第一篇：張掖市牧樂養殖農民專業合作社典型事跡

張掖市牧樂養殖農民專業合作社典型事跡

張掖市牧樂養殖農民專業合作社是在區、鎮兩級政府以及區農牧局的正確引導和大力支持下發展起來的，該社按照民辦、民管、民益的原則，以合作共贏為宗旨，以采購、銷售、信息交流、技術合作為服務基礎，實行規范化辦社、科學化管理、社會化服務，按照合作社+農戶的發展模式，建立健全利益聯結機制，從而增強了各養殖戶的抗風險能力，提高了養殖水平，促進了合作社的健康發展，使廣大養殖戶得到了更多的實惠。

一、基本情況

張掖市牧樂養殖農民專業合作社成立2013年，注冊資金500萬元，合作社現有社員55戶，養羊年出欄量100000只，年銷售飼料50000噸，經營收入 80000萬元。

二、合作社的成長之路

2006年，平原村社員張治忠率先在自己的林場內修建標準化肉牛牛舍，存欄肉牛200多頭，實現利潤20多萬，他不但自己賺到了錢，他的養殖場還被甘州區畜牧局定為河西肉牛養殖基地，公司還給了他20萬元的貼息貸款，極大地刺激了周邊農戶的養殖積極性。

2012年，他帶領幾個養殖大戶到青海，新疆等地跑市場，發現肉羊育肥產業也不錯，回來后就和大伙一起搞起了肉羊育肥，到2012年11月，他們幾個大戶的存欄量就達到了7000多只，他們還請鎮畜牧站站長給他們講課搞防疫，經過努力，春節前他們就賺到了肉羊育肥產業的第一桶金。他們的故事也在全村傳為佳話，鎮村領導也對他們的成功給予了高度的評價，2013年初，村領導和他們一起發動群眾，通過實地觀摩，交流講座等形式，在全村掀起了養羊的熱潮，緊緊一個月的時間就發展了養殖大戶25戶，存欄量有原來的7000多只增加到了16000多只，而且規模還在不斷的擴大，村領導抓住機遇，和他們商議要成立他們自己的協會，通過努力于2013年 3 月 26 日晚上，召開了全村養殖大戶會議，會議成功的成立了平原村肉牛羊養殖協會，并選舉由張治忠任會長，孟祥，羅亮認副會長，協會吸納四名回民小養販負責收購羔羊，有鎮畜牧站負責技術講座和搞防疫，吸納獸藥及飼料經銷商入會。2013年六月，協會運行正常，并切繼續擴大，發展會員56戶，存欄羔羊25000余只，年育肥出欄肉羊10萬只，實現生產總值8千多萬元。為更好地使此項產業發展壯大，收益達到最大化，經養殖大戶召開會議決定申請注冊了張掖市牧樂養殖農民專業合作社。現在，全村上下農戶養殖信心十足，正在有序穩定的發展。

二、合作社的主要做法

張掖市牧樂養殖農民專業合作社成立以來，一直以加快社會主義新農村建設為出發點，以促進農民持續、穩定增收為目標，依托與飼料、獸藥廠家合作的優勢，極大地降低了生產成本，促進了養殖業增效農民增收。回顧合作社籌備、成立至今，合作社的主要做法總結起來就是“1234”，既“一個帶動、兩個交流、三個互助、四個統一”。

（一）充分發揮大戶示范帶動作用，提高社員養殖積極性

選好領頭人是辦好農民專業合作社的關鍵因素。專業合作社領導人的人選必須是合作社成員中的頂尖人物，是生產經營大戶，具有較強的號召力、凝聚力和管理能力，同時具備熱心為會員辦事的品德。張志忠示范作用主要體現在兩方面：一是不斷擴大自身養殖規模同時，實行標準化養殖。自合作社成立以來，他將自己養殖規模從700頭只擴大到目前的1600

多頭只，全年生態育肥。在育肥速度、效益上都有明顯的效果；二是在養殖技術、飼料使用等方面起到很好的示范帶動作用。任何技術、飼料使用時，首先自己試用，然后推廣，從而使社員可免除疑慮，放心使用。

