第一篇：安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組申報材料

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安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組申報材料

安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組申報材料

進入***年以來，化驗室的安全工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和班組成員的共同努力下取得了更大的進步。去年，化驗室獲得了公司安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組的榮譽，班組成員在這種榮譽的激勵下，凝聚實干、團結(jié)拚搏，克服了種種困難，使化驗室的安全工作扎扎實實落實到實處，不但完成了公司和廠里的安全奮斗目標(biāo)，而且順利完成了我們自己制定的各項安全整改措施和安全教育計劃，提高了職工的安全意識和化驗室的安全管理水平。

一、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強班組安全生產(chǎn)管理。

規(guī)章制度是安全工作的基石，只有全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度而不去執(zhí)行等于紙上談兵，我們化驗室把各項制度和安全責(zé)任落實到個人，安全工作和每個人的崗效工資掛鉤，不定時的對各小班組的安全工作進行檢查，包括個人勞保用品穿戴、儀器設(shè)備的維護和保養(yǎng)、室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、習(xí)慣性違章等，對于查出問題的班組和個人進行經(jīng)濟處罰。每月對整個化驗室的安全工作進行考評，獎優(yōu)罰劣。通過一系列真抓實干的活動，大大調(diào)動了職工對安全工作的積極性，在職工中

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形成“人人學(xué)安全、要安全、會安全”的濃厚氛圍。我廠為深化企業(yè)改革加大了減員力度，化驗室作為女職工較多的部門分流人員較多，各崗位任務(wù)多，人員少，給安全工作帶來一定隱患，針對這種情況，我們對各崗位人員加強了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，認真聽取職工對安全工作的建議，全力解決職工在工作中感到不安全的地方，加強單人作業(yè)崗位的巡檢，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把各種不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

二、認真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，堅持定期的安全教育和培訓(xùn)。

今年，我國政府加強了對安全方面的立法速度，先后頒布了《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和《安全生產(chǎn)法》，這兩部法律的頒布，使我們的安全工作更加規(guī)范化、制度化。為了使職工們深入了解這兩部法律，我們專門舉辦了兩期培訓(xùn)班，讓職工們對安全工作有了法律上的意識，知道如何利用法律武器維護自己的人身安全。經(jīng)常對職工進行安全知識培訓(xùn)和考試，化驗室是一個儀器設(shè)備和化學(xué)藥品較多的崗位，我們把每種儀器設(shè)備的安全要求制成小手冊，要求職工認真學(xué)習(xí)并在工作中聯(lián)系實際做好安全防范工作，組織職工學(xué)習(xí)各種化學(xué)藥品的特性，合理使用和報廢各種危險化學(xué)藥品，了解萬一被化學(xué)藥品燒傷后的急救措施。認識消防工作的重要性，要求會背“四懂四會”，并知道化驗室常用滅火

器的滅火對象和使用方法，室內(nèi)物品擺放符合安全和消防方面的要求。定期對全室職工進行安規(guī)和安全確認制度考試，全室職工的考試成績達到百分之百優(yōu)秀，職工安全素質(zhì)的提高為化驗室安全工作奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。

三、重視班前安全會，搞好每周安全日活動。

班前安全會是全天安全工作的開頭，班前會質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到全天安全工作的質(zhì)量，我們在每天的班前會上都要強調(diào)安全的重要性，職工們也把各崗位的安全隱患及時上報，我們在工作前要對各崗位進行巡回檢查，要求職工在工作時做好動態(tài)聯(lián)保工作，##及時了解職工的工作狀態(tài)和精神面貌，如果發(fā)現(xiàn)職工狀態(tài)不好要認真做好職工的思想工作，使他們把全部身心投入到工作中去，在工作中做到一心一意，萬無一失。在每周的安全日活動上，宣講國家、公司及廠里的安全事故及事故教訓(xùn)，引導(dǎo)職工們結(jié)合實際工作暢談自己對安全工作的認識和建議，鼓勵職工為化驗室的安全工作出謀劃策，職工們結(jié)合本崗位實際，為化驗室安全工作獻計獻策，我們認真聽取職工建議，整改安全隱患多起。安全活動日由原來的領(lǐng)導(dǎo)講，職工聽變?yōu)榧w討論、各抒己見，會議氣氛非常活躍，對于好的安全建議，一旦采納，我們對提建議的職工給予一定獎勵，職工們也不再把安全活動日當(dāng)成例行公事，而是把它看作自己參與安全管理工作的舞臺，精 品 文 檔，精 心 收 集 整 理，希 望 對 你 有 幫 助，歡 迎 下 載 精 品 文 檔，精 心 收 集 整 理，希 望 對 你 有 幫 助，歡 迎 下 載

