第一篇：加強生產一線職工執行力

加強生產一線職工執行力

一個團隊以及個人的執行力會直接影響到企業的發展，執行力好壞與否，在一定程度上將決定企業在激烈市場競爭中的位置。而生產一線職工的執行力，直接影響企業生產、安全、質量、管理以及品牌的發展，對全面推進“做大、做優、做強”有著極其重要的作用。

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

執行力在當前是一個熱門話題。企業的戰略、目標、任務，最終要在職工的執行中完成，企業的執行力集中體現在職工執行并完成任務的能力。

如何提高企業生產一線職工的執行力，是管理者一直積極探討的問題。其實，企業與企業之間的競爭，是企業文化的競爭；是品牌的競爭；也是執行力的競爭。因此，強化職工的執行力就是提升企業的執行力。那么，如何提高職工的執行力呢？

我們先來看看執行力低下的原因：執行力低下就會產生借口，找

到借口產生的原因也就找到了執行力低下的原因。

借口語言多種多樣，出現的緣由也各有不同，但歸根到底，還是離不開職工自身（內因）以及企業內部管理（外因）兩個方面的原因。

一、內因（主觀因素）。

每一個借口的背后都是各種各樣的負面心態，都可以從自身上找到原因，大概可以反映為以下幾種。

1、惰性。拖沓的作風是工作的大敵。同時，拖沓作風之所以形成，與喜歡尋找種種借口縱容自己有關。因此，拖沓作風與借口的重而復之出現是一個惡性循環。而究其原因，拖沓作風往往由人的惰性所致。小到早上在床上多躺10分鐘，大到不能按時完成交辦的工作，每當在汗水與舒適之間作出選擇時，總會找出一些借口來安慰自己，把早上的工作推到下午，下午的工作推到明天，日復一日，借口越來越多，成功越來越遠。

2、消極。工作上沒有扎實沉下去，動則喜歡喊苦喊累，休息娛樂的時候倒是不落人后，趕上考核了又要斤斤計較，就是不會主動自我加壓，主動用心琢磨如何創新工作思路、改進工作方法、提高工作業績，而是喜歡帶著“多一事不如少一事”的心態做事，缺乏危機感和緊迫感，沒有主動求戰的精神，遇事的時候總是喜歡推搪。

3、畏難。隨著發展的力度不斷加大，舊的管理模式逐步向新的管理體系轉變，對工作規范化程度的要求也越來越高，生產壓力逐步提升，失敗者找理由，借口往往出現在工作無法完成之時。

4、不負責任。所有借口都是推卸責任的不同表達，可以說，責

任心就是借口的天敵。從負責任的職工那里，聽到的一般都是對主客觀存在問題的分析以及改進工作方法的建議；而不負責任的職工通常都是上推下卸的高手，通過一個又一個的借口，把責任推給客觀原因，推給同事，甚至推到領導那里。雖然在心理上暫時獲得了安慰，但由于他們的自身素質和工作業績并沒有真正獲得提高，不負責任的職工很容易就會被擯棄于企業體系之外。

二、外因（客觀因素）。

借口雖然因主觀而起，但是，客觀環境的影響同樣不容忽視。在一個執行力低下的管理環境中，職工對工作任務的完成感覺到無所適從之時，“借口文化”的滋生與發展同樣不可避免。導致企業執行力不強的原因主要有以下幾點。

1、內部溝通不暢。首先是執行力目標缺乏溝通。執行力目標的制定過程沒有經過充分征求意見、詳細論證調研，未能具體落實到每個部門、每個職工頭上，這種情況下目標的可操作性不強，會使職工難以找到工作的著力點。其次是上下級之間缺乏溝通。上級部門有時候并沒有能夠真正了解到基層的困難與訴求，也沒有充分考慮到基層在執行過程中的感受，有時會傾向于將執行力目標未能完成歸咎于基層的素質問題；而基層職工有時也未能從全局考慮問題，正確理解上級所布置工作的真正意義，動則將執行過程中遇見的問題認為是上級不了解實際情況，或是沒有與他們進行事先溝通的結果。最后是團隊之間缺乏溝通。如果說現代企業猶如一部精密運作的大機器，那么，整個企業上下各個團隊的內部以及團隊之間的通力協作就是機器得

以順暢運行的根本保障。如果還是“各管一攤，多頭指揮”的舊模式，沒有建立有效的溝通協調機制，在執行過程中也沒有進行必要的信息溝通的話，那么就會導致各自為戰，或是各找借口進行推諉，最終影響執行力目標的實現。

