第一篇：預算員技能提高秘笈-資料

預算員技能提高秘笈（2）

建筑工程預算提高資料篇

1.與預算有關的資料管理。作為施工單位現場預算人員，是一個施工單位的最基層的預算人員，也是最重要的預算環節人員。對于數量巨大的預算資料，要求預算人員有一個系統的管理。偶的做法是用多個文件盒，分類編號管理。一號當然是公司文件盒。二號為合同文件、招標文件、答疑文件、投標書、中標通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。三號是分包的一系列文件資料。還要有的，變更洽商資料盒、對應洽商資料編號的預算資料盒、鋼筋盒、內部結算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。每一個盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。對于雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發文日期及簽字等資料。資料的整理與否，對預算人員影響很大。整齊的資料可以使預算人員在最短的時間內找到需要的資料，在第一時間完成任務，并且給人耳目一新的感覺，對預算人員也是有好處的

2.廠商資料的積累。很多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。偶的經驗是：預算人員，特別是建設方的預算人員，積累這方面的知識太容易了。當一個項目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學到非常多的知識。或許你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業知識并沒有多少。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興的為你解答。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產品批的一無是處，而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。

3.送給大學生及實習生。說實話，偶決不是一個好學生，也不是一個愛學習的學生。大學學的是工程造價管理專業，可笑的是，直到畢業，偶都沒弄明白，預算是什么，概算是什么，哪個在前，哪個在后，兩個算之間的關系是什么。其實書上寫的很明白，可因為對枯燥的文字，真的不知道所云。對于大學畢業，偶只有種想法：總算脫離苦海啦！至于自己會些什么，能做什么，不知道。真的不知道自己該做什么，該怎么做。值得慶幸的是，偶在單位與到一個好師傅。他沒有給我任何壓力，只是詢問了一下都學了什么，然后就給偶買了一套北京９６概算定額和相配套的圖集。頭要求偶把定額說明都看明白就可以了。說實施，不到一周，什么叫概算，什么叫預算及如何處理兩種算的結合，全明白了，并且到現在也沒忘，呵呵，有點笨啊！對于建筑里的名詞，相信很多人和偶一樣，丈二和尚，摸不到頭。不懂，那就問。有些問題，真的是不好意思開口，怎么辦？一個好辦法，沉默，不要說話，聽別人說就好了。聽，是最好的掩蓋無知的方法。聽多了，自然就理解了，真的，這是經驗！

4.施工企業經營。很多施工單位的朋友都在叫苦：現在都是低價中標，又多有墊資者，建設方工程款不按時拔付、結算不及時的情況彼彼皆是，也因此，才會出現建筑業的腐敗。通過多年的工作學習，對此談下個人的看法吧！首先，中國是一個人口在國，勞動力非常的充足，并且，教育相對落后。而建筑業，相對于其它行業來說，技術含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業。而對于全國大部分相對落后地區的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內建筑企業過多，良莠混雜。對于這一方面，相信大家心里都明白，就不說了。還是說管理方面的吧！

講一個例子。在日本經濟蕭條時期，日本松下集團最大的客戶，某汽車集團，松下給其生產汽車用收音機。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價15％，否則，終止合同。作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。松下幸之助，作為世界上真正的商業巨人，從更高的著眼點出發，說服那些高層管理人員：如果我們不降價，那我們的汽車就不能與美國競爭，我們日本的產品就沒辦法在國際市場上立足，為了我們國家的強盛，我們必須降價。接下來，松下加大了研發力度，使松下的車用收音機成本降低25％。這說明了什么？ 再看看我們國內的施工企業，有多少是因為建設方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團那樣來通過研究來科學的降低成本呢？看看我們的市政建設，有多少路，還沒用幾天就開始鑿除、修補，裝了滿大街的拉鏈。個別單位很高興，因為這又有活了，可我們廣大人民看著不心疼嗎？那都是錢呀！再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等

5.最后再從預算方面來說吧！不管是在施工單位還是建設單位，偶一直都是相信，定額是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。作為預算人員，我們更應該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設方那多撈一筆。為什么建設方在結算時會毫不留情的狠砍一刀？就是因為太多的施工企業在結算時的撈一筆，失去了誠信。對于可降低成本的地

6.有人說,學預算兩個月就會,但是精通十年未必,是這樣嗎？

如果你要是會讀圖，能讀懂，并且對建筑名詞了解，則學習預算是很快的。比如說做建筑預算，包括土方、結構、裝飾工程，有半天時間就可以把定額看懂，特別是取費這部分。按定額規定編制建筑預算，從開始看定額到能獨立完成一份簡單的預算（如普通住宅），一到兩周足矣。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不好說了。

預算這工作，其實就是要求一個心細，不要丟項，也不要重復計算。對于預算套價、預算分析、材料分析等工作，都是軟件的事情了，知道怎么回事就可以了，沒必要去多想。當然，如果有條件找一份預算員考試用的那種非常簡單的小二層結構圖的話，試著按定額要求編制一份預算，一個多小時后你就會才自己刮目相看了。

當然，對于比較復雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結構非常復雜的那種，需要一定的經驗了，主要是對項目的經驗，都要有一些什么項目，要做到不丟項，不多項，也還是需要一定的時間積累的。心細、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達到精通。

7.預算就是經驗，最好一個工程一個人從頭到尾管。現在的清單報價還是套定額。有些方面反倒麻煩了。老外不一樣，有清單，隨便你怎么報，拿管道報價來說，我套過定額，工程量清單也報過 按焊口（管道寸徑）報過，按米報過 按噸也報過。。

最好都知道一點，萬變不離其中，多種方法測算。不會差到那里去 當然，千萬要虛心，找一線工人（小包工）請教，以測算成本。

8.這段時間下了工地。我們的工程是轉包給施工對承包的，在簽合同的時候是以固定綜合單價包干的，比如象做軟式排水管，你做幾米，就給你幾米的錢。而在做軟式排水管的時候，是有很多個工序的，請看 工序：素土夯實－鋪30cm厚粗沙－鋪土工布－鋪排水管加粗沙－在鋪50cm粗沙－鋪鵝卵石－蓋土。整個工序比較多，但其實不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝卵石也可以不用。所以如果施工隊把這些不用做的工序不做，減掉，我方不能扣施工隊的錢，因為是固定綜合單價包干。我方只有要求他們一定要做。

但是，如果在簽訂合同的時候改為：按實際施工多少計量，那我方就可以扣除他們所減掉的工序了。

9.首先要說的是，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做。如果建設方是默許這么做的話，建設方在結算時也是要減掉沒做工序的造價的。雖然是以固定綜合單價包干的，但包干的是整個工序。如果有個別工序不做，則這必須做扣減。從你所說的情況看，建設方是沒有默許這么做的，如果要是漏掉這些工序，還會有一個驗收是否通過的可能。為了你單位的信譽，你方應該必須要求施工隊按圖紙施工，如果漏掉個別工序，即使僥幸通過驗收，建議你方對施工隊進行處罰。如果施工隊不按你們要求做，那事情就太好辦了。做甲方，要會做，因為你有經濟制裁權的。

10.裝修預算也是讓我比較頭疼的預算了。首先，裝修工藝非常的復雜，工序比較多，特別是裝修材料種類太多。對于工序與工藝，這可以通過看規范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的操作方法。對于材料費，是最難處理的了。品質、規格、顏色等都一樣的材料，因為生產廠商的不同，單價可能相差幾倍或是更多。還有，假冒名牌材料，經驗差的根本就分辨不出來，但價格相關極大。通過我做的一棟10萬平方米高級裝飾公建工程，我發現，最不好做的預算有就是裝飾、智能化。個人認為，裝飾工程的主要利潤點就在材料費上。因此，材料單價的確認是一個難點。另外，人工費單價應該在招標過程中確認，不要留缺口。掌握了施工工藝、材料價格確認方法、人工費的確認方法，則你的預算就會是一份好的預算。11.低價中標。

現在的業主是精明的很哪！動不動就是最低價中標，不搞點手段真的是賺不到錢的，有時還會虧。象現在廣州市“廣佛放射線”工程，也是低價中標，土建單位全部虧，工程拖了1年多都沒有完工，還搞的工地很亂，市民投訴很多。影響非常不好。

特別是增加工程還要下浮。下浮是這樣的：投標限價是1000萬，低價中標價是500萬，那么你的增加工程就要下浮50%了（當然，清單里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有時候由于設計方欠缺考慮一些事情，導致還要增加一些配件，業主要求你增加，你還要虧上加虧啊！所以，這種情況不是串標就是要偷工減料的。

12.個人覺得，學習預算最好的圖紙就是考預算員證時發的那套非常小的圖紙。雖然工程很簡單，如果學通了，理解清楚了，那么舉一反三，什么樣的工程都能做了。真的，我就是這么認為的。目前我手里的圖紙，一個工程的一個專業都差不多有近百張圖紙，這是的工程，對于教學是沒什么意義的。我沒有買過預算學習方面的書（除了上培訓班時用的），我不知道些書上面有沒有實例，你可以去看一下。我這人很笨的，看書，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有個人指點一下是最好的，非常容易理解。因為書上寫的都是非常嚴謹的，看起來有點枯燥，還是用大白話講出來的好明白。

其實我覺得，預算真的很簡單，就是算量并組價。難是難在對定額的應用！就像你所掌握的挖土預算一樣，計算規則你可以不記，用的時候翻定額或清單規范就可以了，這樣的預算哪個都很容易學會。有經驗的預算人員，對于挖土方這樣的工程，還是有很多需要思考的東西的，比如土質、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等，而這些對造價的影響是很大的。其它專業也都是這樣的，舉一反三，預算就是這么的簡單！

13.預算人員的工作問題。這幾天一個朋友正在郁悶之中，原因為其是一名施工單位的預算主管，稱為經營副經理更準確一些，沒有學歷，工作經驗很豐富，能夠熟練通過一些特殊方法完成工作。但其手下一名預算員，學歷很高，工作時間較長，但靈活性非常差。我的這個朋友安排的一些事情，因為有點不合常理，對方堅決不執行，關系弄的很不好。而那個預算人員的朋友又與我這朋友是鐵哥們，這讓我這個朋友非常的不好辦。因此，造成我的朋友目前工作很不好進行。分析原因，那個預算員，因為學歷較高，投標的經驗豐富（現場經驗沒有），因此，其對于公司不能提拔為副經理很是不服氣，更不服氣于受一名沒有學歷而工作又很不按常規的老預算人員的管理。正因為如此，造成關系緊張，工作難度加大。

其實，個人覺得，處理好工作關系更重要。作為一個與直接領導關系非常好的預算人員，好處多多啊！其實，處理好這層關系很簡單，所需要做的工作也并不多。本來，在施工單位現場的預算人員的工作就不是很多，一個月也就忙那么幾天，過了那幾天，時間還不都是屬于自己的。因此，領導安排的工作應該積極主動的去做，去按領導的意思來做，遇到有些想不明白的問題，直接問你的領導該如何做，這樣可以達到事半功倍的效果。在沒事的時候，留心項目部的動向，提前把有可能要發生的事情做好（預算人員的工作），當領導需要的時候直接拿出來，比如說，結構快出正負零的時候，你就應該把正負零以下的成本算出來，不準確沒關系，但一定要與材料人員進行溝通，進場多少材料，特別是周轉材料一定要心中有數。如果你能在領導沒有安排之前向領導提出：成本是多少，能夠結算的金額是多少，有可能會虧損啊。個人覺得，最好是不要弄贏利了，前邊一直報喜，到最后突然結算虧損了，那吃不了兜著走的一定是你。前邊一直都報不好的結果，領導不會怪你的，因為工程不是你做的，材料也不是你進的，民工隊也不是你選的，領導自然會分析原因想辦法的，最后笑到最后的是你。

14.對于工作中領導可能會安排的事，提出部分來給大家作參考（不含正常工作）： １、周轉料的費用比較。實際發生與投標額的對比，難點在于周轉次數； ２、鋼筋接頭的費用比較；

３、商品砼按小票結算與按實結算差額； ４、人工費分析；

５、分階段成本分析； ６、損耗率的測算；

７、現場零星用工的發生率；

８、材料進價與投標價、市場價的對比。等等。僅供參考。

15.被動條件下結算的審核。

目前我所做的工作是審核一份2800平方米的酒樓裝飾工程結算，沒有招標，直接給了一家裝飾公司施工（以前有過配合，各方面比較都還不錯，領導也信任）。工程變化較大，中間對一些高檔材料也沒有價格認證，結算審核非常的困難。原因如下： 首先，可套用定額的項目不多，造價中的大部分來自于藝術性裝飾及高檔材料價； 其次，非常少見的施工技術，有些是第一次見到（以前做的裝飾預算都是比較簡單的那種）；

第三，材料價格不好確認。

我的審核辦法是，首先確認人工費單價。經過協商，雙方認同人工費單價，不管是什么項目，人工費單價按55元/工日結算（我個人不是很同意此種作法，但領導認可了，我也沒辦法）；之后，對于材料單價的確認，不能因為對方說是進口的我就認可是進口的，我認可的是國內同類產品的最高檔次的，如果對方與我爭論的不是非常的厲害，那說明有可能我給高了。如果對方情緒非常的激動，那交給領導決定。如果對方沒說什么就同意了我的意見，那在其它項目上一定要找回來。我要求施工方提供材料供貨合同或發票，但我不是很信任這些東西，留給領導作參考吧！對于一些定額上沒有的項目，在施工過程中，我都有注意并做了記錄，心中有數，大概需要多少時間做完，估價進入結算

第二篇：預算員技能提高之建筑工程預算提高資料

建筑工程預算提高資料一

1.建筑工程預算，其實沒什么高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經驗積累上。

上大學的時候，都預算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經驗呢？我覺得，不一定。預算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有一個好處，領導什么時候問，什么時候都能馬上回答。預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區別就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以內就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。

高水平的預算是什么樣呢？預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現很大的笑話。他高在哪里？實際經驗。

2.如何積累經驗？個人有個人的做法。實際操作必不可少。

實際操作過程中，最主要的是把定額計算規則記熟了。之后的事就是找規律了，之后用EXCEL制表，自動計算。我每次做預算，都是根據不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數據，也就是墻中心線、外墻凈長線，內墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。

怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額的

變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。

3.怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。

4.投標的技巧。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當的降低報價，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設方眼球的一個亮點。

5.變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。根據工程性質的不同、建設方人員工作能力、態度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結算時，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大。可是對建設方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。

6.另外轉工地的學問。很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。其實不然，預算人員多轉轉工地，你會發現，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細看著很多輛車，發現平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當時剛大學畢業，還不知道建筑上的黑暗）。結算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。作為建設方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質量員的職責。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決

定按實際數量結算。我的天，10萬平方米的工地，那得數到什么時候去了。我可不想去數這個。但又不能直接對老總說這樣不行。可巧的是，在我轉工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經套絲了，這可就是兩個接頭啊！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的。

7.結算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結算編制的好與不好，直接關系到利潤的多少。結算編制的首要問題是：結算書要整潔、美觀。有審結算的過程中，有的單位結算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規，心里很舒服。需要注意的是，結算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結算過程中，預算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結算書。一套報建設方，一套報自己的領導，一套自己留用。個人覺得，最少也應編制兩套，自己的那套可以不要。報領導的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結算目標。而報建設方的，能做多大做多大。所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。不要怕建設方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。被建設方砍掉也沒關系。其實建設方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。

8.結算工程量計算的準確性問題。有一個朋友，在計算基礎擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內側及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，因為內側抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應該按２４０+２０＝２６０寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設單位的，這個２０寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！關于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點是，建筑工程預算，并不是

完全需要百分之百的準確，也沒有人能夠百分之百的計算準確，只要完成了既定目標就可以了，當然，超越更好！

9.限額領料的問題。材料費點到建筑工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制關系到項目盈利。施工單位都實行了限額領料，但據觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領料問題。我曾經效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。基礎回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規定，領導發現地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹。當然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現不出來的，這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領料。結算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預算人員應該控制。

10.工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎工作，會計算只能是個小學生。關鍵是要懂得去分析，分析其構成、分析市場、分析其經濟 審核結算的方法。作為建設方造價控制人員，降低總造價，使之達到領導內心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少啊！因此，建設方有很多的機會把造價降下來。根據多年的經驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內給你審核完畢出結算報告。因此來要求施工方，結算編制不要弄虛作假，實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結算的。因此，在建設方審核的過程中，如果發現施工方的結算中出現不可原諒的弄虛作假，那好辦，發點脾氣，之后要求拿走，自己修改。報上來之后再發現，再打回去修改。你的老板不會因為你的結算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結算金額降到沒有暴利的。

其它的結算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細核算。

11.如何進行成本預控？在建設工程進行過程中，對即將或可能發生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一種工作技能。如何進行預控，本人還在摸索之中。進行成本預控，首先要對即將或可能發生的事件的施工工藝進行了解，之后對施工單位報送的施工方案進行審核，根據施工方案對預算進行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進行審核，使之達到最低金額。對于可能的變更，提出自己的意見，根據成本變化程度提出合理建議。領導決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關系，以及工期變化對銷售的影響。

12.如何進行結算造價分析。有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價有關的經濟分析。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數量、單價、合價等數據。我的做法是，把所有權重的材料單獨分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準確率極高。對于結構形式等相近的工程，也可以根據些造價分析計算出總造價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結算審核，都能做到準確與快速。

13.“施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。” 舉例吧：投標單位在投標過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預算，這在厚厚的一本預算書中是很難被發現的。實際施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過監理的審核。而要用防火電纜，則要求建設方另行追加價款。一般情況下，這是不會給其追加的。可施工單位在投標時做施工組織設計的手腳，在厚厚的一本施工組織設計中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據

