第一篇：農(nóng)場(chǎng)管理區(qū)大農(nóng)業(yè)先進(jìn)集體申報(bào)材料

農(nóng)場(chǎng)管理區(qū)大農(nóng)業(yè)先進(jìn)集體申報(bào)材料

XX管理區(qū)現(xiàn)有耕地面積４２8０公頃，有156戶，人口380口人，職工總數(shù)228人，擁有各種農(nóng)機(jī)具368臺(tái)套，機(jī)電井151眼，高效洋馬插秧機(jī)25臺(tái)，各類收割機(jī)65余臺(tái)套。種植業(yè)以水稻為主。XX年種植水田面積達(dá)4000余公頃，實(shí)現(xiàn)糧豆總產(chǎn)3.7萬(wàn)噸。養(yǎng)殖業(yè)以奶牛、肉牛和豬、羊?yàn)橹鳌Ｓ叙B(yǎng)殖園區(qū)2個(gè)，養(yǎng)殖大戶76戶。XX年奶牛、肉牛、豬、羊飼養(yǎng)量分別達(dá)到380頭、680頭、2500頭和870只。總產(chǎn)值1.1億元，其中畜牧業(yè)產(chǎn)值2900萬(wàn)元。職工人均收入3.8萬(wàn)元。

一、提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，打造實(shí)施大農(nóng)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境

幾年來(lái)我們XX管理區(qū)黨政班子堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，按照總局、分局、農(nóng)場(chǎng)的要求，做到廉潔勤政，高效服務(wù)，抓農(nóng)業(yè)工作有思路、有目標(biāo)、有措施，成效顯著。積極開展農(nóng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，建立健全了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，全面實(shí)施“四全”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做到“四個(gè)堅(jiān)持”，重點(diǎn)抓好“五個(gè)環(huán)節(jié)”，努力做好重點(diǎn)工作，始終把抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的“一項(xiàng)考核、三項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃”做為工作的重點(diǎn)和突破口，積極開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)工作，做到分工明確，責(zé)任到人。由于各項(xiàng)措施抓的緊，且及時(shí)到位，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平有了顯著提升，大災(zāi)之年，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍取得了較好成績(jī)。連續(xù)10年職工群眾盈利面達(dá)到95%以上。今年糧豆總產(chǎn)達(dá)3.7萬(wàn)噸，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)又登上了一個(gè)新的臺(tái)階。有15000畝的水田使用電機(jī)井。僅XX年大型挖掘機(jī)挖溝、清溝7.2萬(wàn)延長(zhǎng)米，修路 20余條、3萬(wàn)多延長(zhǎng)米。架橋15座，鋪設(shè)涵管150余個(gè)。新建一處300棟的大棚集中育秧基地，新打水泥曬場(chǎng)8000平方米，新開發(fā)水田24000多畝，職工群眾和廣大種植戶接受各類培訓(xùn)1000多人次。

二、促進(jìn)糧食生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的主要措施

多年來(lái)，XX管理區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之所以能夠連續(xù)豐收營(yíng)利，除了狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整之外，關(guān)鍵是增加科技含量，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)裝備，嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)了全面積、全作物、全過(guò)程、全機(jī)具的“四全”標(biāo)準(zhǔn)化。、種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展

按照農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略部署，不找理由，不講困難，不說(shuō)“不能”而要說(shuō)“怎么能”，加快水田開發(fā)進(jìn)度，在農(nóng)場(chǎng)種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中不拖后腿。

XX年管理區(qū)要全面開發(fā)剩余的開發(fā)難度較大的1.98萬(wàn)畝旱田地，種植戶認(rèn)為這些地號(hào)地勢(shì)不平、高低落差大，開發(fā)水田存在較大的困難，對(duì)此有抵抗情緒。面對(duì)種植戶的畏難情緒，管理區(qū)班子成員多次召開水田開發(fā)會(huì)議，主題就是 如何開發(fā)水田，不說(shuō)“不能”而要說(shuō)“怎么能”，班子成員認(rèn)真幫助種植戶進(jìn)行分析水田和旱田種植效益，分析當(dāng)前存在的困難和解決的途徑，管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)技術(shù)人員，做好調(diào)查研究，實(shí)地踏查地號(hào)，探查土質(zhì)，調(diào)查農(nóng)藥殘留，全面跟蹤水田開發(fā)工作進(jìn)度，以積極又不盲目的工作方式促進(jìn)旱改水工作的順利進(jìn)行，以科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)為水田開發(fā)提供技術(shù)保障，務(wù)必做到開滿開嚴(yán)。同時(shí)管理區(qū)積極宣傳農(nóng)場(chǎng)開發(fā)水田的優(yōu)惠政策，用優(yōu)惠的政策引導(dǎo)人，一是開發(fā)水田政策補(bǔ)貼，開發(fā)水田給予每公頃1200元的補(bǔ)貼；二是給予水田開發(fā)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼。三是管理區(qū)積極聯(lián)系金融機(jī)構(gòu)，協(xié)助種植戶貸款4000多萬(wàn)元，為廣大種植戶開發(fā)水田提供了強(qiáng)大的資金支持。完成了開發(fā)水田1.98萬(wàn)畝的工作任務(wù)，使水稻種植面積實(shí)現(xiàn)100%。XX年管理區(qū)積極響應(yīng)農(nóng)場(chǎng)“種有機(jī)稻，走富硒路”的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)年種植有機(jī)水稻3600畝，應(yīng)用有機(jī)肥3.6萬(wàn)方，水稻富硒1.5萬(wàn)畝，種植業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加大投入，農(nóng)業(yè)接續(xù)發(fā)展?jié)摿?shì)頭增強(qiáng)

發(fā)展現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必須實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基固本，鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位的弦要始終緊繃，才可以強(qiáng)有力地推動(dòng)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)發(fā)展的車輪更好更快地前進(jìn)。

