第一篇：博羅縣廣大甜玉米專業合作社典型材料介紹

博羅縣廣大甜玉米專業合作社 帶領社員和周邊農戶致富奔康的典型材料

一、基本情況：

博羅縣廣大甜玉米專業合作社是一家集甜玉米種植、收購、銷售、技術培訓和信息咨詢為一體的農民專業合作組織。合作社成立于2007年，位于全國著名僑鄉博羅縣楊僑鎮，現有社員263人，專業技術人員25人，現有甜玉米種植面積12000多畝，年三造種植面積可達到3.6萬多畝。

為了科學種植、管理甜玉米，提高甜玉米種植的經濟效益，促使社員增收致富，合作社已與廣東省農科院建立了合作關系。

二、成立背景

甜玉米是惠州市八大特色農產品之首，惠州一直以來都有種植甜玉米的傳統，2011年的復種面積達到75萬畝，中國的甜玉米種植大概70%在廣東，廣東的甜玉米大概70%在惠州，惠州的甜玉米大概70%在我們博羅。甜玉米在本地和珠三角地區的消費量就很大，前幾年農民根本不愁銷路，經濟效益也不錯。

不過，越來越多的農戶加入甜玉米種植行列，今年廣西壯族自治區的以及湖北甚至北方甜玉米種植也發展很快，近年來種植甜玉米的經濟效益逐步下降，農戶種植過程的管理也趨向粗放，幾畝幾十畝的分散種植戶，很難在市場上實現盈利。

2007年在省市農業部門的正確引導下，通過土地的流轉加上地方政府部門和村委會的協助，在博羅縣東部六鎮交通便利、水源充足、土地肥沃的農田進行大面積租用，村委會通過每家每戶的核對面積確 認同意后由村委會統一收回再和我們簽訂租地合同，看是否能建立一種團隊，加強對種植的管理，并派專人開拓市場，博羅縣廣大甜玉米專業合作社因此應運而生，并不斷壯大。

三、主要做法：

1：我合作社是我縣第一家在工商部門注冊成立，當地農戶按照自己能力需求承包一定的面積，我社就安照農戶的耕地面積進行入社入股。合作社堅持以“質量第一、信譽至上、誠信為本、公平交易”為宗旨，建立了高效的運行模式，實行“統一購種、統一種植標準、統一技術服務、統一產品銷售”的“四統一”管理，實現信息共享、技術互助、優勢互補和利潤共享。通過培訓指導、推廣新技術、科學管理等，使玉米生產標準相對統一。同時，還注冊了“白云前”商標。

2：通過加強管理，打造品牌，該合作社的甜玉米質量迅速顯示出了優勢，并得到市場的認可，比其他種植戶的同等級甜玉米價格每公斤高出幾毛錢。看到合作社能帶來實實在在的經濟效益，周邊的種植戶紛紛申請加入。

當供過于求時，產品的質量總能讓自己脫穎而出。博羅縣廣大甜玉米專業合作社成立后，非常重視在種植過程中的質量管控。

3：合作社與廣東省農科院建立了合作關系，在控釋肥、高效栽培、土壤的檢測、優良品種的推廣以及技術的培訓等方面進行了專業指導。

4：為了獲得市場的認可，合作社還將各生產基地進行了整改，申請并通過了無公害產品產地認定，提高產品質量，提升產品的附加值。該合作社還結合惠州市甜玉米種植標準與無公害產品的生產要求，制定了自己的生產規范。為了使規范能得到執行，合作社在征得全體 社員同意后，決定由合作社統一購買種子、肥料和農藥等生產資料，并根據市場情況統一調度生產計劃，在產品回收時再扣除社員的農資等費用，我社再從社員的產品中每斤提成2分錢。我社在北京、上海等地簽的所有收購合同價格以及購買的農藥肥料價格都是公開透明，讓每個社員都定下心來明明白白踏踏實實放心種植玉米。同時每個基地都委派技術員進行專業指導。合作社的《社員手冊》明明白白地記錄著：合作社成員賬戶、領取農藥肥料、提交產品情況、培訓情況。為推廣甜玉米標準化生產，廣大玉米專業合作社還特意建起了1700多畝的國家級農業標準化示范區。

5：2009年2月底，我社派出兩名業務骨干來到北京，了解到北京的甜玉米市場潛力非常大，很快與北京的一位經銷商簽訂了合作協議。廣大甜玉米由此打開了通往北京的市場之路。

