第一篇:安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組申報材料
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安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組申報材料
安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組申報材料
進入***年以來,化驗室的安全工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和班組成員的共同努力下取得了更大的進步。去年,化驗室獲得了公司安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組的榮譽,班組成員在這種榮譽的激勵下,凝聚實干、團結(jié)拚搏,克服了種種困難,使化驗室的安全工作扎扎實實落實到實處,不但完成了公司和廠里的安全奮斗目標(biāo),而且順利完成了我們自己制定的各項安全整改措施和安全教育計劃,提高了職工的安全意識和化驗室的安全管理水平。
一、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強班組安全生產(chǎn)管理。
規(guī)章制度是安全工作的基石,只有全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度而不去執(zhí)行等于紙上談兵,我們化驗室把各項制度和安全責(zé)任落實到個人,安全工作和每個人的崗效工資掛鉤,不定時的對各小班組的安全工作進行檢查,包括個人勞保用品穿戴、儀器設(shè)備的維護和保養(yǎng)、室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、習(xí)慣性違章等,對于查出問題的班組和個人進行經(jīng)濟處罰。每月對整個化驗室的安全工作進行考評,獎優(yōu)罰劣。通過一系列真抓實干的活動,大大調(diào)動了職工對安全工作的積極性,在職工中
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形成“人人學(xué)安全、要安全、會安全”的濃厚氛圍。我廠為深化企業(yè)改革加大了減員力度,化驗室作為女職工較多的部門分流人員較多,各崗位任務(wù)多,人員少,給安全工作帶來一定隱患,針對這種情況,我們對各崗位人員加強了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,認真聽取職工對安全工作的建議,全力解決職工在工作中感到不安全的地方,加強單人作業(yè)崗位的巡檢,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把各種不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
二、認真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī),堅持定期的安全教育和培訓(xùn)。
今年,我國政府加強了對安全方面的立法速度,先后頒布了《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和《安全生產(chǎn)法》,這兩部法律的頒布,使我們的安全工作更加規(guī)范化、制度化。為了使職工們深入了解這兩部法律,我們專門舉辦了兩期培訓(xùn)班,讓職工們對安全工作有了法律上的意識,知道如何利用法律武器維護自己的人身安全。經(jīng)常對職工進行安全知識培訓(xùn)和考試,化驗室是一個儀器設(shè)備和化學(xué)藥品較多的崗位,我們把每種儀器設(shè)備的安全要求制成小手冊,要求職工認真學(xué)習(xí)并在工作中聯(lián)系實際做好安全防范工作,組織職工學(xué)習(xí)各種化學(xué)藥品的特性,合理使用和報廢各種危險化學(xué)藥品,了解萬一被化學(xué)藥品燒傷后的急救措施。認識消防工作的重要性,要求會背“四懂四會”,并知道化驗室常用滅火
器的滅火對象和使用方法,室內(nèi)物品擺放符合安全和消防方面的要求。定期對全室職工進行安規(guī)和安全確認制度考試,全室職工的考試成績達到百分之百優(yōu)秀,職工安全素質(zhì)的提高為化驗室安全工作奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。
三、重視班前安全會,搞好每周安全日活動。