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安全活動日開得有聲有色，極大地促進了化驗室的安全管理工作。

四、加強隱患整改力度，做好崗位危險預(yù)知。

隱患是安全工作的絆腳石，對隱患的忽略就是對安全工作的放松，俗話說：“安全工作，預(yù)防為主”，要做好預(yù)防工作，就要重視隱患給安全工作帶來的危害性，及時發(fā)現(xiàn)并消滅隱患。今年，我們消除安全隱患多起：一、對全室的電線線路進行檢查，更換了外皮破損的線路，把部分質(zhì)量不好的刀閘開關(guān)更換為安全性能較好的空氣開關(guān)。二、改進了油分析水分測定方法，原來使用的方法安全性不高，容易引起火災(zāi)，通過多次試驗，我們改變了油和甲苯的比例，安全性大大提高。三、檢查所有的電器設(shè)備，要求所有電器設(shè)備必須有接地保護裝置，更換了部分破損和陳舊的電源插座。四、在有易燃品的地方配備專用的滅火器，在危險崗位設(shè)置警示標(biāo)牌。通過一系列整改措施，使我們的工作環(huán)境更加安全可靠。我們對不同崗位進行崗位危險預(yù)知教育，使職工們在上崗前就能意識到本崗位的特點和容易發(fā)生安全事故的細節(jié)，在工作中更加小心謹慎，讓事故沒有任何可乘之機。

五、緊抓現(xiàn)場管理工作，整頓室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。

干凈整潔的工作環(huán)境不僅是安全工作的要求，也是每個職工的愿望。化驗室是一個面積較大的二層建筑，房間多、門窗多、設(shè)備多，由于廠里實行減員增效，人員非常緊張，除了每天的工作任務(wù)，每個人都需負責(zé)大面積的衛(wèi)生承包區(qū)域，我們對衛(wèi)生區(qū)進行了合理的劃分，制定了嚴格的衛(wèi)生清掃制度，要求每天上下午各打掃一次，規(guī)定每周一為全室的衛(wèi)生清掃日，對全室衛(wèi)生區(qū)和所有門窗、設(shè)備以及衛(wèi)生死角進行徹底清掃。把休息場所、更衣室和工作間分開，為職工設(shè)立專門的更衣室，要求工作室內(nèi)不得擺放與工作無關(guān)的雜物、更衣室內(nèi)物品擺放要整齊有序。現(xiàn)在的化驗室窗明幾凈、一塵不染，職工們說：現(xiàn)在的化驗室比自己家里還干凈。

我們?nèi)w職工在今年的安全工作中付出了很大的努力，同時也取得了非凡的業(yè)績，安全成績今非昔比，但我們認識到：“沒有最好，只有更好”，在今后的工作中，我們要戒驕戒躁，繼續(xù)努力，要和其它安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組比成績、找差距，爭取明年的安全工作更上一層樓。

質(zhì)量管理室化驗室

第二篇：2017安全生產(chǎn)班組材料申報

2016年####公司熱電分廠熱工檢修班在廠長**的領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門的有力配合下，始終將安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本”的安全管理理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，嚴格貫徹落實上級各項規(guī)章制度，夯實班組內(nèi)部的各項基礎(chǔ)工作，不斷強化班組人員安全意識，切實把安全生產(chǎn)工作落到實處。

