第一篇：安全生產優秀班組申報材料

精 品 文 檔，精 心 收 集 整 理，希 望 對 你 有 幫 助，歡 迎 下 載 精 品 文 檔，精 心 收 集 整 理，希 望 對 你 有 幫 助，歡 迎 下 載

精 品 文 檔，精 心 收 集 整 理，希 望 對 你 有 幫 助，歡 迎 下 載 精 品 文 檔，精 心 收 集 整 理，希 望 對 你 有 幫 助，歡 迎 下 載

安全生產優秀班組申報材料

安全生產優秀班組申報材料

進入***年以來，化驗室的安全工作在各級領導的關心和班組成員的共同努力下取得了更大的進步。去年，化驗室獲得了公司安全生產優秀班組的榮譽，班組成員在這種榮譽的激勵下，凝聚實干、團結拚搏，克服了種種困難，使化驗室的安全工作扎扎實實落實到實處，不但完成了公司和廠里的安全奮斗目標，而且順利完成了我們自己制定的各項安全整改措施和安全教育計劃，提高了職工的安全意識和化驗室的安全管理水平。

一、嚴格執行各項安全生產規章制度，加強班組安全生產管理。

規章制度是安全工作的基石，只有全面的安全生產規章制度而不去執行等于紙上談兵，我們化驗室把各項制度和安全責任落實到個人，安全工作和每個人的崗效工資掛鉤，不定時的對各小班組的安全工作進行檢查，包括個人勞保用品穿戴、儀器設備的維護和保養、室內環境衛生、習慣性違章等，對于查出問題的班組和個人進行經濟處罰。每月對整個化驗室的安全工作進行考評，獎優罰劣。通過一系列真抓實干的活動，大大調動了職工對安全工作的積極性，在職工中

精 品 文 檔，精 心 收 集 整 理，希 望 對 你 有 幫 助，歡 迎 下 載 精 品 文 檔，精 心 收 集 整 理，希 望 對 你 有 幫 助，歡 迎 下 載

精 品 文 檔，精 心 收 集 整 理，希 望 對 你 有 幫 助，歡 迎 下 載 精 品 文 檔，精 心 收 集 整 理，希 望 對 你 有 幫 助，歡 迎 下 載

形成“人人學安全、要安全、會安全”的濃厚氛圍。我廠為深化企業改革加大了減員力度，化驗室作為女職工較多的部門分流人員較多，各崗位任務多，人員少，給安全工作帶來一定隱患，針對這種情況，我們對各崗位人員加強了專業技術培訓和安全教育，認真聽取職工對安全工作的建議，全力解決職工在工作中感到不安全的地方，加強單人作業崗位的巡檢，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把各種不安全隱患消除在萌芽狀態。

二、認真學習貫徹安全生產法規，堅持定期的安全教育和培訓。

今年，我國政府加強了對安全方面的立法速度，先后頒布了《中華人民共和國職業病防治法》和《安全生產法》，這兩部法律的頒布，使我們的安全工作更加規范化、制度化。為了使職工們深入了解這兩部法律，我們專門舉辦了兩期培訓班，讓職工們對安全工作有了法律上的意識，知道如何利用法律武器維護自己的人身安全。經常對職工進行安全知識培訓和考試，化驗室是一個儀器設備和化學藥品較多的崗位，我們把每種儀器設備的安全要求制成小手冊，要求職工認真學習并在工作中聯系實際做好安全防范工作，組織職工學習各種化學藥品的特性，合理使用和報廢各種危險化學藥品，了解萬一被化學藥品燒傷后的急救措施。認識消防工作的重要性，要求會背“四懂四會”，并知道化驗室常用滅火

器的滅火對象和使用方法，室內物品擺放符合安全和消防方面的要求。定期對全室職工進行安規和安全確認制度考試，全室職工的考試成績達到百分之百優秀，職工安全素質的提高為化驗室安全工作奠定了良好的群眾基礎。