驗收規范，此處防火電纜可以優化為防火電線。因此，施工方認為建設方認可了其投標，因此也認可了此“優化”。最終還是給其追加了此競價差價，建設單位損失二十多萬元。

事實表明，建設方在招標階段，的確是對施工組織設計審核的不是很認真。

14.關于回扣的問題。在建設工程項目進行過程中，不管是施工方還是建設方人員，都會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購問題的發生，就會同時伴隨回扣的發生。個人認為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領導聽到了什么風聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰心驚，個人認為，這是沒必要的。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據經驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點腐敗的味道。對方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價再下浮３０元。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發價應該是針對不同的采購方定出不同的價的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。而回扣的成本應該已經打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的。

這僅僅是偶一家之言，對否不知道。僅供參考吧！

成本的內部監督審核。中國自古有“用人不疑，疑人

建筑工程預算提高資料二

1.與預算有關的資料管理。作為施工單位現場預算人員，是一個施工單位的最基層的預算人員，也是最重要的預算環節人員。對于數量巨大的預算資料，要求預算人員有一個系統的管理。偶的做法是用多個文件盒，分類編號管理。一號當然是公司文件盒。二號為合同文件、招標文件、答疑文件、投標書、中標通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。三號是分包的一系列文件資料。還要有的，變更洽商資料盒、對應洽商資料編號的預算資料盒、鋼筋盒、內部結算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。每一個盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。對于雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發文日期及簽字等資料。資料的整理與否，對預算人員影響很大。整齊的資料可以使預算人員在最短的時間內找到需要的資料，在第一時間完成任務，并且給人耳目一新的感覺，對預算人員也是有好處的

2.廠商資料的積累。很多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。偶的經驗是：預算人員，特別是建設方的預算人員，積累這方面的知識太容易了。當一個項目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學到非常多的知識。或許你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業知識并沒有多少。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興的為你解答。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產品批的一無是處，而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。

3.送給大學生及實習生。說實話，偶決不是一個好學生，也不是一個愛學習的學生。大學學的是工程造價管理專業，可笑的是，直到畢業，偶都沒弄明白，預算是什么，概算是什么，哪個在前，哪個在后，兩個算之間的關系是什么。其實書上寫的很明白，可因為對枯燥的文字，真的不知道所云。對于大學畢業，偶只有種想法：總算脫離苦海啦！至于自己會些什么，能做什么，不知道。真的不知道自己該做什么，該怎么做。值得慶幸的是，偶在單位與到一個好師傅。他沒有給我任何壓力，只是詢問了一下都學了什么，然后就給偶買了一套北京９６概算定額和相配套的圖集。頭要求偶把定額說明都看明白就可以了。說實施，不到一周，什么叫概算，什么叫預算及如何處理兩種算的結合，全明白了，并且到現在也沒忘，呵呵，有點笨啊！對于建筑里的名詞，相信很多人和偶一樣，丈二和尚，摸不到頭。不懂，那就問。有些問題，真的是不好意思開口，怎么辦？一個好辦法，沉默，不要說話，聽別人說就好了。聽，是最好的掩蓋無知的方法。聽多了，自然就理解了，真的，這是經驗！

4.施工企業經營。很多施工單位的朋友都在叫苦：現在都是低價中標，又多有墊資者，建設方工程款不按時拔付、結算不及時的情況彼彼皆是，也因此，才會出現建筑業的腐敗。通過多年的工作學習，對此談下個人的看法吧！首先，中國是一個人口在國，勞動力非常的充足，并且，教育相對落后。而建筑業，相對于其它行業來說，技術含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業。而對于全國大部分相對落后地區的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內建筑企業過多，良莠混雜。對于這一方面，相信大家心里都明白，就不說了。還是說管理方面的吧！

講一個例子。在日本經濟蕭條時期，日本松下集團最大的客戶，某汽車集團，松下給其生產汽車用收音機。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價15％，否則，終止合同。作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。松下幸之助，作為世界上真正的商業巨人，從更高的著眼點出發，說服那些高層管理人員：如果我們不降價，那我們的汽車就不能與美國競爭，我們日本的產品就沒辦法在國際市場上立足，為了我們國家的強盛，我們必須降價。接下來，松下加大了研發力度，使松下的車用收音機成本降低25％。這說明了什么？ 再看看我們國內的施工企業，有多少是因為建設方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團那樣來通過研究來科學的降低成本呢？看看我們的市政建設，有多少路，還沒用幾天就開始

鑿除、修補，裝了滿大街的拉鏈。個別單位很高興，因為這又有活了，可我們廣大人民看著不心疼嗎？那都是錢呀！再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等

5.最后再從預算方面來說吧！不管是在施工單位還是建設單位，偶一直都是相信，定額是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。作為預算人員，我們更應該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設方那多撈一筆。為什么建設方在結算時會毫不留情的狠砍一刀？就是因為太多的施工企業在結算時的撈一筆，失去了誠信。對于可降低成本的地

6.有人說,學預算兩個月就會,但是精通十年未必,是這樣嗎？

如果你要是會讀圖，能讀懂，并且對建筑名詞了解，則學習預算是很快的。比如說做建筑預算，包括土方、結構、裝飾工程，有半天時間就可以把定額看懂，特別是取費這部分。按定額規定編制建筑預算，從開始看定額到能獨立完成一份簡單的預算（如普通住宅），一到兩周足矣。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不好說了。

預算這工作，其實就是要求一個心細，不要丟項，也不要重復計算。對于預算套價、預算分析、材料分析等工作，都是軟件的事情了，知道怎么回事就可以了，沒必要去多想。當然，如果有條件找一份預算員考試用的那種非常簡單的小二層結構圖的話，試著按定額要求編制一份預算，一個多小時后你就會才自己刮目相看了。

當然，對于比較復雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結構非常復雜的那種，需要一定的經驗了，主要是對項目的經驗，都要有一些什么項目，要做到不丟項，不多項，也還是需要一定的時間積累的。

心細、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達到精通。

7.預算就是經驗，最好一個工程一個人從頭到尾管。現在的清單報價還是套定額。有些方面反倒麻煩了。老外不一樣，有清單，隨便你怎么報，拿管道報價來說，我套過定額，工程量清單也報過 按焊口（管道寸徑）報過，按米報過 按噸也報過。。

最好都知道一點，萬變不離其中，多種方法測算。不會差到那里去 當然，千萬要虛心，找一線工人（小包工）請教，以測算成本。

8.這段時間下了工地。我們的工程是轉包給施工對承包的，在簽合同的時候是以固定綜合單價包干的，比如象做軟式排水管，你做幾米，就給你幾米的錢。而在做軟式排水管的時候，是有很多個工序的，請看

工序：素土夯實－鋪30cm厚粗沙－鋪土工布－鋪排水管加粗沙－在鋪50cm粗沙－鋪鵝卵石－蓋土。整個工序比較多，但其實不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝卵石也可以不用。所以如果施工隊把這些不用做的工序不做，減掉，我方不能扣施工隊的錢，因為是固定綜合單價包干。我方只有要求他們一定要做。

但是，如果在簽訂合同的時候改為：按實際施工多少計量，那我方就可以扣除他們所減掉的工序了。

9.首先要說的是，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做。如果建設方是默許這么做的話，建設方在結算時也是要減掉沒做工序的造價的。雖然是以固定綜合單價包干的，但包干的是整個工序。如果有個別工序不做，則這必須做扣減。從你所說的情況看，建設方是沒有默許這么做的，如果要是漏掉這些工序，還會有一個驗收是否通過的可能。為了你單位的信譽，你方應該必須要求施工隊按圖紙施工，如果漏掉個別工序，即使僥幸通過驗收，建議你方對施工隊進行處罰。如果施工隊不按你們要求做，那事情就太好辦了。做甲方，要會做，因為你有經濟制裁權的。

10.裝修預算也是讓我比較頭疼的預算了。首先，裝修工藝非常的復雜，工序比較多，特別是裝修材料種類太多。對于工序與工藝，這可以通過看規范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的操作方法。對于材料費，是最難處理的了。品質、規格、顏色等都一樣的材料，因為生產廠商的不同，單價可能相差幾倍或是更多。還有，假冒名牌材料，經驗差的根本就分辨不出來，但價

格相關極大。通過我做的一棟10萬平方米高級裝飾公建工程，我發現，最不好做的預算有就是裝飾、智能化。個人認為，裝飾工程的主要利潤點就在材料費上。因此，材料單價的確認是一個難點。另外，人工費單價應該在招標過程中確認，不要留缺口。掌握了施工工藝、材料價格確認方法、人工費的確認方法，則你的預算就會是一份好的預算。11.低價中標。

現在的業主是精明的很哪！動不動就是最低價中標，不搞點手段真的是賺不到錢的，有時還會虧。象現在廣州市“廣佛放射線”工程，也是低價中標，土建單位全部虧，工程拖了1年多都沒有完工，還搞的工地很亂，市民投訴很多。影響非常不好。

特別是增加工程還要下浮。下浮是這樣的：投標限價是1000萬，低價中標價是500萬，那么你的增加工程就要下浮50%了（當然，清單里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有時候由于設計方欠缺考慮一些事情，導致還要增加一些配件，業主要求你增加，你還要虧上加虧啊！所以，這種情況不是串標就是要偷工減料的。

12.個人覺得，學習預算最好的圖紙就是考預算員證時發的那套非常小的圖紙。雖然工程很簡單，如果學通了，理解清楚了，那么舉一反三，什么樣的工程都能做了。真的，我就是這么認為的。目前我手里的圖紙，一個工程的一個專業都差不多有近百張圖紙，這是的工程，對于教學是沒什么意義的。我沒有買過預算學習方面的書（除了上培訓班時用的），我不知道些書上面有沒有實例，你可以去看一下。我這人很笨的，看書，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有個人指點一下是最好的，非常容易理解。因為書上寫的都是非常嚴謹的，看起來有點枯燥，還是用大白話講出來的好明白。

其實我覺得，預算真的很簡單，就是算量并組價。難是難在對定額的應用！就像你所掌握的挖土預算一樣，計算規則你可以不記，用的時候翻定額或清單規范就可以了，這樣的預算哪個都很容易學會。有經驗的預算人員，對于挖土方這樣的工程，還是有很多需要思考的東西的，比如土質、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等，而這些對造價的影響是很大的。其它專業也都是這樣的，舉一反三，預算就是這么的簡單！13.預算人員的工作問題。這幾天一個朋友正在郁悶之中，原因為其是一名施工

單位的預算主管，稱為經營副經理更準確一些，沒有學歷，工作經驗很豐富，能夠熟練通過一些特殊方法完成工作。但其手下一名預算員，學歷很高，工作時間較長，但靈活性非常差。我的這個朋友安排的一些事情，因為有點不合常理，對方堅決不執行，關系弄的很不好。而那個預算人員的朋友又與我這朋友是鐵哥們，這讓我這個朋友非常的不好辦。因此，造成我的朋友目前工作很不好進行。

分析原因，那個預算員，因為學歷較高，投標的經驗豐富（現場經驗沒有），因此，其對于公司不能提拔為副經理很是不服氣，更不服氣于受一名沒有學歷而工作又很不按常規的老預算人員的管理。正因為如此，造成關系緊張，工作難度加大。

其實，個人覺得，處理好工作關系更重要。作為一個與直接領導關系非常好的預算人員，好處多多啊！其實，處理好這層關系很簡單，所需要做的工作也并不多。本來，在施工單位現場的預算人員的工作就不是很多，一個月也就忙那么幾天，過了那幾天，時間還不都是屬于自己的。因此，領導安排的工作應該積極主動的去做，去按領導的意思來做，遇到有些想不明白的問題，直接問你的領導該如何做，這樣可以達到事半功倍的效果。在沒事的時候，留心項目部的動向，提前把有可能要發生的事情做好（預算人員的工作），當領導需要的時候直接拿出來，比如說，結構快出正負零的時候，你就應該把正負零以下的成本算出來，不準確沒關系，但一定要與材料人員進行溝通，進場多少材料，特別是周轉材料一定要心中有數。如果你能在領導沒有安排之前向領導提出：成本是多少，能夠結算的金額是多少，有可能會虧損啊。個人覺得，最好是不要弄贏利了，前邊一直報喜，到最后突然結算虧損了，那吃不了兜著走的一定是你。前邊一直都報不好的結果，領導不會怪你的，因為工程不是你做的，材料也不是你進的，民工隊也不是你選的，領導自然會分析原因想辦法的，最后笑到最后的是你。

14.對于工作中領導可能會安排的事，提出部分來給大家作參考（不含正常工作）：

１、周轉料的費用比較。實際發生與投標額的對比，難點在于周轉次數； ２、鋼筋接頭的費用比較；

３、商品砼按小票結算與按實結算差額； ４、人工費分析； ５、分階段成本分析； ６、損耗率的測算； ７、現場零星用工的發生率；

８、材料進價與投標價、市場價的對比。等等。僅供參考。

15.被動條件下結算的審核。

目前我所做的工作是審核一份2800平方米的酒樓裝飾工程結算，沒有招標，直接給了一家裝飾公司施工（以前有過配合，各方面比較都還不錯，領導也信任）。工程變化較大，中間對一些高檔材料也沒有價格認證，結算審核非常的困難。原因如下：

首先，可套用定額的項目不多，造價中的大部分來自于藝術性裝飾及高檔材料價；

其次，非常少見的施工技術，有些是第一次見到（以前做的裝飾預算都是比較簡單的那種）；

第三，材料價格不好確認。

我的審核辦法是，首先確認人工費單價。經過協商，雙方認同人工費單價，不管是什么項目，人工費單價按55元/工日結算（我個人不是很同意此種作法，但領導認可了，我也沒辦法）；之后，對于材料單價的確認，不能因為對方說是進口的我就認可是進口的，我認可的是國內同類產品的最高檔次的，如果對方與我爭論的不是非常的厲害，那說明有可能我給高了。如果對方情緒非常的激動，那交給領導決定。如果對方沒說什么就同意了我的意見，那在其它項目上一定要找回來。我要求施工方提供材料供貨合同或發票，但我不是很信任這些東西，留給領導作參考吧！對于一些定額上沒有的項目，在施工過程中，我都有注意并做了記錄，心中有數，大概需要多少時間做完，估價進入結算

工程造價咨詢人員在推行工程量清單報價中的學習與思考

長時期以來，我們國家工程造價管理的核心工作是定額，它是以政府定價的形式存在，其本質內容是計劃價格體制，雖然近幾年來政府制定了各種措施在一定程度上適應了我國市場經濟發展的需要，但是，由于定額反映的是社會平均消耗水平，而調整定額基價的指導價和調整系數卻往往由于各類文件的相對滯后而跟不上市場變化，已經不能適應市場經濟的需要，也不能讓施工企業充分發揮自己的價格和技術優勢，因而困擾了我國招標承包制的發展，而目前推行的工程量清單報價是在招標文件中附上統一的工程量清單，并規定作為投標企業作價的統一依據，由各企業自行制定每個分項的綜合單價，反映了工程的消耗和有關費用，易于結合工程的具體情況進行計價，更能反映工程的個別成本和實際造價，其作用是為了能適應市場經濟規律的客觀要求，通過市場的作用，優化各種相關資源的配置，提高經濟效益，促進建設工程項目按程序辦事，克服混亂現象，實現這一目標的必經途徑是工程招標投標價格的逐漸市場化，最終形成市場價格機制，使工程價格在充分的市場競爭中不斷趨于合理。因此，作為一名工程造價咨詢人員在推行工程量清單報價中應不斷地進行學習與思考。

一、“工程量清單及工程量清單報價”的概念及應用

“工程量清單”就是在建設工程施工招標時，由招標人在招標文件中提供招標項目工程量清單，而由投標人自主報價的一種計價行為，推行工程量清單計價是建設市場發展的客觀要求，是整頓和規范建筑市場的需要，符合“企業自主定價，市場形成價格，政府間接調控”的價格運行機制，符合社會主義市場經濟特征，符合國際慣例，體現了價值規律，根據工程量清單及所列項目的綜合單價，即人工費、材料費及間接費用等計算出來的絕對值，進行合計后，作為工程投標報價的數據，稱為工程量清單報價，它主要應用于招標、投標，也適用工程概算、預結算。“工程量清單及工程量清單報價”其報價要出自于施工

方，如果出自于業主方，在招標時它只能作為招標標底。

工程量清單計價模式是對原有定額計價模式的改革，與原有定額計價模式相比，具有完全不同的特點：

1、工程量清單計價采用綜合單價計價，綜合單價中綜合了工程直接費、間接費、利潤和稅金等其他費用，有些還綜合了技術措施費及施工單位降低的成本費（與現行國家頒布的定額及費用水平相比）。這種計價方式有利于施工企業編制自己的定額，加強企業內部管理，積極大膽創新、推行新工藝、新方法的使用，通過提高技術水平和企業內部定額水平，極大地提高其在招投標中的競爭力，從而失去整個建筑行業健康迅猛地發展。

2、工程量清單計價要求投標單位根據市場行情和自身實力對工程量清單項目逐項報價，其一啊工程招標中的弄虛作假、暗箱操作等違規行為，如：有些招標規定，投標總價，另外投標時的單價在竣工結算時，是不能改變的，如果誰改變了，該次招投標就會受到質疑，其二是有利于招投標工作的順利進行，如采用定額加費用招標，定額缺項項目，特殊工藝項目的計價無據可依，使標底計價與各施工單位投標報價很難統一，使招投標工作難度增大，而工程量清單計價，由投標單位根據自身情況自行編制綜合單價，優價中標，從而克服了原有定額計價招標的不足。

3、工程量清單計價具有合同化的法定性，投標時的分項工程單價在工程設計變更計價、進度報表計價、竣工結算計價時是不能改變的，從而大大簡化了工程項目各個階段的預結算編審工作。