一年來在班長***的組織帶領(lǐng)下，班組凝心聚力，攻堅克難，高效圓滿的完成了公司和分廠下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，使班組安全管理工作一直走在公司安全生產(chǎn)管理的前列。現(xiàn)將2016班組安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

一、從小事做起，從細節(jié)抓起

每周召開“安全生產(chǎn)”主題班會，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件。以文件精神為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)。日常檢修維護過程中，人人爭當(dāng)設(shè)備安全員，要求巡回檢查走到位、看到位、查到位，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。檢修過程中加強安全防護措施，嚴格執(zhí)行工作票制度，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作前，首先進行安全技術(shù)交底，強調(diào)此項工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有安全意識。在工作中，強調(diào)工作負責(zé)人的安全責(zé)任，時刻提醒員工注意安全。在工作結(jié)束后，對此項工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進行總結(jié)，提出整改方案。

二、認真強化班組基礎(chǔ)管理，不斷健全各種制度

按照要求設(shè)立專門安全員負責(zé)全面的安全工作。完善各項安全管理制度，做到安全勞動保護用具定期檢查。同時，緊抓安全管理和教育，夯實安全基礎(chǔ)工作，抓好安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理，并且在作業(yè)現(xiàn)場糾違章挖隱患，深入開展反“三違”、查隱患治理活動，提高安全工作水平，使班組每一個人對安全生產(chǎn)都高度重視，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛圍。

為了確保目標(biāo)的實現(xiàn)，班組結(jié)合實際情況制訂詳細的措施和考核制度，簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，明確每個成員的安全責(zé)任，明確要求每個人切實負起責(zé)任來，在工作中認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，嚴格按要求標(biāo)準作業(yè)。

三、立足崗位，安全優(yōu)質(zhì)高效確保生產(chǎn)任務(wù)的實現(xiàn)

“生產(chǎn)事無大小，安全排除是保證”，這也反映了熱工班立足崗位的工作作風(fēng)。嚴要求、高標(biāo)準，造就了熱工班“團結(jié)協(xié)作，實干興企”的工作理念，也正是因為他們扎實穩(wěn)健的工作，默默無聞的奉獻，才保證了公司新廠、老廠、供熱設(shè)備的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。新、老廠熱控僅DCS分散控制系統(tǒng)就含幾千多個實際物理測點，整個控制數(shù)據(jù)庫近萬余個測點，其中任意一點故障都足以使該項設(shè)備成為盲區(qū)，構(gòu)成隱患。在工程建設(shè)期間，熱工班經(jīng)過仔細巡查，發(fā)現(xiàn)有許多熱控信號不能正確傳輸，這將給日后的安全運行帶來極大的隱患.班組隨后即向上級部門反映，由自已獨立完成對熱工測點校準、整改的任務(wù)，以便對每一個測點的可靠性做到心中有數(shù)，保證了信號的正確傳輸。

在機組檢修停運期間，我們對DCS及DEH的接地存在的問題進行了整改，從而有效避免各種干擾信號對控制系統(tǒng)的干擾；校對DCS時間與實時相符，確保時間的準確性，利于對設(shè)備時間點的分析、記錄；配合改造石灰石給料系統(tǒng)、點火油系統(tǒng)、煙氣在線的校正工作等等。熱控設(shè)備移交后，在運行過程中我們發(fā)現(xiàn)熱工控制邏輯存在許多缺陷和漏洞，立即組織技術(shù)力量和廠家勾通對DCS組態(tài)方案、控制策略、保護邏輯認真審核。在對缺陷消除的過程中，他們常常加班加點，憑著對工作執(zhí)著的追求，發(fā)揚“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著扎實的技術(shù)功底，將缺陷逐一消除，順利完成了給煤量信號、送引風(fēng)機保護信號、鍋爐床壓床溫的校正；斗提機、鏈斗機控制邏輯修改，機爐電大連鎖等一系列邏輯優(yōu)化，從而保證控制邏輯準確性、可靠性。