班前安全會是全天安全工作的開頭,班前會質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到全天安全工作的質(zhì)量,我們在每天的班前會上都要強調(diào)安全的重要性,職工們也把各崗位的安全隱患及時上報,我們在工作前要對各崗位進行巡回檢查,要求職工在工作時做好動態(tài)聯(lián)保工作,##及時了解職工的工作狀態(tài)和精神面貌,如果發(fā)現(xiàn)職工狀態(tài)不好要認真做好職工的思想工作,使他們把全部身心投入到工作中去,在工作中做到一心一意,萬無一失。在每周的安全日活動上,宣講國家、公司及廠里的安全事故及事故教訓(xùn),引導(dǎo)職工們結(jié)合實際工作暢談自己對安全工作的認識和建議,鼓勵職工為化驗室的安全工作出謀劃策,職工們結(jié)合本崗位實際,為化驗室安全工作獻計獻策,我們認真聽取職工建議,整改安全隱患多起。安全活動日由原來的領(lǐng)導(dǎo)講,職工聽變?yōu)榧w討論、各抒己見,會議氣氛非常活躍,對于好的安全建議,一旦采納,我們對提建議的職工給予一定獎勵,職工們也不再把安全活動日當(dāng)成例行公事,而是把它看作自己參與安全管理工作的舞臺,精 品 文 檔,精 心 收 集 整 理,希 望 對 你 有 幫 助,歡 迎 下 載 精 品 文 檔,精 心 收 集 整 理,希 望 對 你 有 幫 助,歡 迎 下 載
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安全活動日開得有聲有色,極大地促進了化驗室的安全管理工作。
四、加強隱患整改力度,做好崗位危險預(yù)知。
隱患是安全工作的絆腳石,對隱患的忽略就是對安全工作的放松,俗話說:“安全工作,預(yù)防為主”,要做好預(yù)防工作,就要重視隱患給安全工作帶來的危害性,及時發(fā)現(xiàn)并消滅隱患。今年,我們消除安全隱患多起:一、對全室的電線線路進行檢查,更換了外皮破損的線路,把部分質(zhì)量不好的刀閘開關(guān)更換為安全性能較好的空氣開關(guān)。二、改進了油分析水分測定方法,原來使用的方法安全性不高,容易引起火災(zāi),通過多次試驗,我們改變了油和甲苯的比例,安全性大大提高。三、檢查所有的電器設(shè)備,要求所有電器設(shè)備必須有接地保護裝置,更換了部分破損和陳舊的電源插座。四、在有易燃品的地方配備專用的滅火器,在危險崗位設(shè)置警示標(biāo)牌。通過一系列整改措施,使我們的工作環(huán)境更加安全可靠。我們對不同崗位進行崗位危險預(yù)知教育,使職工們在上崗前就能意識到本崗位的特點和容易發(fā)生安全事故的細節(jié),在工作中更加小心謹慎,讓事故沒有任何可乘之機。
五、緊抓現(xiàn)場管理工作,整頓室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。
干凈整潔的工作環(huán)境不僅是安全工作的要求,也是每個職工的愿望。化驗室是一個面積較大的二層建筑,房間多、門窗多、設(shè)備多,由于廠里實行減員增效,人員非常緊張,除了每天的工作任務(wù),每個人都需負責(zé)大面積的衛(wèi)生承包區(qū)域,我們對衛(wèi)生區(qū)進行了合理的劃分,制定了嚴格的衛(wèi)生清掃制度,要求每天上下午各打掃一次,規(guī)定每周一為全室的衛(wèi)生清掃日,對全室衛(wèi)生區(qū)和所有門窗、設(shè)備以及衛(wèi)生死角進行徹底清掃。把休息場所、更衣室和工作間分開,為職工設(shè)立專門的更衣室,要求工作室內(nèi)不得擺放與工作無關(guān)的雜物、更衣室內(nèi)物品擺放要整齊有序。現(xiàn)在的化驗室窗明幾凈、一塵不染,職工們說:現(xiàn)在的化驗室比自己家里還干凈。
我們?nèi)w職工在今年的安全工作中付出了很大的努力,同時也取得了非凡的業(yè)績,安全成績今非昔比,但我們認識到:“沒有最好,只有更好”,在今后的工作中,我們要戒驕戒躁,繼續(xù)努力,要和其它安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組比成績、找差距,爭取明年的安全工作更上一層樓。
質(zhì)量管理室化驗室
第二篇:2017安全生產(chǎn)班組材料申報
2016年####公司熱電分廠熱工檢修班在廠長**的領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門的有力配合下,始終將安全生產(chǎn)放在首位,堅持“以人為本”的安全管理理念和“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針,嚴格貫徹落實上級各項規(guī)章制度,夯實班組內(nèi)部的各項基礎(chǔ)工作,不斷強化班組人員安全意識,切實把安全生產(chǎn)工作落到實處。
一年來在班長***的組織帶領(lǐng)下,班組凝心聚力,攻堅克難,高效圓滿的完成了公司和分廠下達的各項生產(chǎn)任務(wù),使班組安全管理工作一直走在公司安全生產(chǎn)管理的前列。現(xiàn)將2016班組安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié):
一、從小事做起,從細節(jié)抓起
每周召開“安全生產(chǎn)”主題班會,組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件。以文件精神為指導(dǎo),認真學(xué)習(xí),吸取教訓(xùn)。日常檢修維護過程中,人人爭當(dāng)設(shè)備安全員,要求巡回檢查走到位、看到位、查到位,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。檢修過程中加強安全防護措施,嚴格執(zhí)行工作票制度,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作前,首先進行安全技術(shù)交底,強調(diào)此項工作中的隱患及防范措施,使每一名員工都有安全意識。在工作中,強調(diào)工作負責(zé)人的安全責(zé)任,時刻提醒員工注意安全。在工作結(jié)束后,對此項工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進行總結(jié),提出整改方案。