三、“工程量清單報價”公平、合理、勢在必行

通過經歷招標、投標活動幾年，為進一步維護招投標雙方的合法權益，規范招投標行為，現推行“工程量清單報價”，筆者認為雙方都能接受。比較目前多數單位采用“工程總價報價”的做法，就更具有科學性、公正合理性。因為過去采用“工程總價報價”的做法，招標人如果用“低標”或者叫“不合理標底”進行招標，投標人則用合理的報價投標，往往不能中標，優秀的施工隊伍、合理的工程報價，有時甚至還不入圍就被淘汰。為使中標可能性變大，投標人在報價問題上，幾度揣測，有時還會采取一些不正當手段去索取有關信息、數據，因為“工程報價”在“綜合評估法”中它所占的比重就有65%，所以力求

“中標等價”更加趨于公平、合理，采用“工程量清單報價”的做法勢在必行。

四、實行工程量清單計價的必要性

工程量清單計價是由有編制招標能力的招標人或受其委托具有相應資質的中介機構，依據《計價規范》、投標須知，設計規范，圖紙等，編制擬建工程的分部分項工程項目，措施項目，其他項目的名稱和相應的明細清單，投標人按照招標文件所提供的工程量清單，施工現場實際情況及擬定的施工方案，施工組織設計，按企業定額或建設行政主管部門發布的消耗不實之處以及工程造價管理機構發布的市場價格，結合市場競爭情況，充分考慮風險，自主報價，通過市場競爭形成價格的計價方式。

1、實行工程量清單計價，是工程造價深化改革的產物。

我國長期以來承發包計價，定價以工程預算定額作為主要依據。工程建設預算定額管理制度，盡管曾在歷史上對合理確定和控制工程造價起過積極作用，表現出其具有科學性、統一性、系統性、權威性、強制性、時效性和相對穩定性的特點。但是，隨著我國經濟體制改革的深入和對外開放的擴大，這一制度的弊端越來越明顯。一是量價合一，形成“活市場”和“死單價”的矛盾，不能在市場中真實地、及時地、準確地反映建筑產品價格。二是現行預算定額綜合程度較大，施工實物性消耗和施工措施性消耗不分，不利于施工企業發揮優勢，提高競爭力。三是定額計價是按圖紙計算工程量，套對應定額子目，按規定費率取費，執行文件政策調整來確定工程造價，這實質是政府定價，企業沒有自主定價的權利。這一模式難以滿足招標投標和評標的要求，不能充分體現市場公平競爭，工程量清單計價將改革以工程預算定額為計價依據的計價模式。

2、實行工程量清單計價是適應市場經濟的需要。

《招標投標法》自2000年實施以來，建設工程招投標制度已在建設市場中占主導地位，特別是國有投資和國有資金為主體的建設工程基本實行公開招標，通過招標投標競爭尤為形成工程造價的主要形式。而現行預算定額規定的消耗量和有關施工生費用是按社會平均水平編制的，以此為依據形成的工程造價基本上也屬于社會平均價格，這實質是政府定價，企業沒有自主定價的權利，在一定程度上限制了企業的公平競爭。為滿足招標投標競爭定價的要求，推行工程量清單計價已尤為當前建設工程承發包計價改革的重要舉措，工程量清單計價

是按照國家統一的工程量清單計價規范，投標人自主報價，經評審合理低價中標，能夠反映出工程個別成本，有利于企業自主報價和公平競爭，適應市場經濟的發展要求。

3、實行工程量清單計價是與國際慣例接軌的需要。

工程量清單計價是目前國際上通行的做法，如英聯邦等許多國家、地區和世界銀行等國際金融組織均采用這種模式。我國加入WTO后，建設市場進一步對外開放，為了引進外資，對外投資和國際間承包工程的需要，采用國際上通行的做法，實行招標工程的工程量清單計價，有利于增進國際間的經濟往來，有利于促進我國經濟的發展，有利于增進國際間的經濟往來，有利于促進我國經濟的發展，有利于提高施工企業的管理水平和進入國際市場承包工程。

4、實行工程量清單計價是規范建設市場秩序的治本措施之一

由于工程預算定額及相應的管理體系在工程承發包計價中調整承發包利益和反映市場實際價格、需要，特別是建立公開、公平、公正競爭機制方面還有許多不相適應的地方，例如建設單位招標中廢止壓級壓價、施工企業在投標報價中高估冒算造成合同執行中產生大量的工程糾紛和扯皮。為了逐步規范這種不合理或不正當的計價行為，除了法律法規，行政監督以外，發揮市場規律中“競爭”，“價格”的作用是治本之策。實行工程量清單計價，工程量清單作為招標文件和合同文件的重要組成部分，風招標人計價行為，在技術上避免招標中弄虛作假和暗箱操作以及保證工程款的支付結算都會起到重要的作用。

五、實行工程量清單計價應采取的方法和步驟

1、成立實施建設工程工程量清單計價領導小組。

由主管部門的領導和專家、相關部門的人員為成員，成立領導小組，以確保工程量清單計價的順利實施。

2、制定與《建設工程工程量清單計價規范》配套的有關文件。進一步明確清單計價的內容、程序和依據，一是規定統一的計價程序，規定工程量清單格式，確定、稅金計算方法以及綜合單價的組成內容。二是分別按土建、安裝、市政、園林、裝飾、修繕等項目，組織編制工程量實物消耗定額。三是根據《計價規范》、《實施細則》、消耗定額，開發清單計價軟件，達到消耗定額，開發清單計價軟件，達到消耗定額、計價規范、清單項目結合，直至對方方面面計價人員從定額計價過渡到清單計價的指引作用。四是制定建設工程工程量清

單計價評標定標辦法，適應《計價規范》執行后評標工作的需要。

3、組織有步驟的培訓工作。使方方面面專業人員盡快掌握新的計價方法。

六、實行工程量清單計價，需要研究認識的幾個問題

1、關于推行工程量清單后定額無用的問題。

我國五十年代初從原蘇聯引進定額管理制度，一直使用至今。搞市場經濟以來，要不要定額問題的爭論從沒有停止過。現在有人認為，采用工程量清單計價后，不再需要定額了，這種說法是一種誤解。建立社會主義市場經濟體制下的工程造價模式，必須取消束縛建筑業競爭的法定性的死的“定額”制度，建立新的能指導企業定價的“定額”制度。企業在確定工程成本和投標報價中還是需要工程造價管理部門發布的消耗量水平和價格信息作參考。從投資方看，更需要這方面的資料和信息作為投資決策。財政、審計、仲裁和法院等在相應的工作中也要以此為依據。反映社會必要活勞動和物化勞動的消耗量定額對引導和規范市場定價的作用始終是十分重要的。

2、關于研究工程量清單計價評標辦法的問題。

實施工程量清單計價后，原有的以定額計算的標底價為準，上浮3%、下浮5%控制投標價的評標辦法，已不能適應評標工作的需要。按照招標投標法、國務院有關部委精神，對政府投資工程國有投資工程今后評標中采取經評審最合理價中標越來越普遍，為配合《計價規范》執行后的評標工作的需要，要抓緊研究制定有關商務標的評標辦法，加強部門監管，達到有效控制造價。

3、關于強化工程造價監督管理工作的問題。

工程造價的監管是一項涉及建設項目投資效益和建設市場經濟秩序的重要工作。實行工程量清單計價后，造價管理部門對工程造價是不管，而需要從直接管理向間接管理轉變、寒來暑往同法制管理轉變、事后調控向事前調控轉變，管理任務更重了。針對目前建筑市場秩序尚未完全規范，建筑市場信用機制尚未建立，盲目壓價，低于成本中標，結算扯皮嚴重的情況，要進一步加強對建設工程全過程的監督管理工作，盡快制定出監督管理的具體措施，并將工程造價管理工作與建筑管理其他工作有機結合起來，發揮建筑行業管理的整體優勢，從工程前期入手，對招標文書、施工圖預算、招標標底、投標標底、投標報價、簽訂合同價、工程結算等活動進行全過程監督管理。重點加大對招投標

過程中低于成本報價的判定、陰陽合同和惡性壓價等擾亂建設市場經濟秩序的違法行為的監督，使工程造價計價活動的監督管理法制化、規范化。工程造價管理是一項技術性、經濟性、政策性都很強的工作，面對目前的發展機遇和新的形勢，一定要轉變觀念、與時俱進、開拓創新、團結管理職能，在思想觀念、計價辦法、管理模式等方面逐步與世界慣例接軌，真正落實“政府宏觀調控，企業自主報價，部門動態監管”，努力開創新時期新階段工程造價管理工作的新局面。

七、工程量清單計價模式下的造價控制

1、工程項目準備階段。在這一階段造價控制的重點是：充分了解分項工程內容，了解工程價格的市場行情和各種應繳稅費的情況。作為業主可以聘請有經驗的專業人員，也可以委托具有相關資質的工程中介機構調查，提供有關分項工程單價報告，為工程招投標作好充分準備。

2、工程項目施工招投標階段。在這一階段里，應認真編制和分析工程項目招標文件：招標公告、招標文件、招標答疑、工程量清單、工程標底等等，其中有不少條款直接關系到工程項目造價的確定與控制，是控制工程各階段造價的主要依據，應仔細斟酌，做到準確、詳細和周全，而且條款之間、文件之間應互相銜接，避免出現相互矛盾。

3、工程項目施工實施階段。在這一階段，主要的工作是落實第二階段已確定的造價控制目標與控制計劃，嚴格執行工程量清單計價的原則與內容，特別是注意增減工程量的簽證工作。在工程量簽證前，應區分哪些該簽，哪些不該簽；哪些項目是合同內，哪些項目是合同外；哪些工作內容已在投標單價中包含，哪些沒有包含；簽應該簽多少等等。

4、工程項目竣工結算階段。在這一階段造價控制的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標時或合同簽訂時的綜合單價一一對應，審核竣工結算匯總金額。

工程結算心得

1、我經歷的這次工程是個比較大的工程。公司成立里項目部。項目部下設工程、質量、安全、綜合、經營等五個主要部門，而我所在的自然是經營部門了。其他部門就不必說了，就說經營部門，無非收支兩條線。對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢。

2、開源節流。如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價固定的合同，當初投標時，采取了低價投標的策略，業內流行一句話“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”。可見，在工程進行中如何創造盈利點，是工程是否盈利的關鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經營意識。要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來這里搞奉獻來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，干的再漂亮，也是不合格工程。

3、工程結束后，要進行竣工結算了，合同內不必說。總價承包，該多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量簽證，設備缺陷處理、索賠證據等等就該拿上桌面了，如果你沒有文字性的證據或資料不全，那么，對不起，這部分活算是做義工了。

4、這些文字性的資料如何寫，寫些什么內容？就值得推敲了。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時遠遠不夠的。既然是工程量簽證，那么就必須體現到具體的量上來，要用數字說話。一些關鍵性的參數一定要寫清楚。

5、我所在的這個工程，就因為工程進行過程中沒有能及時簽回簽證，失去了結算的依據。盡管后期補了一些，但，一來不可能補全，二來，補簽證的難度很大。因為工程已經結束，人家肯定愛理不理的，其間，公關費用自然是少不了的啦！工程進行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方沒有理由不簽，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠為了追求進度，多少會照顧一下施工單位的情緒。

所以，簽證要及時、有效、全面。該要的錢，以分不能少！

6、還有一點，等工程結束了，其他部門的人都走了，只剩下經營口的人，所以，補簽證的苦絕對夠嘗的。所以工程進行時，經營口的人也要主動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。當然了，大家平級部門，要注意交流方式啦。

7、眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等．然而，這只是法律規定，僅僅是一種理想的狀況。

8、法律上平等的雙方，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強勢之分。在中國，就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務必清晰。

比如：涉及施工主材，必須寫明材料的名稱、規格、材質、數量、質量標準以及材料乙供還是甲供，費用的承擔方。

9、在我經歷的一次實際結算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應方，結果工程結束后結算時，審計要求明確所有材料的提供方。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的麻煩，真有點“人為刀俎，我為魚肉”的解決。

10、當初，工期壓縮了3個月，工程進度成了工程的首要問題。工程技術人員一頭扎進工程。哪里管工程量的簽證，他們也的確沒有時間琢磨簽證的質量。應該設專門的工程資料員的崗位，就搞各種要錢的簽證。

11、甲方的強勢，還體現在另一個方面。按說結算辦法應有雙方共同商定，但是，往往是甲方以上級文件的形勢給承包單位下發結算辦法，規定結算依據，取費辦法。這還不算什么，更有甚者，甲方還會多次變換其自己制定的結算辦法，以致于承包單位的結算人員疲于修改結算書。我就親身經歷了這種惱人的事情，一開始，工程上出具了大量的“工程聯系單”。到工程中后期，甲方下發文件。此“工程聯系單”不能作為結算依據。要求全部改為工程簽證單。我們風風火火的把聯系單改為甲方要求的簽證單（其間，損失掉部分單子是肯定的，真是TMD關關拔毛）。不料，工程結束，甲方又下文，規定了可作最終結算依據的幾種單據，工程簽證單赫然除外。我們又懷著憤怒把簽證改請甲方下工程委托函（手續繁瑣，要經過甲方多個部門，層層下狠刀），而此期間我方

工程人員陸續調走（最熟悉工程的人）。最后，仍有一部分簽證沒能下委托，只有預算人員自己跑了。如此又損失掉一批單子。而且結算時間一拖再拖。嗚呼！哀哉！痛定思痛，我認為：在承包工程中，越早就結算辦法與甲方商定法律性文件（如正式作為承包合同附件或補充協議），越對承包方有利。預則立，不預則廢！

12、還有一點。我們都是按圖紙施工的，如果材料是甲供，那我們就是按圖紙向甲方領料。而在實際施工中，常出現實際材料需要量大于圖紙設計量，這時，對于總包合同，因為總包，所以，增量在一定幅度內是不調整合同價的。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證，一般為了限制施工單位浪費材料，合同規定有限額領料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的。秋后算賬時，往往會成為一筆糊涂帳。

所以，施工過程中一旦有超圖紙量領料的，一定要向甲方和設計單位要文字性的認可證明。

13、看來你是對工程資料有所不知，都說資料是做出來的。如果你要拿錢，就一定要把資料做全做細，當然中間少不了公關費了（做完工程誰最清楚詳細的工程內容？）

14、針對21樓的朋友提的問題，我個人分析有三點：

一、施工單位管理不完善，一味的追求工程質量、進度，而忽視了要錢的簽證。

二、業主變換結算政策，以前的某些單據不能作為結算依據，而只能按業主的意思改換其他形式的簽證。

三、施工期間，業主、監理以種種理由拒簽或緩簽所致。

15、提起搶進度，我就來氣，不知國外怎么樣，“提前工期，搶抓進度”簡直成了中國特色，正因為壓縮工期，趕進度才使得施工部門一味的追求進度，而忽略了工程的各類簽證，造成我們計經人員要錢困難。記得，施工高峰期，從項目經理到技術員，都紅了眼，總之，誰阻擋進度，就拿誰開刀。常掛在嘴邊的一句話：“缺什么？買去！”一旦工程結束，這幫人個個帶著提前工期幾個月的榮耀踮到其他現場去了，隨著竣工結算的進行，施工中問題逐漸暴露出來。本來去甲方要錢，就低聲下氣，這下，還得不時忍受甲方對施工質量的埋怨，而他們忘記了是誰一再要求提請工期，誰是始作俑者。的確，提前竣工投產，的確可以提前創造效益，可是，工程管理有其客觀規律，工程工期不是隨便拍腦門就定下的。一味的急功近利，肯定要出問題。

16、雖然，后期補簽證是件很難辦的事情.但是，為了企業的利益，也為了自己的飯碗，再難也得硬著頭皮向前沖!開始，我去甲方辦簽證，因為工程口的人都走光了，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門補簽證，因為計經口的人一般很少和甲方工程口的人來往，以至去了以后，人家愛里不離的.感覺很尷尬.但是，還必須帶著笑臉，耐心的給對方解釋.最后對方不耐煩的找個理由搪塞過去，我就這樣敗興而歸.回來被領導批評了一頓，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神.后來，我又去了，這次甲方又拿上次的理由擋我，說我們每個資料沒有給他報齊.那我就反問他，是否我幫他把他需要的資料辦妥了，就給我簽.他答應了，我請他列了個清單，結果，沒有多少資料，很快就解決了，他只不過故意刁難而已.17、呵呵，作為業主單位的合同管理人員，看到這樣的話語我確實深有感觸！首先，打動我最深的就是“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”這句話，在我第一次經歷的工程項目中，承包商就是通過低價中標進來，而我們的招標文件也恰恰是引導低價中標的綱領（也許領導早有意向，我不得而知）。承包商進來以后，就開始了大規模的變更，設計變更，現場通知，線路加長，等等，知道么？承包商投標時的報價只有458萬，但到第四次結算時，已經結算到1300萬，我感到一絲危機，和領導匯報，結果得到的答復是不要管那么多，工程是咱們自己決定改動的，該結算多少就得給人家多少。哎！難哪！

18.凡事預則立。第一要明確簽證形式，和甲方談好大原則。第二要做好同期簽字，明確材料費用的承擔。第三，保存好資料.19.情況二：眾所周知，對于DN50以下的管道設計院一般不出布置圖，而我們的這個現場DN50以下的小管量往往比圖紙量多了不止一倍，各位同仁應該如何處理，有什么好的經驗？？

雖然在施工中，在審批材料預算時我注意到了這個問題，也多次向領導提出了這個問題，也曾經催促工程部門施工的同時向監理和甲方要回合理的同期簽證，最后因為工期進度壓力和甲方的拖延等等種種原因，這部分量始終沒有簽回了。待到工程結束再補已經惘然。這部分費安裝費加材料費用不下百萬！

20.問題是缺陷處理不想常規安裝有定額可套。處理費用如何界定？ 在緊張的施工中了，為了趕工期，搶進度。兄弟們真如老黃牛一樣悶頭干。說是在的，干工程的確實很辛苦。但是，怎么說呢？老黃牛也要吃草啊，干活拿不到錢，那不崴泥了嗎？