三、重視班前安全會，搞好每周安全日活動。

班前安全會是全天安全工作的開頭，班前會質量的優劣直接關系到全天安全工作的質量，我們在每天的班前會上都要強調安全的重要性，職工們也把各崗位的安全隱患及時上報，我們在工作前要對各崗位進行巡回檢查，要求職工在工作時做好動態聯保工作，##及時了解職工的工作狀態和精神面貌，如果發現職工狀態不好要認真做好職工的思想工作，使他們把全部身心投入到工作中去，在工作中做到一心一意，萬無一失。在每周的安全日活動上，宣講國家、公司及廠里的安全事故及事故教訓，引導職工們結合實際工作暢談自己對安全工作的認識和建議，鼓勵職工為化驗室的安全工作出謀劃策，職工們結合本崗位實際，為化驗室安全工作獻計獻策，我們認真聽取職工建議，整改安全隱患多起。安全活動日由原來的領導講，職工聽變為集體討論、各抒己見，會議氣氛非常活躍，對于好的安全建議，一旦采納，我們對提建議的職工給予一定獎勵，職工們也不再把安全活動日當成例行公事，而是把它看作自己參與安全管理工作的舞臺，精 品 文 檔，精 心 收 集 整 理，希 望 對 你 有 幫 助，歡 迎 下 載 精 品 文 檔，精 心 收 集 整 理，希 望 對 你 有 幫 助，歡 迎 下 載

精 品 文 檔，精 心 收 集 整 理，希 望 對 你 有 幫 助，歡 迎 下 載 精 品 文 檔，精 心 收 集 整 理，希 望 對 你 有 幫 助，歡 迎 下 載

安全活動日開得有聲有色，極大地促進了化驗室的安全管理工作。

四、加強隱患整改力度，做好崗位危險預知。

隱患是安全工作的絆腳石，對隱患的忽略就是對安全工作的放松，俗話說：“安全工作，預防為主”，要做好預防工作，就要重視隱患給安全工作帶來的危害性，及時發現并消滅隱患。今年，我們消除安全隱患多起：一、對全室的電線線路進行檢查，更換了外皮破損的線路，把部分質量不好的刀閘開關更換為安全性能較好的空氣開關。二、改進了油分析水分測定方法，原來使用的方法安全性不高，容易引起火災，通過多次試驗，我們改變了油和甲苯的比例，安全性大大提高。三、檢查所有的電器設備，要求所有電器設備必須有接地保護裝置，更換了部分破損和陳舊的電源插座。四、在有易燃品的地方配備專用的滅火器，在危險崗位設置警示標牌。通過一系列整改措施，使我們的工作環境更加安全可靠。我們對不同崗位進行崗位危險預知教育，使職工們在上崗前就能意識到本崗位的特點和容易發生安全事故的細節，在工作中更加小心謹慎，讓事故沒有任何可乘之機。

五、緊抓現場管理工作，整頓室內環境衛生。

干凈整潔的工作環境不僅是安全工作的要求，也是每個職工的愿望。化驗室是一個面積較大的二層建筑，房間多、門窗多、設備多，由于廠里實行減員增效，人員非常緊張，除了每天的工作任務，每個人都需負責大面積的衛生承包區域，我們對衛生區進行了合理的劃分，制定了嚴格的衛生清掃制度，要求每天上下午各打掃一次，規定每周一為全室的衛生清掃日，對全室衛生區和所有門窗、設備以及衛生死角進行徹底清掃。把休息場所、更衣室和工作間分開，為職工設立專門的更衣室，要求工作室內不得擺放與工作無關的雜物、更衣室內物品擺放要整齊有序。現在的化驗室窗明幾凈、一塵不染，職工們說：現在的化驗室比自己家里還干凈。

我們全體職工在今年的安全工作中付出了很大的努力，同時也取得了非凡的業績，安全成績今非昔比，但我們認識到：“沒有最好，只有更好”，在今后的工作中，我們要戒驕戒躁，繼續努力，要和其它安全生產優秀班組比成績、找差距，爭取明年的安全工作更上一層樓。