XX年管理區(qū)在農(nóng)場(chǎng)的大力支持下繼續(xù)加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)投入，清淤9萬(wàn)多延長(zhǎng)米，挖溝4萬(wàn)多延長(zhǎng)米，土方達(dá)42萬(wàn) 多立方米，平整田間路29公里，為水田生產(chǎn)抗御自然災(zāi)害提供了保證。管理區(qū)加大農(nóng)機(jī)具更新力度，進(jìn)一步更新現(xiàn)代新型農(nóng)機(jī)具，XX年共購(gòu)進(jìn)高效農(nóng)機(jī)具近70余臺(tái)套，其中：撒肥機(jī)10臺(tái)、高性能井關(guān)插秧機(jī)12臺(tái)、彌霧機(jī)16臺(tái)，割曬機(jī)2臺(tái)、收獲機(jī)械10余臺(tái)，大中型輪式拖拉機(jī)20余臺(tái)。水田全程機(jī)械化水平、機(jī)械保有量、機(jī)械更新和作業(yè)馬力得到快步提升。當(dāng)年管理區(qū)新打水泥曬場(chǎng)7600平方米，解決了農(nóng)戶儲(chǔ)糧難的問(wèn)題。在XX年“三秋”工作中，管理區(qū)以明年的活今年干、冬天的活搶前干的工作態(tài)度，按照農(nóng)場(chǎng)對(duì)水稻育秧大棚基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，搶前抓早建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)水稻高臺(tái)大棚育秧基地一處，為明年的生產(chǎn)爭(zhēng)得了主動(dòng)權(quán)，該大棚基地是雙梁鋼骨架大棚，每棟棚高3.5米，長(zhǎng)63米，寬12.5米，育苗苗床高臺(tái)達(dá)到25公分，真正實(shí)現(xiàn)了寒地水稻高臺(tái)育秧，同時(shí)解決了大棚作業(yè)效率低、采光弱的問(wèn)題。目前，該大棚基地55棟大棚已經(jīng)安裝完畢達(dá)到待播態(tài)，這是管局內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)最高的水稻育秧基地。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷投入，進(jìn)一步夯實(shí)了農(nóng)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑸楸＾r(nóng)時(shí)、上標(biāo)準(zhǔn)、提產(chǎn)量、增效益提供了切實(shí)保障。在插秧和秋收工作中種植戶不止一次地贊嘆新型機(jī)械給他們帶來(lái)的喜悅，管理區(qū)引進(jìn)的井關(guān)高性能插秧機(jī)作業(yè)效率大、標(biāo)準(zhǔn)高、成本低，深受農(nóng)戶的喜愛(ài)；割曬機(jī)、大型水稻收割機(jī)的引進(jìn)使得管理區(qū)的秋收任務(wù)在最短的時(shí)間內(nèi)，以最快的方式、最高的收獲標(biāo)準(zhǔn)全部在 10月9日前完成水田收獲任務(wù)。、科技培訓(xùn)、推廣全程覆蓋，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技水平得到有效提升

糧食要增產(chǎn)，科技是保障，加大科技推廣應(yīng)用力度、擴(kuò)大科技推廣覆蓋面積，不斷加強(qiáng)科技投入、引領(lǐng)種植戶向科技要產(chǎn)量、向科技要效益。

XX年，管理區(qū)通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的方式，在農(nóng)場(chǎng)和管理區(qū)的共同努力下，累計(jì)科技培訓(xùn)職工和種植戶1200余人次，在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)和管理重要階段中，結(jié)合農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)針對(duì)不同類型的種植戶復(fù)印和下發(fā)各項(xiàng)技術(shù)資料和指導(dǎo)措施740余份。通過(guò)設(shè)置水稻高產(chǎn)栽培精品工程示范田，重點(diǎn)推廣了水稻高產(chǎn)創(chuàng)建技術(shù)、水稻“三化一管”栽培技術(shù)、水稻“三膜覆蓋”技術(shù)、水稻缽育擺栽技術(shù)、測(cè)土配方施肥技術(shù)、高速插秧機(jī)使用等多項(xiàng)成熟的實(shí)用技術(shù)，科技覆蓋面積達(dá)到100%。管理區(qū)種植戶張曉輝是水稻高產(chǎn)創(chuàng)建技術(shù)推廣的的受益人，在今年的高產(chǎn)創(chuàng)建實(shí)施中，他嚴(yán)格按照創(chuàng)建技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行管理，進(jìn)行實(shí)施，年終他請(qǐng)高產(chǎn)創(chuàng)建專家驗(yàn)收組對(duì)他的水稻進(jìn)行實(shí)割實(shí)測(cè)，結(jié)果他種植的300畝水稻畝單產(chǎn)突破了770公斤。不僅如此管理區(qū)公路沿線精品工程示范田每一個(gè)都具特色、每一處都是亮點(diǎn)、每一塊都是景觀，在示范田里管理區(qū)的種植戶多次以此作為水稻種植的培訓(xùn)基地和田間課堂，累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)戶1200人次、迎接參觀的人數(shù)達(dá) 到220人次。此外，管理區(qū)明確了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)農(nóng)時(shí)和各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法及獎(jiǎng)罰規(guī)定，堅(jiān)持做到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)達(dá)到“農(nóng)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，農(nóng)藝措施標(biāo)準(zhǔn)化、田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”，制定了嚴(yán)格的檢查評(píng)比，在種植戶中積極開展水稻高產(chǎn)、高效“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，提高了職工科學(xué)種植水平，管理水平，創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，保證了科技推廣到位率，科技推廣提高了糧食單產(chǎn)和種植戶的效益。、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境治理上檔次，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升開創(chuàng)新局面

現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的發(fā)展在追求產(chǎn)量、效益的同時(shí)更要兼顧農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的治理，更要拓寬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理層面，推進(jìn)規(guī)范田間治理水平。

XX管理區(qū)地處梧普公路沿線，是XX農(nóng)場(chǎng)的西大門。按照管局美化化境，凈化視野的要求。管理區(qū)主要是圍繞“池、埂、格田、路、棚、房、五邊、樹”八個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范和治理。一是圍繞本田抓規(guī)范，去高填洼，減埂擴(kuò)池，裁彎曲直，做到埂正渠直，四邊正齊，常年清趟。XX年管理區(qū)對(duì)老水田去高填洼20余公頃，規(guī)范水稻房建設(shè)56戶，拆除不規(guī)范窩棚38處，田間池埂治理22萬(wàn)延長(zhǎng)米，路口栽花2萬(wàn)余株。二是圍繞主要公路抓規(guī)范。“三秋”工作中按照“凈化視野，美化通道”的要求，對(duì)公路兩側(cè)9.5延長(zhǎng)公里的地塊進(jìn)行規(guī)范治理，清理?xiàng)壨?000余方，清理林帶溝雜樹、雜草9000 余延長(zhǎng)米。對(duì)轄區(qū)內(nèi)公路兩側(cè)實(shí)施草坪化管理、景觀化建設(shè)，保持常年潔凈。三是嚴(yán)格實(shí)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保證金制度，增強(qiáng)統(tǒng)的功能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理十個(gè)百分之百。XX年管理區(qū)將全面提高田間規(guī)范化水平，即堅(jiān)持做到“三個(gè)一樣”即示范田與生產(chǎn)田標(biāo)準(zhǔn)一樣、田間與地頭標(biāo)準(zhǔn)一樣、公路沿線地號(hào)與營(yíng)區(qū)內(nèi)側(cè)地號(hào)一樣，提高土地利用率，提高糧食綜合產(chǎn)出能力。

三、未來(lái)農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

今后種植業(yè)要重點(diǎn)突出“三個(gè)圍繞”，即圍繞龍頭建基地，圍繞市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)，圍繞效益上科技； “三個(gè)加強(qiáng)”，即加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)措施管理。

1、強(qiáng)力推進(jìn)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)品牌優(yōu)勢(shì)

加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，是率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要舉措，同時(shí)也關(guān)系到職工增收的一件大事，只有加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，真正構(gòu)造出我們新的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

一是要優(yōu)化作物結(jié)構(gòu)，繼續(xù)加大水田開發(fā)力度，增加高產(chǎn)高效作物比例，到XX年，實(shí)現(xiàn)總播種面積63000畝，水稻增加到62800畝，其它經(jīng)濟(jì)作物200畝；實(shí)現(xiàn)糧豆總產(chǎn)3.8萬(wàn)噸。