（二）引導社員互助，實現資源共享

好的農民專業合作社，社員之間必須加強交流，互通有無，充分體現合作社的合作功能。張掖市牧樂養殖農民專業合作社積極引導社員互相交流，資源共享，主要體現在技術交流和信息交流。技術交流：合作社定期召開社員現場交流會，邀請技術專家和有較好繁育經驗的科技帶頭人現場示范，使社員在和技術專家、科技帶頭人的面對面交流中學到知識，促進了學習的實效性；信息交流：如果說技術交流是定期的，那么信息交流就是日常的。每位社員當得到養殖技術、飼料使用、銷售市場等方面信息，就會在第一時間交到理事長處，理事長負責收集管理各類信息，社員可隨時查閱。

（三）發揮互助功能，保障合作社的發展

農民專業合作社顧名思義，是農民在某一方面合作，尋求共同發展的一種組織。其重點在于互幫互助，互相聯合發展共同的產業。張掖市牧樂養殖農民專業合作社充分發揮了合作社互助功能，主要體現在經濟互助、技術互助、信用互助三方面。一是經濟互助。任何養殖業的發展離不開資金，養殖戶雖然手中有了一點錢，但要發展產業化的養殖業，完全依靠養殖戶個人自行解決資金問題難度很大。基于這種現象，社員之間采取小額資金內部流通，互幫互助。二是技術互助。大多數養殖戶都有一定的養殖經驗，在某些發面在實踐中摸索了一些土方法，這就使合作社內部有了部分“土專家”，當養殖過程中出現一些小技術問題時，“土專家”就成了及時雨，解決緊急問題。三是在社員有較大額的資金短缺時，合作社出面，通過相互擔保，向金融部門以互相擔保形式貸款。

（四）通過“四統一”提高養殖效益

合作社通過統一銷售、統一飼料使用、統一技術培訓、統一防疫等措施，不但提高了經濟效益，而且降低了養殖風險。由于統一銷售，一只羊價格可多賣出近30元；同時由于統一采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每只羊每年可降低成本40元。統一培訓，合作社按季節性病的發生提前舉辦技術培訓班，做到早準備、早防治，在今年就舉辦了培訓班4次；統一防疫，保障防疫及時，提高防疫密度、防疫質量。

三、合作社效果

在全體成員的共同努力下，養殖規模不斷擴大，效益明顯提高，可總結為“兩擴大、兩提高、一降低”。養殖規模不斷擴大：從合作社成立之初的羊存欄 15000 多頭發展到目前的26000頭，年出欄從成立之初的60000頭發展到目前的 100000

多頭；社員人數擴大：成立時社員人數為5人，現在是75人；經濟效益提高：單體羊可多賣出近30多元；養殖科技含量提高：由于經常聘請區、鎮畜牧技術員到合作社進行技術輔導，社員的養殖技術更加科學化；養殖成本減低：同時由于集中采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每只羊每年可降低成本40元。在合作社發展壯大的基礎上，養殖戶在養殖規模、養殖效益、養殖技術上均有了明顯的提高。在當地引起廣泛的帶動效應。

四、合作社今后的發展思路

張掖市牧樂養殖農民專業合作社要繼續做大做強養羊養殖業。按照成立之初構想，一是興辦一個飼料加工廠和良種后備繁殖場，二是新建一幢綜合辦公樓（一樓為飼料、獸藥店面，二樓為辦公場所）。三是2014年，羊只存欄達30000只左右，出欄120000 只；社員人數 90

人以上。養殖品種要進一步改良，大力推廣新品種，新技術，改善環境，提高肉質。還有部分養殖戶未入社，正在籌劃合作社三次擴大，將一批有意入社的養殖戶吸收進來，加快當地養殖業的發展。

第二篇：養殖農民專業合作社簡介

農民專業合作社簡介地處驛馬鎮自然村，驛王公路南側，距慶西公路米處。2011年5月，積極響應國家土地流轉政策，流轉土地10畝，注冊登記成立，由驛馬村農民廖海峰任法人代表興辦的小尾寒羊及山羊推廣基地，采用“企業連基地，基地帶農戶”的模式，實行良種羊購進、繁育、飼養防疫，集中統一收購、銷售一體化服務的運作方式。

現已投資300多萬元，占地總面積達6534平方米，辦公生活區269.8平方米，獸醫診療消毒室30平方米，飼料區50平方米，青貯區1000平方米，新建磚混結構雙列式羊舍2幢6184.2平方米及其他附屬設施。在縣種草站的支持下，修建了1000立方米的青貯坑，購置了揉搓機，粉碎機鍘草機、粉料機等機械，生產青貯飼料500噸。項目建成后預計年存欄羊可達2000只以上，年出欄1100多只，預計銷售收入113萬元，利潤達77萬多元。

