第一篇：生產(chǎn)一線事跡標(biāo)桿

生產(chǎn)一線的模范班長(zhǎng)

——廣州市勞動(dòng)模范、中一藥業(yè)公司生產(chǎn)班長(zhǎng)任笑蘭同志先進(jìn)事跡紀(jì)實(shí)

在廣州中一藥業(yè)有限公司，提起消渴丸機(jī)械制丸-微波干燥聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)班組，人們自然會(huì)聯(lián)想起任笑蘭。她參加了公司三個(gè)階段機(jī)械制丸的試制和舊廠區(qū)第一條機(jī)械聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線及新廠區(qū)多條機(jī)械聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線試制、達(dá)產(chǎn)的全過(guò)程工作，是機(jī)制丸生產(chǎn)一線的員老，近二十年來(lái)，一直是機(jī)械制丸生產(chǎn)一線的班長(zhǎng)。她善于思考，努力鉆研、帶領(lǐng)班組員工團(tuán)結(jié)拼搏，通過(guò)傳幫帶、QC攻關(guān)，合理化建議等多種形式，開(kāi)展機(jī)械制丸聯(lián)線生產(chǎn)的攻關(guān)工作，為消渴丸機(jī)械化聯(lián)線生產(chǎn)作出較大貢獻(xiàn)。她所在消渴丸機(jī)械制丸-微波干燥聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)班組于2007年榮獲廣州市巾幗文明崗光榮稱號(hào)，2008年榮獲廣州市“工人先鋒號(hào)”光榮稱號(hào)。2009年，任笑蘭同志被廣州市委、市政府授予廣州市勞動(dòng)模范光榮稱號(hào)。

機(jī)械制丸的開(kāi)荒牛

從公司開(kāi)始摸索機(jī)械制丸，任笑蘭就參加這項(xiàng)工作，俗話講：“萬(wàn)事開(kāi)頭難。”開(kāi)始采用LB-760型制丸機(jī)，由于受當(dāng)時(shí)設(shè)備技術(shù)水平和物料穩(wěn)定性的局限，雖和班組員工不斷摸索，不斷試驗(yàn)，但制出的藥丸合格率相當(dāng)?shù)停唤又?采用ZW-120A型中藥制丸機(jī)，任笑蘭，還是堅(jiān)守在試制的第一線上，帶領(lǐng)班組員工全身投入試制生產(chǎn)和摸索；雖然兩次機(jī)械制丸的試生產(chǎn)未能成功，但在試制生產(chǎn)中積累了不少機(jī)械制丸數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為最終實(shí)現(xiàn)機(jī)械制丸生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；為最終改變傳統(tǒng)手工制丸的落后生產(chǎn)，03年,公司再三啟動(dòng)摸索機(jī)械制丸的決策，在前兩次機(jī)械試制丸經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，購(gòu)進(jìn)了YUJ-17B型自動(dòng)制丸機(jī)，因她有前兩次試制的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)再次將機(jī)械制丸試生產(chǎn)的光榮任務(wù)交給她的班組。在試制過(guò)程，她組織班組員工，群策群力，提出了“提高藥粉細(xì)度，來(lái)提高藥粉的堆密度，從而減低藥丸的膨脹因素”，“確定合理混合時(shí)間及攪拌方向”，“合理設(shè)置煉藥機(jī)的出條孔數(shù)量，使制出軟材的密度更大，減低藥丸的膨脹因素”，“建議在廠家生產(chǎn)的定型設(shè)備上加裝冷卻裝置，有效解決了由于物料磨擦產(chǎn)生高溫發(fā)熱而導(dǎo)致物料焦化、結(jié)粒，影響制丸質(zhì)量的情況”等多條合理化建議。經(jīng)過(guò)摸試，丸粒的外觀質(zhì)量及重差都有了重大的突破，這次機(jī)械化制丸生產(chǎn)取得初步成功。

