第一篇：技術創(chuàng)新及勞動競賽先進集體申報表先進事跡

紅云紅河集團新疆卷煙廠 技術創(chuàng)新及勞動競賽項目先進材料

近幾年，紅云紅河集團新疆卷煙廠發(fā)展勢頭迅猛，企業(yè)經(jīng)濟效益年年大幅度攀升。這其中，企業(yè)在全廠范圍內(nèi)大力推行的技術創(chuàng)新、勞動競賽、技術比武等活動產(chǎn)生的良好效應功不可沒。

QC技術攻關小組活動是新疆卷煙廠技術創(chuàng)新工作的主要開展形式，開展QC小組活動能夠充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新意識，挖掘潛能，激發(fā)員工的質(zhì)量意識、問題意識、參與意識、改進意識。新疆卷煙廠共有登記注冊QC小組數(shù)15個，約180余人參加QC小組，占職工總人數(shù)的35.7%。2007年，我廠設立了廠長創(chuàng)新獎勵基金，隨后制定了《新疆卷煙廠創(chuàng)新工作管理辦法》等激勵制度，把QC成果納入創(chuàng)新獎勵體制，凡在國家、省市和行業(yè)獲得成果獎和小組獎的均對應相應等級給予獎勵，使得這項群眾性的技術創(chuàng)新活動能深入持久地開展并取得了較好的成績。使廣大員工擁有了一個實現(xiàn)自我價值的機會，智慧、才干、潛能得以激發(fā)，從而行之有效的解決企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的諸多問題，達到了培養(yǎng)人、鍛煉人、提升企業(yè)創(chuàng)新能力的目的。為企業(yè)提高生產(chǎn)質(zhì)量、降低消耗、改善管理、增加效益作出了顯著貢獻。2008年，在自治區(qū)QC成果發(fā)布會上二車間成城QC小組《B1包裝機組RC油封機薄膜輸送輥的改進降低原輔材料消耗》榮獲三等獎，并被評為“自治區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”，我廠也榮獲“自治區(qū)質(zhì)量小組活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號。2009年6月2日，新疆卷煙廠舉行了第十屆（08-09年度）QC成果發(fā)布會。共發(fā)布的9個QC成果，分別來自倉儲科、計算機中心、制絲車間、卷包車間、動力間的7個QC車小組，共9個課題，其中攻關型課題二個，現(xiàn)場型課題七個，發(fā)布內(nèi)容涉及工藝技術、設備改進、節(jié)能降耗等方面。每個成果充分體現(xiàn)了“小、活、實、新”的特點，都從本崗位、本班組遇到的問題及現(xiàn)狀入手，廣泛調(diào)研，創(chuàng)新研究，制定可行性方案，運用到實際操作中，取得了明顯的效果，在實際生產(chǎn)經(jīng)營管理中也取得了具有較高的社會效益、經(jīng)濟效益和推廣應用價值。2010年第十一屆（09-10年度）QC成果發(fā)布會將于10月份舉行。

多年來，我廠一直堅持花大力氣開展勞動競賽、技術比武活動。企業(yè)成立了專門的勞動競賽委員會，組織在全廠范圍內(nèi)開展以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、設備有效作業(yè)率、節(jié)能降耗、消防安全和全員整體素質(zhì)及管理水平的大規(guī)模、長期性的勞動競賽。各車間制定了相應的、切實可行的競賽標準和規(guī)則，以每個班組或機臺為單位廣泛展開，共有 56個班組或機臺參加競賽。每季度按考核指標從產(chǎn)、質(zhì)、耗、工藝技術指標及設備有效作業(yè)率、勞動紀律、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面進行認真評比、考核，評選出15個優(yōu)勝班組/機臺，分別給予1000元的獎勵，2009年共有60個優(yōu)勝班組/機臺受到表彰獎勵，企業(yè)為此投入10余萬元。今年上半年，共評出30個優(yōu)勝班組/機臺，投入資金，來年年初進行表彰獎勵。下半年以“提質(zhì)上效、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”為主題的勞動競賽也已展開，計劃投入資金7萬余元。除此之外，我廠每年還舉辦一次技術比武活動并適時外派職工參加自治州、云南中煙公司、集團舉辦的職工技術比武活動，2009年 6月中旬，選派三名車間電工參加了伊犁州職業(yè)技能競賽，其中二車間袁文忠獲得了維修電工組全州第三名的好成績。7月，選派車間六位同志分別參加了集團第一屆煙機設備、電氣維修職業(yè)技能競賽，李旭東和劉岷組成的電氣維修新疆廠代表隊奪得了第二名的好成績。11月24日至25日，舉辦了2009年度鉗工技術大比武，本次活動共有62名選手參賽，其中包括2名女選手，經(jīng)過兩天7輪次的比賽，最終產(chǎn)生一等獎3名，二等獎6名，三等獎9名。通過有針對性的比賽，發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才。2010年的技術大比武活動計劃于第四季度開展。

