn)工作
一直以來,班組就重視加強(qiáng)培訓(xùn)工作,制定了全年培訓(xùn)制度及目標(biāo),通過每周現(xiàn)場考問講解、技術(shù)問答,技術(shù)講課等多種形式,緊抓崗位培訓(xùn),從熟悉圖紙,熟悉現(xiàn)場到規(guī)程的學(xué)習(xí),制度的編寫等都制訂了明確分工。一年來,先后共組織技術(shù)講課30余次,現(xiàn)場考問講解60余次,大家互相學(xué)習(xí)、相互提高,并取得了很好的效果。
為保證機(jī)組的正常運(yùn)行,班組成員不計(jì)得失,不分晝夜,將全部精力都投入進(jìn)去,每個(gè)人對(duì)自身所管轄設(shè)備及DCS、DEH等內(nèi)容都有深入的熟悉和掌握,為后來能夠獨(dú)立消除缺陷打下良好的基礎(chǔ)。
五、嚴(yán)把檢修質(zhì)量,做到安全生產(chǎn)零隱患
高度重視檢修質(zhì)量的管理,實(shí)現(xiàn)從檢修開始前的前期準(zhǔn)備階段到檢修結(jié)束后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控。首先,把每次檢修的前期準(zhǔn)備階段做好。根據(jù)檢修總工期,抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線,確定各項(xiàng)時(shí)間參數(shù),科學(xué)的組織,使檢修工作始終在計(jì)劃的指導(dǎo)下按最佳方案進(jìn)行,向關(guān)鍵工序要時(shí)間,向非關(guān)鍵工序要資源,在計(jì)劃工期內(nèi)全面完成計(jì)劃檢修項(xiàng)目的同時(shí),追求工期短、效率高、費(fèi)用低,大大提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),通過檢修質(zhì)量的控制策劃,使作業(yè)人員可以充分認(rèn)識(shí)到自己的作業(yè)時(shí)間,在什么時(shí)間內(nèi)完成哪些檢修項(xiàng)目,在什么時(shí)間可以進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)等,提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感,克服本體主義和檢修過程中的主次不分明,從而影響整個(gè)工期的弊端。其次,檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求,針對(duì)不同的檢修任務(wù),制定了各項(xiàng)檢修計(jì)劃、實(shí)施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡,明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。在今年的機(jī)組大小修期間按時(shí)、保質(zhì)完成檢修任務(wù)。
2016年已進(jìn)入尾聲,回首這一年,這是熱工檢修班收獲斐然的一年,一年多來,實(shí)現(xiàn)了無異常及以上設(shè)備事故,無人身輕傷及以上事故,無設(shè)備誤操作和個(gè)人差錯(cuò),全年各項(xiàng)工作均安全、順利的完成,安全工作總體勢頭良好,全年未發(fā)生一起不安全事故,達(dá)到了人身和設(shè)備事故零目標(biāo)。在這一年里,熱工檢修班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了工作目標(biāo),相信在新的一年里,熱工檢修班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進(jìn)取,再創(chuàng)輝煌。
#####公司熱電分廠熱工檢修班
2016,12,17 17
第三篇:優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化班組申報(bào)
硫酸車間生產(chǎn)四班
申報(bào)2011優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化班組申報(bào)材料
2011年,生產(chǎn)四班在某某分公司硫酸車間的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),不斷學(xué)習(xí)安全知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度,提高全班職工的整體素質(zhì),使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng),班組全體員工以蓬勃向上、充滿活力的精神面貌對(duì)待工作的每一天,以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度投入工作中。該班組根據(jù)生產(chǎn)要求,結(jié)合車間實(shí)際情況,開展班組工作如下:
一、組織生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng),提高了生產(chǎn)操作技能,積極組織動(dòng)員班組成員為車間改革發(fā)展建功立業(yè),充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用。該班組在處理生產(chǎn)中的突發(fā)事件時(shí)沉著冷靜,精心操作,如全廠跳電事故、開爐風(fēng)機(jī)火災(zāi)事故、SO2主風(fēng)機(jī)水夾套漏水事故等等等,力爭將各種損失降至最低。①開爐風(fēng)機(jī)火災(zāi)事故:在交接班后,崗位人員巡檢時(shí),發(fā)現(xiàn)開爐風(fēng)機(jī)電抗器著火,迅速通知主控人員。班長立即檢查分析原因,確定后果斷令其停止運(yùn)行,但此時(shí)開爐風(fēng)機(jī)在緊急停車后仍發(fā)生火災(zāi)事故,組織各崗位人員奮力撲救,在較短時(shí)間內(nèi)將火撲滅。②全廠跳電事故:在班中因老鼠鉆進(jìn)高壓配電柜,使其高壓短路,造成兩套生產(chǎn)系統(tǒng)跳電的影響,在這種緊急的情況下,立即指揮崗位人員按照值班長年初制定的全廠跳電應(yīng)急預(yù)案的程序執(zhí)行操作,防止余熱鍋爐干鍋、焙燒失火、干吸漫酸等事故的再發(fā)生,避免因人為操作增大損失。③SO2主風(fēng)機(jī)(德國KKK風(fēng)機(jī),價(jià)值幾千萬元。)水夾套漏水事故:在班中巡檢時(shí),發(fā)現(xiàn)主風(fēng)機(jī)電機(jī)水夾套外殼處有少量滲水,及時(shí)與車間領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門聯(lián)系,經(jīng)綜合診斷確定為水夾套漏水,領(lǐng)導(dǎo)指令立即停車出理,由此因巡檢及時(shí)仔細(xì),除以上事故,還遇到諸如余熱鍋爐爆管事故等,都因?yàn)樘幹玫卯?dāng),避免了更大的損
失。
二、著力于“五型班組”建設(shè)。推進(jìn)管理、技術(shù)創(chuàng)新,在實(shí)踐中不斷豐富“五型班組”內(nèi)容,努力實(shí)現(xiàn)班組工作的高效化,確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”,如車間舉行技術(shù)比武,其班組主控崗位兩位員工成績名列前茅,由于崗位人員編制少,班組又培養(yǎng)出一批一人能頂多崗的人才。二是把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”,該值班長與班組成員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,內(nèi)容具體、豐富,安全工作責(zé)任落實(shí)分解到人,使員工在工作中牢固樹立“安全第一”的思想。三是把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”,以5S管理為準(zhǔn)則,規(guī)范員工日常工作行為。四是把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”,施行細(xì)化班組成本核算工作,如電耗、水耗、油耗和輔材消耗等,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、解決方案、制定計(jì)劃,做到節(jié)能減排,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。五是把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”,如班組員工自愿加班加點(diǎn)參加車間大修清理,個(gè)個(gè)爭當(dāng)先鋒,自愿放棄年休,無償奉獻(xiàn),做到員工家中事必到,員工有情緒必談良好局面。
三、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。①在安全教育培訓(xùn)上,該班組堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)職工從思想上,從操作上提高控制不安全因素能力。②結(jié)合實(shí)際理論實(shí)踐綜合教育,講細(xì)節(jié)、講特點(diǎn)、講原理。③嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》和《安全操作規(guī)程》。④開好班前班后會(huì),堅(jiān)持周二學(xué)習(xí)會(huì),并每季度開展一次安全知識(shí)競答賽。⑤建立健全班組各項(xiàng)規(guī)章制度。
四、思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢,該班組始終堅(jiān)持圍繞中心,緊扣主題,貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,深入扎實(shí)地開展思想政治工作。加強(qiáng)對(duì)本班職工進(jìn)行宣傳教育,堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝
人,以正確的理論引導(dǎo)人,以高尚的精神塑造人,以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的四有職工,發(fā)展新型的人際關(guān)系,創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚,充分發(fā)揮大家的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。班組長始終把成員的冷暖放在心上,切實(shí)解決一些實(shí)際問題,長期堅(jiān)持與成員談心交流,及時(shí)化解思想矛盾,幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難,有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
三、本,該班組強(qiáng)化自身建設(shè),嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,建立健全考核機(jī)制,建立班委機(jī)構(gòu) “五大員” 即:安全員、工會(huì)小組長、核算員、宣傳員、材料員。使班組民主管理意識(shí)提高,能夠主動(dòng)對(duì)生產(chǎn)提出建議和整改措施,團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)加強(qiáng)。該班人員能夠互相幫助,圓滿完成車間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
在取得成績的同時(shí),也有不足之處,在今后的工作中將不斷予以完善,為公司的安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)四班
2011年12月15日
第四篇:星級(jí)班組申報(bào)
優(yōu)秀服務(wù)班組申報(bào)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)
你們好!我們是制造部分選班,很榮幸我們班這次能參加這次的優(yōu)秀服務(wù)班組競選。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們班的支持和認(rèn)可。立足崗位,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,努力爭創(chuàng)一流班組是我們班全體員工對(duì)自己的要求。在班組的安全生產(chǎn)建設(shè)中,我們班做到了一下幾個(gè)方面:
1、首先加強(qiáng)宣貫安全生產(chǎn)責(zé)任制,尤其是對(duì)新員工定期開展工藝培訓(xùn)。每次明確每個(gè)崗位安全責(zé)任的要求,生產(chǎn)必須按照工藝執(zhí)行。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn),建立以班組長和班組員工為主體的安全生產(chǎn)小組,針對(duì)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和主要工序,確立安全生產(chǎn)管理重點(diǎn),加強(qiáng)控制,穩(wěn)定發(fā)展。
3、組織員工安全自檢,互檢活動(dòng),支持專檢人員的工作,及時(shí)反饋工作中一些不合理流程。以確保產(chǎn)品的質(zhì)量,培養(yǎng)員工多崗技能,合理選擇合適的人員做合適的崗位,以確保產(chǎn)品過關(guān)。
4、發(fā)揚(yáng)員工不怕苦,不怕難的精神,把控好質(zhì)量關(guān),監(jiān)督好每一個(gè)崗位,時(shí)時(shí)刻刻保持十二分精神,不能有絲毫馬虎,每個(gè)員工都能很好的遵守勞動(dòng)紀(jì)律,都能做好本職工作。
5、班組根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件,積極組織有關(guān)‘記憶精益生產(chǎn)’方面培訓(xùn),讓每位員工深刻了解精益生產(chǎn)的必要性、嚴(yán)肅性,讓每位員工都能積極的參與到精益生產(chǎn)工作中來,從各個(gè)細(xì)節(jié)減少浪費(fèi),提高效率,學(xué)習(xí)其他班組的優(yōu)點(diǎn)并督促整改本班組生產(chǎn)中的不足。
鑒于我們班組在2017年下半年,在公司各方面的支持下,取得的成績和員工的精神面貌態(tài)度上的提升,爭取在2018年做的更好。懇請公司對(duì)我們班組評(píng)為優(yōu)秀服務(wù)班組。
望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為感!