二是要優(yōu)化品質(zhì)結(jié)構(gòu)，抓好優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)業(yè)，提高優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品比重。及時(shí)采取高新技術(shù)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)產(chǎn)品的 知識(shí)和技術(shù)含量，淘汰低劣品種和落后的生產(chǎn)技術(shù)，加快優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。

三是要優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，要向優(yōu)質(zhì)品種、專用品種、特色品種上調(diào)整。大力發(fā)展專用品種，做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特。水稻全部采用優(yōu)質(zhì)品種。

2、抓好科技創(chuàng)新，加大科技園區(qū)建設(shè)力度

增加園區(qū)的試驗(yàn)、示范項(xiàng)目，把園區(qū)建成集試驗(yàn)、示范、繁育及展示于一體的培訓(xùn)基地，總結(jié)配套技術(shù)，形成栽培模式。生產(chǎn)中重點(diǎn)推廣水稻立體育秧技術(shù)、機(jī)械化缽育擺栽技術(shù)。建立一個(gè)高產(chǎn)攻關(guān)地塊，使畝純效益千元以上的面積比例占耕地面積的1.5%以上。

3、嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階

今后我們將繼續(xù)把抓好標(biāo)準(zhǔn)化作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)，堅(jiān)持下發(fā)“農(nóng)時(shí)卡”和“各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卡”，認(rèn)真考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，不僅要種出標(biāo)準(zhǔn)田，而且要種出“繡花田”，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全作物、全面積、全過(guò)程、全機(jī)具的標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕死角。搞好全員培訓(xùn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，使標(biāo)準(zhǔn)化成為職工的自覺(jué)行為。

4、多方籌措資金，加速機(jī)械更新

到XX年，水田每10公頃配備1臺(tái)50馬力以上動(dòng)力整地機(jī)車和1臺(tái)插秧機(jī)或擺栽機(jī)，50%的面積實(shí)現(xiàn)半喂入式收割機(jī)收獲；旱田每200公頃配備1套180馬力以上的整地機(jī) 具。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)水旱田100%全程機(jī)械化。我們力爭(zhēng)在二年內(nèi)，徹底淘汰小馬力機(jī)械，完成農(nóng)機(jī)具更新任務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)建設(shè)管理區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)機(jī)科技園區(qū)。農(nóng)場(chǎng)通過(guò)對(duì)建三江分局的七星、創(chuàng)業(yè)、前鋒、五九七等農(nóng)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在他們的基礎(chǔ)上有所突破，現(xiàn)農(nóng)機(jī)科已會(huì)同建筑單位設(shè)計(jì)人員對(duì)XX管理區(qū)的農(nóng)具場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地測(cè)量，做了初步設(shè)計(jì)，整個(gè)農(nóng)具園區(qū)占地38500平方米，規(guī)劃臨時(shí)停放場(chǎng)和永久性停放場(chǎng)各10000平方米，有機(jī)務(wù)辦公室，工人活動(dòng)室，浴室，所有的動(dòng)力機(jī)械有庫(kù)，重要的農(nóng)具有棚，總投資約400萬(wàn)元。建成后，將是墾區(qū)一流的農(nóng)機(jī)科技示范園區(qū)。

5、積極發(fā)展綠色食品和有機(jī)食品，提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和附加值。繼續(xù)抓好綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地管理，有機(jī)食品認(rèn)證面積擴(kuò)大到30000以上畝，大力發(fā)展綠色、有機(jī)農(nóng)業(yè)，進(jìn)行有機(jī)水稻種植，面積不低于全面積的30%；打綠色牌、走特色路，提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和附加值。

第二篇：農(nóng)場(chǎng)管理區(qū)工作總結(jié)

工作總結(jié)

我3月份來(lái)到第三居民組，擔(dān)任農(nóng)業(yè)副隊(duì)長(zhǎng)，協(xié)助組長(zhǎng)及書記做好工作。基層工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向同事學(xué)習(xí)，自己摸索實(shí)踐，在很短的實(shí)踐內(nèi)熟悉了居民組的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展并熟練圓滿的完成本職工作。在這一年里，我本著把工作做得更好這樣的一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：

1、協(xié)助居民組組長(zhǎng)完成道邊地種植品種更換工作，做好個(gè)居民更換品種及數(shù)量工作，與種子公司協(xié)調(diào)并將更換品種拉運(yùn)至居民組配發(fā)到家。

2、完成農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)科要求催芽工作的宣傳及實(shí)施并配合機(jī)務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)完成春播工作。

3、做好“五邊”無(wú)雜草工作。發(fā)動(dòng)黨員及戶長(zhǎng)完成農(nóng)場(chǎng)要求“五邊”無(wú)雜草及地頭種花工作并達(dá)到農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)科驗(yàn)收合格。

4、因本人愛(ài)好音樂(lè)及體育，協(xié)助居民組書記完成紅歌慶黨生日大合唱人員挑選及組織練歌，完成職工籃球賽的人員挑選及組織練球并在我場(chǎng)籃球賽事獲得第一名。

5、做好收秋工作。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好秋收工作動(dòng)員宣傳，及配合機(jī)務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)調(diào)度車輛，在此期間跟車作業(yè)，對(duì)機(jī)車作業(yè)知識(shí)有了很大的提高。

6、做好秋整地工作。秋整地是來(lái)年高產(chǎn)的前提，黑土過(guò)冬也是現(xiàn)代

化農(nóng)業(yè)鼓勵(lì)和發(fā)展的方向，分配我居民組現(xiàn)有整地機(jī)車任務(wù)，并監(jiān)督、驗(yàn)收秋整地質(zhì)量。

7、認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好農(nóng)場(chǎng)科室領(lǐng)導(dǎo)及居民組領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還

存在著不足，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不夠多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為第三居民組的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

第三居民組：時(shí)永亮2012年3月1日

第三篇：農(nóng)場(chǎng)申報(bào)省級(jí)老干部工作先進(jìn)集體材料

——北安分局格球山農(nóng)場(chǎng)申報(bào)省級(jí)老干部工作先進(jìn)集體材料

格球山農(nóng)場(chǎng)位于五大連池市境內(nèi)，隸屬于黑龍江省農(nóng)墾總局北安分局，是一個(gè)中型現(xiàn)代化國(guó)有農(nóng)場(chǎng)。占地面積39萬(wàn)畝，其中耕地21.2萬(wàn)畝，總?cè)丝?600多人，人均純收入8600元。在黑龍江墾區(qū)100多個(gè)農(nóng)場(chǎng)中，格球山農(nóng)場(chǎng)“三個(gè)文明”建設(shè)始終處于領(lǐng)先行列，是黑龍江墾區(qū)“三

面紅旗”之一，曾多次受到國(guó)家部委、黑龍江省委和農(nóng)墾總局、分局黨委的表彰。2006年5月農(nóng)場(chǎng)被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號(hào)。