近年來，驛馬鎮按照“服務農民、進退自由、權利平等、管理民主”的要求，通過組織農民外出考察學習，積極宣傳引導等多種形式，鼓勵具備條件的村優先成立農民專業合作社。至目前，全鎮共成立專業合作社23個，其中養殖業10個，果業10個，其它行業3個，為全鎮農村經濟發展和新農村建設注入可新的活力。

該合作社自建成后，已吸收入社農戶150戶，充分調動了群眾的養殖積極性，輻射帶動周邊近百戶群眾實施設施養殖產業。

第三篇：太平村養殖專業合作社典型材料

太平村養殖專業合作社典型材料

太平村地處山區，境內林地面積、耕地面積廣大，資源豐富。發展養殖具有得天獨厚的條件。在鎮黨委、政府的正確領導下，立足本地實際，發揮自身優勢。大力發展養殖業。為了更好的帶動農民鎮領導康曉丹親自任合作社社長，孫玉林任副社長。在真領導以及村領導的帶動下，使我村養殖業得以如火如荼的開展。業已形成20個養殖戶，養雞戶10家，養禽2萬只，養兔場1處，養兔300只，養牛戶10家，養牛200頭，野豬養殖戶9家，野豬廠以建設完工，2010年初就可以投入使用，預計初步養殖20頭。并且成立了太平養殖農民專業合作社1個。村養殖業更加規模化、集團化、專業化。在引導發展養殖的過程中，主要做法是：

一、提高認識，做好宣傳發動

為了把廣大群眾的思想統一到上級精神的決策上來。采取“走出去”與“請進來”的辦法，組織養殖專業戶，由主要領導同志帶隊，到率先發展養殖的先進縣鄉參觀考察，算經濟帳。并請養殖專家來我村授課，講解發展養殖的條件和具體做法。通過一系列的宣傳發動，我村群眾的思想得到進一步的解放。對養殖的認識進一步加強，堅定了搞生態養殖的決心和信心。

二、加強組織領導

村成立了由鎮包村領導任指揮長，畜牧獸醫服務站等部門為養殖生產指揮部。層層推行目標責任制，一般人員包戶的方法。

全過程參與，全方位監督。主要領導定期調度，并現場察看，現場解決生產發展中遇到的各種困難和問題。

三、強化工作措施

首先，對資金不足的養殖戶，政府與信用社協調貸款，與養殖戶簽訂合同，采取政府擔保，養殖戶互保等方式，對養殖戶進行資金扶持。為了提高養殖戶的組織性，由政府牽頭，成立了養殖專業合作社，對全村養殖戶進行統一管理。在合作社的領導和組織下，養殖戶統一購料、統一進苗、統一防疫、統一銷售，大大提高了抵御市場風險的能力。第三，采取獎懲措施，把養殖工作全年綜合考評。對按時完成養殖任務的農戶計入年終獎。第四，發揮典型示范帶動作用。組織養殖戶外出參觀學習，并且在全村養殖戶中間掀起互相學習的熱潮。使廣大養殖戶相互取長補短，共同進步。

四、相關政策到位

建立起土地合理流轉機制。使土地使用權、林業生產戶、養殖戶三位一體。搞好土地租賃承包，簽訂長期合同，給廣大林下養殖專業戶吃“定心丸”。使他們敢于投資，從長計議，制定長期發展目標。

五、提供優質服務

首先，對養殖小區的交通、安全進行綜合治理，確保各個養殖小區的道路暢通，由村委會負責對全村各養殖小區設立執勤點，建立夜間巡邏制度，給養殖專業戶一個和諧寬松的外部環境。

其次，請獸醫站定期組織疾病檢疫，并請外地專家定期到養殖小區現場授課，解惑答疑。第三，利用黨員遠程教育設施，通過互聯網，獲得養殖致富信息。做到信息共享，取得良好效果。

通過一系列的政策措施，養殖業得到飛速發展，取得明顯成效。在養殖小區和養殖專業合作社的帶動下，又有6余戶群眾正在籌集資金，計劃發展養殖業。養殖業作為一個新興行業，在我村已經蓬勃興起。