機(jī)械化聯(lián)線生產(chǎn)的試制者

2005年3月，公司在舊生產(chǎn)區(qū)引進(jìn)一條包括煉藥機(jī)、制丸機(jī)、微波干燥機(jī)、在線紅外水份檢測(cè)儀器、選丸機(jī)和中間產(chǎn)品輸送系統(tǒng)等的聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線；同時(shí)，任命任笑蘭為聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)班組的班長(zhǎng)；她充分調(diào)動(dòng)班組成員積極性和發(fā)揮他們聰明才智，針對(duì)物料的特性與設(shè)備的性能必須達(dá)到一定的適應(yīng)性，組織班組成員對(duì)煉藥，制丸、微波干燥等關(guān)鍵設(shè)備不斷地進(jìn)行摸索，然而，革新、試產(chǎn)通常都是一條艱辛的路。在試產(chǎn)摸索開(kāi)始的頭幾個(gè)月里，班組人員每天都是在不斷的嘗試、失敗、改進(jìn)、再嘗試、再失敗的痛苦中煎熬。員工早上七時(shí)前就到崗，為了摸清一個(gè)問(wèn)題的原因及尋找解決方法，經(jīng)常都是晚上十時(shí)才離開(kāi)崗位。許多年輕的媽咪因加班，每到傍晚六時(shí)便要打電話回家囑咐小孩晚上照常吃快餐面。有的員工因工作勞累和壓力大，在炎炎盛夏靠著辣椒酸菜湯吃午飯。由于物料制成丸近似鋼水鑄成坯、一旦鋼爐停電，鋼水就會(huì)在爐膛里粘結(jié)，每當(dāng)試產(chǎn)中途故障，清機(jī)就成了試產(chǎn)員工很傷腦筋的事，操作者因此腰酸背痛，這是經(jīng)常發(fā)生的事。因制丸機(jī)生產(chǎn)的濕丸經(jīng)過(guò)微波機(jī)干燥后常常出現(xiàn)膨脹變形并成為久攻不下的難關(guān)，在付出的努力和決勝的信心又一次受到最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的那一刻，任笑蘭班長(zhǎng)趴在和員工生產(chǎn)出的“不爭(zhēng)氣”的藥丸上放聲痛哭，員工沒(méi)有阻止她，大家都在默默地沉思：“我們走的是一條沒(méi)有回頭的路，世上無(wú)難事，只怕有心人！”就是這樣，經(jīng)過(guò)不斷地反復(fù)摸試，不斷與設(shè)備生產(chǎn)廠家探討，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的“心臟”、“大腦”和物料的傳輸進(jìn)行了較大的完善改造；同時(shí)，經(jīng)過(guò)不斷的嘗試，采用正交試驗(yàn)等方案和參與多個(gè)QC小組進(jìn)行工藝攻關(guān)；通過(guò)對(duì)稠膏干固物含量、粘性，藥粉粘散性、藥丸干燥過(guò)程膨脹等進(jìn)行工藝攻關(guān)，終于篩選出各因素的最佳組合，確定了一套可控的工藝質(zhì)量參數(shù)，使軟材適合制丸機(jī)的性能要求，濕丸又適合微波干燥線的要求，最終達(dá)到物料適應(yīng)設(shè)備性能要求，設(shè)備適應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量要求，順利地攻克了“機(jī)械制丸-微波干燥聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)”的工藝操作難關(guān)。使聯(lián)線生產(chǎn)能批量連續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性不斷提高，為實(shí)現(xiàn)大規(guī)模機(jī)械化聯(lián)線生產(chǎn)探索出可行的工藝操作。

大規(guī)模機(jī)械化聯(lián)線生產(chǎn)的一線領(lǐng)頭人

為云埔二期工程實(shí)現(xiàn)消渴丸大規(guī)模機(jī)械化聯(lián)線生產(chǎn)如期順利進(jìn)行，任笑蘭帶領(lǐng)機(jī)制組員工，連續(xù)奮戰(zhàn)在新設(shè)備驗(yàn)收、試運(yùn)行、試生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、驗(yàn)證和GMP認(rèn)證工作中，其間,培養(yǎng)出一批一線生產(chǎn)技術(shù)能手,提出了十多條完善聯(lián)線生產(chǎn)的合理化建議,完善了大規(guī)模機(jī)械化聯(lián)線生產(chǎn)。

