第一篇：高密市旺忠畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社典型材料

依托合作社發(fā)展特種養(yǎng)殖 帶動全市朗德鵝產(chǎn)業(yè)發(fā)展

——高密市旺忠畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社

一、基本情況：

高密市忠旺朗德鵝養(yǎng)殖場創(chuàng)建于1999年。2002年成立了忠旺畜禽有限公司。高密市旺忠畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社是由山東省忠旺畜禽產(chǎn)業(yè)公司根據(jù)合作社法于2005年3月牽頭成立的，2008年1月8日在高密市工商局注冊，合作社法人孫忠。

高密市旺忠畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社確立了依托當?shù)刭Y源優(yōu)勢，堅持技術(shù)創(chuàng)新，走產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖的路子。先期投資200萬元，建設硬件設施。實現(xiàn)孵化、填飼、加工、銷售一條龍。在培育當?shù)仞B(yǎng)殖能手的同時，利用優(yōu)厚條件從大專院校吸入部分高端人才，從硬件和軟件兩方面進行了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。完成了現(xiàn)代化規(guī)模養(yǎng)殖的第一步。從2004年開始為適用市場的新情況，探索了一條統(tǒng)分結(jié)合的養(yǎng)殖模式。在防疫，消毒，飼料等關鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，集中控制，統(tǒng)一指導，確保鵝產(chǎn)品質(zhì)量安全。最大限度地減少養(yǎng)殖業(yè)戶的風險，保證養(yǎng)殖業(yè)戶的利益。養(yǎng)殖場聯(lián)合萊陽農(nóng)學院等大專院校、國內(nèi)知名養(yǎng)殖專家，定期來公司對員工技術(shù)培訓。并投資20多萬元，購置電腦，培訓資料、和教材。形成強大的科技氛圍，良好的科技環(huán)境。

養(yǎng)殖場緊緊依靠科技創(chuàng)新這個主題，不斷優(yōu)化管理方式，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，通過電子商務，完善鞏固了銷售渠道，在國內(nèi)同行業(yè)中，強化了自身的競爭力。

養(yǎng)殖場在信息交流，技術(shù)培訓，資金互助等方面從組織上不斷完善，內(nèi)容上不斷深化，技術(shù)設備不斷更新。至2008年10月，已累計投資超過800萬元，建成國際標準的現(xiàn)代化孵化車間、填飼車間加工車間，大容量冷藏庫，配備了標準的化驗、防疫系統(tǒng)。

目前，高密市旺忠畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社現(xiàn)有社員236戶，其中95%以上是農(nóng)民，已發(fā)展養(yǎng)殖戶82個，養(yǎng)殖示范戶33個。擁有中心養(yǎng)殖場35畝，生態(tài)養(yǎng)殖場45畝。年存種鵝10000只，提供鵝苗80000只，加工商品鵝50000只，實現(xiàn)年利潤300萬元。已經(jīng)從一個個體養(yǎng)殖戶發(fā)展成為現(xiàn)代化特種養(yǎng)殖基地。

合作社主要生產(chǎn)經(jīng)營鵝肥肝及其鵝副產(chǎn)品，現(xiàn)有職工42人，技術(shù)員3人，占地面積15畝，固定資產(chǎn)150萬元。每年向社員提供商品鵝苗67萬只，年屠宰加工商品鵝58萬只。年創(chuàng)經(jīng)濟效益達到近100萬元。牽頭單位山東省忠旺畜禽產(chǎn)業(yè)公司是目前濰坊市較大的鵝肥肝生產(chǎn)基地。產(chǎn)品主要以銷售國內(nèi)市場為主。

二、主要做法：

1、以先進的技術(shù)贏得市場。合作社緊緊依靠技術(shù)進步，提高產(chǎn)品的競爭力和經(jīng)濟效益，常年聘請國內(nèi)權(quán)威的畜牧專家進行技術(shù)指導，大力發(fā)展鵝肥肝生產(chǎn)。

2、以高起點、高標準建設領先市場。合作社下屬種鵝場完全按國際同行業(yè)標準興建，占地50余畝，年存養(yǎng)種鵝能力達1萬多只，且產(chǎn)品的各項技術(shù)指標及質(zhì)量標準均達到國際同行業(yè)水準，為產(chǎn)品在國際市場上具有較強的市場競爭力奠定了基礎。

3、搞好及時的技術(shù)跟蹤服務。合作社堅持對成員進行跟蹤技術(shù)服務，及時解決社員在養(yǎng)殖過程中遇到的技術(shù)等方面的問題。合作社定期從畜牧局邀請資深獸醫(yī)師為成員授課，每年定期授課8次，受益人員達1000人次。

