第一篇：設備管理先進集體申報材料

設備管理先進集體申報材料

在隊長XXX的帶領下，全隊干部職工緊緊圍繞在隊黨支部周圍，積極向上、團結合作，共同努力，全年大修創(chuàng)造產(chǎn)值XXXX萬元（含材料費），全年無安全生產(chǎn)事故，全面超額完成公司各項生產(chǎn)任務，經(jīng)濟效益居大修隊領先地位，全年，我隊無安全事故、無質量事故、無污染事故，無治安案件、計劃生育達標率100%、綜合治理達標率100%。

由于我隊是兩個隊的聯(lián)隊，設備多，并且主要設備的使用年限都比較長，老化現(xiàn)象比較嚴重，安全隱患多，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題較多。由于該設備廠家都早已停產(chǎn)，且東疆隊是外甩井隊，在設備出現(xiàn)問題需要修理以及部件更換時，比較麻煩，因此在管理上容易出現(xiàn)設備維修配件缺乏，更換配件難，管理難度大等問題。

設備是安全生產(chǎn)的基礎，為保證設備正常運行，生產(chǎn)的安全，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時整改，針對這套陳舊設備，在管理上我隊制定了一系列關于維護保養(yǎng)設備的制度與措施。

1、對于在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的野蠻操作造成設備損壞的處以重罰。嚴格執(zhí)行強制保養(yǎng)制度和班前檢查制度，對于發(fā)現(xiàn)重大事故隱患者則給予嘉獎。

2、落實機工兼副鉆、班長的責任，不允許設備帶病作業(yè)，小問題快處理，不能拖。

3、按照設備管理制度，定期強制保養(yǎng)，不存僥幸心理，在日常保養(yǎng)中爭取發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。

4、設備易損件要常備，能修好的配件先修好后備用，一旦發(fā)現(xiàn)問題，力求整體換，先不影響工作然后再修換下的配件，盡量避免等修、窩工。

5、如必須更換的，必須要修的大設備不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，要奉行長痛不如短痛，爭取一次性根除后患，哪怕本次時間較長。

有了制度的約束和措施的參照，我隊在設備管理和保養(yǎng)維護使用上堅持做到從我做起，從細微處做起，從班前全崗巡回檢查做起。堅持做到了自檢、自查、維護與保養(yǎng)，每周做到設備保養(yǎng)與維護，一口井完后進行全面檢查，從天車到地面各個部位及部件進行保養(yǎng)，進行“調(diào)整、潤滑、防腐、堅固、清潔”等十字作業(yè)法，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和修理，按要求進行實施。杜絕野蠻操作，違章作業(yè)等現(xiàn)象。長時間習慣的養(yǎng)成，使本隊職工牢固樹立了“安全生產(chǎn)無小事”的觀念，培養(yǎng)職工形成了防微杜漸，強抓隱患，在細微處著手抓安全的好習慣，即工作不分大小,都必須以“安全第一”為前提。

在設備管理現(xiàn)場工作中，我隊所有員工都能夠很好的執(zhí)行公司與項目部下達的安全指標，各項設備管理規(guī)章制度，認真學習并落實四大體系文件中設備管理的相關制度，堅持對自己嚴格要求，遵守安全環(huán)境等各項規(guī)章制度及設備管理操作規(guī)程，杜絕違章操作現(xiàn)象，積極與隊領導配合，服從管理，認真負責，確保設備運轉正常，施工工作的順利完成，無設備安全事故，為我隊今年生產(chǎn)工作創(chuàng)佳績提供了必要的硬件條件。

我隊重視并嚴格執(zhí)行設備管理責任制度，自隊長，副隊長，主任機工，到小班機工，機構健全，責任明確。領導班子成員團結協(xié)作，設備管理職責分工明確，認真負責。在公司及項目部進行的各項設備考核中，我隊都能全面完成，并定期組織員工進行設備隱患及風險識別與評價活動，增強員工設備使用保養(yǎng)及風險應急能力。對于各項設備基礎資料，堅持認真對待的態(tài)度，重視現(xiàn)場的第一手資料，作到標準齊全，書寫規(guī)范、整潔，并保證差錯率小于0.1%。

通過一年的努力，科學的管理，職工的科學管理意識得到了不斷的增強，隊伍整體的設備使用保養(yǎng)管理意識也在不斷提高，隊伍整體的素質和精神面貌更加積極向上，廣大職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和工作熱情得到了充分的調(diào)動與進一步的發(fā)揮，實現(xiàn)了我隊今年設備無安全事故的好成績，為全隊今年生產(chǎn)創(chuàng)佳績提供了必要的條件，為公司二OO五年度總體目標的實現(xiàn)，做出了我隊應有的努力和貢獻。