質量管理室化驗室

第二篇：2017安全生產班組材料申報

2016年####公司熱電分廠熱工檢修班在廠長**的領導以及公司各部門的有力配合下，始終將安全生產放在首位，堅持“以人為本”的安全管理理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，嚴格貫徹落實上級各項規章制度，夯實班組內部的各項基礎工作，不斷強化班組人員安全意識，切實把安全生產工作落到實處。

一年來在班長***的組織帶領下，班組凝心聚力，攻堅克難，高效圓滿的完成了公司和分廠下達的各項生產任務，使班組安全管理工作一直走在公司安全生產管理的前列。現將2016班組安全生產工作做如下總結：

一、從小事做起，從細節抓起

每周召開“安全生產”主題班會，組織學習安全生產相關文件。以文件精神為指導，認真學習，吸取教訓。日常檢修維護過程中，人人爭當設備安全員，要求巡回檢查走到位、看到位、查到位，將事故隱患消滅在萌芽狀態。檢修過程中加強安全防護措施，嚴格執行工作票制度，杜絕“三違”現象的發生。在工作前，首先進行安全技術交底，強調此項工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有安全意識。在工作中，強調工作負責人的安全責任，時刻提醒員工注意安全。在工作結束后，對此項工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進行總結，提出整改方案。

二、認真強化班組基礎管理，不斷健全各種制度

按照要求設立專門安全員負責全面的安全工作。完善各項安全管理制度，做到安全勞動保護用具定期檢查。同時，緊抓安全管理和教育，夯實安全基礎工作，抓好安全技術交底和班組的日常安全管理，并且在作業現場糾違章挖隱患，深入開展反“三違”、查隱患治理活動，提高安全工作水平，使班組每一個人對安全生產都高度重視，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛圍。

為了確保目標的實現，班組結合實際情況制訂詳細的措施和考核制度，簽定安全目標責任書，明確每個成員的安全責任，明確要求每個人切實負起責任來，在工作中認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行各種規章制度和安全操作規程，嚴格按要求標準作業。

三、立足崗位，安全優質高效確保生產任務的實現

“生產事無大小，安全排除是保證”，這也反映了熱工班立足崗位的工作作風。嚴要求、高標準，造就了熱工班“團結協作，實干興企”的工作理念，也正是因為他們扎實穩健的工作，默默無聞的奉獻，才保證了公司新廠、老廠、供熱設備的安全、經濟、穩定運行。新、老廠熱控僅DCS分散控制系統就含幾千多個實際物理測點，整個控制數據庫近萬余個測點，其中任意一點故障都足以使該項設備成為盲區，構成隱患。在工程建設期間，熱工班經過仔細巡查，發現有許多熱控信號不能正確傳輸，這將給日后的安全運行帶來極大的隱患.班組隨后即向上級部門反映，由自已獨立完成對熱工測點校準、整改的任務，以便對每一個測點的可靠性做到心中有數，保證了信號的正確傳輸。

在機組檢修停運期間，我們對DCS及DEH的接地存在的問題進行了整改，從而有效避免各種干擾信號對控制系統的干擾；校對DCS時間與實時相符，確保時間的準確性，利于對設備時間點的分析、記錄；配合改造石灰石給料系統、點火油系統、煙氣在線的校正工作等等。熱控設備移交后，在運行過程中我們發現熱工控制邏輯存在許多缺陷和漏洞，立即組織技術力量和廠家勾通對DCS組態方案、控制策略、保護邏輯認真審核。在對缺陷消除的過程中，他們常常加班加點，憑著對工作執著的追求，發揚“找不到事故原因不休息”的工作作風，憑著扎實的技術功底，將缺陷逐一消除，順利完成了給煤量信號、送引風機保護信號、鍋爐床壓床溫的校正；斗提機、鏈斗機控制邏輯修改，機爐電大連鎖等一系列邏輯優化，從而保證控制邏輯準確性、可靠性。

