第一篇：養(yǎng)殖合作社典型材料

養(yǎng)殖合作社典型材料

一、合作社基本情況

北京桃山月亮湖種養(yǎng)殖合作社成立于20**年，工商正式注冊社員150人，注冊資金494.35萬元，占地面積600畝。在帶動本社社員增收致富的同時安排周邊剩余勞動力100人就業(yè)。

二、主要做法及成效(一)盤活閑置大棚

合作社成立后，把村民閑置的蔬菜大棚278棟全部利用起來，以種植食用菌為主，輻以種植應(yīng)季蔬菜，附帶養(yǎng)殖業(yè)。為解決單一社員購棒難的問題，合作社購置了制菌、制棒成套設(shè)備，聘請專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。目前食用菌每棚產(chǎn)量最低7500公斤，每個冷棚銷售收入5-6萬元，獲利潤2萬元以上。暖棚因冬季比冷棚可多種一茬食用菌，利潤可在4萬元以上。應(yīng)季蔬菜長勢良好，畝產(chǎn)量可達(dá)2000公斤以上，每個棚室銷售收入在12000元以上，獲純利潤100元以上。(二)拓寬服務(wù)渠道

合作社成立以來，不斷完善發(fā)展，為合作社成員及當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息、技術(shù)培訓(xùn)統(tǒng)一購化肥、農(nóng)藥種仔，統(tǒng)一銷售農(nóng)產(chǎn)品，在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)中發(fā)揮了積極和有效的作用，深受農(nóng)民群眾歡迎，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾脫貧致富奔小康起到了良好的帶頭和示范作用。為解決產(chǎn)品銷售，合作社積極深入市場調(diào)研，走遍了各大市場，因地制宜，結(jié)合市場需求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，繼續(xù)擴(kuò)大食用菌生產(chǎn)的規(guī)模。新增食用菌種類四種，產(chǎn)成品主要銷往北京各批發(fā)市場，應(yīng)季蔬菜主要進(jìn)入各個社區(qū)。同時，研發(fā)目前消費者最喜歡的方式，采摘及參與式勞動相結(jié)合，讓消費者體驗勞動的快樂，滿足市民的需求，從而更好地提高銷售價格，(三)提高培訓(xùn)效果

合作社的主要成員是農(nóng)民，農(nóng)民的素質(zhì)與合作社的發(fā)展息息相關(guān)。因此，合作社加大對社員的培訓(xùn)力度。為實現(xiàn)不僅向土地要效益，更要向市場要效益的目標(biāo)，合作社社長在對新品種、新技術(shù)試驗成熟的前提下，推薦給社員使用，這樣既贏得了民心，也使社員的產(chǎn)品品質(zhì)有了保證。同時通過訂閱實用的報刊、雜志，聘請有關(guān)專家技術(shù)人員講課、開展田間技術(shù)指導(dǎo)等形式，來滿足合作社在日常生產(chǎn)生活中實用技能的需要，組織社員學(xué)習(xí)合作社的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，收集市場信息，進(jìn)行分析，提高合作社社員的素質(zhì)。(四)建立完善制度

為了支持、引導(dǎo)合作社的發(fā)展，規(guī)范合作社的組織和行為，保護(hù)合作社及其成員的合法權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，結(jié)合本合作社的實際，建立符合合作社發(fā)展的章程、會計制度，健全理事會、監(jiān)事會等組織機(jī)構(gòu)，同時制定出職責(zé)與各項制度，并將這些制度裝框上墻，一方面能保證合作社員隨時對合作社的負(fù)責(zé)人起到監(jiān)督的作用，另一方面也對負(fù)責(zé)人的工作標(biāo)準(zhǔn)起到鞭策。對合作社社員證、社員與合作社簽訂的協(xié)議、成員帳戶等手續(xù)進(jìn)行完備，把合作社社員在參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場指導(dǎo)種植、出售冬季作物、簽訂合同等圖片保留歸檔，以便查閱。

三、存在問題

通過近幾年的發(fā)展，合作社以鞏固老社員、發(fā)展新社員、帶動非社員為途徑，以最終帶領(lǐng)老百姓走上共同富裕的道路為目標(biāo)，不僅帶動本地150戶農(nóng)戶發(fā)展，還帶動周邊農(nóng)民100余戶充分利用閑置的蔬菜棚共同發(fā)展，輻射帶動能力得到了進(jìn)一步的提高，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)及威望，有效帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)村剩余勞動力參與到合作社的發(fā)展建設(shè)中，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)起到了積極的示范和帶動作用。但是合作社的發(fā)展壯大是一個長期性而又艱巨的任務(wù)，就如何提高老社員的素質(zhì)，使之真正成為致富之路的領(lǐng)頭羊，以他們的成功為基礎(chǔ)，發(fā)展更多的新社員，并帶動更多的非社員走上共同致富道路是制約合作社發(fā)展的瓶頸。在發(fā)展中仍然存在以下幾方面的問題：

(1)組織管理人員管理能力需進(jìn)一步提高。農(nóng)民專業(yè)合作社管理人員專業(yè)水平都不是很高，組織協(xié)調(diào)能力較弱，懂技術(shù)會管理、市場開拓能力強的復(fù)合型人才缺乏，合作社的組織者文化程度大都在高中以下，且在合作社建設(shè)上同屬“摸著石頭過河”，這在一定程度上制約了合作社的創(chuàng)新和發(fā)展。

(2)農(nóng)民對農(nóng)民專業(yè)合作社的組織化程序，對農(nóng)民增收致富帶來的作用認(rèn)識不夠。有的農(nóng)民單純的認(rèn)為組織合作社就是為了滿足個人的需要，甚至是為了給社長提高政治資本，積累一定人脈；有的農(nóng)民認(rèn)為掙錢也不都給社員，大頭還是社長落下；還有的農(nóng)民認(rèn)為我的能力也不低，即使是不入合作社也能掙到同樣多的錢，入不入社效果不明顯。(3)合作水平低，帶動能力弱。目前，農(nóng)民專業(yè)合作社尚處于合作的初級階段，農(nóng)民的合作意識不夠濃厚，合作社與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不夠緊密，成員之間的合作關(guān)系有待進(jìn)一步鞏固提高，依賴性過強，加入合作社的農(nóng)戶積極性欠缺，合作社帶動農(nóng)戶抵御市場風(fēng)險的能力較弱。

四、發(fā)展思路

今后合作社發(fā)展的總體思路是：

(一)繼續(xù)抓好大棚蔬菜種植，豐富蔬菜品種，提高經(jīng)營水平。針對農(nóng)戶對新品種、新技術(shù)不太信任的問題，繼續(xù)采取以先墊資扶持社員及非社員做起來為主，負(fù)責(zé)從種植生產(chǎn)到銷售的全程服務(wù)，在銷售產(chǎn)品后在收回墊資，使其真實的見到效益，提高社員對合作社的認(rèn)知及威望。(二)建立蔬菜保鮮庫。由于蔬菜上市比較集中，如果需求較旺，價格也比較好，有利可圖。但是市場的需求量不穩(wěn)定，有時價格較低，導(dǎo)致農(nóng)民無利可圖。因此需要建立蔬菜保鮮庫來平衡市場。解決果蔬產(chǎn)品“旺季爛、淡季斷”豐產(chǎn)不豐收的現(xiàn)象，確保“百里不販鮮”的說法。對于要建立的保鮮庫，在常溫下(零下6度至零上35度范圍內(nèi))取代了傳統(tǒng)的果蔬食品保鮮劑，對所有含水分的任何品種水果、蔬菜、常溫下均可保鮮。達(dá)到了果蔬產(chǎn)品就地保鮮貯藏、長途販運、反季節(jié)銷售的理想境界。為生產(chǎn)者、經(jīng)營者減少損失，保證了物暢其流、保障供應(yīng)、待價而沽的無限商機(jī)，有效提高了人們的生活質(zhì)量和健康水平。(三)進(jìn)行蔬菜加工產(chǎn)業(yè)。隨著人們消費水平的日益提高，人們越來越提倡素食文化，禁食高脂肪、高糖食品，回歸自然，積極推廣無污染、無公害綠色蔬菜生產(chǎn)，所以綠色蔬菜有著廣闊的市場和廣大的消費者。迎合廣大消費者的需求心理，進(jìn)行蔬菜加工產(chǎn)業(yè)，具有投資少、見效快、風(fēng)險少、效益高的優(yōu)勢，所以具有很高的開發(fā)價值。另外通過高規(guī)格包裝上檔次、上質(zhì)量和多渠道的宣傳推介，以提升產(chǎn)品知名度和提高效益。