三、下步工作打算：

1、不斷擴充社員數(shù)量。加強合作社知識的宣傳，使群眾逐漸認識到合作社的好處，不斷吸收入社，擴大社員數(shù)量，蓄積合作組織的發(fā)展后勁。

2、健全內(nèi)部制度，搞好規(guī)范運作。根據(jù)形勢發(fā)展的需要，在原先的基礎上，不斷健全和完善合作社章程和內(nèi)部各項制度，推動合作社不斷走向規(guī)范化、法制化。

3、搞好技術(shù)服務。對合作社成員進行技術(shù)跟蹤服務，為社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全方位的服務。

高密市旺忠畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社 通訊地址：高密市密水街辦北王柱村 聯(lián)系人：孫忠

聯(lián)系電話：***

2009年5月28日

第二篇：高密市福達奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社典型材料

發(fā)揮合作社作用 造福一方百姓

高密市福達奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社

高密市福達奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社，由密水街道東葛家橋村黨支部書記夏繼福同志牽頭于2008年7月成立。合作社注冊資金180萬元，現(xiàn)已發(fā)展社員128戶，入社奶牛600多頭，年出欄肉奶牛300多頭，年產(chǎn)鮮奶600噸，銷售收入200多萬元。合作社設立在東葛家橋村養(yǎng)殖小區(qū)，該小區(qū)占地13300平方米，總投資108萬元。合作社按照“合作社+信用社+社員”的運作模式，強化服務、信譽與管理，吸引本村及周邊奶牛養(yǎng)殖戶入社，形成了養(yǎng)、產(chǎn)、銷一條龍的發(fā)展格局。

一、結(jié)合本村實際，發(fā)展奶牛養(yǎng)殖

農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人民生活水平的提高，給奶牛養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展帶來了機遇。該村兩委成員時刻不忘黨的富民政策，想方設法帶領村民發(fā)家致富。經(jīng)過多次到外地實地考察，結(jié)合本村糧多草廣的優(yōu)勢以及本村村民的養(yǎng)牛傳統(tǒng)，決定走奶牛、肉牛養(yǎng)殖這條節(jié)糧高效、發(fā)展?jié)摿薮蟮穆纷印Ｊ畮啄陙恚摯逡恢蓖ㄟ^遠程教育、電腦網(wǎng)絡、報刊雜志等信息平臺，了解掌握了很多科技信息，為奶牛產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎，目前，該村已發(fā)展成為市內(nèi)一大奶牛養(yǎng)殖專業(yè)村。

二、順應形勢，成立專業(yè)合作組織

隨著養(yǎng)殖規(guī)模的擴大，一家一戶的養(yǎng)殖出現(xiàn)了牛奶產(chǎn)量低、奶質(zhì)不衛(wèi)生的現(xiàn)象，導致奶價低、收入減少。面對現(xiàn)實，如何發(fā)揮好致富帶頭作用是村兩委干部的責任和義務。喊破嗓子，不如做出樣子。2006年10月，村支部書記夏繼福自籌資金80多萬元在村東建起了一處高標準奶牛養(yǎng)殖場。一人富不算富，村民富了才是富。近幾年來，作為村支部書記，他采取多種方法措施鼓勵村民上規(guī)模，上檔次，發(fā)展標準化、規(guī)模化養(yǎng)殖，先后幫助其他 村民聯(lián)系購買奶牛200多頭，籌集資金100多萬元，搞好了奶牛和牛奶銷售，創(chuàng)收400多萬元。他還定期不定期邀請畜牧局的專家舉辦奶牛養(yǎng)殖技術(shù)培訓班20多次，免費為合作社社員的奶牛定期查體，及時反饋信息，降低了養(yǎng)殖風險，解決了奶牛養(yǎng)殖戶的后顧之憂。2008年7月，在上級部門支持和幫助下，他牽頭成立了高密市第一家奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社，入社社員128戶，奶牛600多頭。現(xiàn)在合作社的作用已初見成效，不僅有了一定的規(guī)模，而且使本村及入社社員的牛奶由每公斤1.7元提高到2.3元。三鹿奶粉事件以來沒有出現(xiàn)倒奶殺牛現(xiàn)象，僅此一項，戶均增收1萬多元。