2008年春節(jié)還沒(méi)過(guò)完，人們還沉浸在節(jié)日歡樂(lè)之中，任笑蘭惦記著二期工程所訂的制丸聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，能否按期交付安裝，和公司工程技術(shù)人員一道先后兩次遠(yuǎn)赴大西北，進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收，期間，她克服了長(zhǎng)途昏車、水土不服、氣候嚴(yán)寒等困難，每天十多小時(shí)，連續(xù)十多天進(jìn)行實(shí)物料試機(jī)的設(shè)備驗(yàn)收工作，保證設(shè)備按時(shí)到貨、安裝。

7月，在工程交付試運(yùn)行初期，廠房設(shè)施還沒(méi)有完善，在平均氣溫35℃無(wú)空調(diào)的環(huán)境下對(duì)新設(shè)備進(jìn)行試機(jī)，加上生產(chǎn)運(yùn)行中不斷產(chǎn)生熱量，每個(gè)人都好像從水里撈起來(lái)一樣，汗流浹背。但在任笑蘭班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，試機(jī)過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)人退縮過(guò)，員工都以身為一名機(jī)制組成員而驕傲，為新廠房做奠基人而自豪。

8月,在完成廠房驗(yàn)收后，時(shí)間緊逼必須完成3條線的工藝驗(yàn)證與6批次的產(chǎn)品驗(yàn)證，此時(shí)，任笑蘭主動(dòng)提出加班加點(diǎn)趕上進(jìn)度，她連續(xù)上了十幾天班，起到共產(chǎn)黨員和班長(zhǎng)的先鋒模范帶頭作用；正是有這樣的班長(zhǎng)，帶領(lǐng)著班組成員，按照GMP要求進(jìn)行生產(chǎn)，10月順利地通過(guò)GMP認(rèn)證。認(rèn)證后，正式實(shí)現(xiàn)消渴丸大規(guī)模機(jī)械化聯(lián)線生產(chǎn)，聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線由一條增加至三條，同時(shí)，機(jī)制組成員也由成立初的23名增加至66名，為使新員工盡快掌握技術(shù)，熟悉操作，她不辭勞苦，犧牲自己的休息時(shí)間，對(duì)新成員進(jìn)行崗位知識(shí)培訓(xùn)，將關(guān)鍵的工藝技術(shù)、操作要點(diǎn)，耐心而無(wú)保留地帶教。在她指導(dǎo)下，新成員很快就掌握了本崗位的操作技能，成為獨(dú)當(dāng)一面的崗位能手，她為聯(lián)線生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，培養(yǎng)一批生產(chǎn)技術(shù)骨干，使整個(gè)班組能保質(zhì)保量地完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)。

任笑蘭至始至終為聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線的滿足實(shí)際大生產(chǎn)需要，不斷完善、不斷擴(kuò)大，而盡心盡力，在實(shí)現(xiàn)機(jī)械聯(lián)動(dòng)大生產(chǎn)過(guò)程中，她又與班組的員工為聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線提出了十多條合理化建議，為繼續(xù)引進(jìn)新的聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線選型提供了寶貴的意見(jiàn)和建議。

實(shí)現(xiàn)大規(guī)模機(jī)械化聯(lián)線生產(chǎn)，與傳統(tǒng)手工制劑相比，聯(lián)線生產(chǎn)效率提高了3倍，日均產(chǎn)量將由7.36萬(wàn)瓶提高到15萬(wàn)瓶，預(yù)計(jì)年產(chǎn)量可達(dá)8000萬(wàn)瓶，產(chǎn)值9.4億元，帶來(lái)9400萬(wàn)元的利潤(rùn)。生產(chǎn)場(chǎng)地占用面積降低了50%，耗電量降低15%以上，收率由92.2%躍升至94%（以08年產(chǎn)量折算相當(dāng)于1000萬(wàn)元的產(chǎn)值）。同時(shí)，該聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線將原來(lái)泛丸、篩丸、干燥、篩丸等幾個(gè)工序用真空負(fù)壓管道裝置串連起來(lái)，省去各工序之間中間產(chǎn)品的稱量、貯存、運(yùn)輸、交接、裝載容器的清洗等工作，節(jié)省了大量的裝載容器和物料貯存空間，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)鏈接，使生產(chǎn)連貫，銜接順暢。聯(lián)線生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率，改善了生產(chǎn)環(huán)境，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，徹底顛覆了中成藥生產(chǎn)的落后局面，提高了整個(gè)劑型的生產(chǎn)工藝水平，該技術(shù)推廣到其他丸劑品種后，將提高整個(gè)中藥丸劑的工藝水平，推動(dòng)中藥生產(chǎn)逐步走向現(xiàn)代化。