四、以提高專業技能為主，著力提高職工安全技能，強化職工技術培訓工作

一直以來，班組就重視加強培訓工作，制定了全年培訓制度及目標，通過每周現場考問講解、技術問答，技術講課等多種形式，緊抓崗位培訓，從熟悉圖紙，熟悉現場到規程的學習，制度的編寫等都制訂了明確分工。一年來，先后共組織技術講課30余次，現場考問講解60余次，大家互相學習、相互提高，并取得了很好的效果。

為保證機組的正常運行，班組成員不計得失，不分晝夜，將全部精力都投入進去，每個人對自身所管轄設備及DCS、DEH等內容都有深入的熟悉和掌握，為后來能夠獨立消除缺陷打下良好的基礎。

五、嚴把檢修質量，做到安全生產零隱患

高度重視檢修質量的管理，實現從檢修開始前的前期準備階段到檢修結束后的設備移交階段的全程監控。首先，把每次檢修的前期準備階段做好。根據檢修總工期，抓住檢修的主要矛盾、關鍵工序、關鍵路線，確定各項時間參數，科學的組織，使檢修工作始終在計劃的指導下按最佳方案進行，向關鍵工序要時間，向非關鍵工序要資源，在計劃工期內全面完成計劃檢修項目的同時，追求工期短、效率高、費用低，大大提高經濟效益。同時，通過檢修質量的控制策劃，使作業人員可以充分認識到自己的作業時間，在什么時間內完成哪些檢修項目，在什么時間可以進行設備試驗等，提高了檢修人員的全局觀念和責任感，克服本體主義和檢修過程中的主次不分明，從而影響整個工期的弊端。其次，檢修過程中嚴格執行檢修工藝規程和質量標準的相關要求，針對不同的檢修任務，制定了各項檢修計劃、實施步驟和質量控制措施等技術文件和標準化作業卡，明確了必要的質量標準和工作標準。在今年的機組大小修期間按時、保質完成檢修任務。

2016年已進入尾聲，回首這一年，這是熱工檢修班收獲斐然的一年，一年多來，實現了無異常及以上設備事故，無人身輕傷及以上事故，無設備誤操作和個人差錯，全年各項工作均安全、順利的完成，安全工作總體勢頭良好，全年未發生一起不安全事故，達到了人身和設備事故零目標。在這一年里，熱工檢修班在全班員工的辛苦努力下穩定、順利、圓滿的完成了工作目標，相信在新的一年里，熱工檢修班在安全生產和檢修質量上一定能夠不斷進取，再創輝煌。

#####公司熱電分廠熱工檢修班

2016，12，17 17

第三篇：優秀標準化班組申報

硫酸車間生產四班

申報2011優秀標準化班組申報材料

2011年，生產四班在某某分公司硫酸車間的領導下，緊緊圍繞公司確定的各項目標任務，強化班組建設、發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，不斷學習安全知識和企業規章制度，提高全班職工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，班組全體員工以蓬勃向上、充滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業業的態度投入工作中。該班組根據生產要求，結合車間實際情況，開展班組工作如下：

一、組織生產學習活動，提高了生產操作技能，積極組織動員班組成員為車間改革發展建功立業，充分發揮群體作戰的主力軍作用。該班組在處理生產中的突發事件時沉著冷靜，精心操作，如全廠跳電事故、開爐風機火災事故、SO2主風機水夾套漏水事故等等等，力爭將各種損失降至最低。①開爐風機火災事故：在交接班后，崗位人員巡檢時，發現開爐風機電抗器著火，迅速通知主控人員。班長立即檢查分析原因，確定后果斷令其停止運行，但此時開爐風機在緊急停車后仍發生火災事故，組織各崗位人員奮力撲救，在較短時間內將火撲滅。②全廠跳電事故：在班中因老鼠鉆進高壓配電柜，使其高壓短路，造成兩套生產系統跳電的影響，在這種緊急的情況下，立即指揮崗位人員按照值班長年初制定的全廠跳電應急預案的程序執行操作，防止余熱鍋爐干鍋、焙燒失火、干吸漫酸等事故的再發生，避免因人為操作增大損失。③SO2主風機（德國KKK風機，價值幾千萬元。）水夾套漏水事故：在班中巡檢時，發現主風機電機水夾套外殼處有少量滲水，及時與車間領導以及相關部門聯系，經綜合診斷確定為水夾套漏水，領導指令立即停車出理，由此因巡檢及時仔細，除以上事故，還遇到諸如余熱鍋爐爆管事故等，都因為處置得當，避免了更大的損