三、合理利用資源，畜牧業(yè)與種植業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

隨著養(yǎng)殖規(guī)模的不斷擴大，秸稈用量也隨之增加，為此，夏繼福就鼓勵村民采取秸稈青貯氨化的形式充分利用秸稈，該村的奶牛養(yǎng)殖年消耗秸稈2500畝，這既解決了秸稈焚燒這個老大難問題，又使全村農(nóng)戶年增加銷售秸稈收入5萬多元。同時，通過過腹還田，培肥了地力，增加了土壤有機質(zhì)，提高了土壤的抗旱、保水、保肥能力，提高了農(nóng)作物的品質(zhì)，達到了抗病高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的目的。小麥、玉米單產(chǎn)由原來的每畝400公斤提高到畝產(chǎn)550公斤。糧食產(chǎn)量提高了，但是化肥的用量卻逐年下降。這樣不但降低了成本，減少了環(huán)境污染，而且節(jié)約化肥增產(chǎn)糧食。這一節(jié)一增，使社員每年增加收入20多萬元，使本村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)步入了一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

現(xiàn)在合作社剛剛起步，存在規(guī)模小、資金缺乏、運作和管理不規(guī)范等問題，今后在自身完善的過程中，合作社將積極爭取金融部門的支持，完善“信用社+合作社+社員”的信貸新模式，解決發(fā)展瓶頸。同時，發(fā)揮合作社專業(yè)性強、組織性強，與社員溝通多、了解深的優(yōu)勢，協(xié)助農(nóng)信指導、監(jiān)督貸款和合理使用。下步，合作社將從以下幾方面努力開展工作： 一是繼續(xù)擴大規(guī)模，投資90萬元建設高標準養(yǎng)殖小區(qū)一處，投資40萬元建設高標準擠奶廳一處，解決鮮奶的衛(wèi)生質(zhì)量問題，達到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的目的。

二是利用農(nóng)機補貼政策購置青貯機械2臺，通過機械化作業(yè)降低養(yǎng)殖成本，為奶牛戶提供優(yōu)質(zhì)價廉的飼草，并建造1080m的大型青貯池一座。

三是建立健全規(guī)章制度，實施民主化管理，積極宣傳合作社法律法規(guī)及政策章程，明確責、權(quán)、利，規(guī)范管理，不斷壯大合作社。

四是建造一座180m的沼氣池，在解決環(huán)境污染問題的同時，也為社員提供沼氣，產(chǎn)生的沼渣、沼液用于發(fā)展有機蔬菜、糧食，走有機農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。

高密市福達奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社 通訊地址：密水街道東葛家橋 聯(lián)系人：夏繼福 聯(lián)系電話：***

2010年5月25日

第三篇：新泰市宏成畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社典型材料（范文模版）

新泰市宏成畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社

典 型 材 料

劉光洲（2012.3.8）

各位領導、同志們：

大家好，我叫劉光洲，來自樓德鎮(zhèn)。今天非常榮幸能站在這里作典型發(fā)言。宏成畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立于2009年，注冊資金600萬元，合作社現(xiàn)有社員300戶，肉鴨月存欄量100萬只，肉雞月存欄量20萬只，月銷售飼料5000噸。2011年總銷售收入突破4億元。合作社連續(xù)三年被市、鎮(zhèn)兩級評為農(nóng)村經(jīng)濟合作組織先進單位。

合作社始終堅持以“服務社員，致富農(nóng)民”為宗旨，按照“合作社+農(nóng)戶”模式，提供“一條龍”服務，為養(yǎng)殖戶解決產(chǎn)，供，銷中遇到的各種難題。運作過程中，逐步形成了規(guī)范的企業(yè)管理模式：

一是員工管理規(guī)范。合作社成立了飼料配送和技術(shù)服務兩個車隊。飼料配送車隊擁有飼料運輸車12輛，專門負責向養(yǎng)殖戶運送定量飼料；技術(shù)服務車隊擁有服務車8輛，專業(yè)人員20人。按照分工不分家的原則將專業(yè)服務人員分為兩部分，一部分負責業(yè)務推廣；另一部分負責養(yǎng)殖戶全程跟蹤服務，做到從建棚選址到日常管理真正實現(xiàn)手把手“保姆式”的免費上門服務。

二是財務管理規(guī)范。合作社擁有財務人員8人，嚴格按照合作社財務管理制度進行建賬管理，每周六定為養(yǎng)殖戶的賬目結(jié)算日，必須在這一天把一周內(nèi)養(yǎng)殖戶已出售毛雞、毛

