第一篇：標桿崗位個人事跡材料

標桿崗位個人事跡材料

XXX同志1992年參加工作，多年以來一直從事生產一線的施工技術和項目管理工作，從事土建專業大修更改項目技術施工管理工作13年。先后主持施工了XXX工程、XXX工程、XXX工程、XXX等。多次獲得段先進個人光榮稱號，2013年5月，該同志接受了XXX工程的施工任務擔任該工程項目經理。截至目前改工程全部按期竣工達到合格工程標準。

該工程建筑面積大，立體交叉作業復雜，從方案制定到組織施工各方面技術難度較大，施工過程中經濟核算要求高，工期要求緊，現場有效作業場地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該同志面對這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年施工管理經驗和一股敢打善拼的韌勁，表現了一名優秀管理人員無往而不勝的風采。

一、思路創新，確保重點

任職以來，該同志認真貫徹科學發展觀，遵守國家法律法規和企業規章制度，認真鉆研業務知識，不斷提升項目管理水平，總結出自已的管理辦法，多次帶領項目部團隊在工程質量創優、工期履約、安全文明施工控制、成本節約和新技術應用等方面取得優異成績。

為滿足甲方工期要求，發揮快速施工優勢，XXX同志積極借鑒兄弟單位工程施工管理先進經驗，確立了“創新兩個思路，確保一個重點”的施工指導思想，再從原來的現場人力、物力、設備進行新的調整，從此來帶動工程整體施工進度。在地溝管網施工中人力、物力不足的情況下，XXX同志從公司整體利益和工程施工大局出發，委派本項工程技術人員XXX協助項目各施工組做好坐標測量放線和標高定位等工作。組織有力使一期地溝管網配套工程僅用了17天的時間完成了此項工程，并在80天之內順利完成XXX一期室外配套全部施工項目，充分體現了XXX同志在組合立體交叉作業工程施工中大膽創新，勇于實踐開拓進取的工作精神。

二、嚴格管理，確保質量

為保證工程質量，該同志在負責項目施工中，始終貫徹“精益求精、精細管理、精雕細刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩步推進、過程控制、嚴格把關、明確責任、獎罰到位”的方法和原則。施工過程中制定嚴密的專項質量策劃，編制技術含量高、經濟合理的分部、分項工程施工方案，提高檢驗標準，加強對關鍵工序和重要部位的檢查監督，建立完善的檢查制度。工程一開工袁生龍同志就認真學習相關工程施工規范，對工程施工質量規范熟記于心，同時要求現場施工技術人員也要學習規范，嚴格按規范進行操作，此外他還經常虛心向熟悉施工中的技術人員請教有關施工質量要求。在施工中大到梁柱砼構件，小到一根焊條，他都嚴格按技術要求去規范、定期檢驗，發現問題立即整改。從材質入手抓好工程質量，確保一次成優。他說：“工程質量是人命關天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業的信譽開了紅燈。”在一次三七灰土施工中白灰存在質量問題，堅決要求返工，并將劣質白灰清退場地，保證了工程的質量。由于他的嚴格要求一絲不茍，XXX工程未出現一平方米不合格品，順利通過質檢站初驗，獲得較好的評價。近幾年由他擔任項目經理期間的項目一次交驗合格率達到100%。

三、加強質量控制，積極推廣新技術。該同志嚴格執行有關技術規范和標準，加強質量控制，把施工安全作為現場控制的核心之一。制訂《項目安全策劃》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保現場安全生產。同時積極推廣應用建筑業新技術、新工藝、新材料、新設備。所負責的XXX使用球墨鑄鐵新管材，充分利用空暇時間，認真分析質量通病及施工安裝工藝，制定專項對策措施，由于材質較為脆弱，不耐擠壓，容易變形，最后墊層由灰土墊層改為混凝土墊層，采用管頂300厚粗砂進行回填，成功解決了質量通病。另外，在二期管溝土方開挖時，采用多個專業同時一次開挖，分層安裝分層回填，有效的縮短了工期，保證了一期與二期管網的全面貫通，順利交工。