除此之外，通過不懈的努力，該合作社還與超大農業集團北京分公司取得了合作的機會，并在北京順鑫石門農產品批發市場設立了經銷處。

2011年，合作社產銷甜玉米超過萬噸，全部銷往北京、上海、廣州、深圳等大中城市，今年，合作社還設計了精美包裝，大大提高了產品的知名度，將產品推廣到各大超市和酒店，上海、江西等地的不少超市、酒店也與該社簽訂供應無公害甜玉米產品的協議，其中江西國光連鎖集團在10月1號到十二月30號每天的需求量高達10噸左右。東莞市嘉榮連鎖超市也和我們簽定每天提供7.5噸的鮮鮑甜玉米。

因為對甜玉米種植戶具有很好的帶動作用，該社的發展得到了各級政府的關注與支持。08年1月，市農業局獎勵該合作社10萬元扶持資金，作為開拓市場和打進超市的經費。

四、取得成效：

1：2008年合作社被廣東省農業廳授予“省級農民專業合作社示范單位”稱號，2009年，合作社作為縣申報“國家級標準化無公害種植基地”的載體，同年農業部授予“全國糧食生產大戶”稱號，今年合作社被科技廳授予“農村信息直通車服務站”稱號。2010年被農業部合作社協會確定為“全國十大合作社功勛理事長稱號”，今年5月11號南方日報也報導了我社聯盟其他九家合作社組建農業產業聯合社，成為我省首家農民專業合作社聯社。

2：目前，我作社的產品已供不應求，經濟效益日益遞增。2010年，合作社資產總計達6328萬元，其中固定資產650萬元，銷售額達8799萬元，利稅387萬元。在合作社取得良好經濟效益的同時，也創造了良好的社會效益，帶動了347個就業崗位，促進農民年人均收入增加460元，帶動農民致富奔康。

3：我社目前已在玉米桔桿方面進行加工處理，促進農業資源綜合利用,提高經濟效益,促進農民增加收入, 將農作物廢棄物回收利用，變廢為寶；利用農作物的廢棄物代替樹木，減少人類生產生活對森林的依賴。同時我們將在流通渠道建設以及提高社員整體素質方面繼續努力，不斷提高社員的科學知識，更好發揮規模化規范化的管理制度。專業合作社在努力推廣新技術，助農增收，推動環保盡自己的綿薄之力，為了和諧社會添磚加瓦。

四、存在問題和今后的發展思路：

1、甜玉米品種單一且老化；該區域長期采用臺灣甜玉米種華珍，新品種替代慢。從栽培角度考慮，如發生品種感病，大面積災害潛在危險較大。

2、肥料施用不合理；該區域玉米生產中絕大多數社員只施用15-15-15或16-16-16復合肥，長此以往將會導致土壤磷素大量富集，影響營養元素間的協調性，使部分元素被拮抗而影響產量。目前我們與市農業推廣中心合作準備投入大面積水肥一體化，以來可以減少人工節省人工成本、二可以施用改變土壤所需的肥料。

3、其次我社沒有較大的儲存冷庫，高溫天氣將給運輸帶來不便。我社將在最短時間內有效籌備資金建設容量較大及較為標準的冷庫，便于儲存更多的農產品，更好的建設南貨北調的運輸渠道。

4、目前我社和惠州市最大農業實業有限公司聯合經營準備打造生態觀光于一體的思路，我們已經規劃好一萬多畝的生態園區，里面種植有甜玉米、潘石榴、楊桃、火龍果、青棗、草莓以及各種青菜和一千畝的魚塘，并且建有五公里的單車綠道。在園區里面建有住宿的接待所，園區門口有農家樂和產品銷售區，我們設為每人20元的門票進入園區，進去后可免費品嘗所有你喜歡的水果。

5、我們要著重在培訓這方面加大力度，在培訓的次數和科學管理上加強引導，還要在品牌戰略上更深層次打造，提升自己的品牌效應和品牌價值。

此致

博羅縣廣大甜玉米專業合作社

2012年5月18日

第二篇：專業合作社典型材料

培樹典型創品牌 示范帶動增效益

順化鄉張宋村隴順富翔養殖專業合作社成立于2013年，注冊資金1500萬元，占地面積80畝，建筑面積4.2萬平方米，現有千頭肉牛養殖場和種羊場各1個，年出欄肉牛3000頭，種羊6000只，繁育母羊2000只，年經濟效益達600多萬元。該合作社按照民辦、民管、民受益的原則，以合作共贏為宗旨，按照“公司+農戶+基地”的發展模式，以“土地入股”方式吸納養殖戶為社員，通過“投母還母”的養殖模式，不斷增強養殖戶抵御風險能力，帶領農戶發展壯大草畜產業，形成了集引種、繁殖、育肥、銷售為一體的產業格局，有力的帶動了全村群眾增收致富。