格球山農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)有離退休干部158人，其中，離休干部39人，退休干部119人。近年來(lái)，格球山農(nóng)場(chǎng)堅(jiān)持鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)老干部工作方針政策和省局的有關(guān)文件精神，切實(shí)落實(shí)老干部的各項(xiàng)政治、生活待遇，本著“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所樂(lè)、老有所為、老有所教、老有所學(xué)”的原則開展了一系列工作，使老干部管理工作發(fā)生了新變化，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，走上了健康發(fā)展的軌道。多次受到總局和分局黨委的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并于2006年被中共黑龍江省委老干部局授予“標(biāo)兵老干部之家”的榮譽(yù)稱號(hào)。

一、主要做法

一、體現(xiàn)人文關(guān)懷，鑄牢服務(wù)意識(shí)。“當(dāng)官不敬老，不是好領(lǐng)導(dǎo)”，這是格球山農(nóng)場(chǎng)歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的座右銘。格球山農(nóng)場(chǎng)黨委，始終把老干部工作放在首位，全心全意落實(shí)好老干部的各項(xiàng)政策，使老干部生活沒(méi)有后顧之憂。

近年來(lái)，隨著農(nóng)場(chǎng)小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐的不斷加快，農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)為讓老干部享受到改革與發(fā)展成果，使老干部晚年生活質(zhì)量得到充分提高，生活環(huán)境和活動(dòng)場(chǎng)所得到充分改善。農(nóng)場(chǎng)投資700多萬(wàn)元，在農(nóng)場(chǎng)中心地段修建了休閑活動(dòng)廣場(chǎng)，廣場(chǎng)上建有綠地、涼亭、音樂(lè)噴泉、種植了花草樹木，并安置各種健身器材80多臺(tái)件；還修建了高標(biāo)準(zhǔn)封閉的老干部門球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)。每年都要相邀友鄰農(nóng)場(chǎng)來(lái)我場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)誼賽活動(dòng)，2006年還承辦了北安分局老干部門球賽。農(nóng)場(chǎng)還建起2561平方米的老干部活動(dòng)中心。活動(dòng)中心內(nèi)設(shè)有游泳館、閱覽室、棋牌室、會(huì)議室、乒乓球室、臺(tái)球廳、健身房、棋牌室、圖書館、場(chǎng)史館等，每天離退休干部及退休職工在這里休閑娛樂(lè)、健身，其樂(lè)融融。

活動(dòng)中心建成至今，共接待中央部委、省市、總局分局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參觀指導(dǎo)近6000人次。2005年省委副書記楊光洪、2006年省政協(xié)主席王巨祿在總局黨委書記呂維峰、局長(zhǎng)隋鳳富的陪同下來(lái)農(nóng)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作時(shí)，專門來(lái)到活動(dòng)中心，對(duì)活動(dòng)中心建設(shè)及管理均給予了高度贊譽(yù)。2007年省委老干部局李樹副局長(zhǎng)在總局老干部處處長(zhǎng)高耀輝的陪同下來(lái)我場(chǎng)指導(dǎo)老干部工作并給予高度評(píng)價(jià)。

近年來(lái)，老干部“高齡期、高發(fā)病期”的特點(diǎn)突出。面對(duì)這樣一群特殊的服務(wù)對(duì)象，老干部服務(wù)工作做得好與壞，老干部滿意與不滿意，關(guān)鍵看我們這些做具體工作同志。這就要求我們?yōu)槔细刹刻峁┤轿坏姆?wù)。首先要鑄牢服務(wù)意識(shí)。全心全意為老干部身心健康服務(wù)。這個(gè)服務(wù)，不僅包括生活上的關(guān)心照顧，而且更包括政治上的尊重愛(ài)護(hù)，精神上的安慰。要明白，接待老干部來(lái)信來(lái)訪時(shí)，為老干部端茶倒水讓位是服務(wù)；落實(shí)老干部的待遇、發(fā)揮老干部的作用、圍繞老干部工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開展調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)也是為老干部服務(wù)；立足本職、兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、干好本職工作也是服務(wù)，切忌就事論事看服務(wù)。其次要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)方法。老同志們隨著年齡的增長(zhǎng)，更需要得到尊重、理解和關(guān)心。要以掌握老干部現(xiàn)實(shí)需求為出發(fā)點(diǎn)，以解決老干部的現(xiàn)實(shí)困難為著力點(diǎn)，認(rèn)真處理好規(guī)范化管理和個(gè)性化服務(wù)的關(guān)系，更多地從老干部的個(gè)體需求出發(fā)，堅(jiān)持因地制宜、因人制宜、因時(shí)制宜的原則，突出個(gè)性化服務(wù)，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

二、健全制度，切實(shí)落實(shí)老干部政治待遇。格球山農(nóng)場(chǎng)老干部科在工作中，“軟、硬件”一起抓。首先把老干部工作隊(duì)伍建成一支愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、一專多能、腳踏實(shí)地、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)老干部負(fù)責(zé)的工作隊(duì)伍。形成了農(nóng)場(chǎng)黨委書記主抓，副書記協(xié)抓，農(nóng)場(chǎng)組織部副部長(zhǎng)兼老干部科科長(zhǎng)親自抓的工作局面。活動(dòng)中心設(shè)有離退休黨支部，并配備專職支部書記和工作人員。并建立健全了科長(zhǎng)崗位責(zé)任制、支部書記崗位責(zé)任制、工作人員崗位責(zé)任制。在工作中，他們立足于抓制度建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)管理，把工作任務(wù)量化、分工明確，責(zé)任到人。逐步實(shí)現(xiàn)老干部工作管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，并逐步向科學(xué)化方向發(fā)展。

１、堅(jiān)持請(qǐng)離退休干部參政議政，每年職代會(huì)都要請(qǐng)離退休干部代表參加，廣泛聽(tīng)取離退休干部對(duì)農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的意見(jiàn)，每年堅(jiān)持向農(nóng)場(chǎng)離退休干部通報(bào)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。都與“迎春團(tuán)拜會(huì)”進(jìn)行，會(huì)后按排就餐，新老領(lǐng)導(dǎo)一邊餐飲、一邊交談，氣氛融洽，深受老同志的好評(píng)。

２、堅(jiān)持定期或不定期的走訪慰問(wèn)。幾年來(lái)，我們堅(jiān)持做到重大節(jié)日走訪、生

第四篇：2017年華僑農(nóng)場(chǎng)管理區(qū)工作總結(jié)范本

ｘｘ華僑管理區(qū)

2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃

2017年,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、自治區(qū)、市的各項(xiàng)方針政策和縣委、縣政府的決策部署，圍繞落實(shí)國(guó)家、自治區(qū)穩(wěn)增長(zhǎng)降成本各項(xiàng)政策和“三大生態(tài)”工作部署以及市委“三大攻堅(jiān)”、“四大突破”工作部署，大力協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，圍繞穩(wěn)增長(zhǎng)和精準(zhǔn)脫貧兩大主線，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，以全力打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、優(yōu)環(huán)境、惠民生為目標(biāo)，突出重點(diǎn)，主攻難點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展取得了一定成效。

2017年受益于柑桔豐收，ｘｘ華僑管理區(qū)預(yù)計(jì)完成社會(huì)總產(chǎn)值xxxx 萬(wàn)元，與去年同比增長(zhǎng)xx％，其中，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值xx萬(wàn)元，與去年同比增長(zhǎng)xx％；工業(yè)產(chǎn)值xx萬(wàn)元，與去年同比下降xx%；第三產(chǎn)業(yè) xxxx 萬(wàn)元，與去年同比增長(zhǎng)xx％。