2、制度執行力不強。主要表現為幾點：一是對制度的重要性認識不夠。在工作中還是喜歡走經驗主義的老路子，對制度重要性的認識僅僅停留在口頭上，按規范標準做事，用制度程序管人的意識依然薄弱。二是對制度學習不到位。平時不認真學習文件，對制度也不甚了解，于是在執行過程中便不能正確運用制度作為指導，從而一步錯失，步步被動，最終導致執行結果與預期目標相去甚遠。三是制度的制訂缺乏科學性和可操作性。制度雖然有了，并且也涉及到了工作中的實際問題，但是在制度的制訂過程中，沒有經過橫向與縱向的充分研討，沒有認真對操作流程進行充分的優化，沒有全方位地去收集反饋意見，導致最終制訂的制度流程繁瑣、未能與其他制度有效整合、執行力目標不夠明確、缺乏對執行過程可能出現問題的預見性。這樣的制度執行起來，很容易就會導致搞表面功夫、打擦邊球的現象。四是對制度的執行過程缺乏有效監控。在制度的執行過程中，沒有人或相關部門進行跟蹤督促，造成監控缺位，或是由于監督機制的不科學、不完善，難以保障制度得到有效執行。

3、執行力文化缺失。當前國內的企業文化建設已經得到了廣泛開展，并且通過價值觀凝聚職工，以生產和經營理念去教化職工，幫助職工形成了共同的理想和追求，為執行力建設提供了很好的基礎。

但是，當中還存在一些不足之處。基層單位，特別是一線職工對企業文化缺乏參與感與認同感，認為企業文化的建設工作既虛無又難以看見成效，甚至認為：“企業文化又不能用來指導生產，我們的任務是把本職工作做好”，“企業文化是由政工部門負責的，有他們去做就可以了”。

針對以上的執行力不強的原因分析，是否可以從以下幾個方面去考慮如何提高執行力（以生產一線班組為例）：

一、是以企業文化為導向，提高基層班組職工的綜合素質。

企業文化能引導方向、養成規范、育人塑人、形成凝聚力、傳播影響力、激發創新力，促進企業健康發展。以人為本，宣揚企業文化，使職工自覺認同并遵守企業文化理念體系。成為規范職工的行為、思想和態度，引導職工的工作心態和態度，積極把個人的價值觀與企業的管理理念目標保持一致，培養職工愛崗敬業，立足本職，以沒有任何借口去完成工作任務，帶著一顆感恩的心去工作、去生活、去回報企業和社會。這樣才能夠有效提升職工思想、文化和技能等綜合素質，形成一股強大的凝聚力和向心力，使企業文化從有形變無形，始終貫穿到企業生產的實踐之中，為企業服務。

二、是以班組建設管理為平臺，激活基層班組職工的活力。

班組建設管理作為一種創新管理班組的管理模式，在一定的程度上給班組建設管理工作帶來無限的生機與活力。根據生產需要，做好班組安全、生產、質量的各項工作。以人為本，營造寬松的工作環境。人是生產力中最活躍的因素，尤其是在構建和諧社會的前提下，必須

做到以人為本，要讓職工把單位的各項任務的完成看成是一種有趣的工作，自覺、自愿地去完成。管理人員，應該充分理解基層職工的具體困難，對他們在執行過程中遇到的問題，不能以工作素質太低而橫加指責，對每一個個體應熱情、細致地幫他們解決困難，使他們增加完成任務的信心。認真細致做好職工的思想教育，及時了解職工的思想和工作動態，做好心里疏導和情緒減壓工作，關愛職工，幫助職工解決生活的實際困難和問題，讓職工感到集體的溫暖。拓寬職工反映問題和解決問題的渠道，實行透明化的民主管理方法方式，促進職工共同呵護班組這個“大家庭”，自覺遵守各種規章制度，認真學習技能，努力工作，積極主動完成各項生產任務。自覺養成一種良好氛圍，打造一支思想過硬、技術精湛、執行力強的基層班組隊伍。

三、是以文體協會為載體，營造基層班組職工的團隊精神。

團結協作，充分發揮團隊精神，這是執行力到位的保障。班組可根據生產的實際情況，利用休息時間有序開展各種文體活動和參與各種社會公益活動。一方面可以增強體質、陶冶情操，另一方面可以加強溝通協調，培養團結協作、共同進步的團隊精神和社會責任感。促進班組成員之間相互理解、相互幫助的和諧氣氛，提升集體榮譽感，這樣才能有效提升班組的管理績效。比如，組織釣魚活動、攝影活動、棋牌比賽、植樹、無償獻血等。同時，可組織全員參與野外遠足訓練，培養挑戰自我，超越自己，戰勝困難的勇氣和信心。通過野外活動的親身體驗和分享，看到團隊的力量，體會團隊的精神，增強班組凝聚力。并把這種精神帶到實際的工作之中去。