制造部分選班
2017年11月12號(hào)
第五篇:“先進(jìn)班組”申報(bào)
“先進(jìn)班組”爭優(yōu)申報(bào)材料
——基建房產(chǎn)部工程監(jiān)理處
我工程監(jiān)理處目前共有正式職工21人,聘用職工33人。2011年以來,監(jiān)理處在基建部黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,以鄧小平理論為指導(dǎo),全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想,以安全生產(chǎn)為中心,以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé),以班組民主管理為精品項(xiàng)目,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為突破口,以為職工排憂解難辦實(shí)事為落腳點(diǎn),以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)班組為目標(biāo),不斷開拓建設(shè)先進(jìn)班組活動(dòng)的新思路,探索新方法,促進(jìn)了先進(jìn)班組建設(shè)的常抓常新。
一、順應(yīng)新形勢,樹立新概念,不斷加大工程監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)范圍
隨著改革發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化和面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢,在院領(lǐng)導(dǎo)“二院一盤棋”的指導(dǎo)思想下,我工程監(jiān)理處所承攬的工程監(jiān)理服務(wù)也在逐年遞增。僅2011年這一年,我處所監(jiān)理工程項(xiàng)目共計(jì)52項(xiàng),其中生活區(qū)改造項(xiàng)目有212#住宅樓、107#住宅樓等3項(xiàng),約7萬㎡;院內(nèi)工程有93#研發(fā)樓、航天中心醫(yī)院門急診綜合樓、禮堂改造項(xiàng)目等共計(jì)43項(xiàng),約17萬㎡;院外工程項(xiàng)目有航天四院428-1#工程、武警總醫(yī)院經(jīng)適房小區(qū)、五路居大學(xué)生公寓公建改造等6項(xiàng),約31萬㎡。
值得一提的是,工程監(jiān)理處在立足二院內(nèi)部工程項(xiàng)目的同時(shí),勇于開拓社會(huì)市場,2001年成為基建部有史以來第一個(gè)面向市場、承攬社會(huì)工程項(xiàng)目的部門。經(jīng)過這十多年的風(fēng)雨歷練,現(xiàn)在的工程監(jiān)理處已與社會(huì)多家企事業(yè)單位建立了良好的合作關(guān)系。例如,武警總醫(yī)院院方在武警醫(yī)院門診大樓工程與我處有過愉快的合作經(jīng)歷后,最近又將醫(yī)院新建的武警總醫(yī)院經(jīng)適房小區(qū)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)交給了我們,工程建筑面積180143㎡,兩家單位已經(jīng)達(dá)成互惠互信的良性關(guān)系。
二、克服困難,愛崗敬業(yè),建設(shè)“爭優(yōu)”工程
在工程建設(shè)中,我們?nèi)妗?yán)格地實(shí)行了工程監(jiān)理制度,對(duì)工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行了總體控制并積極開展安全管理工作,取得了顯著的效果。過去取得的成績已不勝枚舉,今年又新增三個(gè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng):93#研發(fā)樓工程獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”金獎(jiǎng),107#住宅樓項(xiàng)目獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”銀獎(jiǎng),航天中心醫(yī)院門急診綜合樓工程獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”金獎(jiǎng),并且正在申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”評(píng)審。
這一個(gè)個(gè)榮譽(yù)的取得離不開監(jiān)理工程師們的辛勤付出,尤其今年的工程監(jiān)理任務(wù)十分繁重,我們克服了人員不足的困難,團(tuán)結(jié)拼搏,完成了部長責(zé)任令。處領(lǐng)導(dǎo)們首先帶頭吃苦耐勞,主動(dòng)承擔(dān)起偏遠(yuǎn)項(xiàng)目的總監(jiān)職務(wù),每天都要驅(qū)車1-2個(gè)小時(shí)到淶水、涿州等地的工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理工作。在處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全處上下鼓足干勁,以滿腔的熱情投入到工作中去,嚴(yán)格履行自身職責(zé),確保工程質(zhì)量。