創新養殖模式，增強發展能力。隴順富翔養殖專業合作社前身是2009年建成的富翔養殖場，當時養殖場規模較小，經濟效益和帶動發展能力相對較弱。為帶動群眾發展養殖業，進一步擴大養殖場規模，2010年，養殖場負責人王福祥先后兩次赴山東和內蒙古參觀學習，回村后結合本村實際，推廣“投母還母”養殖模式，將山東引進的多胎母羔羊免費投放本村農戶分散喂養，待多胎母羔羊長大產羔后，養殖戶再將多胎母羊送還養殖場，所產小羊羔則無償歸養殖戶擁有。這個看似沒有任何直接經濟回報的“投母還母”模式，里面蘊含著養殖產業培育、場戶互利共贏、先富幫帶后富三層深意。一個人搞養殖，規模再大也大不過全村

化牛舍3幢9000平方米，羊舍2幢6000平方米，并配套地下排污排糞設施、上頂旋轉通風設施、ATR自動喂養車和自動吃料加工車，養殖精細化程度明顯提高。在擴大規模的同時，合作社采用以“權”作“股”的方式，吸納本村26戶農戶以380畝土地的30年承包經營權為股份（80畝土地為合作社建設用地，300畝土地為飼草種植基地），入股參與合作社建設，26戶以“地”入“股”的農戶，80畝建設用地每畝每年分紅近1000元，300畝飼草地每畝每年分紅近500元，26戶農戶年分紅近20萬元，戶均實現增收9000元左右，極大地調動了合作社社員參與發展的積極性。

延伸產業鏈條，打造特色品牌。隨著養殖規模的不斷擴大，合作社主動對接市場，在飼草來源、產品品質、銷售渠道等方面做文章，著力建立產前、產中、產后一整套的科學經營體系和產、供、銷一體化的產業發展鏈條。為保證飼草質量和畜產品品質，合作社流轉土地2000畝，建成千畝飼草種植基地和千畝中藥材種植基地，確保了飼草供應，降低了生產成本，保證了畜產品質量。在自產飼草的同時，合作社與種植大戶構建利益鏈接機制，合作社為種植戶免費提供有機肥料，種植戶則以低于市場價格為合作社提供飼草，實現了種與養的良性互推機制。為使效益最大化，在穩定訂單銷售的同時，合作社在延伸鏈條、二次增效上下功夫，相繼在縣城創辦“隴順富翔”肉食直銷店和連鎖餐廳，通過畜產品的二次加工，進一步拓展了合作社發展空間。同時，合

第三篇：農機專業合作社典型材料模版

一、合作社基本情況

*********農機專業合作社，主要為本省和省外地區提供農機作業服務。****年**月**日在縣工商局注冊成立專業合作社。現有會員總人數有**人，全部為農民；擁有大型農機具**臺，年機耕面積為**萬畝，帶動農戶**戶；**年底資產總額**萬元。在縣、鎮兩級政府的關懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發展。

二、合作社成效顯著

******農機專業合作社自****年底注冊成立以后，就快速發展壯大起來，大型農機具從一開始的**臺增加至**臺，生產足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區，作業面積達**萬余畝，****年經營服務總收入高達**萬元，取得的顯著經營效益。

三、民主化管理，市場化發展

在*******農機專業合作社里，管理，大家說了算；發展，市場說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設規范化，嚴格按照縣里規定制定《合作社章程》，并成立理事會為領導決策機構，實行民主管理。研究制定了各項管理制度，為合作社的健康發展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會員大會，研究市場需求，制定合作社經營發展的重大事項。在財物管理方面，設立了獨立帳戶，專人管理，嚴格執行會計制度和合作社財務制度，做到審批報帳程序化，日清月結，定期公布帳目，按股分紅，隨時接受全體會員的監督。

******農機專業合作社十分重視學習培訓，購買實用書籍**多冊，舉辦培訓班*次，不斷加強合作社的規模化、標準化建設，提升合作社的內在能力，提高合作社的市場競爭力。

四、合作社下一步發展的方向

在今后的一段時間里，******農機專業合作社堅持“民主化管理，市場化發展”的原則，努力吸收和發展農民成員、壯大經營規模、增強服務功能、樹立品牌意識、規范運營機制，努力創造更大的經濟效益和社會效益。

第四篇：農機專業合作社典型材料

一、合作社基本情況

民權縣龍塘鎮隆達農機專業合作社，主要為本省和省外地區提供農機作業服務。2010年12月17日在縣工商局注冊成立專業合作社。現有會員總人數有22人，全部為農民；擁有大型農機具32臺，年機耕面積為25萬畝，帶動農戶878戶；2010年底資產總額140萬元。在縣、鎮兩級政府的關懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發展。