2017年，預(yù)計(jì)完成固定資產(chǎn)投資xxxx萬(wàn)元；職工人均收入xxxx元，與去年同比增長(zhǎng)10%；人均收入xxxx 元，與去年同比增xxxx％。

管理體制改革加快推進(jìn)，理順華僑農(nóng)場(chǎng)管理體制。今年落實(shí)從農(nóng)場(chǎng)管理人員招錄事業(yè)單位（ｘｘ華僑管理區(qū)）工作人員xx人，進(jìn)一步推動(dòng)管理區(qū)與農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)政企分離，一方面充實(shí)了管理

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區(qū)的人員隊(duì)伍，另一方面給農(nóng)場(chǎng)的人員開支減負(fù)，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展之路穩(wěn)步起航。

一、2017年工作總結(jié)

（一）夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，服務(wù)發(fā)展大局。

一是注重品牌創(chuàng)建。創(chuàng)新實(shí)施“和諧僑鄉(xiāng)、四帶工程”的黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，以大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)為主線，以黨帶僑共建、黨帶僑維權(quán)、黨帶僑致富、黨帶僑宣傳四方面為抓手，帶動(dòng)ｘｘ華團(tuán)隊(duì)誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈干好事，實(shí)現(xiàn)管理區(qū)黨組織的思想觀念、工作方法、活動(dòng)方式由傳統(tǒng)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

二是抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。成立了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，將“兩學(xué)一做”教育列入黨委中心組學(xué)習(xí)，組織全體管理區(qū)人員召開了動(dòng)員會(huì)，各支部以集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)等形式，落實(shí)“三會(huì)一課”制度，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和總書記系列講話精神，明確了學(xué)習(xí)重點(diǎn)、制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，并做好學(xué)習(xí)筆記，積極開展學(xué)習(xí)和座談?dòng)懻摗！捌咭弧逼陂g，各支部圍繞“兩學(xué)一做”上一次專題黨課，進(jìn)行了一次集中學(xué)習(xí)討論。積極開展“主題黨日”活動(dòng)，每月開展一次形式多樣內(nèi)容新穎的“主題黨日”活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了黨員參與活動(dòng)的積極性。結(jié)合黨員個(gè)人的思想、工作、生活的實(shí)際，經(jīng)常性的開展黨員談心談話活動(dòng)，向黨組織匯報(bào)交流在“兩學(xué)一— 2 —

做”學(xué)習(xí)教育中的思想和感悟。做好組織換屆活動(dòng)，今年7月對(duì)合并的作業(yè)區(qū)支部進(jìn)行了換屆選舉工作，選出了各支部書記、副書記、支委。繼續(xù)通過(guò)懸掛橫幅、張貼噴繪等方式進(jìn)行全方位宣傳，做好意識(shí)形態(tài)工作，積極引導(dǎo)各作業(yè)區(qū)、單位普通黨員參與到“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化的活動(dòng)中來(lái)，營(yíng)造了人人參與，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先的濃厚氛圍。截止目前，已發(fā)放學(xué)習(xí)資料（原件或復(fù)印件）xxxx份，開展集中學(xué)習(xí)xxxx場(chǎng)/次，參與集中學(xué)習(xí)的黨員達(dá)xxxx多人/次。

三是有序推進(jìn)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。為做好扶貧開發(fā)精準(zhǔn)識(shí)別工作，管理區(qū)成立了以管理區(qū)黨委書記、管理區(qū)主任為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，各辦負(fù)責(zé)人及村委干部為成員的對(duì)口幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組織召開精準(zhǔn)識(shí)別工作動(dòng)員會(huì)及培訓(xùn)會(huì)議，形成自己的實(shí)施方案，對(duì)精準(zhǔn)識(shí)別工作人員進(jìn)行了培訓(xùn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成工作合力。深入幫扶點(diǎn)開展調(diào)查研究，對(duì)管理區(qū)的xxxx自然屯建檔立卡人員xxxx戶xxxx人，根據(jù)致貧原因及勞動(dòng)能力等情況進(jìn)行分類細(xì)化，不同類型的貧困戶采取不同的幫扶措施。其中2014年脫貧xxxx戶xxxx人，2015年脫貧xxxx戶xxxx人，2016年脫貧xxxx戶xxxx人，未脫貧xxxx戶xxxx人。2017年預(yù)脫貧貧困戶為xxxx戶xxxx人，目前根據(jù)幫扶干部提供的信息，基本上已經(jīng)達(dá)到脫貧摘帽的“八有一超”標(biāo)準(zhǔn)，2016脫貧的xxxx戶人脫貧情況穩(wěn)定。8月1日組織召開了行政村村級(jí)動(dòng)員部署與摸底調(diào)

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查工作會(huì)，在會(huì)上要求xxxx村負(fù)責(zé)人組織人員對(duì)本村貧困人員進(jìn)行摸底調(diào)查和管理區(qū)安排工作人員入戶調(diào)查識(shí)別等。貧困人口動(dòng)態(tài)調(diào)整期內(nèi)我管理區(qū)入戶調(diào)查識(shí)別了兩戶，一戶xxxx人是返貧調(diào)查，一戶xxxx人是“應(yīng)納盡納”新識(shí)別戶，依據(jù)財(cái)產(chǎn)檢索剔除xxxx戶xxxx人。嚴(yán)格按照動(dòng)態(tài)調(diào)整程序執(zhí)行，最終確認(rèn)xxxx戶xxxx人返貧，錯(cuò)評(píng)剔除xxxx戶xxxx人。2016年建設(shè)八分場(chǎng)出口路硬化工程，已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收，下?lián)艿膞xxx萬(wàn)元資金按規(guī)定撥付完畢。2017年的xxxx村通村道路硬化工程，目前建設(shè)已基本完成，前期工程已經(jīng)撥付工程款xxxx萬(wàn)元。產(chǎn)業(yè)扶持項(xiàng)目補(bǔ)助對(duì)象為2017年預(yù)脫貧困戶和2016年脫貧戶貧困戶和2017年尚未脫貧的貧困戶，管理區(qū)共有貧困戶xxxx戶，截止到8月28日，有xxxx戶提交申請(qǐng)，已經(jīng)完成所有項(xiàng)目驗(yàn)收，資金正在落實(shí)發(fā)放。根據(jù)農(nóng)場(chǎng)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)情況，對(duì)于水果種植戶、家中有計(jì)劃種植的貧困戶，邀請(qǐng)種植技術(shù)專家對(duì)貧困戶進(jìn)行實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的種植技術(shù)能力。因?qū)W致貧的貧困人口，實(shí)施好“扶智工程”，充分利用“雨露計(jì)劃”“陽(yáng)光工程”等平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)貧困家庭勞動(dòng)力的技能培訓(xùn)，幫助其掌握專業(yè)技術(shù)，增強(qiáng)致富本領(lǐng)，加大控輟保學(xué)力度，提升基礎(chǔ)教育質(zhì)量水平，讓每個(gè)貧困家庭孩子都能接受良好的義務(wù)教育，現(xiàn)管理區(qū)有xxxx戶貧困家庭的孩子xxxx人得到了相關(guān)補(bǔ)助。今年有大專xxxx人和中專xxxx人已經(jīng)申請(qǐng)2017年春學(xué)期成功獲得補(bǔ)助，大專xxxx人已經(jīng)補(bǔ)申請(qǐng)獲得2016年秋學(xué)期補(bǔ)助，本科— 4 —

xxxx人和中專1人目前正在督促申請(qǐng)補(bǔ)辦2016年秋學(xué)期補(bǔ)助。今年有xxxx人高中畢業(yè)和1人初中畢業(yè)，幫扶干部已經(jīng)做了“兩廣”院校的宣傳工作，最終xxxx人選擇讀本科、xxxx人選擇復(fù)讀高