我廠技術創(chuàng)新、勞動競賽、技術比武等活動的廣泛開展，年年結出豐碩的成果，極大地推進了企業(yè)快速、健康地發(fā)展，極大地促進了企業(yè)經(jīng)濟的騰飛！

第二篇：技術創(chuàng)新及勞動競賽先進集體申報表先進事跡

紅云紅河集團新疆卷煙廠

技術創(chuàng)新及勞動競賽項目先進材料

近幾年，紅云紅河集團新疆卷煙廠發(fā)展勢頭迅猛，企業(yè)經(jīng)濟效益年年大幅度攀升。這其中，企業(yè)在全廠范圍內(nèi)大力推行的技術創(chuàng)新、勞動競賽、技術比武等活動產(chǎn)生的良好效應功不可沒。

QC技術攻關小組活動是新疆卷煙廠技術創(chuàng)新工作的主要開展形式，開展QC小組活動能夠充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新意識，挖掘潛能，激發(fā)員工的質(zhì)量意識、問題意識、參與意識、改進意識。新疆卷煙廠共有登記注冊QC小組數(shù)15個，約180余人參加QC小組，占職工總人數(shù)的35.7%。2007年，我廠設立了廠長創(chuàng)新獎勵基金，隨后制定了《新疆卷煙廠創(chuàng)新工作管理辦法》等激勵制度，把QC成果納入創(chuàng)新獎勵體制，凡在國家、省市和行業(yè)獲得成果獎和小組獎的均對應相應等級給予獎勵，使得這項群眾性的技術創(chuàng)新活動能深入持久地開展并取得了較好的成績。使廣大員工擁有了一個實現(xiàn)自我價值的機會，智慧、才干、潛能得以激發(fā)，從而行之有效的解決企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的諸多問題，達到了培養(yǎng)人、鍛煉人、提升企業(yè)創(chuàng)新能力的目的。為企業(yè)提高生產(chǎn)質(zhì)量、降低消耗、改善管理、增加效益作出了顯著貢獻。2008年，在自治區(qū)QC成果發(fā)布會上二車間成城QC小組《B1包裝機組RC油封機薄膜輸送輥的改進降低原輔材料消耗》榮獲三等獎，并被評為“自治區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”，我廠也榮獲“自治區(qū)質(zhì)量小

組活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號。2009年6月2日，新疆卷煙廠舉行了第十屆（08-09）QC成果發(fā)布會。共發(fā)布的9個QC成果，分別來自倉儲科、計算機中心、制絲車間、卷包車間、動力間的7個QC車小組，共9個課題，其中攻關型課題二個，現(xiàn)場型課題七個，發(fā)布內(nèi)容涉及工藝技術、設備改進、節(jié)能降耗等方面。每個成果充分體現(xiàn)了“小、活、實、新”的特點，都從本崗位、本班組遇到的問題及現(xiàn)狀入手，廣泛調(diào)研，創(chuàng)新研究，制定可行性方案，運用到實際操作中，取得了明顯的效果，在實際生產(chǎn)經(jīng)營管理中也取得了具有較高的社會效益、經(jīng)濟效益和推廣應用價值。2010年第十一屆（09-10）QC成果發(fā)布會將于10月份舉行。

多年來，我廠一直堅持花大力氣開展勞動競賽、技術比武活動。企業(yè)成立了專門的勞動競賽委員會，組織在全廠范圍內(nèi)開展以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、設備有效作業(yè)率、節(jié)能降耗、消防安全和全員整體素質(zhì)及管理水平的大規(guī)模、長期性的勞動競賽。各車間制定了相應的、切實可行的競賽標準和規(guī)則，以每個班組或機臺為單位廣泛展開，共有56個班組或機臺參加競賽。每季度按考核指標從產(chǎn)、質(zhì)、耗、工藝技術指標及設備有效作業(yè)率、勞動紀律、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面進行認真評比、考核，評選出15個優(yōu)勝班組/機臺，分別給予1000元的獎勵，2009年共有60個優(yōu)勝班組/機臺受到表彰獎勵，企業(yè)為此投入10余萬元。今年上半年，共評出30個優(yōu)勝班組/機臺，投入資金，來年年初進行表彰獎勵。下半年以“提質(zhì)上效、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”為主題的勞動競賽也已展開，計劃投入資金7萬余元。除此之外，我廠每年還舉辦一次技術比武活動并適時外派職工參加自治州、云南中煙公司、集團舉辦的職工技術比武活動，2009年 6月中旬，選派三名車間電工參加了伊犁州職業(yè)技能競賽，其中二車間袁文忠獲得了維修電工組全州第三名的好成績。7月，選派車間六位同志分別參加了集團第一屆煙機設備、電氣維修職業(yè)技能競賽，李旭東和劉岷組成的電氣維修新疆廠代表隊奪得了第二名的好成績。11月24日至25日，舉辦了2009鉗工技術大比武，本次活動共有62名選手參賽，其中包括2名女選手，經(jīng)過兩天7輪次的比賽，最終產(chǎn)生一等獎3名，二等獎6名，三等獎9名。通過有針對性的比賽，發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才。2010年的技術大比武活動計劃于第四季度開展。