四、是以績效考核為管理重點，激發基層班組職工的工作熱情。

績效考核管理在很大程度上能有效提高職工的積極性和創造性。而績效考核管理的好壞與否，關系到職工思想情緒的穩定和各項生產任務的完成。因此，在基層一線班組進行績效考核時要做到“公開、公平、公正、合理”，形成規范的、有章可循地管理制度，避免因分配不公引起職工的思想波動，產生抵觸情緒，不利于各項工作的開展和執行力的提高。完善激勵競爭機制，有競爭才有動力，才能形成良好的競爭氛圍，從而提高職工工作積極性。以動態激勵的方法方式，培養基層班組職工的執行力。其實，良好的執行力是激勵出來的，對基層班組的一線職工除實施獎罰措施外，精神激勵的方法方式尤為重要。要根據職工的工作實際動態變化，做到時時激勵、時時嘉許，重點關注職工的能力成長需要和自我實現需求，更加關注職工深層次的精神需要。對于職工的工作進展和任務的完成情況給予關心和幫助；對于職工的工作亮點及時激勵，對于職工的成績及時表彰，為職工工作的改善提供資源支持。同時，利用典型案例中先進事跡引導和鼓勵職工立足崗位，在崗位中爭先。持續的動態激勵能有效的提高工作熱情和工作執行力，并教育他們認真做好每一項工作，不僅是職業道德的要求，也是自身發展的需要，同時與自身的利益密切相關。

五、要建立完善的職工教育培訓體系。

教育培訓體系可分為三個方面。一是危機教育，執行力不高的企業是沒有效益的企業，很容易被社會淘汰，而執行力不高的職工則很容易被企業淘汰。二是安全教育，“安全責任重于泰山”不是口號，而是生產的重要前提。三是能力教育，在知識經濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學習，才能提高對社會的應變能力，從而提高執行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對企業持續競爭力的破壞。因此，必須建立系統而科學的培訓體系來推動職工的發展。只有卓有成效的培訓才能使職工更加有效地執行企業的經營策略。

當然，提升執行力是一個系統的工作，企業和個人都必須要有健康的執行心態，充分利用各種執行的工具，因材施教建立多種執行方式，建立良好的職業角色觀念，建立有效的執行流程。唯有如此，才能產生良好而健康的執行力。

2011年11月

第二篇：生產一線職工的安全生產月活動總結

“安全發展 國泰民安”安全生產關系到國家和人民群眾的根本利益，每年的6月為“安全生產月”就是說明了這一點。6月的嬌陽給我留下了火熱的感覺，6月的工作使我總結出關于安全生產的諸多經驗。

要想搞好安全生產，作為生產一線的一員，就應有搞好安全生產的目標，就得有實現目標的計劃及措施。“安全措施訂得詳，能把事故來預防”。在“安全生產月”中，嚴格按照自己關于安全生產制訂的安全措施：勤巡視、細查看，遇問題、不簡辦，不明之處、追根求源，問以明白，排除隱患，確保安全生產。記得剛進入“安全生產月”的第4天，上午10點30分調度通知我們停7#車，按規程操作，停車后7#泵止回閥一聲悶響，把我們在場的幾個人嚇了一跳，大家都知道7#機組的止回閥在停機時比其它的都響，但這一次響聲要比平時大得多，過后問了兩個班，都說最近特別響，是什么原因呢？如出現事故掉閘，止回閥就會不起緩閉作用，甚至造成惡劣的后果，這一隱患一定要查除！在以后開7#車的幾天內，我們對7#機組的止回閥從水路到油路，從油位到排氣孔，從伸縮桿到密封裝置及零件作了大量檢查，發現沒問題，那為什么會不起緩閉作用呢？找來資料，仔細查對，發現圖紙上除了油桿上有一排氣孔外，在閥體上還有一排氣閥，它與排氣孔一樣，都處于常開位置，拿著資料對照實物，又與其它止回閥比較，發現7#排氣閥從外表根本看不到，原來是在施工時不慎被水泥封住了，這一天是6月10日，我和班長何延華及劉喜春找來工具，把水泥砸開，才使它露出廬山真面目，拆下后查看，水泥已經把閥堵死，用釘沖了幾下，終于通氣了，在6月22日停車時已明顯感覺聲音小多了。通過這件事，自己既學到了技術，也為生產排除了隱患。使我在工作中受益匪淺。

正是由于自己生制訂了嚴格的安全產措施，工作起來得心應手，安全生產才有保障。千里之堤潰于蟻穴，因此，對自己的每一次操作，每一回檢查都與自己學習的安全知識聯系起來，做到有的放矢，防患于未然?！鞍踩a月”已經結束了，但安全生產的意識早已植根在我們心中，只有安全生產天天抓，安全生產大家抓，我們的供水事業、我們的生活才能開出幸?；?。

第三篇：2014寧波企業生產一線職工培訓招投標

2014寧波市企業生產一線職工（含企業初級專業技術人員）培訓項目招標公告

2.對投標人的資格要求：

(1)與當地企業有著良好的合作關系，開展職工培訓工作經驗豐富，成績突出；(2)其投標品目必須在其經營范圍之內，并具備相應的教學設施設備和師資條件等；

(3)社會培訓機構批準設立必須在1年以上，年檢合格，最近半年養老金繳納人數3人以上（時間至媒體出公告日為止）；(4)培訓品目收費合理，有穩定的辦學經費來源；

(5)在甬高校、職業院校（含技工學校）、行業培訓中心申報三大類培訓項目的品目總數量限在6個以內，其它培訓機構或學校限在3個以內。生產一線工人的職業資格（含技術職稱）培訓品目或崗位（專業）技能（知識）培訓品目的課時按各工種或品目的國家或相關部門的規定要求執行。培訓班額每班不超過80人，每個品目培訓人數不超過240