我們這里的流程是：缺陷通知單--->監理、廠代簽字-->施工單位處理---->缺陷報驗單。

這里的關鍵是 報驗單，我們這里只寫了某某缺陷處理完畢，請監理等等核實。到結算時傻眼吧。時過境遷，誰承認你處理缺陷時付出的勞動，連削帶摸。

所以，報驗單上必須寫明你處理缺陷時的資源消耗，要做到不厭其煩。須知字字都血汗啊。如果報驗單上不方便寫就附簽證。總之要有可操作性。不然，只能成為鏡中花，水中月啦！

21.實際工作中，還存在一個雙方領導出面的問題。所謂：“領導一出面，什么問題都解決了！”

其實，所謂的領導解決，只是雙方高層之間達成的一種意向。執行還是要我們這些經營人員一份簽證、一份預算的去做。套句閑話叫：就算人家想給你錢，你也得提供依據不是！

接下來，常常會應中國那句古話：閻王好說，小鬼難纏！所以，我們這些人還是要踏踏實實的做工作，要堅持兩手抓，一手抓預算，一手抓公關。總之，結算要一步一步的做，佛也要一級一級的拜！哪一步哪一級都不能少！22.價差調整的基價一般招標文件或合同中有規定，問題是市場價格的確定。按說，有采購發票就夠了，但是，在存在信任危機的當今社會，甲方不信任乙方的發票。所以，甲方一半要求以材料 采購的同期信息價為準。現實中考慮到運輸等費用，實際到場價格比同期信息價格要高，有部分材料還差很多。所以同期信息價格也不十分準確。

協商的結果就是，把材差分為兩部分。材差一＝同期信息價－基期信息價；材差二＝實際采購價－同期信息價。材差一可以給，材差二就要有得商量了.23.由于我是在咨詢單位做，經常會碰到資料不全的施工單位送來的結算書，于是讓他們去補簽證及相關資料，各個都唉聲嘆氣的，有些和甲方關系好，簽證單都還好補，那些關系一般的，只好忍痛被割肉了.24.還有這樣一種情況：審計的或者甲方的正好是一個水平不怎么樣的或者比較懶的，拿到結算看了幾天之后告訴你，說據他估計，這份結算里面有百分之幾的水分，我現在要把這部分砍掉，你有什么意見？如果同意，現在你就可以簽字去領工程款，如果不同意，那就先擱在這兒吧，等我弄出來了再通知你。這時候你怎么辦？你可千萬不同意，你如果不同意，這樁結算指不定拖到了猴年馬月，到時候，別人第二棟工程都完工了。而且你當初否了他的意愿，到時候那真是一針一線的跟你對，不把你累死也把你氣死。

所以做結算的時候，要給這些人留點后路，結算的原則就是要多留出幾份讓別人砍，這才是雙贏。

25.預算有實有虛。預算的實與虛根源于人性的實與虛。那么，做預算實多少，虛多少？我覺得一方面取決于預算人員的水平。因為這里面的虛不能理解為胡亂的添上幾筆。這里面的虛，要虛的有“理”。否則，會讓人家懷疑你的業務能力。至于實際中如何操作，要靠個人經驗積累了。另一方面，根據對手的性格特征。你得摸準對方的脈，才能對癥下葯。如果對方厭惡你在預算里面攙水，你就要實多虛少。如果對方，喜歡無事砍三刀，那咱們就得虛出一定量給他喂刀。

就象有位同仁說的，預算應該做三份，一份給甲方，一份給領導，一份自己留底。總之，自己心里要有底。

26.的確如此，現在甲方也不會事先讓你知道是誰在審。脾胃確實難以摸清。我就曾經跟審計的因為梁的箍筋數扯過一皮，我認為應該是箍筋數=（梁凈長-50*2）/間距+1，他問我為什么要+1，我解釋了半天沒弄清，后來干脆花了一個側面圖，把箍筋一根一根比著畫出來，最后再來數，結果他來勁了，說你干脆把每種梁箍筋都畫出來，畫多少我給多少，我當時差點暈死過去。這是某些審計人員的素質。

現在在合同方面也給我們出難題，一是總價包干，百分之幾內不許調整。結果這個百分之幾很有爭議，我們的理解是同一項目的工程量增加了百分之幾以上可以調整，到了審計那里就理解成了總價的百分之幾以上才能調整。還有，最厲害的是，現在甲方把這樣一條寫入了合同，說如果施工方報審的結算價與審定價相差超過百分之十，審計費由施工方擔負。

厲害啊，預結算的工作是越來越難做了

27.我認為影響結算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，如果不這樣，待結算時甲方說忘了，記不起了而不給你處錢，更有甚者，快結算的時候換甲方代表，到那時沒有書面資料你就自認倒霉吧！

28.還應當重視合同談判，尤其是把握好材差、變更、結算條款的約定，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個道理，你的刀磨得越利，砍到的東西自然也多，呵呵見笑了。

29.不錯，造價控制重點在前期準備，過程控制兩方面。后期補簽勞民傷財。一個項目管理是否完善，在資料積累上就能看出。30.什么是施工單位面臨的審計呢？

工程造價審計主要是根據國家有關法規和政策，依據國家建設行政主管部門頒發的工程定額工料消耗標準、取費標準以及人工、材料、機械臺班價格參數、設計圖紙和工程實物量，工程造價的確認和控制進行有效的監督檢查。在工程項目實施階段，以承包合同為基礎，在竣工驗收后結合施工變更、工程簽證的情況，作出符合施工實際的竣工造價審查結果，它是承發包雙方結算的依據，也是工程決算的基礎資料和依據 31.還有一種審計是竣工決算審計：

竣工決算審計依據《審計法》和審計署發《基本建設竣工決算審計工作要求》進行，基建審計內容為（1）竣工決算編制依據；（2）項目建設及概（預）算執行情況；（3）建設成本；（4）交付使用資產；（5）尾工工程；（6）結余資金；（7）基建收人；（8）投資包干結余；（9）投資效益評價。主要根據國家的審計法和相關規定，對建設項目竣工決算進行審計，主要審查概（預）算在執行中是否超支，超支原因，有無隱匿資金；隱瞞或截留基建收人和投資包干結余、以及以投資包干結余名義分基建投資之類的違紀行為等等。

32.凡對建設單位投資項目進行的審計結果，對施工單位的造價結算不具有約束力。工程造價中的工程結算審核，以施工承包合同為基礎．以承發包雙方發生的實物交易為依據，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進行核算，對雙方有約束力。其工程結算審核結果可作為雙方結算的法律依據。

33.工程造價中的工程結算審核，以施工承包合同為基礎．以承發包雙方發生的實物交易為依據，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進行核算，對雙方有約束力。其工程結算審核結果可作為雙方結算的法律依據。