三、xxxx人讀高中。本科生已經(jīng)申請(qǐng)雨露計(jì)劃，續(xù)培生xxxx人均已經(jīng)申請(qǐng)2017年秋學(xué)期雨露計(jì)劃。對(duì)貧困對(duì)象中符合農(nóng)村低保、醫(yī)療救助、臨時(shí)救助、住房救助、教育救助等條件的，保障扶貧到村到戶，及時(shí)落實(shí)相關(guān)政策，給予相應(yīng)補(bǔ)助救助。對(duì)符合農(nóng)村危舊房改造的幫扶對(duì)象，優(yōu)先安排危舊房改造，提高幫扶的針對(duì)性和實(shí)效性。2016年涉及貧困戶的3戶人員危房改造工作已經(jīng)完成并通過(guò)驗(yàn)收。2017年有5戶貧困戶正在建設(shè)中。

（二）挖掘經(jīng)濟(jì)特色，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)。

1.做好水果生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、實(shí)施水果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)。組織果農(nóng)外出交流學(xué)習(xí)，培訓(xùn)果農(nóng)xxxx多人次，發(fā)放果樹栽培資料xxxx多份，使果農(nóng)掌握了柑桔病蟲害防治、施肥護(hù)理等相關(guān)知識(shí)。全力升級(jí)打造“xxxx”示范區(qū)項(xiàng)目，投入xxxx萬(wàn)元建設(shè)柑桔木虱調(diào)查監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，投入xxxx元打造病蟲害綠色防控集成示范項(xiàng)目。繼續(xù)完善柑桔產(chǎn)業(yè)示范園建設(shè)，已規(guī)劃好示范區(qū)景觀大門，觀景臺(tái)和科普長(zhǎng)廊，并且做好土地平整。2017年已獲得市級(jí)柑桔產(chǎn)業(yè)示范區(qū)稱號(hào)、縣級(jí)柑桔產(chǎn)業(yè)示范區(qū)稱號(hào)，同時(shí)繼續(xù)打造自治區(qū)級(jí)柑桔產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，并于今年11月份開始驗(yàn)收。同時(shí)還接待寧波、xxxx新、xxxx、xxxx江、xxxx州和武xxxx等地xxxx多人次到

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黃龍病統(tǒng)防統(tǒng)治防控示范區(qū)進(jìn)行參觀交流，宣揚(yáng)ｘｘ華水果產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步打響ｘｘ蜜桔品牌知名度。

繼續(xù)與xxxx有害防治有限公司進(jìn)行合作，簽訂《柑桔木虱統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)協(xié)議》，采用直升機(jī)噴藥技術(shù)對(duì)農(nóng)場(chǎng)柑桔木虱進(jìn)行專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，噴灑面積累計(jì)xxxx多畝，效率大幅提升，今年共進(jìn)行xxxx次噴藥任務(wù)。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)范管理，農(nóng)場(chǎng)果園黃化率在全縣保持在最低水平，成為全縣水果病蟲害防范示范點(diǎn)。預(yù)計(jì)2017年水果產(chǎn)量xxxx萬(wàn)噸，產(chǎn)值xxxx億元。

2.發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)，抓好農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)生命線。一是加強(qiáng)技術(shù)革新，為ｘｘ華新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)茶園改造，對(duì)xxxx畝xxxx號(hào)茶園進(jìn)行修剪、開溝施肥，共投入肥料xxxx萬(wàn)元；規(guī)劃新品種種植，新植25畝新品種（xxxx號(hào)）茶苗xxxx株。今年3月20日啟動(dòng)春茶采收，全年共采茶青xxxx萬(wàn)公斤，完成茶青產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元。進(jìn)一步打造名優(yōu)品牌形象。通過(guò)研制新品種，加強(qiáng)產(chǎn)品外包裝、參加有影響力的產(chǎn)品展銷活動(dòng)和設(shè)立廣告牌等多種形式，加大對(duì)產(chǎn)品的宣傳廣告力度，提升產(chǎn)品的知名度，樹立品牌形象。茶廠全年生產(chǎn)干茶xxxx噸，產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元。

3.抓好xxxx生產(chǎn)。開春來(lái)，積極落實(shí)有關(guān)扶持政策，加大宣傳、培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，xxxx改擴(kuò)種xxxx畝，xxxxxxx畝做好病蟲害防治，以提高單產(chǎn)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量產(chǎn)值有所突破。2017/2018z季xxxx產(chǎn)量xxxx噸，產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元。

（三）規(guī)范土地管理謀發(fā)展。為全面加強(qiáng)土地管理規(guī)范化，配合縣政府總體規(guī)劃發(fā)展，面對(duì)新形勢(shì)下的國(guó)有土地發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，精心謀劃好農(nóng)場(chǎng)未來(lái)的土地發(fā)展方向。管理區(qū)堅(jiān)持把土地管理工作作為中心重點(diǎn)工作，按任務(wù)重點(diǎn)分別成立了xxxx個(gè)工作組，抽調(diào)工作人員xxxx人，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，強(qiáng)化工作體制，采用專業(yè)公司編制的土地管理軟件，增加購(gòu)買一批專用辦公設(shè)備，建立土地檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。根據(jù)獲得的數(shù)據(jù)情報(bào)，完善土地使用類別的劃分，結(jié)合入戶宣傳，各工作組不辭辛勞，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，今年共計(jì)有xxxx宗地xxxx畝土地辦理了土地協(xié)議簽訂手續(xù)，土地管理工作進(jìn)一步得到規(guī)范和完善。

（四）做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障職工群眾利益。完善道路建設(shè)

1.完成農(nóng)場(chǎng)內(nèi)道路修建xxxx米，完成投資xxxx萬(wàn)元； 2.ｘｘ村內(nèi)扶貧道路修建xxxx米，完成投資xxxx萬(wàn)元； 3.維修xxxx嶺至xxxx村民委道路，維修資金xxxx萬(wàn)元； 4.安裝管理區(qū)內(nèi)道路安全設(shè)施，防護(hù)資金xxxx萬(wàn)元； 5.預(yù)計(jì)修建五分場(chǎng)內(nèi)道路xxxx米，預(yù)計(jì)投資xxxx萬(wàn)元； 6.通分場(chǎng)道路：xxxx分場(chǎng)至xxxx分場(chǎng)道路、xxxx分場(chǎng)至xxxx分場(chǎng)道路完成測(cè)繪工作。