人，其中品目四

十六、品目四十七在同一企業培訓人數不超過 20人；

(6)培訓機構所申報培訓總人數必須與其培訓資質、培訓時間要求相符合。

3.招標文件售價：招標文件每套售價為200元人民幣，招標文件售后不退。如需郵購，請另付50元人民幣特快專遞費，并請按下述開戶銀行及帳號匯款（匯款單上應注明匯款用途及招標編號），本公司不對郵寄過程中的遺失負責。4.購買招標文件時間：2014年4月4日-2014年4月15日（節假日除外），北京時間上午8:30 — 11:00，下午1:30— 5:00.5.購買招標文件地點：寧波中基國際招標有限公司（寧波市天童南路666號中基大廈19樓財務部）。

投標人購買招標文件時請務必隨帶培訓機構的辦學資質證書原件及復印件（復印件加蓋紅章），社會培訓機構還需提供3人以上繳納養老金半年以上的證明材料，以備查。不提供辦學資質證書等相關資料的，不能購買招標文件。培訓結束后各中標單位所發的證書名稱和發證單位必須與公告上所列的一致。

6.投標截止時間：所有投標文件應于2014年4月25日9:30（北京時間）之前遞交。其中2014年4月25日前遞交投標文件的請遞交至寧波中基國際招標有限公司，2014年4月25日當天遞交投標文件的請遞交至開標地點。遲到的投標文件和未購買招標文件者的投標將被拒絕。

7.開標時間和地點：定于2014年4月25日9:30（北京時間）在寧波市委黨校公開開標。屆時請參加投標的投標人代表出席開標儀式。

采購人：名稱：寧波市教育局 地址：寧波市寧穿路2001號2號樓電話：89183306聯系人：曾潔女

2014寧波市企業職工高技能人才（含企業中級專業技術人員）培訓項目招標公告

招標編號：CBNB-20141032G-B

2.對投標人的資格要求：

(1)與當地企業有著良好的合作關系，開展職工培訓工作經驗豐富，成績突出；(2)其投標品目必須在其經營范圍之內，并具備相應的教學設施設備和師資條件等；

(3)社會培訓機構批準設立必須在1年以上，年檢合格，最近半年養老金繳納人數3人以上（時間至媒體出公告日為止）；(4)培訓品目收費合理，有穩定的辦學經費來源；

(5)在甬高校、職業院校（含技工學校）、行業培訓中心申報三大類培訓項目的品目總數量限在6個以內，其它培訓機

構或學校限在3個以內。高技能人才的職業資格（含技術職稱）培訓品目或崗位（專業）技能（知識）培訓品目的課時按各工種或品目的國家或相關部門的規定要求執行。培訓班額每班不超過80人，每個品目培訓人數不超過160人；(6)培訓機構所申報培訓總人數必須與其培訓資質、培訓時間要求相符合。

3.招標文件售價：招標文件每套售價為200元人民幣，招標文件售后不退。如需郵購，請另付50元人民幣特快專遞費，并請按下述開戶銀行及帳號匯款（匯款單上應注明匯款用途及招標編號），本公司不對郵寄過程中的遺失負責。4.購買招標文件時間：2014年4月4日-2014年4月15日（節假日除外），北京時間上午8:30 — 11:00，下午1:30— 5:00.5.購買招標文件地點：寧波中基國際招標有限公司（寧波市天童南路666號中基大廈19樓財務部）。

投標人購買招標文件時請務必隨帶培訓機構的辦學資質證書原件及復印件（復印件加蓋紅章），社會培訓機構還需提供3人以上繳納養老金半年以上的證明材料，以備查。不提供辦學資質證書等相關資料的，不能購買招標文件。培訓結束后各中標單位所發的證書名稱和發證單位必須與公告上所列的一致。

6.投標截止時間：所有投標文件應于2014年4月25日9:30（北京時間）之前遞交。其中2014年4月25日前遞交投標文件的請遞交至寧波中基國際招標有限公司，2014年4月25日當天遞交投標文件的請遞交至開標地點。遲到的投標文件和未購買招標文件者的投標將被拒絕。

7.開標時間和地點：定于2014年4月25日9:30（北京時間）在寧波市委黨校公開開標。屆時請參加投標的投標人代表出席開標儀式。

2014寧波市企業職工經營管理人才（含企業高級專業技術人員）培訓項目招標公告 招標編號：CBNB-20141032G-A

寧波中基國際招標有限公司受寧波市教育局的委托，對CBNB-20141032G-A項目中的服務進行公開招標。現邀請合格的投標人提交密封投標。

2014寧波市企業職工經營管理人才（含企業高級專業技術人員）培訓項目

2.對投標人的資格要求：

(1)與當地企業有著良好的合作關系，開展職工培訓工作經驗豐富，成績突出；(2)其投標品目必須在其經營范圍之內，并具備相應的教學設施設備和師資條件等；

(3)社會培訓機構批準設立必須在1年以上，年檢合格，最近半年養老金繳納人數3人以上（時間至媒體出公告日為止）；(4)培訓品目收費合理，有穩定的辦學經費來源；

(5)在甬高校、職業院校（含技工學校）、行業培訓中心申報三大類培訓項目的品目總數量限在6個以內，其它培訓機構或學校限在3個以內。經營管理人才培訓的培訓課時不少于24個課時，每個品目培訓人數不超過80人，培訓對象為企業中層及以上管理人員，且在同一企業培訓人數不超過5人；