四、文明施工，樹立形象

XXX同志具有較強的文明工地創建意識。他分析了XXX工程現場窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點，制定嚴謹的文明施工方案，并將這些方案一一落到實處。以安全生產為龍頭，抓現場人員安全培訓，現場料具清整及各項內業管理工作，杜絕各種安全事故隱患，堅持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現

場控制的核心之一。施工過程中重視危險源的分析識別與預控，嚴格落實國家和業主、監理的各項管理規章制度。每個工程都嚴格按照標準化工地的要求進行規劃，合理布臵，并進行常態化管理。所施工項目未發生過安全生產事故，該工程在段文明工地評比中名列前茅，受到各級領導的一致好評。

五、精細核算，創效增收

在施工過程中XXX同志以強烈的責任感和自信心圍繞提高經濟運行質量，抓好精細核算工作。他根據工程特點在工程安全防護上基坑采用架管單排防護，拉設警戒帶，既有利于現場施工作業又節省了大量費用。對于外防護層，采用彩鋼板硬隔離防護，實行封閉施工，大大增加了安全系數。對于大型機械使用采用臺班計算一次包死，確定價格的方法，既限定了費用支出，又保證了機械滿臺班工作效率。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結算工作，決不讓企業吃虧。

六、苦干拼搏、為人表率

項目人員都知道他每天是第一個到現場，最后一個離開現場的。項目人員從沒聽說請過病假。在母親病重期間及去世的前幾天仍然每天堅持到最后，工程吃緊時他與大家一起夜以繼日、加班加點，摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他這種忘我的工作精神深深感染了現場施工所有人員，大家都風趣說：“XXX派了一位“硬人”，一位響當當硬邦邦的項目經理。”

他就這樣本著認真負責的態度，兢兢業業，任勞任怨，不斷磨練自己，把那份熱情和執著忘我的精神深深融入到工作當中，把工作植根于心間,把對親人的一腔思念埋在了心里，用汗水和拼搏讓距離變的不在遙遠，用真誠、智慧、勤奮和情感讓自己的人生變得五彩繽紛，用樸實無華、無私奉獻實現著自己的人生價值。

第二篇：標桿班組事跡

“菁英展翼”班組事跡材料

菁英展翼班現有員工7人，平均年齡29歲，是一個富有活力和團結進取精神的年輕集體。自班組建設開展以來，班組以“實現自主管理，創新卓越團隊”為目標，按照公司的部署要求，緊密結合本崗位實際，認真扎實地開展各項工作，使班組逐步走上規范化、制度化的軌道。

一、強化安全、營造安全氛圍

為做到安全生產警鐘長鳴的作用，保證各項工作的正常運行，在每月安全例會對安全工作進行分析、研究，并在實際工作對各個安全工作要點進行落實，讓每位員工都輪值擔任班組長，做到“三懂四會”。組織開展各種安全活動，有效提高安全生產責任意識。2017年，我班開展應急演練5次，“消防安全”演講比賽1次，觀看安全題材類視頻13余次，營造了安全生產的良好氛圍，增強了員工知安全、懂安全、防安全的思想意識。

二、抓現場、提升班組管理水平

做好現場管理，全員參與，保持現場整潔，使員工行為更加規范重視設備維護保養，使設備始終處于受控狀態。反對浪費，厲行節約，制定相關獎罰措施，加強節能降耗意識的培訓，強化管理,努力降低生產過程中的各種浪費。利用班前班后會、展板宣傳等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過表揚先進，批評后進，激勵員工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，員工的職業道德和職業技能得到不斷提高。