(四)對園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施升級改造實現(xiàn)觀光、采摘、休閑一體化的都市型休閑農(nóng)業(yè)。爭取用1-2年的時間，吸收當(dāng)?shù)剞r(nóng)民入社率達(dá)到60%以上，對本合作社的生產(chǎn)基地和生產(chǎn)的蔬菜完成無公害蔬菜生產(chǎn)基地和無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證工作，實現(xiàn)當(dāng)?shù)厥卟水a(chǎn)業(yè)發(fā)展、品牌化經(jīng)營，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民走共同富裕的道路。

深化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)的重要內(nèi)容，大力興辦合作社，提高農(nóng)民組織化程度，是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有效措施。近年來，我們在縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持把發(fā)展合作社作為貫徹落實十八大精神的重要舉措，圍繞特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮組織、引導(dǎo)和服務(wù)等職能作用，積極促進(jìn)畜牧合作社健康快速發(fā)展。主要集中在肉羊、奶牛、馬等養(yǎng)殖育肥優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，成為帶動畜牧業(yè)增效、農(nóng)牧民增收的重要渠道。

木壘縣綠森源畜牧養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社位于霍斯闊拉村距木壘縣城20公里，該村主要有漢族和哈薩克族組成，共有農(nóng)牧民群眾140余戶，500余人，其中80戶加入該合作社，共籌集資金360萬元，合作社注冊資金58萬。目前合作社占地面積35畝，新建彩鋼標(biāo)準(zhǔn)圈舍18座，占地面積2300平方，消毒室一間，20平米，防疫室1間50平米，改良室一間，100平米，消毒池一間，設(shè)有固定的辦公地點，計劃每年出欄肉羊1500只。本社以農(nóng)牧民群眾為主要服務(wù)對象，依法為農(nóng)牧民提供畜牧養(yǎng)殖業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)資料，品種改良、牲畜養(yǎng)殖及銷售、飼草粉碎、購銷。為本社成員提供有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)交流，技術(shù)信息咨詢等服務(wù)。為了使本社養(yǎng)殖業(yè)更加規(guī)模化、集團(tuán)化、專業(yè)化，在引導(dǎo)發(fā)展養(yǎng)殖的過程中，主要做法是：

一、提高認(rèn)識，做好宣傳動員

為了把廣大群眾的思想統(tǒng)一到上級精神的決策上來。采取“走出去”與“請進(jìn)來”的辦法，組織養(yǎng)殖專業(yè)戶，到率先發(fā)展養(yǎng)殖的先進(jìn)縣鄉(xiāng)參觀考察，算經(jīng)濟(jì)帳，并請養(yǎng)殖專家來我村授課，講解發(fā)展養(yǎng)殖的條件和具體做法。通過一系列的宣傳動員，我村群眾的思想得到進(jìn)一步的解放。對養(yǎng)殖的認(rèn)識進(jìn)一步加強，堅定了搞生態(tài)養(yǎng)殖的決心和信心。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

成立了由合作社社長負(fù)責(zé)經(jīng)營，村委會監(jiān)督實施，鄉(xiāng)政府統(tǒng)一管理，畜牧獸醫(yī)服務(wù)站進(jìn)行養(yǎng)殖指導(dǎo)、牲畜防疫、疾病防治等工作，農(nóng)牧民群眾參與管理，享受經(jīng)營分紅。

三、強化工作措施 首先為了提高養(yǎng)殖戶的積極性，由政府牽頭，成立了養(yǎng)殖專業(yè)合作社，對全村養(yǎng)殖戶進(jìn)行統(tǒng)一管理。在合作社的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，養(yǎng)殖戶統(tǒng)一購料、統(tǒng)一進(jìn)苗、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售，大大提高了抵御市場風(fēng)險的能力。其次發(fā)揮典型示范帶動作用。組織養(yǎng)殖戶外出參觀學(xué)習(xí)，并且在全村養(yǎng)殖戶中間掀起互相學(xué)習(xí)的熱潮。使廣大養(yǎng)殖戶相互取長補短，共同進(jìn)步。

四、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

首先，對養(yǎng)殖小區(qū)的交通、安全進(jìn)行綜合治理，確保養(yǎng)殖小區(qū)的道路暢通，由村委會負(fù)責(zé)對養(yǎng)殖小區(qū)設(shè)立執(zhí)勤點，建立夜間巡邏制度，給養(yǎng)殖專業(yè)戶一個和諧寬松的外部環(huán)境。

其次，請獸醫(yī)站定期組織疾病檢疫，并請外地專家定期到養(yǎng)殖小區(qū)現(xiàn)場授課，解惑答疑。

第三，利用黨員遠(yuǎn)程教育設(shè)施，通過互聯(lián)網(wǎng)，獲得養(yǎng)殖致富信息。做到信息共享，取得良好效果。

通過一系列的政策措施，養(yǎng)殖業(yè)得到飛速發(fā)展，取得明顯成效。養(yǎng)殖業(yè)作為一個新興行業(yè)，在我縣已經(jīng)蓬勃興起。

健全專業(yè)合作社，積極發(fā)揮養(yǎng)殖專業(yè)戶的示范帶動作用。提高養(yǎng)殖業(yè)科技含量，把我村養(yǎng)殖業(yè)做大做強，使之成為我村新的經(jīng)濟(jì)增長點。自20**年7月1日《農(nóng)民專業(yè)合作社法》正式頒布以來，我們立足本地實際，在推進(jìn)合作社規(guī)范發(fā)展、創(chuàng)新組建方式、擴(kuò)大合作領(lǐng)域等方面不斷探索創(chuàng)新，取得了一定的成績，主要有以下四點體會： 一是發(fā)展畜牧專業(yè)合作社，畜牧部門應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用。畜牧部門作為合作社發(fā)展的主管部門，應(yīng)充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、專業(yè)技術(shù)、項目支撐等優(yōu)勢，加強指導(dǎo)，采取有力措施推動合作社健康發(fā)展。

二是發(fā)展畜牧專業(yè)合作社，應(yīng)該發(fā)揮多個層面的作用。農(nóng)民作為合作社的主體，由于自身實力有限，僅靠自己難以實現(xiàn)又好又快發(fā)展。所以，必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢，運用市場機(jī)制，充分發(fā)揮養(yǎng)殖大戶、經(jīng)營能手、龍頭企業(yè)等各個層面的優(yōu)勢，依靠他們的力量牽頭領(lǐng)辦專業(yè)合作社，提高合作社經(jīng)營和管理水平，促進(jìn)合作社加快發(fā)展。同時，還要積極爭取黨委、政府和相關(guān)部門的扶持。

三是發(fā)展畜牧專業(yè)合作社，必須要讓社員得到實實在在的利益。只有讓社員得到看得見、摸得著的實惠，才能增強合作的信心和積極性，促進(jìn)合作社持續(xù)健康發(fā)展。要重點在完善服務(wù)功能上下功夫，突出以生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)服務(wù)為紐帶，以銷售合作服務(wù)為重點，以維護(hù)合作社社員利益、降低生產(chǎn)成本、增加社員收入為目的，充分發(fā)揮優(yōu)勢互補、信息傳遞、技術(shù)指導(dǎo)的組織化優(yōu)勢，減少中間環(huán)節(jié)，提高銷售價格，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，促進(jìn)社員增收。

四是發(fā)展畜牧專業(yè)合作社，必須要有健全完善的制度和機(jī)制作保障。制度和機(jī)制是管長遠(yuǎn)的、管根本的。在現(xiàn)階段，農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部制度和機(jī)制不健全、不規(guī)范，既與合作社成員對合作社的認(rèn)識不到位有關(guān)，也與合作社所處的初級發(fā)展階段有關(guān)。要確保農(nóng)民專業(yè)合作社健康可持續(xù)發(fā)展，必須要按照“民辦、民管、民受益”的原則，著力在完善決策機(jī)制、利益分配機(jī)制、管理運行機(jī)制等方面下功夫，不能只讓少數(shù)幾個人說了算，應(yīng)逐步建立起以一人一票為主的決策制度；不能無章法經(jīng)營，要在入社條件、社員義務(wù)、日常經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)后分配等各個方面，都要有章可循、有法可依，尤其要把完善利益分配機(jī)制放到重要位置，每年都要根據(jù)合作社的整體運營情況，采取按勞取酬、按股分紅的辦法，建立起有約束力的內(nèi)部分紅制度，真正做到利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，讓社員能夠更多地分享到生產(chǎn)、加工、流通環(huán)節(jié)中的好處，增強入社的積極性，提高對未入社農(nóng)民的吸引力，促進(jìn)合作社又好又快發(fā)展。