二、合作社成效顯著

隆達農機專業合作社自2010年底注冊成立以后，就快速發展壯大起來，大型農機具從一開始的11臺增加至32臺，生產足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區，作業面積達25萬余畝，2010年經營服務總收入高達218萬元，取得的顯著經營效益。

三、民主化管理，市場化發展

在隆達農機專業合作社里，管理，大家說了算；發展，市場說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設規范化，嚴格按照縣里規定制定《合作社章程》，并成立理事會為領導決策機構，實行民主管理。研究制定了各項管理制度，為合作社的健康發展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會員大會，研究市場需求，制定合作社經營發展的重大事項。在財物管理方面，設立了獨立帳戶，專人管理，嚴格執行會計制度和合作社財務制度，做到審批報帳程序化，日清月結，定期公布帳目，按股分紅，隨時接受全體會員的監督。

隆達農機專業合作社十分重視學習培訓，購買實用書籍100多冊，舉辦培訓班9次，不斷加強合作社的規模化、標準化建設，提升合作社的內在能力，提高合作社的市場競爭力。

四、合作社下一步發展的方向

在今后的一段時間里，隆達農機專業合作社堅持“民主化管理，市場化發展”的原則，努力吸收和發展農民成員、壯大經營規模、增強服務功能、樹立品牌意識、規范運營機制，努力創造更大的經濟效益和社會效益。

第五篇：農機專業合作社典型材料

現代農業農機專業合作社

典型材料

一、合作社概況

1、基本情況。該合作社組建于2009年末，是由**村***等5名村民發起，采取農民主辦、大戶參股方式建立的。位于**鄉**村境內，總投資1050萬元，其中自籌400萬元。現有辦公室8間、廠庫房1萬平方米，共有維美德T191h、紐荷蘭T8050、約翰迪爾9330型等輪式拖拉機10臺，約翰迪爾、春雨4YZ-4等玉米聯合收獲機5臺，佳聯大豆聯合收割機2臺，凱斯自走式液體施肥機1臺，約翰迪爾

512、凱斯530C、格蘭CLC13等聯合整地播種等農機具14臺套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的辦公場所，設立了信息、維修、培訓等服務機構，有健全的財務制度、管理制度，組織機構民主選舉產生，有成員大會記錄，股金設臵合理；合作社有6名社員，其中技術人員10名，均在農機部門取得了操作證。

二、主要做法及成效

合作社在不改變農戶土地承包權的前提下，提供三種服務模式供農戶自主選擇：一是農戶將承包地幾年或一年出租給合作社經營，租賃款可以結算現金或糧食由合作社交給農戶。二是農戶承包田自主經營，由合作社提供糧食生產全程機械化服務，農戶向合作社交納相應的服務費。三是農戶在糧食生產過程中，可選擇合作社為其提供部分作業環節的機械化服務，并按市場行情交納相應的服務費，日常田間由農戶自已承擔。

三、基本經驗

合作社始終抓住增收這條主線不放，本著要提高農民收入的決心，創新生產經營模式，才能真正促進農業增效農民增收。回顧合作社籌備、成立至今，取得的經驗如下：

（一）必須要改變傳統的農業生產經營模式。這么多年來，農民仍處于傳統的生產模式，土地一家一戶一小塊再加一點錢，仍是單家獨戶經營、單打獨斗的生產模式，收入低、致富能力弱，抗風險能力差，辛辛苦苦一年僅能解決溫飽。農民還是困惑于“趕豬雞好賣，挑雞豬好賣”的市場怪圈中。農民在自己的那一分地里種植玉米，附加值很低。而成立合作社，可將分散于農戶手中的資金、土地等有限的資源進行整合，壯大生產力量，組織農戶們聯合進行產業化的生產，發展優質高效的現代農業，找準發財路子，什么賺錢本社發展什么，走規模化、產業化、現代化農業發展之路，才能切實加快經濟發展的步伐。

（二）政府的扶持和引導是我們成立合作社的基礎。在合作社的成立過程中，感到最難的就是資金問題。雖然農民現在手中有了一點錢，但要發展產業化的農業，完全依靠農民自行解決資金問題難度很大。在我社成立過程中，政府給予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通過去年的初步實踐，在合作社今后的發展上，也逐步明確方向和內容，*****農業農機專業合作社就是全心全意為老百姓改善本地農村環境、加快農民致富服務。2013年合作租種經營土地15000畝，其余機具主要進行農業生產代耕服務，其主要目的是讓農民接受認可合作社的生產模式，并

達到農民思想上的轉變。同時，合作社進一步將社員土地進行流轉，科學合理的安排種植結構，有效整合土地資源，提高土地利用率，為今后健康的發展奠定堅實基礎。