第二篇：先進集體 申報

集團公司“先進集體”參評資料

XXXX公司物資組是一個團結、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個庫區(qū)。2010，在公司領導悉心關懷和正確引導下，所有組員本著“效率更高、服務更優(yōu)”服務宗旨，正滿懷豪情，朝著一個不斷進取、力爭上游的方向邁進。

物資組主要承擔物資出入庫管理、庫存品管理及相關賬務處理等任務。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應保障工作獲得了扎實開展，并著力構建高效發(fā)展的運行隊伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實管理為切入點，完善機制，規(guī)范業(yè)務操作，以實踐“服務生產(chǎn)”為載體，進一步提升庫管人員業(yè)務能力和專業(yè)素質，引領成員創(chuàng)優(yōu)爭先，不斷提升員工隊伍的學習力、向心力、服務力。

1.嚴格物資出入庫驗收，抓好貨物數(shù)量關

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，入庫時嚴格按品種、規(guī)格、數(shù)量進行驗收，并要求庫管員保持高度的責任心，精心核對，認真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤的關鍵。因而，所有庫管員堅持 “三核對”、“五不發(fā)”的原則，嚴格檢查領料手續(xù)，防止不合理的領用。

2.強化賬實管理，為ERP推進提供有力支撐

首次在各庫區(qū)全面推行存料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動態(tài)，一物一卡，并及時上下卡，配合標識卡的采用，保證卡物一致，為賬實相符率的提升，奠定了堅實的基礎；

所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實進行抽盤，部分重要庫區(qū)實行全盤；在月末，各個庫區(qū)所有物資由庫管人員親自進行全盤，保證賬實的一致性、準確性和有效性，賬實相符率逐月上升，持續(xù)達到了公司要求的99%的目標，為ERP推進提供了有力支撐。3.加強庫存品管理，合理控制庫存物資

為適應公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對貨物倉位進行針對性的調(diào)整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗，以科學、嚴謹和預見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉率的特點，對倉庫存貨進行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點，堅持貨物先進先出，強化倉儲基礎工作。全面清理呆滯品，組織相關部門進行綜合評審，逐項處理，減少庫存資金積壓。

4.整潔的庫容庫貌，使倉庫達到可視化管理的要求

庫容庫貌是倉儲管理的“直觀面板”，如果保持不好，會造成庫存物資外觀品質降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區(qū)加強了各庫區(qū)的清潔清掃的工作，成品機架必須裝袋入庫，堅持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標識清晰、整齊有序。

5.夯實進取，不斷提高服務生產(chǎn)的效率和能力

對物資管理流程進行重點梳理，配件/管件嚴格實行限額發(fā)料、超額領料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件/管件差缺報送及成套率統(tǒng)計，及時為生產(chǎn)調(diào)度及績效管理提供有益參考。物資組的各項工作，雖然取得了長足的進步，但與上級領導的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細化方面仍需進一步深入和加強。展望未來,我們?nèi)詫⒉恍概Α⒎e極探索，持續(xù)在賬實管理、服務保供、隊伍建設等方面作大手筆, 進而推動相關工作健康運行和隊伍的穩(wěn)定，爭取再上新臺階，續(xù)譜新篇章！

第三篇：申報先進集體

XX煤業(yè)申報先進集體

匯報材料

2012年XX煤業(yè)面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和步履維艱的轉型跨越發(fā)展任務，在縣委、縣政府的正確引導和大力支持下，公司上下團結一心，攻堅克難，為李陽煤業(yè)的“十二五”開好了頭、起好了步。現(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績總結如下：

一、指標完成創(chuàng)歷史新高；

原煤產(chǎn)量：全年計劃 30萬噸，實際完成33.89萬噸；掘進進尺：全年計劃1200米，實際完成2250米；煤炭銷量：全年計劃銷售30萬噸，實際銷售33.87萬噸；銷售收入達到1.479億元。

二、公司適時推進組織結構管理與改革工作，快速適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要； 公司嚴格執(zhí)行領導干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實行“一崗雙責”制度，充分發(fā)揮隊組、隊干、班組長的現(xiàn)場安全管理指揮權和決策權。牢固樹立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機構健全，各系統(tǒng)運行穩(wěn)定、可靠；

公司嚴格按照集團公司高瓦斯礦井進行管理，對瓦斯防治“十條禁令”嚴格落實到位，現(xiàn)礦井通風系統(tǒng)合理、設施完好、風量充足、監(jiān)控正常；并嚴格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標準，現(xiàn)已成立了專業(yè)的探放水隊伍，實現(xiàn)了掘探分離；35KV變電站正常穩(wěn)定運行，主要設備均實現(xiàn)雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