(6)培訓機構所申報培訓總人數必須與其培訓資質、培訓時間要求相符合。

3.招標文件售價：招標文件每套售價為200元人民幣，招標文件售后不退。如需郵購，請另付50元人民幣特快專遞費，并請按下述開戶銀行及帳號匯款（匯款單上應注明匯款用途及招標編號），本公司不對郵寄過程中的遺失負責。4.購買招標文件時間： 2014年4月4日-2014年4月15日（節假日除外），北京時間上午8:30 — 11:00，下午1:30— 5:00.5.購買招標文件地點：寧波中基國際招標有限公司（寧波市天童南路666號中基大廈19樓財務部）。

投標人購買招標文件時請務必隨帶培訓機構的辦學資質證書原件及復印件（復印件加蓋紅章），社會培訓機構還需提供3人以上繳納養老金半年以上的證明材料，以備查。不提供辦學資質證書等相關資料的，不能購買招標文件。培訓結束后各中標單位所發的證書名稱和發證單位必須與公告上所列的一致。

6.投標截止時間：所有投標文件應于2014年4月25日9:30（北京時間）之前遞交。其中2014年4月25日前遞交投標文件的請遞交至寧波中基國際招標有限公司，2014年4月25日當天遞交投標文件的請遞交至開標地點。遲到的投標文件和未購買招標文件者的投標將被拒絕。

7.開標時間和地點：定于2014年4月25日9:30（北京時間）在寧波市委黨校公開開標。屆時請參加投標的投標人代表出席開標儀式。

第四篇：一線職工說安全

一線職工說安全

在電廠里，要評選最流行一詞，“安全”肯定能高居榜首。入廠先是安規學習，接著是安規考試，考安規定崗，定期安規培訓，安全教育，安全考核。安全二字真是有點把耳朵聽出繭子來了。不管如何抓安全，而和安全關系最近的一線職工對安全的看法最重要。他們如何對公司抓安全的態度如何理解，是否配合。看過一些關于抓安全的經驗總結，不外乎是抓的緊，抓的細，但和安全最近的一線職工的想法和切身感受，卻無人提及。其實公司如此重視安全，能否達到真正效果，要看一線職工如何對待安全，是否能不打折扣的執行安全規章制度。今天就站在一線職工的角度上說一下我們對安全的認知。

去工作時安全的第一條就是要帶安全帽，現在去現場都主動帶了，不用罰款。你看檢修工安全帽上的傷痕，就說明安全替他的頭部擋住了多少次的碰擊。就是沒安全帽，就是借一下也得帶啊。安全系數問題，當一個電工，好像沒聽說過沒有人被電過。只要是強電，每次接觸都有危險，安全系數相當低。必須每時每次都要繃緊弦，才能確保不出事故。也算是高危職業吧。沒聽說嗎，淹死的都是會水的，其實電死的電工最多啊。

以人為本，安全第一”

眾所周知：科技是第一生產力，社會發展的根本動力，而人是創造世界，改造世界的主體。黨中央提出的“以人為本”的思想說明人在社會各個領域所起到的作用是無法替代的。當然，在襄樊發電有限責任公司這塊肥沃的土地上，我們電建人更是為襄電的發展默默的奉獻著自己的青春。作為在電力行業工作的人們，時刻都在

與安全隱患作斗爭，因為一點的馬虎、一點的疏忽就可能導致生命的終結，就可能給社會、為企業帶來巨大的損失，給親人帶來無比的傷痛。我想問大家，什么東西是最可怕的？有人會說，兇猛的老虎令我們毛骨悚然，突如其來SARS病魔使我們不知所措。但是，我要說，大自然給我們造成的災難并不可怕。最可怕的，是我們忽視了安全，失去了對安全事故的警惕。安全是天，是我們一切工作的生命線；安全是地，是我們職工家庭幸福的保障。

隨著時間的推移，有些事情會被我們慢慢地遺忘，但慘痛的事故教訓是不容忘卻的。西安供電局龍首村的一臺公用變壓器，由于地面升高，縮短了變壓器對地距離，由此產生的安全隱患未及時消除，一個本可以避免的事故發生了，一個14歲的孩子輕易的攀上了變壓器臺架。剎那間，強大的電流重重的擊向孩子，那撕心裂肺的尖叫聲驚震了周圍的行人，那肢體燃燒的火焰讓人觸目驚心。當孩子的父母趕到醫院時，看到人事不醒、遍體燒傷的孩子，他們肝腸寸斷，痛不欲生，問蒼天，何人錯？問大地，誰之過？一個年僅14歲的孩子，正在天真爛漫之時，他本該有美好的生活，他還有一段長長的人生道路,可他，面容遭毀、雙臂被截，一個好端端的家庭瞬間就跌入災難的深淵。同志們，由于疏忽了安全，不僅致使一個家庭蒙受了巨大的災難，而且使責任方支付了60萬元高額賠償金。經濟的損失可以挽回，可100萬、200萬、1000萬能換回一個人的肢體健全嗎？這能不引起我們沉痛的反思嗎？這就是血淋淋的教訓。