二、積極開展參加活動、促進員工身心健康

不斷加強精神文明建設，活躍員工的文化生活。一年來，我們工會小組積極參加配合上級工會開展了多種形式的文體活動，豐富了員工的精神文化生活。為了展示員工積極向上的精神風貌，提高員工的身體素質，我班積極開展活動。三月份，我班組織開展“慶三八”主題活動;鼓勵班組員工積極參加“普法演講比賽”’和“員工歌手大賽”“羽毛球、兵乓球、臺球比賽”等。在今年哈密市技能比武中，我班趙廷宏獲得第三名的優異成績，在11月份的國投集團技能比武中，趙廷宏又獲得了銀獎的好成績。

三、團結互助，建設溫暖之家

我班員工緊跟公司發展，在個人收入提高的同時，也沒有忘記社會責任。今年，我班積極相應公司、廠里開展送溫暖、獻愛心的募捐活動，5月份和四班一起為“火石泉小學”愛心捐助了學習文具用品等；8月份為阿克蘇地區阿瓦提縣貧困兒童開展愛心捐助活動，充分彰顯了我班助人為樂、回報社會的傳統美德。

回顧這一年的工作，我們在看到成績的同時，也認識到我們的工作中還存在著很多不足。在新的一年里，我們一定要認真總結經驗，不斷完善提高，做好工會的各方面工作，更好的完成上級工會交給的各項工作任務。

菁英展翼班組

2017.11.29

第三篇：渭南標桿人物事跡

渭南標桿人物事跡

她沒有驚天動地的偉績，只是默默地奉獻于她所鐘情的事業；她也沒有振聾發聵的豪言壯語，只是以她崇高的人格魅力感染著周圍的親朋同事。她，就是XX局辦公室科員---XX。

XX，女，X年X月生。本著“干一行、愛一行、精一行”的信念，工作12年間，經歷過不同崗位磨練，她已從一個初出茅廬的大學生成長為一名穩重干練的工作人員。

在學校工作10年間，她以初生牛犢的闖勁和對教育事業的滿腔熱忱，把全新教學理念帶進課堂，收獲了學生的尊敬、同事的贊譽、領導的欣賞，獲得了“優秀班主任”“先進個人”“教學能手”等稱號，多篇論文也在市級刊物發表。X年X月，進入XX系統工作，面對全新的工作環境，她積極調整狀態，樂觀挑戰自我，盡快熟悉業務：虛心向內行請教，誠心與同行交流，靜心向書本學習，細心從網絡汲取……就這樣，素材收集、文件起草、公文處理等工作被她干得有聲有色。

她深知，工作要能順利開展，離不開各環節的互相協作。為此，她積極配合各股室做好相關服務工作：客商的來訪咨詢，電話的接聽記錄，文件的收發下達，會議的組織安排……盡自己最大努力做好力所能及的一切。她也知道，寬松舒適的工作氛圍是愉悅高效工作的前提。“以誠待人”是她人際交往的準則。她始終擺正自己的位置，對領導敬重，對同事尊重，不說不利于團結的話，不做不利于團結的事。在做好自己本職工作之余，幫助同事，關心同事，努力營造一種舒心的工作環境。

在生活中，她始終以“好媳婦、好妻子、好母親、好鄰居”的標準要求自己。孝順公公，體恤婆婆，疼愛侄女，尊敬哥嫂，和睦相鄰，關心丈夫，教育孩子，操持家務……

扎實的工作換來了贊人的成績，2014年，她被XX局授予“先進個人”的榮譽；賢淑的品行博得了暖心的贊譽，她成為街坊鄰里嘴中的“四好”女人。

第四篇：崗位之星個人事跡申報材料

個人事跡申報材料

男，51歲，現任橋涵班班長。1991年，他從新洲招工到XX工務段，踏上了奉獻武鋼鐵路運輸的征途。20年來，不管是做一名普通工人還是班長，他都身先士卒、埋頭苦干，始終保持著人那種不畏艱險、勇挑重擔的本色，用真心凝聚職工，用實干做出表率，在平凡的崗位上演繹著一名共產黨員樸實與精彩。