健全專業合作社，積極發揮養殖專業戶的示范帶動作用。提高養殖業科技含量，把我村養殖業做大做強，使之成為我村新的經濟增長點。

第四篇：養牛農民專業合作社典型材料

養牛農民專業合作社典型材料

“合作社可是我們養殖戶的‘主心骨’，有了合作社，出欄一頭牛每斤能多賣1毛到2毛錢，每頭牛能多賺400元。”。XX旗敖潤蘇莫蘇木海布日嘎嘎查養殖戶告訴我們。提起“XX旗海布日嘎養牛農民專業合作社”，海布日嘎嘎查人人都豎大拇指。連外村人也羨慕地直說：“這個養牛合作社不簡單！”。XX旗海布日嘎養牛農民專業合作社成立于2009年2月份，總資產600萬元，合作社社員36人。目前合作社基礎母牛存欄800多頭，年出欄育肥牛500多頭，全年產值可達300萬元，純收入可達75萬元，戶均純收入近2萬元。

一、合作社的成長之路

海布日嘎嘎查是傳統的牧區，該地屬于科爾沁沙地南緣。村民祖祖輩輩就以養殖放牧為主要生產方式。進入二十一世紀以來，當地農牧民在蘇木黨委、政府以及有關部門的倡導下，積極調整產業結構。海布日嘎嘎查人工草場總面積為1萬畝，年產優質牧草500萬公斤，全村農田種植面積為7000畝（其中專業青貯種植面積4000畝），年產秸稈700萬公斤，這些飼草料可供1.8萬羊單位全年使用，另外全嘎查有牧場13萬畝。基于這些豐富的資源，嘎查支部和嘎查部提出“養殖立村、牛業富民”的發展思路，積極引導農牧民發展養殖業，重點發展肉牛養殖業。到2008年年底，全嘎查肉牛產業已發展到存欄1500頭，年出欄900頭，全年存欄50頭以上的大戶有8戶。

邵金權作為支部書記，此時心中有一個百思不得其解的問題，就是“肉牛規模是擴大了，但是農牧民的收入增長怎么還是緩慢？”。2008年初，他帶著這一問題，到蘇木政府以及旗畜牧業局討教，得到的答案是：養牛成本較大，由于單門獨戶經營，市場劣勢較大。旗畜牧業局領導還告訴他“目前，要發展養殖業，一定要走合作社這條路”。于是2008年5月起，邵金權就組織幾戶養殖大戶到四家子鎮塞沃、羊場牽牛星等已經成立并運作較好的幾家養牛合作社進行實地學習，對合作社有了初步的了解。在此基礎之上，組織人員到北京和山東等較早成立合作社的地區進一步學習，同時，認真翻閱學習了《農民專業合作社法》。通過大半年的學習考察，在借鑒外地運營較好合作社經驗的基礎上，組織本村養牛規模較大、基礎較好的28戶養殖戶，成立了XX旗海布日嘎養牛農民專業合作社。提出肉牛產業化、標準化養殖，通過對自身資源、當地養殖傳統、肉牛市場的深入研究，決定實行“養殖戶+合作社+經紀人”的運營模式，組織發動肉牛養殖戶聯合起來，進行肉牛規模化養殖。將農牧戶手中分散的資金以及人力組織調動起來，充分利用當地豐富的土地資源以及豐富的飼草料資源，以集中管理、分戶飼養、方式發展肉牛養殖業。

2009年2月11日召開了全體社員會議，共有28名社員參加，注冊資金為60萬元，股份制形式成立了養牛農民專業合作社，共有有8名股東，并表決通過了合作社章程。第一次全體成員大會通過選舉產生合作社理事長，負責合作社的日常管理工作；同時表決通過了農民專業合作社財務、農民專業合作社會費管理辦法、合作社盈余分配方案和合作社合并與分立、解散與清算方案。

目前，合作社占地150畝，辦公面積為500平方米，入社農民36人，永久性青貯窖三處（3600立方米），總資產已達600萬元。目前成員現存欄肉牛1500頭，基礎母牛存欄800頭。預計年內出欄育肥牛500頭，年產值300多萬元，總利潤可達25萬元，社員平均純收入將近1萬元。養牛農民合作社成立以來，帶動當地80余戶農牧民的肉牛養殖積極性，在附近地區引起了廣大農牧民的反響，起到了很好的示范輻射作用。