任笑蘭同志以其過(guò)硬的崗位技術(shù)及一心為公的無(wú)私奉獻(xiàn)精神，在聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線崗位上埋頭苦干，恪盡職守，帶領(lǐng)班組員工做出了突出的成績(jī)，正是有任笑蘭這樣優(yōu)秀的一線生產(chǎn)的員工，時(shí)刻影響著身邊的每一位員工，使員工們都在各自的崗位上默默耕耘，使機(jī)械制丸-微波干燥聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)不斷完善、不斷擴(kuò)大，為中藥生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)中藥現(xiàn)代化作出了不平凡的業(yè)績(jī)，為廣州中一藥業(yè)有限公司成為廣藥集團(tuán)中藥現(xiàn)代化生產(chǎn)的文明示范窗口，為發(fā)展我國(guó)傳統(tǒng)的醫(yī)藥事業(yè)在生產(chǎn)一線崗位上盡了最大的一份努力。

耿躍華同志，健康藥業(yè)股份有限公司生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)。她兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，在生產(chǎn)、質(zhì)量、人員管理各方面均有較優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。在生產(chǎn)管理方面，她堅(jiān)決貫徹公司一切以銷售為核心的營(yíng)銷理念，帶領(lǐng)生產(chǎn)廠的全體員工始終以“保證市場(chǎng)供應(yīng)”為硬指標(biāo)，重點(diǎn)抓生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，憑借歷年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，制定出切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)兼顧采購(gòu)計(jì)劃，既保證了一線銷售供應(yīng)工作，又保證了庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率。

在質(zhì)量管理工作方面，她嚴(yán)格要求執(zhí)行GMP，上地生產(chǎn)廠分別于2004年和2008年順利通過(guò)了固體制劑和中藥飲片的GMP認(rèn)證工作，于2007年7月及2008年的8月分別通過(guò)了食品的QS取證工作。她還努力把質(zhì)量意識(shí)貫穿到每一位員工，從每一道工序做起，真正保證了上市產(chǎn)品質(zhì)量100％合格；在歷年度各質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)抽查中產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100％。在人員管理方面，她一方面從基層帶班長(zhǎng)和生產(chǎn)線設(shè)備的操作起逐級(jí)落實(shí)；另一方面通過(guò)鼓勵(lì)員工在職業(yè)技術(shù)學(xué)校繼續(xù)學(xué)習(xí)取得資質(zhì)和內(nèi)部培訓(xùn)提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。

第二篇：生產(chǎn)一線工人個(gè)人事跡

閔先發(fā)個(gè)人事跡

閔先發(fā)同志于2004年進(jìn)入機(jī)動(dòng)保障部從事電焊工崗位，工作中對(duì)設(shè)備維修產(chǎn)生了濃厚的興趣，通過(guò)刻苦鉆研，掌握了較強(qiáng)的維修技能并取得了電焊工資格證，同年參與了和日本專家合作的水力測(cè)控器180和240的組裝；2005年參加了公司里第一臺(tái)馬力機(jī)的試制、第一臺(tái)減搖鰭的裝配、機(jī)加一廠8m龍門銑的維修以及鑄鋼廠50噸行車的解體；2007年從機(jī)動(dòng)保障部調(diào)入現(xiàn)在的缸套廠擔(dān)任打磨鉗工一職，由于在機(jī)動(dòng)保障部有一定的維修功底，后來(lái)在缸套廠領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，以及自己的刻苦鉆研下，逐漸成為一名“多能工”，掌握了打磨、氧氣切割、電焊、部分電路故障檢查與維修和部分機(jī)械故障檢查與維修等技能，并通過(guò)自己的努力取得了行車操作證和電工證，目前擔(dān)負(fù)著缸套廠TPM維修小組組長(zhǎng)一職。十幾年來(lái)，工作中，他嚴(yán)以律己，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，以高度的工作責(zé)任心積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在平凡的崗位上無(wú)私奉獻(xiàn)著自己的青春。