二、認真強化班組基礎(chǔ)管理,不斷健全各種制度
按照要求設(shè)立專門安全員負責(zé)全面的安全工作。完善各項安全管理制度,做到安全勞動保護用具定期檢查。同時,緊抓安全管理和教育,夯實安全基礎(chǔ)工作,抓好安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理,并且在作業(yè)現(xiàn)場糾違章挖隱患,深入開展反“三違”、查隱患治理活動,提高安全工作水平,使班組每一個人對安全生產(chǎn)都高度重視,形成“人人管安全,事事保安全”的良好氛圍。
為了確保目標(biāo)的實現(xiàn),班組結(jié)合實際情況制訂詳細的措施和考核制度,簽定安全目標(biāo)責(zé)任書,明確每個成員的安全責(zé)任,明確要求每個人切實負起責(zé)任來,在工作中認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,嚴格按要求標(biāo)準作業(yè)。
三、立足崗位,安全優(yōu)質(zhì)高效確保生產(chǎn)任務(wù)的實現(xiàn)
“生產(chǎn)事無大小,安全排除是保證”,這也反映了熱工班立足崗位的工作作風(fēng)。嚴要求、高標(biāo)準,造就了熱工班“團結(jié)協(xié)作,實干興企”的工作理念,也正是因為他們扎實穩(wěn)健的工作,默默無聞的奉獻,才保證了公司新廠、老廠、供熱設(shè)備的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。新、老廠熱控僅DCS分散控制系統(tǒng)就含幾千多個實際物理測點,整個控制數(shù)據(jù)庫近萬余個測點,其中任意一點故障都足以使該項設(shè)備成為盲區(qū),構(gòu)成隱患。在工程建設(shè)期間,熱工班經(jīng)過仔細巡查,發(fā)現(xiàn)有許多熱控信號不能正確傳輸,這將給日后的安全運行帶來極大的隱患.班組隨后即向上級部門反映,由自已獨立完成對熱工測點校準、整改的任務(wù),以便對每一個測點的可靠性做到心中有數(shù),保證了信號的正確傳輸。
在機組檢修停運期間,我們對DCS及DEH的接地存在的問題進行了整改,從而有效避免各種干擾信號對控制系統(tǒng)的干擾;校對DCS時間與實時相符,確保時間的準確性,利于對設(shè)備時間點的分析、記錄;配合改造石灰石給料系統(tǒng)、點火油系統(tǒng)、煙氣在線的校正工作等等。熱控設(shè)備移交后,在運行過程中我們發(fā)現(xiàn)熱工控制邏輯存在許多缺陷和漏洞,立即組織技術(shù)力量和廠家勾通對DCS組態(tài)方案、控制策略、保護邏輯認真審核。在對缺陷消除的過程中,他們常常加班加點,憑著對工作執(zhí)著的追求,發(fā)揚“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng),憑著扎實的技術(shù)功底,將缺陷逐一消除,順利完成了給煤量信號、送引風(fēng)機保護信號、鍋爐床壓床溫的校正;斗提機、鏈斗機控制邏輯修改,機爐電大連鎖等一系列邏輯優(yōu)化,從而保證控制邏輯準確性、可靠性。
四、以提高專業(yè)技能為主,著力提高職工安全技能,強化職工技術(shù)培訓(xùn)工作
一直以來,班組就重視加強培訓(xùn)工作,制定了全年培訓(xùn)制度及目標(biāo),通過每周現(xiàn)場考問講解、技術(shù)問答,技術(shù)講課等多種形式,緊抓崗位培訓(xùn),從熟悉圖紙,熟悉現(xiàn)場到規(guī)程的學(xué)習(xí),制度的編寫等都制訂了明確分工。一年來,先后共組織技術(shù)講課30余次,現(xiàn)場考問講解60余次,大家互相學(xué)習(xí)、相互提高,并取得了很好的效果。
為保證機組的正常運行,班組成員不計得失,不分晝夜,將全部精力都投入進去,每個人對自身所管轄設(shè)備及DCS、DEH等內(nèi)容都有深入的熟悉和掌握,為后來能夠獨立消除缺陷打下良好的基礎(chǔ)。
五、嚴把檢修質(zhì)量,做到安全生產(chǎn)零隱患