四、以提高專業(yè)技能為主，著力提高職工安全技能，強化職工技術(shù)培訓(xùn)工作

一直以來，班組就重視加強培訓(xùn)工作，制定了全年培訓(xùn)制度及目標(biāo)，通過每周現(xiàn)場考問講解、技術(shù)問答，技術(shù)講課等多種形式，緊抓崗位培訓(xùn)，從熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場到規(guī)程的學(xué)習(xí)，制度的編寫等都制訂了明確分工。一年來，先后共組織技術(shù)講課30余次，現(xiàn)場考問講解60余次，大家互相學(xué)習(xí)、相互提高，并取得了很好的效果。

為保證機組的正常運行，班組成員不計得失，不分晝夜，將全部精力都投入進去，每個人對自身所管轄設(shè)備及DCS、DEH等內(nèi)容都有深入的熟悉和掌握，為后來能夠獨立消除缺陷打下良好的基礎(chǔ)。

五、嚴把檢修質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)零隱患

高度重視檢修質(zhì)量的管理，實現(xiàn)從檢修開始前的前期準備階段到檢修結(jié)束后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控。首先，把每次檢修的前期準備階段做好。根據(jù)檢修總工期，抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線，確定各項時間參數(shù)，科學(xué)的組織，使檢修工作始終在計劃的指導(dǎo)下按最佳方案進行，向關(guān)鍵工序要時間，向非關(guān)鍵工序要資源，在計劃工期內(nèi)全面完成計劃檢修項目的同時，追求工期短、效率高、費用低，大大提高經(jīng)濟效益。同時，通過檢修質(zhì)量的控制策劃，使作業(yè)人員可以充分認識到自己的作業(yè)時間，在什么時間內(nèi)完成哪些檢修項目，在什么時間可以進行設(shè)備試驗等，提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感，克服本體主義和檢修過程中的主次不分明，從而影響整個工期的弊端。其次，檢修過程中嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準的相關(guān)要求，針對不同的檢修任務(wù)，制定了各項檢修計劃、實施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準化作業(yè)卡，明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準和工作標(biāo)準。在今年的機組大小修期間按時、保質(zhì)完成檢修任務(wù)。

2016年已進入尾聲，回首這一年，這是熱工檢修班收獲斐然的一年，一年多來，實現(xiàn)了無異常及以上設(shè)備事故，無人身輕傷及以上事故，無設(shè)備誤操作和個人差錯，全年各項工作均安全、順利的完成，安全工作總體勢頭良好，全年未發(fā)生一起不安全事故，達到了人身和設(shè)備事故零目標(biāo)。在這一年里，熱工檢修班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了工作目標(biāo)，相信在新的一年里，熱工檢修班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進取，再創(chuàng)輝煌。

#####公司熱電分廠熱工檢修班

2016，12，17 17

第三篇：優(yōu)秀標(biāo)準化班組申報

硫酸車間生產(chǎn)四班

申報2011優(yōu)秀標(biāo)準化班組申報材料

2011年，生產(chǎn)四班在某某分公司硫酸車間的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司確定的各項目標(biāo)任務(wù)，強化班組建設(shè)、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)安全知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，班組全體員工以蓬勃向上、充滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度投入工作中。該班組根據(jù)生產(chǎn)要求，結(jié)合車間實際情況，開展班組工作如下：