安居工程小區(qū)配套項(xiàng)目

1.安居工程小區(qū)xxxx期基礎(chǔ)配套項(xiàng)目，投資金額xxxx萬(wàn)元；

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2.安居工程小區(qū)xxxx期基礎(chǔ)配套項(xiàng)目，投資金額xxxx萬(wàn)元； 3.安居工程小區(qū)外基礎(chǔ)配套項(xiàng)目，投資金額xxxx萬(wàn)元； 安居工程小區(qū)配套項(xiàng)目征地、地勘、設(shè)計(jì)、預(yù)算及招標(biāo)已完成，待施工單位簽合同進(jìn)場(chǎng)施工。

農(nóng)村危房改造項(xiàng)目及改廚改廁項(xiàng)目

1.農(nóng)村危房改造共xxxx戶，目前已全部開工，完工xxxx戶； 2.改廁共xxxx戶，完工xxxx戶； 3.改廚共xxxx戶，完工xxxx戶

（五）構(gòu)建和諧、清潔、美麗xxxx華。

1.開展文體活動(dòng)、增加職工精神文化生活。結(jié)合職工群眾文化需求，今年組織開展了春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、春節(jié)職工足球賽、把農(nóng)場(chǎng)特有的國(guó)有企業(yè)黨建和華僑特有的文化體育活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，積極探索體育e+的新型發(fā)展模式。

2.多渠道開展清潔活動(dòng)。一是成立了xxxx人的路面保潔隊(duì)伍，確保場(chǎng)部、各分場(chǎng)、村至少有一名路面保潔員，基本滿足日常保潔工作需要。二是有專人負(fù)責(zé)清運(yùn)各分場(chǎng)生活垃圾，做到日產(chǎn)日清，確保環(huán)境干凈整潔。另外，由作業(yè)區(qū)管理員、群眾擔(dān)任環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員，加強(qiáng)對(duì)保潔員衛(wèi)生保潔工作的監(jiān)督。三是通過(guò)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，宣傳海報(bào)，抓住各類文體活動(dòng)、職工大會(huì)、群眾會(huì)議等各種形式，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行宣傳工作。在場(chǎng)部，并場(chǎng)村、各作業(yè)區(qū)懸掛橫幅，張貼宣傳海報(bào)，共懸掛橫幅xxxx條、張貼發(fā)放宣— 8 —

傳資料xxxx余份，“三清”宣傳牌xxxx塊，同時(shí)對(duì)不文明行為進(jìn)行監(jiān)督，使鄉(xiāng)村建設(shè)活動(dòng)深入人心。四是制定了《“美麗xxxx”鄉(xiāng)村建設(shè)包干責(zé)任安排表》，以作業(yè)區(qū)為單位將轄區(qū)劃分為xxxx個(gè)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，分片包干制度。五是堅(jiān)持督查不定期對(duì)各單位的責(zé)任區(qū)進(jìn)行明察暗訪，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行整改。七是投入xxxx萬(wàn)元用于衛(wèi)生清理及發(fā)放保潔員補(bǔ)貼，投入約xxxx萬(wàn)元城鄉(xiāng)費(fèi)由宜居鄉(xiāng)村宣傳材料及購(gòu)買組掃把等工具，清理水葫蘆費(fèi)用約xxxx萬(wàn)元；共投入xxxx萬(wàn)元。集中開展了針對(duì)清理湖泊、河流、池塘、田間等地帶的整治行動(dòng)xxxx次，參與人數(shù)xxxx人，累積清運(yùn)、處理垃圾xxxx噸；配備垃圾桶xxxx個(gè)。

（六）密切黨群關(guān)系，保障歸僑權(quán)利。

認(rèn)真貫徹《工會(huì)法》、《歸僑僑眷權(quán)益保護(hù)法》等，做好“學(xué)僑法、送溫暖”系列活動(dòng)。2017年，管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和農(nóng)場(chǎng)僑聯(lián),深入到各作業(yè)區(qū)慰問(wèn)困難歸僑職工和僑眷家屬、老人共計(jì)xxxx人，發(fā)放慰問(wèn)金共計(jì)xxxx元，其中困難歸僑xxxx人共計(jì)xxxx元，困難難僑xxxx人共xxxx元，發(fā)放2017年1—12月歸僑低保困難戶生活補(bǔ)貼（xxxx人次）共計(jì)xxxx元。

由管理區(qū)僑聯(lián)申請(qǐng)，ｘｘ僑學(xué)校在兒童節(jié)獲得向ｘｘ州市僑聯(lián)捐贈(zèng)一批價(jià)值xxxx元的文具體育用品，體現(xiàn)了政府和僑務(wù)部門對(duì)歸僑子弟的關(guān)愛(ài)。8月底，秋學(xué)開學(xué)期間香港僑友社青委會(huì)xxxx

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先生，xxxx先生，xxxx女士送來(lái)了價(jià)值xxxx元電腦及文具用品并分別寄語(yǔ)鼓勵(lì)學(xué)生好好學(xué)習(xí)不負(fù)眾望。

（七）統(tǒng)籌推進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展

1.保民生穩(wěn)基礎(chǔ)進(jìn)一步做好社會(huì)保障工作和各項(xiàng)政策宣傳工作，提高居民參保意識(shí)，擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)參保覆蓋面。目前完成2017城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)銀行代扣代繳參保工作xxxx多人，發(fā)放社會(huì)保障卡xxxx多張，整合城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)號(hào)xxxx多人。安裝全區(qū)公共就業(yè)服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，辦理就業(yè)失業(yè)登記證xxxx多人，登記合適享受養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼xxxx多人。

2.貫徹落實(shí)施全面兩孩政策，改革完善計(jì)劃生育服務(wù)管理。管理區(qū)大力開展政策宣傳、發(fā)放宣傳資料，咨詢與引導(dǎo)。兩孩生育平穩(wěn)有序，2017管理區(qū)區(qū)間出生人口xxxx人，一孩xxxx人，兩孩出生xxxx人，多孩xxxx人，政策外多孩xxxx人，出生人口符合政策率為98.9%。

3.社會(huì)管理工作。緊緊圍繞“加快發(fā)展，保持穩(wěn)定”的大局，始終把維護(hù)穩(wěn)定工作放在首位，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，與各基層單位簽訂了綜合治理責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任制。按照縣維穩(wěn)辦、聯(lián)席辦的工作要求，落實(shí)好應(yīng)急值班制和節(jié)慶敏感期間社會(huì)穩(wěn)定，涉軍群眾穩(wěn)定到位，執(zhí)行零匯報(bào)制度；搞好治安穩(wěn)定排查，治理學(xué)校周邊環(huán)境，學(xué)校校園及周邊安全得到有力保障。

4.安全生產(chǎn)工作。深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“打非治違”、“打黃掃非”專項(xiàng)工作，對(duì)礦山、設(shè)危企業(yè)等進(jìn)行摸底調(diào)查，經(jīng)常性開展安全生產(chǎn)大查訪，對(duì)各涉及安全生產(chǎn)的單位、企業(yè)每月進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)重大安全隱患和傾向性問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。共進(jìn)行檢查xxxx人次，發(fā)放安全宣傳資料xxxx多份。在重大節(jié)慶期間深入開展專項(xiàng)整治等工作，全年沒(méi)有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