忽視安全，就會險象環生、處處被動；忽視安全，就會毀掉企業、損失國家財產；忽視安全，就會危及生命，鑄成千古遺恨！牢記安全，說起來容易做起來難，它不是一句時髦的空話，它是一個實實在在的行動?？捎腥四?？天氣炎熱，不戴安全帽我涼快清爽，簡化安全措施，我藝高人膽大，事故從不與我打交道！想一想，你忘了什么？你忘了事故后的的哭聲，你聽不見安全的警鐘，你看不見事故的危險正似兇殘的猛獸向我們撲來。安全隱患你可以視而不見，企業財產你可以置之不顧，可人的生命只有一次，當你或他人的生命受到威脅時，你還能安然自得嗎？

安全隱患象一只狡猾的狐貍，隱藏著、等待著、觀望著我們的違章行為，侍機侵吞我們健康的生命。安全牢記我心，是自我保護的行為；安全牢記我心，是抵御事故隱患入侵的武器；安全牢記我心，是每一名電業職工應當牢固樹立的意識。安全，就是我們的身影，與我們形影不離；安全，就是我們的戰友，與我們一路同行；安全，就是一股暖流，溫暖著我們全體職工的幸福生活！朋友們，就讓我們從現在做起，從點滴做起，從本職做起，時刻把“以人為本，安全第一”作為工作的重心，緊緊圍繞著這個重心來開展工作，以“安全生產月”活動為契機，迎著襄電燦爛的曙光，用飽蘸激情的手筆去描繪襄電美好的未來吧！

“安全”我們永恒的主題

安全是電力生產正常經營的基礎和前提，電力企業歷來十分重視安全生產，并把安全生產作為企業生存、發展、壯大和保障社會穩定的頭等大事，安全是永恒的主題！

安全重于泰山，無論在任何場合，任何時候，若不能提供安全的生產生活環境，就會制約發展，帶來無窮的隱患。很多時候，我們都是因為懷著僥幸心理去工作，所以很容易造成讓你始料不及的事故。如果有一天，事故不幸發生在你我身上，我們又當如何？悲劇的發生往往只在一瞬間，在那一瞬間，一切美好都將化為烏有，幸福的家庭破碎了！大好的前程斷送了！親愛的朋友，您想過嗎？家人整天以淚洗面，誰又會愿意看到這樣的結果？

電力企業的安全運營是企業發展的最重要環節,它對企業的持續和諧發展和效益的提高有著重大的影響,同時也直接關聯著每一位員工家庭的幸福.因此,多年來安全生產管理是人們不斷關注和思考的焦點.也許你會說:不就是那本規程嘛,我們早已掌握到位了.但是“安全第一，預防為主以人為本，真愛生命”這幾句話是否真正植入我們的心中？這是每位員工都應自省和沉思的話題。多少年來我們聽到的、看見的、經歷過的，那些由于主觀上不重視安全而釀成的悲劇依然在不斷的發生，在延續......那血淋淋的場面和親人撕心的叫喊，哪一幕不叫人觸目驚心？也許這只是一時的疏忽，一不留神。然而，就是這么一個不起眼的動作卻給國家、社會、企業、家庭造成了不可挽回的損失。讓原本幸福和睦的生活失去了歡聲笑語，讓充滿生機的家庭頓感悲慘和凄涼。因為出現疏漏，發生事故，不是安全不到位，而是我們的員工沒有把“安全第一”的思想放在心中。我們不能小看小小的一本安規，它的每一條每一章都凝結著前輩們的鮮血和教訓。不能小看一頂安全帽，一根安全帶，它就是呵護我們生命的守護神。生命是寶貴的，血的教訓是慘痛的。大量的事實證明，每一起事故的背后幾乎都存在著嚴重的違章問題。人的主觀因素是引發事故的重要原因。做為支撐經濟發展主動脈的電力員工，我們肩負著為人民送去光明的使命，肩抗著公司各級領導的叮嚀和關懷，背負著家人的幸福和牽掛，我們更要視安全為主線，視責任于泰山。安全工作只有起點沒有終點，讓我們腳踏安全這塊基石，以企業生存發展為理念，用安全生產意識行為方式去堵百分之一的疏漏，千分之一的僥幸，萬分之一的偶然。

事故的發生都源自疏忽大意，每一次事故的背后都留下許許多多的懊悔與哀傷，我們要在哀思中反思，在反思中牢記，牢記這些用生命換來的教訓，只要人人心中牢記“安全第一，預防為主”的思想，真正提高安全思想意識，永遠不忘安全這個永恒的主題，我們的平安之花才會盛開的更加長久鮮艷！