一、組織生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動，提高了生產(chǎn)操作技能，積極組織動員班組成員為車間改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用。該班組在處理生產(chǎn)中的突發(fā)事件時沉著冷靜，精心操作，如全廠跳電事故、開爐風(fēng)機火災(zāi)事故、SO2主風(fēng)機水夾套漏水事故等等等，力爭將各種損失降至最低。①開爐風(fēng)機火災(zāi)事故：在交接班后，崗位人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)開爐風(fēng)機電抗器著火，迅速通知主控人員。班長立即檢查分析原因，確定后果斷令其停止運行，但此時開爐風(fēng)機在緊急停車后仍發(fā)生火災(zāi)事故，組織各崗位人員奮力撲救，在較短時間內(nèi)將火撲滅。②全廠跳電事故：在班中因老鼠鉆進高壓配電柜，使其高壓短路，造成兩套生產(chǎn)系統(tǒng)跳電的影響，在這種緊急的情況下，立即指揮崗位人員按照值班長年初制定的全廠跳電應(yīng)急預(yù)案的程序執(zhí)行操作，防止余熱鍋爐干鍋、焙燒失火、干吸漫酸等事故的再發(fā)生，避免因人為操作增大損失。③SO2主風(fēng)機（德國KKK風(fēng)機，價值幾千萬元。）水夾套漏水事故：在班中巡檢時，發(fā)現(xiàn)主風(fēng)機電機水夾套外殼處有少量滲水，及時與車間領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門聯(lián)系，經(jīng)綜合診斷確定為水夾套漏水，領(lǐng)導(dǎo)指令立即停車出理，由此因巡檢及時仔細，除以上事故，還遇到諸如余熱鍋爐爆管事故等，都因為處置得當(dāng)，避免了更大的損

失。

二、著力于“五型班組”建設(shè)。推進管理、技術(shù)創(chuàng)新，在實踐中不斷豐富“五型班組”內(nèi)容，努力實現(xiàn)班組工作的高效化，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。一是把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”，如車間舉行技術(shù)比武，其班組主控崗位兩位員工成績名列前茅，由于崗位人員編制少，班組又培養(yǎng)出一批一人能頂多崗的人才。二是把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”，該值班長與班組成員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，內(nèi)容具體、豐富，安全工作責(zé)任落實分解到人，使員工在工作中牢固樹立“安全第一”的思想。三是把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”，以5S管理為準則，規(guī)范員工日常工作行為。四是把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”，施行細化班組成本核算工作，如電耗、水耗、油耗和輔材消耗等，進行統(tǒng)計、分析、解決方案、制定計劃，做到節(jié)能減排，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。五是把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”，如班組員工自愿加班加點參加車間大修清理，個個爭當(dāng)先鋒，自愿放棄年休，無償奉獻，做到員工家中事必到，員工有情緒必談良好局面。

三、加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。①在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，從操作上提高控制不安全因素能力。②結(jié)合實際理論實踐綜合教育，講細節(jié)、講特點、講原理。③嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》和《安全操作規(guī)程》。④開好班前班后會，堅持周二學(xué)習(xí)會，并每季度開展一次安全知識競答賽。⑤建立健全班組各項規(guī)章制度。

四、思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對本班職工進行宣傳教育，堅持以科學(xué)的理論武裝

人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的四有職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮大家的積極性、主動性和創(chuàng)造性。班組長始終把成員的冷暖放在心上，切實解決一些實際問題，長期堅持與成員談心交流，及時化解思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

三、本，該班組強化自身建設(shè)，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，建立班委機構(gòu) “五大員” 即：安全員、工會小組長、核算員、宣傳員、材料員。使班組民主管理意識提高，能夠主動對生產(chǎn)提出建議和整改措施，團結(jié)協(xié)作意識加強。該班人員能夠互相幫助，圓滿完成車間交辦的各項任務(wù)。

在取得成績的同時，也有不足之處，在今后的工作中將不斷予以完善，為公司的安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)四班

2011年12月15日

第四篇：安全優(yōu)秀班組申報自評鑒定

自評鑒定

1111班隸屬于乘用車驗證中心試制部。主要負責(zé)瑞鷹、瑞風(fēng)、瑞風(fēng)和暢、和悅RS、BSUV車型的裝配與調(diào)試，同時承擔(dān)試驗車的維修工作。班組的管理理念：以人為本；班組的學(xué)習(xí)理念：互幫互學(xué)，共同進步；班組安全管理理念：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理；班組的共同愿景：爭創(chuàng)先進班組，打造一流團隊；本班組成立于2008年3月，班組成員17人，是一個朝氣蓬勃、富有激情的年輕隊伍。

本班組在公司及生產(chǎn)部門在各級部門領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護正常的生產(chǎn)秩序。