四、多形式開展培訓，提高員工綜合素質，增強企業(yè)發(fā)展后勁；

定期做好全體從業(yè)人員（包括季節(jié)工）的三級安全教育培訓，特別是對新工人量身制定了安全培訓計劃和管理辦法，對其進行嚴格的崗前安全教育培訓，培訓合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業(yè)。同時公司嚴格執(zhí)行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級管理人員、安全監(jiān)管人員、特種作業(yè)人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進取、追求卓越的隊伍。今天的成績只代表過去，在今后的工作中我們將會繼續(xù)繼續(xù)努力求真務實、不斷創(chuàng)新。

XX煤業(yè) 二○一二年四月五日

第四篇：設備管理先進集體事跡——50228隊

爭創(chuàng)設備管理先進集體

——50228隊設備管理事跡材料 在三塘湖區(qū)塊有一支設備管理獨具特色、善于克服困難、沒條件創(chuàng)造條件的隊伍，她就是吐哈鉆井公司50228隊。該隊憑借其優(yōu)秀的工作作風、一流的技能，在“開源節(jié)支”、“成本控制”等活動中，狠抓設備管理，繼去年取得先進榮譽之后，2013年期間再接再厲取得了更好的成績。截止到12月6日，50228隊開鉆4口、完井4口，累計進尺10395米，克服多項技術難題，展現(xiàn)了鉆井公司50228隊設備管理的優(yōu)秀水平。

該隊為一部成立于1994年的ZJ45鉆機，整體性能穩(wěn)定，年鉆探能力2.5萬米，能夠充分滿足吐哈油田各區(qū)塊的鉆探要求。現(xiàn)有F-1300、F-1600泥漿泵各1臺，190柴油機3部，190發(fā)電機、康明斯發(fā)電機各1部，同時還配有壓風機房、配電室，4具泥漿池、2具重漿儲備罐，2臺振動篩，2臺除砂器，除泥器、離心機各1臺，以及電焊機、氣焊等常用設備。部分大件、關鍵設備如轉盤、方補心、氣動絞車、轉盤短軸以及發(fā)電機房都有所更換。

2月初上鉆的第一天，井場到處有雪層堆積，在50228隊設備管理小組的組織下，積極開展大雪清理，確保設備的完好。同時，隊干部認真組織設備管理制度的學習和現(xiàn)場執(zhí)

行的落實，要求員工嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程，明確劃分設備管理小組各成員的責任，不斷完善設備管理制度。

第1口井馬56井搬家安裝及施工期間，大風夾雜風沙頻繁，設備管理的難度加大。由于新年第一口井還處于冬季施工期，既要防凍、還要防設備損壞。認清當前設備管理所面臨的形勢后，50228隊設備管理小組，針對使用30年的ZJ45鉆機設備制定管理措施，注重維護與檢查保養(yǎng)。由于設備老化較為嚴重，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象比較頻繁，雖經(jīng)多年的努力和整改，仍難以改變整體狀況，某些部分配件容易磨損，給安全生產(chǎn)工作留下了隱患。如傳動鏈條潤滑不是很好，因設備自身原因現(xiàn)場只能用澆油、掛油葫蘆等方法應對。為了防止傳動鏈條使用壽命較短，易引發(fā)井下、連接部分的設備配件隱患。在2013年2-3月期間的管理中，隊站加強了班中三檢查、周HSE檢查等舉措，以有效地保證了設備的正常運轉。

在每口井完成后，積極組織全員參與設備管理，每次起下鉆中間都進行設備保養(yǎng)，加強設備“三定”制度落實，堅持“十字” 作業(yè)，使老設備重新煥發(fā)了新活力，“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象迅速減少。經(jīng)過扎實的設備保養(yǎng)、檢修、檢查工作，對于能自行整改的隱患和問題，隊站設備管理小組積極整改，不能整改的及時上報公司相關部門，保證在第一

時間使問題得到解決。

隨后馬57H井為1口高難度水平井，繼續(xù)加強設備管理，滿足較深探井的鉆井作業(yè)需要。選擇搬家期間更換，即解決了問題又沒有耽誤生產(chǎn)。經(jīng)過司機長多次努力，積極進行檢修保養(yǎng)，目前3臺柴油機使用良好。在今年多次的設備檢查中，經(jīng)受住了考驗，并取得了較好的效果，延長了老舊設備的使用壽命。

除此之外，隊站積極配合公司技術措施或甲方要求，開展新工具、新技術試驗和推廣。條30-1井為我隊近年來所鉆較深井，完深3400米，鉆遇多次高風險事故復雜的風險，進一步經(jīng)受考驗，彰顯了50228隊設備管理的優(yōu)秀水平。

另外，湖77-5井進一步加強設備管理，整體處于冬季施工中。風險高、難度大，整個施工期間運轉良好，為該井施工質量的良好控制提供了良好的保障。

經(jīng)過在設備管理、設備維護與使用、設備活動競賽幾個方面的努力和工作，終于贏得了上級領導的認可，在今年的工作和多次檢查中都得到了表揚，也獲得了斐然成績。以上這些成績的取得都離不開良好的設備管理水平和較好的使用與維護。在設備材料費用壓力大的情況下，做到設備保養(yǎng)率100％、完好率95%，沒有發(fā)生一起設備安全事故。