我們要總結(jié)我們綠森源畜牧養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展模式和成功經(jīng)驗，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，將農(nóng)民手中有限的資金和人力資源進(jìn)行整合。改變傳統(tǒng)的單家獨戶經(jīng)營模式，走規(guī)模化，產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。把我社的養(yǎng)殖業(yè)做大做強，爭取成為我村新的經(jīng)濟(jì)增長點。爭取以最低的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

憑著多年的養(yǎng)殖經(jīng)驗和個人的不懈努力，他養(yǎng)殖的20多畝甲魚豐收在即，養(yǎng)殖甲魚的事在當(dāng)?shù)匾惨研∮忻麣狻?/p>

朱萬春之前一直在漁場內(nèi)養(yǎng)魚謀生，收益一般。20**年，經(jīng)過調(diào)查了解，他得知養(yǎng)殖甲魚的效益比喂養(yǎng)普通家魚要高很多，且在安宏鄉(xiāng)還很少有人從事甲魚養(yǎng)殖，于是萌生了養(yǎng)殖甲魚的想法。先是抽出時間和精力專門去學(xué)習(xí)了甲魚養(yǎng)殖的技術(shù)、并到外地甲魚養(yǎng)殖地進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。技術(shù)上的準(zhǔn)備差不多了時，朱萬春開挖了18畝和5畝大小兩個魚池，并通過專門渠道購得甲魚苗共55000尾，開始了自己的甲魚養(yǎng)殖事業(yè)。

2年來，朱萬春共投入20多萬元，精心管理，悉心喂養(yǎng)，一直把自己投養(yǎng)的甲魚當(dāng)做“寶貝”看待。憑借自己多年積累的養(yǎng)魚經(jīng)驗和過硬的養(yǎng)殖技術(shù)，甲魚喂養(yǎng)一直很順利，現(xiàn)已聯(lián)系好銷售渠道，即將上市。根據(jù)目前的市場價位，預(yù)計將獲得近50萬元的收入。

在他的帶動下，漁場現(xiàn)已發(fā)展甲魚養(yǎng)殖面積100多畝。場內(nèi)的其他甲魚養(yǎng)殖戶也時常向他請教養(yǎng)殖經(jīng)驗，他都會耐心地給予指導(dǎo)和幫助。他的成功有效帶動了漁場內(nèi)的特種水產(chǎn)養(yǎng)殖的發(fā)展，真正起到了典型示范的作用。

市是一個養(yǎng)殖業(yè)大市，20**年全市出欄生豬197.5萬頭、牛4.2萬頭、山羊71.5萬只，出籠家禽1467.4萬羽，水產(chǎn)品總量2.7萬噸，養(yǎng)殖業(yè)總產(chǎn)值34.9億元，全市各類規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）達(dá)4300戶。由于受養(yǎng)殖規(guī)模、傳統(tǒng)習(xí)慣、體制機(jī)制等制約，養(yǎng)殖污染日益加重，農(nóng)村局地生態(tài)環(huán)境甚至一度惡化，養(yǎng)殖發(fā)展與生態(tài)保護(hù)矛盾凸顯。去年來，我市緊緊圍繞“建設(shè)美麗瀏陽，打造幸福家園”的總體目標(biāo)，按照“保量、提質(zhì)、治污”的工作要求，將養(yǎng)殖污染治理納入“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、環(huán)境同治三年行動”，計劃用3年時間，采取政策導(dǎo)向、利益導(dǎo)向、輿論導(dǎo)向和考核導(dǎo)向等措施，積極推進(jìn)養(yǎng)殖污染治理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全市養(yǎng)殖生態(tài)環(huán)境得到明顯改善。

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力

（一）建立組織機(jī)構(gòu)。市委、市政府高度重視養(yǎng)殖污染治理工作，成立以市委副書記任組長，主管農(nóng)業(yè)、環(huán)保工作的副市長，市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，宣傳部、監(jiān)察局、環(huán)保、國土、發(fā)改、畜牧等相關(guān)部門為成員的養(yǎng)殖污染治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確畜牧局為牽頭單位，從畜牧、環(huán)保部門抽調(diào)16名業(yè)務(wù)骨干成立辦公室，統(tǒng)籌全市生豬養(yǎng)殖污染治理工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)的工作機(jī)構(gòu)，構(gòu)建市—鄉(xiāng)鎮(zhèn)—村（社區(qū)）三級工作機(jī)制，實行養(yǎng)殖污染治理的網(wǎng)格化管理。

（二）健全工作機(jī)制。按照“治舊控新、堵疏結(jié)合、監(jiān)管并舉”的原則，出臺工作方案，明確17個部門和37個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作職責(zé)，制訂了分階段工作計劃和實施步驟，要求通過三年的連續(xù)治理，實現(xiàn)養(yǎng)殖生態(tài)環(huán)境根本性好轉(zhuǎn)，推進(jìn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級的目標(biāo)。并建立了工作例會、績效考核、季度考核與點評、掛牌督辦、責(zé)任追究等一系列工作制度。

（三）營造濃厚氛圍。多方式全方位宣傳發(fā)動，組織召開全市性大會4次，分季召開治污點評會；編發(fā)宣傳手冊15萬份、治污工作動態(tài)手冊10萬份；出動巡回宣傳車輛50天次。通過《瀏陽日報》、瀏陽電視臺、瀏陽交通頻道等媒體報道養(yǎng)殖污染治理工作動態(tài)，印發(fā)亂丟亂棄和經(jīng)營病死豬肉案件查辦情況通報到各養(yǎng)殖場（戶）。實行24小時值班制度，公布生豬養(yǎng)殖污染治理熱線電話、打擊亂丟亂棄及經(jīng)營加工病死畜禽有獎舉報電話，接受咨詢和舉報，營造全社會參與養(yǎng)殖污染治理的濃厚氛圍。

二、注重多措并舉，提升治理成效

針對養(yǎng)殖污染治理工作中“養(yǎng)殖戶環(huán)境保護(hù)意識不強，養(yǎng)殖污染治理模式與技術(shù)不新、資金投入不足”等問題，采取“深入宣傳、分類指導(dǎo)、綜合防控、掛牌整治、聯(lián)合執(zhí)法”等多項措施，將治理觸角深入千家萬戶。

（一）加強分類指導(dǎo)，推廣治污模式。一是加大標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)及支持力度。全市37個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道舉辦生豬養(yǎng)殖污染治理培訓(xùn)班120多期，培訓(xùn)4000多人次，發(fā)放技術(shù)資料4萬多份，現(xiàn)場指導(dǎo)3000多人次，制作治污技術(shù)光碟3套。二是全面推廣生態(tài)環(huán)保養(yǎng)殖技術(shù)。引導(dǎo)采用科學(xué)合理的飼料配方和環(huán)保節(jié)約型飼料技術(shù)，提高畜禽飼料利用率；使用益生素、酶制劑、天然中草藥，應(yīng)用分群和分階段飼養(yǎng)，提高飼料轉(zhuǎn)化率，推廣“干清糞，勤打掃，少沖欄”等措施，減少糞尿中氮、磷及重金屬元素含量，實現(xiàn)飼養(yǎng)管理環(huán)節(jié)污染減量。三是篩選治污技術(shù)模式。經(jīng)實地調(diào)查、實踐對比和邀請有關(guān)專家現(xiàn)場指導(dǎo)，總結(jié)推介了三種養(yǎng)殖污染治理模式：即新五豐永安分公司等年出欄生豬萬頭以上的規(guī)模養(yǎng)殖場采用工業(yè)化治理模式，建設(shè)大型沼氣工程、沼氣發(fā)電、曝氧發(fā)酵、生物氧化塘和有機(jī)肥料加工廠等設(shè)施;永安鎮(zhèn)裕豐強等中小型養(yǎng)殖戶采用“豬—沼—果（漁、菜）”或室外生物發(fā)酵墊料飼養(yǎng)等種養(yǎng)平衡綜合治理模式，實現(xiàn)糞污資源化利用；在葛家、普跡、棖沖等養(yǎng)殖密集區(qū)域的養(yǎng)殖散戶推廣生態(tài)平衡循環(huán)養(yǎng)殖污染治理模式，按照“改造欄舍、干清糞、處理廢水”三階段治污工藝，配合聯(lián)系糞污利用渠道，力促種、養(yǎng)大戶結(jié)對消納糞污。同時，在湖南新康牧業(yè)生態(tài)養(yǎng)殖場開發(fā)運用生豬清潔生產(chǎn)、養(yǎng)殖污水發(fā)酵和多級深沉、后續(xù)生物凈化等綜合生態(tài)修復(fù)模式。全市已建設(shè)干糞堆積發(fā)酵池4000立方米、沼氣池10萬立方米、沉淀池20萬立方米，購置干濕分離機(jī)等污水處理設(shè)施40套、糞污專用運輸車輛16臺、沼液沼渣運輸罐100個，年出欄生豬萬頭以上的規(guī)模養(yǎng)殖場已基本建成工業(yè)化污水處理系統(tǒng)和遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