高度重視檢修質(zhì)量的管理,實現(xiàn)從檢修開始前的前期準備階段到檢修結(jié)束后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控。首先,把每次檢修的前期準備階段做好。根據(jù)檢修總工期,抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線,確定各項時間參數(shù),科學(xué)的組織,使檢修工作始終在計劃的指導(dǎo)下按最佳方案進行,向關(guān)鍵工序要時間,向非關(guān)鍵工序要資源,在計劃工期內(nèi)全面完成計劃檢修項目的同時,追求工期短、效率高、費用低,大大提高經(jīng)濟效益。同時,通過檢修質(zhì)量的控制策劃,使作業(yè)人員可以充分認識到自己的作業(yè)時間,在什么時間內(nèi)完成哪些檢修項目,在什么時間可以進行設(shè)備試驗等,提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感,克服本體主義和檢修過程中的主次不分明,從而影響整個工期的弊端。其次,檢修過程中嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準的相關(guān)要求,針對不同的檢修任務(wù),制定了各項檢修計劃、實施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準化作業(yè)卡,明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準和工作標(biāo)準。在今年的機組大小修期間按時、保質(zhì)完成檢修任務(wù)。
2016年已進入尾聲,回首這一年,這是熱工檢修班收獲斐然的一年,一年多來,實現(xiàn)了無異常及以上設(shè)備事故,無人身輕傷及以上事故,無設(shè)備誤操作和個人差錯,全年各項工作均安全、順利的完成,安全工作總體勢頭良好,全年未發(fā)生一起不安全事故,達到了人身和設(shè)備事故零目標(biāo)。在這一年里,熱工檢修班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了工作目標(biāo),相信在新的一年里,熱工檢修班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進取,再創(chuàng)輝煌。
#####公司熱電分廠熱工檢修班
2016,12,17 17
第三篇:優(yōu)秀標(biāo)準化班組申報
硫酸車間生產(chǎn)四班
申報2011優(yōu)秀標(biāo)準化班組申報材料
2011年,生產(chǎn)四班在某某分公司硫酸車間的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司確定的各項目標(biāo)任務(wù),強化班組建設(shè)、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),不斷學(xué)習(xí)安全知識和企業(yè)規(guī)章制度,提高全班職工的整體素質(zhì),使向心力、凝聚力明顯增強,班組全體員工以蓬勃向上、充滿活力的精神面貌對待工作的每一天,以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度投入工作中。該班組根據(jù)生產(chǎn)要求,結(jié)合車間實際情況,開展班組工作如下:
一、組織生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動,提高了生產(chǎn)操作技能,積極組織動員班組成員為車間改革發(fā)展建功立業(yè),充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用。該班組在處理生產(chǎn)中的突發(fā)事件時沉著冷靜,精心操作,如全廠跳電事故、開爐風(fēng)機火災(zāi)事故、SO2主風(fēng)機水夾套漏水事故等等等,力爭將各種損失降至最低。①開爐風(fēng)機火災(zāi)事故:在交接班后,崗位人員巡檢時,發(fā)現(xiàn)開爐風(fēng)機電抗器著火,迅速通知主控人員。班長立即檢查分析原因,確定后果斷令其停止運行,但此時開爐風(fēng)機在緊急停車后仍發(fā)生火災(zāi)事故,組織各崗位人員奮力撲救,在較短時間內(nèi)將火撲滅。②全廠跳電事故:在班中因老鼠鉆進高壓配電柜,使其高壓短路,造成兩套生產(chǎn)系統(tǒng)跳電的影響,在這種緊急的情況下,立即指揮崗位人員按照值班長年初制定的全廠跳電應(yīng)急預(yù)案的程序執(zhí)行操作,防止余熱鍋爐干鍋、焙燒失火、干吸漫酸等事故的再發(fā)生,避免因人為操作增大損失。③SO2主風(fēng)機(德國KKK風(fēng)機,價值幾千萬元。)水夾套漏水事故:在班中巡檢時,發(fā)現(xiàn)主風(fēng)機電機水夾套外殼處有少量滲水,及時與車間領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門聯(lián)系,經(jīng)綜合診斷確定為水夾套漏水,領(lǐng)導(dǎo)指令立即停車出理,由此因巡檢及時仔細,除以上事故,還遇到諸如余熱鍋爐爆管事故等,都因為處置得當(dāng),避免了更大的損
失。