二、合作社的主要做法

XX旗海布日嘎養牛農民專業合作社成立以來，一直以加快社會主義新農村建設為出發點，以促進農牧民持續、穩定增收為目標，以小區拉動、服務推動為主要措施，緊緊抓住推行標準化生產這條主線，不斷創新生產經營模式，促進養殖業增效農牧民增收。回顧合作社籌備、成立至今，合作社的主要做法總結起來就是“1234”，既“一個帶動、兩個交流、三個互助、四個統一”。

（一）、充分發揮大戶示范帶動作用，提高社員養殖積極性

選好領頭人是辦好農民專業合作社的關鍵因素。專業合作社領導人的人選必須是合作社成員中的頂尖人物，是生產經營大戶，具有較強的號召力、凝聚力和管理能力，同時具備熱心為會員辦事的品德，海布日嘎養牛合作社領頭人邵金權就是一個很好的實例。邵金權示范作用主要體現在兩方面：一是不斷擴大自身養殖規模同時，實行標準化養殖。自合作社成立以來，他將自己養殖規模從300頭擴大到目前的450頭，全年舍飼，標準化育肥。在育肥速度、效益上都有明顯的效果；二是在養殖技術、飼料使用等方面起到很好的示范帶動作用。任何技術、飼料使用時，首先自己試用，然后推廣，從而使社員可免除疑慮，放心使用。另外，合作社成立至今，活動經費一直由其個人支付。

（二）、引導社員互助，實現資源共享

好的農民專業合作社，社員之間必須加強交流，互通有無，充分體現合作社的合作功能。海布日嘎養牛合作社積極引導社員互相交流，資源共享，主要體現在技術交流和信息交流。技術交流：合作社定期召開社員現場交流會，邀請合作社有較好繁育經驗的“土專家”、科技帶頭人在肉牛育肥基地現場示范，使社員在和“土專家”、科技帶頭人的面對面交流中學到知識，促進了學習的實效性；信息交流：如果說技術交流是定期的，那么信息交流就是日常的。每位社員當得到肉牛養殖技術、飼料使用、銷售市場等方面信息，就會在第一時間交到理事長處，理事長負責收集管理各類信息，社員可隨時查閱。

（三）、發揮互助功能，保障合作社的發展

農民專業合作社顧名思義，是農民在某一方面合作，尋求共同發展的一種組織。其重點在于互幫互助，互相聯合發展共同的產業。海布日嘎養牛合作社充分發揮了合作社互助功能，主要體現在經濟互助、技術互助、信用互助三方面。一是經濟互助。任何養殖業的發展離不開資金，雖然養殖戶雖然手中有了一點錢，但要發展產業化的養殖業，完全依靠養殖戶個人自行解決資金問題難度很大。基于這種現象，社員之間采取小額資金內部流通，互幫互助。二是技術互助。大多數養殖戶都有一定的養殖經驗，在某些發面在實踐中摸索了一些土方法，這就使合作社內部有了部分“土專家”，當養殖過程中出現一些小技術問題時，“土專家”就成了及時雨，解決緊急問題。三是在社員有較大額的資金短缺時，合作社出面，通過相互擔保，向金融部門以互相擔保形式貸款。

（四）、通過四統一提高養殖效益

合作社通過統一銷售育肥牛、統一飼料使用、統一引畜、統一防疫等措施，不但提高了經濟效益，而且降低了養殖風險。由于肉牛統一銷售，一頭肉牛價格可多賣出近400元；同時由于統一采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300元。同時由于集中青貯飼料，減少了青貯飼料的損耗；統一引牛由于量較大，可集中到外地引進優良品種，個人是很難做到的；統一防疫，保障防疫及時，提高防疫密度、防疫質量。

三、合作社效果

在全體成員的共同努力下，養殖規模不斷擴大，效益明顯提高，可總結為“兩擴大、兩提高、一降低”。養殖規模不斷擴大：從合作社成立之初的基礎母牛存欄450頭發展到目前的800頭，年出欄育肥牛從成立之初的350頭發展到目前的500頭；社員人數擴大：成立時社員人數為28人，現在是36人；經濟效益提高：單體育肥牛可多賣出近400元；養殖科技含量提高：由于經常聘請畜牧局技術員到合作社進行技術輔導，社員的養殖技術更加科學化；養殖成本減低：同時由于集中采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300元。在合作社發展壯大的基礎上，養殖戶在養殖規模、養殖效益、養殖技術上均有了明顯的提高。在當地引起廣泛的帶動效應。