第五篇：“最美一線職工”事跡材料

踏實能干講奉獻 求是負責樹形象

鄂北局“最美一線職工”推薦人 王滿興

作為鄂北工程這一全省“一號工程”第一個現場指揮部的負責人，他敢為人先，勇于擔當，是同事眼中的好領導；作為鄂北工程一線技術骨干他一往無前，刻苦專研，是大型水利工程建設專家里手；作為父親，他父愛如山，樂觀豁達，是女兒眼中的好爸爸。他就是曾獲得2014水利部長江水利委員會“十佳青年”；湖北省科學技術獎勵二等獎一次；長江委科技進步一等獎二次，二等獎一次，現任鄂北地區水資源配置工程丹襄工程指揮部主任——王滿興。

一、愛學習，肯鉆研，是同事們眼中的“萬精油”

王滿興同志參加工作以來，先后參加了長江堤防工程防滲、護岸和大型涵閘，鄂北工程生產性試驗項目建設管理工作。利用業余時間學習和總結專業技術知識已經成為他生活中的一個重要組成部分，通過多年來的不斷學習沉淀，不斷總結積累，王滿興同志擁有了一定的巖土工程和堤防工程建設技術專長。他利用參與該項工法技術管理的工作機會，在施工管理、質量檢測及驗收方面積累了較豐富的實踐經驗,并認真總結，作為主要人員之一編制了電力行業標準《深層攪拌法技術規范》（DL/T5425-2009）；負責編寫了《堤防工程手冊》一書中“堤防工程加固施工”等章節。在鄂北工程生產性試驗項目建設中，他組織參與了生產性試驗項目膨脹土臨時邊坡優化試驗研究、PCCP混凝土原材料選擇及配合比試驗、PCCP接口轉角密封試驗等多個課題研究，目前這些內容正在形成論文和報告，成為鄂北工程建設的重要科研成果。

經過多年工程一線的摸爬滾打，他逐步認識到現有的知識體系已經跟不上的水利建設管理不斷發展的新要求，為此他選擇了繼續深造，2003年9月他通過了全國碩士研究生入學考試進入武漢大學土木工程學院巖土工程專業學習，并順利畢業并獲得碩士學位。同時，他還積極參加執業資格考試，獲得了全國注冊監理工程師和注冊土木工程師（巖土）執業資格。目前，還在積極準備造價工程師和一級建造師的考試，為更好地建設鄂北工程夯實理論基礎。

二、真實干，出業績，是同事們眼中的“專家里手”

對于每一項工作，王滿興同志都能以百分之一百的熱情全身心地投入工作，并提交出令人滿意的工作成果。

作為水利行業的精英能手，自參與鄂北工程建設以來，王滿興同志就一直長期堅守在工地一線，為生產性試驗項目、2015年鄂北工程第一批開工項目丹襄段項目長期奔走，無怨無悔。在工作中，克服了項目開工急、協調難度大、地址條件復雜等不利條件下，通過周密、合理的安排，所負責項目均實現了開工前確定的質量、進度、投資和安全目標，并得到了各級領導和專家們的一致認可。

前段時間，鄂北工程紀洪隧道開挖過程中，2號斜井開挖過程中出現了沉降量較大的問題，王滿興同志數次組織參建各單位學習、討論土洞開挖工法。與聯合體單位溝通、交流，按照“短進尺、勤測量、快支護、早襯砌”的12字土洞施工方針，編制了超前地質預報、高含水量地質施工、開挖、監測等專項施工方案，對土洞開挖各道工序做了詳細規范。由于土洞開挖后地址條件存在很大變化，有害變形會不斷發展，形成圍堰失穩和塌方。王滿興同志提出動態設計原則，加強監測頻次。根據監測結果、變形規律，確定開挖方式、開挖程序、開挖進尺、一次支護參數、永久襯砌參數與時機。要求現場設計與施工、地質、監測有機結合，做到調整及時有效，確保工程建設穩步推進。

三、講奉獻，勇擔當，是同事們眼中的“拼命三郎”

在長江建設局工作時，王滿興同志就以敢挑重擔、敢啃硬骨頭而聞名，如今來到鄂北水資源配置工程，肩負著全省“一號工程”中“一號陣地”——鄂北工程生產性試驗項目負責人和“龍頭陣地”——丹襄工程指揮部主任的雙重重任，他不辭辛勞，甘于奉獻，樹立了水利干部的良好形象。