（二）完善監(jiān)管機(jī)制，整體推進(jìn)治理。一是建立養(yǎng)殖誠信檔案。按一場一檔原則，完善健全生豬養(yǎng)殖檔案，對養(yǎng)殖生產(chǎn)過程實施動態(tài)管理并將情況記錄，實現(xiàn)全程可監(jiān)管，從養(yǎng)殖場欄舍改造、生豬飼養(yǎng)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)污染減量。在360個規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）懸掛公示牌，將養(yǎng)殖場（戶）糞污處理設(shè)施容量和定期清理制度、清潔生產(chǎn)工藝措施、最大飼養(yǎng)限量、監(jiān)督責(zé)任人以及投訴舉報電話等內(nèi)容向社會公開。二是規(guī)范建場。設(shè)置新建豬場準(zhǔn)入條件和審批手續(xù)，從源頭上杜絕亂建、濫建和違建。同時，加強養(yǎng)殖場生產(chǎn)環(huán)保設(shè)施、設(shè)備使用與運行監(jiān)管，落實排污許可，確保排污達(dá)標(biāo)。三是掛牌治理。根據(jù)轄區(qū)養(yǎng)殖量大小，分一類、二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)，分批確認(rèn)養(yǎng)殖污染治理掛牌督辦對象，逐月督查、分季排名、公開公示。對通過信訪渠道和網(wǎng)絡(luò)舉報及排查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)生豬養(yǎng)殖場，做到發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。全市完成治理生豬養(yǎng)殖場（戶）3268戶、欄舍面積達(dá)94.1萬㎡，關(guān)停養(yǎng)殖場1109戶、欄舍面積24萬㎡。

（三）依托項目建設(shè)，加大資金投入。一是爭取政策扶持。堅持養(yǎng)殖戶自行治理為主、政策資金補助為輔的方式引導(dǎo)開展養(yǎng)殖污染治理。制訂《禁養(yǎng)區(qū)規(guī)模養(yǎng)殖場搬遷資金補助實施方案》，促進(jìn)禁養(yǎng)區(qū)退出養(yǎng)殖。對完成養(yǎng)殖污染治理的，年出欄500頭的養(yǎng)殖場按欄舍面積每平方米補貼30元，散養(yǎng)戶按欄舍面積每平方米補貼40元。二是加大養(yǎng)殖污染治理項目支持力度。在生豬調(diào)出大縣項目、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場項目認(rèn)定、誠信檔案評定中，實行一票否決，優(yōu)先立項養(yǎng)殖污染治理項目，對養(yǎng)殖環(huán)保設(shè)施建設(shè)及運營維護(hù)在政策和資金上給予適當(dāng)傾斜與支持。通過國家生豬調(diào)出大縣資金60％用于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施改造、爭取長沙市級養(yǎng)殖污染治理資金補貼、引導(dǎo)社會力量參與投資等方式，累計投入污染治理資金1.42億元。

三、實施專項整治，嚴(yán)查亂丟亂棄

（一）規(guī)范工作流程，提速窖池建設(shè)。一是規(guī)范申報建設(shè)程序。由養(yǎng)殖場（戶）自行申報，經(jīng)當(dāng)?shù)卮澹ㄉ鐓^(qū)）、衛(wèi)生院、環(huán)保站、動物防疫檢疫站聯(lián)合前置審批，再由畜牧局審定并派人實地勘查等程序，確保選址科學(xué)、合理，建設(shè)、使用、管理責(zé)任與權(quán)限分明。二是突出建設(shè)重點。要求規(guī)模養(yǎng)殖場自建符合養(yǎng)殖規(guī)模的的無害化處理窖；在瀏陽河流域6個水電站和攔河壩附近區(qū)域建立100立方米以上的大型無害化處理窖，養(yǎng)殖密集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭建設(shè)80立方米以上的公共處理窖，全市采取規(guī)模養(yǎng)殖場自建、村（社區(qū)）聯(lián)建、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公建等三種方式，建成無害化處理池900多個，容積達(dá)3.5萬立方米。初步建成與養(yǎng)殖規(guī)模相匹配的無害化處理設(shè)施。三是試點規(guī)模養(yǎng)殖場工業(yè)化處理模式。在新五豐永安公司試點建設(shè)一條日處理1噸動物尸體的新型無害化高速處理系統(tǒng)。該系統(tǒng)從臺灣引進(jìn)，可實現(xiàn)動物尸體同步粉碎、發(fā)酵，制成有機(jī)肥，實現(xiàn)無害化處理、資源化利用。

（二）加強水域巡查，處置動物尸體。市畜牧部門對葛家、鎮(zhèn)頭等重點區(qū)域和瀏陽河、南川河、撈刀河流域進(jìn)行巡查，組織打撈動物尸體；市水務(wù)部門負(fù)責(zé)打撈瀏陽河大栗坪水電站等6個水電站攔河壩上游200米，下游100米河道水域的動物尸體。對動物尸體一律進(jìn)行無害化處理。

（三）組織聯(lián)合行動，打擊違法行為。建立畜牧局、法制辦、法院、公安局聯(lián)合辦案機(jī)制，嚴(yán)厲查處動物衛(wèi)生監(jiān)督違法行為。市法制辦加強對執(zhí)法人員培訓(xùn)，對執(zhí)法辦案予以指導(dǎo)；市公安局治安大隊明確1名副大隊長、2名干警聯(lián)系及時出警處置；市法院建立強制執(zhí)行“直通車”，對拒不履行行政處罰義務(wù)的違法當(dāng)事人實施強制執(zhí)行。今年組織集中執(zhí)法行動200多次，立案84起（移送司法機(jī)關(guān)3起），已刑事處罰5人，目前已刑事拘留3人，在強制執(zhí)行中司法拘留1人，取得了良好的社會效果。

（四）創(chuàng)新信息管理，追溯違法源頭。一是創(chuàng)新推廣畜禽耳標(biāo)小包裹管理制度。對年常年存欄40頭以上的養(yǎng)殖戶整包發(fā)放耳標(biāo)，常年存欄40頭以下的養(yǎng)殖戶根據(jù)實際情況確定2戶或2戶以上共1包耳標(biāo)。小包裹編號登記在《免疫檔案》上并錄入遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)，確保全市30日齡以上的牲畜耳標(biāo)佩戴掛標(biāo)率100%。二是投資150多萬元，開發(fā)應(yīng)用“瀏陽市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)信息管理系統(tǒng)”，設(shè)置執(zhí)法監(jiān)督、誠信評級、動物檢疫、動物免疫、獸藥飼料、辦公自動化等8大功能模塊，推行g(shù)is和視頻在線監(jiān)控，實現(xiàn)信息化、電子化、現(xiàn)場化監(jiān)管，通過網(wǎng)絡(luò)可將牲畜標(biāo)識追溯到戶，為辦案追查動物尸體來源提供了便捷。

四、科學(xué)引導(dǎo)示范，促進(jìn)轉(zhuǎn)型提質(zhì)

（一）合理規(guī)劃布局，引導(dǎo)集約發(fā)展。一是制定并嚴(yán)格執(zhí)行《瀏陽市養(yǎng)殖業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，合理劃定禁養(yǎng)區(qū)、控養(yǎng)區(qū)、適養(yǎng)區(qū)到村組，堅持禁養(yǎng)區(qū)逐步退出養(yǎng)殖業(yè)，控養(yǎng)區(qū)不再發(fā)展畜禽養(yǎng)殖，禁止新建或改擴(kuò)建養(yǎng)殖場，適養(yǎng)區(qū)科學(xué)規(guī)劃、合理布局的原則。二是科學(xué)合理設(shè)置產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢區(qū)域。根據(jù)市域自然條件和地理條件，引導(dǎo)養(yǎng)殖業(yè)從城郊城鎮(zhèn)向山區(qū)丘陵轉(zhuǎn)移、從沿庫沿河向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移、從房前屋后向生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)轉(zhuǎn)移。合理優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全市初步形成豬、牛、禽、魚養(yǎng)殖等八大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)，基本實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)、集中連片開發(fā)的規(guī)模效應(yīng)。三是設(shè)立養(yǎng)殖業(yè)準(zhǔn)入條件，制定《瀏陽市生豬規(guī)模養(yǎng)殖場管理辦法》，規(guī)定新建、改建、擴(kuò)建規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場，必須符合用地、防疫、環(huán)保要求并經(jīng)過國土、畜牧、環(huán)保等部門聯(lián)合審批后方可動工建設(shè)。四是在實施養(yǎng)殖業(yè)扶持政策時，按照“保量、提質(zhì)、生態(tài)”的發(fā)展理念，實行環(huán)保一票否決制，督促養(yǎng)殖場建設(shè)和糞污處理設(shè)施建設(shè)同步，促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