鴨的賬目全部結(jié)清，從不拖欠。同時聘請專家對養(yǎng)殖戶的效益進行分析，當場查原因，擺問題，幫助養(yǎng)殖戶逐步提高養(yǎng)殖水平。

三是養(yǎng)殖管理規(guī)范。在生產(chǎn)過程中通過規(guī)范化，科學化，制度化的管理，真正做到了“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一生產(chǎn)標準，統(tǒng)一提供種苗、飼料、獸藥等投入品，統(tǒng)一防治疫病，統(tǒng)一培訓，統(tǒng)一收購，合作共贏、風險共擔，解除了廣大養(yǎng)殖戶的后顧之憂。

四是獎勵制度規(guī)范。合作社規(guī)定養(yǎng)殖規(guī)模在5000只以上，單只利潤最高，全年養(yǎng)殖6批以上參與年終評獎；新建棚每只2元的扶持政策，鼓勵和幫扶廣大養(yǎng)殖戶擴大規(guī)模，進一步激發(fā)了廣大養(yǎng)殖戶的熱情。

五是技術(shù)服務規(guī)范。合作社注重對專業(yè)服務人員及廣大養(yǎng)殖戶培訓工作，積極組織培訓班，邀請專家。截至目前，合作社邀請技術(shù)專家舉辦專題培訓22期，開展畜禽養(yǎng)殖和動物疾病防治技術(shù)25期，培訓養(yǎng)殖戶3000人次。

各位領導、同志們，盡管宏成畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社取得了一定的成績，但我們沒有滿足。下一步，我們計劃投資2000萬元在樓德鎮(zhèn)東安門村南部丘嶺地帶，動工建設1處大型種鴨孵化廠；投資1.2億元合資興建屠宰冷藏廠一處，進一步膨脹合作社規(guī)模，帶動一方畜禽產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展，為“突破樓德”做出積極的、應有的貢獻。

謝謝大家！

第四篇：阿克蘇市富農(nóng)畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社

阿克蘇市富農(nóng)畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社大體情況及計劃

新疆阿克蘇市富容畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立于2013.7.24日，注冊資金為500萬元人民幣，從合作社成立以來，我們把信用放在第一位，力求科學發(fā)展，堅持合作雙贏的路線，積極與各地信譽良好地企業(yè)、公司、個人等在農(nóng)副產(chǎn)品、畜禽、果林業(yè)方面的組織采購、銷售、儲藏，以及引進新技術(shù)、新工藝、新品種等方面合作，并獲得很好的成果。我合作社現(xiàn)已有100畝的養(yǎng)殖基地，與1500只品種羊。本合作社自成立以來，聘請專業(yè)養(yǎng)殖人員給合作社成員及當?shù)氐霓r(nóng)民養(yǎng)殖戶科普養(yǎng)殖知識，讓農(nóng)牧民也學會科學養(yǎng)殖，在養(yǎng)殖方面無論是在羊牛的數(shù)量方面還是在其質(zhì)量方面都取得了智的飛躍。工作人員由原來的6人達到了現(xiàn)在的13人。

展望未來，我合作社已購買好建立規(guī)模化養(yǎng)殖場的場地，與信譽良好地公司、合作社、個人等合作，建立一個科學養(yǎng)殖，規(guī)模養(yǎng)殖的大型養(yǎng)殖場。把養(yǎng)殖場的面積達到30000平方米，與此同時建立我合作社獨立的飼料生產(chǎn)，儲存基地。與當?shù)孬F醫(yī)站合作，聘請專門的獸醫(yī)人員，對我們的養(yǎng)殖供過進行指導，把我們的牛羊養(yǎng)殖技術(shù)不斷推廣至阿克蘇地區(qū)各個地方。

我們也不斷的在為建設更好的更廣更規(guī)模化的畜禽生產(chǎn)示范基地和畜禽優(yōu)良品種推廣基地而努力，不斷完善引進新品種、新技術(shù)，在不斷發(fā)展的道路生希望能與更多的信譽良好的企業(yè)合作，歡迎與我們共同合作、共同投資、共同繁榮發(fā)展。

第五篇：太平村養(yǎng)殖專業(yè)合作社典型材料

太平村養(yǎng)殖專業(yè)合作社典型材料

太平村地處山區(qū)，境內(nèi)林地面積、耕地面積廣大，資源豐富。發(fā)展養(yǎng)殖具有得天獨厚的條件。在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，立足本地實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢。大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。為了更好的帶動農(nóng)民鎮(zhèn)領導康曉丹親自任合作社社長，孫玉林任副社長。在真領導以及村領導的帶動下，使我村養(yǎng)殖業(yè)得以如火如荼的開展。業(yè)已形成20個養(yǎng)殖戶，養(yǎng)雞戶10家，養(yǎng)禽2萬只，養(yǎng)兔場1處，養(yǎng)兔300只，養(yǎng)牛戶10家，養(yǎng)牛200頭，野豬養(yǎng)殖戶9家，野豬廠以建設完工，2010年初就可以投入使用，預計初步養(yǎng)殖20頭。并且成立了太平養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社1個。村養(yǎng)殖業(yè)更加規(guī)模化、集團化、專業(yè)化。在引導發(fā)展養(yǎng)殖的過程中，主要做法是：