34.錢是算出來的，所以關鍵還是看跟結算的人是否在行能否把該算的全部算，可以算的也算進去，這樣積累下來，數目就應該不小了。總之，人際、經驗等都行的話基本OK的

第三篇：預算員學習資料

第1章：施工圖預算編制依據和方法

5.1.1 施工圖預算的概念和作用 1．施工圖預算的概念 施工圖預算即單位工程預算書，是在施工圖設計完成后，工程開工前，根據已批準的施工圖 紙，在施工方案或施工組織設計已確定的前提下，按照國家或省市頒發的現行預算定額、費 用標準、材料預算價格等有關規定，進行逐項計算工程量、套用相應定額、進行工料分析、計算直接費、并計取間接費、計劃利潤、稅金等費用，確定單位工程造價的技術經濟文件。建筑安裝工程預算包括建筑工程預算和設備及安裝工程預算。建筑工程預算又可分為一般土建工程預算、給排水工程預算、暖通工程預算、電氣照明工程 預算、構筑物工程預算及工業管道、電力、電信工程預算；設備及安裝工程預算又可分為機 械設備及安裝工程預算和電氣設備及安裝工程預算。本章只討論“一般土建工程施工圖預算”的編制。2． 施工圖預算的作用（1）確定工程造價的依據 施工圖預算可作為建設單位招標的“標底”，也可以作為建筑施工企業投標時“報價”的參考。（2）實行建筑工程預算包干的依據和簽訂施工會同的主要內容 通過建設單位與施工單位協商，征得建設銀行認可，可在施工圖預算的基礎上，考慮設計或 施工變更后可能發生的費用增加一定系數作為工程造價一次包死。同樣，施工單位與建設單 位簽定施工合同，也必須以施工圖預算為依據。否則，施工合同就失去約束力。（3）建設銀行辦理撥款結算的依據 根據現行規定，經建設銀行審查認定后的工程預算，是監督建設單位和施工企業根據工程進 度辦理撥款和結算的依據。（4）施工企業安排調配施工力量，組織材料供應的依據 施工單位各職能部門可依此編制勞動力計劃和材料供應計劃，做好施工前的準備。（5）建筑安裝企業實行經濟核算和進行成本管理的依據 正確編制施工圖預算和確定工程造價，有利于鞏固與加強建筑安裝企業的經濟核算，有利于 發揮價值規律的作用。（6）是進行“兩算”對比的依據。5.1.2 施工圖預算的編制依據 ? 編制依據（1）施工圖紙 是指經過會審的施工圖，包括所附的文字說明、有關的通用圖集和標準圖集及施工圖紙會審 記錄。它們規定了工程的具體內容、技術特征、建筑結構尺寸及裝修做法等。因而是編制施 1 工圖預算的重要依據之一。（2）現行預算定額或地區單位估價表 現行的預算定額是編制預算的基礎資料。編制工程預算，從分部分項工程項目的劃分到工程 量的計算，都必須以預算定額為依據。地區單位估價表是根據現行預算定額、地區工人工資標準、施工機械臺班使用定額和材料預 算價格等進行編制的。它是預算定額在該地區的具體表現，也是該地區編制工程預算的基礎 資料。（3）經過批準的施工組織設計或施工方案 施工組織設計或施工方案是建筑施工中重要文件，它對工程施工方法、材料、構件的加工和 堆放地點都有明確規定。這些資料直接影確工程量的計算和預算單價的套用。（4）地區取費標準（或間接費定額）和有關動態調價文件 按當地規定的費率及有關文件進行計算。（5）工程的承包合同（或協議書）、招標文件（6）最新市場材料價格 是進行價差調整的重要依據（7）預算工作手冊 預算工作手冊 預算工作手冊是將常用的數據、計算公式和系數等資料匯編成手冊以便查用，可以加快工程 量計算速度。（8）有關部門批準的擬建工程概算文件 2.編制條件（1）施工圖經過設計交底和會審后，由建設單位、施工單位和設計單位共同認可；（2）施工單位編制的施工組織設計或施工方案，經過其上級有關部門批準；（3）建 設單位和施工單位在設備、材料、構件等加工定貨方面已有明確分工。5.1.3 施工圖預算的編制方法和步驟 ? 施工圖預算的編制方法 施工圖預算的編制方法有單價法和實物法兩種。（1）單價法 用單價法編制施工圖預算，就是利用各地區、各部門編制的建筑安裝工程單位估價表或預算 定額基價，根據施工圖計算出的各分項工程量，分別乘以相應單價或預算定額基價并求和，得到定額直接費，再加上其它直接費，即為該工程的直接費；再以工程直接費或人工費為計 算基礎，按有關部門規定的各項取費費率，求出該工程的間接費、計劃利潤及稅金等費用； 最后將上述各項費用匯總即為一般土建工程預算造價。這種編制方法便于技術經濟分析，是常用的一種編制方法。（2）實物法 用實物法編制一般土建工程施工圖預算，就是根據施工圖計算的各分項工程量分別乘以預算 定額的人工、材料、施工機械臺班消耗量，分類匯總得出該工程所需的全部人工、材料、施 工機械臺班數量，然后再乘以當時、當地人工工資標準、各種材料單價、施工機械臺班單價，求和，再加上其它直接費，就可以求出該工程直接費。間接費、計劃利潤及稅金等費用計取 方法與單價法相同。下面以單價法為例介紹一般土建工程施工圖預算的編制步驟。2． 一 般土建工程施工圖預算的步驟（1）收集基礎資料，做好準備 主要收集編制施工圖預算的編制依據。包括施工圖紙、有關的通用標準圖、圖紙會審記錄、設計變更通知、施工組織設計、預算定額、取費標準及市場材料價格等資料。（2）熟悉施工圖等基礎資料 編制施工圖預算前，應熟悉并檢查施工圖紙是否齊全、尺寸是否清楚，了解設計意圖，掌握 2 工程全貌。另外，針對要編制預算的工程內容搜集有關資料，包括熟悉并掌握預算定額的使 用范圍、工程內容及工程量計算規則等。（3）了解施工組織設計和施工現場情況 編制施工圖預算前，應了解施工組織設計中影響工程造價的有關內容。例如，各分部分項工 程的施工方法，土方工程中余土外運使用的工具、運距，施工平面圖對建筑材料、構件等堆 放點到施工操作地點的距離等等，以便能正確計算工程量和正確套用或確定某些分項工程的 基價。這對于正確計算工程造價，提高施工圖預算質量，有著重要意義。（4）計算工程量 工程量計算應嚴格按照圖紙尺寸和現行定額規定的工程量計算規則，遵循一定的順序逐項計 算分項子目的工程量。計算各分部分項工程量前，最好先列項。也就是按照分部工程中各分 項子目的順序，先列出單位工程中所有分項子目的名稱，然后再逐個計算其工程量。這樣，可以避免工程量計算中，出現盲目、零亂的狀況，使工程量計算工作有條不紊地進行，也可 以避免漏項和重項。有關工程量計算方法和規則，參見本章第四節。（5）匯總工程量、套預算定額基價（預算單價）各分項工程量計算完畢，并經復核無誤后，按預算定額手冊規定的分部分項工程順序逐項匯 總，然后將匯總后的工程量抄入工程預算表內，并把計算項目的相應定額編號、計量單位、預算定額基價以及其中的人工費、材料費、機械臺班使用費填入工程預算表內。（6）計算直接工程費 計算各分項工程直接費并匯總，即為一般土建工程定額直接費，再以此為基數計算其他直接 費、現場經費，求和得到直接工程費。（7）計取各項費用 按取費標準（或間接費定額）計算間接費、計劃利潤、稅金等費用，求和得出工程預算價值，并填入預算費用匯總表中。同時計算技術經濟指標，即單方造價。（8）進行工料分析 計算出該單位工程所需要的各種材料用量和人工工日總數，并填入材料匯總表中。這一步驟 通常與套定額單價同時進行，以避免二次翻閱定額。如果需要，還要進行材料價差調整。（9）編制說明、填寫封面、裝訂成冊 編制說明一般包括以下幾項內容： ? 編制預算時所采用的施工圖名稱、工程編號、標準圖集以及設計變更情況； ? 采用的預算定額及名稱； ? 間接費定額或地區發布的動態調價文件等資料； ? 鋼筋、鐵件是否已經過調整； 5）其它有關說明。通常是指在施工圖預算中無法表示，需要用文字補充說明的。例如，分項 工程定額中需要的材料無貨，用其它材料代替，其價格待結算時另行調整，就需用文字補充 說明。施工圖預算封面通常需填寫的內容有：工程編號及名稱、建筑結構形式、建筑面積、層數、工程造價、技術經濟指標、編制單位及日期等。最后，把封面、編制說明、預算費用匯總表、材料匯總表、工程預算分析表，按以上順序編 排并裝訂成冊，編制人員簽字蓋章，請有關單位審閱、簽字并加蓋單位公章后，一般土建工 程施工圖預算便完成了編制工作。第 2 章：工程量計算的原則和方法 5.2.1 工程量的概念 3 工程量，就是以物理計量單位或自然單位所表示的各個具體工程和結構配件的數量。物理 計量單位，一般是指以公制度量表示的長度、面積、體積、重量等。如建筑物的建筑面積，樓面的面積（m 2），墻基礎、墻體、混凝土梁、板、柱的體積（m 3）、管道、線路的 長度（m）、鋼柱、鋼梁、鋼屋架的重量（t）等。自然計量單位是指以施工對象本身自然組 成情況為計量單位，如臺、套、組、個等。5.2.2 工程量計算的原則 工程量是編制施工圖預算的基礎數據，同時也是施工圖預算中最繁瑣、最細致的工作。而 且工程量計算項目是否齊全，結果準確與否，直接影響著預算編制的質量和進度。為快速準 確的計算工程量，計算時應遵循以下原則： ? 熟悉基礎資料 在工程量計算前，應熟悉現行預算定額、施工圖紙、有關標準圖、施工組織設計等資料，因為他們都是計算工程量的直接依據。2．計算工程量的項目應與現行定額的項目一致 工程量計算時，只有當所列的分項工程項目與現行定額中分項工程的項目完全一致時，才 能正確使用定額的各項指標。尤其當定額子目中綜合了其他分項工程時，更要特別注意所列 分項工程的內容是否與選用定額分項工程所綜合的內容一致，不可重復計算。例如，現行定額樓地面工程找平層子目中，均包括刷素水泥漿一道，在計算工程量時，不 可再列刷素水泥漿子目。3．工程量的計量單位必須與現行定額的計量單位一致 現行定額中各分項工程的計量單位是多種多樣的。有的是 m 3、有的是 m 2、還有的 是延長米 m、t 和個等。所以，計算工程量時，所選用的計量單位應與之相同。4．必須嚴格按照施工圖紙和定額規定的計算規則進行計算 計算工程量必須在熟悉和審查圖紙的基礎上，嚴格按照定額規定的工程量計算規則，以施 工圖所標注尺寸（另有規定者除外）為依據進行計算，不能隨意加大或縮小構件尺寸，以免 影響工程量的準確性。5．工程量的計算應采用表格形式 為計算清晰和便于審核，在計算工程量時常采用表格形式，表格具體形式可參見本章第六 節工程量計算實例中表 5-20。5.2.3 工程量計算的一般方法 為了防止漏項、減少重復計算，在計算工程量時應該按照一定的順序，有條不紊地進行計 算。下面分別介紹土建工程中工程量計算通常采用的幾種順序。1.按施工順序計算 4 按施工先后順序依次計算工程量，即按平整場地、挖地槽、基礎墊層、磚石基礎、回填土、砌墻、門窗、鋼筋混凝土樓板安裝、屋面防水、外墻抹灰、樓地面、內墻抹灰、粉刷、油漆 等分項工程進行計算。2.按定額順序計算 按當地定額中的分部分項編排順序計算工程量，即從定額的第一分部第一項開始，對照施 工圖紙，凡遇定額所列項目，在施工圖中有的，就按該分部工程量計算規則算出工程量。凡 遇定額所列項目，在施工圖中沒有，就忽略，繼續看下一個項目，若遇到有的項目，其計算 數據與其它分部的項目數據有關，則先將項目列出，其工程量待有關項目工程量計算完成后，再進行計算。例如：計算墻體砌筑，該項目在定額的第四分部，而墻體砌筑工程量為：（墻 身長度×高度-門窗洞口面積）×墻厚-嵌入墻內混凝土及鋼筋混凝土構件所占體積+垛、附墻 煙道等體積。這時可先將墻體砌筑項目列出，工程量計算可暫放緩一步，待第五分部混凝土 及鋼筋混凝土工程及第六分部門窗工程等工程量計算完畢后，再利用該計算數據補算出墻體 砌筑工程量。這種按定額編排計算工程量順序的方法，對初學者可以有效地防止漏算重算現象。3.按圖紙擬定一個有規律的順序依次計算（1）按順時針方向計算 從平面圖左上角開始，按順時針方向依次計算。如圖 5.1 所示，外墻從左上角開始，依箭 頭所指示的次序計算，繞一周后又回到左上角。此方法適用于外墻、外墻基礎、外墻挖地槽、樓地面、天棚、室內裝飾等工程量的計算。圖 5.1 按順時針方向計算 圖 5.2 按先橫后豎，先上后下，先左后右的順序計算（2）按先橫后豎，先上后下，先左后右的順序計算 以平面圖上的橫豎方向分別從左到右或從上到下依次計算，如圖 5.2 所示。此方法適用于內墻、內墻挖地槽、內墻基 礎和內墻裝飾等工程量的計算。（3）按照圖紙上的構、配件編號順序計算 在圖紙上注明記號，按照各類不同的構、配件，如柱、梁、板等編號，順序地按柱 Z 1、Z 2、Z 3、Z 4 …；梁 L 1、L 2、L 3 …，板 B 1、B 2、B 3 …等構件編號依次計算。如圖 5.3 所示。5 圖 5.3 按構、配件編號順序計算（4）根據平面圖上的定位軸線編號順序計算 對于復雜工程，計算墻體、柱子和內外粉刷時，僅按上述順序計算還可能發生重復或遺漏，這時，可按圖紙上的軸線順 序進行計算，并將其部位以軸線號表示出來。如位于 A 軸線上的外墻，軸線長為①～②，可標記為 A: ①～②。此方法適 用于內外墻挖地槽、內外墻基礎、內外墻砌體、內外墻裝飾等工程量的計算。第 3 章：統籌法計算工程量 5.3.1 統籌法計算工程量的基本原理 一個單位工程是由幾十個甚至上百個分項工程組成的。在計算工程量時，無論按哪種計算 順序，都難以充分利用項目之間數據的內在聯系，及時地編出預算，而且還會出現重算、漏 算和錯算現象。運用統籌法計算工程量，就是分析工程量計算中各分項工程量計算之間的固有規律和相互 之間的依賴關系，運用統籌法原理和統籌圖圖解來合理安排工程量的計算程序，以達到節約 時間、簡化計算、提高工效、為及時準確地編制工程預算提供科學數據的目的。根據統籌法原理，對工程量計算過程進行分析，可以看出各分項工程量之間，既有各自的 特點，也存在著內在聯系。例如在計算工程量時，挖地槽體積為墻長乘地槽橫斷面面積、基 礎墊層是按墻長乘墊層斷面面積、基礎砌筑是按墻長乘基礎斷面面積、墻基防潮層是用墻長 乘基礎寬度、混凝土地圈梁是墻長乘圈梁斷面積。在這六個分項工程中，都要用到墻體長度。外墻計算外墻中心線，內墻計算凈長線。又如平整場地為建筑物底層建筑面積每邊各加 2m ； 地面面層和找平層為建筑物底層建筑面積減去墻基防潮層面積，在這三個分項工程中，底層 建筑面積是其工程量計算的共同依據。再如外墻勾縫、外墻抹灰、散水、勒腳等分項工程量 的計算，都與外墻外邊線長度有關。雖然這些分項工程工程量的計算各有其不同的特點，但 都離不開墻體長度和建筑物的面積。這里的“線”和“面”是許多分項工程計算的基數，它們在整 個工程量計算中反復多次運用，找出了這個共性因素，再根據預算定額的工程量計算規則，運用統籌法的原理進行仔細分析，統籌安排計算程序和方法，省略重復計算過程，從而快速、準確地完成工程量計算工作。5.3.2 統籌法計算工程量的基本要點 6 運用統籌法計算工程量的基本要點是：“統籌程序、合理安排；利用基數，連續計算；一 次算出，多次使用；結合實際，靈活機動”。1.統籌程序，合理安排 工程量計算程序的安排是否合理，關系著預算工作的效率高低，進度快慢。按施工順序或 定額順序進行計算工程量，往往不能充分利用數據間的內在聯系而形成重復計算，浪費時間 和精力，有時還易出現計算差錯。例如：某室內地面有地面墊層、找平層及地面面層三道工序，如按施工順序或定額順序計 算則為：（1）地面墊層體積=長×寬×墊層厚（m 3）（2）找平層面積=長×寬（m 2）（3）地面面層面積=長×寬（m 2）這樣，長×寬就要進行三次重復計算，沒有抓住各分項工程量計算中的共性因素，而按 照統籌法原理，根據工程量自身計算規律，按先主后次統籌安排，把地面面層放在其它兩項 的前面，利用它得出的數據供其它工程項目使用。即：（1）地面面層面積=長×寬（m 2）（2）找平層面積=地面面層面積（m 2）（3）地面墊層體積=地面面層面積×墊層厚（m 3）按上面程序計算，抓住地面面層這道工序，長×寬只計算一次，還把后兩道工序的工程量 帶算出來，且計算的數字結果相同，減少了重復計算。從這個簡單的實例中，說明了統籌程 序的意義。2.利用基數，連續計算 就是以“線”或“面”為基數，利用連乘或加減，算出與它有關的分項工程量。基數就是“線” 和“面”的長度和面積。“線”是某一建筑物平面圖中所示的外墻中心線、外墻外邊線和內墻凈長線。根據分項工程 量的不同需要，分別以這三條線為基數進行計算。外墻外邊線：用 L 外 表示，L 外 =建筑物平面圖的外圍周長之和 外墻中心線：用 L 中 表示，L 中 =L 外-外墻厚×4 內墻凈長線：用 L 內 表示，L 內 =建筑平面圖中所有的內墻長度之和 與“線”有關的項目有： 7 L 中 ：外墻基挖地槽、外墻基礎墊層、外墻基礎砌筑、外墻墻基防潮層、外墻圈梁、外 墻墻身砌筑等分項工程。L 外 ：平整場地、勒腳，腰線，外墻勾縫，外墻抹灰，散水等分項工程。L 內 ：內墻基挖地槽，內墻基礎墊層，內墻基礎砌筑，內墻基礎防潮層，內墻圈梁，內 墻墻身砌筑，內墻抹灰等分項工程。“面”是指某一建筑物的底層建筑面積，用 S 底 或 S 1 表示。S 底 =建筑物底層平面圖勒腳以上外圍水平投影面積 與“面”有關的計算項目有：平整場地、天棚抹灰、樓地面及屋面等分項工程。一般工業與民用建筑工程，都可在這三條“線”和一個“面”的基礎上，連續計算出它的工程 量。也就是說，把這三條“線”和一個“面”先計算好，作為基數，然后利用這些基數再計算與它 們有關的分項工程量。3.一次算出，多次使用 在工程量計算過程中，往往有一些不能用“線”、“面”基數進行連續計算的項目，如木門窗、屋架、鋼筋混凝土預制標準構件等，事先，將常用數據一次算出，匯編成土建工程量計算手 冊（即“冊”），其次也要把那些規律較明顯的如槽、溝斷面、磚基礎大放腳斷面等，都預先 一次算出，也編入冊。當需計算有關的工程量時，只要查手冊就可很快算出所需要的工程量。這樣可以減少那種按圖逐項地進行繁瑣而重復的計算，亦能保證計算的及時與準確性。4.結合實際，靈活機動 用“線”、“面”、“冊”計算工程量，是一般常用的工程量基本計算方法，實踐證明，在一般 工程上完全可以利用。但在特殊工程上，由于基礎斷面、墻厚、砂漿標號和各樓層的面積不 同，就不能完全用“線”或“面”的一個數作為基數，而必須結合實際靈活地計算。一般常遇到的幾種情況及采用的方法如下：（1）分段計算法 當基礎斷面不同，在計算基礎工程量時，就應分段計算。（2）分層計算法 如遇多層建筑物，各樓層的建筑面積或砌體砂漿標號不同時，均可分層計算。（3）補加計算法 即在同一分項工程中，遇到局部外形尺寸或結構不同時，為便于利用基數進行計算，可先 將其看作相同條件計算，然后再加上多出部分的工程量。如基礎深度不同的內外墻基礎、寬 度不同的散水等工程。8 假設前后墻散水寬度 1.20m，兩山墻散水寬 0.80m，那么應先按 0.80m 計算，再將前后 墻 0.40m 散水寬度進行補加。（4）補減計算法 與補加計算法相似，只是在原計算結果上減去局部不同部分工程量。如在樓地面工程中，各層樓面除每層盥廁間為水磨石面層外，其余均為水泥砂漿面層，則可先按各樓層均為水泥 砂漿面層計算，然后補減盥廁間的水磨石地面工程量。5.3.3 統籌圖的編制 運用統籌法計算工程量，首先要根據統籌法原理，預算定額和工程量計算規則，設計出“計 算工程量程序統籌圖”（以下簡稱統籌圖）。統籌圖以“三線一面”作為基數，連續計算與之有 共性關系的分項工程量，而與基數無共性關系的分項工程量則用“冊”或圖示尺寸進行計算。利用統籌圖可全面了解工程量的計算及各項目間相互依賴的關系，有利于合理安排計算工作。統籌圖一般應由各地區主管部門，根據本地區現行預算定額工程量計算規則統一設計，統 一編制，明文下達，以便于施工、設計及建設單位、建設銀行共同使用。1.統籌圖的主要內容 統籌圖主要由計算工程量的主次程序線、基數、分項工程量計算式及計算單位組成。主要 程序線是指在“線”、“面”基數上連續計算項目的線，次要程序線是指在分項項目上連續計算的 線，如圖 5.4 所示。2.計算程序的統籌安排 統籌圖的計算程序安排是根據下述原則考慮的，即：（1）共性合在一起，個性分別處理 分項工程量計算程序的安排，是根據分項工程之間共性與個性的關系，采取共性合在一起，個性分別處理的辦法。共性合在一起，就是把與墻的長度包括外墻外邊線、外墻中心線、內 墻凈長線有關的計算項目，分別納入各自系統中，把與建筑面積有關的計算項目，分別歸于 建筑物底層面積和分層面積系統中，把與墻長或建筑面積這些基數串不起來的計算項目，如 樓梯、陽臺、門窗、臺階等，則按其個性分別處理，或利用“工程量計算手冊”，或另行單獨 計算。（2）先主后次，統籌安排 用統籌法計算各分項工程量是從“線”、“面”基數的計算開始的。計算順序必須本著先主后 次原則統籌安排，才能達到連續計算的目的。先算的項目要為后算的項目創造條件，后算的 項目就能在先算的基礎上簡化計算，有些項目只和基數有關系，與其他項目之間沒有關系，先算后算均可，前后之間要參照定額程序安排，以方便計算。（3）獨立項目單獨處理 9 預制混凝土構件、鋼窗或木門窗、金屬或木構件、鋼筋用量、臺階、樓梯、地溝等獨立項 目的工程量計算，與墻的長度、建筑面積沒有關系，不能合在一起，也不能用“線”、“面”基數 計算時，需要單獨處理，可采用預先編制“手冊”的方法解決，只要查閱“手冊”即可得出所需要 的各項工程量。或者利用前面所說的按表格形式填寫計算的方法，與“線”、“面”基數沒有關系 10 又不能預先編入“手冊”的項目，按圖示尺寸分別計算。5.3.4 統籌法計算工程量的步驟 用統籌法計算工程量大體上可分為五個步驟，如圖 5.5 所示。圖 5.5 利用統籌法計算工程量步驟圖 第 4 章：工程量計算之建筑面積工程量計算規則，在各省、市、自治區的《建筑工程預算定額》中均有明確規定，雖然各 地因定額不同而略有差異，大部分還是相同的。下面以《全國統一建筑工程預算工程量計算 規則》，介紹一般土建工程主要分部分項工程量計算規則。5.4.1 建筑面積的計算 建筑面積是指建筑物各層面積的總和，它是表示建筑技術經濟效果的重要數據，同時也是 計算某些分項工程量的基本依據。1.計算建筑面積的范圍（1）單層建筑物不論其高度如何，均按一層計算建筑面積。其建筑面積按建筑物外墻勒 腳以上結構的外圍水平面積計算。單層建筑物內設有部分樓層者，首層建筑面積已包括在單 層建筑物內，二層及二層以上應計算建筑面積。如圖 5.6、5.7 所示。在圖 5.6 中，建筑面積 可用下式表示： 11 S=L×B（5.1）式中： S 為單層建筑物建筑面積；L 為兩端山墻勒腳以上外表面間水平距離；B 為兩縱墻 墻勒腳以上外表面間水平距離。而在圖 5.7 中，則應加算一層 a×b 的面積。圖 5.6 單層建筑物建筑面積示意圖 圖 5.7 部分樓層建筑面積示意圖 圖 5.6 單層建筑物建筑面積示意圖 12 圖 5.7 部分樓層建筑面積示意圖（2）高低聯跨的單層建筑物，需分別計算面積時，應以結構外邊線為界分別 計算,即高低跨交界的墻或柱所占的水平面積，應并入高跨內計算。如圖 5.8 所 示。圖 5.8 高低聯跨單層建筑物建筑面積示意圖 圖 5.9 地下室建筑面積計算示意 圖（3）多層建筑物建筑面積，按各層建筑面積之和計算，其首層建筑面積按外 墻勒腳以上結構的外圍水平面積計算，二層及二層以上按外墻結構的外圍水平面積計算。（4）地下室、半地下室、地下車間、倉庫、商店、車站、地下指揮部等及相 應的出入口建筑面積，按其上口外墻（不包括采光井、防潮層及其保護墻）外 圍水平面積計算。如圖 5.9 所示。（5）坡地的建筑物利用吊腳空間設置架空層和深基礎地下架空層設計加以利 用時，其層高超過 2.2m，按圍護結構外圍水平面積計算建筑面積。如圖 5.10 所示。13 圖 5.10 吊腳架空層建筑面積計算示意圖 圖 5.11 建筑物門廳剖面圖（6）穿過建筑物的通道，建筑物內的門廳、大廳，不論其高度如何均按一層建筑面積計 算。門廳、大廳內設有回廊時，按其自然層的水平投影面積計算建筑面積。如圖 5．

11、5.1 2 所示。（7）室內樓梯間、電梯井、提物井、垃圾道、管道井等均按建筑物的自然層計算建筑面 積。若這些井道設置在建筑物內時，不需另計建筑面積，因其面積已包含在整體建筑物建筑 面積之內。圖 5.13 所示。圖 5.12 回廊示意圖 圖 5.13 電梯井示意圖 圖 5.6 單層建筑物建筑面積示意圖 14 圖 5.7 部分樓層建筑面積示意圖（2）高低聯跨的單層建筑物，需分別計算面積時，應以結構外邊線為界分別計算, 即高低跨交界的墻或柱所占的水平面積，應并入高跨內計算。如圖 5.8 所示。圖 5.8 高低聯跨單層建筑物建筑面積示意圖 圖 5.9 地下室建筑面積計算示意圖（3）多層建筑物建筑面積，按各層建筑面積之和計算，其首層建筑面積按外墻勒 腳以上結構的外圍水平面積計算，二層及二層以上按外墻結構的外圍水平面積計 算。（4）地下室、半地下室、地下車間、倉庫、商店、車站、地下指揮部等及相應的 出入口建筑面積，按其上口外墻（不包括采光井、防潮層及其保護墻）外圍水平面 積計算。如圖 5.9 所示。（5）坡地的建筑物利用吊腳空間設置架空層和深基礎地下架空層設計加以利用 時，其層高超過 2.2m，按圍護結構外圍水平面積計算建筑面積。如圖 5.10 所示。圖 5.10 吊腳架空層建筑面積計算示意圖 圖 5.11 建筑物門廳剖面圖（6）穿過建筑物的通道，建筑物內的門廳、大廳，不論其高度如何均按一層建筑 面積計算。門廳、大廳內設有回廊時，按其自然層的水平投影面積計算建筑面積。如圖 5．