（二）推廣標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。一是按照“減量化、無害化、資源化”的原則，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶采取過程控制與末端治理相結(jié)合的方式，推行干清糞處理工藝，做好雨污分流、干濕分離欄舍改造，全面開展清潔養(yǎng)殖生產(chǎn)試點縣（市）工作。在湖南百宜、清泉、穗豐、新五豐等8家生豬規(guī)模養(yǎng)殖場啟動遠(yuǎn)程視頻電子監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，隨時監(jiān)控生產(chǎn)。二是推廣標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)環(huán)保養(yǎng)殖技術(shù)，促使養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)和方式、環(huán)境影響、資源配置、科技含量等因素科學(xué)合理組合，形成人居環(huán)境、生態(tài)平衡、養(yǎng)殖生產(chǎn)相協(xié)調(diào)的發(fā)展局面。三是引導(dǎo)建設(shè)一批適度規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場，逐步實現(xiàn)“品種良種化、養(yǎng)殖設(shè)施化、生產(chǎn)規(guī)范化、防疫制度化、糞便處理無害化、監(jiān)管常態(tài)化”，建立了“高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全”標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖生產(chǎn)體系。目前，全市有國家級生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范場3個、省級示范場7個、長沙市和本級示范場66個，養(yǎng)殖專業(yè)合作組織162家，生豬規(guī)模養(yǎng)殖比重達(dá)到65%。

各位領(lǐng)導(dǎo)，瀏陽市探索嘗試了養(yǎng)殖污染治理的一些管理方法和模式，養(yǎng)殖污染治理工作雖取得一定成績，但與上級要求及兄弟單位相比，還有較大的差距。我們決心以這次會議為契機(jī)，在今后的工作中，不斷創(chuàng)新工作方法，加大監(jiān)管力度，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，助推養(yǎng)殖業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)升級，為“建設(shè)美麗瀏陽、打造幸福家園”作出更大貢獻(xiàn)！

第二篇：太平村養(yǎng)殖專業(yè)合作社典型材料

太平村養(yǎng)殖專業(yè)合作社典型材料

太平村地處山區(qū)，境內(nèi)林地面積、耕地面積廣大，資源豐富。發(fā)展養(yǎng)殖具有得天獨厚的條件。在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本地實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢。大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。為了更好的帶動農(nóng)民鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)康曉丹親自任合作社社長，孫玉林任副社長。在真領(lǐng)導(dǎo)以及村領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，使我村養(yǎng)殖業(yè)得以如火如荼的開展。業(yè)已形成20個養(yǎng)殖戶，養(yǎng)雞戶10家，養(yǎng)禽2萬只，養(yǎng)兔場1處，養(yǎng)兔300只，養(yǎng)牛戶10家，養(yǎng)牛200頭，野豬養(yǎng)殖戶9家，野豬廠以建設(shè)完工，2010年初就可以投入使用，預(yù)計初步養(yǎng)殖20頭。并且成立了太平養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社1個。村養(yǎng)殖業(yè)更加規(guī)模化、集團(tuán)化、專業(yè)化。在引導(dǎo)發(fā)展養(yǎng)殖的過程中，主要做法是：

一、提高認(rèn)識，做好宣傳發(fā)動

為了把廣大群眾的思想統(tǒng)一到上級精神的決策上來。采取“走出去”與“請進(jìn)來”的辦法，組織養(yǎng)殖專業(yè)戶，由主要領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊，到率先發(fā)展養(yǎng)殖的先進(jìn)縣鄉(xiāng)參觀考察，算經(jīng)濟(jì)帳。并請養(yǎng)殖專家來我村授課，講解發(fā)展養(yǎng)殖的條件和具體做法。通過一系列的宣傳發(fā)動，我村群眾的思想得到進(jìn)一步的解放。對養(yǎng)殖的認(rèn)識進(jìn)一步加強，堅定了搞生態(tài)養(yǎng)殖的決心和信心。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

村成立了由鎮(zhèn)包村領(lǐng)導(dǎo)任指揮長，畜牧獸醫(yī)服務(wù)站等部門為養(yǎng)殖生產(chǎn)指揮部。層層推行目標(biāo)責(zé)任制，一般人員包戶的方法。

全過程參與，全方位監(jiān)督。主要領(lǐng)導(dǎo)定期調(diào)度，并現(xiàn)場察看，現(xiàn)場解決生產(chǎn)發(fā)展中遇到的各種困難和問題。

三、強化工作措施

首先，對資金不足的養(yǎng)殖戶，政府與信用社協(xié)調(diào)貸款，與養(yǎng)殖戶簽訂合同，采取政府擔(dān)保，養(yǎng)殖戶互保等方式，對養(yǎng)殖戶進(jìn)行資金扶持。為了提高養(yǎng)殖戶的組織性，由政府牽頭，成立了養(yǎng)殖專業(yè)合作社，對全村養(yǎng)殖戶進(jìn)行統(tǒng)一管理。在合作社的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，養(yǎng)殖戶統(tǒng)一購料、統(tǒng)一進(jìn)苗、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售，大大提高了抵御市場風(fēng)險的能力。第三，采取獎懲措施，把養(yǎng)殖工作全年綜合考評。對按時完成養(yǎng)殖任務(wù)的農(nóng)戶計入年終獎。第四，發(fā)揮典型示范帶動作用。組織養(yǎng)殖戶外出參觀學(xué)習(xí)，并且在全村養(yǎng)殖戶中間掀起互相學(xué)習(xí)的熱潮。使廣大養(yǎng)殖戶相互取長補短，共同進(jìn)步。

四、相關(guān)政策到位

建立起土地合理流轉(zhuǎn)機(jī)制。使土地使用權(quán)、林業(yè)生產(chǎn)戶、養(yǎng)殖戶三位一體。搞好土地租賃承包，簽訂長期合同，給廣大林下養(yǎng)殖專業(yè)戶吃“定心丸”。使他們敢于投資，從長計議，制定長期發(fā)展目標(biāo)。

五、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

首先，對養(yǎng)殖小區(qū)的交通、安全進(jìn)行綜合治理，確保各個養(yǎng)殖小區(qū)的道路暢通，由村委會負(fù)責(zé)對全村各養(yǎng)殖小區(qū)設(shè)立執(zhí)勤點，建立夜間巡邏制度，給養(yǎng)殖專業(yè)戶一個和諧寬松的外部環(huán)境。

其次，請獸醫(yī)站定期組織疾病檢疫，并請外地專家定期到養(yǎng)殖小區(qū)現(xiàn)場授課，解惑答疑。第三，利用黨員遠(yuǎn)程教育設(shè)施，通過互聯(lián)網(wǎng)，獲得養(yǎng)殖致富信息。做到信息共享，取得良好效果。

通過一系列的政策措施，養(yǎng)殖業(yè)得到飛速發(fā)展，取得明顯成效。在養(yǎng)殖小區(qū)和養(yǎng)殖專業(yè)合作社的帶動下，又有6余戶群眾正在籌集資金，計劃發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。養(yǎng)殖業(yè)作為一個新興行業(yè)，在我村已經(jīng)蓬勃興起。

健全專業(yè)合作社，積極發(fā)揮養(yǎng)殖專業(yè)戶的示范帶動作用。提高養(yǎng)殖業(yè)科技含量，把我村養(yǎng)殖業(yè)做大做強，使之成為我村新的經(jīng)濟(jì)增長點。

第三篇：魯京肉牛養(yǎng)殖合作社典型材料

以服務(wù)連心 以利益連體 助農(nóng)增收致富

高密市魯京肉牛養(yǎng)殖合作社

高密市魯京肉牛養(yǎng)殖合作社成立于1996年，2000年在工商局注冊，法人代表單既江。截止目前，合作社已經(jīng)發(fā)展會員402戶，養(yǎng)牛場58處，其中規(guī)模養(yǎng)殖場26處，存欄肉牛3多萬頭，年可出欄肉牛4萬頭以上，銷往京、滬等地，年銷售收入2.4億元，贏利3000萬元，社員戶均增收5萬元以上，當(dāng)?shù)仞B(yǎng)牛戶戶均增收3000元。