在生產(chǎn)中，閔先發(fā)同志作為一名“多能工”，真正做到“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬”，為缸套廠生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的順利完成默默貢獻(xiàn)著。比如：缸套的打磨，作為我廠最臟、最累的一項(xiàng)工作，很多打磨鉗工都不愿意做這項(xiàng)工作，當(dāng)缸套廠生產(chǎn)需要時(shí)，會(huì)調(diào)整其他鉗工進(jìn)行協(xié)助，閔先發(fā)同志作為一名維修鉗工，每次都自告奮勇的參與其中，身先士卒，不怕苦，不怕臟，面對(duì)困難，他沒(méi)有絲毫退縮，全身心撲在打磨工作上，積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作，充分發(fā)揮自身先鋒模范帶頭作用，引領(lǐng)職工思想積極向上，不怕臟、不怕苦、不怕累，勤奮作業(yè)。

在“TPM”管理活動(dòng)中，閔先發(fā)同志雖然文化水平不高，但工作中踏實(shí)、肯干，還樂(lè)于將自己的技能奉獻(xiàn)出來(lái)服務(wù)大家，他經(jīng)常利用空閑時(shí)間向技術(shù)人員和設(shè)備操作人員虛心請(qǐng)教設(shè)備維修方面的技巧，還對(duì)拆下來(lái)的設(shè)備零件反復(fù)研究，拼拼裝裝。勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，是他很快成為缸套廠的骨干員工，他的維修本領(lǐng)也為分廠節(jié)省了設(shè)備維修成本，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。如今，只要分廠設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，大家首先想到的就是閔先發(fā)，他到了現(xiàn)場(chǎng)只要聽(tīng)聽(tīng)操作人員對(duì)問(wèn)題的描述，就大致知道問(wèn)題出在哪兒了。比如：H38車床出現(xiàn)故障，操作人員反映機(jī)床大拖板無(wú)法快移，手搖也非常吃力，他到現(xiàn)場(chǎng)后通過(guò)觀察和認(rèn)真分析后，確定是大拖板齒輪箱內(nèi)齒輪咬死造成的，立馬和操作工一起將齒輪箱蓋板拆開(kāi)，檢查發(fā)現(xiàn)里面果然有個(gè)齒輪已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p壞，后來(lái)經(jīng)過(guò)對(duì)損壞的齒輪重新測(cè)繪定做，更換后機(jī)床終于恢復(fù)了正常使用。

在精益生產(chǎn)管理活動(dòng)中，閔先發(fā)同志積極配合，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)很多改善項(xiàng)目的實(shí)施工作。比如，T6112-1數(shù)控鏜床的周圍原先有許多地坑，影響了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的美觀，對(duì)操作人員來(lái)說(shuō)也是一大安全隱患。為此，他找來(lái)一根根角鋼進(jìn)行焊接，并在上面鋪上鋼板進(jìn)行固定，填平了原先的地坑，改善了設(shè)備周圍的環(huán)境。近幾年隨著缸套廠新產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)，原來(lái)的工裝架已經(jīng)滿足不了現(xiàn)有工裝的存放，很多工裝被隨意擺放，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雜、亂、臟。為改變這一現(xiàn)狀，閔先發(fā)在完成本職工作的同時(shí)，利用上班的空余時(shí)間，制作完成了一定數(shù)量的工裝架，使各類工裝找到了自己的“家”。

在“7S”管理活動(dòng)中，閔先發(fā)同志積極配合缸套廠量具的管理和使用，制作了兩個(gè)大的專用量具存放柜，一個(gè)供操作工存放專用量具，一個(gè)供檢驗(yàn)員存放專用量具，使各類量具分類規(guī)范存放，方便了管理；他還利用休息時(shí)間，根據(jù)各個(gè)機(jī)床木制腳踏板的大小，定制了花紋鋼腳踏板，跟換后，機(jī)床整體不僅美觀，而且還增加了機(jī)床操作工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全系數(shù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。