11、5.12 所示。（7）室內樓梯間、電梯井、提物井、垃圾道、管道井等均按建筑物的自然層計算 建筑面積。若這些井道設置在建筑物內時，不需另計建筑面積，因其面積已包含在 整體建筑物建筑面積之內。圖 5.13 所示。15 圖 5.12 回廊示意圖 圖 5.13 電梯井示意圖（8）書庫、立體倉庫設有結構層的，按結構層計算建筑面積；沒有結構層的，按 承重書架層或貨架層計算建筑面積。（9）有圍護結構的舞臺燈光控制室，按其圍護結構外圍水平面積乘以層數計算建 筑面積。（10）建筑物內設備管道層（技術層）、貯藏室，其層高超過 2.2m 時，應計算建 筑面積。（11）有柱的雨篷、車棚、貨棚、站臺等，按柱外圍水平面積計算建筑面積；獨 立柱的雨篷、單排柱的車棚、貨棚、站臺等，按其頂蓋水平投影面積的一半計算建 筑面積。如圖 5.14、5.15 所示。在圖 5.15 中，其建筑面積可用下式表示： S=1/2×L×B（5.2）式中：S 為建筑面積；L 為 頂蓋長度方向的水平投影長度；B 為頂蓋寬度方向的水平投影長度。圖 5.14 有柱雨蓬示意圖 圖 5.15 獨立柱、單排柱站臺示意圖（a）獨立柱、單排柱站臺剖面圖（b）獨立柱、單排柱站臺透視圖（12）屋面上部有圍護結構的樓梯間、水箱間、電梯機房等，按圍護結構外圍水平面積 計算建筑面積。如圖 5.16 所示。16（13）建筑物外有圍護結構的門斗、眺望間、觀望電梯間、陽臺、廚窗、挑廊、走廊等，按其圍護結構外圍水平面積計算建筑面積。如圖 5.17 所示。圖 5.16 電梯機房、水箱間示意圖 圖 5.17 門斗、眺望間示意圖（14）建筑物外有柱和頂蓋走廊、檐廊，按柱外圍水平面積計算建筑面積；有蓋無柱的 走廊、檐廊挑出墻外寬度在 1.5m 以上時，按其頂蓋投影面積的一半計算建筑面積。如圖 5.18、5.19 所示。在圖 5.19 中，當 a≥1.5m 時，按 a×L/2 計算建筑面積，當 a<1.5m 時，不計算建筑面積。圖 5.18 有柱和頂蓋的走廊、檐廊示意圖 圖 5.19 有蓋無柱的走廊、檐廊示意圖（15）無圍護結構的凹陽臺、挑陽臺，按其水平投影面積的一半計算建筑面積。建筑物 間有頂蓋的架空走廊，按其頂蓋水平投影面積計算建筑面積。如圖 5.20 所示。（16）室外樓梯，按自然層投影面積之和計算建筑面積。（17）建筑物內變形縫、沉降縫等，凡縫寬在 300mm 以內者，均依其縫寬按自然層計 算建筑面積，并入建筑物建筑面積之內計算。17 圖 5.20 架空走廊示意圖 圖 5.21 不計算建筑面積的構、配件示意圖 2.不計算建筑面積的范圍（1）突出外墻的構件、配件、附墻柱、垛、勒腳、臺階、懸挑雨篷、墻面抹灰、鑲貼塊 材、裝飾面等。如圖 5.21 所示。（2）用于檢修、消防等的室外爬梯。（3）層高 2.2m 以內的設備管道層、貯藏室，設計不利用的深基礎架空層及吊腳架空層。（4）建筑物內操作平臺、上料平臺、安裝箱或罐體平臺；沒有圍護結構的屋頂水箱、花 架、涼棚等。（5）獨立煙囪、煙道、地溝、油(水)罐、水塔、貯油(水)池、貯倉、棧橋、地下人防通 道等構筑物。（6）單層建筑物內分隔單層房間，舞臺及后臺懸掛的幕布、布景天橋、挑臺。（7）建筑物內寬度大于 300mm 的變形縫、沉降縫。在計算建筑面積時，如遇上述以外情況，可參照上述規則辦理。第 5 章：工程量計算之土石方工程 5.4.2 分部分項工程量計算 1.土石方工程 土石方工程包括平整場地、挖地槽（管溝槽）、挖地坑、挖土方、回填土、土方運 輸等項目。在計算工程量前，應先明確：土壤類別和地下水情況；挖、填土、運土 和排水的施工方法；運土的距離及是否放坡或支檔土扳。土石方工程量除平整場地，按 m 2 為計量單位外，其他均以 m 3 計算。18 工程量計算規則：（1）平整場地平整場地指厚度在± 30cm 以內的就地挖、填、找平，其工程量按建筑物(或構筑物)底面積的外邊線每邊各增加 2m 計算。其計算公式：平整場地=S 底 +2×L 外 +16（5.3）式中： S 底 為底層建筑面積；L 外 為外墻外邊線長。（2）挖地槽 凡槽底寬在 3m 以內，且槽長大于槽寬三倍以上的挖土工程，為挖地槽。內外突出 部分(垛、附墻煙囪等)并入地槽工程量內計算。由于挖地槽的施工方法很多，其計算公式也不相同。1）不放坡和不支擋土板（圖 5.22）V=(B+2C)×H×L（5.4）2）由墊層下表面放坡（圖 5.23）V=(B+2C+KH)×H×L（5.5）圖 5.22 不放坡和不支擋土板挖地槽示意圖 圖 5.23 放坡挖地槽示意圖

（一）3）由墊層上表面放坡（圖 5.24）V=BH 1 L+(B+KH 2)×H 2 ×L（5.6）4）支雙面擋土板（圖 5.25）V=(B+2C+0.2)×H×L（5.7）式中： V 為地槽挖土體積；B 為墊層底面寬度；H 為挖土深度，以室外設計地坪為 計算起點；L 為地槽長度，其長度的計算：外墻按圖示尺寸的中心線長；內墻按圖示 基礎底面之間凈長線長度計算；C 為工作面寬度，按施工組織設計規定計算，如無規 19 定，可按表 5-2 中規定計算；K 為放坡系數；0.2 為兩側擋土板的厚度。圖 5.24 放 坡挖地槽示意圖

（二）圖 5.25 支擋土板挖地槽示意圖 支擋土板時，擋土板面積，按槽（或坑）垂直支撐面積計算，并不得再計算放坡。計算挖地槽、地坑、土方工程量需放坡時，放坡系數按表 5-3 確定。當地槽、地坑 中土壤類別不同時，分別按其放坡起點、放坡系數，依不同土壤厚度加權平均計算，且由于放坡在交接處所產生的重復工程量不予扣除。表 5-2 基礎施工所需工作面寬度計算 表 基礎材料 磚基礎 漿砌毛石、條石基礎 混凝土基礎墊層支模板 混凝土基礎支模板 基礎垂直面做防水層 每邊各增加工作面寬度（mm）200 150 300 300 800（防水層面）表 5-3 放坡系數表 放坡起點 土壤類別 一、二類土 三類土 四類土（m）1.20 1.50 2.00 人工挖土 1:0.50 1:0.33 1:0.25 機械挖土 在坑內作業 1:0.33 1:0.25 1:0.10 在坑上作業 1:0.75 1:0.67 1:0.33 20（3）挖管溝槽 挖管溝槽的計算方法與挖地槽相似，以 m 3 計算。其長度按圖示中心線長度計算，管溝 深度按圖示溝底至室外地坪計算，溝底寬度，設計有規定的，按設計規定尺寸計算，設計無 規定的，可按表 5-4 規定寬度計算。在計算管溝土方工程量時，各類井及管道（鑄鐵給排水管除外）接口等處需加寬增加的土 方量，不另行計算，底面積大于 20m 2 的井類，其增加工程量并入管溝土方工程量內計算； 但鋪設鑄鐵管道時，接口等處需加寬增加的土方量，可按鑄鐵給排水管道地溝土方總量的 2.5 % 計算。表 5-4 管道溝底寬度計算表 單位 m 管徑（mm）50～70 100～200 250～350 400～450 500～600 700～800 900～1000 1100～1200 1300～1400（4）挖地坑 凡圖示地坑底面積在 20m 2 以內的挖土，為挖地坑。如地下室、獨立柱基礎及設備基礎 的挖土工程，其計算式如下： 1）不放坡和不支擋土板 ①方形或長方形 V=(a+2C)×(b+2C)×H（5.8）②圓形 V=π×R 2 ×H（5.9）2）放坡的 21 鑄鐵管、鋼管 石棉水泥管 0.60 0.70 0.80 1.00 1.30 1.60 1.80 2.00 2.20 混凝土、鋼筋混凝 土、預應力混凝土管 陶土管 0.80 0.90 1.00 1.30 1.50 1.80 2.00 2.30 2.60 0.70 0.80 0.90 1.10 1.40 圖 5.26 地坑透視圖 圖 5.27 圓形地坑體積計算示意圖 ? 方形或長方形（圖 5.26）V=(a+2C)×(b+2C)×H+2×1/2×KH×H(b+2C)+2×1/2×KH×H(a+2C)+4×1/3×KH×KH×H 簡化公式為 V=(a+2C+KH)×(b+2C+KH)×H+1/3×K 2 H 3（5.10）②圓形（圖 5.27）V=1/3π(R 1 2 +R 2 2 +R 1 ×R 2)（5.11）式中： H 為地坑深度，按墊層底算至室外設計地坪；a 為地坑設計墊層外皮長度；b 為地 坑設計墊層外皮寬度；R1、R2 分別為圓形地坑下口及上口半徑； 1/3×K 2 H 3 為地坑四角 的角錐體積。式中其他字母符號意義與前面所列公式相同。如帶擋土板，按圖示尺寸兩邊各 加 10cm 計算。（5）挖土方 凡圖示溝槽底寬在 3m 以外，坑底面積在 20m 2 以外，平整場地挖、填土厚度在±30c m 以外的挖土工程，均按挖土方計算。（6）回填土 回填土區分夯填、松填按圖示回填體積計算。1）地槽、地坑回填土。按槽(坑)挖土量減設計室外地坪以下埋設在槽內的基礎墊層及基 礎等體積。2）管溝回填土。按挖土體積減去直徑大于 500mm（包括 500mm）的管道體積（見表 55）。直徑小于 500mm 的管道體積不予扣除。管道應減土方量（表 5-5 每 m 管道應減土方量（m 3）22 管道名 稱 501～066 601～800 鋼管 鑄鐵管 混凝土 管 0.21 0.24 0.33 0.44 0.49 0.60 管道直徑（mm）801～ 1000 0.71 0.77 0．92 1.15 1.35 1.55 1001～ 1200 1201～ 1400 1401～ 1600 3）室內（房心）回填土。按主墻間凈面積乘回填厚度計算。公式如下： 室內回填土 =(S 底-L 中 ×墻厚-L 內 ×墻厚)×h（5.12）式中： S 底 為底層建筑面積； L 中 為外墻中心線長； L 內 為內墻凈長線長； h 為回填土厚度，是室內外高差 與地面墊層、面層之差。如圖 5.28 所示。（7）運土。系指回填土（包括溝槽、地坑回填土及室 內回填土）后剩余或虧損土量，可按下式計算。圖 5.28 室內回填土計算高度示意圖 余土運輸體積 =挖土總體積-回填土總體積（5.13）若式中計算結果為正值，則為余土外運；若為負值，則為取土體積。土方的運輸應按施工 組織設計規定的運輸距離及運輸方式計算。在計算運土工程量時，若取已松動的土壤時，只計算取土的運輸工程量；取未松動的土壤 時，除計算運輸工程量外，還需計算挖土工程量。（8）機械土方及巖石爆破等項目工程量，按圖示尺寸及施工組織設計要求計算。例 5-1 圖 5.29 為某工程基礎平面圖和剖面圖，試計算平整場地、挖地槽、地槽回填土、室內回填土及運土工程量。已知土壤為二類土、混凝土墊層體積 14.68m 3，磚基礎體積 3 7.30m 3，地面墊層、面層厚度共計 85mm。解 1.基數計算 L 外 =(11.88+10.38)×2=44.52m

L

中

=44.52-4×0.365=43.06m

L

內

=(4.8-0.12×2)×4+(9.9-0.12×2)×2=37.56m S 底 =11.88×10.38=123.31m 2 2.工程量計算 23（1）平整場地 S=S 底 +2L 外 +16=123.31+2×44.52+16 =228.35m 2（2）挖地槽(二類土，h=1.1m ,C=0.3)V=(B+2C)×H×L 外墻挖地槽 V 中 =(1.0+2×0.3)×1.1×43.06 =75.79m 3 內墻挖地槽 V 內 =(9.9-0.44×2)×2+（48-0.44-0.45）×4 =55.57m 3 共計 131.36 m 3（3）回填土 地槽回填土 V=挖槽體積-埋設在室外地坪以下的磚基礎及墊層體積 =131.36-14.68-37.30+(43.06×0.365+37.56×0.24)×0.3 =85.78+24.73×0.3 =83.09m 3 室內回填土 V=(S 底-L 中 ×墻厚-L 內 ×墻厚)×h =(123.31-24.73)×(0.3-0.085)=21.19m 3（4）余土外運 V=挖土總體積-回填土總體積 =131.36-83.09-21.19=23.37m 3 24 圖 5.29 基礎平面、剖面圖 第 6 章：工程量計算之樁基礎工程 2.樁基礎工程 25 樁基礎工程包括打預制鋼筋混凝土樁、打拔鋼板樁、灌注樁、接樁、送樁等項目。計算 打樁（灌注樁）工程量前應確定土質級別、施工方法、工藝流程、樁及土壤泥漿運距等。工程量計算規則：（1）打預制鋼筋混凝土樁 打預制鋼筋混凝土樁的體積，按設計樁長（包括樁尖，不扣除樁尖虛體積）乘以樁截面面 積計算。管樁的空心體積應扣除。如管樁的空心部分按設計要求灌注混凝土或其他填充材料 時，應另行計算。例 5-2 某樁基礎工程共打預制鋼筋混凝土方樁 256 根，樁長 12.5m，其中樁尖 0.5m，樁截面為 300×300mm，試計算打預制鋼筋混凝土方樁工程量。解 打預制鋼筋混凝土方樁工程量為： V=0.3×0.3×12.5×256=288.0m 3（2）接樁 有些樁基設計很深，而預制樁因吊裝、運輸、就位等原因，不能將樁預制很長，而需要接 頭。接樁應區分不同接頭形式進行計算。電焊接樁按設計接頭，以個計算；硫磺膠泥接樁按 樁斷面以 m 2 計算。（3）送樁 在打樁時，由于打樁架底盤離地面有一定距離，不能將樁打入地面以下設計位置，而需用 打樁機和送樁器將預制樁共同送入土中，這一過程稱為送樁。如圖 5.30 所示。送樁按樁截面面積乘以送樁長度（即打樁架底至樁頂面高度或自樁頂面至自然地坪另加 0.5m）計算。單根送樁工程量計算式為： V=S×(h+0.5)（5.14）式中： S 為樁截面面積； h 為樁頂面至自然地坪高度。例 5-3 計算圖 5.30 中送樁工程量。解 利用公式 5.14，則送樁體積為： V= 0.4×0.4×(3.8+0.5)=0.688m 3（4）打拔鋼板樁 按鋼板樁重量以 t 計算。（5）打孔灌注樁 26 灌注混凝土樁、砂樁、碎石樁的體積，按設計規定的樁長（包括樁尖，不扣除樁尖虛體積）乘以鋼管管箍外徑截面面積計算；對于打孔后先埋入預制混凝 圖 5.30 送樁示意圖 土樁尖，再灌入混凝土者，樁尖按鋼筋混凝土分部規定計算體積，灌注樁按設計長度（自 樁尖頂面至樁頂面高度）乘以鋼管管箍外徑截面面積計算。（6）鉆孔灌注樁 鉆孔灌注樁按設計樁長（包括樁尖，不扣除樁尖虛體積）增加 0.25m 乘以設計斷面面積 計算。灌注混凝土樁的鋼筋籠制作依設計規定，按鋼筋混凝土章節相應項目以 t 計算。（7）泥漿運輸工程量按鉆孔體積以 m 3 計算。第 7 章：工程量計算之腳手架工程 3.腳手架工程 腳手架材料是周轉性材料，在定額中規定的是使用一次應攤銷的數量。腳手架工程包括砌筑腳手架、裝飾腳手架和其他腳手架。（1）砌筑腳手架 1）外墻腳手架按外墻外邊線長度，乘以外墻砌筑高度以 m 2 計算，突出墻外寬度在 24 cm 以內的墻垛，附墻煙囪等不計算腳手架；寬度超過 24cm 以外時按圖示尺寸展開計算，并 入外腳手架工程量之內；突出屋面的樓梯間、水箱間的外墻腳手架工程量并入建筑物主體外 墻腳手架工程量計算，但其高度不作為計算腳手架的高度。對于外墻腳手架，凡設計室外地坪至檐口（或女兒墻上表面）的砌筑高度在 15m 以下的 按單排腳手架計算； 砌筑高度在 15m 以上的或砌筑高度雖不足 15m，但符合本地區定額規定，需計算雙排腳手架的，也應按雙排腳手架計算。同一建筑物高度不同時，應按不同高度分別計算。2）建筑物內墻腳手架，按墻面垂直投影面積計算。凡設計室內地坪至頂板下表面（或山 墻高度的 1/2 處）的砌筑高度在 3.6m 以下的，按 3.6m 以內腳手架計算；砌筑高度超過 3.6 m 以上時，按單排腳手架計算。計算內、外墻腳手架時，均不扣除門窗洞口、空圈等所占的面積。3）圍墻腳手架，凡室外自然地坪至圍墻頂面的砌筑高度在 3.6m 以下的，按 3.6m 以內腳 手架計算；砌筑高度超過 3.6m 以上時，按單排腳手架計算。27 4）獨立柱及現澆鋼筋混凝土柱按圖示柱結構外圍周長另加 3.6m，乘以砌筑高度以 m 2 計算，套用相應外腳手架定額。（2）裝飾工程腳手架 1）高度超過 3.6m 墻面裝飾不能利用原砌筑腳手架時，可以計算裝飾腳手架。裝飾腳手 架按雙排腳手架乘以 0.3 計算。2）室內天棚裝飾面距設計室內地坪在 3.6m 以上時，應計算滿堂腳手架，計算滿堂腳手 架后，墻面裝飾工程則不再計算腳手架。滿堂腳手架，按室內凈面積計算。其高度在 3.6～5.2m 之間時，計算基本層，超過 5.2m 時，每增加 1.2m 按增加一層計算，不足 0.6m 舍去不計。例 5-4 某建筑物其室內凈高為 6.5m，試確定滿堂腳手架的基本層和增加層。解 已知建筑物室內凈高為 6.5m，已超過 5.2m，故應計算基本層和增加層。基本層為 1 層，其增加層為（6.5-5.2）/1.2=1（層）余 0.1，不足 0.6m，舍去不計，因此，該建筑物的 滿堂腳手架需計 1 個基本層，1 個增加層。（3）其他腳手架 1）整體滿堂鋼筋混凝土基礎，凡其寬度在 3m 以上時、按其底板面積計算滿堂腳手架。2）貯水（油）池，大型設備基礎，凡距地坪高度在 1.2m 以上的，執行雙排腳手架定額。大型設備基礎腳手架，按其外形周長乘以地坪至外形頂面邊線之間高度，以 m 2 計算；貯水（油）池腳手架，按外壁周長乘以室外地坪至池壁頂面之間高度，以 m 2 計算。3）煙囪、水塔腳手架，區別不同搭設高度、直徑，以座計算。4）電梯井腳手架，按單孔以座計算。? 建筑物垂直封閉工程量按封閉面的垂直投影面積計算。6）水平防護架，按實際鋪板的水平投影面積以 m 2 計算。垂直防護架，按自然地坪至 最上一層橫桿之間的搭設高度，乘以實際搭設長度，以 m 2 計算。7）挑腳手架，按搭設長度和層數，以延長米 m 計算。8）滑升模板施工的鋼筋混凝土煙囪、筒倉，不另計算腳手架。第 8 章：工程量計算之砌筑工程 4.砌筑工程 砌筑工程主要包括磚石基礎、墻體、磚砌溝道、零星砌體、墻體勾縫等工程項目。在計算 工程量之前，應先明確： 28（1）在進行砌筑工程量計算時，墻厚均按標準磚墻體厚度計算。見表 5-6。表 5-6 標準磚墻體厚度 墻厚 mm ?磚 53 ?磚 115 ?磚 180 1磚 240 1?磚 365 2磚 490 2?磚 615 3磚 740（2）基礎與墻身（柱身）的劃分。當基礎與墻（柱）身使用同一種材料時，以設計室內 地面為界（有地下室者，以地下室室內設計地面為界），以下為基礎，以上為墻（柱）身； 基礎與墻身使用不同材料時，位于室內設計地坪±300mm 以內時，以不同材料為分界線，超 過±300mm 時，以設計室內地面為分界線。（3）磚、石圍墻，以設計室外地坪為界線，以下為基礎，以上為墻身。工程量計算規則： 磚石基礎不分厚度和深度，按圖示尺寸按 m 3 計算。基礎長度： 外墻墻基按外墻中心線長度計算；內墻墻基按內墻基凈長計算。基 礎大放腳 T 形接頭處的重疊部分（如圖 5.31）以及嵌入基礎的鋼筋、鐵件、管道、基礎防潮層及單個面積在 0.3m 2 以內孔洞所占體積 不予扣除，但靠墻暖氣溝的挑檐亦不增加；附墻垛基礎寬出部分體 積應并入基礎工程量內，而對于地梁及基礎中柱所占體積應予扣除。（1）磚石基礎 條形磚基礎工程量可用下式計算： 基礎體積 =墻厚×（設計基礎高度+折加高度）×基礎長度-柱及地梁體積（5.15）圖 5.31 基礎大放腳 T 形接頭磚基礎大放腳的折加高度是把大放腳斷面層數，按不同的墻厚折成高度，也可用大放腳增加 斷面積計算。為了計算方便，將磚基礎大放腳的折加高度及大放腳增加斷面積編制成表格。計算基礎工程量時，可直接查折加高度和大放腳增加斷面積表，見表 5-7。例 5-5 計算圖 5.29 中磚基礎工程量。解 基礎體積=墻厚×（設計基礎高度+折加高度）×基礎長度-柱及地梁體積 前例已計 L 中 =43.06m，L 內 =37.56m，又知基礎設計高度為 1.40-0.20=1.20m，內、外墻均采用等高三層砌法，基礎墻厚分別為 0.24m 和 0.365m，查表 5-7，知其折加高度分別 是 0.394m 和 0.259m。則 外墻基礎體積 V 中 =0.365×(1.20+0.259)×43.06m