一、解決農(nóng)戶難題，籌建農(nóng)民合作社

高密養(yǎng)牛業(yè)有著較長的歷史，1996年前后肉牛養(yǎng)殖初具規(guī)模。但隨著肉牛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，問題也就產(chǎn)生了。一方面，農(nóng)民看不清市場行情，信息閉塞，盲目飼養(yǎng)，品種落后、飼養(yǎng)技術(shù)水平不高；另一方面，缺乏銷路，大多數(shù)養(yǎng)牛戶將育肥的肉牛賣給了當(dāng)?shù)氐耐涝讘簦w飼養(yǎng)效益不高。那么，如何將這種零散型的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)化為組織化、規(guī)模化經(jīng)營？如何提高廣大肉牛養(yǎng)殖戶抵御市場風(fēng)險的能力，確保農(nóng)民增收致富？這是擺在養(yǎng)牛戶面前的一個重大難題。為解決以上問題，高密市養(yǎng)牛大戶單既江多次組織養(yǎng)殖戶以及畜牧局有關(guān)人員等討論肉牛出路問題，經(jīng)多次討論，他們達(dá)成共識，認(rèn)為要想解決高密市肉牛產(chǎn)業(yè)存在的問題，就必須把一些養(yǎng)牛戶組織起來，成立一個養(yǎng)牛戶自己的組織。因此，在高密市畜牧局指導(dǎo)下，他于1996年組織本村12戶農(nóng)民成立了魯京肉牛養(yǎng)殖合作社，2000年在高密市工商局注冊，現(xiàn)已發(fā)展社員402戶，帶動周邊上萬戶農(nóng)民養(yǎng)牛。

二、實行民主辦社，促進(jìn)合作社規(guī)范發(fā)展

魯京肉牛養(yǎng)殖合作社以從事肉牛養(yǎng)殖的農(nóng)戶為主體，按照“自愿、民主、平等、互利”的原則組建，是農(nóng)民自己的合作社。在合作社成立之初，就制定了社員代表大會制度和《魯京肉牛養(yǎng)殖合作社章程》，設(shè)立了理事會、監(jiān)事會等管理機(jī)構(gòu)；設(shè)立了理事長、秘書長、理事等職位，處理合作社內(nèi)部事務(wù)。合作社實行嚴(yán)格的財務(wù)核算制度，以民主管理為基礎(chǔ)，推進(jìn)財務(wù)公開，在按期召開社員代表大會或理、監(jiān)事會的過程中公布財務(wù)收支情況，接受廣大社員的監(jiān)督，做到財務(wù)活動的公開、透明，保障社有資產(chǎn)的安全完整與保值增值。權(quán)責(zé)清楚、產(chǎn)權(quán)明晰的管理體制，為合作社的規(guī)范及長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、以服務(wù)連心，增強合作社的凝聚力

全心全意為農(nóng)戶服務(wù)是合作社的辦社宗旨，它是架在市場與農(nóng)戶之間的連心橋，它解決了單家獨戶“辦”不了，政府部門“包”不了的難題，合作社已成為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)農(nóng)民增收的有效載體。

一是推廣繁育肉牛良種，改善肉牛品種。合作社為社員提供良種牛凍精顆粒，年提供10萬多萬份。

二是負(fù)責(zé)組織、聯(lián)系提供統(tǒng)一防疫、診療。合作社有著強勁的技術(shù)后盾，定期組織中高級畜牧獸醫(yī)師為會員統(tǒng)一防疫、診療。

三是提供先進(jìn)的養(yǎng)牛技術(shù)，采用統(tǒng)一的科學(xué)飼料配方和飼養(yǎng)方法，引導(dǎo)社員實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

四是開展技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)國內(nèi)外當(dāng)前的科技信息，定期聘請 專家進(jìn)行肉牛養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)人員不定期進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高養(yǎng)殖水平和養(yǎng)殖效益。

五是向會員提供市場信息，不斷拓寬銷售市場，組織肉牛、肉制品的銷售。社員的肉牛除本地屠宰少量外，基本都通過合作社渠道銷往北京、上海、青島等大中城市。此外，每年全市有上千頭的小牛、母牛通過合作社渠道銷往青海、新疆及附近縣市區(qū)。

四、以利益連體，實現(xiàn)助農(nóng)增收

農(nóng)民專業(yè)合作社的核心利益是農(nóng)民的利益。合作社堅持“民辦、民有、民管、民享”的辦社方針，以利益為紐帶，加強與社員的聯(lián)合與合作，變分散經(jīng)營為合作經(jīng)營，變個體弱勢為群體優(yōu)勢，提高了農(nóng)民的組織化程度，增強了抵御市場風(fēng)險的能力和參與市場競爭的能力，讓社員得到更多實惠。在銷售中，合作社推行訂單交易，對社員肉牛實行保護(hù)價收購，及時結(jié)算兌付收購資金，解決農(nóng)民賣難問題，解除了運輸?shù)群箢欀畱n。2009年，合作社銷售收入達(dá)到204億元，贏利3000萬元，當(dāng)?shù)仞B(yǎng)牛戶戶均增收3000元。魯京專業(yè)合作社已成為我市農(nóng)民增收的示范典型。

五、日趨規(guī)范，謀長遠(yuǎn)發(fā)展

合作社的出現(xiàn)與發(fā)展壯大，是現(xiàn)代農(nóng)村組織發(fā)展的一個趨勢和標(biāo)志，也是廣大農(nóng)民應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化、競爭國際化和我國加入WTO后面臨的形勢任務(wù)與挑戰(zhàn)，不斷提高農(nóng)民素質(zhì)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和科技進(jìn)步的正確選擇。在市政府及畜牧、民政等部門的領(lǐng)導(dǎo)與大力支持幫助下，魯京肉牛合作社嚴(yán)格按照章程開展活動，自身建設(shè)越來越完善和規(guī)范，規(guī)模擴(kuò)大，層次提高，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越突出。具體說，有2個方面：

1、組織形式將由松散型向緊密型過渡，逐步走向規(guī)范化。在業(yè)務(wù)主管部門的引導(dǎo)和扶持下，通過章程的約束，合作社將逐步完善內(nèi)部管理體制，社員之間的關(guān)系將日益緊密、穩(wěn)定，合作社的運行將日益規(guī)范化。

2、組織功能將由單一型向復(fù)合型發(fā)展，逐步走向?qū)嶓w化。隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高，特別是農(nóng)民的科學(xué)文化、經(jīng)濟(jì)水平的提高，合作社將可能出現(xiàn)“一社多能”，既搞技術(shù)，又搞中介，還搞生產(chǎn)；也可能“一社多業(yè)”，既搞養(yǎng)殖，又搞加工，還搞銷售，向直接創(chuàng)收增效的經(jīng)濟(jì)實體發(fā)展。

高密市魯京肉牛養(yǎng)殖合作社 通訊地址：朝陽街道柳溝崖村 聯(lián)系人：單既江 聯(lián)系電話：***

2010年5月

第四篇：合作社典型材料（精選）

遵義縣潤田農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社

典型材料

農(nóng)民農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社是新時期加快推進(jìn)農(nóng)機(jī)服務(wù)市場化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的重要載體，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的必然要求，是解決農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)問題的基本途徑。我縣在省農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社示范項目的帶動下,打造品牌農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社---遵義縣潤田農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。

2010年，潤田農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在農(nóng)機(jī)管理科的指導(dǎo)下，與高金農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社資源整合，強強聯(lián)手，強化集中統(tǒng)一管理，搭建了示范推廣農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、組織訂單跨區(qū)作業(yè)、開展規(guī)模化服務(wù)的平臺，主要做法：

1、通過電視、報紙、發(fā)放宣傳資料等多種形式廣泛宣傳，將服務(wù)方式、作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和收費標(biāo)準(zhǔn)一一告訴農(nóng)民。

2、合作社采取“一獨立六統(tǒng)一”運行機(jī)制運作。“一獨立”即實行單機(jī)核算，由機(jī)具所有人自負(fù)盈虧；“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一業(yè)務(wù)聯(lián)系、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一零配件供應(yīng)、統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一簽訂作業(yè)服務(wù)合同。根據(jù)農(nóng)作物播種先后，統(tǒng)籌安排，機(jī)動靈活，有組織的進(jìn)行聯(lián)片作業(yè)，切實提高機(jī)具作業(yè)效率。

3、加強培訓(xùn)和管理，不斷提高社員技術(shù)水平，確保作業(yè)質(zhì)量，減少作業(yè)糾紛，使社員不必為尋找活源、零配件供應(yīng)操心分神，集中精力投入到農(nóng)機(jī)作業(yè)中。

4、在服務(wù)模式上積極探索創(chuàng)新單項作業(yè)、多項作業(yè)和土地托管等形式多樣的服務(wù)，最大限度地滿足廣大群眾的需求。根據(jù)我縣的地理條 1