四、合作社今后的發展思路

合作社要繼續做大做強肉牛養殖業。按照成立之初構想，2011年，肉牛存欄基礎母牛要在1200頭左右，出欄900頭；社員人數45人以上。養殖品種要進一步改良，在推廣人工受精技術的同時，要加大引牛力度。2012年，肉牛存欄基礎母牛要在1600頭左右，出欄1200頭；社員人數65人以上。養殖品種要進一步改良，在推廣人工受精技術的同時，要加大引牛力度。今年下半年要組織社員到山東、吉林等地考察，要集中引進一批優質基礎母牛，在200頭左右。還有部分養殖戶未入社，正在籌劃合作社二次擴大，將一批有意入社的養殖戶吸收進來，加快當地養殖業發展。

鎮農機站從1996年開始，以農機作業服務合作社為依托成立跨區作業中介服務組織，開展“西進東征”、“南征北戰”活動，每年組織幾百臺聯合收割機跨省作業，作業收入不斷增長，吸引了泗水、江蘇XX縣等周邊縣區的農機戶加入其中，中介組織管理的作業隊伍也在不斷擴大。他們今年夏季組織142臺小麥聯合收割機到省內外作業，作業總量達11萬多畝，作業收入達300萬元，單機收入為2.1萬元。不僅創出了農機社會化服務的優秀品牌，而且不斷擴大了山東農機明星服務隊的對外形象，受到了社會各界的普遍關注和贊譽。

一、認真總結經驗，充分掌握信息，做好跨區作業準備工作

為了搞好農機跨區作業，增加機手經濟收入，疃里鎮農機站充分發揮農機作業合作社的中介服務作用，每年年初分別組織召開作業組長座談會和社員大會，總結上的工作，分析經驗教訓，及時安排和部署全年的跨區作業計劃和打算，做到思想早發動，工作早準備。在社員大會召開之前，合作社負責人先一一走訪各作業組組長征求意見，并召開組長座談會，談經驗、談教訓、談想法。之后召開社員大會進行思想發動。除了總結和安排部署工作外，還請出幾位有經驗的機手分別從不同角度交流經驗。通過召開會議讓機手們提前心中有數，便于機手掌握時間，及時安排下步跨區作業日程。同時，合作社根據農機戶反饋的意見，及早研究改進措施和調整跨區作業計劃

同時，通過召開社員大會，還摸清了部分農機戶要更新機具和新購置機具的具體想法，以及各機車組人員的增減變動情況。合作社派出專人對這些農戶進行具體指導，幫他們選購機械，辦理入戶掛牌，推薦聘用人員，培訓考取證件。因此，幾年來以農機站為依托成立的農機合作社也成了介紹所，有出售機械的，外地有來本地購買舊機的，有聘用機手的，有出聘機手的，合作社都有記錄的相關信息，隨時向農機戶提供，可謂也大方便了農機戶。

此外，合作社根據掌握的情況和確定的目標盡早收集外地一些調機的信息，經篩選后，組織實地考察和調機路線考察，最后確定作業區域。于每年的三月份印成書面材料發至各農機戶，讓他們提前了解相關的準備情況和工作的進展過程。

二、搞好技術培訓，強化安全意識，努力提高機手綜合素質

疃里鎮農機合作社所組織的作業隊涉及到的人員較多，層次復雜。作業隊從1999年起，人員規模超過400人，最多時達到近千人，一般在600人左右，駕乘人員為300人以上。這些人員文化素質相對較低，安全知識差，安全意識淡薄。而外出作業又是與農民交往，出門在外的常識對有些人來說相當匱乏，再加上夏收期間的忙碌，容易發生糾紛和一些安全事故。一旦發生，不僅會給跨區作業的順利進行帶來很多麻煩，而且影響農機手的收入。

針對上述情況，合作社重點抓好了綜合素質方面的培訓。除抓好技術培訓外，還把安全知識、安全意識和出門在外的社會常識等方面列為培訓內容。他們安排一部分經驗豐富的機手或輔助人員到會上交流，收到了意想不到的效果。外出期間糾紛大大減少，事故率降低。2003年夏季外出跨區作業期間，所組織的218臺機車僅出現4起小事故，損失總值不到3000元。今年組織的140臺機車僅發生兩起事故，損失總值2300元，其中雖有一臺傾翻，但沒造成嚴重經濟損失。兩年來無任何人員傷亡事故發生，沒有產生負面影響，從而保證了及時調度機車作業和按時轉移。