2014年12月底，鄂北地區水資源配置工程生產性試驗項目在襄陽市襄州區黃集鎮正式開工。不同于以往的工程項目，生產性試驗項目作為鄂北工程全線開工前的試驗項目，擔負著膨脹土臨時邊坡優化試驗、PCCP管生產試驗和為全線開工積累建設經驗等多重任務，工程技術標準高，施工環境復雜，工程協調難度大，是難啃的硬骨頭。王滿興同志作為項目現場建設管理負責人，肩負現場建設管理任務，他一進駐施工現場，就詳細分析征地移民、施工環境協調存在困難的根本原因，迅速的理清思路，拿出方案，明確了工作重點和難點。按照多溝通、少單干、不激化、多理解的工作原則，他不間斷的奔走在襄陽市服務指揮部、襄州區服務指揮部以及地方村組之間，與相關部門講政策、講道理、講感情，磨嘴皮、磨性子、磨脾氣。用丹襄部付師傅的話說：“王滿興同志為了征地移民這項工作，那是跑斷了腿，磨破了嘴，累壞了車”。通過多方面的不懈努力，順利完成了生產性試驗項目征地拆遷任務，為工程順利實施創造了良好的外部環境，為鄂北工程建設贏得了良好口碑。

PCCP管（預應力鋼套筒混凝土管）的生產和使用在全國范圍有所應用，但是在湖北省尚屬首次，而PCCP管的各項技術指標是否過硬，事關生產性試驗項目成敗。要生產品質過硬的PCCP管，不僅需要專業理論知識，更需要豐富的實踐經驗和多元的知識結構，這對于長期從事堤防工程建設管理的他來說，也是一個全新的課題。在參與鄂北工程生產性試驗項目后，王滿興同志迎難而上，刻苦鉆研，查閱了大量關于大口徑PCCP管管芯內外襯混凝土澆筑、PCCP管預應力鋼絲接頭質量控制、大口徑PCCP管澆筑施工蒸養等相關內容，仔細學習、消化同類工程的技術成果，很好的控制了PCCP管的管芯澆筑和外觀質量，得到了湖北省水利工程質量監督中心專家的高度認可，得到了來自水利部、長江委專家的充分贊揚，順利通過打響了鄂北工程建設的第一炮。

此外，鄂北水資源配置工程生產性試驗項目以總承包模式運行，而項目管理總承包作為一種創新性的管理模式，在我省尚屬首例，無前人經驗可借鑒，只能摸著石頭過河，極具挑戰性。在實際工作中，王滿興同志以“拼命三郎”的進取精神，針對總承包模式中的重點、難點問題開展了系統研究，認真分析了項目管理總承包與其他各類管理模式的異同，梳理了參建各方的關系，工程得以有序進展，得到了水利廳領導們的充分肯定和贊揚，這一成功經驗也在鄂北工程其他項目部上進行了簡化推廣。

四、舍小家，為大家，是同事們眼中的“知心領導”

當一個人用拼搏去迎接挑戰，那么生活就會無數的榮譽照耀著他前行。通過一步步努力，一滴滴積累，功夫不負有心人，憑他多年來的努力，王滿興同志因在工作中的突出表現，2005～2012年連續八年被評為長江工程建設局先進工作者；作為項目負責人的三峽庫區后續規劃豐都縣工業園規劃工作組、下荊江河勢控制工程建設項目管理處被長江工程建設局評為先進集體；作為現場負責人的鄂北工程生產性試驗項目被湖北省水利廳授予“湖北省水利文明工地”榮譽稱號；作為部門負責人的丹襄工程建設指揮部被省總工會授予“湖北省工人先鋒號”，并代表水利系統前去領獎。該同志還曾獲“長江委青年崗位能手”榮譽稱號，長江水利水電開發總公司“優秀青年”榮譽稱號。

光環的背后是一個人的艱辛，對王滿興來說，“舍小家為大家”是他的真實寫照，為了工程建設，為了工作需要，他無私地奉獻著時間、精力和才智。因為常年在施工一線，作為兒子，他沒辦法在父母身邊盡孝；作為丈夫，他沒辦法讓妻子感受家庭的溫馨；作為父親，他沒辦法天天接送她上學，陪伴她讀書學習。一年的大部分時間里，他都在為工程建設默默地貢獻著力量。最忙的時候，連續幾個深夜他還在管芯混凝土澆筑現場查看澆筑質量和外觀，為建設“精品工程”任勞任怨。

然而面對這些，他總說：“榮譽是對我的認可和鼓勵，而親人的理解和支持，更是我前行最大的動力，看到我能有所貢獻，他們也很欣慰，干一行，愛一行，這是我的人生信條。”

在愛崗敬業、無私奉獻的同時，他也在各個方面展現自身人格魅力。他關心一線職工，特別是青年職工，經常讓他們多回家看看父母、陪陪女朋友，而自己卻在施工現場值班守夜，不辭辛苦。他還與大家交心談心，講當年他在貴州貧困山區工作的經歷，并用自己的事跡鼓勵大家堅持學習、刻苦鉆研。同時，將自己了解到的職工困難，及時向領導匯報并加以解決，受到了職工們的交口稱贊。

隨著鄂北地區水資源配置工程建設號角全面吹響，作為解決鄂北地區百姓吃水用水的全省“一號工程”和“民生工程”，王滿興同志以現有的工作崗位為平臺，肯干事、能干事，高品質、高效能地完成了組織上安排的一項又一項工作，以自己扎實的工作業績推動民生水利發展，用勤奮和汗水踐行新時期管水用水新思路，為鄂北工程建設添磚加瓦，添妝畫眉。