二、著力于“五型班組”建設(shè)。推進管理、技術(shù)創(chuàng)新,在實踐中不斷豐富“五型班組”內(nèi)容,努力實現(xiàn)班組工作的高效化,確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。一是把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”,如車間舉行技術(shù)比武,其班組主控崗位兩位員工成績名列前茅,由于崗位人員編制少,班組又培養(yǎng)出一批一人能頂多崗的人才。二是把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”,該值班長與班組成員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,內(nèi)容具體、豐富,安全工作責(zé)任落實分解到人,使員工在工作中牢固樹立“安全第一”的思想。三是把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”,以5S管理為準則,規(guī)范員工日常工作行為。四是把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”,施行細化班組成本核算工作,如電耗、水耗、油耗和輔材消耗等,進行統(tǒng)計、分析、解決方案、制定計劃,做到節(jié)能減排,實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。五是把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”,如班組員工自愿加班加點參加車間大修清理,個個爭當(dāng)先鋒,自愿放棄年休,無償奉獻,做到員工家中事必到,員工有情緒必談良好局面。
三、加強教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。①在安全教育培訓(xùn)上,該班組堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點,注意引導(dǎo)職工從思想上,從操作上提高控制不安全因素能力。②結(jié)合實際理論實踐綜合教育,講細節(jié)、講特點、講原理。③嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》和《安全操作規(guī)程》。④開好班前班后會,堅持周二學(xué)習(xí)會,并每季度開展一次安全知識競答賽。⑤建立健全班組各項規(guī)章制度。
四、思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢,該班組始終堅持圍繞中心,緊扣主題,貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際,深入扎實地開展思想政治工作。加強對本班職工進行宣傳教育,堅持以科學(xué)的理論武裝
人,以正確的理論引導(dǎo)人,以高尚的精神塑造人,以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的四有職工,發(fā)展新型的人際關(guān)系,創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚,充分發(fā)揮大家的積極性、主動性和創(chuàng)造性。班組長始終把成員的冷暖放在心上,切實解決一些實際問題,長期堅持與成員談心交流,及時化解思想矛盾,幫助他們解決工作、生活中的實際困難,有力地促進了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
三、本,該班組強化自身建設(shè),嚴明勞動紀律,建立健全考核機制,建立班委機構(gòu) “五大員” 即:安全員、工會小組長、核算員、宣傳員、材料員。使班組民主管理意識提高,能夠主動對生產(chǎn)提出建議和整改措施,團結(jié)協(xié)作意識加強。該班人員能夠互相幫助,圓滿完成車間交辦的各項任務(wù)。
在取得成績的同時,也有不足之處,在今后的工作中將不斷予以完善,為公司的安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)四班
2011年12月15日
第四篇:安全優(yōu)秀班組申報自評鑒定
自評鑒定
1111班隸屬于乘用車驗證中心試制部。主要負責(zé)瑞鷹、瑞風(fēng)、瑞風(fēng)和暢、和悅RS、BSUV車型的裝配與調(diào)試,同時承擔(dān)試驗車的維修工作。班組的管理理念:以人為本;班組的學(xué)習(xí)理念:互幫互學(xué),共同進步;班組安全管理理念:安全第一、預(yù)防為主、綜合治理;班組的共同愿景:爭創(chuàng)先進班組,打造一流團隊;本班組成立于2008年3月,班組成員17人,是一個朝氣蓬勃、富有激情的年輕隊伍。
本班組在公司及生產(chǎn)部門在各級部門領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針的原則,通過安全教育,現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力;通過齊抓共管,營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失,維護正常的生產(chǎn)秩序。
一、增強員工安全生產(chǎn)意識
只要員工具備較強的安全意識,是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,自覺維護自身的生命安全,才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化,從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行。