=22.93m

內墻基礎體積

V

內

=0.24×(1.20+0.394)×37.56 =14.37m 3 共計：37.30m 3 29 等高、表 5-7 等高、不等高磚基礎大放腳折加高度和大放腳增加斷面積表 折加高度（m）1?磚 2磚 增加斷面 2?磚 3磚(m 2)(0.115)(0.24)(0.365)(0.49)(0.615)(0.74)不等 不等 不等 不等 不等 不等 等高 等高 等高 等高 等高 等高 等高 不等高 高 高 高 高 高 高 一 0.137 0.137 0.066 0.066 0.043 0.043 0.032 0.032 0.026 0.026 0.021 0.021 0.0158 0.0158 二 0.411 0.342 0.197 0.164 0.129 0.108 0.096 0.08 0.077 0.064 0.064 0.053 0.0473 0.0394 三 四 五 六 七 八 九 十 0.394 0.328 0.259 0.216 0.193 0.161 0.154 0.128 0.128 0.106 0.0945 0.0788 0.656 0.525 0.432 0.345 0.321 0.253 0.256 0.205 0.213 0.17 0.1575 0.126 0.984 0.788 0.647 0.518 0.482 0.38 0.384 0.307 0.319 0.255 0.2363 0.189 1.378 1.083 0.906 0.712 0.672 0.53 0.538 0.419 0.447 0.351 0.3308 0.2599 1.838 1.444 1.208 0.949 0.90 0.707 0.717 0.563 0.596 0.468 0.441 0.3465 2.363 1.838 1.553 1.208 1.157 0.90 0.922 0.717 0.766 0.596 0.567 0.4411 2.953 2.297 1.942 1.51 1.447 1.125 1.153 0.896 0.958 0.745 0.7088 0.5513 3.61 2.789 2.372 1.834 1.768 1.366 1.409 1.088 1.171 0.905 0.8663 0.6694 放 腳 層 數 1/2 磚 1磚 圖 5.32 等高與不等高基礎大放腳示意圖（2）墻體砌筑 計算墻體工程量時，應分內外墻及厚度不同以 m 3 計算，扣除門窗洞口、過人洞、空圈、嵌入墻身的鋼筋混凝土柱、梁、過梁、圈梁、板頭、磚過梁及暖氣包壁龕所占體積，但不扣 30 除每個面積在 0.3m 2 以內的孔洞、梁頭、墊塊、木磚、墻內加固筋、鐵件、鋼管等所占體 積；突出墻面的窗臺虎頭磚、壓頂線、山墻泛水、門窗套、三皮磚以下腰線、挑檐等體積亦 不增加，凸出墻體的磚垛、三皮磚以上腰線、挑檐等體積則并入墻身體積內計算。1）實砌墻身。其工程量可用下式計算： 墻身體積 =（墻身長度×高度-門窗洞口面積）×墻厚-鋼筋混凝土柱、圈梁、過梁等體積 +垛、附墻煙道等體積（5.16）式中：墻身長度，外墻長度按外墻中心線計算，內墻長度按內墻凈長線計算。墻身高度按下列規定計算（見表 5-8）： 表 5-8 墻高確定表 墻別 屋面類型 墻高計算方法 無 外 坡 檐 以外墻中心線為 屋 口 準，算至屋面板 墻 面 天 底面 棚 示意圖 ①外墻墻身高度：斜（坡）屋面無檐口天棚者算至屋面板底；有屋架，且室內外均有天棚 者，算至屋架下弦底面另加 200mm；無天棚者算至屋架下弦底加 300mm，出檐寬度超過 6 00mm 時，應按實砌高度計算；平屋面算至鋼筋混凝土板底。②內墻墻身高度：位于屋架下弦者，其高度算至屋架底；無屋架者算至天棚底另加 100 mm；有鋼筋混凝土樓板隔層者算至板底；有框架梁時算至梁底面。③內、外山墻墻身高度：按其平均高度計算。附墻煙囪、通風道、垃圾道，按其外形體積計算，并入所依附的墻身體積內，不扣除 0.10m 2 以下的孔洞所占體積，但孔洞內的抹灰工程量亦不增加。若每一孔洞面積超過 0.10 m 2 時，應扣除孔洞所占體積，孔洞內抹灰應另列項目計算。2）女兒墻分別不同墻厚以 m 3 計算，套外墻定額。其高度應自頂板面算至圖示高度。如圖 5.33、5.34 所示。31 圖 5.33 帶混凝土壓頂女兒墻高度示意圖 圖 5.34 不帶混凝土壓頂女兒墻高度示意圖 3）加氣混凝土墻、硅酸鹽砌塊墻及小型空心砌塊墻，按圖示尺寸以 m 3 計算。應扣除 門窗洞口、鋼筋混凝土過梁、圈梁等所占體積，按設計規定需要鑲嵌磚砌體部分已包括在定 額內，不得另行計算。4）空花墻（如圖 5.35）按空花部分外形體積以 m 3 計算，空花部分不予扣除，其中實 體部分以 m 3 另行計算，按相應外墻定額執行。5）空斗墻（如圖 5.36）按外形尺寸以 m 3 計算，扣除門窗 洞口、鋼筋混凝土過梁、圈梁所占體積，墻角、內外墻交接處，門窗洞口立邊，窗臺磚及屋檐處的實砌部分已包括在定額內，不另行計算，但窗間墻、窗臺下、樓板下、梁頭下等實砌部分，應另行計算，套零星砌體定額項目。圖 5.35 空花墻示意圖 圖 5.36 空斗墻示意圖 6）框架間砌體分別內外墻以框架間的凈空面積乘以墻厚計算，框架外表鑲貼磚部分亦并 入框架間砌體工程量內計算。7）填充墻按外形體積以 m 3 計算，扣除門窗洞口、鋼筋混凝土過梁、圈梁所占的體積。其中實砌部分已包括在定額內，不得另行計算。8）磚平碹平砌磚過梁按圖示尺寸以 m 3 計算。如設計無規定時，磚平碹按門窗洞口寬 度兩端共加 100mm，乘以高度（門窗洞口寬小于 1500mm 時，高度為 240mm，大于 1500 mm 時，高度為 365mm）計算；平砌磚過梁按門窗洞口寬度兩端共加 500mm，高度按 440 mm 計算。9）磚砌圍墻應分別不同墻厚以 m 3 計算，按外墻定額執行。定額中已綜合了圍墻垛、壓頂、磚碹等因素，不另計算。（3）磚柱 磚柱不分柱基、柱身，工程量合并以 m 3 計算，執行磚柱定額。對于磚砌四邊大放腳的 磚柱基礎，其砌筑形式有等高和不等高兩種。32 標準磚等高、表 5-9 標準磚等高、不等高磚柱基礎大放腳折加高度表 磚柱幾何特征 長 ×寬 斷面積（mm）（m 2）240 × 0.0576 240 0.0876 365 × 0.1332 240 365×365 0.1789 490×365 0.2401 490 × 490 615 × 490 615 × 615 740 × 615 740 × 740 0.3014 0.3782 0.4551 0.5476 大 放 腳 層 數 二層 三層 四層 等 高 不等高 等 高 不等高 等 高 不等高 一層 等 高 0.168 0.126 0.099 0.086 0.073 0.063 0.056 0.052 0.046 0.565 0.439 0.332 0.281 0.234 0.206 0.180 0.162 0.146 0.366 0.285 0.217 0.184 0.154 0.135 0.118 0.107 0.096 1.271 0.967 0.725 0.606 0.501 0.438 0.382 0.342 0.306 1.068 0.814 0.609 0.509 0.420 0.367 0.319 0.286 0.256 2.344 1.762 1.306 1.083 0.889 0.774 0.668 0.599 0.534 1.602 1.211 0.900 0.747 0.614 0.535 0.463 0.415 0.370 磚柱幾何特征 長 ×寬 斷面積（mm）（m 2）240 × 0.0576 3.502 3.113 5.867 4.122 8.458 6.814 11.700 8.434 240 0.0876 2.863 2.316 4.325 3.112 6.195 4.975 8.501 6.130 365 × 0.1332 2.107 1.701 3.158 2.268 4.483 3.597 6.124 4.416 240 365×365 0.1789 1.734 1.399 2.582 1.854 3.646 2.921 4.956 3.574 33 大 放 腳 層 數 五層 六層 七層 八層 等 高 不等 等 高 不等 等 高 不等 等 高 不等高 高 高 高 490×365 0.2401 1.415 1.140 2.096 1.504 2.950 2.235 3.986 2.876 490 × 490 615 × 490 615 × 615 740 × 615 740 × 740 磚柱及基礎工程量，可按下式計算： 0.3014 1.225 0.987 1.807 1.296 2.532 2.021 3.411 2.461 0.3782 1.055 0.849 1.549 1.111 2.140 1.725 2.881 2.097 0.4551 0.941 0.757 1.378 0.988 1.920 1.529 2.572 1.855 0.5476 0.836 0.673 1.221 0.875 1.696 1.350 2.266 1.635 磚柱=柱斷面積×（全柱高度+折加高度）（5.17）式中全柱高度為包括基礎高度在內的全柱總高度；柱斷面積指柱斷面的長與寬乘積；折加 高度等于磚柱基礎大放腳增加體積除以柱斷面積，見表 5-9。（4）磚砌溝道 暖氣溝及其它磚砌溝道不分基礎和溝身，其工程量合并以 m 3 計算。按磚砌溝道定額執 行。（5）零星砌體 適用于廁所蹲臺、水槽腿、燈箱、垃圾箱、臺階擋墻或梯帶、花臺、花池、地壟墻及支撐 地塄的磚墩、房上煙囪、屋面架空隔熱層的磚墩等，以 m 3 按實砌體積計算，套零星砌體 定額項目。（6）墻體加固筋 是指磚砌體內的加固鋼筋，是磚混結構抗震加固措施之一，常用于墻與墻或墻與柱之間的 拉結加固。其工程量按設計圖示尺寸以 t 計算。一般情況下，定額中已包括施工過程中的操 作損耗和圖紙未注明的搭按損耗 3%，在計算工程量時不再重復計算。9 章：工程量計算之砼工程 5.混凝土及鋼筋混凝土工程 混凝土及鋼筋混凝土工程是一個主要分部工程，包括基礎、柱、梁、板、墻及其他項目，分為現澆、預制和預應力三部分。34 在各地區的預算定額中，一般均綜合了模板、混凝土及鋼筋等工序所需的人工、材料和機 械臺班的消耗量，因此，在這一分部里只介紹混凝土及鋼筋用量的計算。混凝土工程量計算規則： 各種混凝土及鋼筋混凝土，除特殊指明按延長米 m、水平或垂直投影面積計算工程量外，均按圖示尺寸以 m 3 計算。不扣除鋼筋、鐵件和螺栓所占體積。現澆墻、板及預制構件中的 板，均不扣除面積在 0.3m 2 以內的孔洞所占體積。當現澆鋼筋混凝土柱、梁、板、墻的支模高度（即室外地坪至板底或板面至板底之間的高 度）超過 3.6m，其超過部分應按定額規定增加支撐工程量及相應費用。（1）現澆基礎 1）條形基礎（如圖 5.37）條形基礎也稱帶形基礎，它又分為無梁式（板式基礎）和有梁式（有肋條形基礎）兩種。當其梁（肋）高 h 與梁（肋）寬 b 之比在 4:1 以內的按有梁式條形基礎計算。超過 4:1 時，條形基礎底板按無梁式計算，以上部分按鋼筋混凝土墻計算。其工程量可用下式計算： 條形基礎體積=基礎長度×基礎斷面積（5.18）式中：基礎長度，外墻按外墻中心線計算，內墻按內墻凈長線計算，基礎斷面積按圖示尺 寸計算，為 Bh 2 +1/2×(B+h)h 1 +bh。2）滿堂基礎 滿堂基礎是指由成片的鋼筋混凝土板支承著整個建筑，一般分為無梁式滿堂基礎、梁式滿 堂基礎和箱式滿堂基礎三種形式。無梁式滿堂基礎也稱板式基礎，有擴大或角錐形柱墩時，應并入無梁式滿堂基礎內計算，如圖 5.38 所示。其工程量可用下式計算： V=底板長×寬×板厚+∑柱墩體積（5.19）圖 5.37 混凝土條形基礎示意圖 圖 5.38 無梁式滿堂基礎示意圖 有梁式滿堂基礎也稱梁板式基礎，相當于倒置的有梁板或井格形板，如圖 5.39 所示。其 工程量按板和梁體積之和計算。即： 35 V=底板長×寬×板厚+∑（梁斷面積×梁長）（5.20）箱式滿堂基礎是指由頂板、底板及縱橫墻板連成整體的基礎。通常定額未直接編列項目，工程量按圖示幾何形狀，應分別按無梁式滿堂基礎、柱、墻、梁、板有關規定以 m 3 計算，套相應定額項目，如圖 5.39 所示。圖 5.39 梁式滿堂基礎示意圖 圖 5.40 箱式滿堂基礎示意圖 3）設備基礎 塊體設備基礎按不同體積分別計算工程量。框架設備基礎應分別按基礎、柱、梁、板、墻 等有關規定計算，套相應的定額項目。如在同一設備基礎中部分為塊體，部分為框架時，應 分別計算。設備基礎的工程量不扣除地腳螺栓套孔及面積在 0.3m 2 以內的孔洞。4）柱下單獨基礎 鋼筋混凝土柱下單獨基礎常用斷面尺寸有四棱錐臺形、杯形、踏步形等。其工程量按圖示 尺寸以 m 3 計算。四棱錐臺形基礎（如圖 5.41），其體積按下式計算： 錐臺形基礎體積 =a×b×h+h 1 /6×[a×b+（a+a 1）×(b+b 1)+a 1 ×b 1 ]（5.21）式中字母所表示尺寸如圖 5.40 所示。杯形基礎的形式屬于柱下單獨基礎，但需留有連接裝配式柱的孔洞，計算工程量時應扣除 孔洞體積。如圖 5.42 所示。柱下單獨基礎高度按設計規定計算，如無規定時可算至基礎的頂面。36 圖 5.41 四棱錐臺形基礎示意圖 圖 5.42 杯形基礎示意圖（2）現澆柱 鋼筋混凝土現澆柱在定額內分為矩形柱、圓形柱和構造柱。現澆鋼筋混凝土柱工程量按圖示尺寸以 m 3 計算，依附于柱上的牛腿，應并入柱身體積 之 內。其工程量可用下式表示： 柱體積=柱高×柱截面面積+ 牛腿體積（5.22）式中柱截面面積按圖示設計尺寸計算；柱高按下列規定確定 : 1）有梁板的柱高，應自柱基上表面（或樓板上表面）至上一層樓板上表面之間的高度計 算，如圖 5.43（a）所示。2）無梁樓板的柱高，應自柱基上表面（或樓板上表面）至柱帽下表面之間的高度計算。如圖 5.43（b）所示。3）框架結構的柱高（當有預制樓板隔層時），是指從基礎上表面（或樓板上表面）至上 一層樓板上表面之間的高度。當無隔層時，是指從柱基礎上表面至柱頂的高度，如圖 5.43（c）所示。圖 5.43 現澆鋼筋混凝土柱高計算示意圖 37 4）構造柱按圖示全高計算，構造柱與磚墻咬接部分（馬牙槎）應合并在構造柱體積內。在砌墻時，一般每隔五皮磚（約 300mm）留一馬牙槎缺口以便咬接，每缺口按 60mm 留槎，如圖 5.44 所示。計算柱斷面積時，槎口平均每邊按 30mm 計算，如圖中柱斷面積為(0.24+0.03×2)×0.24=0.072m 2。現澆女兒墻柱，按構造柱定額計算。（3）現澆梁 現澆梁包括基礎梁、單梁、連續梁、圈梁、過梁、疊合梁等。其工程量用下式表示： 梁體積 =梁寬×梁高×梁長（5.23）式中現澆梁的梁寬為圖示尺寸；梁高為梁底至梁頂的全高（有梁板的梁高可計算到板下表 面）；梁長的計算規定如下： 1）梁與鋼筋混凝土柱交接時，梁長算至柱側面，按柱間凈距計算；次梁與主梁交接時，次梁長度算至主梁側面，按主梁間凈距計算，如圖 5.45 所示。2）梁與墻交接時，梁長包括伸入磚墻、磚柱內的全長；梁頭有搗制墊塊時，墊塊體積也 并入梁內計算。圖 5.44 構造柱工程量計算示意圖 圖 5.45 現澆梁長度計算示意圖 3）凡加固墻身的梁，應按圈梁計算，通過門窗洞口起承重作用的梁應按過梁計算。當圈 梁與過梁連在一起的，分別套圈梁、過梁定額，其過梁長度可按門窗洞口寬度兩端共加 50c m 計算。如圖 5.46 所示。地圈梁套圈梁定額。38 圖 5.46 圈梁與過梁澆在一起時各自長度計算示 意圖 此外，疊合梁是指預制梁上部預留一定高度，待安裝后再 澆筑的混凝土梁，其工程量應按設計圖示的二次澆灌部分的體 積計算；基礎梁是在柱基礎之間承受墻砌體的梁，如圖 5.46 所示。（4）現澆板 鋼筋混凝土現澆板包括：有梁板、無梁板、平板及疊合板。板的工程量，應根據板的不 同 圖 5.47 基礎梁示意圖 類型按下式表示： 板體積 =板長×板寬×板厚（5.24）1）有梁板，是指梁與板整澆成一體的梁板結構，如肋形樓蓋（如圖 5.43a）、密肋樓蓋、井式樓蓋等。其工程量按梁、板體積之和以 m 3 計算。2）無梁板，是指沒有梁直接由柱支承的板，如圖 5.43（b）所示。工程量按柱帽體積與 板合并計算。3）平板，是指無柱無梁，直接由磚墻支承的板。其工程量按圖示尺寸以 m 3 計算。如 圖 5.48 所示。4）疊合板（后澆層），是指在預制鋼筋混凝土板上再現澆一層鋼筋混凝土，形成預制、現澆二合一的板，如圖 5.49 所示。其工程量按圖示尺寸以板和板縫體積總和計算。39