件和土壤特點，引進(jìn)不同的機(jī)具和技術(shù)進(jìn)行試驗示范，現(xiàn)已成功推廣了大蔥培土機(jī)、割灌機(jī)、履帶式旋耕機(jī)、小型稻麥脫粒機(jī)等先進(jìn)實用機(jī)型，為我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)。樂山大壩土地整治后，合作社引進(jìn)的履帶式旋耕機(jī)和大型拖拉機(jī)、在龍坪提子基地合作社的開溝機(jī)和打孔機(jī)、在南白三合大蔥基地上引進(jìn)的培土機(jī)等，發(fā)揮了巨大的作用。

5、合作社為農(nóng)戶購機(jī)出謀劃策，指導(dǎo)其合理購機(jī)，以專業(yè)合作社的名義與經(jīng)銷商談價，使農(nóng)戶能夠買到質(zhì)量保證，價格相對便宜的產(chǎn)品。若機(jī)具出了故障，由合作社協(xié)調(diào)解決，達(dá)到經(jīng)銷商滿意，用戶放心的雙贏效果。

6、合作社制定了規(guī)范的農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)合同，明確了作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)時間、收費標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式、違約責(zé)任等，與服務(wù)對象先簽訂作業(yè)合同，再作業(yè)，保障了雙方的利益。在樂山烤煙基地,合作社與種植大戶簽定耕整地合同,在春耕期間加班加點,確保了烤煙能按時移栽。

7、充分整合社員機(jī)具和技術(shù)，最大限度地發(fā)揮機(jī)具效益，已累計完成機(jī)耕作業(yè)面積2.2萬畝，機(jī)械起壟0.5萬畝，機(jī)械化收割0.3萬畝，創(chuàng)產(chǎn)值180萬元，社員獲利100萬元，人均增收30％以上。

8、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，成為農(nóng)機(jī)市場和農(nóng)機(jī)戶的橋梁和紐帶，積極組織他們外出開展跨區(qū)作業(yè)，千方百計拓展作業(yè)區(qū)域。在10月14日,引入重慶壁山巫正佰農(nóng)機(jī)服務(wù)隊的4臺聯(lián)合收割機(jī)來到我縣,立即投入我縣水稻搶收,在鴨溪、馬蹄、泮水等鎮(zhèn)作業(yè)。

9、合作社技術(shù)人員深入田間地頭，通過召開現(xiàn)場會、院壩會，開展以農(nóng)機(jī)安全知識、機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)、田間操作為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，共舉

辦農(nóng)機(jī)培訓(xùn)100余次，培訓(xùn)各類農(nóng)機(jī)人員2200人〃次。

10、在全縣分片區(qū)設(shè)立了9個農(nóng)機(jī)維修點，聘請了10個農(nóng)機(jī)維修人員，配備一臺皮卡車，8臺摩托車，在全縣開展巡回檢修，共維修各類機(jī)具2000臺〃次，使機(jī)具閑置率下降了30﹪，零配件供應(yīng)價格下降30%，更節(jié)省了機(jī)具擁有人到遠(yuǎn)處購買的時間和往返車費的開支。尤其是去冬今春持續(xù)干旱時期，社員積極投入抗旱保苗第一線，搶修抗旱機(jī)具350臺〃次。

11、積極與農(nóng)機(jī)產(chǎn)品經(jīng)銷商聯(lián)系，將其先進(jìn)的機(jī)具引入進(jìn)行試驗示范，對適應(yīng)好的機(jī)具廣泛推廣，合作社提供售后、零配件供應(yīng)等服務(wù)。

第五篇：養(yǎng)殖合作社管理制度

員工守則

一、企業(yè)利益是職工的共同利益，職工應(yīng)具有強烈的集體意識，樹立與企業(yè)共榮的思想，積極參與經(jīng)營管理，為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

二、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，服從工作分配，熱愛本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)技

術(shù)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。努力完成工作任務(wù)，做好防火、防風(fēng)、防電、防盜等各項安全工作。

三、企業(yè)一切財物歸企業(yè)所有，任何人不得私自外借或占為己有、任意處臵，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)肅處理；職工對企業(yè)財務(wù)負(fù)有安全保護(hù)的職責(zé)，造成損失的按規(guī)定處罰。

四、自覺養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，不浪費原料、水、電等，努力降低成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五、工作期間，不從事娛樂、玩耍等一切與工作無關(guān)的活動，堅守工作崗位，按時上下班，遵守請假、休假、銷假制度。

六、所有工作人員要嚴(yán)格按照工作程序作業(yè)，凡沒有按照工作程序作業(yè)而造成損失的，由工作人員按損失程度賠償并給予相應(yīng)的處罰。

七、團(tuán)結(jié)同志，相互幫助，共同進(jìn)步，不拉幫結(jié)派，不謠言惑眾； 愛護(hù)場里的一草一木；不賭博，不酗酒鬧事、不打架斗毆、不侮辱婦 女，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度和國家的法律法規(guī)。

消毒、防疫管理制度

一、非本廠人員和車輛禁止進(jìn)入廠區(qū)，必須進(jìn)入的經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由門衛(wèi)登記，并按程序消毒。

二、非本廠生產(chǎn)人員一律不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，必須進(jìn)入的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)格按照消毒防疫程序消毒后方可進(jìn)入。本場非生產(chǎn)人員不準(zhǔn)擅自進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，必須進(jìn)入的經(jīng)生產(chǎn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格消毒后方可進(jìn)入，違者對當(dāng)事人及有關(guān)人員罰款100元，對 舉報人獎勵50元。

三、本場人員及車輛外出回場時，必須按照防疫程序進(jìn)行消毒，生產(chǎn)區(qū)車輛、工具、用具未經(jīng)批準(zhǔn)不得帶出生產(chǎn)區(qū)，否則罰當(dāng)事人50元。

四、本廠生產(chǎn)區(qū)人員因事外出、在外就餐的，回場后必須隔離半天，隔離期間不準(zhǔn)與生產(chǎn)區(qū)人員接觸，違者罰款50元，并嚴(yán)格按照程序消毒后方可進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)

五、生產(chǎn)區(qū)工作人員及其他相關(guān)人員經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)生產(chǎn)區(qū)的，必須經(jīng)消毒房，更衣、鞋、帽、淋浴，消毒后方可進(jìn)入。任何人不得從其他地方進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，違者罰款50元

六、每天上午8：10-8：30為后勤上班集中統(tǒng)一考勤消毒時間，沒有特殊情況必須參加，否則視為曠工。

七、生產(chǎn)區(qū)禁止飼養(yǎng)其它禽類，不允許食用和帶入非本廠生產(chǎn)的禽肉和禽肉制品。

八、切實做好疫情和疫病的檢測工作,發(fā)現(xiàn)問題及時反映,未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自解剖病死禽.死亡禽只有技術(shù)人員檢查后按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

九、每周二、四、六生活區(qū)消毒；每周一、三、五生產(chǎn)區(qū)消毒。消毒藥由技術(shù)人員指定。

十、各大門及圈舍門口消毒池、火堿盆每周一、三、五更換一次5%火堿溶液。

十一、搞好個人衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，定期做好防鼠滅蚊工作。

辦公室管理制度

一、上班時按規(guī)定著裝、坐姿端正。樹立良好的個人形象；

二、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴(yán)禁閑聊。營造良好的工作環(huán)境；

三、禁止使用公司電話打私人電話、聊天。接撥公務(wù)電話言語盡量簡潔，做到長話短說；接聽電話中要使用文明用語；

四、辦公室人員樹立服務(wù)意識，要在上級與下級、部門與部門之間其橋梁作用；

五、公司電腦專人使用，設(shè)臵密碼；上班不使用電腦做與工作無關(guān)的事情；

六、公司電腦及網(wǎng)絡(luò)由專人維護(hù)保養(yǎng)，任何個人不得私自帶盤上機(jī)操作；

七、做好保密工作；尊重別人隱私和公司制度；做到不聽、不問、不傳；

八、下班時隨手整理自己的辦公桌；關(guān)閉空調(diào)，關(guān)窗，斷電，鎖門；

九、做好辦公室內(nèi)衛(wèi)生管理；

十、負(fù)責(zé)文件的收發(fā)受控管理；

十一、負(fù)責(zé)做好人事及公司各項檔案的建檔受控管理；

十二、負(fù)責(zé)招聘事務(wù)工作；辦理離職人員的辭工手續(xù)；

十三、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項管理制度，認(rèn)真做好考勤工作；

十四、做好所分管的部門監(jiān)督管理工作，重大事情及時上報；

十五、對日常報表的及時性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

十六、完成公司臨時交辦的其他任務(wù)；

安全管理制度

一、養(yǎng)殖場安全管理工作是生產(chǎn)經(jīng)營，維護(hù)工作秩序的保證，同時也是提高經(jīng)濟(jì)效益的保證，為此全員都要重視安全管理工作。