在“傳、幫、帶”活動(dòng)中，缸套廠新進(jìn)了一批青年員工，他們被分配到了各個(gè)不同的崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)，閔先發(fā)也分配了兩個(gè)徒弟。在教授徒弟的過(guò)程中，他始終堅(jiān)持“先做給徒弟看，再讓徒弟自己做，不對(duì)的予以糾正，講清錯(cuò)誤的原因和道理”的原則，對(duì)徒弟們耐心指導(dǎo)。有時(shí)，他也會(huì)很“嚴(yán)厲”，對(duì)徒弟們?cè)诠ぷ髦胁辉摲傅腻e(cuò)誤毫不留情地批評(píng)，使徒弟們都很“怵”。正是有這樣的嚴(yán)格要求，徒弟們很快就掌握了各自崗位的工作要領(lǐng)，熟練地開(kāi)展各項(xiàng)工作。現(xiàn)在閔先發(fā)帶的兩個(gè)徒弟已順利“出師”，并能在各自的崗位上獨(dú)立完成本職工作。

閔先發(fā)同志以務(wù)實(shí)、認(rèn)真的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)能保質(zhì)保量的完成分廠下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和認(rèn)可，多次被評(píng)為缸套廠的優(yōu)秀員工，他默默奉獻(xiàn)著自己的青春和熱血，他不怕苦、不怕累，任勞任怨，默默無(wú)聞的為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)著，崗位雖然是平凡的，真誠(chéng)確是火熱的，閔先發(fā)同志憑著一顆質(zhì)樸的心，一股火一樣的熱情，一種勇敢無(wú)畏的精神，以兢兢業(yè)業(yè)、務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的作風(fēng)，譜寫著他如歌的人生。

閔先發(fā)

2017.02.21

第三篇：標(biāo)桿班組事跡

“菁英展翼”班組事跡材料

菁英展翼班現(xiàn)有員工7人，平均年齡29歲，是一個(gè)富有活力和團(tuán)結(jié)進(jìn)取精神的年輕集體。自班組建設(shè)開(kāi)展以來(lái)，班組以“實(shí)現(xiàn)自主管理，創(chuàng)新卓越團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，按照公司的部署要求，緊密結(jié)合本崗位實(shí)際，認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使班組逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。

一、強(qiáng)化安全、營(yíng)造安全氛圍

為做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴的作用，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，在每月安全例會(huì)對(duì)安全工作進(jìn)行分析、研究，并在實(shí)際工作對(duì)各個(gè)安全工作要點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)，讓每位員工都輪值擔(dān)任班組長(zhǎng)，做到“三懂四會(huì)”。組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)，有效提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。2017年，我班開(kāi)展應(yīng)急演練5次，“消防安全”演講比賽1次，觀看安全題材類視頻13余次，營(yíng)造了安全生產(chǎn)的良好氛圍，增強(qiáng)了員工知安全、懂安全、防安全的思想意識(shí)。

二、抓現(xiàn)場(chǎng)、提升班組管理水平

做好現(xiàn)場(chǎng)管理，全員參與，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，使員工行為更加規(guī)范重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)。利用班前班后會(huì)、展板宣傳等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過(guò)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)員工在本職工作中自覺(jué)踐行“家”文化。通過(guò)集中培訓(xùn)，員工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高。

二、積極開(kāi)展參加活動(dòng)、促進(jìn)員工身心健康

不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)，活躍員工的文化生活。一年來(lái)，我們工會(huì)小組積極參加配合上級(jí)工會(huì)開(kāi)展了多種形式的文體活動(dòng)，豐富了員工的精神文化生活。為了展示員工積極向上的精神風(fēng)貌，提高員工的身體素質(zhì)，我班積極開(kāi)展活動(dòng)。三月份，我班組織開(kāi)展“慶三八”主題活動(dòng);鼓勵(lì)班組員工積極參加“普法演講比賽”’和“員工歌手大賽”“羽毛球、兵乓球、臺(tái)球比賽”等。在今年哈密市技能比武中，我班趙廷宏獲得第三名的優(yōu)異成績(jī)，在11月份的國(guó)投集團(tuán)技能比武中，趙廷宏又獲得了銀獎(jiǎng)的好成績(jī)。