一、提高認識，做好宣傳發(fā)動

為了把廣大群眾的思想統(tǒng)一到上級精神的決策上來。采取“走出去”與“請進來”的辦法，組織養(yǎng)殖專業(yè)戶，由主要領導同志帶隊，到率先發(fā)展養(yǎng)殖的先進縣鄉(xiāng)參觀考察，算經(jīng)濟帳。并請養(yǎng)殖專家來我村授課，講解發(fā)展養(yǎng)殖的條件和具體做法。通過一系列的宣傳發(fā)動，我村群眾的思想得到進一步的解放。對養(yǎng)殖的認識進一步加強，堅定了搞生態(tài)養(yǎng)殖的決心和信心。

二、加強組織領導

村成立了由鎮(zhèn)包村領導任指揮長，畜牧獸醫(yī)服務站等部門為養(yǎng)殖生產(chǎn)指揮部。層層推行目標責任制，一般人員包戶的方法。

全過程參與，全方位監(jiān)督。主要領導定期調(diào)度，并現(xiàn)場察看，現(xiàn)場解決生產(chǎn)發(fā)展中遇到的各種困難和問題。

三、強化工作措施

首先，對資金不足的養(yǎng)殖戶，政府與信用社協(xié)調(diào)貸款，與養(yǎng)殖戶簽訂合同，采取政府擔保，養(yǎng)殖戶互保等方式，對養(yǎng)殖戶進行資金扶持。為了提高養(yǎng)殖戶的組織性，由政府牽頭，成立了養(yǎng)殖專業(yè)合作社，對全村養(yǎng)殖戶進行統(tǒng)一管理。在合作社的領導和組織下，養(yǎng)殖戶統(tǒng)一購料、統(tǒng)一進苗、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售，大大提高了抵御市場風險的能力。第三，采取獎懲措施，把養(yǎng)殖工作全年綜合考評。對按時完成養(yǎng)殖任務的農(nóng)戶計入年終獎。第四，發(fā)揮典型示范帶動作用。組織養(yǎng)殖戶外出參觀學習，并且在全村養(yǎng)殖戶中間掀起互相學習的熱潮。使廣大養(yǎng)殖戶相互取長補短，共同進步。

四、相關政策到位

建立起土地合理流轉(zhuǎn)機制。使土地使用權(quán)、林業(yè)生產(chǎn)戶、養(yǎng)殖戶三位一體。搞好土地租賃承包，簽訂長期合同，給廣大林下養(yǎng)殖專業(yè)戶吃“定心丸”。使他們敢于投資，從長計議，制定長期發(fā)展目標。

五、提供優(yōu)質(zhì)服務

首先，對養(yǎng)殖小區(qū)的交通、安全進行綜合治理，確保各個養(yǎng)殖小區(qū)的道路暢通，由村委會負責對全村各養(yǎng)殖小區(qū)設立執(zhí)勤點，建立夜間巡邏制度，給養(yǎng)殖專業(yè)戶一個和諧寬松的外部環(huán)境。

其次，請獸醫(yī)站定期組織疾病檢疫，并請外地專家定期到養(yǎng)殖小區(qū)現(xiàn)場授課，解惑答疑。第三，利用黨員遠程教育設施，通過互聯(lián)網(wǎng)，獲得養(yǎng)殖致富信息。做到信息共享，取得良好效果。

通過一系列的政策措施，養(yǎng)殖業(yè)得到飛速發(fā)展，取得明顯成效。在養(yǎng)殖小區(qū)和養(yǎng)殖專業(yè)合作社的帶動下，又有6余戶群眾正在籌集資金，計劃發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。養(yǎng)殖業(yè)作為一個新興行業(yè)，在我村已經(jīng)蓬勃興起。

健全專業(yè)合作社，積極發(fā)揮養(yǎng)殖專業(yè)戶的示范帶動作用。提高養(yǎng)殖業(yè)科技含量，把我村養(yǎng)殖業(yè)做大做強，使之成為我村新的經(jīng)濟增長點。