失。

二、著力于“五型班組”建設。推進管理、技術創新，在實踐中不斷豐富“五型班組”內容，努力實現班組工作的高效化，確保工作目標的實現。一是把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質的“人才搖籃”，如車間舉行技術比武，其班組主控崗位兩位員工成績名列前茅，由于崗位人員編制少，班組又培養出一批一人能頂多崗的人才。二是把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”，該值班長與班組成員簽訂《安全生產責任書》，內容具體、豐富，安全工作責任落實分解到人，使員工在工作中牢固樹立“安全第一”的思想。三是把班組建設成崗位清潔、設備清潔、環境清潔的“綠色班組”，以5S管理為準則，規范員工日常工作行為。四是把班組建設成為優質、高效、節約的“低耗單元”，施行細化班組成本核算工作，如電耗、水耗、油耗和輔材消耗等，進行統計、分析、解決方案、制定計劃，做到節能減排，實現穩產高產。五是把班組建設成為員工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的“溫馨小家”，如班組員工自愿加班加點參加車間大修清理，個個爭當先鋒，自愿放棄年休，無償奉獻，做到員工家中事必到，員工有情緒必談良好局面。

三、加強教育培訓，提高職工素質。①在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從操作上提高控制不安全因素能力。②結合實際理論實踐綜合教育，講細節、講特點、講原理。③嚴格執行《安全生產規章制度》和《安全操作規程》。④開好班前班后會，堅持周二學習會，并每季度開展一次安全知識競答賽。⑤建立健全班組各項規章制度。

四、思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對本班職工進行宣傳教育，堅持以科學的理論武裝

人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的四有職工，發展新型的人際關系，創造良好的社會風尚，充分發揮大家的積極性、主動性和創造性。班組長始終把成員的冷暖放在心上，切實解決一些實際問題，長期堅持與成員談心交流，及時化解思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進了全班生產經營的健康發展。

三、本，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，建立班委機構 “五大員” 即：安全員、工會小組長、核算員、宣傳員、材料員。使班組民主管理意識提高，能夠主動對生產提出建議和整改措施，團結協作意識加強。該班人員能夠互相幫助，圓滿完成車間交辦的各項任務。

在取得成績的同時，也有不足之處，在今后的工作中將不斷予以完善，為公司的安全生產和精神文明建設作出應有的貢獻。

生產四班

2011年12月15日

第四篇：安全優秀班組申報自評鑒定

自評鑒定

1111班隸屬于乘用車驗證中心試制部。主要負責瑞鷹、瑞風、瑞風和暢、和悅RS、BSUV車型的裝配與調試，同時承擔試驗車的維修工作。班組的管理理念：以人為本；班組的學習理念：互幫互學，共同進步；班組安全管理理念：安全第一、預防為主、綜合治理；班組的共同愿景：爭創先進班組，打造一流團隊；本班組成立于2008年3月，班組成員17人，是一個朝氣蓬勃、富有激情的年輕隊伍。

本班組在公司及生產部門在各級部門領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針的原則，通過安全教育，現場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全公司員工關心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產不受損失，維護正常的生產秩序。

一、增強員工安全生產意識

只要員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發生的基礎。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產安全規程，自覺維護自身的生命安全，才能實現安全生產。對員工安全意識的培養、強化，從正面培訓和側面引導兩個角度進行。

首先，員工只有真正了解所在工作環境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將“班組危險源”、“設備操作指導書”、“員工崗位責任制”定期對員工進行培訓學習，培訓形式不拘一格，安全活動、班前班后會“三分鐘安全”、安全月例會、案例分析會、安全墻報等。以班組危險源為基礎，全方面識別“三非”狀態下特別意外模式下危險源，讓“安全第一、預防為主”不在是一句空話。