二、定期或不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育，形成一個領(lǐng)導(dǎo)重視安全，全員懂安全。

三、領(lǐng)導(dǎo)直接參與安全的管理體系，切實做到安全生產(chǎn)，保

證企業(yè)和個人財產(chǎn)安全。

四、電工、汽車司機(jī)和高風(fēng)險工種必須持國家認(rèn)可的有效證件上崗。

五、電力設(shè)施安裝，必須由電工親自操作，任何人不得私拉亂接。

六、圈舍徹底消毒時，要先關(guān)閉電源，防止漏電事故發(fā)生。

七、圈舍消毒常出現(xiàn)漏電現(xiàn)象各舍必須安裝漏電保護(hù)裝臵。

八、電工平時要對易出現(xiàn)故障的電器進(jìn)行安全檢查和維護(hù)。

九、污水處理池要有防護(hù)裝臵，以免造成安全事故。

十、夜間巡邏應(yīng)盡職盡責(zé)，不準(zhǔn)玩忽失職，出現(xiàn)問題按廠規(guī)廠紀(jì) 處理，全員注意防火、防盜，避免事故的發(fā)生。

消毒衛(wèi)生制度

消毒衛(wèi)生是規(guī)模化養(yǎng)殖場獸醫(yī)衛(wèi)生保持工作中的一項重要措施，為了保持場內(nèi)的清潔衛(wèi)生，降低場內(nèi)病原體密度，凈化生產(chǎn)環(huán)境，為雞群建立良好的生產(chǎn)安全體系，促進(jìn)雞群健康、減少疾病發(fā)生，特制定本制度。

一、生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂周圍環(huán)境每日消毒一次。

二、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)區(qū)道路及其兩側(cè)隨圈舍同時消毒。

三、公司、生產(chǎn)區(qū)大門消毒池內(nèi)消毒水每周一、三、五更換，火堿濃度為5%

四、圈舍每周消毒2-3次。

五、疫病流行季節(jié)要增加消毒次數(shù)。

六、平時保持環(huán)境區(qū)域和圈舍清潔衛(wèi)生。

免疫制度

一、各種疫苗要按要求進(jìn)行保存，凡是過期、變質(zhì)、失效的疫苗一律禁止使用。

二、免疫接種必須嚴(yán)格按照公司制定的《免疫程序》進(jìn)行。

三、做好免疫計劃、認(rèn)真填寫疫苗批號及免疫記錄，并做好免疫日報。

四、積極提供需要檢測的雞群報告，配合化驗室做免前免后抗體檢測工作。

五、盛裝疫苗的空瓶及過期、變質(zhì)、失效的疫苗，不準(zhǔn)隨意亂扔、亂用，應(yīng)妥善處理，以免對雞群造成污染。

藥品使用管理制度

一、嚴(yán)把購回藥品的入庫驗收關(guān)，保證入庫藥品的包裝及數(shù)量完整。

二、加強藥品效期管理，注意藥品效期，嚴(yán)禁發(fā)放過期藥品，對已快過期藥品及時上報生產(chǎn)部門，并協(xié)助供銷部門做好處理。

三、藥品進(jìn)藥房后，應(yīng)嚴(yán)格按照效期的遠(yuǎn)近分別存放，嚴(yán)格執(zhí)行“近期先出，易變先出”的原則，防止過期失效。

四、嚴(yán)格遵守貯存條件，保管好藥品。根據(jù)藥品性質(zhì)做到密閉、低溫、避光保存，以保證貯存期藥品質(zhì)量。

五、藥品使用嚴(yán)格按照《藥品耗用工作程序》執(zhí)行，對已回收空瓶分類存放，定期集中銷毀。

六、做好藥品衛(wèi)生工作，保證藥品整潔有序，每周至少進(jìn)行一次大掃除。

雞場用藥制度

1、對購進(jìn)的藥品登記內(nèi)容包括：藥品的品名、劑量、規(guī)格、有效期、生產(chǎn)廠商、供貨單位、購進(jìn)數(shù)量、購貨日期。

2、藥品的質(zhì)量驗收：包括藥品外觀性質(zhì)檢查、藥品內(nèi)外包裝及標(biāo)識的檢查，主要內(nèi)容有：品名、規(guī)格、主要成分、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)日期、有效期等。

3、搬運、裝卸藥品時應(yīng)輕拿輕放、嚴(yán)格按照藥品外包裝標(biāo)志要求堆放和采取措施。

4、藥品倉庫專倉專用、專人專管。在倉庫內(nèi)不得堆放其他雜物，特別是易燃易爆物品。藥品按劑量或用途及儲存要求分類存放，陳列藥品的貨柜或廚子應(yīng)保持清潔和干燥。地面必須保持整潔，非相關(guān)人員不得進(jìn)入。

5、藥品出庫應(yīng)開《藥品領(lǐng)用記錄》，詳細(xì)填寫品種、劑型、規(guī)格、數(shù)量、使用日期、使用人員、何處使用，需在技術(shù)員指導(dǎo)下使用，并做好記錄，嚴(yán)格遵守停藥期。

6、不向無藥品經(jīng)營許可證的銷售單位購買雞用藥物，用藥標(biāo)簽和說明書符合農(nóng)業(yè)部規(guī)定的要求，不購進(jìn)禁用藥、無批準(zhǔn)文號、無成分的藥品。

7、用藥施行處方管理制度，處方內(nèi)容包括：用藥名稱、劑量、使用方法、使用頻率、用藥目的，處方需經(jīng)過監(jiān)督員簽字審核，確保不使用禁用藥和不明成分的藥物，領(lǐng)藥者憑用藥處方領(lǐng)藥使用。

無害化處理制度

一、無害化處理以保護(hù)環(huán)境，不污染空氣、土壤和水源為原則。

二、隨著公司發(fā)展必須配備與生產(chǎn)能力相適應(yīng)的無害化處理設(shè)備。

三、采取深埋無害化處理的場所應(yīng)遠(yuǎn)離居民區(qū)、水源、泄洪區(qū)和交通要道，防止動物疫病傳播。

四、糞便、污水等排泄物應(yīng)經(jīng)沼氣池或沉淀消毒池?zé)o害化處理

五、畜禽因一般性疾病引起的死亡；實行焚燒或深埋覆土1.5米以上，并徹底消毒處理。

六、畜禽因傳染病引起的死亡；實行焚燒或深埋覆土2米以上，并徹底消毒處理。

七、對污染的飼料、排泄物和雜物等噴灑消毒劑后與尸體共同深埋。

八、對病死畜禽進(jìn)行無害化處理，作好記錄，由處理人和駐場責(zé) 任獸醫(yī)共同簽字，并對處理結(jié)果負(fù)責(zé)。

養(yǎng)殖檔案管理制度

一、設(shè)臵養(yǎng)殖檔案專卷專柜，并專人管理。

二、對生產(chǎn)和防疫各環(huán)節(jié)及時、準(zhǔn)確、如實記錄，填寫生產(chǎn)和防疫記錄表格。

三、養(yǎng)殖檔案管理人員及時收集、匯總、保管生產(chǎn)和防疫記錄，并按類別、時間等歸類裝訂成冊。

四、按照無公害生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求，審核生產(chǎn)記錄，對于存在問題及時向場長匯報，以便隨時糾正。

五、每項生產(chǎn)和防疫記錄最少保留2年。

六、應(yīng)當(dāng)銷毀的檔案應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，作好銷毀記錄，長期 保存?zhèn)洳椤?/p>

飼料使用管理制度

一、嚴(yán)把原料入庫關(guān)，拒絕接受入庫霉變、劣制、含水量大、雜質(zhì)多的原料。

二、保持原料的合理存量，協(xié)助供銷部門制訂采購計劃。

三、堅持“庫先進(jìn)，先出庫”的原則，分類管理，分類存放，擺放整齊。

四、經(jīng)常檢查庫存原料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)情況立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)，及時采取措施。

五、飼料加工嚴(yán)格按照飼料配方進(jìn)行加工，確保飼料配比準(zhǔn)確

六、按照規(guī)定填報入庫單據(jù)、帳表，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，做到賬目清晰，賬實相符，日結(jié)算，月盤點。

七、保持庫房衛(wèi)生整潔，及時回收包裝袋，定點整齊擺放。

八、做好安全防范工作，防火、防盜、防蟲、防鼠。

九、因把關(guān)不嚴(yán)者或者保管不善，造成原料損失或者丟失者，責(zé)令追回?fù)p失，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。