三、搞好后勤服務，多為機手排憂解難，確保機械正常作業

多年來，該農機合作社所屬跨區作業隊不斷發展壯大，跨區作業的范圍也越來越廣。每年三夏、三秋前，他們早動手，早準備，奔波于河南、河北及膠東地區聯系作業地點，簽訂協議。為便于組織調度和管理機車，他們根據實際狀況，對入社的機械進行分隊編組，每組都有一名有組織和協調能力的有較好技術的老農機手任組長，在農業部尚未出臺管理辦法前的1998年，他們為機車統一辦理保險，與各機車組簽訂協議，明確雙方的責任和義務。2003年是“非典”肆虐的特殊時期，他們不僅與各車組簽訂了責任狀，而且在臨出發前為機手印發運行路線圖、通訊錄、注意事項等。既為機手提供了方便，又進一步規范機手的行為。

在組織跨區作業外出作業時，合作社一般按每40臺機車規模大小，配備一臺指揮服務車、一部通訊工具、3名服務人員。此外又為整個作業隊配備大型維修車及專業修理工，以便在調運機車途中和作業期間，一旦出現故障可就地排除故障。今年他們在河南XX縣作業期間，某日凌晨4點，機車服務隊隊員陳宣起接到電話，正在姜廟鄉作業的機手李長雨的收割機出現機械故障無法排除，急需一個零部件，而服務隊從嘉祥出發時帶的配件中沒有所需類型的配件，只有馬上去買。由于天太早，商店都未開門，陳宣起帶著隊員們一家一家地敲農機配件店的門，終于在一家店里買到了配件并立即趕往20公里以外的作業地點。不到一個小時故障順利排除，收割機轟鳴聲又在麥浪中響起。今年5月22日下午，作業隊一機車轉移地塊時，由于田間生產橋垮塌，導致機車傾翻。當得知情況后，疃里鎮農機合作社服務隊立即派服務車火速趕到現場，聯系吊車，吊出后，處理完其它事情，又聯系修理點整修后，第二天恢復作業。這臺機車僅在河南兩處作業860畝，麥季共作業1600多畝，取得了較好的效益。

俗話說的好，“常在河邊走，哪能不濕鞋”。經常外出跨區作業的機手不可避免地同當地人員產生一些糾紛。今年他們在河南XX縣境內作業時，有一天合作社指揮人員正在為一臺機車解決因麥茬與政府稽查人員的糾紛，另一臺車人員因樹木問題與當地政府人員發生爭執，后將機手帶回政府。中午時分，天氣炎熱，當地的農機人員處于其它顧慮的心理，準備推遲處理時間，經合作社派出交涉人員再三說服后，及時趕到這個鎮政府，使問題得到較快解決，機手深受感動。

另外，針對近幾年機械增多，農機作業價格偏低，油價攀升等因素造成作業成本增高，農機戶收入一路下滑的新特點，合作社提前研究制訂了降低中介服務成本的措施，調低中介管理服務費收取標準，減輕了機手的負擔。

四、精心組織，合理調度機械，力求機手收入不斷增加

隨著各地聯合收割機的逐年增多，再加上個別地區對農機管理不力，散機亂跑現象泛濫成災，擾亂中介服務市場，沖擊協議價格現象頻頻發生，這就要求中介組織的帶隊指揮人員要有靈活的戰略戰術，精心組織，合理調度機械，確保機車組有較好的效益。

今年五月中旬，他們共組織142臺機車準備外出作業，5月16日提前派出少部分機車按預定地點趕到河南舞陽，返回信息后，5月21號大批機車出征（另有一少部分機車，因人員其它情況不能出發，只能作為最后一批直奔河南周口）。但是大批機車到達舞陽后，發現這個縣的個別鄉鎮由于散機過多，機車密度過大，致使價格偏低，并難以保證作業量。第三天疃里鎮合作社中介服務組織及時召開黨支部及組長會議，研究措施，派人冒雨趕到周口地區了解當地接機情況、作業價格。然后通過與舞陽協商，迅速疏散部分機車調度轉移至周口，使這些機車取得滿意的收入，機手們對這一靈活的方式普遍反映較好。調度機車轉移地點既辛苦，又冒風險，各地區的收獲時間差又不那么準確，尤其膠東，海洋氣候往往使機手措手不及。為防不測，他們都做好周密安排。近四年來，在轉移之前，都提前派員預先抵達進行察看成熟情況，為合理調度機械，確保機械正常作業，增強效益提供了保障。幾年來，這個中介組織之所以對農機戶、農機手有很大的吸引辦，也正是他們做到了精心組織合理調度，全方位服務增強農機效益，贏得了機手的信賴和支持。