第四篇：預算員學習資料

建筑工程資料庫

http://bid.sinoaec.com/forum/detail109827_1.html 結構書籍及資料庫

http://bid.sinoaec.com/forum/detail418311_1.html 給水排水手冊資料庫

http://bid.sinoaec.com/forum/detail108701_1.html 裝修書籍及資料庫

http://bid.sinoaec.com/forum/detail462275_1.html 設備安裝資料庫

http://bid.sinoaec.com/forum/detail386676_1.html 項目管理資料庫

http://bid.sinoaec.com/forum/detail123463_1.html 暖通空調技術資料庫

http://bid.sinoaec.com/forum/detail109242_1.html 園林書籍匯集

http://bid.sinoaec.com/forum/detail389737_1.html 室內設計資料庫

http://bid.sinoaec.com/forum/detail384648_1.html 造價與預算資料庫

http://bid.sinoaec.com/forum/detail113756_1.html 電氣儀表技術資料庫

http://bid.sinoaec.com/forum/detail112317_1.html

第五篇：2013年預算員考試資料整理

1.建筑市場主體組成有(業主方、承包方、咨詢及中介組織)

2.項目作為被管理的對象，具有特征(具有生命周期)

3.投標文件一般應包括(商務和技術偏差表)內容。4.經濟法律關系的主體是(法人)

5.經濟法律關系客體是()A物

6.代理的種類有(B法定代理)

7.法定代理或指定代理關系可因下列原因終止(被代理人或代理人死亡)

8.時間定額與產量定額的關系是 A.互為倒數

9.竣工決算的內容不包括(竣工結算書)。

10.充分發揮工程價格作用的主要障礙是(傳統的觀念和舊的體制束縛)。

11.靜態投資包括建筑安裝工程費，設備和工、器具購置費，工程建設其他費用和(基本預備費)。

12.緊急工程(如災后恢復工程)要求盡快開工且工期較緊時，可能僅有實施方案，沒有施工圖紙，則就承包商而言最宜選用(成本價加酬金合同)

13.按照工程量清單計價規定，分部分項工程量清單應采用綜合單價計價，該綜合單價中沒有包括的費用是(措施費)

14.成本核算——成本分析——成本考核

15.在測定攪拌機工作時間時，由于工人上班進行準備工作，導致攪拌機晚工作20分鐘，對該時間表述正確的是(該時間屬于不可避免的中斷時間，應計入定額)

16.計時觀察法最主要的三種方法是(測時法、寫實記錄法、工作日寫實法)。

17.在各種計時觀察法中，精確度最高的是(接續法測時)。

18.下列(層高2.2米以上的設備層)不應計算建筑面積

19.某工程采用輕型井點排水，共埋設井管180根，工期30天，則其每天的費用為(1632元)。

20.某1/2標準磚墻突出墻面的垛尺寸為240×490(490為平行于墻)，則附墻垛折加長度為 1.065m

21.管徑在(500mm)以上的溝槽回填土工程量應扣除其所占的體積

22.32.5級白水泥的現行價格是500元，42.5級普通水泥現行價格是330元，9年前的價格分別是515元和335元，若某工程當前兩種水泥的消耗量分別是8t和5t，9年前建造同樣結構的工程分別需要9t和6t，則按照拉斯貝爾體系計算的該批號水泥的價格指數是(0.98)。

23..在項目合理規模的確定過程中，首要考慮的因素是(市場因素)。

24.按照國家有關規定，國家發展改革委員會對地方政府投資的項目，需要審批(項目建議書)

25.采用香蕉曲線控制圖、S曲線法可以控制(工程造價和工程進度)

26.成本加酬金合同的主要缺點是(發包人對工程總造價不易控制)。

27.施工中發現影響施工的地下障礙物時，承包人應于(8小時)以內以書面形式通知工程師。

28.當采購車輛時，比較常用的評標方法是(全壽命費用評標價法)

29.與我國的《施工合同文本》相比，FIDIC通用合同條件在條款構成上的差別在于(涉及法規性的條款)30.關于FIDIC合同條件中的爭端解決，下列描述中錯誤的是(A)。A.通過法律手段解決爭端可采用仲裁或訴訟方式 B.雙方之間發生起因于合同的任何爭端都可提交爭端裁決委員會 C.如果雙方對工程師的決定不滿，可以將爭端提交爭端裁決委員會 D.FIDIC合同條件提倡雙方應盡量自行友好解決爭端 30.FIDIC合同條件下，當某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規定的工程量的變動大于(10%)時，應確定新的費率或價格。

31.施工定額是建筑安裝企業管理的基礎，也是工程建設定額體系中的基礎，主要由(勞動定額C.機械定額D.材料定額)部分組成。

32.按照主編單位和管理權限，可將建設工程定額分為(企業定額 補充定額)

33.承包人在施工過程中更改施工組織設計的，應經工程師同意 ；改變有關工程的施工時間和順序屬于設計變更 ；變更工程價款的報告應由承包人提出

34.“建設工程施工合同(示范文本)”由()組成。A.協議書B.通用條款C.專用條款D.工程量清單

35.某混凝配比設計中，、已知單位用水量為180 kg，水灰比為0.7，重量砂率為35％，則單位石子用量為[ ]kg.已知單位用水量及水灰比可求單位水泥用量為180/0.7=257kg，1 立方米混凝土重量為2 400kg，則砂石總重量為2 400—（180+257）=1 963 kg，又知砂率為35％，則石子含率為65％，所以石子重量應為1 963x0.65=1 276kg.36.欲設計c30普通混凝土（σ=5），其試配強度為[ ]mpa.試配強度fcu = fcu.k +1.645σ=30+1.645*5=38.2mpa.37..柔性基礎斷面可做成梯形，最薄處高度不小于[200 ] mm； 也可做成階梯形，每踏步高300-500mm.38.已知名義利率為12%，一年計息12次，則半年的實際利率和名義利率分別為(A)A.6.2%，6%

考題總結

第一章

申領施工許可，不開工也不延期，施工許可證自行廢止。因故不開工超過六個月，重新辦理開工報告審批手續 涉及拆遷，拆遷進度符合施工要求

先確定施工企業，圖紙資料滿足施工需要，方可取得施工許可 領施工許可后，三個月內開工。最多加上延期，九個月

因故中止施工，一個月內向發證機關發報告，中止滿一年，向報發證機關核驗施工許可

招標人需要對發出的文件澄清更改，在提交招標文件截止15日前。投標人在投標截止前，可以補充修改撤回已經提交的投標文件。開標由招標人主持，評標由招標人依法組建的委員會負責

編制投標文件的時間，自招標出售到投標截止至少20日。

臨時使用土地期限不超過2年。我國把土地分成：農用地，建設用地，未利用地。依法對征收征用土地給予補償 保險合同，主體投保人和保險人。建筑安裝工程一切險屬于財產保險。施工人員意外傷害屬于人身保險。延期納稅不得超過3個月。滯納稅款按日加收萬分之五的滯納金。

申領施工許可證條件不包括資金到位。應該是資金落實（用地批準，規劃許可，拆遷進度，圖紙資料，質量安全措施，資金落實，行政法規）

單位資質：注冊資本，專業技術人員，技術裝備，業績

聯合體承包的對象為，大型，結構復雜工程

工程監理單位依照，法律，技術標準，設計文件，承包合同承擔監理責任。法人具備的條件：依法成立，財產經費，名稱機構場所，獨立承擔民事責任 合同法原則：公平平等 自愿 誠實信用 沒有公開

生產經營者定價依據，成本，市場供求 現行稅率：比例 累進 定額

造價師職業資格證書簽發一年內提出注冊申請，初始注冊和續期都為四年。有效期滿30日前神奇延續注冊。逾期未注冊，還需要提供繼續教育合格證明

變更注冊后注冊有效期為延續原注冊有效期

執業范圍：不包括經濟糾紛案件審理，應該為工程經濟糾紛的鑒定

造價師每一注冊期有效期為60學時。資格證書三年檢驗一次，驗證的內容主要為：業績 繼續教育情況 執業道德。可通過統一考試，資格認定，資格互認渠道取得 造價員每三年參加繼續教育不少于30學時

甲級咨詢企業，出資人員，造價師不低于60%，資額不低于注冊資本60%，從事造價人員20，中級職稱16人，造價師10人，注冊資本100w，3年累計收入500w.可以從事各類項目

乙級咨詢單位，60%，60%，12，8，6，50w，暫定期內營業收入50w。可從事5000w以下項目

咨詢企業建立分支結構，去分支機構營業執照30日內建設主管部門備案，建設主管部門20日內報國務院。所需材料：營業執照和企業資質證書的復印件，>3名造價師注冊證書復印件，固定辦公場所租賃合同或產權證明。跨省市承接業務，30日內建設主管部門備案

第二章

具有獨立設計圖紙，建成不能發揮生產能力的為單位工程，可以發揮的為單項工程

建設項目：一大型食品加工廠

單項工程：一棟教學辦公樓

單位工程：某樓土建工程

分部工程：某商場樁基礎工程 建筑工程項目，建設性質分，新建 擴建 改建 遷建 恢復

投資作用分：生產性 非生產性 項目規模：大中小 投資效益：競爭性 基礎性 公益性 投資來源：政府 非政府

企業不需要編制項目建議書而可直接編制可行性研究報告

《國務院關于投資體制改革的決定》政府投資實行審批制，非政府投資實行核準制和備案制 初步設計總概算超過可行性研究報告總投資10%，需要重新報批可行性研究報告。

工程竣工工作應由建設單位負責。竣工圖的標志由施工單位負責加蓋。竣工驗收合格起15日，建設單位報主管部門備案 項目后評價基本方法對比法

建設項目管理的核心任務，控制項目目標。信息管理是項目目標控制的基礎。業主方項目管理是全過程的項目管理

工程項目建設程序是指工程項目從策劃，評估，決策，設計，施工到竣工驗收，投入生產或交付使用的整個建設過程。工程設計工作劃分為初步設計階段，施工圖設計階段，重大和技術復雜項目，加技術設計階段

建設單位應當將施工圖報送建設行政主管部門，委托圖紙審查機構，進行結構安全，強制性標準，規范執行情況。可以作為項目新開工時間：任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期。不需開槽，打樁日期。需要進行大量土石方工程的，其開始日期為開工日期。分期建設的項目按各期工程開工的日期計算。地質勘測平整場地拆除舊物臨時道路用水電不能作為正式開工日期。

竣工驗收準備工作：整理資料，繪竣工圖，編竣工決算 后評價：效益，過程

項目成本控制包括：計劃預控 過程控制 糾偏控制

施工方項目管理目標體系包括，質量 成本 工期 安全和現場標準化 環境保護

預先分析目標偏離的可能性，制定必要的備用方案，計劃有松弛度，加強信息收集，預測未來情況，對付可能出現的影響目標的情況。屬于主動控制。

管理人員對經常出現的設計變更和其他工程變更方案進行技術經濟分析，審核工程概預算，編制資金使用計劃。屬于建設項目目標的經濟措施。調整項目組織結構，管理班子人員屬于組織措施。調整設計，改進施工方法，改變施工工具屬于技術措施。目標控制：經濟措施，技術措施，合同措施，組織措施

用于進度控制和成本控制，資源優化的控制方法是網絡計劃法。典型的動態分析方法是控制圖法。綜合控制進度和造價方法是s曲線法和香蕉曲線法。用于質量目標控制的方法，因果分析圖法，排列圖法，直方圖法，控制圖法。在工程合同與實際施工成本，工程款支付比較時，成本的計劃值是工程合同價

成本預測是成本計劃的編制基礎，成本計劃是開展成本控制和核算的基礎，成本核算是成本計劃是否實現的最后檢查，成本分析為成本考核提供依據，成本考核是實現成本目標責任的保證和手段。

成本分析的基本方法，比較法，因素分析法，差額計算法，比率法

工程承發包市場風險、工程物資采購市場變化，金融風險屬于經濟風險。社會風氣，造價政策變化，非典等不屬于 風險識別的主要成果，風險清單。識別的方法：專家調查法，財務報表法，財務報表法，初始風險清單法，流程圖法。項目風險的差異性包括：損失的不確定性和收益的不確定性

承包商通常遇到的風險有，決策錯誤風險，締約履約風險，責任風險。業主風險：人為，經濟，自然風險。

最常見的非保險轉移有：業主將合同責任和風險轉移給對方當事人，承包商進行項目分包，第三方擔保（業主付款擔保，承包商履約擔保）。常用的項目風險分析與評估方法：調查打分法，蒙特卡洛模擬法，計劃評審技術發，敏感性分析法。項目成本考核指標：設計成本降低額，施工成本降低額和降低率

第三章

承諾不可以撤銷。投標是要約，中標通知書是承諾，招標公告是要約邀請 交貨時，遇價格上漲，按原價。提貨相反。

合同標的物提存后，債權人領取提存物的權利，自提存日起五年內，如果不行使，改權利將被消滅