三、團(tuán)結(jié)互助，建設(shè)溫暖之家

我班員工緊跟公司發(fā)展，在個(gè)人收入提高的同時(shí)，也沒(méi)有忘記社會(huì)責(zé)任。今年，我班積極相應(yīng)公司、廠里開(kāi)展送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心的募捐活動(dòng)，5月份和四班一起為“火石泉小學(xué)”愛(ài)心捐助了學(xué)習(xí)文具用品等；8月份為阿克蘇地區(qū)阿瓦提縣貧困兒童開(kāi)展愛(ài)心捐助活動(dòng)，充分彰顯了我班助人為樂(lè)、回報(bào)社會(huì)的傳統(tǒng)美德。

回顧這一年的工作，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到我們的工作中還存在著很多不足。在新的一年里，我們一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善提高，做好工會(huì)的各方面工作，更好的完成上級(jí)工會(huì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

菁英展翼班組

2017.11.29

第四篇：渭南標(biāo)桿人物事跡

渭南標(biāo)桿人物事跡

她沒(méi)有驚天動(dòng)地的偉績(jī)，只是默默地奉獻(xiàn)于她所鐘情的事業(yè)；她也沒(méi)有振聾發(fā)聵的豪言壯語(yǔ)，只是以她崇高的人格魅力感染著周圍的親朋同事。她，就是XX局辦公室科員---XX。

XX，女，X年X月生。本著“干一行、愛(ài)一行、精一行”的信念，工作12年間，經(jīng)歷過(guò)不同崗位磨練，她已從一個(gè)初出茅廬的大學(xué)生成長(zhǎng)為一名穩(wěn)重干練的工作人員。

在學(xué)校工作10年間，她以初生牛犢的闖勁和對(duì)教育事業(yè)的滿腔熱忱，把全新教學(xué)理念帶進(jìn)課堂，收獲了學(xué)生的尊敬、同事的贊譽(yù)、領(lǐng)導(dǎo)的欣賞，獲得了“優(yōu)秀班主任”“先進(jìn)個(gè)人”“教學(xué)能手”等稱號(hào)，多篇論文也在市級(jí)刊物發(fā)表。X年X月，進(jìn)入XX系統(tǒng)工作，面對(duì)全新的工作環(huán)境，她積極調(diào)整狀態(tài)，樂(lè)觀挑戰(zhàn)自我，盡快熟悉業(yè)務(wù)：虛心向內(nèi)行請(qǐng)教，誠(chéng)心與同行交流，靜心向書本學(xué)習(xí)，細(xì)心從網(wǎng)絡(luò)汲取……就這樣，素材收集、文件起草、公文處理等工作被她干得有聲有色。

她深知，工作要能順利開(kāi)展，離不開(kāi)各環(huán)節(jié)的互相協(xié)作。為此，她積極配合各股室做好相關(guān)服務(wù)工作：客商的來(lái)訪咨詢，電話的接聽(tīng)記錄，文件的收發(fā)下達(dá)，會(huì)議的組織安排……盡自己最大努力做好力所能及的一切。她也知道，寬松舒適的工作氛圍是愉悅高效工作的前提。“以誠(chéng)待人”是她人際交往的準(zhǔn)則。她始終擺正自己的位置，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)敬重，對(duì)同事尊重，不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。在做好自己本職工作之余，幫助同事，關(guān)心同事，努力營(yíng)造一種舒心的工作環(huán)境。

在生活中，她始終以“好媳婦、好妻子、好母親、好鄰居”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。孝順公公，體恤婆婆，疼愛(ài)侄女，尊敬哥嫂，和睦相鄰，關(guān)心丈夫，教育孩子，操持家務(wù)……

扎實(shí)的工作換來(lái)了贊人的成績(jī)，2014年，她被XX局授予“先進(jìn)個(gè)人”的榮譽(yù)；賢淑的品行博得了暖心的贊譽(yù)，她成為街坊鄰里嘴中的“四好”女人。

第五篇：公司標(biāo)桿班組事跡申報(bào)材料

在的生產(chǎn)工作中，我班工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下、在班長(zhǎng)認(rèn)真帶領(lǐng)下，以“標(biāo)桿班組“為精神向?qū)В怨竟ぷ饔?jì)劃為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針，全班人員團(tuán)結(jié)一致、共同努力，較好地完成了工區(qū)下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得較好成績(jī)。現(xiàn)對(duì)一年工作匯報(bào)如下：