一、增強員工安全生產(chǎn)意識

只要員工具備較強的安全意識，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行。

首先，員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將“班組危險源”、“設(shè)備操作指導(dǎo)書”、“員工崗位責(zé)任制”定期對員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)形式不拘一格，安全活動、班前班后會“三分鐘安全”、安全月例會、案例分析會、安全墻報等。以班組危險源為基礎(chǔ)，全方面識別“三非”狀態(tài)下特別意外模式下危險源，讓“安全第一、預(yù)防為主”不在是一句空話。

其次，安全工作中還從側(cè)面進行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣傳 “一人安全，全家幸福”觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二、提高員工安全生產(chǎn)技能

落實“預(yù)防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機制，把安全培訓(xùn)納入工作計劃內(nèi)，并且建立了班組安全生產(chǎn)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高技能水平。

針對班組實際情況，不斷更新和學(xué)習(xí)“員工安全崗位責(zé)任制”、“設(shè)備操作指導(dǎo)書”、“班組危險源”及“三非狀態(tài)下特別意外模式下危險源”，定期檢查背誦和考評，考評結(jié)果納入月度績效內(nèi)。

對重大危險源，定期組織開展危險預(yù)知訓(xùn)練及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。每年至少組織一次的消防演練活動，并編成文件下發(fā)給員工，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能，發(fā)動全員廣泛參與。

積極組織設(shè)備預(yù)防性維修和自主維修活動，讓每位員工都能掌握簡單的維修技能。至今開展設(shè)備預(yù)防性維修和自主維修活動9次。

在工作中以消滅現(xiàn)場中存在的危險點和問題點為安全工作主要著眼點，調(diào)動全員自覺主動參與。對現(xiàn)存和潛在安全問題進行認真整改，從一月份到十一月份共解決各類隱患50起，員工的各類習(xí)慣性行為違章問題等等。最終達到消除事故隱患的目的。

三、主抓現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場是安全事故的多發(fā)場所和主要場所，班組堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，對現(xiàn)場管理進行工作細分，實承包制管理，每個人負責(zé)一片區(qū)域，并且采取兼職安全員和兼職巡檢員相結(jié)合的方法，即：兼職安全員每天定時進行現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時整改；兼職巡檢人員負責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素，及時進行現(xiàn)場處理各類問題，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。

四、量化并加大安全考核力度

安全管理實現(xiàn)計分制，預(yù)先擬定獎罰標(biāo)準(如：出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分、消除一次隱患獎勵若干分等),量化考核并加大力度，既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了員工們的安全意識，有效地落實了“預(yù)防為主”方針。

在班組成員共同的努力下，成績是有目共睹的，2009年榮獲中心級“技術(shù)中心安全優(yōu)秀班組三等獎”。在今后，我們堅決遵守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，全力以赴將安全進行到底。

第五篇：安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)基本情況

安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)基本情況

2011年安全保衛(wèi)小組在全年安保工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，為達到這個目標(biāo)，安全保衛(wèi)小組全體成員在安保工作中是如何做到的呢？通過實踐經(jīng)驗總結(jié)認為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做。

一、統(tǒng)一認識

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。同時，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全保衛(wèi)小組在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。安全保衛(wèi)小組的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案

安全保衛(wèi)小組在全年工作中，總結(jié)保衛(wèi)的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合營業(yè)廳、辦公室的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項要求

安全保衛(wèi)小組在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。

1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

安全保衛(wèi)小組在全年保安工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，是在公司、營業(yè)廳上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達到的，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況及時改正。例如：營業(yè)廳消防知識的普及和宣傳，讓各位員工把消防知識落到點上，時刻保持消防警惕心，努力做好消防防患工作，使?fàn)I業(yè)廳有一個安全的工作購物環(huán)境。

總之，班組安保工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全保衛(wèi)工作一定能再上一個臺階，2011年安全保衛(wèi)小組的成績已成過去，在2011年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“安全第一”的共同目標(biāo)。

濟南三聯(lián)家電有限公司營運部 安全保衛(wèi)科2011.10.12