5.其他工作。圓滿完成第三次全國(guó)農(nóng)業(yè)普查工作；食品安全方面重點(diǎn)檢查學(xué)校、幼兒園食堂，共出動(dòng)檢查xxxx人次，每月上報(bào)管理區(qū)50人以上聚餐報(bào)告，發(fā)放安全宣傳資料xxxx多份。轄區(qū)內(nèi)內(nèi)無(wú)食品安全事故發(fā)生；重大動(dòng)物防疫方面對(duì)豬、牛、禽存免疫密度均為100%，轄區(qū)內(nèi)無(wú)發(fā)生重大動(dòng)物疫病疫情。認(rèn)真做好青少年團(tuán)員、婦女及關(guān)心下一代工作。

二、2017年工作計(jì)劃

一是做好農(nóng)場(chǎng)總體規(guī)劃。把農(nóng)場(chǎng)規(guī)劃與ｘｘ州市沙東新區(qū)的整體規(guī)劃相結(jié)合，以承接ｘｘ州市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和招商引資相結(jié)合，把農(nóng)場(chǎng)規(guī)劃成工業(yè)、現(xiàn)代物流、觀光農(nóng)業(yè)基地，解決農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展方向問(wèn)題。

二是爭(zhēng)取ｘｘ華至xxxx一級(jí)路開工建設(shè)，為農(nóng)場(chǎng)體制改革和產(chǎn)業(yè)開發(fā)提供前期條件。

三是發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)特色農(nóng)業(yè)。1.以建設(shè)實(shí)施觀光生態(tài)體驗(yàn)式茶園、觀光式自動(dòng)化茶葉生產(chǎn)線為抓手，推進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)

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轉(zhuǎn)型升級(jí)。2.以打造國(guó)家級(jí)柑桔生態(tài)園基地和創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)“僑城桔緣”現(xiàn)代果業(yè)核心示范區(qū)為目標(biāo)，全力推動(dòng)水果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

四是全力爭(zhēng)取“xxxx文化體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園”和“中國(guó)國(guó)際華僑文化交流基地”（僑文化體驗(yàn)園）項(xiàng)目建設(shè)，以僑特色、僑資源打造生態(tài)休閑、文化體驗(yàn)旅游重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。

五是打破僵化思維，敢闖敢創(chuàng)，整合優(yōu)勢(shì)資源，引進(jìn)創(chuàng)新型科技產(chǎn)業(yè)技術(shù)，打造xxxx畝“智慧”型生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)，并結(jié)合現(xiàn)代電商發(fā)展模式，集成線上線下統(tǒng)一的消費(fèi)體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑涌燹r(nóng)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向生態(tài)化、智能化、信息化方面轉(zhuǎn)變。

六是通過(guò)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和整合土地資源，引入政府和社會(huì)資本，大力引進(jìn)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、精致農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

第五篇：先進(jìn)集體 申報(bào)

集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”參評(píng)資料

XXXX公司物資組是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫(kù)、管件庫(kù)、輔料庫(kù)、原材料庫(kù)、白坯庫(kù)和成品庫(kù)六個(gè)庫(kù)區(qū)。2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，所有組員本著“效率更高、服務(wù)更優(yōu)”服務(wù)宗旨，正滿懷豪情，朝著一個(gè)不斷進(jìn)取、力爭(zhēng)上游的方向邁進(jìn)。

物資組主要承擔(dān)物資出入庫(kù)管理、庫(kù)存品管理及相關(guān)賬務(wù)處理等任務(wù)。今年，特別是XXX部長(zhǎng)分管物資組以來(lái)，物資供應(yīng)保障工作獲得了扎實(shí)開展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，大大提高了整體的管理水平和績(jī)效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實(shí)管理為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以實(shí)踐“服務(wù)生產(chǎn)”為載體，進(jìn)一步提升庫(kù)管人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，引領(lǐng)成員創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，不斷提升員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、向心力、服務(wù)力。

1.嚴(yán)格物資出入庫(kù)驗(yàn)收，抓好貨物數(shù)量關(guān)

物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開始，入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并要求庫(kù)管員保持高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵。因而，所有庫(kù)管員堅(jiān)持 “三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則，嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。

2.強(qiáng)化賬實(shí)管理，為ERP推進(jìn)提供有力支撐

首次在各庫(kù)區(qū)全面推行存料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存的數(shù)量動(dòng)態(tài)，一物一卡，并及時(shí)上下卡，配合標(biāo)識(shí)卡的采用，保證卡物一致，為賬實(shí)相符率的提升，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

所有物資庫(kù)管人員每周對(duì)庫(kù)存品的賬實(shí)進(jìn)行抽盤，部分重要庫(kù)區(qū)實(shí)行全盤；在月末，各個(gè)庫(kù)區(qū)所有物資由庫(kù)管人員親自進(jìn)行全盤，保證賬實(shí)的一致性、準(zhǔn)確性和有效性，賬實(shí)相符率逐月上升，持續(xù)達(dá)到了公司要求的99%的目標(biāo)，為ERP推進(jìn)提供了有力支撐。3.加強(qiáng)庫(kù)存品管理，合理控制庫(kù)存物資

為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對(duì)貨物倉(cāng)位進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和預(yù)見(jiàn)的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號(hào)、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的特點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點(diǎn)，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作。全面清理呆滯品，組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評(píng)審，逐項(xiàng)處理，減少庫(kù)存資金積壓。

4.整潔的庫(kù)容庫(kù)貌，使倉(cāng)庫(kù)達(dá)到可視化管理的要求

庫(kù)容庫(kù)貌是倉(cāng)儲(chǔ)管理的“直觀面板”，如果保持不好，會(huì)造成庫(kù)存物資外觀品質(zhì)降低甚至返修。物資倉(cāng)庫(kù)布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫(kù)區(qū)加強(qiáng)了各庫(kù)區(qū)的清潔清掃的工作，成品機(jī)架必須裝袋入庫(kù)，堅(jiān)持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫(kù)區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標(biāo)識(shí)清晰、整齊有序。

5.夯實(shí)進(jìn)取，不斷提高服務(wù)生產(chǎn)的效率和能力

對(duì)物資管理流程進(jìn)行重點(diǎn)梳理，配件/管件嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料、超額領(lǐng)料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實(shí)行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件/管件差缺報(bào)送及成套率統(tǒng)計(jì)，及時(shí)為生產(chǎn)調(diào)度及績(jī)效管理提供有益參考。物資組的各項(xiàng)工作，雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面仍需進(jìn)一步深入和加強(qiáng)。展望未來(lái),我們?nèi)詫⒉恍概Α⒎e極探索，持續(xù)在賬實(shí)管理、服務(wù)保供、隊(duì)伍建設(shè)等方面作大手筆, 進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)工作健康運(yùn)行和隊(duì)伍的穩(wěn)定，爭(zhēng)取再上新臺(tái)階，續(xù)譜新篇章！