當然，在工作中還有這樣那樣的不足，50228隊將繼續(xù)

努力尋找改進點，不斷提高設備管理工作，取得更加優(yōu)異的成績！

50228隊2013年12月

第五篇：特種設備管理先進集體事跡

重慶禾豐化工股份有限公司 特種設備管理先進事跡報告

為了確保特種設備的安全運行，有效防范事故的發(fā)生，保障人民群眾的生命安全，維護社會的穩(wěn)定和發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，防范事故于未然，必須加強特種設備的安全管理。重慶禾豐化工股份有限公司一直非常重視鍋爐、壓力容器、壓力管道及其附件（安全閥、壓力表、溫度計、液位計等）、氣瓶、起重機、電梯等特種設備的安全管理工作。

我公司現(xiàn)有特種設備509臺，其中鍋爐1臺，壓力容器350臺，安全閥149只、起重行車8臺，電梯1臺，特種設備管理工作非常繁重，但又要求非常細致、嚴密。我公司對特種設備管理一直以來都是非常重視，主要做了以下幾方面的工作：

一、機構設置。特種設備管理工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責，下設設備科，公司根據(jù)《壓力容器監(jiān)察條例》的要求，設備科配備專業(yè)技術人員專職管理特種設備的日常工作。對壓力容器實行專業(yè)技術人員專職管理。對壓力容器、安全閥、電動行車等臺帳進行了全面清理統(tǒng)計。

二、加大資金投入的力度。我公司每年特種設備及其附件更新和技術改造的資金約500萬元，定期檢驗費約80萬元，特種作業(yè)人員培訓費用約5萬元，總資金投入在600萬元以上。由于有資金保障，我公司特種設備定期檢驗率為100%，對經(jīng)檢驗判定為不合格的特種設備及時給予更新。并加強了特種作業(yè)人員上崗前的培訓工作，確保特種作業(yè)人員100%持證上崗。

三、公司堅持以“安全責任重于泰山”為指導，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經(jīng)費落實，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，全年未發(fā)生輕、重傷和死亡事故。由于公司領導重視并親自抓該項工作，落實和解決工作中存在的問題和困難，在經(jīng)費上保證了該工作的正常運轉。特別在企業(yè)科技興安中，下大力推廣先進技術手段保證設備的正常運行，為防止空氣管道中的積碳造成管道爆炸，對壓縮機進行了無油潤滑改造，對長達近1000米的空氣管道進行了化學清洗。

四、特種設備的日常管理工作，嚴格按照上級文件精神及規(guī)定執(zhí)行，對特種設備進行定期的檢驗，特種作業(yè)人員持證上崗，特種設備專職管理人員不定期地對特種設備進行檢查，查出隱患立即整改。特種設備管理人員根據(jù)設備生產(chǎn)狀況及檢驗情況，搞好定期檢驗工作，確保其在有效檢驗期內(nèi)正常運行，并對安全附件實施監(jiān)督管理，保證其靈敏可靠，準確有效。公司還定期組織操作人員技術培訓和崗位練兵，提高其技術水平和操作能力，使其持有的《特種作業(yè)上崗證》在有效期內(nèi)。公司在每年的大修計劃中對到期檢驗的特種設備進行統(tǒng)計，并制定了檢驗計劃，積極配合特檢中心完成各方面的檢驗。

五、加強了特種設備管理制度執(zhí)行和勞動紀律檢查。抓設備安全檢查，保證設備安全運行。生產(chǎn)管理部在每周五綜合大檢查是為了提高設備的安全運行質量，對設備的運行要求不僅是使用維護保養(yǎng)的問題，更重要的是安全問題。提高安全運行質量確保人身安全關系到社會穩(wěn)定，對設備進行管理檢查，減少設備事故突發(fā)率。對特種設備安全同時進行了檢查，從中發(fā)現(xiàn)了10多項設備事故隱患，并督促車間進行了整改，保證了設備安全正常運行。公司紀律檢查科、生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)車間及公司領導不定期對車間進行勞動紀律檢查，對違章違紀行為進行嚴肅處理，杜絕違章操作和違章指揮，確保生產(chǎn)及設備的安全運行。

在今后的工作當中，我公司將更加高度重視特種設備的安全管理工作，把該工作做得更細更完善。不斷提高專職特種設備管理人員的技術水平和管理能力，加強操作人員的管理，切實做好安全防范工作，使我公司特種設備管理工作更上一個臺階。

重慶禾豐化工股份有限公司

二00八年二月二十八日