分配到最艱苦的橋涵工作崗位上，他無怨無悔，勤奮敬業，時刻以一個共產黨員的標準規范自己的言行。在急、難、險、重的工作面前，他從不退縮，總是沖鋒在前。

一、工作中兢兢業業

今年夏天，冶煉區域水溝破壞嚴重，部督辦工務段必須及時整改，為確保鐵路沿線水溝暢通，他接到任務后，針對作業區域火車流量大，鐵水罐車多等不利安全因素，他立刻與班人員一起多次到現場進行認真調查，制訂出合理的施工方案。隨后，他在班組中緊急抽調了10余人，頂著高溫，冒著酷暑，投入水溝的整修工作中，經過十多天的會戰，終于保質保量地完成了水溝維修任務。深得部、段領導及用戶的好評。上星期又接到冶金段車間布置會場的任務：維修車間大小坑有二十多處，針對時間緊，任務重、安全系數高的局面，必須做到精益求精，如是他調動全班職工在安全作業的情況下，搶點搶時，在一周內出色的完成了會場的布置的任務。

他們班在工務段機動性大，作業區域變動大，如果對職工的安全教育學習不到位，安全防范能力不加強，組織不到位，班前預知不到

位，是絕對不行的，他每周都要組織班組人員開安全會，針對不同作業區域采取不同的安全防護措施。

橋涵二班全年任務是整個XX鐵路機械搗固，水溝維修，外加對武鋼鐵路沿線堆放陳年廢枕木回收處理。近段時間共清理廢枕木5000余根，進行機械搗固長達60余公理，共維修水溝7000M、新砌水溝400M，橋洞維護1000M，預制溝蓋板800塊，出色的完成了段下達的各項指標任務及臨時性任務。

二、生活中關心職工

象愛護自己家人一樣，關心、愛護著橋涵班組這個集體中的每一位職工。今年，工務段新洲外用工隊伍思想波動較大，勞動合同難以簽下來，同志就多次與職工交心談心，耐心細致地結合當前形勢講道理，最終使這些新洲職工愉快地簽了合同，安心的工作。自同志擔任橋涵班班長七年以來。他用默默奉獻的行動和循循善誘的思想工作帶領班組職工奮力拼搏，在他這種吃苦耐勞、苦干實干的敬業精神的影響下，班組發生了較大變化。他用自己特有的工作方法和工作態度，帶出了一支敢打硬仗、技術精湛、愛崗敬業的職工隊伍。他所帶領在的班組從未發生過事故，也從未出現過任何的安全隱患。

在平凡的橋涵工作崗位上辛勤耕耘，以他對崗位的熱愛，默默實踐著自己的人生價值和理想，發揮著一名共產黨員的模范帶頭作用。

第五篇：學標桿個人總結

篇一：學標桿講話心得 學標桿資料學習心得體會 通過學習傳棟主席在“學標桿”總經理工作會議的講話，我了解到了“1+2+3”的內容及意義，就是“誠信合規；行動學習和精益管理；無邊界、3c領導力、學標桿”。傳棟主席針對每個模塊逐一展開闡述，其涉及很多工作的提高和改善非常值得我們去改進。下面我將結合從中學習到的知識與自己負責范圍內的涉及到的工作聯系起來，談一點自己的體會。

一是誠信合規方面，誠信是社交中最起碼的素質要求，是個人品行的基本涵養。對于每一位員工來說，誠實守信是忠于職守、嚴謹細膩的工作態度；是不怕困難、勇于不斷進取的工作勇氣；是兢兢業業、堅定執著的工作信念；是忠于事業堅守崗位、默默奉獻的職業作風；是勇于承擔、敢作敢為的職業品格。誠實守信是一個員工所具有的品行，是一個純潔靈魂的情感揮灑。