首先,員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素,才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將“班組危險源”、“設(shè)備操作指導(dǎo)書”、“員工崗位責(zé)任制”定期對員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),培訓(xùn)形式不拘一格,安全活動、班前班后會“三分鐘安全”、安全月例會、案例分析會、安全墻報等。以班組危險源為基礎(chǔ),全方面識別“三非”狀態(tài)下特別意外模式下危險源,讓“安全第一、預(yù)防為主”不在是一句空話。
其次,安全工作中還從側(cè)面進行引導(dǎo),將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來,大力宣傳 “一人安全,全家幸福”觀念,使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn),實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
二、提高員工安全生產(chǎn)技能
落實“預(yù)防為主”方針,要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強技能培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)機制,把安全培訓(xùn)納入工作計劃內(nèi),并且建立了班組安全生產(chǎn)相關(guān)的激勵機制,鼓勵員工不斷提高技能水平。
針對班組實際情況,不斷更新和學(xué)習(xí)“員工安全崗位責(zé)任制”、“設(shè)備操作指導(dǎo)書”、“班組危險源”及“三非狀態(tài)下特別意外模式下危險源”,定期檢查背誦和考評,考評結(jié)果納入月度績效內(nèi)。
對重大危險源,定期組織開展危險預(yù)知訓(xùn)練及應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。每年至少組織一次的消防演練活動,并編成文件下發(fā)給員工,有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,發(fā)動全員廣泛參與。
積極組織設(shè)備預(yù)防性維修和自主維修活動,讓每位員工都能掌握簡單的維修技能。至今開展設(shè)備預(yù)防性維修和自主維修活動9次。
在工作中以消滅現(xiàn)場中存在的危險點和問題點為安全工作主要著眼點,調(diào)動全員自覺主動參與。對現(xiàn)存和潛在安全問題進行認真整改,從一月份到十一月份共解決各類隱患50起,員工的各類習(xí)慣性行為違章問題等等。最終達到消除事故隱患的目的。
三、主抓現(xiàn)場管理
生產(chǎn)現(xiàn)場是安全事故的多發(fā)場所和主要場所,班組堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,對現(xiàn)場管理進行工作細分,實承包制管理,每個人負責(zé)一片區(qū)域,并且采取兼職安全員和兼職巡檢員相結(jié)合的方法,即:兼職安全員每天定時進行現(xiàn)場巡視,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時整改;兼職巡檢人員負責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素,及時進行現(xiàn)場處理各類問題,并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。
四、量化并加大安全考核力度
安全管理實現(xiàn)計分制,預(yù)先擬定獎罰標(biāo)準(如:出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分、消除一次隱患獎勵若干分等),量化考核并加大力度,既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,更強化了員工們的安全意識,有效地落實了“預(yù)防為主”方針。
在班組成員共同的努力下,成績是有目共睹的,2009年榮獲中心級“技術(shù)中心安全優(yōu)秀班組三等獎”。在今后,我們堅決遵守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針,全力以赴將安全進行到底。
第五篇:安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)基本情況
安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)基本情況