我廠技術創(chuàng)新、勞動競賽、技術比武等活動的廣泛開展，年年結出豐碩的成果，極大地推進了企業(yè)快速、健康地發(fā)展，極大地促進了企業(yè)經(jīng)濟的騰飛！

第三篇：先進集體申報表

先進集體申報表

注：此表一份，事跡材料一份

建筑工程技術教研室先進事跡

在過去的一年中，長沙南方職業(yè)學院建筑與物業(yè)系建筑工程技術教研室在學院和系部的領導下，全體四名教師努力工作，以高標準要求自己，在各項工作中均取得較好成績：

一、堅決貫徹科學發(fā)展觀，自覺遵守國家法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，遵守學校的規(guī)章制度，教職工整體素質(zhì)高，在教學和科研中嚴于律己，將科學發(fā)展觀和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的理念貫徹在教學和科研的實際行動中。本教研室擁有一支優(yōu)秀的師資隊伍，現(xiàn)有專職教師4人，副教授1人，講師1人，助教2人。教研室在年齡、學歷、職稱等方面已形成了良好的結構。本承擔的主要教學任務有：《建筑材料》、《土力學與地基基礎》、《建筑力學》、《施工技術》、《工程測量》、《建筑制圖》《建筑CAD》《砌體結構》等課程。

除正常課程教學外，還經(jīng)常教育學生如何學習、如何做人、如何擇業(yè)，教研室老師以身作則，將良好的工作作風感染學生，沒有出現(xiàn)任何員工違反校規(guī)和校紀的現(xiàn)象。

二、保持開展教研室活動，強調(diào)師德師風建設，注重教學內(nèi)容的更新和創(chuàng)新，實行了多門課程的集體備課，教考分離，并對教師的教案進行檢查，教研室組織教師不定期聽課，并及時和備聽課教師進行反饋，這些做法的落實進一步提高了教學質(zhì)量和考試的規(guī)范化水平。

三、全體教師有樂于奉獻的精神，不計較個人利益的得失。建筑工程技術專業(yè)的學生最多，課程最多，老師人數(shù)最少，因此，每位老師的教學工作量都很大，有的同時有八個班的教學，大大超過了學校規(guī)定的工作量，但他們沒有怨言，都不折不扣地接受教學任務。

四、在海航和學院的支持下完成了實驗室的建設。除教學任務之外，全體老師還積極投入到實驗室的建設中，承擔建設任務的老師更是無償奉獻，從實驗室的設計、設備的采購洽談、設備的安裝、設備的驗收、在到設備的調(diào)試都付出了大量的勞動和辛勤的汗水。

五、積極參加學校組織的各種活動，包括海航文化的學習，海航文化演講比賽，說專業(yè)比賽等。

千里之行，駛于足下，建筑工程技術教研室全體教師愿一起努力，踏踏實實，一步一個腳印的走下去，把建筑工程技術教研室建成一支師資隊伍精良、教研科研水平較高、深受學生喜歡、同行贊許的一流教研室。

第四篇：勞動競賽先進個人申報表

附件3：

2012“保安全 增效益 促發(fā)展”

勞動競賽先進個人申報表

姓名

申報單位

申報時間 2013 年 3月8日

發(fā)電股份有限公司

主要事跡

xx同志自xx年進入公司系統(tǒng)，曾擔任運行xx，在擔任值長的幾年中，引領3名值班員先后走上值長崗位；該同志在安全生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮模范帶頭作用，在班組建設中，廣泛宣傳安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)、企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度，提高了班組成員對安全生產(chǎn)重要意義的認識。通過行業(yè)內(nèi)各種安全事故教訓，積極開展事故反思活動，舉辦因違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律而造成重大事故的案例班組安全日活動，強化了班員的安全生產(chǎn)意識，增強了投身安全生產(chǎn)實踐的主動性和緊迫感，自覺實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變。同時通過舉辦安全生產(chǎn)知識培訓班、開展安全生產(chǎn)知識競賽等方式，組織班組成員認真學習掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程和技術標準。