我們應樹立高度的工作責任感，做到對工作、對事業的高度忠誠。做到誠誠實實做人、認認真真做事，一切從細節抓起，一切從“小事”做起。工作中事無大小，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執行。每個人都是企業的子單元，員工做到誠信合規與否將關系到整個企業的誠信程度，對于誠信合規，每個人都是必不可少的重要組成部分。

二是精益管理方面，精益管理是一個持續改進的過程，除了追求利潤最大化外還要起到內控成本的效果。精益生產能幫助企業減少生產中的浪費和企業的庫存問題，這是大家都知道的。可華潤的做法令到精益不僅只運用到企業的生產中，還運用到企業管理上。我們的企業管理也能實現精益管理，首先辦公室的精益管理要從我們一天的工作開始，我們要讓一天的工作可視化。我們要對每天的工作內容有一個詳細的安排，這樣的安排可以使我們有序的進行工作，也提高了每天的工作效率，對企業的發展是非常重要的。就拿安裝人員來說，他們要對自己一天內安裝的區域、工作時間有一個安排，要有自己的安裝目標。如果我們每個人每天需要完成的工作都不夠清晰明確，就沒有辦法再客觀地衡量今天過得成功與否，以及其中的原因。這樣的要求也能讓我們的員工養成一個好的習慣，這樣的工作習慣不管在哪個企業都會得到管理者的喜歡，對員工的個人發展是有很大作用的。因此，員工要實現工作的精益管理。

我們讓自己每天的目標清晰，有了清晰的目標，我們才知道自己每天在企業中該怎么做，怎樣做才能更好的實現目標，我們會去尋找方法，朝著自己的目標前進。我們的目標是越接近理想越好。去除浪費，變異和超載是關鍵所在，但是我們需要結合實際情況。因此，一定要把精益管理運用到我們企業的日常管理工作中，在認真的學習精益管理的精髓的同時，把它運用到企業的每項管理工作中，促進企業的快速發展。

個人認為，無邊界是一種非常科學的管理、行為方式，自打有組織開始，人員所做事務都被“組織”和“界限”規定在一個方框之內，使得其創意、價值都只能在這個方框內體現，這很大程度地限制了價值的無限可能性。“無邊界”的推行也將會很好地降低公司經營成本，例如，工程人員在管道施工過程中能夠考慮到輸配運行過程中的安全、維護等問題，從根源切斷了部分維護隱患，使得公司減少了維護方面的成本，也做到“本質安全”。四是學標桿方面，“一個團隊就像一個盛水的木桶，能裝多少水取決于最矮的那塊板子”，如何讓最矮那塊板子和最高板子一樣高？這就是學標桿的意義所在。標桿不是絕對的，它是相對的。公司中，有動手能力強的標桿，有人際關系最好，與人為善的標桿，有專業知識頂呱呱的標桿，有甘于吃苦耐勞，任勞任怨的標桿??我們要做的就是樹標桿、找差距，互相學習、取長補短，多去發現別人的長處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，我們的團隊才能逐漸壯大。我們要立足本職工作，尋找身邊的標桿，努力使自己更加接近最長的板子的長度，爭取不“拖后板”，為公司作出最大貢獻。1+2+3，光紙上談兵不行，除了不斷的學習，不斷的總結，還要把所學內容放到實踐行動中，才會不斷的自我提升。篇二：“學標桿”學習心得 學標桿學習心得

學標桿是一種意識、一種觀念、是一種認真的態度、更是一種精益求精的文化，是一種制度結合行為的代名詞，是關乎企業上上下下每一個員工，關系企業發展方向的重要方法。企業做到學標桿，有利于各項工作的效率實施，各種責任的明確到位，上下齊心把企業經濟發展推向制度結合文化發展的更高水平。

加強學標桿,是為適應新時期、新形勢建立的一種管理模式。堅持以人為本，是建立和諧穩定企業的需要。加強學標桿，強化以人為本的管理理念，要在以下幾個方面下功夫。在現代管理中細節決定實體發展的成敗。隨著市場經濟的高度發展，企業在學標桿的應用上，特別是社會分工越來越細，專業標準越來越高的社會趨勢下，學標桿的重要性日見明顯。