1、精細(xì)班組管理制度，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)為了保證班組建設(shè)有章可循、有法可依，去年以來(lái)，我們根據(jù)公司班組建設(shè)安全手冊(cè)規(guī)范，完善了我們班組各項(xiàng)管理制度，明確了班組危險(xiǎn)控制點(diǎn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂了班組管理提要，明確了各崗位員工的職責(zé)、角色、日常工作、應(yīng)遵守的制度和各種檔案資料，明確了班組各類成員應(yīng)知應(yīng)會(huì)和職權(quán)，完善了三類人的教育制度（新工、轉(zhuǎn)崗、員工），完善了危險(xiǎn)源管理制度和班組安全活動(dòng)制度，全面科學(xué)的規(guī)范了班組管理，提高了工作效率。

2、緊抓安全管理，保障安全生產(chǎn)加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)的過(guò)程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，從生產(chǎn)各個(gè)細(xì)節(jié)入手，在技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時(shí)完善班組安全生產(chǎn)管理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)及考核力度，在學(xué)習(xí)《生產(chǎn)十大禁令》、《新增危險(xiǎn)源辨識(shí)》過(guò)程中，班組各成員相關(guān)考核成績(jī)達(dá)到100%合格。在工作中我做到了人人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故、過(guò)程無(wú)危險(xiǎn)，確保轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。一系列工作后，我班取得顯著成績(jī)，班組全年零事故生產(chǎn)，為下一步深入開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

3、做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，優(yōu)化工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。我積極響應(yīng)車間號(hào)召，加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理，用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各因素進(jìn)行管理，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)解決，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。一年來(lái)我班各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理考核項(xiàng)目成績(jī)優(yōu)異，不僅為員工提供了一個(gè)安全、整潔的工作環(huán)境，在生產(chǎn)上也達(dá)到了“提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本“的目標(biāo)。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證完成生產(chǎn)任務(wù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎(chǔ)。我班在一年的生產(chǎn)中加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)備管理辦法，按照“定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定人、定崗“對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，有效的降低了設(shè)備故障率，為我們轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)，使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產(chǎn)指標(biāo)。

5、以“小會(huì)議“為重點(diǎn)，提高員工素養(yǎng)“小會(huì)議“是我們提升班組素質(zhì)的一個(gè)經(jīng)常性手段。“小會(huì)議“就是我們每天的班前班后會(huì)。在班前會(huì)上，我們根據(jù)公司的班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的內(nèi)容組織班前檢查、班前預(yù)想和班前提醒，安排布置當(dāng)天的工作。利用班后時(shí)間以“小會(huì)議“為重點(diǎn)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)。重點(diǎn)對(duì)當(dāng)天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當(dāng)班職工進(jìn)行交流，讓職工講經(jīng)驗(yàn)，講教訓(xùn)，講方法，大家共探討，爭(zhēng)取最科學(xué)、最有效的解決隱患和問(wèn)題。同時(shí)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參加工區(qū)及車間組織的職工技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)本崗位的技能知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，一年生產(chǎn)中，我班各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)合格率基本達(dá)到100%，促進(jìn)了全班職工共同進(jìn)步。

6、建言獻(xiàn)策促發(fā)展根據(jù)工區(qū)要求，為優(yōu)化生產(chǎn)，我班在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，充分調(diào)動(dòng)班內(nèi)成員的積極性，積極組織開(kāi)展“提合理化建議“活動(dòng)。活動(dòng)過(guò)程中，我班根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的各種問(wèn)題，向工區(qū)提出多條合理化建議，在9月份生產(chǎn)中班組人員通過(guò)“提出合理化建議“活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)象進(jìn)行整改，整改后效果良好，我班也得到工區(qū)的獎(jiǎng)勵(lì)，班組人員積極性得到很大提高。我在全班成員的共同努力下取得了一定的成績(jī)，但距上級(jí)的要求，還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問(wèn)題，才能更快更好的進(jìn)步。我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦校瑢?huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我班的支持和肯定。