在12枯期檢修工作中，檢修前組織班組就針對檢修項目和檢修單位討論，提前準備了工作票和操作票，并針對工作項目開展討論學習安全注意事項，危險點分析，并根據(jù)制定相應的安全措施及危險點控制措施。

在整個檢修工作中認真落實“三講一落實”制度，布置操作任務時，嚴格對照“三講一落實”要求，對班員進行工作安排，確保操作人員精神狀態(tài)良好，操作中嚴格執(zhí)行“操作五步”法，在所執(zhí)行的操作任務中，正確安全操作，保證了操作安全；檢修過程中對現(xiàn)場進

行監(jiān)督檢查，做好現(xiàn)場6S管理，確保了檢修工作的安全、順利進行。

檢修項目的合格是關系到檢修后設備穩(wěn)定運行的重要保證，在檢修完成后的運行驗收工作中，把握好公司賦予的職責，仔細檢查驗收檢修的設備，調(diào)試運行合格后，按程序辦理工作票終結；在整個檢修期間，中始終堅持安全生產(chǎn)理念，文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持安全教育，落實責任，夯實基礎，堅決避免不安全事件的發(fā)生，確實將“三講一落實”落實到實際工作中。

在枯水期的這三個月檢修工作中，時刻銘記安全生產(chǎn)不放松，保證正常生產(chǎn)和檢修工作同時安全穩(wěn)定開展，發(fā)揮的不怕苦的工作品質(zhì)和協(xié)調(diào)、管理能力。在公司領導的正確領導下，圓滿完成了我站三臺機組的枯期檢修工作。

在班組建設上，積極開展事故應急預演、崗位危險預知訓練等以安全生產(chǎn)為內(nèi)容的崗位練兵、技術比武活動，幫助班組成員掌握了安全生產(chǎn)操作技能，提高處理突發(fā)事故的能力，努力做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害、防止他人傷害他人”，不斷提高班組及企業(yè)的安全防范能力。針對各崗位特點，制定了有計劃、有記錄的安全培訓方法，旨在提高各成員的安全技術和業(yè)務水平。積極開展事故預想、危險點分析和反事故演習等活動，努力提高成員的事故處理能力。嚴格執(zhí)行“兩票三制”和設備缺陷管理制等制度，“兩票三制”執(zhí)行率和合格率達到100％。在日常工作中嚴格執(zhí)行“三講一落實”制度，結合“十禁止”內(nèi)容切實將各種安全措施落實到工作中，確保了各種工作的安全順利完成。

在工作中積極參與公司安全生產(chǎn)合理化建議、雙增雙節(jié)、節(jié)能降耗等活動，12提出合理化建議11條，5條得到領導認可和采納，為企業(yè)安全生產(chǎn)獻計獻策。

通過自身努力，個人水平不斷得到提升。因為有突出表現(xiàn)，曾被評為“青年崗位能手”、“三講一落實優(yōu)秀個人”、“先進班組”、“先進個人”及“共青團員示范崗”；在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮了重要作用，以后必將更加努力，為公司的美好明天貢獻出自己的青春和熱情。

第五篇：“XXXX”勞動競賽先進集體推薦材料

“XXXX”勞動競賽先進集體推薦材料

今年，XXXX公司圍繞新投產(chǎn)的自動化分揀設備，在全國率先成立了自動化規(guī)范部。一年來，這個新生的部門始終堅持“建團隊、強規(guī)范、保生產(chǎn)”，牢固“立足基層、服務一線”的工作理念，緊緊圍繞“設備保障、信息技術、業(yè)務量統(tǒng)計、資費稽核”四大內(nèi)容開展工作，圓滿完成了上級下達的各項工作目標。