一、轉變觀念，做到事事有安排 工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進學標桿過程中，管理干部必須認識到位。

1、要轉變作風。單位領導和部門負責人要做到靠前指揮、深入現場，深化、細化管理，養成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，要經常深入現場、深入基層，嚴密控制各個工作環節，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。

2、要加強學習。管理人員必須不斷加強學習，提高安全生產學標桿知識和專業技能知識，才能在安排工作中做到科學合理，細致周到，有利于工作任務的完成。

二、完善制度，做到事事有標準

管理制度是職工在工作生產中應當遵守的規定和準則，如果沒有統一的規范性的管理制度，單位就不可能正常運行，因此，要保證單位安全生產的規范化和精細化運作，必須具備規范的、精細的管理制度和工作標準，才能依據相應的規章制度判斷是否符合制度和標準要求。目前，雖說公司制定了一系列考核標準，但是，當前安全生產學標桿而言，一方面缺乏完善的、細化的規章制度，另一方面，完善的、細化的規章制度和工作標準得不到很好的執行。因此，必須從完善、細化規章制度入手，建立一整套包括組織機構設計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業的工作標準和管理制度，職工才能做到有章可循、有規可守。

三、強化責任，做到事事有人管

按照責、權、利相統一的原則，細化各種目標，明確責任，推行管理目標責任制，是我們實行學標桿一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的安全生產崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從單位、班組到個人，都權責清晰、責任明確。要本著誰主管誰負責的原則，建立領導干部第一責任人制度，要求領導干部必須做出表率，自覺履行自身職責，才能起到示范、督促作用。同時，按照一級對一級負責的原則，在日常工作中，建立層層負責的責任制，在臨時工作中，指定責任人，賦予其一定的職責，并加強監督檢查和責任追究。對于不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據規定，進行責任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。

四、加強執行，做到事事有考核

1.考核要具有層次性，一級考核一級；

2.考核必須具有全面性，從領導到每一名職工，從經營管理到安全生產，都要進行考核； 3.考核要做到嚴字當頭、嚴格標準、嚴格要求，領導干部和工作責任人要以身作則，帶頭執行；4.考核要真實有效，一切從實際出發，查實情、說實話、辦實事、求實效，做到數據準確、過程真實、結果可靠，被考核者信服。5.要根據考核結果，嚴格獎懲兌現。通過轉變觀念、完善制度、強化責任、嚴格考核，形成一個持續推進、循環往復過程。把各項措施和制度嚴格落實到位，實現企業又好又快的發展。

學標桿是種意識、觀念、是種態度與文化。因此，在企業中實施學標桿，就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精，做每一件事，哪怕是小事，都要持高度負責的態度，做到事無巨細，不斷培養個人扎實、嚴謹的工作風格。做到事事有人管、時時有人查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，企業在競爭中才能步步為贏!通過對學標桿的學習，使我系統、全面地了解了學標桿的精邃，洞悉了學標桿在現實工作，生活中對于個人、企業乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發揮每一個人的作用，為企業的發展打下良好的基礎！篇三：學標桿心得體會 學標桿心得體會 我們要做的就是樹標桿、找差距，互相學習、取長補短，多去發現別人的長處，敢于正視 自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，班組安全建設重在安全。企業成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關聯、人人互保、環環相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網。“安全就是效益”，這種觀點應根植于每個人的心中。