2011年安全保衛(wèi)小組在全年安保工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),為達到這個目標(biāo),安全保衛(wèi)小組全體成員在安保工作中是如何做到的呢?通過實踐經(jīng)驗總結(jié)認為,班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做。
一、統(tǒng)一認識
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,它好比大廈的地基,地基不結(jié)實,大廈就會有倒塌的危險,所以班組安全管理的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,安全管理才能收到實效。
二、帶著感情抓安全
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待,它要求自覺地把精力用到這項工作上,聚精會神,專心致志,因而只有帶著感情去做,才能干好這項工作。同時,血的教訓(xùn)警示,必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,人們都會發(fā)現(xiàn),造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,只要把握住其中一個環(huán)節(jié),就可避免事故的發(fā)生,而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,就是漠視生命、麻木不仁,因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實不到位,形式上走過場。只有帶著感情抓安全,才能增加責(zé)任心落實安全措施,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全保衛(wèi)小組在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,平平安安回家”的口號,就是基于帶著感情抓安全,一起事故對于一個企業(yè)來說,可能是幾千分之一,幾萬分之一的不幸,但對于一個家庭來說,就是百分之百的災(zāi)難。安全保衛(wèi)小組的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。
三、總結(jié)歷史經(jīng)驗,明確奮斗目標(biāo),建立班組安全生產(chǎn)檔案
安全保衛(wèi)小組在全年工作中,總結(jié)保衛(wèi)的歷史經(jīng)驗,明確“安全第一,預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,安全隱患記錄在案,并結(jié)合營業(yè)廳、辦公室的意見,使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記,實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控,整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡,基礎(chǔ)工作還很薄弱,有待于深化。
四、班組安全管理的六項要求
安全保衛(wèi)小組在實際工作中,嚴格按照六項要求來管理班組。
1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策,使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。
2、堅持每周開展班組安全活動,調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化,并給予疏導(dǎo),就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項記錄要詳實準確,才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實,不走過場,不搞臨時突擊。
五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持
安全保衛(wèi)小組在全年保安工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),是在公司、營業(yè)廳上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達到的,發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況及時改正。例如:營業(yè)廳消防知識的普及和宣傳,讓各位員工把消防知識落到點上,時刻保持消防警惕心,努力做好消防防患工作,使?fàn)I業(yè)廳有一個安全的工作購物環(huán)境。
總之,班組安保工作在以上五要素上做到不走形式,班組的安全保衛(wèi)工作一定能再上一個臺階,2011年安全保衛(wèi)小組的成績已成過去,在2011年以后的每一年,還需全體班組成員齊心努力,共同總結(jié)提高,這樣,班組才能實現(xiàn)“安全第一”的共同目標(biāo)。
濟南三聯(lián)家電有限公司營運部 安全保衛(wèi)科2011.10.12