其次，安全工作中還從側面進行引導，將安全生產與員工切身利益聯系起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯系起來，大力宣傳 “一人安全，全家幸福”觀念，使員工發自內心的重視人身安全，重視安全生產，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而讓員工自主地預防安全事故的發生。

二、提高員工安全生產技能

落實“預防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產技能。加強技能培訓，建立完善的培訓機制，把安全培訓納入工作計劃內，并且建立了班組安全生產相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高技能水平。

針對班組實際情況，不斷更新和學習“員工安全崗位責任制”、“設備操作指導書”、“班組危險源”及“三非狀態下特別意外模式下危險源”，定期檢查背誦和考評，考評結果納入月度績效內。

對重大危險源，定期組織開展危險預知訓練及應急演練，并將以往或類似崗位發生的具體案例作為關鍵內容進行經常性培訓教育。每年至少組織一次的消防演練活動，并編成文件下發給員工，有效地提高了員工安全生產技能，發動全員廣泛參與。

積極組織設備預防性維修和自主維修活動，讓每位員工都能掌握簡單的維修技能。至今開展設備預防性維修和自主維修活動9次。

在工作中以消滅現場中存在的危險點和問題點為安全工作主要著眼點，調動全員自覺主動參與。對現存和潛在安全問題進行認真整改，從一月份到十一月份共解決各類隱患50起，員工的各類習慣性行為違章問題等等。最終達到消除事故隱患的目的。

三、主抓現場管理

生產現場是安全事故的多發場所和主要場所，班組堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，對現場管理進行工作細分，實承包制管理，每個人負責一片區域，并且采取兼職安全員和兼職巡檢員相結合的方法，即：兼職安全員每天定時進行現場巡視，發現問題現場及時整改；兼職巡檢人員負責檢查所在責任區域的不安全因素，及時進行現場處理各類問題，并總結在案供今后借鑒和歸納。

四、量化并加大安全考核力度

安全管理實現計分制，預先擬定獎罰標準(如：出現一次“三違”現象扣減若干分、消除一次隱患獎勵若干分等),量化考核并加大力度，既解決了生產現場的實際問題，更強化了員工們的安全意識，有效地落實了“預防為主”方針。

在班組成員共同的努力下，成績是有目共睹的，2009年榮獲中心級“技術中心安全優秀班組三等獎”。在今后，我們堅決遵守“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，全力以赴將安全進行到底。

第五篇：安全生產優秀班組建設基本情況

安全生產優秀班組建設基本情況

2011年安全保衛小組在全年安保工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，為達到這個目標，安全保衛小組全體成員在安保工作中是如何做到的呢？通過實踐經驗總結認為，班組搞好安全生產工作可以從以下五點要素去做。

一、統一認識

班組是企業的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業安全生產的狀況，可以說班組是企業各種事故的主要“發源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發生后，人們都會發現，造成事故發生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環節，就可避免事故的發生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發現和消除安全隱患。安全保衛小組在安全生產中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。安全保衛小組的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

三、總結歷史經驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產檔案

安全保衛小組在全年工作中，總結保衛的歷史經驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產檔案，把各崗位曾經發生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合營業廳、辦公室的意見，使班組安全生產檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監控，整改責任措施。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項要求

安全保衛小組在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。

1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產過程中心中有數。

2、堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發現問題及時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發生。

5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持

安全保衛小組在全年保安工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在公司、營業廳上級部門監督指導下達到的，發現違規情況及時改正。例如：營業廳消防知識的普及和宣傳，讓各位員工把消防知識落到點上，時刻保持消防警惕心，努力做好消防防患工作，使營業廳有一個安全的工作購物環境。

總之，班組安保工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全保衛工作一定能再上一個臺階，2011年安全保衛小組的成績已成過去，在2011年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現“安全第一”的共同目標。

濟南三聯家電有限公司營運部 安全保衛科2011.10.12