一、打造學習型和全面型團隊

自動化規(guī)范部團隊平均年齡僅25歲，正是求知欲望強、動手能力強的黃金年齡。針對這一特點，團隊組建伊始即提出“爭當全面型員工，構建和諧團隊”的理念，并在工作中不斷落實。根據(jù)工作需要，團隊對每名員工的崗位作了分工，但自動化分揀涵蓋機械、電控、軟件等多個專業(yè)，同時又與數(shù)據(jù)采集平臺等信息系統(tǒng)緊密相連，缺一不可。這就要求團隊成員除了在本職工作外，還要努力學習其他專業(yè)內(nèi)容。根據(jù)客觀要求，團隊建立了定期學習制度，由每名員工分別講授各自工作心得體會，交流疑點難點解決辦法，效果顯著；同時，團隊積極與行業(yè)內(nèi)人士聯(lián)系，邀請專業(yè)人士對團隊成員進行輔導，及時掌握行業(yè)動態(tài)；團隊還充分利用QQ、微信群等方式，就某一具體問題實時分析、各抒己見，尋求最佳解決途徑。一年來，團隊成員均已基本具備獨立應對突發(fā)狀況的能力。注重基礎管理，以建立部門日常管理工作臺賬的方式將精細化切實貫徹到實際工作中去。部門人員專人專職每天堅持對分揀設備、信息設備及標準化生產(chǎn)進行例行檢查。每周進行一次的部門內(nèi)部交流學習，不斷豐富積累經(jīng)驗，提升處理突發(fā)事故能力。

二、建立和完善各種規(guī)范

“無規(guī)矩不成方圓”。在全網(wǎng)自動化分揀剛剛投入運營時期，規(guī)范流程、規(guī)范操作、規(guī)范管理顯得尤為重要。自動化規(guī)范部始終堅持嚴格落實各項管理制度、技術標準，堅持“勤指導、勤監(jiān)督、嚴考核”，按照股份公司總部要求，積極落實處理中心標準化流程建設。始終堅持運行“四化”，提高標準化運行管理水平。一是以日常管理工作臺賬的方式將精細化切實貫徹到實際工作中去，通過規(guī)范、強化、完善臺賬內(nèi)容發(fā)現(xiàn)問題、找到方法、解決問題。二是通過在一線環(huán)節(jié)跟班，及時掌握情況，發(fā)現(xiàn)共性，提出對策，不斷規(guī)范各單位的實際操作。三是加強對一線生產(chǎn)人員的工作指導，通過定期學習交流和不定期的現(xiàn)場指導，規(guī)范生產(chǎn)操作動作。四是加強考核制度，以制度管人，以制度促規(guī)范。通過一年的努力，湖南郵件處理中心日平均上機量達到7.2萬件，物品型郵件上機率為80.8%，較去年同期的上機率不足40%，指標提升100%。

三、創(chuàng)新和優(yōu)化作業(yè)流程

自動化規(guī)范部始終堅持流程創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化自動化分揀模式，以郵件不落地為原則，確保郵件快進快出。一是通過后臺收容數(shù)據(jù)以及調(diào)度通知等，結合生產(chǎn)實際需求、業(yè)務量，全年累計調(diào)整自動分揀方案40余次，進一步提高自動分揀效率，減輕作業(yè)人員工作量。二是將車間內(nèi)部盤駁郵件的處理流程進行了優(yōu)化，根據(jù)數(shù)采平臺操作流程，內(nèi)交郵件改變原有的封發(fā)模式，排除內(nèi)部盤駁信任交接，杜絕郵件丟失，區(qū)分責任段落。三是在旺季生產(chǎn)時，為加快郵件的處理速度，以快進快為宗旨，確保郵件不積壓，對大件散走郵件進行二碼合一，使用郵件號碼代替總包號碼，加快郵件的封發(fā)速度，再通過后臺對裝車郵件進行嚴格把關，確保郵件準確無誤的發(fā)運。四是創(chuàng)新型提出郵路及封發(fā)一維碼，解決了PDA屏幕小操作不方便，不便于查找郵路及機構碼等問題，大大提高了作業(yè)人員操作效率。

四、快速響應并全力保障生產(chǎn)

自動化規(guī)范部的核心工作之一是確保整個中心生產(chǎn)及信息設備正常運轉，按照中心“班務致勝”的原則，合理調(diào)配人員，建立快速響應機制，確保一般故障15分鐘解決，重大故障2小時以內(nèi)解決，全年及時響應率達到100%，故障解決率達到95%以上。累計更換大件分揀機托盤同步帶共計超過500根、更換電刷共計22組、更換托盤驅(qū)動器超過60個以及大件分揀機小車斷裂兩次等；維護升級X8掃描槍超過500余次，維護其他信息設備100余次，維護市趟及二干郵路計劃50余次。在快速反應，及時解決問題的同時，部門按照提前預防的原則，堅持“日巡檢、周抽檢、月維護”的維護制度，累計發(fā)現(xiàn)排除故障隱患30余次，有效提高了設備完好率。

從最開始的驚慌失措到現(xiàn)在的得心應手，在這一年里團隊建設、業(yè)務素養(yǎng)、個人能力均得到了大幅提升。自動化規(guī)范部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，有信心再接再厲，再創(chuàng)輝煌。