1、切實落實公司安全生產責任

國務院《通知》分析了我國安全生產的嚴峻形勢，作為安全生產主體的我們應“充分認識安全生產工作的重要性”。安全是人的基本需要，是公司健康發展的保障，是公司擴大進步的標志，安全出了問題，不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財產的損失，還會引發一系列政治和社會問題，給公司帶來很大的沖擊。公司日常安全管理中，安全生產工作應真正作為公司各級人員事關全局的一項重要工作抓緊抓好，形成以公司牽頭，項目負責落實并實施，各相關部門協調聯動、各負其責、齊抓共管的良好局面。應積極推行重特大責任事故主要負責人引咎辭職制度，依照有關法律法規制定配套的實施辦法，使公司各級員工充分履行公司安全生產管理職責和法律義務。

2、安全生產必須與公司全面發展協調

在面對公司全面發展與安全生產的關系方面，我們既不能以放慢公司發展速度來保安全，也不能以犧牲員工生命和財產來換取一時的發展，應按照科學發展觀的要求，從可持續發展戰略的高度，樹立全面、協調、可持續的安全發展觀。努力使公司發展和安全生產工作協調。在公司快速發展的過程中，我們應搞好安全生產、優化發展環境。作為公司，發展是第一要務，同時安全生產應是我們發展的目標及健康發展的重要保障。公司發展過程中應按照科學發展觀和人與自然和諧發展以及以人為本的要求，把安全生產工作納入公司發展總體規劃，與公司效益和發展同時規劃、同步實施，實現協調的可持續發展。

3、建立和完善覆蓋全公司的安全監督網絡

安全生產工作涉及方方面面，是一個系統工程，靠一個或幾個部門都難以做到安全生產管理不留空白、不遺死角。要建立和完善公司、部門、項目和工區、分隊和工班、生產經營單位五級縱向監管網絡和公司統一領導、各部門參加的覆蓋各領域的橫向監管網絡，做到縱向到底、橫向到邊，使安全生產工作從公司、部門到項目和工區、分隊和工班，再到生產經營單位，每個地方、每個環節、每時每刻都有人管，最終形成“公司統一領導，部門依法監管，項目全面負責，員工參與監督，全生產經營單位廣泛支持”的安全生產工作格局。

4、建立和完善預防為主的安全保障體系

安全生產只有圍繞預防抓管理，關口前移嚴把關，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循環。以安全生產條件為標準，努力建立一套準入、監管和退出制度。重點從“預防為主”人手，全面建立和完善預防性準入條件、預防性制度、預防性硬件、預防性措施、預防性演練等強有力的預防保障體系，提升人、機、環境“三要素”，提高本質化安全程度，徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態。

5、提高員工安全素質，提升企業競爭力

作為企業既是市場的主體，也是安全生產的主體，公司各個層面、各個崗位的安全生產責任制應落實到位，把安全生產的各項措施落實到位，是實現安全生產最堅實的基礎。強化對公司決策層、管理層的責任監督、監察，促進公司加強安全管理，加大投入、改善設備、革新技術、提高員工的安全素質，為生產經營活動提供強有力的安全保障。把安全質量標準化工作作為一項重要內容，積極探索加強項目安全管理的辦法和措施，努力減少和遏制事故的發生。人的不安全行為是導致事故發生的主要因素，應積極培育安全文化，提高全員安全素質，進一步強化職工的安全生產教育培訓。全面提高公司管理水平和職工隊伍素質以實現安全生產和公司競爭力。

6、落實責任分工，確保片區安全生產

按公司領導行政分工，我負責公司片區的經營生產管理工作，在片區管理工作中，我始終堅持安全第一、預防為主的方針，認真學習貫徹落實關于安全生產的相關法律、法規、政策和上級下發的各種規章制度，并結合公司對片區的要求，認真履行自己的職責。首先從思想上提高認識，認真研究片區安全生產目標和規劃，針對不同項目，監督項目制定安全管理實施細則，加強對重大危險源的辨識和處置，同時要求項目嚴格落實公司安全管理相關規定，加強安全培訓和安全投入，加強安全事故的責任追究，做到四不放過，實現片區、項目、分隊、工班和全體員工從上至下的全員、全方位參與，確保片區安全生產工作穩步推進，有序可控。