我們監(jiān)理的某工程項(xiàng)目曾發(fā)生這樣一件事情:一天夜間21:30分左右,項(xiàng)目監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程六段三層已經(jīng)驗(yàn)收完畢的鋼筋施工段有電焊閃爍,監(jiān)理人員不顧冬天夜間的寒氣,立即上樓查看,發(fā)現(xiàn)有工人用電焊切割暗柱箍筋及主筋,便立即進(jìn)行制止并通知總包單位管理人員到場核實(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)有工人擅自將一根螺紋25主筋、多根柱箍筋切斷。此行為違反《中華人民共和國建筑法》第七十四條“有其他不按照工程設(shè)計(jì)圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的行為??”,是一起質(zhì)量事故。鑒于此,監(jiān)理要求6段暫停施工,總包單位對(duì)質(zhì)量事故按照“四不放過”原則進(jìn)行處理,并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系處理的具體事宜,處理結(jié)果書面上報(bào)監(jiān)理部。由于監(jiān)理認(rèn)真的工作態(tài)度和嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān),整個(gè)工程處于可控狀態(tài),業(yè)主單位也針對(duì)此事宜給與了監(jiān)理工作充分的肯定,并且在事故處理會(huì)上提出表揚(yáng)及給與獎(jiǎng)勵(lì)。
三、實(shí)施提高隊(duì)伍素質(zhì)的育人工程,建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組” 日新月異的新形勢,飛速發(fā)展的科技進(jìn)步,現(xiàn)代化的管理需要擁
有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,監(jiān)理工作更需要隨著時(shí)代的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。2011年以來工程監(jiān)理處以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為契機(jī),組織我處員工參加各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),使全處上下形成濃濃的學(xué)習(xí)氛圍。我們的共同目標(biāo)是:與時(shí)俱進(jìn),務(wù)實(shí)創(chuàng)新,凡事爭先,遇旗必奪,打造一支管理水平高,科技創(chuàng)新能力強(qiáng),技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊(duì)伍。這一年中我處有2人考取了全國注冊安全工程師資格,1人考取了二級(jí)建造師資格,青年職工也都踴躍的報(bào)考監(jiān)理員、造價(jià)員等行業(yè)資格考試。目前我部門有?人被評(píng)定為高級(jí)工程師,有?人被評(píng)為工程師,其中7人具有執(zhí)業(yè)資格證書12人項(xiàng),16人具有相關(guān)崗位證書,4人擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)。
目前監(jiān)理處青年職工所占全處職工比例已超過50%,因此我處一直十分注重培養(yǎng)青年職工綜合素質(zhì),優(yōu)化其知識(shí)結(jié)構(gòu),把青年職工的崗位成才放在日常事務(wù)中的重要位置。監(jiān)理處積極配合各相關(guān)處室開展培訓(xùn)工作,組織和推薦青工積極參加各類崗位技能培訓(xùn),把青年職工的技能培訓(xùn)作為創(chuàng)建先進(jìn)班組的重要工作內(nèi)容。積極采取內(nèi)培和外培并舉,理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的方式,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí),大力倡導(dǎo)“人人爭當(dāng)老師,人人謙作學(xué)生”理念,積極鼓勵(lì)青年職工“輪流備課,人人授課,互相學(xué)習(xí),共同提高”,實(shí)現(xiàn)教學(xué)互動(dòng)的良性循環(huán)。
四、積極參與文體活動(dòng),團(tuán)結(jié)向上,努力創(chuàng)建文明和諧班組 為進(jìn)一步活躍濃厚的文化氛圍,豐富職工業(yè)余文化生活,工程監(jiān)理處鼓勵(lì)全體員工積極參與工會(huì)組織的各式各樣的文娛和體育活動(dòng)。今年院工會(huì)組織的羽毛球比賽、棋牌比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝表演等活動(dòng)都有我處人員的積極參與,而基建部內(nèi)部的羽毛球協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)的成員中也不乏我處職工的身影。通過這些活動(dòng)的參與,職工之間增進(jìn)了理解,融合了關(guān)系,增強(qiáng)了凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在基建部這個(gè)大家庭里,工程監(jiān)理處與其他兄弟處事和諧相處,共同為基建部的未來添磚加瓦。
總之,通過爭創(chuàng)“先進(jìn)班組”的活動(dòng),我們不但更好地把黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針和實(shí)行民主管理的基本要求落實(shí)到了實(shí)處,而且極大地激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)、崗位奉獻(xiàn)的熱情,增強(qiáng)了工
程監(jiān)理處的活力和凝聚力,為促進(jìn)基建部未來發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。這些成績的取得,凝聚著全體監(jiān)理處干部職工的心血和汗水。輝煌已屬于過去,未來正在向我們召喚,我們相信有上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo),有廣大干部職工的辛勤努力,我們今后的建設(shè)先進(jìn)班組工作會(huì)做的更好,為創(chuàng)建企業(yè)為構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)揮好更積極的作用。