五、創新中介服務模式，提高服務質量，唱響農機服務化品牌 幾年來，他們不斷創新中介服務模式，最大程度地發揮農機作用，提高農機化作業水平，促進農業生產的發展和農民增產增收。在組織好外出跨區作業的同時，也積極吸引外地中介組織率機械到本地一起參加機收會戰。幾年來，與XX市的兩個鎮和河南XX市的兩個鎮結成了對子，三個地區聯動互派機械，收到了很好的效果。每年夏收和秋種期間，統一管理調度三地聯動的160多臺大型機械，使較疃里鎮的農作物及時收獲、顆粒歸倉，及時耕種、苗全苗壯。尤其是麥收季節，四五天時間，農民將糧食收獲到家，既輕松又瀟灑，保證了豐產豐收。工副業、養殖業、餐飲服務業照常進行，有效地解決了農村勞動力向非農產業轉移的問題，充分顯示了農機的巨大威力。

疃里鎮農機合作社中介組織還注重發揮黨員機手在跨區作業中的先鋒模范作用，在跨區作業隊中組建流動黨支部和黨員機車組，免費為貧困戶收割小麥。今年夏季黨員機手李兆軍在河南舞陽作業的5天的時間里，就為困難村民免費收割了60多畝小麥，受到了當地群眾的稱贊，打響了山東農機跨區作業的品牌。幾年來，該服務隊多次被評為“山東省農機跨區作業明星服務隊”。

農牧專業合作社，成立于2009年8月，地處于雁門關外蓬勃發展的XX縣，北同蒲鐵路、二廣高速和208國道縱橫南北，地理位置優越，交通便捷，四通八達。這里獨特的氣候環境和豐富的飼料飼草資源為鴻愷養羊業的發展提供了堅實的基礎。合作社按照雁門關生態畜牧區建設指南及市縣畜牧業發展規劃要求標準建設而成，是一家集種植、養殖為一體的專業合作社組織，總占地面積275畝，入住農戶22戶，已投資8500萬元，建設肉羊舍棚圈22棟，共8800平方米，存欄育肥商品羊9900只，年出欄育肥商品肉羊約4萬只。

合作社成立以來，積極響XX縣委縣政府提出的“羊成商品、瓷成精品”經濟轉型發展思路，緊緊圍繞縣委縣政府提出的“一縣一業”、“一村一品”經濟發展戰略，堅持以羊為基，多元發展，努力適應現代畜牧業發展需求，延伸產業鏈，擴大經營服務范圍，實現了種植業、養殖業平衡發展，良性循環。

突破傳統養殖觀念，引進先進的養殖技術和管理模式，科學運營，規范管理，在職員工110人，其中：管理人員8人，技術人員15人，生產工人82人，其他人員5人。管理人員及技術人員均聘請大專以上學歷且具有相關專業知識及工作經驗的行業精英；飼養人員均招聘具有愛崗敬業的當地農民，培訓合格后上崗。

合作社的投產讓廣大村民充分享受先進技術、先進理念、先進模式、先進管理帶來的好處，為100多個農民帶來就業崗位，帶動本村及周邊村民1000多養殖戶及種植業、運輸業、加工業、獸藥生產等相關產業的發展。我社通過職業技術培訓和科學管理，提高了廣大農民的技術素質和工作積極性，為農民增加了經濟效益，并為推進新農村建設找準了切入點。對當地的養羊業乃至整個畜牧業的健康可持續發展，起到了積極的推動作用。

鴻愷農牧專業合作社是老百姓的合作社，是帶領廣大家農民致富的合作社，在當地政府的大力支持下，在鴻愷人的共同努力下，我社必將成為當地養殖業的一只領頭雁，為切實加快我縣農業產業結構調整步伐，拓寬群眾增收渠道而努力奮斗。

第五篇：甘牧源奶牛養殖專業合作社

甘牧源奶牛養殖專業合作社

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